理解是對(duì)知識(shí)和事物深入思考的過(guò)程，通過(guò)理解可以提高自己的思維邏輯和分析能力。如何平衡工作和生活成為成功人士必須面對(duì)的難題。小編為您收集了一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒，希望能給您帶來(lái)靈感。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇一
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)水利工程的管理水平有了顯著提高，但與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其管理水平還存在一定的差距，管理過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題。所以，對(duì)于現(xiàn)在的水利工作者來(lái)說(shuō)，如何對(duì)水利工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是刻不容緩的事情。目前而言，我國(guó)的水利工程管理水平已經(jīng)得到顯著的提高，水利建設(shè)也取得了輝煌的成就，對(duì)于國(guó)內(nèi)許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成，也使中國(guó)的水利事業(yè)取得了輝煌的成就。但是，與此同時(shí)，水利工程管理工作仍存在較多的問(wèn)題。
1.1管理體制不合理
對(duì)于目前我國(guó)的水利工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面，在現(xiàn)今的水利工程管理過(guò)程中總是存在管理不善、職責(zé)權(quán)限等劃分不清等問(wèn)題。在我國(guó)的水利管理體系中普遍采用的是企業(yè)制的管理體系，遵從的是自上而下的管理方式，這種管理模式導(dǎo)致一些部門冗余，而高級(jí)知識(shí)分子又相對(duì)缺乏。另一方面，由于管理體制中的結(jié)構(gòu)編制、收費(fèi)機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制等之間相互不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致未能更加高效地完成工作，反而阻礙了工作的順利進(jìn)行。更嚴(yán)重的是，建設(shè)單位為從中獲利，無(wú)故推遲工期，使工期不能如期完成，以及監(jiān)管部門監(jiān)管不力等都會(huì)造成工程額外的損失。
1.2管理觀念的落后
我國(guó)的水利工程項(xiàng)目是國(guó)家基于民生考慮的，并具有較大社會(huì)效益的利于大眾的項(xiàng)目，但是就是由于水利工程的社會(huì)效益使人民群眾認(rèn)為這是與自己無(wú)關(guān)的事情，認(rèn)為這是國(guó)家的責(zé)任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來(lái)合理地配置水資源，使水資源的配置與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快的發(fā)展。但是，由于我國(guó)水利管理系統(tǒng)采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)型管理模式，而一些管理者的觀念過(guò)于陳舊，認(rèn)為所有的決定和決策都要聽(tīng)命于上級(jí)，在這樣的情況下就會(huì)使一些管理決策脫離實(shí)際，導(dǎo)致水資源利用不合理，嚴(yán)重阻礙我國(guó)水利工程的發(fā)展。
1.3管理人員素質(zhì)普遍較低
在現(xiàn)有的水利工程管理中存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是在水利工程隊(duì)伍中，所組成的管理人員較為復(fù)雜，他們的知識(shí)水平及專業(yè)技能各有不同，這無(wú)疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊(duì)伍中，有很多人員并不具備水利工程專業(yè)知識(shí)，更不要說(shuō)了解其工程建設(shè)，從而給水利工程管理工作帶來(lái)極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，他們?cè)诠芾磉^(guò)程中為了一己私利就會(huì)不顧工程要求，故意延期，或者使用一些違章原料，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。由于管理人員的管理能力有限，就會(huì)使整個(gè)工程管理比較混亂，從而達(dá)不到預(yù)期的.效果。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇二
20世紀(jì)70年代中期，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全國(guó)各地都開(kāi)展了水利水電工程，水利水電建設(shè)快速達(dá)到了高峰。但是，由于我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村的許多年輕人開(kāi)始涌入城市，導(dǎo)致許多建設(shè)好的水利水電工程因長(zhǎng)期失修倒塌、廢棄的現(xiàn)象。此外，許多政府部門對(duì)水利水電工程建設(shè)的重視程度較高，但對(duì)后期管理工作的重視程度較低，對(duì)水利水電工程維護(hù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，因此造成了各種問(wèn)題。
2.2財(cái)政支持少
我國(guó)在水利水電工程建設(shè)中投入了大量的資金，但項(xiàng)目建成后，不注重后續(xù)的管理工作。由于資金短缺，相關(guān)項(xiàng)目管理單位難以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修，甚至一些項(xiàng)目仍處于停修復(fù)狀態(tài)，導(dǎo)致這些項(xiàng)目的問(wèn)題擴(kuò)張，有些項(xiàng)目出現(xiàn)滲漏、漏水、漏水、漏水、漏水等現(xiàn)象，甚至崩潰，防洪和灌溉的作用還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)巨大損失。
2.3水利水電工程的管理人員對(duì)于水利水電工程管理知識(shí)不足
不僅僅是水利水電工程，對(duì)所有的工程來(lái)說(shuō)都是一樣的，普遍的都存在著一些重建輕管的思想，當(dāng)所有的工程都結(jié)束以后，很多工程都沒(méi)有進(jìn)行管理，即使有的工程制定了一些管理措施和制度，但是根本沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際情況當(dāng)中，只是存在于表面的一些建設(shè)當(dāng)中。結(jié)合各個(gè)方面來(lái)說(shuō)，思想上的認(rèn)識(shí)十分重要，如果沒(méi)有從思想上進(jìn)行有關(guān)的改變，那么很難進(jìn)行全新的發(fā)展和變化。目前水利水電工程當(dāng)中的管理人員以及一些政府官員對(duì)于水利水電工程的管理工作，認(rèn)識(shí)還很不充分，存在著嚴(yán)重的偏差，部分工程人員甚至認(rèn)為管理工作可有可無(wú)，在這種情況下，為了更好的促進(jìn)水利水電工程發(fā)展，必須要對(duì)水電單位進(jìn)行及時(shí)的改革，加深對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理的認(rèn)識(shí)。
2.4管理服務(wù)機(jī)制不完善
一般情況下，建成水利水電工程后，地方政府和受益人應(yīng)共同維護(hù)和監(jiān)督。但實(shí)際上，地方政府沒(méi)有制定相應(yīng)的維護(hù)政策，許多水利水電工程在竣工后表面上是由地方政府和受益人共同維護(hù)和監(jiān)督的，但基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一般位于鎮(zhèn)中心，遠(yuǎn)離水利水電工程。政府的工作重點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，在水利水電工程管理上投入過(guò)多的精力是很困難的，不可能掌握水利水電工程的狀況和使用情況的第一手資料，水利水電工程管理難度較大。而由于工程分散，數(shù)量大，水利工程管理人員不足，依靠水管人員不容易實(shí)現(xiàn)排水公正，管理嚴(yán)謹(jǐn)。降水分布不均勻，水管工作人員的監(jiān)測(cè)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制難以精確設(shè)計(jì)。對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，很難設(shè)計(jì)出更加準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估和信息反饋機(jī)制。由于地方政府管理和服務(wù)機(jī)制的不完善，許多水利水電工程的連續(xù)運(yùn)行是有限的。
2.5管理技能不高
水利水電工程與城市相對(duì)偏遠(yuǎn)，政府人力資源投資的選擇時(shí)，大多接近于水利水電工程，并且沒(méi)有投入足夠的資金，所以大部分的維護(hù)管理與維護(hù)人員都是不專業(yè)的，維修保養(yǎng)知之甚少，技術(shù)不好。技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，水利水電工程維護(hù)人員工資相對(duì)較低，維修人員大多不熱情，不可能學(xué)習(xí)和改進(jìn)。其維護(hù)業(yè)務(wù)水平?jīng)]有提高，導(dǎo)致許多水利水電工程的正常運(yùn)行和管理得不到有效保障。
3水利水電工程的`施工質(zhì)量控制方法
3.1安全監(jiān)測(cè)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)
水文測(cè)報(bào)和安全監(jiān)測(cè)工作是水庫(kù)管理運(yùn)行的耳目。水庫(kù)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)有專人管理，能及時(shí)收集整理水雨情資料，為防汛決策提供了依據(jù)。每年管理單位汛前對(duì)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，確保汛期可靠運(yùn)行；汛后根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行檢查維護(hù)。安全監(jiān)測(cè)開(kāi)展了滲流、滲壓、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、變形等方面觀測(cè)，專人負(fù)責(zé)，每年整編一次觀測(cè)資料，觀測(cè)工作符合規(guī)范要求。通過(guò)本次除險(xiǎn)加固的實(shí)施，對(duì)大壩測(cè)壓管，大壩位移標(biāo)點(diǎn)、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、滲流量、粘鋼加固應(yīng)力的監(jiān)測(cè)及大壩管理范圍視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)觀測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行人工比測(cè)，確保觀測(cè)資料的真實(shí)性。水庫(kù)綜合管理系統(tǒng)中視頻會(huì)商系統(tǒng)、洪水預(yù)報(bào)調(diào)度系統(tǒng)、閘門控制系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等，熟悉各種設(shè)備的工作特性，充分發(fā)揮其功能，保證系統(tǒng)可靠運(yùn)行。下一步將加大各類人員的培訓(xùn)力度，熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，及時(shí)做好資料分析工作，為水庫(kù)安全運(yùn)行提供寶貴的資料。
3.2工程巡視檢查
水庫(kù)工程巡視檢查工作按照《水庫(kù)工程管理通則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括日常巡視檢查、年度巡視檢查和特別巡視檢查。按照通則規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)大壩及樞紐建筑物進(jìn)行逐一逐項(xiàng)檢查，并做好記錄。日常巡視檢查汛期一周二次，非汛期一旬一次。當(dāng)庫(kù)水位超過(guò)正常蓄水位（開(kāi)始泄洪水位）時(shí)，增加巡視檢查次數(shù)，直到派人24h值班巡邏。年度巡視一般在汛前、汛中和汛后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出處理措施，在下次檢查前處理好。檢查結(jié)果均記入專門的記錄薄，并附必要草圖和初步分析，內(nèi)容齊全，專人保管。
3.3大壩養(yǎng)護(hù)維修
大壩養(yǎng)護(hù)維修是水庫(kù)管理工作的核心任務(wù)。加大對(duì)水利水電工程保護(hù)宣傳力度，堅(jiān)持預(yù)防為主，依法保護(hù)。其次，水庫(kù)管理局依照相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)水庫(kù)大壩樞紐工程管理范圍進(jìn)行了依法管理，對(duì)保護(hù)范圍依法保護(hù)。利用綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中監(jiān)視系統(tǒng)并加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)壩面及各種觀測(cè)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，保證其不受破壞；采取定期與不定期相結(jié)合的方式，尤其是汛期強(qiáng)降雨過(guò)后，對(duì)壩面雜草進(jìn)行了清理，排水溝進(jìn)行清淤，確保其恢復(fù)正常運(yùn)行。
3.4閘門啟閉機(jī)及機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)
按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)閘門、啟閉機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位和鋼絲繩定期進(jìn)行加油潤(rùn)滑處理，安全欄桿進(jìn)行除銹涂漆，機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，備用發(fā)電機(jī)組定期進(jìn)行試運(yùn)行等日常工作，發(fā)現(xiàn)有大的安全缺陷和故障，即時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，制定維修養(yǎng)護(hù)方案進(jìn)行處理。
3.5調(diào)整和完善日常維護(hù)工作
在具體的日常維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作中，配套的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是必不可少的。有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步研究，結(jié)合工程整體運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)總結(jié)和分析，制定合理的維修方案。此外，日常維護(hù)和保養(yǎng)工作也是必須的。日常管理主要涉及工程的人員和工具，主要是工人在工程上及時(shí)修復(fù)小缺陷，以及平時(shí)的檢查和維護(hù)。日常管理需要細(xì)化，從人員安排到日常任務(wù)都有明確規(guī)定，這對(duì)于項(xiàng)目的管理具有重要意義。
3.6提高管理者的職業(yè)能力
