合同是經(jīng)濟活動中必備的法律文書，保護各方的權(quán)益。合同的解釋和爭議解決方式需要提前約定和明確規(guī)定。合同范文的參考可以讓我們更好地理解合同的條款和用語，以下供您參考。
團隊合作的合同篇一
甲方：創(chuàng)業(yè)團隊
乙方：范儉(廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會)
為幫助廣西各高校提升學(xué)生綜合素質(zhì)和工作能力，支持中順潔柔紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中順潔柔”)的市場和人才發(fā)展，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司授權(quán)廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會，范儉為代表人負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)事項。
一、合作宗旨：
中順潔柔建立“中順潔柔創(chuàng)業(yè)基地”，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、實習(xí)和就業(yè)發(fā)展提供平臺。
二、合作內(nèi)容：
(一)甲乙雙方在公平公正、友好協(xié)商的情況下以公司制開展產(chǎn)品合作。
(二)公司注冊資本3萬元整;公司股份比例為甲方65%，乙方35%的。
其中甲乙雙方按股份出支股本金20xx元整，負(fù)責(zé)項目的日常開支。
(三)乙方負(fù)責(zé)提供中順潔柔及其他相關(guān)服務(wù)，甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與推廣。
(四)中順潔柔產(chǎn)品所得利潤按甲方90%，乙方10%的比例分配。
除中順潔柔外的其他產(chǎn)品利潤按股份比例分配。
(五)乙方向甲方提供移動銷售終端app或網(wǎng)站支付后臺服務(wù)。
(六)甲方對該公司有一票否決權(quán)。
(七)退出機制：甲方團隊成員畢業(yè)后自動退出，并收回股本金。
三、合作原則
(一)合作雙方建立聯(lián)絡(luò)、信息交換、會議磋商、積極促進(jìn)等機制，以保證上述項目的落實及取得成效。
(二)建立廉潔共建機制，項目合作應(yīng)堅持“透明、公平、互利”的原則，有不同意見就及時磋商解決。
四、協(xié)議變更
(一)經(jīng)合作各方協(xié)商同意，本協(xié)議可以作相應(yīng)變更。
(二)任何合作方未經(jīng)與其他方協(xié)商，擅自變更本協(xié)議條款或者將本協(xié)議權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，均為無效。
五、禁止行為
(一)未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以團體名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合作各方共有，造成損失按實際損失賠償。
(二)禁止合作人經(jīng)營與團隊相競爭的業(yè)務(wù)。
(三)禁止合作方泄露本協(xié)議所涉及的`相關(guān)商業(yè)秘密。
(四)如合作人違反上述各條，應(yīng)按實際損失賠償。
六、其他
(一)本合作協(xié)議書一式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效。
(二)本協(xié)議在執(zhí)行過程中如有與法律法規(guī)相違，則以法律法規(guī)為準(zhǔn)。
(三)雙方若有爭議，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;解決不成的，雙方同意向所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
甲方：創(chuàng)業(yè)團隊
(簽章)代表：xx
日期：xxxx年xx月xx日
乙方：范儉(廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會)
(簽章)代表：xx
日期：xxxx年xx月xx日
甲方:90后創(chuàng)業(yè)團隊(以下簡稱甲方)
乙方：華中師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院(以下簡稱乙方)
雙方本著平等合作，互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，制定以下協(xié)議，以保證華中師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院元旦晚會圓滿成功，以供雙方共同遵守。
