心得體會是通過對自身經驗和感悟進行總結和歸納，可以幫助我們更好地認識和提升自己。寫心得體會時，要注意區(qū)分事實和個人見解，做到客觀公正。以下是一些優(yōu)秀心得體會的案例，希望能給大家在寫作時提供一些啟示。
對財務風險管理心得體會篇一
企業(yè)的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成，其中包括：風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風險管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風險管理框架包含8個要素：內部環(huán)境，目標設定，事項識別，風險評估，風險應對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構成要素同時也是有效的企業(yè)風險管理的判斷標準，如果這些構成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷，而風險可能已經被控制在主體的風險容量之內。
對于風險管理范圍來講，一方面要分業(yè)務、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經濟、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎之上，綜合分析個因素之間的關系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風險最攜。
企業(yè)風險管理不僅僅是高層領導和管理人員的責任，而是涉及企業(yè)內部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識，全員參與風險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質量管理”中就根據每一位員工的工作內容，將質量指標和對應的失敗風險分解，變成每一位員工的日常管理內容，每一個人都清楚自己的工作內容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質量風險。通過員工自行管理，品質人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質量的提升。而松下電子，建立了完善的產品檔案，為每一件產品和產品上的組件都進行了編號，并將相關的生產信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據編號在oem系統(tǒng)里找到生產的時間、操作人員姓名、以及當時的質檢結果。這樣，企業(yè)的品質便和每一個人聯(lián)系了起來，質量風險也得到了很好的管控。
風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險，而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內。在風險管理的過程中，需要合理調配投入的資源與產出的結果。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當管理風險的投入達到某一臨界點的時候，再追加的投入所產生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經濟規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風險，我只要求我的經理們在他們能控制的部分做到最好。”
對財務風險管理心得體會篇二
目前煤礦是我國主要能源生產企業(yè)，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
要想提高煤礦安全生產程度，首先要抓好系統(tǒng)設計，系統(tǒng)設計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設計，設計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產采掘布局設計，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風系統(tǒng)，一是要保證風量充足，與礦井設計生產能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理，要按照風流特性設計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設施管理，通風設施安設建造要規(guī)范合理，通風設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設備少，用人少，盡量減少不必要的周轉環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現(xiàn)場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。
安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實好安全生產責任制，安全生產不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質量標準化建設，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務，每一處設備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預防事故的目的。六要提高員工素質，人是安全工作的主題，人的素質高低決定著事情的成敗，具備一批高素質的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關重要，因此要加大對職工的培訓，提高員工的業(yè)務技術水平、綜合素質、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強職工的思想素質教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預警機制，安全預警機制對減少事故起著至關重要的作用，一套完善的安全預警機制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴大，因此要建立一個預測全面，措施完善，機構健全的安全預警機制。
安全生產科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術的支撐和設備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產技術骨干，配足配齊各類專業(yè)技術人員，加強專業(yè)技術人員的管理培訓，達到業(yè)務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據、臺帳的設計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務質量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，技術工作要緊跟現(xiàn)場，指導好現(xiàn)場生產施工，技術工作要有先進性、超前性、安全性，使技術管理工作貫穿于生產全過程。第四要不斷引進新工藝、新產品、新設備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預測到的隱患地點安設監(jiān)測監(jiān)控設備，時刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產品質量好、安全性能可靠的設備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產工藝，如支護工藝、生產工藝、作業(yè)流程等好的經驗做法，用以提高生產過程中的安全程度。
對財務風險管理心得體會篇三
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，財務人員承擔著重要的角色，他們負責企業(yè)的財務管理和風險控制，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。然而，財務風險管理本身就是一個復雜而困難的任務，需要財務人員具備豐富的專業(yè)知識和靈活的應對能力。在長期的工作實踐中，我深深體會到了財務人員風險管理的重要性和方法。以下是我的心得體會。
首先，財務人員應該具備全面的風險意識。風險是企業(yè)發(fā)展過程中無法回避的，盡管無法完全消除風險，但財務人員可以通過不斷地學習和了解，提高對風險的認知和預判能力。他們應該主動關注市場變化、政策調整等外部因素對企業(yè)的影響，同時也要對內部流程、系統(tǒng)等方面的風險進行評估和控制。只有具備全面的風險意識，財務人員才能及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
其次，財務人員需要建立科學的風險管理體系。在日常工作中，財務人員應該建立完善的風險管理制度和流程，并加強對員工的培訓和管理。通過建立風險評估、風險控制和風險應對等組成的風險管理體系，財務人員可以更好地識別和評估風險，便于進行有效的風險管理。此外，財務人員還應利用信息技術工具，提高風險管理的自動化和信息化水平，以便更好地應對復雜多變的風險情況。