水利水電工程比較復(fù)雜，需要專研，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力就難以開(kāi)展維修管理工作。因此，熟悉水利水電技術(shù)的專業(yè)人員是水利水電工程正常運(yùn)行的重要保證。所以，有必要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，相關(guān)部門可以向員工提供多種學(xué)習(xí)方式，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)他們的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也可以傳播政府的水利水電規(guī)章制度。此外，政府也應(yīng)該提升員工的服務(wù)精神，提高他們的責(zé)任感，提高他們的績(jī)效，從而開(kāi)創(chuàng)水利水電管理的新局面。
4結(jié)束語(yǔ)
簡(jiǎn)言之，在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，水利水電工程的維護(hù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，它不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，對(duì)農(nóng)村的建設(shè)有著重大的影響和作用。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會(huì)發(fā)展的需要，政府部門越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題，特別是水利水電工程建設(shè)和管理，并采取了一些措施。但是，由于種種原因，中國(guó)水利水電工程的管理仍然存在很多問(wèn)題。因此，需要不斷加強(qiáng)水利水電工程管理，不斷建立和完善管理機(jī)制，增強(qiáng)維修人員的專業(yè)能力，鼓勵(lì)全民參與，共同激勵(lì)，使水利水電工程能夠正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]李海濤.水利水電工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理分析[j].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒，（3）：49~51.
[2]林東宇.水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理創(chuàng)新關(guān)系研究[j].工業(yè)，2017（22）：21~22.
[3]李素軍.水利水電工程管理技術(shù)研究[j].城市建設(shè)理論研究，（10）：12~13.
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇三
一、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的重要性
1.1現(xiàn)代化治水要求
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個(gè)方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個(gè)要求來(lái)確定發(fā)展目標(biāo)。國(guó)家與社會(huì)共同提出了對(duì)現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實(shí)現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會(huì)達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國(guó)水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
由于國(guó)內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒(méi)有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實(shí)施。國(guó)家不會(huì)因?yàn)槊つ孔非筮_(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個(gè)腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的具體措施
2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎(jiǎng)懲制度來(lái)開(kāi)展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過(guò)采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該從安全、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價(jià)適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費(fèi)用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置
水利工程管理部門通過(guò)科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)管理人員對(duì)工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實(shí)行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過(guò)實(shí)施分明的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟(jì)集約化管理
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對(duì)水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級(jí)現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)家資源不必要的浪費(fèi)。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況來(lái)決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動(dòng)水利工程的長(zhǎng)久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對(duì)于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對(duì)水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇四
本文介紹方城縣水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績(jī)，提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標(biāo)、提高管理水平、優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案和嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理等實(shí)施措施。
水利工程建設(shè)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。國(guó)家歷來(lái)重視水利工程建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式。特別是近年來(lái)，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設(shè)”和“水生態(tài)文明建設(shè)”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國(guó)家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
一、取得的成績(jī)
方城縣在水利工程建設(shè)管理方面實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，規(guī)范了工程招標(biāo)投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)新局面，僅建設(shè)飲水工程27處，解決了7.47萬(wàn)人飲水安全，3條中小河流治理項(xiàng)目全部完成，小水庫(kù)除險(xiǎn)加固批復(fù)項(xiàng)目99個(gè)，完工99座，小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽(yáng)市“興水杯”獎(jiǎng)。
二、實(shí)施措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工程開(kāi)好頭。項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)順利與否以及建成后的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設(shè)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。
方城縣水利局一是成立項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)股室牽頭負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，編制重點(diǎn)水利工程建設(shè)前期實(shí)施方案，合理安排前期工作計(jì)劃;二是嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)審批管理規(guī)定，按照分級(jí)管理的原則上報(bào)審批項(xiàng)目，做好設(shè)計(jì)審批各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān);三是做到項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程實(shí)際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中充分征求項(xiàng)目所在地黨委、政府和村組干群意見(jiàn)，避免日后出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更;四是足額落實(shí)前期工作經(jīng)費(fèi)，確保前期工作順利開(kāi)展。
(二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點(diǎn)水利項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、分布零散、內(nèi)容復(fù)雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
方城縣水利局一是通過(guò)多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項(xiàng)目公益性屬性以及項(xiàng)目實(shí)施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
同時(shí)，深入當(dāng)?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c(diǎn)，與群眾進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)群眾支持工程建設(shè)的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項(xiàng)目批復(fù)有預(yù)算的補(bǔ)償，都認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點(diǎn)水利項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任并與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書(shū);四是項(xiàng)目實(shí)施前，將項(xiàng)目概況向當(dāng)?shù)馗刹咳罕姽荆邮苋罕姳O(jiān)督。
立項(xiàng)前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書(shū)，農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)前置條件”，前期工作存在問(wèn)題和隱患的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實(shí)行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為年終總評(píng)的依據(jù)之一。
對(duì)施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報(bào)批評(píng)，限期改正。
(三)確定工程管理目標(biāo)，保障工程整體落實(shí)。水利工程整體落實(shí)需要科學(xué)調(diào)度和合理的宏觀管控。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了堅(jiān)定的工程建設(shè)管理目標(biāo)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起，抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理大綱管控，大大提高了工程建設(shè)和管理成效。
這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設(shè)和管理的目標(biāo)方向，確保了項(xiàng)目工程的全面順利實(shí)施，而且在項(xiàng)目管理、造價(jià)管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴(yán)格要求達(dá)到相應(yīng)的工程管理目標(biāo)。
讓每位工作人員明確自身職責(zé)，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生主動(dòng)工作的動(dòng)力，努力履行自身崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
(四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進(jìn)度，落實(shí)工期。實(shí)行重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)定期通報(bào)制度，對(duì)進(jìn)度落后的工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，督促進(jìn)度。
掃清工程遺留，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的'原則限期完成。
對(duì)個(gè)別遺留任務(wù)重、推進(jìn)難度大的項(xiàng)目，局班子成員分包重點(diǎn)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)責(zé)任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度;另一方面抓質(zhì)量，落實(shí)效益。
嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責(zé)任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。發(fā)揮紀(jì)檢、檢察、財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)工作。
(五)優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，確保科學(xué)合理施工。在工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)初期要做好環(huán)境影響評(píng)估，以便處理好水利工程施工過(guò)程中遇到的各種不利因素。
