總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考。寫完總結(jié)后，務(wù)必進(jìn)行反復(fù)的審閱和修改，確保整體質(zhì)量和準(zhǔn)確性?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去工作的一種總結(jié)，為今后的工作提供經(jīng)驗(yàn)。寫總結(jié)前，先要理清總結(jié)的目的和方向。以下是我為大家整理的相關(guān)總結(jié)范文，請(qǐng)參考。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇一
xxxx年，在市機(jī)關(guān)黨委和區(qū)域公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)和上級(jí)黨委工作會(huì)議精神，圍繞全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，以促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高黨建水平這根主線，加大黨建工作創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“三個(gè)發(fā)展”的優(yōu)勢(shì)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的政治保證。
一、結(jié)合實(shí)際，抓好黨員干部職工的理論學(xué)習(xí)教育
一是按照區(qū)域公司黨委部署和要求，制定了xxxx年黨建工作意見(jiàn)、理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃、主題教育活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中會(huì)、黨的十八大、省公司、連鎖總部和區(qū)域公司“兩會(huì)”精神，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，積極開(kāi)展了“四談”解放思想大討論學(xué)習(xí)教育等一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二是合理安排時(shí)間，平時(shí)工作忙少安排，陰雨天和節(jié)假日多安排，以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)。
二、圍繞解放思想，加強(qiáng)黨建宣傳思想工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神動(dòng)力
一是積極開(kāi)展以“門店建設(shè)大家談、非鹽經(jīng)營(yíng)大家談、品種升級(jí)大家談、市場(chǎng)監(jiān)管大家談”這“四談”為主題的新一輪解放思想大討論活動(dòng)。在抓好學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，以職工座談會(huì)、研討會(huì)的形式來(lái)豐富活動(dòng)載體。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力?；顒?dòng)中注重質(zhì)量和效果，力避形式主義，在搞好學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，要求每個(gè)黨員干部要撰寫心得體會(huì)或調(diào)研文章，以增強(qiáng)廣大黨員干部職工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)廣大黨員干部職工的工作熱情為目的，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先領(lǐng)先率先”的新時(shí)期精神上來(lái)。
二是進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型支部建設(shè)，加強(qiáng)理論武裝。重點(diǎn)突出理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性，加強(qiáng)了連鎖公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要和連鎖公司、區(qū)域公司“兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳。采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，以部門、黨小組、門店為單位的不同學(xué)習(xí)方式。同時(shí)還利用“三會(huì)一課”、黨員干部職工學(xué)習(xí)日、職工座談會(huì)、研討會(huì)等形式來(lái)鞏固和提高學(xué)習(xí)效果。注重增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性，學(xué)習(xí)中組織人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)品種結(jié)構(gòu)升級(jí)、渠道建設(shè)、非鹽集采銷售、市場(chǎng)監(jiān)管、三項(xiàng)制度改革等成功做法，積極借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)化解干部職工關(guān)心的以及發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的路徑、措施，促進(jìn)了工作的較好開(kāi)展。
三是積極開(kāi)展了形勢(shì)教育。主要是圍繞連鎖公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要，結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展了形勢(shì)教育，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)定了廣干部職工的發(fā)展信心。
四是加強(qiáng)輿論宣傳。重點(diǎn)加強(qiáng)了“七·一”建黨九十一周年宣傳活動(dòng)和鹽業(yè)改革開(kāi)放取得巨大大成就。加強(qiáng)了新聞報(bào)道工作，鼓勵(lì)干部職工積極參與新聞報(bào)道工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支撐
一是加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重干部人才培養(yǎng)和選拔工作。重點(diǎn)從職工中培養(yǎng)和選拔工作能力強(qiáng)有專業(yè)技能人員，擔(dān)任客戶經(jīng)理、店長(zhǎng)、執(zhí)法隊(duì)長(zhǎng)。
二是轉(zhuǎn)變用人方式。在引進(jìn)人才和使用勞務(wù)工上，把有專業(yè)特長(zhǎng)和一專多能復(fù)合人才作為優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)。
三是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)機(jī)制，實(shí)行業(yè)績(jī)考核。以完成工作任務(wù)作為恒量標(biāo)準(zhǔn)，并同工資相掛鉤，實(shí)行定期考核，及時(shí)兌現(xiàn)。
四是加強(qiáng)了干部政治業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，以自學(xué)為主，采取統(tǒng)一輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，努力提高干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
四、抓好主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供示范引領(lǐng)
一是深入開(kāi)展“加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)百億連鎖”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和實(shí)施方案，并以“黨示范崗”和“黨先鋒崗”活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。積極開(kāi)展“學(xué)綱要、三達(dá)標(biāo)、喜迎十八大”等活動(dòng)。引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職，發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)店運(yùn)營(yíng)達(dá)標(biāo)、客戶經(jīng)理工作達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)監(jiān)管達(dá)標(biāo)；以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)。
二是積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)身邊典型，爭(zhēng)當(dāng)轉(zhuǎn)型先鋒”活動(dòng)。積極開(kāi)展了金牌店長(zhǎng)、金牌客戶經(jīng)理、金牌鹽政執(zhí)法人員評(píng)選等活動(dòng)，并評(píng)選出1名在職工群眾中具有一定影響力、說(shuō)服力和帶動(dòng)力的店長(zhǎng)、客戶經(jīng)理，在上半年區(qū)域公司召開(kāi)的海藻碘鹽推廣會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全公司掀起新一輪對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的工作熱潮。
三是加強(qiáng)黨員教育管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，建立黨員學(xué)習(xí)教育制度。積極開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員聯(lián)系群眾”、“黨員和群眾談心”、等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系。
四是認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到合格一個(gè)發(fā)展一個(gè)，今年通過(guò)支部培養(yǎng)和考察，發(fā)展了一名黨員。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保證
二是切實(shí)加強(qiáng)民主管理。始終堅(jiān)持民主集制原則，做到大事開(kāi)會(huì)研究，小事碰頭商量，不搞一言堂，家長(zhǎng)制作風(fēng)。進(jìn)一步健全和完善各種議事規(guī)則，認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的落實(shí)工作。
三是強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，認(rèn)真查找干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題，把強(qiáng)化執(zhí)行力作為干部作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、積極主動(dòng)抓落實(shí)、創(chuàng)造性地抓落實(shí)、堅(jiān)韌不撥抓落實(shí)的工作作風(fēng)。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作程序，提高辦事能力、效率，搞好服務(wù)，切實(shí)促進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)組織建設(shè)年活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
