最熱加油站施工情況報(bào)告范文（15篇）

報(bào)告不僅是一種書(shū)面形式，還可以通過(guò)口頭演講的方式呈現(xiàn)給聽(tīng)眾。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理安排，包括引言、主體和結(jié)論等部分。報(bào)告需要根據(jù)特定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行撰寫(xiě)，所以在參考報(bào)告范文時(shí)，要注意與實(shí)際需求的匹配。

加油站施工情況報(bào)告篇一

一、經(jīng)營(yíng)情況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入20xx年，**加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?8輛車(chē)，一直在長(zhǎng)行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶(hù)，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門(mén)拜訪(fǎng)20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶(hù)。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿(mǎn)意。最讓該客戶(hù)高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能?chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信?！?/p>

當(dāng)與客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶(hù)。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶(hù)檔案，構(gòu)建客戶(hù)訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶(hù)。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮姆奖懔艚o客戶(hù)。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚(yáng)。

二、內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

20xx年加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。

為提高員工的凝聚力，給員工過(guò)生日，買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三、安全管理：

1、今年加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

2、牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中存在的不足之處：

1、今年加油站未完成分公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，其主要原因是；

1）、開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。

2）、因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。

2、精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20xx年的工作思路：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。

2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3、嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶(hù)。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

加油站施工情況報(bào)告篇二

二、安全生產(chǎn)措施費(fèi)按計(jì)劃列入成本，安全生產(chǎn)措施費(fèi)的使用必須立項(xiàng)，原則上由公司具體掌握。各種安全技術(shù)設(shè)備，由公司安排專(zhuān)業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、管理，用于改善作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費(fèi)用根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)）制訂，其包括的范圍如下：

1、安全資料的編印、安全標(biāo)志的購(gòu)置及設(shè)置費(fèi)用；

2、安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用；

3、職工勞動(dòng)衛(wèi)生安全防護(hù)的費(fèi)用；

5、起重設(shè)備及其他的安全防護(hù)設(shè)施（含警示標(biāo)志）費(fèi)用；

6、站內(nèi)設(shè)備安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；

8、搶險(xiǎn)應(yīng)急措施；

9、交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用；

10、消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費(fèi)用；

11、防護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)用；

12、按國(guó)家、所在?。ㄗ灾螀^(qū)）、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費(fèi)用。

三、公司對(duì)需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由公司確保資金的及時(shí)到位，正確使用，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

四、公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的支出由公司按計(jì)劃報(bào)批。

五、對(duì)不按規(guī)定使用措施費(fèi)或安全措施落實(shí)不到位的，公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分處罰。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金。

加油站施工情況報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歲末將至，回想自己一年來(lái)的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫(xiě)在紙上，卻不知從何落筆，盤(pán)點(diǎn)自己的工作，有得有失。對(duì)于成績(jī)，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：

一、營(yíng)業(yè)情況

20xx年以來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷(xiāo)增量”的工作目標(biāo)，積極開(kāi)展全員銷(xiāo)售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷(xiāo)量，鞏固大客戶(hù)，發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近尋找客源，另外由站長(zhǎng)與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶(hù)。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷(xiāo)售總量的.不足。大力宣傳長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的品牌保障，讓客戶(hù)放心使用，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷(xiāo)量達(dá)xxx噸，完成年度任務(wù)的xx％，其中柴油xxx噸，同比xx％，汽油xxx噸，同比xx％。潤(rùn)滑油銷(xiāo)售噸，同比xx％。

二、加油站管理

堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。

為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐或舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會(huì)加油點(diǎn)、中石油站展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺(jué)到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

三、安全管理

今年，是“我要安全”主題活動(dòng)的第二年。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問(wèn)題開(kāi)展討論，通過(guò)大討論知道了“安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”、“我對(duì)安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺(jué)履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為；同時(shí)，組織員工開(kāi)展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加油站實(shí)際情況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開(kāi)展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

根據(jù)公司要求，分別與me簽定《安全責(zé)任狀》，與員工簽訂安全承諾書(shū)。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。強(qiáng)化安全管理工作，消除事故隱患。

四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗

堅(jiān)持對(duì)油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量，油品的核對(duì)，對(duì)油罐做到每天計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度，特別是元豐站，因的主要用戶(hù)大都為小流量加油的摩托車(chē)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

五、設(shè)備管理

本人本著“大修早處理小修不出門(mén)”的原則，通過(guò)對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。

加油站施工情況報(bào)告篇四

一、經(jīng)營(yíng)狀況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)帶給了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入20xx年，**加油站在師分公司帶給數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，用心投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)。“高法”有78輛車(chē)，一向在長(zhǎng)行加油站加油。我站從就看上一這家客戶(hù)，他們不僅僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門(mén)拜訪(fǎng)20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)。可我站并沒(méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫忙用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作最后打動(dòng)了該客戶(hù)。透過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都十分滿(mǎn)意。最讓該客戶(hù)高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能?chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信?！?/p>

當(dāng)與客戶(hù)簽完協(xié)議，但是是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是持續(xù)住已有的客戶(hù)。今年我站一方面用心開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶(hù)檔案，構(gòu)建客戶(hù)訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，構(gòu)成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶(hù)。在加油操作中我站一向堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)?yán)锞湍軌蛉客瓿?，把的方便留給客戶(hù)。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚(yáng)。

二、內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅僅體此刻銷(xiāo)售量上，就應(yīng)反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

今年是**路加油站和**北路加油加氣站合并的第一年，而我站的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度職責(zé)感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

**加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)**加油站參觀(guān)指導(dǎo)工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加油站的內(nèi)部管理狀況、銷(xiāo)售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定**加油站工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。**加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

20xx年**加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。**加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。

為提高員工的凝聚力，**加油站員工過(guò)生日，**加油站會(huì)給員工買(mǎi)生日蛋糕，群眾會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三、安全管理：

1、今年**加油站一向執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫忙加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急狀況。

2、牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的.教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5、在日常工作中落實(shí)安全職責(zé)制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一齊安全事故。

四、工作中存在的不足之處：

1、今年**加油站未完成分公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，其主要原因是；

1）開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。

2）因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。

2、精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20xx年的工作思路：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，用心開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。

2、增強(qiáng)管理服務(wù)潛力。

3、嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶(hù)。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的潛力。

6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

加油站施工情況報(bào)告篇五

1.煥然一新的商店街上，明亮的窗子，五花八門(mén)的廣告，五顏六色的彩燈，把熱鬧的大街裝扮得比白天還要美麗。

2.五彩斑斕的霓虹燈把香港的高樓大廈打扮得花枝招展，燈光把香港每一個(gè)角落裝點(diǎn)得流光溢彩;霓虹燈一閃一閃地讓人看得眼花繚亂，讓人浮想聯(lián)翩，簡(jiǎn)直就是燈的海洋，光的世界。

3.我置身于夜晚的城市中，站在喧囂和車(chē)水馬龍的另一端，綻放的霓虹燈，編織了夜的美，卻抹不去心中暗淡的色彩，城市在男男女女手上輕搖的酒杯中傾聽(tīng)著人們心靈的最深處，看慣了眼前模模糊糊的色彩，那色彩在記憶中緩緩流淌。

4.這里真是燈的海洋，燈的天地!一盞盞點(diǎn)燃起來(lái)的燈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，猶如天女撒下的朵朵金花，又似滿(mǎn)天繁星，閃著亮光。

5.夜晚，燈光點(diǎn)亮了步行街。商店里的霓虹燈亮了，造型各異色彩繽紛，有的像長(zhǎng)龍有的像鳳凰有的像彩蝶……閃爍的燈光吸引著購(gòu)物的人們。

6.每當(dāng)夜幕降臨，整個(gè)攀鋼一片燈火輝煌，就像天上閃爍的星星，比天上的星星還要好看，還要富有吸引力。紅的，綠的，藍(lán)的，黃的，聚成一片，就像一簇簇放射著燦爛光華的鮮花。燈光一閃一閃的，更像建設(shè)者們智慧的眼睛。

