生活中有許多平凡的瞬間，卻蘊(yùn)藏著深刻的哲理和感悟。寫總結(jié)的時(shí)候，我們應(yīng)該把握好篇幅和層次，避免內(nèi)容過于零散或者雜亂無章。最后，希望大家在情感表達(dá)中能夠真實(shí)、自然地表達(dá)自己的情感，與他人建立更深入的溝通。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇一
據(jù)專家認(rèn)定，潛意識(shí)的力量是有意識(shí)力量的三萬倍?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，人類貯存在腦內(nèi)的能量大得驚人。人平常只發(fā)揮了極小的大腦功能，要是能夠發(fā)揮一大半的大腦功能。一點(diǎn)也不夸張。那么可以輕易學(xué)會(huì)40種語言、背誦整本百科全書，拿12個(gè)博士學(xué)位。
潛能激勵(lì)培訓(xùn)心得體會(huì)之發(fā)掘自己的潛能：
經(jīng)常給予自己積極的暗示，有利于提高自己的信心和勇氣，能幫助我們發(fā)掘潛能。
人們常常埋怨社會(huì)埋沒人才，其實(shí)，由于缺乏信心和勇氣、自卑、懶惰、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，自我埋沒的現(xiàn)象也是相當(dāng)普遍的。如果我們能多給自己一點(diǎn)刺激，多給自己一些積極的暗示，多一點(diǎn)信心、勇氣、干勁，多一分膽略和毅力，就有可能使自己身上處于休眠狀態(tài)的潛能發(fā)揮出來，創(chuàng)造出連自己也吃驚的成功來。
通過潛能激勵(lì)培訓(xùn)有感而發(fā)：
保持良好心態(tài)的六種方法
1.恰當(dāng)評(píng)估自己，安然接受自己的缺陷，不作無謂的抱怨。
2.善于發(fā)現(xiàn)自身情緒及行為變化，進(jìn)而積極地心理暗示和提醒自己應(yīng)追求快樂。有不良情緒體驗(yàn)時(shí)，可以通過傾訴等途徑進(jìn)行宣泄。
3.學(xué)會(huì)與人交往，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和家庭環(huán)境。
4.養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，防止各種不節(jié)制行為的養(yǎng)成。
5.在現(xiàn)實(shí)生活中遭遇困難，應(yīng)持樂觀、積極的態(tài)度，不斷提高承受挫折的能力?？梢該Q一個(gè)角度想想，就會(huì)海闊天空。
6.參加體育鍛煉可以調(diào)節(jié)人的神經(jīng)系統(tǒng)，排除體內(nèi)一些致郁廢物，轉(zhuǎn)移人的注意力，宣泄人的壓抑情緒，給人帶來一份好心情。
心情好了看著什么都順眼，做起什么事都順心。如果每天都能保持一份好心情，那么，我們每天都是快樂和充實(shí)的。有一種最簡單有效的方法：你可以裝出一份好心情。虛懷若谷者得天時(shí)，處事廉潔者得地利，轉(zhuǎn)危為安者得人和。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇二
經(jīng)過2天的激勵(lì)培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺分享一下心得,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā)。下面是本站小編為大家收集整理的激勵(lì)培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀。
有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個(gè)看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。
一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對(duì)的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光，要多站在對(duì)方角度考慮，少對(duì)別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動(dòng)積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我相信我的生命會(huì)有新的、更高的開始，我會(huì)走得更加從容、更加快樂!
據(jù)專家認(rèn)定，潛意識(shí)的力量是有意識(shí)力量的三萬倍?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，人類貯存在腦內(nèi)的能量大得驚人。人平常只發(fā)揮了極小的大腦功能，要是能夠發(fā)揮一大半的大腦功能。一點(diǎn)也不夸張。那么可以輕易學(xué)會(huì)40種語言、背誦整本百科全書，拿12個(gè)博士學(xué)位。
潛能激勵(lì)
培訓(xùn)心得體會(huì)
之發(fā)掘自己的潛能：經(jīng)常給予自己積極的暗示，有利于提高自己的信心和勇氣，能幫助我們發(fā)掘潛能。
人們常常埋怨社會(huì)埋沒人才，其實(shí)，由于缺乏信心和勇氣、自卑、懶惰、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，自我埋沒的現(xiàn)象也是相當(dāng)普遍的。如果我們能多給自己一點(diǎn)刺激，多給自己一些積極的暗示，多一點(diǎn)信心、勇氣、干勁，多一分膽略和毅力，就有可能使自己身上處于休眠狀態(tài)的潛能發(fā)揮出來，創(chuàng)造出連自己也吃驚的成功來。
通過潛能激勵(lì)培訓(xùn)有感而發(fā)：
保持良好心態(tài)的六種方法
1.恰當(dāng)評(píng)估自己，安然接受自己的缺陷，不作無謂的抱怨。
2.善于發(fā)現(xiàn)自身情緒及行為變化，進(jìn)而積極地心理暗示和提醒自己應(yīng)追求快樂。有不良情緒體驗(yàn)時(shí)，可以通過傾訴等途徑進(jìn)行宣泄。
3.學(xué)會(huì)與人交往，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和家庭環(huán)境。
4.養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，防止各種不節(jié)制行為的養(yǎng)成。
5.在現(xiàn)實(shí)生活中遭遇困難，應(yīng)持樂觀、積極的態(tài)度，不斷提高承受挫折的能力?？梢該Q一個(gè)角度想想，就會(huì)海闊天空。
6.參加體育鍛煉可以調(diào)節(jié)人的神經(jīng)系統(tǒng)，排除體內(nèi)一些致郁廢物，轉(zhuǎn)移人的注意力，宣泄人的壓抑情緒，給人帶來一份好心情。
心情好了看著什么都順眼，做起什么事都順心。如果每天都能保持一份好心情，那么，我們每天都是快樂和充實(shí)的。有一種最簡單有效的方法：你可以裝出一份好心情。虛懷若谷者得天時(shí)，處事廉潔者得地利，轉(zhuǎn)危為安者得人和。
薪酬激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)心得體會(huì)
10月11至12日,公司請(qǐng)來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇三
本股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同由以下雙方在友好協(xié)商、平等、自愿、互利互惠的基礎(chǔ)上，于年月日在簽署。
合同雙方：
出讓方：
注冊(cè)地址：
：職務(wù)：
受讓方：
注冊(cè)地址：
法定代表人：職務(wù)：
鑒于：
1.公司是一家于年月日在合法注冊(cè)成立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司(以下簡稱“”)，注冊(cè)號(hào)為：
法定地址為：;
為：
法定代表人：
2.出讓方在簽訂合同之日為的合法股東，其出資額為元，占注冊(cè)資本總額的%。
3.現(xiàn)出讓方與受讓方經(jīng)友好協(xié)商，在平等、自愿、互利互惠的基礎(chǔ)上，一致同意出讓方將其所擁有的的%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓方，而簽署本《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。
定義：
除法律以及本合同另有規(guī)定或約定外，本合同中詞語及名稱的定義及含義以下列解釋為準(zhǔn)：
1.股權(quán)：出讓方因其繳付公司注冊(cè)資本的出資并具有公司股東資格而享有的中國法律和公司章程所賦予的任何和所有，包括但不限于對(duì)于公司的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。
2.合同生效日：指合同發(fā)生法律效力、在合同雙方當(dāng)事人之間產(chǎn)生法律約束力的日期。
3.合同簽署之日：指合同雙方在本合同文本上加蓋公章、法定代表人或授權(quán)代表人簽字之日。
4.注冊(cè)資本：為在公司登記機(jī)關(guān)登記的公司全體股東認(rèn)繳的出資額。
5.合同標(biāo)的：指出讓方所持有的公司的%股權(quán)。
6.法律、法規(guī)：于本合同生效日前(含合同生效日)頒布并現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)和由人民共和國政府及其各部門頒布的具有法律約束力的規(guī)章、辦法以及其他形式的規(guī)范性文件，包括但不限于《中華人民共和國法》、《中華人民共和國法》、《中華人民共和國法》等。
第一章股權(quán)的轉(zhuǎn)讓
1.1合同標(biāo)的
出讓方將其所持有的公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
1.2轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日
本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日為年月日。
1.3轉(zhuǎn)讓價(jià)款
本合同標(biāo)的轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為元(大寫：整)。
1.4付款期限：
自本合同生效之日起日內(nèi)，受讓方應(yīng)向出讓方支付全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款。出讓方應(yīng)在收到受讓方支付的全部款項(xiàng)后個(gè)工作日內(nèi)向受讓方開具發(fā)票，并將該發(fā)票送達(dá)受讓方。
第二章聲明和保證
2.1出讓方向受讓方聲明和保證：
2.1.1出讓方為合同標(biāo)的的唯一合法擁有者，其有資格行使對(duì)合同標(biāo)的的完全處分權(quán)。
2.1.2本合同簽署日前之任何時(shí)候，出讓方未與任何第三方簽定任何形式的法律文件、亦未采取任何其他法律允許的方式對(duì)合同標(biāo)的進(jìn)行任何形式的處置，該處置包括但不限于轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、委托管理、讓渡附屬于合同標(biāo)的的全部或部分權(quán)利。
2.1.3本合同簽署日后之任何時(shí)候，出讓方保證不會(huì)與任何第三方簽訂任何形式的法律文件，亦不會(huì)采取任何法律允許的方式對(duì)本合同標(biāo)的的全部或部分進(jìn)行任何方式的處置，該處置包括但不限于轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、委托管理、讓渡附屬于合同標(biāo)的的部分權(quán)利。
2.1.4在本合同簽署日前及簽署日后之任何時(shí)候，出讓方保證本合同的標(biāo)的符合法律規(guī)定的可轉(zhuǎn)讓條件，不會(huì)因出讓方原因或其他任何第三方原因而依法受到限制，以致影響股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律程序的正常進(jìn)行，該情形包括但不限于法院依法對(duì)本合同標(biāo)的采取凍結(jié)措施等。
2.1.5出讓方保證根據(jù)本合同向受讓方轉(zhuǎn)讓合同標(biāo)的已征得公司其他股東的同意。
本合同生效后，積極協(xié)助受讓方辦理合同標(biāo)的轉(zhuǎn)讓的一切手續(xù)，包括但不限于修改公司章程、改組董事會(huì)、向有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)送有關(guān)股權(quán)變更的文件。
出讓方保證其向受讓方提供的的全部材料，包括但不限于財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司工商登記情況、資產(chǎn)情況，項(xiàng)目開發(fā)情況等均為真實(shí)、合法的。
2.1.6出讓方保證，在出讓方與受讓方正式交接股權(quán)前，所擁有的對(duì)其開展正常生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的政府許可，批準(zhǔn)，授權(quán)的持續(xù)有效性，并應(yīng)保證此前并未存在可能導(dǎo)致鈣等政府許可、批準(zhǔn)、授權(quán)失效的潛在情形。
2.2受讓方向出讓方的聲明和保證：
2.2.1受讓方在辦理股權(quán)變更登記之前符合法律規(guī)定的受讓合同標(biāo)的的條件，不會(huì)因?yàn)槭茏尫阶陨項(xiàng)l件的限制而影響股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律程序的正常進(jìn)行。