要注重依據(jù)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)合理地調(diào)整變更設(shè)計(jì)和階段性計(jì)劃，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，以實(shí)事求是和科學(xué)的態(tài)度及時(shí)補(bǔ)充修正施工細(xì)節(jié)，確保工程設(shè)計(jì)與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國(guó)利民。
(六)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項(xiàng)目工程質(zhì)量摸得著、看得見(jiàn)，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復(fù)雜。
對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實(shí)體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。整治水利工程市場(chǎng)秩序，提高各主體質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
水利工程的建設(shè)管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個(gè)水利工程監(jiān)督。為此，對(duì)工程各階段都要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，實(shí)行由點(diǎn)到面的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)督漏洞。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇五
【摘要】在當(dāng)今城市建設(shè)中，水利工程充當(dāng)著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動(dòng)。但是，在實(shí)際水利工程應(yīng)用中難免存在著重大的隱患，對(duì)人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問(wèn)題。故本文將對(duì)水利工程進(jìn)行簡(jiǎn)單了解，并對(duì)水利工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長(zhǎng)期運(yùn)行的水工建筑物自身也會(huì)受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會(huì)不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無(wú)法及時(shí)對(duì)損壞部分進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)。因此，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設(shè)的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國(guó)地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國(guó)西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問(wèn)題，對(duì)北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國(guó)全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時(shí)調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對(duì)水的需求
自古以來(lái)，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過(guò)修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對(duì)水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實(shí)到每一步，緊抓項(xiàng)目建設(shè)和工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式的采購(gòu)制度
在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過(guò)程中，首先應(yīng)該以公平競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項(xiàng)目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過(guò)招標(biāo)委員會(huì)擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實(shí)施并落到實(shí)處。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國(guó)工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期，監(jiān)理對(duì)施工工序和施工過(guò)程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測(cè)和試驗(yàn);同時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度
貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度是整個(gè)水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)施貫徹落實(shí)好責(zé)任法人制度，由水利工程項(xiàng)目的投資方確定項(xiàng)目法人后可通過(guò)有效途徑對(duì)該水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行基本策劃。該項(xiàng)目責(zé)任法人制在整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請(qǐng)相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)
按我國(guó)當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實(shí)施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點(diǎn)必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3．6對(duì)水利工程質(zhì)量嚴(yán)格管理
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個(gè)參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個(gè)層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會(huì)方面，各個(gè)建設(shè)單位和管理部門還要向社會(huì)提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放之后迅速發(fā)展，伴隨著國(guó)民生活水平大幅度的提高，人類對(duì)水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對(duì)水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個(gè)水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇六
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開(kāi)展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問(wèn)題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開(kāi)展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長(zhǎng)、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點(diǎn)。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實(shí)施對(duì)水資源開(kāi)發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問(wèn)題；對(duì)策
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會(huì)寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個(gè)行政村，其中縣城4個(gè)（會(huì)寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計(jì)水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬(wàn)人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，在對(duì)該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時(shí)期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問(wèn)題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇七
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用，為社會(huì)的發(fā)展提供了發(fā)展新動(dòng)力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對(duì)智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進(jìn)一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學(xué)化推進(jìn)。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對(duì)接，從而逐步引導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對(duì)接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實(shí)施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢(shì)。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺(tái)。
例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過(guò)智能化平臺(tái)的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過(guò)計(jì)算機(jī)，手機(jī)客戶端能夠及時(shí)接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺(tái)的綜合應(yīng)用，以云計(jì)算系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。
云計(jì)算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲(chǔ)與計(jì)算，云計(jì)算依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲(chǔ)-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時(shí)期逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合對(duì)接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細(xì)需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺(tái)的綜合開(kāi)發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺(tái)下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺(tái)，手機(jī)客戶端平臺(tái)兩種形式。
農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺(tái)建立社會(huì)金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場(chǎng)信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收提供了更加全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國(guó)智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來(lái)源的真實(shí)性。
我國(guó)農(nóng)民的文化水平相對(duì)較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國(guó)農(nóng)民的信息平臺(tái)信息資源實(shí)行輔助鑒定，彌補(bǔ)了現(xiàn)代農(nóng)村計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護(hù)系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開(kāi)發(fā)信息指導(dǎo)，為輔助我國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語(yǔ)
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會(huì)農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導(dǎo)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進(jìn)行綜合分析。
參考文獻(xiàn)：
[3]李航.我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)[j].南方農(nóng)機(jī),(2):62+70.
作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽(yáng)理工大學(xué)
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國(guó)主要農(nóng)作物之一，在基于我國(guó)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進(jìn)行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說(shuō)，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問(wèn)題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機(jī)發(fā)展、植保、土肥等各個(gè)部門的通力合作。
但是目前我國(guó)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對(duì)此不重視，導(dǎo)致各部門之間沒(méi)有得到有效的銜接、配合，導(dǎo)致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過(guò)程中，還有許多細(xì)節(jié)過(guò)程沒(méi)有落實(shí)到位。