7.華燈初上，一條條街道變成了皓光閃耀的銀河。

8.忽然，眼前一片亮光，令人迫不及待的想抬頭看個(gè)究竟。啊!原來(lái)是東方明珠電視塔發(fā)出了絢麗奪目的彩光!在黑夜的襯托下，整座塔上下全都發(fā)出彩色的光芒，黑夜就好像變成了白天，一個(gè)個(gè)小燈泡像天空中數(shù)不清的星星。

9.夜晚，像一張無(wú)邊的和睦籠罩在我的身邊，滿(mǎn)天的星星也不知去向，只有路旁的燈光依然那么明亮。

10.城市的夜晚，是燈火通明，艷麗繁華的，也是冰冷孤獨(dú)的，不同的心情決定了我們對(duì)城市夜景的感受。

11.天壇路華燈高照，一座座立交橋猶如一道道彩虹，在天空里劃下美麗的弧線(xiàn)。街道上，照明燈草坪燈……裝點(diǎn)著美麗的城市。

12.在街心花園，迷人的燈光把跳舞的人們吸引過(guò)來(lái)了，他們隨著歡快的音樂(lè)翩翩起舞。夜晚的步行街成了購(gòu)物的天堂，歡樂(lè)的海洋!

13.忽然，一束美麗的光照了過(guò)來(lái)，抬頭一看，原來(lái)是東方明珠塔。那顏色美麗極了，猶如一顆巨大的彩色鉆石，閃耀著五彩繽紛的光芒。各種各樣的船在水上漂著，船上面的廣告燈放射出彩色的光，看得我眼花繚亂。

14.夜幕降臨的時(shí)候也是一個(gè)城市最美的時(shí)候，五彩斑斕的霓虹燈把城市裝點(diǎn)的流光溢彩，看的人眼花繚亂，浮想聯(lián)翩。城市的夜景猶如燈的海洋，猶如光的世界。

15.美麗的彩燈一串連著一串，勾畫(huà)出一幢幢大樓的輪廓，大樓上方的霓虹燈閃閃發(fā)光，各種各樣，像無(wú)數(shù)條彩色的火車(chē)在開(kāi)動(dòng)。商店的櫥窗和大樓也安裝著不同顏色的燈，有的像鮮花，有的像彩球。

16.我喜歡城市里的燈光，喜歡獨(dú)自一人在喧鬧的城市中隨著燈的光芒不停的走著，夜是那么的迷人，但總好像少了點(diǎn)什么，對(duì)那就是燈光，如果沒(méi)有燈光，大地上將一片寂靜。如果失去燈光，城市的夜晚便不再如些炫麗，所以城市的燈光是迷人的。

17.沿著嘉陵江岸，一條像彩帶似的公路蜿蜒起伏，金光閃閃，光彩奪目。

18.夜幕降臨，華燈初上的時(shí)候，我和媽媽出去散步，我發(fā)現(xiàn)路旁的高樓燈光閃爍，五彩繽紛，大路上比以前亮堂多了。

19.夜晚的蓉城處處燈火輝煌交相輝映。往來(lái)穿梭的車(chē)輛，高高聳立的路燈，富麗堂皇的商場(chǎng)，熙熙攘攘的人群，把這個(gè)城市裝扮得分外的妖嬈和美麗，好一個(gè)不夜錦官城!

20.寒冬的夜，如往常熱鬧繁華。夜幕驟降，炊煙裊然。一縷縷青煙隨風(fēng)飄散，映著夜色的燈光，湮滅成一股幽香。寧?kù)o的夜，在一片片歡笑中入夢(mèng)成鼾。

加油站施工情況報(bào)告篇六

為加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化資金運(yùn)行管理監(jiān)督機(jī)制，確保資金安全，根據(jù)分公司資金安全管理制度，結(jié)合加油站實(shí)際情況，特制定本制度。

一、站經(jīng)理為資金安全第一責(zé)任人。

二、銷(xiāo)售款要嚴(yán)格按照規(guī)定投幣，并作好投幣記錄。加油員手持現(xiàn)金原則上白天不允許超過(guò)500元，夜間不允許超過(guò)300元。

三、加油員不得私自賒欠油品。

四、當(dāng)班加油員在交班前要清點(diǎn)銷(xiāo)售貨款，刷卡小票，抄寫(xiě)加油機(jī)泵碼，作為填寫(xiě)交接班記錄的依據(jù)。

五、交接班記錄由加油站核算員填寫(xiě)，經(jīng)加油站經(jīng)理、交接班班長(zhǎng)審核無(wú)誤后，三人在交接班記錄中簽字確認(rèn)。

六、、妥善保管銀行上門(mén)收款人員身份確認(rèn)卡，在銀行工作人員上門(mén)取款時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)身份確認(rèn)卡，上門(mén)收款人員發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)更換身份確認(rèn)卡，雙方經(jīng)手人都要簽字確認(rèn)。

加油站施工情況報(bào)告篇七

華誠(chéng)博遠(yuǎn)建筑工程有限公司：

根據(jù)施工合同約定，現(xiàn)通知貴公司烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)航站區(qū)擴(kuò)建工程航站樓屋面鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)場(chǎng)施工。你方在接到通知后，請(qǐng)及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，盡快施工。

發(fā)包人：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部

日期：年8月24日

加油站施工情況報(bào)告篇八

根據(jù)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的要求，現(xiàn)將經(jīng)信部門(mén)開(kāi)展消防安全工作總結(jié)如下。

我局始終將宣傳貫徹消防法與今年以來(lái)開(kāi)展夏季消防隱患排查整治，粉塵作業(yè)場(chǎng)所、長(zhǎng)輸油氣管道、液氨企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程三年行動(dòng)等項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，側(cè)重抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)建立消防安全主體責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

我局今年6月制定了《xx區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實(shí)施方案》。首先明確了從局黨、政領(lǐng)導(dǎo)、各股室一崗雙責(zé)目標(biāo)責(zé)任，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化提升工作中，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司(廠(chǎng))的法人與車(chē)間主任(負(fù)責(zé)人)，車(chē)間主任與班組，班組與車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任人都簽訂了消防安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)或責(zé)任狀，明確規(guī)定了安全檢查次數(shù)，隱患整改措施。對(duì)職工安全培訓(xùn)教育、職業(yè)病的防護(hù)，加強(qiáng)控制各類(lèi)事故發(fā)生都有明確規(guī)定。

(二)加強(qiáng)職工消防培訓(xùn)，確保責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)

20xx年我局印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)職工安全教育的通知，明確規(guī)定對(duì)職工安全教育的次數(shù)和主要內(nèi)容，為了配合教育，我們專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《xx區(qū)經(jīng)貿(mào)局行業(yè)安全生產(chǎn)基本常識(shí)手冊(cè)》450本，分放到全區(qū)所屬企業(yè)。教育主要內(nèi)容是圍繞著企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各種設(shè)備操作規(guī)程，各種滅火器材的操作方法，結(jié)合各單位實(shí)際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，今年來(lái)我們分別于5、6月期間在萬(wàn)安辦事處、河市鎮(zhèn)舉辦兩期安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息采集，安全生產(chǎn)責(zé)任體系?！拔迓鋵?shí)、五到位”和安全生產(chǎn)誠(chéng)信培訓(xùn)，參加人員共305人次，加上到基層企業(yè)輔導(dǎo)68家，參加人數(shù)共有690人次。目前，基礎(chǔ)信息采集已完成105家，“五落實(shí)、五到位”完成166家，占99.40%。制作牌子140多塊，張貼標(biāo)語(yǔ)70張，簽訂安全生產(chǎn)誠(chéng)信承諾書(shū)158份?！鞍踩隆鼻昂?，組織應(yīng)急預(yù)案和消防常識(shí)演習(xí)57場(chǎng)：其中現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)27場(chǎng)，桌面演習(xí)30場(chǎng)，參加人數(shù)2575人次。7月2日在雙陽(yáng)辦事處舉辦全區(qū)涉粉塵27家企業(yè)的防范粉塵爆炸培訓(xùn)班參加47人。9月26日分別在雙陽(yáng)辦事處、經(jīng)貿(mào)局、河市鎮(zhèn)舉辦三場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程三年行動(dòng)培訓(xùn)班，參加企業(yè)108家，參加人數(shù)125人次。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高了企業(yè)和全體員工做好各自崗位預(yù)防安全生產(chǎn)事故的能力。

