最熱物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文（17篇）

在改變他人之前，我們首先需要改變自己，這是成長(zhǎng)的關(guān)鍵?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具有針對(duì)性和實(shí)用性。如果你對(duì)總結(jié)寫(xiě)作感到困惑，可以參考下面這些精選的總結(jié)樣本，或許會(huì)有所啟發(fā)。

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一

擔(dān)任職位： pmc專(zhuān)員

工作描述： 1.訂單審核和編制生產(chǎn)通知單;

2.客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào);

3.建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表;

4.出貨交運(yùn)安排;

5.跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度;

6.物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文。

物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

離職原因： 調(diào)任制造部生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員

教育背景

畢業(yè)院校： 廣東白云學(xué)院

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二

xxx

目前所在： 東莞

年 齡： 29

戶口所在： 韶關(guān)

國(guó) 籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 已婚

民 族： 漢族

身 高： 173 cm

體 重：

人才類(lèi)型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)

工作年限： 6 職 稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)

求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月

月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州，東莞，深圳

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)

擔(dān)任職位： pmc主管

工作描述：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的pmc部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;

2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;

5、通過(guò)產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;

9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);

10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤(pán)點(diǎn);

11、參與對(duì)供應(yīng)商的審廠，對(duì)其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;

12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷(xiāo)售與計(jì)劃部門(mén)直接溝通，更大配合銷(xiāo)售部門(mén)需求;

13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。

14、每周召開(kāi)部門(mén)工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問(wèn)題。

15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃

主要業(yè)績(jī)：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行erp系統(tǒng)的上線，實(shí)施對(duì)現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車(chē)間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，并納入盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以?xún)?nèi)。

離職原因： 另謀發(fā)展

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)

擔(dān)任職位： pmc主管

工作描述：

2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。

3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門(mén)每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.

5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請(qǐng)購(gòu)的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;

6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.

7、采購(gòu)/貨倉(cāng)/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8、推動(dòng)及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;

9、有關(guān)管理文件的制定;

10、部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核.

離職原因： 另謀發(fā)展

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位： 從pmc專(zhuān)員調(diào)任制造部制造部生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員

工作描述：

1.負(fù)責(zé)公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;

5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的`落實(shí)工作;

7.負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

主要業(yè)績(jī)：對(duì)制造部生產(chǎn)物料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進(jìn)行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。

離職原因： 合同期滿

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位： pmc專(zhuān)員

工作描述： 1.訂單審核和編制生產(chǎn)通知單;

2.客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào);

3.建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表;

4.出貨交運(yùn)安排;

5.跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度;

6.物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文。

物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

離職原因： 調(diào)任制造部生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員

畢業(yè)院校： 廣東白云學(xué)院

專(zhuān) 業(yè) 一： 汽車(chē)

專(zhuān)業(yè)

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

外語(yǔ)：

英語(yǔ)

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀

1、本人思維敏捷、邏輯思維能力強(qiáng);

2、有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：7年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程;

3、有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，善于溝通、責(zé)任心強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神;

4、工作務(wù)實(shí)，善于分析總結(jié)、尋求解決問(wèn)題的方法;

5、對(duì)erp系統(tǒng)有較深的研究，能夠負(fù)責(zé)實(shí)施、改進(jìn)與完善，曾經(jīng)參與了公司erp的上線并擔(dān)任測(cè)試組組長(zhǎng)一職。

姓名：

國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 廣州

民族： 漢族

戶口所在地： 陜西

身材： 162 cm?62 kg

婚姻狀況： 未婚

年齡： 35 歲

人才類(lèi)型： 普通求職

工作年限： 12 職稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)

求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期

月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州 東莞 深圳

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他

擔(dān)任職務(wù)： 國(guó)內(nèi)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理

工作描述：

2 所有項(xiàng)目的成本控制和分析。

3 所有項(xiàng)目的合同談判和簽訂

4 所有項(xiàng)目的倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸/配送/加工等管理。

5 所有項(xiàng)目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)管理。

6 承運(yùn)商的控制和管理。

7 所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。

離職原因： 資源供應(yīng)問(wèn)題

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他

擔(dān)任職務(wù)： 物流經(jīng)理

工作描述：

1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類(lèi)別,分區(qū)分類(lèi)劃分,合理利用空間.

2.倉(cāng)庫(kù)資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項(xiàng)資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.

3.倉(cāng)庫(kù)流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.

4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門(mén)能準(zhǔn)確迅速的查找各項(xiàng)所需的數(shù)據(jù),信息共享.

5.單據(jù)管理:各項(xiàng)單據(jù)按月,按日期,按編號(hào)分類(lèi)裝訂,保存.

6.盤(pán)點(diǎn)管理:每月做循環(huán)盤(pán)點(diǎn),每年做兩次大型地毯式盤(pán)點(diǎn).貴價(jià)料每天必盤(pán).

7.

安全

雨

9.制度管理:嚴(yán)格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn),并完善.

10.考核管理:所有的人員的崗位,職責(zé)分工明確,并制定各崗位的考核目標(biāo),由各崗位的直接上級(jí)考核,并由本人簽名,及部門(mén)經(jīng)理簽名生效.

11.運(yùn)輸配送管理:按照客戶的運(yùn)輸要求,及時(shí),安全,準(zhǔn)確的到達(dá).

12.叉車(chē).車(chē)輛管理:考核有證上崗,定期培訓(xùn).并安排專(zhuān)人維修保養(yǎng),并有記錄.