六、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好環(huán)境
一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，堅(jiān)持把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位。堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，引導(dǎo)和督促黨員干部講政治、顧大局、守紀(jì)律。嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律行為。建立健全督查工作的考核、通報(bào)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)了連鎖公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的實(shí)施以及區(qū)域公司行政、黨委工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)。
二是積極構(gòu)建懲防體系。深入開(kāi)展了“錘煉黨性修養(yǎng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。以“鍛煉黨性修養(yǎng)，保持隊(duì)伍純潔”為主要內(nèi)容，通過(guò)典型樹(shù)廉、案例警廉、家庭助廉、廉政文化建設(shè)等學(xué)習(xí)教育，提高了黨員干部的勤廉意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)；加強(qiáng)制度監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度；進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū)，推進(jìn)黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)，鞏固“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理成果，認(rèn)真抓好上級(jí)要求的各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，積極構(gòu)筑有效預(yù)防腐敗的制度防線。
三是堅(jiān)持一崗雙責(zé)。黨政齊抓共管、職工支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合、同步推進(jìn)，在全公司形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。并明確黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，黨政齊抓共管，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的始終，同步推進(jìn)，做到與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)落到了實(shí)處。
四是認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。積極開(kāi)展廉政警示學(xué)習(xí)教育，觀看了市紀(jì)委組織的警示學(xué)習(xí)教育影片。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委有關(guān)精神和《廉政準(zhǔn)則》，積極開(kāi)展了以“錘煉黨性修養(yǎng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。
七、加強(qiáng)和諧鹽業(yè)建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大合力
一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。圍繞蘇鹽連鎖“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、教育職工、推動(dòng)發(fā)展的功能，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和歸屬感。
二是努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。加強(qiáng)了信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，暢通職工意愿反映渠道，引導(dǎo)職工群眾依法表達(dá)合理訴求。注重分析和研究職工思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際，做到思想政治工作與當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，與改革轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合，不斷增強(qiáng)職工思想政治工作的針對(duì)性和有效性。積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，在職工工資、社保費(fèi)繳納等方面嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在人才使用和用人機(jī)制上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制接軌。切實(shí)關(guān)心職工生活，認(rèn)真做好老干部工作。積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展了“祝喜慰傷”活動(dòng)，主動(dòng)同職工談心、交心，消除隔閡，拉近距離，密切關(guān)系，積極幫助職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，在條件允許情況下，盡可能提高職工的工資和福利待遇。春節(jié)走訪慰問(wèn)了退休老干部老職工，主動(dòng)同他們促漆談心，廣泛征求意見(jiàn)和建議，讓他們充分發(fā)揮余熱，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新的活力。三夏大忙期間，開(kāi)展了扶貧幫困活動(dòng)，支援地方政府新農(nóng)村建設(shè)。注重加強(qiáng)信訪工作，落實(shí)維穩(wěn)負(fù)責(zé)制，妥善解決各種矛盾，積極化解各種矛盾，維護(hù)穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇二
一、學(xué)習(xí)方面
二、20**年團(tuán)的的主要工作
1、注重班子團(tuán)結(jié)合作。
我們團(tuán)支部5人都是兼職，平時(shí)業(yè)務(wù)工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進(jìn)行了明確分工，平時(shí)的工作總是互相商量，互相配合，但又各負(fù)其責(zé)，彼此都很尊重，整個(gè)支部班子團(tuán)結(jié)有力。6月初，我公司（局）團(tuán)支部參加了市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委對(duì)各單位五四紅旗團(tuán)組織創(chuàng)建的年度重新認(rèn)定工作，根據(jù)考評(píng)結(jié)果被市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委授予“市直機(jī)關(guān)五四紅旗團(tuán)組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
2、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。
團(tuán)支部以增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題活動(dòng)為契機(jī)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線，通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、上團(tuán)課和專題輔導(dǎo)相結(jié)合等形式，在團(tuán)員青年中開(kāi)展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)和以團(tuán)章為主要內(nèi)容的團(tuán)史團(tuán)情教育，通過(guò)開(kāi)展以學(xué)習(xí)中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)的歷史、共產(chǎn)主義青年團(tuán)性質(zhì)和任務(wù)以及中央三代領(lǐng)導(dǎo)人的重要理論文章等內(nèi)容為主題教育，使廣大團(tuán)員青年更進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，永遠(yuǎn)跟黨走。在此基礎(chǔ)上團(tuán)支部又組織團(tuán)員青年參加了中青網(wǎng)“學(xué)理論，知團(tuán)情”黨團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每位團(tuán)員都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)文章，并參加了蚌埠市團(tuán)委的“樹(shù)立新時(shí)期共青團(tuán)員形象，為加快蚌埠發(fā)展多做貢獻(xiàn)”征文活動(dòng)。
3、開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)
一是開(kāi)展“青春獻(xiàn)祖國(guó)”主題團(tuán)日活動(dòng)，“十·一”前夕為慶祝建國(guó)56周年，團(tuán)支部在廣大團(tuán)員青年中開(kāi)展了“青春獻(xiàn)祖國(guó)”主題團(tuán)日和專題組織生活會(huì)活動(dòng)，活動(dòng)以學(xué)《團(tuán)章》、學(xué)唱愛(ài)國(guó)主義歌曲等為主要內(nèi)容。大家暢談感想，活動(dòng)氣氛熱烈。通過(guò)主題團(tuán)日活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大青年團(tuán)員的'團(tuán)員意識(shí)和歷史責(zé)任感，更加激發(fā)了大家熱愛(ài)祖國(guó)，奉獻(xiàn)青春的熱情。
二是結(jié)合工作特點(diǎn)，團(tuán)員青年開(kāi)展了鹽業(yè)法規(guī)知識(shí)宣傳咨詢進(jìn)社區(qū)、送上門的服務(wù)活動(dòng)，受到了廣大群眾的普遍，受到了良好的社會(huì)效應(yīng)。與此同時(shí)，廣大團(tuán)員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，主動(dòng)捐款捐物，慰問(wèn)聾啞兒童，向社會(huì)奉獻(xiàn)自己的一片愛(ài)心。
三是通過(guò)座談會(huì)的形式，對(duì)團(tuán)員發(fā)展和團(tuán)組織發(fā)展需求進(jìn)行了一次征集，廣大團(tuán)員對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)支部凝聚力，積極引導(dǎo)團(tuán)員要求進(jìn)步、豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活等方面提出了很好的意見(jiàn)和需求。