具體條款如下：
一、甲方責(zé)任：
1.甲方為此活動的贊助商。
參加此次活動的甲方須是持有合法經(jīng)營許可證的正規(guī)公司，經(jīng)過校團委的同意，方可進(jìn)行此次活動。
2.甲方必須遵守乙方校園管理制度，愛護校內(nèi)公共財物，保持校內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得影響正常的教學(xué)秩序，并保證不損害同學(xué)的切身利益。
3.甲方在乙方校園開展活動的時間：
初定為：20xx年12月26日，地點：華中師范大學(xué)大學(xué)生活動中心五樓。
4.活動中的獎品、視頻等均由甲方提供。
6.甲方有權(quán)監(jiān)督活動全部過程并及時與乙方溝通，使之達(dá)到甲方的要求。
7.甲方的行為不得涉及現(xiàn)場買賣，不得進(jìn)行現(xiàn)金交易，如有涉及，一經(jīng)查處，乙方有權(quán)立即終止活動，由此造成的全部損失均由甲方承擔(dān)。
二、乙方責(zé)任：
1.乙方為此活動的校方具體負(fù)責(zé)單位。
2.乙方有義務(wù)在與甲方簽訂協(xié)議后，遵循公平公正的原則，保證甲方在乙方校園的活動順利正常進(jìn)行。
3.乙方將甲方提供的獎品在活動期間提供給到場同學(xué)，作為品質(zhì)和口碑的宣傳。
4.乙方完成甲方在力所能及的贊助任務(wù)。
三、違約責(zé)任：
1.甲方如在舉行活動過程中違反乙方校內(nèi)管理制度，乙方有權(quán)請校內(nèi)保衛(wèi)處等相關(guān)人員對甲方相關(guān)人員進(jìn)行管理，情節(jié)嚴(yán)重者取消本次活動，并由甲方承擔(dān)全部損失。
2.在簽署協(xié)議后，如果乙方在活動期間沒有按照合作協(xié)議書的要求執(zhí)行或者由于乙方主觀原因造成活動無法正常進(jìn)行，乙方應(yīng)返還甲方部分至全部活動經(jīng)費，具體數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定。
四、贊助支付方式
支付時間：20xx年12月25日
五、未盡事宜：
本協(xié)議由甲乙雙方共同協(xié)商擬定，未盡事宜如需補充和修改，須經(jīng)雙方共同
協(xié)商并簽署相關(guān)補充協(xié)議。
六、其他：
1.如果甲、乙雙方在執(zhí)行此協(xié)議時發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則共同協(xié)商解決方案。
未發(fā)生爭議的條款繼續(xù)執(zhí)行，任何一方不得擅自解除協(xié)議。
2.本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：90后創(chuàng)業(yè)團隊乙方：華中師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院
代表人：xx代表人：xx
簽約日期：xxxx年xx月xx日簽約日期：xxxx年xx月xx日
團隊合作的合同篇二
團隊管理 課題作業(yè)
題目 論團隊合作的重要性
學(xué)生姓名高雪
學(xué)號 20102331907
學(xué)院濱江學(xué)院公共管理系
班級人力資源管理（企業(yè)）3班
論團隊合作的重要性
摘要：
團隊顧名思義就是由很多不同類型的人組成一個整體并且以整體為一個單位去進(jìn)行其他的活動影響團隊作業(yè)的因素有很多，比如團隊成員之間的溝通問題，團隊的激勵政策以及團隊的決策層等等,而在影響團隊效能的諸多因素中,我認(rèn)為團隊成員之間是否能夠互相協(xié)作是影響團隊能否走得更遠(yuǎn)的一個非常重要的因素。
關(guān)鍵詞：團隊協(xié)作，信任，溝通，承擔(dān)責(zé)任
正文：
在日常生活中我們可以發(fā)現(xiàn)團隊的力量是十分強大的，俗話說 “眾人拾材火焰高”就體現(xiàn)了人多力量大，以團隊形式去做一件事往往會得到事半功倍的效果。但是雖然團隊的功能很強大，但在同隊作業(yè)的過程中，由于團隊這個這個整體是由不同的人群組成的，所以不可避免的會發(fā)生大家意見不一致的時候。那么如果不有效解決分歧，團隊就算有再多的精英也不會達(dá)到驚艷的效果。我們都聽過三個和尚的故事“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”我們可以將 “三個和尚”看作是一個團體，但是他們并沒有取得更多的水，反而卻沒有水喝，我們不禁思考為什么會發(fā)生這種情況呢？根據(jù)現(xiàn)在的團隊管理的相關(guān)知識可以發(fā)現(xiàn)，這“三個和尚”組成的團隊沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度、組織渙散，人心浮動，人人自顧自己，并且不想履行自己的責(zé)任，對工作相互推卸、不注重團隊之間的協(xié)作。所以最后威脅到自己的切身利益。
