2023年副校長培訓(xùn)心得體會（通用17篇）

心得體會是在工作中總結(jié)經(jīng)驗、分享心得的一種形式。寫心得體會時，可以適當(dāng)?shù)亟梃b一些修辭手法和修辭技巧，以提升文章的表達效果?，F(xiàn)在就讓我們一起來閱讀下面這些優(yōu)秀的心得體會范文，從中汲取一些寫作的力量吧。

副校長培訓(xùn)心得體會篇一

一、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了教育觀念。

二、培訓(xùn)提供了交流的空間，拓展了我們的視野。

三、培訓(xùn)使我懂得校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。

四、培訓(xùn)告訴我們校長應(yīng)為教師的發(fā)展搭建平臺。

五、培訓(xùn)告訴我們每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必須要關(guān)心教職工。

副校長培訓(xùn)心得體會篇二

當(dāng)我第一次被任命為副校長時，心情是復(fù)雜的。我既充滿了期待，迎接新的挑戰(zhàn)，也感到了壓力和責(zé)任。作為一名教師，我的思緒和焦點一直都集中在教育教學(xué)上，而現(xiàn)在擔(dān)任副校長，我要承擔(dān)起更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這是一個新的身份，我需要重新審視自己的角色并適應(yīng)變化。然而，我堅信我可以通過這一經(jīng)歷，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長做出更大的貢獻。

第二段：探索與適應(yīng)，不斷提升能力

副校長的角色使我探索到了新的領(lǐng)域和責(zé)任。我開始了解和參與教育管理、教師培訓(xùn)和學(xué)校發(fā)展等方面的工作。這讓我更深刻地認識到學(xué)校是一個系統(tǒng)化的組織，需要協(xié)同合作才能實現(xiàn)目標(biāo)。我積極尋求各種培訓(xùn)機會，提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我學(xué)會了通過有效溝通、團隊協(xié)作和決策分析等方式解決問題和推動工作的進行。逐漸地，我適應(yīng)了這個新的角色，并不斷提升自己的能力。

第三段：理念轉(zhuǎn)變，注重學(xué)校的發(fā)展與創(chuàng)新

在擔(dān)任副校長期間，我的思維方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去我只關(guān)注個體教師的教學(xué)能力和學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)，而現(xiàn)在我更關(guān)注學(xué)校整體的發(fā)展和創(chuàng)新。我開始從戰(zhàn)略的角度思考學(xué)校的未來方向，并積極推動學(xué)校改革與創(chuàng)新的實施。我深入研究教育理論和實踐，不斷引進新的教學(xué)方法和先進的教育技術(shù)。我鼓勵教師們參加教育研討會和培訓(xùn)活動，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。我相信一個充滿活力并且與時俱進的學(xué)校才能給學(xué)生提供更好的教育環(huán)境與教育機會。

第四段：塑造校園文化，關(guān)注學(xué)生成長

作為一名副校長，我也始終關(guān)注著學(xué)生們的成長與全面發(fā)展。我積極參與校園文化建設(shè)，為學(xué)生們創(chuàng)造一個積極向上、互助友愛的學(xué)習(xí)氛圍。我鼓勵學(xué)生們參與各種課外活動，鍛煉他們的才藝和團隊合作能力。我親自協(xié)助教師們與家長溝通，解決學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中的問題。我心系每一個學(xué)生成長的腳步，希望他們在學(xué)校中不僅能獲得知識，更能學(xué)會做一個有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

第五段：回首成長，展望未來

回首這些年在副校長崗位上的成長，我感到無比的自豪和滿足。通過與教師、學(xué)生和家長的交流和合作，我見證了學(xué)校的發(fā)展與進步，也見證了學(xué)生們的成長和蛻變。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力與修養(yǎng)，為學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)的推進做出更大的貢獻。我會繼續(xù)推動學(xué)校的創(chuàng)新與改革，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為社會的發(fā)展做出貢獻。

總結(jié)：

擔(dān)任副校長這一角色是我的成長和收獲之旅。在這個過程中，我不斷適應(yīng)和提升自己，注重學(xué)校的發(fā)展與創(chuàng)新，關(guān)注學(xué)生成長的全面發(fā)展。我心懷使命和責(zé)任，堅信自己的努力和付出將為學(xué)校和學(xué)生帶來更美好的未來。

副校長培訓(xùn)心得體會篇三

做為一個副校長同樣也是校長，參加校長培訓(xùn)也是副校長的任務(wù)，下面是小編給大家整理的有關(guān)副校長培訓(xùn)心得體會的文章，給大家學(xué)習(xí)。

作為新世紀(jì)的教育，我們應(yīng)該積極推進對農(nóng)村中小學(xué)校長進行網(wǎng)上培訓(xùn)的措施，只有讓校長從培訓(xùn)中獲得了進步，才能讓學(xué)校有前進的動力。

本次參加了區(qū)教育局組織的“三百工程”優(yōu)秀校長遠程網(wǎng)上培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時間，得到很大收獲，視野開闊，受益非淺。

讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。

下面就我的學(xué)習(xí)和認識談幾點心得體會。

一、校長應(yīng)該干什么

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。

校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。

作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。

作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。

一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。

所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用。

二、怎么進行師資隊伍的建設(shè)

有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學(xué)習(xí)就是生命。”，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”它明確道出了“先有名師，才有名校”的道理。

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。

潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進取的校園。

要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。

其次，我們要鼓勵教師多讀書。

一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。

書永遠是成長的階梯，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)的過程。

其三，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。

鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，如做讀書筆記等等，有利于教師的成長。

三.公平的對待學(xué)生的學(xué)習(xí)機會

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進一步理解教育公平的含義:“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權(quán)利。”教育公平的內(nèi)容簡單概括為以下五個方面:權(quán)利公平、機會公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機會公平、教育祈求公平。

作為校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對學(xué)校工作負有重大責(zé)任。

首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念，其次要及時了解和掌握教育動態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過程中的公平問題，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。

要樹立公平行為，公平對待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子成功的機會;讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。

四、自己今后的努力方向1、認真學(xué)習(xí):社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL。

校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。

要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。

作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、為學(xué)校服務(wù):一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。

當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責(zé)。

從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

3、狠抓教育質(zhì)量:校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽。

一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。

要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。

4、樹立意識，創(chuàng)新改革:校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。

以科研為先導(dǎo)，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。

在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。

參加了這次中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)后，我感受到了校長應(yīng)該時刻與時俱進，校長培訓(xùn)應(yīng)該時刻進行。

20xx年7月9日至18日，我參加了由湖南省人民政府及教育廳組織的合格學(xué)校校長培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班設(shè)在常德文理學(xué)院，培訓(xùn)的目標(biāo)是以素質(zhì)教育條件下如何加強和改善初級小學(xué)學(xué)校管理為主題，進一步了解義務(wù)教育最新辦學(xué)理念、辦學(xué)模式和基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的動態(tài)，提升辦學(xué)治校能力和管理水平，加快從合格學(xué)校校長到名優(yōu)校長的轉(zhuǎn)變。

在這次培訓(xùn)中我有幸聆聽了專家們的理論講座，指導(dǎo)，感受很深。

此次培訓(xùn)以“講座、專家指導(dǎo)、教育考察、以案例為載體”為主題展開，內(nèi)容豐富，形式多樣，具有活、新、實的特點。

通過培訓(xùn)和大家的討論交流，使我的觀念得到進一步轉(zhuǎn)變，拓寬了思路，提升了學(xué)校管理水平。

同時也看到目前我校管理過程中取得的成績和存在的問題。

下面我就這次的學(xué)習(xí)思考，結(jié)合我校工作實際談幾點心得體會。

一、校長的辦學(xué)理念與思考

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。

校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。

作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。

作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。

一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。

所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。

記得常德一中的校長何嘵明說過，沒有當(dāng)6年的校長不會是好校長，當(dāng)幾年校長新聞到處播，絕對是吹牛皮，要當(dāng)好一個好校長，必須是一個追求夢想的校長。

總的來說三句話:1、把職業(yè)改成實業(yè)、不把教書當(dāng)討飯的行當(dāng)來看待;2、在事業(yè)成功過程中，實現(xiàn)人生價值。

3、衡量自己的人生價值，實現(xiàn)團隊的價值。

說到辦學(xué)理念，北京胡同小學(xué)的半學(xué)理念是:面向未來;江蘇陽四中學(xué)上重本80%，他們的理念是:沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師，有人議論對與錯，但我覺得這個學(xué)校的校長是對的，至少他的理念是對的，全校老師無條件的從教，從實際看，這個學(xué)校的差生都跑掉了，留下來的都是可以教的學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切這些都不做不到的，也不能做到。

只有促進學(xué)生發(fā)展，發(fā)展中促進學(xué)生的進步，培養(yǎng)發(fā)展的教師，培養(yǎng)發(fā)展的學(xué)生。

在一個學(xué)校要想讓教師們有個進取的精神，學(xué)校就要給他一個展示自己的平臺，也要讓給于他們榮譽的最高評價展示在人們面前。

二、校長的專業(yè)化發(fā)展

有人說，校長不是什么東西，校長沒有大小，都有其內(nèi)涵，看個案例:地理課上，老師在講臺上放著一個地球儀，校長在后面聽課，老師在剛上課時問同學(xué)們:“今天這節(jié)課教室多了個什么東西啊?”同學(xué)們說:“校長”，老師馬上說，不對。