四是認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，公司（局）團(tuán)支部于9月下旬召開(kāi)團(tuán)員民主生活會(huì)活動(dòng)，會(huì)上大家積極發(fā)言，每位團(tuán)員都對(duì)自身的工作學(xué)習(xí)展開(kāi)了批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，找出了不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，收到了很好的效果。
4、醞釀形成本單位“新時(shí)代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
按照增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育和統(tǒng)一部署，公司團(tuán)支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章的基礎(chǔ)上對(duì)照共青團(tuán)的性質(zhì)、共青團(tuán)的奮斗目標(biāo)和基本任務(wù)，共青團(tuán)員的基本權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)涵和要求，以“新時(shí)代新風(fēng)采”為主要內(nèi)容，圍繞新時(shí)代團(tuán)員必須具備怎樣的要求，有什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)員的模范帶頭作用如何發(fā)揮，如何建設(shè)團(tuán)支部等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)自下而上、自上而下多次討論醞釀，最終形成了我單位的“新時(shí)代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇三
11月19日消息，中鹽協(xié)會(huì)內(nèi)部人士透露，第七版鹽業(yè)體制改革方案目前已獲得中編辦、財(cái)政部、商務(wù)部、質(zhì)檢總局、食藥總局、法制辦等相關(guān)部委通過(guò)。新方案分六部分內(nèi)容，包含廢止食鹽專營(yíng)、健全食鹽儲(chǔ)備體系等內(nèi)容。
鹽業(yè)體制改革方案內(nèi)容包括六部分：一是鹽業(yè)體制改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)原則;二是取消食鹽專營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)制度后實(shí)行最嚴(yán)格的食品監(jiān)管制度;三是健全食鹽儲(chǔ)備體系，確保食鹽安全供應(yīng);四是加快鹽業(yè)體制調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;五是健全法律法規(guī)，實(shí)施依法治鹽;六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇四
20xx年，桓臺(tái)縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓食鹽專營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較增長(zhǎng)。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況匯報(bào)如下：
今年上半年，共購(gòu)進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計(jì)劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計(jì)劃的63.22％；多品種營(yíng)養(yǎng)鹽完成527噸，占年計(jì)劃的321.34％；其他工業(yè)鹽完成1485噸，占年計(jì)劃的70.05％。
今年上半年，我公司認(rèn)真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì)議精神，通過(guò)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提升市場(chǎng)運(yùn)作能力。并抓住了送銷絡(luò)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計(jì)70.39萬(wàn)元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬(wàn)元；殺蟲(chóng)劑銷售905件，銷售額20.48萬(wàn)元；洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬(wàn)元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬(wàn)元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬(wàn)元。
（一）積極做食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營(yíng)宣傳工作
1、持續(xù)抓食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過(guò)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，建立與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對(duì)食鹽零售點(diǎn)的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
作。進(jìn)一步引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)科學(xué)用鹽的重要性。
（二）做市場(chǎng)監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全
今年以來(lái)通過(guò)深入開(kāi)展專項(xiàng)檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時(shí)對(duì)全縣的食鹽零售點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機(jī)關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的`宣傳工作，走訪檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場(chǎng)。
（三）深入開(kāi)展基層建設(shè)年活動(dòng)
今年，單位通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開(kāi)展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，并成立了“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長(zhǎng)，于強(qiáng)、程玉華任副組長(zhǎng)，張連國(guó)、張麗榮、姚志強(qiáng)為成員。（領(lǐng)導(dǎo)小組室設(shè)在公司室）此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽(tīng)取職工群眾合理化建議，并針對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良發(fā)展氛圍。
今后，我們?cè)诜e極完成省、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計(jì)劃。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)圍，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打攻堅(jiān)戰(zhàn)。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇五
**縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司
2022年工作總結(jié)
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、商品購(gòu)進(jìn)：2022年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇六
今年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，在省局、集團(tuán)公司及縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以象山鹽業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，按照“一體兩翼三集聚”全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，全面穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)，全力保障市場(chǎng)供應(yīng)，深入整治鹽業(yè)市場(chǎng)，大力拓展非鹽經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持象山鹽業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
一、1-12月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
1、原鹽產(chǎn)量完成6600噸，完成年計(jì)劃的33%，同比減少36%。
2、原鹽出場(chǎng)8160噸，同比減少19.38%。
3、銷售各類鹽產(chǎn)品34266噸。其中外銷噸，腌制鹽23770噸，漂染用鹽6915噸，小包裝1583噸。
4、銷售鹽化產(chǎn)品10784噸。其中元明粉8532噸，堿類產(chǎn)品2252噸。其他非鹽產(chǎn)品銷售45萬(wàn)余元。
5、原鹽庫(kù)存2935噸，同比減少35%。
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損180萬(wàn)元。
二、主要工作回顧：
1、鹽業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
