利用課余時(shí)間參加各種語(yǔ)文輔導(dǎo)班或?qū)W習(xí)小組，可以加深對(duì)語(yǔ)文知識(shí)的理解和應(yīng)用。要注意總結(jié)的長(zhǎng)度，既要覆蓋主要內(nèi)容，又要保持簡(jiǎn)潔明了?？偨Y(jié)范文的內(nèi)容既有對(duì)成績(jī)的總結(jié)，也有對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助我們更好地了解自己的長(zhǎng)處和不足。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇一
很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不能夠推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意要點(diǎn)。這里小編給大家分享一些關(guān)于制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵，方便大家學(xué)習(xí)了解。
一、找準(zhǔn)自身在行業(yè)中的定位
比爾-蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問(wèn)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的亂定目標(biāo)，只會(huì)是做的越多，錯(cuò)的越多。
招標(biāo)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，是知識(shí)密集型的中介代理服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能走專業(yè)化的道路，應(yīng)該是努力拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，著力控制風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)延伸業(yè)務(wù)鏈條。
同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資本只會(huì)流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機(jī)也就失去了，也就沒(méi)有錢(qián)賺了。
二、企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況
戰(zhàn)略的核心是定位，只有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標(biāo)是知識(shí)密集型的中介代理行業(yè)，為客戶提供的本來(lái)就是咨詢服務(wù)。
國(guó)際招標(biāo)公司是深圳地區(qū)成立時(shí)間最長(zhǎng)、資質(zhì)最全、實(shí)力最強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為我們自己最了解自己。只有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到了我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，才能制訂正確的.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要以人為本
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量，組織才有增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)。
公司充分認(rèn)識(shí)到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持與員工之間進(jìn)行溝通和交流?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。
員工最了解我們的企業(yè)，只有讓員工參與進(jìn)來(lái)，廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實(shí)際操作性，才能獲得大家的認(rèn)同。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂過(guò)程不僅僅是一個(gè)明確發(fā)展方向的過(guò)程，而且也是一個(gè)建立群體認(rèn)同，增強(qiáng)凝聚力的過(guò)程，所以做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要。
1、定位：
定位，是給你目標(biāo)顧客提供的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心價(jià)值。通俗地講：就是讓你的對(duì)手睡不著覺(jué)且難以跟進(jìn)的賣(mài)點(diǎn)。
品牌定位有四個(gè)方向：搶占不同屬性(海飛絲的“去屑”)、改變消費(fèi)觀念(德芙的“絲滑”)、站到對(duì)手的對(duì)立面(七喜的“非可樂(lè)”)、打破對(duì)手的'定位(泰諾的“不會(huì)讓你得胃癌的藥”)。
就戰(zhàn)略而言，無(wú)論什么時(shí)候，定位是核心，一切資源和運(yùn)營(yíng)都將圍繞定位來(lái)展開(kāi)，這才是一個(gè)合格的戰(zhàn)略。
2、模式：
商業(yè)模式，俗稱企業(yè)dna，就是企業(yè)圍繞一個(gè)定位所精心設(shè)計(jì)的價(jià)值提供方式、資源整合方式和實(shí)現(xiàn)盈利方式。一句話來(lái)概括：商業(yè)模式就是企業(yè)的生活方式。
價(jià)值提供方式，包括四大策略：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、傳播策略。
資源整合方式，包括四大能力：研發(fā)(創(chuàng)新)能力、采購(gòu)(整合)能力、生產(chǎn)(服務(wù))能力、物流(執(zhí)行)能力。
實(shí)現(xiàn)盈利方式，包括四大結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。
一個(gè)完整的商業(yè)模式，必須把這三個(gè)方式、12項(xiàng)工作要做好，而且一個(gè)都不能少，一個(gè)都不能弱。
3、活動(dòng)：
活動(dòng)，是確保商業(yè)模式成功落地的、相輔相成、相互促進(jìn)的、系列化的企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)與管理行為的統(tǒng)稱。
企業(yè)活動(dòng)要分為兩大類：基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)。
基礎(chǔ)活動(dòng)，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、物流配送、市場(chǎng)推廣與服務(wù)等。
輔助活動(dòng)，包括技術(shù)支持、人力支持、財(cái)務(wù)支持、行政支持等。
一、根據(jù)要解決的問(wèn)題制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么?答案是預(yù)測(cè)重大挑戰(zhàn)和識(shí)別重要趨勢(shì)。然而在很多企業(yè)，這種宏觀目的已經(jīng)被置于次要位置，取而代之的是以制定預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為主導(dǎo)的、刻板和受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。如果這個(gè)基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價(jià)值的作用，它就必須重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題，由此對(duì)預(yù)算的制定作出補(bǔ)充。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要改進(jìn)規(guī)劃編制流程的質(zhì)量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開(kāi)始編制規(guī)劃時(shí)慎重負(fù)責(zé)、深思熟慮地確定和討論對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將有最大影響的戰(zhàn)略問(wèn)題。
但是，一種基于問(wèn)題的方法未必一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是，作為第一步，確定關(guān)鍵問(wèn)題將確保管理層不會(huì)在次要的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)種實(shí)用的方法，企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)趨勢(shì)將如何影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，以及抓住這些趨勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇(或抵御威脅)的方法。只有在經(jīng)過(guò)這種分析和討論后，領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門(mén)為下一年度編制了一份有三至六項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)的列表，將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各職能部門(mén)、各地區(qū)和各品牌的經(jīng)理們，然后，這份列表就成為場(chǎng)外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會(huì)議的基礎(chǔ)。在會(huì)議上，經(jīng)理們針對(duì)這些優(yōu)先任務(wù)對(duì)他們各自組織的含義進(jìn)行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門(mén)對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了概括，加入了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門(mén)和業(yè)務(wù)單元層編制更詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
也有些企業(yè)喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，該流程以深入訪談開(kāi)始(包括與所有高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)挑選的企業(yè)和業(yè)務(wù)單元高管)，然后生成一份該企業(yè)面臨的最重要戰(zhàn)略問(wèn)題的列表。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)列表上的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序，然后指派經(jīng)理們對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究，并在四至六周后報(bào)告結(jié)果。這種方法對(duì)于那些迫切需要在內(nèi)部達(dá)成一致意見(jiàn)的企業(yè)特別具有價(jià)值。
二、發(fā)揮人的互動(dòng)要素制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
讓最有見(jiàn)識(shí)和最具影響力的人員參與討論，激勵(lì)和挑戰(zhàn)參與者的思維，以及針對(duì)困難問(wèn)題展開(kāi)真誠(chéng)和公開(kāi)的討論而制訂戰(zhàn)略規(guī)劃是又一個(gè)好方法。而結(jié)果顯示，太多企業(yè)只關(guān)注數(shù)據(jù)收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝，而忽略了關(guān)鍵的人的互動(dòng)要素。
如果只讓業(yè)務(wù)單元和企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃人員參與戰(zhàn)略對(duì)話，那么這種戰(zhàn)略對(duì)話將沒(méi)有太大影響力。我們的核心理念之一是，那些負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人員也應(yīng)參與戰(zhàn)略的制定。關(guān)鍵戰(zhàn)略對(duì)話應(yīng)該在企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和對(duì)所討論問(wèn)題具有必不可少經(jīng)驗(yàn)的人員之間展開(kāi)。除了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略審核以外，作為一項(xiàng)規(guī)則，還應(yīng)該在高管團(tuán)隊(duì)成員的幫助下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略審核。業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人應(yīng)該從本業(yè)務(wù)單元的角度指導(dǎo)討論。這種方法可以幫助更好地理解整個(gè)企業(yè)，特別是跨業(yè)務(wù)單元的問(wèn)題。但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是，這種互動(dòng)可能會(huì)限制對(duì)話的真誠(chéng)和活力，并使高管處于進(jìn)行辯護(hù)的討論焦點(diǎn)上。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元的審核只能花很短的時(shí)間。因此，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)將這些時(shí)間用于與業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行既有挑戰(zhàn)性又有協(xié)作性的討論上，而不是在審核期間努力去獲取眾多事實(shí)。為了給討論提供某些背景材料，企業(yè)的最佳做法是在會(huì)議之前及早向企業(yè)審核團(tuán)隊(duì)分發(fā)重要的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息。這種閱讀材料中還應(yīng)安排經(jīng)營(yíng)面臨的最重要問(wèn)題并概述建議采取的戰(zhàn)略，確保審核團(tuán)隊(duì)事先對(duì)問(wèn)題深思熟慮。同時(shí)閱讀材料還能為啟動(dòng)充滿活力的討論提供足夠的“燃料”，而提高會(huì)議室內(nèi)的活力和參與度。
三、根據(jù)業(yè)務(wù)需要而調(diào)整規(guī)劃編制周期
管理者對(duì)執(zhí)行一種基于問(wèn)題的戰(zhàn)略規(guī)劃方法所需的資源和時(shí)間表示擔(dān)心是有道理的。一種簡(jiǎn)單但很少被采用的解決方案是把業(yè)務(wù)單元從每年都要執(zhí)行這一嚴(yán)格流程的需要中解放出來(lái)。除了極不穩(wěn)定、高速變化的行業(yè)以外，在其它所有行業(yè)中，很難想象有必要在每個(gè)計(jì)劃周期都對(duì)重大戰(zhàn)略進(jìn)行重新定向。事實(shí)上，強(qiáng)迫企業(yè)每年都從事這項(xiàng)工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要關(guān)注上一個(gè)規(guī)劃所提出的重大舉措，很多此類舉措要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)日才能得以全部實(shí)施。
有些企業(yè)要求業(yè)務(wù)單元輪流進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(而只對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃的進(jìn)行簡(jiǎn)潔的年度更新)。這樣的節(jié)奏使企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)及其戰(zhàn)略小組能夠?qū)喌骄幹埔?guī)劃的業(yè)務(wù)單元投入更多精力。更重要的是，它解放了企業(yè)戰(zhàn)略小組，使其能夠直接與高管團(tuán)隊(duì)配合，解決那些影響整個(gè)企業(yè)的不可預(yù)見(jiàn)的變化和關(guān)鍵性問(wèn)題。
也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機(jī)制來(lái)決定在某一特定年度對(duì)哪些業(yè)務(wù)單元進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據(jù)業(yè)務(wù)單元在執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度，為每個(gè)業(yè)務(wù)單元分配一個(gè)顏色代碼等級(jí)(綠色、黃色或紅色)，紅色代碼表示對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略審核。盡管有很多確定等級(jí)的指標(biāo)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但為了提供對(duì)業(yè)務(wù)單元績(jī)效更完整的評(píng)價(jià)，也可以采用一些運(yùn)營(yíng)方面的指標(biāo)。
然而，將業(yè)務(wù)單元從每年參與戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程中解放出來(lái)也提出了一個(gè)警告。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重要變化時(shí)，高層管理者必須能與那些沒(méi)有被審核的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行溝通，并作出臨時(shí)性的戰(zhàn)略決策。事實(shí)上，定制規(guī)劃周期的一個(gè)好處就是它使“清閑期”也成為戰(zhàn)略審核系統(tǒng)的一部分，使管理層在出現(xiàn)了無(wú)法預(yù)見(jiàn)但又很緊迫的戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)能夠解決它們。
四、靠管理體系提高規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度
有很多企業(yè)未能執(zhí)行所選擇的'戰(zhàn)略，這些企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒(méi)有執(zhí)行途徑。規(guī)劃流程未能跟蹤戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況。所有這些都表明，設(shè)立一個(gè)用于衡量和監(jiān)測(cè)規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度的系統(tǒng)可以大大增強(qiáng)規(guī)劃流程的影響力。
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)和績(jī)效管理流程(包括預(yù)算和運(yùn)營(yíng)審核)是監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度的唯一方式。
其結(jié)果是，管理者們?cè)噲D把在規(guī)劃流程中作出的決策轉(zhuǎn)換為預(yù)算目標(biāo)或其他財(cái)務(wù)目標(biāo)。盡管這種做法既明智又有必要，但還不夠。因?yàn)楹艽笠徊糠謶?zhàn)略決策是無(wú)法僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)跟蹤的。如一家正在執(zhí)行一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措以加強(qiáng)其創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)，除了要衡量諸如新產(chǎn)品銷售收入之類的純輸出指標(biāo)以外，還應(yīng)該衡量各種輸入指標(biāo)，如可用人才的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)的每一階段中創(chuàng)意和項(xiàng)目的數(shù)量。