2.2.2受讓方有足夠的資金能力收購合同標(biāo)的，受讓方保證能夠按照本合同的約定支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
第三章雙方的權(quán)利和義務(wù)
3.1自本合同生效之日起，出讓方喪失其對(duì)%的股權(quán)，對(duì)該部分股權(quán)，出讓方不再享有任何權(quán)利，也不再承擔(dān)任何義務(wù)；受讓方根據(jù)有關(guān)法律及章程的規(guī)定，按照其所受讓的股權(quán)比例享有權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
3.2本合同簽署之日起日內(nèi)，出讓方應(yīng)負(fù)責(zé)組織召開股東會(huì)、董事會(huì)，保證股東會(huì)批準(zhǔn)本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并就章程的修改簽署有關(guān)協(xié)議或制定修正案。
3.3本合同生效之日起日內(nèi)，出讓方應(yīng)與受讓方共同完成股東會(huì)、董事會(huì)的改組，并完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的全部法律文件。
登記。
3.5所負(fù)債務(wù)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司于年月日出具的審計(jì)報(bào)告(附件1)為準(zhǔn)。如有或有負(fù)債，則由出讓方自行承擔(dān)償還責(zé)任。受讓方對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任，出讓方亦不得以資產(chǎn)承擔(dān)償還責(zé)任。
3.6出讓方應(yīng)在本協(xié)議簽署之日起日內(nèi)，負(fù)責(zé)將本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日前資產(chǎn)負(fù)債表(附件2)中所反映的全部應(yīng)收收回公司。
第四章保密條款
4.1對(duì)本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中，出讓方與受讓方對(duì)所了解的全部資料，包括但不限于出讓方、受讓方、的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)情況、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等全部情況，出讓方與受讓方均有義務(wù)保密，除非法律有明確規(guī)定或司法機(jī)關(guān)強(qiáng)制要求，任何一方不得對(duì)外公開或使用。
4.2出讓方與受讓方在對(duì)外公開或宣傳本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜時(shí)，采用經(jīng)協(xié)商的統(tǒng)一口徑，保證各方的商譽(yù)不受侵害，未經(jīng)另一方同意，任何一方不得擅自對(duì)外發(fā)表有關(guān)本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的言論、文字。
第五章合同生效日
5.1下列條件全部成就之日方為本合同的生效之日：
5.1.1本合同經(jīng)雙方簽署后，自本合同文首所載日期，本合同即成立。
5.1.2出讓方應(yīng)完成本合同所約定出讓方應(yīng)當(dāng)在合同生效日前完成的事項(xiàng)。
受讓方應(yīng)完成本合同所約定受讓方應(yīng)當(dāng)在合同生效日前完成的事項(xiàng)。
股東會(huì)批準(zhǔn)本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
出讓方按本協(xié)議第3.6條約定將在本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日前資產(chǎn)負(fù)債表中所反映的全部應(yīng)收債權(quán)收回公司。
第六章不可抗力
6.1本合同中“不可抗力”，指不能預(yù)知、無法避免并不能克服的事件，并且事件的影響不能依合理努力及費(fèi)用予以消除。包括但不限于地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭或國際商事慣例認(rèn)可的其他事件。
6.2本合同一方因不可抗力而無法全部或部分地履行本合同項(xiàng)下的義務(wù)時(shí)，該方可暫停履行上述義務(wù)。暫停期限，應(yīng)與不可抗力事件的持續(xù)時(shí)間相等。待不可抗力事件的影響消除后，如另一方要求，受影響的一方應(yīng)繼續(xù)履行未履行的義務(wù)。但是，遭受不可抗力影響并因此提出暫停履行義務(wù)的一方，必須在知悉不可抗力事件之后天內(nèi)，向另一方發(fā)出書面通知，告知不可抗力的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍、可能延續(xù)的時(shí)間及對(duì)其履行合同義務(wù)的影響程度；發(fā)出通知的一方必須竭其最大努力，減少不可抗力事件的影響和可能造成的損失。
6.3如果雙方對(duì)于是否發(fā)生不可抗力事件或不可抗力事件對(duì)合同履行的影響產(chǎn)生爭議，請(qǐng)求暫停履行合同義務(wù)的一方應(yīng)負(fù)舉證責(zé)任。
6.4因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責(zé)任。但當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。
第七章違約責(zé)任
7.1任何一方因違反于本合同項(xiàng)下作出的聲明、保證及其他義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，造成對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。此賠償責(zé)任應(yīng)包括對(duì)方因此遭受的全部經(jīng)濟(jì)損失(包括但不限于對(duì)方因此支付的全部訴訟費(fèi)用、律師費(fèi))。
7.2如出讓方違反本合同之任何一項(xiàng)義務(wù)、聲明和保證，須向受讓方支付違約金，違約金為轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額的%。如果導(dǎo)致受讓方無法受讓合同標(biāo)的，則出讓方應(yīng)向受讓方退還已支付的所有款項(xiàng)，并賠償受讓方由此遭受的一切直接和間接損失(包括但不限于受讓方因此支付的全部訴訟費(fèi)用和律師費(fèi))。
7.3如受讓方違反本合同之任何一項(xiàng)義務(wù)、聲明和保證，須向出讓方支付違約金，違約金為轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額的%。如果造成出讓方損失的，則受讓方應(yīng)向出讓方賠償出讓方由此遭受的一切直接和間接損失(包括但不限于出讓方因此支付的全部訴訟費(fèi)用和律師費(fèi))。
7.4若受讓方在合同生效日之后非依法單方解除合同，則出讓方有權(quán)要求受讓方支付違約金，違約金為轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額的%。若出讓方在合同已生效之后非依法單方解除合同，則受讓方有權(quán)要求出讓方支付違約金，違約金為轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額的%。
7.5在本合同生效后個(gè)月內(nèi)出讓方未能協(xié)助受讓方共同完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的全部法律手續(xù)(包括但不限于變更登記等)，受讓方有權(quán)解除本合同。合同解除后，出讓方應(yīng)向受讓方退還已支付的所有款項(xiàng)，并賠償受讓方由此遭受的一切直接和間接損失(包括但不限于受讓方因此支付的全部訴訟費(fèi)用和律師費(fèi))。
7.6根據(jù)本協(xié)議第3.5條規(guī)定，所負(fù)債務(wù)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司于年月日出具的審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。如有或有負(fù)債，則由出讓方自行承擔(dān)償還責(zé)任。若債權(quán)人要求依法承擔(dān)償還責(zé)任且公司也已實(shí)際履行給付義務(wù)的，則出讓方應(yīng)在公司履行給付義務(wù)之日起日內(nèi)，將全部款項(xiàng)支付給公司。若出讓方在本條規(guī)定期限內(nèi)不能將全部款項(xiàng)支付給公司，則雙方同意由出讓方就未支付部分按本次轉(zhuǎn)讓%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)折算己方所持有的相應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓方，出讓方未支付部分款項(xiàng)由受讓方向公司支付。
7.7根據(jù)本協(xié)議第七章各條款的約定，出讓方應(yīng)向受讓方支付違約金的，出讓方應(yīng)在收到受讓方發(fā)出的支付通知之日起日內(nèi)，按本協(xié)議第七章規(guī)定的違約金標(biāo)準(zhǔn)將全部違約金支付給受讓方。若出讓方未能在本條規(guī)定期限內(nèi)將全部違約金支付給受讓方，則雙方同意由出讓方就未支付的違約金按本次轉(zhuǎn)讓%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)折算己方所持有的公司的相應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
7.8根據(jù)本協(xié)議第七章各條款的約定，受讓方應(yīng)向出讓方支付違約金的，受讓方應(yīng)在收到出讓方發(fā)出的支付通知之日起日內(nèi)，按本協(xié)議第七章規(guī)定的違約金標(biāo)準(zhǔn)將全部違約金支付給出讓方。若受讓方未能在本條規(guī)定期限內(nèi)將全部違約金支付給出讓方，則雙方同意由受讓方就未支付的違約金按本次轉(zhuǎn)讓%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)折算己方所持有的公司的相應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給出讓方。
第八章其他
8.1合同修訂
本合同的任何修改必須以書面形式由雙方簽署。修改的部分及增加的內(nèi)容，構(gòu)成本合同的組成部分。
8.2可分割性
如果本合同的部分條款被有管轄權(quán)的法院、仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定無效，不影響其他條款效力的，其他條款繼續(xù)有效。
8.3合同的完整性
本合同構(gòu)成雙方之間的全部陳述和協(xié)議，并取代雙方于合同簽字日前就本合同項(xiàng)下的內(nèi)容所作的任何口頭或者書面的陳述、保證、諒解及協(xié)議。雙方同意并確認(rèn)，本合同中未訂明的任何陳述或承諾不構(gòu)成本合同的基礎(chǔ)；因此，不能作為確定雙方權(quán)利和義務(wù)以及解釋合同條款和條件的依據(jù)。
8.4通知
本合同規(guī)定的通知應(yīng)以書面形式作出，以書寫，并以郵寄、圖文傳真或者其他電子通訊方式送達(dá)。通知到達(dá)收件方的聯(lián)系地址方為送達(dá)。如以郵寄方式發(fā)送，以郵寄回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。使用圖文傳真時(shí)，收到傳真機(jī)發(fā)出的確認(rèn)信息后，視為送達(dá)。
8.5爭議的解決
雙方應(yīng)首先以協(xié)商方式解決因本合同引起或者與本合同有關(guān)的任何爭議。如雙方不能以協(xié)商方式解決爭議，則雙方同意將爭議提交有管轄權(quán)的人民法院處理。
8.6合同附件
下列文件作為本合同之附件，與本合同具有同等的法律效力。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司于年月日出具的公司的審計(jì)報(bào)告。
公司于年月日出具的公司資產(chǎn)負(fù)債表。
8.7其他
本合同一式份，雙方各持份，存檔份，交有關(guān)機(jī)關(guān)備案一份，均具有同等法律效力。
合同雙方簽字蓋章：
出讓方：受讓方：
法定代表人法定代表人
(或授權(quán)代表)：(或授權(quán)代表)
年月日
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇四
第一段：介紹股權(quán)培訓(xùn)的背景和目的（200字）
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，投資理念逐漸深入人心。股權(quán)投資作為一種重要的投資方式，吸引了越來越多的投資者。然而，對(duì)于股權(quán)投資的了解和掌握并不容易，許多投資者常常因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)知識(shí)而受到投資風(fēng)險(xiǎn)的困擾。為了提高投資者的股權(quán)投資能力，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始提供股權(quán)培訓(xùn)課程。在參加了一次股權(quán)培訓(xùn)后，我深感培訓(xùn)對(duì)于提高我自身的投資能力有著重要的作用。