12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來(lái)關(guān)系,對(duì)客戶的投訴及反饋信息及時(shí)處理.

13.業(yè)務(wù)管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務(wù)水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務(wù).

離職原因： 合同期滿

公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝

擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理助理(主管物控及倉(cāng)庫(kù))

工作描述：

1、安排經(jīng)理級(jí)以上的高層會(huì)議及記錄。

2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等

3、辦公室倉(cāng)庫(kù)的80多個(gè)員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文個(gè)人簡(jiǎn)歷 。

4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實(shí)施執(zhí)行，工作進(jìn)度向總經(jīng)理報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)每次會(huì)議要處理的問(wèn)題跟進(jìn)，督促。

6、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

離職原因： 不適應(yīng)環(huán)境

公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

擔(dān)任職務(wù)： 廠長(zhǎng)助理

工作描述：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，協(xié)助廠長(zhǎng)處理日常管理事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)人際關(guān)系，組織策劃娛樂(lè)活動(dòng)，人事培訓(xùn)，文檔管理，會(huì)議安排等雜事。

生產(chǎn)運(yùn)作:負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成進(jìn)度.

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三

個(gè)人自傳

本人是一名在校大三學(xué)生，性格比較開(kāi)朗，態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，喜歡戶外運(yùn)動(dòng)，有過(guò)多次的兼職經(jīng)歷，現(xiàn)因臨近大四，渴望找到一份能學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的'實(shí)習(xí)工作，我必將以飽滿的精神來(lái)對(duì)待這份工作。

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四

寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷可以從彌補(bǔ)自身不足開(kāi)始，寫(xiě)一份有賣(mài)點(diǎn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷就算有一兩個(gè)劣勢(shì)也能完美的彌補(bǔ)。

個(gè)人信息

最高學(xué)歷：大專(zhuān)|工作經(jīng)驗(yàn)：5-

婚姻狀況：已婚|身高：160cm

經(jīng)驗(yàn)豐富能加班誠(chéng)實(shí)守信有上進(jìn)心

求職意向

期望月薪：3000~5000元/月|工作性質(zhì)：全職

期望地區(qū)：溧陽(yáng)市區(qū)|期望行業(yè)：電子/半導(dǎo)體/集成電路,汽車(chē)/摩托車(chē)/零配件

期望崗位：生產(chǎn)管理/車(chē)間主任,物料管理,采購(gòu)管理,計(jì)劃員

自我描述

本人畢業(yè)至一直從事企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，生管，物控，委外采購(gòu)等相關(guān)工作。對(duì)工作內(nèi)容熟悉，認(rèn)真負(fù)責(zé)有上進(jìn)心，能很好的融入工作中，并將自己所學(xué)所用運(yùn)用到新工作中更好的提高工作效率。

教育經(jīng)歷

0月-0月|常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院|機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化|大專(zhuān)

工作經(jīng)歷

0月-1月|pmc|上海陽(yáng)毅門(mén)窗有限公司

1.負(fù)責(zé)各個(gè)工地項(xiàng)目的預(yù)算審核下單給采購(gòu)

2.負(fù)責(zé)個(gè)個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)給車(chē)間并追蹤物料與車(chē)間生產(chǎn)狀況

3.負(fù)責(zé)與工地項(xiàng)目上聯(lián)系了解項(xiàng)目需求與進(jìn)度，以便合理安排廠內(nèi)生產(chǎn)

0月-0月|計(jì)劃員|凱宇汽車(chē)電器(江蘇)有限公司

0月-200月|生管|廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司

1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)及根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)客戶的生產(chǎn)訂單交貨時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)與差異分析3.每日日排程和每周排程排定4.執(zhí)行成品庫(kù)存之控管5.完成本部門(mén)相關(guān)erp數(shù)據(jù)的錄入6.負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品外發(fā)事宜。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

年0月-200月|生管兼物控|奇力新電子(蘇州)有限公司

拓展閱讀：如何打造完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

第一步寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷

在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上，技巧的作用就非常大，能夠?qū)€(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)好，就更容易獲得求職的成功。很多人認(rèn)為填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷就是寫(xiě)出自己的“豐功偉績(jī)”或者僅僅是把工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)狀況羅列出來(lái)。這種簡(jiǎn)歷無(wú)法引起用人單位注意。好的`簡(jiǎn)歷能提供出用人單位關(guān)注的相關(guān)信息，要做到有的放矢，投其所好。

第二步投遞單位要選好

選擇適合自己有發(fā)展前景的單位投遞簡(jiǎn)歷是明智之選。首先要知道你是哪種人，是靠工薪吃飯還是將來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。其次你的興趣是什么?選一份自己有興趣的工作才能完成的更舒心將工作做到更好。接著就需要重視行業(yè)的發(fā)展及回報(bào)率。最后就要就要考慮用人單位的地域，性質(zhì)，規(guī)模以及前景。

先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得當(dāng)對(duì)癥下藥就可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造完美簡(jiǎn)歷就是這么簡(jiǎn)單!

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五

擔(dān)任職位： pmc主管

工作描述：

2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。

3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門(mén)每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.

5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請(qǐng)購(gòu)的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;

6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.

7、采購(gòu)/貨倉(cāng)/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8、推動(dòng)及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;

9、有關(guān)管理文件的制定;

10、部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核.

離職原因： 另謀發(fā)展

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六

擔(dān)任職位：pmc主管

工作描述：

2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。

3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門(mén)每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.

5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請(qǐng)購(gòu)的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;

6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.