有首歌唱得好“團結(jié)就是力量”，由此可見團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，通過必要的行動協(xié)調(diào)，來解決錯綜復(fù)雜的問題。團隊合作可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，開發(fā)團隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。我們的偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過，“團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境都會向我們投降”。既然團結(jié)協(xié)作有這么大的能量，這么多的好處，那如何才能打造一支有著團結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀團隊呢！
如今我們最成功的電子商務(wù)平臺——淘寶網(wǎng)，就是由馬云團隊創(chuàng)辦的。我為什么不說是由馬云創(chuàng)辦？因為盡管我們耳熟能詳?shù)氖邱R云的名字，但是同時也不可否認(rèn)，是因為有了馬云的一整個幕后團隊的支持，相互合作，淘寶網(wǎng)才取得如此傲人的成績。阿里巴巴的夢幻團隊中包括了首席執(zhí)行官馬云，首席財務(wù)官蔡崇信，首席技術(shù)官吳炯，首席人力官關(guān)明生。他們四個人都有自己的優(yōu)勢之處，所以每個人負(fù)責(zé)的部分也不相同。很明顯阿里巴巴的成功是由馬云帶領(lǐng)的團隊成員打下的江山，并非只是馬云一人的功勞，正是有了團隊成員之間的互補互助，才會在如今電商如林的網(wǎng)絡(luò)上依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位。
成功的團隊合作是由成員間的相互信任，相互溝通以及互相協(xié)作構(gòu)成的。缺少任何一個因素都不行。
一、團結(jié)合作的基礎(chǔ)——信任
美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團隊協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就像天空中的風(fēng)箏一樣，在繩的另一端有人在抓著它，它才能飛得更高；團隊成員在面臨危機與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，分工明確，共同行動，這樣才能成功的捕食到獵物。信任，是整個團隊能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。到最后，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。成功團隊的一個重要特征就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂于付出，相信團隊的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往會以同樣的方式待你。那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團隊協(xié)作的基石。
二、團結(jié)合作的前提——有效的溝通
作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我們不斷重復(fù)著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”，我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”??而每個人都抱著固有的思維不放，頑固地堅持著自己的意見，不管這個意見是否全面、具體。俗話說：“一人計短二人計長三人計全”每一個人都在不同的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的人生觀、價值觀，對事物的不同理解，以及不同的處事方法。這就造成了同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經(jīng)歷造成你們在對待和處理工作時，會產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)作的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法。“海納百川，有容乃大”
溝通能力在團隊工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會是個開放的社會，當(dāng)你有了好想法、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。