首先，具體到每一個(gè)階段的技術(shù)管理不細(xì)化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)推廣機(jī)構(gòu)的建設(shè)和推廣隊(duì)伍的建設(shè)。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，種子作為一種特殊的商品，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國(guó)種子管理市場(chǎng)還存在著很多問(wèn)題，主要有種子管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴(yán)重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對(duì)不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問(wèn)題的事件不易查處，導(dǎo)致一部分種子經(jīng)營(yíng)單位或個(gè)人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無(wú)證的銷售私販，在某種程度上導(dǎo)致了種子市場(chǎng)混亂，對(duì)我國(guó)的水稻生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，嚴(yán)重制約了我國(guó)水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進(jìn)行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強(qiáng)各部門之間合作，從而加強(qiáng)科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進(jìn)行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進(jìn)行大力發(fā)展科學(xué)研究和技術(shù)推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機(jī)、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進(jìn)技術(shù)的研究，聯(lián)合國(guó)家級(jí)水稻研究部門，針對(duì)技術(shù)水平過(guò)硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開(kāi)展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進(jìn)行規(guī)?；炯夹g(shù)發(fā)展。
通過(guò)多個(gè)部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會(huì)化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營(yíng)水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機(jī)械作業(yè)技術(shù)、病蟲(chóng)防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進(jìn)行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實(shí)到位[1]。
2.2過(guò)程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過(guò)程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細(xì)節(jié)上的優(yōu)化。
應(yīng)該通過(guò)一些高科技的手段進(jìn)行防害，比如通過(guò)科技驅(qū)鳥(niǎo)裝置進(jìn)行設(shè)備聲音驅(qū)鳥(niǎo)，減少或避免鳥(niǎo)類對(duì)水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對(duì)水稻育苗技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，努力育出健康、強(qiáng)壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)水稻種植的土壤進(jìn)行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲(chóng)害防治等工作[2]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇八
目前，有兩種配網(wǎng)調(diào)度模式，分別是主網(wǎng)與配網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度和主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度分離，這兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用范圍不一樣，統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度模式適合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的電力公司，而調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式適合管轄范圍大的電力公司，雖然兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用范圍不一樣，但是兩種配網(wǎng)調(diào)度模式都影響著配網(wǎng)工程的管理，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1配網(wǎng)調(diào)度管理水平低
配網(wǎng)調(diào)度管理一直都未受到重視，所以配網(wǎng)調(diào)度工作一直都缺乏管理，這就導(dǎo)致了配網(wǎng)管理工作權(quán)責(zé)不明，配網(wǎng)管理組織十分混亂，從而導(dǎo)致配網(wǎng)管理制度不完善。另外，配網(wǎng)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，管理工作的流程也比較復(fù)雜，但是配網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，所以配網(wǎng)管理的水平一直都很低下。這樣就影響了整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行，甚至威脅到電網(wǎng)運(yùn)行的安全及相關(guān)工作人員的安全。
1.2配網(wǎng)調(diào)度管理的局限性
因?yàn)橐恢倍紱](méi)有對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行分析研究，所以配網(wǎng)調(diào)度管理工作一直是無(wú)序混亂的，這不僅會(huì)影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作，還會(huì)給其他的管理工作帶來(lái)一定的阻礙，例如：配網(wǎng)的檢修維護(hù)管理、配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及配網(wǎng)的優(yōu)化升級(jí)等方面。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理工作的局限性還會(huì)對(duì)配網(wǎng)工程的管理規(guī)劃產(chǎn)生影響，導(dǎo)致配網(wǎng)工程管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。
1.3配網(wǎng)調(diào)度管理粗放
配網(wǎng)調(diào)度管理的工作流程比較復(fù)雜，而且配網(wǎng)調(diào)度管理的工作內(nèi)容很分散，再加上一直都缺乏對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理的關(guān)注，所以配網(wǎng)調(diào)度管理一直都很粗放，從而導(dǎo)致了無(wú)法精細(xì)地對(duì)配網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行管理。配網(wǎng)調(diào)度的范圍很廣泛，包括電力系統(tǒng)的停電管理、電力調(diào)度記錄以及電力系統(tǒng)的圖紙管理等，但是這些內(nèi)容的分布十分散亂，它們分別隸屬于不同的.電力信息系統(tǒng)，這就o信息整合帶來(lái)了很大的困難，進(jìn)一步導(dǎo)致了配網(wǎng)調(diào)度管理的粗放。
2完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式的原則
2.1滿足用戶的需求
配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善就是為了滿足用戶的用電需求，保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。所以在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時(shí)要根據(jù)用戶的需求改變傳統(tǒng)的調(diào)度模式，建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。總之，配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善和配網(wǎng)調(diào)度管理制度的建立都需要立足于實(shí)際，以滿足用戶的生活需要為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的完善和管理制度的建立。
2.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資源的需求都十分迫切，對(duì)此國(guó)家提出了節(jié)約資源環(huán)保發(fā)展的政策。所以，為了響應(yīng)國(guó)家與政府的號(hào)召，在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時(shí)應(yīng)該朝著集約化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力管理朝著現(xiàn)代化、集約化的方向發(fā)展。
2.3避免安全事故的發(fā)生
配網(wǎng)調(diào)度管理工作水平低下及工作流程混亂，還有管理工作權(quán)責(zé)不分，極容易導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生極大的破壞，致使財(cái)產(chǎn)生命安全遭受巨大的損失。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)正在朝信息化的方向不斷發(fā)展，所以相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及管理設(shè)備也會(huì)影響配網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性。
3完善配網(wǎng)調(diào)度模式的方法
3.1明確配網(wǎng)調(diào)度管理模式
配網(wǎng)調(diào)度的管理模式需要根據(jù)不同地區(qū)的具體情況進(jìn)行選擇，針對(duì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較復(fù)雜的電力系統(tǒng)及業(yè)務(wù)量很大的電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，應(yīng)該選擇調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式，而主機(jī)與配網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度管理模式則適用于小規(guī)模的電網(wǎng)，根據(jù)具體情況選擇適合的配網(wǎng)調(diào)度模式，并且對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此提高配網(wǎng)調(diào)度的管理水平。
3.2建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度
目前，配網(wǎng)調(diào)度管理制度存在很大的問(wèn)題，這就不能保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作正常有序地進(jìn)行，而且管理制度不完善還會(huì)導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，造成財(cái)產(chǎn)與生命安全的損失，所以必須盡快建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度。首先，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。另外，在建立配網(wǎng)調(diào)度管理制度時(shí)要注意，有些國(guó)家要求的強(qiáng)制性的法規(guī)一定要具體落實(shí)，有些制度只是為管理制度的建立提供參考，這些制度就需要根據(jù)配網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況進(jìn)行制定。在配網(wǎng)調(diào)度管理制度建立之后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)
目前在配網(wǎng)調(diào)度管理中存在很多綜合素質(zhì)低下的管理工作人員，這直接影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作的質(zhì)量，所以要想提高配網(wǎng)調(diào)度管理工作的水平就必須提高工作人員的綜合素質(zhì)。可以通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)水平，另外可以應(yīng)用監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，端正管理人員的工作態(tài)度，提高管理人員的工作積極性，從而提高配網(wǎng)調(diào)度工作的管理水平。
3.4加強(qiáng)部門配合，實(shí)現(xiàn)信息的整合
配網(wǎng)調(diào)度管理工作具有復(fù)雜性，所以需要電力系統(tǒng)的各個(gè)部門相互協(xié)作、加強(qiáng)溝通，對(duì)配網(wǎng)工作的運(yùn)行、電力系統(tǒng)的停電管理及電力系統(tǒng)的圖紙管理等工作信息有機(jī)整合起來(lái)，保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，要立足于整體對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行規(guī)劃，不僅要適應(yīng)本地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況，還要滿足人們的生活需要，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)調(diào)度管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，配網(wǎng)調(diào)度管理模式對(duì)配網(wǎng)工程管理的影響很大，而且目前的配網(wǎng)調(diào)度管理模式存在許多的問(wèn)題，所以要不斷地完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式，在具體的完善過(guò)程中要遵循一定的原則，選擇正確的方法，只有這樣才能朝著信息化管理的方向不斷發(fā)展，促進(jìn)電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。
參考文獻(xiàn)
[1]樊同聲.配網(wǎng)調(diào)度的管理模式對(duì)配網(wǎng)管理的影響探討[j].黑龍江科技信息，（32）：161.
[2]胡長(zhǎng)生.配網(wǎng)調(diào)度管理模式對(duì)配網(wǎng)管理的影響研究[j].通訊世界，2016（1）：143.
[4]薛輝.工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究[d].華北電力大學(xué)，.
[5]劉驥.配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].南昌大學(xué)，2013.
