總結(jié)需要客觀地評價自己的表現(xiàn),找出改進(jìn)的空間。完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性和邏輯性,要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貧w納和總結(jié)所涉及的內(nèi)容。推薦下面這幾篇總結(jié)范文,希望對大家的寫作有所幫助。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇一
安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí),逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時,還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項(xiàng)檢查工作:1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查;2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查;3、每月月底對項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線,以專題檢查為補(bǔ)充,綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn),全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作:1、依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查,根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。
2、對防火、場內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,以教育說服為主,處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改,限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收,在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。
4、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí),安全費(fèi)用??顚S茫韶?cái)務(wù)制定臺帳,安全投入絕不吝嗇,更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強(qiáng)化人性化管理,為防止意外事故發(fā)生,造成經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目部購買了意外傷害保險。
洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部2020年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng),現(xiàn)場立即整改232項(xiàng),下發(fā)隱患整改通知書11份,監(jiān)督整改隱患54項(xiàng),整改率100%。通過不斷排查、治理隱患,有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇二
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上,距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號76+607,終點(diǎn)樁號77+537,全長930m,共布置大型渠道渡槽1座,長829m,進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等,主要建筑物級別為1級,設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇,地震設(shè)計(jì)烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡支梁結(jié)構(gòu),單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),單槽凈寬7m,槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩,墩身為實(shí)體重力墩,由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁,每排7根,樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m),樁長13.5~54m。15號、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3,鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2020t。本工程合同價款2.0608億元。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇三
xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來,在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)下,我鄉(xiāng)安辦堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo),保安全、求穩(wěn)定、促和諧,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加大安全投入,加快科技進(jìn)步,提升保障能力,不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管,推進(jìn)工作創(chuàng)新,努力探索和構(gòu)建長效管理機(jī)制,杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了以下幾個方面:
以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全屬地監(jiān)管、部門行業(yè)監(jiān)管、工作例會、大檢查等一系列制度。年初鄉(xiāng)黨委、政府與各村、企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》60份,將安全責(zé)任層層分解落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制、問責(zé)制、“一票否決”,“一崗雙責(zé)”和責(zé)任追究制度。同時因人事變化,還適時調(diào)整完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理委員會成員。明確相關(guān)職能部門和行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。明確企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對企業(yè)安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任。通過完善體制機(jī)制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作,不斷提高和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系,確保一方平安。同時,鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案,并作付諸實(shí)施,效果明顯。
及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神,通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā),針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點(diǎn),還適時通過有線電視、手機(jī)短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作,上半年共出動宣傳車20臺次,發(fā)放宣傳資料20xx余份,書寫各類標(biāo)語100幅,組織學(xué)生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了安全警示片,群眾的安全意識得到了增強(qiáng)。?;袠I(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行培訓(xùn),做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn),今年共培訓(xùn)了300人次。
認(rèn)真開展了“全國安全生產(chǎn)宣傳月”和“百日專項(xiàng)督查”活動。鄉(xiāng)上成立了由副鄉(xiāng)長xx擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組,并在第一時間下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案》。宣傳月里,在以宣傳造聲勢的基礎(chǔ)上,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)布置開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動。此次百日督查行動我鄉(xiāng)共分3個督查組對各自分工的單位進(jìn)行了連續(xù)3次的檢查,查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項(xiàng)行動和綜合督查的總體要求完成了各項(xiàng)督查任務(wù)。
按照市、區(qū)統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展專項(xiàng)整治工作。4月初,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃?xì)?、農(nóng)用機(jī)械等七個方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,鄉(xiāng)成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故,堅(jiān)決杜絕重特大事故,逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo),我們對以上七個方面的專項(xiàng)整治內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化,一一落實(shí)了責(zé)任單位和牽頭部門,各責(zé)任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署,有計(jì)劃、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,目前此項(xiàng)工作雖已完成,但仍在鞏固提高。鄉(xiāng)上將進(jìn)一步強(qiáng)化對專項(xiàng)整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo),查找薄弱環(huán)節(jié),制定整改方案。同時,凡專項(xiàng)整治工作不力的責(zé)任部門,擬在年終目標(biāo)管理考核中,不列入評優(yōu)評先范圍。
此外,我們還在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)點(diǎn)前后,突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)檢查。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組進(jìn)行全面檢查。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見,及時通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整改,以消除各類隱患,防范事故發(fā)生,上半年共查處各類違章30起。
今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項(xiàng)制度、十項(xiàng)職責(zé)、十個登記薄,十條管理體系,十種檔案,有辦公室牌子,辦公桌椅,電話,文件柜,攝像機(jī),電腦等硬件??傊?,鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入,在鄉(xiāng)財(cái)政十分困難的情況下,鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展,安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)得到了保障。
半年來,由于我們對安全生產(chǎn)工作的.高度重視,加之安委會各成員單位的共同努力,全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足:一是少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄,存有僥幸心理;二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位,呈動態(tài)變數(shù),一般事故時有發(fā)生;三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限,監(jiān)管力量不足,適應(yīng)不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢。這些問題的存在,要求我們不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,采取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。
我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項(xiàng)安全檢查工作,確保轄區(qū)范圍
內(nèi)不發(fā)生任何安全事故,為達(dá)到這一目標(biāo),下一步將采取以下措施:
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步督促企業(yè)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,加大監(jiān)督檢查力度。主要是嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為,消除安全隱患,切實(shí)抓好春季期間安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇四