第三，財務人員要保持積極的溝通和協(xié)作。風險管理是一個綜合性的工作，需要各部門之間的密切合作和信息共享。財務人員應與其他部門建立良好的溝通渠道，及時了解企業(yè)的運營情況和風險狀況，以便更好地進行風險管理。同時，財務人員還應密切關注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展，積極參與行業(yè)交流和合作，從而不斷拓寬風險管理的思路和方法。
第四，財務人員要善于創(chuàng)新和學習。風險管理是一個不斷演變和創(chuàng)新的過程，財務人員需要時刻更新知識和理念，跟上時代的發(fā)展。他們要通過學習先進的管理理論和實踐經驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質。同時，財務人員還應積極探索新的工作方法和技術手段，以提高風險管理的效率和水平。
最后，財務人員應保持良好的職業(yè)道德和責任心。風險管理是一個十分重要的任務，需要財務人員具備高度的責任心和職業(yè)操守。他們應該堅守職業(yè)道德底線，嚴守保密制度，保護企業(yè)的利益和聲譽。同時，財務人員還需要主動參與企業(yè)的治理和決策過程，積極發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經驗，為企業(yè)提供有價值的意見和建議。
總之，財務人員風險管理是一個復雜而重要的任務，需要財務人員具備全面的風險意識、建立科學的風險管理體系、保持積極的溝通和協(xié)作、善于創(chuàng)新和學習，同時保持良好的職業(yè)道德和責任心。只有做好這些方面的工作，財務人員才能更好地應對各種風險挑戰(zhàn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對財務風險管理心得體會篇四
在我們所調研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產生的風險和相關的管理辦法。從組織架構和管控方式入手對風險進行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長，研發(fā)結果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設立研發(fā)部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃，設立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調動企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預想效果。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內依照相關制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結構，加強董事會和風險管理職能部門的建設。公司法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設又是重中之重。法人治理結構的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結構本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有，在董事會層面增加了風險管理職能，在行政部門中設立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織架構，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調的成本投入。
在董事會的領導下，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協(xié)調工作中所產生的問題;對新出現(xiàn)的風險進行評估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司，在風險管理過程中，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦，定期匯報督辦結果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領，之后由各職能部室在總綱領的指導下分別制定本部室的相關制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權限，將企業(yè)風險化整為零，為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內部控制體系是風險管理的核心部分，關系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經營風險的必要條件。企業(yè)的內部管控體系一般從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監(jiān)督等方面進行管理。在內部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結構、負責執(zhí)行內部審計和監(jiān)察，明確權責和業(yè)務流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應對企業(yè)遇到的經營風險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內部溝通平臺加強企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結果，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調一致;內部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門，按照內部監(jiān)督程序和要求開展日常內部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領導干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學有效。
對財務風險管理心得體會篇五
銀行高級管理層應積極倡導風險管理文化并構建全面風險管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應良性互動，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達給全行員工。營造合規(guī)和風險管理文化，要求每個機構的每位員工牢固樹立風險管理意識，積極防范和控制業(yè)務風險，努力轉變員工的思想觀念和行為模式，使風險管理目標、風險管理理念和風險管理習慣滲透于每個業(yè)務環(huán)節(jié)，內化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓勵創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理理念，傳授風險管理理論和方法，使員工在風險管理知識方面不斷得到強化。
按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會、經營層和監(jiān)事會的職責，協(xié)調統(tǒng)一推進銀行在風險可控基礎上健康發(fā)展。董事會應當加強對國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢和經濟金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴格考核、推動執(zhí)行；經營層應當加強戰(zhàn)略宣導，建立工作機制堅決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會加強檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會應當著眼宏觀、指導微觀，授權明確、放權到位；經營層應當放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會應當保駕護航、適時糾偏。在最高層面建立起重點突出、權責對等、相互制衡的治理機制，為銀行中層和基層做好表率。
理論上講，全面風險管理體系建設可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關風險的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨立的風險管理部門履行全面風險管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風險管理部門牽頭協(xié)調，成立各專業(yè)風險管理委員會具體管理各類風險的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應當結合自身的企業(yè)文化、員工素質、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時期內保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時進行重新評估和主動調整，確保不因模式選擇制約業(yè)務發(fā)展。目前來看，第三種模式相對而言成本低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調的要求也最高。
