總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)歷程的回顧和評(píng)價(jià),有助于我們更好地發(fā)掘自己的潛力和優(yōu)勢(shì)。在寫(xiě)總結(jié)之前,可以先列出要點(diǎn),然后再進(jìn)行整理和歸納。隨著社會(huì)的發(fā)展,總結(jié)越來(lái)越重要,以下是一些相關(guān)范文,供大家閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇一
第一段:引言(150字)
川體戰(zhàn)略規(guī)劃是四川省政府為推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一項(xiàng)重要舉措。參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,我深切感受到了這一規(guī)劃的實(shí)踐意義和戰(zhàn)略思維的重要性。在本文中,我將分享我在川體戰(zhàn)略規(guī)劃中的體會(huì)和感悟,探討運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及如何在規(guī)劃實(shí)施中取得成功。
第二段:川體戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)(250字)
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是建設(shè)具有全球影響力的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),規(guī)劃中提出了一系列創(chuàng)新舉措,包括建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)綜合體、培育體育金融服務(wù)、推動(dòng)大眾體育健身等。通過(guò)整合資源,提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策支持,川體戰(zhàn)略規(guī)劃積極引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。而在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中,需要明確目標(biāo),制定科學(xué)的規(guī)劃,同時(shí)注重與其他相關(guān)行業(yè)的互動(dòng),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三段:川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施難題(300字)
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中存在一些難題,如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資需求、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壁壘、人才培養(yǎng)等。解決這些難題需要政府、企業(yè)和社會(huì)各界的全力支持和共同努力。政府應(yīng)提供良好的政策環(huán)境和金融支持,吸引各類(lèi)產(chǎn)業(yè)資本投入運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè);企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新,破除行業(yè)壁壘,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力;社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持,培養(yǎng)體育人才,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。只有各利益相關(guān)方形成合力,才能克服困難,實(shí)現(xiàn)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。
第四段:對(duì)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的看法(300字)
運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè),具有廣闊的發(fā)展前景。隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)和生活方式的改變,健康產(chǎn)業(yè)將成為未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分。通過(guò)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng),四川省將成為具有全球影響力的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅能夠提供就業(yè)機(jī)會(huì),也能改善人們的健康狀況,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此,川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施對(duì)于推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
第五段:總結(jié)與建議(200字)
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要跨政府、企業(yè)和社會(huì)各界的合作。在實(shí)施過(guò)程中,需要注重規(guī)劃的科學(xué)性和合理性,同時(shí)也要關(guān)注各利益相關(guān)方的需求和希望,形成合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外,還需要注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),為運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新提供支持。通過(guò)共同努力,川體戰(zhàn)略規(guī)劃必將為四川省的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與進(jìn)步。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇二
第一段:引言(150字)
戰(zhàn)略規(guī)劃體系在企業(yè)管理中扮演著重要的角色,它不僅能夠幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),還能夠引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn),探討戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要性以及心得體會(huì)。
第二段:了解環(huán)境分析(250字)
在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前,對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的全面了解至關(guān)重要。外部環(huán)境分析包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)等各個(gè)方面的因素,而內(nèi)部環(huán)境包括人力資源、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等。通過(guò)仔細(xì)分析這些因素,并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì),企業(yè)可以更好地把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。在我實(shí)習(xí)期間,我們公司逐項(xiàng)分析了市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品定位等外部環(huán)境因素,以及員工素質(zhì)、組織架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境因素,這為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
第三段:制定戰(zhàn)略目標(biāo)(250字)
在詳細(xì)了解環(huán)境后,制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)鍵一步。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是明確、可量化和可衡量的,以便企業(yè)能夠評(píng)估自身實(shí)施戰(zhàn)略的效果。這些目標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景,同時(shí)與環(huán)境分析緊密相連,確保企業(yè)能夠適應(yīng)變化。在制定目標(biāo)時(shí),我意識(shí)到必須確保目標(biāo)之間的一致性和協(xié)調(diào)性,以避免內(nèi)部沖突或浪費(fèi)資源。此外,將目標(biāo)分解為更具體的績(jī)效指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃是必不可少的。
第四段:實(shí)施與監(jiān)控(250字)
制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后,下一步是將其具體落實(shí)。這需要一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,明確分工、時(shí)間表和資源分配。同時(shí),建立一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)檢測(cè)并糾正任何偏離目標(biāo)的情況,以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的有效溝通和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的成功非常重要。通過(guò)定期的溝通會(huì)議和反饋機(jī)制,能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持高度的目標(biāo)清晰度和工作效率。
第五段:總結(jié)與展望(300字)
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)化的過(guò)程,需要公司的各個(gè)部門(mén)和員工的積極合作和付出。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié),我意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃體系的成功取決于其周密性和執(zhí)行力,并且需要持續(xù)地調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí),伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)需要不斷審視自身,并有能力及時(shí)作出調(diào)整。在未來(lái),我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐,以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)水平,并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。
總結(jié):通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的理解和學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司的成功離不開(kāi)長(zhǎng)期目標(biāo)的制定和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有通過(guò)全面了解外部環(huán)境和內(nèi)部情況,并將目標(biāo)具體化和量化化,才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施和監(jiān)控也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),只有持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化,才能確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利執(zhí)行。我相信,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃中有更深入的理解和更好的應(yīng)用。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇三
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它包括了制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略的一系列過(guò)程和方法。在我最近的工作經(jīng)驗(yàn)中,我參與了我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)工作,并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段:有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)
首先,構(gòu)建一個(gè)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要站在全局的高度來(lái)思考,并將其與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。我們必須清楚地了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀,以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和未來(lái)趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部的全面分析,我們可以確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng),并制定符合實(shí)際的可行性計(jì)劃。
第三段:有效的戰(zhàn)略執(zhí)行
建立一個(gè)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,真正的關(guān)鍵是執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,我們要充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的作用,通過(guò)明確的工作分工和職責(zé),確保每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和目標(biāo),同時(shí)又要注重協(xié)作和溝通,以確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接。
第四段:戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評(píng)估和調(diào)整
一旦戰(zhàn)略規(guī)劃體系開(kāi)始實(shí)施,就不能停止對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。我們必須設(shè)定明確的評(píng)估指標(biāo),并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行周期性的評(píng)估和調(diào)整。比如,我們通過(guò)定期的績(jī)效考核和跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),我們要鼓勵(lì)員工提供反饋意見(jiàn),主動(dòng)收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶(hù)反饋,以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
第五段:總結(jié)與展望
通過(guò)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)工作,我深刻體會(huì)到一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)的重要性。它可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境,明確目標(biāo)并統(tǒng)一行動(dòng),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而,戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的市場(chǎng)和環(huán)境變化。希望將來(lái)的日子里,我們公司能夠不斷優(yōu)化和完善我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇四
隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。具有前瞻性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力等重要策略目標(biāo)。本文將通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃概述的學(xué)習(xí)和思考,對(duì)其運(yùn)用感受做出分享與總結(jié)。
第二段:戰(zhàn)略規(guī)劃的概念與意義
戰(zhàn)略規(guī)劃,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或組織從短期和長(zhǎng)期的角度來(lái)制定一系列目標(biāo)和計(jì)劃,包括識(shí)別現(xiàn)實(shí)環(huán)境、分析內(nèi)部能力、制定高層次的戰(zhàn)略、跟蹤執(zhí)行進(jìn)度等。這種計(jì)劃在企業(yè)中非常重要,因?yàn)樗鼛椭芾韴F(tuán)隊(duì)理解了周?chē)沫h(huán)境和企業(yè)的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),同時(shí)幫助他們協(xié)調(diào)資源和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有意義,可以賦予整個(gè)組織一個(gè)清晰的方向,提高決策的可信度,確保資源分配的合理性。
第三段:戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的思考
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要從以下方面入手:第一,合理的時(shí)間表;第二,可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo);第三,面向未來(lái)的市場(chǎng)情況分析;第四,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析與評(píng)估。時(shí)間表的合理安排可以確保公司各個(gè)部門(mén)在要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo)可以讓管理團(tuán)隊(duì)了解有哪些計(jì)劃是有效的,有哪些計(jì)劃需要修改或放棄;面向未來(lái)的市場(chǎng)情況分析可以讓企業(yè)可以獲得有關(guān)新的市場(chǎng)趨勢(shì),從而對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行調(diào)整;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估可以保護(hù)企業(yè)并依靠差異化的特點(diǎn)來(lái)吸引客戶(hù)。
第四段:戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵性因素
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要一系列關(guān)鍵性因素:第一,組織包容視角和多元問(wèn)題解決能力;第二,信息溝通與協(xié)調(diào);第三,共同愿景和承諾。組織包容視角和多元問(wèn)題解決能力意味著管理團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)識(shí)到多元的利益相關(guān)者、多種不同的視角以及歸因問(wèn)題根源的能力;信息溝通和協(xié)調(diào)涉及組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的溝通協(xié)作;在共同愿景和承諾方面,必須將其所有成員的努力與大部分員工的工作保持一致,并得到所有成員的承認(rèn)和接受。
第五段:總結(jié)
總之,作為企業(yè)或組織面臨未來(lái)發(fā)展的重要工具,戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常高的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)施難度。在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃之前,準(zhǔn)確的分析和評(píng)估能力,明確的目標(biāo)和計(jì)劃,以及實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃所需的組織能力都是必不可少的。通過(guò)在這些方面的指導(dǎo)下,每個(gè)企業(yè)都可以形成一個(gè)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,為未來(lái)的業(yè)務(wù)和其他成果做好準(zhǔn)備,從而確保企業(yè)高速發(fā)展和長(zhǎng)久的成功。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇五
眾所周知,adidas發(fā)家于德國(guó),這是一個(gè)歐洲的貴族品牌,因此在初期,阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)主要集中于歐洲大陸,旗下的品牌也僅限于運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起,adidas開(kāi)始進(jìn)駐北美市場(chǎng),進(jìn)而推出了運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列,專(zhuān)門(mén)為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)會(huì)提供專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和裝備。
隨著運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的做大做強(qiáng),adidas顯然已不能滿(mǎn)足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,一直在尋求突破,開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺(tái),與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作,推出一些深受年輕人喜愛(ài)的或街頭或簡(jiǎn)約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列上,仍然勻出一部分開(kāi)發(fā)不同于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中,提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“5力模型”,他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力,決定了企業(yè)的盈利能力。
對(duì)比這5種力量的作用,來(lái)分析一下全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
首先,這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成,大公司在廣告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢(shì)。
其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無(wú)形的屏障。
第三,運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格,同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感,但是對(duì)于公司的利潤(rùn)率并沒(méi)有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧?rùn)的減少,那么這將通過(guò)降低在發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)。此外,大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功,這阻止了購(gòu)買(mǎi)者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來(lái)。
第四,因?yàn)槠渌?lèi)都不適宜運(yùn)動(dòng),所以現(xiàn)在還沒(méi)有運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)的完全替代產(chǎn)品。
第五,美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和,充滿(mǎn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)且增長(zhǎng)緩慢,因此對(duì)于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額并保持相對(duì)穩(wěn)定。
通過(guò)分析我們可以看到,一方面,這是一個(gè)令人垂涎的市場(chǎng),不過(guò)壁壘高筑,有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力,適度的購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力并且沒(méi)有知名品牌的替代產(chǎn)品,很難擠出利潤(rùn)。另一方面,當(dāng)除了高度市場(chǎng)集中但沒(méi)有任何壟斷力量時(shí),區(qū)域里的對(duì)抗十分激烈。因此,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,獨(dú)立公司的超常利潤(rùn)的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型
在本次的企業(yè)外部量化分析中,選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的因素,以及這些因素所占的權(quán)重:
1.消費(fèi)者可支配收入10%
2.技術(shù)發(fā)展20%
3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%
4.成本結(jié)構(gòu)15%
5.產(chǎn)品差異性10%
6.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平10%
7.資本市場(chǎng)(股票)5%
8.環(huán)保意識(shí)5%
9.人口與教育水平5%
10.政治環(huán)境5%
根據(jù)以上的分析我們可以看出,在外部環(huán)境中,同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比,阿迪達(dá)斯占有絕對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來(lái)提高市場(chǎng)份額。而在威脅方面,阿迪達(dá)斯的主要或者是說(shuō)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是puma,李寧等,而是nike,只有通過(guò)產(chǎn)品的差異化和營(yíng)銷(xiāo)策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠(chéng)度,并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇六
第一段:導(dǎo)言(字?jǐn)?shù):100)
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,它確定了企業(yè)未來(lái)的方向與目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展提供了重要的方向性和指導(dǎo)性。作為一個(gè)新晉的企業(yè)管理人員,我在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中獲得了很多有價(jià)值的體會(huì)和思考,現(xiàn)在將這些體會(huì)分享給大家。
第二段:了解企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題(字?jǐn)?shù):300)
在戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)始階段,企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行深入的了解,意識(shí)到自身的問(wèn)題和局限性。在這個(gè)過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及面臨的問(wèn)題,如營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)水平、內(nèi)部管理等。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我們得以全面了解企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題,有助于針對(duì)性地制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。
第三段:確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (字?jǐn)?shù):300)
在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)顯得非常重要。在這個(gè)階段,我們需要考慮到客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境等多方面的因素。將這些因素綜合考慮,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向上能夠有一個(gè)明確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。
第四段:制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 (字?jǐn)?shù):300)
在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段,我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃上,分解出子目標(biāo)和具體的執(zhí)行步驟,明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,可以幫助企業(yè)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化,更好地提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段:執(zhí)行與監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃 (字?jǐn)?shù):200)
制定出好的戰(zhàn)略計(jì)劃很重要,但最終還是要將其執(zhí)行起來(lái)。在執(zhí)行過(guò)程中,不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難,但我們需要時(shí)刻遵守既定的戰(zhàn)略計(jì)劃,并且不斷調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施方案,以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí),我們還需要對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。
結(jié)語(yǔ)(字?jǐn)?shù):100)
總之,戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有價(jià)值。它可以幫助企業(yè)更好地了解自身問(wèn)題和局限性,在確定發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)提供方向性和指導(dǎo)性,并且為管理人員制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)合理的思路和方法。希望各位企業(yè)管理人員可以在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視,注重戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇七
近年來(lái),川體戰(zhàn)略規(guī)劃在四川大學(xué)內(nèi)外掀起了一股熱潮。作為一名通過(guò)參與戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)生,我深刻地意識(shí)到這是一個(gè)為學(xué)校未來(lái)發(fā)展設(shè)定方向和目標(biāo)的重要舉措。在這一過(guò)程中,我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面,我將結(jié)合自身的參與感受,詳細(xì)闡述川體戰(zhàn)略規(guī)劃帶給我的心得體會(huì)。