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇九
摘要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新形勢(shì)下對(duì)于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要組成部分，有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，可以促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。文章探討了新形勢(shì)下工程管理的影響因素，并對(duì)工程管理的對(duì)策進(jìn)行了分析，保證工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；解決對(duì)策；建筑工程；工程質(zhì)量。
新形勢(shì)下人們?cè)絹?lái)越關(guān)注工程管理，只有加強(qiáng)工程管理，才可以保證工程能夠有效的實(shí)施。如果沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行工程管理，將無(wú)法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全等，增加工程企業(yè)的成本投資，不利于工程企業(yè)的發(fā)展，給工程企業(yè)造成很大的損失，因此應(yīng)制定科學(xué)合理的工程管理策略方案，提升建筑項(xiàng)目工程管理的水平。
1新形勢(shì)下工程管理的影響因素
1.1法律法規(guī)體系不健全建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要行業(yè)之一，完善的法律法規(guī)制度是極其重要的。目前對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)缺少相關(guān)的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科學(xué)化、規(guī)范化，從而也影響著工程管理方法的有效實(shí)施以及工程管理質(zhì)量，缺少法律法規(guī)體系的保障，工程管理工作的進(jìn)行也會(huì)受到很大影響，建筑工程管理工作缺少規(guī)范性，一定程度上阻礙了工程管理的有序進(jìn)行。
1.2管理體制存在缺陷完善的管理體制對(duì)于建筑工程管理來(lái)講起著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)階段的建筑管理體制很難維護(hù)管理者與被管理者之間的權(quán)益，沒(méi)有一套合理科學(xué)的管理體系，盲目管理、盲目跟風(fēng)以及很多建筑工程企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程管理工作沒(méi)有足夠的重視，基本已經(jīng)忽視了這方面的關(guān)注。過(guò)于追求節(jié)約成本與過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個(gè)效率不是真正的效率，是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下的不正當(dāng)效率，工程管理工作質(zhì)量處于應(yīng)付階段，管理體系凌亂，沒(méi)有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進(jìn)而造成了工程管理很多工作沒(méi)有貫徹落實(shí)，影響了建筑工程工作的有效程度。
1.3工程管理高素質(zhì)人才的匱乏建筑行業(yè)的發(fā)展要求工程管理需要具備高素質(zhì)的人才，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前階段建筑工程行業(yè)的管理人員并不足以具備合格的工程管理理念以及管理技能，沒(méi)有專業(yè)的證書(shū)，工程管理者素質(zhì)較低、專業(yè)化知識(shí)薄弱、沒(méi)有工作理念、職業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于其自身在行業(yè)中的發(fā)展也沒(méi)有目標(biāo)，進(jìn)而影響了建筑工程的工作效益，給建筑工程管理工作帶來(lái)了很大的影響。
1.4施工技術(shù)因素施工技術(shù)因素影響著工程管理，部分無(wú)法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷。比如在橋梁工程中混凝土灌注樁施工技術(shù)、預(yù)制箱梁以及在承臺(tái)和系梁中技術(shù)實(shí)施不到位，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無(wú)法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個(gè)人能力，在崗位的劃分上沒(méi)有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況；建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無(wú)視技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)工程步驟全憑個(gè)人意愿操作，安全意識(shí)薄弱，部分施工單位對(duì)此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂，限制了工程管理的進(jìn)行。
1.5環(huán)境因素在建筑工程管理中，很容易受到環(huán)境的影響，比如在橋梁工程中，在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)考慮到周圍居民帶來(lái)的不良影響。針對(duì)于噪音問(wèn)題，施工中產(chǎn)生的噪聲具有長(zhǎng)期性與持續(xù)性，干擾了周圍人們的正常生活，施工單位應(yīng)增加一些消音設(shè)備，選擇噪聲較小的設(shè)備或者使用隔音板，以減小對(duì)周圍居民造成的影響，加強(qiáng)工程管理，使施工企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
1.6設(shè)備因素比如橋梁工程中大型吊裝設(shè)備的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有制定設(shè)備管理制度，焊接工藝中沒(méi)有對(duì)柴油以及汽油發(fā)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，在施工機(jī)械設(shè)備方面，缺乏重視，不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，包括機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間、期限、級(jí)別、功能、規(guī)格等都沒(méi)有做好記錄，設(shè)備在工作中出現(xiàn)故障時(shí)，沒(méi)有采取合理的維修措施，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，沒(méi)有更換先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，在更換機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)做好歸檔工作，包括機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買合同、合格證、制造許可證等，無(wú)法做到定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查記錄，安全監(jiān)督管理效率很低，影響了建筑工程管理的有效進(jìn)行。
1.7安全因素在部分建筑企業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理力度不夠，無(wú)法做到對(duì)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督理人員職責(zé)分配不明確，安全監(jiān)督管理人員安全意識(shí)不高，建筑企業(yè)也沒(méi)有為施工現(xiàn)場(chǎng)制定出科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域管理不善，沒(méi)有設(shè)置危險(xiǎn)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)部分構(gòu)件的安全性也無(wú)法保證；在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的具體過(guò)程中，對(duì)周圍的道路以及地面等沒(méi)有進(jìn)行提前觀察，一定程度上影響了工程的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不夠，缺乏防火系統(tǒng)與排水系統(tǒng)，施工人員安全帽與安全帶也達(dá)不到合格指標(biāo)。
1.8材料因素材料管理影響著建筑工程管理水平，在部分橋梁工程管理中對(duì)材料的管理力度還有待提高。原材料的質(zhì)量很難保證，部分工程單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，在采購(gòu)原材料時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)加管理，導(dǎo)致很多原材料沒(méi)有質(zhì)量合格證，也沒(méi)有出廠日期，在具體的使用過(guò)程中，由于材料較為劣質(zhì)，造成工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須進(jìn)行返工，給工程管理帶來(lái)了一定的難度。
2新形勢(shì)下工程管理的對(duì)策
2.1建立行之有效的工程管理體制在建筑行業(yè)中，一個(gè)完善的'工程管理體制對(duì)于工程管理工作有著很大的促進(jìn)作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進(jìn)或者采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法對(duì)工程管理加以管制，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，與時(shí)代同步。建筑工程應(yīng)不斷完善項(xiàng)目工程管理制度，使工程項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行。明確部門的崗位職責(zé)意識(shí)，對(duì)崗位的職責(zé)應(yīng)合理分配，協(xié)調(diào)好部門之間的工作；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實(shí)好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識(shí)。工程項(xiàng)目可以建立風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制等，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)等；將施工的設(shè)備、進(jìn)度、工程造價(jià)以及人員管理運(yùn)用到評(píng)估機(jī)制中，建立科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務(wù)體系、分配體系以及監(jiān)督體系等，不斷創(chuàng)新管理制度，將工程管理制度落實(shí)到位。
2.2培養(yǎng)工程管理人才工程管理人員的素質(zhì)對(duì)于有效的工程管理起著決定性的作用，工程企業(yè)中缺乏工程管理型人才。針對(duì)于這一點(diǎn)可向社會(huì)廣泛招納人才，薪資豐厚，吸引人才來(lái)應(yīng)聘，然后對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，符合公司要求的，能為建筑行業(yè)提供幫助的人才把他們分配到公司中所需要的各個(gè)崗位，提高工程管理工作的高質(zhì)量化，還可以培養(yǎng)一批工程管理工作各部門中所需要的人才，工程單位還可設(shè)立免費(fèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于一些有意向從事這方面的人定向培訓(xùn)，掌握人才資源的主動(dòng)性，避免人才資源的流失。使每個(gè)項(xiàng)目工程管理人員都能夠接受到培訓(xùn)。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書(shū)，確保人員能夠持證上崗。還可引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專業(yè)人才，為引進(jìn)高素質(zhì)的人才做準(zhǔn)備，為項(xiàng)目工程的有序開(kāi)展提供良好的保障，確保工程管理工作的有效進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)材料管理以建筑橋梁來(lái)說(shuō)，工程所需的材料類型較多、數(shù)量較多，應(yīng)加強(qiáng)材料管理。現(xiàn)今階段，在橋梁工程的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)亂堆亂放的情況，使得施工材料會(huì)受到一定的影響，還有材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，因此應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理選購(gòu)材料，使材料能夠有效地運(yùn)用到工作中，將材料引入到工程中，必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢查材料的合格證與出廠日期等，防止出現(xiàn)不合格材料，選取材料時(shí)應(yīng)及時(shí)做好材料使用記錄，對(duì)材料應(yīng)及時(shí)整理與存放。要求進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，優(yōu)先選購(gòu)綠色環(huán)保的材料，實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用。
2.4加強(qiáng)成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量管理力度建筑工程管理應(yīng)加強(qiáng)成本的控制力度，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，對(duì)建設(shè)工程周圍的環(huán)境做好數(shù)據(jù)記錄，從而獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便于實(shí)施監(jiān)督管理，做好成本預(yù)算工作，加強(qiáng)成本資金的管控。加強(qiáng)進(jìn)度控制能夠確保工程有序地進(jìn)行，對(duì)工期應(yīng)該有明確的規(guī)定，工程部門應(yīng)定期對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，防止給工程造成一定的損失；有效的安全管理對(duì)于工程的順利實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，安全保障工作至關(guān)重要，建筑工程較為復(fù)雜，極易出現(xiàn)安全隱患，工程企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)以及人員的安全，橋梁工程的安全隱患較多，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)措施，增加安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)加保護(hù)安全帽、安全網(wǎng)、安全繩等，還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)示，在施工現(xiàn)場(chǎng)中多增加消防滅火器材以及應(yīng)急設(shè)備等；加強(qiáng)質(zhì)量管理可以使工程有效實(shí)施，建筑工程企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須做好質(zhì)量管理的工作，質(zhì)量管理應(yīng)體現(xiàn)在施工的全過(guò)程中，不可忽視每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，全面保證工程的質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，滿足工程的需求，加強(qiáng)工程管理，明確工程項(xiàng)目管理的重要性，當(dāng)前工程管理還存在著很多的問(wèn)題，必須及時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的策略進(jìn)行解決，使得工程管理工作更加科學(xué)規(guī)范，才可保證工程的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]駱海燕。建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[j].價(jià)值工程，2014,（32）。
