無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
怎么感謝校長的致辭篇一
首先祝大家元宵節(jié)快樂!能夠有機會與各位同仁一起工作、學(xué)習(xí)是我的榮幸，我會很珍惜和大家在一起的每天。青山一道同風(fēng)雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)。我會盡快地融進到產(chǎn)業(yè)街小學(xué)這個暖和的大家庭中來。新學(xué)期伊始，為了使我校教育教學(xué)工作再上新臺階，現(xiàn)談四點建議，不足的地方懇請大家提出寶貴意見。
一、問渠哪得清如許，為有源頭活水來。課程標(biāo)準(zhǔn)深進人心，進進課堂。
怎樣教學(xué)?教到甚么程度，用甚么方法教，《課程標(biāo)準(zhǔn)》說了算。各年級教研組要組織學(xué)習(xí)所任學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)。對課程標(biāo)準(zhǔn)提出的基本理念，設(shè)計思路，課程目標(biāo)，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及課程實施建議做到爛熟于心。本學(xué)期各年級在新課標(biāo)的指導(dǎo)下教育教學(xué)改革努力再上新臺階。
二、紙上得來終覺淺，盡知此事要躬行。堅持常態(tài)化的教學(xué)研究，謀求師生共同發(fā)展。
課堂是教學(xué)的主陣地。本學(xué)期我校將在教學(xué)質(zhì)量月中推出幾___開課：骨干教師的示范課;師徒結(jié)大對觀摩課;其他教師每人一節(jié)匯報課。通過說、講、評、辯、研一系列活動，拉動課改不斷向縱深發(fā)展。
3月12日上午，我校將迎接區(qū)里教學(xué)視導(dǎo)與評估，要推出工作20_年之內(nèi)的五位教師的語、數(shù)、英、美、信息技術(shù)五節(jié)課，局里聽完擇優(yōu)參加區(qū)里的青年教師技能大賽。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由高靚、劉坤、喬宗惠、蘇錦花、李雪芳來承當(dāng)這次作課任務(wù)。各教研組成員要群策群力，體現(xiàn)集體的聰明。作課教師要認(rèn)真預(yù)備，為自己、為學(xué)校贏得榮譽。
質(zhì)量是學(xué)校的生命線。本學(xué)期有兩大硬任務(wù)，一是迎評估，二是迎接本學(xué)期的抽考與六年級畢業(yè)測試兩次大校閱閱兵。各年級的語文、數(shù)學(xué)、英語都有可能中獎，希看老師們提早做好預(yù)備。
為了盡快熟習(xí)大家，了解課堂教學(xué)現(xiàn)狀，開學(xué)后抽時間隨堂聽課，老師們做好心理預(yù)備。
三、海闊憑魚躍，天高任鳥飛。加強校際間的溝通，在更高層面上謀求發(fā)展。
本學(xué)期結(jié)合區(qū)里的工作安排，我校要牽頭弄一次區(qū)級聯(lián)片教研活動，到時將邀請局領(lǐng)導(dǎo)，相鄰兄弟學(xué)校共同參與教學(xué)活動，共同研討，共同進步。同時，我們也不會放過每次外出學(xué)習(xí)的機會，借他山之石以攻玉。
四、一花獨放不是春，百花齊放春滿園。改革評價研究，增進學(xué)生全面發(fā)展。
學(xué)生的發(fā)展是多方面的，不能單憑分?jǐn)?shù)這把尺子來衡量學(xué)生，多發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點。假期結(jié)束，班主任老師要弄一個評比：比比誰的收獲多。不管是繪畫的，還是聲樂的，不論是集體的還是個人的都可以，以證書為準(zhǔn)。時間跨度可以長一點兒，比如從20_年9月往后的都算。收齊后上交教務(wù)處備案。另外，第十一屆世界華人學(xué)生作文大賽現(xiàn)在開始征文，各年級語文老師不要錯過機會，要積極組織，按時完成。有關(guān)事項見下發(fā)的通知。
雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越。我相信，在全體教師的共同努力下，我們一定會美滿完本錢學(xué)期的各項目標(biāo)和作務(wù)的!謝謝大家。
怎么感謝校長的致辭篇二
各位老師：大家好!