首先,參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深入地了解了學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。通過(guò)參與規(guī)劃討論和研究,我了解到學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,以及學(xué)校在教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)和不足。了解學(xué)校的現(xiàn)狀有助于我們更好地明確未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向,從而有針對(duì)性地制定規(guī)劃和策略。
其次,川體戰(zhàn)略規(guī)劃也加強(qiáng)了學(xué)校與外界的交流合作。在規(guī)劃過(guò)程中,我們邀請(qǐng)了很多校內(nèi)外的專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)為我們提供意見(jiàn)和建議。與他們的交流使我受益匪淺。他們對(duì)學(xué)校的發(fā)展提出了許多寶貴的建議,也與我們分享了他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的研究成果和經(jīng)驗(yàn)。這種交流合作幫助我們更好地面對(duì)未來(lái)的發(fā)展挑戰(zhàn),為學(xué)校未來(lái)發(fā)展提供了更多的可能性。
再次,參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性。過(guò)去,我常常只是按部就班地完成學(xué)業(yè),很少考慮自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。然而,參與規(guī)劃后,我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展都是至關(guān)重要的。規(guī)劃為我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)和路線(xiàn)圖,并提供了必要的資源和支持。只有通過(guò)規(guī)劃,我們才能更加高效地完成任務(wù),并最大限度地發(fā)揮我們的潛力。
此外,川體戰(zhàn)略規(guī)劃還培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。在規(guī)劃過(guò)程中,我們需要與小組成員緊密合作,共同制定規(guī)劃方案。我們需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議,并進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外,作為小組成員之一,我還有機(jī)會(huì)承擔(dān)一些領(lǐng)導(dǎo)角色,帶領(lǐng)小組成員完成任務(wù)。通過(guò)這些實(shí)踐,我學(xué)會(huì)了更好地與他人合作,更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
最后,參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃讓我更加關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。在規(guī)劃過(guò)程中,我需要反思自己的能力和不足,并根據(jù)未來(lái)的目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我學(xué)會(huì)了制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),并根據(jù)規(guī)劃中的建議和要求進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)這一過(guò)程,我更加意識(shí)到了自己的可塑性和潛力,并為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
總之,參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)參與規(guī)劃過(guò)程,我更加深入地了解了學(xué)校的現(xiàn)狀和前景,增強(qiáng)了學(xué)校與外界的交流合作,認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,并關(guān)注了個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。我相信,這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,并使我更加有信心和能力面對(duì)各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇八
戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無(wú)窮,是一番精妙的邏輯推理,又像是一場(chǎng)純粹的藝術(shù)創(chuàng)作,令無(wú)數(shù)企業(yè)家魂?duì)繅?mèng)繞,也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
然而,作為從事管理咨詢(xún)工作的人,常年與企業(yè)家和管理界精英為伍,卻也總能聽(tīng)到一些關(guān)于戰(zhàn)略有效性的不同聲音,譬如:國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)原生態(tài)市場(chǎng)環(huán)境難以深刻理解,戰(zhàn)略報(bào)告寫(xiě)得過(guò)于厚實(shí),不能用一頁(yè)ppt一言以蔽之,多有隔空打牛之感;國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型和公式,報(bào)告雖十分漂亮,卻總在云端游蕩,經(jīng)常出現(xiàn)“看起來(lái)很美,執(zhí)行起來(lái)很難”的尷尬境地。綜觀中國(guó)企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃,給人的感覺(jué)更多是五味雜陳。
1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、企業(yè)實(shí)力達(dá)不到戰(zhàn)略要求的高度,最終只能束之高閣;
2、被日常事務(wù)性工作所累,導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差,以至于錯(cuò)過(guò)最佳調(diào)整時(shí)機(jī),致使整體戰(zhàn)略失敗。
不知有多少人對(duì)以上說(shuō)法存有同感,按照“存在即合理”的說(shuō)法,我們姑且認(rèn)為值得探討一番。
首先來(lái)看,常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開(kāi)展的——通常情況下,企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時(shí)間內(nèi),企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,通過(guò)對(duì)自身資源和能力精確研判,遴選出適合自身發(fā)展的擴(kuò)張領(lǐng)域、商業(yè)模式、產(chǎn)品體系及文化要求等,在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,逐漸形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過(guò)構(gòu)建差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和勝出。如此說(shuō)來(lái),企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有全局性、方向性、對(duì)抗性、謀略性等幾個(gè)鮮明特征。
根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)同以上常規(guī)的操作思路和方法,但同時(shí)也認(rèn)為,在現(xiàn)實(shí)情境中,做到以上所述還略顯不夠。以下結(jié)合近期為南方某教育集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會(huì)和感受,與大家分享:
在戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的前期調(diào)研訪(fǎng)談階段,通過(guò)與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通,尤其是走進(jìn)企業(yè)家“心靈后花園”的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種感知,會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的部分業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品選擇有著明顯的好惡之分。如,會(huì)對(duì)自己曾經(jīng)嘗試過(guò)的某業(yè)務(wù)領(lǐng)域置若罔聞、會(huì)對(duì)集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)形式表現(xiàn)為過(guò)度自信;對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有太大興趣去了解等等。
3、僅用數(shù)據(jù)和邏輯進(jìn)行理性推理,只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無(wú)誤的,卻無(wú)法讓企業(yè)家從內(nèi)心深處形成沖動(dòng),未來(lái)勢(shì)必會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。
可做+能做+想做=要做。
“可做”是基礎(chǔ)。
體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功,假設(shè)我們對(duì)行業(yè)大的發(fā)展趨勢(shì)不能精準(zhǔn)把脈,后續(xù)的一切都有可能是錯(cuò)誤的或沒(méi)有意義的?;诋a(chǎn)業(yè)研究的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,包括行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、客戶(hù)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等。既要秉承“產(chǎn)業(yè)為本”的思想,對(duì)國(guó)家現(xiàn)行政策進(jìn)行深度解讀,探尋行業(yè)機(jī)會(huì)和未來(lái)走勢(shì),同時(shí)也要對(duì)照發(fā)達(dá)國(guó)家教育培訓(xùn)發(fā)展歷程,研究我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)及全產(chǎn)業(yè)鏈分析,得出未來(lái)行業(yè)內(nèi)“可做”的業(yè)務(wù)范疇。這個(gè)過(guò)程需要充分和企業(yè)高層管理者及時(shí)溝通和分享,可以是聊天形式也可以是培訓(xùn)課形式,總之,要讓管理層通過(guò)這樣的一個(gè)過(guò)程對(duì)行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認(rèn)識(shí),同時(shí),也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、平等對(duì)話(huà)奠定基礎(chǔ)。
“能做”是內(nèi)功。
考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天,能夠承接哪些機(jī)遇,同時(shí),也考量項(xiàng)目組能否將企業(yè)剖析透徹,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性”兩個(gè)維度對(duì)資金、政府關(guān)系、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣、人力資源、教研能力等因素進(jìn)行評(píng)定。這個(gè)過(guò)程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力,既要有發(fā)展信心,又要理性地看待集團(tuán)現(xiàn)狀?!澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進(jìn)行交集后就已經(jīng)比較適中了,許多大集團(tuán)都是以此為藍(lán)本進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,能夠擁有一個(gè)比較寬松的選擇操作空間。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),還應(yīng)該繼續(xù)聚焦,集中企業(yè)所有人力、物力和財(cái)力,做好兩、三件事即可。這當(dāng)中就涉及到第三個(gè)維度——“想做”。
“想做”是本質(zhì)。
能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)筆者過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自?xún)?nèi)心帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)心無(wú)旁騖地高喊“嚴(yán)格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項(xiàng)目,基本上都很成功,否則,就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度,通常會(huì)遇到瓶頸,需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到,企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)某類(lèi)業(yè)務(wù)有著比較固執(zhí)的看法,也會(huì)對(duì)某類(lèi)業(yè)務(wù)有著明顯地偏好,若是我們一味地按照嚴(yán)密邏輯得到的結(jié)果去要求企業(yè)開(kāi)展“能做”業(yè)務(wù),會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實(shí)施埋下致命的隱患。其實(shí),每一個(gè)企業(yè)家頭腦中都有很多想法,我們的首要工作就是通過(guò)“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實(shí)際的想法,堅(jiān)定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內(nèi)的成果,這樣的工作,必然會(huì)讓雙方倍感愉悅。所以項(xiàng)目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價(jià)值觀和真正的渴望,多次碰撞,幾經(jīng)交鋒,最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
完成以上三步曲,結(jié)果自然清晰可見(jiàn)——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
總之,對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講,戰(zhàn)略選擇就是機(jī)會(huì)和能力的平衡與取舍。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)承擔(dān)一定的機(jī)會(huì)成本,能力導(dǎo)向的企業(yè)又會(huì)偏向保守主義,可做的事情很多,要做的事情很少,怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè),深入探尋企業(yè)家內(nèi)心世界,就是一種不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種企業(yè)大大小小,方方面面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本文將簡(jiǎn)單概述戰(zhàn)略規(guī)劃的概念,探討戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,分享個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段:戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃指的是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定并實(shí)施的總體規(guī)劃,用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它涵蓋了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、中間目標(biāo)和短期目標(biāo),指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于,它不僅能夠使企業(yè)樹(shù)立明確的目標(biāo),還可以幫助企業(yè)更加深刻地了解市場(chǎng)等外部環(huán)境的變化趨勢(shì),找出未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),制定出科學(xué)決策和戰(zhàn)略,把握發(fā)展機(jī)遇,避免風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功和發(fā)展。
