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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇一
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實施對水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對策
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個行政村，其中縣城4個（會寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對這個問題，在對該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對整個工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇二
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國水利工程的管理水平有了顯著提高，但與一些發(fā)達(dá)國家相比，其管理水平還存在一定的差距，管理過程中仍存在許多問題。所以，對于現(xiàn)在的水利工作者來說，如何對水利工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是刻不容緩的事情。目前而言，我國的水利工程管理水平已經(jīng)得到顯著的提高，水利建設(shè)也取得了輝煌的成就，對于國內(nèi)許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成，也使中國的水利事業(yè)取得了輝煌的成就。但是，與此同時，水利工程管理工作仍存在較多的問題。
1.1管理體制不合理
對于目前我國的水利工程管理來說，管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面，在現(xiàn)今的水利工程管理過程中總是存在管理不善、職責(zé)權(quán)限等劃分不清等問題。在我國的水利管理體系中普遍采用的是企業(yè)制的管理體系，遵從的是自上而下的管理方式，這種管理模式導(dǎo)致一些部門冗余，而高級知識分子又相對缺乏。另一方面，由于管理體制中的結(jié)構(gòu)編制、收費(fèi)機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制等之間相互不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致未能更加高效地完成工作，反而阻礙了工作的順利進(jìn)行。更嚴(yán)重的是，建設(shè)單位為從中獲利，無故推遲工期，使工期不能如期完成，以及監(jiān)管部門監(jiān)管不力等都會造成工程額外的損失。
1.2管理觀念的落后
我國的水利工程項目是國家基于民生考慮的，并具有較大社會效益的利于大眾的項目，但是就是由于水利工程的社會效益使人民群眾認(rèn)為這是與自己無關(guān)的事情，認(rèn)為這是國家的責(zé)任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來合理地配置水資源，使水資源的配置與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快的發(fā)展。但是，由于我國水利管理系統(tǒng)采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)型管理模式，而一些管理者的觀念過于陳舊，認(rèn)為所有的決定和決策都要聽命于上級，在這樣的情況下就會使一些管理決策脫離實際，導(dǎo)致水資源利用不合理，嚴(yán)重阻礙我國水利工程的發(fā)展。
1.3管理人員素質(zhì)普遍較低
在現(xiàn)有的水利工程管理中存在一個普遍現(xiàn)象，就是在水利工程隊伍中，所組成的管理人員較為復(fù)雜，他們的知識水平及專業(yè)技能各有不同，這無疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊伍中，有很多人員并不具備水利工程專業(yè)知識，更不要說了解其工程建設(shè)，從而給水利工程管理工作帶來極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，他們在管理過程中為了一己私利就會不顧工程要求，故意延期，或者使用一些違章原料，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。由于管理人員的管理能力有限，就會使整個工程管理比較混亂，從而達(dá)不到預(yù)期的.效果。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇三
【摘要】在當(dāng)今城市建設(shè)中，水利工程充當(dāng)著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動。但是，在實際水利工程應(yīng)用中難免存在著重大的隱患，對人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問題。故本文將對水利工程進(jìn)行簡單了解，并對水利工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長期運(yùn)行的水工建筑物自身也會受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時對損壞部分進(jìn)行檢測和修復(fù)。因此，對水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設(shè)的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對水的需求
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實到每一步，緊抓項目建設(shè)和工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度
在整個水利工程建設(shè)項目的實施過程中，項目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競爭為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對相關(guān)項目進(jìn)行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個主要環(huán)節(jié)，通過對工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實施并落到實處。同時，通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項目建設(shè)的不同時期，監(jiān)理對施工工序和施工過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗;同時監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項目的設(shè)計方案和施工技術(shù)的各項標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實責(zé)任法人制度
貫徹落實責(zé)任法人制度是整個水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實施貫徹落實好責(zé)任法人制度，由水利工程項目的投資方確定項目法人后可通過有效途徑對該水利工程的項目進(jìn)行基本策劃。該項目責(zé)任法人制在整個水利工程項目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)
按我國當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項目建設(shè)順利實施。
3．6對水利工程質(zhì)量嚴(yán)格管理
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會方面，各個建設(shè)單位和管理部門還要向社會提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇四
本文介紹方城縣水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績，提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標(biāo)、提高管理水平、優(yōu)化完善設(shè)計方案和嚴(yán)格落實監(jiān)督管理等實施措施。
水利工程建設(shè)關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)利益和生命財產(chǎn)安全。國家歷來重視水利工程建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式。特別是近年來，國家對環(huán)境保護(hù)更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設(shè)”和“水生態(tài)文明建設(shè)”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
一、取得的成績
方城縣在水利工程建設(shè)管理方面實行了建設(shè)項目法人責(zé)任制，規(guī)范了工程招標(biāo)投標(biāo)管理、項目合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實際，強(qiáng)力推進(jìn)，開創(chuàng)重點水利項目建設(shè)新局面，僅建設(shè)飲水工程27處，解決了7.47萬人飲水安全，3條中小河流治理項目全部完成，小水庫除險加固批復(fù)項目99個，完工99座，小農(nóng)水重點縣項目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽市“興水杯”獎。
二、實施措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工程開好頭。項目前期工作對項目建設(shè)順利與否以及建成后的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設(shè)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。
方城縣水利局一是成立項目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)股室牽頭負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，編制重點水利工程建設(shè)前期實施方案，合理安排前期工作計劃;二是嚴(yán)格遵守設(shè)計審批管理規(guī)定，按照分級管理的原則上報審批項目，做好設(shè)計審批各個環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān);三是做到項目前期規(guī)劃設(shè)計與工程實際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
規(guī)劃設(shè)計過程中充分征求項目所在地黨委、政府和村組干群意見，避免日后出現(xiàn)大的設(shè)計變更;四是足額落實前期工作經(jīng)費(fèi)，確保前期工作順利開展。
(二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點水利項目點多、面廣、分布零散、內(nèi)容復(fù)雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
方城縣水利局一是通過多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項目公益性屬性以及項目實施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
同時，深入當(dāng)?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c，與群眾進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵和調(diào)動群眾支持工程建設(shè)的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項目批復(fù)有預(yù)算的補(bǔ)償，都認(rèn)真落實兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點水利項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任并與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書;四是項目實施前，將項目概況向當(dāng)?shù)馗刹咳罕姽?，接受群眾監(jiān)督。
立項前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書，農(nóng)村飲水安全項目嚴(yán)格落實“六個前置條件”，前期工作存在問題和隱患的，及時進(jìn)行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點對重點項目進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為年終總評的依據(jù)之一。