忙解釋說，校長不是個東西，然后又馬上改口說校長是個東西，從這個案例中說明，當(dāng)個校長不容易。

通過對鄭正良老師的講課使我對校長專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵理解潑深。

校長專業(yè)化的內(nèi)涵體現(xiàn)于校長的綜合素養(yǎng)，如校長的人格素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，人文素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，學(xué)課素養(yǎng)，智能素養(yǎng)等。

校長的人格素養(yǎng)體現(xiàn)在寬容與博愛，克己與奉獻，求真與務(wù)實。

校長的人格體現(xiàn)在三種關(guān)系:1、與教師的關(guān)系，2、與學(xué)生的關(guān)系，3、與社會的關(guān)系。

中國人有個共性:自私，一個人是條龍，合起來就是條蟲，日本人相反，比如大家都喜歡打麻將就可以知道中國人的個性，麻將桌上只有自己，沒有別人，從足球行業(yè)更能深層次的去體會。

過去，教師這個職業(yè)強調(diào)的是奉獻，現(xiàn)在變了，老師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時也要讓自己感受到自己的一點熱，愛的最高境界就是奉獻。

一個小孩子上學(xué)經(jīng)常受人欺負，他就用自己的東西分給別人，幾次后，那些孩子都依賴了他的東西，而他當(dāng)然成了孩子王，人是利益的動物，給利益就不是奉獻兩個字嗎?平常所說的毫不利己專門利人那是圣人，平常人是做不到的，所以說利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人。

當(dāng)今社會流傳著黑狗、白狼、眼鏡蛇三種人分別指警察、醫(yī)生、教師。

皇帝的新裝指鹿為馬這種現(xiàn)象是常有的現(xiàn)象。

一次朱容基總理去拜訪他的老師顧玉秀，他的老師送給他三句話:“智者無惑，勇者無慎，沉者有信，忍者無敵”。

校長對于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。

辦什么樣的教育，育什么樣的人，怎樣辦教育，怎樣育人，老師可以不回答，但校長必須回答的問題。

在現(xiàn)在也常常提到辦人民滿意的教育，什么樣的教育才是人民滿意的，這值得深思!

談到生活教育，生活的三個緯度是人生、社會、自然;人生的三個緯度是生命、生存、生長;人生的三大教育是生命教育、生存教育、生長教育。

副校長培訓(xùn)心得體會篇四

第一段：引言（200字）

作為一名副校長，我承擔(dān)著學(xué)校管理和教育的重要責(zé)任。在這個崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗，也體會到了許多感悟。副校長這個角色要求我們既要具備管理能力，也要關(guān)注教育教學(xué)工作。經(jīng)過多年的實踐，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，對于如何更好地履行這一職責(zé)有了更深刻的認識和理解。

第二段：溝通與協(xié)調(diào)（200字）

作為副校長，我深刻意識到溝通與協(xié)調(diào)的重要性。在學(xué)校里，涉及到各種各樣的事務(wù)，需要處理各種各樣的人際關(guān)系。唯有通過高效的溝通與協(xié)調(diào)，才能使學(xué)校各項工作順利進行。因此，我一直努力培養(yǎng)自己優(yōu)秀的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。我通過與老師、學(xué)生和家長進行積極的交流，了解他們的需求和意見，進而改進學(xué)校的管理工作。同時，我注重與各部門的協(xié)作，協(xié)調(diào)各方面資源，共同營造好的教育環(huán)境。

第三段：師資培養(yǎng)與發(fā)展（200字）

作為副校長，我認識到師資培養(yǎng)與發(fā)展對于整個學(xué)校的重要性。教師是推動教育事業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的素質(zhì)和能力直接影響學(xué)校的教育質(zhì)量。因此，我加強了對教師的培養(yǎng)和支持。我組織了各種各樣的培訓(xùn)活動，幫助教師提升專業(yè)技能和教學(xué)水平。同時，我也鼓勵教師自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，為他們提供進修的機會和資金支持。通過這些努力，我希望能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的教師，提高學(xué)校的整體教育質(zhì)量。

第四段：學(xué)校文化塑造（200字）

學(xué)校文化是學(xué)校精神的載體，體現(xiàn)了學(xué)校的價值觀和理念。作為副校長，我非常重視學(xué)校文化的塑造和傳承。我希望能夠打造一個積極向上、有創(chuàng)造力和有活力的學(xué)校文化。我們注重培養(yǎng)學(xué)生的核心價值觀，通過各種形式的活動，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和團隊合作能力。此外，我也非常注重教師隊伍的文化建設(shè)，激發(fā)教師的激情和創(chuàng)造力。通過這些努力，我相信可以為學(xué)校打造一個良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境。

第五段：人性化管理（200字）

我認為，副校長的工作不僅僅是管理學(xué)校，更重要的是關(guān)心和關(guān)愛每一個學(xué)生。在管理學(xué)校的同時，我努力營造一個人性化的管理氛圍。我鼓勵教師與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，尊重學(xué)生的獨立性和個性，激發(fā)他們的潛能。同時，我也關(guān)注學(xué)生的成長和發(fā)展，注重個別差異的培養(yǎng)。我相信，只有在一個溫暖和人性化的環(huán)境下，學(xué)生才能夠更好地發(fā)展自己，實現(xiàn)人生的目標(biāo)。

總結(jié)（100字）

作為一名副校長，我深刻認識到溝通與協(xié)調(diào)的重要性，重視師資培養(yǎng)與發(fā)展，注重學(xué)校文化的塑造，倡導(dǎo)人性化管理。通過不斷的學(xué)習(xí)和探索，我會繼續(xù)提高自己的管理水平和教育教學(xué)能力，為學(xué)校和學(xué)生做出更大的貢獻。

副校長培訓(xùn)心得體會篇五

做一個有理想的校長，做一個有責(zé)任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。

一個好校長就是一所好學(xué)校，校長的思想引領(lǐng)著學(xué)校前進的方向，校長的管理水平?jīng)Q定著學(xué)校的辦學(xué)品位，我不敢說我是一個好校長，但我敢說我們的學(xué)校是一所好學(xué)校，因為學(xué)校有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍、有一個團結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個整個的校長。我覺得做好一個校長至少要從以下三個方面去做。

校長要有自己的辦學(xué)思想，要有強烈的使命感和責(zé)任意識。做自己喜歡做的事情是最快樂最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會有思想，就一定會有作為。我認為，作為一所農(nóng)村小學(xué)的校長，我們面對著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學(xué)理念、工作思路從一定程度上說是我們這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育實施水平的客觀反映，我們的工作作風(fēng)將影響學(xué)校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負的責(zé)任是重大的，不能因為學(xué)校規(guī)模小、位置偏遠、條件艱苦、學(xué)生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標(biāo)準(zhǔn)和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作。

敬業(yè)和事業(yè)心是對每位事業(yè)成功者的第一要求。校長的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設(shè)高樓大廈，小到學(xué)生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長”我認為不是完全合格的校長。

一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長，我們要駕馭的是一個組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長，我們要無私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠是合作的前提，情感是合作的基礎(chǔ)，作為校長我們要真誠，真誠才能感化人，真心地善待每一個人，才能得到別人相應(yīng)的回報。校長只有無私、公平、真誠，才能滿足每個人的根本利益，讓大家說不出話來，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。

二是情感：學(xué)校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學(xué)校管理方面，我認為，學(xué)校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長要根據(jù)學(xué)校實際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學(xué)校規(guī)模小的學(xué)校，要少講大道理，多投入感情。學(xué)校有幾十個教師，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。

三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細節(jié)入手，小事不小，小中見大。對待教師少一點強制，多一份尊重；少一點限制，多一份人性。

在工作上做到，對待老教師要愛中有嚴(yán)，對待年輕教師要嚴(yán)中有愛，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學(xué)，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細節(jié)入手解決他們在工作、生活上的問題。

比如在教師儀表方面，因為學(xué)校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我們一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學(xué)的影響，二是邀請禮儀專家進校講座培訓(xùn)，強化禮儀訓(xùn)練。

再比如鼓勵年輕教師進步方面，除了平時從方方面面鼓勵外，20xx年教師進城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時間準(zhǔn)備參加下一輪的說課，我們給8位教師調(diào)了課回家復(fù)習(xí)，最后進城4人。

這些事情雖小，但能讓教師感受到學(xué)校對他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學(xué)4個字給他印象終身。

四是換位：“把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人，把自己當(dāng)成自己?！边@是我最早在網(wǎng)絡(luò)上看到的四句話，我覺得挺有意思，同時又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當(dāng)作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報》的記者來校采訪，讓我談?wù)劰ぷ黧w會、寫手書，我當(dāng)時寫得就是幾句話。我認為：這是一個智者的良言，話雖簡單，卻意味深遠。對于做校長的朋友來說更是受用，作為一名校長一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態(tài)，協(xié)調(diào)好自己與方方面面的人事關(guān)系，特別是與下級的關(guān)系，一定能做好學(xué)校各方面的管理工作。

創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學(xué)會創(chuàng)新，就是教會生存。傳統(tǒng)的校長一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復(fù)一日，年年歲歲，倒也輕松。可是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會對人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒有出現(xiàn)過的情況，是不可重復(fù)性的那種不確定性。作為校長要用自己獨有的膽識和氣魄去把學(xué)校的今天和明天列入自己的思維，要創(chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒有自己的直覺判斷力和決斷力，沒有自我獨特個體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長。因此，校長要有自己獨特的視野、獨特的見解，要打造自己的特色，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。