今年，由于天時(shí)條件及務(wù)鹽勞動(dòng)力缺失等不利因素，加上“蘇拉”、“?？迸_(tái)風(fēng)接踵影響，致使全年原鹽產(chǎn)量大幅下降，僅產(chǎn)原鹽6600噸，同比減少36%。面對(duì)客觀環(huán)境不利因素對(duì)鹽業(yè)生產(chǎn)造成的影響，我們有針對(duì)性的采取強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)人心、控鹽田、抓自救等有效措施，確保鹽業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定有序。一是加強(qiáng)鹽業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，長(zhǎng)雨天、長(zhǎng)陰天周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了鹽業(yè)的正常生產(chǎn)，在不可抗力面前，各鹽場(chǎng)積極利用生產(chǎn)淡季內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，在取得集團(tuán)公司下?lián)?萬(wàn)元技改資金的基礎(chǔ)上，各場(chǎng)自籌資金30余萬(wàn)元投入到鹽業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施再改造上，積極開(kāi)展了灘田整修，道路維修及薄膜增添更新等項(xiàng)目，鹽田基礎(chǔ)設(shè)施得到有效改善，灘田質(zhì)量明顯提高，為提高單產(chǎn)創(chuàng)造了條件。二是著力抓好鹽民勞動(dòng)力管理。為穩(wěn)定鹽民勞動(dòng)力隊(duì)伍，防止勞動(dòng)力流失，我們進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，認(rèn)真做好鹽民思想工作，繼續(xù)完善原鹽統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷政策，落實(shí)鹽資兌現(xiàn)比例，及時(shí)下?lián)懿裼脱a(bǔ)貼，切實(shí)做到關(guān)心鹽民、愛(ài)護(hù)鹽民。針對(duì)個(gè)別灘田勞動(dòng)力缺失問(wèn)題，積極采取走出去的辦法引進(jìn)外地務(wù)鹽勞動(dòng)力，有效防止了鹽田拋荒現(xiàn)象。同時(shí)還引導(dǎo)鹽民通過(guò)產(chǎn)質(zhì)量提高實(shí)現(xiàn)鹽民收入提高，從而有效穩(wěn)定了勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證了我縣鹽業(yè)的正常生產(chǎn)。三是加強(qiáng)鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。今年，我們不定期組織鹽業(yè)人員下鹽場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，尤其在旺產(chǎn)季節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化鹽民生產(chǎn)操作規(guī)范，引導(dǎo)鹽民科技制鹽，為多產(chǎn)鹽，產(chǎn)好鹽打下扎實(shí)基礎(chǔ)。四是竭力穩(wěn)定現(xiàn)有鹽田面積。由于象山土地資源快速增值，地方政府紛紛瞄向了鹽田資源，為防止鹽田再次蠶食，我們做到全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隨意廢轉(zhuǎn)、拋荒苗頭及時(shí)向縣政府匯報(bào)反映，并繼續(xù)采取租賃辦法，續(xù)租了新橋和花岙鹽場(chǎng)，防止重點(diǎn)保留鹽場(chǎng)隨意廢轉(zhuǎn)，控制鹽田資源，確?，F(xiàn)有鹽田面積的穩(wěn)定生產(chǎn)。五是全面開(kāi)展災(zāi)后自救工作。今年8月8日，“?？迸_(tái)風(fēng)正面襲擊我縣新橋、花岙、旦門三大鹽場(chǎng)，狂風(fēng)暴雨導(dǎo)致鹽場(chǎng)一片汪洋，原鹽受淹，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備被毀，給我縣鹽業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，為把臺(tái)風(fēng)損失減少到最少，災(zāi)后，我們一方面及時(shí)組織人力、物力分赴各場(chǎng)開(kāi)展災(zāi)后自救，另一方面切實(shí)做好鹽民的穩(wěn)定工作，幫助鹽民樹(shù)立災(zāi)后生產(chǎn)自救的信心和決心，盡力減少了臺(tái)風(fēng)造成的損失。
2、市場(chǎng)供應(yīng)保障有力。
由于去年產(chǎn)量銳減存鹽不足的影響，致使今年原鹽銷售明顯下滑，小包裝碘鹽銷售因去年“3.16”搶購(gòu)風(fēng)潮影響，致使今年同比明顯減少。為切實(shí)做好市場(chǎng)保障工作，我們按照食鹽專營(yíng)要求，嚴(yán)格實(shí)施原鹽分配調(diào)撥計(jì)劃管理，同時(shí)按照省公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)”要求，全力抓好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了較為豐富的食鹽產(chǎn)品體系，在保障鹽市場(chǎng)供應(yīng)的.同時(shí)也大大提高了企業(yè)效益。一是竭力保障縣外市場(chǎng)供應(yīng)。就當(dāng)前全縣庫(kù)存及生產(chǎn)能力而言，已不能滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求，為留足地產(chǎn)鹽應(yīng)急庫(kù)存，我們想方設(shè)法，節(jié)省地產(chǎn)鹽，重點(diǎn)抓好大包裝鹽產(chǎn)品的更新?lián)Q代，著重生產(chǎn)50公斤和5公斤海精鹽來(lái)替代地產(chǎn)原鹽供應(yīng)。全年共購(gòu)進(jìn)無(wú)松精鹽4770噸，生產(chǎn)無(wú)碘海精鹽5752噸，加碘海精鹽2235噸，按計(jì)劃組織供應(yīng)了寧海、奉化等縣外市場(chǎng)，全力保障了縣外腌制用鹽和其他行業(yè)用鹽需求。二是抓好縣內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)。在縣內(nèi)小包裝口食鹽市場(chǎng)供應(yīng)保障上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)全縣直配網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研工作，合理布局縣內(nèi)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高小包裝口食鹽配送率，確保口食鹽市場(chǎng)的有效供應(yīng)。在這方面我們大力調(diào)整鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，4月份組織引進(jìn)了400克綠色精制鹽，全面替換了350克精制鹽市場(chǎng)，引進(jìn)了綠海300克不加碘營(yíng)養(yǎng)日曬鹽取代了350克未加碘海鹽，6月份又引進(jìn)了綠海300克日曬自然鹽和200克低鈉自然鹽罐裝鹽及頌康高端竹鹽產(chǎn)品上大型超市，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化全面落實(shí)。為拓展多品種鹽市場(chǎng)，我們進(jìn)一步加大了綠海多品種鹽的營(yíng)銷力度，采取設(shè)攤宣傳，并于6月份起分別開(kāi)展了2次贈(zèng)送促銷活動(dòng)，使高端鹽產(chǎn)品市場(chǎng)占有率有較大提高，增加企業(yè)贏利空間。1-12月份共銷售綠海多品種鹽262噸，同比基本持平。同時(shí)對(duì)全縣腌制用戶及制冰企業(yè)實(shí)行憑證供應(yīng)，針對(duì)不同客戶供應(yīng)不同規(guī)格的海精鹽，尤其是在楊梅季節(jié)、“海番薯”、“飯蝦”捕撈季節(jié)突擊性用鹽供應(yīng)上我們采取更為靈活的供應(yīng)方式，確保季節(jié)性用鹽需求，并實(shí)行信息化管理，保證了食鹽市場(chǎng)安全有效供應(yīng)。
3、市場(chǎng)秩序全面凈化。
面對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)，特別是面對(duì)20xx年“10.31”案件尚未結(jié)辦及不到位的壓力，及時(shí)創(chuàng)新鹽政管理方式，有力維護(hù)食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定，保障人民群眾的用鹽安全。1-12月份，共出動(dòng)鹽政執(zhí)法人員524人次，檢查涉鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位254家，查獲涉鹽違法案件3起，共繳罰沒(méi)款1980元。一是強(qiáng)化鹽政日常監(jiān)管。我們繼續(xù)采取場(chǎng)區(qū)管理，扎口管理等行之有效地措施，經(jīng)常性到鹽場(chǎng)周邊地區(qū)蹲點(diǎn)和監(jiān)控，源頭管理力度日益強(qiáng)化，有效防止了場(chǎng)區(qū)原鹽偷盜事件，提高了場(chǎng)邊地區(qū)“三率”水平，確保居民食鹽安全。二是開(kāi)展食鹽市場(chǎng)專項(xiàng)檢查。根據(jù)省局[20xx]92號(hào)文件精神，我們組織開(kāi)展了全縣性整頓規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)。本次安全大檢查(8月中旬日至9月初)的重點(diǎn)在食鹽零售商品和食品加工、餐飲、飯店、食堂等用鹽單位，以及全縣食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、超市等，我們積極依托聯(lián)合執(zhí)法平臺(tái)，采取全面檢查與零星檢查相結(jié)合，部門聯(lián)合檢查與單獨(dú)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查與側(cè)重檢查相結(jié)合的辦法，通過(guò)二十多天重點(diǎn)對(duì)丹城、石浦地區(qū)的企事業(yè)食堂、早餐店、學(xué)校、醫(yī)院及零售商店進(jìn)行了檢查，共檢查用鹽戶100多家，工廠食堂50多家，共查出使用大包裝加碘鹽8家，無(wú)碘2家。我們?cè)跈z查的同時(shí)，進(jìn)行口頭宣傳鹽業(yè)法規(guī)，講解用鹽須知，發(fā)放宣傳資料及舉報(bào)名片，使用鹽戶主及群眾懂得保護(hù)自身食鹽安全，懂得買賣私鹽都是違法，提高人民群眾對(duì)碘缺乏危害的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，促使我縣食鹽市場(chǎng)安全健康的發(fā)展。三是加強(qiáng)科學(xué)補(bǔ)碘意識(shí)宣傳。今年5月15日，我縣圍繞“科學(xué)補(bǔ)碘，健康一生”的宣傳主題，按照部門配合，對(duì)象突出，城鄉(xiāng)結(jié)合的辦法，積極開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用“今日象山”及象山廣播電臺(tái)等媒體全面宣傳科學(xué)補(bǔ)碘的重要性。深入婦幼保健醫(yī)院和小學(xué)學(xué)校，對(duì)防治目標(biāo)人群進(jìn)行專題講課。并分別在丹城和大徐兩地進(jìn)行設(shè)攤宣傳，全面提高農(nóng)村居民自覺(jué)食用碘鹽意識(shí)。整個(gè)活動(dòng)發(fā)放宣傳資料4000余份，接受咨詢?nèi)罕?000余名，取得了一定的宣傳成效。四是行政執(zhí)法及行政許可工作。在行政執(zhí)法及行政許可中沒(méi)能發(fā)生需備案的重大行政行為，所有行政執(zhí)法案件通過(guò)電腦辦案，全市聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有發(fā)生違法或不當(dāng)實(shí)施行政許可，行政處罰，行政強(qiáng)制，行政征收等行政行為，行政處罰案卷4卷，行政許可案卷4件，鹽政執(zhí)法案卷合格率為100%，沒(méi)有發(fā)生行政訴訟案件和行政復(fù)議案件。6月份我局還通過(guò)了鹽業(yè)行政許可和行政處罰，案卷自評(píng)檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范我局行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平，全年做到依法行政，和諧管理，因此未發(fā)生應(yīng)訴案件和行政復(fù)議案件，未出現(xiàn)因違法行政被上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)或被新聞媒體曝光情況，沒(méi)有在社會(huì)上造成重大影響的不文明執(zhí)法行為。8月份組織9名到期換證執(zhí)法人員參加法律專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試，順利取得新證。11月份組織全體專職執(zhí)法人員參加省局組織的鹽政執(zhí)法人員培訓(xùn)，進(jìn)行網(wǎng)上辦案，法律文書(shū)制作，模擬、現(xiàn)場(chǎng)辦案等，實(shí)際操作測(cè)試人人達(dá)標(biāo)。