度過了輕松、愉快的署假生活，我們又滿懷喜悅地重返校園，又見到了可親、可敬、可愛的同志們，我們又將滿懷信心地迎接新的學(xué)年。在這里，首先讓我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對大家回到學(xué)校，又將繼續(xù)在一起戰(zhàn)斗表示深深的祝福和良好的祝愿：祝大家在新的學(xué)期里工作順利，身體健康，萬事如意!
過去的學(xué)期既是我們播灑汗水和心血的學(xué)期，又是我們工作取得豐碩成果的學(xué)期;又是在穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)中邁進。在這里，對在過去一年中通過自己的艱辛付出，在各自工作崗位上取得優(yōu)異成績，做出貢獻的各位老師表示我最誠摯的感謝。
老師們，新的學(xué)期，我們面臨的問題很大，也很嚴(yán)峻，對我們教師的師德和人格挑戰(zhàn)也很嚴(yán)峻。因為只有在座的各位盡職盡責(zé)、盡心盡力了,學(xué)校的教學(xué)工作才能穩(wěn)定和有所發(fā)展。
當(dāng)然，我們也必須清醒地認(rèn)識到目前學(xué)校教學(xué)工作存在的巨大困難和壓力，也必須清醒地認(rèn)識到學(xué)校在教學(xué)管理過程中仍然存在許多不適應(yīng)形勢發(fā)展需要的矛盾和問題：1、教學(xué)質(zhì)量整體還不夠理想;2、新時期德育工作針對性實效性不強;3、教師素質(zhì)參差不齊、部分教師教學(xué)質(zhì)量低下;4、一些教師對學(xué)生教育缺乏耐心、急功近利的思想和做法較嚴(yán)重;5、一些教職工工作主動進取精神不高、存在混日子思想;6、個別教師重個人利益，輕師德修養(yǎng)，不顧全大局不服從領(lǐng)導(dǎo);7、畏難情緒比較重，工作推進特色少。在工作過程中，好辦的事有利的事大家都愿意做，有矛盾有困難的事就討價還價，一推再推，工作安排變成了工作“談判”、工作“交易”，有時甚至變成了上級請求下級的過程;9、教育科研校園文化氛圍不高、科研工作仍停留在表面，課改實驗步子太慢、膽子太小、成效不高，等等。這些矛盾和問題如果得不到很好的解決，不僅會拉大我們與先進學(xué)校之間的差距，而且將會給學(xué)校今后教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展帶來很不利的影響。
新的學(xué)期，我們既面對困難和壓力，也面對機遇和挑戰(zhàn)，這就要求我們都要著眼未來，著眼長遠(yuǎn)，培養(yǎng)一種未雨綢繆，見微知著的能力和本領(lǐng)?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)進入了一個學(xué)習(xí)型社會，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況，全體教職工都要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，不繼進取，銳意創(chuàng)新，在否定自我的過程中超越自我。只有這樣，才能永立潮頭，不斷達到新的更高的境界。
為了落實我校的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)我校的辦學(xué)宗旨，我們要把自己工作當(dāng)做事業(yè)來做;努力做到全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生。在這里，我從三個方面談。
第一，和諧共處，具備健康向上的心態(tài)。
首先，要用和諧管理調(diào)動教師的工作積極性。和諧應(yīng)建立在領(lǐng)導(dǎo)和教師、教師和教師的相互包容這一平臺上，要知道能相互包容的人才敢說真話，做實事，出成績，能相互包容的人才可能長期久處。在新學(xué)期的管理上，從剛性上談，各處室要狠抓管理和落實，按照學(xué)校精細(xì)化管理要求，一方面事事有人抓，時時有人管;另一方面，事事有規(guī)可依，時時有章可循。從小事抓起，從細(xì)微做起。從柔性上來說，能提倡的便不會硬性規(guī)定，能解決問題的也不會死搬硬套走形式，能幫老師分憂的便會義不容辭。
精細(xì)化與人性化是辨證的統(tǒng)一，沒有制度為基礎(chǔ)的人性化是沒有底線的人性化，無異于放任自流，聽之任之，但當(dāng)我們的老師如果把學(xué)校當(dāng)成自己的家，有了責(zé)任意識后，制度也就沒有什么作用了。在依法依規(guī)、堅持原則的基礎(chǔ)上，把各種任務(wù)、要求和教師的態(tài)度、感情、利益、發(fā)展的需要結(jié)合起來，以公平的信念創(chuàng)造各盡所能、各得其所的激勵和分配機制。與此同時，必須建設(shè)團結(jié)和諧的干部隊伍。年級組長以上的干部要認(rèn)真落實學(xué)?！傲逅娜弧备刹抗芾硪螅訌妭€人修養(yǎng)，識大體、顧大局，大事講原則、小事講謙讓，以工作和事業(yè)為重。