特色辦學(xué)，使普通小學(xué)不普通。所謂辦學(xué)特色是指學(xué)校在辦學(xué)過程中所形成的獨特的、穩(wěn)定的教育風(fēng)格。它是學(xué)校特性的體現(xiàn)，是一所學(xué)校區(qū)別于其它學(xué)校的顯著標(biāo)志；同時，也是一所學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)的個性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學(xué)，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學(xué)生、教師、學(xué)校的實際走特色辦學(xué)之路。

一個好校長就是一所好學(xué)校。一個真正的好校長活得應(yīng)該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠惶誠恐。他要敬業(yè)、要創(chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認可你，社會才能接納你，學(xué)校才能有大的發(fā)展。

當(dāng)然，苦點累點，只要能做出成績來，只要工作順心，還是值得的！

副校長培訓(xùn)心得體會篇六

參加小學(xué)副校長培訓(xùn)，在教育理論、教育管理、新課程理念下實施素質(zhì)教育等方面理論知識得到了提高，為下一步指導(dǎo)我校教育教學(xué)實踐提供了扎實的理論依據(jù)。下面是本站小編為大家收集整理的小學(xué)副校長

培訓(xùn)心得體會

2月20日至25日，我有幸參加了xx縣教育局舉辦的20xx年小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)，為期6天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實。通過學(xué)習(xí)，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)高度重視

此次培訓(xùn)，局領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時間、內(nèi)容、教材、教師、地點以及后勤服務(wù)工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。從開班到結(jié)業(yè)，局黨組書記羅方貴，常務(wù)副局長曾艷，教研室主任陳道學(xué)，教育股長廖興學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)和督促，并介紹他們多年豐富的一線教學(xué)、管理經(jīng)驗，以及平時檢查、督促學(xué)校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還對我們這些新上任的小學(xué)校長給予了高度的關(guān)懷、鼓勵與支持，還寄予了殷切的希望。這些讓我深受鼓舞，因為領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因為領(lǐng)導(dǎo)的“傳經(jīng)送寶”，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育!

二、培訓(xùn)內(nèi)容豐富

此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1、普通中小學(xué)教學(xué)常規(guī)與評價;

2、校園安全事故與預(yù)防;

3、校長怎樣抓隊伍建設(shè);

4、校長怎樣抓制度建設(shè);

5、校長怎樣抓教學(xué)工作;

6、校長怎樣抓好德育工作。

培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校管理工作的方方面面，對于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的校長來說，無異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。

除此以外，此次培訓(xùn)還安排了培訓(xùn)筆試、擬寫心得等內(nèi)容，在一定程度上，考試起到了督促我們學(xué)習(xí)的作用，擬寫心得更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個及時的總結(jié)，以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路，早上回原路”的現(xiàn)象。通過考試和擬寫心得還可以讓我們受訓(xùn)學(xué)員回顧培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，對其進行梳理，并通過本期學(xué)校

工作計劃

三、專家與自己的“名師”結(jié)合的培訓(xùn)團隊

此次承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的老師主要有：縣教育局教研室主任陳道學(xué)，教育股長廖興學(xué)，鐵石中學(xué)校長羅永龍，一小校長謝玉英。他們都是我們縣非常優(yōu)秀，有著豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗和學(xué)校管理經(jīng)驗的老師和校長，是我們自己的“名師”。因為是地方人，他們懂得我們的困惑，和我們感同身受，所以，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經(jīng)驗的總結(jié)，讓我們在摸索的過程中少走彎路，具有實效性。

此次培訓(xùn)中還有一位“?！比?，他就是牛貴軍老師。他是大方縣人士，是咱畢節(jié)的驕傲!他有很多頭銜，比如：貴州省委zd委干部，貴州大學(xué)法學(xué)院碩士生課外導(dǎo)師，中國演講協(xié)會副秘書長，貴州省演講協(xié)會執(zhí)行會長，全國演講大賽一等獎，中國當(dāng)代演講教育事業(yè)“突出貢獻獎”獲得者，全國演講大賽評委等等。但是，再多的頭銜也沒有他那股濃濃的故鄉(xiāng)情結(jié)讓人感慨，讓人敬佩!沒有華麗的詞藻，沒有精心包裝的語言，牛老師的演講卻發(fā)自肺腑，聲情并茂，感人至深。因為，那是心底深處最真的言語，無需詞藻的修飾，無需精心的打造，一切娓娓道來，水到渠成。牛老師關(guān)于學(xué)校開展德育工作的“九字教育”的演講，不僅告訴了我們學(xué)校開展德育教育的著眼點，更教會了我們?nèi)绾巫鋈恕τ谖覀冊趫龅拿恳晃宦牨妬碚f，這是一次學(xué)習(xí)，更是一次“洗禮”。

四、學(xué)習(xí)樹立意識，意識促進成長

通過此次學(xué)習(xí)，讓我認識到了作為一名校長應(yīng)當(dāng)具備的幾種意識：

1、學(xué)習(xí)意識

社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進步。作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。

3、教育質(zhì)量意識

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學(xué)質(zhì)量的意識。

4、創(chuàng)新意識

校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)。

總而言之，通過學(xué)習(xí)，提高了認識，明確了職責(zé)。知道了一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。

做一個有理想的校長，做一個有責(zé)任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。

一個好校長就是一所好學(xué)校，校長的思想引領(lǐng)著學(xué)校前進的方向，校長的管理水平?jīng)Q定著學(xué)校的辦學(xué)品位，我不敢說我是一個好校長，但我敢說我們的學(xué)校是一所好學(xué)校，因為學(xué)校有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍、有一個團結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個整個的校長。我覺得做好一個校長至少要從以下三個方面去做。

一要愛崗又敬業(yè)。

校長要有自己的辦學(xué)思想，要有強烈的使命感和責(zé)任意識。做自己喜歡做的事情是最快樂最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會有思想，就一定會有作為。我認為，作為一所農(nóng)村小學(xué)的校長，我們面對著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學(xué)理念、工作思路從一定程度上說是我們這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育實施水平的客觀反映，我們的工作作風(fēng)將影響學(xué)校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負的責(zé)任是重大的，不能因為學(xué)校規(guī)模小、位置偏遠、條件艱苦、學(xué)生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標(biāo)準(zhǔn)和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作。

敬業(yè)和事業(yè)心是對每位事業(yè)成功者的第一要求。校長的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設(shè)高樓大廈，小到學(xué)生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長”我認為不是完全合格的校長。

二要管人用情感。

一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長，我們要駕馭的是一個組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長，我們要無私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠是合作的前提，情感是合作的基礎(chǔ)，作為校長我們要真誠，真誠才能感化人，真心地善待每一個人，才能得到別人相應(yīng)的回報。校長只有無私、公平、真誠，才能滿足每個人的根本利益，讓大家說不出話來，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。

二是情感：學(xué)校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學(xué)校管理方面，我認為，學(xué)校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長要根據(jù)學(xué)校實際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學(xué)校規(guī)模小的學(xué)校，要少講大道理，多投入感情。學(xué)校有幾十個教師，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。

(舉例：70年代，大學(xué)生上山下鄉(xiāng)，一天，車?yán)瓗孜淮髮W(xué)生到村口，一條狗橫穿馬路被壓死，老百姓不愿意了，要求賠償，大學(xué)生講了很多道理和交通規(guī)則仍然不行，這時，有人出主意，去找蹲在山墻跟前抽著煙袋的老人，老人說：毛主席語錄：壓死狗不賠錢!大家回去吧!問題解決了。這里老人用的方法靈活、情感，當(dāng)然也建立在大家崇拜毛主席這個基礎(chǔ)上的)

三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細節(jié)入手，小事不小，小中見大。對待教師少一點強制，多一份尊重;少一點限制，多一份人性。

在工作上做到，對待老教師要愛中有嚴(yán)，對待年輕教師要嚴(yán)中有愛，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學(xué)，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細節(jié)入手解決他們在工作、生活上的問題。

比如在教師儀表方面，因為學(xué)校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我們一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學(xué)的影響，二是邀請禮儀專家進校講座培訓(xùn)，強化禮儀訓(xùn)練。

再比如鼓勵年輕教師進步方面，除了平時從方方面面鼓勵外，20xx年教師進城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時間準(zhǔn)備參加下一輪的說課，我們給8位教師調(diào)了課回家復(fù)習(xí)，最后進城4人。

這些事情雖小，但能讓教師感受到學(xué)校對他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學(xué)4個字給他印象終身。

四是換位：“把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人，把自己當(dāng)成自己。”這是我最早在網(wǎng)絡(luò)上看到的四句話，我覺得挺有意思，同時又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當(dāng)作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報》的記者來校采訪，讓我談?wù)?p>工作體會

三要創(chuàng)新有特色。

創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學(xué)會創(chuàng)新，就是教會生存。傳統(tǒng)的校長一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復(fù)一日，年年歲歲，倒也輕松。可是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會對人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒有出現(xiàn)過的情況，是不可重復(fù)性的那種不確定性。作為校長要用自己獨有的膽識和氣魄去把學(xué)校的今天和明天列入自己的思維，要創(chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒有自己的直覺判斷力和決斷力，沒有自我獨特個體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長。因此，校長要有自己獨特的視野、獨特的見解，要打造自己的特色，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。

特色辦學(xué)，使普通小學(xué)不普通。所謂辦學(xué)特色是指學(xué)校在辦學(xué)過程中所形成的獨特的、穩(wěn)定的教育風(fēng)格。它是學(xué)校特性的體現(xiàn)，是一所學(xué)校區(qū)別于其它學(xué)校的顯著標(biāo)志;同時，也是一所學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)的個性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學(xué)，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學(xué)生、教師、學(xué)校的實際走特色辦學(xué)之路。

一個好校長就是一所好學(xué)校。一個真正的好校長活得應(yīng)該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠惶誠恐。他要敬業(yè)、要創(chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認可你，社會才能接納你，學(xué)校才能有大的發(fā)展。

當(dāng)然，苦點累點，只要能做出成績來，只要工作順心，還是值得的!