7、采購(gòu)/貨倉(cāng)/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8、推動(dòng)及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;

9、有關(guān)管理文件的制定;

10、部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核.

離職原因：另謀發(fā)展

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七

擔(dān)任職位： 從pmc專(zhuān)員調(diào)任制造部制造部生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員

工作描述：

1.負(fù)責(zé)公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的.完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;

5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作;

7.負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

主要業(yè)績(jī)：對(duì)制造部生產(chǎn)物料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進(jìn)行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。

離職原因： 合同期滿

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)

擔(dān)任職位：pmc主管

工作描述：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的pmc部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;

2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;

5、通過(guò)產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;

9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);

10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤(pán)點(diǎn);

11、參與對(duì)供應(yīng)商的審廠，對(duì)其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;

12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷(xiāo)售與計(jì)劃部門(mén)直接溝通，更大配合銷(xiāo)售部門(mén)需求;

13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。

14、每周召開(kāi)部門(mén)工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問(wèn)題。

15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃

主要業(yè)績(jī)：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行erp系統(tǒng)的上線，實(shí)施對(duì)現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車(chē)間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，并納入盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以?xún)?nèi)。

離職原因：另謀發(fā)展

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九

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本人性格溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)適應(yīng)能力,作為一名物流專(zhuān)業(yè)的.大學(xué)生，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對(duì)物流這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定的掌握，同時(shí)具有實(shí)際的操作能力。同時(shí)為了找到符合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的工作,更好地適應(yīng)社會(huì),我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實(shí)踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。

個(gè)人自傳

廣交會(huì)琶洲實(shí)習(xí)
廣州亞運(yùn)會(huì)城市志愿者
廣州科學(xué)中心志愿者

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十

為規(guī)范車(chē)間管理，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，制定本規(guī)定。

提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識(shí)的細(xì)節(jié)管理。

適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。

1、制造中心對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督。

2、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識(shí)及安全使用。

1、原料物資。

車(chē)間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車(chē)間必須分類(lèi)并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。

1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專(zhuān)用器件盒內(nèi)。要做到避免陽(yáng)光照射、防水、防潮。

1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)，但對(duì)其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專(zhuān)門(mén)的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。

1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲(chǔ)、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定區(qū)域放置。

2、設(shè)備

車(chē)間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)記錄備查。

3、工具

3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺(tái)上。

3.2測(cè)試用工具，如萬(wàn)用表、電阻箱等要放置在測(cè)試工作臺(tái)面上。工具本身帶有標(biāo)志，寫(xiě)明工具名稱(chēng)、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。

3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點(diǎn)。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。

4、標(biāo)識(shí)

4.1車(chē)間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識(shí)線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵工位要重點(diǎn)區(qū)分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。

4.2車(chē)間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識(shí)清楚。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。

4.3車(chē)間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱(chēng)，標(biāo)識(shí)清楚。

5、危險(xiǎn)品

5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險(xiǎn)物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險(xiǎn)品要經(jīng)過(guò)車(chē)間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品私自帶出車(chē)間。

5.2電器開(kāi)關(guān)、接線盒要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行線路的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)并紀(jì)錄，確保車(chē)間用電安全。

6、其他物品

6.1個(gè)人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺(tái)面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì)。

6.2個(gè)人其他物品放置在儲(chǔ)物柜內(nèi)。

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一

1、投入使用的物料提升機(jī),必須是能正常工作的物料提升機(jī),不允許帶故障使用,尤其不允許拆除安全保護(hù)裝置使用。同時(shí),物料提升機(jī)的使用,必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。

2、物料提升機(jī)的使用應(yīng)定機(jī)定人,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),非安裝、維修人員未經(jīng)許可,不得登塔機(jī)。操作室限載150kg。

3、物料提升機(jī)的操作人員必須認(rèn)進(jìn)行一定的訓(xùn)練,取得合格證,同時(shí),應(yīng)了解物料提升機(jī)的構(gòu)造與性能,嚴(yán)格執(zhí)行本機(jī)的保養(yǎng),使用及安全操作規(guī)程,非操作人員不得擅自操作。

4、物料提升機(jī)必須安裝在符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的砼基礎(chǔ)上。

5、物料提升機(jī)必須有良好的電氣接地措施,接地電阻不大于4歐。遇有雷雨,嚴(yán)禁在底架附近走動(dòng)。

6、物料提升機(jī)經(jīng)過(guò)大修或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移場(chǎng)地重新安裝后,必須嚴(yán)格檢查各部連接件的可靠性,傳動(dòng)部件有無(wú)干涉,金屬結(jié)構(gòu)有無(wú)損壞,電氣設(shè)備與安全保護(hù)裝置是否正?？煽?必須按規(guī)定進(jìn)行試行運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可投入使用。

8、物料提升機(jī)工作時(shí),風(fēng)力不得大于6級(jí),整機(jī)安裝或拆卸時(shí),風(fēng)力不大于4級(jí),如遇到雷雨、大暴風(fēng)、濃霧等天氣,起重機(jī)應(yīng)停止工作,如天氣預(yù)報(bào)有10級(jí)以上大風(fēng)時(shí),塔機(jī)要用纜風(fēng)繩加固。

9、物料提升機(jī)停止工作后,應(yīng)保證起重臂隨風(fēng)自由轉(zhuǎn)動(dòng)。

10、夜間工作時(shí),工地現(xiàn)場(chǎng)必須具備良好的照明條件。

11、物料提升機(jī)應(yīng)避開(kāi)高壓線安裝,起重臂、平衡臂、吊鉤與一般動(dòng)力線或照明線有干涉時(shí),應(yīng)采取安全措施后才可作業(yè)。