三、協(xié)作，成功的關(guān)鍵
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我們面臨的情況和環(huán)境越來越復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。一個人單打獨斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個人的能力再強，也不能面面俱到。因此，團隊成員只有相互信任、團結(jié)協(xié)作，取長補短，充分發(fā)揮各自的長處，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。
盲人和瘸子，在崎嶇的路上受阻。盲人的困難是看不見路，瘸子的困難是路感到力不從心。于是兩人就利用盲人的強壯和瘸子的眼睛。讓盲人做瘸子的腿，而讓瘸子做盲人的眼睛，這真是一個絕妙的主意，也是一個“強強”組合，讓他們的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，而這樣的組合并沒有暴露出他們?nèi)我庖环降牧觿?。兩個都有缺陷的人在遇到困難時，精誠合作、團結(jié)一致、“取長補短”，最后戰(zhàn)勝困難。正確對待自己的短處也就是缺點的話，取別人之長就可以避開自己的缺點，充分發(fā)揮各自的特長，使1+1＞2，這樣就離成功不遠(yuǎn)了。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。
四、勇于承擔(dān)，自我完善
負(fù)責(zé)就是說敢于承擔(dān)，對自己負(fù)責(zé)，更意味著對團隊負(fù)責(zé)、對團隊成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實到每一個工作的細(xì)節(jié)之中。團隊在運作過程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯誤都互相推卸責(zé)任，那么這個團隊就沒有存在的價值。并且一個對團隊工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時，實際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團隊榮譽、有損團隊利益的事情，與每一個團隊成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。一個水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。職場之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競爭法則是：強者有強者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當(dāng)你是團隊中的那塊“短木版”時，應(yīng)該虛心接受“長木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當(dāng)你是團隊中的那塊“長木版”時，你不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當(dāng)我們身處于一個團隊中時，只有想方設(shè)法讓短木板達(dá)到長木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用。
參考文獻(xiàn)：
《論團隊合作精神》 馬洪偉
《注重團隊精神培養(yǎng)，全面提高學(xué)生素質(zhì)》 喬守全
團隊合作的合同篇三
合伙人（甲方）：姓名：
性別：
合伙人（乙方）：姓名：
性別：
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條 甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營傲云網(wǎng)絡(luò)科技（包含微e互動第三方平臺），初始總價值
為8.2萬元。
甲方負(fù)責(zé)微e互動平臺的運營和開發(fā)，乙方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團隊的組建和管理。運營
當(dāng)中產(chǎn)生的運營費用（如：平臺二次開發(fā)、員工工資、其他公共費用等）為平
臺運營總盈利的20%。甲乙雙方均有知情權(quán)。
甲方擁有本平臺的所有權(quán)，并占盈利部分70%所得。
乙方擁有本平臺盈利部分的30%所得。
（本條協(xié)議截止為20xx年x月xx號。x月xx號以后盈利部分比例自助更改
為甲乙雙方各占50%所得）
