總結(jié)能夠幫助我們加深對(duì)學(xué)習(xí)和工作中的重要知識(shí)點(diǎn)的理解。寫心得體會(huì)時(shí)，我們要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受。9.在這里，我們推薦了一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇一
為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，××組織并要求各部門學(xué)習(xí)宣貫《××員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》。通過對(duì)各個(gè)章節(jié)和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的解讀和答題，自己對(duì)獎(jiǎng)懲規(guī)定也有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有明確的獎(jiǎng)懲條例，這樣才能激發(fā)廣大員工在不同的崗位上發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，深刻感覺到新《規(guī)定》的出臺(tái)，不是空談、不是形式，而是公司提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高管理水平的重要舉措。《規(guī)定》中每一條都結(jié)合實(shí)際，句句落在實(shí)處，能夠讓大家接受和認(rèn)同。
2、《獎(jiǎng)懲規(guī)定》為××鉆研業(yè)務(wù)營(yíng)造了良好平臺(tái)?！兑?guī)定》為××勤奮工作提供了源動(dòng)力。讓大家切實(shí)感受到，辛勤付出總會(huì)有回報(bào)，只要立足崗位，踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)，就有展現(xiàn)自己的平臺(tái)。特別是對(duì)于青年員工而言，嚴(yán)格的管理，有效的獎(jiǎng)懲，可以幫助我們明確目標(biāo)，快速成長(zhǎng)。
3、增強(qiáng)了企業(yè)的認(rèn)同感和主人翁精神?？吹疥P(guān)于維護(hù)公司聲譽(yù)和形象的規(guī)定時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到如今的網(wǎng)絡(luò)媒體面對(duì)著新形勢(shì)，看到一些不實(shí)消息，要能夠以清醒的頭腦進(jìn)行判斷，要時(shí)刻維護(hù)公司和企業(yè)的形象，必須從自己做起。學(xué)習(xí)的過程中，就已經(jīng)增添了一種約束力和責(zé)任意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，使自己對(duì)企業(yè)也增添了一分敬意，增添了紀(jì)律感和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。
4、能夠幫助自己、幫助企業(yè)樹立良好形象。電力企業(yè)有其自己的特點(diǎn)，只有樹立好自身形象才能贏得社會(huì)和公眾的認(rèn)可。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅針對(duì)于服務(wù)窗口，也包括××，因此，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，提升自己的綜合素質(zhì)，提升 “窗口”形象。
5、可將獎(jiǎng)懲規(guī)定滲透到培訓(xùn)中?？梢栽谂嘤?xùn)內(nèi)容中，特別是一些管理類和規(guī)章、規(guī)程類的培訓(xùn)課程中滲透與工作息息相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例，既增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，又增強(qiáng)了員工對(duì)獎(jiǎng)懲規(guī)定的理解和認(rèn)識(shí)，提升員工隊(duì)伍水平。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇二
通過學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），深深感到《規(guī)定》能激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
《規(guī)定》依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合結(jié)合電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定了“依法合規(guī)、獎(jiǎng)懲分明、公平公正”的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，體現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，懲處堅(jiān)持懲罰和教育相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，有利于激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，有利于電網(wǎng)員工維護(hù)社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德，忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，有利于構(gòu)建和諧電網(wǎng)、和諧企業(yè)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)完成工作任務(wù)，服務(wù)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
國(guó)家電網(wǎng)公司已全面實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)，將有效地組織并充分利用人力、財(cái)力、物力資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)公司要實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其中人力資源的開發(fā)和管理最為重要，在人力資源中，又以獎(jiǎng)懲機(jī)制最為關(guān)鍵。人是企業(yè)的主體，人的因素第一，必須建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司及時(shí)發(fā)布《國(guó)家電網(wǎng)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》，將為全公司系統(tǒng)正確有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。
有了好的《規(guī)定》，為“獎(jiǎng)勤罰懶”提供了政策依據(jù)，但更為關(guān)鍵是我們應(yīng)如何用好《規(guī)定》，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，發(fā)揮員工隊(duì)伍的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。要做到這一點(diǎn)，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《規(guī)定》的精神；其次要立足崗位，履行好崗位職責(zé)；再次要加強(qiáng)宣傳，讓部門全體員工熟悉《規(guī)定》、適應(yīng)《規(guī)定》，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，為構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
要依據(jù)《規(guī)定》，及時(shí)組成部門員工獎(jiǎng)懲考核小組，制定本部門員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，實(shí)施本部門員工獎(jiǎng)懲的考核與管理。通過對(duì)本部門員工獎(jiǎng)懲的考核與管理，達(dá)到以下目的。
（1）激發(fā)部門全體員工的主人翁精神。獎(jiǎng)懲考核與管理的目的就是要調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，積極投身到各項(xiàng)工作中，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，為高職教學(xué)、職工培訓(xùn)、繼續(xù)教育、質(zhì)量工程建設(shè)等工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議和改進(jìn)工作的措施，為高質(zhì)量的完成工作發(fā)揮作用。
（2）要做到獎(jiǎng)懲要及時(shí)。對(duì)每個(gè)員工在不同的崗位上作出的特殊貢獻(xiàn)和好人好事，一要及時(shí)宣傳，并及時(shí)在季度、年度績(jī)效考核中體現(xiàn)。及時(shí)抓住各類典型的宣傳時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)，既是對(duì)被表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)者的鼓勵(lì)和肯定，又能讓廣大員工學(xué)有榜樣，干有奔頭。同樣對(duì)實(shí)施懲罰也要做到及時(shí)，才能使不良行為和歪風(fēng)邪氣及時(shí)得到抑制。
（3）獎(jiǎng)懲要客觀公正。獎(jiǎng)懲對(duì)象是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)一定要出于公心，做到對(duì)單位、對(duì)部門、對(duì)個(gè)人、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭都要負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)懲一要公正，作為部門領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事個(gè)，真正做到客觀公正，這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)懲二要準(zhǔn)確，就是要一事實(shí)為根據(jù)，以《規(guī)定》為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，做到罰有依，獎(jiǎng)有據(jù)。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇三
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國(guó)畜的實(shí)際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
第一條、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：
a）對(duì)技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí)；
b）預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí)；
c）為國(guó)家、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；
d）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；
e）對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
f）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者；
g）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；
h）遺留問題解決有重大突破者；
i）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；
j）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
k）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
l）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；
m）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；
n）顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；
o）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；
p）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。
第二條、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：
b）公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每年組織評(píng)選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)；
c）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：
a）通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；
b）即時(shí)獎(jiǎng)金；
c）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕猓€可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期；
d）獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；
e）參加外部培訓(xùn)；
f）出國(guó)考察。
第四條、獲獎(jiǎng)程序：
員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部提供意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式，人力資源部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。
第三節(jié)懲罰
對(duì)于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎(jiǎng)金。
行政處罰包括：批評(píng)、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細(xì)則
1、員工有下列行為者，處以批評(píng)的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1）遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展和教育的進(jìn)步，教師的素質(zhì)和職業(yè)道德要求也越來越高。為了保證教學(xué)效果，學(xué)校一般都會(huì)制定一系列的常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定。這些規(guī)定的出臺(tái)旨在營(yíng)造一個(gè)積極向上的教育環(huán)境，塑造學(xué)生良好的行為習(xí)慣，同時(shí)也對(duì)教師進(jìn)行監(jiān)督和約束。作為一名教師，我深感這些常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定的重要性。在實(shí)踐中，我也逐漸體會(huì)到了其中的作用和意義。下面，我將從規(guī)定的存在意義、有效獎(jiǎng)勵(lì)、合理懲罰、規(guī)定的不足以及改進(jìn)方向等幾個(gè)方面來進(jìn)行闡述。
常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定的存在是有其深遠(yuǎn)意義的。首先，它能夠明確樹立教育的目標(biāo)。教育的目標(biāo)并不僅僅是傳遞知識(shí)，更需要培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣和價(jià)值觀。常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定可以規(guī)范學(xué)生的行為，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。其次，常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定能夠?yàn)榻處熖峁┟鞔_的操作指南。在面對(duì)學(xué)生的行為問題時(shí)，教師可以根據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，避免主觀片面的判斷和偏頗。最后，規(guī)定的存在也有助于促進(jìn)學(xué)校教育的公平公正。所有學(xué)生都在相同的規(guī)定下接受教育，公平地受到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這能夠增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。