第三段:現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著市場(chǎng)的變化,企業(yè)需要隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和判斷。面對(duì)這樣的情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要深入分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),以及不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和不足,進(jìn)而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化,加強(qiáng)與內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通,把每個(gè)人的工作和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第四段:個(gè)人體會(huì)
在多年的企業(yè)擔(dān)任高管的經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ),無(wú)論是創(chuàng)業(yè)階段,還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是技術(shù)發(fā)展前沿,戰(zhàn)略規(guī)劃都是必不可少的。個(gè)人認(rèn)為,戰(zhàn)略規(guī)劃必須要有創(chuàng)新和前瞻性的思維,不能一味地跟隨市場(chǎng),而是要有自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獨(dú)特的企業(yè)文化,不間斷的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行能力。同時(shí)也需要不斷的反思和改進(jìn),進(jìn)而形成一種良性的發(fā)展態(tài)勢(shì),使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第五段:結(jié)尾
總之,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落地不是一件容易的事情,需要企業(yè)的各部門(mén)緊密合作,不斷以市場(chǎng)為導(dǎo)向,形成一套科學(xué)的方法和模式,才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和實(shí)施性。而個(gè)人也需要時(shí)刻警惕自己的思維模式和方法,不斷學(xué)習(xí)吸收新的理念和思想,以便更好的指導(dǎo)自己的企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十
進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,明確公司的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù),宏觀環(huán)境的分析就是取勢(shì)。對(duì)宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù),以上四個(gè)方面的分析也被成為pest分析。
對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析,主要是對(duì)客戶(hù)公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進(jìn)行。在分析過(guò)程中要著重分析以下四點(diǎn),1、行業(yè)規(guī)模,行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率,行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),正可謂沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè),只有夕陽(yáng)的企業(yè),企業(yè)選擇好對(duì)的產(chǎn)品很重要,正如數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)讓柯達(dá)倒下了,蘋(píng)果觸屏式智能手機(jī)的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),企業(yè)在行業(yè)能要明白競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),強(qiáng)弱格局,懂得在復(fù)雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內(nèi)部資源能力分析,內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過(guò)資源分析以明確企業(yè)在人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、政府等方面資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)能力的分析通?;谄髽I(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,如一般的制造型企業(yè)的價(jià)值鏈為“研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)”這六個(gè)環(huán)節(jié),我們需要對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一地進(jìn)行能力分析。管理分析就是對(duì)企業(yè)的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這管理的五要素進(jìn)行分析。
對(duì)新業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)搜索、市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)定位等分析,構(gòu)建新業(yè)務(wù)單元。在新業(yè)務(wù)單元分析的過(guò)程中要和第二步一樣,把新業(yè)務(wù)單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析清楚。
通過(guò)上面四步的分析之后,我們要通過(guò)swot分析總結(jié)提煉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,以把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)。在swot分析過(guò)程中我們需要注意的是,優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析是基于企業(yè)自身看外部,機(jī)會(huì)、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對(duì)公司當(dāng)前所處行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策,尤其針對(duì)于國(guó)有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求,上級(jí)控股公司的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費(fèi)者等各層面利益相關(guān)者的期望。
通過(guò)以上六個(gè)步驟,對(duì)公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)。
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展開(kāi)展戰(zhàn)略研究,提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素,提出標(biāo)桿企業(yè)對(duì)公司的借鑒意義。標(biāo)桿企業(yè)的選取有管理標(biāo)桿、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿、財(cái)務(wù)標(biāo)桿,標(biāo)桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景,并擬定公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡(jiǎn)言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在,企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)景象是什么樣的。
預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力,以及預(yù)判中長(zhǎng)期發(fā)展變化可能對(duì)行業(yè)造成的影響。在預(yù)測(cè)的過(guò)程中要注意定量預(yù)測(cè)與定性預(yù)測(cè)相結(jié)合,定量預(yù)測(cè)方法通常采用線(xiàn)性模型和指數(shù)模型,定性預(yù)測(cè)方法通常采用專(zhuān)家研討法、德?tīng)柗品ā?/p>
評(píng)估各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,以及預(yù)判中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變化。
通過(guò)ge矩陣,在確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,判斷各類(lèi)業(yè)務(wù)所采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析,從行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率,行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)率兩個(gè)維度進(jìn)行判斷,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依據(jù)第三步的分析進(jìn)行判斷。
提煉并研判各類(lèi)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素,對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的提煉有比較法和市場(chǎng)分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較,分析差距及造成差距的原因,差別之處就是關(guān)鍵成功因素。市場(chǎng)分析法就是運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的原則分析整個(gè)行業(yè)市場(chǎng),找出關(guān)鍵性的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析,據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素。
通過(guò)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性與企業(yè)擁有程度兩個(gè)維度,對(duì)發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說(shuō)的從“競(jìng)爭(zhēng)論”的角度來(lái)講,戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配的過(guò)程。我們常說(shuō)知人者智、自知者明,企業(yè)也必須有自知之明,清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素的差距到底在哪,并進(jìn)行持之以恒的持續(xù)改進(jìn)。
明確公司建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合,對(duì)于當(dāng)前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)和今后的種子業(yè)務(wù)做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營(yíng)就要將業(yè)務(wù)分出三層面,必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十一
(一)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心,主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持,從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū),其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見(jiàn)長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見(jiàn)長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。
經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端,東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái),地處三大城市的“金三角”地帶,距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車(chē)程內(nèi),南臨黃海,海岸線(xiàn)長(zhǎng)35公里,灘涂面積1600公頃,擁有國(guó)家二類(lèi)港,是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。
因此,公司立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),為鋼市的商戶(hù)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東,經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用286.2畝土地,一期規(guī)模(148畝):商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?,F(xiàn)商鋪工程已封頂,露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工,2臺(tái)16噸行車(chē)已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用,目前已進(jìn)駐商戶(hù)約50余家。這些商戶(hù)的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年,屬于優(yōu)質(zhì)的客戶(hù),為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè),有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉,有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是:立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市:就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源,為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū):就是要在為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí),擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力,把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū):就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)