4、非鹽經(jīng)營(yíng)全面拓展。
我們積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間，在做好主業(yè)的同時(shí)積極拓展鹽化貿(mào)易和其他非鹽經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，傾力打造象山鹽業(yè)的兩翼產(chǎn)業(yè)。一是繼續(xù)做強(qiáng)做大鹽化工貿(mào)易經(jīng)營(yíng)。由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，鹽化產(chǎn)品下游市場(chǎng)整體需求不旺，加上純堿等價(jià)格變動(dòng)劇烈，給我縣鹽化經(jīng)營(yíng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)鹽化市場(chǎng)不利形勢(shì)，我們一方面積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)用戶溝通，強(qiáng)化售后服務(wù)，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場(chǎng);另一方面采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)及商品多樣化優(yōu)勢(shì)等靈活經(jīng)營(yíng)策略，努力保持和拓展了元明粉和純堿市場(chǎng)份額。1-12月份共銷售各類鹽化產(chǎn)品10784噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120萬(wàn)元。二是努力拓展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。為貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)新強(qiáng)企，轉(zhuǎn)型強(qiáng)體要求，我們認(rèn)真布局非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。一方面落實(shí)以丹城、石浦鹽業(yè)批發(fā)站為主的“客戶經(jīng)理制”，制定和完善了非鹽產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)鼓勵(lì)其他員工參與非鹽產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷。另一方面在認(rèn)真思考未來(lái)市場(chǎng)走向后，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，將丹城鹽業(yè)站打造為對(duì)外非鹽產(chǎn)品銷售窗口，以實(shí)體店模式為非鹽產(chǎn)品市場(chǎng)拓展搭建了一個(gè)全新的銷售平臺(tái)，基本形成了終端零售，區(qū)域配送的營(yíng)銷格局。在全力經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司代理的產(chǎn)品外，還自主引進(jìn)了洗化鹽產(chǎn)品、菱花味精產(chǎn)品及香煙產(chǎn)品形成了七大系列100余種產(chǎn)品，我們充分利用品牌代理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)及客戶經(jīng)理制優(yōu)勢(shì)，采取多渠道銷售，把非鹽產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。全年共銷售非鹽產(chǎn)品45萬(wàn)余元，完成年計(jì)劃的150%。
5、廉政建設(shè)工作常抓不懈，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐創(chuàng)廉工作作為重要任務(wù)，突擊抓好黨員干部的政治思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)筑牢固的思想防線;抓好糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);抓好反腐創(chuàng)廉工作體制，機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預(yù)防為主方針，進(jìn)一步建立和完善教育、制度、監(jiān)督并舉的預(yù)防懲治fu敗體系。
三、存在的問(wèn)題：
當(dāng)前象山鹽業(yè)面臨的主要問(wèn)題：一是鹽田萎縮，人員過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展，人員分流是主要問(wèn)題。二是從與第一批昌國(guó)鹽場(chǎng)廢轉(zhuǎn)后分流人員反映，分流員工待遇過(guò)低問(wèn)題會(huì)直接影響下一步昌國(guó)鹽場(chǎng)廢轉(zhuǎn)人員穩(wěn)定有序的分流。三是鹽民收入長(zhǎng)期過(guò)低，影響鹽民從業(yè)困難，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)人曬鹽而自然廢轉(zhuǎn)。四是員工觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，營(yíng)銷隊(duì)伍薄弱，非鹽商品銷售工作發(fā)展緩慢。
四、20xx年工作意見(jiàn)：
(一)指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和落實(shí)省集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我縣鹽業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極培育“一體兩翼三集聚”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，著力促進(jìn)象山鹽業(yè)走市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化發(fā)展的新路子，全面推進(jìn)我縣鹽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)主要目標(biāo)：
原鹽生產(chǎn)計(jì)劃1萬(wàn)噸，力爭(zhēng)生產(chǎn)1.2萬(wàn)噸。
原鹽外銷出場(chǎng)計(jì)劃1000噸，力爭(zhēng)1500噸。
原鹽銷售計(jì)劃1.9萬(wàn)噸，力爭(zhēng)銷售2.3萬(wàn)噸。
鹽化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃1.6萬(wàn)噸(其中工業(yè)鹽7000噸)，力爭(zhēng)銷售2萬(wàn)噸。
非鹽產(chǎn)品銷售計(jì)劃30萬(wàn)元，力爭(zhēng)銷售40萬(wàn)元。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
(三)工作措施：
1、加大管理力度，著力提高企業(yè)運(yùn)行水平和隊(duì)伍建設(shè)。
一是全面落實(shí)人員分流。全面落實(shí)人員分流工作是明年的主要工作。積極做好昌國(guó)鹽場(chǎng)二期人員分流前期全面動(dòng)員工作，主動(dòng)加強(qiáng)與縣政府協(xié)商和銜接，爭(zhēng)取多種分流渠道，進(jìn)一步落實(shí)分流人員的待遇保障，并征求省集團(tuán)公司意見(jiàn)，提高分流政策補(bǔ)助力度，切實(shí)制定分流方案，落實(shí)分流措施，本著“無(wú)情分流、有情操作”的原則，認(rèn)真做好分流人員的思想政治工作，及時(shí)掌握分流人員的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們維護(hù)大局，支持改革，確保分流人員各得其所、人盡其才，促使下步分流改革工作能夠圓滿成功實(shí)施。
二是繼續(xù)控制鹽田資源。象山土地資源增值較快，地方廢鹽轉(zhuǎn)產(chǎn)強(qiáng)烈，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響，要切實(shí)探索多方位的資本運(yùn)作，突破發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展中的問(wèn)題，在租賃、承包經(jīng)營(yíng)的模式上，探索投資控股、收購(gòu)兼并等方式上加強(qiáng)對(duì)縣內(nèi)現(xiàn)有新橋、花岙等鹽場(chǎng)的控制，著力保護(hù)鹽田資源，穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹(shù)立人才是企業(yè)第一資源的理念，著重抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好班子的同時(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)守信，作風(fēng)優(yōu)良，具有市場(chǎng)開(kāi)拓力和創(chuàng)造力的職工隊(duì)伍，確保企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2、完善專營(yíng)管理，著力保障食鹽供應(yīng)和質(zhì)量安全。
一是加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理。嚴(yán)格按照食鹽專營(yíng)管理要求，全面落實(shí)省、市局20xx年度鹽分配調(diào)運(yùn)計(jì)劃，密切產(chǎn)銷關(guān)系，不斷提高運(yùn)銷質(zhì)量，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，保障食鹽市場(chǎng)安全穩(wěn)定供應(yīng)。進(jìn)一步科學(xué)安排庫(kù)存，防止食鹽脫銷現(xiàn)象，積極完善網(wǎng)點(diǎn)布局，立足減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，認(rèn)真做好直達(dá)配送工作，確保合格碘鹽的全面供應(yīng)。
二是加強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量管理。加強(qiáng)鹽民思想教育，注重鹽業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，提高鹽民的產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。著重抓好鹽場(chǎng)勞動(dòng)力穩(wěn)定工作，防止出現(xiàn)鹽田拋荒現(xiàn)象。積極開(kāi)展鹽業(yè)旺產(chǎn)質(zhì)量大檢查，大評(píng)比活動(dòng)，完善產(chǎn)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量全面提高。及時(shí)做好鹽業(yè)氣象服務(wù)工作，防止災(zāi)害性天氣對(duì)鹽業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三是加強(qiáng)鹽政管理。結(jié)合鹽業(yè)體制改革，不斷創(chuàng)新鹽政管理體制。努力鞏固政府領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作、社會(huì)參與的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。加強(qiáng)場(chǎng)區(qū)管理，場(chǎng)、所、科密切配合，加強(qiáng)扎口管理，堵源截流，防止源頭管理漏洞。積極利用網(wǎng)點(diǎn)資源信息及市配送系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，定時(shí)監(jiān)控全縣市場(chǎng)，掌握流向。嚴(yán)格鹽政執(zhí)法力度，切實(shí)維護(hù)食鹽市場(chǎng)安全穩(wěn)定。