第二條 本合伙依法組成合伙團隊，由甲日后負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第三條 本合伙經(jīng)營協(xié)議期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理和簽訂有關(guān)協(xié)議。
第四條 合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。
合作盈余按照協(xié)議商定比例分配。
合作債務(wù)按照各自所占盈利比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條 出現(xiàn)下列事項，合伙終止：
（一）合伙期滿；
（二）合伙雙方協(xié)商同意；
（三）經(jīng)協(xié)商同意更新合伙協(xié)議或者無法繼續(xù)完成；
（四）其他法律規(guī)定的情況。
第七條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條 本協(xié)議一式多份，增加合伙人需更新協(xié)議相應(yīng)內(nèi)容，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
第九條 協(xié)議生效后，甲方主要負(fù)責(zé)技術(shù)運營，輔助活動策劃與市場運營。乙方主要負(fù)責(zé)市場運營，輔助活動策劃和技術(shù)運營。
合伙人： ?（簽字） 合伙人： ?（簽字）
簽訂日期：×年×月×日
注：日后若有其他分歧，可協(xié)商更改本協(xié)議內(nèi)容。
團隊合作協(xié)議
為明確合作各成員的權(quán)利與責(zé)任，特訂立以下協(xié)議條款由團隊各隊員共同執(zhí)行。
1. 每一位組員每天必須花兩個小時以上的時間運營淘寶店，為了團隊的目標(biāo)，盡出自己的全力。
2. 每位組員必須做好自己的本職工作，按時完成，認(rèn)真負(fù)責(zé)有責(zé)任心。
3. 本團隊隊長的職務(wù)，是制定計劃，確定目標(biāo)，掌握方向。收集團隊意見，作出決策。
4. 團隊成員之間要
相互鼓勵，有恒心，不怕苦，既然選定了目標(biāo)，就要堅持下去，出現(xiàn)糾紛應(yīng)耐心理論，尋找自身原因。 各隊員職責(zé)如下：
產(chǎn)品發(fā)布：主要任務(wù)是梳理產(chǎn)品、劃分店內(nèi)類目、上商品、修改產(chǎn)品說明、 統(tǒng)一產(chǎn)品風(fēng)格以及內(nèi)容。特別是在上商品的時候，貨號、屬性等信息的完善（必須完善每一件商品的屬性，以優(yōu)化淘寶用戶的體驗索）。
售前推廣：售前客服咨詢方式以旺旺為主。根據(jù)銷售量逐步遞增，售前宣傳方式，需要充分利用淘寶網(wǎng)的類目廣告以及鉆石展位、定期活動等。（可以利用扣扣、朋友網(wǎng)、人人網(wǎng)、博客、論壇發(fā)軟文，貼吧發(fā)帖等）
售后服務(wù)： ?售后客服在線咨詢主要有查單、質(zhì)保、售退換貨、
投訴。
庫存管理： 發(fā)貨人員負(fù)責(zé)驗貨、打包、發(fā)貨、處理退換貨，并且負(fù)責(zé)網(wǎng)店出入庫統(tǒng)計登帳。淘寶店內(nèi)商品數(shù)量和實際商品數(shù)量應(yīng)保持一致。物流配送默認(rèn)采用中通快遞(根據(jù)個人經(jīng)驗，蘭天那兒的中通快遞最便宜)特殊情況根據(jù)用戶需求選擇快遞公司，需要明確的在店鋪內(nèi)部公示。
美工：負(fù)責(zé)店鋪裝修，設(shè)計店鋪的整體風(fēng)格，寶貝的照片美化處理。
團隊合作協(xié)議書
甲方：商業(yè)團隊
乙方：
甲乙雙方經(jīng)過多次溝通，本著充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，精誠合作、互惠互利、共同發(fā)展的原則，愿意結(jié)為合作伙伴。雙方合作關(guān)系旨在利用甲方團結(jié)的.信息庫優(yōu)勢和實施及管理經(jīng)驗以及乙方良好的人脈關(guān)系與綜合素質(zhì)，使雙方在合作中形成雙贏結(jié)果。現(xiàn)雙方就對合作關(guān)系達(dá)成如下一致意見，以昭信守。
第一條：合作內(nèi)容
合作項目名稱：資源共享的銷售項目
第二條：合作方式
1、 在合作時以甲方的名義面對客戶進(jìn)行工作。
2、 ?乙方聯(lián)系的商業(yè)資源為甲方團隊共享資源，不得向甲方內(nèi)任何成員收取利
潤。
3、 乙方作為項目的具體銷售負(fù)責(zé)者，在銷售過程中可采取集成分銷的策略。
4、 在本校按商業(yè)團隊聯(lián)合會議決定，甲方分配乙方工作，由甲方分配的區(qū)域開
展代理商品或現(xiàn)貨的宣傳，銷售工作。
第三條：合作原則
1、 合作排他性原則：在甲乙雙方有能力開展的工作，乙方應(yīng)指定甲方為唯一合