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系應(yīng)為戰(zhàn)略舉措分配責(zé)任并使其進(jìn)展情況更加透明，它可以采用多種形式。通過(guò)定期審核和使用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)其透明度。每一個(gè)業(yè)務(wù)單元也要對(duì)自身采用相同的績(jī)效管理方法，并對(duì)下一層級(jí)的舉措負(fù)責(zé)。如果設(shè)計(jì)合理，戰(zhàn)略績(jī)效管理體系可以對(duì)與戰(zhàn)略舉措相關(guān)的問(wèn)題作出早期預(yù)警，然而，財(cái)務(wù)目標(biāo)最多只能提供滯后的指標(biāo)。一個(gè)有效的體系使管理層能夠介入和修正、重新定向，甚至放棄一個(gè)未能按預(yù)期完成任務(wù)的舉措。因此，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行定期審核，以提醒管理者對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以注意。
五、人力資源系統(tǒng)應(yīng)整合到戰(zhàn)略之中
簡(jiǎn)單地監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況是不夠的：戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行還取決于如何對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)和付酬。然而，很少有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程是與人力資源流程相結(jié)合的。為了建立一個(gè)更有價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，一種方法是將對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和付酬與新舉措的進(jìn)展情況捆綁在一起。
盡管戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)表面上是一項(xiàng)長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，但傳統(tǒng)上企業(yè)強(qiáng)調(diào)把短期和純財(cái)務(wù)的目標(biāo)作為衡量管理者和員工業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)。這種方法正在逐步改變。另外，有些企業(yè)已經(jīng)增加了較長(zhǎng)期的績(jī)效目標(biāo)，作為對(duì)短期目標(biāo)的補(bǔ)充，將一攬子短期財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及較長(zhǎng)期的基于創(chuàng)新的增長(zhǎng)目標(biāo)都包括了進(jìn)來(lái)。雖然這些變革有助于說(shuō)服管理者同時(shí)采用短期和長(zhǎng)期方法來(lái)制定戰(zhàn)略，但他們并沒(méi)有解決將評(píng)價(jià)和付酬與具體的戰(zhàn)略舉措聯(lián)系起來(lái)的需要。把二者結(jié)合起來(lái)的一種方法是精心制定一些能更恰當(dāng)反映企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)目標(biāo)。調(diào)整對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和薪酬目標(biāo)。不像以前那樣僅僅根據(jù)收入和利潤(rùn)率目標(biāo)來(lái)衡量高級(jí)經(jīng)理，而是將他們20%的薪酬與達(dá)到客戶保持力和交叉銷售目標(biāo)捆綁在一起。通過(guò)引入評(píng)價(jià)具體戰(zhàn)略舉措的指標(biāo)激勵(lì)管理者，使戰(zhàn)略獲得成功。這種方法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，它可以激勵(lì)管理者在執(zhí)行戰(zhàn)略舉措的早期對(duì)出現(xiàn)的任何問(wèn)題發(fā)出提示，以使企業(yè)能解決這些問(wèn)題。否則，管理者們將在運(yùn)營(yíng)的幌子下不斷地為失敗的戰(zhàn)略收拾殘局，直到下一年的年度規(guī)劃流程開(kāi)始時(shí)，再來(lái)“梅開(kāi)二度”
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇二
眾所周知，adidas發(fā)家于德國(guó)，這是一個(gè)歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開(kāi)始進(jìn)駐北美市場(chǎng)，進(jìn)而推出了運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，專門(mén)為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)會(huì)提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和裝備。
隨著運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的做大做強(qiáng)，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，一直在尋求突破，開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺(tái)，與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作，推出一些深受年輕人喜愛(ài)的或街頭或簡(jiǎn)約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開(kāi)發(fā)不同于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對(duì)比這5種力量的作用，來(lái)分析一下全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢(shì)。
其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無(wú)形的屏障。
第三，運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格，同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感，但是對(duì)于公司的利潤(rùn)率并沒(méi)有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧?rùn)的減少，那么這將通過(guò)降低在發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購(gòu)買(mǎi)者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來(lái)。
第四，因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動(dòng)，所以現(xiàn)在還沒(méi)有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競(jìng)爭(zhēng)且增長(zhǎng)緩慢，因此對(duì)于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額并保持相對(duì)穩(wěn)定。
通過(guò)分析我們可以看到，一方面，這是一個(gè)令人垂涎的市場(chǎng)，不過(guò)壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力并且沒(méi)有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤(rùn)。另一方面，當(dāng)除了高度市場(chǎng)集中但沒(méi)有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里的對(duì)抗十分激烈。因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤(rùn)的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
1.消費(fèi)者可支配收入10%
2.技術(shù)發(fā)展20%
3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%
4.成本結(jié)構(gòu)15%
5.產(chǎn)品差異性10%
6.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平10%
7.資本市場(chǎng)(股票)5%
8.環(huán)保意識(shí)5%
9.人口與教育水平5%
10.政治環(huán)境5%
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達(dá)斯占有絕對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來(lái)提高市場(chǎng)份額。而在威脅方面，阿迪達(dá)斯的主要或者是說(shuō)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過(guò)產(chǎn)品的差異化和營(yíng)銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠(chéng)度，并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇三
第一段：引言（150字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃是四川省政府為推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一項(xiàng)重要舉措。參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，我深切感受到了這一規(guī)劃的實(shí)踐意義和戰(zhàn)略思維的重要性。在本文中，我將分享我在川體戰(zhàn)略規(guī)劃中的體會(huì)和感悟，探討運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及如何在規(guī)劃實(shí)施中取得成功。
第二段：川體戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)（250字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是建設(shè)具有全球影響力的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，規(guī)劃中提出了一系列創(chuàng)新舉措，包括建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)綜合體、培育體育金融服務(wù)、推動(dòng)大眾體育健身等。通過(guò)整合資源，提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策支持，川體戰(zhàn)略規(guī)劃積極引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。而在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，需要明確目標(biāo)，制定科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)注重與其他相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三段：川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施難題（300字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中存在一些難題，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資需求、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壁壘、人才培養(yǎng)等。解決這些難題需要政府、企業(yè)和社會(huì)各界的全力支持和共同努力。政府應(yīng)提供良好的政策環(huán)境和金融支持，吸引各類產(chǎn)業(yè)資本投入運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)；企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新，破除行業(yè)壁壘，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持，培養(yǎng)體育人才，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。只有各利益相關(guān)方形成合力，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。
第四段：對(duì)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的看法（300字）
運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)和生活方式的改變，健康產(chǎn)業(yè)將成為未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分。通過(guò)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng)，四川省將成為具有全球影響力的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅能夠提供就業(yè)機(jī)會(huì)，也能改善人們的健康狀況，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此，川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施對(duì)于推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
第五段：總結(jié)與建議（200字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要跨政府、企業(yè)和社會(huì)各界的合作。在實(shí)施過(guò)程中，需要注重規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，同時(shí)也要關(guān)注各利益相關(guān)方的需求和希望，形成合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，還需要注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新提供支持。通過(guò)共同努力，川體戰(zhàn)略規(guī)劃必將為四川省的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與進(jìn)步。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇四
第一段：導(dǎo)言（字?jǐn)?shù)：100）
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，它確定了企業(yè)未來(lái)的方向與目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的方向性和指導(dǎo)性。作為一個(gè)新晉的企業(yè)管理人員，我在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中獲得了很多有價(jià)值的體會(huì)和思考，現(xiàn)在將這些體會(huì)分享給大家。
第二段：了解企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題（字?jǐn)?shù)：300）
在戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)始階段，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行深入的了解，意識(shí)到自身的問(wèn)題和局限性。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及面臨的問(wèn)題，如營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)水平、內(nèi)部管理等。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們得以全面了解企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，有助于針對(duì)性地制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。
第三段：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （字?jǐn)?shù)：300）
在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)顯得非常重要。在這個(gè)階段，我們需要考慮到客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境等多方面的因素。將這些因素綜合考慮，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向上能夠有一個(gè)明確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。
第四段：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 （字?jǐn)?shù)：300）
在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃上，分解出子目標(biāo)和具體的執(zhí)行步驟，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，可以幫助企業(yè)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，更好地提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：執(zhí)行與監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃 （字?jǐn)?shù)：200）
制定出好的戰(zhàn)略計(jì)劃很重要，但最終還是要將其執(zhí)行起來(lái)。在執(zhí)行過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，但我們需要時(shí)刻遵守既定的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且不斷調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施方案，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，我們還需要對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。
結(jié)語(yǔ)（字?jǐn)?shù)：100）
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有價(jià)值。它可以幫助企業(yè)更好地了解自身問(wèn)題和局限性，在確定發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)提供方向性和指導(dǎo)性，并且為管理人員制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)合理的思路和方法。希望各位企業(yè)管理人員可以在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，注重戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇五
第一段：引言（150字）
戰(zhàn)略規(guī)劃體系在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它不僅能夠幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，還能夠引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探討戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要性以及心得體會(huì)。
第二段：了解環(huán)境分析（250字）
在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的全面了解至關(guān)重要。外部環(huán)境分析包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)等各個(gè)方面的因素，而內(nèi)部環(huán)境包括人力資源、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等。通過(guò)仔細(xì)分析這些因素，并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，企業(yè)可以更好地把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。在我實(shí)習(xí)期間，我們公司逐項(xiàng)分析了市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品定位等外部環(huán)境因素，以及員工素質(zhì)、組織架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境因素，這為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
