總結(jié)是一種自我反饋的方式，能夠幫助我們認(rèn)識到自己的優(yōu)點和不足。怎樣才能寫出一篇簡明扼要、重點突出的總結(jié)呢？希望以下總結(jié)范文能夠給大家提供一些思路和靈感，幫助大家寫出更好的總結(jié)。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇一
目的是了解電廠主要工藝流程，各典型單元操作中設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點和作用，增強對生產(chǎn)過程的感性認(rèn)識，培養(yǎng)我們的.獨立工作能力和加強勞動觀點，為以后在韶關(guān)的生物質(zhì)發(fā)電廠運行提供必要的實踐經(jīng)驗。
安全教育
在實習(xí)開始時，白楊電廠組織我們在電廠會議室由電廠安生部領(lǐng)導(dǎo)（袁姐）對我們進(jìn)行安全教育，講解了電廠安全問題的重要性和在實習(xí)中所要遇到的種種危險和潛在危險等等。
運行部實習(xí)是我們此次實習(xí)的主要方式，而我主要在電廠的汽輪機班及電氣班進(jìn)行實習(xí)。
汽輪機班的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括跟隨班長和各位師傅進(jìn)行車間運行各項數(shù)據(jù)的記錄、出現(xiàn)問題時處理的操作方法及日常設(shè)備運行的巡檢等工作，電氣班大同小異，不過還要負(fù)責(zé)不同情況下各設(shè)備的及時斷電和送電。通過這段時間的學(xué)識實習(xí)我已經(jīng)基本上熟悉了汽輪機發(fā)電機運行的基本原理、發(fā)電機車間所包含的主要設(shè)備及其工作原理，和看懂熱力系統(tǒng)循環(huán)圖和電力系統(tǒng)圖。也可以對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的簡單故障做出判斷并找到解決的方法。
由于我剛到鍋爐班，還未進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)，所以這是我此次實習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)就不多加敘述。
由于我在大學(xué)期間不是學(xué)發(fā)電專業(yè)的，專業(yè)理論知識明顯不足，好多最基本的專業(yè)名詞都不知道，這為實習(xí)期間的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了很大的影響。雖然通過在網(wǎng)上搜索相關(guān)專業(yè)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時有不懂的也向工人師傅請教，但顯然不如在學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的好。
總的來說，這次的實習(xí)結(jié)果還算是比較圓滿的，對火力發(fā)電廠的與之相關(guān)的各部分都有了一個大概的印象，相信再經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，理論知識和相關(guān)實際操作技能都會得到更大的提升，并可以為韶關(guān)即將建設(shè)而成的新生物質(zhì)發(fā)電的順利生產(chǎn)運行貢獻(xiàn)自己的一份力量。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇二
首先是進(jìn)行對《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)老師對一些真實違章事故的講述使得我再一次認(rèn)識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性；尤其是在后來的運行跟班實習(xí)中，更是深刻認(rèn)識到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗總結(jié)、甚至是血的教訓(xùn)，是避免違規(guī)操作的基本依據(jù)，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。其次是對水電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、油、水、風(fēng)系統(tǒng)、開關(guān)站、直流系統(tǒng)等的學(xué)習(xí)。雖然剛開始的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白，但是在運行跟班實習(xí)過程中，通過丹江電廠技術(shù)組幾位老師的現(xiàn)場講解，對原來學(xué)習(xí)中迷惑得到了釋疑，也從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)場實際的了解。在后來近兩個月的運行跟班實習(xí)過程中，加強現(xiàn)場實際操作學(xué)習(xí)，對于水輪發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu)，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識，同時加強理論學(xué)習(xí)，對《水電站運行值班》及丹江電廠的各專業(yè)運行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，虛心向運行班組師傅們請教，積極學(xué)習(xí)倒閘操作及工作票、操作票制度，在這一階段中，對電廠運行工作有了更深刻的認(rèn)識。
快速、準(zhǔn)確的切除故障部分，不影響非故障部分的繼續(xù)運行，減少對廣大用戶的影響 ，避免電氣設(shè)備遭到損壞，保護(hù)誤操作情況下人員的安全，同時又通過自動重合閘裝置保證了瞬間故障情況下的連續(xù)供電。但是對于某些專業(yè)更深一步的理解上確實有難度，比如對微機系統(tǒng)的很多原理不明白，二次保護(hù)方面還有些地方的理解不是很深刻等，這些內(nèi)容都需要以后時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。在丹江的最后一個月的檢修跟班實習(xí)中，由于在每個班組的時間短，對各個班組的工作核心未能做到像前一段運行時那樣深刻的認(rèn)識，但是恰逢丹江電廠5#機組大修改造，也得到了一個很好的了解水輪發(fā)電機安裝的學(xué)習(xí)機會，看到了圖紙上很多沒有立體感的實物，或許對以后我們認(rèn)識自己電廠機組安裝有所幫助。
經(jīng)過這幾個月的培訓(xùn)，自己逐漸掌握了正確的學(xué)習(xí)方法：電站系統(tǒng)特點就是發(fā)展比較快、理論性和工程性都比較強，涉及專業(yè)多，因此對于培訓(xùn)課程，需要聽重點、記難點、重思路和方法；同時還要加強熟悉設(shè)備的現(xiàn)場實際位置、接線、運行方式等?？傊?，在這幾個月的培訓(xùn)過程中，自己逐漸從對水電站運行與維護(hù)的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、掌握了一些實際操作能力。但是自己沒有實際操作的經(jīng)驗，對很多知識也不是很了解，還需要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)，開闊視野，對幾種經(jīng)常涉及的主要專業(yè)加強學(xué)習(xí)。在下一階段的學(xué)習(xí)中，要加強對我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號的理論學(xué)習(xí)，多看書，多和同事們交流，互相學(xué)習(xí)，充分利用資源，繼續(xù)充電，希望在正式上崗以后能以新的認(rèn)識高度來從事以后的工作。