2019年以來,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作方面一系列工作部署,以全新的精神狀態(tài),扎實(shí)的工作措施,開展了安全生產(chǎn)隱患治理活動,以及其他專項(xiàng)整治活動。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,促進(jìn)我鎮(zhèn)轄區(qū)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面開展安全生產(chǎn)大檢查和事故隱患整治工作,有力保障了我鎮(zhèn)的社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)2019年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局,我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照年初縣委、縣政府安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀要求,自始自終把安全工作放在首位。全面推行以“五個一”為主要內(nèi)容的基層安全管理模式,做到情況明、底數(shù)清。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,突出重點(diǎn),全面治理。全年未發(fā)生一起安全事故,安全生產(chǎn)工作取得了可喜的成績。主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,著力抓好安全生產(chǎn)工作
今年以來,我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,作為重中之重工作來抓,多次召開專題會議,研究部署全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,做到安全生產(chǎn)常抓不懈,警鐘長鳴。經(jīng)常利用黑板報、懸掛醒目橫幅、宣傳車、櫥窗、逢場天搭建咨詢臺等形式,宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全防范技術(shù)知識;鎮(zhèn)安委會還不定期召開安全生產(chǎn)會議,做好對法人、安全生產(chǎn)管理員和特殊工種人員的安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。全年共培訓(xùn)26次,駐鎮(zhèn)單位內(nèi)部組織培訓(xùn)12次,受培訓(xùn)人員達(dá)2660人次。通過一系列行之有效的宣傳教育工作,全鎮(zhèn)上下已形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的濃烈氛圍。
(二)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,構(gòu)建長效管理機(jī)制
為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處,我鎮(zhèn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”和三包責(zé)任制,做到安全工作有人管、有人問、有人抓。我鎮(zhèn)調(diào)整充實(shí)了以鎮(zhèn)黨委書記為組長,黨委副書記鎮(zhèn)長和其余副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長,鎮(zhèn)屬部門和駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時各村(社區(qū))和駐鎮(zhèn)單位調(diào)整了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。我鎮(zhèn)在重大節(jié)假日、重要時段和各專項(xiàng)整治行動中多次召開黨政會議,研究部署全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。年初我鎮(zhèn)與各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書,量化分解各項(xiàng)指標(biāo),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“層層抓落實(shí)”的原則,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)一線,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋。
(三)不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)
緊密結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,重點(diǎn)做好三項(xiàng)制度建設(shè),努力建立健全規(guī)范有效的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。一是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。堅(jiān)持定時檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合,全面排查全鎮(zhèn)的各類安全生產(chǎn)事故隱患。全年開展安全生產(chǎn)大檢查14次,鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)7次,共出動檢查人員254人次,對*經(jīng)營點(diǎn)、建筑施工、教育等重點(diǎn)行業(yè)和規(guī)模企業(yè)進(jìn)行全面的排查整治達(dá)35次。二是安全事故隱患排查管理制度。堅(jiān)持日常巡查和單位自查相結(jié)合,推進(jìn)監(jiān)管關(guān)口前移,加強(qiáng)安全源頭隱患排查。三是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度。根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,制定全鎮(zhèn)生產(chǎn)安全事故救援應(yīng)急預(yù)案,不斷完善救援體系,有效防范各類重特大事故的發(fā)生。
(四)深化專項(xiàng)整治,進(jìn)一步消除重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患。
堅(jiān)持以突出重點(diǎn),強(qiáng)化實(shí)效,有效地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。抓好用電安全監(jiān)管工作;抓好消防安全工作;抓好危險化學(xué)品和煙花炮竹安全工作;抓好特種設(shè)備安全工作;抓好學(xué)校安全工作;認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動。
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行綜合性安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。駐鎮(zhèn)單位開展好自查自糾工作。鎮(zhèn)安辦牽頭,組織中和派出所、中和供電所等相關(guān)單位深入開展安全檢查監(jiān)督專項(xiàng)行動,通過突出重點(diǎn),分類督查,對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的大小企業(yè)、家庭作坊、商場、飯店、娛樂場所、學(xué)校等進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)設(shè)施和隱患自查自糾記錄,發(fā)現(xiàn)隱患自查自糾31條,檢查出電路等安全生產(chǎn)隱患11項(xiàng),這些隱患都給予當(dāng)場整改。
(五)加大宣傳教育力度,營造濃厚的社會氛圍
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)干部隊(duì)伍建設(shè)。選調(diào)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部充實(shí)安全生產(chǎn)工作隊(duì)伍,加強(qiáng)教育和培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,健全農(nóng)村公共安全監(jiān)管體系。二是加大安全生產(chǎn)宣傳發(fā)動力度。充分利用黑板報、懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等多種形式,大力宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)常識,切實(shí)提高廣大人民群眾的安全防范意識,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,形成良好的社會導(dǎo)向。三是開展“百安活動”和“全國安全月“活動。在逢場天舉辦現(xiàn)場咨詢活動和宣傳安全圖片展覽4次,張貼安全標(biāo)語438張,刷寫永久性標(biāo)語21幅,懸掛橫幅14幅,組織各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位安全協(xié)管員培訓(xùn)4次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到740多人次。
(六)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,積極開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作
為保障安全社區(qū)創(chuàng)建工作順利完成,我鎮(zhèn)將安全社區(qū)建設(shè)納入全年工作重要目標(biāo)之一,以創(chuàng)建市級安全社區(qū)為總目標(biāo),通過不斷完善安全促進(jìn)、傷害預(yù)防和項(xiàng)目干預(yù)的創(chuàng)建機(jī)制,努力營造一個宜居宜業(yè)、安全和諧的生活環(huán)境,打造現(xiàn)代化人文社區(qū),并在2017年順利通過市級檢查和驗(yàn)收,為我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)環(huán)境打下了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(七)正視差距,分析問題,繼續(xù)謀求安全生產(chǎn)監(jiān)督工作新突破
隨著安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的進(jìn)一步深入,安全生產(chǎn)工作存在的一些困難和問題逐步顯現(xiàn)。一是部分單位對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不到位,措施不夠有力,工作流于形式,仍存在“嚴(yán)不起來,落實(shí)不下去”的問題。二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱,安全生產(chǎn)仍有潛在的隱患。一些單位安全生產(chǎn)條件差,缺少規(guī)范的崗前培訓(xùn)?!叭`”現(xiàn)象屢見不鮮,給安全生產(chǎn)管理工作帶來許多不確定性。三是安全投入不足,重特大事故隱患排查和治理工作力度還不夠,重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的事故隱患和問題還未得到有效治理。四是安全宣傳有效性有待加強(qiáng)。雖然我鎮(zhèn)加強(qiáng)了安全宣傳,但群眾文化程度偏低,雖有安全意識,但安全知識相對匱乏,給安全管理工作帶來無法預(yù)計(jì)的隱患。
雖然我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得一定成績,但當(dāng)前全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。我們要以此次專項(xiàng)行動和安全生產(chǎn)月為契機(jī),繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,確保我鎮(zhèn)2019年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)工作目標(biāo):
降低事故發(fā)生率,安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降,杜絕責(zé)任事故,防止重特大事故發(fā)生,爭創(chuàng)安全生產(chǎn)模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
(二)工作重點(diǎn):
1、進(jìn)一步搞好道路交通安全。首先要切實(shí)加強(qiáng)宣傳,認(rèn)真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動,廣泛宣傳交通安全法規(guī),普及交通安全知識,提高駕駛員和乘客的安全意識。第二要加強(qiáng)車輛源頭管理,嚴(yán)禁無牌無證、帶病車輛上路營運(yùn)。加強(qiáng)農(nóng)用車、三輪車載客的安全監(jiān)管,嚴(yán)禁農(nóng)用車、三輪車等非客運(yùn)車輛載客。第三要加大路況的檢查力度,確保道路暢通。加強(qiáng)對危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)水上交通安全管理,確保汛期安全。對水上船舶、渡口、沿河各村實(shí)行定人、定點(diǎn)管理,切實(shí)搞好對船主的安全教育。擬定在每季度對全鎮(zhèn)所有渡口、碼頭和船舶進(jìn)行一次全面檢查。達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決取締、封渡、停航。取締“三無”船舶。禁止生產(chǎn)用船渡客。在高水位期要組織力量采取特別監(jiān)護(hù)措施,必要時封閉渡口,切實(shí)抓好防汛工作。5-10月搞好水庫的安全檢查,落實(shí)汛期24小時值班制,確保農(nóng)田水利設(shè)施和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
3、切實(shí)抓好消防安全。一是鎮(zhèn)直屬單位要落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制。二是加強(qiáng)公共聚集場所的消防安全。加強(qiáng)對電子游戲室、餐廳、酒店、超市、農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管,認(rèn)真做好社區(qū)消防和農(nóng)村防火工作。三是加強(qiáng)森林防火工作。加強(qiáng)重點(diǎn)森防區(qū)域監(jiān)控,加強(qiáng)巡邏守護(hù),落實(shí)護(hù)林人員責(zé)任,建立森林火災(zāi)報告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案。
4、切實(shí)加強(qiáng)建筑安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針,全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制,強(qiáng)化對施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn)。要嚴(yán)格施工企業(yè)和資質(zhì)管理。對重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時”管理。