公司總體發(fā)展目標(biāo),是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司,把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段:
第一階段:以鋼市的鋼貿(mào)商戶(hù)為依托,對(duì)于他們?cè)陂_(kāi)展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求,公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶(hù)大多為同鄉(xiāng),并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年,彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。
這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ),盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn),并逐步增加積累,充實(shí)保證金。
這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提高服務(wù)水平,拓展業(yè)務(wù)渠道,壯大公司的實(shí)力。
第三階段:隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大,逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè),逐步樹(shù)立“擔(dān)?!钡钠放?,。
這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平,逐步樹(shù)立“擔(dān)保”的品牌,公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。
四、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路
(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶(hù)服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保,還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,既為鋼貿(mào)商戶(hù)擴(kuò)大了融資的選擇,也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。
2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃
公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶(hù)的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右,第二年預(yù)計(jì)能為商戶(hù)5億貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右,第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高擔(dān)保項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整,建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng),讓更多商戶(hù)認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司,然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶(hù)入場(chǎng),從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制,即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》,切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取,存管,使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和 長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源。
5、雖然公司尚在起步階段,但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤
管理,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較,還處在發(fā)展的幼稚期,還有賴(lài)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?,F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才,最大限度的發(fā)揮人力資本的作用,努力形成公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,對(duì)于人力資源規(guī)劃如下:
1、建立健全先進(jìn)的用人體制
(1)人才的引用堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ),引進(jìn)人才除注重文化水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。
(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才,對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專(zhuān)業(yè)水平。
(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境,強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門(mén)協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn),并建相應(yīng)的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔(dān)保有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十二
一份完整的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
它包括了哪些內(nèi)容,下載來(lái)的求職簡(jiǎn)歷模板中的每一項(xiàng)內(nèi)容都一定要填寫(xiě)嗎,這個(gè)就要看個(gè)人的需要了,但個(gè)人簡(jiǎn)歷
有不可少的'內(nèi)容,如,個(gè)人信息,個(gè)人信息都寫(xiě)不完整的話(huà)那么可說(shuō)你不用找工作了,為什么會(huì)這樣說(shuō)呢,個(gè)人簡(jiǎn)歷經(jīng)常看有求職者,寫(xiě)了姓名就沒(méi)有寫(xiě)性別,有看將個(gè)人簡(jiǎn)歷
看完了覺(jué)得很好卻不知道這位求職者是男還是女。還有就是有不少女孩子在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人信息時(shí)寫(xiě)了自己的身高卻沒(méi)有寫(xiě)個(gè)人體重,難著你只有身高沒(méi)有體重的嗎,這樣的簡(jiǎn)歷就算內(nèi)容寫(xiě)再好也沒(méi)有只個(gè)hr會(huì)叫你來(lái)面試,在一份求職簡(jiǎn)歷中的個(gè)人信息都寫(xiě)不完整請(qǐng)問(wèn)你還能做什么呢。以下由文書(shū)幫小編提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展主管求職簡(jiǎn)歷
閱讀參考。
姓 名:文書(shū)幫
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年2月11日)
居住地:吉林
電話(huà):135*******(手機(jī))
e-mail:
最近工作[4個(gè)月]
公司:xx有限公司
行業(yè):航天/航空
職位:
最高學(xué)歷
學(xué)歷:本科
專(zhuān)業(yè):材料化學(xué)
學(xué)校:吉林大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間:可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì):全職
希望行業(yè):航天/航空
目標(biāo)地點(diǎn):吉林
期望月薪:面議/月
目標(biāo)職能:
工作經(jīng)驗(yàn)
2015/4 – 2015/8:xx有限公司[4個(gè)月]
所屬行業(yè):航天/航空
質(zhì)量部
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃,確定公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的事項(xiàng)。
3. 把握品質(zhì)控制重點(diǎn),制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門(mén)人員執(zhí)行。
2014/6 – 2015/3:xx有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè):航天/航空
質(zhì)量部
1. 加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度信息的收集、匯總和分析,采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。
2. 遵照公司指令,妥善處理顧客投訴,力求公正,客觀,及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程中的品質(zhì)工作。
3. 牽頭組織有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出處置建議,防范事故的再度發(fā)生。
教育經(jīng)歷
2010/8— 2014/6 吉林大學(xué)材料化學(xué)本科
證書(shū)
2011/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(xiě)(良好)
我認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),能吃苦耐勞,較好地完成自己的任務(wù)和工作,在工作過(guò)程中學(xué)到了更多的知識(shí),積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我有高度的責(zé)任感,善于與人溝通,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng),有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十三
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是指在戰(zhàn)略的指引下,按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃,而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)贏利的需求,就必須兼顧組織環(huán)境,執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷(xiāo)工作”
能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,必然是考慮到組織工作,生產(chǎn)工作和營(yíng)銷(xiāo)工作的綜合性計(jì)劃,而不是單純地討論如何完成銷(xiāo)售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。
不但要探討如何制定各掊門(mén)的工作目標(biāo),還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱,讓企業(yè)依據(jù)邏輯,依據(jù)數(shù)據(jù),依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變:
從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài),同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)等,在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部,系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題,系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為,決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計(jì)劃層級(jí)
總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者,而非執(zhí)行者,總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者,主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能:一是生成“策略”的職能,要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示,分析出具體的執(zhí)行策略,也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能,要能夠有效的監(jiān)督,管理,控制計(jì)劃的落實(shí)。
項(xiàng)目層級(jí)
總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo):五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃,第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。
根據(jù)這個(gè)計(jì)劃,部門(mén)經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目,比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率,提升經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度,改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝,降低零售價(jià)格等。
這些項(xiàng)目依次完成之后,市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門(mén)經(jīng)理,主要工作職責(zé)是制訂,管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí),從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。
任務(wù)層級(jí)
任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,更偏重于執(zhí)行能力。
活動(dòng)層級(jí)
活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作,通常由助理和秘收來(lái)完成。
由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。
“管理是一種實(shí)踐”,對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存,把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
不同層級(jí)的管理者:總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者,總監(jiān)是計(jì)劃管理者,部門(mén)經(jīng)理是項(xiàng)目管理者,主管是任務(wù)管理者,普通員工是活動(dòng)管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容,很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃,但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接,將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中:比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷(xiāo)售額提升2人億,卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升,只知道想要提高銷(xiāo)售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),加大促銷(xiāo)力度等,于是,該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃 的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本后,就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品,鋪天蓋地地進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