在常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)方面，為了激勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我會(huì)通過班級(jí)評(píng)比、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)勵(lì)金等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過班級(jí)評(píng)比，可以激發(fā)學(xué)生的積極性，促使他們努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在平時(shí)，我會(huì)根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，為他們頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并在班級(jí)展示。對(duì)于特別優(yōu)秀的學(xué)生，我還會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持良好的表現(xiàn)。這些獎(jiǎng)勵(lì)既是對(duì)學(xué)生努力的認(rèn)可，也能夠激發(fā)其他學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
在常規(guī)懲罰方面，我傾向于采取合理、公正的方式。例如，對(duì)于不按時(shí)完成作業(yè)的學(xué)生，我會(huì)采取額外布置作業(yè)的方式進(jìn)行懲罰；對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)的學(xué)生，我會(huì)采取集體討論、談話等方式進(jìn)行批評(píng)教育，并給予相應(yīng)的處罰。在進(jìn)行懲罰時(shí)，我會(huì)注重與學(xué)生進(jìn)行溝通，讓他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，并提供改正的機(jī)會(huì)。懲罰應(yīng)該是為了教育，而不是為了傷害學(xué)生。通過公正的懲罰，我希望能夠引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并進(jìn)行改正，同時(shí)也為其他學(xué)生樹立正確的行為榜樣。
然而，常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定也存在一定的不足之處。首先，制定的規(guī)定可能不夠具體和靈活。學(xué)生的行為千差萬別，有些行為可能沒有被規(guī)定到，而有些行為可能又沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。這給教師在具體操作上帶來了困擾。其次，常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定可能會(huì)導(dǎo)致僵化的教育模式。過度依賴獎(jiǎng)懲來規(guī)范學(xué)生的行為，可能會(huì)讓學(xué)生只追求獎(jiǎng)勵(lì)或害怕懲罰，而缺乏內(nèi)在的自覺和自律。再次，常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定也需要與時(shí)間相適應(yīng)，以適應(yīng)不斷變化的教育環(huán)境和學(xué)生需求。如果一成不變，可能會(huì)導(dǎo)致規(guī)定和實(shí)際脫節(jié)，失去了原本制定的價(jià)值和意義。
為了改進(jìn)常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定，我認(rèn)為首先需要加強(qiáng)規(guī)定的制定與修改過程中的學(xué)生參與。學(xué)生是規(guī)定的直接對(duì)象，他們對(duì)于規(guī)定的理解和需求也需要被重視。其次，需要加強(qiáng)教師的專業(yè)素養(yǎng)和思維能力。教師應(yīng)該具備科學(xué)合理地設(shè)定獎(jiǎng)懲措施的能力，同時(shí)要善于根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。最后，常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定的完善還需要學(xué)校與家庭的共同努力。學(xué)校和家庭應(yīng)該形成合力，共同培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣和價(jià)值觀，在規(guī)定的基礎(chǔ)上形成更加全面的教育模式。
總之，常規(guī)獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)于塑造學(xué)生行為習(xí)慣和規(guī)范教育有著重要作用。合理、公正的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以幫助學(xué)生形成良好的行為模式和價(jià)值觀，并有助于提高教學(xué)質(zhì)量。然而，規(guī)定也存在不足，需要我們共同努力來進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷完善規(guī)定，才能更好地適應(yīng)教育的發(fā)展和學(xué)生的需求。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇五
為了維護(hù)集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)和規(guī)范員工的工作行為，集團(tuán)公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)的法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，集團(tuán)公司制定了《晉城煤業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲條例》，并要求所有員工學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲條例》。在學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲辦法》的過程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒有規(guī)矩不成方圓”。雖然一句人人皆知的古語(yǔ)，但這句話卻很好地說明了一個(gè)企業(yè)制度的重要性。國(guó)家軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于全體員工崇高的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)及凝心聚力的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)缺乏全面、規(guī)范的管理制度，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂。很可能形成職權(quán)不明、責(zé)任不清，無章可循，擬或出現(xiàn)或按個(gè)人意愿行事的情況。那么，這個(gè)企業(yè)將不適合在當(dāng)今社會(huì)上生存，將被社會(huì)淘汰。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲條例》以后，結(jié)合自己的實(shí)際情況，談?wù)勊鶎W(xué)心得：
明白了自己應(yīng)該做什么，什么不能做。同為中能人，同樣肩負(fù)建設(shè)和諧中能的重任，同樣要做到“有章可循”。
有時(shí)片面的認(rèn)為規(guī)章、制度、條例等等就是來約束員工工作行為的，卻沒有意識(shí)到是保障和建設(shè)企業(yè)的重要性，亦未從根本上認(rèn)識(shí)到是個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)。每一名員工都希望在企業(yè)中發(fā)展，在發(fā)展中展示自己的能力的愿望。但在企業(yè)發(fā)展中不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng)，還要自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，更要學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)制度給予的資源和進(jìn)步的平臺(tái)來展示自己，提高自己。如果與企業(yè)“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那你就無法達(dá)到“追求無我，實(shí)現(xiàn)自我”或超越自己的的人生目標(biāo)。
作為經(jīng)過幾年磨礪的一名經(jīng)保人員，對(duì)公司的治安安全環(huán)境有了清晰的認(rèn)識(shí)，明白自己的綜合素能需要持續(xù)提升，明白安全保衛(wèi)之工作重任。我將加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和管理能力的學(xué)習(xí)，盡早掌握科學(xué)、先進(jìn)的治安、消防等安全保衛(wèi)管理知識(shí)，練就擒拿格斗技能，合理運(yùn)用現(xiàn)代電子監(jiān)控系統(tǒng)，不斷提高安全保衛(wèi)工作效率，為保障公司正常生產(chǎn)、工作和生活秩序盡心盡力。
總之，通過對(duì)《員工獎(jiǎng)懲條例》的學(xué)習(xí)，不僅讓我樹立了正確的工作觀，提高了工作熱情和積極性，對(duì)我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后，我將不斷充實(shí)自己，努力進(jìn)取，忠誠(chéng)中能，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為中能“三百愿景”的早日實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)！
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇六
通過學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），深深感到《規(guī)定》能激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
一、《規(guī)定》弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀
《規(guī)定》依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合結(jié)合電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定了“依法合規(guī)、獎(jiǎng)懲分明、公平公正”的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，體現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，懲處堅(jiān)持懲罰和教育相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，有利于激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，有利于電網(wǎng)員工維護(hù)社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德，忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)， 有利于構(gòu)建和諧電網(wǎng)、和諧企業(yè)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)完成工作任務(wù)，服務(wù)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、《規(guī)定》完善了績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制
國(guó)家電網(wǎng)公司已全面實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)，將有效地組織并充分利用人力、財(cái)力、物力資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)公司要實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其中人力資源的開發(fā)和管理最為重要，在人力資源中，又以獎(jiǎng)懲機(jī)制最為關(guān)鍵。人是企業(yè)的主體，人的因素第一，必須建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司及時(shí)發(fā)布《國(guó)家電網(wǎng)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》，將為全公司系統(tǒng)正確有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。
三、積極開展《規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)
有了好的《規(guī)定》，為“獎(jiǎng)勤罰懶”提供了政策依據(jù)，但更為關(guān)鍵是我們應(yīng)如何用好《規(guī)定》，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，發(fā)揮員工隊(duì)伍的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。要做到這一點(diǎn)，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《規(guī)定》的精神；其次要立足崗位，履行好崗位職責(zé)；再次要加強(qiáng)宣傳，讓部門全體員工熟悉《規(guī)定》、適應(yīng)《規(guī)定》，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，為構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
四、制定部門獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則
要依據(jù)《規(guī)定》，及時(shí)組成部門員工獎(jiǎng)懲考核小組，制定本部門員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，實(shí)施本部門員工獎(jiǎng)懲的考核與管理。通過對(duì)本部門員工獎(jiǎng)懲的考核與管理，達(dá)到以下目的。
（1）激發(fā)部門全體員工的主人翁精神。獎(jiǎng)懲考核與管理的目的就是要調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，積極投身到各項(xiàng)工作中，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，為高職教學(xué)、職工培訓(xùn)、繼續(xù)教育、質(zhì)量工程建設(shè)等工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議和改進(jìn)工作的措施，為高質(zhì)量的完成工作發(fā)揮作用。
（2）要做到獎(jiǎng)懲要及時(shí)。對(duì)每個(gè)員工在不同的崗位上作出的特殊貢獻(xiàn)和好人好事，一要及時(shí)宣傳，并及時(shí)在季度、年度績(jī)效考核中體現(xiàn)。及時(shí)抓住各類典型的宣傳時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)，既是對(duì)被表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)者的鼓勵(lì)和肯定，又能讓廣大員工學(xué)有榜樣，干有奔頭。同樣對(duì)實(shí)施懲罰也要做到及時(shí)，才能使不良行為和歪風(fēng)邪氣及時(shí)得到抑制。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇七