我局積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程“三年行動(dòng)計(jì)劃”。目前成了規(guī)上標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)66家，完成任務(wù)數(shù)的111%，小微企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)已完成52家(截止11月3日)，完成應(yīng)達(dá)標(biāo)數(shù)99家的52.53%。通過(guò)開(kāi)展三年行動(dòng)計(jì)劃，作為安全生產(chǎn)主體的企業(yè)，修改完善了一大批行之有效的規(guī)章制度，培養(yǎng)了一大批熟悉安全生產(chǎn)工作管理的人員，明確了責(zé)任，落實(shí)了防范消防安全事故措施。制定了各企業(yè)消防應(yīng)急救援預(yù)案。進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，以確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的有序開(kāi)展。

今年6月我局專(zhuān)題發(fā)文《關(guān)于深入開(kāi)展經(jīng)信系統(tǒng)夏季消防安全大檢查工作的通知》泉洛經(jīng)信[20xx]2號(hào)，消防安全檢查的重點(diǎn)始終圍繞認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)密集型、人員密集型企業(yè)、特種設(shè)備行業(yè)(電梯)、特種工持證上崗(電焊工、電梯工等)、粉塵防爆、有限空間、涉氨制冷、輸油管道、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升、安全生產(chǎn)主體責(zé)任、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、節(jié)假日兩會(huì)期間的安全等工作進(jìn)行的。

消防安全檢查主要采取了：一是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行消防工作檢查，今年有蘇區(qū)長(zhǎng)、李副區(qū)長(zhǎng)、王副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)經(jīng)信系統(tǒng)進(jìn)行檢查；二是局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)啊，今年以來(lái)已聯(lián)合消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行7次專(zhuān)項(xiàng)消防檢查；三是正常的常規(guī)檢查和督查整改落實(shí)，今年來(lái)各級(jí)組織的消防安全檢查已查出消防安全隱患221條，已落實(shí)整改205條，整改率92.31%，我局組織的檢查199家次，查出消防工作安全隱患530條，已整改485條，整改率91.51%，投入消防隱患整改費(fèi)用27.6萬(wàn)元，五家規(guī)上企業(yè)因消防安全隱患整改不落實(shí)，我局配合消防對(duì)其共處罰45000元。通過(guò)落實(shí)對(duì)消防隱患的.整改，有力降低了消防安全事故發(fā)生率，確保了經(jīng)信系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

加油站施工情況報(bào)告篇九

1 1 施工單位員工情況調(diào)研報(bào)告 調(diào)查報(bào)告是在占有大量現(xiàn)實(shí)和歷史資料的基礎(chǔ)上，用敘述性的語(yǔ)言實(shí)事求是地反映某一客觀(guān)事物。下面就讓小編帶你去看看施工單位員工情況調(diào)研報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家!施工單位調(diào)研報(bào)告 1 施工成本綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗，是用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。本次調(diào)查以問(wèn)卷方式為主，輔以對(duì)典型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

2 且嚴(yán)重制約成本管理水平的提高。

1.2 體制機(jī)制問(wèn)題，造成成本控制積極性不高 體制落后，權(quán)力集中在企業(yè)中上層，對(duì)項(xiàng)目部的控制過(guò)嚴(yán)過(guò)死，內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)盈利后，層層扣款，分解到項(xiàng)目部時(shí)利潤(rùn)微乎其微，還遲遲不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目部成本控制積極性普遍不高。部分項(xiàng)目經(jīng)理成本效益的意識(shí)還沒(méi)有樹(shù)立，干活不算帳的情況仍然存在。近年來(lái)，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革。

1.3 項(xiàng)目施工成本管理方法落后，成本監(jiān)管滯后 在整體管理水平落后的形勢(shì)下，成本管理方法也不夠科學(xué)。相關(guān)控制審批手續(xù)往往只是走程序，職責(zé)不清，不能達(dá)到預(yù)期的目的。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員溝通不暢，起不到互相監(jiān)督的作用。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門(mén)――內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作主要停留在事后審計(jì)階段，監(jiān)管滯后。

1.4 施工成本管理的獎(jiǎng)懲措施不到位 施工現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，卻得不到應(yīng)有的懲罰，而采用先進(jìn)的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致職工成本控制的積極性不高，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會(huì)產(chǎn)生抵制情緒，覺(jué)得成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，對(duì)職工個(gè)人來(lái)說(shuō)意義不大，使施工成本管理工作難以順利開(kāi)展。

2.控制施工成本的措施

3 2.1 領(lǐng)導(dǎo)需重視，制定積極的措施控制成本 首先，領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和信心，全力支持成本控制。其次，企業(yè)應(yīng)從人力、物力等方面加大對(duì)成本管理的投入，從思想和行動(dòng)上重視成本管理。可抽選高素質(zhì)的人員成立專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén);還應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移，加強(qiáng)事前和事中控制，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)成本的控制和監(jiān)督作用;全體職工都應(yīng)該具有控制成本的意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣。

2.2 成本控制的分解落實(shí)是多層次的 項(xiàng)目部是成本控制的核心，企業(yè)應(yīng)該給予項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的成本控制權(quán)力。成本控制既包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本的控制，還包括項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員的成本控制，要做到責(zé)任成本分解到人，人人身上都有成本控制責(zé)任，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度地挖掘潛力，降低成本。

2.3 制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度 成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。及時(shí)地對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀(guān)公正的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo)，就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì)，如未完成，就應(yīng)根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，才能使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。

2.4 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本

4 生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的提高的。應(yīng)用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效途徑。首先，施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)、分析和計(jì)量，并將有關(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí)。其次，在施工過(guò)程中，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，多施工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

2.5 采取預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本 2.5.1 人工費(fèi)控制 人工費(fèi)的控制最有效的.途徑是采用科學(xué)的管理方法。施工任務(wù)與收入掛鉤，才能有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性。提高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費(fèi)支出的有效途徑。

2.5.2 材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)一般占工程費(fèi)比重很大，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購(gòu)和收、發(fā)存管理，成本自然降低。首先是對(duì)材料用量的控制，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。參考市場(chǎng)行情，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。避開(kāi)鋼材價(jià)格波峰期獲得低價(jià)位;集中提交材料計(jì)劃，獲得批量?jī)r(jià)格;節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用降低鋼材的使用價(jià)格。

2.5.3 機(jī)械費(fèi)的控制

5 通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

2.5.4 間接費(fèi)的控制 一個(gè)工程項(xiàng)目盡量由一個(gè)項(xiàng)目部組織施工。減少管理機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置;外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低差旅費(fèi)的支出;壓縮辦公用品的開(kāi)支，網(wǎng)絡(luò)辦公節(jié)約長(zhǎng)途話(huà)費(fèi)等等。

2.6 建立成本控制體系 以施工預(yù)算收入為中心，建立包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系的成本控制體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。逐步積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)和完善成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而有效地控制成本。

結(jié)束語(yǔ)：

從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查情況來(lái)看，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，它涉及面廣，潛力大，可挖掘性強(qiáng)。施工企業(yè)在成本管理實(shí)踐中不斷加大力度，不斷

總結(jié)

6 施工單位調(diào)研報(bào)告 2 一、走訪(fǎng)時(shí)間 20____年 7 月 30 日。

二、走訪(fǎng)地點(diǎn) ____市第二污水處理廠(chǎng)，該廠(chǎng)位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。

三、

四、走訪(fǎng)目的 1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題及建議等。

2、通過(guò)走訪(fǎng)泰安市第二污水處理廠(chǎng)，鞏固和強(qiáng)化所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點(diǎn)等。

3、能結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用掌握的知識(shí)解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用，融會(huì)貫通。

4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實(shí)際，綜合利用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，為將來(lái)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