3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)效益。
一是繼續(xù)推進(jìn)食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推銷市場(chǎng)前景好，附加值高的綠海300克多品種食鹽，加強(qiáng)宣傳力度，運(yùn)用靈活的營(yíng)銷政策，努力提高高端鹽產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額，并全面拓展頌康高端竹鹽產(chǎn)品和綠海其他罐裝產(chǎn)品上超市，進(jìn)一步豐富全縣鹽產(chǎn)品市場(chǎng)，滿足不同消費(fèi)層次的不同需求。同時(shí)控制50公斤腌制鹽的供應(yīng)量，增加5公斤腌制用鹽供應(yīng)，這既有利于降低大包裝腌制鹽對(duì)小包裝食鹽市場(chǎng)的沖擊，又方便家庭腌制用戶購(gòu)買需求，進(jìn)一步提升企業(yè)贏利空間。
二是積極推進(jìn)鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足與主業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的鹽化工市場(chǎng)，大力鞏固漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場(chǎng)，努力拓展元明粉及純堿市場(chǎng)份額。結(jié)合象山水產(chǎn)品養(yǎng)殖資源優(yōu)勢(shì)，海鮮養(yǎng)殖市場(chǎng)巨大，積極引進(jìn)海水晶養(yǎng)殖產(chǎn)品，按照“靈活運(yùn)作，保本微利”原則，搶擠市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是努力推進(jìn)非鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)完善非鹽產(chǎn)品銷售激勵(lì)措施，努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，制定客戶經(jīng)理考核辦法，完善客戶經(jīng)理制。充分挖掘營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，組織召開(kāi)委批點(diǎn)及大型批發(fā)部座談會(huì)，強(qiáng)化酒業(yè)、日化產(chǎn)品、洗化產(chǎn)品及味精等快消品的推廣宣傳。積極依靠丹城鹽業(yè)站實(shí)體店為營(yíng)銷載體，重點(diǎn)培育和培養(yǎng)有實(shí)力的非鹽產(chǎn)品加盟連鎖店和代理店。同時(shí)有重點(diǎn)的選擇市場(chǎng)潛力大、品牌效益好，切實(shí)符合象山實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)的其他非鹽品種代理銷售，在逐步探索的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大品種，做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇七
xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、商品購(gòu)進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)xx噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售xx噸，同比xx噸減少x噸，減幅為x%，占年計(jì)劃x噸的x%，其中食用鹽銷售完成x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占分公司下達(dá)指標(biāo)x噸的x%；食用鹽中小袋鹽銷售x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占年度計(jì)劃x噸的x%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售xx噸，工業(yè)鹽銷售x噸。
（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，其中商品銷售收入xx萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額xx萬(wàn)元;
3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額xx萬(wàn)元。
4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作
為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開(kāi)全體員工會(huì)議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫(kù)安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫(kù)細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫(kù)細(xì)化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫(kù)的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。
（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開(kāi)展xx品牌宣傳
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了x家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行a、b、c三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
根據(jù)xx品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過(guò)制作車身廣告x平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼x平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個(gè)及手提袋x個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售
繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開(kāi)展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)登記，先簽訂合同，后按需配送；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效
（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的xxx實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開(kāi)展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品x件，實(shí)行收益x萬(wàn)元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)x件，壓庫(kù)收入x萬(wàn)元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利x萬(wàn)元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開(kāi)支
（六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
根據(jù)x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值x元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書(shū)籍及農(nóng)資等價(jià)值x余元的幫扶物資。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇八
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書(shū)籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇九
（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
（二）認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉；對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開(kāi)展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金；對(duì)車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評(píng)先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
（三）認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。
（四）做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在201x年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。
（五）在鞏固食鹽專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開(kāi)展適銷對(duì)路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營(yíng)管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開(kāi)展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)范文2**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十
1、商品購(gòu)進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸，其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，其中商品銷售收入**萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬(wàn)元;
3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬(wàn)元。
4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十一
**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、商品購(gòu)進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，其中商品銷售收入**萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬(wàn)元;
3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬(wàn)元。
4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元。