人類社會(huì)從遠(yuǎn)古時(shí)代開始就用獎(jiǎng)懲制度去規(guī)范人們的行為，以確保社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化秩序的穩(wěn)定，以此又推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。獎(jiǎng)懲是一種行為干預(yù)手段，能夠起到積極的作用。反之，如果運(yùn)用不當(dāng)，就可能達(dá)不到預(yù)期效果，還可能引來一些負(fù)面問題。因此，我們需要去總結(jié)歸納、反思總結(jié)自己在獎(jiǎng)懲方面的經(jīng)驗(yàn)與感悟，探討如何在獎(jiǎng)懲中做到科學(xué)合理，以期更好地推動(dòng)聯(lián)合努力和更高質(zhì)量的發(fā)展。
第二段：獎(jiǎng)懲原則
首先，獎(jiǎng)懲應(yīng)該遵循公平原則。公平是獎(jiǎng)懲制度能否有效實(shí)施的基礎(chǔ)。只有在獎(jiǎng)懲制度對(duì)所有人都執(zhí)行一樣的標(biāo)準(zhǔn)和程度，才能促進(jìn)積極的行為，而不產(chǎn)生社會(huì)失衡和動(dòng)蕩。其次，獎(jiǎng)懲應(yīng)該有針對(duì)性。對(duì)于不同的人和情況，做出不同的獎(jiǎng)懲結(jié)論，以達(dá)到最佳的效果。第三，獎(jiǎng)懲應(yīng)該遵循適當(dāng)?shù)膹?qiáng)度。強(qiáng)度太高，會(huì)引發(fā)反感；強(qiáng)度太低，則會(huì)導(dǎo)致違規(guī)行為反復(fù)出現(xiàn)。適當(dāng)?shù)膹?qiáng)度則能夠加強(qiáng)控制力度，使獎(jiǎng)懲制度得到更完善的發(fā)展。
第三段：獎(jiǎng)懲結(jié)論
我們?cè)谏钪锌赡芙?jīng)常受到獎(jiǎng)懲制度的約束，無論是家庭、學(xué)校還是社會(huì)。在這個(gè)過程中，我們還需要掌握一些規(guī)律，以保持積極的心態(tài)，同時(shí)追求獎(jiǎng)勵(lì)和釋放自己的負(fù)面情緒。首先，我們不應(yīng)該被心理學(xué)家稱作“被獎(jiǎng)懲”的自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言。通俗的說就是你獎(jiǎng)與懲會(huì)影響到你的行為。其次，我們要掌握時(shí)機(jī)。獎(jiǎng)懲制度不應(yīng)該太遲或太早發(fā)布，以保證其有效執(zhí)行。再次，我們應(yīng)該知道什么是可行的獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲本身要循序漸進(jìn)，不應(yīng)該在短時(shí)間內(nèi)改變過于頻繁，否則可能會(huì)引起不必要的浪費(fèi)。最后，我們需要需明確引導(dǎo)方向。獎(jiǎng)懲制度是一個(gè)重要的引導(dǎo)工具，需要通過一系列與實(shí)際相適應(yīng)的設(shè)計(jì)，使得每一個(gè)人都能感受到自己努力付出所帶來的和平與安寧，從而提高其工作熱情。
第四段：獎(jiǎng)懲實(shí)驗(yàn)
為了更好的了解獎(jiǎng)懲制度的實(shí)際效果，可以利用實(shí)驗(yàn)的手段進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該清楚方案設(shè)計(jì)的目的，設(shè)計(jì)效果無效或產(chǎn)生的不良影響。實(shí)驗(yàn)者不僅要確認(rèn)自己得到了一個(gè)恰當(dāng)?shù)臉颖?，而且?yīng)確保得到的數(shù)據(jù)足夠可靠。同時(shí)，要嘗試設(shè)計(jì)不同的獎(jiǎng)懲方案，以尋找最佳方案。實(shí)驗(yàn)評(píng)估時(shí)，我們還需要在保持某種標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)估所有方案的可行性與效益，并適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。最終，我們能夠找到卓越的設(shè)計(jì)，在實(shí)踐中產(chǎn)生更好的效果。
第五段：獎(jiǎng)懲運(yùn)用規(guī)范
在實(shí)踐中，我們需要遵循一些規(guī)范來制定獎(jiǎng)懲制度。首先，我們應(yīng)該尊重教育學(xué)和心理學(xué)的原理，在對(duì)個(gè)體的行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲的時(shí)候，制定相應(yīng)的策略和方案，注重其積極學(xué)習(xí)意愿和發(fā)展。其次，我們應(yīng)該充分考慮目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)該針對(duì)具體目標(biāo)，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三，我們應(yīng)該適度考慮環(huán)境因素，注意獎(jiǎng)懲制度和社會(huì)環(huán)境的適配情況。不一樣的人會(huì)有不一樣的態(tài)度，所以我們需要考慮所面對(duì)的客觀環(huán)境。最后，我們還需要尊重權(quán)利，獎(jiǎng)懲制度需要尊重個(gè)人權(quán)利。在實(shí)行細(xì)則時(shí)，應(yīng)保護(hù)其合法權(quán)益，不得侵犯他人利益。
結(jié)論
總之，獎(jiǎng)懲制度是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?。如若管理不?dāng)，容易給人帶來負(fù)面影響。因此，我們?cè)趯?shí)踐中采用科學(xué)的獎(jiǎng)懲策略，開展權(quán)威的實(shí)驗(yàn)，對(duì)規(guī)范行業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。希望總結(jié)本文內(nèi)容，對(duì)于大家在實(shí)踐中的獎(jiǎng)懲方案具有一定啟發(fā)。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇八
作為個(gè)人行為管理的一種重要手段，獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)管理、家庭教育、社會(huì)治理等多個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛應(yīng)用。在實(shí)踐中，不同的獎(jiǎng)懲方式對(duì)于不同的人群或者個(gè)體可能產(chǎn)生不同的效果。本文將從個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和觀察體會(huì)出發(fā)，談?wù)剬?duì)于獎(jiǎng)懲制度的重獎(jiǎng)懲心得體會(huì)，以期能夠?yàn)閷?shí)際應(yīng)用提供參考。
第一段：獎(jiǎng)懲制度的概述
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的概念，在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需要合理把握二者的關(guān)系。通常來說，獎(jiǎng)勵(lì)的目的是為了激勵(lì)積極主動(dòng)的行為，而懲罰的目的則是為了約束不良行為。而在具體實(shí)施時(shí)，需要合理衡量各種因素（如行為的性質(zhì)、重要程度、時(shí)效性、后果等）以決定獎(jiǎng)賞與處罰的比例關(guān)系以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
第二段：獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用
企業(yè)管理一直是獎(jiǎng)懲制度廣泛應(yīng)用的領(lǐng)域之一。在企業(yè)中，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施可以有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和凝聚力等。而對(duì)于一些不合規(guī)、不同意者等行為，也可以通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制來進(jìn)行制約，提高企業(yè)管理的效率與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
然而，在實(shí)踐中，很多企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)也存在一些問題。比如，過分強(qiáng)調(diào)罰款、降職等懲罰手段，而缺乏準(zhǔn)確、公正的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，這可能導(dǎo)致員工工作積極性的下降，甚至產(chǎn)生不公正的紛爭(zhēng)。
第三段：獎(jiǎng)懲制度在家庭教育中的應(yīng)用
對(duì)于許多家庭來說，獎(jiǎng)懲制度也是一種非常常用的教育方式。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)孩子們的好奇心和探索精神，鼓勵(lì)他們勤儉持家、勇敢探索；而對(duì)于一些不良行為，如撒謊、頂嘴、調(diào)皮搗蛋等，采用懲罰手段則可以達(dá)到制約和糾正的作用。
但是，對(duì)于家庭教育而言，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的力度和方式也需要因情況而異。比如，對(duì)于過嚴(yán)的懲罰，家長(zhǎng)可能會(huì)失去孩子的信任和理解，而過于寬容的獎(jiǎng)勵(lì)則容易讓孩子失去自覺。
第四段：獎(jiǎng)懲制度在社會(huì)治理中的應(yīng)用
在社會(huì)治理方面，獎(jiǎng)懲制度的作用也是不可忽視的。例如，在執(zhí)法中，對(duì)于一些違法違規(guī)的行為，警方采取不同的懲罰措施，可以達(dá)到制約不良行為、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的目的。而在社會(huì)激勵(lì)機(jī)制方面，政府也可以采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，以鼓勵(lì)民眾關(guān)注環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、志愿服務(wù)等等。
然而，在實(shí)踐中，公正、合理的獎(jiǎng)懲制度并非易事。不同的社會(huì)群體、利益主體及其行為特點(diǎn)，都需要在獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)時(shí)予以考慮。
第五段：獎(jiǎng)懲制度的思考和總結(jié)
綜上所述，獎(jiǎng)懲制度是一種非常重要的行為管理手段，可以對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生顯著的影響。但在實(shí)際操作中要注意合理的權(quán)衡各種利益、考慮不同的行為情況，以制訂準(zhǔn)確、合適的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要保證制度實(shí)施的公正性和透明度，規(guī)范性和有效性，以激發(fā)積極性和減少糾紛。只有如此，才能真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，提高管理和社會(huì)治理效能。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇九
一、獎(jiǎng)懲目的：為了規(guī)范員工日常行為，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有據(jù)可依，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍：公司全體干部員工。
三、獎(jiǎng)懲原則：
1、按照權(quán)限進(jìn)行提報(bào)、審核、決定、報(bào)備。
2、獎(jiǎng)懲記錄，由項(xiàng)目辦公室和人力資源部備案。人力資源部將信息及時(shí)錄入員工人事檔案，扣除的績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中結(jié)算，獎(jiǎng)金按照財(cái)務(wù)流程支付給項(xiàng)目辦公室。
3、獎(jiǎng)勵(lì)中提及的‘工作創(chuàng)新、降低費(fèi)用’，嚴(yán)禁通過偷工減料或降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。
4、及時(shí)處理（當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)處理）、實(shí)事求是；特別是處罰員工，教育為主，應(yīng)坦誠(chéng)溝通并做談話記錄，核準(zhǔn)事實(shí)，指明錯(cuò)誤，化消極因素為積極因素。
5、允許本人申辯、申訴，在處罰決定公布后，如本人對(duì)處罰不服，可在10日內(nèi)向公司人力資源總監(jiān)提出書面申訴。
6、人力資源部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的修訂與解釋。
四、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：
1、獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功。對(duì)于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，要當(dāng)眾發(fā)放，而不是放在工資中。（1）、通報(bào)表?yè)P(yáng)：每次獎(jiǎng)金為100元。由部門經(jīng)理提報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報(bào)備集團(tuán)客戶總監(jiān)，公司總經(jīng)理。
（2）、嘉獎(jiǎng)：每次獎(jiǎng)金為500元,授予嘉獎(jiǎng)證書。項(xiàng)目總經(jīng)理提報(bào)，人資總監(jiān)和集團(tuán)客戶總監(jiān)決定，報(bào)備公司總經(jīng)理。
（3）、記功：每次記功獎(jiǎng)金為1000～3000元，授予記功證書。項(xiàng)目總經(jīng)理提報(bào)，人資總監(jiān)和集團(tuán)客戶總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理決定。經(jīng)總經(jīng)理特批也可予以其他形式同等價(jià)值以上獎(jiǎng)勵(lì)。
2、有下列事跡之一者，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。
（1）、工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者。（2）、對(duì)員工安全、效率等改善工作提出合理化建議并被采納者。（3）、在工作中自覺降低成本，節(jié)約費(fèi)用者。（4）、預(yù)防發(fā)生故障或搶修工程使工作不中斷者。（5）、其他應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)的事跡。
3、有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)。干部員工在提出合理化建議、改革創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益（rmb5000元以上）或有明顯社會(huì)效益。嘉獎(jiǎng)包括但不僅限于以下內(nèi)容：（1）、提合理化建議或發(fā)明創(chuàng)造，使公司獲得明顯效益者。
（2）、對(duì)于主管業(yè)務(wù)有重大拓展或改革，成績(jī)突出，為公司帶來顯著收益或提升社會(huì)形象者。（3）、維護(hù)公司利益，抵制、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護(hù)公司榮譽(yù)和利益或避免重大損失者。（4）、策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要工作或大型活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)異者。（5）、其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)的事跡。
4、有下列事跡之一者，予以記功。干部員工在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益（rmb20000元以上）或社會(huì)效益顯著。記功包括但不僅限于以下內(nèi)容：（1）、為公司管理有重大改善或經(jīng)營(yíng)重大決策出謀劃策，卓有成效者。（2）、檢舉、制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使公司免受損害者。
（3）、及時(shí)制止可能發(fā)生的意外傷害事故，或在在突發(fā)事故中確保公司及員工人身及財(cái)產(chǎn)安全者。（4）、其他應(yīng)當(dāng)給予記功的事跡。
六、員工懲罰規(guī)定：當(dāng)場(chǎng)填寫過失單，由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。