對施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報批評，限期改正。
(三)確定工程管理目標(biāo)，保障工程整體落實。水利工程整體落實需要科學(xué)調(diào)度和合理的宏觀管控。項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了堅定的工程建設(shè)管理目標(biāo)，堅持從基礎(chǔ)做起，抓好項目風(fēng)險管理大綱管控，大大提高了工程建設(shè)和管理成效。
這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設(shè)和管理的目標(biāo)方向，確保了項目工程的全面順利實施，而且在項目管理、造價管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴(yán)格要求達(dá)到相應(yīng)的工程管理目標(biāo)。
讓每位工作人員明確自身職責(zé)，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生主動工作的動力，努力履行自身崗位職責(zé)，努力實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
(四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進(jìn)度，落實工期。實行重點水利項目建設(shè)定期通報制度，對進(jìn)度落后的工程進(jìn)行重點跟蹤，督促進(jìn)度。
掃清工程遺留，對沒有按時完成竣工驗收的項目，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的'原則限期完成。
對個別遺留任務(wù)重、推進(jìn)難度大的項目，局班子成員分包重點環(huán)節(jié)，指導(dǎo)責(zé)任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度;另一方面抓質(zhì)量，落實效益。
嚴(yán)格落實項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責(zé)任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項目驗收關(guān)。發(fā)揮紀(jì)檢、檢察、財政、發(fā)改、審計等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)工作。
(五)優(yōu)化完善設(shè)計方案，確?？茖W(xué)合理施工。在工程立項和設(shè)計初期要做好環(huán)境影響評估，以便處理好水利工程施工過程中遇到的各種不利因素。
要注重依據(jù)施工過程中現(xiàn)場考察對設(shè)計技術(shù)資料進(jìn)行動態(tài)更新，及時合理地調(diào)整變更設(shè)計和階段性計劃，優(yōu)化完善設(shè)計方案，以實事求是和科學(xué)的態(tài)度及時補(bǔ)充修正施工細(xì)節(jié)，確保工程設(shè)計與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國利民。
(六)嚴(yán)格落實監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項目工程質(zhì)量摸得著、看得見，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復(fù)雜。
對各個項目工程嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。整治水利工程市場秩序，提高各主體質(zhì)量意識，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
水利工程的建設(shè)管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個水利工程監(jiān)督。為此，對工程各階段都要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，實行由點到面的監(jiān)督管理，堅決杜絕監(jiān)督漏洞。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇五
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護(hù)需要與實際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效率，為進(jìn)一步研究水利工程養(yǎng)護(hù)與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗與實踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護(hù)過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護(hù)策略，結(jié)合進(jìn)一步簡明闡述，希望能夠確保水利工程項目長效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)
水利工程建設(shè)利國利民，同時也是基礎(chǔ)工程項目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時也實施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護(hù)過程中，如何提高認(rèn)識，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化與合理化，需要進(jìn)一步分析，具體研究如下：
1水利工程建設(shè)的重要性
水利工程是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，是同時集水利、發(fā)電和運(yùn)輸于一體的一項工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點項目，農(nóng)業(yè)也是我國其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠為其他產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可見，水利工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
2水利工程養(yǎng)護(hù)管理中存在的主要問題
2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
我國的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護(hù)方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因為建設(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護(hù)制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護(hù)問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會減少管理經(jīng)費(fèi)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這就致使水利工程在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了問題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法
3.1提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)
要想增強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，首先可以通過加強(qiáng)對相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競爭的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作人員的隊伍。
3.2實行“管養(yǎng)分離”，降低運(yùn)行成本
水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個獨(dú)立的管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個合理的管理養(yǎng)護(hù)制度。各地方財政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，國家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護(hù)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)管理養(yǎng)護(hù)制度和機(jī)構(gòu)被建立后，要引進(jìn)一批先進(jìn)的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護(hù)設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級提供相應(yīng)的先進(jìn)的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對一些陳舊落后的設(shè)備要及時進(jìn)行維修，對于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實際的管理工作中做出明確計劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護(hù)工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護(hù)工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護(hù)增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度，才能全面實現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)語
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認(rèn)識，還應(yīng)該重視結(jié)合實際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護(hù)流程，從而實現(xiàn)水利工程的長效發(fā)展，確保水利工程項目實現(xiàn)其運(yùn)行價值。
參考文獻(xiàn)
[1]劉虎山.水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討[j].工程技術(shù)研究,2017(08):146,159.
[2]馮黨,李艷,常鵬.關(guān)于水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討[j].創(chuàng)新科技,2013(12):32.
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇六
水是一種自然資源，是生命之源，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最必不可少的物質(zhì)，是人們生產(chǎn)與生活中任何物質(zhì)都不可替代的資源。水資源主要是指在一定的自然條件之下可以被人們直接所利用的那部分水，水資源的開發(fā)必須要使用科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行，要充分的去了解水資源的特點以及自然規(guī)律。由于人口密度的不斷增加水資源變得越來越緊缺，也恰是這種緊缺造就了水資源在人們生活中的重要地位，由于氣溫及地勢原因的影響我國的水資源分布極不均勻，那么要如何來充分的利用水資源并且使其發(fā)揮水利工程的巨大效益這也就成為了當(dāng)然人們考慮的主要問題。當(dāng)前隨著工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ畹男枰紡臉O大的推動了水利事業(yè)的發(fā)展。再加上國家加大了對交通以及水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，更使得我國的水利事業(yè)發(fā)展到一個頂峰。但與此同時，我們也應(yīng)看到它帶來的一些環(huán)境問題。由于過度用水，導(dǎo)致水資源日趨減少，破壞了生態(tài)平衡；在興建水利設(shè)施時，由于管理和施工不力，給當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境造成破壞等等。因此，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們要在促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展的同時，協(xié)調(diào)好同生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系。爭取實現(xiàn)水利事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展（見圖1）。
