通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以從中提煉出寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為將來(lái)的行動(dòng)提供借鑒。適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法和比喻，能夠讓心得體會(huì)更加生動(dòng)有趣，引發(fā)讀者共鳴。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，歡迎大家一起來(lái)看看吧。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了堅(jiān)持和努力的重要性。深入?yún)⑴c社團(tuán)活動(dòng)的同時(shí)，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和個(gè)人價(jià)值的提升。在工作中，我感受到了責(zé)任的重大和自我成長(zhǎng)的喜悅。通過(guò)與優(yōu)秀的人交流和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自身的不足和發(fā)展方向。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持和勇敢面對(duì)，從中獲得了很多收獲。通過(guò)自我反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，并加以提升和發(fā)展。在生活中，我時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)，以樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)各種困難。經(jīng)歷了一系列的挫折和失敗后，我逐漸認(rèn)識(shí)到了失敗是成功的墊腳石。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反思，我感受到了個(gè)人能力和思維的不斷提升。在實(shí)踐中，我不斷調(diào)整自己的方法和策略，從而取得了更好的成績(jī)和效果。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇一
第一段：引言
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是一種集成化的管理軟件，可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和資源。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，不僅需要技術(shù)實(shí)施人員的支持，還需要全體員工的積極參與和配合。下面我將基于自己參與的ERP實(shí)施項(xiàng)目，總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
在ERP實(shí)施前，首先要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。包括明確實(shí)施目標(biāo)和范圍、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、組建專(zhuān)業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)等。我們?cè)趯?shí)施前制定了明確的目標(biāo)，明確了實(shí)施的范圍，并將計(jì)劃細(xì)分為各個(gè)階段，為實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，組建專(zhuān)業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)也是非常關(guān)鍵的，他們?cè)趯?shí)施過(guò)程中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以提供寶貴的意見(jiàn)和建議。
第三段：全員參與的意識(shí)培養(yǎng)
ERP系統(tǒng)的使用涉及各個(gè)部門(mén)和崗位，因此，培養(yǎng)全員參與的意識(shí)非常重要。在實(shí)施過(guò)程中，我們組織了多次培訓(xùn)和溝通會(huì)議，向員工們介紹ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和使用方法，并鼓勵(lì)大家積極參與，提出寶貴的建議。通過(guò)這些培訓(xùn)和溝通，員工們逐漸接受了這個(gè)新系統(tǒng)，并主動(dòng)參與到實(shí)施過(guò)程中。
第四段：實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，需要及時(shí)應(yīng)對(duì)。例如，系統(tǒng)集成可能會(huì)遇到問(wèn)題，數(shù)據(jù)遷移可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤等。在我們的實(shí)施過(guò)程中，我們及時(shí)調(diào)整了實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)了與系統(tǒng)供應(yīng)商的溝通，解決了不少技術(shù)上的難題。此外，及時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也非常關(guān)鍵，我們通過(guò)各部門(mén)的緊密合作，及時(shí)解決了在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
第五段：實(shí)施后的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是一次性的工作，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需求的變化，系統(tǒng)也需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。在我們實(shí)施的項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)立了ERP系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)需求。我們還建立了員工反饋渠道，定期收集員工的意見(jiàn)和建議，以便不斷改進(jìn)系統(tǒng)的用戶(hù)體驗(yàn)和功能。通過(guò)這些持續(xù)的改進(jìn)措施，我們的ERP系統(tǒng)不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提高了工作效率和管理水平。
總結(jié)：
通過(guò)這次ERP實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。只有充分的準(zhǔn)備工作、全員參與的意識(shí)培養(yǎng)、及時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮出最大的價(jià)值。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，才能真正提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇二
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）
企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重要途徑。然而，在實(shí)施ERP過(guò)程中，往往會(huì)遭遇一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在我個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統(tǒng)（200字）
在實(shí)施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)，并與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。另外，還要關(guān)注供應(yīng)商的實(shí)力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術(shù)支持和售后服務(wù)。
第三段：制定明確的實(shí)施計(jì)劃（200字）
實(shí)施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括實(shí)施的時(shí)間表、任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃等。在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源狀況，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。此外，還要預(yù)留足夠的時(shí)間和資源來(lái)處理潛在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)（200字）
在實(shí)施ERP之前，還需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以及對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是實(shí)施ERP過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能，減少系統(tǒng)的錯(cuò)誤使用和操作問(wèn)題。因此，在實(shí)施過(guò)程中，要注重培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效，確保員工在系統(tǒng)上線(xiàn)后能夠快速適應(yīng)和應(yīng)用。
第五段：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（200字）