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20xx年3月
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇三
20xx年度，我車間在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃，扎實有效的開展了培訓(xùn)工作。
1、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作，按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
1、強化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位
狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年，員工外培結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓(xùn)。
車間組織對新入廠的員工進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
2、加強崗位技術(shù)培訓(xùn)
8月份外培結(jié)束后，車間結(jié)合現(xiàn)場情況，開展有針對性的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個專業(yè)特點，實行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機制。
化學(xué)水專業(yè)參加現(xiàn)場安裝、專業(yè)學(xué)習(xí)、實踐操作為主的培訓(xùn)方式，特別是實操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo)，操作人員親自動手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規(guī)程，熟練掌握機泵類設(shè)備啟停操作程序，經(jīng)過近三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，大部分人員具備獨立操作的能力。
鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號，設(shè)備參數(shù)等；熟練掌握開停車操作順序；經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，對2#爐進(jìn)行烘爐，在調(diào)試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調(diào)試隊技術(shù)人員進(jìn)行單機試車、聯(lián)動試車、漏風(fēng)實驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實驗等多項調(diào)試內(nèi)容，熟練掌握各調(diào)試方案，在11月29日2#爐順利點火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)；對于發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu)，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識，同時加強理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對電廠運行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗、通訊、微機系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場組態(tài)，并進(jìn)行培訓(xùn)。
汽機操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識等，都從細(xì)化著手，取得了不錯的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會
鍋爐專業(yè)，利用調(diào)試隊調(diào)試的有利時機，緊跟調(diào)試隊，學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識，并請調(diào)試隊的師傅進(jìn)行講課、培訓(xùn)，手把手的學(xué)操作知識；汽機和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習(xí)設(shè)備知識機會。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇四
xx年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人。
培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn)，針對xx電網(wǎng)-特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果。
省公司人事部副主任余遐強、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點，強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開班典禮后，針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點，余主任還進(jìn)行人才評價體系建設(shè)的授課，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制，完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結(jié)。
增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測試，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試，增加壓力，提升主動學(xué)習(xí)意愿，并檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進(jìn)思考，更加強交流。
風(fēng)雨無阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團(tuán)隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習(xí)慣，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考，在競爭中增強友情。
xx年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇五
作為一名全能巡檢，我目前的學(xué)習(xí)目標(biāo)就是成為一名合格的副值，這次仿真機的培訓(xùn)給了我一個很好的學(xué)習(xí)機會。在這次的仿真機培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多很多——從機組倒送電到滿負(fù)荷運行過程中的一系列操作，使我對機組的啟動流程有了更深刻的印象。并且，在教練員的講解下，充分掌握了每一項操作的前因后果，即為什么要這么操作，如何操作才能達(dá)到更好的目標(biāo)。