在現(xiàn)代化水利工程管理過程中存在的問題
所謂的現(xiàn)代化水利工程管理，主要就是運(yùn)用現(xiàn)代水利工程中所使用的設(shè)施以及監(jiān)控手段、現(xiàn)代的管理模式充分結(jié)合現(xiàn)代化管理隊伍，嚴(yán)格按照水利工程現(xiàn)代化管理要求來進(jìn)行管理，但是在當(dāng)前的水利工程管理中還是存在著一些問題：
1管理方式陳舊，管理觀念落后
在現(xiàn)代水利工程管理過程中由于受當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的影響，人們的管理觀念及管理方式等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。根據(jù)當(dāng)前的管理形式來看，人們主要是根據(jù)上級命令來進(jìn)行管理，這是一種粗放型的管理模式，這樣的管理方式工作效率比較低，并且在管理過程中沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)效益。也正是由于在管理上比較差，導(dǎo)致我國水利工程在水上資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益低。
2水利工程中的運(yùn)行機(jī)制存在一定問題
我國當(dāng)前的水利工程運(yùn)行機(jī)制還不夠靈活，在工程管理方面和維修經(jīng)費(fèi)等都不足，水利工程不能夠及時的管理及修繕，出現(xiàn)了重大安全隱患。據(jù)調(diào)查顯示我國有很多地區(qū)中的水利工程都是興建于上世紀(jì)五六十年代的，當(dāng)時主要是通過群眾的方式來修建的，由于當(dāng)時的技術(shù)落后，施工質(zhì)量也不符合現(xiàn)在要求又經(jīng)過了長時間的運(yùn)行之后，出現(xiàn)了工程老化現(xiàn)象，有的地方甚至還出現(xiàn)了坍塌現(xiàn)象，水資源利用較低，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)，水利工程安全隱患增大。近幾年以來由于水庫大壩垮塌事件事故頻發(fā)，水利工程管理中的內(nèi)容較多，情況復(fù)雜，水利工程管理機(jī)制存在嚴(yán)重問題。
3水利工程管理中存在經(jīng)費(fèi)不足現(xiàn)象
在進(jìn)行防洪、排澇的過程中會消耗一定的人力、物力、財力等，水利工程管理單位無法支付這個龐大的數(shù)據(jù)。由于我國在農(nóng)業(yè)方面屬于弱勢群體，國家每天用于糧食發(fā)展的資金都比較有限，這些都是導(dǎo)致水利工程管理經(jīng)費(fèi)緊缺的主要原因。
4工程管理制度不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)
在水利工程管理機(jī)構(gòu)中存在著一些有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，由于管理人員素質(zhì)比較低下，這也就造成了在執(zhí)法過程中的松懈現(xiàn)象。比如，一些小型的水庫管理員文化水平較低，人員更換頻繁，管理者缺乏一定的管理經(jīng)驗，這也就造成了工程管理不善，財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。更嚴(yán)重的還有一些水庫呈現(xiàn)無管理狀態(tài)，沒有專門的管理人員，這也就造成了工程毀損現(xiàn)象嚴(yán)重，亂扒、亂挖現(xiàn)象的`發(fā)生（見圖2）。
進(jìn)行水利工程管理應(yīng)采取的措施
1重新認(rèn)識水利工程管理，改變以前落后的管理觀念
為使我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，我國相關(guān)部門要加大對水利工程的管理，要加強(qiáng)管理最主要還要看領(lǐng)導(dǎo)，俗話說：“要想火車跑的快，全靠車頭帶?！币胩嵘こ痰墓芾碇饕驮谟陬I(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變先前那種陳舊的管理觀念，要積極的根據(jù)當(dāng)前社會情況來加強(qiáng)管理，使用新型的管理理念，要從根本上改變以前那些不適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的管理理念，要從過去的只注重工程建設(shè)改變?yōu)楝F(xiàn)在的管理和建設(shè)并進(jìn)；從過去的主張依靠行政手段來進(jìn)行水利工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的用法律、經(jīng)濟(jì)的手段及技術(shù)來進(jìn)行綜合治理。要積極的去研究符合當(dāng)前社會管理的新機(jī)制、新格局，為我國水利工程的管理工作提供一個良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。
2要探索有效的內(nèi)部分配機(jī)制
我國水利工程的管理人員當(dāng)中存在著一些運(yùn)行機(jī)制不合理現(xiàn)象，所以說水利工程管理人員在進(jìn)行管理的時候要結(jié)合實際的工作崗位以及工作績效等方面來進(jìn)行工作人員的分配工作，在進(jìn)行人員分配的時候還要采用一定的激勵機(jī)制來對內(nèi)部人員進(jìn)行管理。這樣的管理方式可以對優(yōu)秀的員工給起到一個激勵的作用。同時，在管理上還要落實工作人員的社會保障政策。
3突出重點，強(qiáng)化管理
在進(jìn)行水利工程管理的過程中要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況來將工作重點放在對堤防、水庫、河道、水閘、山塘等工程的管理與執(zhí)法上?，F(xiàn)在的水利工程管理要把制止侵吞、亂采亂挖，蠶食河道、溪流等作為最主要內(nèi)容，要嚴(yán)厲的打擊和制止當(dāng)前的不道德行為，同時，管理部門要加大巡查管理和執(zhí)法力度?？h局也要根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的一些問題及時的采取措施來進(jìn)行解決。同時還要建立健全的單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，讓局紀(jì)檢組參與到工作的全過程中去加大監(jiān)察力度。努力打造出一支嚴(yán)于管理、勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、紀(jì)律嚴(yán)明、而且勤政愛民的水利隊伍。
4要建立一種新的規(guī)章制度，落實管理責(zé)任
水利工程管理中管理者要積極的貫徹監(jiān)督和預(yù)防相結(jié)合的管理方針，要不斷的推行巡查執(zhí)法的責(zé)任制度。（1）根據(jù)當(dāng)前情況來建立規(guī)章制度來健全各項工作，要制定并且頒發(fā)一些有關(guān)水利工程管理方面的文件等，比如：《關(guān)于加強(qiáng)水工程管理的暫行規(guī)定》《水政監(jiān)察巡查制度》等，同時，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來制定一套科學(xué)、合理的考勤、巡查、考核、獎懲制度。（2）建立一套完善的行政制度，使行政主管部門的各層監(jiān)督不僅要監(jiān)督施工過程，各層之間也要相互監(jiān)督，促進(jìn)管理工作的良好進(jìn)行。建立舉報制度，對于那些舉報有功的人都要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。各個單位還要根據(jù)各自的工作職責(zé)每周巡查兩到三次，而且每次巡查都要將巡查記錄做好，發(fā)現(xiàn)了問題要及時上報。每個層次的管理單位都要根據(jù)自身職責(zé)的不同分工，都有互相監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。
結(jié)束語
總之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與進(jìn)步之下，當(dāng)今的水利工程管理中已經(jīng)出現(xiàn)了眾多問題，導(dǎo)致其無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。所以，我國要加強(qiáng)水利工程的建設(shè)管理，努力實現(xiàn)我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行水利工程管理的時候要結(jié)合我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來編制相應(yīng)的管理制度，為我國打造更多的高水平、高質(zhì)量的水利工程管理隊伍，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷騰飛。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇七
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會中的應(yīng)用，為社會的發(fā)展提供了發(fā)展新動力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進(jìn)一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學(xué)化推進(jìn)。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對接，從而逐步引導(dǎo)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用計算機(jī)平臺，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺。
例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過智能化平臺的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過計算機(jī)，手機(jī)客戶端能夠及時接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺的綜合應(yīng)用，以云計算系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。
云計算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計算機(jī)系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲與計算，云計算依托計算機(jī)系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的開發(fā)
我國農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時期逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合對接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細(xì)需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺，手機(jī)客戶端平臺兩種形式。
農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺建立社會金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收提供了更加全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進(jìn)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)。
2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步實現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來源的真實性。
我國農(nóng)民的文化水平相對較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國農(nóng)民的信息平臺信息資源實行輔助鑒定，彌補(bǔ)了現(xiàn)代農(nóng)村計算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護(hù)系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導(dǎo)，為輔助我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導(dǎo)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢，對智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進(jìn)行綜合分析。
參考文獻(xiàn)：
[3]李航.我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢[j].南方農(nóng)機(jī),(2):62+70.