第三段：制定戰(zhàn)略目標(biāo)（250字）
在詳細(xì)了解環(huán)境后，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)鍵一步。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是明確、可量化和可衡量的，以便企業(yè)能夠評(píng)估自身實(shí)施戰(zhàn)略的效果。這些目標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景，同時(shí)與環(huán)境分析緊密相連，確保企業(yè)能夠適應(yīng)變化。在制定目標(biāo)時(shí)，我意識(shí)到必須確保目標(biāo)之間的一致性和協(xié)調(diào)性，以避免內(nèi)部沖突或浪費(fèi)資源。此外，將目標(biāo)分解為更具體的績(jī)效指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃是必不可少的。
第四段：實(shí)施與監(jiān)控（250字）
制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，下一步是將其具體落實(shí)。這需要一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，明確分工、時(shí)間表和資源分配。同時(shí)，建立一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)檢測(cè)并糾正任何偏離目標(biāo)的情況，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的有效溝通和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的成功非常重要。通過(guò)定期的溝通會(huì)議和反饋機(jī)制，能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持高度的目標(biāo)清晰度和工作效率。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)化的過(guò)程，需要公司的各個(gè)部門(mén)和員工的積極合作和付出。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃體系的成功取決于其周密性和執(zhí)行力，并且需要持續(xù)地調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷審視自身，并有能力及時(shí)作出調(diào)整。在未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)水平，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的理解和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司的成功離不開(kāi)長(zhǎng)期目標(biāo)的制定和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有通過(guò)全面了解外部環(huán)境和內(nèi)部情況，并將目標(biāo)具體化和量化化，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施和監(jiān)控也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，才能確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利執(zhí)行。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃中有更深入的理解和更好的應(yīng)用。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種企業(yè)大大小小，方方面面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本文將簡(jiǎn)單概述戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，探討戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，分享個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃指的是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定并實(shí)施的總體規(guī)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它涵蓋了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、中間目標(biāo)和短期目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于，它不僅能夠使企業(yè)樹(shù)立明確的目標(biāo)，還可以幫助企業(yè)更加深刻地了解市場(chǎng)等外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，找出未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定出科學(xué)決策和戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功和發(fā)展。
第三段：現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和判斷。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要深入分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，加強(qiáng)與內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，把每個(gè)人的工作和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第四段：個(gè)人體會(huì)
在多年的企業(yè)擔(dān)任高管的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)階段，還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是技術(shù)發(fā)展前沿，戰(zhàn)略規(guī)劃都是必不可少的。個(gè)人認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃必須要有創(chuàng)新和前瞻性的思維，不能一味地跟隨市場(chǎng)，而是要有自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的企業(yè)文化，不間斷的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行能力。同時(shí)也需要不斷的反思和改進(jìn)，進(jìn)而形成一種良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第五段：結(jié)尾
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落地不是一件容易的事情，需要企業(yè)的各部門(mén)緊密合作，不斷以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成一套科學(xué)的方法和模式，才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和實(shí)施性。而個(gè)人也需要時(shí)刻警惕自己的思維模式和方法，不斷學(xué)習(xí)吸收新的理念和思想，以便更好的指導(dǎo)自己的企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇七
近年來(lái)，川體戰(zhàn)略規(guī)劃在四川大學(xué)內(nèi)外掀起了一股熱潮。作為一名通過(guò)參與戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)生，我深刻地意識(shí)到這是一個(gè)為學(xué)校未來(lái)發(fā)展設(shè)定方向和目標(biāo)的重要舉措。在這一過(guò)程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將結(jié)合自身的參與感受，詳細(xì)闡述川體戰(zhàn)略規(guī)劃帶給我的心得體會(huì)。
首先，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深入地了解了學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。通過(guò)參與規(guī)劃討論和研究，我了解到學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及學(xué)校在教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)和不足。了解學(xué)校的現(xiàn)狀有助于我們更好地明確未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向，從而有針對(duì)性地制定規(guī)劃和策略。
其次，川體戰(zhàn)略規(guī)劃也加強(qiáng)了學(xué)校與外界的交流合作。在規(guī)劃過(guò)程中，我們邀請(qǐng)了很多校內(nèi)外的專家和學(xué)者來(lái)為我們提供意見(jiàn)和建議。與他們的交流使我受益匪淺。他們對(duì)學(xué)校的發(fā)展提出了許多寶貴的建議，也與我們分享了他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的研究成果和經(jīng)驗(yàn)。這種交流合作幫助我們更好地面對(duì)未來(lái)的發(fā)展挑戰(zhàn)，為學(xué)校未來(lái)發(fā)展提供了更多的可能性。
再次，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性。過(guò)去，我常常只是按部就班地完成學(xué)業(yè)，很少考慮自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。然而，參與規(guī)劃后，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展都是至關(guān)重要的。規(guī)劃為我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)和路線圖，并提供了必要的資源和支持。只有通過(guò)規(guī)劃，我們才能更加高效地完成任務(wù)，并最大限度地發(fā)揮我們的潛力。
此外，川體戰(zhàn)略規(guī)劃還培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。在規(guī)劃過(guò)程中，我們需要與小組成員緊密合作，共同制定規(guī)劃方案。我們需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，作為小組成員之一，我還有機(jī)會(huì)承擔(dān)一些領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)小組成員完成任務(wù)。通過(guò)這些實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了更好地與他人合作，更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
最后，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃讓我更加關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。在規(guī)劃過(guò)程中，我需要反思自己的能力和不足，并根據(jù)未來(lái)的目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我學(xué)會(huì)了制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并根據(jù)規(guī)劃中的建議和要求進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)這一過(guò)程，我更加意識(shí)到了自己的可塑性和潛力，并為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
總之，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)參與規(guī)劃過(guò)程，我更加深入地了解了學(xué)校的現(xiàn)狀和前景，增強(qiáng)了學(xué)校與外界的交流合作，認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，并關(guān)注了個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并使我更加有信心和能力面對(duì)各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇八
隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。具有前瞻性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力等重要策略目標(biāo)。本文將通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃概述的學(xué)習(xí)和思考，對(duì)其運(yùn)用感受做出分享與總結(jié)。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的概念與意義
戰(zhàn)略規(guī)劃，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或組織從短期和長(zhǎng)期的角度來(lái)制定一系列目標(biāo)和計(jì)劃，包括識(shí)別現(xiàn)實(shí)環(huán)境、分析內(nèi)部能力、制定高層次的戰(zhàn)略、跟蹤執(zhí)行進(jìn)度等。這種計(jì)劃在企業(yè)中非常重要，因?yàn)樗鼛椭芾韴F(tuán)隊(duì)理解了周圍的環(huán)境和企業(yè)的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，同時(shí)幫助他們協(xié)調(diào)資源和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有意義，可以賦予整個(gè)組織一個(gè)清晰的方向，提高決策的可信度，確保資源分配的合理性。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的思考
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要從以下方面入手：第一，合理的時(shí)間表；第二，可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo)；第三，面向未來(lái)的市場(chǎng)情況分析；第四，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析與評(píng)估。時(shí)間表的合理安排可以確保公司各個(gè)部門(mén)在要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo)可以讓管理團(tuán)隊(duì)了解有哪些計(jì)劃是有效的，有哪些計(jì)劃需要修改或放棄；面向未來(lái)的市場(chǎng)情況分析可以讓企業(yè)可以獲得有關(guān)新的市場(chǎng)趨勢(shì)，從而對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行調(diào)整；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估可以保護(hù)企業(yè)并依靠差異化的特點(diǎn)來(lái)吸引客戶。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵性因素
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要一系列關(guān)鍵性因素：第一，組織包容視角和多元問(wèn)題解決能力；第二，信息溝通與協(xié)調(diào)；第三，共同愿景和承諾。組織包容視角和多元問(wèn)題解決能力意味著管理團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)識(shí)到多元的利益相關(guān)者、多種不同的視角以及歸因問(wèn)題根源的能力；信息溝通和協(xié)調(diào)涉及組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的溝通協(xié)作；在共同愿景和承諾方面，必須將其所有成員的努力與大部分員工的工作保持一致，并得到所有成員的承認(rèn)和接受。
第五段：總結(jié)
總之，作為企業(yè)或組織面臨未來(lái)發(fā)展的重要工具，戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常高的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)施難度。在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃之前，準(zhǔn)確的分析和評(píng)估能力，明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃所需的組織能力都是必不可少的。通過(guò)在這些方面的指導(dǎo)下，每個(gè)企業(yè)都可以形成一個(gè)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來(lái)的業(yè)務(wù)和其他成果做好準(zhǔn)備，從而確保企業(yè)高速發(fā)展和長(zhǎng)久的成功。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇九
我們所處的時(shí)代變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃成為了一項(xiàng)不可或缺的工作。在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，我深感到了其中的重要性和必要性。通過(guò)我的工作經(jīng)驗(yàn)，我得出以下心得體會(huì)。
首先，戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)目標(biāo)相契合。一家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃必須有自己的目標(biāo)和愿景。企業(yè)的目標(biāo)既可以是明確的短期目標(biāo)，也可以是較為宏大的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行制定，以確保企業(yè)能夠朝著目標(biāo)邁進(jìn)，并確保企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向是清晰和可行的。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃體系要注重環(huán)境分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一個(gè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃體系不僅僅是內(nèi)部邏輯的展示，還要考慮到外部環(huán)境因素和各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面準(zhǔn)確地分析外部環(huán)境和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，我們可以在做出戰(zhàn)略決策時(shí)更加明智和周全。這樣，企業(yè)就能及時(shí)做出調(diào)整，應(yīng)對(duì)外部變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三，戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定要充分參與各級(jí)管理人員。戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定不應(yīng)該由某個(gè)獨(dú)立的個(gè)體或少數(shù)關(guān)鍵人物獨(dú)斷獨(dú)行。相反，應(yīng)該廣泛地征求各級(jí)管理人員的意見(jiàn)和建議，形成一個(gè)共識(shí)，保證制定出的戰(zhàn)略規(guī)劃體系能夠獲得廣泛的支持和認(rèn)同。這樣的體系才能更好地整合資源，形成強(qiáng)大的合力。