12、在多臺(tái)物料提升機(jī)的施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)防止空中干涉。

13、物料提升機(jī)出現(xiàn)臨時(shí)故障需檢修或保修時(shí),必須切斷地面總電源,不允許帶電作業(yè)。

14、操縱室內(nèi)禁止存放潤(rùn)滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物,用電爐取暖時(shí),更要注意放火。

實(shí)踐中不斷完善。

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二

第一條為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,預(yù)防在使用井架物料提升機(jī)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)井字架)中發(fā)生重大安全事故,根據(jù)《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》)和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》)等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本省實(shí)際,制定本規(guī)定。

第二條在本省范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程和房屋裝飾裝修工程,使用井字架作為垂直運(yùn)輸設(shè)備,適用本規(guī)定。

第二章一般規(guī)定

第三條施工現(xiàn)場(chǎng)井字架的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、拆除,必須符合《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

第四條井字架安裝與拆除前,必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作條件及設(shè)備情況,編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和監(jiān)理單位確認(rèn)。

第五條各類(lèi)井字架的安裝、使用和拆除必須制訂安全操作規(guī)程,建立管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。上述規(guī)程和制度應(yīng)以標(biāo)牌形式張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)。每臺(tái)井字架的設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng),以備檢查。

第六條井字架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項(xiàng)目部和企業(yè)安全部門(mén)檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收要做好原始記錄。

企業(yè)安全部門(mén)負(fù)責(zé)井字架驗(yàn)收的人員應(yīng)由從事施工安全管理工作三年以上,并具有中級(jí)以上職稱(chēng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。

第七條負(fù)責(zé)井字架的司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并考核合格,上崗的持證,并經(jīng)本單位聘任方可上崗。嚴(yán)禁其他人員擅自操作。操作控制井字架必須專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)。

第八條井字架必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,方可投入使用。

第三章井字架安裝和使用

第九條井字架必須具有以下安全防護(hù)裝置,其性能不得低于《規(guī)范》的要求并符合以下規(guī)定:

(一)停靠裝置和斷繩保護(hù)裝置。裝置應(yīng)定型化。

(二)卸料平臺(tái)防護(hù)門(mén)。卸料平臺(tái)口必須設(shè)置常閉門(mén),并應(yīng)采用聯(lián)鎖裝置(吊籃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)關(guān)閉,吊籃運(yùn)行到位時(shí)方可打開(kāi))。

(三)吊籃安全門(mén)。吊籃的上料口處應(yīng)裝設(shè)安全門(mén)。安全門(mén)應(yīng)采用聯(lián)鎖開(kāi)啟裝置,使升降運(yùn)行時(shí)安全門(mén)自動(dòng)封閉吊籃的上料口。

(四)料口防護(hù)棚。防護(hù)棚搭設(shè)必須安全、嚴(yán)密、可靠。

(五)限位器和緊急斷電開(kāi)關(guān)。摩擦式卷?yè)P(yáng)機(jī)嚴(yán)禁使用斷電式的上極限限位器。

(六)通訊裝置。井字架必須具備閉路電視系統(tǒng)和對(duì)講通訊裝置。司機(jī)通過(guò)閉路電視系統(tǒng)能清楚看到操作者進(jìn)料和出料。對(duì)講通訊裝置必須是閉路雙向電氣通訊系統(tǒng),司機(jī)應(yīng)能與每一站通話。

第十條井字架的電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。

第十一條井字架基礎(chǔ)應(yīng)符合《規(guī)范》的要求。

第十二條附墻架的設(shè)置以及與建筑結(jié)構(gòu)的連接應(yīng)符合井字架設(shè)計(jì)和《規(guī)范》的要求。附墻架與井字架架體連接嚴(yán)禁焊接。

第十三條采用纜風(fēng)繩固定的井字架,纜風(fēng)繩的材料、規(guī)格、連接、固定等應(yīng)符合井字架設(shè)計(jì)和《規(guī)范》的要求。

第十四條纜風(fēng)繩地錨的埋置方式、材料選用等,應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和受力大小,經(jīng)計(jì)算確定。

第十五條井字架的架體、卷?yè)P(yáng)機(jī)、平衡錘和鋼絲繩,應(yīng)設(shè)置可靠圍護(hù)。鋼絲繩高出地面的,不得穿越通道。架體首層除進(jìn)料口外,必須封閉嚴(yán)密,防止人員進(jìn)入。

第十六條井字架的卸料平臺(tái),不得支承在架體上。卸料平臺(tái)的鋪設(shè)應(yīng)便于小車(chē)通行,并嚴(yán)禁向井字架傾斜。

第十七條井字架操作機(jī)房應(yīng)布置在視野良好的位置,并遠(yuǎn)離危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)。操作機(jī)房門(mén)應(yīng)設(shè)鎖。

第十八條各卸料平臺(tái)口必須懸掛安全警示標(biāo)志,嚴(yán)禁探頭、超載、乘人。

第十九條井字架應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)牌,并固定在架體明顯處。標(biāo)牌樣式見(jiàn)附錄。

第四章監(jiān)督管理

第二十條施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)井字架不符合本規(guī)定的,應(yīng)責(zé)令停止使用,并限期改正。