第二段：股權(quán)培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲（250字）
在這次股權(quán)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于股權(quán)投資的基本知識(shí)和技巧。培訓(xùn)包括了市場分析、企業(yè)估值、交易策略等多個(gè)方面的內(nèi)容。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我對(duì)于選股、買入和賣出的時(shí)機(jī)把握有了更加深入的理解。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)，讓我們能夠在真實(shí)市場環(huán)境下模擬操作。通過與師資團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和討論，我深入了解了不同行業(yè)的特點(diǎn)和投資機(jī)會(huì)，并學(xué)會(huì)了分析和評(píng)估企業(yè)的潛力和風(fēng)險(xiǎn)。這些寶貴的知識(shí)和技能使我能夠更加自信和準(zhǔn)確地進(jìn)行股權(quán)投資，提高了我的投資決策水平。
第三段：股權(quán)培訓(xùn)的價(jià)值和意義（250字）
股權(quán)培訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了我正確的投資態(tài)度和價(jià)值觀。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了如何獲取更好的投資回報(bào)，還學(xué)到了如何合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和控制損失。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并提供了相應(yīng)的工具和方法。通過這種培訓(xùn)，我開始更加注重長期投資價(jià)值，而非短期的投機(jī)行為。培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了合規(guī)和道德的投資原則，讓我更加明確了投資的責(zé)任和義務(wù)。這種正確的投資態(tài)度將指引我在未來的投資中做出更明智的決策，更好地保護(hù)自己的利益。
第四段：股權(quán)培訓(xùn)的啟示和啟發(fā)（300字）
通過這次股權(quán)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了股權(quán)投資的技能，也受到了許多啟示和啟發(fā)。首先，我明白了對(duì)于投資者而言，學(xué)習(xí)是永無止境的。投資市場變化迅速，投資者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能適應(yīng)并把握市場機(jī)遇。其次，我意識(shí)到投資者需要保持謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)。只有虛心地接受他人的意見和建議，才能更好地完善自己的投資決策。最后，我明白了投資是需要冷靜和堅(jiān)定的思考和行動(dòng)的。在投資過程中，情緒和沖動(dòng)是最大的敵人，冷靜和理性的思考能夠幫助我們做出正確的決策，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
第五段：對(duì)股權(quán)培訓(xùn)的建議和總結(jié)（200字）
通過這次股權(quán)培訓(xùn)，我真切地感受到了其對(duì)于提高投資能力的積極作用。在以后的投資中，我將更加注重學(xué)習(xí)和與他人的交流，不斷提升自己的股權(quán)投資技能。我建議其他投資者也可以參加類似的培訓(xùn)，提高自己的投資水平?？偠灾?，這次股權(quán)培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)股權(quán)投資有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。這次培訓(xùn)不僅為我提供了知識(shí)和技能，更培養(yǎng)了我正確的投資態(tài)度和價(jià)值觀。我相信，在未來的投資中，我會(huì)獲得更多的成功和滿足感。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇五
20xx年6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇六
鑒于中國銀行分行(以下簡稱"")應(yīng)公司(以下簡稱"xx公司")的要求，就聯(lián)合牽頭人為xx公司安排的銀團(tuán)貸款，同意向公司(以下簡稱"代理行")和銀行(以下簡稱"聯(lián)合牽頭行")出具擔(dān)保函，xx公司及其股東，即b公司(以下簡稱"股東")與簽訂本行業(yè)股權(quán)抵押簡同(以下簡稱"抵押合同")，各方在此保證承擔(dān)以下責(zé)任：
第一條xx公司同意將大廈的建筑物及其所屬的一切設(shè)施、財(cái)產(chǎn)、xx公司的營業(yè)收入及一切收益和權(quán)利(以下統(tǒng)稱"一切資產(chǎn)")抵押給，對(duì)一切資產(chǎn)擁有第一抵押權(quán)和第一留置權(quán)，股東同意將上述一切資產(chǎn)的股東所有權(quán)及股東對(duì)xx公司的一切權(quán)益(以下簡稱"股權(quán)")抵押給，但股東在本抵押合同項(xiàng)下對(duì)責(zé)任只限于其股權(quán)。
第二條在大廈的建造期間，由于一切資產(chǎn)尚未全部形成，xx公司同意將與大廈的建造有關(guān)的以其為"受益人"、"臺(tái)頭人"、"收貨人"的履約保函(如果有)、承包合同和保險(xiǎn)單據(jù)及其一切有價(jià)證券與物權(quán)憑證先行抵押給。在大廈建筑物區(qū)屬于xx公司所有的一切設(shè)備、材料、財(cái)產(chǎn)等也抵押給。
第三條大廈建成開業(yè)后，xx公司同意將其所擁有的一切資產(chǎn)，無論是固定資產(chǎn)或是流動(dòng)資產(chǎn)，無論是現(xiàn)時(shí)或?qū)泶娣旁谌魏毋y行的任何種類的、到期的或未到期的全部存款，均抵壓給。
第四條同意在根據(jù)本合同第六條的規(guī)定行使本抵押合同賦予的權(quán)力之前，xx公司有權(quán)使用和經(jīng)營大廈，并且在正常的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)運(yùn)用一切資產(chǎn)。
第五條在聯(lián)合牽頭行和/或代理行沒有要求履行其保函項(xiàng)下的責(zé)任的前提下，各方同意對(duì)大廈建造有關(guān)的履約保函、承包合同和保險(xiǎn)單據(jù)的任何賠償，需付給xx公司用以完成大廈和維持正常營業(yè)及償還貸款合同項(xiàng)下的貸款本息。
第六條在xx公司沒有違反貸款合同中償還貸款本金及所發(fā)生的利息的規(guī)定，并且聯(lián)合牽頭行和/或代理行沒有要求履行其保函項(xiàng)下的責(zé)任的前提下，xx公司可以按照貸款協(xié)議和股東間簽訂的公司合同(以下簡稱為"合資合同")的規(guī)定給股東分配紅利，已分配的紅利為股東的私有財(cái)產(chǎn)，不受本合同的限制。
第七條xx公司和股東同意，一旦履行其擔(dān)保函項(xiàng)下的付款責(zé)任，向銀團(tuán)償還了部分或全部擔(dān)保金額，或xx公司、或股東違背了本抵押合同中任何條款，在xx公司和股東收到發(fā)出書面通知書七天后可自動(dòng)取得一切資產(chǎn)和股權(quán)的所有權(quán)。同意如果xx公司或股東在上述七天之內(nèi)，按照要求補(bǔ)償一切損失或彌補(bǔ)該違約行為外，將不實(shí)施其取得所有權(quán)的權(quán)力。
第八條
(1)xx公司和股東同意：一經(jīng)獲得一切資產(chǎn)和股權(quán)的所有權(quán)，即可自己或通過一個(gè)指定人占有并按商業(yè)做法經(jīng)營大廈，或在各股東先行決定不購買大廈后，隨意處理一切資產(chǎn)和股權(quán)。其順序?yàn)椋汉透鞴蓶|將對(duì)價(jià)格進(jìn)行商定，如果在七天之內(nèi)無法在買賣價(jià)格問題上達(dá)成一致意見，即可以出售時(shí)能夠取得的最好價(jià)格，自由地向任何購買者包括各股東出售其在大廈中的權(quán)益(但應(yīng)考慮各股東推薦的可能的購買者)。
(2)可用經(jīng)營或出售所得的款項(xiàng)來補(bǔ)償其損失。
(3)如果營業(yè)或出售所得足以補(bǔ)償所受損失，所剩款項(xiàng)將根據(jù)合資合同中各方的權(quán)利支付給xx公司或其股東。如果xx公司或其股東已補(bǔ)償了所受損失，從而未出售大廈，一切資產(chǎn)和股權(quán)將退給xx公司和各股東。
第九條xx公司和股東向保證：
(1)xx公司、b公司在注冊(cè)登記，均為信譽(yù)良好的法人。與本合同有關(guān)的各方簽字人均是經(jīng)過各該方董事會(huì)或上級(jí)主管部門授權(quán)批準(zhǔn)的代表，有權(quán)代表該方簽訂本合同。
(2)xx公司按時(shí)向提供廈在建造中和經(jīng)營中的有關(guān)文件和財(cái)務(wù)報(bào)表，使能了解大廈的建設(shè)、經(jīng)營情況和收支狀況。
(3)有權(quán)審查xx公司的一切帳目和業(yè)務(wù)檔案，有權(quán)出席旁聽xx公司舉行的董呈會(huì)議(無投票權(quán))，對(duì)xx公司的各方面工作提出意見和建議。
(4)xx公司對(duì)大廈的一切資產(chǎn)妥善維修和保養(yǎng)，并按資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值投保各種必要的保險(xiǎn)。
(5)未經(jīng)同意，xx公司不得向任何銀行、企業(yè)或私人借款，但應(yīng)同意xx公司發(fā)展其正常業(yè)務(wù)的貸款，包括流動(dòng)資金。即使經(jīng)同意借款后，其它債權(quán)人的權(quán)益不得先于(聯(lián)合牽頭人組織的銀行貸款除外)。
(6)未經(jīng)同意，xx公司不得出售、轉(zhuǎn)讓、抵押或以其它任何方式處置其資產(chǎn)的全部或部分，但正常經(jīng)營范圍內(nèi)的補(bǔ)充、代替、向出租人出租、管理協(xié)議，及正常經(jīng)營范圍之內(nèi)的其它業(yè)務(wù)除外，當(dāng)任何一個(gè)股東將部分或全部股份轉(zhuǎn)讓，該受讓人必須是認(rèn)可的。股東在本抵押合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任將由受讓人承擔(dān)。本條款的解釋不得在任何方面妨礙大廈在正常的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營。
第十條由本抵押合同而發(fā)生的任何爭議，經(jīng)友好協(xié)商仍不能得到解決，應(yīng)交付中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁裁決是最終的。仲裁費(fèi)應(yīng)由敗訴方負(fù)擔(dān)。
第十一條本合同項(xiàng)下發(fā)出的任何通知，要求索賠或其它必須以書面形式發(fā)出，按下列的地址或電傳號(hào)送交當(dāng)事人。(或按收件人天前以書面形式通知另一方的地址或電傳號(hào)送交)。
中國銀行分行信貸部
地址：
電話：
xx公司
地址：
電傳：
b公司
地址：
電傳：
本合同項(xiàng)下發(fā)出的任何通知、要求、索賠或其它通訊來往：
1.如果以電傳發(fā)出，以收到電傳回號(hào)；
2.如果以信件發(fā)出，發(fā)送至上述地址即視為妥善送達(dá)。
第十二條本合同的適用法律為中華人民共和國法律，包括已經(jīng)公布并生效的一切與抵押有關(guān)的適用法。但是如果本抵押合同中一些特殊事宜在中國尚未有法可依之前，可參照國際商業(yè)慣例執(zhí)行。
第十三條本抵押合同自簽字之日起生效直至為貸款而出具的保函失效為止。如果根據(jù)保函履行了其付款義務(wù)，本抵押合同的有效期將延至保函項(xiàng)下所付金額全部得到償還時(shí)為止。
第十四條執(zhí)行本抵押合同所發(fā)生的費(fèi)用，包括本抵押合同的公證費(fèi)將由xx公司負(fù)擔(dān)。
第十五條本抵押合同以中、英文(略)兩種文字書就，兩種文本具有同等法律效力。
中國銀行分行(蓋章)
代表人：(簽字)
xx公司：(蓋章)
代表人：(簽字)
b公司：(蓋章)
代表人：(簽字)
訂立合同日期：年月日
訂立合同地點(diǎn)：
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇七
第一段：引言（150字）
股權(quán)培訓(xùn)是現(xiàn)代商業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)和個(gè)人了解和掌握股權(quán)的相關(guān)知識(shí)和技能，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。我最近參加了一次股權(quán)培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)股權(quán)的理解有了更深入的認(rèn)識(shí)，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我在股權(quán)培訓(xùn)中的心得體會(huì)，并分析其對(duì)我個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的影響。