5、切實(shí)抓好危險化學(xué)物品及*品的管理。搞好危險、有毒化學(xué)物品的檢查和處理,對劇毒化學(xué)物品實(shí)行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成品油經(jīng)營市場,把好“市場準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件先審制。中和派出所要嚴(yán)格規(guī)范民用*品儲存使用,打擊非法購買、使用*品的行為,取締非法銷售煙花鞭炮的行為。
6、切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全管理。認(rèn)真落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例,建立公共衛(wèi)生防疫長效機(jī)制。切實(shí)抓好食品衛(wèi)生,做好食品衛(wèi)生安全檢測,加強(qiáng)食品市場檢查,搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全。
(三)工作措施:
1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督查和管理,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位要建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,制定好《重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》,做到安全生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實(shí)到位。鎮(zhèn)安辦要會同有關(guān)部門對安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期督查,對安全生產(chǎn)責(zé)任單位和工作情況進(jìn)行通報批評和表彰。
2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育,組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī),規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平。二是切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)安辦建設(shè),完善監(jiān)管體系,健全規(guī)章制度,提高隊(duì)伍素質(zhì)。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對隱患嚴(yán)重、容易發(fā)生事故的區(qū)域和單位實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警,督促有關(guān)部門和企業(yè)采取緊急措施,防止事故發(fā)生。
3、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、計(jì)劃監(jiān)察,正確處理好點(diǎn)和面、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,努力降低執(zhí)法成本,提高執(zhí)法效率,做到年度有計(jì)劃,季度有重點(diǎn),月底有檢查。對“春節(jié)”、“國慶節(jié)”黃金周、“元旦”、“清明節(jié)”、“勞動節(jié)”、“端午節(jié)”、“中秋節(jié)”以及高溫季節(jié)等重點(diǎn)特殊時段要做到早部署、早安排,有針對性地開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
4、加強(qiáng)隱患排查整治,強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度,實(shí)行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制,對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源,要登記臺帳備案,隱患不消除,臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來,督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書,該停產(chǎn)整頓的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓,凡是消極對待或頂著不改的,要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。三是進(jìn)一步加大事故處理力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處每一起事故。
5、夯實(shí)工作基礎(chǔ),建立長效機(jī)制。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),安全教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化,加強(qiáng)對各村(社區(qū))兩委、駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人和安全協(xié)管員及其從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,認(rèn)真落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度,不斷提*部職工的安全意識和自我防護(hù)能力。二是加強(qiáng)信息報送工作。各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位要按照統(tǒng)一要求,及時準(zhǔn)確報送事故信息和工作動態(tài),不能瞞報、拖延不報,加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢的分析預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檔案,做到一文一檔,一案一檔,以促進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法的規(guī)范化和程序化、制度化,在抓落實(shí)上下功夫,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇五
20xx年已接近年終,我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理職責(zé)制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下:
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多,從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存狀況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。
生產(chǎn)管理部
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇六
為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),根據(jù)公司相關(guān)文件精神,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在2020年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》,為本年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
為做到有章可依,有據(jù)可循,項(xiàng)目部制定下發(fā)了《2020年度安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性,編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善,使之落到實(shí)處,以制度指導(dǎo)、約束人,以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性,相輔相成補(bǔ)充完善。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇七
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作狀況如下:
1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
透過這2年多的現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。
4月至8月,負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我了趕在元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇八
安全生產(chǎn)管理
從政治上講,安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上
講,安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來
看,安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會
賦予的神圣使命,是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史
意義,必須把它抓實(shí)抓好,決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故,造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,血的教訓(xùn),慘痛的經(jīng)
歷告訴我們:安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,安全狀況急待改善,加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必
要,而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著:1,安全認(rèn)識不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安
全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本” “安全第一,預(yù)防為主” ;缺乏法律觀念和
到很好貫徹落實(shí); 3,宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管
理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制;4,應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。
違”現(xiàn)象。同時,推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險代價。
姓名:侯海豐學(xué)號:2009529113
學(xué)校:常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇九
xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊(duì),并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對xx年的工作提出一些意見
工作總結(jié)部分:
一、工作內(nèi)容:
三月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績:每天兩次的班前會議堅(jiān)持的不錯
對于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責(zé),獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,今年車間員工30人,產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當(dāng)然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇十
簡要點(diǎn)說,生產(chǎn)管理就是,根據(jù)工藝要求標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,從原料控制——設(shè)備性能——人員技能——品質(zhì)管理——預(yù)防為主。五大過程體系組成。
原料的嚴(yán)格把關(guān),優(yōu)越的設(shè)備性能,強(qiáng)化的人力資源管理,每道物化轉(zhuǎn)移的過程控制,是品質(zhì)的保障之一:
簡要下人力資源管理與過程控制;
人力資源管理:
a;管理機(jī)構(gòu)扁平化,上通下達(dá),節(jié)約時間及資源,
b;明確工作范圍與責(zé)任,有多少權(quán)利就應(yīng)承擔(dān)多少責(zé)任,
c;崗位競爭制,只要努力就有機(jī)會,激勵并約束每位員工,
e;管理者要時常參與生產(chǎn)作業(yè)工作,沒有足夠的專業(yè)知識就不能滿足工作需要,以實(shí)際操作聽取建議,匯集經(jīng)驗(yàn),分析問題,做出結(jié)論,指導(dǎo)員工用最正確最有效的工作方法提高效率。
a;增強(qiáng)員工職業(yè)價值觀,使員工一定懂得公司利益與自身利益是密不可分的,
b;明確個人利益方向,合格的產(chǎn)出與工酬對應(yīng),
c;定期培訓(xùn),以技能為主做出獎勵活動,提高員工生產(chǎn)積極性。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇十一
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》(章政發(fā)【xx】3號)的要求,結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際,特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標(biāo),全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會議精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)源頭管理,嚴(yán)格隱患排查,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動,促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
四、工作措施
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,針對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制,確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點(diǎn),不出漏洞,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。
(二)嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,單位一把手為主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工合理,職責(zé)明確,形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