第二十一條施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,應(yīng)提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門(mén)依法追究項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)(安全)負(fù)責(zé)人的責(zé)任:

(一)井字架管理不符合第二章規(guī)定的;

(二)企業(yè)安全部門(mén)對(duì)不符合第三章規(guī)定的井字架簽發(fā)驗(yàn)收合格證的。

第二十二條監(jiān)理單位(建設(shè)單位)有責(zé)任督促施工單位執(zhí)行本規(guī)定。

第五章附則

第二十三條本規(guī)定由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本規(guī)定自二〇〇三年七月一日起執(zhí)行。

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三

確保采購(gòu)的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。

適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購(gòu)。

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)提出物料采購(gòu)申請(qǐng),做好物料使用記錄。

3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購(gòu)申請(qǐng),并負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)。

3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)服務(wù)供方的調(diào)查、評(píng)估、選擇。

3.4各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與考核。

4.1公司確定要采購(gòu)服務(wù)后,對(duì)單件采購(gòu)金額超過(guò)20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集供方資料,對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行初審。

4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。

4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。

4.4綜合事務(wù)部將初審評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評(píng)會(huì)議,并填寫(xiě)《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。

4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門(mén)、管理處的反饋意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行一次年審,年評(píng)審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。

4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。

4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過(guò)程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評(píng)價(jià)。

4.8常用物料的采購(gòu)

4.8.1使用部門(mén)填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》。

4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。

4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)單要求進(jìn)行采購(gòu)。

4.8.4對(duì)采購(gòu)的物料由使用部門(mén)與采購(gòu)人員共同驗(yàn)貨,并在《采購(gòu)申請(qǐng)單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.8.5使用部門(mén)在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫(xiě)《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。

4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.9應(yīng)急采購(gòu)處理

4.9.1由于材料使用部門(mén)無(wú)法預(yù)料,確屬急需,使用部門(mén)可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)。

4.9.2材料購(gòu)回后,使用部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請(qǐng)采購(gòu)手續(xù)。

5.1公司所采購(gòu)的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。

5.2對(duì)于一般日常物料的采購(gòu)多屬零星采購(gòu),所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。

5.3檢驗(yàn)方法

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。

5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購(gòu)申請(qǐng)單》上所列規(guī)格相符。

5.3.3外觀:

5.3.3.1從包裝看有無(wú)生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。

5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購(gòu)買(mǎi)要求;附件是否齊全。

《服務(wù)供方評(píng)價(jià)表》

《服務(wù)供方復(fù)審表》

《采購(gòu)申請(qǐng)單》

《不合格品處理單》

《物料領(lǐng)用單》

編制:

審核:

批準(zhǔn):

日期:

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四

目的：為了保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作，降低成本，追求物料低庫(kù)存，高產(chǎn)出，使倉(cāng)庫(kù)成為高效的.物流中心，制定一下措施，望相關(guān)人員按照此章程作業(yè)，違者按相關(guān)廠規(guī)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1、倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按照倉(cāng)管員工作職責(zé)作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。

2、物品出倉(cāng)必須辦理正規(guī)出倉(cāng)手續(xù)。

3、未經(jīng)許可，非倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。

5、經(jīng)常核算整理賬目對(duì)卡，實(shí)際數(shù)量與卡一致，一目了然。

6、實(shí)行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行管理。

7、物料實(shí)行分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。

8、對(duì)所有進(jìn)、出、存物料建立賬務(wù)，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，于次月五號(hào)前上交報(bào)表給財(cái)務(wù)。

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計(jì)劃，查減庫(kù)存后方可下達(dá)物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購(gòu)，確保物料及時(shí)到位。

2、所有訂單必須注明訂單號(hào)、燈體型號(hào)、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長(zhǎng)審核后，分相關(guān)部門(mén)對(duì)單作業(yè)。

3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等，由相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，廠長(zhǎng)審核，報(bào)林總批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

4、若手續(xù)不完全，無(wú)申購(gòu)單采購(gòu)有權(quán)拒絕采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)不予進(jìn)倉(cāng)，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。

1、所有采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)，供應(yīng)商進(jìn)貨，倉(cāng)管員必須核對(duì)采購(gòu)訂單，由品管人員確認(rèn)品質(zhì)，安規(guī)后方可收貨入倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，且單隨貨走，當(dāng)天辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，實(shí)行誰(shuí)收貨誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

2、物料員領(lǐng)料，必須開(kāi)領(lǐng)料單，且內(nèi)容填寫(xiě)完整準(zhǔn)確（如規(guī)格、型號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、顏色、客戶等）否則倉(cāng)庫(kù)拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉(cāng)庫(kù)要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財(cái)務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫(kù)后通知申請(qǐng)人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。

3、凡屬倉(cāng)庫(kù)區(qū)域物料，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉(cāng)庫(kù)人員辦理好相關(guān)出倉(cāng)手續(xù)，否則廠規(guī)處理。

4、所有物料進(jìn)倉(cāng)單包括現(xiàn)金都必須寫(xiě)清楚用途、單號(hào)經(jīng)品管簽名，否則不予以報(bào)賬，責(zé)任自負(fù)。

5、倉(cāng)管員必須核對(duì)采購(gòu)單，嚴(yán)格按照采購(gòu)單規(guī)格、數(shù)量進(jìn)倉(cāng)，填寫(xiě)物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉(cāng)管員責(zé)任。

6、若手續(xù)不全，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。

7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料，需開(kāi)具退貨單，通知采購(gòu)或者供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理退貨。