1、員工懲罰分為：口頭警告、書面警告、通報(bào)批評(píng)、解除合同。
（1）、口頭警告：給與口頭警告，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。部門主管及以上級(jí)別可以決定。
（2）、書面警告：給與書面警告，每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金的20%。部門主管、經(jīng)理提報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報(bào)備集團(tuán)客戶總監(jiān)。
（3）、通報(bào)批評(píng)：每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金的50%。部門主管、經(jīng)理提報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報(bào)備集團(tuán)客戶總監(jiān)。
（4）、重大過失：扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，直接解除勞動(dòng)合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；同時(shí)，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。部門主管、經(jīng)理提報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理、人資總監(jiān)、集團(tuán)客戶總監(jiān)決定，報(bào)備公司總經(jīng)理。
（5）、員工懲罰實(shí)施累進(jìn)制：在1年內(nèi)：累計(jì)三次口頭警告，升級(jí)為書面警告；累計(jì)三次書面警告（或相當(dāng)于三次書面警告），升級(jí)為通報(bào)批評(píng)；累計(jì)三次通報(bào)批評(píng)（或相當(dāng)于三次通報(bào)批評(píng)），自動(dòng)升級(jí)為解除合同。
2、有下列行為之一者，予以口頭警告：?jiǎn)T工的行為違反了公司的規(guī)章制度，損害公司形象，未給公司直接造成損失?？陬^警告包括但不僅限于以下情形：
（1）、在工作時(shí)間未按公司規(guī)定著裝、佩帶胸卡、或瞌睡、禁煙區(qū)吸煙、吃東西、喧嘩、閑聊、上網(wǎng)玩游戲、瀏覽任何和工作無關(guān)信息、網(wǎng)頁(yè)等。
（2）、對(duì)上級(jí)合理命令，有不同意見，未予禮貌說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗者。（3）、無故遲到、早退月累計(jì)兩次以上或曠工半天者。
（4）、因工作態(tài)度不認(rèn)真或個(gè)人過失導(dǎo)致工作發(fā)生失誤，情節(jié)較輕者。（5）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，或不按工作時(shí)間表或分派的任務(wù)開展工作的。（6）、浪費(fèi)、不愛惜公物或設(shè)備，情節(jié)輕微的。（7）、個(gè)人辦公場(chǎng)所、更衣柜等不符合5s規(guī)定者。（8）、其它違反公司規(guī)章制度，可以口頭警告的行為。
3、有下列行為之一者，予以書面警告：?jiǎn)T工的行為違反了公司的規(guī)章制度，未給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失，但在客戶、顧客及社會(huì)中有損公司的形象。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤、客戶投訴，情節(jié)輕微者。（2）、不服從工作安排、擅離工作崗位、干私活者。
（3）、工作時(shí)間內(nèi)喝酒及酒后上班者（公司安排的業(yè)務(wù)招待除外）。
（4）、超越職權(quán)或未按要求履行崗位職責(zé)、指揮不當(dāng)、有章不循、或監(jiān)督不周，致使發(fā)生錯(cuò)誤者。（5）、對(duì)合作伙伴或同事不禮貌、使用污言穢語(yǔ)或恐嚇威脅的。
（6）、違章指揮或違法安全操作規(guī)程，尚未造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的員工及其主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）、無故遲到、早退月累計(jì)五次以上或曠工一天者。（8）、其它違反公司規(guī)章制度，可以書面警告的行為。
4、有下列行為之一者，予以通報(bào)批評(píng)：?jiǎn)T工的行為違反了公司的規(guī)章制度，并給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失或增大費(fèi)用支出（5000元以下）或直接造成公司工作程序等發(fā)生混亂，在客戶、顧客及社會(huì)中有損公司的形象。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、不按流程、消極怠工或辦事疏忽，對(duì)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響者。（2）、擅自移動(dòng)、動(dòng)用公司消防器材、設(shè)備、設(shè)施者。
（3）、發(fā)表?yè)p害企業(yè)形象，員工或客戶聲譽(yù)的言論，或挑撥勞資雙方感情者。（4）、庫(kù)存與實(shí)物不符，以虛報(bào)手段掩飾差錯(cuò)，推脫責(zé)任者。
（5）、庫(kù)存物料短缺，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告，造成備料不及，影響工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)者。（6）、由于管理不善或故意損壞公司或同事財(cái)、物；對(duì)知情不報(bào)采取同等處罰。（7）、其它違反公司規(guī)章制度，可以通報(bào)批評(píng)的行為。
5、有下列行為之一者，予以解除合同：?jiǎn)T工的行為嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，并給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失或增大費(fèi)用支出（5000元以上）或嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)作或嚴(yán)重?fù)p害公司的形象。解除合同包括但不僅限于以下情形：
（1）、未經(jīng)允許，泄露公司的機(jī)密文件、資料、數(shù)據(jù)；
（4）、利用公司名義在外招搖撞騙或從事與公司利益沖突工作者；（5）、在公司范圍內(nèi)與顧客、同事發(fā)生打架斗毆。
（6）、貪污、受賄、挪用公款等故意侵吞或非法占有公司、客戶或他人財(cái)物、利益者；（7）、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或未能正確履行崗位職責(zé)而給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的；（8）、偽造、盜用公司印章、偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄者；（9）、違法亂紀(jì)，被公安司法部門收容審查或追究刑事責(zé)任；（10）、未經(jīng)公司允許，同時(shí)受雇于其它雇主、公司或單位者。（11）、違章指揮或違法安全操作規(guī)程致使發(fā)生重大安全事故。
（12）、其他重大過失或不當(dāng)行為影響公司聲譽(yù)或利益，或?qū)е聡?yán)重不良后果者。
聯(lián)合協(xié)創(chuàng)（天津）物業(yè)服務(wù)有限公司
人力資源部
二o一六年三月五日
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇十
生活中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人做事得到了一些獎(jiǎng)勵(lì)，有些人做事卻受到了一些懲罰。重獎(jiǎng)懲制度，是一種常用的管理制度。它以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰作為激勵(lì)的手段，來提高員工的工作積極性、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。自己經(jīng)歷了一段時(shí)間的重獎(jiǎng)懲制度，深刻感受到了其積極影響和不足之處，下面就分享一些個(gè)人的想法和體驗(yàn)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的積極影響
獎(jiǎng)勵(lì)是一種激勵(lì)手段，能夠使員工更加努力、更有動(dòng)力地工作。在我的工作中，我經(jīng)常能夠感受到獎(jiǎng)勵(lì)帶來的積極影響。例如，當(dāng)我完成一個(gè)任務(wù)或者取得了一定的成果時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金或者給出表?yè)P(yáng)，這會(huì)讓我感到自己的付出被認(rèn)可，從而更加積極地投入工作中。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)也能夠鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和自主性，因?yàn)樗麄冎乐灰泻玫南敕?，就能得到相?yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，獎(jiǎng)勵(lì)是一種極具激勵(lì)性的手段，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：懲罰的缺陷
懲罰是一種處罰手段，通過扣除獎(jiǎng)金、調(diào)整薪資等方式，來懲罰沒有完成任務(wù)或者犯錯(cuò)的員工。雖然重獎(jiǎng)懲制方法已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的一種常規(guī)方式，但是懲罰的方式和效果卻存在一些缺陷。首先，懲罰會(huì)破壞企業(yè)文化，不利于團(tuán)隊(duì)合作。員工之間會(huì)互相猜疑，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不信任，也會(huì)影響到工作的開展。其次，懲罰的嚴(yán)苛性會(huì)導(dǎo)致員工退縮，他們會(huì)害怕邁出嘗試性的行動(dòng)，從而制約了思想和動(dòng)手能力的發(fā)展。因此，管理者應(yīng)該把握好懲罰的適度性和合理性。
第四段：制度的改進(jìn)
在我的工作中，重獎(jiǎng)懲制度雖然存在了一些問題，但是通過制度的改進(jìn)，問題得以逐漸解決。比如，在懲罰的時(shí)候，考慮把錯(cuò)誤看作一個(gè)教訓(xùn)，而沒有必要使用懲罰來打壓?jiǎn)T工的積極性。此外，制度應(yīng)該確立獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和方式，使員工能夠更加明確定義和認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)性，從而更有動(dòng)力地工作。對(duì)于激勵(lì)制度的改進(jìn)，只有通過管理者的努力和員工的配合，才能產(chǎn)生最大的效果。
第五段：結(jié)尾
重獎(jiǎng)懲制度是一種常見的激勵(lì)制度，在提高員工工作積極性和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著極為重要的作用。但它也存在著一些缺陷，如不合理的懲罰可能會(huì)破壞員工心態(tài)，制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)的發(fā)展。為了更好地發(fā)揮重獎(jiǎng)懲的作用，我們應(yīng)該改進(jìn)制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)，讓員工在激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)下，更有積極性地投入到工作中。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇十一
一、目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保障公司運(yùn)作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛崗的精神，特制定本規(guī)定。
二、范圍：商場(chǎng)專賣店員工。
三、內(nèi)容：
懲罰：
1、每日檢查，各店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，著裝不至位，飾口擺放不整齊，展廳形象不到位的，店員罰款10元/次，店長(zhǎng)罰款20元/次。
2、每日檢查，各店單據(jù)（包括收據(jù)，送貨單、盤點(diǎn)表、考勤表、每日收款報(bào)告、月銷售報(bào)表等）填寫潦草、不規(guī)范的，店員處以5元/次罰款，店長(zhǎng)處以10元/次罰款。
3、銷售合同單出錯(cuò)的，責(zé)任人罰款20元，直屬上級(jí)監(jiān)管不到位罰款50元。
4、上班口氣清新，女員工要求化淡妝，第一次罰款20元，第二次罰款50元，第三次扣除當(dāng)月化妝補(bǔ)貼，繼續(xù)違規(guī)者處以20元/次罰款；男士不得留長(zhǎng)發(fā)、胡渣，面部清潔，工作服干凈整潔，否則處以10元/次罰款。
5、銷售過程中，折扣過低或送貨地點(diǎn)超出市區(qū)范圍而未加收運(yùn)費(fèi)的，示經(jīng)品牌經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)擅自作主的，罰款100元。
6、傳真單據(jù)不及時(shí)，交接不及時(shí)或漏傳單據(jù)的，罰款50元/次。
7、上班時(shí)間私聊電話，罰款50元，情況嚴(yán)重的（煲私人電話粥等），由其支付當(dāng)月店內(nèi)的電話費(fèi)。
8、不得在專賣店中大聲喧嘩、吵鬧，堅(jiān)守工作崗位，不得隨意串崗，否則罰款20元/次。
9、上班時(shí)間銷售人員手機(jī)開為振動(dòng)，不得做工作無關(guān)的事情，違者罰款10元/次。
10、上班時(shí)間不得坐貨品，否則處以10元/次罰款。
11、上班時(shí)間不得私自外出，外出半小時(shí)以上按曠工半天處理（扣除一天工資）。
12、不能與客戶有語(yǔ)言性質(zhì)和肢體沖突，否則處以50元/次罰款。
13、店員不能對(duì)店長(zhǎng)安排的工作置之不理，否則處以10元/次罰款。
14、工作其間，同事間應(yīng)互相幫助，不得相互詆毀，謾罵等行為，否則處以50元/次罰款，視情節(jié)嚴(yán)得者公司給予開除。
15、上班時(shí)間不得因其它事情對(duì)客戶視而不見，否則處以10元/次罰款。
16、所有員工不得將公司產(chǎn)品款式、銷售情況、利潤(rùn)等公司相關(guān)信息外泄，如發(fā)生此類事件視情況而定，給予50-300元/次罰款，視情況嚴(yán)重者公司給予開除。
17、店員與店長(zhǎng)要互相監(jiān)督，不得有包庇，否則給予20元/次罰款。
18、新入職店員試用期內(nèi)不認(rèn)真學(xué)業(yè)習(xí)，沒有銷售業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，各種表現(xiàn)均不積極的，給予辭退。
19、周六，周日不得請(qǐng)假，請(qǐng)假一天則扣除兩天工資。
20、公司要求上交的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及報(bào)表應(yīng)及時(shí)上報(bào)，否則處以10元/次罰款。
21、展廳內(nèi)的貨品人為損壞，按實(shí)際情況罰款50元—100元。
22、嚴(yán)重?fù)p壞公司形象，利益的，公司給予開除。
23、拒不服從公司安排，煸動(dòng)鬧事的，公司給予開除。
24、偷盜公司物品或同事財(cái)物的，公司給予開除，并追究相應(yīng)法律責(zé)任。
25、匿藏客人遺忘物品的，公司給予開除。
26、造謠、拉幫接派的，公司給予開除。
獎(jiǎng)勵(lì)：
1、新入職店員試用期，如表現(xiàn)及銷售業(yè)績(jī)良好（獨(dú)立開單較多），個(gè)人業(yè)績(jī)完成個(gè)人基數(shù)80%以上（含80%），公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2、個(gè)人銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月排名第一(必須完成基本任務(wù))，公司給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于比較難處理的樣品或者損壞變形的貨品以及比較難處理的庫(kù)存貨品，在經(jīng)理同意的價(jià)格范圍內(nèi)，將其銷售出去，除公司本有的傭金外，根據(jù)折扣高低，額外獎(jiǎng)勵(lì)100元—300元。4.每月個(gè)人講客達(dá)25人以上(講客20分鐘以上,并留下電話號(hào)為有效客戶),公司獎(jiǎng)勵(lì)100元.