(三)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動,廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識,努力營造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識。重點(diǎn)加強(qiáng)對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn),切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識和能力,維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
(四)加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制,明確消防安全的工作職責(zé),做到定人定位,層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道,重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位,定期更換,及時維修。加強(qiáng)對文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點(diǎn)場所的消防安全管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,定期或不定期進(jìn)行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
(五)抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理,做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入,外來辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度,對可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查,嚴(yán)禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理,指揮好車輛行駛、停放,車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo),同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。
(六)完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時修訂完善。利用一定的時間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
(七)規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實(shí)加強(qiáng)對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門按時進(jìn)行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任,嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
(八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修,要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)施工過程中線管維護(hù)措施,嚴(yán)禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等,確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識。安全生產(chǎn)無小事,全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,及時化解各種安全隱患,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,健全組織機(jī)構(gòu),狠抓工作落實(shí)。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要及時研究,認(rèn)真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇十二
2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行,由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程,操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事,同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇十三
一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主”
2、安全生產(chǎn)原則:安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)原則
1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則;
2)“誰承包施工,誰負(fù)責(zé)安全;誰主管安全誰必須管好安全”的原則;
3)“從嚴(yán)治理、獎罰分明”的原則;
4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則;
5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。
3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無”:
1)無因公死亡事故,年重傷率不大于萬分之五;
2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上(含重傷)事故;
3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故;
4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故;
5)無10人以上集體中毒事故。
二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)
為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo),我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求,通過完善制度,夯實(shí)基礎(chǔ),抓好培訓(xùn),加強(qiáng)檢查,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施,全面提高安全工作管理水平,確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
組員:
二)工作機(jī)構(gòu)
安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),要“為官一任,保一方平安”。
1.2建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.3組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入,不斷改善勞動條件。
1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查,并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。
1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
1.6組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、總工程師安全職責(zé):
2.1項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理,積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備,組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。
2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時,保證技術(shù)上切實(shí)可行。
2.4參加重大事故調(diào)查,組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定,并提出技術(shù)
上的改進(jìn)措施。
2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃,使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程部長安全職責(zé):
3.1在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中,具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時必須同時制訂施工安全措施;在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時,同時檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施。
3.3 負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施,提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案,制訂防洪、防寒、防震安全措施,并督促實(shí)施。
3.4 負(fù)責(zé)提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時,必須提出施工設(shè)計(jì),報總工程師批準(zhǔn),并進(jìn)行專門技術(shù)交底。
3.5編制文明施工措施,并貫徹執(zhí)行,同時檢查落實(shí)情況。
3.6參加安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施,并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況,及時處理不安全因素,糾正制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時,立即責(zé)令班組停止施工,將人員撤出危險區(qū),并組織處理。
3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作,做好安全技術(shù)交底 工作。
3.8參加事故調(diào)查處理,并提出預(yù)防措施。
4、安質(zhì)部長安全職責(zé):
4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。
4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定安全生產(chǎn)管理制度,參與編制施工安全技術(shù)措施。
4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,指導(dǎo)班組安全員 工作。
4.4參加生產(chǎn)碰頭會,對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時提出改進(jìn)意見,并作好記錄;召集或參加安全會議,組織開展各種安全活動。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況,督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,制止違章作業(yè);組織或參與各種安全檢查,對查出的問題,提出整改措施,督促整治。
4.6配合有關(guān)部門,結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目,定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn),對新入廠(企業(yè))人員進(jìn)行安全教育,對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。
4.7督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。
4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理,并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報告工作。
4.9負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報安全月報、年報。
4.10 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。
5、物資部長安全職責(zé):
5.1在物資管理工作中,具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5.3按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)合理安排、及時組織供應(yīng)項(xiàng)目
所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度,供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。
5.4負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品倉庫的安全管理,做好防火、防爆、防盜工作。
5.5在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險品時,必須索取其性能說明書及合格證,并會同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍,無說明書及合格證者,不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗(yàn),未經(jīng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)不合格的爆破材料,不得發(fā)往現(xiàn)場使用,對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。
5.6負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn),保證將合格品及時發(fā)放使用。
5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進(jìn)行檢查、鑒定,對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的,及時回收處理。
5.8經(jīng)常對料庫(特別是爆破器材庫、油庫等)和加工房進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位(如加工、預(yù)配班組)的安全生產(chǎn)工作,做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。
5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。