[2]魏文萍。建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[j].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2015,（6）。
[3]狄英孔，范華。建筑工程管理的影響因素與對(duì)策解析[j].裝飾裝修天地，2015,（12）。
[4]葉峰。小議建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014,（13）。
[5]沈志江。解析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[j].中國(guó)建材科技，2015,（z2）。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十
1、關(guān)于供熱工程管理造價(jià)的相關(guān)影響因素分析探討
1．1供熱工程的建設(shè)熱源
在對(duì)供熱工程進(jìn)行管理造價(jià)時(shí)，項(xiàng)目熱源就是影響其管理的主要因素之一。并且由于項(xiàng)目熱源主要包括熱源獲得和熱源使用兩部分，因而其涉及到的內(nèi)容較多，一旦對(duì)項(xiàng)目熱源管理不恰當(dāng)就會(huì)對(duì)供熱管理造價(jià)帶來(lái)影響。同時(shí)供熱工程中還含有能源資源的節(jié)能環(huán)保，不但能有效節(jié)省工程建設(shè)成本，還能促進(jìn)供熱工程建設(shè)項(xiàng)目的順利展開(kāi)，但根據(jù)目前的供熱工程建設(shè)狀況來(lái)看，大多數(shù)供熱工程的節(jié)能環(huán)保都沒(méi)有得到最大限度落實(shí)，仍然存在著能源資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)供熱工程的管理造價(jià)起到一定的不利影響。
1．2供熱相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)格不斷上升
在目前的社會(huì)發(fā)展中，人們的物質(zhì)生活條件得到了極大的滿足，而相應(yīng)的物價(jià)也在飛速上漲，因而導(dǎo)致在進(jìn)行供熱過(guò)程中需要的煤炭、水電及供暖材料和設(shè)備也在大幅度上漲，而供熱相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格卻由于政府的制約不能漲價(jià)，這就致使供熱企業(yè)獲得的`經(jīng)濟(jì)利益在不斷下降，再加上近幾年供熱能源的持續(xù)上漲，使供熱成本明顯提高，進(jìn)而增加了供熱企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。
1．3供熱工程和社會(huì)民生存在的聯(lián)系
由于供熱工程屬于為社會(huì)大眾提供服務(wù)的服務(wù)型行業(yè)，因而其在人們的日常生活中占據(jù)著重要的地位，受到政府的廣泛重視。因此其在進(jìn)行供熱工程的造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)使用者投訴、社會(huì)監(jiān)督、新聞媒體及相關(guān)政策法規(guī)等環(huán)節(jié)都展開(kāi)成本投入，從而極大增加了供熱工程的管理成本。
1．4關(guān)于供熱管理制度的不斷改革
隨著改革改革開(kāi)放以來(lái)，供熱行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)人們的生活質(zhì)量和生活環(huán)境也起到了一定的促進(jìn)作用，但久而久之，關(guān)于職工家庭和職工單位因供熱的福利制度而產(chǎn)生的矛盾就越來(lái)越嚴(yán)重，特別是供熱費(fèi)用收費(fèi)難、供熱設(shè)備老齡化嚴(yán)重、能源消耗高及環(huán)境污染嚴(yán)重等，嚴(yán)重影響到了供熱行業(yè)的全面健康發(fā)展。因此我國(guó)針對(duì)供熱工程目前存在的問(wèn)題制定了相應(yīng)的供熱管理制度，對(duì)供熱福利待遇方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了有效的解決，從而為社會(huì)大眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
2、針對(duì)供熱工程管理造價(jià)影響因素的具體控制解決措施進(jìn)行分析
2．1加大對(duì)供熱工程造價(jià)管理估算編制工作的重視程度
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，在供熱工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，決策環(huán)節(jié)對(duì)供熱工程造價(jià)管理的影響最大，因此應(yīng)將供熱工程的決策環(huán)節(jié)作為供熱工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，對(duì)決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制策略是否科學(xué)合理化進(jìn)行認(rèn)真研究分析，從而提高供熱工程的服務(wù)質(zhì)量。
2．2充分落實(shí)供熱工程的成本控制管理
若想實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先就要加強(qiáng)對(duì)其供熱生產(chǎn)成本的控制管理，進(jìn)而充分滿足供熱企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且成本控制管理還是一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展的前提條件，只有有效降低供熱生產(chǎn)成本，才能對(duì)供熱產(chǎn)品展開(kāi)擴(kuò)銷，進(jìn)而提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還要對(duì)供熱工程的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，從而有效節(jié)約供熱的成本投資，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2．3針對(duì)供熱工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)
若想提高建筑物的供熱效果，可以從多個(gè)方面展開(kāi)，如加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的保溫性能、選擇合理恰當(dāng)?shù)墓嵩O(shè)備等都對(duì)供熱節(jié)能有著重要的意義，如針對(duì)不經(jīng)常使用到的建筑結(jié)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行蒸汽和熱風(fēng)方式供熱，而冷風(fēng)滲透較強(qiáng)的建筑結(jié)構(gòu)則可以利用輻射進(jìn)行供熱，從而達(dá)到節(jié)約能源資源的目的。除此之外，一旦換熱站因?yàn)闊嶝?fù)荷的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)供熱設(shè)備和投資成本與城市發(fā)展和人們需求不能協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致供熱網(wǎng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而對(duì)換熱站的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利影響。
2．4加強(qiáng)工作人員的成本造價(jià)管理意識(shí)
在供熱工程具體施工時(shí)，人力資源也是供熱工程需要的成本，但在物價(jià)的持續(xù)上漲基礎(chǔ)上，導(dǎo)致人力資源的經(jīng)濟(jì)收入也在不斷上升，因此供熱企業(yè)應(yīng)對(duì)專業(yè)人士提出更高的要求，并對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，明確分工職責(zé)，進(jìn)而最大限度提高供熱效率和質(zhì)量，并且具有專業(yè)化能力的工作人員還能做好細(xì)節(jié)工作，避免對(duì)供熱企業(yè)造成任何的經(jīng)濟(jì)損失。
2．5提高對(duì)供熱設(shè)備的維修管理力度，有效降低材料費(fèi)用
在供熱工程的具體展開(kāi)時(shí)，提高對(duì)供熱設(shè)備的維修管理力度，進(jìn)而降低供熱材料的投入費(fèi)用也是有效減少成本資金的重要方法之一。因此相關(guān)供熱企業(yè)在進(jìn)行供熱時(shí)要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同類型選擇恰當(dāng)?shù)墓岵牧?，并且還要加強(qiáng)對(duì)供熱設(shè)備的維修力度，降低能源資源的消耗情況，延長(zhǎng)使用壽命。同時(shí)在對(duì)供熱設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，要遵循貨比三家的理念，盡量使用最少的錢買到質(zhì)量最好的設(shè)備，然后對(duì)各個(gè)設(shè)備做好記錄，既可以保證供熱質(zhì)量，又可以最大限度節(jié)約成本。如圖1為供熱設(shè)備維修圖。
3、結(jié)語(yǔ)
總之，由于供熱工程造價(jià)管理具有技術(shù)性較強(qiáng)、專業(yè)性較高及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)格等特點(diǎn)，因而其始終貫穿于供熱工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，而供熱工程造價(jià)管理控制的效果直接影響到供熱工程的總體質(zhì)量、進(jìn)度及獲得的經(jīng)濟(jì)效益等。因此在進(jìn)行供熱工程項(xiàng)目時(shí)，首先要對(duì)供熱工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)信息進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)管理展開(kāi)合理控制，從而降低供熱工程造價(jià)管理控制的成本投資。
參考文獻(xiàn):
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十一
水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前我國(guó)管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當(dāng)前我國(guó)水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當(dāng)前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當(dāng)前的水利工程運(yùn)行效率，滿足當(dāng)前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細(xì)化建設(shè)
實(shí)際上，精細(xì)化管理理念最早應(yīng)用在我國(guó)的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，滿足時(shí)代的要求。靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效的促使當(dāng)前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當(dāng)前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實(shí)現(xiàn)工作的有效落實(shí)，并降低當(dāng)前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十二
摘要:加強(qiáng)水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)成為當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步必須要實(shí)施的重要改革措施。實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)水利部門充分發(fā)揮自身職能,進(jìn)而提升整個(gè)水利工程的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國(guó)水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的具體策略,運(yùn)用正確的建設(shè)方法,從根本上提升我國(guó)水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:水利工程;精細(xì)化建設(shè);現(xiàn)代化建設(shè);管理;策略
我國(guó)現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時(shí),水利現(xiàn)代化還是國(guó)家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動(dòng)態(tài)歷史過(guò)程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè),標(biāo)志我國(guó)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會(huì)現(xiàn)代化需求。與此同時(shí),建立水利工程管理體系這一個(gè)過(guò)程,已經(jīng)成為我國(guó)水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十三
在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進(jìn)和加強(qiáng)進(jìn)度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑行業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時(shí)候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無(wú)法達(dá)到這個(gè)要求，就會(huì)造成施工進(jìn)度被拖延，如果情況嚴(yán)重，還會(huì)由于趕工期、簡(jiǎn)化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過(guò)程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，落實(shí)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時(shí)候，一定要改進(jìn)相關(guān)的管理模式，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備等相關(guān)方面的管理，確保施工設(shè)備和施工材料都能符合使用要求，并且加強(qiáng)施工人員的水平，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，能夠更加明確建筑施工項(xiàng)目的整體內(nèi)容，綜合分析和計(jì)算管理過(guò)程中建筑項(xiàng)目的建設(shè)工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期限進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本