為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開(kāi)全體員工會(huì)議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫(kù)安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫(kù)細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫(kù)細(xì)化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫(kù)的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行a、b、c三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過(guò)制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開(kāi)展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)登記，先簽訂合同，后按需配送；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開(kāi)展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實(shí)行收益*萬(wàn)元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)*件，壓庫(kù)收入*萬(wàn)元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬(wàn)元。
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書(shū)籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十二
（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營(yíng)。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場(chǎng)監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場(chǎng)、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場(chǎng)整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，維護(hù)良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0。32噸，上繳財(cái)政罰沒(méi)款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營(yíng)工作順利開(kāi)展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷服務(wù)力度，1—6月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場(chǎng)供應(yīng)和安全高效。四是實(shí)行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過(guò)程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認(rèn)真傾聽(tīng)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)和市場(chǎng)供應(yīng)保障能力。
（三）以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1—6月份銷售多品種營(yíng)養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
（四）不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新突破。按照市局堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，我們?cè)陟柟淌雏}專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi)149。73萬(wàn)元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，截止6月底，雷劍系列殺蟲(chóng)劑銷售23。4萬(wàn)元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬(wàn)元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2。2萬(wàn)元，茶葉等銷售41。6萬(wàn)元，1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)72。2萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)9。2萬(wàn)元，完成全年銷售計(jì)劃的27。8%。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。
（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開(kāi)展“基層建設(shè)年”活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)開(kāi)支行為。二是堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場(chǎng)擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂(lè)健身活動(dòng)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。三是打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”，認(rèn)真落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開(kāi)，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績(jī)效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅(jiān)持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。
（六）積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，我們?cè)谧龊帽韭殬I(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開(kāi)展了“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，以開(kāi)展活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣?，積極開(kāi)展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十三
20××縣鹽業(yè)局在縣委、縣政府和市鹽業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工以抓好鹽業(yè)市場(chǎng)管理為目標(biāo)，以穩(wěn)定落實(shí)食鹽銷售為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)保障全縣人民吃上安全、放心鹽，圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
截止10月底，共完成食鹽銷售2900噸，占年計(jì)劃3500噸的80%，食鹽購(gòu)進(jìn)2120噸，占年計(jì)劃2600噸的81%；其中：綠色食鹽銷售完成800噸，占計(jì)劃的100%；多品種鹽營(yíng)養(yǎng)鹽銷售完成20噸，占年計(jì)劃20噸的100%。預(yù)計(jì)截止12月底食鹽銷售完成3500噸，占年計(jì)劃3500噸的100%；食鹽購(gòu)進(jìn)2760噸，占年計(jì)劃2600噸的106%；其中：綠色食鹽銷售完成800噸，占計(jì)劃的100%；多品種營(yíng)養(yǎng)鹽銷售完成20噸，占年計(jì)劃20噸的100%；小塑料包裝袋完成200萬(wàn)條，貨款回籠率100%；市場(chǎng)合格碘鹽覆蓋率在99%以上，全年實(shí)現(xiàn)利稅59萬(wàn)元。
一、依法行政管理市場(chǎng)，深挖細(xì)查涉鹽違法行為，規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序。
1、20××年以來(lái)，我局堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市局鹽業(yè)管理會(huì)議精神，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)下市場(chǎng)，看鹽商，看鹽罐子，摸鹽袋子，查漏查疑，不松懈、不倦怠。同時(shí)，對(duì)上年度涉鹽違法販子及其相關(guān)人員逐一排查摸底，調(diào)查走訪，并建立跟蹤檔案，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理與定時(shí)抽訪相結(jié)合的管控機(jī)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任區(qū)，把涉鹽違法行為控制在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，共出動(dòng)車輛180臺(tái)次，建檔10余份。食鹽市場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)私鹽侵銷行為，日趨凈化。
2、建立健全市場(chǎng)信息舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
3、為加強(qiáng)鹽政執(zhí)法力度，我局積極與縣公安、物價(jià)、工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門聯(lián)合行動(dòng)，聘請(qǐng)經(jīng)偵干警配合辦案，以維護(hù)“鹽法”的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，提高辦案效率。搶購(gòu)風(fēng)期間，共查處哄抬鹽價(jià)商販5人，查繳高價(jià)鹽100多斤。
4、利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日和“5.15”碘缺乏病宣傳日，集中宣傳食鹽專營(yíng)政策，相繼在馬畈、白雀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及在司馬光廣場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)媒體宣傳，印發(fā)傳單資料5000份，板報(bào)10塊，標(biāo)語(yǔ)20余幅，出動(dòng)宣傳車輛10余輛/次。
二、加強(qiáng)食鹽網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鞏固和提高服務(wù)職能。
1、上半年，我局對(duì)全縣1100戶網(wǎng)絡(luò)食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整治，對(duì)商戶的經(jīng)營(yíng)狀況和食鹽銷量逐一摸排建檔，保大放小，統(tǒng)籌兼顧，合理布局。下半年工作中，新增網(wǎng)絡(luò)商戶50余戶。