在第一次純冷態(tài)啟動過程中，教練員白錄智師傅對每一步的操作要求都十分嚴(yán)格。從倒送電開始，到鍋爐點火，再到汽輪機沖轉(zhuǎn)，最后到發(fā)電機并網(wǎng)，直至機組滿負(fù)荷運行。每一步均嚴(yán)格按照操作票執(zhí)行，并且對于操作中的難點、要點進(jìn)行了十分詳細(xì)的講解，使我受益良多。
我廠仿真機目前采用的是蚌埠電廠仿真機系統(tǒng)，相比我廠660mw機組有一定區(qū)別，主要體現(xiàn)在空冷系統(tǒng)上。但是對于超臨界直流爐機組的操作思路還是大同小異的。
首先是進(jìn)行點火前的檢查與準(zhǔn)備，由于是仿真機組，比實際機組的操作簡單方便，就地操作也只需要在計算機上點擊進(jìn)行，而且大家都比較有經(jīng)驗，進(jìn)行得很順利。廠用電送電完畢，就地的各手動門開啟完畢，啟動循環(huán)水泵，投開式水系統(tǒng)，投閉式水系統(tǒng)，投入壓縮空氣系統(tǒng)，投運主、小機、eh油、密封油系統(tǒng)，氣體置換，盤車運行，投運凝結(jié)水系統(tǒng)，除氧器水位正常后進(jìn)行爐水泵注水、鍋爐上水，啟爐水循環(huán)泵，進(jìn)行風(fēng)煙系統(tǒng)的投入，進(jìn)行空預(yù)器和爐膛吹掃，一切井然有序。
煤器入口流量的需求。在這個過程中，有兩點需要注意的地方。一、啟動和低負(fù)荷階段貯水箱水位和爐水循環(huán)泵的控制：由于貯水箱水容積小，一旦貯水箱水位過低，會導(dǎo)致爐水循環(huán)泵跳閘，從而導(dǎo)致省煤器入口流量低保護(hù)動作引發(fā)鍋爐mft，因此在此過程中監(jiān)視好貯水箱和爐水循環(huán)泵的運行情況是給水控制的關(guān)鍵點。二、干濕態(tài)轉(zhuǎn)換時爐水循環(huán)泵的操作：操作時盡量保持燃燒和負(fù)荷不變，緩慢關(guān)小爐水循環(huán)泵出口調(diào)閥，同時增大給水量，保證省煤器入口流量無變化，直至爐水循環(huán)泵出口調(diào)閥全關(guān)，此時，爐水循環(huán)泵通過再循環(huán)運行。在此過程中緩慢提高分離器出口過熱度，觀察貯水箱水位緩慢下降，直到爐水循環(huán)泵停止運行，干濕態(tài)轉(zhuǎn)換完畢。干濕態(tài)轉(zhuǎn)換完畢后應(yīng)盡快提高分離器出口過熱度，防止干濕態(tài)來回切換。
正常運行中，給水流量的控制是通過煤水比來實現(xiàn)的，有多少的水便有多少的蒸汽進(jìn)入汽輪機。同時，給水調(diào)節(jié)的全過程也是伴隨著汽溫、汽壓調(diào)節(jié)的全過程，而鍋爐減溫水、煙氣擋板調(diào)節(jié)只是鍋爐汽溫調(diào)節(jié)的輔助手段。
這次仿真機的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多知識。在以后回到班組后，應(yīng)該將所學(xué)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，完成理論到實際的升華，盡快為我司做出更大的貢獻(xiàn)。
魏鵬輝
20xx.2.27
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇六
20xx年縣級供電公司新入企員工脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的隊伍中，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間14天的培訓(xùn)已接近尾聲，當(dāng)我揮手告別那些由陌生漸漸變?yōu)槭煜さ拿婵讜r，千萬思緒涌上心頭，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，發(fā)電廠培訓(xùn)總結(jié)。
正當(dāng)我們這些剛參加工作的新員工對工作充滿著好奇、對社會充滿著茫然、對生活充滿著迷茫的時候，公司給了我們展現(xiàn)自我的舞臺，這次的培訓(xùn)就像一場及時雨，使我們這些新員工更好地生根發(fā)芽。新員工開班典禮會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘有力的講話讓我們感受到領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的重視，這次的培訓(xùn)就是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、重視、培養(yǎng)我們新員工的具體體現(xiàn)。在短暫的半個月的生活中，經(jīng)歷了很多，也思考了很多?；叵脒@十四天的培訓(xùn)旅途還是那么的多姿多彩。
安全是電力行業(yè)永久不變的話題，所以培訓(xùn)就以安全警示教育開始，任何時間任何地點對任何人來說，安全永遠(yuǎn)是最重要的。當(dāng)那慘不忍睹的畫面再一次出現(xiàn)在我的眼前時，我的心還是久久不能平靜，一個活生生的生命瞬間化為烏有，就這樣的一個個一瞬間不知帶走了多少家庭的幸福、帶走了多少親人的淚水、帶走了多少員工的夢想、帶走了多少企業(yè)的期望，同時也留給我們太多太多的反思。如果我們每個員工都能時刻將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針牢記于心，時刻與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭，那么“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念就會得以實現(xiàn)。
南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于整個培訓(xùn)的過程中，讓我們真正領(lǐng)會了南方電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀，了解云南電網(wǎng)公司的歷史、現(xiàn)狀和愿景，樹立企業(yè)的自豪感，激發(fā)積極工作、努力工作的動力與激情。整個培訓(xùn)都是以互動形式進(jìn)行的，在聽完一段培訓(xùn)后，老師都會抽出時間讓我們進(jìn)行互動，在互動的過程中讓我更加體會到團(tuán)隊合作的重要性。其實這也鍛煉自己表達(dá)能力的一個機會。每個人都需要和別人溝通，有一個好的表達(dá)能力，在今天后的工作中就能事半功倍。在這里我體會到了鍛煉的美好，幾天的培訓(xùn)忙綠而充實，在這幾天的日子里我明白了團(tuán)結(jié)，學(xué)會了堅強，懂得了感恩，工作總結(jié)《發(fā)電廠培訓(xùn)總結(jié)》。“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的企業(yè)核心價值觀為我們的前程指明了方向，“自強不息，永爭第一”的企業(yè)精神會激勵著我不斷前行，我相信，在南方電網(wǎng)公司這個大家庭里，我的人生將會變得燦爛輝煌。
最后，衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們新員工這次培訓(xùn)的機會，也真誠的感謝這幾天給我們授課的所有老師和教官，回到公司以后我將以飽滿的激情和熱情迎接以后的工作，努力工作，將這次培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容很好的運用到工作當(dāng)中，做好自己的本職工作，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇七