在建筑工程管理的時(shí)候，一定要注意改進(jìn)進(jìn)度管理的模式和方法，并合理地對(duì)建筑工程的資金投入進(jìn)行管理和控制。在工程實(shí)際施工時(shí)，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過(guò)程中的失誤、項(xiàng)目變更等因素而導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。對(duì)于這些情況，一定要合理改進(jìn)進(jìn)度管理模式，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行強(qiáng)化，在進(jìn)行施工原料的采購(gòu)時(shí)，需要關(guān)注和分析市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，選擇一些具有較高性價(jià)比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應(yīng)該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎(chǔ)材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過(guò)程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。
2改進(jìn)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的措施
2.1嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度
在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)分工制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使用合理的獎(jiǎng)懲制度和約束體系，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)的提高，并且將工程內(nèi)容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2完善管理制度，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)
對(duì)工程進(jìn)度管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)進(jìn)度管理，另外還需要注意各個(gè)部門之間的溝通和交流，讓進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說(shuō)材料、天氣、資金等，都會(huì)影響到施工工程的順利進(jìn)行，所以需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的制度，并且從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)可能影響工程進(jìn)度因素進(jìn)行考慮和分析，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行全過(guò)程管理，比如說(shuō)加強(qiáng)建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，加強(qiáng)部門與部門以及員工與員工之間的交流，對(duì)工作行為進(jìn)行規(guī)范。
2.3加強(qiáng)組織管理
因?yàn)榻ㄖこ痰墓て谕^短，而且施工相對(duì)復(fù)雜，很多時(shí)候需要趕進(jìn)度，趕計(jì)劃。為了確保施工過(guò)程中的進(jìn)度管理符合要求，需要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設(shè)備、勞動(dòng)力等資源，并且積極加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃追蹤，合理的`分配施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)，并且將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步能讓相關(guān)負(fù)責(zé)人明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的配合和合作。
2.4設(shè)計(jì)科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進(jìn)度管理方案，依照建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的綜合情況以及施工方法來(lái)等來(lái)進(jìn)行制定。可以借鑒和參考相似的工程，借助科學(xué)的手段進(jìn)行演算推理，有效的控制工程進(jìn)度，可以通過(guò)一些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程施工軟件模擬，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，并且有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行處理。這樣可以在實(shí)際工程施工的過(guò)程中，及時(shí)的處理遇到的問(wèn)題，在施工單位施工的過(guò)程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應(yīng)不足的問(wèn)題，對(duì)施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時(shí)，工程管理人員還需要工程進(jìn)度材料進(jìn)行關(guān)注出現(xiàn)的問(wèn)題，以及可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的外在因素進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步的制定出科學(xué)合理的管理方案，保證施工的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)進(jìn)度管理，對(duì)建筑成本和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，確保施工單位在建設(shè)的過(guò)程中獲取更大的利益。
參考文獻(xiàn)
[1]徐曉妮.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），，1（01）：113~114.
[2]朱美萍,應(yīng)劍峰.當(dāng)前建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（11）：145~146.
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十四
摘要：在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，需要注意對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，首先需要保證建筑工程的施工質(zhì)量符合要求，然后根據(jù)工期規(guī)定順利完工，讓施工效率得到提高，只有如此才能讓建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。加強(qiáng)進(jìn)度管理是非常重要的具有不可忽視的作用和價(jià)值。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；建筑工程管理；影響；改進(jìn)措施
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十五
摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，都會(huì)對(duì)工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設(shè)單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
對(duì)于擴(kuò)建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo)，由建設(shè)單位自己組織實(shí)施，設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場(chǎng)較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場(chǎng)的變更、簽證等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響，所以加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場(chǎng)管理；設(shè)計(jì)變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設(shè)計(jì)工作
建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細(xì)的施工方案，無(wú)論是施工藍(lán)圖還是草圖，建設(shè)單位都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設(shè)計(jì)部門提供充分的設(shè)計(jì)依據(jù)，這樣不僅能提高設(shè)計(jì)效率，而且還能降低設(shè)計(jì)成本，也為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實(shí)際操作中，由于有些建設(shè)單位不重視設(shè)計(jì)資料的搜集，造成邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設(shè)計(jì)階段，地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場(chǎng)不確切、設(shè)計(jì)目的不明確等原因造成設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、保守設(shè)計(jì)或超常設(shè)計(jì)引起實(shí)際工程量和費(fèi)用較高；一項(xiàng)工程往往花費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力，非但沒(méi)有達(dá)到有效的設(shè)計(jì)目的，反而大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，也使建設(shè)單位承擔(dān)了很高的設(shè)計(jì)費(fèi)用，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的難度?？梢?jiàn)，工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對(duì)工程造價(jià)有著舉足輕重的作用，所以，應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位的高度重視，對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一定要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開(kāi)工，這樣不僅影響工程進(jìn)度，而且不利于現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
二、加強(qiáng)完善開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)資料收集
有些建設(shè)單位往往不重視開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)管理，甚至為了及早開(kāi)工，調(diào)用各種機(jī)械將現(xiàn)場(chǎng)清理一空，工地上的附著物沒(méi)有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復(fù)雜，土方標(biāo)高也不一致，對(duì)于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細(xì)的測(cè)量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時(shí)，沒(méi)有任何依據(jù)，對(duì)清理單位提供的土方結(jié)算不具備說(shuō)服力及審核力。所以，在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場(chǎng)的清理記錄工作，由建設(shè)單位會(huì)同施工單位共同現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價(jià)趨于準(zhǔn)確合理。
三、隱蔽工程的驗(yàn)收對(duì)工程造價(jià)的影響不容忽視
對(duì)于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目，特別要重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作。一項(xiàng)工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時(shí)通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，雙方共同驗(yàn)收簽認(rèn)。在驗(yàn)收過(guò)程中，一定要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，進(jìn)行實(shí)際測(cè)量、檢驗(yàn)、確認(rèn)，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，在沒(méi)有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供保障。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程變更、簽證的管理
一項(xiàng)工程從開(kāi)工、施工到竣工結(jié)算，并不是十分順利的，它不僅周期長(zhǎng)而且在每個(gè)時(shí)期都有許多問(wèn)題需要現(xiàn)場(chǎng)解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是不斷變化的，所以，對(duì)于任何一套圖紙都會(huì)由于跟現(xiàn)場(chǎng)情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進(jìn)而也影響工程造價(jià)的高低。就拿施工時(shí)的地下水位來(lái)說(shuō)吧，或許在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，不需要進(jìn)行井點(diǎn)降水，只采取泵抽等措施，但在實(shí)際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開(kāi)挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場(chǎng)降水，臨時(shí)改變施工方案，這樣就需要設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，而建設(shè)單位要對(duì)施工方案的改變做出現(xiàn)場(chǎng)簽證。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員在做現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，必須親自到施工現(xiàn)場(chǎng)同施工單位技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地協(xié)商，若確需進(jìn)行變更的，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更；對(duì)于一些由工程量變化引起的變更簽認(rèn)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要本著實(shí)事求是的態(tài)度，實(shí)際發(fā)生了的工程量可以如實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，但對(duì)于沒(méi)有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認(rèn)。殊不知不負(fù)責(zé)任的簽證也能大大提高工程成本，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的`投資效益，使建設(shè)單位蒙受不應(yīng)有的損失。所以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真做好各項(xiàng)變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因?yàn)檫@些實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)資料都是以后工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。