在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要加強民主集中制建設(shè)，發(fā)揮每個成員的聰明才智，實現(xiàn)工作效率、人際融洽和班子整體效能的最大化。在工作管理上要謹(jǐn)防四怕;一怕不抓，二怕不實，三怕不力，四怕不久。要求緩辦的常思，急辦的迅時，難辦的設(shè)法。堅決杜絕不思工作、辦事拖拉、丟三忘四的失職行為。其次，要用和諧的心態(tài)來對待工作和學(xué)習(xí)。良好的心態(tài)是構(gòu)建和諧人際關(guān)系與和諧工作關(guān)系的必備條件。良好的心態(tài)源于對工作生活的熱愛，要做好自己的工作，首先要有足夠的勇氣，熱情負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤奮努力的精神，這樣才可能得到同事的尊敬，而同事的尊敬又會將自己真正地融如到集體中。其次，要懂得利用機會，勇于接受挑戰(zhàn)，對工作十分努力和投入，不斷地充實自己，適應(yīng)時代的發(fā)展和學(xué)校的變化，在勃勃朝氣下每天都會取得進步和提高。
作為教職員工，只要努力就一定能做一個好老師，公正地對待每一個學(xué)生，在學(xué)生需要幫助的時候能得到你們的扶持，在學(xué)生開心和悲傷時有你們在身邊分享和安撫，能夠讓學(xué)生不斷地體驗到進步帶來的樂趣。我們要堅決杜絕這樣的事發(fā)生，那就是，只把學(xué)生當(dāng)成掙錢的對象而不顧學(xué)生是否有進步，當(dāng)成發(fā)泄的工具而不考慮傷害學(xué)生的自尊心，要知道這樣的人從事教育是對整個教育的損害。
第二，堅定信仰，樹立強烈的責(zé)任意識。
作為一名教師，首先要有強烈的社會責(zé)任感。自由并不意味著放任自流，真正的自由意味著擔(dān)當(dāng)責(zé)任!我很欣賞這一提法。我希望大家都一定要把沉甸甸的責(zé)任放在自己的肩上，走出家門一步，就要肩負(fù)著全家榮辱，走出校門一步，就要肩負(fù)著學(xué)校的榮辱。要不斷提升自己的“人格”，力求自己能超凡脫俗。你要時時記住，我們代表著五中的形象，代表著五中教師的水平，真正做到“穿有樣，坐有相，言有規(guī)，行有范”?，F(xiàn)實生活中，我們往往重視看得見的，而不重視看不見的。其實，很多看不見的又往往比看得見的重
怎么感謝校長的致辭篇三
各位老師，大家好：
今年暑期教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，由我擔(dān)任紅花梁子小學(xué)新一任校長。在座的個別老師給我打來電話，向我表示祝賀，在這里先說聲謝謝，能回到家鄉(xiāng)任職，心理很高興，高興之余，我也深感肩上責(zé)任的重大。我該怎么做，原來是副職，現(xiàn)在角色如何轉(zhuǎn)變。下面我從五個大方面和大家談一談。
一、追憶過去，追尋教育之夢。
說句實話，今天能坐在這里，還要由衷的感謝在座的各位和三道溝小學(xué)全體教師，是各位和溝小老師對我的信任和照顧，我才能一步一步走到現(xiàn)在。我對紅小有著非常深的感情，在座有我的老師、同學(xué)、親屬、校友、同事。我在這里曾經(jīng)工作20_年，時隔7年4個月零6天又重新回到了原點，回到了自己教育之夢開啟的地方。20_年的工作中，和同事們一同工作過，是大家的助推，讓我走上了今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們曾經(jīng)累過、苦過，更多的時候是笑著，收獲著感動、收獲著快樂。
二、走馬上任，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。
新的學(xué)期8月初阿榮旗政府對全旗教育人事進行了調(diào)整，調(diào)整人數(shù)空前，力度之大。辭職和免職10人，交流任職10人，新擬任10人。旗政府黨組成員共10人于8月5日召開會議，投票表決產(chǎn)生以上20位校長。1、免職校長：一看11—20_年綜合分排名，二看上任時成績多少，下降多少，三看年齡結(jié)構(gòu)，四看是否出現(xiàn)安全事故。2、提拔校長：看11—20_年教學(xué)成績綜合分排名，中學(xué)前三名，小學(xué)前五名。3、交流校長：原則是6年，后改為9年。
我的任職令是8月17日發(fā)的，教育局副局長關(guān)景威宣布了我的任職決定，送我上任，對紅小教育的未來發(fā)展提出了殷切的希望和要求，同時，對我個人寄予了厚望。