5、通過(guò)深入企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)研，積極與企業(yè)進(jìn)行溝通

7 交流，了解我們環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢(shì)，并虛心聽(tīng)取企業(yè)對(duì)我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)和環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，以便更好地提升自己。

五、走訪(fǎng)前準(zhǔn)備 走訪(fǎng)前我詳細(xì)上網(wǎng)搜查了泰安市第二污水處理廠(chǎng)的相關(guān)資料，并與污水處理廠(chǎng)的相關(guān)管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關(guān)于污水處理廠(chǎng)運(yùn)行管理和工藝等方面的問(wèn)題。我力爭(zhēng)做到帶著目的、帶著問(wèn)題、帶著任務(wù)去泰安市第二污水處理廠(chǎng)進(jìn)行深入的走訪(fǎng)調(diào)研。

六、走訪(fǎng)企業(yè)簡(jiǎn)介 泰安市第二污水處理廠(chǎng)是國(guó)家“南水北調(diào)”東線(xiàn)工程的配套項(xiàng)目，是山東省重點(diǎn)工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市目標(biāo)，為治理污染，保護(hù)環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量而實(shí)施的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

8 元，工程于 20____年 4 月正式開(kāi)工，于 20____年 11 月 27日竣工投入使用。

泰安市第二污水處理廠(chǎng)為國(guó)有企業(yè)。注冊(cè)資本 432 萬(wàn)美元，資產(chǎn)總額 947 萬(wàn)美元，負(fù)債總額 523 萬(wàn)美元;占地面積80 畝，建筑面積 10809平方米;員工人數(shù) 163 人，其中技術(shù)管理人員 62 人。主要產(chǎn)品規(guī)模：日處理污水 5 萬(wàn)噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)居國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

該項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)為 5.51%，大于本行業(yè)基準(zhǔn)收益率 4%，投資回收期 14.66 年(包括建設(shè)期)，低于基準(zhǔn)回收期。同時(shí)，項(xiàng)目的建設(shè)可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量，保護(hù)水體，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

建設(shè)第二污水處理廠(chǎng)是泰安市委、市政府根據(jù)城市發(fā)展需要，為治理污染，保護(hù)環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。第二污水處理廠(chǎng)的建成投產(chǎn)，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進(jìn)一步緩解城市供水不足的矛盾，對(duì)促進(jìn)泰安市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。

9 處理廠(chǎng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝流程、設(shè)計(jì)理念、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、各構(gòu)筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。在參觀(guān)過(guò)程中，我認(rèn)真觀(guān)察，仔細(xì)聆聽(tīng)，積極思考，及時(shí)提問(wèn)問(wèn)題請(qǐng)他幫忙解答。理論聯(lián)系實(shí)際，受益匪淺。

(一)氧化溝工藝流程圖 調(diào)節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內(nèi)水深，進(jìn)而改變曝氣裝置的淹沒(méi)深度，使其充氧量適應(yīng)運(yùn)行的需要。淹沒(méi)深度的變化對(duì)曝氣設(shè)備的推動(dòng)力也會(huì)產(chǎn)生影響，從而可以對(duì)進(jìn)水流速起到一定的調(diào)節(jié)作用;其二是通過(guò)直接調(diào)節(jié)曝氣器的轉(zhuǎn)速：由于機(jī)電設(shè)備和自控技術(shù)的發(fā)展，目前氧化溝內(nèi)的曝氣器的轉(zhuǎn)速時(shí)可以調(diào)節(jié)的，從而可以調(diào)節(jié)曝氣強(qiáng)度的推動(dòng)力。

(二)簡(jiǎn)化了預(yù)處理和污泥處理 氧化溝的水力停留時(shí)間和污泥齡都比一般生物處理法長(zhǎng)，懸浮裝有機(jī)物與溶解性有機(jī)物同時(shí)得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設(shè)初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長(zhǎng)，負(fù)荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進(jìn)行濃縮和脫水。

八、走訪(fǎng)體會(huì) “紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！彪m然我只在泰安市第二污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了短短一天的走訪(fǎng)調(diào)研，但我卻學(xué)到了很多知識(shí)。非常感謝泰安市第二污水處理廠(chǎng)給我提供這樣珍貴的走訪(fǎng)調(diào)研機(jī)會(huì)。這是我們大學(xué)生涯里精彩的一章。

10 這次走訪(fǎng)調(diào)研是對(duì)我們所學(xué)理論知識(shí)的一次全面的升華，是一次將理論和實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次走訪(fǎng)調(diào)研我對(duì)自己所學(xué)理論知識(shí)有了更深刻的理解，使我感覺(jué)到自己所學(xué)的強(qiáng)弱所在，了解到理論和實(shí)際生產(chǎn)中的差距，同時(shí)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代污水處理技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考，同時(shí)也為自己以后走上工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次走訪(fǎng)調(diào)研使我進(jìn)一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了污水處理的重大意義，增強(qiáng)了節(jié)約用水和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

環(huán)境是人類(lèi)生存與發(fā)展的基本前提，而人類(lèi)的生產(chǎn)、生活活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響是無(wú)所不在的。作為一個(gè)未來(lái)環(huán)境工作者，我深刻體會(huì)到自己所背負(fù)的任務(wù)有多么艱巨。這次走訪(fǎng)調(diào)研不僅強(qiáng)化了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨(dú)立思考能力、實(shí)踐技能、愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能承擔(dān)技術(shù)工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

11 時(shí)，他還就我們學(xué)校的課程體系提出了一些意見(jiàn)和建議，例如：多鼓勵(lì)學(xué)生積極到與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企業(yè)等進(jìn)行參觀(guān)實(shí)習(xí);要求學(xué)生打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神等。在參觀(guān)的最后，我熱情邀請(qǐng)?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S(chǎng)到我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行宣講及招聘工作等，該廠(chǎng)表示非常樂(lè)意接受我們學(xué)校的畢業(yè)生。

“艱辛知人生，實(shí)踐長(zhǎng)才干”。在深入企業(yè)的走訪(fǎng)調(diào)研中，我學(xué)會(huì)了如何與人進(jìn)行有效的溝通，如何將所學(xué)的理論知識(shí)學(xué)以致用，如何分析解決問(wèn)題。同時(shí)，我了解了社會(huì)，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了才干，并認(rèn)清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對(duì)自身價(jià)值能夠進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)。這在無(wú)形中使我對(duì)自己有一個(gè)正確的定位，增強(qiáng)了我努力學(xué)習(xí)的信心和毅力。我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，早日成為國(guó)家的棟梁之才，回報(bào)社會(huì)。

施工單位調(diào)研報(bào)告 3 為進(jìn)一步了解企業(yè)對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)建議、意見(jiàn)和要求，根據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[20____]18 號(hào)文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開(kāi)展以來(lái)企業(yè)對(duì)環(huán)境建設(shè)工作是否知曉;對(duì)職能部門(mén)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率是否滿(mǎn)意;有何建議、意見(jiàn)及要求。我局組織企業(yè)開(kāi)展了座談會(huì)，并請(qǐng)企業(yè)填寫(xiě)了相關(guān)的調(diào)查表?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、走訪(fǎng)調(diào)研活動(dòng)的基本情況

12 組織召開(kāi)由 5 家礦山企業(yè)和 5 家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參加座談會(huì)，發(fā)放《威寧縣國(guó)土資源局走訪(fǎng)企業(yè)調(diào)查表》10 份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦、結(jié)里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貴州飛龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn)、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。

二、主要問(wèn)題(一)各家企業(yè)對(duì)當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要問(wèn)題、制約發(fā)展的機(jī)制和體制等方面提出了自己的看法。

連昌煤礦認(rèn)為：當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要問(wèn)題，對(duì)煤礦而言，主要是政策因素變化太快。

大山煤礦認(rèn)為：煤礦的建設(shè)跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設(shè)工期，增加了巷道維修工程量。

貴州大明醫(yī)藥公司認(rèn)為：中小企業(yè)融資困難。

貴州奧力房產(chǎn)認(rèn)為：拆遷征地工作相對(duì)力度不夠，特別是在回族區(qū)的拆遷工作無(wú)行之有效的方法;行政審批環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜，時(shí)效性不強(qiáng)。