1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購(gòu)員申請(qǐng)補(bǔ)料，損失注明由誰(shuí)承擔(dān)并知會(huì)供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財(cái)務(wù)。

2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請(qǐng)，注明不良原因，交財(cái)務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費(fèi)用。

3、補(bǔ)料必須填寫(xiě)《采購(gòu)補(bǔ)料單》并注明補(bǔ)料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)料必須及時(shí)，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。

4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計(jì)劃，提前3-7天報(bào)欠料給采購(gòu)注明客戶、型號(hào)、訂單號(hào)、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時(shí)，否則依廠規(guī)處理。

1、所有采購(gòu)單下達(dá)前，由采購(gòu)主管對(duì)單審核是否漏單，交廠長(zhǎng)審核后方可傳單。

2、采購(gòu)跟單根據(jù)物料需求計(jì)劃對(duì)照bom表資料下單，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨，將追究其責(zé)任，采購(gòu)跟單為第一責(zé)任人，主管為第二責(zé)任人。

3、根據(jù)排程計(jì)劃，提前報(bào)欠數(shù)給采購(gòu)跟單確認(rèn)物料交期，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定）

4、因供應(yīng)商送貨不及時(shí)或質(zhì)量不符合我廠要求，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報(bào)總經(jīng)理更換供應(yīng)商。

5、所有物料更換供應(yīng)商，應(yīng)先報(bào)價(jià)，打樣確認(rèn)ok后，在同等或者低于以前價(jià)格情況下方可接受。

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五

確保采購(gòu)的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。

適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購(gòu)。

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)提出物料采購(gòu)申請(qǐng),做好物料使用記錄。

3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購(gòu)申請(qǐng),并負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)。

3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)服務(wù)供方的調(diào)查、評(píng)估、選擇。

3.4各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與考核。

4.1公司確定要采購(gòu)服務(wù)后,對(duì)單件采購(gòu)金額超過(guò)20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集供方資料,對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行初審。

4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。

4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。

4.4綜合事務(wù)部將初審評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評(píng)會(huì)議,并填寫(xiě)《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。

4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門(mén)、管理處的反饋意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行一次年審,年評(píng)審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。

4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。

4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過(guò)程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評(píng)價(jià)。

4.8常用物料的采購(gòu)

4.8.1使用部門(mén)填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》。

4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。

4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)單要求進(jìn)行采購(gòu)。

4.8.4對(duì)采購(gòu)的物料由使用部門(mén)與采購(gòu)人員共同驗(yàn)貨,并在《采購(gòu)申請(qǐng)單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.8.5使用部門(mén)在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫(xiě)《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。

4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.9應(yīng)急采購(gòu)處理

4.9.1由于材料使用部門(mén)無(wú)法預(yù)料,確屬急需,使用部門(mén)可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)。

4.9.2材料購(gòu)回后,使用部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請(qǐng)采購(gòu)手續(xù)。

5.1公司所采購(gòu)的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。

5.2對(duì)于一般日常物料的采購(gòu)多屬零星采購(gòu),所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。

5.3檢驗(yàn)方法

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。

5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購(gòu)申請(qǐng)單》上所列規(guī)格相符。

5.3.3外觀:

5.3.3.1從包裝看有無(wú)生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。

5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購(gòu)買(mǎi)要求;附件是否齊全。

《服務(wù)供方評(píng)價(jià)表》

《服務(wù)供方復(fù)審表》

《采購(gòu)申請(qǐng)單》

《不合格品處理單》

《物料領(lǐng)用單》

編制:

審核:

批準(zhǔn):

日期:

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六

物料提升機(jī)是建筑工地上一種常用的垂直運(yùn)輸機(jī)械。與塔式起重機(jī)、施工電梯相比較,它的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,制作容易。安裝拆卸靈活,使用方便,價(jià)格低廉,是一種投資少,效益顯著的施工機(jī)具,在建筑施工中廣泛使用。正因?yàn)槲锪咸嵘龣C(jī)的這些特點(diǎn),容易引起人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)不足和疏于管理。而造成傾覆,吊籃高空墜落及沖頂人員傷亡等機(jī)械設(shè)備事故。

在設(shè)備安全事故中,物料提升機(jī)占有相當(dāng)?shù)谋壤楸ＷC物料提升機(jī)的安全使用,制造單位、施工企業(yè)、設(shè)備管理人員、安全管理人員必須高度重視,把它的安全管理納入起重機(jī)械的管理范疇。并根據(jù)物料提升機(jī)自身的特點(diǎn)、弱點(diǎn),在使用前根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),有重點(diǎn)、逐條、逐款的進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

由于物料提升機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,許多施工單位對(duì)機(jī)具的安全性能要求認(rèn)識(shí)不足,輕視對(duì)它的安裝及驗(yàn)收。安裝人員大多為非專(zhuān)業(yè)人員,安拆人員未取得崗位安全資格,無(wú)證上崗。有的施工單位反物料提升機(jī)的架體安裝視作腳手架搭設(shè),由架子工安拆。事前未作針對(duì)性安全技術(shù)交底,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制作業(yè)方案。更無(wú)應(yīng)有的技術(shù)主管人員審批、審定方案,從而造成物料提升機(jī)在安裝上的安全隱患。