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇十二
重獎(jiǎng)懲是一種效能顯著、管理科學(xué)的激勵(lì)手段，它可以使員工在工作中更加認(rèn)真、努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。同時(shí)，重獎(jiǎng)懲也是一種情感體現(xiàn)，當(dāng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)可以通過獎(jiǎng)勵(lì)表達(dá)對(duì)員工的鼓勵(lì)和感謝；而當(dāng)員工偏離企業(yè)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)也可以通過懲罰來引導(dǎo)員工回到正軌。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的心得體會(huì)
作為員工，獲得企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)給自己帶來滿足感和幸福感，同時(shí)也會(huì)更有動(dòng)力去完成更多任務(wù)。企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)既可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)例如加薪、獎(jiǎng)金、提高職位等，同時(shí)也可以發(fā)放員工節(jié)日禮品、旅游福利等物品。精神獎(jiǎng)勵(lì)可以是稱贊、贊揚(yáng)和表?yè)P(yáng)，讓員工感受到自己的工作是被認(rèn)可的，自己的努力是有價(jià)值的。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我越努力越得到重視和贊揚(yáng)，使我充滿了正能量和動(dòng)力。
第三段：懲罰的心得體會(huì)
懲罰是企業(yè)管理中必不可缺的一部分，但是使用不得當(dāng)會(huì)引起意想不到的后果。化解員工的不良情緒，讓懲罰不帶負(fù)面情緒是解決問題的關(guān)鍵。例如，當(dāng)員工制定計(jì)劃未完成時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)員工的情況對(duì)其進(jìn)行批評(píng)或者提出一些改善意見，指出其存在的問題和不足，并告訴他們?nèi)绾胃倪M(jìn)。在此之后，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、補(bǔ)課、分支機(jī)構(gòu)的交流等方式來解決員工存在的問題，幫助員工走上正確的道路。在我的工作中，我清楚地認(rèn)識(shí)到，合理的懲罰以及帶有建設(shè)性的批評(píng)與指導(dǎo)能夠幫助我不斷進(jìn)步和提高工作能力。
第四段：實(shí)踐探索
在實(shí)踐操作中，企業(yè)需要發(fā)揮全體員工的智慧和努力，逐步建立規(guī)范和明確的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。另外，企業(yè)應(yīng)該靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，在實(shí)踐中不斷加以調(diào)整和完善，遇到問題及時(shí)做出策略改進(jìn)并進(jìn)行總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)與活力。企業(yè)需要做到堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合，堅(jiān)持在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰之間保持平衡，形成一種良好的工作氛圍和公平合理的激勵(lì)機(jī)制。
第五段：總結(jié)
在今天的企業(yè)管理中，重獎(jiǎng)懲已成為一種強(qiáng)有力的手段，可以鼓勵(lì)員工、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)的員工，我們也應(yīng)該珍惜獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，及時(shí)提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，企業(yè)也需要關(guān)注員工的需求、提高員工的幸福感，切實(shí)聆聽員工的寶貴意見和建議，在不斷改進(jìn)中，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和完善管理體系，創(chuàng)造出更加繁榮美好的明天。
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇十三
員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定
第一章總則
守法之精神，使各級(jí)員工獎(jiǎng)懲行為辦理有所遵循，暫制定本規(guī)定。
第二條、范圍：公司全體員工
勵(lì)或行政處罰（包括精神激勵(lì)）。在行政獎(jiǎng)勵(lì)上分為嘉獎(jiǎng)，記小功，大功。在行政處罰上采用警告，記小過，大過，除名解除勞動(dòng)關(guān)系等方式。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
第四條、獎(jiǎng)勵(lì)部分：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)分為三種，即嘉獎(jiǎng)，小功，大功。同時(shí)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，晉升，授予優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人等精神獎(jiǎng)勵(lì)。員工獎(jiǎng)勵(lì)除給予績(jī)效加分外，另設(shè)獎(jiǎng)金?？?jī)效加分列為績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。
（一）、嘉獎(jiǎng)：每嘉獎(jiǎng)1次，給予績(jī)效加1分，獎(jiǎng)勵(lì)rmb50元，最高加績(jī)效分2分，獎(jiǎng)勵(lì)rmb100元。
具體事項(xiàng)如下：
1、能及時(shí)完成各項(xiàng)專案工作任務(wù)的；
2、積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，提案改善各項(xiàng)管理措施的；
3、拾金不昧，價(jià)值達(dá)100元以上的；
4、在社會(huì)上言行表現(xiàn)良好，經(jīng)公務(wù)機(jī)關(guān)，媒體披露或感謝人信件證實(shí)的；
5、品德良好、技術(shù)超群、克盡職守足為同仁表率且有具體事跡者；
6、代表公司參加對(duì)外競(jìng)賽，獲取優(yōu)良名次的；
7、積極維護(hù)公司聲譽(yù)，在客戶中樹立良好形象和口碑的；
8、忍受較為困難,骯臟難受之工作足為楷模者；
9、節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，避免資源浪費(fèi)有顯著成績(jī)者；
10、及時(shí)制止公司內(nèi)部惡性斗毆事件的發(fā)生或發(fā)展；
11、領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作拓展有相當(dāng)成效者；
12、有其它嘉獎(jiǎng)事跡，足以成為其他員工效法的依事實(shí)情況評(píng)定；
（二）小功：每記小功一次，給予績(jī)效加2分，獎(jiǎng)勵(lì)rmb100元，最高加績(jī)效分6分，獎(jiǎng)勵(lì)rmb300元。
具體事項(xiàng)如下：
1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)提出改進(jìn)提案，經(jīng)采用實(shí)施卓有成效的；
2、檢舉違規(guī)或舞弊等危害團(tuán)體利益，使公司能設(shè)法防止或免受損失的；
3、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者；
4、節(jié)約物料及對(duì)廢料利用有成效者；
5、發(fā)現(xiàn)意外事故，能及時(shí)匯報(bào)或及時(shí)終止，使公司免受損失者；
（三）、大功。每記大功一次，給予績(jī)效加6分，獎(jiǎng)勵(lì)rmb300元，最高加績(jī)效分60分，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
具體事項(xiàng)如下：
1、重大意外事件，能盡力保護(hù)公司人員及財(cái)產(chǎn)安全，避免遭受損失的；
2、杰出之發(fā)明與貢獻(xiàn)，足以節(jié)省成本及創(chuàng)造利潤(rùn)在3000元以上的；
3、其它特殊優(yōu)良事跡，能成為公司全員表率的；
第三章處罰規(guī)定
第五條、公司各級(jí)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。員工因無意或故意違反本規(guī)定，均會(huì)受到相應(yīng)的處罰。行政處罰分四種，即警告，小過，大過，除名。公司在給予違紀(jì)員工行政處罰的同時(shí)并連帶給予績(jī)效扣分?？?jī)效扣分列為績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
（相當(dāng)于扣款10元），當(dāng)月警告兩次給予記小過處分。
page 1 of 42、在宿舍通道赤身露背的；
4、在工作場(chǎng)所、宿舍大聲喧嘩影響他人工作或休息的；
5、未經(jīng)允許私自開啟餐廳電視或亂調(diào)頻道的；
6、廠區(qū)騎車（單車/摩托車）或未按規(guī)定停放的；
7、工作時(shí)間脫崗、串崗、嬉鬧、電話閑聊等做與工作無關(guān)的事宜的；
8、公司早會(huì)、公司集會(huì)、授課、開會(huì)遲到的；
9、講話不文明或未按公司電話禮貌用語(yǔ)接聽電話的；
10、違反寫字樓門禁進(jìn)出規(guī)定或廠區(qū)大門門禁進(jìn)出規(guī)定的；
11、上崗前飲酒影響工作，情節(jié)輕微的；
12、未依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的，人已自行離廠的；
13、利用飲水機(jī)洗滌物品、洗手的；
14、帶食物到工作場(chǎng)所食用的；
15、下班后，未將辦公臺(tái)或工作區(qū)物品擺放整齊的；
16、參加各種活動(dòng)、會(huì)議或領(lǐng)工資未按規(guī)定排隊(duì)的；
17、上班期間私自回宿舍者；
20、違反公司進(jìn)出規(guī)定，拒絕接受保安或管理人員查詢、勸阻者；
21、非放行時(shí)間外出無外出放行單或外出攜帶個(gè)人物品無放行單強(qiáng)行帶出的；
22、文件、單據(jù)、技術(shù)資料失效作廢未依作廢規(guī)定處理的；
23、下班鈴響前提前關(guān)機(jī)，提前下班等候刷卡者；
24、私自在宿舍內(nèi)安裝電源的；
25、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)混亂
26、使用水、電、氣后不關(guān)閉或上下班未按規(guī)定關(guān)閉空調(diào)、風(fēng)扇、電燈等電器設(shè)備的；
27、亂丟垃圾，隨地吐痰，故意污損墻面清潔的；
28、蓄意破壞衛(wèi)生設(shè)備，故意將雜物、垃圾丟入洗手間下水道的；
29、工作經(jīng)常出錯(cuò)，教育未能改進(jìn)的（嚴(yán)重者記大過或除名處理）；
31、站在手拉叉車上滑行的；
32、在工作場(chǎng)所妨礙他人工作的；
33、拒不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者；
34、上班穿拖鞋，短褲，打赤膊者；
36、其它違紀(jì)事項(xiàng)足以依照警告處分的；
（二）、小過： 對(duì)于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，給予書面記小過處分，并予績(jī)效扣分，小過每次扣除績(jī)效5分（相當(dāng)于扣款50元），當(dāng)月小過兩次給予記大過處分。
1、浪費(fèi)原材料，毀損機(jī)器、工具、用具等情節(jié)輕微的（嚴(yán)重者記大過或除名處理）；
2、在宿舍內(nèi)喝酒及賭博情節(jié)較輕微的（嚴(yán)重者除名或送公安機(jī)關(guān)處理）；
3、將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物料帶到宿舍的（嚴(yán)重者除名外理）；