第四，戰(zhàn)略規(guī)劃體系要注重執(zhí)行和監(jiān)測(cè)。制定出一套完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，真正關(guān)鍵的是把規(guī)劃中的每一個(gè)目標(biāo)、每一個(gè)策略和行動(dòng)方案落地并付諸實(shí)施。并且，企業(yè)要設(shè)立一套有效的監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)地評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
最后，戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)文化相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)文化相結(jié)合，才能夠產(chǎn)生更好的協(xié)同效應(yīng)。只有通過(guò)企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐，才能讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃變成企業(yè)每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃體系不僅僅是一項(xiàng)工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深切地認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要性，也對(duì)其制定和執(zhí)行過(guò)程有了更深入的理解。只有在良好的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的指引下，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十
戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無(wú)窮，是一番精妙的邏輯推理，又像是一場(chǎng)純粹的藝術(shù)創(chuàng)作，令無(wú)數(shù)企業(yè)家魂?duì)繅?mèng)繞，也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
然而，作為從事管理咨詢工作的人，常年與企業(yè)家和管理界精英為伍，卻也總能聽(tīng)到一些關(guān)于戰(zhàn)略有效性的不同聲音，譬如：國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)原生態(tài)市場(chǎng)環(huán)境難以深刻理解，戰(zhàn)略報(bào)告寫(xiě)得過(guò)于厚實(shí)，不能用一頁(yè)ppt一言以蔽之，多有隔空打牛之感;國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型和公式，報(bào)告雖十分漂亮，卻總在云端游蕩，經(jīng)常出現(xiàn)“看起來(lái)很美，執(zhí)行起來(lái)很難”的尷尬境地。綜觀中國(guó)企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃，給人的感覺(jué)更多是五味雜陳。
1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、企業(yè)實(shí)力達(dá)不到戰(zhàn)略要求的高度，最終只能束之高閣;
2、被日常事務(wù)性工作所累，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，以至于錯(cuò)過(guò)最佳調(diào)整時(shí)機(jī)，致使整體戰(zhàn)略失敗。
不知有多少人對(duì)以上說(shuō)法存有同感，按照“存在即合理”的說(shuō)法，我們姑且認(rèn)為值得探討一番。
首先來(lái)看，常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開(kāi)展的——通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時(shí)間內(nèi)，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，通過(guò)對(duì)自身資源和能力精確研判，遴選出適合自身發(fā)展的擴(kuò)張領(lǐng)域、商業(yè)模式、產(chǎn)品體系及文化要求等，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，逐漸形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)構(gòu)建差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和勝出。如此說(shuō)來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有全局性、方向性、對(duì)抗性、謀略性等幾個(gè)鮮明特征。
根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同以上常規(guī)的操作思路和方法，但同時(shí)也認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)情境中，做到以上所述還略顯不夠。以下結(jié)合近期為南方某教育集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會(huì)和感受，與大家分享：
在戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的前期調(diào)研訪談階段，通過(guò)與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通，尤其是走進(jìn)企業(yè)家“心靈后花園”的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種感知，會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的部分業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品選擇有著明顯的好惡之分。如，會(huì)對(duì)自己曾經(jīng)嘗試過(guò)的某業(yè)務(wù)領(lǐng)域置若罔聞、會(huì)對(duì)集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)形式表現(xiàn)為過(guò)度自信;對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有太大興趣去了解等等。
3、僅用數(shù)據(jù)和邏輯進(jìn)行理性推理，只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無(wú)誤的，卻無(wú)法讓企業(yè)家從內(nèi)心深處形成沖動(dòng)，未來(lái)勢(shì)必會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。
可做+能做+想做=要做。
“可做”是基礎(chǔ)。
體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功，假設(shè)我們對(duì)行業(yè)大的發(fā)展趨勢(shì)不能精準(zhǔn)把脈，后續(xù)的一切都有可能是錯(cuò)誤的或沒(méi)有意義的。基于產(chǎn)業(yè)研究的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等。既要秉承“產(chǎn)業(yè)為本”的思想，對(duì)國(guó)家現(xiàn)行政策進(jìn)行深度解讀，探尋行業(yè)機(jī)會(huì)和未來(lái)走勢(shì)，同時(shí)也要對(duì)照發(fā)達(dá)國(guó)家教育培訓(xùn)發(fā)展歷程，研究我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)及全產(chǎn)業(yè)鏈分析，得出未來(lái)行業(yè)內(nèi)“可做”的業(yè)務(wù)范疇。這個(gè)過(guò)程需要充分和企業(yè)高層管理者及時(shí)溝通和分享，可以是聊天形式也可以是培訓(xùn)課形式，總之，要讓管理層通過(guò)這樣的一個(gè)過(guò)程對(duì)行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、平等對(duì)話奠定基礎(chǔ)。
“能做”是內(nèi)功。
考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天，能夠承接哪些機(jī)遇，同時(shí)，也考量項(xiàng)目組能否將企業(yè)剖析透徹，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性”兩個(gè)維度對(duì)資金、政府關(guān)系、品牌、營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、人力資源、教研能力等因素進(jìn)行評(píng)定。這個(gè)過(guò)程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力，既要有發(fā)展信心，又要理性地看待集團(tuán)現(xiàn)狀?！澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進(jìn)行交集后就已經(jīng)比較適中了，許多大集團(tuán)都是以此為藍(lán)本進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，能夠擁有一個(gè)比較寬松的選擇操作空間。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該繼續(xù)聚焦，集中企業(yè)所有人力、物力和財(cái)力，做好兩、三件事即可。這當(dāng)中就涉及到第三個(gè)維度——“想做”。
“想做”是本質(zhì)。
能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)筆者過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)心無(wú)旁騖地高喊“嚴(yán)格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項(xiàng)目，基本上都很成功，否則，就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度，通常會(huì)遇到瓶頸，需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到，企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)某類業(yè)務(wù)有著比較固執(zhí)的看法，也會(huì)對(duì)某類業(yè)務(wù)有著明顯地偏好，若是我們一味地按照嚴(yán)密邏輯得到的結(jié)果去要求企業(yè)開(kāi)展“能做”業(yè)務(wù)，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實(shí)施埋下致命的隱患。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)家頭腦中都有很多想法，我們的首要工作就是通過(guò)“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實(shí)際的想法，堅(jiān)定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內(nèi)的成果，這樣的工作，必然會(huì)讓雙方倍感愉悅。所以項(xiàng)目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價(jià)值觀和真正的渴望，多次碰撞，幾經(jīng)交鋒，最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
完成以上三步曲，結(jié)果自然清晰可見(jiàn)——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
總之，對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略選擇就是機(jī)會(huì)和能力的平衡與取舍。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)承擔(dān)一定的機(jī)會(huì)成本，能力導(dǎo)向的企業(yè)又會(huì)偏向保守主義，可做的事情很多，要做的事情很少，怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè)，深入探尋企業(yè)家內(nèi)心世界，就是一種不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十一
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括了制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略的一系列過(guò)程和方法。在我最近的工作經(jīng)驗(yàn)中，我參與了我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)
首先，構(gòu)建一個(gè)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要站在全局的高度來(lái)思考，并將其與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。我們必須清楚地了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀，以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和未來(lái)趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部的全面分析，我們可以確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)，并制定符合實(shí)際的可行性計(jì)劃。
第三段：有效的戰(zhàn)略執(zhí)行
建立一個(gè)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，真正的關(guān)鍵是執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的作用，通過(guò)明確的工作分工和職責(zé)，確保每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)又要注重協(xié)作和溝通，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評(píng)估和調(diào)整
一旦戰(zhàn)略規(guī)劃體系開(kāi)始實(shí)施，就不能停止對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。我們必須設(shè)定明確的評(píng)估指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行周期性的評(píng)估和調(diào)整。比如，我們通過(guò)定期的績(jī)效考核和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)員工提供反饋意見(jiàn)，主動(dòng)收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶反饋，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)工作，我深刻體會(huì)到一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)的重要性。它可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，明確目標(biāo)并統(tǒng)一行動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的市場(chǎng)和環(huán)境變化。希望將來(lái)的日子里，我們公司能夠不斷優(yōu)化和完善我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十二
川體戰(zhàn)略規(guī)劃是四川省委、省政府為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展而提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略規(guī)劃。在實(shí)施過(guò)程中，我深入學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)，參與了討論和落實(shí)的具體工作。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我深刻認(rèn)識(shí)到，川體戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于促進(jìn)四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升人民生活水平具有重要意義。以下是我對(duì)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的心得體會(huì)。
首先，川體戰(zhàn)略規(guī)劃明確了發(fā)展目標(biāo)。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確了四川省的發(fā)展目標(biāo)，即建設(shè)富饒美麗幸福的新四川。這一目標(biāo)體現(xiàn)了人民對(duì)美好生活的向往和追求，也為我們提供了明確的發(fā)展方向。在具體實(shí)施過(guò)程中，我們要緊緊圍繞這一目標(biāo)，堅(jiān)持人民立場(chǎng)，以人民為中心，推動(dòng)發(fā)展的每一項(xiàng)工作。
其次，川體戰(zhàn)略規(guī)劃提出了發(fā)展路徑。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，對(duì)四川省的發(fā)展路徑進(jìn)行了規(guī)劃和部署。其中，特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成為重要的發(fā)展方向。這些發(fā)展路徑的提出，為我們明確了發(fā)展重點(diǎn)和方向，為我們提供了推動(dòng)發(fā)展的藍(lán)圖。在實(shí)踐中，我們要充分發(fā)揮各個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。
再次，川體戰(zhàn)略規(guī)劃注重了生態(tài)文明建設(shè)。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，充分重視了生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)，明確提出要建設(shè)美麗新四川。這體現(xiàn)了我們對(duì)于生態(tài)文明建設(shè)的高度重視和承諾，也為我們未來(lái)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中，我們要堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
此外，川體戰(zhàn)略規(guī)劃突出了人才引領(lǐng)。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，強(qiáng)調(diào)要以人才作為第一資源，建設(shè)人才強(qiáng)省。這充分體現(xiàn)了人才對(duì)于發(fā)展的重要性，也為我們提供了構(gòu)筑人才強(qiáng)省的發(fā)展路徑。在實(shí)踐中，我們要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才保障。
最后，川體戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了開(kāi)放合作。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確提出要深化對(duì)外開(kāi)放，積極參與“一帶一路”建設(shè)。這為我們擴(kuò)大對(duì)外合作、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮提供了重要的機(jī)遇和平臺(tái)。在實(shí)踐中，我們要主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展大局，加大對(duì)外交流合作力度，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，川體戰(zhàn)略規(guī)劃為四川省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了全面的指導(dǎo)和支撐。通過(guò)參與這一過(guò)程，我深入理解了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，認(rèn)識(shí)到了發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、生態(tài)文明建設(shè)、人才引領(lǐng)以及開(kāi)放合作的重要性。我相信，在川體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，四川省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將取得更加卓越的成就。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十三