實(shí)施ERP不僅是一個(gè)項(xiàng)目，更是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在ERP系統(tǒng)上線(xiàn)之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)流程。這需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和培訓(xùn)，關(guān)注用戶(hù)的反饋和需求，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)系統(tǒng)。通過(guò)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來(lái)管理資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而又挑戰(zhàn)性的過(guò)程，但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計(jì)劃、充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)，并建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，企業(yè)就能夠順利地實(shí)施ERP，并獲得良好的管理效果。通過(guò)個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，也明白了實(shí)施ERP的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能對(duì)大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)取得成功。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇三
引言：
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是現(xiàn)代管理軟件系統(tǒng)的核心，廣泛應(yīng)用于企業(yè)的信息化建設(shè)中。ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中涉及到諸多方面，從項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析到系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，每一步都需要精心設(shè)計(jì)和完善。在我參與ERP研究的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP系統(tǒng)需要全面考慮企業(yè)的實(shí)際情況，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，以及持續(xù)的跟蹤與改進(jìn)，從而使得ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮出企業(yè)管理的效益。
第一段：項(xiàng)目規(guī)劃的重要性
在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前，項(xiàng)目規(guī)劃是至關(guān)重要的一步。通過(guò)充分了解企業(yè)的目標(biāo)和需求，并結(jié)合當(dāng)前的管理模式，合理制定ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃。我在一個(gè)小型制造企業(yè)的ERP研究中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目規(guī)劃的合理性直接影響到系統(tǒng)的順利推進(jìn)和最終效果。通過(guò)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定，減少了后期的變更和調(diào)整。
第二段：需求分析的實(shí)施
ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行分析，并將其轉(zhuǎn)化為具體的軟件功能。在我參與的一個(gè)零售企業(yè)的ERP研究中，我們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的分析，準(zhǔn)確把握了企業(yè)需求。通過(guò)與企業(yè)各個(gè)部門(mén)密切配合，我們共同建立起ERP系統(tǒng)的流程模型和數(shù)據(jù)模型。在需求分析的過(guò)程中，要充分傾聽(tīng)企業(yè)的聲音，將不同部門(mén)的需求融入到系統(tǒng)中，以確保ERP系統(tǒng)的切實(shí)可行和實(shí)施的順利推進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)集體努力，需要各個(gè)部門(mén)和崗位的協(xié)同合作。在我參與的一家金融企業(yè)的ERP研究中，我們建立了一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)建立良好的溝通機(jī)制和有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，在實(shí)施過(guò)程中解決了一系列的問(wèn)題，并取得了優(yōu)異的效果。團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性在ERP系統(tǒng)的實(shí)施中不可忽視，它能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效能，提升整個(gè)項(xiàng)目的成功率。
第四段：持續(xù)跟蹤與改進(jìn)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施并不是一項(xiàng)一勞永逸的工作，它需要持續(xù)的跟蹤和改進(jìn)。在我參與的一家制造企業(yè)的ERP研究中，我們建立了一個(gè)完善的培訓(xùn)和支持體系，對(duì)ERP系統(tǒng)的使用效果進(jìn)行了跟蹤和評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)的跟蹤與改進(jìn)，我們進(jìn)一步提高了ERP系統(tǒng)的使用效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
結(jié)論：
實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要步驟，也是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)合作和溝通以及持續(xù)跟蹤與改進(jìn)，可以使ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮出企業(yè)管理的效益。這些心得體會(huì)不僅適用于我參與的ERP研究，也對(duì)其他企業(yè)的ERP實(shí)施有一定的借鑒意義。通過(guò)深入研究和實(shí)踐，我們可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量和效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇四
金蝶ERP（Enterprise Resource Planning）是一款集成化的企業(yè)管理軟件，通過(guò)統(tǒng)一管理企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在實(shí)施金蝶ERP的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將從需求分析、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)溝通、數(shù)據(jù)遷移以及系統(tǒng)穩(wěn)定性五個(gè)方面分別進(jìn)行總結(jié)。
首先是需求分析。在實(shí)施金蝶ERP之前，我們必須清楚地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求，以便在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和配置過(guò)程中進(jìn)行合理的調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)，在需求分析過(guò)程中，與各個(gè)部門(mén)和崗位的員工深入交流非常重要。只有通過(guò)與他們的溝通，我們才能完全理解他們的工作流程和需求，從而確保ERP系統(tǒng)能夠符合實(shí)際情況。此外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決需求變更也是至關(guān)重要的，否則可能會(huì)導(dǎo)致后期的工作重復(fù)或系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。
其次是項(xiàng)目管理。要確保金蝶ERP實(shí)施項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要明確的項(xiàng)目計(jì)劃和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在項(xiàng)目計(jì)劃方面，我們要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和達(dá)到的目標(biāo)，合理分配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們要注重溝通和協(xié)調(diào)，保持團(tuán)隊(duì)成員間的信息暢通，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。
第三是培訓(xùn)溝通。在金蝶ERP實(shí)施完成后，我們必須對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保他們能夠熟練使用新的系統(tǒng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重與員工的溝通，理解他們的學(xué)習(xí)需求和困難，并積極解答他們的問(wèn)題。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立一個(gè)良好的培訓(xùn)反饋機(jī)制，及時(shí)跟蹤員工的學(xué)習(xí)進(jìn)展和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠迅速適應(yīng)新的系統(tǒng)。
第四是數(shù)據(jù)遷移。在金蝶ERP實(shí)施的過(guò)程中，我們通常需要將舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到金蝶ERP系統(tǒng)中。這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，涉及到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。為了確保數(shù)據(jù)遷移的準(zhǔn)確性，我們必須對(duì)舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的審查和清洗。同時(shí)，還要與金蝶ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員密切合作，確保數(shù)據(jù)能夠正確地從舊系統(tǒng)中提取，并正確地導(dǎo)入到新的系統(tǒng)中。此外，為了避免數(shù)據(jù)丟失或混亂，我們還可以在數(shù)據(jù)遷移之前進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，以防止出現(xiàn)意外情況。