作伙伴。與其他學(xué)?；虮拘Ｉ虡I(yè)團隊聯(lián)系時乙方代表甲方立場。
2、 保密原則：雙方應(yīng)嚴(yán)格保守合作方的各項秘密，不得向第三方泄露。秘密包
括雙方自身商業(yè)機密、業(yè)務(wù)狀況、合作情況以及本協(xié)議條款。
第四條：終止約定
1、雙方任何一方在對方違反合作原則時，都可提出終止合作關(guān)系，并可要求違
約方賠償因違約而造成的經(jīng)濟損失。
第五條：權(quán)利與義務(wù)
1、 甲方：
1) 甲方應(yīng)配合乙方完成市場銷售等工作。
2) 甲方必須對乙方的任何商業(yè)機密進(jìn)行保密。
3) 甲方有權(quán)對乙方的銷售進(jìn)行全程檢查，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)操作者，將通
過團隊會議進(jìn)行處罰。
4) 甲方通過團隊會議確定會計及網(wǎng)店管理人員。
5) 甲方通過團隊會議在一定情況下可調(diào)整分成模式。
6) 在開學(xué)銷售工作中，如乙方態(tài)度消極，散播不良情緒，經(jīng)過商業(yè)團隊銷
售小組會議表決同意，甲方有權(quán)取消乙方權(quán)利，造成嚴(yán)重后果者，甲方保留進(jìn)一步追究乙方責(zé)任的權(quán)利。
7) 甲方可得到乙方銷售盈利的百分之二十五用于團隊建設(shè)。
8) 發(fā)生下列情況之一時甲方通過商業(yè)團隊會議對乙方予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重
時取締其銷售資格。
情形一：乙方銷售未在甲方登記的商品，并且私自不按規(guī)定銷售甲方資源庫內(nèi)產(chǎn)品。
情形二：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等出現(xiàn)弄虛作假行為。
情形三：向其他同行泄露團隊相關(guān)的銷售策略、管理模式、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等商業(yè)機密。
情形四：作為會計的乙方在財務(wù)報表上有不當(dāng)行為。
2、 乙方：
1) 乙方必須按照商業(yè)團隊的統(tǒng)一指令與所在銷售小組簽定的協(xié)議書（商業(yè)
團隊制定），并且乙方向甲方提交本人的聯(lián)系情況和銷售計劃，且必須遵守團隊協(xié)議規(guī)定。
2) 乙方在簽定協(xié)議前須向隊長出示學(xué)生證和身份證原件以便甲方確認(rèn)其身
份，乙方向甲方繳納保證金20元，待乙方產(chǎn)生銷售業(yè)績（20xx年xx月xx日之前）時全額退還。甲方向乙方提供產(chǎn)品信息、商業(yè)資料及票據(jù)等。每周銷售工作結(jié)束后乙方須將所有票據(jù)移交會計，收據(jù)丟失自行負(fù)責(zé)。（注：開錯收據(jù)不得撕毀，在其上劃叉并表明作廢即可）。
3) 登記商業(yè)產(chǎn)品：乙方必須將自己銷售的商業(yè)產(chǎn)品詳細(xì)情況登記在銷售小
于商業(yè)團隊銷售小組會議上取得甲方的許可方可進(jìn)行銷售。
4) 報款結(jié)算：所有商品銷售的報款與相關(guān)收據(jù)同時在每周的聯(lián)合會議召開
之前上交于甲方，待商業(yè)團隊聯(lián)合會議審定財政收支結(jié)束之后將利潤返給甲方后，甲方根據(jù)自我銷售小組的有關(guān)利潤分配辦法進(jìn)行分配。（注：如乙方在銷售過程中收到假幣由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任）。
5) 出現(xiàn)下面情況之一，給團隊帶來的一切損失均由乙方承擔(dān)。
情形一：乙方在工作期間（本校區(qū)新生開學(xué)前三天、新生開學(xué)后三天）沒有每天按照規(guī)定時間上崗，遇到特殊情況沒有提前十二小時向甲方提出申請。
情形二：乙方在開學(xué)前三天沒有及時回崗工作，遇到特殊情況沒有在本校新生開學(xué)十天前向甲方提出申請。
情形三：甲方提供給乙方的所有商業(yè)產(chǎn)品，如有遺失，乙方需按成本價賠償團隊。
6) 會計責(zé)任：
a于每周團隊會議收集所有乙方當(dāng)周銷售業(yè)績
b對成員有開收據(jù)或證明的團隊開銷予以報銷
c保管團隊經(jīng)費
d對隊員交叉提貨做記錄
7) 網(wǎng)店管理責(zé)任：
a于每周定期對民主湖論壇、大話虎溪內(nèi)信息予以更新
b聯(lián)系線上買家，進(jìn)行線上交易，線下付貨
c對 圖片進(jìn)行簡單處理
第六條 利益分配
甲乙雙方利益分成辦法經(jīng)商定如下：
1、乙方在銷售甲方資源庫內(nèi)任何產(chǎn)品所得利潤的百分之二十五歸于甲方。