作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽理工大學(xué)
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國主要農(nóng)作物之一，在基于我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進(jìn)行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個復(fù)雜的過程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機(jī)發(fā)展、植保、土肥等各個部門的通力合作。
但是目前我國在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對此不重視，導(dǎo)致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導(dǎo)致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中，還有許多細(xì)節(jié)過程沒有落實到位。
首先，具體到每一個階段的技術(shù)管理不細(xì)化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)推廣機(jī)構(gòu)的建設(shè)和推廣隊伍的建設(shè)。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，種子作為一種特殊的商品，對農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國種子管理市場還存在著很多問題，主要有種子管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴(yán)重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導(dǎo)致一部分種子經(jīng)營單位或個人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無證的銷售私販，在某種程度上導(dǎo)致了種子市場混亂，對我國的水稻生產(chǎn)帶來很大隱患，嚴(yán)重制約了我國水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進(jìn)行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強(qiáng)各部門之間合作，從而加強(qiáng)科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進(jìn)行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進(jìn)行大力發(fā)展科學(xué)研究和技術(shù)推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機(jī)、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進(jìn)技術(shù)的研究，聯(lián)合國家級水稻研究部門，針對技術(shù)水平過硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進(jìn)行規(guī)?；炯夹g(shù)發(fā)展。
通過多個部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機(jī)械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進(jìn)行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實到位[1]。
2.2過程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細(xì)節(jié)上的優(yōu)化。
應(yīng)該通過一些高科技的手段進(jìn)行防害，比如通過科技驅(qū)鳥裝置進(jìn)行設(shè)備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對水稻育苗技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，努力育出健康、強(qiáng)壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對水稻種植的土壤進(jìn)行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇八
1、關(guān)于供熱工程管理造價的相關(guān)影響因素分析探討
1．1供熱工程的建設(shè)熱源
在對供熱工程進(jìn)行管理造價時，項目熱源就是影響其管理的主要因素之一。并且由于項目熱源主要包括熱源獲得和熱源使用兩部分，因而其涉及到的內(nèi)容較多，一旦對項目熱源管理不恰當(dāng)就會對供熱管理造價帶來影響。同時供熱工程中還含有能源資源的節(jié)能環(huán)保，不但能有效節(jié)省工程建設(shè)成本，還能促進(jìn)供熱工程建設(shè)項目的順利展開，但根據(jù)目前的供熱工程建設(shè)狀況來看，大多數(shù)供熱工程的節(jié)能環(huán)保都沒有得到最大限度落實，仍然存在著能源資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而對供熱工程的管理造價起到一定的不利影響。
1．2供熱相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)價格不斷上升
在目前的社會發(fā)展中，人們的物質(zhì)生活條件得到了極大的滿足，而相應(yīng)的物價也在飛速上漲，因而導(dǎo)致在進(jìn)行供熱過程中需要的煤炭、水電及供暖材料和設(shè)備也在大幅度上漲，而供熱相關(guān)產(chǎn)品的價格卻由于政府的制約不能漲價，這就致使供熱企業(yè)獲得的`經(jīng)濟(jì)利益在不斷下降，再加上近幾年供熱能源的持續(xù)上漲，使供熱成本明顯提高，進(jìn)而增加了供熱企業(yè)的運(yùn)營壓力。
1．3供熱工程和社會民生存在的聯(lián)系
由于供熱工程屬于為社會大眾提供服務(wù)的服務(wù)型行業(yè)，因而其在人們的日常生活中占據(jù)著重要的地位，受到政府的廣泛重視。因此其在進(jìn)行供熱工程的造價管理時，需要對使用者投訴、社會監(jiān)督、新聞媒體及相關(guān)政策法規(guī)等環(huán)節(jié)都展開成本投入，從而極大增加了供熱工程的管理成本。
1．4關(guān)于供熱管理制度的不斷改革
隨著改革改革開放以來，供熱行業(yè)的不斷發(fā)展，對人們的生活質(zhì)量和生活環(huán)境也起到了一定的促進(jìn)作用，但久而久之，關(guān)于職工家庭和職工單位因供熱的福利制度而產(chǎn)生的矛盾就越來越嚴(yán)重，特別是供熱費(fèi)用收費(fèi)難、供熱設(shè)備老齡化嚴(yán)重、能源消耗高及環(huán)境污染嚴(yán)重等，嚴(yán)重影響到了供熱行業(yè)的全面健康發(fā)展。因此我國針對供熱工程目前存在的問題制定了相應(yīng)的供熱管理制度，對供熱福利待遇方面存在的問題進(jìn)行了有效的解決，從而為社會大眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
2、針對供熱工程管理造價影響因素的具體控制解決措施進(jìn)行分析
2．1加大對供熱工程造價管理估算編制工作的重視程度
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，在供熱工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，決策環(huán)節(jié)對供熱工程造價管理的影響最大，因此應(yīng)將供熱工程的決策環(huán)節(jié)作為供熱工程造價管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，對決策環(huán)節(jié)的造價管理控制策略是否科學(xué)合理化進(jìn)行認(rèn)真研究分析，從而提高供熱工程的服務(wù)質(zhì)量。
2．2充分落實供熱工程的成本控制管理
若想實現(xiàn)供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先就要加強(qiáng)對其供熱生產(chǎn)成本的控制管理，進(jìn)而充分滿足供熱企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且成本控制管理還是一個企業(yè)迅速發(fā)展的前提條件，只有有效降低供熱生產(chǎn)成本，才能對供熱產(chǎn)品展開擴(kuò)銷，進(jìn)而提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還要對供熱工程的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，從而有效節(jié)約供熱的成本投資，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2．3針對供熱工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計
若想提高建筑物的供熱效果，可以從多個方面展開，如加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的保溫性能、選擇合理恰當(dāng)?shù)墓嵩O(shè)備等都對供熱節(jié)能有著重要的意義，如針對不經(jīng)常使用到的建筑結(jié)構(gòu)可以對其進(jìn)行蒸汽和熱風(fēng)方式供熱，而冷風(fēng)滲透較強(qiáng)的建筑結(jié)構(gòu)則可以利用輻射進(jìn)行供熱，從而達(dá)到節(jié)約能源資源的目的。除此之外，一旦換熱站因為熱負(fù)荷的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)供熱設(shè)備和投資成本與城市發(fā)展和人們需求不能協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致供熱網(wǎng)無法達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而對換熱站的經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響。
2．4加強(qiáng)工作人員的成本造價管理意識
在供熱工程具體施工時，人力資源也是供熱工程需要的成本，但在物價的持續(xù)上漲基礎(chǔ)上，導(dǎo)致人力資源的經(jīng)濟(jì)收入也在不斷上升，因此供熱企業(yè)應(yīng)對專業(yè)人士提出更高的要求，并對其進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，明確分工職責(zé)，進(jìn)而最大限度提高供熱效率和質(zhì)量，并且具有專業(yè)化能力的工作人員還能做好細(xì)節(jié)工作，避免對供熱企業(yè)造成任何的經(jīng)濟(jì)損失。
2．5提高對供熱設(shè)備的維修管理力度，有效降低材料費(fèi)用
在供熱工程的具體展開時，提高對供熱設(shè)備的維修管理力度，進(jìn)而降低供熱材料的投入費(fèi)用也是有效減少成本資金的重要方法之一。因此相關(guān)供熱企業(yè)在進(jìn)行供熱時要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同類型選擇恰當(dāng)?shù)墓岵牧?，并且還要加強(qiáng)對供熱設(shè)備的維修力度，降低能源資源的消耗情況，延長使用壽命。同時在對供熱設(shè)備進(jìn)行購買時，要遵循貨比三家的理念，盡量使用最少的錢買到質(zhì)量最好的設(shè)備，然后對各個設(shè)備做好記錄，既可以保證供熱質(zhì)量，又可以最大限度節(jié)約成本。如圖1為供熱設(shè)備維修圖。
3、結(jié)語
總之，由于供熱工程造價管理具有技術(shù)性較強(qiáng)、專業(yè)性較高及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)格等特點，因而其始終貫穿于供熱工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，而供熱工程造價管理控制的效果直接影響到供熱工程的總體質(zhì)量、進(jìn)度及獲得的經(jīng)濟(jì)效益等。因此在進(jìn)行供熱工程項目時，首先要對供熱工程造價管理中的重點信息進(jìn)行分析，對造價管理展開合理控制，從而降低供熱工程造價管理控制的成本投資。
參考文獻(xiàn):
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇九
摘要：現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設(shè)單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場管理工作的重要性。