我從事教育教學(xué)工作二十年來，擔(dān)任校長工作的時間比較短暫，對學(xué)校、教師和學(xué)生管理方面根本談不上經(jīng)驗。 20xx年5月22日至6月2日，我有幸參加了由市教育局主辦，市教師進修學(xué)校承辦的校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽說這次培訓(xùn)的規(guī)格比以往任何一次都高，對我們貧困鄉(xiāng)的小學(xué)校長來說，要做好校長工作意義深遠，對于我本人來說更是史無前例。在5月22日上午的開班典禮儀式上，進修學(xué)校校長，教育局富局長和分管師訓(xùn)工作的楊冉老師作了重要講話。教育局副局長作了：“用現(xiàn)代教育理念指導(dǎo)教學(xué)實踐”的專題講座。在短短的十二天的培訓(xùn)中，聽了許多領(lǐng)導(dǎo)、校長和教師的專題講座，參觀了兩家完中的校園環(huán)境，兩家小學(xué)的慶?！傲弧惫?jié)活動。培訓(xùn)中給我們學(xué)員講授了教育管理理論，學(xué)校發(fā)展管理與規(guī)劃、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、校本培訓(xùn)與家庭教育、社會教育的聯(lián)系，如何做才能當(dāng)好校長，好教師等知識。學(xué)員通過管理理論的學(xué)習(xí)和聆聽專家們的精彩講課后，得益非淺。在實地參觀考察了宣威市五中、一中，碗水二小和西寧一小后，我們身臨其境，理論與實踐相結(jié)合，親身感受到了先進教育教學(xué)管理氣息，學(xué)到了新課改新課程理念指導(dǎo)下學(xué)校的教育教學(xué)管理氣息、知識。特別是碗水二小和西寧一小的少先隊工作，給我們提供直接經(jīng)驗和知識借鑒，為我們今后實施學(xué)校教育管理、校本培訓(xùn)，搞好素質(zhì)教育工作，提高教育教學(xué)管理水平打下良好基礎(chǔ)。我十分珍惜這次培訓(xùn)機會。短短的十二天里，在理論修養(yǎng)和知識水平上有了很大提高。下面就這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)談?wù)剮c收獲。

一、教育觀念得到更新

對小學(xué)校長進行理論和實踐的培訓(xùn)是宣威市教育局和市教師進修學(xué)校的英明決策，是提高宣威市所有小學(xué)校長管理水平，進一步提升我市教育教學(xué)水平，搞好素質(zhì)教育，培育好宣威苗子，為二十一世紀(jì)培育優(yōu)秀人才的一項民心工程。宣威地處云貴高原，近年來雖然宣威市教育在曲靖市處于領(lǐng)先地位，但跟全省、全國的其他省份比較起來，在生活水平，經(jīng)濟發(fā)展，教育文化方面相對滯后。黨和國家沒有忘記在中國革命時期到新中國的成立付出鮮血和生命的這塊紅土地，投入了大量的資金搞好我市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別鄉(xiāng)下的學(xué)校硬件設(shè)施投資的力度大，從根本上改變了全市的教育教學(xué)環(huán)境，這是我們千載難逢的好機遇。學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提升教育教學(xué)質(zhì)量是我市教育騰飛的兩只翅膀，教育教學(xué)質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，特別是教育管理者的素質(zhì)。教育局和教師進修學(xué)校高瞻遠矚，清醒地認識到這點，在實施新課程理念下，在開展和實施轟轟烈烈的素質(zhì)教育的今天，強烈地要求全市中小學(xué)校長參加這次規(guī)格比較高的培訓(xùn)。經(jīng)過周密的策劃、實地調(diào)研、明確學(xué)習(xí)目的和意義，并精心安排了專題講座和考察學(xué)校，采取了坐式和移動方式的輔導(dǎo)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)，把我們帶到先進學(xué)校的教育前沿陣地。我通過十二天的緊張學(xué)習(xí)、體驗、消化，充分認識到教育的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，從感性認識上升到理性認識，對當(dāng)前的教育改革、新課程理念下實施素質(zhì)教育作了理性的思考，從內(nèi)涵上作正確的把握，在教育理論、教育管理、新課程理念下實施素質(zhì)教育等方面理論知識得到了提高，為下一步指導(dǎo)我校教育教學(xué)實踐提供了扎實的理論依據(jù)。

二、掌握先進的管理知識

這次培訓(xùn)注重教育管理的宏觀和微觀兩個方面理論研究，進修學(xué)校柴偉森老師的《校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，進修學(xué)?？倓?wù)主任管彥剛老師講的《做個成熟的管理者……校長在管理中存在的問題及對策思考》，課程安排科學(xué)規(guī)范，理論層次深入淺出，既有理論的指導(dǎo)，又有具體的目標(biāo)。所舉例比較適合農(nóng)村小學(xué)校管理和教學(xué)的實際，使我學(xué)習(xí)后大開眼界，真正掌握了先進的教育管理知識，研究探索學(xué)校的教育管理的新方式，切實提高管理水平。這次培訓(xùn)，安排了有深度廣度的教育理論實習(xí)，講座精選，聘請了教育局領(lǐng)導(dǎo)、宣威教育的專家授課，對宣威先進學(xué)校的實地考察和活動觀摩，對我們進行深一層的理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育管理理論——學(xué)校建設(shè)和發(fā)展——新課程理念下進行素質(zhì)教育——教師師德師風(fēng)建設(shè)——校本培訓(xùn)——信息教育技術(shù)指導(dǎo)——實地聽取經(jīng)驗介紹——素質(zhì)教育活動觀摩等一系列的角色廣、層次深、結(jié)構(gòu)緊的培訓(xùn)體系，給我市中小學(xué)校長不僅在思想上得到充分的認識，而且給我們指明了一個很好的教育發(fā)展方向。這些在宣威教育和管理在某一方面有影響有專長的專家們，他們講座的綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，既有理論的深度，又有實踐的廣度，論據(jù)充分，例子鮮明，事例具體，旁征博引，言簡意賅。不論是學(xué)校管理還是基礎(chǔ)教育理念講授，都使我們自覺地掌握了科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)了學(xué)校管理方法和管理知識，還使我們不僅掌握了學(xué)習(xí)的方法，而且也在學(xué)習(xí)中不斷豐富了我們的知識，提高理論素養(yǎng)。

三、 校本培訓(xùn)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的一條有效途徑

這次培訓(xùn)我感觸最深的一點是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升與否關(guān)鍵在于教師素質(zhì)，而教師素質(zhì)的提高關(guān)鍵在于校長的教育觀念是否更新，是否對教師進行長期的理論培訓(xùn)和實踐指導(dǎo) ——進行校本培訓(xùn)。

通過參觀了宣威市一中、五中，聽了兩位校長的經(jīng)驗介紹;觀摩了碗水二小的“六一”文藝節(jié)目的展演，西寧一小的慶“六一”活動，不難看出搞好教師的培訓(xùn)是立校之本。校本培訓(xùn)對于我們來說勢在必行。這幾所學(xué)校在上一級教育部門的指導(dǎo)下，不論對教師的教育、新教師的培養(yǎng)上，大刀闊斧，敢為人先，勇于開拓創(chuàng)新，新課程理念下基礎(chǔ)教育課程和人文素質(zhì)的培養(yǎng)都走在宣威乃至曲靖的前列，我從心底由衷地敬佩校長們的膽識。我們今后的工作中應(yīng)該好好學(xué)習(xí)他們先進的校本培訓(xùn)經(jīng)驗和做法，重視自己學(xué)校的校本培訓(xùn)工作。

四、 利用信息技術(shù)提高辦學(xué)效益

這次培訓(xùn)，宣威市教育局信息技術(shù)中心呂維向老師的《充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段為進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)》的專題講座，雖然培訓(xùn)內(nèi)容在此培訓(xùn)中所占的比例不大，但看了許多領(lǐng)導(dǎo)和老師講課用