我車間在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃，扎實有效的開展了培訓(xùn)工作。
1、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作，按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年，員工外培結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓(xùn)。
車間組織對新入廠的員工進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
8月份外培結(jié)束后，車間結(jié)合現(xiàn)場情況，開展有針對性的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個專業(yè)特點，實行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機制。
員具備獨立操作的能力。
鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號，設(shè)備參數(shù)等；熟練掌握開停車操作順序；經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，對2#爐進(jìn)行烘爐，在調(diào)試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調(diào)試隊技術(shù)人員進(jìn)行單機試車、聯(lián)動試車、漏風(fēng)實驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實驗等多項調(diào)試內(nèi)容，熟練掌握各調(diào)試方案，在11月29日2#爐順利點火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)；對于發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu)，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識，同時加強理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對電廠運行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗、通訊、微機系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場組態(tài)，并進(jìn)行培訓(xùn)。
汽機操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識等，都從細(xì)化著手，取得了不錯的效果。
鍋爐專業(yè)，利用調(diào)試隊調(diào)試的有利時機，緊跟調(diào)試隊，學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識，并請調(diào)試隊的師傅進(jìn)行講課、培訓(xùn)，手把手的學(xué)操作知識；汽機和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習(xí)設(shè)備知識機會。
在20xx年的培訓(xùn)工作中，我車間做的還不夠，比如在單機調(diào)試中，人員比較混亂，在現(xiàn)場實踐中出現(xiàn)個別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠，監(jiān)督不力，監(jiān)管、考核不嚴(yán)所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇八
xx年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人。
培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn)，針對xx電網(wǎng)-特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果。
省公司人事部副主任余遐強、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點，強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開班典禮后，針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點，余主任還進(jìn)行人才評價體系建設(shè)的授課，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制，完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結(jié)。
增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測試，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試，增加壓力，提升主動學(xué)習(xí)意愿，并檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進(jìn)思考，更加強交流。
風(fēng)雨無阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團(tuán)隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習(xí)慣，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考，在競爭中增強友情。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇九
經(jīng)過這幾個月的培訓(xùn)，自己逐漸掌握了正確的學(xué)習(xí)方法：電站系統(tǒng)特點就是發(fā)展比較快、理論性和工程性都比較強，涉及專業(yè)多，因此對于培訓(xùn)課程，需要聽重點、記難點、重思路和方法；同時還要加強熟悉設(shè)備的現(xiàn)場實際位置、接線、運行方式等?？傊?，在這幾個月的培訓(xùn)過程中，自己逐漸從對水電站運行與維護(hù)的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、掌握了一些實際操作能力。但是自己沒有實際操作的經(jīng)驗，對很多知識也不是很了解，還需要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)，開闊視野，對幾種經(jīng)常涉及的主要專業(yè)加強學(xué)習(xí)。在下一階段的學(xué)習(xí)中，要加強對我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號的理論學(xué)習(xí)，多看書，多和同事們交流，互相學(xué)習(xí)，充分利用資源，繼續(xù)充電，希望在正式上崗以后能以新的認(rèn)識高度來從事以后的工作。
老師在制作課件的目的上不明確，制作的課件沒有解決課中的重點和難點。教師制作的課件有的浮于形式。