可是到年底一算帳,無(wú)論計(jì)劃是否完成,企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。
銷(xiāo)售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升
這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果,正常情況應(yīng)該是這樣:首先,提出兩個(gè)億的銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度,其次,要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,生成若干的經(jīng)營(yíng)策略,再次,各個(gè)部門(mén)根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目,最后,根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
在此過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況,而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作,無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào),企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目,再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施,只有這樣才能完成計(jì)劃。
計(jì)劃也才是有意義的,很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目,或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作,由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容
項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。
項(xiàng)目的六個(gè)主要特征
b、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立
c、資源成本的約束性 每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施,而資源是有限的
d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次
f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
項(xiàng)目管理
所謂項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
按照傳統(tǒng)的做法,當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后,至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)參與這個(gè)項(xiàng)目,包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等,而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦,須時(shí)行協(xié)調(diào),而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本,影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容
立項(xiàng)目的目的是將客戶(hù)需求,具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
客戶(hù)并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶(hù),還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)的概念。
比如說(shuō),市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷(xiāo)活動(dòng),那么市場(chǎng)部就成為銷(xiāo)售部的客戶(hù),銷(xiāo)售部需要無(wú)條件滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,也就是說(shuō),如果銷(xiāo)售部的這次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市 場(chǎng)部的預(yù)期,這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。
五個(gè)問(wèn)題 五個(gè)核心內(nèi)容
a.做什么? a.項(xiàng)目名稱(chēng)
b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)
c.誰(shuí)來(lái)做? c.項(xiàng)目經(jīng)理
d.什么時(shí)間做? d.時(shí)間計(jì)劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一:
每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱(chēng),給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
項(xiàng)目名稱(chēng)要簡(jiǎn)單,清晰地表達(dá)核心工作,明確而無(wú)歧義。
核心二:
項(xiàng)目目標(biāo),簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程,因此,從一定意義上講,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果,比如說(shuō):了解一級(jí)市場(chǎng)的容量,檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿(mǎn)足的需求,消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。
只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái),才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
核心三:
每個(gè)項(xiàng)目必須有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理,并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人,要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的,因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況。
項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者,他還參與項(xiàng)目的需求確定,項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程,并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題,并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。
核心四:時(shí)間計(jì)劃
立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。
“時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的,所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃,什么時(shí)候開(kāi)始,什么時(shí)候截止。
核心五:資源需求
要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類(lèi),需要特別指出的是,一旦資金需求被確定下來(lái),原則上就不能輕易做出調(diào)整,至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求,假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算,則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批,否則,公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
立項(xiàng)的步驟
第一步:分層
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后,企業(yè)各個(gè)部門(mén)上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出本部門(mén)應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程,工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的,而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3
任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一
任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二
任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三
第二步:打包:
打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。
根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度,部門(mén)總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目,以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則,項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊,則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊,則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng),或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并,另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí),則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
第三步:確定項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn),能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài),有可衡量性。
量化分為兩種形式:
一、一種狀態(tài)的描述(如:時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷(xiāo)政策制訂報(bào)告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如:產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))
通常用如下格式表達(dá)
[項(xiàng)目目標(biāo)]
在 年 月 日前,完成/提交 ;
標(biāo)準(zhǔn)為:1
2
要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo),指標(biāo)最好唯一,三條以?xún)?nèi)為宜,否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。
第四步:確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期
一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目,時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理,以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜,項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
立項(xiàng)模版
任務(wù)編號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目資源需求
負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求
備注:
總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算:
申請(qǐng)人: 審批人:
部門(mén): 審批日期:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十四
彼得.杜拉克是當(dāng)代西方社會(huì)管理學(xué)界大師中的大師,盡管好多人認(rèn)為其闡述的不過(guò)是一些最樸素、最基本的哲理,但企業(yè)主管仍心甘情愿地為他付高達(dá)一小時(shí)6萬(wàn)美金的咨詢(xún)費(fèi)用。從杜拉克企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論中,足以看出其見(jiàn)解的確與眾不同。
戰(zhàn)略規(guī)劃之所以需要,正因?yàn)槿藗儾荒茴A(yù)測(cè),因?yàn)槲磥?lái)是不可預(yù)測(cè)的,那些試圖預(yù)測(cè)未來(lái)就只能使人們懷疑或做不好目前正從事的業(yè)務(wù)。預(yù)測(cè)不能為戰(zhàn)略規(guī)劃制定者的目的服務(wù),只是試圖把組織引向未來(lái),而這同戰(zhàn)略規(guī)劃的目的格格不入。
戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來(lái)的決策,而涉及的是目前決策的未來(lái)性。任何決策只存在于目前,戰(zhàn)略決策者所面臨的問(wèn)題不是組織明天應(yīng)該做什么,而是“我們今天必須為不確定的未來(lái)做些什么準(zhǔn)備工作?”問(wèn)題不是未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么,而是“在我們目前的思想和行動(dòng)中,必須包含一些什么樣的未來(lái)性;我們必須考慮什么樣的時(shí)間幅度;以及我們?nèi)绾芜\(yùn)用這些情報(bào)在目前作出一個(gè)合理的決策?,我們只有在目前才能作決策,但決策是決不能只是未了目前。
戰(zhàn)略規(guī)劃不是一種消除風(fēng)險(xiǎn)的企圖,也并非試圖將風(fēng)險(xiǎn)降至最小化。就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言,就是將目前的資源投入于未來(lái),即投入不確定的期望,其本質(zhì)就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。貝姆-巴威克定律證明:現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)手段只有通過(guò)更大的不確定性,即更大的風(fēng)險(xiǎn),才能提供更大的經(jīng)濟(jì)成果。消除和降低風(fēng)險(xiǎn)的企圖都是無(wú)濟(jì)于事的,但領(lǐng)導(dǎo)者必須明白:所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的最終成果應(yīng)能承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@是提高企業(yè)績(jī)效的唯一途徑。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十五
,總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團(tuán)收購(gòu)了reliastar和aetna金融服務(wù)公司,以拓展其在美洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù),隨后,ing便著手整合3家公司,目的是從一個(gè)被產(chǎn)品所分隔的組織,轉(zhuǎn)化為整合的、靈活的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
這個(gè)整合為ing的it部門(mén)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)有的32個(gè)不同的平臺(tái)支持不同的業(yè)務(wù),將這些平臺(tái)整合到一起絕非輕而易舉的事。同時(shí),原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