4、在禁煙區(qū)吸煙，違反公司吸煙區(qū)規(guī)定的（嚴(yán)重記大過或除名處理）；
5、上班打瞌睡的（嚴(yán)重者記大過或除名處理）；
6、未盡職責(zé)，消極怠工情節(jié)輕微者；
8、在公司與人發(fā)生爭(zhēng)吵或向他人施行暴力或惡意攻擊的（情節(jié)嚴(yán)重給予除名處理）；
9、管理人員對(duì)其下屬明知舞弊有據(jù)而進(jìn)行隱瞞庇護(hù)或不予舉報(bào)的（嚴(yán)重者除名處理）；
10、上班中途離崗出廠或回宿舍睡覺的（嚴(yán)重者除名處理）；
11、利用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)的（嚴(yán)重者記大過或除名處理）；
12、管理人員未按程序作業(yè)，濫用職權(quán)的（嚴(yán)重者記大過或除名處理）；
13、打向或泄露公司技術(shù)、工資資料的（嚴(yán)重者記大過或除名處理）；
14、虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作成績(jī)的（嚴(yán)重者記大過或除名處理）；
15、上崗前飲酒影響工作，情節(jié)嚴(yán)重的 ；
16、違反公司相關(guān)規(guī)定或不服從相關(guān)管理人員批評(píng)教育情節(jié)嚴(yán)重的；
17、受到處分或?qū)λ擞幸庖姇r(shí)摔打設(shè)備、產(chǎn)品和不完成工作任務(wù)者；
18、其它違紀(jì)事項(xiàng)足以依照小過處分的；
（三）、大過：對(duì)于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，給予書面記大過處分或降職處理并予扣績(jī)效分，大過每次扣除績(jī)效10分（相當(dāng)于扣款100元），當(dāng)月大過兩次給予除名處理。
1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在100元以上的；
3、拒絕服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指揮監(jiān)督，經(jīng)教育不改進(jìn)的；
4、違反國(guó)家、公司安全作業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的（嚴(yán)重者除名處理）；
5、在宿舍用電器煮食物、燒熱水的（嚴(yán)重除名處理）；
6、私自動(dòng)用、挪用消防設(shè)施或占用安全通道或破壞消防器材的（嚴(yán)重除名處理）；
7、擔(dān)保使用假證件的人員入廠的（嚴(yán)重者除名處理）；
8、發(fā)現(xiàn)違規(guī)人中有重大違規(guī)事實(shí)知情不報(bào)的（嚴(yán)重者除名處理）；
10、廠外不注意個(gè)人品行，給公司造成嚴(yán)重社會(huì)不良影響的（嚴(yán)重者除名處理）；
11、對(duì)他人進(jìn)行恐嚇、威脅、辱罵情節(jié)輕微的（嚴(yán)重者除名處理）；
12、在禁火危險(xiǎn)區(qū)吸煙或使用明火的（嚴(yán)重者除名處理）；
13、未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人進(jìn)入廠區(qū)的（嚴(yán)重者除名處理）；
14、非公務(wù)到異性宿舍、浴室、洗手間的（嚴(yán)重者除名處理）；
處理）；
16、聚眾要挾破壞廠規(guī)或生產(chǎn)拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，經(jīng)查屬實(shí)者；
17、集團(tuán)宿舍男女混住，有傷風(fēng)化者；（嚴(yán)重者除名處理）；
18、其他違紀(jì)事項(xiàng)足以依照大過處分的；
（四）、除名：對(duì)于以下違反國(guó)家法律法規(guī)及嚴(yán)重違反公司管理制度之職工，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系并予績(jī)效扣分20分（相當(dāng)于罰款200元）。
2、私自攜帶公司公文資料等物品及他人物品出廠的；
3、為達(dá)晉升目的，有請(qǐng)客、送禮、行賄等行為嚴(yán)重的；
4、相關(guān)干部在人員晉升中接受他人行賄、收受賄賂的；
6、私自操作機(jī)械設(shè)備，因而造成機(jī)械設(shè)備損壞、報(bào)廢的（情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理）；
9、挑拔勞資雙方關(guān)系，非法煸動(dòng)員工怠工罷工者；
10、偽造公文的（情節(jié)嚴(yán)重移送司法機(jī)關(guān)處理并追究其法律責(zé)任）；
11、遇重大事故，伺機(jī)逃避或事后做不實(shí)記錄并轉(zhuǎn)嫁其責(zé)任者；
12、3個(gè)月遲到、早退或二者累計(jì)10次以上或曠工3天以上的；
15、怠慢、擅離職守3次以上或不完成工作任務(wù)3次以上的；
16、不服從工作安排3次以上的；
17、在公司的業(yè)務(wù)往來中收受回扣或有利用公司條件謀取個(gè)人非正當(dāng)利益行為；
21、故意嚴(yán)重過失損害公司聲譽(yù)的；
（1）提供虛假身份證及其它身份資料的；
（2）提供虛假工作履歷的；
（3）提供虛假學(xué)歷證書、資格證書、獎(jiǎng)勵(lì)證書、成績(jī)單的；
（4）提供虛假離職證明；
（5）其它致使公司違背真實(shí)意愿與其訂立勞動(dòng)合同的情形；
24、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理的；
25、其它嚴(yán)重違規(guī)事項(xiàng)及有違良好風(fēng)俗的。
第四章獎(jiǎng)懲說明
反紀(jì)律的員工要堅(jiān)持以教育，引導(dǎo)，培訓(xùn)為主，行政處分為輔的原則。
第七條各項(xiàng)違紀(jì)處分視當(dāng)事人違規(guī)輕重和態(tài)度酌情處理，對(duì)嚴(yán)重過失當(dāng)事人在進(jìn)行規(guī)勸處理時(shí)態(tài)度惡劣的可從重處罰。員工所犯過失如觸犯國(guó)家法律法規(guī)時(shí)，除依照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定處分時(shí)，并移送有關(guān)司法機(jī)關(guān)依法辦理。
轉(zhuǎn)。懲罰對(duì)象是違反以上行為準(zhǔn)則但不局限與此，所有違背公司利益或他人利益的行為都將受到本 規(guī)定制裁。
第九條凡因沒有按照操作流程造成經(jīng)濟(jì)損失的，除了按本規(guī)定給予行政處分及績(jī)效扣分外，還應(yīng)按損失的大小予以賠償（損壞物品價(jià)值以公證金額為準(zhǔn)），賠償金可以從工資中扣除，但原則上不要超過本人基本工資的20%，如當(dāng)月按20%扣除后仍不夠扣，則可以分月扣除；如果在扣款期間能夠迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理同意后可酌情減少。
第十條績(jī)效分?jǐn)?shù)為績(jī)效考評(píng)的重要項(xiàng)目，涉及各人員的績(jī)效獎(jiǎng)金，也是務(wù)晉升考核之重要項(xiàng)目。
第五章獎(jiǎng)懲流程
最高負(fù)責(zé)人審批后送人事行政部簽署意見。
部門提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)員工，經(jīng)人事行政部審查后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
辯，慎重決定，記大過處分者需經(jīng)人事行政部審查上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第十二條獎(jiǎng)懲單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)人事部存檔，第二聯(lián)部門公布。重大獎(jiǎng)懲人事行政部屆時(shí)全廠通告。
第六章生效
第十四條本規(guī)定自2010年08月01日起生效，之前與之有關(guān)的規(guī)定同時(shí)作廢，未盡事宜，另行公布。
總經(jīng)理核準(zhǔn)：人事行政部：
獎(jiǎng)懲規(guī)定心得體會(huì)篇十四
第一編
總
則
第一章
煤礦員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定性質(zhì)及適用范圍
第一條：為嚴(yán)明員工紀(jì)律，加強(qiáng)全體員工在工作中的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)先進(jìn)員工，保障各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司和我礦有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工在平時(shí)工作中的表現(xiàn)，由管理部門直接獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)T工突出表現(xiàn)以書面形式報(bào)人力資源部、紀(jì)委監(jiān)察科，兩部門組織相關(guān)人員核實(shí)后，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究，對(duì)員工做出獎(jiǎng)勵(lì)決定。
第三條：對(duì)員工的處分。員工在工作中出現(xiàn)失誤或過錯(cuò)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)成業(yè)務(wù)部門成立調(diào)查小組，由紀(jì)委監(jiān)察科、人力資源部參與，依照內(nèi)部管理規(guī)定及本規(guī)定條款進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)調(diào)查認(rèn)定結(jié)果，報(bào)礦黨政班子聯(lián)席會(huì)研究決定，進(jìn)行實(shí)施。
第四條：本規(guī)定適用于煤礦全體員工。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第五條：獎(jiǎng)勵(lì)主要形式分為：口頭表?yè)P(yáng)；通報(bào)表彰；獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；提升晉級(jí)。
第六條：根據(jù)員工踐行行為規(guī)范、崗位責(zé)任制情況，由其直接領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出口頭表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，有突出表現(xiàn)的由礦做出通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；員工個(gè)人行為使礦上挽回重大損失或免受損失，為礦上節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或贏得榮譽(yù)等，根據(jù)貢獻(xiàn)大小或影響程度，由礦做出通報(bào)表彰、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、提升晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章
處分
第七條：處分的主要形式為：警告，記過，記大過，降級(jí)，撤職，留用察看，解除勞動(dòng)合同七種。
第八條：經(jīng)濟(jì)損失的區(qū)分
2、造成經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上，三萬元以下，情節(jié)較重，給予記大過、降級(jí)、撤職處分；
3、造成經(jīng)濟(jì)損失在三萬元以上，五萬元以下，情節(jié)嚴(yán)重，給予降級(jí)、撤職、留用查看處分。
4、造成經(jīng)濟(jì)損失在五萬元以上，情節(jié)嚴(yán)重，給予留用查看、解除勞動(dòng)合同、處分。
第九條：影響程度的區(qū)分
1、影響不大是指在礦區(qū)一定范圍內(nèi)造成不良影響的，給予警告、記過處分；
2、一定影響是指在礦區(qū)內(nèi)部造成不良影響的，給予記過、記大過處分；
5、惡劣影響是指在國(guó)家、省、市、礦區(qū)造成極壞影響，且造成嚴(yán)重后果的，給予撤職、留用查看、解除勞動(dòng)合同處分。
第十條：有下列情形之一的，可以從輕處理
１、工作過失、失誤情節(jié)輕微的；
２、對(duì)過錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取補(bǔ)救措施，主動(dòng)挽回?fù)p失或影響的，有效阻止危害程度發(fā)生的； ３、因不可抗拒或無法預(yù)見的； ４、其他可以從輕處理的情況。