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。下面是小編為大家收集的關(guān)于規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“七步法。希望可以幫助大家。
戰(zhàn)略不是套框架和模型的，它必須基于企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，每個(gè)企業(yè)情況都不同，首先要識(shí)別出企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。通常而言，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長(zhǎng)，如何提質(zhì)增效;二是促改革，如何業(yè)務(wù)升級(jí);三是調(diào)結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。也可以用五個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)：歸核、升級(jí)、轉(zhuǎn)型、突圍、退出。企業(yè)家本身的思想理念也決定著企業(yè)的方向：是做強(qiáng)做大還是做長(zhǎng)做久?根據(jù)不同的戰(zhàn)略命題，戰(zhàn)略選擇的方向也大相徑庭。
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略必須遵循戰(zhàn)略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境共同影響著發(fā)展戰(zhàn)略，首先看外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資本市場(chǎng)等維度，其中核心在于產(chǎn)業(yè)，畫(huà)產(chǎn)業(yè)地圖、看產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、看核心要素;其次看內(nèi)部環(huán)境，包括過(guò)往發(fā)展歷程、當(dāng)前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰(zhàn)略條件，看清自身資源和能力、看清團(tuán)隊(duì)。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略定位、方向、目標(biāo)、模式，再進(jìn)一步制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理保障。
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，就是通過(guò)以上系統(tǒng)的邏輯和方法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略意愿轉(zhuǎn)化為立意高遠(yuǎn)、邏輯貫通、現(xiàn)實(shí)可行的戰(zhàn)略。因此，第二步也體現(xiàn)出專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)自己做規(guī)劃的差異。
swot分析模型：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅/挑戰(zhàn)
space矩陣：進(jìn)取、保守、防御、競(jìng)爭(zhēng)
scp分析模型：外部沖擊、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、經(jīng)營(yíng)結(jié)果
波士頓矩陣：金牛、明星、問(wèn)題、瘦狗
ge矩陣：競(jìng)爭(zhēng)地位與市場(chǎng)吸引力，建立、保持、退出
……
和君也擁有自身獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略分析工具：ecirm模型，從企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、資本、產(chǎn)業(yè)、資源、管理五個(gè)維度對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析，尋找優(yōu)勢(shì)與短板，判定企業(yè)類型，從理論到實(shí)際尋找企業(yè)發(fā)展的邏輯和路徑。
“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在充分、扎實(shí)的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上，用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。外部研究的重點(diǎn)包括周期大勢(shì)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)等，內(nèi)部研究涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財(cái)務(wù)、資源等各個(gè)方面，重點(diǎn)是資源、條件、人才、能力。通常可采用的方式包括資料研究、內(nèi)外部訪談、實(shí)地走訪、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、戰(zhàn)略研討等。通過(guò)全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
在匯集梳理信息、形成戰(zhàn)略判斷的過(guò)程中，對(duì)于專業(yè)咨詢師或者企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)而言，核心是建立一系列的戰(zhàn)略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰(zhàn)略思維，是判斷一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作者專業(yè)度的最重要因素。如：
價(jià)值觀思維(作為人，何為正確?企業(yè)的善惡是非標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于事業(yè)選擇、競(jìng)爭(zhēng)方式的影響)
歷史觀思維(溫故知新，企業(yè)的基因決定了成長(zhǎng)為什么物種，明確約束條件及對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略命題的細(xì)節(jié)處理)
發(fā)展觀思維(思考已經(jīng)發(fā)生的事對(duì)未來(lái)的影響，動(dòng)態(tài)看待企業(yè)成長(zhǎng)、變化的過(guò)程)
全局觀思維(系統(tǒng)、多維度思考，跳出問(wèn)題本身在更高一個(gè)層面看問(wèn)題)
生態(tài)觀思維(各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問(wèn)題)
產(chǎn)業(yè)鏈思維(企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、趨勢(shì)，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng))
競(jìng)爭(zhēng)性思維(尋找核心競(jìng)爭(zhēng)要素、對(duì)手弱點(diǎn)，以己之長(zhǎng)攻彼之短，如小企業(yè)以速度和靈活抗擊巨頭規(guī)模)
歸核化思維(在一個(gè)階段企業(yè)只圍繞一個(gè)核心，要么市場(chǎng)導(dǎo)向，要么技術(shù)導(dǎo)向)
投行思維(投行運(yùn)用的法則：無(wú)中生有、虛實(shí)相生、時(shí)空轉(zhuǎn)換)
資本思維(產(chǎn)融互動(dòng)，產(chǎn)業(yè)與資本相生互動(dòng)良性循環(huán)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩個(gè)維度不可偏廢)
價(jià)值思維(企業(yè)價(jià)值=利潤(rùn)*市盈率，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，思考影響利潤(rùn)、估值的各項(xiàng)因素配置，尋找最佳突破點(diǎn))
……
這一步是將前述各項(xiàng)戰(zhàn)略研究、分析判斷進(jìn)行成果化的過(guò)程，最終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)在決策者面前。戰(zhàn)略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰(zhàn)略三層次：發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)公司的使命自上而下逐層展開(kāi)，低層級(jí)服務(wù)于高層級(jí)的發(fā)展內(nèi)容和方向，自上而下分別是事業(yè)戰(zhàn)略(使命愿景、定位、目標(biāo))、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(商業(yè)模式、發(fā)展路徑、行動(dòng)計(jì)劃)、職能戰(zhàn)略(各項(xiàng)職能的配套，人財(cái)物信息等資源支持，戰(zhàn)略如何分解實(shí)施)。在企業(yè)使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、組織與人才戰(zhàn)略。
同時(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略管理的體系，需要明確一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理體系包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。是一個(gè)根據(jù)實(shí)施情況不斷進(jìn)行反饋、總結(jié)、調(diào)整，循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。只有遵循了系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，才能保證戰(zhàn)略不是空中樓閣、不會(huì)半途而廢，能夠切實(shí)落地及自我調(diào)整，避免出現(xiàn)很多企業(yè)家理解的“戰(zhàn)略太虛、無(wú)法落地”的情況。
戰(zhàn)略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實(shí)、全面準(zhǔn)確理解、基于價(jià)值觀和實(shí)情做出選擇和安排。這一過(guò)程中往往“常識(shí)”比模型工具更重要，寧要“模糊的正確”，也不要“精確的錯(cuò)誤”。分析和判斷一個(gè)企業(yè)，很多時(shí)候，并不需要高深的認(rèn)識(shí)，而是需要人情事理的把握，需要悟識(shí)和尊重“事之常理、人之常情”。
面對(duì)各行各業(yè)、各類企業(yè)，情況和問(wèn)題千差萬(wàn)別，如何準(zhǔn)確地感知戰(zhàn)略方向、識(shí)別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點(diǎn)，并迅速地構(gòu)建起戰(zhàn)略邏輯呢?其秘訣就是把握和君十六字戰(zhàn)略心訣：產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)、創(chuàng)新為魂、金融為器!
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十四
(一)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見(jiàn)長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見(jiàn)長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。
經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長(zhǎng)35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國(guó)家二類港，是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)
公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：
第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對(duì)于他們?cè)陂_(kāi)展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年，彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。
這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。
這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹(shù)立“擔(dān)保”的品牌，。
這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹(shù)立“擔(dān)?！钡钠放疲境蔀榄h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。
四、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路
(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。
2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃
公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場(chǎng)，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和 長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤
管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進(jìn)的用人體制
(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識(shí)外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。
(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門(mén)協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔(dān)保有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十五
，總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團(tuán)收購(gòu)了reliastar和aetna金融服務(wù)公司，以拓展其在美洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，隨后，ing便著手整合3家公司，目的是從一個(gè)被產(chǎn)品所分隔的組織，轉(zhuǎn)化為整合的、靈活的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
這個(gè)整合為ing的it部門(mén)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的32個(gè)不同的平臺(tái)支持不同的業(yè)務(wù)，將這些平臺(tái)整合到一起絕非輕而易舉的事。同時(shí)，原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
ing認(rèn)為，將32個(gè)平臺(tái)進(jìn)行完全合并將導(dǎo)致過(guò)高的成本。因此，ing規(guī)劃開(kāi)發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新的it架構(gòu)，將所有的平臺(tái)一致地連接在一起，即用一個(gè)良好的、開(kāi)放的外層架構(gòu)圍繞所有32個(gè)原有系統(tǒng)。
實(shí)質(zhì)上，ing的適應(yīng)性it架構(gòu)保持原有的平臺(tái)和系統(tǒng)的運(yùn)作，同時(shí)用一個(gè)圍繞在外層的架構(gòu)將這些平臺(tái)進(jìn)行連接。這同時(shí)也使ing能夠從不同的平臺(tái)中獲取一致的信息。比如，因?yàn)橛脩敉ㄟ^(guò)外層架構(gòu)而不是單個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取信息，信息通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行傳遞，即使這些信息來(lái)源于不同的平臺(tái)。這使銀行能夠更好地服務(wù)于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)。
最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逐步集中，最后保留5-10個(gè)平臺(tái)。
更重要的是，這種創(chuàng)新的架構(gòu)使ing得以快速響應(yīng)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例，ing能夠通過(guò)對(duì)外層架構(gòu)進(jìn)行改變將新產(chǎn)品融入其中，而不需要對(duì)眾多不同的系統(tǒng)進(jìn)行改變，這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時(shí)間。
在實(shí)施這些技術(shù)變革的同時(shí)，也對(duì)it組織進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。每條業(yè)務(wù)線都有相應(yīng)的it經(jīng)理參與跨功能市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，他們的薪酬也與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)部分相關(guān)。這種組織結(jié)構(gòu)加速了決策，也促進(jìn)了it部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的良好協(xié)作。
德意志銀行：流程重組，整合it和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
在當(dāng)今金融服務(wù)行業(yè)，銀行必須面對(duì)不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業(yè)務(wù)收入，也要控制因?yàn)樘峁└娴姆?wù)而帶來(lái)的成本增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)這些因素，總部位于德國(guó)法蘭克福的德意志銀行開(kāi)始聚焦于核心能力，剝離非核心業(yè)務(wù)，并通過(guò)外部合作提升效率和降低成本。
為了支持這種方式，德意志銀行開(kāi)始探索除獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心流程外的業(yè)務(wù)外包?？赡艹蔀橥獍繕?biāo)的流程分為三個(gè)層次：
實(shí)用流程：包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)傳遞，語(yǔ)音/數(shù)據(jù)中心等it基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)服務(wù)等。這些流程外包后的服務(wù)成本通常基于使用量計(jì)算，這使德意志銀行各業(yè)務(wù)單元都能根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)容量靈活使用外包服務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十六
彼得.杜拉克是當(dāng)代西方社會(huì)管理學(xué)界大師中的大師，盡管好多人認(rèn)為其闡述的不過(guò)是一些最樸素、最基本的哲理，但企業(yè)主管仍心甘情愿地為他付高達(dá)一小時(shí)6萬(wàn)美金的咨詢費(fèi)用。從杜拉克企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論中,足以看出其見(jiàn)解的確與眾不同。