最后是系統(tǒng)穩(wěn)定性。在金蝶ERP實(shí)施完成后，我們要確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，我們可以定期進(jìn)行系統(tǒng)的備份和維護(hù)，定期檢查系統(tǒng)的性能和安全性，并及時(shí)修復(fù)和升級(jí)系統(tǒng)。此外，還可以建立一個(gè)完善的系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的監(jiān)控和維護(hù)，及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
綜上所述，金蝶ERP的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，但通過(guò)需求分析、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)溝通、數(shù)據(jù)遷移以及系統(tǒng)穩(wěn)定性五個(gè)方面的努力，我們可以確保實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行和系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。我相信，在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)會(huì)不斷積累和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇五
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的信息集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，但也會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在ERP實(shí)施過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備工作
在ERP實(shí)施過(guò)程中，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，要明確企業(yè)的目標(biāo)和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)哪些改變和益處。其次，要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行全面了解，確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)流程。此外，還要充分準(zhǔn)備資源，包括人力、財(cái)力和物力，確保ERP實(shí)施過(guò)程中的順利進(jìn)行。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作
ERP實(shí)施過(guò)程需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。首先，要選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理，他應(yīng)該具有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目。其次，要培訓(xùn)和提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)知識(shí)。最后，要建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠充分溝通和合作，解決問(wèn)題和障礙。
第四段：項(xiàng)目管理與控制
在ERP實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理和控制是非常重要的。要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免項(xiàng)目偏離軌道。同時(shí)，要進(jìn)行充分的培訓(xùn)和測(cè)試，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應(yīng)商保持緊密合作，及時(shí)反饋問(wèn)題和需求，確保系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
ERP實(shí)施只是一個(gè)開(kāi)始，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價(jià)值。要定期進(jìn)行ERP系統(tǒng)的評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行員工培訓(xùn)和意識(shí)提升，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識(shí)，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和變化，及時(shí)升級(jí)和更新系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾：
通過(guò)ERP實(shí)施的過(guò)程，我深刻認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備工作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和合作的價(jià)值，以及項(xiàng)目管理和持續(xù)改進(jìn)的必要性。只有在這些方面做好準(zhǔn)備和工作，才能順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇六
第一段：介紹ERP的基本概念和實(shí)施的必要性（字?jǐn)?shù)：200）
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，因此，實(shí)施ERP系統(tǒng)變得尤為重要。為了更好地理解和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里參與了一次ERP系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目，并在實(shí)踐中獲得了一些心得體會(huì)。
第二段：規(guī)劃和準(zhǔn)備階段的重要性（字?jǐn)?shù)：250）
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，規(guī)劃和準(zhǔn)備階段特別重要。在這個(gè)階段，我們需要明確和界定項(xiàng)目目標(biāo)、確定實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)以及確保資源的充分調(diào)配。在我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和準(zhǔn)備階段的工作越充分，后續(xù)的實(shí)施過(guò)程越順利。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，充分投入時(shí)間和精力，做好規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
第三段：溝通和培訓(xùn)的重要性（字?jǐn)?shù)：250）
在ERP實(shí)施過(guò)程中，溝通和培訓(xùn)是至關(guān)重要的一環(huán)。ERP系統(tǒng)的成功使用需要全體員工的配合和參與，因此，及時(shí)有效地進(jìn)行溝通和培訓(xùn)非常關(guān)鍵。在我們的實(shí)施項(xiàng)目中，我們組織了多次培訓(xùn)和溝通會(huì)議，向員工們?cè)敿?xì)介紹了系統(tǒng)的功能和使用方法，并解答了他們的疑問(wèn)。通過(guò)與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)，他們對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，并能更好地應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行工作，提高了工作效率和質(zhì)量。
第四段：糾正和改進(jìn)的持續(xù)過(guò)程（字?jǐn)?shù)：250）
ERP系統(tǒng)實(shí)施并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。在我們實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要不斷地進(jìn)行糾正和改進(jìn)。我們通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況和收集用戶(hù)反饋，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)配置和流程設(shè)計(jì)，并提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)不斷地糾正和改進(jìn)，我們的ERP系統(tǒng)逐漸變得更加完善和高效。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和展望未來(lái)（字?jǐn)?shù)：150）
通過(guò)參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性，也學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，規(guī)劃和準(zhǔn)備階段至關(guān)重要，只有明確目標(biāo)、充分準(zhǔn)備才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次，溝通和培訓(xùn)是確保ERP系統(tǒng)成功使用的關(guān)鍵，只有員工們理解并善用系統(tǒng)，才能發(fā)揮系統(tǒng)的全部作用。最后，ERP實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程，需要密切關(guān)注用戶(hù)反饋和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)以適應(yīng)企業(yè)需求的變化。展望未來(lái)，我相信ERP系統(tǒng)將會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，在不斷變化的環(huán)境中，提供持續(xù)的支持和幫助。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇七