威寧縣億科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司認(rèn)為：影響當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題是交通不便。

13 建設(shè)的力度。

(二)企業(yè)反映的主要問(wèn)題總結(jié)如下：

1、縣職能部門(mén)不準(zhǔn)煤礦出關(guān)的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、煤礦安監(jiān)壓力大，隨時(shí)都有可能叫停產(chǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時(shí)完成，工程量增加，時(shí)間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。3、九萬(wàn)噸煤礦在兼并重組集團(tuán)化后的處境困難。

4、以飛龍地產(chǎn)為代表的房開(kāi)公司一致反映目前面臨的問(wèn)題是征地、拆遷問(wèn)題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒(méi)有進(jìn)展，企業(yè)如坐針氈。

5、企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中拆遷不力的一個(gè)問(wèn)題是在于政府朝令夕改，前任領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)的`政策后任領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，項(xiàng)目推進(jìn)辦公室成立的多，落到實(shí)處的少。

(三)各家企業(yè)對(duì)國(guó)土局工作表示滿(mǎn)意。

溝通交談中，對(duì)企業(yè)提出的一些問(wèn)題，縣國(guó)土局能給予答復(fù)的當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)。如非法轉(zhuǎn)讓和越界越層問(wèn)題，非法轉(zhuǎn)讓按照相關(guān)要求清查是否有非法轉(zhuǎn)讓行為，以及是否在省廳辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，把相關(guān)證明資料補(bǔ)件入省廳窗口。越界越層的縣國(guó)土局是否處罰過(guò)，如處罰過(guò)，把處罰決定書(shū)和罰款收據(jù)補(bǔ)件入省廳窗口。不能給予答復(fù)的請(qǐng)企業(yè)把建議和問(wèn)題寫(xiě)在調(diào)查表上以便上報(bào)縣相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

14 施工單位調(diào)研報(bào)告 4 法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)法律服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪(fǎng)了黔西南州發(fā)展資源開(kāi)發(fā)有限公司(安龍公司)、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談等形式認(rèn)真了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在困難，結(jié)合自身工作提出了很多解決問(wèn)題的對(duì)策辦法，并形成書(shū)面調(diào)研報(bào)告。

8 月 14 日下午，洪主任到安龍公司開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)走訪(fǎng)、座談，現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問(wèn)題梳理如下：

第一，水泥質(zhì)量控制方面，該公司質(zhì)量處相關(guān)管理人員反映，目前企業(yè)通過(guò)發(fā)放水泥使用手冊(cè)給客戶(hù)，會(huì)不會(huì)被客戶(hù)抓到把柄，造成客戶(hù)不認(rèn)可海螺的水泥質(zhì)量要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第二，合同簽訂管理方面，該公司合同管理人員反映，在合同招標(biāo)過(guò)程中，需以合同總價(jià)確定中標(biāo)單位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子項(xiàng)的確定，這樣不僅很難操作，而且容易產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)。

15 議問(wèn)題，但后續(xù)需要繼續(xù)完善合同文本，通過(guò)簽訂補(bǔ)充合同的形式，從合同內(nèi)容上劃清責(zé)任，避免承擔(dān)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第四，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗(yàn)收、安全驗(yàn)收尚未通過(guò)，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理，辦理了試生產(chǎn)許可證，但已經(jīng)是第三次延期了，在 20____年 8 月底到期，再申請(qǐng)延期將不會(huì)被批準(zhǔn)。另外，礦山的采礦權(quán)證、安全許可證都有，沒(méi)有越界開(kāi)采，但礦山林地證沒(méi)有辦理。

第五，大協(xié)議執(zhí)行方面，公司所屬土地馬上開(kāi)展土地稽查，土地用地指標(biāo)已經(jīng)上報(bào)，但需要交錢(qián)，目前政府講沒(méi)錢(qián)，需要向企業(yè)借錢(qián)，這一塊比較麻煩。

第六，采購(gòu)合同執(zhí)行方面，公司財(cái)務(wù)人員反映，在當(dāng)?shù)夭少?gòu)物資，經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì)，變更經(jīng)營(yíng)范圍，雖然當(dāng)?shù)毓ど叹钟枰宰兏源嬖谶`反法律的風(fēng)險(xiǎn)。

第七，銷(xiāo)售開(kāi)票方面，如果普通客戶(hù)來(lái)公司開(kāi)戶(hù)，我們開(kāi)具發(fā)票，客戶(hù)拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒(méi)有法律風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵客戶(hù)來(lái)開(kāi)戶(hù)，公司沒(méi)有理由不予開(kāi)具，但這樣是否會(huì)涉及虛開(kāi)增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。第八，設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同方面，公司有部分設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時(shí)由于設(shè)備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對(duì)合同文本的修改無(wú)法具體操作，對(duì)合16 同的履行存在較大的制約。

第九，勞動(dòng)人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動(dòng)合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了，但有時(shí)候碰到被郵局退回的情況，這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)怎么回避。

第十，供應(yīng)保全方面，按照公司制度與周邊供應(yīng)商商談好后，形成談判記錄，要求供應(yīng)商必須先交保證金再供貨，但由于供應(yīng)商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應(yīng)的保證金，這樣操作與公司財(cái)務(wù)要求不符，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，公司在合同履行中對(duì)于供應(yīng)商供貨質(zhì)量有異議，發(fā)短信、書(shū)面?zhèn)髡嬲?qǐng)求對(duì)方蓋章反饋，對(duì)方往往久拖不決，會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。

17 留問(wèn)題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)證比較齊全，存在的主要問(wèn)題是跟當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通協(xié)調(diào)難度比較大，跟當(dāng)?shù)劂y行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開(kāi)展。

8 月 16 日下午，到文山海螺公司開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)走訪(fǎng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)阿三龍村 324 國(guó)道旁，距昆明 220 公里。公司于20____年 4 月 9 日正式注冊(cè)成立，項(xiàng)目計(jì)劃投資 18 億元人民幣，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn) 4500 噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn) 220 萬(wàn)噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建 9mw 低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料 300 萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)水泥 450 萬(wàn)噸，建成后將成為云南省的水泥生產(chǎn)公司。

20____年 8 月 18 日上午，到昆明宏熙公司開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)走訪(fǎng)、座談，現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問(wèn)題梳理如下：第一，關(guān)于礦山銷(xiāo)售合同的解除，原合同無(wú)可操作性，對(duì)方在交接前已投入較大的設(shè)施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，石灰石礦山開(kāi)采、運(yùn)輸外包合同，轉(zhuǎn)讓方在管理權(quán)移交后 6 個(gè)月過(guò)渡期內(nèi)完成合同解除手續(xù)，原公司的石灰石礦山開(kāi)采、運(yùn)輸外包是與兩個(gè)自然人簽訂合同，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

第三，公司于 6 月 10 日成立了清欠組，至 7 月 10 日已

18 和欠款單位全部核對(duì)清楚，全部取得書(shū)面對(duì)賬單，已收回賬款 44 萬(wàn)元，但截至 8 月 6 日承接債權(quán)清單款項(xiàng)仍有 1844.73萬(wàn)元未及時(shí)收回，需要如何規(guī)避應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，公司有 7 名員工與原公司勞動(dòng)合同未終止，且與新公司未簽訂勞動(dòng)合同，現(xiàn)要求公司協(xié)調(diào)解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題，目前公司等于在給他們放假，具體應(yīng)該如何操作;另有一部分人不來(lái)上班主動(dòng)提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動(dòng)合同。

第五，公司礦山征地補(bǔ)償、附近道路征地補(bǔ)償及環(huán)保污染賠償?shù)葐?wèn)題。

第六，昆明洪熙公司外供電線(xiàn)路由中國(guó)南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電，線(xiàn)路從石林變電站水泥線(xiàn)至公司總降全長(zhǎng)為 1.8 千米，加盟海螺前存在公司內(nèi)部對(duì)外供電情況，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第七，供應(yīng)部門(mén)相關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價(jià)格比較高，質(zhì)量考核條款基本上沒(méi)有，海螺接手后驗(yàn)收質(zhì)量不合格，要求退貨，但對(duì)方一直不協(xié)助解決，如果直接扣除煤款，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