戰(zhàn)略規(guī)劃之所以需要，正因?yàn)槿藗儾荒茴A(yù)測(cè)，因?yàn)槲磥?lái)是不可預(yù)測(cè)的，那些試圖預(yù)測(cè)未來(lái)就只能使人們懷疑或做不好目前正從事的業(yè)務(wù)。預(yù)測(cè)不能為戰(zhàn)略規(guī)劃制定者的目的服務(wù)，只是試圖把組織引向未來(lái)，而這同戰(zhàn)略規(guī)劃的目的格格不入。
戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來(lái)的決策，而涉及的是目前決策的未來(lái)性。任何決策只存在于目前，戰(zhàn)略決策者所面臨的問(wèn)題不是組織明天應(yīng)該做什么，而是“我們今天必須為不確定的未來(lái)做些什么準(zhǔn)備工作?”問(wèn)題不是未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么，而是“在我們目前的思想和行動(dòng)中，必須包含一些什么樣的未來(lái)性;我們必須考慮什么樣的時(shí)間幅度;以及我們?nèi)绾芜\(yùn)用這些情報(bào)在目前作出一個(gè)合理的決策?，我們只有在目前才能作決策，但決策是決不能只是未了目前。
戰(zhàn)略規(guī)劃不是一種消除風(fēng)險(xiǎn)的企圖，也并非試圖將風(fēng)險(xiǎn)降至最小化。就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，就是將目前的資源投入于未來(lái)，即投入不確定的期望，其本質(zhì)就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。貝姆-巴威克定律證明：現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)手段只有通過(guò)更大的不確定性，即更大的風(fēng)險(xiǎn)，才能提供更大的經(jīng)濟(jì)成果。消除和降低風(fēng)險(xiǎn)的企圖都是無(wú)濟(jì)于事的，但領(lǐng)導(dǎo)者必須明白：所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的最終成果應(yīng)能承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是提高企業(yè)績(jī)效的唯一途徑。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十七
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性計(jì)劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。
不但要探討如何制定各掊門(mén)的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：
從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計(jì)劃層級(jí)
總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計(jì)劃的落實(shí)。
項(xiàng)目層級(jí)
總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃，第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。
根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。
這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門(mén)經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。
任務(wù)層級(jí)
任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動(dòng)層級(jí)
活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成。
由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。
“管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門(mén)經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃，但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng)。
可是到年底一算帳，無(wú)論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升
這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門(mén)根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào)，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計(jì)劃。
計(jì)劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容
項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。
項(xiàng)目的六個(gè)主要特征
b、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立
c、資源成本的約束性 每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的
d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次
f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
項(xiàng)目管理
所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)參與這個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容
立項(xiàng)目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說(shuō)，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無(wú)條件滿足客戶的需求，也就是說(shuō)，如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市 場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。
五個(gè)問(wèn)題 五個(gè)核心內(nèi)容
a.做什么? a.項(xiàng)目名稱
b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)
c.誰(shuí)來(lái)做? c.項(xiàng)目經(jīng)理
d.什么時(shí)間做? d.時(shí)間計(jì)劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
項(xiàng)目名稱要簡(jiǎn)單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無(wú)歧義。
核心二：
項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。
只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái)，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
核心三：
每個(gè)項(xiàng)目必須有專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況。
項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定，項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。
核心四：時(shí)間計(jì)劃
立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。
“時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
立項(xiàng)的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門(mén)上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門(mén)應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3
任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一
任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二
任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三
第二步：打包：
打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。
根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門(mén)總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂報(bào)告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))
通常用如下格式表達(dá)
[項(xiàng)目目標(biāo)]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標(biāo)準(zhǔn)為：1
2
要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。
第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期
一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
立項(xiàng)模版
任務(wù)編號(hào) 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目資源需求
負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：
申請(qǐng)人： 審批人：
部門(mén)： 審批日期：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十八
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行是相互聯(lián)系的兩個(gè)部分，執(zhí)行建立在規(guī)劃基礎(chǔ)之上，而規(guī)劃要考慮實(shí)際執(zhí)行的可能性，也就是說(shuō)，一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。本文就如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的這兩個(gè)要點(diǎn)展開(kāi)討論，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇發(fā)展方向，利用戰(zhàn)略地圖這一工具來(lái)描述戰(zhàn)略目標(biāo)、合理安排資源，為戰(zhàn)略的執(zhí)行指明路徑。
企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。近幾年，我國(guó)企業(yè)都意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但有了目標(biāo)規(guī)劃之后，執(zhí)行又成了困擾眾多管理者的一個(gè)難題。于是“執(zhí)行”這一話題近來(lái)受到廣泛的關(guān)注。可是，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃與該規(guī)劃的執(zhí)行安排并不是相互割裂的兩個(gè)部分，它們應(yīng)該是一個(gè)整體，是完整的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含的兩項(xiàng)內(nèi)容。一方面，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃時(shí)應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，考慮日后執(zhí)行的可行性;另一方面，執(zhí)行的基礎(chǔ)是既定的規(guī)劃，企業(yè)不能脫離既定的目標(biāo)規(guī)劃來(lái)討論執(zhí)行問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求持續(xù)成長(zhǎng)而制定的發(fā)展總綱，包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的資源配置策略。
基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向
”那么，企業(yè)面對(duì)各種看起來(lái)有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍?答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取舍――有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。
(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見(jiàn)性，有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式(歐高郭，);二是實(shí)施能力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)(姜汝祥，)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值;二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3m公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、ge的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(operatingsystem)、dell的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”(nokiaway)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。
(二)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍
本文所說(shuō)的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化;業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外包。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十九
姓名：文書(shū)幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年11月3日)
居住地：南京
電話：166******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年]
公司：xx有限公司
行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職位：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：企業(yè)管理
學(xué)校：南京師范大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/8 — 2015/8：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
行政部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
1. 向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。
2. 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施。
3. 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的.管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。
2013/5 — 2014/6：xx有限公司[1年1個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
行政部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系的籌劃建設(shè)，主要包括集團(tuán)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2. 負(fù)責(zé)公司上市籌劃中的人力資源系列工作。
3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的管理深化，內(nèi)部控制體系的建立和實(shí)施，做好相關(guān)專項(xiàng)管理的推進(jìn)。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科
證書(shū)
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
本人性格隨和樂(lè)觀，積極向上，愛(ài)好廣泛，喜歡鉆研，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。樂(lè)于溝通，易于融入集體，樂(lè)于助人，學(xué)習(xí)能力較好，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中不斷提高專業(yè)知識(shí)之余，同時(shí)也在不斷地提高做人、做事的的能力，爭(zhēng)取將工作做得更好，爭(zhēng)取做更好的自己!
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇二十
第一條為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的連續(xù)性，彰顯城市特色，把天津建設(shè)成為獨(dú)具特色的國(guó)際性、現(xiàn)代化宜居城市，實(shí)現(xiàn)國(guó)際港口城市、北方經(jīng)濟(jì)中心和生態(tài)城市的定位，制定本條例。
第二條本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)城市發(fā)展方向、空間布局、城市功能等重大問(wèn)題做出的戰(zhàn)略性展望和安排。
第三條本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由市人民政府組織編制和實(shí)施，具體工作由市規(guī)劃主管部門(mén)負(fù)責(zé)，市各有關(guān)部門(mén)和各區(qū)、縣人民政府應(yīng)當(dāng)予以配合。
第四條編制本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持以人為本、區(qū)域協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，突出發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化空間布局結(jié)構(gòu)，改善生態(tài)環(huán)境，保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，促進(jìn)資源集約合理利用。
第五條編制本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃遵循下列程序:
(二)組織有關(guān)單位編制本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;
(三)組織有關(guān)方面專家進(jìn)行科學(xué)論證;
(四)向社會(huì)公示，公開(kāi)征求意見(jiàn);
(五)對(duì)專家和公眾意見(jiàn)進(jìn)行研究吸納，并采取適當(dāng)方式予以反饋說(shuō)明。
第六條本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)市人民政府常務(wù)會(huì)議審查同意后，提請(qǐng)市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審議批準(zhǔn)。
修改本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)按照本條例規(guī)定的編制和審批程序進(jìn)行;未經(jīng)法定程序不得修改。
第七條經(jīng)市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)的本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督。