僅有了安全技術(shù)知識，并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作，還必須把安全技術(shù)知識變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng)，才能取得預(yù)期的安全效果。有的新員工有安全操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識，但在實際操作時卻出了事故，就是因為缺乏安全技能，力不從心的緣故。要實現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程，就要借助于安全技能培訓(xùn)。
要把教學(xué)活動延伸到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實生活中去，改變封閉的教學(xué)形式，讓學(xué)生通過實踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界，從而激發(fā)其好奇心和求知欲，使其在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十
根據(jù)公司及廠部培訓(xùn)要求，燃料部結(jié)合自身實際情況，加大了20xx年度培訓(xùn)力度，明確職責(zé)分工、落實培訓(xùn)責(zé)任人，制定了詳細(xì)的年度、季度、月度以及機組停運期間強化培訓(xùn)計劃，部門管理人員定期參加學(xué)習(xí)班、講課，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，強調(diào)理論和現(xiàn)場實際培訓(xùn)相結(jié)合，同時，管理人員每次講課結(jié)束后均組織培訓(xùn)考試，突出了培訓(xùn)效果。在全體成員的共同參與下圓滿完成了20xx年安全、技能培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本部門20xx年培訓(xùn)工作做如下匯報：
1、20xx年，燃料部進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)流程，加大培訓(xùn)力度，注重理論和實際相結(jié)合。采取觀看安全事故案例宣傳片、現(xiàn)場講解安全危險點預(yù)防措施及操作技能、理論考試等多種手段相結(jié)合的培訓(xùn)模式，使全員的安全意識和技能水平有了一定的提高，取得了預(yù)期效果。
2、針對外委員工安全意識及技能水平較薄弱的特點，結(jié)合輸煤系統(tǒng)外委隊伍更換的現(xiàn)狀，20xx年，燃料部加大外委隊伍員工培訓(xùn)。新入廠員工必須經(jīng)過面試、筆試，不合格者不予進(jìn)行入廠三級安全教育，對外委隊伍員工嚴(yán)格按照“四個一樣”的規(guī)定強化常規(guī)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強外委單位學(xué)習(xí)班管理，外委單位學(xué)習(xí)班時通知電廠管理人員給予指導(dǎo)、培訓(xùn)，機組停機期間，組織開展了為期五個月的強化培訓(xùn)，大大提高了外委隊伍員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，滿足了崗位需求，尤其是部門主任組織開展了為期兩個月的輸煤運行電氣相關(guān)人員強化培訓(xùn)，大大的提高了外委員工安全風(fēng)險防控意識。
3、全年培訓(xùn)內(nèi)容更系統(tǒng)、更結(jié)合生產(chǎn)實際。除了對《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《運行規(guī)程》學(xué)習(xí)外，重點對《燃料部作業(yè)危害分析與預(yù)防》、《燃料部安全管理制度匯編》等規(guī)章制度進(jìn)行了重點學(xué)習(xí)。對異動、改造后設(shè)備及時進(jìn)行了規(guī)程修訂。真正做到干什么培訓(xùn)什么，缺什么補什么的培訓(xùn)方式。對15屆輪崗培訓(xùn)以及分配至部門的新生分別制定了專培訓(xùn)計劃，由部門管理人員親自講課、輔導(dǎo)。同時各班組更注重現(xiàn)場實際培訓(xùn)，對安全技能方面進(jìn)行現(xiàn)場授課對其中存在的安全隱患重點說明，做到安全隱患提前預(yù)防，確保了安全生產(chǎn)。
4、以競賽、事故演練促培訓(xùn)、檢驗培訓(xùn)、指導(dǎo)培訓(xùn)。全年舉辦的煤垛火災(zāi)、輸煤棧橋火災(zāi)、皮帶斷裂等事故預(yù)案演習(xí)鍛煉了員工事故緊急處置能力，檢驗了培訓(xùn)效果。定期舉行的煤質(zhì)目測技術(shù)比武、輸煤運行小指標(biāo)競賽等活動，加深了職工對《國標(biāo)》、《規(guī)程》以及相關(guān)的部門規(guī)定的認(rèn)知，從而制定針對性的培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果；通過活動的開展，建立獎懲機制提高職工積極性和自學(xué)意識，建立““比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，促使職工不斷的提高業(yè)務(wù)水平。通過一系列的培訓(xùn)，燃料部涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)骨干。
5、廉潔教育常抓不懈。督促職工樹立“清清白白做人，干干凈凈做事”的理念，加強廉潔從業(yè)教育是燃料部極其重要的日常工作，我們堅持定期開展廉潔自律教育和警示教育活動，組織觀看廉潔從業(yè)警示教育片，下發(fā)廉潔從業(yè)教育相關(guān)書籍以及文件等材料，組織職工集中學(xué)習(xí)，分析其中案例，不斷提高職工拒腐防變能力。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與職工聊天、談心，提醒職工要時刻潔身自愛，做到清白做人、干凈做事。
1、外包隊伍人員變動大，人員素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)和安全管理壓力大。建議對外包隊伍進(jìn)行整合，加大對各外包隊管理真正做到“四個一樣”。
1、加大培訓(xùn)力度，對班組長以上的重要崗位建立定期安全培訓(xùn)與長期技能培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)制度。切實提高班組長以上人員的安全技能及管理水平。
2、電廠定期邀請各類培訓(xùn)機構(gòu)來廠進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，加大全員的培訓(xùn)力度。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十一
9月22日，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時間很緊，而爆管位置下方無作業(yè)面，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)項目來說，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊，安全、質(zhì)量人員重點盯防，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成。在搶修過程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過程中長期振動的問題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說是一次小的技術(shù)革新吧。