課件

五、以人為本，加快教育發(fā)展

我們通過這次理論學(xué)習(xí)，參觀考察，觀摩活動等的培訓(xùn)，學(xué)到了很多教育領(lǐng)域的新理念，感受到了新課程改革的春風(fēng)撲面而來。在舉國上下全面實施素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的今天，回想十多天的經(jīng)歷，我所看到的學(xué)校、校長、教師、學(xué)生，他們正朝著一個正確的，有效的方向健康地發(fā)展，對比我們學(xué)校的教育，雖然改革的春風(fēng)也吹到，但由于信息閉塞，交通不便，經(jīng)濟發(fā)展緩慢等因素，使我們教育仍很滯后，與這些先進學(xué)校的教育比差距很大，簡直是天地之別，至少要落后五十年，原因是多方面的，當(dāng)然最關(guān)鍵的一點是教育觀念的更新問題。首先，學(xué)校校長的教育觀念要更新，接著是教師教育觀念更新。只有教育者的教育觀念更新了，教育才有希望。正如這次培訓(xùn)中，柴偉森老師講到的新課程核心理念是：“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生的發(fā)展?！彼岬降男抡n程理念，一針見血地指出我們現(xiàn)行教育存在的諸多弊端。我們認為，要加快本地的教育發(fā)展，只有從根本上更新教師的教育觀念，才能全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，縮小與先進學(xué)校的差距。

副校長培訓(xùn)心得體會篇七

作為一名副校長，我有幸能夠在學(xué)校的管理層中履職，同時也意味著我在教育領(lǐng)域有著巨大的責(zé)任和使命感。多年來，我一直積極參與學(xué)校管理及教學(xué)工作，在這個過程中，我也得到了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將結(jié)合自身工作實踐，總結(jié)副校長職務(wù)的要求和成就，分享一下我的體會。

第二段：角色認知

作為副校長，我深刻認識到自己在學(xué)校管理中扮演的重要角色。我不僅是教師的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，也是學(xué)生的榜樣和引領(lǐng)者。在管理層中，我承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估工作的任務(wù)，使學(xué)校的教育工作能夠更好地開展。同時，我也要與教師緊密合作，積極推動教育教學(xué)改革，為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和學(xué)習(xí)資源。

第三段：職責(zé)擔(dān)當(dāng)

副校長的職責(zé)涵蓋了很多方面，需要在管理、教學(xué)、培訓(xùn)和發(fā)展等方面全面擔(dān)當(dāng)。首先，我需要負責(zé)學(xué)校的日常管理工作，包括班級管理、學(xué)生紀(jì)律、課程安排等，確保學(xué)校的正常運行。其次，我需要協(xié)助校長，參與到教育改革和發(fā)展規(guī)劃中，為學(xué)校的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議和支持。此外，我還要關(guān)注教師的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們提高教學(xué)質(zhì)量和專業(yè)水平。

第四段：團隊合作

副校長的工作離不開團隊的合作，只有與團隊成員緊密配合，才能更好地完成任務(wù)。在團隊中，我注重溝通和協(xié)作，及時明確工作目標(biāo)和分工，使各個崗位之間相互配合，形成合力。此外，我也注重激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的方法。只有團結(jié)一致，才能讓學(xué)校管理工作更加高效和有成效。

第五段：反思與展望

多年來，我在副校長的崗位上積累了很多經(jīng)驗和體會，但我也深知自己還有很多不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的教育管理能力和素質(zhì)，力爭成為一名更優(yōu)秀的副校長。希望通過我的努力，能夠為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長做出更大的貢獻。

總結(jié)：

作為一名副校長，我深刻認識到自己在學(xué)校管理中扮演的重要角色，主要職責(zé)包括組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估工作。在工作中，我注重團隊合作，與團隊成員共同協(xié)作，形成合力。雖然我還有不足之處，但我將繼續(xù)努力提升自己，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長貢獻更大的力量。副校長的職位不僅是一種榮譽，更是一種責(zé)任，我將以更大的熱情和動力，為學(xué)校的教育事業(yè)不斷努力。

副校長培訓(xùn)心得體會篇八

如何提高德育實效性一直是德育工作者不斷探討的問題，尤其是對于德育副校長來說，這是首要任務(wù)。下面是帶來的德育副校長培訓(xùn)心得體會，希望可以幫到大家。

然而，讓我體會最深的是王小棉教授的“團隊建設(shè)與溝通體驗活動”。王小棉教授通過一個小小的游戲，很自然地把我們班分成四個小組，然后規(guī)定每個小組在30分鐘內(nèi)用十張舊報紙設(shè)計一個能體現(xiàn)小組理念的模型、給小組起組名、編組歌、設(shè)計口號，最后還要通過歌舞的形式展示出來?；顒娱_始了我們小組成員個個興高采烈，人人積極獻計，首先是確定小組的主題—給小組起組名，經(jīng)過一番商議，我們決定用“騰飛”作為組名，意念是期望花都教育的騰飛，確定組名后我們進行了分工合作：我、潘校和劉校負責(zé)模型設(shè)計，任校負責(zé)編寫口號，江校負責(zé)選組歌及編排舞蹈動作，大家都忙得不亦樂乎，很快我們就完成了任務(wù)。在展示節(jié)目的過程中，我們小組成員都忘記了自己是幾十歲的人了，又叫口號，又唱又跳，搞笑的動作讓人捧腹大笑。在最后的評比環(huán)節(jié)中，我們小組成員都認為自己的節(jié)目最精彩，因為這個節(jié)目凝結(jié)了我們小組每個成員的智慧，是我們辛勤付出的勞動成果。哦，原來團隊精神是這樣形成的：人人參予，全身心投入，團隊協(xié)作智慧無窮，力量無窮。

1月5日至9日，與我區(qū)的幾十位德育副校長一起，參加了由華南師范大學(xué)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究院組織的德育副校長培訓(xùn)。在這幾天的集中培訓(xùn)，讓我能在快樂中收獲著，并我對學(xué)校的德育進行了很多的思考，下面談一談我在思考中的幾點感受較深的體會：

我?，F(xiàn)在的德育工作比較落后，沒有明確的目標(biāo)，沒有系統(tǒng)的計劃，更談不上德育特色，通過這幾天的專家引領(lǐng)、參觀學(xué)習(xí)、學(xué)員的交流，認識到確實要對我校的德育工作深入分析、認真規(guī)劃，然后認真開展扎實有效的德育工作，讓我校能培養(yǎng)更多高素質(zhì)的小公民。

參加這次學(xué)習(xí)之前，對如何在我校開展系統(tǒng)有效的德育活動，還是找不準(zhǔn)方向，在聽了劉樹謙教授的講座后，讓我校以后的德育工作有了前進的方向。

雖然這幾天的學(xué)習(xí)讓我有了在德育工作中前進的動力和方向，但要實現(xiàn)目標(biāo)還有許許多多的工作要做，例如制定周詳合理的方案、計劃，師資的培訓(xùn)、氛圍的布置等等。雖然過程是艱辛的，但如果能為社會培養(yǎng)更多高素質(zhì)的公民，我也愿意為之而努力。

x月x日至10日，我有幸參加了由廣南縣教師進修學(xué)校組織的為期三天的“廣南縣2012=9年中小學(xué)德育主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)。三天來，我積極參加每一節(jié)課的培訓(xùn)，認真聽取各位專家的專題講座，順利地完成了相關(guān)課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于剛剛走上德育主任這個工作崗位上的我，培訓(xùn)是及時的，收獲是豐厚的，意義是重大的!本次我們一共聽了五位老師的講座，即劉老師的《師德教育論》、田老師的《學(xué)校心理健康教育》、玉老師的《預(yù)防未成年人犯罪的法制講座》、黃老師的《中小學(xué)法制教育》和韋老師的《學(xué)校安全事故的預(yù)防與處理》等，學(xué)習(xí)完了以后，我對自己今后的德育工作有了更大的信心。下面就談?wù)勎覅⒓颖敬闻嘤?xùn)的收獲和體會。

在我們農(nóng)村中小學(xué)校的教育過程中，“重智育，輕德育”的傾向是比較明顯的，很多人認為，“德育工作可有可無，只要學(xué)習(xí)好，成績好，考得高分就好”等等。其實不然，德育工作是我們各級各類學(xué)校的重要組成部分，是我們教育的核心。因為只有培養(yǎng)出有良好品德的學(xué)生，我們的教育才算是取得成功，就像講課的老師們講到一樣，我們是要培養(yǎng)出考取大學(xué)而像馬加爵一樣會殺同學(xué)的尖子生還是培養(yǎng)出有品德、知善惡的一般學(xué)生呢?我想答案是不容置疑的。因為要培養(yǎng)出能遵紀(jì)守法、有禮貌有道德而又有知識有理想的接班人才是我們教育的根本目的。所以在新時代新形勢下的教育，我們應(yīng)該走出誤區(qū)，既要重視智育，更要重視德育。

通過本次培訓(xùn)，讓我體會到了這一點，德育工作是我們中小學(xué)校的工作的重中之重。對于社會的發(fā)展而言，教育放首位;而對于教育而言，德育是首位的。我想，我們要開展好學(xué)校的德育工作，首先應(yīng)從思想覺悟上來認識到這一點，這樣我們才會努力地開展工作，抓好德育工作，下功夫去完成好每一個工作內(nèi)容。面對不斷發(fā)展而又繽紛復(fù)雜的現(xiàn)代社會，面對越來越不聽話的青少年，我們的教育越來越顯得力不從心，其實根本原因就在于我們的德育還沒有真正起到作用。所以，在今后的工作中，我們更應(yīng)該重視我們的這一項工作，腳踏實地地把它做實做細。

就像講課的田老師講到一樣，我們的德育工作不像文化教育課一樣教什么就有立竿見影的效果，也不像其他工作是顯而易見的。簡單來說是因為德育是對人的心靈的教育和塑造，是對學(xué)生思想行為的指導(dǎo)，是對學(xué)生心理的輔導(dǎo)等，換而言之，我們德育工作者既是對學(xué)生教育的組織者和管理者，是學(xué)生成才的導(dǎo)師，也是學(xué)生靈魂的工程師，更是學(xué)生健康成長的引路人。這種多角色的我們，要想把這項工作做好，不下功夫，不從細微工作做起，不研究好工作方法，是不會取好的成果的。況且，在當(dāng)今這種社會環(huán)境下：網(wǎng)絡(luò)不斷侵蝕著孩子們的生活，不良社會風(fēng)氣影響著他們的思想，家庭教育又滯后不前，等等，特別是那些留守兒童更是受到了非常大的影響。除此以外，德育工作還包括有學(xué)校的安全工作等，而安全工作也是學(xué)校乃至全社會的重要工作，并且學(xué)校的安全問題是隨時隨地都會面臨的。

面對如此復(fù)雜而的工作內(nèi)容和任務(wù)，而我們的社會環(huán)境和條件又不利于開展工作，作為德育工作者的我們，要把這項工作做好，是個艱巨的任務(wù)。那么，是不是我們就避而不談德育工作和安全工作呢?我認為這是行不通的，正因為面臨著如此多的問題和困難，才更需要我們不懈努力的工作來破除各種困難和問題，為學(xué)生的健康成長保駕護航!