我首先對旗政府和教育局的信任表示深深地謝意!我深知作為一校之長的分量，因為在他的背后是旗政府和教育局的信任、是全體師生的期望、是全體學(xué)生家長的重托。當(dāng)今天走上校長崗位的時候，我確實感到了擔(dān)負(fù)校長責(zé)任的重大。
但是，我有信心、有決心把工作做好。以下三點讓我充滿信心。
一是好在在湯校長帶領(lǐng)下，經(jīng)過10多年的艱苦奮斗，辦學(xué)條件有了根本性改變，學(xué)校管理走上規(guī)范化和正規(guī)化軌道，教育質(zhì)量也有了很大提高，為今后的學(xué)校發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ);
二是好在學(xué)校有一支責(zé)任心強，敢于負(fù)責(zé)，善于管理，團結(jié)奮進的管理隊伍;
三是好在學(xué)校有一支敬業(yè)奉獻、積極向上、團結(jié)協(xié)作的教師群體。這“三好”，是學(xué)校的寶貴財富，是我們行動的標(biāo)桿和精神的動力，因此，有了這“三好”，我將有信心帶領(lǐng)大家把教育事業(yè)推向一個新的發(fā)展水平。
三、提出希望，明確努力方向。
各位老師，今天是新學(xué)期第一次全體教師會議，下面我向大家講五個方面，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見面禮。
1、 勤奮敬業(yè)，不辱使命。
“激情成就夢想，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展?！睕]有激情做不成大事;永葆熱情才能真正辦好教育;教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時候人是憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)和應(yīng)對艱難的法寶。
2、凝心聚力，同心同德。
任何時候我們都要團結(jié)一致，同心同德。在我們這個團隊里，不應(yīng)該出現(xiàn)刺耳的雜音，作為班子成員，要通力合作、率先垂范、敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、善于處理矛盾，為教師做好服務(wù)工作，各項檢查打分應(yīng)做到公平、公正，認(rèn)真做好記錄，檢查后及時公示，并做好記錄。
3、制度第一，校長第二。
在學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學(xué)校文化的根本和前提。制度的執(zhí)行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學(xué)校的管理中，我們要特別強調(diào)執(zhí)行力。
4、追求細(xì)節(jié)，做好小事。
細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)就是品味，細(xì)節(jié)就是水平，細(xì)節(jié)就是管理，細(xì)節(jié)就是形象。追求細(xì)節(jié)，就是追求一種精致化的管理。我們是一所寄宿制學(xué)校，更要精致化，不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至于說到小事，我認(rèn)為小事就是大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處著眼，小處著手;需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇。
5、成就教師，發(fā)展學(xué)生。
這是我們教育的出發(fā)點和歸宿。對于教師來說，發(fā)展教師是校長的第一要務(wù)，但教師的發(fā)展需要內(nèi)因與外因的共同作用，所以，更多的時候，我們將搭建舞臺，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件，適時鞭策，重在激勵(教學(xué)成績獎勵辦法將大幅度修改，成績高的將得到更多的實惠)。對于學(xué)生來說，我們要造就適合學(xué)生的教育，而非造就適合教育的學(xué)生，所以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為，我們將不懈學(xué)習(xí)，建構(gòu)和豐富我們的知識體系，為培養(yǎng)獨特人格和卓越才能的學(xué)生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
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