6、綜合部長安全職責(zé):
6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的命令、指示,并督促檢查執(zhí)行情況。
6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況,及時發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理的指令。
6.3會同有關(guān)部門編制安全教育計(jì)劃,組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作,建立有關(guān)檔案資料。
6.4制定與貫徹獎懲辦法時,應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核,按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定,具體辦理員工獎懲手續(xù)。
6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作,防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。
6.6參加事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。
7、財(cái)務(wù)部長安全職責(zé):
7.1正確列支有關(guān)勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi),負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料;
7.2辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財(cái)務(wù)工作;
7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度,做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。
8、主管工程師安全職責(zé):
8.1在施工技術(shù)工作中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
8.2在編制施工方案組織施工時,同時提出安全技術(shù)措施,并貫徹實(shí)施。
8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收,確認(rèn)合格后方可使用。
8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。
8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時,必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。
8.6配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核,結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項(xiàng)目,組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。
8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理,配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析,采取措施,防止同類事故的發(fā)生。
9、材料員安全職責(zé):
9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。
9.2采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險品時,必須索取有關(guān)性能說明書,確定使用范圍,提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。
9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。
9.4負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育,經(jīng)常檢查各類材料庫,特別是炸藥庫,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9.5參加對有毒物品的使用與處理,按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。
10、作業(yè)隊(duì)長(副隊(duì)長)安全職責(zé):
10.1安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行;
10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護(hù)用品,保健食品、清涼飲料等,監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品;
10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用;
10.9對全作業(yè)隊(duì)職工(含其他人員,如民工、勞務(wù)工等)進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育;
10.10執(zhí)行公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎懲制度。
11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé):
14、班組長安全職責(zé):
14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)
全責(zé)。
14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。
14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動,堅(jiān)持工前安全講話,工中安全檢查,工后總結(jié)安全。
14.4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。
14.5負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患,并報告上級。發(fā)生事故后,組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。
14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護(hù)用品、用具。
14.7負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),組織開展班組安全生產(chǎn)競賽,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。
16、生產(chǎn)工人安全職責(zé):
16.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
16.2精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律,做好各項(xiàng)記錄,在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄,交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時,及時地、如實(shí)地向上級報告,按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。
16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項(xiàng)安全活動,并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映,關(guān)心全班組人員的安全。
16.5正確使用勞動防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材,上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。
16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè),對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇十四
xx年工作中的一些不足:
2、生產(chǎn)管理制度急需完善
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)
4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核.
工作感受
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機(jī)會,在這里,我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃:
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,針對xx年的工作情況,現(xiàn)對xx年的工作做一個計(jì)劃:
一、人力資源
人是企業(yè)最大的資源,所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.
二、建立考核制度
生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。
三、流程管理
流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,環(huán)環(huán)相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門,各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會致于造成混亂。所以我計(jì)劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、車間管理硬性指標(biāo)
1.交期達(dá)成率:力爭比上年提升兩個百分點(diǎn),達(dá)到98%以上。
過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:
1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),
2.個別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患
3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時。
4.沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)
保證提升交期的措施:
1.完善車間生產(chǎn)日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。
2.做好崗位員工日考核工作,完善車間獎懲管理制度。
3.提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤
4.根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,做到有序生產(chǎn)。
2.產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù),xx年目標(biāo):98%。
提升措施:
1.計(jì)劃車間增加一個品檢員,加大玻璃制品的檢查力度
2.增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)
3.多培訓(xùn)員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等,增強(qiáng)全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。
車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多,比如車間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇十五
當(dāng)20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時,我們送走了20xx年。回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。
車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下:
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,以三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了安全第一的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上工廠三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)。
3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展月縱向機(jī)組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),2009年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實(shí)際,同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時間的前提下,加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
(一)做好車間政治思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺,實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強(qiáng)度大,技術(shù)要求高的情況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
4、通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,使黨員自覺做到:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記三個代表,學(xué)習(xí)黨的知識,學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識,做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的'領(lǐng)路人。
(二)加強(qiáng)班組管理管理,提高車間管理水平
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)篇十六
一、 為了加強(qiáng)酒店的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障酒店、客人和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)酒店經(jīng)營管理的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本規(guī)定。