第二段：理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合（250字）
股權(quán)培訓(xùn)課程包括了豐富的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。通過理論學(xué)習(xí)，我了解了股權(quán)的基本概念、股東的權(quán)益以及股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的知識(shí)。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我通過模擬投資和股權(quán)交易的方式進(jìn)行了多次實(shí)際操作，并深入探討了股權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)與收益、價(jià)值評(píng)估以及激勵(lì)機(jī)制的制定。通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合，我對(duì)股權(quán)相關(guān)知識(shí)和技能有了更深入的了解，也增強(qiáng)了對(duì)股權(quán)管理的信心。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與交流（250字）
股權(quán)培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作和交流環(huán)節(jié)，旨在提高學(xué)員之間的相互理解和協(xié)作能力。在培訓(xùn)過程中，我與其他學(xué)員組成小組進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，如股權(quán)估值和激勵(lì)方案的制定。通過和團(tuán)隊(duì)成員的合作與交流，我學(xué)會(huì)了尊重他人的觀點(diǎn)、傾聽他人的建議，并通過有效的溝通解決問題。這些團(tuán)隊(duì)合作與交流的經(jīng)驗(yàn)不僅提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力，也拓寬了我的思路和眼界。
第四段：經(jīng)驗(yàn)分享與思考（350字）
在股權(quán)培訓(xùn)中，我學(xué)到的一條重要經(jīng)驗(yàn)是：了解市場是投資成功的關(guān)鍵。在投資者想要獲得較高的回報(bào)時(shí)，對(duì)市場的了解是不可或缺的。而了解市場并不僅僅是了解基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)新聞，更需要從多維度多方面的數(shù)據(jù)中找到趨勢和規(guī)律。此外，我還學(xué)到了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、如何制定適合自己的投資策略等技巧。通過總結(jié)和反思自己的投資經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到?jīng)]有哪份投資是毫無風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，要成為優(yōu)秀的投資者，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這次股權(quán)培訓(xùn)，我對(duì)股權(quán)的認(rèn)識(shí)有了較大的提升，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的幫助，也對(duì)我所在的企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。未來，我將進(jìn)一步提升自己的股權(quán)管理能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能將這次股權(quán)培訓(xùn)的收獲與更多人分享，為推動(dòng)股權(quán)在商業(yè)管理中的重要性和作用做出貢獻(xiàn)。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇八
特別提示：
根據(jù)《浙江股份有限公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案)》的規(guī)定，授予激勵(lì)對(duì)象的限制性股票自授予完成日(20xx年11月6日)的12個(gè)月后、24個(gè)月后和36個(gè)月后分三期解鎖，其中第一個(gè)解鎖期將于20xx年11月6日屆滿。
本次可申請(qǐng)解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。解鎖日即上市流通日為20xx年11月7日。
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃簡述
1、20xx年9月1日，公司召開董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議，會(huì)議審議通過《浙江股份有限公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案)》(以下稱“《激勵(lì)計(jì)劃(草案)》”)及其摘要、《浙江股份有限公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》(以下稱“《考核辦法》”)。
2、20xx年9月10日，公司第二屆董事會(huì)第十五次會(huì)議審議通過了《激勵(lì)計(jì)劃(草案)》及其摘要、《考核辦法》及《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)事宜的議案》。公司獨(dú)立董事對(duì)本次激勵(lì)計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展和是否存在損害公司及全體股東利益的情形發(fā)表獨(dú)立意見。
3、20xx年9月10日，公司召開第二屆監(jiān)會(huì)第十三次會(huì)議，對(duì)本次激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象名單進(jìn)行核實(shí)，并審議通過《激勵(lì)計(jì)劃(草案)》、本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。《考核辦法》及《關(guān)于核查激勵(lì)對(duì)象名單的議案》。
4、20xx年9月29日，公司以現(xiàn)場投票、網(wǎng)絡(luò)投票和獨(dú)立董事征集投票相結(jié)合的方式召開了20xx年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，會(huì)議審議通過了《激勵(lì)計(jì)劃(草案)、《提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)事宜》以及《考核辦法》等議案。5、根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃及股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)，20xx年10月16日，公司召開第二屆董事會(huì)第十八次會(huì)議，經(jīng)非關(guān)聯(lián)董事表決通過了《關(guān)于對(duì)公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的議案》以及《關(guān)于向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票的議案》，確定了本次限制性股票授予日為20xx年10月16日，由于8名激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人原因自愿放棄認(rèn)購部分或全部其獲授的限制性股票，公司對(duì)授予的限制性股票數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。公司監(jiān)事會(huì)以及獨(dú)立董事均對(duì)此發(fā)表意見。此次調(diào)整后，公司首次激勵(lì)對(duì)象總數(shù)由100名調(diào)整為92名，限制性股票總量由470萬股調(diào)整為437.5萬股，其中首次授予限制性股票數(shù)量由431.5萬股調(diào)整為399萬股，預(yù)留部分的38.5萬股限制性股票本次不授予。
6、20xx年11月5日，公司披露了《關(guān)于限制性股票授予完成的公告》，授予股份的上市日期為20xx年11月6日。
7、20xx年7月12日，公司召開的第二屆董事會(huì)第二十六次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于回購注銷部分激勵(lì)對(duì)象已獲授但尚未解鎖的限制性股票的議案》，決定回購注銷譚亮等4名已離職激勵(lì)對(duì)象所持有的尚未解鎖的限制性股票共計(jì)255，000股，公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象調(diào)整為88名。
8、20xx年9月8日，公司召開的第二屆董事會(huì)第二十九次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于向激勵(lì)對(duì)象授予預(yù)留限制性股票的議案》，決定向9名激勵(lì)對(duì)象授予公司預(yù)留限制性股票38.5萬股，董事會(huì)確定公司激勵(lì)計(jì)劃預(yù)留限制性股票的授予日為20xx年9月8日。
9、20xx年9月8日，公司召開第二屆監(jiān)會(huì)第二十二次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于核查預(yù)留限制性股票激勵(lì)對(duì)象名單的議案》，對(duì)本次預(yù)留限制性股票激勵(lì)對(duì)象名單進(jìn)行了核實(shí)。
10、20xx年10月28日，公司披露了《關(guān)于預(yù)留限制性股票授予完成的公告》，授予股份的上市日期為20xx年10月31日。
11、20xx年11月1日，公司第二屆董事會(huì)第三十一次會(huì)議審議通過了《關(guān)于公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)解鎖期可解鎖的議案》，同意88名符合條件的激勵(lì)對(duì)象在第一個(gè)解鎖期解鎖，解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。
1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。
二、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的解鎖安排及考核條件
公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象的限制性股票分三期解鎖，在解鎖期內(nèi)滿足解鎖條件的，激勵(lì)對(duì)象可以申請(qǐng)股票解除鎖定并上市流通。解鎖安排和公司業(yè)績考核條件如下表所示：
解鎖安排解鎖時(shí)間公司業(yè)績考核條件解鎖比例
第一次解鎖
第二次解鎖
第三次解鎖
三、激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定的第一個(gè)解鎖期解鎖條件達(dá)成情況
序號(hào)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定的第一個(gè)解鎖期解鎖條件是否達(dá)到解鎖條件的說明
公司未發(fā)生如下任一情形：
(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以公司未發(fā)生前述情形，滿足解鎖條件。
行政處罰；
(3)中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定不能實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的其他情形。
激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生如下任一情形：
(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；
(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；
(3)存在《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的。
(4)董事會(huì)認(rèn)定的其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的情形。
激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生前述情形，滿足解鎖條件。
公司20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入
799，809，505.95元，較20xx年增長15.88%，高于15%的考核指標(biāo)；公司20xx年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤90，841，614.77元，較20xx年增長12.38%，高于12%的考核指標(biāo)；因此，20xx年業(yè)績實(shí)現(xiàn)滿足解鎖條件。