第八條本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)作為編制本市城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。
各級(jí)人民政府和有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不得擅自改變空間發(fā)展戰(zhàn)略布局。
第九條本市實(shí)施“雙城雙港、相向拓展、一軸兩帶、南北生態(tài)”的總體戰(zhàn)略，優(yōu)化空間布局結(jié)構(gòu)，提升城市功能。
第十條本市構(gòu)建以中心城區(qū)和濱海新區(qū)核心區(qū)為雙城、天津港南港區(qū)和北港區(qū)為雙港的相向發(fā)展格局，堅(jiān)持雙城雙港合理分工，功能互補(bǔ)，促進(jìn)港城協(xié)調(diào)發(fā)展。
第十一條本市沿京濱綜合發(fā)展軸和東部濱海發(fā)展帶、西部城鎮(zhèn)發(fā)展帶，拓展城市發(fā)展空間，促進(jìn)與周邊省市及其他地區(qū)的協(xié)作與交流。
第十二條本市建設(shè)以“團(tuán)泊洼水庫(kù)—北大港水庫(kù)”濕地為重點(diǎn)的南部生態(tài)體系，以薊縣山地和“七里?！簏S堡洼”濕地為重點(diǎn)的北部生態(tài)體系，形成南北生態(tài)屏障，完善城市生態(tài)體系。
第十三條實(shí)施本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌濱海新區(qū)、中心城區(qū)和其他區(qū)縣聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，明確各自功能定位和發(fā)展方向，調(diào)整完善空間結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略，優(yōu)化要素資源配置。
第十四條實(shí)施本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則的作用，加強(qiáng)對(duì)建筑和景觀的管理，體現(xiàn)大氣洋氣、清新亮麗、中西合璧、古今交融的城市特色和風(fēng)格。
第十五條市和區(qū)、縣人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)，應(yīng)當(dāng)定期聽(tīng)取本級(jí)人民政府實(shí)施空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃情況的報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的監(jiān)督。
第十六條市和區(qū)、縣人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的管理，對(duì)本級(jí)人民政府組成部門(mén)和下級(jí)人民政府違反本市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的行為，應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正;拒不改正的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第十七條本條例自公布之日起施行。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇二十一
進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，宏觀環(huán)境的分析就是取勢(shì)。對(duì)宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)，以上四個(gè)方面的分析也被成為pest分析。
對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析，主要是對(duì)客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進(jìn)行。在分析過(guò)程中要著重分析以下四點(diǎn)，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率，行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正可謂沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)，企業(yè)選擇好對(duì)的產(chǎn)品很重要，正如數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)讓柯達(dá)倒下了，蘋(píng)果觸屏式智能手機(jī)的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)在行業(yè)能要明白競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)弱格局，懂得在復(fù)雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過(guò)資源分析以明確企業(yè)在人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、政府等方面資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)能力的分析通?；谄髽I(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，如一般的制造型企業(yè)的價(jià)值鏈為“研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、售后服務(wù)”這六個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一地進(jìn)行能力分析。管理分析就是對(duì)企業(yè)的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這管理的五要素進(jìn)行分析。
對(duì)新業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)搜索、市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)定位等分析，構(gòu)建新業(yè)務(wù)單元。在新業(yè)務(wù)單元分析的過(guò)程中要和第二步一樣，把新業(yè)務(wù)單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析清楚。
通過(guò)上面四步的分析之后，我們要通過(guò)swot分析總結(jié)提煉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)。在swot分析過(guò)程中我們需要注意的是，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析是基于企業(yè)自身看外部，機(jī)會(huì)、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對(duì)公司當(dāng)前所處行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對(duì)于國(guó)有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級(jí)控股公司的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費(fèi)者等各層面利益相關(guān)者的期望。
通過(guò)以上六個(gè)步驟，對(duì)公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)。
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展開(kāi)展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素，提出標(biāo)桿企業(yè)對(duì)公司的借鑒意義。標(biāo)桿企業(yè)的選取有管理標(biāo)桿、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿、財(cái)務(wù)標(biāo)桿，標(biāo)桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡(jiǎn)言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)景象是什么樣的。
預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，以及預(yù)判中長(zhǎng)期發(fā)展變化可能對(duì)行業(yè)造成的影響。在預(yù)測(cè)的過(guò)程中要注意定量預(yù)測(cè)與定性預(yù)測(cè)相結(jié)合，定量預(yù)測(cè)方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預(yù)測(cè)方法通常采用專家研討法、德?tīng)柗品ā?/p>
評(píng)估各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，以及預(yù)判中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變化。
通過(guò)ge矩陣，在確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，判斷各類業(yè)務(wù)所采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率，行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)率兩個(gè)維度進(jìn)行判斷，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依據(jù)第三步的分析進(jìn)行判斷。
提煉并研判各類業(yè)務(wù)所在行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素，對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的提煉有比較法和市場(chǎng)分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功因素。市場(chǎng)分析法就是運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的原則分析整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出關(guān)鍵性的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素。
通過(guò)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性與企業(yè)擁有程度兩個(gè)維度，對(duì)發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說(shuō)的從“競(jìng)爭(zhēng)論”的角度來(lái)講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配的過(guò)程。我們常說(shuō)知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素的差距到底在哪，并進(jìn)行持之以恒的持續(xù)改進(jìn)。
明確公司建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合，對(duì)于當(dāng)前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)和今后的種子業(yè)務(wù)做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營(yíng)就要將業(yè)務(wù)分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇二十二
前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見(jiàn)了，只剩下了一個(gè)小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)鏡子的特殊功能——開(kāi)出診斷書(shū)。
只要把鏡子照向一個(gè)物體，它就能從鏡子的背后飄出來(lái)一張?jiān)\斷書(shū)。于是乎，“酒家診斷店”開(kāi)業(yè)了。不管是什么病人，無(wú)論是病入膏肓，還是一點(diǎn)小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開(kāi)出診斷書(shū)。而且都十分專業(yè)，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動(dòng)植物和山川河流，結(jié)果我的診斷店名聲大漲，還來(lái)了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強(qiáng)，一個(gè)一個(gè)都開(kāi)出了妙方。
這不，剛送走了被污染的黃河，又來(lái)了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時(shí)眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林?！皼](méi)辦法，我只好拿魔鏡對(duì)準(zhǔn)森林（據(jù)說(shuō)魔鏡當(dāng)時(shí)是非常的.無(wú)奈）。過(guò)了良久，一張?jiān)\斷書(shū)飄出：患者姓名：森林職業(yè)：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠(yuǎn)古時(shí)期到未來(lái)世紀(jì)）科別：凈化污染科癥狀：有氣無(wú)力，占地范圍越來(lái)越小。從原來(lái)覆蓋大部分地面，可以說(shuō)多到隨處都是，到現(xiàn)在可憐的只剩一點(diǎn)地盤(pán)。因此，許多住在森林中的動(dòng)物因?yàn)樗臏p少也沒(méi)有了家園，無(wú)法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進(jìn)了一片又一片的大森林，一段時(shí)間后，人去林無(wú)，只留下一地的樹(shù)樁。還有許多人去郊游的時(shí)候，留下大量的垃圾，導(dǎo)致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過(guò)多砍伐樹(shù)木，這樣也會(huì)對(duì)自己不利，導(dǎo)致土地沙化、水土流失、動(dòng)物失去自己的家。應(yīng)該多多植樹(shù)，讓森林高興起來(lái)。
實(shí)地了解：雖然政府有相關(guān)規(guī)定，但是人們還是過(guò)度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運(yùn)著。許多相關(guān)人員認(rèn)為：如果這樣下去，氧氣將會(huì)變少，溫室效應(yīng)也就會(huì)出現(xiàn)。這樣的話，地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
檢測(cè)結(jié)果：因?yàn)槿祟惖倪^(guò)度砍伐，導(dǎo)致森林占地范圍變得很小，而且有氣無(wú)力、體弱多病，已經(jīng)無(wú)法擔(dān)待起它肩上的重大責(zé)任，急需人類的幫助。
治療方法：人人植樹(shù)造林，不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹(shù)，全球六十五億人就是六十五億棵樹(shù)。這將是多么大的一片森林啊。森林也會(huì)因此變得強(qiáng)壯，恢復(fù)以前的年輕，地球也會(huì)變得更美?？諝鈺?huì)變得清新，天天都能夠聽(tīng)到鳥(niǎo)兒的鳴叫。
如果只說(shuō)不做，或者繼續(xù)污染環(huán)境，森林便不能好起來(lái)。每個(gè)人的責(zé)任都很重，我們?cè)谄綍r(shí)的生活中，可以給小區(qū)里的小樹(shù)苗澆水，看到有人破壞花草樹(shù)木，我們要及時(shí)的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事，如果有時(shí)間，可以和父母一起去郊外植樹(shù)。大家要同心協(xié)力，共同幫助森林做好這個(gè)大手術(shù)，換回我們一個(gè)美麗的家園！
請(qǐng)按照我的治療方案，進(jìn)行治療。手術(shù)我會(huì)酌情進(jìn)行，如果患者恢復(fù)得好，就不需要做手術(shù)了。務(wù)必配合！
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇二十三
欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器―－省交通廳幫扶定陶縣工作的幾點(diǎn)思考
如何建設(shè)“大而強(qiáng)、富而美”的社會(huì)主義新山東，實(shí)現(xiàn)全省的快速和諧發(fā)展？打破西部地區(qū)欠發(fā)達(dá)的瓶頸制約，顯得尤為關(guān)鍵和重要。結(jié)合省交通廳幫扶定陶縣工作的實(shí)踐，我們認(rèn)為，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅需要自身的艱苦奮斗和不懈努力，同時(shí)需要外力的支持和推動(dòng)。有組織地結(jié)對(duì)幫扶，實(shí)行以強(qiáng)幫弱、以強(qiáng)帶弱，無(wú)疑就成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。
一、結(jié)對(duì)幫扶是縮小地區(qū)發(fā)展差距、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)共進(jìn)的必要措施。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地理環(huán)境和政策因素等制約，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)特別是菏澤市經(jīng)濟(jì)總量小，發(fā)展速度慢，財(cái)力嚴(yán)重不足。與東部地區(qū)相比，一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低。菏澤市自1992年―十年間gdp年均增長(zhǎng)只有6.8%，低于全省平均水平6個(gè)百分點(diǎn)，其下轄的9個(gè)區(qū)縣中有8個(gè)排在全省后10位。，菏澤市人均gdp僅為2300元，農(nóng)民人均純收入2212元，比全省平均水平低939元；人均財(cái)政收入僅為180元，比全省平均水平低600多元。省長(zhǎng)韓寓群同志用“連填飽肚子都很難”來(lái)形容菏澤捉襟見(jiàn)肘的財(cái)政狀況。定陶縣20生產(chǎn)總值總額為19.1億元，人均3183元，地方財(cái)政收入9071萬(wàn)元，人均151元，農(nóng)民人均純收入2311元。這幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人均值分別與全省相差8462元、523元和642元。與東部沿海地區(qū)的文登市相比，兩縣人口、面積相當(dāng)，但文登市年生產(chǎn)總值高達(dá)188億元，地方財(cái)政收入完成6.68億元，農(nóng)民人均純收入4380元，分別是定陶的9.8倍、7.4倍、1.9倍。二是與東部的差距越來(lái)越大。菏澤市―20的gdp分別為208億元、225億元、249億元、293億元，與發(fā)達(dá)地區(qū)的煙臺(tái)市相比，分別少588億元、752億元、866億元、1023億元，四年間差距增加了近一倍。定陶縣―年的gdp分別為17億元、17.5億元、18.6億元、19.1億元，而同期的文登市的gdp分別為101億元、123億元、147億元、188億元，4年間的差距由84億元增加到169億元。三是自我發(fā)展能力較弱。近年來(lái)，西部欠發(fā)達(dá)縣市解放思想，更新觀念，通過(guò)自身的努力，經(jīng)濟(jì)獲得了一定發(fā)展。但由于歷史積累的體制和政策上的原因，存在大量自身難以解決的困難和問(wèn)題。尤其是交通、通訊、金融、城建等環(huán)境設(shè)施滯后，限制了資金流、技術(shù)流、人才流、信息流與外部環(huán)境的交換，招商引資舉步維艱。西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后的狀況，引起了省委、省政府的高度重視。初，省委、省政府站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和建設(shè)“和諧山東”的戰(zhàn)略高度，站在建設(shè)“大而強(qiáng)、富而美的社會(huì)主義新山東”的戰(zhàn)略高度，作出了實(shí)施“突破菏澤”戰(zhàn)略、帶動(dòng)西部發(fā)展的重大決策，對(duì)菏澤的發(fā)展提出了明確要求，并建立了相配套的幫扶機(jī)制，確定由一名省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，一個(gè)省直部門(mén)、一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、一個(gè)省直企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶一個(gè)經(jīng)濟(jì)弱縣。根據(jù)省委、省政府的部署要求，省交通廳結(jié)對(duì)幫扶定陶縣。為此，省交通廳領(lǐng)導(dǎo)多次專門(mén)到菏澤市、定陶縣進(jìn)行調(diào)研，征求意見(jiàn)，根據(jù)自身職能特點(diǎn)，確定以交通發(fā)展為突破口，在幫扶的3年時(shí)間內(nèi)，使定陶縣和菏澤市的交通狀況實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為定陶縣和菏澤市加快發(fā)展裝上騰飛的雙翼。一年來(lái)的實(shí)踐證明，省委、省政府實(shí)施“突破菏澤”戰(zhàn)略，組織開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，措施有力，成效顯著，促進(jìn)了定陶縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步。