一年來，經(jīng)過鍋爐班的全體努力，機組越來越穩(wěn)定，設(shè)備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達(dá)到100%，消缺及時率100%，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。
首先，從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求，員工在對待安全時，普遍缺少思考，存在僥幸。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時有發(fā)生，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這些，都需要員工在作業(yè)時多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。
問題，專業(yè)制定相應(yīng)的措施，將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí)，加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的主人翁精神。
在技能培養(yǎng)方面：1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn)；2、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習(xí)的方向，實行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；3、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn)，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn)、1人參加起重司索培訓(xùn)；4、培養(yǎng)新員工的自信，一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時才給予指導(dǎo)，我始終認(rèn)為，只有親身經(jīng)歷，印象才會深刻，成長才會更迅速；5、鼓勵員工走出去，在項目維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為項目培養(yǎng)一批基本工相對扎實的技能人才。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十二
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持和同事們的幫助下，我們實習(xí)培訓(xùn)任務(wù)即將告一段落。此次培訓(xùn)實習(xí)持續(xù)了兩個多月，分四個階段：
1、實習(xí)準(zhǔn)備階段：各項準(zhǔn)備工作。2、鍋爐專業(yè)認(rèn)識實習(xí)。3、汽機專業(yè)認(rèn)識實習(xí)。4、電氣專業(yè)認(rèn)識實習(xí)。我和同事們一道，身負(fù)公司希望，遵守電廠的規(guī)章制度，安全而高效的進(jìn)行了現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)，全面實現(xiàn)了由校園走上崗位的角色轉(zhuǎn)變。
實習(xí)充分響應(yīng)公司“大干100天”的號召，緊扣一個理念，圍繞兩個重點，強化三個結(jié)合，著力四個推進(jìn)，確保五個到位，出色的完成了本次培訓(xùn)任務(wù)。
“以人為本，開拓創(chuàng)新”
確定這樣一個理念是為了響應(yīng)公司“大干100天”、“崗位成才”的號召，落實公司提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的希望和要求，在培訓(xùn)中充分發(fā)揮組員的主觀能動性，開展創(chuàng)新性的培訓(xùn)活動及文體活動，促使組員逐步提高素質(zhì)、逐步進(jìn)入角色、逐步融入公司。
（1）培訓(xùn)安全
安全是培訓(xùn)工作的前提，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有力保證。
從培訓(xùn)初，公司便對我們進(jìn)行了安全教育。為提高教育培訓(xùn)效果，本次安全教育克服了以往工作中的幾種不正?，F(xiàn)象：一是培訓(xùn)工作走過場，為應(yīng)付上級的檢查和考核而培訓(xùn)，不深不透，敷衍了事；二是滿足于完成培訓(xùn)任務(wù)，隨意安排內(nèi)容，缺乏針對性，學(xué)員是否接受，是否有成效，不聞不問；表面上轟轟烈烈，實際上效果平平，等等。
公司為實現(xiàn)員工隊的高素質(zhì)，特別重視安全教育培訓(xùn)工作。把安全教育培訓(xùn)貫徹于整個培訓(xùn)階段；緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)需要進(jìn)行安排，做到學(xué)以致用；堅持針對性原則做到缺什么就學(xué)什么，需要什么就補什么，哪個地方薄弱就在哪個地方加強，以提高整體水平。不斷強化安全培訓(xùn)效果，把“安全第一，預(yù)防為主”的意識進(jìn)一步的加強，為整個實習(xí)培訓(xùn)的順利進(jìn)行，提供了重要的保障，體現(xiàn)了國電蚌埠電廠對培訓(xùn)人員的良好的責(zé)任心。
（2）培訓(xùn)創(chuàng)新
創(chuàng)新是我們進(jìn)步的源泉。在本次培訓(xùn)工作中我們采取了很多富有成效的創(chuàng)新培訓(xùn)手段，使培訓(xùn)知識的學(xué)習(xí)更加輕松，快捷，有效。
在方法使用上，實現(xiàn)了由被動向主動的轉(zhuǎn)變，變“我講你聽”的單一教育模式為學(xué)員喜聞樂見、別開生面的多種形式：勞動競賽、座談討論、小組攻關(guān)、實踐演示、角色換位、電教觀摩等豐富多彩的教育培訓(xùn)方式。培訓(xùn)過程中我們廣泛征求大家的意見和建議，發(fā)揮集體的智慧，群策群力，集思廣益，不斷豐富、更新和改進(jìn)培訓(xùn)方式，以增強互動性、新穎性、靈活性、直觀性和實效性。同時在培訓(xùn)中初步建立健全激勵和約束機制，嚴(yán)格考勤和考核做到紀(jì)律嚴(yán)明、管理科學(xué)、獎罰及時、褒貶公正，增強培訓(xùn)工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。營造了一個學(xué)員想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、主動參加學(xué)習(xí)的競爭進(jìn)取氛圍，形成積極健康的培訓(xùn)實習(xí)環(huán)境。
（1） 與企業(yè)文化結(jié)合
為使學(xué)員更快融入公司，以更高的激情和責(zé)任感投入到工作中。我們一方面加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的價值取向和目標(biāo)，努力融入企業(yè)這個大團(tuán)隊，同時不斷的修正團(tuán)隊目標(biāo)和企業(yè)之間的目標(biāo)保持一致；另一方面邀請領(lǐng)隊就企業(yè)發(fā)展前途和自身的前途進(jìn)行宣講，幫助大家正確理解企業(yè)文化，和企業(yè)文化保持一致，把團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)與企業(yè)文化企業(yè)最終目標(biāo)聯(lián)系在一起，產(chǎn)生企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感真正忠于公司和融入公司。