鎖定期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。
公司20xx年、20xx年、20xx年三年歸屬于公司股東扣除非經(jīng)常性損益的平均凈利潤為77，617，683.60元，20xx年實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為90，841，614.77元，高于授予日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平，滿足解鎖條件。
根據(jù)《浙江股份有限公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對(duì)象只有在對(duì)應(yīng)解鎖期的上一年度績效考核為“待改進(jìn)”及以上，才能全部或部分解鎖當(dāng)期限制性股票。
20xx年度，88名激勵(lì)對(duì)象績效考核為優(yōu)秀或良好，滿足解鎖條件。
綜上所述，董事會(huì)認(rèn)為已滿足限制性股票激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定的第一個(gè)解鎖期解鎖條件。董事會(huì)認(rèn)為本次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容與已披露的激勵(lì)計(jì)劃不存在差異，也不存在《管理辦法》及公司股權(quán)激勵(lì)方案中規(guī)定的不得成為激勵(lì)對(duì)象或不能解除限售股份情形。
四、本次限制性股票第一次解鎖股份的上市流通安排
1、本次限制性股票第一次解鎖股份解鎖日即上市流通日為20xx年11月7日。
2、本次可申請(qǐng)解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。
3、本次申請(qǐng)解鎖的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)為88位。
4、各激勵(lì)對(duì)象本次限制性股票解鎖股份可上市流通情況如下：
序號(hào)姓名職務(wù)現(xiàn)持有限制性
注：根據(jù)《公司法》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象中的公司董事、高級(jí)管理人員(江瀾、李俊洲、章冬友、尤加標(biāo))所持限制性股票解除限售后，其所持公司股份總數(shù)的25%為實(shí)際可上市流通股份，剩余75%股份將繼續(xù)鎖定。
五、董事會(huì)薪酬及考核委員會(huì)關(guān)于對(duì)公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象第一期解鎖的核實(shí)意見公司薪酬與考核委員會(huì)對(duì)公司的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、解鎖條件滿足情況以及激勵(lì)對(duì)象名單進(jìn)行了核查，認(rèn)為：本次可解鎖激勵(lì)對(duì)象資格符合《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》、《股權(quán)激勵(lì)備忘錄1-3號(hào)》及公司《激勵(lì)計(jì)劃(草案)》等的相關(guān)規(guī)定，在考核年度內(nèi)均考核合格，且符合其他解鎖條件，可解鎖的激勵(lì)對(duì)象的資格合法、有效。
六、獨(dú)立董事對(duì)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)解鎖期可解鎖事項(xiàng)的獨(dú)立意見
經(jīng)核查公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、第一個(gè)解鎖期解鎖條件滿足情況以及激勵(lì)對(duì)象名單，我們認(rèn)為：本次董事會(huì)關(guān)于同意公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)解鎖期可解鎖的決定符合《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》及公司《激勵(lì)計(jì)劃(草案)》等的相關(guān)規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象符合解鎖資格條件，其作為本次可解鎖的激勵(lì)對(duì)象主體資格合法、有效。
七、監(jiān)事會(huì)對(duì)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)解鎖期可解鎖激勵(lì)對(duì)象名單的核實(shí)意見
公司于20xx年11月1日召開的第二屆監(jiān)事會(huì)第二十四次會(huì)議對(duì)本次激勵(lì)對(duì)象名單進(jìn)行了核查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司88位激勵(lì)對(duì)象解鎖資格合法有效，滿足公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)解鎖期解鎖條件，同意公司向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行解鎖。
北京律師事務(wù)所對(duì)本次解鎖出具了法律意見書，認(rèn)為：本次解鎖事宜的各項(xiàng)解鎖條件均已成就，且本次解鎖事宜已根據(jù)《激勵(lì)計(jì)劃(草案)》的規(guī)定履行了必要的程序，據(jù)此，可在董事會(huì)確認(rèn)相關(guān)激勵(lì)對(duì)象的解鎖申請(qǐng)后辦理符合解鎖條件的限制性股票的解鎖事宜。
特此公告。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇九
五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：
從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠放在第一位。要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)。要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長。
未來的`工作也許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績!親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗!謝謝大家!
人生中我們會(huì)有很多夢想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干擾和誘惑，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十
摘要：文字處理是當(dāng)前社會(huì)用處最廣泛的東西，因此word的出現(xiàn)，帶來了許多的方便。隨著辦公自動(dòng)化在企業(yè)中的普及，作為microsoft office重要組件之一的word越來越得到廣泛使用，它可以幫助用戶創(chuàng)建、編輯、排版、打印各類用途的文檔，成為用戶日常工作、學(xué)習(xí)和生活中信息處理的好幫手。也是現(xiàn)代辦公室不可缺少的軟件之一。
關(guān)鍵詞：word排版 辦公軟件圖文混排 excel優(yōu)點(diǎn) excel的普及性
word學(xué)習(xí)心得
熟練的應(yīng)用word也是當(dāng)前社會(huì)必不可少的技能。從我開始接觸word到現(xiàn)在我學(xué)會(huì)了不少的應(yīng)用與操作，大部分操作命令能夠熟練的使用。比如，從創(chuàng)建文檔到編輯文檔最后保存文檔等基本操作。下面，我對(duì)自己這階段的學(xué)習(xí)做以下總結(jié)：
1.表格制作及計(jì)算：
表格的制作可以手動(dòng)繪制也可以自動(dòng)生成，對(duì)于創(chuàng)建和編輯好的表格，如果對(duì)它們?cè)僮鲆恍┬揎?，例如，進(jìn)行邊框的處理，或給部分單元格添加底紋，則會(huì)突出所要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容或添加表格的美觀性。在表格中還可以利用公式工具進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。
2.圖文混排：
插入藝術(shù)字和圖片以及文本框并進(jìn)行修改美化。例如，環(huán)繞方式四周型、嵌入型等的運(yùn)用，修改藝術(shù)字、圖片以及文本框的字體顏色、大小、形狀和邊框等操作。
3.段落格式：
段落是兩個(gè)段落標(biāo)記之間的文本內(nèi)容,是獨(dú)立的信息單位,具有自身的格式特征。段落的格式化包括段落對(duì)齊、段落縮進(jìn)、段落間距、添加分欄設(shè)置等。
4.設(shè)置頁面版式：
在編輯文檔時(shí)，直接用標(biāo)尺就可以快速設(shè)置頁邊距、版面大小等，但是這種方法不夠精確。如果需要制作一個(gè)版面要求較為嚴(yán)格的文檔，可以使用“頁面設(shè)置”對(duì)話框來精確設(shè)置版面、裝訂線位置、頁眉、頁腳等內(nèi)容。
頁眉和頁腳通常用于顯示文檔的附加信息，例如頁碼、日期、作者名稱、單位名稱、徽標(biāo)或章節(jié)名稱等。其中，頁眉位于頁面頂部，而頁腳位于頁面底部。word可以給文檔的每一頁建立相同的頁眉和頁腳，也可以交替更換頁眉和頁腳，即在奇數(shù)頁和偶數(shù)頁上建立不同的頁眉和頁腳。
excel學(xué)習(xí)心得
excel中的函數(shù)很多，功能也非常強(qiáng)大，如能掌握一些常用的函數(shù)，將給日常的數(shù)據(jù)處理帶來很大的便利。本人認(rèn)為想要學(xué)習(xí)excel至少要具備兩個(gè)條件：一是興趣，動(dòng)力來源于些，萬事皆準(zhǔn)，大家都知道;二是耐心，畢竟有些東西還是不太好理解的，特別是剛接觸這些英文表示的東西。如果具備了這兩個(gè)條件，你已經(jīng)成功了一半了!
能夠愿意通過讀書來學(xué)習(xí)excel的人，至少在目前階段擁有學(xué)習(xí)的意愿，這一點(diǎn)是值得肯定的。面對(duì)日益繁雜的工作任務(wù)，他們寧愿加班加點(diǎn)，也不肯動(dòng)點(diǎn)腦筋來提高自己的水平，偶爾閑下來就上網(wǎng)聊天，逛街看電視，把曾經(jīng)的辛苦都拋到九霄云外去了。人們常說，興趣是最好的老師，壓力是前進(jìn)的動(dòng)力。要想獲得一個(gè)積極的心態(tài)，最好能對(duì)學(xué)習(xí)對(duì)象保持濃厚的興趣，如果暫時(shí)實(shí)在是提不起興趣，那么請(qǐng)重視來自工作或生活中的壓力，把它們轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
下面是我總結(jié)了一些excel的優(yōu)點(diǎn)：
的普及性
excel是個(gè)人電腦普及以來用途最廣泛的辦公軟件之一，也是microsoft windows平臺(tái)下最成功的應(yīng)用軟件之一。說它是普通的軟件可能已經(jīng)不足以形容它的威力，事實(shí)上，在很多公司，excel已經(jīng)完全成為了一種生產(chǎn)工具，在各個(gè)部門的核心工作中發(fā)揮著重要的作用。無論用戶身處哪個(gè)行業(yè)、所在公司有沒有實(shí)施信息系統(tǒng)，只要需要和數(shù)據(jù)打交道，excel幾乎是不二的選擇。
excel之所以有這樣的普及性，是因?yàn)樗辉O(shè)計(jì)成為一個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算與分析的平臺(tái)，集成了最優(yōu)秀的數(shù)據(jù)計(jì)算與分析功能，用戶完全可以按照自己的思路來創(chuàng)建電子表格，并在excel的幫助下出色的完成工作任務(wù)。
如果能熟練使用excel，就能做到"一招鮮，吃遍天"，無論在哪個(gè)行業(yè)哪家公司，高超的excel水平都能在職場上助您成功。
2. excel的競爭對(duì)手
在電子表格軟件領(lǐng)域，excel軟件唯一的競爭對(duì)手就是自己?；谶@樣的絕對(duì)優(yōu)勢地位，excel已經(jīng)成為事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，您大可不必花時(shí)間去關(guān)注別的電子表格軟件。即使需要，以excel的功底去學(xué)習(xí)其他同類軟件，學(xué)習(xí)成本會(huì)非常低。如此，學(xué)習(xí)excel的綜合優(yōu)勢就很明顯了。
3. excel的兼容特性
excel一向具有良好的向下兼容特性，特別是自從進(jìn)入97版本的成熟期以來，歷經(jīng)9年時(shí)間中3個(gè)版本的升級(jí)，每一次升級(jí)都能帶來新的功能，但卻幾乎可以不費(fèi)力的掌握這些新功能并同時(shí)沿用原有的功能。而且，這4個(gè)版本的功能有99%的部分都是通用的，文件格式也可以完全通用。
所以，無論你現(xiàn)在正在使用哪個(gè)版本的excel，都不必?fù)?dān)心現(xiàn)有的知識(shí)會(huì)很快被淘汰掉。從這個(gè)角度上講，把時(shí)間投資在學(xué)習(xí)excel上，是相當(dāng)保值的。
以上是學(xué)習(xí)過程中一點(diǎn)小小的體會(huì)，再次感謝老師對(duì)此課程的輔導(dǎo)!