在高管層風險管理創(chuàng)造價值理念引導下，風險管理考核體系至少包括以下內容：全面風險管理的目標應當清晰，定性指標應當可衡量，定量指標應當有信息支撐并可準確計量；目標一經確定，應當有一定的連續(xù)性。風險管理的目標應當包括資產質量、業(yè)務發(fā)展等多個維度。風險管理目標的實現(xiàn)主要通過考核和激勵，其考核應當與業(yè)務發(fā)展等重要業(yè)績指標掛鉤，并在對風險管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務發(fā)展和機構實現(xiàn)利潤兩項指標所占權重，并應當占有顯著比例（一般不應低于20%）。風險管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應當關注正確理念傳導、業(yè)務創(chuàng)新和技術進步等，反向激勵即約束機制建設要明確追究理念偏差、行動片面、技術和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴肅性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度，推動合規(guī)文化的形成，從而保證全面風險管理理念的貫徹落實。
我國商業(yè)銀行風險識別能力與國際水平差距不大，但風險計量、風險緩釋技術則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計和信息技術的發(fā)展，銀行風險計量技術水平不斷提高，風險計量技術已經成為大型先進商業(yè)銀行風險管理的核心競爭力。目前我國商業(yè)銀行風險緩釋技術運用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場主體缺位、缺乏信托精神；產品體系不完善、業(yè)務創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會交易成本過高等。解決問題的關鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動機制體制創(chuàng)新，切實放開股權結構、資產證券化、債轉股、混業(yè)經營等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關機構合作緩釋風險的能力和水平。
巴塞爾資本協(xié)議將市場約束列為銀行風險管理的第三個支柱，特別強調了對銀行信息披露的要求，既是提高市場透明度、加強市場和外界對銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強溝通和交流，促進信息共享，提高經營管理能力。信息披露應當積極主動、合規(guī)有序、協(xié)調統(tǒng)一，推動品牌建設，踐行社會責任，彰顯企業(yè)文化。
對財務風險管理心得體會篇六
隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)的日益壯大，財務職位逐漸成為公司中極為重要的職位之一。財務人員面臨著管理公司財務風險的重要職責，他們需要具備一定的風險管理知識和經驗。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，這些心得對于成功管理風險以及保護公司財務安全具有重要價值。
首先，了解并評估風險是風險管理的關鍵。財務工作中存在著各種各樣的風險，如市場波動風險、信用風險和操作風險等。理解并辨識這些風險的來源并對其進行定量的評估，是財務人員制定風險管理策略的基礎。通過進行風險評估，我可以清晰地了解到公司面臨的風險及其嚴重程度，為制定應對措施提供依據。
其次，建立完善的內部控制制度對于風險管理至關重要。一套良好的內部控制制度可以幫助財務人員預防潛在的風險，提高字面財務報告的準確性。這其中包括財務人員的職責分工、核算方法的規(guī)范和驗證程序的建立等。同時，內部控制制度需要不斷地監(jiān)督和改進，以適應不斷變化的外部環(huán)境和業(yè)務需求。我在工作中經常通過內部審計和風險評估等方式評估內部控制的有效性，并對其進行改進，以確保公司財務風險的有效管理。
另外，及時的信息披露對于風險管理至關重要。財務人員需要認識到，未盡早披露風險可能會對公司造成嚴重的影響。及時的信息披露可以幫助公司的利益相關方了解公司面臨的風險，并采取相應的措施。因此，我始終堅持及時披露風險，通過各種形式向公司高級管理層和其他利益相關方報告風險的存在和處置情況。這種及時披露的做法有助于提高公司的透明度，增加公司的可靠性。
此外，持續(xù)的學習和自我提升是有效管理風險的關鍵。財務人員需要不斷學習和關注最新的財務法規(guī)和政策，了解行業(yè)的最新動態(tài)。通過參加培訓和進修課程，我可以及時了解到財務領域的最新發(fā)展，并將其應用到實際工作中。這種持續(xù)的學習和提升意味著我能夠更好地應對復雜多變的風險環(huán)境，保護公司的財務安全。
最后，溝通和合作能力對于風險管理至關重要。作為公司的財務人員，我需要與其他部門的同事和上級保持良好的溝通和合作關系。只有通過有效的溝通和合作，我們才能更好地識別和評估公司面臨的風險，并共同制定應對策略。此外，通過與外部合作伙伴的積極溝通和合作，我能夠更好地了解和管理與其相關的風險。因此，我始終強調溝通和合作能力的重要性，以提高風險管理的效果。
總之，財務人員面臨著管理公司財務風險的重要職責，有一套科學有效的風險管理機制對于保護公司的財務安全至關重要。通過了解并評估風險、建立完善的內部控制制度、及時的信息披露、持續(xù)的學習和自我提升以及良好的溝通和合作能力，我們能夠更好地管理風險，確保公司的長期發(fā)展和利益最大化。希望我的體會能為其他財務人員提供一些啟示和借鑒。
對財務風險管理心得體會篇七
財務風險客觀存在，是企業(yè)在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數(shù)據，通多對財務數(shù)據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務數(shù)據和非財務數(shù)據的結合分析，找到企業(yè)經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業(yè)可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務風險更加多樣，強化企業(yè)財務風險預警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實施預警管理的首要任務就是確定適當?shù)哪繕恕Ｒ延械膶嵺`經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規(guī)避財務風險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務預警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統(tǒng)是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的'。
2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業(yè)的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務預警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠將實施監(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統(tǒng)要想在實際經營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務預警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調整指標范圍，動靜結合才能博預警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務預警管理人員的整體素質。
除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數(shù)據分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業(yè)財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經營陷入絕境，乃至于最終破產的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業(yè)經營管理的重要內容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
對財務風險管理心得體會篇八
1.我國企業(yè)財務風險管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)財務部門是對企業(yè)的經濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業(yè)的經濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務的分析結果時要對所有的記錄進行統(tǒng)計并進行相關計算，得出需要的企業(yè)財務結果?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業(yè)財務風險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務風險十分不利。現(xiàn)階段我國的企業(yè)財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規(guī)定的內容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務風險管理與控制相關工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業(yè)財務風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務風險管理與控制的必要性