ing認(rèn)為,將32個(gè)平臺(tái)進(jìn)行完全合并將導(dǎo)致過(guò)高的成本。因此,ing規(guī)劃開(kāi)發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新的it架構(gòu),將所有的平臺(tái)一致地連接在一起,即用一個(gè)良好的、開(kāi)放的外層架構(gòu)圍繞所有32個(gè)原有系統(tǒng)。
實(shí)質(zhì)上,ing的適應(yīng)性it架構(gòu)保持原有的平臺(tái)和系統(tǒng)的運(yùn)作,同時(shí)用一個(gè)圍繞在外層的架構(gòu)將這些平臺(tái)進(jìn)行連接。這同時(shí)也使ing能夠從不同的平臺(tái)中獲取一致的信息。比如,因?yàn)橛脩?hù)通過(guò)外層架構(gòu)而不是單個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取信息,信息通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行傳遞,即使這些信息來(lái)源于不同的平臺(tái)。這使銀行能夠更好地服務(wù)于客戶(hù),也讓客戶(hù)能更方便地與銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)。
最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)逐步集中,最后保留5-10個(gè)平臺(tái)。
更重要的是,這種創(chuàng)新的架構(gòu)使ing得以快速響應(yīng)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例,ing能夠通過(guò)對(duì)外層架構(gòu)進(jìn)行改變將新產(chǎn)品融入其中,而不需要對(duì)眾多不同的系統(tǒng)進(jìn)行改變,這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時(shí)間。
在實(shí)施這些技術(shù)變革的同時(shí),也對(duì)it組織進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。每條業(yè)務(wù)線(xiàn)都有相應(yīng)的it經(jīng)理參與跨功能市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),他們的薪酬也與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)部分相關(guān)。這種組織結(jié)構(gòu)加速了決策,也促進(jìn)了it部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的良好協(xié)作。
德意志銀行:流程重組,整合it和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
在當(dāng)今金融服務(wù)行業(yè),銀行必須面對(duì)不斷增加的盈利壓力,要更加重視中間業(yè)務(wù)收入,也要控制因?yàn)樘峁└娴姆?wù)而帶來(lái)的成本增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)這些因素,總部位于德國(guó)法蘭克福的德意志銀行開(kāi)始聚焦于核心能力,剝離非核心業(yè)務(wù),并通過(guò)外部合作提升效率和降低成本。
為了支持這種方式,德意志銀行開(kāi)始探索除獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心流程外的業(yè)務(wù)外包??赡艹蔀橥獍繕?biāo)的流程分為三個(gè)層次:
實(shí)用流程:包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)傳遞,語(yǔ)音/數(shù)據(jù)中心等it基礎(chǔ)設(shè)施,網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)服務(wù)等。這些流程外包后的服務(wù)成本通?;谑褂昧坑?jì)算,這使德意志銀行各業(yè)務(wù)單元都能根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)容量靈活使用外包服務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十六
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是指在戰(zhàn)略的指引下,按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃,而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)贏利的需求,就必須兼顧組織環(huán)境,執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷(xiāo)工作”
能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,必然是考慮到組織工作,生產(chǎn)工作和營(yíng)銷(xiāo)工作的綜合性計(jì)劃,而不是單純地討論如何完成銷(xiāo)售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。
不但要探討如何制定各掊門(mén)的工作目標(biāo),還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱,讓企業(yè)依據(jù)邏輯,依據(jù)數(shù)據(jù),依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變:
從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài),同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)等,在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部,系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題,系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為,決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計(jì)劃層級(jí)
總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者,而非執(zhí)行者,總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者,主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能:一是生成“策略”的職能,要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示,分析出具體的執(zhí)行策略,也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能,要能夠有效的監(jiān)督,管理,控制計(jì)劃的落實(shí)。
項(xiàng)目層級(jí)
總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo):五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的
工作計(jì)劃
,第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃,部門(mén)經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目,比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率,提升經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度,改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝,降低零售價(jià)格等。
這些項(xiàng)目依次完成之后,市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門(mén)經(jīng)理,主要工作職責(zé)是制訂,管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí),從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。
任務(wù)層級(jí)
任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,更偏重于執(zhí)行能力。
活動(dòng)層級(jí)
活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作,通常由助理和秘收來(lái)完成。
由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。
“管理是一種實(shí)踐”,對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存,把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
不同層級(jí)的管理者:總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者,總監(jiān)是計(jì)劃管理者,部門(mén)經(jīng)理是項(xiàng)目管理者,主管是任務(wù)管理者,普通員工是活動(dòng)管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容,很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃,但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接,將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中:比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷(xiāo)售額提升2人億,卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升,只知道想要提高銷(xiāo)售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),加大促銷(xiāo)力度等,于是,該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃 的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本后,就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品,鋪天蓋地地進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
可是到年底一算帳,無(wú)論計(jì)劃是否完成,企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。
銷(xiāo)售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升
這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果,正常情況應(yīng)該是這樣:首先,提出兩個(gè)億的銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度,其次,要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,生成若干的經(jīng)營(yíng)策略,再次,各個(gè)部門(mén)根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目,最后,根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
在此過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況,而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作,無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是
口號(hào)
,企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目,再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施,只有這樣才能完成計(jì)劃。計(jì)劃也才是有意義的,很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目,或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作,由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容
項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。
項(xiàng)目的六個(gè)主要特征
b、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立
c、資源成本的約束性 每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施,而資源是有限的
d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次
f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
項(xiàng)目管理
所謂項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
按照傳統(tǒng)的做法,當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后,至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)參與這個(gè)項(xiàng)目,包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等,而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦,須時(shí)行協(xié)調(diào),而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本,影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容
立項(xiàng)目的目的是將客戶(hù)需求,具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
客戶(hù)并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶(hù),還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)的概念。
比如說(shuō),市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷(xiāo)活動(dòng),那么市場(chǎng)部就成為銷(xiāo)售部的客戶(hù),銷(xiāo)售部需要無(wú)條件滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,也就是說(shuō),如果銷(xiāo)售部的這次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市 場(chǎng)部的預(yù)期,這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。
五個(gè)問(wèn)題 五個(gè)核心內(nèi)容
a.做什么? a.項(xiàng)目名稱(chēng)
b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)
c.誰(shuí)來(lái)做? c.項(xiàng)目經(jīng)理
d.什么時(shí)間做? d.時(shí)間計(jì)劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一:
每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱(chēng),給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
項(xiàng)目名稱(chēng)要簡(jiǎn)單,清晰地表達(dá)核心工作,明確而無(wú)歧義。
核心二:
項(xiàng)目目標(biāo),簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程,因此,從一定意義上講,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果,比如說(shuō):了解一級(jí)市場(chǎng)的容量,檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿(mǎn)足的需求,消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。