通過學(xué)習(xí)，讓我知道了自己肩膀上的重任，也讓我清楚自己工作的艱巨;也通過學(xué)習(xí)，讓我得到了各位專家教師的指導(dǎo)和幫助。增強自己要把這項工作做好的信心。在聽了幾位老師的精彩講座后，我認為，可以從以下幾個方面來抓學(xué)校的德育工作：

1、加強對教師的師德建設(shè)。師德是學(xué)校教育成敗與否的關(guān)鍵，有什么樣的老師就會有什么樣的學(xué)生，就像俗話所說的“近朱者赤，近墨者黑”，更何況我們是教育者，是學(xué)生學(xué)習(xí)的對象。其實，一個學(xué)校就是一個大的家庭，有什么樣的師風(fēng)，就有什么樣的校風(fēng)，有什么樣的校風(fēng)，就會有什么樣的學(xué)風(fēng)。作為教師的我們，應(yīng)該首先做到榜樣作用，為學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，這樣才會為學(xué)校德育工作起一個好的開端。

2、抓好學(xué)生的心理健康教育。心理健康已成為未成年人的一個很大的問題，特別是留守兒童較多的農(nóng)村中小學(xué)校更應(yīng)該認識到這一點。我們每一個老師都要努力做到是學(xué)生的心理“醫(yī)生”，幫助他們克服心理問題，培養(yǎng)他們的各種生活生存能力，促進他們個性心理的健康發(fā)展。

3、做好法制宣傳工作。當(dāng)前社會中，學(xué)生的違法違紀(jì)行為已非常突出，甚至了出現(xiàn)了學(xué)生殺老師的極端行為。這警示我們，必須要認真對待這一問題。相關(guān)的法制老師給我們講了很多這方面的知識面，我想我們要認真做好相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳工作，讓青少年學(xué)生知法懂法，這樣才會要求他們做到守法、不違法等。

4、做好各種安全事故的防范工作。安全工作是學(xué)校工作的重點之一，不管做什么工作，我們都要按照“積極預(yù)防，依法管理，社會參與，各負其責(zé)”的安全管理方針，用《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》來約束和指導(dǎo)工作，加強與其他相關(guān)部門的聯(lián)系與合作，這樣學(xué)校的安全工作將會取得很好的效果。

5、加強與家長的聯(lián)系與溝通。家長是學(xué)生的監(jiān)護人，也是學(xué)生的第一個老師，要想把學(xué)生教育得好，管理得好，就必須加強與家長的聯(lián)系與合作，共同努力教育。如開展家校定期會議、家長座講會、定期家訪等，都應(yīng)是我們工作的重要內(nèi)容之一。

總之，德育教育千頭萬緒，涉及到學(xué)校工作的方方面面，但縱然我們的工作很繁瑣，開展起來很困難，不過只要我們找到了方法和對策，不管多大的困難，多繁瑣的事情，我們都應(yīng)該并且能夠把它完成好。所以對我來說，這次培訓(xùn)是一次及時的培訓(xùn)，它將對我今后的工作產(chǎn)生很重要的幫助和影響。

副校長培訓(xùn)心得體會篇九

20xx年4月13日至19日，我有幸參加了衡東縣教育局舉辦的20xx年中小學(xué)副校長培訓(xùn)，為期7天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實。通過學(xué)習(xí)，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識水平又上升了一大截，7天的培訓(xùn)，時間較短，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。此次培訓(xùn)講課的老師主要有：縣教育局政工股劉中澤股長,師訓(xùn)股劉啟賢股長，計財股羅明宋股長，體衛(wèi)股劉篤中股長，普教股胡漢榮副股長，進修學(xué)校顏亞華校長，三小單烈校長，實驗中學(xué)劉美揚書記?，F(xiàn)將培訓(xùn)中的感想與體會，簡寫于下，和大家交流。

中國改革開放xx年的巨大成就再次說明了總設(shè)計師鄧小平同志的偉大貢獻，那么，校長作為一個學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計師；要把學(xué)生培養(yǎng)好、教育好，讓學(xué)校有所發(fā)展，光有理論中的設(shè)計籃圖不夠，要在具體的管理之中，實施精細化管理。要做好設(shè)計師、當(dāng)好管理者這個工作，校長就要認真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，既要了解國內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢，更要知曉人民對教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計出一系列圍繞目標(biāo)的活動，以使目標(biāo)以達成；精細化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進行，如教學(xué)常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點每一滴，每一個環(huán)節(jié)。作為副校長把分管工作做得最好，讓精細化管理將學(xué)校推進到一個新的臺階。

1、學(xué)習(xí)意識

社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進步。作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。

3、教育質(zhì)量意識

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學(xué)質(zhì)量的意識。

4、創(chuàng)新意識

校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。

所謂“校本培訓(xùn)”，是指由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)的，在專家力量的指導(dǎo)下，由學(xué)校規(guī)劃和組織實施的，源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實際出發(fā)，以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿足學(xué)校每個教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問題、進一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn)。因此，作為校長，要有總體發(fā)展意識，要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學(xué)校才有存在的價值，才能為祖國的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。

1、制度管理與情感管理相結(jié)合。

俗話說：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個校長心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。

2、讓教師找到工作的快樂。

人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂來自于哪？就是按自己的想法做成事情。當(dāng)然，這在一定約束基礎(chǔ)之上。因此，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個發(fā)展的空間，給教師一塊實現(xiàn)自我意愿的自留地，同時注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來，潛心研究，靜心思考，用心教學(xué)，在成就學(xué)生的同時成就自己，體現(xiàn)自己的價值，從而快樂工作。

3、心理輔導(dǎo)——及時打掃心理的塵埃。

健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵，一個人的心里不可能時刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學(xué)校要定時或不定時請心理專家、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽光的心態(tài)對人、對事、對工作，使心理的塵埃得到及時打掃，讓心理的負擔(dān)得到及時釋放，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切?？傊?，此次學(xué)習(xí)讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實情相結(jié)合，付諸于實踐，相信，通過不斷的實踐、反思，不僅讓自己快速成長，更會讓學(xué)校、學(xué)生受益。

副校長培訓(xùn)心得體會篇十

20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，通過近半年的中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，以前許多困擾我的問題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小。聽了種子校長的專題報告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論?？偨Y(jié)起來，有以下幾點體會：

一、認真學(xué)習(xí)：校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。

二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。

三、明確目標(biāo)：在20xx年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。目前已完成了前二個項目。我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。

四、堅定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。

五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。

我校的重點工作是：

1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。

2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。

3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。

4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。

5、建立教師教學(xué)資源庫。

6、建立教師交流展示的平臺。

7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。

六、明確工作原則：堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。

七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。

副校長培訓(xùn)心得體會篇十一

20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，通過近半年的中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，以前許多困擾我的問題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小。聽了種子校長的專題報告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論?？偨Y(jié)起來，有以下幾點體會：

校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。

教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。

在20xx年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。目前已完成了前二個項目。我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。

學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。

學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：

1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。

2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。

3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。

4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。

5、建立教師教學(xué)資源庫。

6、建立教師交流展示的平臺。

7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。

堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。

于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。

副校長培訓(xùn)心得體會篇十二

作為一位新任副校長，我充滿激情和期待地迎接著這個新崗位的挑戰(zhàn)。對于我來說，這不僅是一份責(zé)任，更是一次機會。在接手這個職位之前，我做了大量的準(zhǔn)備工作，包括理論學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗的積累。然而，面對實際的情況和問題時，才能真正考驗我的能力和擔(dān)當(dāng)。因此，我深知新的任職并不容易，但我堅信，只要心存誠意和希望，一定能夠做好這份工作。

第二段：準(zhǔn)確的定位

在擔(dān)任副校長這個重要崗位之前，我對自己的角色進行了深入的思考和定位。作為副校長，我不僅要承擔(dān)管理學(xué)校的責(zé)任，更要發(fā)揮師道尊嚴(yán)的作用，成為學(xué)生和老師們的榜樣。我相信，只有對自己的責(zé)任有準(zhǔn)確的定位，我才能帶領(lǐng)學(xué)校走向正確的發(fā)展道路。因此，我以確立有效的溝通渠道，建立和諧的校園文化，培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)為工作方向，全力為學(xué)校和師生的發(fā)展做出貢獻。