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十一
股權(quán)是指企業(yè)中代表所有權(quán)的一種金融工具，而股權(quán)培訓(xùn)是指培養(yǎng)和提升個(gè)人對(duì)股權(quán)相關(guān)知識(shí)和技能的一種培訓(xùn)方式。作為一名企業(yè)職員，我有幸參加了一次股權(quán)培訓(xùn)課程，受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于股權(quán)的知識(shí)，還深切體會(huì)到了股權(quán)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。下面，我將結(jié)合自己的體會(huì)和所學(xué)知識(shí)，談?wù)剬?duì)股權(quán)培訓(xùn)的感悟和認(rèn)識(shí)。
首先，股權(quán)培訓(xùn)讓我對(duì)股權(quán)有了更深入的了解。通過課程的學(xué)習(xí)，我了解到股權(quán)的本質(zhì)是代表企業(yè)所有權(quán)，股東通過購買股權(quán)獲得對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，享有相應(yīng)權(quán)益和分紅。同時(shí)，股權(quán)還體現(xiàn)了企業(yè)中權(quán)力的分配和控制，不同股權(quán)的持有者對(duì)企業(yè)決策有不同的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。這些知識(shí)讓我對(duì)股權(quán)有了更深入的認(rèn)識(shí)，也使我明白了作為一名職員，我們需要關(guān)注股權(quán)相關(guān)知識(shí)，了解和把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展，以便更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，股權(quán)培訓(xùn)讓我體會(huì)到了股權(quán)對(duì)于企業(yè)的重要性。在課程中，講師通過案例分析和實(shí)例講解，強(qiáng)調(diào)了股權(quán)在企業(yè)中的重要地位。股權(quán)作為企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一。有了股權(quán)，企業(yè)可以吸引更多的資金和人才，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；统掷m(xù)性的發(fā)展。同時(shí)，股權(quán)也是企業(yè)治理的基石，有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以平衡不同股東的權(quán)益，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。這些經(jīng)驗(yàn)和案例讓我深思，也進(jìn)一步加深了我對(duì)股權(quán)重要性的認(rèn)識(shí)。
第三，股權(quán)培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了個(gè)人對(duì)于股權(quán)的重要性。作為一名企業(yè)職員，我們不僅僅是企業(yè)的雇員，更是企業(yè)的利益相關(guān)者。股權(quán)培訓(xùn)教會(huì)我如何通過購買股票或者參與員工持股計(jì)劃等方式，成為企業(yè)的股東，分享企業(yè)的成果和發(fā)展。擁有股權(quán)，與企業(yè)分享風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，不僅可以增加個(gè)人財(cái)富，還可以增強(qiáng)與企業(yè)的共同利益，激發(fā)個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力。這讓我從一個(gè)新的角度看待了股權(quán)，也激勵(lì)我更加努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，股權(quán)培訓(xùn)讓我意識(shí)到了股權(quán)管理的重要性。股權(quán)管理是指對(duì)于股權(quán)的分配、控制和監(jiān)督的一種管理方式，有效的股權(quán)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東的利益最大化。通過課程的學(xué)習(xí)，我了解到了股權(quán)管理的基本原則和方法，如公平公正、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督機(jī)制的建立等。這些知識(shí)讓我明白了，無論是作為企業(yè)管理者還是個(gè)人股東，我們都需要注重股權(quán)管理，制定合理的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立健全的股權(quán)交易和流轉(zhuǎn)規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長。
通過這次股權(quán)培訓(xùn)，我對(duì)股權(quán)有了更深入的了解，也意識(shí)到了股權(quán)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。股權(quán)培訓(xùn)不僅為我提供了必要的知識(shí)和技能，還激發(fā)了我對(duì)股權(quán)的興趣和熱情。我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)和關(guān)注股權(quán)相關(guān)知識(shí)，努力提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長貢獻(xiàn)力量。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十二
10月11至12日,公司請(qǐng)來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十三
員工股權(quán)激勵(lì)是一種有效的激勵(lì)措施，不僅可以提高員工的工作動(dòng)力和忠誠度，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我公司最近實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，作為其中的受益者之一，我深感該計(jì)劃對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)整體的積極影響。在這篇文章中，我將分享幾個(gè)我個(gè)人在員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的心得體會(huì)。
第二段：激發(fā)員工的激情和動(dòng)力
員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以激發(fā)員工的激情和動(dòng)力，使他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展感到自豪和責(zé)任。作為股東的一分子，員工不僅僅是執(zhí)行工作任務(wù)，更有了參與決策的機(jī)會(huì)和責(zé)任感。我曾經(jīng)是一個(gè)只關(guān)心自己工作的員工，但股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃改變了我的態(tài)度。我開始積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，提出自己的建議和想法。我的工作動(dòng)力在不斷增強(qiáng)，以致于我經(jīng)常愿意主動(dòng)加班完成任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力的提升
員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃還提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力。在過去，我曾有過與同事之間的溝通摩擦和團(tuán)隊(duì)合作不充分的經(jīng)歷。然而，自從我們共同成為股東后，我們的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我們開始更加注重溝通和協(xié)作，分享信息和知識(shí)，互相支持和幫助。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃使我們的團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)，并形成了良好的合作氛圍。通過共同努力，我們完成了一個(gè)個(gè)看似不可能的任務(wù)，為公司贏得了更多的項(xiàng)目和合作伙伴。
第四段：個(gè)人職業(yè)發(fā)展的提升機(jī)會(huì)
員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在計(jì)劃實(shí)施的過程中，我們得到了相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，這有助于我們提升自己的技能和知識(shí)。此外，作為股東，我們有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的決策過程，了解公司的整體運(yùn)營和戰(zhàn)略規(guī)劃。這為我們提供了更多展示自己才華和能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為我們未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第五段：企業(yè)發(fā)展的持續(xù)增長
員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。通過激勵(lì)員工參與企業(yè)決策和責(zé)任，員工的積極性和工作動(dòng)力得到了極大提升。團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作能力也得到了提高，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場競爭和挑戰(zhàn)。最終，企業(yè)的績效和利潤也隨之增長。我的公司在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的推動(dòng)下，取得了快速而穩(wěn)定的發(fā)展，成為同行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，我個(gè)人有了更多的激情和動(dòng)力，也提升了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力。同時(shí)，我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也得到了提升。而整個(gè)企業(yè)因此取得了持續(xù)增長和成功。員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一種非常有效的激勵(lì)措施，我相信它將繼續(xù)在未來的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十四
股權(quán)激勵(lì)作為一種企業(yè)用以激勵(lì)員工，提高企業(yè)績效和員工忠誠度的制度，近年來在中國逐漸興起。我有幸在某跨國企業(yè)實(shí)習(xí)期間親身體會(huì)到了股權(quán)激勵(lì)的作用和影響。通過這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升、員工士氣的提高以及員工忠誠度的加強(qiáng)所起到的重要作用。以下是我關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的心得體會(huì)。
首先，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升有著重要的推動(dòng)作用。股權(quán)激勵(lì)使得員工共享企業(yè)增長的成果，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，能夠激發(fā)員工主動(dòng)思考問題、尋找解決方案的能力，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在實(shí)習(xí)期間，我注意到許多員工通過股權(quán)激勵(lì)獲得了實(shí)質(zhì)的權(quán)益，這使得他們更關(guān)心企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展，積極提出改進(jìn)意見。并且，通過股權(quán)激勵(lì)，員工也更加愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，敢于嘗試創(chuàng)新的做法，從而帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力的發(fā)揮。
其次，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于提高員工士氣有著顯著的促進(jìn)作用。員工持有股權(quán)使得他們具備了共同的利益和目標(biāo)，進(jìn)而形成了緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在實(shí)習(xí)期間的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，我親眼目睹了許多員工之間的奮發(fā)向前和合作精神，這得益于股權(quán)激勵(lì)所帶來的共同利益的驅(qū)動(dòng)。從而也形成了一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，會(huì)員工士氣得到極大提高。正是因?yàn)閱T工都感受到了共同利益，他們更加愿意以團(tuán)隊(duì)的利益為重。團(tuán)隊(duì)士氣的提升也會(huì)推動(dòng)企業(yè)整體績效的提高。
此外，股權(quán)激勵(lì)能夠加強(qiáng)員工的忠誠度和凝聚力。持股的員工往往具有長期的投資觀念，他們會(huì)更加關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定增長。在實(shí)習(xí)期間，我見證了許多經(jīng)理層已經(jīng)從員工成長計(jì)劃中選擇了一些潛力較大的員工給予股權(quán)激勵(lì)，這種股權(quán)激勵(lì)也成了員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和發(fā)展的機(jī)會(huì)。員工在這樣的機(jī)會(huì)面前往往會(huì)表現(xiàn)出較高的忠誠度和凝聚力，因?yàn)樗麄兠靼字挥衅髽I(yè)的發(fā)展好了，自己的利益也會(huì)受益。這樣的凝聚力能夠有效地減少員工的離職率，穩(wěn)定企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
最后，股權(quán)激勵(lì)也有利于提高員工的績效和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。員工持股使得部分崗位的個(gè)人任務(wù)與整個(gè)企業(yè)的業(yè)績掛鉤，形成了激勵(lì)機(jī)制。此外，股權(quán)激勵(lì)也通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向的參與，提高了員工的責(zé)任心和使命感，使得員工更加全身心的投入工作，從而提高了員工的績效。同樣，在我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我看到了這些員工在工作中的充滿激情和專注，他們明確自己的職責(zé)，并以此為動(dòng)力去追求更出色的工作表現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)更快速的發(fā)展。
總而言之，股權(quán)激勵(lì)在我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中充分展現(xiàn)出了對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力提升、員工士氣提高和員工忠誠度加強(qiáng)的作用。通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高員工的士氣，加強(qiáng)員工的忠誠度，促進(jìn)員工的績效和企業(yè)的發(fā)展。而我自身也深深體會(huì)到了股權(quán)激勵(lì)所帶來的正能量和激勵(lì)效果，這一經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。我相信，在越來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的背景下，它將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要助力。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十五