二、 酒店設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會,由總經(jīng)理任主任委員,副主任委員由人事經(jīng)理擔(dān)任,以協(xié)管酒店安保工作。安全生產(chǎn)管理委員會其他委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并由總經(jīng)理任命。安全生產(chǎn)管理委員會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)為保安部,安全生產(chǎn)日常工作由保安部負(fù)責(zé),檔案管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部門及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為本部門(公司)的安全生產(chǎn)責(zé)任人,各崗位主管(領(lǐng)班)為本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。
三、 各部門應(yīng)根據(jù)本部門各崗位的工作特點(diǎn),依照國家及行業(yè)的有關(guān)勞動安全規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定和不斷完善本部門各類勞動安全管理制度和操作規(guī)程。
四、 各部門制定的各類勞動安全管理規(guī)章制度,須報酒店安全生產(chǎn)管理委員會備案。
五、 在發(fā)生安全事故時,可根據(jù)酒店總經(jīng)理指示成立事故處理小組,并按酒店制定的《安全管理工作程序和報告制度》進(jìn)行妥善處置。
六、 安全生產(chǎn)管理的有關(guān)概念含義:
1、 生產(chǎn)過程中的安全,是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況,即人不受傷害,物不受損失。
2、 事故及傷亡事故,是指造成死亡、疾病、傷害和財(cái)產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
3、 工傷(包括職業(yè)傷害),是指勞動者在工作或其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。
4、 危害,是指可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
5、 危險源(危險的根源),是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。
6、 安全生產(chǎn),是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生,保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動。
7、 勞動安全管理,是指企業(yè)以國家法律法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),采取各種手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況實(shí)施有效制約的一切活動。
8、 安全生產(chǎn)責(zé)任制,是指根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,將各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
七、 不安全的行為及不正確的觀念與態(tài)度:
1、 缺乏知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的人員上崗操作、值班。
2、 有生理缺陷或生理?xiàng)l件不符合要求的人員上崗操作、值班。
3、 上崗操作準(zhǔn)備不充分,與同伴聯(lián)系、配合不當(dāng)。
4、 操作姿勢不正確,用力過猛,速度過快,工作位置不當(dāng)。
5、 安全裝備設(shè)置錯誤或失效。
6、 以身體代替工具,或以拋遞代替手傳等不安全動作。
7、 飲酒、服藥、過饑或過飽時作業(yè)。
8、 帶病、超負(fù)荷、超時、過度或惡劣環(huán)境作業(yè)。
9、 未使用或錯誤使用防護(hù)用品、工具或穿著不安全的服裝。
10、 作業(yè)期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。
八、 不安全的環(huán)境:
1、 不適當(dāng)?shù)恼彰鳝h(huán)境,光源炫目或不足。
2、 溫度過高或過低,空氣不流通,濕度過大。
3、 不安全的設(shè)備設(shè)施、構(gòu)造、作業(yè)程序及方法。
4、 工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過滑、老化失效。
5、 設(shè)備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當(dāng)或儲存不善。
6、 出入口、通道狹窄或堵塞。
7、 地面不平、太滑或有臨時及凌亂物品。
8、 缺乏護(hù)欄及圍蔽,上方及周圍有施工作業(yè)。
9、 設(shè)有高溫、高壓、轉(zhuǎn)動、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設(shè)備及物品的場所。
10、 人員流動大、有機(jī)動車進(jìn)出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉(zhuǎn)彎等場所。
九、 健全酒店安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
十、 酒店勞動安全生產(chǎn)實(shí)行酒店、部門、班組三級管理。
十一、 酒店安全生產(chǎn)管理委員會的職責(zé):
1、 組織、指導(dǎo)各部門貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、規(guī)定。
2、 教育各部門管理人員尊章守法,帶頭搞好安全生產(chǎn)。
3、 聽取各部門安全生產(chǎn)方面的情況匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時找有關(guān)人員研究解決。
4、 協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)工作,調(diào)查、布置、指導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
5、 負(fù)責(zé)隨時檢查、通報各部門勞動安全管理的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的各類不安全問題及職業(yè)傷害事故進(jìn)行調(diào)查分析,并提出處理意見和整改措施。
十二、部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé):
1、 在酒店安全生產(chǎn)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,對各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。
2、 向酒店安全生產(chǎn)管理委員會提交安全生產(chǎn)書面工作意見,主要包括:針對部門的安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃。
3、 參與制定酒店和部門防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及危險崗位、危險設(shè)備的安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。
4、 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患。如有重大問題,應(yīng)以書面形式及時向上級報告;一旦發(fā)生事故,負(fù)責(zé)組織拯救現(xiàn)場,參與事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
5、 對本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。
十三、主管(領(lǐng)班)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真執(zhí)行酒店和部門制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章、規(guī)定和制度,對本班組員工在生產(chǎn)工作中的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機(jī)械、電氣設(shè)備、工具、原材料、安全防護(hù)裝置、個人防護(hù)用品等,消除危險隱患。
3、督促本班組員工搞好文明生產(chǎn),保持工作地點(diǎn)的衛(wèi)生整潔。
4、對本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
5、如遇傷亡事故應(yīng)立即報告,并保護(hù)現(xiàn)場,參加調(diào)查,分析原因,提出改進(jìn)措施和處理意見。
十四、員工安全生產(chǎn)職責(zé):
1、遵守勞動紀(jì)律,執(zhí)行酒店和部門制定的安全規(guī)章和安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕一切違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。
2、保證本崗位工作地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施和工具的安全整潔,不隨便拆除安全防護(hù)裝置,正確使用防護(hù)用品。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,提高操作技術(shù)水平,關(guān)心安全生產(chǎn)情況,向酒店和部門提出合理化建議。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向部門和酒店有關(guān)部門匯報。
5、 發(fā)生工傷事故,要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場和報告上級領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助調(diào)查工作。
6、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。
7、積極參加各種安全活動,牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識。
8、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè),對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
十五、酒店安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)制定酒店安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度,分類匯集國家頒發(fā)的勞動安全法律法規(guī),以及各部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程和發(fā)生安全事故的檔案資料,建立酒店安全生產(chǎn)管理檔案。酒店安全生產(chǎn)管理檔案存放在總經(jīng)理辦公室,并指定專人負(fù)責(zé)整理、保管。
十六、各部門(公司)負(fù)責(zé)制定本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程,匯總本部門勞動安全監(jiān)督檢查報表及分析資料,建立相關(guān)檔案,及時交安全生產(chǎn)管理委員會存檔。
十七、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)建立本崗位安全生產(chǎn)管理檔案,內(nèi)容包括國家相關(guān)法律法規(guī)、酒店和部門制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作流程,以及收集各類安全事故的案例匯編等。
十八、酒店安全生產(chǎn)管理委員會可隨時抽查各部門管理檔案和各崗位的勞動安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。各部門須將改進(jìn)后的情況以書面形式報至安全生產(chǎn)管理委員會,由小組檢查核實(shí)后才可終結(jié),并將有關(guān)情況存檔。
十九、員工在勞動安全方面的權(quán)利:
1、享受工傷保險和傷亡求償權(quán)。
2、對危險因素和應(yīng)急措施有知情權(quán)。
3、拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)權(quán)。
4、在緊急情況下有停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。
5、對危害生命安全和身體健康的行為有批評和檢舉權(quán)。
二十、員工在勞動安全方面的義務(wù):
1、接受培訓(xùn),掌握安全生產(chǎn)技能。
2、遵章守規(guī),服從管理。
3、在勞動過程中按要求佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
4、根據(jù)實(shí)際工作情況積極提出合理化建議
5、對他人違反安全作業(yè)的行為應(yīng)給予制止。
6、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時報告。
二十一、勞動安全教育和培訓(xùn):
1、酒店對勞動安全教育實(shí)行酒店、部門、班組三級培訓(xùn)制度。
2、新入職員工必須接受由酒店人事培訓(xùn)部組織實(shí)施的有關(guān)勞動安全、法律法規(guī)政策、典型案例和事故教訓(xùn)的教育。
3、新入職員工上崗前必須接受由部門組織實(shí)施的有關(guān)勞動安全教育及實(shí)際操作培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、 各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工進(jìn)行日常工作安全培訓(xùn),經(jīng)常檢查員工有關(guān)勞動安全的執(zhí)行情況,并根據(jù)員工實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全作業(yè)現(xiàn)象及時給予糾正及教育。
5、組織實(shí)施培訓(xùn)的部門必須制定相關(guān)表格,注明組織部門、日期、時間、具體內(nèi)容,所有參加培訓(xùn)人員均須簽名確認(rèn)。
二十二、酒店員工安全知識宣傳欄由人力資源部負(fù)責(zé),定期刊出。
二十三、特殊作業(yè)工種人員,如從事司機(jī)、電工、鍋爐、燒焊、油氣等工作的,須持證上崗并定期參加相關(guān)部門舉辦的安全學(xué)習(xí)及審證。
二十四、酒店按國家有關(guān)規(guī)定,根據(jù)實(shí)際需要選派人員參加注冊安全主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
二十五、勞動防護(hù)用品的選擇與發(fā)放管理:
1、酒店根據(jù)員工的工作性質(zhì)定期發(fā)放相關(guān)的'勞動保護(hù)用品,如安全帽、眼鏡、聽力護(hù)具、防護(hù)套、手套、防墜落護(hù)具、防護(hù)鞋等。