我國經濟水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經濟水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義?，F(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進行進一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進行首要重視的問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務部門對每項的經濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務風險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內容，在經過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業(yè)的經濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進步有著促進的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經濟水平的進一步提高有著一定的影響。
1.加強企業(yè)對財務管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務管理的重視程度是提高企業(yè)財務風險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業(yè)的相關規(guī)章條例中要對企業(yè)財務風險的要求指數(shù)進行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務風險指數(shù)低于相關的'規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進行進一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關機制制定將對企業(yè)財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業(yè)財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務問題進行注意，這對預防企業(yè)財務風險的必要環(huán)節(jié)。
3.提高企業(yè)財務風險管理與控制人員的工作素質
我國企業(yè)中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務風險管理與控制工作人員的工作素質偏低，這就需要我國企業(yè)相關人員管理部門進行合理的調控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經過這些基本的考試后，應試人員將被相關企業(yè)進行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質有著積極地影響意義。
現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險問題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。
對財務風險管理心得體會篇九
全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產形勢要求。近期通過學習和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用，談幾點自己的心得：
鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應新時期鐵路科學發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學習、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設、精神文明建設、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結合安全風險管理的職責，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風險管理的引導和教育，為安全生產提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎，針對職工存在的問題黨支部書記要根據規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風險管理達成共識，創(chuàng)造了和諧的內部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度。
盛部長在講話中強調:安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風險管理中，各黨支部要積極適應安全風險管理模式，積極創(chuàng)新安全風險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結合工作實際，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務安全生產能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風險管理體系的建設。
對財務風險管理心得體會篇十
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目，二是投資證券市場，三是投資商貿活動，然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性，風險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收，
應收帳款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收帳款管理在以下幾方面強化：1.建立穩(wěn)定的信用政策。2.確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3.確定合理的應收帳款比例。4.建立銷售責任制。
收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
對財務風險管理心得體會篇十一
本篇文章主要是針對企業(yè)財務風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務風險的概念進行概述。其中企業(yè)財務風險管理的明顯特性在于其涉獵的領域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結合這些特性來將企業(yè)財務風險管理中的關鍵要素進行具體分析。
企業(yè)財務風險；風險管理；分析
上世紀開始興起企業(yè)風險管理，并在上世紀中期出現(xiàn)企業(yè)風險管理的概念。現(xiàn)在，很多國家都開始進行企業(yè)風險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經濟，企業(yè)在經營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風險管理的重視，尤其是企業(yè)財務風險管理。本文將結合我國企業(yè)財務風險管理的實際情況，對企業(yè)財務風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務風險發(fā)生的概率。
1.1企業(yè)財務風險的基本概念
現(xiàn)階段，在學術界對企業(yè)財務風險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務風險是由于企業(yè)在生產經營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務結果和預期財務結果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務風險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務風險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務風險的外延和內涵。廣義的企業(yè)財務風險認為企業(yè)所有的財務活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務結果和預期財務結果的偏差，從而使得企業(yè)的經營活動面臨財務風險。廣義的財務風險是從企業(yè)所有財務活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風險類型，即廣義的企業(yè)財務風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業(yè)財務風險是從企業(yè)負債經營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負債經營造成的財務風險。例如，企業(yè)到期不能償還債務所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