（2）與學(xué)員實際結(jié)合
本次培訓(xùn)的學(xué)員大部分是“80后”，針對“80后”普遍存在的缺乏生活經(jīng)驗，實踐經(jīng)歷，的狀況，我們加強了彼此間的交流，更加深入了解他們的想法，同時，加大了培訓(xùn)任務(wù)及學(xué)習(xí)計劃。使每個人都能更快的適應(yīng)新同事，新環(huán)境，新任務(wù)。
（3）結(jié)合青年文化
（1）推進(jìn)角色轉(zhuǎn)變
我們作為剛剛離開校園，步入社會的大學(xué)生，角色上的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。在培訓(xùn)中，更加認(rèn)識到，只有理論結(jié)合實踐，在實踐中才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導(dǎo)實際工作，使工作能駕輕就熟。
所以在培訓(xùn)實踐中我們努力超越書本，超越封閉的課堂，面向企業(yè)、面向崗位、面向自身的生活和已有經(jīng)驗，在開放的時空中促進(jìn)自身地發(fā)展，增長自身對社會、對工作，對自我的實際體驗，發(fā)展綜合的實踐能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)了自己思想和角色上的全面轉(zhuǎn)變，面對今后工作使自身掌握了更為主動的地位。
（2）推進(jìn)理論探索
（3）推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)
當(dāng)今社會只有合作才能取得更大進(jìn)步。一個興旺企業(yè)的背后必然有一個成功的團(tuán)隊。在培訓(xùn)中，我們通過籃球賽，聯(lián)歡會，交流會等活動努力營造相互信任的組織氛圍，增加學(xué)員之間的感情，增強團(tuán)隊精神，增強向心力、凝聚力。一只水桶能裝多少水，取決于水桶最短的那快木版。如果加長那快“短板”，水桶容量就能提高。大家在實踐中相互幫助，共同進(jìn)步。打造了一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立了開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
（4）推進(jìn)長效創(chuàng)新
“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”創(chuàng)新也是一個公司發(fā)展和進(jìn)步的源泉。本次培訓(xùn)我們不管從組織形式、活動內(nèi)容、技術(shù)手段、工作理念等方方面面都在嘗試不斷創(chuàng)新，探索推進(jìn)建立長效創(chuàng)新的機制，建立健全激勵和約束機制，確實貫徹公司“做大，做新，做實，做強”的目標(biāo)。
（1）思想認(rèn)識到位
認(rèn)識到位是行動到位的前提，行動到位是取得實效的關(guān)鍵。對本次培訓(xùn)實踐，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從宏觀政策到微觀安排，都給予了充分的重視。
要求我們進(jìn)一步解放思想，圍繞“大干100天”、加強公司效能建設(shè)，克服各種思想障礙，樹立新觀念。要堅決破除按部就班、不思進(jìn)取的思想，牢固樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀念；要堅決破除不切實際照搬照抄、因循守舊的思想，牢固樹立從實際出發(fā)、勇于創(chuàng)新的觀念；要堅決自身利益至上的思想，牢固樹立全局和整體觀念；要堅決破除只方便管理者的思想，牢固樹立方便群眾、熱情服務(wù)的觀念；要堅決破除互相推諉、無所作為的思想，牢固樹立以事業(yè)為重、敢于負(fù)責(zé)的觀念；要堅決破除追求形式、貪圖虛名的思想，牢固樹立“清簡務(wù)本、行必責(zé)實”的觀念。有了正確的立場、端正的態(tài)度，還需要良好的方法，這就是抓好“細(xì)節(jié)”。電廠的安全生產(chǎn)都是由無數(shù)細(xì)節(jié)堆積的。古人云，天下大事，必作于細(xì)。任何一項工作，都是會造成“千里之堤，潰于蟻穴”。因而，細(xì)節(jié)問題，是衡量一個員工是否真正做到扎實工作、認(rèn)真做事，同時，還是檢測求真務(wù)實的重要試金石。
我們在培訓(xùn)中，正是有了思想認(rèn)識上的到位，良好方法的運用，才使得培訓(xùn)任務(wù)高效率，高質(zhì)量的完成。
同時，培訓(xùn)過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都親自來探望指導(dǎo)，給我們鼓勁，提高了我們的戰(zhàn)斗力，夯實生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。
（2）組織領(lǐng)導(dǎo)到位
為著實做好本次培訓(xùn)，公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對培訓(xùn)實習(xí)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整和充實各培訓(xùn)小組，切實加強培訓(xùn)實習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。在確定了培訓(xùn)實習(xí)的指導(dǎo)思想和總體安排后，我公司分層次逐級進(jìn)行發(fā)動、動員，進(jìn)行精心組織，明確了培訓(xùn)方向、目的和任務(wù)，為培訓(xùn)的實施奠定了基礎(chǔ)，也為實現(xiàn)公司的宗旨打下了堅實基礎(chǔ)。
（3）生活保障到位
為確保培訓(xùn)實踐的順利高效進(jìn)行，公司為我們妥善安排了住宿及飲食問題。
領(lǐng)導(dǎo)在生活上對我們也非常關(guān)心，和組員交流，鼓勵我們要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)，并解決了學(xué)員生活中的很多實際困難。當(dāng)我們有的學(xué)員感冒不舒服時，專工就焦急的來探望和急切的詢問病情，直到好轉(zhuǎn)了才算松一口氣；對我們的關(guān)懷，就象關(guān)懷自己的孩子，讓我們深深感到了咱公司這個大家庭的溫暖，讓我們公司更加團(tuán)結(jié)，讓我們公司的凝聚力進(jìn)一步加強。
（4）調(diào)查研究到位
培訓(xùn)不是一個被動接受的過程，而是一個主動吸收的過程。培訓(xùn)過程中我們緊跟實習(xí)培訓(xùn)進(jìn)度，循序漸進(jìn)，努力學(xué)好機爐電專業(yè)知識，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料。課余找資料，查資料，跑現(xiàn)場，查系統(tǒng)，做研究，互相討論互相學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論知識，專業(yè)技術(shù)和實際操作知識，為今后工作打下堅實的基礎(chǔ)。
（5）交流總結(jié)到位