對于擴(kuò)建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目，一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo)，由建設(shè)單位自己組織實施，設(shè)計、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場的變更、簽證等都會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，所以加強(qiáng)工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場管理；設(shè)計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設(shè)計工作
建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細(xì)的施工方案，無論是施工藍(lán)圖還是草圖，建設(shè)單位都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。在設(shè)計施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設(shè)計部門提供充分的設(shè)計依據(jù)，這樣不僅能提高設(shè)計效率，而且還能降低設(shè)計成本，也為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設(shè)單位不重視設(shè)計資料的搜集，造成邊設(shè)計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設(shè)計階段，地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場不確切、設(shè)計目的不明確等原因造成設(shè)計院簡化設(shè)計、保守設(shè)計或超常設(shè)計引起實際工程量和費(fèi)用較高；一項工程往往花費(fèi)很多人力、物力、財力，非但沒有達(dá)到有效的設(shè)計目的，反而大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，也使建設(shè)單位承擔(dān)了很高的設(shè)計費(fèi)用，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度。可見，工程設(shè)計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位的高度重視，對施工前的各項準(zhǔn)備工作一定要認(rèn)真落實執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進(jìn)度，而且不利于現(xiàn)場的管理工作。
二、加強(qiáng)完善開工前的現(xiàn)場資料收集
有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，甚至為了及早開工，調(diào)用各種機(jī)械將現(xiàn)場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復(fù)雜，土方標(biāo)高也不一致，對于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細(xì)的測量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時，沒有任何依據(jù)，對清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場的清理記錄工作，由建設(shè)單位會同施工單位共同現(xiàn)場簽認(rèn)，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價趨于準(zhǔn)確合理。
三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視
對于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場，雙方共同驗收簽認(rèn)。在驗收過程中，一定要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，進(jìn)行實際測量、檢驗、確認(rèn)，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進(jìn)行及時的驗收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價的準(zhǔn)確性提供保障。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場工程變更、簽證的管理
一項工程從開工、施工到竣工結(jié)算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現(xiàn)場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現(xiàn)場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現(xiàn)場情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進(jìn)而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設(shè)計圖紙時，不需要進(jìn)行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設(shè)計單位出具設(shè)計變更，而建設(shè)單位要對施工方案的改變做出現(xiàn)場簽證。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員在做現(xiàn)場簽證單時，必須親自到施工現(xiàn)場同施工單位技術(shù)人員進(jìn)行實地協(xié)商，若確需進(jìn)行變更的，應(yīng)及時通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認(rèn)，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員一定要本著實事求是的態(tài)度，實際發(fā)生了的工程量可以如實進(jìn)行現(xiàn)場簽證，但對于沒有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認(rèn)。殊不知不負(fù)責(zé)任的簽證也能大大提高工程成本，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的`投資效益，使建設(shè)單位蒙受不應(yīng)有的損失。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發(fā)生的現(xiàn)場資料都是以后工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，對工程造價有著直接的影響。
五、認(rèn)真對待施工過程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。
總之，由于工程施工周期較長、現(xiàn)場因素復(fù)雜，影響工程造價的方面很多，但是綜上所述建設(shè)單位的工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響是不容忽視的，只有認(rèn)真積累現(xiàn)場的各項記錄、各項資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十
摘要：在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，需要注意對工程進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，首先需要保證建筑工程的施工質(zhì)量符合要求，然后根據(jù)工期規(guī)定順利完工，讓施工效率得到提高，只有如此才能讓建筑單位的市場競爭力進(jìn)一步提高。加強(qiáng)進(jìn)度管理是非常重要的具有不可忽視的作用和價值。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；建筑工程管理；影響；改進(jìn)措施
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十一
目前，有兩種配網(wǎng)調(diào)度模式，分別是主網(wǎng)與配網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度和主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度分離，這兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用范圍不一樣，統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度模式適合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為簡單的電力公司，而調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式適合管轄范圍大的電力公司，雖然兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用范圍不一樣，但是兩種配網(wǎng)調(diào)度模式都影響著配網(wǎng)工程的管理，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1配網(wǎng)調(diào)度管理水平低
配網(wǎng)調(diào)度管理一直都未受到重視，所以配網(wǎng)調(diào)度工作一直都缺乏管理，這就導(dǎo)致了配網(wǎng)管理工作權(quán)責(zé)不明，配網(wǎng)管理組織十分混亂，從而導(dǎo)致配網(wǎng)管理制度不完善。另外，配網(wǎng)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，管理工作的流程也比較復(fù)雜，但是配網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，所以配網(wǎng)管理的水平一直都很低下。這樣就影響了整個電網(wǎng)的運(yùn)行，甚至威脅到電網(wǎng)運(yùn)行的安全及相關(guān)工作人員的安全。
1.2配網(wǎng)調(diào)度管理的局限性
因為一直都沒有對配網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行分析研究，所以配網(wǎng)調(diào)度管理工作一直是無序混亂的，這不僅會影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作，還會給其他的管理工作帶來一定的阻礙，例如：配網(wǎng)的檢修維護(hù)管理、配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及配網(wǎng)的優(yōu)化升級等方面。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理工作的局限性還會對配網(wǎng)工程的管理規(guī)劃產(chǎn)生影響，導(dǎo)致配網(wǎng)工程管理工作無法正常進(jìn)行。
1.3配網(wǎng)調(diào)度管理粗放
配網(wǎng)調(diào)度管理的工作流程比較復(fù)雜，而且配網(wǎng)調(diào)度管理的工作內(nèi)容很分散，再加上一直都缺乏對配網(wǎng)調(diào)度管理的關(guān)注，所以配網(wǎng)調(diào)度管理一直都很粗放，從而導(dǎo)致了無法精細(xì)地對配網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行管理。配網(wǎng)調(diào)度的范圍很廣泛，包括電力系統(tǒng)的停電管理、電力調(diào)度記錄以及電力系統(tǒng)的圖紙管理等，但是這些內(nèi)容的分布十分散亂，它們分別隸屬于不同的.電力信息系統(tǒng)，這就o信息整合帶來了很大的困難，進(jìn)一步導(dǎo)致了配網(wǎng)調(diào)度管理的粗放。
2完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式的原則
2.1滿足用戶的需求
配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善就是為了滿足用戶的用電需求，保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。所以在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時要根據(jù)用戶的需求改變傳統(tǒng)的調(diào)度模式，建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理業(yè)務(wù)?？傊?，配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善和配網(wǎng)調(diào)度管理制度的建立都需要立足于實際，以滿足用戶的生活需要為出發(fā)點，進(jìn)行管理模式的完善和管理制度的建立。