第一段：引言
金蝶ERP是一套高效的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程中需要合理規(guī)劃和嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司在使用金蝶ERP的過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從項(xiàng)目籌劃、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)上線(xiàn)以及持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面，闡述我們?cè)诮鸬鸈RP實(shí)施中學(xué)到的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目籌劃
在項(xiàng)目籌劃階段，我們首先明確了ERP系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)和時(shí)間表。通過(guò)與金蝶ERP的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)深入溝通，確定我們公司的需求和適用模塊，并為每個(gè)模塊指定了相應(yīng)的責(zé)任人。同時(shí)，我們也制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和里程碑，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。通過(guò)合理的項(xiàng)目籌劃，我們能夠更好地掌控進(jìn)度和資源，提高項(xiàng)目的成功率。
第三段：人員培訓(xùn)
金蝶ERP系統(tǒng)的實(shí)施離不開(kāi)人員的積極參與和合理分工。為了提高團(tuán)隊(duì)成員的金蝶ERP使用能力，我們進(jìn)行了全面的人員培訓(xùn)。首先，我們組織了集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)金蝶ERP專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)系統(tǒng)的功能和操作有深入的了解。其次，我們安排了內(nèi)部培訓(xùn)，由系統(tǒng)操作熟練的同事親自指導(dǎo)和分享使用經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)，我們的團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平得到了大幅提升，為后續(xù)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：流程優(yōu)化
金蝶ERP的實(shí)施意味著企業(yè)內(nèi)部流程的再造和優(yōu)化。我們公司在實(shí)施過(guò)程中，將ERP系統(tǒng)作為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行了全面的審視和優(yōu)化。在系統(tǒng)上線(xiàn)前，我們充分了解各個(gè)部門(mén)的需求，深入挖掘潛在的問(wèn)題和瓶頸，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)ERP的自動(dòng)化和集成化功能，我們成功地優(yōu)化了采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等關(guān)鍵流程，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
第五段：系統(tǒng)上線(xiàn)與持續(xù)改進(jìn)
經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、培訓(xùn)和優(yōu)化，我們的金蝶ERP系統(tǒng)順利上線(xiàn)。在實(shí)施過(guò)程中，我們注重溝通和協(xié)作，及時(shí)解決了遇到的問(wèn)題，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的測(cè)試和驗(yàn)收。同時(shí)，我們?cè)O(shè)立了ERP系統(tǒng)使用的常規(guī)巡檢機(jī)制，定期審查和優(yōu)化各個(gè)模塊的功能和效能。在系統(tǒng)上線(xiàn)后，我們繼續(xù)收集用戶(hù)的反饋和需求，及時(shí)跟進(jìn)和改進(jìn)系統(tǒng)。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)措施，我們的金蝶ERP系統(tǒng)煥發(fā)出更大的價(jià)值。
總結(jié)：
通過(guò)金蝶ERP的實(shí)施，我們公司深刻認(rèn)識(shí)到了信息化管理的重要性，并學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目籌劃、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)上線(xiàn)以及持續(xù)改進(jìn)是金蝶ERP實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)中做好細(xì)致的規(guī)劃和實(shí)施，才能使金蝶ERP發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)帶來(lái)更高效和可持續(xù)的發(fā)展。我們將持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提升ERP系統(tǒng)的價(jià)值和應(yīng)用水平。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇八
第一段：介紹ERP的概念和意義。
ERP全稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成管理軟件。它可以幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的分配和協(xié)調(diào)，包括財(cái)務(wù)、人力、物流、生產(chǎn)等多個(gè)方面，從而提高企業(yè)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。ERP在我們的工作和生活中已經(jīng)越來(lái)越普及，通過(guò)學(xué)習(xí)和使用ERP，對(duì)于提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展個(gè)人能力，具有重要的意義。
第二段：談?wù)凟RP學(xué)習(xí)的初期困惑。
在學(xué)習(xí)ERP的初期，我遇到了一些困惑。首先是對(duì)于ERP系統(tǒng)的熟悉度較低，對(duì)一些概念和操作還不夠熟悉，比如說(shuō)賬戶(hù)核算、庫(kù)存管理等。其次是在實(shí)際應(yīng)用方面，我感到缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，難以將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中。這些困惑在學(xué)習(xí)初期可能會(huì)讓我們感到迷茫和無(wú)助，但是只要有足夠的耐心和信心，就能夠逐漸克服這些困難。
第三段：學(xué)習(xí)ERP的方法和技巧。
對(duì)于克服初期的困難，學(xué)習(xí)ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和記憶，ERP涉及的知識(shí)點(diǎn)很多，需要我們不斷重視。其次要加強(qiáng)實(shí)踐，只有通過(guò)實(shí)踐才能真正掌握知識(shí)和技能，可以通過(guò)實(shí)例分析和案例演練來(lái)鞏固所學(xué)的知識(shí)。再者要注重合作和交流，ERP學(xué)習(xí)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且需要互相協(xié)作的過(guò)程，需要多與同學(xué)、老師交流彼此的想法和疑慮，提高學(xué)習(xí)效率。
第四段：ERP學(xué)習(xí)的收獲和意義。
通過(guò)學(xué)習(xí)ERP，我不僅技術(shù)能力又有提升，更加懂得了企業(yè)資源的重要性和如何有效管理所需的各個(gè)方面，同時(shí)也收獲了在實(shí)踐中所得到的積極體驗(yàn)和思考方式。ERP學(xué)習(xí)不僅對(duì)于我們提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)優(yōu)勢(shì)有巨大的幫助，同時(shí)還可以激發(fā)我們進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究企業(yè)管理的熱情，以更好的為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)。
從個(gè)人角度來(lái)看，ERP學(xué)習(xí)對(duì)于提升我們的職業(yè)能力和發(fā)展前景具有顯著的意義。全面掌握ERP系統(tǒng)對(duì)于我們?nèi)蘸蟮穆殬I(yè)和學(xué)術(shù)生涯更是可以起到關(guān)鍵作用。同時(shí)ERP學(xué)習(xí)的過(guò)程也是一個(gè)全面提高自己的機(jī)會(huì)，需要我們注重不斷學(xué)習(xí)和克服自己的困難，更要時(shí)刻保持積極的心態(tài)和習(xí)慣，才能在實(shí)踐中不斷提高，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和理想。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇九
經(jīng)過(guò)一天的沙盤(pán)模擬，我不能說(shuō)學(xué)到了很多，但多多少少也有了一些收獲。從剛開(kāi)始的抵觸到后來(lái)的喜歡，這也是我始料未及的。