第三段：建設(shè)團隊合作

擔(dān)任副校長的一個重要任務(wù)就是建設(shè)一支高效協(xié)作的團隊。因為我深知，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)離不開一個優(yōu)秀的團隊。因此，我重視與教師們的溝通和合作，鼓勵他們發(fā)表自己的意見和建議，共同參與學(xué)校的管理和決策。同時，我積極主動地與學(xué)校其他職能部門進行溝通和合作，共同協(xié)商解決學(xué)校中存在的問題，為學(xué)校的改革發(fā)展提供了強有力的支持。在這個過程中，我逐漸意識到，團隊的力量是無法估量的，只有達到良好的團隊合作，我們才能更好地完成學(xué)校的使命。

第四段：授權(quán)與鼓勵

作為一名新任副校長，我明白，授權(quán)和鼓勵是自主學(xué)校發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，我鼓勵教師們參與學(xué)校的決策過程，分享他們的觀點和建議，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也支持和鼓勵教師們積極開展創(chuàng)新教育活動，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。我相信，只有給予教師和學(xué)生主動發(fā)展的機會，他們才能真正發(fā)揮出自己的才華，使學(xué)校的整體實力得到提升。

第五段：全面發(fā)展學(xué)校

作為一名新任副校長，我志在推動學(xué)校的全面發(fā)展。在校園管理方面，我注重規(guī)范學(xué)校的管理制度，建立完善的教師評價體系。在教育教學(xué)方面，我提倡多元化的教育理念和方法，鼓勵學(xué)生們積極參與社會實踐活動。在學(xué)校文化建設(shè)方面，我致力于培養(yǎng)學(xué)生良好的品德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，只有在上述各個方面的努力下，學(xué)校才能全面發(fā)展，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才做出貢獻。

總結(jié)：作為一名新任副校長，我深知新的角色帶給我巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在工作中，我要準(zhǔn)確地定位自己的角色，并與團隊緊密合作，共同努力推動學(xué)校的發(fā)展。我還要鼓勵教師和學(xué)生發(fā)展自己的潛力，實現(xiàn)個人的價值。通過全面發(fā)展學(xué)校的各個方面，我相信學(xué)校將會迎來新的輝煌。

副校長培訓(xùn)心得體會篇十三

作為一名副校長，我有幸參與了學(xué)校的管理工作，承擔(dān)了一系列重要的職責(zé)和使命。在這一過程中，我深深地體會到了做副校長的重要性和挑戰(zhàn)。在與教師、學(xué)生和家長的交流中，我不斷學(xué)習(xí)和成長，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對做副校長工作的心得體會。

首先，要有團隊合作意識。做副校長不僅僅是個人的工作，更是一個團隊的協(xié)作。在學(xué)校管理工作中，與其他領(lǐng)導(dǎo)和教師們的配合至關(guān)重要。我們應(yīng)該傾聽他們的意見和建議，共同商討學(xué)校的發(fā)展方向，并制定出一份切實可行的計劃。只有團隊的合作和共同努力，才能使學(xué)校取得更好的發(fā)展。

其次，要注重師德建設(shè)。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要教書育人，更要起到榜樣的作用。我們要時刻保持良好的師德形象，注重言行舉止的規(guī)范和對學(xué)生的正確引導(dǎo)。只有以身作則，才能贏得學(xué)生和家長的尊敬和信任，進一步推動學(xué)校的發(fā)展。

再次，要重視教育教學(xué)質(zhì)量。教育是副校長工作的核心。我們要始終關(guān)注教育教學(xué)質(zhì)量的提升，不斷推動教師的專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)水平。同時，要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)進展，定期進行學(xué)生學(xué)業(yè)水平的評估和反饋。只有不斷提高教育質(zhì)量，才能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為社會的發(fā)展做出貢獻。

此外，要注重與家長的溝通和合作。家長是學(xué)生成長的重要支持者和參與者。我們要積極主動地與家長進行交流，了解學(xué)生的家庭背景和需求，及時反饋學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)和問題。同時，我們也要關(guān)注家長的關(guān)切和意見，在決策過程中尊重家長的權(quán)益，與家長共同為學(xué)生的成長和發(fā)展努力。

最后，要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。學(xué)習(xí)是一輩子的事情，也是做好副校長工作的基礎(chǔ)。我們要關(guān)注教育改革和學(xué)術(shù)前沿的最新動態(tài)，不斷更新自己的知識和認識。同時，也要廣泛地參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地勝任副校長的職責(zé)和使命。

做副校長是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，但同時也是一項非常有意義和充實的事業(yè)。通過這些年的學(xué)習(xí)和實踐，我深深地感受到了做副校長的責(zé)任和使命。只有不斷提高自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地履行自己的職責(zé)，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。我將一直秉持著一顆愛學(xué)生、愛教育的心，不斷努力，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。

副校長培訓(xùn)心得體會篇十四

作為一名博導(dǎo)副校長，多年來我親身經(jīng)歷了研究生培養(yǎng)工作的方方面面，積累了豐富的經(jīng)驗和深刻的體會。在這個過程中，我不僅收獲了來自學(xué)術(shù)界的認可和尊重，更深深感受到了作為博導(dǎo)副校長的責(zé)任與使命。

第二段：挑戰(zhàn)與機遇

博導(dǎo)副校長的工作既充滿了挑戰(zhàn)，也蘊藏著機遇。作為博導(dǎo)，我們需要不僅在學(xué)術(shù)研究上獨具造詣，還要具備卓越的指導(dǎo)能力，來引導(dǎo)研究生的成長。作為副校長，我們需要以全局的視角思考，推動研究生教育的改革與創(chuàng)新，使學(xué)校的研究生培養(yǎng)工作更加適應(yīng)時代發(fā)展的需要。面對如此重要的工作內(nèi)容和寬泛的職責(zé)，我們需要保持謙遜和勇氣，不斷學(xué)習(xí)和進取，才能真正發(fā)揮出我們的潛能。

第三段：責(zé)任與使命

作為博導(dǎo)副校長，我們肩負著重大的責(zé)任與使命。我們既是學(xué)術(shù)界的領(lǐng)軍人物，更是學(xué)生的榜樣和引路人。在學(xué)術(shù)研究方面，我們要不斷追求真理，保持敏銳的洞察力和開拓創(chuàng)新的精神，在學(xué)術(shù)界樹立良好的口碑。在研究生培養(yǎng)方面，我們要發(fā)展他們的學(xué)術(shù)能力和創(chuàng)新思維，引導(dǎo)他們成為未來的學(xué)術(shù)翹楚和創(chuàng)造者。同時，我們還要關(guān)注學(xué)生的全面素質(zhì)發(fā)展，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作意識，為社會貢獻更多優(yōu)秀的人才。

第四段：經(jīng)驗與教訓(xùn)

在擔(dān)任博導(dǎo)副校長的多年中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和深刻的教訓(xùn)。首先，我們要善于傾聽和關(guān)心研究生的需求和困惑，給予他們真實的指導(dǎo)和關(guān)心，讓他們感受到我們的支持和鼓勵。其次，我們要注重培養(yǎng)研究生的團隊精神和合作能力，讓他們在合作中取長補短，更好地實現(xiàn)自己的夢想。最重要的是，我們要不斷提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng)和管理能力，與時俱進，與學(xué)生共同成長。

第五段：展望未來

作為博導(dǎo)副校長，我對未來的研究生培養(yǎng)工作充滿了信心和期待。我相信，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，我們將面臨更加復(fù)雜和繁重的任務(wù)。但是，只要我們緊緊抓住機遇，勇于創(chuàng)新和改革，堅守教育的初心和使命，我們就能夠推動研究生培養(yǎng)事業(yè)邁上一個新的臺階。我希望未來的博導(dǎo)副校長們，能夠攜手并肩，共同努力，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才做出更大的貢獻。

總結(jié)：通過擔(dān)任博導(dǎo)副校長多年的經(jīng)歷，我深刻意識到了作為博導(dǎo)副校長的責(zé)任與使命，同時也積累了許多寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)。我相信未來的研究生培養(yǎng)工作會面臨更多挑戰(zhàn)，但只要我們勇于創(chuàng)新和改革，我們就能夠推動研究生培養(yǎng)事業(yè)取得更大的發(fā)展。我對未來充滿信心，期待未來的博導(dǎo)副校長們能夠通力合作，共同努力，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才貢獻自己的力量。

副校長培訓(xùn)心得體會篇十五

副校長是學(xué)校中非常重要的一員，他具有重要的指導(dǎo)和管理職責(zé)。近日，我有幸參加了一次副校長的講話，在聽完他的講話后，我深受啟發(fā)和激勵。以下是我對此次講話的心得體會。

第二段：主題闡述

副校長在講話中強調(diào)了互助和團隊精神的重要性。他指出，只有通過合作、互助和協(xié)作，才能更好地解決問題和迎接挑戰(zhàn)。同時，他還強調(diào)了團隊意識的培養(yǎng)和團隊合作的重要性。一個人的力量是有限的，而團隊的力量卻是無窮的。只有在團隊中，我們才能相互激勵，取長補短，共同達到更高的目標(biāo)。

