2022年內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書(6篇)

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2022年內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書(6篇)
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內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書篇一

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任,確保20__年度各項經(jīng)濟指標的完成,甲方特向乙方下達本目標責(zé)任狀,具體內(nèi)容如下:

一、經(jīng)營管理責(zé)任對象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、經(jīng)濟指標(60分)

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的,每欠1%扣1分。

2、年終考核,必須做到賬表、賬實相符,不得虛報、瞞報,否則扣2分。

三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確,工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

1、鞏固老項目,增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術(shù)改造,擴大生產(chǎn)規(guī)模,效益明顯提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、層層簽訂經(jīng)濟目標責(zé)任狀得1分。

2、經(jīng)濟工作宣傳力度大,在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道,每篇得0.2分,總分不超過2分。

3、及時準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分,虛報、瞞報不交材料不得分。

六、乙方的有關(guān)責(zé)任

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責(zé)任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定,合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間,應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好,并按有關(guān)規(guī)定,按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準。

5、應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同,并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督,尊重和保護職工的民主權(quán)利,定期向職代會報告工作,聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

8、維護職工的合法權(quán)益,改善職工的勞動條件,在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下,逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

七、有關(guān)事項

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位,95分以上(含95分)為先進單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金,公司給予責(zé)任人1000元獎勵,考核為合格單位的不獎不賠,考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、 年終決算,公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責(zé)任狀一式三份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,董事會存一份。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二oxx年十二月 日

內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書篇二

甲方(發(fā)包方):

乙方(承包方):

為強化我公司內(nèi)部施工合同的管理,提高工程質(zhì)量,縮短工程工期,確保安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,結(jié)合本工程具體情況,雙方達成如下協(xié)議。

第一條 工程概況

1.工程名稱:

2.工程內(nèi)容: 面積 層數(shù)

3.承包范圍:

4.合同造價:

5.施工地點;

第二條 施工工期

開工日期: 竣工日期:

工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的

第三條 工程質(zhì)量

1.工程質(zhì)量等級

2.工程達到優(yōu)良,甲方除按上級規(guī)定獎勵外,加獎乙方負責(zé)人 元。

3.工程達不到質(zhì)量等級要求,罰乙方負責(zé)人 元。

4.出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失.按有關(guān)規(guī)定處理。

5.

第四條 施工安全

1.杜絕重大傷亡事故。

2.輕傷負傷頻率控制在 以下。

3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級規(guī)定的處罰外,處罰施工隊長 元,工地安全員 元。

4.發(fā)生一起重傷,除按上級規(guī)定的處罰外,處罰施工隊長 元.工地安全員 元。

5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。

6.發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由

7.施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長 元。

8.

第五條 社會治安

1. 貫徹落實上級法規(guī)制度,以人為本、做好防范。

2.安全制度不健全.無專職保衛(wèi)人員,罰乙方 元.每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方 元.

每發(fā)生一起刑事案件罰乙方 元.

3.施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。

4. 。

第六條 成本控制

1.工程成本范圍:按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

2.工程材料節(jié)余.甲乙雙方按 比例分成,超支使用按有關(guān)規(guī)定處理.

3.人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi),棟號管理人員每月發(fā)放工資額的 %,待工程決算后,有節(jié)余給予補發(fā),并加發(fā)扣留額的 %,虧損不予補發(fā)。

4.其他事宜:

第七條 上繳綜合管理費及分配

1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %(以工程決算審定值為準).

2.工程優(yōu)良獎的分配比例為

3.工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按 比例分配。

4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔(dān)。

第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)

(一)發(fā)包方

1.應(yīng)按承包合同規(guī)定,監(jiān)督管理好,履行本合同,做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

2.對承包方因管理不善,發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者,可解除承包合同,更換乙方負責(zé)人。

3.按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。

4.

(二)承包方

1.認真貫徹落實上級有關(guān)法規(guī)政策.對工程的管理負全面責(zé)任。

2.履行本協(xié)議.在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

3.風(fēng)險金抵押按工程總造價的 。

4.

第九條 本合同未盡事宜.按上級及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。

第十條其他

第十一條 本合同一式二份,甲乙雙方各持一份,報總公司一份,甲乙雙方簽字整章后生效,工程竣工結(jié)算完畢后終止。

甲方 (章) 乙方:(章)

總公司意見:(章)

簽訂日期: 年 月 日

內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書篇三

20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目標責(zé)任狀 為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標, 調(diào)動企業(yè)負責(zé)人的積極性和責(zé)任 心,提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果,確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標責(zé)任公司)20xx 年度計劃目標得以實現(xiàn),根據(jù)《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 , 由目標責(zé)任公司負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營管理目標責(zé)任狀》如下:

一、20xx 年度財務(wù)績效考核指標: 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡,完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達 90%以上;

二、管理指標

(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責(zé)任事 故為零。

(二)財務(wù)管理指標

1、遵守財經(jīng)紀律

2、上報財務(wù)信息及時性和準確性

(三)行政管理指標

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時、準確、完整報送各類報告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標

1、統(tǒng)一品牌理念,主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理,嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作

(五)人力資源管理指標

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項勞動合同管理

3、加強各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。

四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理辦法》 。

五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽,自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。 六、責(zé)任書的變更、解除和終止: 1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解 除。

3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。 廣西三元和集團有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日

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