1.2企業(yè)財務風險的基本類型
企業(yè)財務風險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務風險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經營主體以及生產經營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據就是企業(yè)財務風險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務風險是否可以經過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務風險分成動態(tài)風險和靜態(tài)風險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務風險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務風險發(fā)生時影響的范圍以及風險所處的層次；可以將企業(yè)財務風險分成外部風險和內部風險，這種分類方法主要依據導致企業(yè)財務風險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學生界進行企業(yè)財務風險研究時通常是根據企業(yè)資金運動的過程進行財務風險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務風險分類?；I資風險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經營的方式，在債務到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產的風險；投資風險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務出現(xiàn)風險；收益分配風險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業(yè)財務出現(xiàn)困難的風險。
2.1財務風險預測
企業(yè)財務風險預測主要包括兩方面的內容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業(yè)財務風險預測的基礎，而風險估量則是企業(yè)財務預測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務風險識別。所謂財務風險識別就是指分析和預測企業(yè)在正常的生產經營過程中可能會遇到的財務風險?，F(xiàn)階段，財務風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關領域比較權威的一些專家對企業(yè)財務活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經驗對財務活動進行判斷，但在實施時還會根據專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應根據財務管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產經營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發(fā)生的因素、對企業(yè)經營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動性質的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據企業(yè)資金運動來分析、預測企業(yè)可能遇到的財務風險。其次，介紹企業(yè)財務風險估量。企業(yè)財務風險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經營過程中各種類型的財務風險發(fā)生的概率以及這些財務風險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務決策提供數(shù)據支持。通常采用的財務風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務風險時，企業(yè)的財務一定會相應地發(fā)生變化，這些變化會以財務指標變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據這些財務指標的變動建立相應的風險預測模型。
2.2財務風險決策
所謂企業(yè)財務風險決策就是指在對財務風險預測的基礎上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務風險決策也是企業(yè)財務風險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應該承擔哪些風險，即企業(yè)需要在明知道有風險的情況下還繼續(xù)相關的財務活動；第二個問題就是企業(yè)應該如何預防和控制風險。進行財務風險決策需要有一個假設就是企業(yè)需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務風險的，因為企業(yè)財務風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉移。所以，企業(yè)能進行決策的風險大部分都是經營風險。在進行企業(yè)財務風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務風險決策者對待風險的態(tài)度。企業(yè)財務風險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
2.3財務風險防治及管理方式
所謂的財務風險防治及管理就是指在企業(yè)生產經營過程中，對可能出現(xiàn)的財務風險采取預防措施，降低財務風險發(fā)生的概率，減少財務風險給企業(yè)生產經營帶來的影響和損失。企業(yè)財務風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉移風險和自擔風險。第一，是回避風險?；乇茱L險是企業(yè)財務風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產經營過程中發(fā)現(xiàn)該種風險無法通過采取措施進行控制，則應選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調查發(fā)現(xiàn)某種類型的產品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風險；第二，是轉移風險。企業(yè)在預測出某種財務風險時可以選擇將財務風險部分或者全部轉移出去，一般可以選擇和供應商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業(yè)比較常用的一種財務風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應的控制措施，控制風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風險傳導的現(xiàn)象。
2.4財務風險的處理方式
財務風險處理就是指核算企業(yè)在生產經營過程中為了預防及管理財務風險所支付的`費用以及財務風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經濟損失，這是一種考核企業(yè)財務風險管理水平的方法。企業(yè)財務風險處理包括兩個內容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務損益處理。風險會計核算就是核算企業(yè)在生產經營過程中進行財務風險預防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務風險成本和財務風險收益來判斷企業(yè)的風險凈收益。風險財務損益處理是指當發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務風險而導致的損失，避免財務風險產生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產的危險。
正如上文所介紹的，企業(yè)財務風險存在于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務風險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業(yè)資金結構中負債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業(yè)面臨破產的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產秩序，企業(yè)為了減少財務壓力，不得不縮減生產規(guī)模、裁員、變賣不動產，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產經營活動，使得企業(yè)無力在進行新產品、新技術的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經營的狀態(tài)，這種經營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產。其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預測，這對企業(yè)經營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