第八，水泥質(zhì)量控制方面，該公司相關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭(zhēng)議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該怎樣操作才能避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。

第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料貨款的情形，19 有財(cái)務(wù)人員受煤老板委托去銷(xiāo)售一部分水泥，也有沒(méi)受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷(xiāo)售的情形，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的這種行為到底是代表公司行為還是個(gè)人行為，會(huì)產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。

施工單位調(diào)研報(bào)告 5 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。

二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng)。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠(chǎng)，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)

20 業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏(yíng)利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及。

三是由于大量企業(yè)處于高度專(zhuān)業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2 名技術(shù)人員，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，21 發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。

二是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，22 不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價(jià)值觀(guān)錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿(mǎn)、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

員工調(diào)研報(bào)告

員工調(diào)研報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

員工滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告

施工單位員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文

加油站施工情況報(bào)告篇十

深圳市××建筑設(shè)計(jì)有限公司

本工程為市容環(huán)境提升工程，它位于深圳市羅湖區(qū)。該工程于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日完工。管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理張××領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)就本工程工作做如下匯報(bào)：

公司建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首、安全員為輔、項(xiàng)目部為主的創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂各級(jí)安全管理目標(biāo)書(shū)。在管理上嚴(yán)格實(shí)施《建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg59-99)，并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)中危險(xiǎn)源的辨識(shí)，來(lái)制定各項(xiàng)安全管理制度、專(zhuān)項(xiàng)管理方案或應(yīng)急預(yù)案并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施中通過(guò)三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結(jié)等各種方式來(lái)提高工人的安全意識(shí)和勞動(dòng)技能，并形成有文字和圖片記錄。針對(duì)實(shí)施情況，公司安全部和項(xiàng)目部有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，對(duì)管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況，嚴(yán)格做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。

外墻：開(kāi)工前先搭設(shè)腳手架，外墻做防水涂料，后做四遍膩?zhàn)?，接著刷油性底漆兩遍、油性中漆兩遍、油性面漆兩遍。所有工序都按圖施工。

屋面：拆除屋面原有綠化、隔空層、混凝土，接著做：

1、基層處理劑：氯丁膠稀釋液；

2、合成高分子防水卷材；

3、干鋪玻纖布一道；

4、泡沫混凝土建筑找坡，最薄處30厚；

5、20厚1：水泥砂漿找平層；

6、合成高分子防水涂料；

7、30mm巖棉板保溫隔熱；

8、40mm厚c25配筋細(xì)石砼；

9、面刮綠色地板漆。

本工程的各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收檢查合格后方可使用；根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案安裝，均由上級(jí)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后使用；其他的施工機(jī)械均經(jīng)公司安全科驗(yàn)收檢查合格后使用，并有檢查驗(yàn)收記錄。各機(jī)械具有專(zhuān)門(mén)的開(kāi)關(guān)箱、漏電保護(hù)器，并做好接地接零保防裝置，保證一機(jī)一閘一漏一保險(xiǎn)，對(duì)特種機(jī)具有專(zhuān)人持證方可操作及負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。施工用電電線(xiàn)的架設(shè)采用規(guī)范絕緣子架設(shè)，并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)總配電箱一個(gè)、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、組成裝備齊全，跳閘靈敏的tn-s用電體系，箱體外加鎖，有專(zhuān)業(yè)電工專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

加油站施工情況報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、 概況

該工程位于秦山鎮(zhèn)北團(tuán)石廠(chǎng)旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺(tái)30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動(dòng)控制，原進(jìn)水真空引流罐處設(shè)兩只手動(dòng)閘閥，無(wú)缺水保護(hù)功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動(dòng)閥門(mén)井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達(dá)到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動(dòng)滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。

二、施工情況

1、我公司從9月17日進(jìn)場(chǎng)，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠(chǎng)辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計(jì)劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開(kāi)始進(jìn)行施工。

2、具體施工情況現(xiàn)場(chǎng)記錄如下：

到水利局開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度

到現(xiàn)場(chǎng)，與水利局陳工、村委書(shū)記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃取得一致意見(jiàn)。準(zhǔn)備在所有貨物備齊后，爭(zhēng)取在前到現(xiàn)場(chǎng)，再與各方取得一致意見(jiàn)后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場(chǎng)的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)注意到雙休日，所以將在(星期一)進(jìn)場(chǎng)，在此期間，公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。

晴 下午16：30，把所有貨物運(yùn)輸?shù)街锌厥椅恢茫瑴?zhǔn)備施工。晚上買(mǎi)被子，住在現(xiàn)場(chǎng)。

晴 閥門(mén)井開(kāi)始改造管路準(zhǔn)備工作、電磁閥、壓力變送器;管 道、彎頭、三通等管件準(zhǔn)備完畢，運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);完成一臺(tái)控制柜安裝。

多云 安裝四臺(tái)控制柜的接線(xiàn)完成;

加油站施工情況報(bào)告篇十二

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

勘察單位：

監(jiān)理單位：

總承包單位：

質(zhì)監(jiān)單位：

二、工程施工依據(jù)

三、施工過(guò)程及質(zhì)量控制情況

四、分部工程質(zhì)量自評(píng)情況

五、質(zhì)量控制資料核查情況

六、工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查情況

2、傾斜及沉降觀(guān)測(cè)：本工程建筑物周?chē)膊贾脦讉€(gè)沉降點(diǎn)，總共測(cè)幾次，首次觀(guān)測(cè)時(shí)間某年某月某日，最后一次觀(guān)測(cè)時(shí)間某年某月某日，最大及最小的沉降點(diǎn)、最大及最小沉降量、相鄰兩點(diǎn)最大沉降差;最大及最小傾斜點(diǎn)，最大及最小傾斜量和方向;(詳見(jiàn)后附表)

七、工程觀(guān)感質(zhì)量自評(píng)情況

本單位工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)為一般或好;具體見(jiàn)統(tǒng)表4(g.0.1-4)附后;

八、安全生產(chǎn)與文明施工

在工程施工過(guò)程中，注重安全管理，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理制度，并定期召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)參與本工程施工的全體員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，且由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全工作，使安全工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，做到安全生產(chǎn)文明施工，及時(shí)有效的消除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

九、工程預(yù)驗(yàn)收情況：

該工程于某年某月某日組織預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收時(shí)各單位提出了施工中還存在著一些問(wèn)題，針對(duì)上述存在的問(wèn)題，本項(xiàng)目部積極組織有關(guān)施工人員進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)已整改完畢，且經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的核查確認(rèn)，現(xiàn)已符合竣工驗(yàn)收條件的要求。(整改報(bào)告單附后)

綜上所述，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，該單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀(guān)感質(zhì)量符合要求，公司自評(píng)該工程為合格?，F(xiàn)請(qǐng)有關(guān)單位予以核定，并虛心接受有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及在座同仁對(duì)我們提出的寶貴意見(jiàn)，我們將及時(shí)予以整改!