物料提升機(jī)主要有卷?yè)P(yáng)機(jī)和架體兩大部分組成。卷?yè)P(yáng)機(jī)可根據(jù)需要向廠家購(gòu)置成品。架體由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理薄弱,為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。制造商有的為小型廠家生產(chǎn),有的為自己制造。由于缺少基本的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)力量,工藝落后,因而無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量和架體的質(zhì)量。造成金屬結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差,安裝后垂直度達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。整機(jī)的剛度和強(qiáng)度不能滿足施工生產(chǎn)的要求。桿件的連接多數(shù)使用普通螺栓,標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接板又較薄,強(qiáng)度不足,不能形成穩(wěn)固結(jié)構(gòu)。

物料提升機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,操作完全由人的行為控制。因而需要安裝各種保護(hù)裝置,防止誤操作以防安全事故的發(fā)生。物料提升機(jī)的安全裝置一般有安全?？垦b置、斷繩保護(hù)裝置、上下極限限位裝置、超載限位器、吊籠安全門(mén)、緩沖器、進(jìn)出料口安全防護(hù)門(mén)、防砸防護(hù)棚、防物料墜落安全立網(wǎng)等安全設(shè)施。這些安全裝置、設(shè)施有的是提升機(jī)機(jī)具本身要求具備,有的是在現(xiàn)場(chǎng)使用必須采取的安全措施。提升機(jī)制造單位和使用單位為安全防護(hù)設(shè)施該由誰(shuí)來(lái)完善而相互扯皮,成為提升機(jī)在施工生產(chǎn)中又一個(gè)突出的安全隱患。

現(xiàn)有正在執(zhí)行的物料提升機(jī)依據(jù)的規(guī)范有《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》《jgj88-92》。檢查標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》《jgj59-99》,這兩個(gè)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)物料提升機(jī)的安全使用要求提出了各種強(qiáng)制性規(guī)定,必須執(zhí)行。

首先,物料提升機(jī)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。生產(chǎn)制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》的各項(xiàng)要求,經(jīng)得起《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)物料提升機(jī)(龍門(mén)架、井字架)檢查表中的各項(xiàng)檢查。廠家的產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過(guò)省建筑業(yè)主管部門(mén)組織的專(zhuān)家安全技術(shù)評(píng)審,登記備案。商家,廠家不得隨意夸大產(chǎn)品的使用性能,把低架提升機(jī)用為高架提升機(jī)來(lái)使用。同時(shí),應(yīng)購(gòu)置定點(diǎn)生產(chǎn)的制造廠家的合格產(chǎn)品,同時(shí)生產(chǎn)廠家應(yīng)出具產(chǎn)品的.合格證和生產(chǎn)許可證復(fù)印件。自制的物料提升機(jī)除應(yīng)符合《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》外,還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的《起重機(jī)械安全規(guī)程》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提出設(shè)計(jì)方案、圖紙、計(jì)算書(shū)和質(zhì)量保證措施。報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)和總工審批。并采用型鋼作架體材料,不得使用腳手架鋼管預(yù)制成標(biāo)準(zhǔn)件或標(biāo)準(zhǔn)節(jié),到施工現(xiàn)場(chǎng)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行組裝。

物料提升機(jī)的安裝人員應(yīng)具備一定的安裝素質(zhì),應(yīng)懂得機(jī)械的基本原理、安裝拆卸程序,經(jīng)過(guò)起重機(jī)械規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn),取得合格的安全上崗資格,持證上崗。安裝人員必須是由固定的專(zhuān)人安拆。按照事先經(jīng)過(guò)審批的方案,安全技術(shù)交底,劃分出安全警戒區(qū)域進(jìn)行安拆。如無(wú)專(zhuān)業(yè)人員安拆,則作業(yè)人員應(yīng)在方案交底的基礎(chǔ)上,由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo),安全員監(jiān)護(hù)下,由取得高處作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員安拆。

物料提升機(jī)安裝完畢后在使用前,應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)階段,物料提升機(jī)多數(shù)還是由施工單位內(nèi)部驗(yàn)收或出租設(shè)備的單位和使用單位共同驗(yàn)收。還未全部納入社會(huì)上取得起重機(jī)械檢測(cè)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收的范圍。但不管哪種形式的驗(yàn)收,驗(yàn)收的內(nèi)容和結(jié)論都應(yīng)以文字的形式,在完全滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上雙方共同簽字,存檔備案,驗(yàn)收合格后,方可交付使用。物料提升機(jī)的驗(yàn)收內(nèi)容,應(yīng)包括以下幾個(gè)主要方面?；A(chǔ)、架體、安全保險(xiǎn)裝置。纜風(fēng)繩或附墻拉桿、鋼絲繩、樓層卸料平臺(tái)防護(hù)、吊籃、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、電器線路、載荷試驗(yàn)、驗(yàn)收結(jié)論及相關(guān)驗(yàn)收人員簽字。

物料提升機(jī)的基礎(chǔ)按規(guī)范要求,必須放在土層壓實(shí)后承載力大于80kpa的土層上。基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)大于c20,厚度大于300mm。為保證架體立柱的垂直度,基礎(chǔ)水平度要求超平,偏差應(yīng)在10mm以?xún)?nèi)。

架體無(wú)水平扭曲,各桿件無(wú)彎曲變形,架體外側(cè)沿全高應(yīng)用井架專(zhuān)用安全網(wǎng)封閉。

超高限位裝置靈敏有效,并與天梁的距離不小于3m。樓層?？垦b置保險(xiǎn)杠必須可靠并定型化。保險(xiǎn)杠在吊籃平層時(shí),必須進(jìn)入固定在架體立柱上的牛腿之中。當(dāng)人員在吊籃上卸載時(shí),吊籃上的全部重量通過(guò)保險(xiǎn)杠傳到架體立柱上。此時(shí),提升機(jī)鋼絲繩只起到保險(xiǎn)作用。正因?yàn)楸ｋU(xiǎn)杠的這種作業(yè),就要求牛腿的設(shè)置必須準(zhǔn)確無(wú)誤。吊籃平層保險(xiǎn)杠必須進(jìn)入牛腿。否則,該安全裝置視同虛設(shè)。