第三段：實例說明

副校長在講話中舉了一個例子來說明團隊合作的重要性。他講到，曾經(jīng)有一個學(xué)生在解決一個難題時卡住了，他獨自摸索了很長時間都沒有找到解決辦法。后來，他向身邊的同學(xué)求助，幾個人一起合作研究，最終找到了解決方案。這個例子生動地展示了團隊合作的力量，也警示我們在遇到問題時要及時尋求他人的幫助，通過團隊合作來尋找解決方案。

第四段：個人體會

這次講話給我留下了深刻的印象。在我個人看來，團隊合作不僅可以幫助我解決問題，還可以為我提供更多的學(xué)習(xí)機會和成長空間。通過和他人合作，我能夠傾聽他人的意見和建議，學(xué)習(xí)新的知識和技能，并且在與他人的交流和合作中不斷提高自己的溝通能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。與此同時，團隊合作還能讓我感受到集體的力量，讓我在團隊中感受到歸屬感和成就感。通過團隊合作，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，努力彌補自己的不足，并且在團隊中不斷進步。

第五段：結(jié)語

總之，這次副校長的講話讓我深刻認識到了團隊合作的重要性，并且讓我明確了在未來的學(xué)習(xí)和生活中要多與他人合作，發(fā)揚團隊精神。通過團隊合作，我們能夠更好地解決問題，取得更好的成績，同時也能夠獲得更多的學(xué)習(xí)和成長機會。我相信，在未來的日子里，我一定會努力發(fā)展自己的團隊精神，不斷追求卓越，為實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)不斷奮斗。

副校長培訓(xùn)心得體會篇十六

作為一名博導(dǎo)副校長，我有幸參與并主導(dǎo)了許多博士研究生的培養(yǎng)工作。多年的經(jīng)驗讓我深感責(zé)任重大，也讓我對于博導(dǎo)副校長這個角色有了更深刻的理解和體會。在這篇文章中，我將分享我作為博導(dǎo)副校長的心得體會。

第一段：博導(dǎo)副校長與導(dǎo)師之間的角色變化

作為博導(dǎo)副校長，我必須兼顧管理職責(zé)和導(dǎo)師角色。這意味著我需要不僅僅是關(guān)注單個研究生的學(xué)術(shù)成長，還要關(guān)注整個研究生培養(yǎng)體系的建設(shè)和發(fā)展。這讓我意識到，博導(dǎo)副校長的角色是在導(dǎo)師的基礎(chǔ)上更高一層的擔(dān)當(dāng)，需要更全面的視野和綜合能力。我要致力于為每個學(xué)生提供最佳的學(xué)術(shù)環(huán)境，并與各學(xué)科導(dǎo)師進行溝通和協(xié)調(diào)，確保每個博士研究生都能得到充分的指導(dǎo)和資源支持。

第二段：博導(dǎo)副校長的責(zé)任與使命

作為博導(dǎo)副校長，我深知自己的責(zé)任和使命。我要積極參與研究生培養(yǎng)計劃的制定和實施，提供指導(dǎo)和支持，并確保每個學(xué)生都能夠充分發(fā)揮潛力。我要求每位導(dǎo)師嚴(yán)格遵守學(xué)術(shù)規(guī)范，做出科學(xué)嚴(yán)謹?shù)难芯浚W(xué)生進行悉心指導(dǎo)和培養(yǎng)。同時，我也要為學(xué)校的高等教育質(zhì)量負責(zé)，不斷提升研究生培養(yǎng)的水平和質(zhì)量，使學(xué)術(shù)研究在學(xué)校中得到更好的發(fā)展。

第三段：與研究生的溝通與協(xié)調(diào)

作為博導(dǎo)副校長，我經(jīng)常與研究生進行溝通和交流。我會定期召開研究生工作會議，聽取學(xué)生的建議和反饋，了解他們的學(xué)習(xí)和研究情況，并及時解決他們所遇到的問題和困惑。在這個過程中，我會給予學(xué)生鼓勵和指導(dǎo)，幫助他們解決學(xué)術(shù)上的困難和挑戰(zhàn)。我也會與導(dǎo)師進行協(xié)調(diào)，確保每位學(xué)生都能得到最佳的指導(dǎo)和支持。我相信通過溝通和協(xié)調(diào)，可以建立一個良好的學(xué)術(shù)氛圍，推動研究生培養(yǎng)工作的順利進行。

第四段：博導(dǎo)副校長的個人成長與發(fā)展

作為博導(dǎo)副校長，我感到自己在工作中得到了很多成長和發(fā)展。在管理和指導(dǎo)研究生方面，我學(xué)到了如何平衡工作和生活，如何培養(yǎng)學(xué)生良好的科研習(xí)慣和創(chuàng)新能力，以及如何推動研究生培養(yǎng)工作的改善。同時，通過與研究生和導(dǎo)師的交流，我也不斷學(xué)習(xí)和積累了豐富的學(xué)術(shù)經(jīng)驗，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和學(xué)術(shù)造詣。這些個人成長和發(fā)展使我更加自信和有信心在博導(dǎo)副校長這個角色中更好地發(fā)揮作用。

第五段：博導(dǎo)副校長對于研究生培養(yǎng)的期望與展望

作為博導(dǎo)副校長，我對于研究生培養(yǎng)的期望與展望是，希望能夠培養(yǎng)出更多具有優(yōu)秀學(xué)術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的博士研究生。我希望通過不斷改進和完善研究生培養(yǎng)體系，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)和研究環(huán)境，激發(fā)他們的科研潛力。我期望每一個學(xué)生都能夠在研究生期間充實而有意義地度過，并在畢業(yè)后為社會做出貢獻。我相信通過我們的共同努力，研究生培養(yǎng)工作將會取得更加輝煌的成績。

作為博導(dǎo)副校長，我深感自己的責(zé)任和使命。我將繼續(xù)努力，為每個博士研究生提供最好的學(xué)術(shù)環(huán)境和指導(dǎo)，推動研究生培養(yǎng)工作的發(fā)展，為學(xué)校的高等教育貢獻自己的力量。我相信，只有通過我們的共同努力和拼搏，才能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的研究生教育，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。

副校長培訓(xùn)心得體會篇十七

近日，學(xué)校副校長在全校師生面前發(fā)表了一場精彩的講話。這場講話以激情澎湃的口吻，充分闡述了當(dāng)下教育的重要性及老師的責(zé)任。講話中融入了豐富的教育理念和教育智慧，使在場的每個人都受益匪淺。通過這次講話，我深刻體會到了自己作為一名老師的責(zé)任和使命，也審視了自己在教學(xué)中的不足之處。以下是對副校長講話的心得體會。

第一段：引言

副校長的講話充分展現(xiàn)了一名優(yōu)秀教育家應(yīng)具備的品質(zhì)和能力。他以深情款款的語調(diào)，吸引了在場每個人的注意力。講話內(nèi)容廓清明確，邏輯清晰，情感充沛，既有理論性的教育思考，又有對近期學(xué)校教育工作的總結(jié)。這次講話讓我深受啟發(fā)，讓我明白了作為一名當(dāng)代教師，肩上肩負的責(zé)任和期望，也明白了要迎難而上的勇氣和智慧。

第二段：肩負重任

副校長在講話中多次強調(diào)了教師的責(zé)任。他說，在一個民族振興和社會發(fā)展的時代，教師是培養(yǎng)未來的棟梁之材，是祖國和人民的希望。這讓我深感自己肩上的責(zé)任異常重大，作為一名教師，不僅要承擔(dān)教育教學(xué)的責(zé)任，還要肩負起培養(yǎng)學(xué)生成為有道德、有智慧、有思想、有創(chuàng)新精神的新時代人才的使命。同時，我們還要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力，使其能夠適應(yīng)未來社會的變革和發(fā)展。

第三段：提高素養(yǎng)

副校長在講話中強調(diào)了教師要不斷提升自己的素養(yǎng)。他說，只有不斷提高自身的理論素養(yǎng)和實踐能力，才能更好地為學(xué)生教書育人。這讓我深感自己的不足，明白了如果停止學(xué)習(xí)，就會被時代所淘汰。因此，我決心要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能夠更好地指導(dǎo)學(xué)生，助力他們健康成長。

第四段：激發(fā)潛能

副校長還提到了激發(fā)學(xué)生的潛能的重要性。他說，每個學(xué)生都是一朵花，在教師的引導(dǎo)下能開出美麗的花朵。這讓我深受觸動，明白了作為教師不能只局限于傳授知識，更要激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在潛能。我們要注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力，讓其在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的特長和潛力，并幫助他們實現(xiàn)自己的夢想。

第五段：傳承發(fā)展

副校長的講話充滿了教育的智慧和力量，引領(lǐng)著我們走向未來。在講話中，他還提到了教師是時代的傳承者和發(fā)展者。作為一名教師，我們要繼承前輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持教育教學(xué)的原則，同時要與時俱進，不斷拓展教育的新領(lǐng)域。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地適應(yīng)時代的需求，為學(xué)生成長提供更好的教育環(huán)境和機會。

總結(jié)：

副校長的這次講話讓我明白了自己作為一名老師所肩負的責(zé)任和使命。我要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生的潛能，為他們帶來有益的教育。同時，我還要與時俱進，傳承教育的智慧，為學(xué)生創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。通過這次講話，我深刻體會到了作為一名教師的重要性和意義，也認識到了自己的不足之處。我要繼續(xù)努力，為教育事業(yè)貢獻自己的力量。

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