二、結(jié)對(duì)幫扶，必須立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，努力做好“幫”字文章
開(kāi)展幫扶工作，不僅要幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)解決制約發(fā)展的現(xiàn)實(shí)難題，更重要的是幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)增強(qiáng)自身的“造血”功能，逐步形成自我發(fā)展的能力。這就要求，承擔(dān)幫扶工作重大使命的幫扶方，一定要從講政治、講大局的高度，將幫扶工作列入重要議事日程，做到真心幫扶，帶著真情幫扶，以高度負(fù)責(zé)的精神做好幫扶文章，把幫扶工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
（一）突出幫思想，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。思想觀念上的陳舊落后是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的最重要因素。由于歷史原因和長(zhǎng)期貧困的影響，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的干部群眾信息閉塞，思想解放程度底，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)差，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往缺少整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。為此，開(kāi)展幫扶工作，必須突出思想幫扶，以此解決好欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展信心不足、眼界不寬、思路不清晰等問(wèn)題，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。省交通廳在幫扶工作中，多次與定陶縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，掌握了解定陶縣基本情況和第一手資料，圍繞思想幫扶做文章。一是選派掛職干部帶動(dòng)和影響定陶縣干部群眾思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。省交通廳堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，先后選派廳辦公室副主任王博、廳科教處干部王川分別掛任定陶縣委副書(shū)記和定陶縣交通局副局長(zhǎng)，兩位同志勤奮務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)給定陶縣干部群眾留下了深刻印象。特別是王博同志，工作思路清晰，眼界開(kāi)闊，雷厲風(fēng)行，勤懇實(shí)干，為定陶縣干部樹(shù)立了一面旗幟，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面都產(chǎn)生了很好的示范帶動(dòng)效應(yīng)。二是組織參觀學(xué)習(xí)，幫助理清發(fā)展思路。為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)交通發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，省交通廳出面組織定陶縣分管交通工作的縣委副書(shū)記、副縣長(zhǎng)和交通局、公路局等部門(mén)負(fù)責(zé)人，先后到德州、濟(jì)南、濰坊、威海，實(shí)地考察學(xué)習(xí)公路交通建設(shè)、客貨運(yùn)輸場(chǎng)站建設(shè)、交通駕駛培訓(xùn)及行業(yè)管理等情況，為定陶縣交通事業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步理清了思路。三是幫助制定交通發(fā)展規(guī)劃。交通發(fā)展，規(guī)劃先行。為促進(jìn)定陶縣交通事業(yè)的健康發(fā)展，省交通廳立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，委托省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院無(wú)償幫助編制了《定陶縣-路網(wǎng)規(guī)劃方案》，提出了“十射、七縱、六橫、一環(huán)”的交通路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，使定陶縣交通事業(yè)發(fā)展有了一個(gè)科學(xué)可行的遵循。
（二）重點(diǎn)幫項(xiàng)目，改善基礎(chǔ)條件。實(shí)施項(xiàng)目幫扶，不僅直接為欠發(fā)達(dá)地區(qū)增加了借以加快發(fā)展的載體，也可以輸送配套的幫扶資金，這是許多實(shí)踐業(yè)已證明、能夠促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)快速發(fā)展的幫扶方式。定陶縣由于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，財(cái)力不足，交通設(shè)施極不完善。2002年底，全縣尚有個(gè)村莊沒(méi)有通柏油路，境內(nèi)公路總長(zhǎng)公里，大多是農(nóng)村低等級(jí)公路。定陶縣年客流量6萬(wàn)人之多，而客運(yùn)中心始建于1954年，規(guī)模小，檔次低，承載能力差，僅能滿足2萬(wàn)人出行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足群眾的出行需求。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，省交通廳充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，注重在項(xiàng)目幫扶下功夫。在幫扶工作開(kāi)展一年多的時(shí)間內(nèi)，先后在定陶縣實(shí)施幫扶項(xiàng)目17個(gè)，總投資3億多元。一是做好省廳幫扶項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施。目前，總投資萬(wàn)元的核劉路和總投資5800萬(wàn)元、連接?xùn)|豐路―定碭路的東繞城線已建成通車?？偼顿Y3536萬(wàn)元的臨商路改造工程4月1日開(kāi)工建設(shè)，9月底可全線通車，該工程竣工后，將結(jié)束菏澤市沒(méi)有一級(jí)路的歷史。總投資860萬(wàn)元的杜堂至東繞城連接線工程已經(jīng)竣工；總投資1.7億元的菏關(guān)高速定陶連接線5月20日開(kāi)工，今年年底可竣工；總投資9899萬(wàn)元的'西繞城線建設(shè)也已開(kāi)工。另外，總投資1000萬(wàn)元的客貨運(yùn)中心建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。二是幫助爭(zhēng)取交通部在危橋改造項(xiàng)目上的扶持。定陶縣境內(nèi)橋梁始建標(biāo)準(zhǔn)低，年久失修，通行能力差，不僅影響農(nóng)村公路效益的發(fā)揮，而且存在很大安全隱患。為幫助加快危橋改造步伐，省交通廳安排有關(guān)處室全力配合，一天時(shí)間完成了正常情況下六天才能完成的轉(zhuǎn)呈報(bào)告。省公路局局長(zhǎng)王松根親自到交通部幫助協(xié)調(diào)。目前，省交通廳幫扶危橋改造項(xiàng)目資金160萬(wàn)元，幫助定陶縣爭(zhēng)取國(guó)家危橋改造項(xiàng)目資金253萬(wàn)元。三是在項(xiàng)目配套資金上幫扶。實(shí)施幫扶項(xiàng)目需要數(shù)目不小的地方配套資金。考慮到定陶縣財(cái)政狀況困難，省交通廳確定繼續(xù)執(zhí)行改革開(kāi)放試點(diǎn)縣幫扶定陶的政策。20―，每年幫扶定陶縣公路建設(shè)專項(xiàng)資金500萬(wàn)元。
（三）真誠(chéng)幫工作，無(wú)私奉獻(xiàn)愛(ài)心。省交通廳始終站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，站在促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，自覺(jué)把幫扶定陶作為自己的職責(zé)和使命，把定陶的發(fā)展作為份內(nèi)事業(yè)來(lái)抓，完善幫扶機(jī)制，落實(shí)幫扶人員，實(shí)施全面幫扶，真正做到了真誠(chéng)幫扶、真心幫扶。省交通廳成立了由廳長(zhǎng)任組長(zhǎng)的幫扶定陶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專門(mén)辦公室。去年3月份以來(lái)，廳長(zhǎng)周秋田和幾位副廳長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人先后10余次到定陶實(shí)地考察，了解情況，與定陶縣共同研究幫扶工作方案。2004年3月，廳黨組選拔年輕精干、文化層次高、開(kāi)拓能力強(qiáng)且具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的廳辦公室副主任王博，到定陶縣掛任縣委副書(shū)記。王博同志到定陶工作后，迅速進(jìn)入角色，主持制定了幫扶工作詳細(xì)方案和加快交通事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，積極向省交通廳爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取支持。在幫扶項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他帶領(lǐng)交通、公路等部門(mén)負(fù)責(zé)人多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)化解各種矛盾，穩(wěn)妥、快捷地解決問(wèn)題，確保了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在當(dāng)好幫扶工作“聯(lián)絡(luò)員”角色的同時(shí)，他參與縣委分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好農(nóng)業(yè)、交通、城建等方面的工作，以實(shí)際行動(dòng)履行了自己擔(dān)負(fù)的幫扶工作使命。除了實(shí)施項(xiàng)目幫扶、干部幫扶外，省交通廳還把關(guān)心支持定陶交通、教育等社會(huì)事業(yè)發(fā)展作為一項(xiàng)幫扶任務(wù)。省高速公路總公司為定陶縣捐獻(xiàn)了兩臺(tái)測(cè)重儀，省交通開(kāi)發(fā)投資公司捐獻(xiàn)了20萬(wàn)元現(xiàn)金。交通廳為定陶鎮(zhèn)牛樓小學(xué)捐贈(zèng)微機(jī)10臺(tái)、學(xué)習(xí)書(shū)籍500余套，為定陶鎮(zhèn)孔書(shū)莊小學(xué)、張灣鎮(zhèn)河西董小學(xué)分別捐贈(zèng)30萬(wàn)元，用于校舍建設(shè)。
（四）全力搞服務(wù)，配合幫扶工作。幫扶工作是雙向的，不僅需要幫扶方的積極努力，被幫扶方也必須積極行動(dòng)起來(lái)，全力搞好服務(wù)，配合做好工作。定陶縣堅(jiān)持雙向互動(dòng)，著力抓好了以下三個(gè)方面：一是精心抓好幫扶項(xiàng)目的落實(shí)。成立了幫扶項(xiàng)目建設(shè)指揮部，抽調(diào)專門(mén)人員實(shí)行集中辦公，對(duì)每個(gè)幫扶項(xiàng)目又分別成立工作組靠上負(fù)責(zé)，在工程征地、拆遷、招投標(biāo)、原材料購(gòu)進(jìn)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，跟蹤預(yù)防，對(duì)質(zhì)檢、技術(shù)、施工人員加強(qiáng)法制教育，防止以權(quán)謀私，玩忽職守等一切可能影響工程質(zhì)量的違法犯罪行為的發(fā)生，確保了幫扶項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。二是嚴(yán)格幫扶資金管理。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金和幫扶資金做到了專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，紀(jì)檢、檢察、審計(jì)部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，確保了各項(xiàng)幫扶資金全部用在刀刃上。三是圍繞加快交通事業(yè)發(fā)展做文章。今年，全縣農(nóng)村公路建設(shè)420公里，可提前一年實(shí)現(xiàn)“村村通油路”的目標(biāo)。堅(jiān)持建養(yǎng)并重的原則，加強(qiáng)對(duì)已竣工道路的養(yǎng)護(hù)，道路養(yǎng)護(hù)工作全市第一。先后成立了縣運(yùn)客運(yùn)公司、運(yùn)征客運(yùn)公司、玉翔城區(qū)三輪車公司和玉通出租車公司，新增營(yíng)運(yùn)車輛600多輛，增長(zhǎng)噸位1100個(gè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的交通條件。
三、必須把幫扶工作的成效體現(xiàn)在促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上
開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作的目的，在于為欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供加快發(fā)展所必要的外力支持，實(shí)現(xiàn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和群眾生活明顯改善。這就要求，幫扶工作不能搞所謂的“形象工程”，不能搞形式主義，做表面文章。必須緊緊圍繞第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，真心幫扶，注重實(shí)效，切實(shí)把幫扶的成效落實(shí)到促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上，落實(shí)到維護(hù)和發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)人民群眾的根本利益上。在幫扶定陶縣工作中，省交通廳始終堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通先行”的思路，通過(guò)交通設(shè)施的改善帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了明顯成效。一是促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。目前，定陶縣經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了低速徘徊期，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。2004年完成生產(chǎn)總值27.78億元，比上年增長(zhǎng)19.4%，高于全省個(gè)百分點(diǎn)；新增固定資產(chǎn)投資完成18.39億元，增長(zhǎng)63.1%，高于全省個(gè)百分點(diǎn)；地方財(cái)政收入完成9178萬(wàn)元，增長(zhǎng)25.2%，高于全省個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)民人均純收入達(dá)到2678元，增長(zhǎng)16.9%，高于全省個(gè)百分點(diǎn)。今年1―6月份，全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值15.5億元，同比增長(zhǎng)22.2%；地方財(cái)政收入完成5230萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.5%，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1915元，增長(zhǎng)59.2%，分別比全省高個(gè)、個(gè)、個(gè)百分點(diǎn)。二是帶動(dòng)了城市建設(shè)。東繞城線、臨商路改造、西繞城線、菏關(guān)高速連接線等一批交通廳幫扶項(xiàng)目的建設(shè)，加快了定陶融入菏澤市區(qū)的進(jìn)程。定陶縣城市建設(shè)采取“軸向延伸、組團(tuán)發(fā)展”的模式，形成“三軸、四帶、五組團(tuán)”的布局結(jié)構(gòu)?！叭S”，就是菏商公路、菏關(guān)高速連接線兩條南北發(fā)展軸線和以興華路為東西發(fā)展軸線?！八膸А?，就是菏商公路景觀帶、京九鐵路綠化帶、定陶新河景觀帶、南渠河景觀帶。“五組團(tuán)”，即老城組團(tuán)、行政辦公組團(tuán)、公共服務(wù)區(qū)組團(tuán)、東部工業(yè)區(qū)組團(tuán)、西部工業(yè)區(qū)組團(tuán)。東繞城線、臨商路改造、西繞城線等交通廳幫扶項(xiàng)目全部竣工后，定陶城區(qū)面積將擴(kuò)大到56平方公里。三是促進(jìn)了招商引資。交通廳實(shí)施的項(xiàng)目幫扶，改善了定陶縣投資環(huán)境，提升了整體形象，增強(qiáng)了對(duì)外商的吸引力。上半年，全縣新簽訂招商引資項(xiàng)目合同253個(gè)，合同利用縣外資金49億元，其中投資千萬(wàn)元以上的項(xiàng)目110個(gè)，過(guò)億元的項(xiàng)目11個(gè)，現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目192個(gè)，到位資金13.9億元。投資1.5億元的仿山220千伏輸變電工程、投資3億元的榮達(dá)織造、投資4000萬(wàn)元的菏達(dá)公司治污擴(kuò)建項(xiàng)目、投資4000萬(wàn)元的污水處理廠工程、投資3600萬(wàn)元的國(guó)偉鴨業(yè)等項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)。晨鳴、魯花、九發(fā)、利德?tīng)?、藝達(dá)、榮達(dá)等一批外來(lái)大項(xiàng)目和骨干企業(yè)挺起了支撐定陶縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。四是促進(jìn)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的形成。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和全市六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，定陶縣從日益突出的交通優(yōu)勢(shì)出發(fā)，確定依托藝達(dá)家紡、榮達(dá)織造等龍頭企業(yè)，全力建設(shè)家紡城。以家紡城建設(shè)凝聚人氣，吸引各類經(jīng)濟(jì)要素集聚，帶動(dòng)北部仿山旅游資源開(kāi)發(fā)和物流基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三產(chǎn)興縣”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。目前，投資3億元的藝達(dá)家紡項(xiàng)目已部分投產(chǎn)。投資3億元的榮達(dá)織造項(xiàng)目，今年建成3.5萬(wàn)平方米的車間，明年將全部建成投產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)值8億元，利稅過(guò)億元。投資3億元的藝達(dá)20萬(wàn)錠精紡項(xiàng)目將于10月份開(kāi)工建設(shè)。這幾個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)后，定陶縣家紡產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)將充分凸現(xiàn)。
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