加油站施工情況報(bào)告篇十三

土建工程實(shí)施情況對(duì)于社會(huì)群體的生活環(huán)境有直接影響,也是衡量我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)。而工程的質(zhì)量是否合格,就靠工程驗(yàn)收情況,這就需要我們選擇科學(xué)有效的質(zhì)量驗(yàn)收方法。

自從《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及與其配套的各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范施行以來(lái),對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的提升起到了極大的推動(dòng)作用。

但筆者以為,現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還有一些地方存在不足與缺陷,特提出如下一些意見(jiàn),如有偏頗,望同行諒解。

一、建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的幾點(diǎn)問(wèn)題

不符合設(shè)計(jì)要求的施工質(zhì)量是否允許吃設(shè)計(jì)余量的問(wèn)題。

現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)條文中說(shuō):“如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況,該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。一般情況下,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給出了滿(mǎn)足安全和功能的最低限度要求,而設(shè)計(jì)往往在此基礎(chǔ)上留有一些余最。不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,兩者并不矛盾?！?/p>

上述標(biāo)準(zhǔn)可理解為:允許不符合設(shè)計(jì)要求的施工質(zhì)量吃設(shè)計(jì)的余量;不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求與只要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,兩者并不矛后。

而實(shí)際情況是,設(shè)計(jì)留有的一些余量主要是考慮工程使用中,出現(xiàn)不利荷載的組合、意外荷載的施加和材料的勻質(zhì)等情況設(shè)置的,并不是為不符合設(shè)計(jì)要求的施工質(zhì)最留置的。以往有些工程在存有不符合設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量時(shí),首先想到的是吃設(shè)計(jì)留有的余量。雖然今后也可能還會(huì)有這種情況,但在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中不要開(kāi)這個(gè)口子。

此外,關(guān)于將“不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要此外,關(guān)于將“不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求”視為“兩者并不矛盾”更是值得商榷的。筆者以為,這兩者在實(shí)際中是存有矛后的,還應(yīng)仔細(xì)斟酌。

2、對(duì)有缺陷的工程是否可以進(jìn)行加固處理后驗(yàn)收的問(wèn)題

工程的驗(yàn)收在現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)文中提出:“經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收”。筆者以為這里面也存在一定的問(wèn)題。因?yàn)橛行﹩?wèn)題工程、甚至存有嚴(yán)重隱患的工程,往往都可通過(guò)加固處理使其滿(mǎn)足安全使用的基本要求。

在當(dāng)前國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中,仍對(duì)問(wèn)題工程留有空隙。這不僅降低了標(biāo)準(zhǔn)水平,而且使不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)最有個(gè)“合法”的出路。

因此,國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就是定一個(gè)最低要求的限度,在限度以上的工程質(zhì)量即為符合標(biāo)準(zhǔn)要求,限度以下的工程質(zhì)只即為不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)不符合要求的質(zhì)樂(lè)不提出如何去處理比較合理可行。

3、存在準(zhǔn)確理解和掌握的語(yǔ)言

現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中,有些語(yǔ)言由于前后不一,使其在實(shí)施中不易理解和掌握。

比如“滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能”與“滿(mǎn)足安全使用”條文與條文說(shuō)明中,先后出現(xiàn)“滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能”,“滿(mǎn)足安全使用”與“不影響安全和主要使用功能”。上述三個(gè)語(yǔ)言應(yīng)不僅文字不一,語(yǔ)意也是有區(qū)別的。前者語(yǔ)意很清楚,就是結(jié)構(gòu)安全和使用功能都要滿(mǎn)足;中者的語(yǔ)意就不太清楚,“滿(mǎn)足安全使用”是等同“滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能”還是僅指“滿(mǎn)足安全使用”,沒(méi)有說(shuō)明白。

另外,標(biāo)準(zhǔn)中提出:“一些永久性的缺陷,如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸,影響一些次要的使用功能等。為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失,在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收”。

以上標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)使用功能有主次之分,但是并沒(méi)有明確什么是主要使用功能和次要使用功能。如果標(biāo)準(zhǔn)不明確這個(gè)問(wèn)題,就會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施中將“主要使用功能”也視為“次要使用功能”。即或,有主與次的使用功能,標(biāo)準(zhǔn)中也不要保“主”舍“次’。

針對(duì)規(guī)范在提出的“滿(mǎn)足”與“基本滿(mǎn)足”的問(wèn)題。

前面已提出“滿(mǎn)足安全使用”已是降低了“滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能”,但在條文說(shuō)明中提出經(jīng)過(guò)加固處理的工程,“使之能保證其安全使用的基本要求”。如果說(shuō)安全使用己降低了要求,那安全使用的基本要求更是降低了要求。因?yàn)榱?xí)慣對(duì)“基本”二字的理解是接近達(dá)到(或沒(méi)有完全達(dá)到),是一個(gè)比較含糊的語(yǔ)言。

4、對(duì)于“缺陷”二字的理解問(wèn)題

驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“缺陷”術(shù)語(yǔ)的定義與質(zhì)景竹理體系標(biāo)準(zhǔn)中的“缺陷”術(shù)語(yǔ)定義是不一致的,但與后者的“不合格“定義是相似的`。對(duì)“更為嚴(yán)重缺陷.’及“超過(guò)檢驗(yàn)批更人范圍內(nèi)的缺陷”均無(wú)明確的定義。

對(duì)缺陷處理方法方面,也不統(tǒng)一。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的條文說(shuō)明中,對(duì)4種不同的缺陷分別提出不同的處理方法。如:一般缺陷的處理是通過(guò)翻修或更換器具;嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重來(lái);更為嚴(yán)重的缺陷一與超過(guò)檢驗(yàn)批的更人范困內(nèi)的缺陷必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理。而有的現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范明確提出了不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷,但同時(shí)也提出了對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷,應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,對(duì)經(jīng)處理的部位應(yīng)重新檢直驗(yàn)收。這與現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)嚴(yán)重缺陷的處理要求是不一致的。

還有的驗(yàn)收規(guī)范條文中,僅提出了嚴(yán)禁(或不應(yīng))存有所指出內(nèi)容的缺陷,但沒(méi)有列出是什么缺陷(是一般缺陷還是嚴(yán)貢缺陷),也沒(méi)有對(duì)缺陷提出如何處理。只是在其條文說(shuō)明中提出如何避免缺陷的產(chǎn)生。

二、針對(duì)土建工程規(guī)范所提的幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)

1、現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不要給不符合標(biāo)準(zhǔn)一與不符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量留余地。

我國(guó)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求較低,如在這個(gè)水平上再降低,就會(huì)影響我國(guó)是個(gè)質(zhì)量水平的提高。同時(shí)也會(huì)使我國(guó)的施工質(zhì)量水平一與國(guó)際先進(jìn)水平的差距拉得更大。因此驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)只提要求,對(duì)不符合要求的質(zhì)最不給出路。

2、有關(guān)規(guī)范的使用文字方面。

現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范是相互依附、相互配套的,因此語(yǔ)言等應(yīng)力求一致,以避免在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中產(chǎn)生一些對(duì)接不上的問(wèn)題。

3、我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)與國(guó)際規(guī)范進(jìn)行接軌。

我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要考慮與國(guó)際接軌。我國(guó)的一些建筑企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),國(guó)外的一些建筑企業(yè)要進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng),因此現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也要逐步考慮與國(guó)際接軌。

4、對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的嚴(yán)格性方面。

現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要注意各方的利益現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給不符合要求的質(zhì)量留縫隙,雖可使一些質(zhì)量不符合要求的工程有了“合法”的出路,但它也往往會(huì)影響業(yè)主的利益,更不能對(duì)如此給出路說(shuō)成是“為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失”.

5、不要將工程質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)成質(zhì)量缺陷。

質(zhì)量缺陷可以說(shuō)是工程質(zhì)最問(wèn)題,而且是嚴(yán)重的問(wèn)題,但質(zhì)最問(wèn)題不一定是質(zhì)量缺陷。因此,需對(duì)對(duì)“缺陷”二字有準(zhǔn)確理解。

三、結(jié)束語(yǔ)

由于規(guī)范性質(zhì)的文件是屬于綱領(lǐng)性文件,它不可能對(duì)每個(gè)工程實(shí)際的各個(gè)細(xì)節(jié)都規(guī)范清楚。因此在實(shí)際工作中應(yīng)視具體情況進(jìn)行操作。

對(duì)于《規(guī)范》中的不足,應(yīng)該從工程實(shí)際情況出發(fā),建議按照現(xiàn)行規(guī)范的精神,分別按相關(guān)的規(guī)范,如濕陷性黃土地區(qū)按黃土規(guī)范,膨脹土地區(qū)按膨脹土規(guī)范,地基處理按地基處理規(guī)范等進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)施工中的一些控制指標(biāo),如分層厚度、夯擊順序、間歇時(shí)間等,往往在驗(yàn)收階段已無(wú)從查起,而施工紀(jì)錄的真實(shí)性也難以肯定,不宜過(guò)于看重,應(yīng)該以最終檢測(cè)結(jié)果作為驗(yàn)收的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,房f.建筑部分,版[s].