其實(shí)最初搞erp完全是為了應(yīng)付，只把它當(dāng)作一場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要的游戲。賴(lài)潔要求我們平時(shí)多看書(shū)，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進(jìn)去，最終被我丟到了一邊。所以當(dāng)真正開(kāi)始模擬的時(shí)候我仍是只懂得一點(diǎn)皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒(méi)能好好休息，我整個(gè)人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來(lái)了，當(dāng)然要好好搞了。在賴(lài)潔的.指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下，我基本上了解了整個(gè)運(yùn)行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對(duì)它產(chǎn)生了興趣，且越來(lái)越濃厚。
當(dāng)你對(duì)一件事產(chǎn)生興趣時(shí)，即使花費(fèi)再多的時(shí)間你也不會(huì)覺(jué)得浪費(fèi)，下午的運(yùn)營(yíng)顯然沒(méi)上午順利，隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的加長(zhǎng)，我們遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多。畢竟是模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問(wèn)題，最后晉級(jí)了。
我在公司中的職務(wù)是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，就我理解應(yīng)該是在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中起宏觀調(diào)控作用，但我似乎并沒(méi)有很好的履行我的職責(zé)我感覺(jué)我的事似乎很少，填的表也只有兩張，因此有時(shí)候我也幫幫她們。也許我們沒(méi)有明確各人的責(zé)任也是失敗的原因之一吧。但這也讓我明白了公司內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與分配，以及團(tuán)結(jié)一心的重要性。如果不顧他人的想法，只知道一個(gè)人單干，最終企業(yè)也好不到哪去，畢竟眾人拾柴火焰高，集思廣益下的決策才是最棒最可行的。
在模擬的過(guò)程中，我們一邊提出問(wèn)題，一邊解決問(wèn)題，學(xué)到了很多課本上沒(méi)有的知識(shí)，但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方，也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗。如果當(dāng)初多看書(shū)，把各個(gè)細(xì)節(jié)了解清楚，我們最后的所有者權(quán)益也會(huì)更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會(huì)有回報(bào)。
這次沙盤(pán)模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡(jiǎn)單的模擬，真正的競(jìng)爭(zhēng)比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì)，我知道我們離他很遠(yuǎn)，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了，回想起來(lái)，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開(kāi)始上課時(shí)，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的'做賬步驟，常常做著做著就落下幾個(gè)沒(méi)做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯(cuò)在哪里，實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書(shū)本看了一遍，在聽(tīng)完老師當(dāng)天的課程后，剩下的時(shí)間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒(méi)做完的任務(wù)，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過(guò)努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來(lái)的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會(huì)被落下。
通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn)，深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的會(huì)計(jì)電算化、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡(jiǎn)便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置非常明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中自己也遇到大大小小的各種問(wèn)題，有的向同學(xué)尋求幫助，有的向老師請(qǐng)教，但都必須及時(shí)把問(wèn)題解決，不能拖到后面或者忽略問(wèn)題，這樣不但會(huì)影響后面的實(shí)驗(yàn)，還會(huì)降低工作效率。
實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學(xué)習(xí)沒(méi)有把知識(shí)很好地串起來(lái)，而業(yè)務(wù)不是像書(shū)上一樣分塊進(jìn)行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學(xué)以致用方面還需要努力。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到過(guò)的幾個(gè)問(wèn)題及解決方法：
啟用的系統(tǒng)時(shí)間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間"，這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí)，必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。
每一個(gè)用戶(hù)(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶(hù)權(quán)限，用戶(hù)才能行使他的職責(zé)。如果沒(méi)有設(shè)置用戶(hù)權(quán)限，在后面的操作中用戶(hù)就不能進(jìn)入賬套。
當(dāng)打開(kāi)單據(jù)設(shè)置時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類(lèi)，只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類(lèi)，此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財(cái)務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過(guò)老師在課堂上對(duì)知識(shí)的講解與自己動(dòng)手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過(guò)程中，使我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件，為以后的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
實(shí)訓(xùn)的時(shí)候也有不少認(rèn)識(shí)：
而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時(shí)會(huì)重復(fù)，比較枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石，有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣。基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時(shí)會(huì)自動(dòng)提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對(duì)比較容易學(xué)，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件，有助于我們?cè)诓痪玫膶?lái)進(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作，這無(wú)疑是對(duì)我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會(huì)，走上工作崗位。
"紙上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行"。這門(mén)實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得很少。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢(qián)，以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要的是經(jīng)驗(yàn)，這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，畢竟會(huì)計(jì)對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識(shí)是必須掌握的，否則，真正到了工作會(huì)沒(méi)有頭緒的!
總之，會(huì)計(jì)工作需要我們將理論知識(shí)和動(dòng)手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會(huì)。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的理論知識(shí)，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，要求我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí)，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們有機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來(lái)，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十一