2.2實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對資源的需求都十分迫切，對此國家提出了節(jié)約資源環(huán)保發(fā)展的政策。所以，為了響應(yīng)國家與政府的號召，在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時應(yīng)該朝著集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力管理朝著現(xiàn)代化、集約化的方向發(fā)展。
2.3避免安全事故的發(fā)生
配網(wǎng)調(diào)度管理工作水平低下及工作流程混亂，還有管理工作權(quán)責(zé)不分，極容易導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度管理工作出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對電力系統(tǒng)產(chǎn)生極大的破壞，致使財產(chǎn)生命安全遭受巨大的損失。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)正在朝信息化的方向不斷發(fā)展，所以相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及管理設(shè)備也會影響配網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性。
3完善配網(wǎng)調(diào)度模式的方法
3.1明確配網(wǎng)調(diào)度管理模式
配網(wǎng)調(diào)度的管理模式需要根據(jù)不同地區(qū)的具體情況進(jìn)行選擇，針對結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較復(fù)雜的電力系統(tǒng)及業(yè)務(wù)量很大的電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，應(yīng)該選擇調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式，而主機(jī)與配網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度管理模式則適用于小規(guī)模的電網(wǎng)，根據(jù)具體情況選擇適合的配網(wǎng)調(diào)度模式，并且對配網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此提高配網(wǎng)調(diào)度的管理水平。
3.2建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度
目前，配網(wǎng)調(diào)度管理制度存在很大的問題，這就不能保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作正常有序地進(jìn)行，而且管理制度不完善還會導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，造成財產(chǎn)與生命安全的損失，所以必須盡快建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度。首先，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)實際的配網(wǎng)調(diào)度情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。另外，在建立配網(wǎng)調(diào)度管理制度時要注意，有些國家要求的強(qiáng)制性的法規(guī)一定要具體落實，有些制度只是為管理制度的建立提供參考，這些制度就需要根據(jù)配網(wǎng)調(diào)度的實際情況進(jìn)行制定。在配網(wǎng)調(diào)度管理制度建立之后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)
目前在配網(wǎng)調(diào)度管理中存在很多綜合素質(zhì)低下的管理工作人員，這直接影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作的質(zhì)量，所以要想提高配網(wǎng)調(diào)度管理工作的水平就必須提高工作人員的綜合素質(zhì)?？梢酝ㄟ^相關(guān)的培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)水平，另外可以應(yīng)用監(jiān)督管理機(jī)制對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，端正管理人員的工作態(tài)度，提高管理人員的工作積極性，從而提高配網(wǎng)調(diào)度工作的管理水平。
3.4加強(qiáng)部門配合，實現(xiàn)信息的整合
配網(wǎng)調(diào)度管理工作具有復(fù)雜性，所以需要電力系統(tǒng)的各個部門相互協(xié)作、加強(qiáng)溝通，對配網(wǎng)工作的運(yùn)行、電力系統(tǒng)的停電管理及電力系統(tǒng)的圖紙管理等工作信息有機(jī)整合起來，保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作的正常運(yùn)行。同時，要立足于整體對配網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行規(guī)劃，不僅要適應(yīng)本地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的實際情況，還要滿足人們的生活需要，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)調(diào)度管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，配網(wǎng)調(diào)度管理模式對配網(wǎng)工程管理的影響很大，而且目前的配網(wǎng)調(diào)度管理模式存在許多的問題，所以要不斷地完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式，在具體的完善過程中要遵循一定的原則，選擇正確的方法，只有這樣才能朝著信息化管理的方向不斷發(fā)展，促進(jìn)電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十二
水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當(dāng)前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當(dāng)前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當(dāng)前的水利工程運(yùn)行效率，滿足當(dāng)前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細(xì)化建設(shè)
實際上，精細(xì)化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，滿足時代的要求。靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效的促使當(dāng)前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當(dāng)前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當(dāng)前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十三
對于當(dāng)前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)積極對當(dāng)前的水利工程進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，明確當(dāng)前的管理目標(biāo)與管理目的，利用有效的管理促使當(dāng)前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實際情況，從根本上實現(xiàn)目標(biāo)管理。其次，合理深化落實管理目標(biāo)，在當(dāng)前的背景下，保證落實情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴(yán)格進(jìn)行督促，促使各部門積極進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實落實目標(biāo)管理，例如，可以通過當(dāng)前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)以及獎懲考核等方式，從多角度進(jìn)行分析，并在發(fā)展過程中積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，擴(kuò)寬征詢的范圍，并考慮當(dāng)前技術(shù)自身的經(jīng)濟(jì)性，靈活應(yīng)用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當(dāng)前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進(jìn)行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，利用當(dāng)前的信息設(shè)備實現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求。同時，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)以實際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強(qiáng)對當(dāng)前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時，實現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當(dāng)前的信息技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
3.2積極進(jìn)行水利工程精細(xì)化建設(shè)
現(xiàn)階段，應(yīng)積極對當(dāng)前的水利工程進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當(dāng)前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當(dāng)前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，積極進(jìn)行高素質(zhì)隊伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進(jìn)高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓(xùn)，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進(jìn)行提升，并加強(qiáng)對其進(jìn)行思想觀念引導(dǎo)，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進(jìn)行合理的工作考察，加強(qiáng)對當(dāng)前的部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實責(zé)任制，科學(xué)進(jìn)行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運(yùn)行。
4結(jié)論
綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，積極進(jìn)行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當(dāng)前的需求。因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循當(dāng)前的科學(xué)原則，有效進(jìn)行吸收與采納，加快推動其進(jìn)行深入化發(fā)展，從整體上提升當(dāng)前的水利工程服務(wù)質(zhì)量，造福人類。
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十四
摘要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新形勢下對于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要組成部分，有效地對工程進(jìn)行管理，可以促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。文章探討了新形勢下工程管理的影響因素，并對工程管理的對策進(jìn)行了分析，保證工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；解決對策；建筑工程；工程質(zhì)量。