第十一條：有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理
１、因主觀故意且多次發(fā)生執(zhí)行過錯(cuò)行為的。２、過錯(cuò)行為嚴(yán)重，在群眾中影響惡劣的； ３、在一年內(nèi)受到兩次以上處理的； ４、其他可以從重處理的情況。
第四章
其他規(guī)定
第十二條：直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
1、直接責(zé)任者，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成的損失或影響，起決定性作用的工作人員。
2、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)直接主管的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失或影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員。
3、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)應(yīng)管的工作或者參與決定的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失或影響負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員。
第十三條：責(zé)任者出現(xiàn)失職、瀆職行為，除給予直接責(zé)任者處分外，同時(shí)給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者降低檔次處分。
第十四條：共同責(zé)任和主辦責(zé)任
1、共同責(zé)任是指兩個(gè)以上部門人員，存在共同過失行為，按照職責(zé)分工和承擔(dān)責(zé)任大小共同承擔(dān)責(zé)任。
2、按照工作主辦負(fù)責(zé)制原則，負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)、牽頭的部門人員，或者共同責(zé)任中起主要責(zé)任的人員，負(fù)主要責(zé)任。
3、共同工作中起次要、協(xié)調(diào)、配合作用的人員，負(fù)次要責(zé)任。
4、對(duì)于次要責(zé)任人員，可以從輕處分。
第十五條：工作過錯(cuò)責(zé)任人對(duì)處理決定不服的，可在收到處理之日起１０日內(nèi)，向紀(jì)委監(jiān)察科申請(qǐng)復(fù)查，受理部門應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)作出維持、改變或撤銷處分的決定。復(fù)查期間，不停止原處理決定的執(zhí)行。
第十六條：責(zé)任行為發(fā)生在本規(guī)定執(zhí)行前，其結(jié)果發(fā)生在本規(guī)定執(zhí)行后，按照本規(guī)定處理。
第二編
分
則
第五章
安全、生產(chǎn)技術(shù)管理方面的失職、瀆職行為
第十七條：安全、生產(chǎn)技術(shù)管理方面有失職、瀆職行為，視情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失大小或影響程度，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第十八條：有下列行為之一的，屬安全監(jiān)督檢查方面的失職、瀆職行為。
１、對(duì)礦井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患排查、監(jiān)督、落實(shí)、整改不力，造成影響的；
３、發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量存在問題，蓄意遷就，熟視無睹，不采取措施處理，造成影響的。
４、對(duì)“三違”制止不力，造成影響的；
５、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不全面，無超前預(yù)防措施，出現(xiàn)影響的； ６、對(duì)礦區(qū)井田范圍內(nèi)及周邊小煤窯監(jiān)督不力，影響礦安全生產(chǎn)，造成損失和影響的。
第十九條：有下列行為之一的，屬生產(chǎn)技術(shù)管理方面的失職、瀆職行為。
常進(jìn)行的；
３、對(duì)礦井頂板管理指導(dǎo)、檢查監(jiān)督不到位，造成頂板事故的；
４、對(duì)綜采工作面的安裝、拆除技術(shù)措施執(zhí)行情況監(jiān)督不到位，造成事故的。
5、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理不善，出現(xiàn)重大事故的。
6、因組織不力，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的。（連續(xù)三個(gè)月）
第二十條：有下列行為之一的，屬機(jī)電管理工作方面的失職、瀆職行為。
第二十一條：有下列行為之一的，屬地質(zhì)測(cè)量工作方面的失職、瀆職行為。
１、對(duì)礦井地質(zhì)水文資料掌握不全、不細(xì)，制定的礦井水患治
３、擅自對(duì)外提供礦井地測(cè)資料，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。
第二十二條：有下列行為之一的，屬“一通三防”工作方面的失職、瀆職行為。
第二十三條：有下列行為之一的，屬基本建設(shè)管理方面的失職、瀆職行為。
３、因工程建設(shè)組織管理不力，造成不能按時(shí)完成工期目標(biāo)的；
４、因施工合同，施工方案及施工技術(shù)審查不嚴(yán)，監(jiān)督實(shí)施不力，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
５、在工程建設(shè)工作中，行動(dòng)懈怠，工作進(jìn)展緩慢或提供資料不真實(shí)，造成工作受阻的；
６、對(duì)工程施工工作監(jiān)督不力，驗(yàn)收不按標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)，造成質(zhì)量事故的；
第二十四條：有下列行為之一的，屬安全生產(chǎn)調(diào)度工作方面的失職、瀆職行為。
１、調(diào)度信息傳遞不及時(shí)，延誤安全生產(chǎn)的；
２、調(diào)度失誤，提供信息不準(zhǔn)確或造成安全生產(chǎn)事故的； ３、不能及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)度，指揮處理不當(dāng)?shù)?。造成?jīng)濟(jì)損失或發(fā)生事故的。
4、影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到《集團(tuán)公司事故暫行處理規(guī)定》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5、對(duì)夏季“三防”、冬季“四防”措施落實(shí)監(jiān)督不到位，嚴(yán)重影響礦井安全生產(chǎn)的。
第二十五條：有下列行為之一的，屬科技管理工作方面的失職、瀆職行為。
４、與地方政府質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保部門關(guān)系協(xié)調(diào)不力，造成不
良影響和嚴(yán)重后果的；
５、對(duì)礦區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境管理工作不到位，造成重大影響和嚴(yán)重后果的；
第二十六條：違反《集團(tuán)公司事故暫行處理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為處分》行為的，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第六章
經(jīng)營(yíng)管理方面的失職、瀆職行為
第二十七條：在經(jīng)營(yíng)管理中，有失職、瀆職行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重或造成經(jīng)濟(jì)損失等情況，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第二十八條：有下列行為之一的，屬煤炭銷售管理工作方面的失職、瀆職行為。
１、違反集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理規(guī)定，和礦有關(guān)規(guī)定，擅自銷售煤炭的；
4、對(duì)所運(yùn)輸線路及設(shè)施管理不到位，影響正常裝車和發(fā)生機(jī)械人員事故的；
5、對(duì)煤炭庫(kù)存情況掌握不準(zhǔn)，提供虛假情況，影響正常生產(chǎn)的；
6、不及時(shí)組織裝車，造成裝車延時(shí)的；
第二十九條：有下列行為之一的，屬財(cái)務(wù)管理工作方面的失職、瀆職行為。
1、違反收支兩條線管理規(guī)定，收支不入帳，坐收坐支，公款私存；應(yīng)交款而未及時(shí)上繳的。
５、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供錯(cuò)誤會(huì)計(jì)信息，使領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
６、泄露企業(yè)的商業(yè)秘密和財(cái)務(wù)秘密，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
第三十條：有下列行為之一的，屬供電管理工作方面的失職、瀆職行為。
２、因管理不嚴(yán)，使當(dāng)年各用戶電費(fèi)回收率達(dá)不到規(guī)定，給企業(yè)造成損失的；
3、礦區(qū)發(fā)生竊電問題，對(duì)主管單位和區(qū)域使用單位監(jiān)管不到位的；
4、因與上級(jí)供電部門工作協(xié)調(diào)不力，使礦用電受到影響，造成不良后果的；
第三十一條：有下列行為之一的，屬煤質(zhì)管理工作方面的失職、瀆職行為。
２、未按規(guī)定對(duì)各類煤炭及時(shí)分析化驗(yàn)，提供各種數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；
第三十二條：有下列行為之一的，屬設(shè)備租賃管理工作方面的失職、瀆職行為。
1、因綜采設(shè)備、機(jī)電設(shè)備不及時(shí)或未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)租賃而影響生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)；
2、未按規(guī)定執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收制度，在使用中發(fā)生質(zhì)量事故；
3、對(duì)廢舊、閑置設(shè)備不及時(shí)辦理退回手續(xù)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；
第三十三條：有下列行為之一的，屬企業(yè)管理工作方面的失職、瀆職行為。
1、違反招標(biāo)法律法規(guī)，未按集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的；
2、負(fù)責(zé)招議標(biāo)工作人員，組織不力，使質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品應(yīng)用
于生產(chǎn)建設(shè)中，影響生產(chǎn)建設(shè)正常進(jìn)行的；
3、對(duì)礦整體督查考核工作組織不力，造成不良影響的；
4、對(duì)礦采購(gòu)及內(nèi)部設(shè)備修理、租賃項(xiàng)目，未按規(guī)定招標(biāo)，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
5、對(duì)礦屬車輛保險(xiǎn)工作不到位，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6、隨意加蓋合同專用章，出具介紹信，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；
第三十四條：有下列行為之一的，屬人力資源管理和社會(huì)保障工作方面的失職、瀆職行為。
1、未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦中層和機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，或
考評(píng)結(jié)果不實(shí)的；