實踐臨近結(jié)束，我們召開了總結(jié)會，交流內(nèi)容涉及本次培訓(xùn)的工作、取得的成績、存在的問題和今后改進(jìn)的措施等，交流會務(wù)實有成效，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，將成果進(jìn)一步深化為推動工作的重要環(huán)節(jié)；廣大學(xué)員們也暢所欲言，紛紛抒發(fā)自己的切身感受，通過交流，相互取長補短，通過總結(jié)交流加深培訓(xùn)認(rèn)識鞏固了培訓(xùn)成果。
雖然培訓(xùn)任務(wù)已經(jīng)結(jié)束，但在以后的工作中仍要繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，作風(fēng)過硬，艱苦奮斗的精神，努力學(xué)習(xí)，同時繼續(xù)本次實習(xí)做得較好地一些方式和方法，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持培養(yǎng)下，在同事的互相幫助下，我堅信一定會走向勝利，走向輝煌，實現(xiàn)我公司“做實、做新、做大、做強”的宏偉目標(biāo)，和回報國家，奉獻(xiàn)社會的鋼鐵誓言。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十三
作為一名全能巡檢，我目前的學(xué)習(xí)目標(biāo)就是成為一名合格的副值，這次仿真機的培訓(xùn)給了我一個很好的學(xué)習(xí)機會。在這次的仿真機培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多很多——從機組倒送電到滿負(fù)荷運行過程中的一系列操作，使我對機組的啟動流程有了更深刻的印象。并且，在教練員的講解下，充分掌握了每一項操作的前因后果，即為什么要這么操作，如何操作才能達(dá)到更好的目標(biāo)。
在第一次純冷態(tài)啟動過程中，教練員白錄智師傅對每一步的操作要求都十分嚴(yán)格。從倒送電開始，到鍋爐點火，再到汽輪機沖轉(zhuǎn)，最后到發(fā)電機并網(wǎng)，直至機組滿負(fù)荷運行。每一步均嚴(yán)格按照操作票執(zhí)行，并且對于操作中的難點、要點進(jìn)行了十分詳細(xì)的講解，使我受益良多。
我廠仿真機目前采用的是蚌埠電廠仿真機系統(tǒng)，相比我廠660mw機組有一定區(qū)別，主要體現(xiàn)在空冷系統(tǒng)上。但是對于超臨界直流爐機組的操作思路還是大同小異的。
首先是進(jìn)行點火前的檢查與準(zhǔn)備，由于是仿真機組，比實際機組的操作簡單方便，就地操作也只需要在計算機上點擊進(jìn)行，而且大家都比較有經(jīng)驗，進(jìn)行得很順利。廠用電送電完畢，就地的各手動門開啟完畢，啟動循環(huán)水泵，投開式水系統(tǒng)，投閉式水系統(tǒng)，投入壓縮空氣系統(tǒng)，投運主、小機、eh油、密封油系統(tǒng)，氣體置換，盤車運行，投運凝結(jié)水系統(tǒng)，除氧器水位正常后進(jìn)行爐水泵注水、鍋爐上水，啟爐水循環(huán)泵，進(jìn)行風(fēng)煙系統(tǒng)的投入，進(jìn)行空預(yù)器和爐膛吹掃，一切井然有序。
煤器入口流量的需求。在這個過程中，有兩點需要注意的地方。一、啟動和低負(fù)荷階段貯水箱水位和爐水循環(huán)泵的控制：由于貯水箱水容積小，一旦貯水箱水位過低，會導(dǎo)致爐水循環(huán)泵跳閘，從而導(dǎo)致省煤器入口流量低保護(hù)動作引發(fā)鍋爐mft，因此在此過程中監(jiān)視好貯水箱和爐水循環(huán)泵的運行情況是給水控制的關(guān)鍵點。二、干濕態(tài)轉(zhuǎn)換時爐水循環(huán)泵的操作：操作時盡量保持燃燒和負(fù)荷不變，緩慢關(guān)小爐水循環(huán)泵出口調(diào)閥，同時增大給水量，保證省煤器入口流量無變化，直至爐水循環(huán)泵出口調(diào)閥全關(guān)，此時，爐水循環(huán)泵通過再循環(huán)運行。在此過程中緩慢提高分離器出口過熱度，觀察貯水箱水位緩慢下降，直到爐水循環(huán)泵停止運行，干濕態(tài)轉(zhuǎn)換完畢。干濕態(tài)轉(zhuǎn)換完畢后應(yīng)盡快提高分離器出口過熱度，防止干濕態(tài)來回切換。
正常運行中，給水流量的控制是通過煤水比來實現(xiàn)的，有多少的水便有多少的蒸汽進(jìn)入汽輪機。同時，給水調(diào)節(jié)的全過程也是伴隨著汽溫、汽壓調(diào)節(jié)的全過程，而鍋爐減溫水、煙氣擋板調(diào)節(jié)只是鍋爐汽溫調(diào)節(jié)的輔助手段。
這次仿真機的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多知識。在以后回到班組后，應(yīng)該將所學(xué)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，完成理論到實際的升華，盡快為我司做出更大的貢獻(xiàn)。
電廠培訓(xùn)總結(jié)篇十四
20xx年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人。
培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn)，針對xx電網(wǎng)-特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓(xùn)模式，收到很好的`培訓(xùn)效果。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開始:省公司人事部副主任余遐強、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點，強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開班典禮后，針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點，余主任還進(jìn)行人才評價體系建設(shè)的授課，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制，完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
2、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向:在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結(jié)。
3、促進(jìn)思考，提升培訓(xùn)效果:增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測試，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試，增加壓力，提升主動學(xué)習(xí)意愿，并檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進(jìn)思考，更加強交流。
4、加強互動，建立良好人際關(guān)系:風(fēng)雨無阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團(tuán)隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習(xí)慣，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考，在競爭中增強友情。
20xx年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅。
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