2、積極堅(jiān)持送貨上門服務(wù)到家制度。全縣食鹽服務(wù)分南、北片區(qū)，實(shí)行人員、車輛、經(jīng)費(fèi)三到位，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)持送鹽下鄉(xiāng)到戶，保障食鹽的正常銷售，加強(qiáng)了客情關(guān)系，維護(hù)了食鹽專營(yíng)的良好形象。
三、平息食鹽搶購(gòu)**，穩(wěn)定了市場(chǎng)銷售。
3月17日至18日的搶購(gòu)食鹽**，是一次考驗(yàn)鹽業(yè)人應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的攻堅(jiān)戰(zhàn)。兩天搶購(gòu)風(fēng)中，共發(fā)放開(kāi)票食鹽950噸，3月17日當(dāng)天銷售380噸，其中大包裝投放80噸，庫(kù)存食鹽近千噸，滿足了市場(chǎng)供給。在這場(chǎng)**中，鹽業(yè)干部職工積極應(yīng)對(duì)，一方面勸導(dǎo)、疏散群眾，一方面有條不紊地開(kāi)展工作，注意加強(qiáng)貨款回收及細(xì)節(jié)工作，達(dá)到了保障供給群眾滿意的目的。兩天中，干部職工加班加點(diǎn)，沒(méi)有一絲怨言，表現(xiàn)出崇高的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，受到縣委、政府及市局黨委的充分肯定。
四、繼續(xù)深入開(kāi)展“三創(chuàng)三爭(zhēng)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和提高全局干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
20××年，我局黨組織認(rèn)真遵照縣委統(tǒng)一布暑，結(jié)合市局黨委創(chuàng)爭(zhēng)精神，帶頭在鹽業(yè)系統(tǒng)中開(kāi)展崗位創(chuàng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)、創(chuàng)效益目標(biāo)和爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)黨組織、爭(zhēng)當(dāng)模范共產(chǎn)黨員、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手活動(dòng)。一是利用《xx鹽業(yè)》為載體，共向縣委爭(zhēng)創(chuàng)辦、市局爭(zhēng)創(chuàng)辦編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)10期；二是組織機(jī)關(guān)股室黨員干部向組織承諾，局黨組織向全局黨員群眾承諾活動(dòng)?；顒?dòng)中，黨組織承諾1份，班子成員承諾4份，黨員承諾21份；三是制作專題展板1塊，專題板報(bào)3期，固定宣傳標(biāo)語(yǔ)1份，開(kāi)展黨小組黨員交流活動(dòng)5次，收到
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十四
2016年，市鹽務(wù)局將按照“突出抓好專營(yíng)主業(yè)，大力發(fā)展非專營(yíng)產(chǎn)業(yè)，切實(shí)管好鹽業(yè)行業(yè)”的總體工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真履行職能，努力推動(dòng)青島鹽業(yè)科學(xué)發(fā)展。
一、強(qiáng)化食鹽市場(chǎng)保障，確保全市鹽產(chǎn)品的工需民用
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十五
1、商品購(gòu)進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸，其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，其中商品銷售收入**萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬(wàn)元;
3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬(wàn)元。
4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十六
（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營(yíng)。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場(chǎng)監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場(chǎng)、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場(chǎng)整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，維護(hù)良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0。32噸，上繳財(cái)政罰沒(méi)款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營(yíng)工作順利開(kāi)展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷服務(wù)力度，1—6月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場(chǎng)供應(yīng)和安全高效。四是實(shí)行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過(guò)程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認(rèn)真傾聽(tīng)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)和市場(chǎng)供應(yīng)保障能力。
（三）以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1—6月份銷售多品種營(yíng)養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
（四）不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新突破。按照市局堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，我們?cè)陟柟淌雏}專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi)149。73萬(wàn)元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，截止6月底，雷劍系列殺蟲(chóng)劑銷售23。4萬(wàn)元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬(wàn)元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2。2萬(wàn)元，茶葉等銷售41。6萬(wàn)元，1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)72。2萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)9。2萬(wàn)元，完成全年銷售計(jì)劃的27。8%。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。
（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開(kāi)展“基層建設(shè)年”活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)開(kāi)支行為。二是堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場(chǎng)擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂(lè)健身活動(dòng)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。三是打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”，認(rèn)真落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開(kāi)，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績(jī)效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅(jiān)持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。
（六）積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，我們?cè)谧龊帽韭殬I(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開(kāi)展了“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，以開(kāi)展活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣?，積極開(kāi)展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十七
（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
（二）認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉；對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開(kāi)展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金；對(duì)車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評(píng)先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
（三）認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。
（四）做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在201x年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。
（五）在鞏固食鹽專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開(kāi)展適銷對(duì)路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營(yíng)管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開(kāi)展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)范文2**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
鹽業(yè)工作總結(jié)篇十八
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行a、b、c三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過(guò)制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
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