新形勢下人們越來越關(guān)注工程管理，只有加強(qiáng)工程管理，才可以保證工程能夠有效的實施。如果沒有科學(xué)地進(jìn)行工程管理，將無法保證工程項目的質(zhì)量以及安全等，增加工程企業(yè)的成本投資，不利于工程企業(yè)的發(fā)展，給工程企業(yè)造成很大的損失，因此應(yīng)制定科學(xué)合理的工程管理策略方案，提升建筑項目工程管理的水平。
1新形勢下工程管理的影響因素
1.1法律法規(guī)體系不健全建筑行業(yè)作為我國的重要行業(yè)之一，完善的法律法規(guī)制度是極其重要的。目前對于建筑工程管理來說缺少相關(guān)的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科學(xué)化、規(guī)范化，從而也影響著工程管理方法的有效實施以及工程管理質(zhì)量，缺少法律法規(guī)體系的保障，工程管理工作的進(jìn)行也會受到很大影響，建筑工程管理工作缺少規(guī)范性，一定程度上阻礙了工程管理的有序進(jìn)行。
1.2管理體制存在缺陷完善的管理體制對于建筑工程管理來講起著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)階段的建筑管理體制很難維護(hù)管理者與被管理者之間的權(quán)益，沒有一套合理科學(xué)的管理體系，盲目管理、盲目跟風(fēng)以及很多建筑工程企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經(jīng)忽視了這方面的關(guān)注。過于追求節(jié)約成本與過分強(qiáng)調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個效率不是真正的效率，是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下的不正當(dāng)效率，工程管理工作質(zhì)量處于應(yīng)付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進(jìn)而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實，影響了建筑工程工作的有效程度。
1.3工程管理高素質(zhì)人才的匱乏建筑行業(yè)的發(fā)展要求工程管理需要具備高素質(zhì)的人才，以適應(yīng)激烈的市場競爭。目前階段建筑工程行業(yè)的管理人員并不足以具備合格的工程管理理念以及管理技能，沒有專業(yè)的證書，工程管理者素質(zhì)較低、專業(yè)化知識薄弱、沒有工作理念、職業(yè)意識不強(qiáng)，對于其自身在行業(yè)中的發(fā)展也沒有目標(biāo)，進(jìn)而影響了建筑工程的工作效益，給建筑工程管理工作帶來了很大的影響。
1.4施工技術(shù)因素施工技術(shù)因素影響著工程管理，部分無法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷。比如在橋梁工程中混凝土灌注樁施工技術(shù)、預(yù)制箱梁以及在承臺和系梁中技術(shù)實施不到位，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況；建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無視技術(shù)規(guī)章制度，對工程步驟全憑個人意愿操作，安全意識薄弱，部分施工單位對此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂，限制了工程管理的進(jìn)行。
1.5環(huán)境因素在建筑工程管理中，很容易受到環(huán)境的影響，比如在橋梁工程中，在實施的過程中應(yīng)考慮到周圍居民帶來的不良影響。針對于噪音問題，施工中產(chǎn)生的噪聲具有長期性與持續(xù)性，干擾了周圍人們的正常生活，施工單位應(yīng)增加一些消音設(shè)備，選擇噪聲較小的設(shè)備或者使用隔音板，以減小對周圍居民造成的影響，加強(qiáng)工程管理，使施工企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
1.6設(shè)備因素比如橋梁工程中大型吊裝設(shè)備的實施過程中沒有制定設(shè)備管理制度，焊接工藝中沒有對柴油以及汽油發(fā)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，在施工機(jī)械設(shè)備方面，缺乏重視，不能對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，包括機(jī)械設(shè)備的使用時間、期限、級別、功能、規(guī)格等都沒有做好記錄，設(shè)備在工作中出現(xiàn)故障時，沒有采取合理的維修措施，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有更換先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，在更換機(jī)械設(shè)備不能及時做好歸檔工作，包括機(jī)械設(shè)備的購買合同、合格證、制造許可證等，無法做到定期對設(shè)備進(jìn)行檢查記錄，安全監(jiān)督管理效率很低，影響了建筑工程管理的有效進(jìn)行。
1.7安全因素在部分建筑企業(yè)中，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度不夠，無法做到對工作每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督理人員職責(zé)分配不明確，安全監(jiān)督管理人員安全意識不高，建筑企業(yè)也沒有為施工現(xiàn)場制定出科學(xué)合理的施工現(xiàn)場應(yīng)急方案，對施工現(xiàn)場的危險區(qū)域管理不善，沒有設(shè)置危險的標(biāo)志，現(xiàn)場部分構(gòu)件的安全性也無法保證；在進(jìn)行施工現(xiàn)場的具體過程中，對周圍的道路以及地面等沒有進(jìn)行提前觀察，一定程度上影響了工程的實施。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不夠，缺乏防火系統(tǒng)與排水系統(tǒng)，施工人員安全帽與安全帶也達(dá)不到合格指標(biāo)。
1.8材料因素材料管理影響著建筑工程管理水平，在部分橋梁工程管理中對材料的管理力度還有待提高。原材料的質(zhì)量很難保證，部分工程單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，在采購原材料時，沒有進(jìn)行嚴(yán)加管理，導(dǎo)致很多原材料沒有質(zhì)量合格證，也沒有出廠日期，在具體的使用過程中，由于材料較為劣質(zhì)，造成工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須進(jìn)行返工，給工程管理帶來了一定的難度。
2新形勢下工程管理的對策
2.1建立行之有效的工程管理體制在建筑行業(yè)中，一個完善的'工程管理體制對于工程管理工作有著很大的促進(jìn)作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進(jìn)或者采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法對工程管理加以管制，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，與時代同步。建筑工程應(yīng)不斷完善項目工程管理制度，使工程項目能夠有序的進(jìn)行。明確部門的崗位職責(zé)意識，對崗位的職責(zé)應(yīng)合理分配，協(xié)調(diào)好部門之間的工作；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實好工作中的每一個環(huán)節(jié)，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識。工程項目可以建立風(fēng)險抵押機(jī)制以及評估機(jī)制等，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險以及應(yīng)對工程風(fēng)險等；將施工的設(shè)備、進(jìn)度、工程造價以及人員管理運(yùn)用到評估機(jī)制中，建立科學(xué)合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務(wù)體系、分配體系以及監(jiān)督體系等，不斷創(chuàng)新管理制度，將工程管理制度落實到位。
2.2培養(yǎng)工程管理人才工程管理人員的素質(zhì)對于有效的工程管理起著決定性的作用，工程企業(yè)中缺乏工程管理型人才。針對于這一點可向社會廣泛招納人才，薪資豐厚，吸引人才來應(yīng)聘，然后對其進(jìn)行考評，符合公司要求的，能為建筑行業(yè)提供幫助的人才把他們分配到公司中所需要的各個崗位，提高工程管理工作的高質(zhì)量化，還可以培養(yǎng)一批工程管理工作各部門中所需要的人才，工程單位還可設(shè)立免費(fèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對于一些有意向從事這方面的人定向培訓(xùn)，掌握人才資源的主動性，避免人才資源的流失。使每個項目工程管理人員都能夠接受到培訓(xùn)。實行激勵機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗。還可引進(jìn)國內(nèi)外專業(yè)人才，為引進(jìn)高素質(zhì)的人才做準(zhǔn)備，為項目工程的有序開展提供良好的保障，確保工程管理工作的有效進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)材料管理以建筑橋梁來說，工程所需的材料類型較多、數(shù)量較多，應(yīng)加強(qiáng)材料管理?，F(xiàn)今階段，在橋梁工程的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)亂堆亂放的情況，使得施工材料會受到一定的影響，還有材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，因此應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理選購材料，使材料能夠有效地運(yùn)用到工作中，將材料引入到工程中，必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢查材料的合格證與出廠日期等，防止出現(xiàn)不合格材料，選取材料時應(yīng)及時做好材料使用記錄，對材料應(yīng)及時整理與存放。要求進(jìn)行材料選購時，優(yōu)先選購綠色環(huán)保的材料，實現(xiàn)材料的循環(huán)利用。
2.4加強(qiáng)成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量管理力度建筑工程管理應(yīng)加強(qiáng)成本的控制力度，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，對建設(shè)工程周圍的環(huán)境做好數(shù)據(jù)記錄，從而獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便于實施監(jiān)督管理，做好成本預(yù)算工作，加強(qiáng)成本資金的管控。加強(qiáng)進(jìn)度控制能夠確保工程有序地進(jìn)行，對工期應(yīng)該有明確的規(guī)定，工程部門應(yīng)定期對施工的進(jìn)度進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，防止給工程造成一定的損失；有效的安全管理對于工程的順利實施起著關(guān)鍵性的作用，安全保障工作至關(guān)重要，建筑工程較為復(fù)雜，極易出現(xiàn)安全隱患，工程企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場以及人員的安全，橋梁工程的安全隱患較多，應(yīng)在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)措施，增加安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)加保護(hù)安全帽、安全網(wǎng)、安全繩等，還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)示，在施工現(xiàn)場中多增加消防滅火器材以及應(yīng)急設(shè)備等；加強(qiáng)質(zhì)量管理可以使工程有效實施，建筑工程企業(yè)要想提高自身的市場競爭力就必須做好質(zhì)量管理的工作，質(zhì)量管理應(yīng)體現(xiàn)在施工的全過程中，不可忽視每一個工程環(huán)節(jié)，全面保證工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