只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái),才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
核心三:
每個(gè)項(xiàng)目必須有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理,并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人,要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的,因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況。
項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者,他還參與項(xiàng)目的需求確定,項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程,并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、
合同
、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題,并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。核心四:時(shí)間計(jì)劃
立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。
“時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的,所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃,什么時(shí)候開(kāi)始,什么時(shí)候截止。
核心五:資源需求
要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類(lèi),需要特別指出的是,一旦資金需求被確定下來(lái),原則上就不能輕易做出調(diào)整,至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求,假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算,則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批,否則,公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
立項(xiàng)的步驟
第一步:分層
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后,企業(yè)各個(gè)部門(mén)上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出本部門(mén)應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程,工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的,而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3
任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一
任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二
任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三
第二步:打包:
打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。
根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度,部門(mén)總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目,以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則,項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊,則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊,則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng),或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并,另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí),則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
第三步:確定項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn),能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài),有可衡量性。
量化分為兩種形式:
一、一種狀態(tài)的描述(如:時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷(xiāo)政策制訂報(bào)告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如:產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))
通常用如下格式表達(dá)
[項(xiàng)目目標(biāo)]
在 年 月 日前,完成/提交 ;
標(biāo)準(zhǔn)為:1
2
要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo),指標(biāo)最好唯一,三條以?xún)?nèi)為宜,否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。
第四步:確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期
一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目,時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理,以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜,項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
立項(xiàng)模版
任務(wù)編號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目資源需求
負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求
備注:
總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算:
申請(qǐng)人: 審批人:
部門(mén): 審批日期:
一、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
(一)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心,主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持,從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū),其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見(jiàn)長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見(jiàn)長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。
經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端,東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái),地處三大城市的“金三角”地帶,距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車(chē)程內(nèi),南臨黃海,海岸線(xiàn)長(zhǎng)35公里,灘涂面積1600公頃,擁有國(guó)家二類(lèi)港,是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。
因此,公司立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),為鋼市的商戶(hù)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東,經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用286.2畝土地,一期規(guī)模(148畝):商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?,F(xiàn)商鋪工程已封頂,露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工,2臺(tái)16噸行車(chē)已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用,目前已進(jìn)駐商戶(hù)約50余家。這些商戶(hù)的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年,屬于優(yōu)質(zhì)的客戶(hù),為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè),有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉,有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是:立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市:就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源,為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū):就是要在為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí),擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力,把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū):就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)
公司總體發(fā)展目標(biāo),是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司,把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段:
第一階段:以鋼市的鋼貿(mào)商戶(hù)為依托,對(duì)于他們?cè)陂_(kāi)展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求,公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶(hù)大多為同鄉(xiāng),并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年,彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。
這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ),盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn),并逐步增加積累,充實(shí)保證金。
這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提高服務(wù)水平,拓展業(yè)務(wù)渠道,壯大公司的實(shí)力。
第三階段:隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大,逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè),逐步樹(shù)立“擔(dān)保”的品牌,。
這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平,逐步樹(shù)立“擔(dān)保”的品牌,公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。
四、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路
(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶(hù)服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保,還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,既為鋼貿(mào)商戶(hù)擴(kuò)大了融資的選擇,也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。
2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃
公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶(hù)的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右,第二年預(yù)計(jì)能為商戶(hù)5億貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右,第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高擔(dān)保項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整,建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng),讓更多商戶(hù)認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司,然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶(hù)入場(chǎng),從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制,即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》,切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取,存管,使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和 長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源。
5、雖然公司尚在起步階段,但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤
管理,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)急預(yù)案
和相應(yīng)的機(jī)制。(三)人力資源規(guī)劃
擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較,還處在發(fā)展的幼稚期,還有賴(lài)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?,F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才,最大限度的發(fā)揮人力資本的作用,努力形成公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,對(duì)于人力資源規(guī)劃如下:
1、建立健全先進(jìn)的用人體制
(1)人才的引用堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ),引進(jìn)人才除注重文化水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。
(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才,對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專(zhuān)業(yè)水平。
(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境,強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門(mén)協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn),并建相應(yīng)的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔(dān)保有限公司
共
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