攬風(fēng)繩除按規(guī)定設(shè)置外,地錨也是重要一環(huán)。在施工現(xiàn)場(chǎng),物料提升機(jī)地錨多為樁式地錨,采用腳手架鋼管打入地下。規(guī)范要求,樁式地錨一處應(yīng)不少于兩根,并排設(shè)置,間距不小于0.5m,打入深度不小于1.7m,樁頂部應(yīng)有纜風(fēng)繩防滑措施。但現(xiàn)在有相當(dāng)部分纜風(fēng)繩未按此設(shè)置。

附墻連桿材質(zhì)和附墻方式應(yīng)符合規(guī)范要求。為保證桿件受力的明確性和不受其他外力的干擾,要求不得與腳手架相連接,也不得與架體外側(cè)沿全高防護(hù)立網(wǎng)圍護(hù)架相聯(lián)接。附墻桿件必須獨(dú)立設(shè)置,自成體系。

樓層卸料平臺(tái)腳手架板搭設(shè)嚴(yán)密、牢固。卸料平臺(tái)兩側(cè)應(yīng)有防護(hù)欄桿,并用密目式安全網(wǎng)作防護(hù)。平臺(tái)防護(hù)門(mén)定型化,工作安全可靠。單扇門(mén)可作成推拉式。雙扇門(mén)平開(kāi)式,但必須向樓層建筑物方向開(kāi)閉。卸料人員離開(kāi)后,應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉。地面進(jìn)料口防護(hù)棚主要是為進(jìn)料人員避免高空物體打擊而設(shè)置,按規(guī)范應(yīng)作到有效避免物體打擊。這要求防護(hù)棚有相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)度、寬度和抗沖擊能力。

吊籃應(yīng)設(shè)置安全門(mén),吊籃兩側(cè)應(yīng)設(shè)置安全欄桿并掛安全網(wǎng)以防止吊籃內(nèi)物體高出墜落,吊籃底板為保證牢固可靠,統(tǒng)用5cm木板滿鋪。

卷?yè)P(yáng)機(jī)卷筒鋼絲繩應(yīng)纏繞整齊,不得亂紋,卷?yè)P(yáng)機(jī)固定應(yīng)做地腳螺栓或地錨,做地錨要求卷?yè)P(yáng)機(jī)底盤(pán)前要頂、后要拉。

卷?yè)P(yáng)楊棚除應(yīng)防雨、防砸外,對(duì)物料提升機(jī)應(yīng)視線良好,不得有障礙物遮攔。

動(dòng)力線應(yīng)采用三相五線制,卷?yè)P(yáng)機(jī)做保護(hù)接零,電箱設(shè)漏電保護(hù)器。架體應(yīng)做避雷裝置,接地體電阻值不大于10ω。

物料提升機(jī)應(yīng)懸掛安全操作盤(pán)和驗(yàn)收合格盤(pán),重量限載盤(pán)和執(zhí)行定人、定機(jī)制度,若是視線不清楚或高架提升機(jī),應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人指揮或?qū)χv機(jī)以保證信號(hào)良好,確保不發(fā)生誤操作。

物料提升機(jī)應(yīng)做額定載荷(100%)和超載(125%)試驗(yàn)。載荷試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定要求。

物料提升機(jī)是只允許載貨不允許載人的施工機(jī)具,對(duì)操作提升機(jī)的操作人員的素質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格要求。除了定機(jī)、定員、懂自己所操作機(jī)械的性能外,還應(yīng)掌握本工種技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和操作制度,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,能自覺(jué)遵守提升機(jī)的安全操作規(guī)程。具備本工種級(jí)別的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的能力,在實(shí)際工作中,達(dá)到“四懂三會(huì)”的水平,既懂機(jī)具原理、構(gòu)造、性能、用途、會(huì)操作、保養(yǎng)、故障排除。這就要求對(duì)操作人員進(jìn)行安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),取得起重機(jī)械安全操作證者,方可持證上崗。

物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十七

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

及時(shí)登記明細(xì)帳,保證帳物一致。

3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、腦三者一致。

如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。

4、倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量;定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入

庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的原料一律不得入庫(kù)存放。

同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致。

每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫(kù)管理

1、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。

物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),特殊材料須持有門(mén)店經(jīng)理的`批復(fù)單,方可領(lǐng)用。

并做到限額領(lǐng)料,倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入帳。

2、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。

如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

四、倉(cāng)庫(kù)是財(cái)物重地,非保管人員不得隨意進(jìn)出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫(kù)。

五、原料庫(kù)房要明亮通風(fēng),定期檢查,不能有過(guò)期或霉變現(xiàn)象;各庫(kù)房衛(wèi)生要每日一小清,每周一大清,保持庫(kù)房?jī)?nèi)貨架、地面及墻壁干凈,無(wú)塵土、油污、面粉、米粒及雜物,保持干爽無(wú)異味。

六、配備擋鼠板,做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。

七、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),監(jiān)守崗位,無(wú)故不能離崗。

對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

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