五、認(rèn)真對(duì)待施工過(guò)程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價(jià)的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無(wú)論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場(chǎng)資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價(jià)，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。
總之，由于工程施工周期較長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)因素復(fù)雜，影響工程造價(jià)的方面很多，但是綜上所述建設(shè)單位的工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響是不容忽視的，只有認(rèn)真積累現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)資料，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價(jià)。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十六
摘要：水利工程施工施工環(huán)境比較復(fù)雜，要對(duì)周圍的水文信息、地理信息和生態(tài)信息等進(jìn)行綜合的考慮，并規(guī)劃出實(shí)際可行的建設(shè)方案。在技術(shù)人員的要求中，就要針對(duì)工作內(nèi)容的復(fù)雜性，進(jìn)行專業(yè)性的選取。管理考核的實(shí)施是對(duì)水利工程安全建設(shè)的制約，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益平衡發(fā)展的重要舉措。文章對(duì)水利工程管理考核的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行了分析，并結(jié)合水利工程的實(shí)際總結(jié)了管理實(shí)施的方案。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理考核；內(nèi)容及目標(biāo)；管理措施
水利工程建設(shè)是我國(guó)幾十年來(lái)一直重點(diǎn)管理的項(xiàng)目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國(guó)農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，并在防洪蓄水中起到了保證社會(huì)平穩(wěn)建設(shè)的局面，可見(jiàn)實(shí)施水利工程建設(shè)與管理對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要意義。為了切實(shí)保證水利工程的質(zhì)量安全控制，以及經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)化的提升，必須要對(duì)內(nèi)部的工人實(shí)施有效的管理，通過(guò)管理考核提高水利工程的管理水平。
1水利工程管理考核內(nèi)容和目標(biāo)分析
隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和電力工程的建設(shè)，水利工程也在不斷的建設(shè)中，并給農(nóng)業(yè)建設(shè)和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應(yīng)用價(jià)值。但是在一些小型的水利工程建設(shè)中，常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展，制約了經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)要求中，必須要對(duì)工程建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的控制。通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用和人才的培訓(xùn)等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在水利工程管理考核的內(nèi)容和目標(biāo)上進(jìn)行科學(xué)把握。
1.1水利工程管理考核內(nèi)容。在水利工程管理考核工作中，整個(gè)考核工作的你開(kāi)展主要在于強(qiáng)化水利工程管理、科學(xué)提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發(fā)揮工程效益的目的?；谶@些目的，我國(guó)水利部門和有關(guān)單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》。這一條例的應(yīng)用是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中最受關(guān)注和重視的一部分，它有力的保障了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展建設(shè)要求，也是全面提高水利工程管理水平、優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)。在工作中是從考核管理內(nèi)容、內(nèi)涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進(jìn)行綜合評(píng)估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內(nèi)容。
1.2考核目標(biāo)。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務(wù)在于建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的工程管理機(jī)制和水利工程運(yùn)行管理機(jī)制，解決水利工程管理工作中存在的種種問(wèn)題，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質(zhì)量、解決制約水利工程管理問(wèn)題，同時(shí)在管理工作中還要達(dá)到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設(shè)備、控制理念、調(diào)節(jié)策略來(lái)進(jìn)行有優(yōu)化，做到全面提高工程安全、高效運(yùn)行的目的。
2提高水利工程管理考核的具體措施分析
管理考核是新時(shí)期企業(yè)對(duì)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理的重要舉措，主要的考核對(duì)象就內(nèi)部的工作人員，針對(duì)不同的工作部門與工作職能，對(duì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)備應(yīng)用、安全操作以及思想政治教育等實(shí)施考核，規(guī)范人才的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮出巨大的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程建設(shè)中，由于施工環(huán)境和項(xiàng)目的復(fù)雜性，更要引進(jìn)管理考核措施，充分利用水分科學(xué)、環(huán)境保護(hù)科學(xué)和能量轉(zhuǎn)換等科學(xué)，為社會(huì)提供更科學(xué)的水利工程建設(shè)。
2.1實(shí)行差異性和明確化的管理考核目標(biāo)。水利工程項(xiàng)目與建筑工程、道路交通工程的建設(shè)具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進(jìn)行建筑施工，不同的就是施工環(huán)境的不同。在水利工程中要對(duì)水域資源進(jìn)行地理信息勘探，并對(duì)水文信息和生態(tài)詳情進(jìn)行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設(shè)難度增大一些，對(duì)于員工的技術(shù)要求和管理考核內(nèi)容增加了難度。在水利工程中要對(duì)施工的進(jìn)行導(dǎo)流與引流，并結(jié)合圍欄技術(shù)進(jìn)行土木施工。因此，水利工程設(shè)計(jì)的科學(xué)知識(shí)具有復(fù)雜性，考核管理中涵蓋了水文知識(shí)、土木工程、建筑施工技術(shù)、自動(dòng)化現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化勘測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責(zé)，明確考核的目標(biāo)以及考核的重點(diǎn)，力爭(zhēng)在考核的過(guò)程中對(duì)員工實(shí)施二次培訓(xùn)，加深工程建設(shè)的綜合素質(zhì)教育。
2.2明確水利工程建設(shè)中的工作職責(zé)。水利工程具有復(fù)雜的`施工環(huán)境，不僅施工項(xiàng)目較多，人員的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也具有較大的數(shù)量，必須要通過(guò)系統(tǒng)性的管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制。在管理考核中，要針對(duì)考核內(nèi)容，明確每個(gè)部門和每個(gè)人員的工作職責(zé)，將工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，提高員工們的自覺(jué)意識(shí)，在施工制度和工作職責(zé)的要求中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。從組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面落實(shí)相關(guān)職責(zé)，明確責(zé)任人，明確時(shí)間、任務(wù)和要求，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照每項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行自查和完善，分步分階段開(kāi)展工作。為了扎實(shí)有效地做好申報(bào)工作，成立外業(yè)組、內(nèi)業(yè)組、督查組三個(gè)小組，每個(gè)組均配備技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的技術(shù)干部，對(duì)照考核辦法，明確各自的職責(zé)、工作任務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)。外業(yè)組重點(diǎn)做好工程面貌的改善，完善警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，養(yǎng)修工程設(shè)備等；內(nèi)業(yè)組重點(diǎn)做好備查資料的收集和匯報(bào)材料的編寫(xiě)；督查組對(duì)照考核辦法定期檢查申報(bào)工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。
2.3抓住機(jī)遇嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)管理，無(wú)論是工程設(shè)備還是環(huán)境建設(shè)，無(wú)論是資料管理還是人員素質(zhì)，都有了很大的進(jìn)步和提高，但對(duì)照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對(duì)工程管理單位加大維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入的機(jī)遇，按照創(chuàng)建要求，有針對(duì)性的申請(qǐng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。在注重硬件建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設(shè)到安全管理，全方位地開(kāi)展落實(shí)，使達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進(jìn)行。
2.4理清思路逐項(xiàng)落實(shí)?！犊己宿k法》的出臺(tái)，目的是加強(qiáng)水利工程管理，科學(xué)評(píng)價(jià)工程管理水平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、手冊(cè)、報(bào)欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)，使全體職工加深了對(duì)該辦法的理解，工作中以其為準(zhǔn)繩，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關(guān)技術(shù)人員逐條逐款弄清其含義，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，對(duì)于難以理解或領(lǐng)會(huì)不透徹的條款，多次請(qǐng)教管理部門。結(jié)束語(yǔ)在新時(shí)期的社會(huì)建設(shè)中，實(shí)施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識(shí)的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能，激勵(lì)管理人員和技術(shù)工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋，對(duì)工作人員進(jìn)行技能規(guī)范的同時(shí)，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進(jìn)行培訓(xùn)與任用，對(duì)考核良好的員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工人們的工作熱情。通過(guò)現(xiàn)代化管理考核的科學(xué)事實(shí)，減少工人綜合素質(zhì)與施工建設(shè)要求不平衡發(fā)展的差距。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫飛,伍貽芬,曹莉莉.水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的影響[j].水利建設(shè)與管理,2011（11）.
[2]趙慶昱.水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的探討[j].民營(yíng)科技,（10）.
[3]吳孝琴.提高新時(shí)期水利工程管理水平的途徑探討[j].科技傳播,2014(9).
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/4608031.html】