4.1加強企業(yè)財務管控力度
在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
4.2科學的財務決策，避免財務風險
對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學、合理的財務決策對于企業(yè)來說至關重要，而且合理的經驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預防企業(yè)財務風險的發(fā)生就需要根據企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務決策方式。
4.3提高風險應變能力
企業(yè)財務管理人員要對市場財務環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應，只有這樣才能提高企業(yè)的應變能力。為了更好的適應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據市場環(huán)境來進行自身的調整，以更好的適應市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
總之，企業(yè)財務管理活動是企業(yè)生產經營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務管理活動的重視，降低財務風險發(fā)生的可能性。
對財務風險管理心得體會篇十二
20xx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面更好地為經濟社會發(fā)展和人民群眾服務》的工作報告。總結了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發(fā)展的構想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強調:“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平?！?/p>
“必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的?！?/p>
盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎、目的和核心內容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置、強化安全風險管理基礎、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。
三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網絡、救援基地和隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
對財務風險管理心得體會篇十三
大量企業(yè)起初為了擴大規(guī)模,盲目的進行并購,結果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進,反而令企業(yè)面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進行并購時,企業(yè)的各項財務狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業(yè)面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業(yè)能否并購成功的關鍵。另外,鑒于經濟社會環(huán)境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影?？此骑L光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業(yè)價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經營風險;在并購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網。
財務論文
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實現(xiàn)規(guī)模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關行業(yè)的質優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節(jié)的財務處理都會極大的影響并購進程。
從近些年頻繁出現(xiàn)的國內外企業(yè)并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：
1.1被收購企業(yè)的價值評估風險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據，提供詳盡的財務信息、經營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風險。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲備用于收購和收購后經營，企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產負債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應調節(jié)能力，威脅企業(yè)資產安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰(zhàn)。現(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
作為現(xiàn)代市場經濟和資本市場發(fā)展的產物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?。由于我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，信息量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經常左右并購結局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業(yè)在多領域的挑戰(zhàn)。嚴格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰(zhàn)略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務挑戰(zhàn)從并購團隊的工作效率、責任感、專業(yè)水平和反應速度，同樣對企業(yè)多個部門的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現(xiàn)的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財務風險。
3.1對各種可能出現(xiàn)的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業(yè)的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學習和借鑒經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務系統(tǒng)內建立動態(tài)的財務預警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財務信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現(xiàn)不良信號時，財務預警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經營管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業(yè)財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風險擴大甚至造成現(xiàn)實的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，優(yōu)化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低并購成本，同時根據目標企業(yè)的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統(tǒng)一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業(yè)進行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實現(xiàn)成功并購。
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
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