在當(dāng)今社會(huì)，投資理財(cái)已經(jīng)成為人們追求財(cái)富增長的一種重要方式。股權(quán)投資作為投資理財(cái)?shù)囊环N形式，備受人們的關(guān)注。為了提高自身的投資水平和獲得更多的投資回報(bào)，我參加了一次股權(quán)教育培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了股權(quán)教育的重要性，同時(shí)也有了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
股權(quán)教育培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括了理論知識(shí)、實(shí)踐操作和案例分析等。首先，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了股權(quán)投資的基本原理和相關(guān)知識(shí)，理解了股權(quán)的概念、股權(quán)的來源和類型等。其次，我通過實(shí)踐操作學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行做市交易、如何選擇合適的買入賣出時(shí)機(jī)，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等。最后，我收獲了許多寶貴的案例分析經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)成功和失敗的案例，我更深入地了解了股權(quán)投資的規(guī)律和技巧。
第三段：心得體會(huì)
通過這次股權(quán)教育培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。首先，我認(rèn)識(shí)到投資股權(quán)是一項(xiàng)需要長期積累經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)的過程。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能提高自己的投資能力，獲得更多的投資回報(bào)。其次，我了解到投資股權(quán)不僅僅是盲目跟風(fēng)，而是需要進(jìn)行深入的行業(yè)研究和公司分析。只有了解公司的基本面以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能找到有潛力的投資標(biāo)的。另外，我還學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)置止盈和止損等，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，我認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持投資股權(quán)需要正確的心態(tài)和積極的態(tài)度，只有堅(jiān)定信心和耐心，才能在股權(quán)市場中取得成功。
第四段：培訓(xùn)收獲
這次股權(quán)教育培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多收獲。首先，我獲得了對(duì)股權(quán)投資的全面了解和認(rèn)識(shí)，提高了自己的投資水平和能力。其次，我結(jié)識(shí)了許多志同道合的投資者，通過交流和分享，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。另外，培訓(xùn)中的講師都是業(yè)內(nèi)的專家，他們的分享和指導(dǎo)對(duì)我來說是一筆巨大的財(cái)富。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我找到了一個(gè)可以深入學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，為我未來的投資之路奠定了良好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
通過這次股權(quán)教育培訓(xùn)，我對(duì)股權(quán)投資有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，不僅提高了自己的投資水平和能力，也結(jié)識(shí)了許多志同道合的人，為自己未來的投資之路鋪平了道路。在未來的投資過程中，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的投資技巧和眼光，以取得更好的投資回報(bào)。股權(quán)教育培訓(xùn)成為我人生中的一次重要經(jīng)歷，它將對(duì)我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十六
股權(quán)激勵(lì)是一種以股票或股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵(lì)方式，旨在激勵(lì)公司員工積極工作，分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和成功。在過去的幾十年里，股權(quán)激勵(lì)逐漸成為許多企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)研究的過程中，我深刻體會(huì)到股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的積極影響，尤其是在激勵(lì)員工潛能和提高企業(yè)績效方面。
首先，股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)。這是我在研究中最直觀地感受到的一點(diǎn)。通過股權(quán)激勵(lì)，員工可以成為企業(yè)的股東，分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果。這將使員工更加關(guān)注企業(yè)的整體利益和發(fā)展，從而更加投入到工作中，發(fā)揮出自己的最大潛能。在激勵(lì)員工的過程中，尤其是關(guān)鍵崗位的核心人才，股權(quán)激勵(lì)更能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。
其次，股權(quán)激勵(lì)可以加強(qiáng)員工與企業(yè)的利益一致性。以往，一些員工在工作中可能只顧個(gè)人的利益，而忽視了企業(yè)的整體利益。而通過股權(quán)激勵(lì)，員工將直接分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果，使員工與企業(yè)的利益緊密結(jié)合在一起。這種利益一致性將使員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績，同時(shí)也增強(qiáng)了員工在工作中的責(zé)任感和自主性。員工通過工作努力，不僅可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三，股權(quán)激勵(lì)可以提高企業(yè)的績效和競爭力。研究表明，采用股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)在績效表現(xiàn)上通常要好于不采用股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)。這是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)能夠吸引和激勵(lì)更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，形成高績效團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也能夠促使員工參與企業(yè)決策和經(jīng)營管理，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。這樣的企業(yè)相比其他企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢，更能夠取得成功。
第四，股權(quán)激勵(lì)需要注意的問題和挑戰(zhàn)。盡管股權(quán)激勵(lì)帶來了許多好處，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，如何制定公正合理的股權(quán)激勵(lì)方案是一個(gè)關(guān)鍵的問題。如果激勵(lì)方案不公正或制定不合理，可能會(huì)引起員工不滿和離職等問題。其次，股權(quán)激勵(lì)往往需要較長的時(shí)間才能發(fā)揮作用，這需要企業(yè)有足夠的耐心和長遠(yuǎn)的眼光。最后，激勵(lì)計(jì)劃需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則可能導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。
綜上所述，股權(quán)激勵(lì)是一種有效的激勵(lì)方式，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)員工與企業(yè)的利益一致性，提高企業(yè)的績效和競爭力。然而，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中需要注意一些問題和挑戰(zhàn)。只有在公正、合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，并與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能夠取得最好的效果。因此，在今后的研究和實(shí)踐中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善股權(quán)激勵(lì)制度，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十七
員工股權(quán)激勵(lì)是一種有效的激勵(lì)方式，通過給予員工股權(quán)的形式，激發(fā)其對(duì)公司未來發(fā)展的積極性和盈利能力的關(guān)注。我在公司參與員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的過程中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)員工股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第二段：股權(quán)激勵(lì)的積極影響
首先，員工股權(quán)激勵(lì)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。通過擁有公司的股份，員工不僅僅是一名普通的員工，而是公司的股東之一。這種身份的轉(zhuǎn)變讓員工更加認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，進(jìn)而更加投入工作。其次，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于激發(fā)員工創(chuàng)新力具有重要意義。員工持有公司股份，意味著他們分享著公司的利益，當(dāng)公司獲得成功時(shí)，他們也能分享其中的回報(bào)。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益最大化，員工會(huì)更加積極主動(dòng)地為公司創(chuàng)新出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而為公司帶來更多的利潤。
第三段：股權(quán)激勵(lì)的潛在挑戰(zhàn)
然而，股權(quán)激勵(lì)也面臨著一些潛在的挑戰(zhàn)。首先，股權(quán)激勵(lì)的效果可能不夠顯著。有些員工可能并不真正認(rèn)為持有公司股份對(duì)自己有多大利益，或者只將其看作是一種待遇而不是一種激勵(lì)手段。其次，股權(quán)激勵(lì)可能會(huì)引發(fā)員工之間的競爭，降低團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如果員工都追求個(gè)人的利益最大化，忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，就會(huì)對(duì)公司整體的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
第四段：個(gè)人的心得體會(huì)
在我個(gè)人參與員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的過程中，我深切體會(huì)到，股權(quán)激勵(lì)需要公司與員工之間的相互信任和共同發(fā)展。在公司對(duì)員工提供股權(quán)的同時(shí)，員工也需要付出更多的努力去創(chuàng)造更多的價(jià)值。只有公司與員工之間建立了雙向的信任和合作，員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃才能發(fā)揮其預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)
員工股權(quán)激勵(lì)是一種有益的激勵(lì)手段，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和創(chuàng)新力。然而，我們也不能忽視其潛在的挑戰(zhàn)，需要在具體實(shí)施中進(jìn)一步加以改進(jìn)。在提供股權(quán)激勵(lì)時(shí)，公司需要注重員工的激勵(lì)意愿和目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的契合度。而員工則需要在獲得股權(quán)后，充分認(rèn)識(shí)到其責(zé)任和義務(wù)，并努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有通過雙向的信任和合作，員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃才能真正實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，推動(dòng)公司和員工共同發(fā)展。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十八
股權(quán)融資和激勵(lì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要議題，企業(yè)需要通過股權(quán)融資來獲取資金支持，同時(shí)激勵(lì)措施也是吸引和留住優(yōu)秀人才的必要手段。在這篇文章中，我將分為五個(gè)段落，探討股權(quán)融資和激勵(lì)的重要性、影響因素、企業(yè)實(shí)踐、心得體會(huì)以及對(duì)未來發(fā)展的展望。
首先，股權(quán)融資和激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。股權(quán)融資可以為企業(yè)提供必要的資金，支持企業(yè)的運(yùn)營和擴(kuò)張。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，股權(quán)融資是獲得較大規(guī)模融資的一個(gè)重要途徑。同時(shí)，激勵(lì)措施也能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和績效水平。因此，股權(quán)融資和激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的要素。
其次，股權(quán)融資和激勵(lì)的影響因素是多方面的。對(duì)于股權(quán)融資來說，企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營狀況、市場環(huán)境以及資本市場的發(fā)展程度都是影響因素之一。此外，企業(yè)的品牌價(jià)值和成長潛力也會(huì)影響股權(quán)融資的結(jié)果。而激勵(lì)措施的制定需要綜合考慮員工的需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡激勵(lì)方式和手段，使其能夠真正發(fā)揮作用。