建筑工程企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新時期的發(fā)展，滿足工程的需求，加強(qiáng)工程管理，明確工程項目管理的重要性，當(dāng)前工程管理還存在著很多的問題，必須及時運(yùn)用相應(yīng)的策略進(jìn)行解決，使得工程管理工作更加科學(xué)規(guī)范，才可保證工程的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十五
摘要：《水利工程管理考核辦法（試行）及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確界定，當(dāng)前水利工程管理工作在實施過程中需趨于法制化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，同時，在實際考核工作中，注重勘察水利工程管理的方方面面，最終綜合評價結(jié)果，不斷完善工程組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等內(nèi)容，并實現(xiàn)河道防洪安全的保護(hù)，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。本文從水利工程管理考核內(nèi)容分析入手，并詳細(xì)闡述了水利工程管理考核對其管理水平的具體影響。
關(guān)鍵詞：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點，同時，也是實現(xiàn)水利工程項目建設(shè)的決定性因素，關(guān)系著施工質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)。因此，在當(dāng)前水利工程施工管理工作實際開展過程中，應(yīng)最大限度地優(yōu)化水利工程管理考核環(huán)節(jié)，最終由考核策略帶動工程管理水平的提升，且打造一個安全的作業(yè)環(huán)境，避免洪澇干旱等作業(yè)問題的凸顯，影響居民正常生活。以下就是對水利工程管理工作實施要點等相關(guān)問題的詳細(xì)闡述。
一、水利工程管理考核內(nèi)容
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，水利工程管理考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的工程管理，因此，考核內(nèi)容涉及到了安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項目建設(shè)中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實際考核中，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等考核結(jié)果達(dá)到920分以上，同時，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行自檢，且將考核結(jié)果上報給上一級水行政主管部門，由上一級水行政管理部門組織考核，而后，結(jié)合考核結(jié)果，加強(qiáng)整改。同時，在水利工程日常管理考核中，也應(yīng)保證考核結(jié)果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)，且在新建工程運(yùn)行3年以上后，進(jìn)行工程管理驗收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實施期間，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理是重點考核內(nèi)容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競爭機(jī)制，并在競爭機(jī)制內(nèi)容完善過程中，界定每個崗位的分配系數(shù)，同時，明確日?？己宿k法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績定資等內(nèi)部分配方式，實現(xiàn)組織考核目標(biāo)，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執(zhí)行過程中，也強(qiáng)調(diào)了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對管理用房和配套設(shè)施等進(jìn)行考核，同時，監(jiān)督工作區(qū)域環(huán)境整潔度，且判斷其綠化是否符合標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對象應(yīng)做好各類檔案建檔工作，且細(xì)致化完成建檔立卡、分類整理等任務(wù)，并做到存放有序、歸檔及時。同時，為了規(guī)范工程管理，在組織管理考核作業(yè)中，也針對管理制度、運(yùn)行規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等制度建設(shè)進(jìn)行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動。即在水利工程組織管理考核工作中，實現(xiàn)了對制度建設(shè)、創(chuàng)建工作、競爭機(jī)制建立、“三化”建設(shè)、檔案管理等的監(jiān)督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達(dá)到高效性工程管理狀態(tài)。
（二）運(yùn)行管理
運(yùn)行管理考核作為水利工程管理考核的重點，首先，在考核工作實施過程中，倡導(dǎo)按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對水利工程項目進(jìn)行定期檢查、經(jīng)常檢查、特別檢查，并在實際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設(shè)安全性。而運(yùn)行管理考核中的觀測工作考核事項，要求被考核對象需按照工程觀測工作規(guī)范，及時完成觀測資料計算、校核、整理、整編、分析等工作，即強(qiáng)化了觀測工作的實施，因而，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行問題。其次，在水利工程運(yùn)行管理考核中，對設(shè)備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導(dǎo)工作人員在實際工作開展過程中應(yīng)參照《辦法》標(biāo)準(zhǔn)，對工程設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就此保證工程設(shè)備潤滑良好，同時，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、動作可靠。除此之外，在運(yùn)行管理考核中，也倡導(dǎo)參照工程控制運(yùn)用原則和上級調(diào)度指令，進(jìn)行作業(yè)，且控制違規(guī)違章操作行為。再次，基于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了做好水利工程項目建設(shè)工作，注重在運(yùn)行管理考核中，重點考察自動監(jiān)控系統(tǒng)、水情遙測系統(tǒng)、局域網(wǎng)等現(xiàn)代化管理情況，最終在運(yùn)行管理考核工作中保證水利信息化的實現(xiàn)。即水利工程管理考核工作中運(yùn)行管理考核工作的.落實，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新、控制運(yùn)用、設(shè)備檢修等的嚴(yán)格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在水利工程管理考核工作實施期間，安全管理考核工作的落實也可提高工程管理水平，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在安全管理考核工作實施過程中，重點強(qiáng)調(diào)了工程標(biāo)準(zhǔn)、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設(shè)項目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強(qiáng)化了盜竊防汛塊石、盜伐護(hù)堤林木、破壞水工程設(shè)施等行為的管控，同時，注重通過報紙、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺，對水法知識進(jìn)行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實，可引導(dǎo)管理人員在實際工程管理作業(yè)中，加強(qiáng)違規(guī)違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應(yīng)做好汛前檢查工作，同時，在工程防汛工作實施期間，組織實施除險加固、防汛應(yīng)急等項目，且對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，最終落實防汛責(zé)任制，對堤防、水閘、險工險段等進(jìn)行分工管理，并實現(xiàn)相互監(jiān)督，繼而在良好的工作格局中，進(jìn)一步提高水利工程管理水平，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。第三，在安全管理考核工作實施的基礎(chǔ)上，加大了員工水法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。即當(dāng)出臺一種新的法規(guī)時，將組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流相關(guān)內(nèi)容，并在培訓(xùn)時，導(dǎo)入相關(guān)案件，指導(dǎo)人員提高執(zhí)法意識。例如，在重大的水利工程項目實施期間，要求人員參照法規(guī)，合理化設(shè)置固定式標(biāo)牌，同時，明確界定工程管理和保護(hù)范圍，就此達(dá)到最佳的工程管理狀態(tài)，且避免工程中禁止性行為的發(fā)生，造成安全事故。
結(jié)論
綜上可知，在水利工程項目建設(shè)期間，工程管理考核工作的落實與其實際管理水平息息相關(guān)，即安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等管理考核內(nèi)容，可實現(xiàn)工程管理中防汛工作、設(shè)備檢查、“三化建設(shè)”、檔案管理、科技創(chuàng)新等重點管理事項的監(jiān)管。因此，在水利工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展背景下，應(yīng)逐步落實工程管理考核工作，且在實際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，為水利工程項目管理工作的實施做好鋪墊。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十六
為促使當(dāng)前的水利工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的現(xiàn)代化管理地位，必須靈活采用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理方式與理念，進(jìn)而實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，迎合時代發(fā)展。水利現(xiàn)代化是指，在當(dāng)前得水利領(lǐng)域積極進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新，并靈活應(yīng)用當(dāng)前世界上最新的科技成果與技術(shù)，并融入全新的管理理念與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代裝備與設(shè)施加強(qiáng)對水資源與環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，優(yōu)化配置，從根本上提升水資源利用效率，滿足當(dāng)前需求，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。同時，水利工程的管理直接影響當(dāng)前我國的水利事業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，而對于當(dāng)前的管理措施來說，其自身直接影響當(dāng)前的工程作用。水利工程現(xiàn)代化管理可以有效的促使當(dāng)前的社會主義建設(shè)步伐加快，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，促使機(jī)制化發(fā)展，高效與規(guī)范化。
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