6、因協(xié)調(diào)不力，造成養(yǎng)老金發(fā)放過程中出現(xiàn)問題的；
7、對(duì)政策執(zhí)行不當(dāng)，造成離退休職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的；
第三十五條：有下列行為之一的，屬物資供應(yīng)工作方面的失職、瀆職行為。
1、違反集團(tuán)公司和礦物資供應(yīng)“四集中、五統(tǒng)一”管理辦法，擅自采購(gòu)物資的；
3、不結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，隨意編制物資采購(gòu)計(jì)劃，盲目采購(gòu)物資，導(dǎo)致物資嚴(yán)重積壓和浪費(fèi)，造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的。
第三十六條：有下列行為之一的，屬計(jì)劃管理工作方面的失職、瀆職行為。
1、未按礦要求完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批，使建設(shè)進(jìn)度受到嚴(yán)重影響的；
3、未按照規(guī)定落實(shí)企業(yè)國(guó)補(bǔ)資金項(xiàng)目的申報(bào)與資金的落實(shí)，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
5、對(duì)企業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目研究不夠，提供信息不準(zhǔn)，預(yù)算資金不切合實(shí)際，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的。
第三十七條：有下列行為之一的，屬經(jīng)營(yíng)管理其他方面的失職、瀆職行為。
2、對(duì)審計(jì)查出的違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)收支行為，或有關(guān)案件線索隱瞞不報(bào)的；
4、對(duì)企業(yè)合同管理、監(jiān)督不到位，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；
第七章
非煤管理及對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作方面的失職、瀆職行為
第三十八條：項(xiàng)目調(diào)研不深入，論證不實(shí)，信息失真，嚴(yán)重失職，造成投產(chǎn)后虧損，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第三十九條：在與外方合作開發(fā)項(xiàng)目工作中，因?qū)献鞣劫Y信狀況、履行能力掌握不真實(shí)，盲目簽定合作協(xié)議，注入資金，使投資無法追回的，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第四十條：在引進(jìn)外資工作中，由于調(diào)研不深，信息不準(zhǔn)確，對(duì)外方資信狀況不了解，盲目向領(lǐng)導(dǎo)提供信息，造成決策失誤的，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第四十一條：違反礦有關(guān)規(guī)定程序，擅自批準(zhǔn)立項(xiàng)，造成項(xiàng)目低水平重復(fù)建設(shè)，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第四十二條：對(duì)外部單位掛靠礦非煤廠點(diǎn)審查不嚴(yán)，將其產(chǎn)品納入內(nèi)部自制產(chǎn)品保護(hù)范圍，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第四十三條：非煤?jiǎn)挝贿`反礦用工管理規(guī)定，監(jiān)督管理不力造成勞務(wù)糾紛或重大影響的，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第八章
房產(chǎn)后勤管理方面的失職、瀆職行為
第四十四條：房產(chǎn)后勤管理方面，有失職行為的，視情節(jié)輕重、造成經(jīng)濟(jì)損失和影響程度，給予有關(guān)責(zé)任人員處分。
第四十五條：有下列行為之一的，屬房產(chǎn)管理方面的失職、瀆職行為。
2、不能依法保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，造成企業(yè)房屋、土地資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；
4、管理不善，造成礦區(qū)房產(chǎn)開發(fā)工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，或存在嚴(yán)重不安隱患的；
5、工作監(jiān)管不力，造成礦區(qū)房產(chǎn)出現(xiàn)私搭亂建，影響礦區(qū)形象，或違反消防管理規(guī)定的；
7、對(duì)社區(qū)管理不善，侵害業(yè)主合法權(quán)益，引發(fā)不穩(wěn)定的。
第四十六條：有下列行為之一的，屬后勤事務(wù)管理工作方面的失職、瀆職行為。
1、因計(jì)劃生育工作不力，致使單位被當(dāng)?shù)卣S牌警告的；
3、對(duì)兩堂（塘）一舍指導(dǎo)管理不力，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，影響職工身體健康的；
第四十七條：有下列行為之一的，屬醫(yī)療衛(wèi)生管理工作方面的失職、瀆職行為。
1、因管理監(jiān)督不到位，發(fā)生醫(yī)療事故的；
3、在醫(yī)療事故鑒定工作中，未按照規(guī)定進(jìn)行及時(shí)科學(xué)鑒定，造成不良影響的；
4、對(duì)監(jiān)督和檢查劇毒、麻醉、精神類藥品的管理使用不到位，造成不良影響的；
5、對(duì)上級(jí)關(guān)于疫情通報(bào)，不及時(shí)采取措施或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映的；
6、對(duì)上級(jí)疫情不及時(shí)做好宣傳引導(dǎo)，造成礦區(qū)恐慌或引起不穩(wěn)定事件的；
7、對(duì)上級(jí)下達(dá)各種醫(yī)療管理制度方案不積極組織實(shí)施的；受到上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)或行政處罰的。
第四十八條：因管理不力，公共場(chǎng)所發(fā)生食物中毒，造成人身傷亡事故或惡劣影響的，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第九章
執(zhí)行力方面的失職、瀆職行為
第四十九條：因員工執(zhí)行力不高，有下列情形之一，造成工作延誤、經(jīng)濟(jì)損失、不良影響或影響礦整體工作進(jìn)度的，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
1、不認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹礦或集團(tuán)公司會(huì)議精神，造成職工群眾有誤解的；
2、上級(jí)安排的各項(xiàng)工作相互推諉或拒不執(zhí)行的；
4、各業(yè)務(wù)科室下達(dá)的工作指令沒有切實(shí)可行的措施，造成執(zhí)行單位無法實(shí)施的；
5、其他執(zhí)行力不到位的情況。
第十章
黨建、精神文明建設(shè)方面的失職、瀆職行為
第五十條：在黨建、精神文明建設(shè)方面有失職、瀆職行為的，視情節(jié)輕重和影響程度，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第五十一條：在紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，違反組織紀(jì)律的，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分；
據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分；
第五十三條：有下列行為之一的，屬宣傳報(bào)道及統(tǒng)戰(zhàn)工作方面的失職、瀆職行為。
2、因與宣傳、輿論部門協(xié)調(diào)不力，給企業(yè)造成政治影響或經(jīng)濟(jì)損失的；
3、在“文明區(qū)隊(duì)”的檢查評(píng)比中，組織不嚴(yán)，檢查不細(xì)，造成惡劣影響的；
4、未按規(guī)定執(zhí)行黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策，造成政治影響的；
第五十四條：有下列行為之一的，屬工會(huì)工作方面的失職、瀆職行為。
1、民主管理、企務(wù)公開工作開展不力，造成職工群眾嚴(yán)重不滿，影響穩(wěn)定的；
3、組織大型活動(dòng)安全保衛(wèi)措施不到位，出現(xiàn)人身傷亡事故的；
4、因工作不力，職工合法權(quán)益受到侵害，造成嚴(yán)重后果的；
第五十五條：有下列情形之一的，屬于保衛(wèi)工作方面的失職、瀆職行為。
1、本轄區(qū)內(nèi)因防范不到位，而發(fā)生盜竊案件或使公共財(cái)物遭到破壞，造成損失的；
2、對(duì)礦區(qū)爆炸物品、危險(xiǎn)物品管理不到位，發(fā)生爆炸物品、危險(xiǎn)物品被盜的；
3、因控制不力，導(dǎo)致上訪人員無端嚴(yán)重干擾正常工作秩序，造成嚴(yán)重后果的；
4、發(fā)生突發(fā)事件，組織出警不力，造成嚴(yán)重后果的；
5、消防措施落實(shí)不到位，造成重大火災(zāi)事故的；
第五十六條：有下列情形之一的，屬辦公室工作方面的失職、瀆職行為。
1、因?qū)ι霞?jí)機(jī)密文電管理不善，導(dǎo)致丟失、泄密造成不良后果的；
2、擅自用印，或因管理不善造成印鑒盜用；
3、向領(lǐng)導(dǎo)提供信息失實(shí)或有重大缺陷，造成嚴(yán)重后果的；
4、接待工作出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重影響礦形象的；
6、因工作不力，影響機(jī)關(guān)工作人員公務(wù)用車的；
7、服務(wù)態(tài)度不好，衣帽不整或行為不端，影響正常工作或單位形象的；
8、違反禁酒令，在工作日或值班期間飲酒的。
第五十七條：有下列情形之一的，屬人民武裝工作方面的失職、瀆職行為
1、因管理不善，造成裝備器材損壞或丟失的；
2、不嚴(yán)格按政策辦事，徇私舞弊，選送不合格兵員，造成責(zé)
任退兵等不良影響的；
3、對(duì)軍人家屬反映的問題，不及時(shí)協(xié)調(diào)解決，造成上訪或不良影響的；
4、對(duì)預(yù)備役民兵管理不力，發(fā)生其他意外事件的。
第五十八條：發(fā)展黨員、團(tuán)員，不按程序?qū)彶榘殃P(guān)，在群眾中造成影響的，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第十一章
信訪穩(wěn)定工作方面的失職、瀆職行為
第五十九條：對(duì)職工或家屬群眾到礦上訪敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致矛盾激化，造成越級(jí)上訪或?qū)θ后w性、突發(fā)性事件處置失誤，造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)情節(jié)，給予有關(guān)責(zé)任人處分。
第六十條：有下列情形之一的，屬信訪處理和穩(wěn)定工作方面的失職、瀆職行為。
1、對(duì)上級(jí)和礦領(lǐng)導(dǎo)批示意見督促協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致職工群眾重復(fù)越級(jí)上訪的；
2、對(duì)越級(jí)上訪人員控制不力、處置不當(dāng)、釀成事件，影響惡劣的；
4、因本單位、本部門內(nèi)部原因，造成單位、部門工作人員有群體性上訪的；
第三編
附
則
第六十一條：本規(guī)定未明確對(duì)某種責(zé)任行為給予處理，其行為已給
企業(yè)造成重大損失或嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)規(guī)定給予處理。
第六十三條：本規(guī)定與礦上其他文件規(guī)定不一致的，以本文件為準(zhǔn)。第六十四條：本規(guī)定解釋權(quán)歸第六十五條：本規(guī)定分三編十一章六十六條。第六十六條：本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
xx煤礦。
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