2、勞動防護(hù)用品的選擇、采購、保管、發(fā)放由人事培訓(xùn)部、供應(yīng)部、倉管部及使用部門負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)管理委員會組織進(jìn)行督促檢查。
3、所選勞動防護(hù)用品必須保證質(zhì)量,各項(xiàng)指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),穿戴舒適方便,不影響操作。
4、勞動防護(hù)用品發(fā)放根據(jù)酒店安全生產(chǎn)和防止職業(yè)性危害的需要,按照不同工種、不同勞動條件發(fā)給。
5、 勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限按酒店制定的《工作制服和勞保用品管理規(guī)定》執(zhí)行。
6、員工對領(lǐng)用的勞動保護(hù)用品必須妥善保管、正確使用、經(jīng)常檢查,對失去保護(hù)功能的勞動防護(hù)用品必須及時更換,不得繼續(xù)使用。
7、凡專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,使用要求嚴(yán)格或急救備用的勞動防護(hù)用品,應(yīng)由使用部門安排專人負(fù)責(zé)保管;凡適合個人身體規(guī)格或隨班組使用的,宜分散個人使用保管。
二十六、對在勞動安全方面表現(xiàn)突出并作出成績的部門、班組和個人,按酒店《員工手冊》及相關(guān)獎懲實(shí)施辦法酌情給予表揚(yáng)和獎勵。
二十七、對因違反勞動安全管理規(guī)定和操作流程,造成安全事故的部門、班組和個人,按酒店《員工手冊》及相關(guān)獎懲實(shí)施辦法酌情給予批評和處罰。
安全生產(chǎn)管理制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實(shí)情況。
二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。
三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn),教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。
四、維修車輛前,應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作,非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下,舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。
五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行,并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施, 壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格 按有關(guān)部門要求定期校驗(yàn)。
七、根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關(guān)措施,配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好,性能 可靠,使用移動電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。
八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護(hù)好現(xiàn)場,查明原因妥善處理。
汽車修理工安全操作規(guī)程
一、工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好。施工時工具必須擺放整齊,不得隨地亂放,工作后應(yīng)將工具清點(diǎn)檢查并擦干凈,按要求 放入工具車或工具箱內(nèi)。
二、拆裝零部件時,必須使用合適工具或?qū)S霉ぞ?,不得大力蠻干,不得用硬物手錘直接敲擊零件。所有零件拆卸后要按順序擺 放整齊,不得隨地堆放。
三、廢油應(yīng)倒入指定廢油桶收集, 不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi),防止廢油污染。
四、修理作業(yè)時應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、 裝飾、座位以及地毯, 并保持修理車輛的整潔。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。
五、用千斤頂進(jìn)行底盤作業(yè)時,必須選擇平坦、堅(jiān)實(shí)場地并用角木將前后輪塞穩(wěn), 然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點(diǎn)將車輛支撐穩(wěn) 固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。
六、修配過程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求,并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。
七、修竣發(fā)動機(jī)起動前,應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確,是否按規(guī)定加足潤滑油、冷卻水,置變速器于空檔,輕點(diǎn)起動馬達(dá)試運(yùn) 轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁車底有人時發(fā)動車輛。
八、發(fā)動機(jī)過熱時,不得打開水箱蓋,謹(jǐn)防沸水燙傷。
九、地面指揮車輛行駛,移位時,不得站在車輛正前方與后方,并注意周圍障礙物。
車輛維修檔案管理制度
一、檔案存放要有序,查找方便,并應(yīng)做好六防工作,即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬,保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。
二、不準(zhǔn)損毀、涂改、偽造、出賣檔案,檔案資料如有損壞應(yīng)及時修補(bǔ)。
三、 根據(jù)檔案的內(nèi)容、 性質(zhì)和時間等待征,對檔案進(jìn)行分類整理、 存放、歸檔,并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限,電子檔案要及時 備份。
四、各班組負(fù)責(zé)人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負(fù)責(zé),在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。
五、各班組每年對檔案進(jìn)行一次核對清理,并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料,由辦公室 按規(guī)定處理。
六、維修車輛實(shí)行一車一檔制,二級維護(hù)及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗(yàn)記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員名單, 竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。 七、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù),借閱者對檔案的完整、整潔負(fù)責(zé),未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印。
汽車進(jìn)廠檢驗(yàn)制度
一、車輛送修時,應(yīng)具有保修內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)檔案資料。
二、業(yè)務(wù)接待人員負(fù)責(zé)對送修車輛進(jìn)行預(yù)檢,按規(guī)范填寫《車輛維修檢驗(yàn)單》。
三、車輛預(yù)檢時,根據(jù)駕駛員的反映及該技術(shù)檔案和維修檔案,通過檢測或測試、檢查,確定基本作業(yè)內(nèi)容,并告知托修方。
四、 得到托修方確認(rèn)后, 與托修方簽訂維修合同,辦理交接手續(xù)。 隨車使用的工具和備用品, 不屬于汽車附件范圍的應(yīng)由托修方自 行保管。
五、調(diào)度人員將維修作業(yè)單下派車間,車輛進(jìn)入作業(yè)車間。
汽車維修竣工檢驗(yàn)制度
一、汽車維修竣工檢驗(yàn)由專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
二、汽車維修竣工檢驗(yàn)內(nèi)容為整車檢查、檢測、路試、檢測路試后的再檢測及車輛驗(yàn)收。
三、修竣車輛竣工檢驗(yàn)嚴(yán)格依據(jù)《營運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》(gb/t18565-2001)要求進(jìn)行。首先進(jìn)行整車外觀和底盤 檢查,檢查合格后進(jìn)行路試,對于路試中所發(fā)生的不正?,F(xiàn)象,要認(rèn)真復(fù)查。路試合格后重新進(jìn)行底盤檢查,確保各項(xiàng)技術(shù)性能合格后由總檢開具出廠合格證。
四、對于進(jìn)行二級維護(hù)及以上維修作業(yè)的車輛,除上述檢驗(yàn)內(nèi)容外,還必須經(jīng)計(jì)量認(rèn)證的汽車綜合性能檢測站檢測合格。
五、嚴(yán)禁為檢驗(yàn)不合格的車輛開具竣工出廠合格證。
六、竣工檢驗(yàn)合格的車輛實(shí)行規(guī)定的質(zhì)量保證期制度。
汽車維修質(zhì)量承諾制度
一、在車輛維修作業(yè)中,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗(yàn)制度。
二、認(rèn)真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案,按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。
三、維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件
一、合格證由專人負(fù)責(zé)視生產(chǎn)情況定期到管理部門領(lǐng)取,專人負(fù)責(zé)開具。
二、 開具合格證必須根據(jù)本廠質(zhì)量總檢驗(yàn)員對車輛的檢驗(yàn)和汽車綜合性能檢測站的維修后質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行。
三、開具合格證后要認(rèn)真做好維護(hù)檢測車輛的臺帳記錄,下次領(lǐng)用合格證帶臺帳供管理部門核查。
四、嚴(yán)禁虛開合格證和轉(zhuǎn)借、倒賣合格證現(xiàn)象。
汽車配件材料管理制度
一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度,倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
二、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計(jì)劃單,計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。
三、材料及零配件進(jìn)庫前要驗(yàn)收,末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫,不準(zhǔn)使用。
四、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實(shí)物三符合。
五、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,保持整齊有序。
六、保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。
七、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準(zhǔn)備材料及零配件,修理工憑派工單領(lǐng)料, 領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,領(lǐng)新料必須交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。
八、加強(qiáng)對舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時交還車主。
九、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價格制度,不得隨便加價。
十、倉庫每個月進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn),消除差錯,壓縮庫存。
汽車維修作業(yè)各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)制度
一、過程檢驗(yàn)實(shí)行自檢、互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的”三檢”制度。
二、檢驗(yàn)內(nèi)容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗(yàn),主要零部件的檢驗(yàn),各總成組裝、調(diào)試檢驗(yàn)。
三、各檢驗(yàn)人員根據(jù)分工,嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法認(rèn)真檢驗(yàn),做好檢驗(yàn)記錄。
四、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的作業(yè)項(xiàng)目,需重新作業(yè),不得進(jìn)入下一道工序。
五、對于影響安全行車的零部件,一定要嚴(yán)格控制使用標(biāo)準(zhǔn),對不符要求的零部件應(yīng)予以維修或更換,及時通知前臺,并協(xié)助前 臺向車主做好解釋工作。
六、對于新購總成件,必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),杜絕假冒偽劣配件裝入總成或車輛。
汽車維修設(shè)備管理及維護(hù)制度
一、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前,須掌握該設(shè)備的操作技能。
二、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī),對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。
三、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦試設(shè)備及注油潤滑工作,使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。
四、 操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,管好設(shè)備附件。
五、對私自操作設(shè)備人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。
六、 設(shè)備管-理-員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。