[2]衛(wèi)明.建筑工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施指南〔as].北京:中閨建筑工業(yè)出版社,.

加油站施工情況報(bào)告篇十四

1.那圍在高樓上的萬(wàn)盞燈火，如同一串又一串閃光的寶石項(xiàng)鏈。

2.夜幕降臨華燈初上，站在廣場(chǎng)一角放眼望去，廣場(chǎng)四周到處是霓虹燈草坪燈噴泉燈和形態(tài)各異的裝飾燈，在光與影的映襯下金明廣場(chǎng)顯得更加金碧輝煌，就像燈的世界，光的海洋。

3.我們開(kāi)車(chē)上了深南路，路兩邊的景色就像一塊磁鐵，吸引著我。深南路兩邊高樓林立，直沖云霄，樓頂?shù)臒艄饩拖窕ハ嘣诒让浪频模W耀著。

4.咦，那是什么?燈光一閃一閃的。哦，原來(lái)是五嶺公園呀!現(xiàn)在我所在的位置是動(dòng)態(tài)模型區(qū)，這里有五嶺公園的四季變化，尤其是夜，五嶺公園的夜一片繁華，燈火通明。

5.彩燈長(zhǎng)似線(xiàn)，彎似蛇。有時(shí)明，有時(shí)暗，不停的變換著顏色，真是令人眼花繚亂。

6.道路兩旁明亮的櫥窗，絢麗多彩的廣告，五光十色的霓紅燈，把大街變得更美麗了。

7.從遠(yuǎn)處看去，霓虹燈有的發(fā)出紅光，有的發(fā)出綠光，有的發(fā)出紫光，還有的發(fā)出黃光五彩繽紛，美麗級(jí)了，將一棟棟高樓大廈照得通體，晶瑩透明。各色各樣的燈還會(huì)像水波一樣流過(guò)來(lái)流過(guò)去，變化無(wú)窮，真是百看不厭啊!

8.高樓大廈上做裝飾的霓虹燈五彩斑斕，把整個(gè)都市照得如同白晝。

9.你看，濱江長(zhǎng)廊燈火輝煌，猶如銀光閃閃的長(zhǎng)龍，長(zhǎng)長(zhǎng)的城墻在草坪燈的照耀下，金碧輝煌，光彩奪目。

10.夜晚，燈光照亮了城市的天空;道路上，車(chē)輛如長(zhǎng)龍，在奔跑;路口，紅綠燈，永不熄滅地交替閃現(xiàn)。仿佛為這城市的夜晚奏著樂(lè)歌。

11.夜，濱江路更美。每當(dāng)夜幕降臨的時(shí)候，濱江路就成了燈的海洋。長(zhǎng)江里閃耀的燈光，像五顏六色的焰火，灑落人間。馬路上一串串明亮的車(chē)燈，如同閃光的長(zhǎng)河，奔流不息。高樓大廈的彩虹燈光彩奪目，熱情歡迎來(lái)自五洲四海的游客。

12.夜晚，大街上燈光閃爍，馬路上，行人熙熙攘攘，霓虹燈旁穿過(guò)許許多多的車(chē)輛，風(fēng)很大，路旁的樹(shù)下坐著幾個(gè)乘涼的老人，互相談笑著，這樣的夜景真是太美妙了。

13.夜晚，望著這城市里被燈光渲染得五顏六色的天幕，沒(méi)有星星，也沒(méi)有明月。比起這絢麗華貴的天幕，我還是留戀那個(gè)小縣城里帆布一般質(zhì)樸的天空，沒(méi)有華貴的顏色，卻有最可愛(ài)的星星，最純凈的明月，還有那個(gè)在夜晚陪我看星星的人。

14.夜色加濃，蒼空中的“明燈”越來(lái)越多了。而城市各處的真的燈火也次第亮了起來(lái)，尤其是圍繞在海港周?chē)狡律系哪且黄瑹艄?，從半空倒映在烏藍(lán)的海面上，隨著波浪，晃動(dòng)著，閃爍著，像一串流動(dòng)著的珍珠，和那一片片密布在蒼穹里的星斗互相輝映，煞是好看。

15.當(dāng)夜幕降臨，我站在陽(yáng)臺(tái)上，就可以看見(jiàn)遠(yuǎn)處樓上的點(diǎn)點(diǎn)燈光，真像天上的繁星一樣美麗。

16.夜晚，真是燈的海洋。燈光時(shí)時(shí)變換著顏色，飛龍塔金黃一片，真想沙漠里的金字塔啊!橋上掛著燈籠，被燈光一照，真像一條彩色的長(zhǎng)龍啊!使我們應(yīng)接不暇，分不清是房在變，還是色在變。

17.夜晚，濱江路更美。每當(dāng)夜幕降臨的時(shí)候，濱江路就成了燈的海洋。長(zhǎng)江里閃耀的燈光，像五顏六色的焰火，灑落人間。馬路上一串串明亮的車(chē)燈，如同閃光的長(zhǎng)河，奔流不息。高樓大廈的彩虹燈光彩奪目，熱情歡迎來(lái)自五洲四海的游客。

18.夜暮漸漸落下，眼前一輛輛汽車(chē)疾馳而過(guò)，不知何時(shí)，路燈們不約而同地睜開(kāi)了眼睛，把道路照得亮堂。

19.城市的中央，燈光明亮，照亮了奔馳輪下的寸寸土壤，仿佛這燈光發(fā)出了整個(gè)太陽(yáng)的光芒。

20.霓虹燈的閃爍，五光十色，色彩的變幻，炫麗的讓人眼花繚亂。

加油站施工情況報(bào)告篇十五

xx學(xué)校3月9日發(fā)生墻體突然倒塌導(dǎo)致壓死學(xué)生事故，進(jìn)一步給校園安全工作敲響了警鐘，我校以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)區(qū)教科局、中心校提出的要求，狠抓學(xué)校安全管理，創(chuàng)建安全校園，并及時(shí)召開(kāi)學(xué)校會(huì)議，安排部署了一次校園安全隱患自查，徹底整改的活動(dòng)，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下:

一、自查情況

經(jīng)查，我校校園安全隱患問(wèn)題存在幾方面：

1、我校正在施工的“校安工程”工地，存在學(xué)生誤闖施工工地的安全隱患。

2、由于學(xué)校教學(xué)大樓正在建設(shè)中，外來(lái)人員多。

2、學(xué)校原教學(xué)樓前的椰子樹(shù)，存在有一顆傾斜和椰果掉落安全隱患。

3、學(xué)校大門(mén)前是鐵龍路，學(xué)生的上、放學(xué)存在交通安全隱患。

二、整改措施

為了確保校園安全，徹底根除校園安全隱患，學(xué)校對(duì)自查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了幾方面的整改：

1、利用升旗、早操時(shí)對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育力度，班主任抓好本班的學(xué)生管理工作，提高學(xué)生對(duì)施工工地危險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)，并和施工方雙管齊下杜絕讓學(xué)生靠近施工工地。

2、對(duì)外來(lái)可疑人員，校大門(mén)值日教師加大盤(pán)查力度，確實(shí)有事的必須經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。

3、學(xué)校原教學(xué)大樓前傾斜的椰子樹(shù)進(jìn)行切割放倒，把其它椰樹(shù)的椰果全部采摘。

4、利用每周升旗、早操、班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全知識(shí)、生活安全的重要性進(jìn)行教育宣傳，提高安全意識(shí)，在學(xué)生上、放學(xué)時(shí)安排值日教師在校大門(mén)前指揮和疏散學(xué)生。

總之，安全無(wú)小事，安全高于天，安全工作重于泰山，學(xué)校在今后的教育教學(xué)工作中進(jìn)一步組織師生認(rèn)識(shí)學(xué)校安全知識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，提高自我防范意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化安全工作的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建平安、和諧校園。

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