一、引言（200字）
近年來(lái)，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）鏈來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā)，分享一些在實(shí)施ERP鏈過(guò)程中的心得體會(huì)。
二、了解ERP鏈（200字）
在公司實(shí)施ERP鏈之前，我對(duì)于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過(guò)在實(shí)施過(guò)程中的學(xué)習(xí)和嘗試，我意識(shí)到ERP鏈?zhǔn)且环N將各個(gè)部門(mén)的信息和流程相互關(guān)聯(lián)起來(lái)的系統(tǒng)。它通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實(shí)施需要準(zhǔn)確的計(jì)劃、良好的團(tuán)隊(duì)合作和充分的培訓(xùn)，只有這樣才能保證ERP鏈的順利運(yùn)行。
三、實(shí)施ERP鏈的挑戰(zhàn)（200字）
在實(shí)施ERP鏈的過(guò)程中，我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先，因?yàn)楣咀陨淼膹?fù)雜性和規(guī)模較大，系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時(shí)，需要精確的計(jì)劃和統(tǒng)籌。其次，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作需要更加密切，各個(gè)部門(mén)之間的信息交流和共享是實(shí)施ERP鏈的關(guān)鍵。此外，培訓(xùn)成員對(duì)于新系統(tǒng)的適應(yīng)和理解也需要一定的時(shí)間和耐心。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持以項(xiàng)目為導(dǎo)向，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通，最終成功地實(shí)施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處（200字）
實(shí)施ERP鏈給企業(yè)帶來(lái)了很多好處。首先，ERP鏈提高了工作效率，通過(guò)自動(dòng)化處理和流程優(yōu)化，減少了人力資源和時(shí)間的浪費(fèi)，提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。其次，ERP鏈提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策。通過(guò)清晰的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告，管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。此外，ERP鏈還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
五、總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)實(shí)施ERP鏈的過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)不僅是技術(shù)的推廣和應(yīng)用，更需要與企業(yè)的文化相融合。此外，團(tuán)隊(duì)的合作和不斷學(xué)習(xí)也是成功實(shí)施ERP鏈的關(guān)鍵。隨著信息化的發(fā)展，ERP鏈的建設(shè)將會(huì)成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將ERP鏈應(yīng)用到公司運(yùn)營(yíng)中，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，實(shí)施ERP鏈?zhǔn)且豁?xiàng)艱巨的任務(wù)，但也是值得的。通過(guò)我的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，ERP鏈的實(shí)施需要全面的考慮和規(guī)劃，充分的團(tuán)隊(duì)合作以及不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能達(dá)到預(yù)期效果。我相信，在不斷的努力和實(shí)踐中，企業(yè)將會(huì)不斷發(fā)展壯大，走向成功的道路。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十二
它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。從功能來(lái)看，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門(mén)或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變；erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也不可避免，通過(guò)erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的`了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶(hù)的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶(hù)的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十三
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
1、銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析，在分銷(xiāo)管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶(hù)信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理、對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：1、為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；2、收到訂購(gòu)物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購(gòu)管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；2、能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(xún)（查詢(xún)供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國(guó)用戶(hù)量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量，通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門(mén)戶(hù)：提供供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp， 制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十四
這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運(yùn)行的過(guò)程中，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問(wèn)題，剛開(kāi)始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來(lái)的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，集合大家的智慧，來(lái)打造一個(gè)集體的公司，無(wú)論是從市場(chǎng)調(diào)查，決策，或者是其他各個(gè)方面，都是全員參加，甚至到會(huì)計(jì)部分，也是大家一同計(jì)算，這樣一來(lái)，每個(gè)人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部成員接訂單時(shí)很混亂，因?yàn)閯傞_(kāi)始生產(chǎn)力過(guò)剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會(huì)超過(guò)生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒(méi)有價(jià)值的訂單，導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失，雖然并沒(méi)有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對(duì)問(wèn)題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個(gè)人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里，我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來(lái)考慮。決策說(shuō)明了我們是真的是思維很打不開(kāi)的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
erp實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹(shù)立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒(méi)在第一次投廣告的時(shí)候，投入的時(shí)候投太多了，在選訂單的時(shí)候，沒(méi)選好，在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少，需要來(lái)借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十五
erp模擬實(shí)踐結(jié)束了，歷時(shí)一天的時(shí)間，我們做了四年的沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)。各個(gè)小組都有不同的體會(huì)，但是我想我們這一組，這個(gè)“公司”是體會(huì)最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒(méi)想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實(shí)踐的第一名，這對(duì)于我們說(shuō)無(wú)疑是令人感到喜悅的。