七、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),做好記錄交設(shè)備管-理-員驗(yàn)收。
八、設(shè)備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設(shè)備管-理-員做好維修記錄。
九、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機(jī),使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管-理-員或單位領(lǐng)導(dǎo),請修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時,操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。
十、對設(shè)備使用年久,部件嚴(yán)重?fù)p壞,又無法修復(fù)和沒有改造價值的,可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。
十一、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄,由設(shè)備員歸檔,以便檢查。
汽車維修人員培訓(xùn)制度
一、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別,技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。
二、每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。
三、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員,培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師,有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。
四、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。
五、年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié),結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。
汽車修理各工種安全操作規(guī)程
一、電工(空調(diào))安全操作規(guī)程
1、工作前應(yīng)備齊工具并檢查是否完好,技術(shù)狀態(tài)是否良好。
2、在車上進(jìn)行電工作業(yè)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、地毯 及座位,并保持車輛的整潔。
3、在裝有微機(jī)(電腦)控制系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時,如 無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭, 以防意外損壞電子元件。
4、電瓶充電作業(yè)時,要保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時把電瓶蓋打 開,電解液溫度不得超過45。c。
5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中 要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉,以免損壞充電機(jī)及電瓶。
6、進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時,應(yīng)在通風(fēng)良好處。排除氟時應(yīng)緩慢, 防止冷凍機(jī)油一起沖出,同時不能與明火及炙熱金屬接觸。
7、添加處理氟操作時要戴護(hù)目鏡,謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)或?yàn)R到皮膚, 將皮膚凍傷。
8、裝氟鋼瓶搬運(yùn)時嚴(yán)防振動、撞擊、避免日光暴曬,同時應(yīng)儲 放在通風(fēng)干燥的庫房中。
二、鈑金工安全操作規(guī)程
1、工作前要將工作場地清理干凈,以免其他雜物妨礙工作,并 認(rèn)真檢查所用的工具、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好,連接是否牢固。
2、進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應(yīng)正確夾持、固定、牽制, 并使用適合的頂桿、拉具及站立位置,謹(jǐn)防物件彈跳傷人。
3、使用車床、電焊機(jī)時,必須事先檢查焊機(jī)接地情況,確認(rèn)無 異常情況后,方可按啟動程序開動使用。
4、電焊條要干燥、防潮,工作時應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾?流及焊條。電焊作業(yè)時,操作者要帶面罩及勞動保護(hù)用品。
5、焊補(bǔ)油箱時,必須放凈燃油,徹底清洗確認(rèn)無殘油,敞開油 箱蓋謹(jǐn)慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方,不得在太陽下暴曬,不得撞擊,所有氧焊工具不得粘上油污、油漆,并定期檢 查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運(yùn)氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運(yùn)小車,切忌在地上拖拉。
8、進(jìn)行氧焊點(diǎn)火前,先開乙炔氣后開氧氣,熄火時先關(guān)乙炔氣閥,發(fā)生回火現(xiàn)象時應(yīng)迅速卡緊膠管,先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。
三、烤漆工安全操作規(guī)程
(1)進(jìn)入烤漆房作業(yè)時,必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。
(2)在噴漆車輛進(jìn)入烤漆房前,應(yīng)先將底盤翼子板各部泥土、灰塵擦拭干凈,嚴(yán)禁在噴漆房內(nèi)清除灰塵。
(3)噴漆作業(yè)時要穿防止靜電產(chǎn)生的化學(xué)纖維質(zhì)料的衣服。
(4)嚴(yán)禁在噴漆間內(nèi)點(diǎn)火吸煙。
(5)在噴漆間內(nèi)作業(yè)時不得打開噴漆間門。
(6)進(jìn)行保溫烘干作業(yè)時,不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)定在80。c以 上。
(7)經(jīng)常清潔進(jìn)氣濾網(wǎng),以防止阻塞。
(8)供油泵烤爐不得漏油,每月對煤油箱進(jìn)行一次排水作業(yè)。
車體矯正架安全操作規(guī)程
1、用前應(yīng)檢查各舉升架系統(tǒng)中的油缸、油管、氣液泵的性能, 確保各部件性能良好,檢查牽引系統(tǒng)中油缸、油管、氣液泵的性 能,保證各部件性能完好。
2、舉升架配套的氣液泵的氣源壓力不允許超過規(guī)定大氣壓。
3、工作臺升高至某一位置停止,一定使機(jī)械自鎖裝置的棘齒有 效地頂在固定齒條上。
4、舉升架裝置下降前,應(yīng)先將機(jī)械自鎖裝置脫開。
5、牽引裝置與工作臺的聯(lián)接一定要牢固可靠,在第次拉撥羊應(yīng) 進(jìn)行檢查。
6、拉撥羊應(yīng)檢查鏈條,以確保鏈條完好無損。
7、拉撥前,夾鉗務(wù)必將車可靠夾緊。
8、鏈條、夾具和夾持部件的聯(lián)接一定要可靠。
9、矯正操作過程中,立柱扣及鏈條受力方向嚴(yán)禁站人,以確保 安全。
10、有關(guān)操作使用的詳細(xì)步驟應(yīng)嚴(yán)格遵循儀器設(shè)備“使用說明書”的規(guī)定。
電焊機(jī)安全操作規(guī)程
一、電焊機(jī)同鈑金工操作,作業(yè)時應(yīng)穿戴必要的防護(hù)用品,防止燒傷、灼傷。電焊工作場地內(nèi)要清除一切易燃易爆物品。
二、每次作業(yè)之前應(yīng)認(rèn)真檢查電焊機(jī)的絕緣和保護(hù)接地裝置。焊鉗應(yīng)完整無破損、絕緣可靠。
三、移動電焊機(jī)時應(yīng)切斷電源。
四、電焊機(jī)應(yīng)放置在易散熱的地方,當(dāng)溫度過高時應(yīng)暫停作業(yè)。
五、雨天禁止露天作業(yè),焊機(jī)內(nèi)不得有雨水浸入。
六、作業(yè)完畢后應(yīng)將焊鉗放在線路絕緣的地方,并收好電纜線,切斷電源。
輪胎拆裝機(jī)、平衡機(jī)操作規(guī)程
一、輪胎拆裝機(jī)操作規(guī)程:
1、拆裝時,輪胎必須放盡余氣。
2、工作氣壓應(yīng)保持在6—8千帕。
3、所有移動件保持清潔,必要時用汽油清潔,注意潤滑,確保 拆裝器轉(zhuǎn)動靈活。
4、排放汽濾中的積水,確保馬達(dá)轉(zhuǎn)動皮帶松緊適度。
5、安裝輪胎時,應(yīng)在輪胎邊上涂上小量潤滑油脂或滑石粉,以 免斷裂輪邊。
6、拆裝時,應(yīng)注意定位爪不要緊貼鋼圈,以免擦掉鋼圈油漆。
二、輪胎平衡機(jī)操作規(guī)程:
1、操作時應(yīng)嚴(yán)格按使用要求進(jìn)行,應(yīng)小心掛放車輪,防止中心 軸變形,確保機(jī)器正常工作,延長使用壽命。
2、進(jìn)行平衡時應(yīng)選擇與輪胎中心孔相配的定位中心椎。
3、輪胎裝夾必須牢固可靠,防止出現(xiàn)松動現(xiàn)象,作業(yè)前必須蓋 上護(hù)罩,方可啟動。
4、進(jìn)行平衡時,應(yīng)檢查和輸入所測輪胎輪輞直徑、輪輞寬度及 測量頭至輪胎內(nèi)側(cè)距離。
5、作業(yè)完成后切斷電源,及時清理現(xiàn)場,保持設(shè)備、環(huán)境清潔。
空氣壓縮機(jī)安全使用操作規(guī)程
1、應(yīng)在安全閥限定壓力和規(guī)定排氣量的條件下使用設(shè)備。
2、必須保證空壓機(jī)使用現(xiàn)場環(huán)境的清潔和通風(fēng),嚴(yán)禁在空氣中 塵量過高或有腐蝕性和易燃性氣體的場合使用。
3、空壓機(jī)嚴(yán)禁斷油運(yùn)行,使用者要經(jīng)常注意檢查機(jī)油油位是否 正常,要定期更換機(jī)油。
4、不要使用小于1.5平方毫米而長度大于5米的導(dǎo)線作電源線。
5、每日工作結(jié)束后,必須旋開儲氣罐放污閥排出污水,第二日空壓機(jī)啟動前再合上放污閥。
6、空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時,當(dāng)停電或臨時停機(jī)時,需要重新啟動,應(yīng)將儲氣罐中的壓縮空氣排放放完后再開機(jī)。
四輪定位儀操作規(guī)程
定位前車輛檢查:
1、檢查車輛懸掛裝置、車輪軸承、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等沒有不允許存在的間隙和損壞。
2、一個車轎上的輪胎胎紋深度最多允差2mm。輪胎充氣壓力合 乎規(guī)定。
3、車輛裝備為全裝置重量。
定位要求:
1、將車輛安置在定痊舉升器上,車輛應(yīng)倒入舉入器。車輛中心 與舉升器和轉(zhuǎn)盤中心重合。
2、檢查、必要時更改車輛規(guī)格。
3、應(yīng)嚴(yán)格按定位儀顯示步驟進(jìn)行操作,不允許省略。如應(yīng)按要 求作車輪偏差補(bǔ)償和輪胎檢測。輪胎檢測的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)按要求輸入儀器。
4、各輪定位參數(shù)(前束、外傾角)的調(diào)整應(yīng)符合各車 型“維修手冊”的要求,對檢測不符合規(guī)定要求的均應(yīng)進(jìn)行調(diào)整 (原車不能調(diào)整的除外)。
5、各定位參數(shù)的調(diào)整方法應(yīng)符合各車型“維修手冊”的要求。
6、定位結(jié)果應(yīng)予以保存和打印。
舉升機(jī)安全操作規(guī)程
一、舉升的車輛不得超過該產(chǎn)品的額定舉升重理。
二、舉升過程中嚴(yán)禁車下和車內(nèi)有人。
三、非使用人員未經(jīng)允許不得操作本設(shè)備。
四、當(dāng)舉升機(jī)長期停止使用或下班后,應(yīng)將控制盒電源切斷。
五、應(yīng)將車輛較重部件置于短托臂上。
六、舉升車輛時,將托臂放到被托汽車合適位置后,再分別轉(zhuǎn)動四只橡膠托盤,使四只托盤距車身位置相等,再按上升按鈕,當(dāng)車離地面10cm左右時,應(yīng)檢查托盤位置,并晃動一下車輛,檢查是否安全,確信安全后,方可繼續(xù)工作。
七、液壓舉升上升后,其安全保險鎖止手柄必須朝上。
制冷劑回收充注設(shè)備安全操作規(guī)程
一、不使用未經(jīng)特別認(rèn)證的工作罐,不把制冷劑收到非重注制冷劑罐中。
二、移動本設(shè)備要小心,在有壓條件下,所有軟管都可能帶有液態(tài)制冷劑, 與制冷劑接觸可能引起凍傷, 拆下軟管時須特別小心。
三、操作板內(nèi)有高壓電,在維修設(shè)備前一定要切斷電源,以避免電擊的危險。
四、為減少火災(zāi)危險,應(yīng)避免使用過長的電源線,如需使用長導(dǎo)線,導(dǎo)線規(guī)格應(yīng)不小于14awg,并盡量短。在有溢出汽油、敞開汽油桶或其他可燃物的環(huán)境中不能使用本設(shè)備,要在能提供至少每小時換氣四次的機(jī)械通風(fēng)處使用本設(shè)備,或?qū)⒃O(shè)備置于高出地面18英寸處。在使用設(shè)備之前,要確認(rèn)所有安全裝置處于良好狀態(tài)。
五、必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作,操作者必須熟悉空調(diào)系統(tǒng),并了解制冷劑和有壓部件的危險性。
六、當(dāng)溫度超過49℃時,兩次回收工作應(yīng)間隔10分鐘。
七、嚴(yán)禁不同制冷劑混合。
作業(yè)環(huán)境保護(hù)條例
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保 護(hù)方針,遵守國家《環(huán)境保護(hù)-法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。
二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物質(zhì)和噪聲對環(huán)境的污染與危害,按生氣工藝安裝、配置“三廢”處理、通 風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施。
三、定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育和環(huán)保常識培訓(xùn),教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和環(huán)境保護(hù)制度。
四、嚴(yán)格執(zhí)行汽車排放標(biāo)準(zhǔn),全面實(shí)施在用車輛的檢查/維護(hù)制度(i/m制度),控制在用車輛的排放污染,在維修作業(yè)過程 中,嚴(yán)禁使用不合格的凈化裝置。
五、嚴(yán)格執(zhí)行車輛噪聲抑制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術(shù)性能良好,在維修作業(yè)過程中,嚴(yán)禁使用不合格的消聲裝置。
六、車輛竣工出廠前,要嚴(yán)格檢查車輛尾氣排放和噪聲指標(biāo),對尾氣排放和噪聲指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的,不得出廠。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/4677666.html】