然后，股權(quán)融資和激勵(lì)在實(shí)踐中也呈現(xiàn)出一定的特點(diǎn)。在股權(quán)融資方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況選擇適合的融資途徑和方式，如私募股權(quán)融資、上市融資等。此外，在與投資者的溝通和協(xié)商中，企業(yè)也需要充分展示自己的潛力和價(jià)值，以獲得更好的融資條件。而在激勵(lì)方面，企業(yè)需要根據(jù)員工的不同需求和貢獻(xiàn)制定合理的激勵(lì)計(jì)劃，包括薪資激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等。同時(shí)，激勵(lì)措施也需要長期有效的監(jiān)督和評(píng)估，確保其真正起到激勵(lì)作用。
接下來，從我的個(gè)人體會(huì)來看，股權(quán)融資和激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展中的重要課題。在企業(yè)實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了股權(quán)融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過股權(quán)融資，企業(yè)得到了充足的資金支持，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。而在激勵(lì)方面，我也意識(shí)到激勵(lì)措施對(duì)員工的積極性和創(chuàng)造力起到了重要的引導(dǎo)作用。通過合理的激勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)吸引了大量的優(yōu)秀人才，推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，在企業(yè)管理中，股權(quán)融資和激勵(lì)是不可或缺的。
最后，展望未來，我認(rèn)為股權(quán)融資和激勵(lì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性將進(jìn)一步增加。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和競爭的加劇，企業(yè)需要更多的資金支持和優(yōu)秀人才來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，股權(quán)融資將成為企業(yè)獲得資金的重要手段。同時(shí)，隨著員工對(duì)個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求提升，激勵(lì)措施也將更加重視員工的需求和激勵(lì)效果。因此，我相信股權(quán)融資和激勵(lì)的重要性將在未來得到更大的認(rèn)可和應(yīng)用。
總之，股權(quán)融資和激勵(lì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。股權(quán)融資為企業(yè)提供了資金支持，激勵(lì)措施激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的融資途徑和方式，并制定合理的激勵(lì)計(jì)劃。對(duì)我個(gè)人而言，股權(quán)融資和激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中有著重要的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。展望未來，股權(quán)融資和激勵(lì)的重要性將進(jìn)一步增加，為企業(yè)發(fā)展提供重要支持和動(dòng)力。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十九
第一段：介紹股權(quán)激勵(lì)的概念和目的（約200字）
股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過發(fā)放股票或股權(quán)，以吸引和激勵(lì)員工的一種管理手段。股權(quán)激勵(lì)旨在將員工的利益與企業(yè)的利益緊密綁定，以推動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感的發(fā)揮。股權(quán)激勵(lì)形式多樣，如員工持股計(jì)劃、期權(quán)激勵(lì)、股票期權(quán)等。企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì)能夠留住優(yōu)秀人才，提高員工忠誠度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第二段：股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的重要性和優(yōu)勢（約300字）
股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)具有重要性和優(yōu)勢。首先，股權(quán)激勵(lì)可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。由于員工變成企業(yè)的股東，直接受益于企業(yè)的發(fā)展和利潤增長，因此會(huì)更加努力地工作，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，股權(quán)激勵(lì)能夠提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。股權(quán)激勵(lì)能夠激勵(lì)員工提出更多的創(chuàng)新理念和建議，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和競爭力的提升。另外，股權(quán)激勵(lì)可以留住和吸引優(yōu)秀人才。隨著企業(yè)的成長，員工的股權(quán)價(jià)值也會(huì)增加，這對(duì)于員工來說是一種長期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的途徑，因此能夠吸引優(yōu)秀人才留在企業(yè)，并吸引更多的人才加入進(jìn)來。
第三段：股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施和管理的關(guān)鍵要點(diǎn)（約300字）
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施和管理需要注意一些關(guān)鍵要點(diǎn)。首先，確定合理的激勵(lì)對(duì)象。激勵(lì)對(duì)象包括哪些崗位的員工、激勵(lì)范圍是全員還是重點(diǎn)員工等。其次，確定合理的激勵(lì)比例和分配方案。激勵(lì)比例要能夠激發(fā)員工的工作積極性，分配方案要公平合理。再次，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和考核體系。激勵(lì)機(jī)制包括激勵(lì)方式、激勵(lì)周期、激勵(lì)對(duì)象的評(píng)估等?？己梭w系要能夠客觀反映員工的績效，以便更好地進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。最后，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策和內(nèi)容，并提供培訓(xùn)，使員工能夠更好地理解和適應(yīng)股權(quán)激勵(lì)的安排。
第四段：股權(quán)激勵(lì)帶來的體會(huì)和感悟（約300字）
在實(shí)施和體驗(yàn)股權(quán)激勵(lì)過程中，我深切感受到了股權(quán)激勵(lì)的積極影響。首先，股權(quán)激勵(lì)讓我更加積極主動(dòng)，對(duì)工作產(chǎn)生了更高的投入和熱情。作為股東，我意識(shí)到我的利益與企業(yè)緊密相聯(lián)，因此更加愿意為企業(yè)付出努力。其次，股權(quán)激勵(lì)讓我更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和成果。我不僅僅關(guān)注自身的成果，還關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。此外，股權(quán)激勵(lì)激發(fā)了我的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。在企業(yè)的發(fā)展中，我不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，更是一個(gè)思考者和推動(dòng)者。
第五段：股權(quán)激勵(lì)的挑戰(zhàn)和發(fā)展前景（約200字）
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施難度不可小覷。首先，股權(quán)激勵(lì)需要建立完善的制度和程序，以保證激勵(lì)的公平性和合理性。其次，股權(quán)激勵(lì)涉及到一系列的法律、財(cái)務(wù)和稅務(wù)問題，需要企業(yè)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。然而，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)可以不斷完善和提升的領(lǐng)域，它將成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段，也將推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。我們應(yīng)該在實(shí)施和管理股權(quán)激勵(lì)的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇二十
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了提高員工的積極性、凝聚力、創(chuàng)造力和忠誠度而采用的一種激勵(lì)方式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的加劇，股權(quán)激勵(lì)逐漸成為企業(yè)衡量人才、留住人才的重要手段。筆者曾在一家大型企業(yè)的人力資源部門擔(dān)任管理職位，長期從事股權(quán)激勵(lì)研究和實(shí)踐，深有感觸，并積累了不少心得體會(huì)。
第二段：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的合理性
股權(quán)激勵(lì)要做到“激勵(lì)、穩(wěn)定、合理”，因此在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中需要注重平衡員工和企業(yè)的利益。員工作為企業(yè)的核心資源，是企業(yè)的創(chuàng)造者和財(cái)富創(chuàng)造者，是企業(yè)的生命線和未來發(fā)展的動(dòng)力。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮員工的工作年限、貢獻(xiàn)、能力等因素，使激勵(lì)計(jì)劃能夠真正產(chǎn)生激勵(lì)效果。而企業(yè)也需要在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)性，使激勵(lì)計(jì)劃能夠達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也要充分考慮財(cái)務(wù)狀況和股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等因素，使激勵(lì)計(jì)劃合理、可行、穩(wěn)定。
第三段：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，它要涉及到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，要制定完善的股權(quán)激勵(lì)方案；實(shí)施階段要注意溝通和協(xié)調(diào)，要利用好股權(quán)激勵(lì)的教育宣傳和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工知道自己股權(quán)的積累、變現(xiàn)機(jī)制和股權(quán)持股期限等；評(píng)估階段要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)。
第四段：股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工激勵(lì)的影響
股權(quán)激勵(lì)可以激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，提高員工的穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提高員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)營意識(shí)。更重要的是，股權(quán)激勵(lì)可以使員工和企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)營實(shí)力。
第五段：結(jié)尾
股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)的人力資源管理方面具有重要的作用和意義，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施的合理性和科學(xué)性，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。通過股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，可以提高企業(yè)與員工之間的互信度、凝聚力和信任度，共同推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。本文介紹了股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的合理性、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)和股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工激勵(lì)的影響等方面，希望能夠?qū)ψx者在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐和研究中提供一些借鑒和參考。
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)心得篇二十一
一條著名的名言：“贈(zèng)人玫瑰，手留余香”。意味著，無論是送給別人什么，都要有心意。在企業(yè)管理中，不僅如此，還需要企業(yè)給員工進(jìn)行培訓(xùn)，既能提升員工技能也能激發(fā)他們的工作熱情。在職場上，除了薪資福利外，培訓(xùn)和激勵(lì)也是吸引和留住員工的重要因素。本文將談?wù)撛诠ぷ髦械母惺?，同時(shí)提出一些培訓(xùn)激勵(lì)的具體措施。
第二段：提高技能
在某份工作上，我不得不學(xué)習(xí)新的技能。 通過參加公司內(nèi)部或外部培訓(xùn)，我學(xué)到新的技術(shù)和方法。由于我完成任務(wù)的能力增強(qiáng)，我感到更有信心和更自豪。此外，我的領(lǐng)導(dǎo)也給我更多的機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目和任務(wù)，這使我感到更有價(jià)值。
第三段：增加動(dòng)力
企業(yè)的激勵(lì)政策是讓員工更積極地參與工作的重要因素。在此前提下，公司組織了一場應(yīng)用創(chuàng)新比賽，讓員工提出自己的業(yè)務(wù)和工作方案，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為他們提供支持和資金。這項(xiàng)比賽可以激發(fā)潛力，提高工作效率，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新和智慧。
第四段：提高心理狀態(tài)
培訓(xùn)和激勵(lì)還可以提高員工的心理狀態(tài)，讓員工感到更幸福和滿足。在這一點(diǎn)上，公司提供了健身或休閑方面的福利，例如公司桌上足球或羽毛球等。這些活動(dòng)為員工提供更聚焦的心態(tài)，減輕了工作壓力，并加速團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，我們都感到更愉快和互相尊重。
第五段：結(jié)語
總之，職業(yè)生涯中的培訓(xùn)和激勵(lì)可以大大提高個(gè)人的技能水平，并激發(fā)工作動(dòng)力和積極性。同樣地，通過良好的心態(tài)和愉快的群體文化，員工能夠感到快樂。在這個(gè)過程中，企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)建一系列的培訓(xùn)和激勵(lì)政策，讓員工更快地成長和發(fā)展。
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