剛開(kāi)始的時(shí)候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，后老師講解以后就知道了它的全稱(chēng)是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計(jì)劃的意思，對(duì)于一個(gè)企業(yè)說(shuō)最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護(hù)結(jié)合起。
時(shí)間開(kāi)始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個(gè)人，分e、e助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個(gè)角色，做為一個(gè)供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄?。要注意細(xì)節(jié)，進(jìn)貨數(shù)量。
實(shí)踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng)，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營(yíng)，由于我們經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬(wàn)，這個(gè)結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們，但是這只是剛開(kāi)始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿(mǎn)，興趣也越越濃，彼此互相幫助。可是由于生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)算錯(cuò)誤，公司虧欠一千七百萬(wàn)，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時(shí)大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動(dòng)不動(dòng)，我想這對(duì)與我們說(shuō)真的是一個(gè)巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅(jiān)持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場(chǎng)需要?dú)v時(shí)兩天的戰(zhàn)役，沒(méi)想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時(shí)間又獲得了好成績(jī)，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤(pán)模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個(gè)企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十六
我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，感觸感動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無(wú)與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開(kāi)始對(duì)著ppt講解erp物理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論根底，這些理論根底在書(shū)上大概都明文列出，但老師把重點(diǎn)給著重講了出來(lái)，也方便我們理解。
類(lèi)如erp物理沙盤(pán)四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認(rèn)真的聽(tīng)著，生怕錯(cuò)過(guò)了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的'等待，終于，指導(dǎo)老師告訴我們可以開(kāi)始自己動(dòng)手實(shí)踐了，大家都無(wú)比的興奮，似乎連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來(lái)，迫不及待的想開(kāi)始物理沙盤(pán)的實(shí)踐。
就這樣開(kāi)始了我們第一二年b公司的運(yùn)行，第一年投入廣告費(fèi)非常合理，為我們公司爭(zhēng)取到了很多訂單，公司運(yùn)營(yíng)的非常順利。第二年雖然沒(méi)有拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，但總體還算不錯(cuò)，之后模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)束，開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。頭一年運(yùn)營(yíng)在廣告費(fèi)上吃了虧，廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例，公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營(yíng)到第二年，因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)到第三年，各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問(wèn)題，而又因?yàn)闄?quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線(xiàn)下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始時(shí)滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴(yán)重的是，在經(jīng)營(yíng)不善的這樣非常時(shí)刻，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平，財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團(tuán)結(jié)一致，找其他公司借款的借款，想對(duì)策的想對(duì)策，做預(yù)算的做預(yù)算，分析市場(chǎng)前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說(shuō)四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來(lái)分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)困難，最終順利運(yùn)行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊，公司運(yùn)行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長(zhǎng)期貸款，流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營(yíng)蒸蒸日上，期間正值會(huì)計(jì)證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛(ài)的組員仍然會(huì)提前做好預(yù)算，做分析，做市場(chǎng)預(yù)測(cè)或是留下下一年如何開(kāi)展的意見(jiàn)。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著我們公司的運(yùn)營(yíng)情況，這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，我們拿過(guò)倒數(shù)第二，評(píng)分個(gè)位數(shù)，但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉?。我可以很自豪的說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)！這也告訴我們，只要你想就能成功。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十七
ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的鏈條，它將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、功能與信息系統(tǒng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在使用ERP鏈的過(guò)程中，我有著一些心得體會(huì)。
首先，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式往往存在著信息孤島，各個(gè)部門(mén)之間信息交換不暢，導(dǎo)致信息傳遞延時(shí)，易出現(xiàn)信息丟失等問(wèn)題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間信息的集成與共享。無(wú)論是生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售還是財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息，讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況，及時(shí)做出決策。
其次，ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免了生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)和次品的產(chǎn)生。同時(shí)，ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量。
另外，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到原材料的庫(kù)存情況、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息，從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存壓力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤，提高物流效率和準(zhǔn)確性。
此外，ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，而通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。
最后，ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來(lái)很多好處，但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈，發(fā)揮其最大的效能。此外，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化，以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式。
綜上所述，ERP鏈的引入帶來(lái)了很多好處，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。然而，ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十八
這個(gè)學(xué)期選修了erp，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸，已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足，但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。
整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段erp沙盤(pán)模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識(shí)的講解，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。
剛上erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái)，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。
第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤(rùn)最大的訂單，所以，第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思，沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)，我們決定投資生產(chǎn)線(xiàn)，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下，我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款，我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利，是投資年，但是到第四年開(kāi)始，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后，這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開(kāi)始有利潤(rùn)了，所有者權(quán)益開(kāi)始增加了，比賽卻結(jié)束了，寫(xiě)到這里，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng)，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧。
在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合，第六年做到了零庫(kù)存。
我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié)，依然沒(méi)有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說(shuō)，我們的ceo很不稱(chēng)職，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時(shí)候，我們的ceo沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了，在這樣的情況下，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參與，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果評(píng)優(yōu)秀員工的話(huà)，我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的'票，在最困難的時(shí)候，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算，積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的預(yù)測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。
戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對(duì)的，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。
隨著時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái)，來(lái)料加工，進(jìn)料加工，庫(kù)存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購(gòu)經(jīng)理的我，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了，所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真。按erp的管理原理，建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？）
(二)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線(xiàn)，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，何時(shí)、在那一條流水線(xiàn)組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì)，從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量（即：何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃：
展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。
依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場(chǎng)、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間。
第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn)，一天下來(lái)感覺(jué)挺累的，不過(guò)感覺(jué)物有所值，學(xué)到了很多東西。平時(shí)我惰性比較強(qiáng)，上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事，也沒(méi)有真正去做點(diǎn)東西，動(dòng)身能力沒(méi)有得到很好的鍛煉，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機(jī)之前沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識(shí)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，我想，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方。
第二、實(shí)操和看書(shū)做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)在書(shū)本上看到知識(shí)真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方，也就是說(shuō)在書(shū)本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì)應(yīng)用。我想，在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該多去實(shí)踐書(shū)本上的知識(shí)，也應(yīng)該要做到。
第三、經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我很有感觸地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現(xiàn)實(shí)，我們都想再來(lái)一次。
erp實(shí)施心得體會(huì)篇十九
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
（1）銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析，在分銷(xiāo)管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶(hù)信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理、對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：
2、收到訂購(gòu)物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
（3）采購(gòu)管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；
3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(xún)（查詢(xún)供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國(guó)用戶(hù)量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量，通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門(mén)戶(hù)：提供供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
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