2、乙方通過網(wǎng)店銷售時所得利潤百分之二十五歸于甲方，百分之二十二點五歸于網(wǎng)店管理人員。（暫定）
3、乙方在走訪商家時所支出費用（車費、復(fù)印費）由甲方支付?？上驎媹筚~。
第七條 違約責(zé)任
本協(xié)議雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議的各項規(guī)定，如因任何一方不履行本協(xié)議條款約定的義務(wù)都視為違約，違約方應(yīng)給對方賠償因違約而給對方造成的損失。
第八條 爭議解決
因協(xié)議引起的一切爭議，可通過團隊會議進(jìn)行表決討論。
第九條：其他
1、 本協(xié)議一經(jīng)雙方簽署，即行生效。
2、 本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，每份協(xié)議具有同等法律效力。
3、 本協(xié)議未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具
有同等法律效力。
4、 本協(xié)議最終解釋權(quán)歸此商業(yè)團隊所有。
甲方：乙方：
代表人： 身份證號：
時間：時間：
[]
團隊合作的合同篇四
除非合同中另有說明，本合同的下列術(shù)語具有以下含義：
c）“服務(wù)”指甲方根據(jù)本協(xié)議條款為完成協(xié)議所涉之項目而進(jìn)行的工作；
d）“a、股股票”指在中國上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的'中國上市公司的流通股票。
團隊合作的合同篇五
1.傳承中華智慧，鑄就美業(yè)之魂。
2.把愛傳出去
3.我們的夢想就是完成你們的夢想
4.從基層打造一百個千萬富翁，一千個百萬富翁。
5.,讓我們一起贏。
6.有安排必有回復(fù)
7.有安排必有檢查
8.嚴(yán)格就是大愛
9.聽話照做，必有收獲。
10.我成長、我快樂
11.模擬訓(xùn)練
12.為何而戰(zhàn)
13.經(jīng)歷=財富
14.開心服從，快樂服從，絕對服從，誓死服從！
15.用生命捍衛(wèi)結(jié)果
16.快樂美容，快樂生活
17.承擔(dān)就是成長
18.明確就是力量
19.愛就是領(lǐng)導(dǎo)力
20.改變自己、改變企業(yè)、改變父母
21.我們要用一生的時間講馬車的故事
22.公平、保障、責(zé)任——處處體現(xiàn)公平；人人都有保障；時時滿懷責(zé)任。
23.人忙則無事，人閑則生事。
24.你做了嗎？做出結(jié)果了嗎？做出極致結(jié)果了嗎？
25.生活中最糟糕的事莫過于給別人提出好的建議，自己卻做壞的榜樣。
26.努力不代表有結(jié)果
27.什么是團隊：統(tǒng)一的形象，規(guī)范的行為，嚴(yán)格的訓(xùn)練，共同的夢想，鮮明的口號，正確的價值觀，紅色的思想，堅定的目標(biāo)，特殊的文化，神圣的使命。
28.抱怨是無能的表現(xiàn)
29.你干吧，干不好有我呢，放手去干就行了
30.收入的爆發(fā)就是能力的爆發(fā)
31.健康就是責(zé)任
32.責(zé)任就是能力
33.知道不等于做到，做到不等于做好。
34.負(fù)債的人生很精彩
35.世界上最偉大的力量就是持續(xù)的力量
36.對她人負(fù)責(zé)，與我們有關(guān)。
37.請不要透支你的信用卡。
38.21世紀(jì)不是說、叫和教的年代，一定是去影響和被影響的年代。
39.經(jīng)營企業(yè)要做好三個大掃除：思想大掃除、人員大掃除、倉庫大掃除。
40.節(jié)約就是盈利
41.原本就是這樣的，一切都會好起來的。
42.企業(yè)形象大如天。
43.企業(yè)進(jìn)行的是團隊賽，而不是個人競技賽。
44.經(jīng)營企業(yè)不是百米沖刺，而是馬拉松；不是看誰跑得快，而是看誰走得遠(yuǎn)。
45.榜樣的力量無窮大。
46.老板是下棋的人，而不是棋中的任何一個角色。
47.許下的承諾就是欠下的債
48.改變的是思維模式，收獲的是幸福人生。
49.成功地四階段：懶、怕、貪、誠。
50.你的一生都在為你身邊的一切提供服務(wù)
51。顧客在兩種情況下會成交：一是恐懼，二是愉悅。
52.快樂工作的真諦：結(jié)果和關(guān)系。
53.無路可走的路就是最好的路。
54.美業(yè)的未來一定是給有團隊的企業(yè)準(zhǔn)備的，21世紀(jì)不管你想不想，愿不愿意打造團隊，這都是你必須要走的路，也是唯一的路。
55.沒有檢查的事不說，沒有結(jié)果的事不做。
56.一個員工在一個職位上干不能超過兩年，要么不干，要么搗蛋。
57.怎么學(xué)？系統(tǒng)學(xué)；怎么做？自己做。
58.不要在嘴上跟別人爭高低，而是要做出結(jié)果影響別人。
59.人生三道門：孝門、善門、慧門，當(dāng)你的孝門打開，你的善門才能打開，當(dāng)你的善門打開，你的智慧之門自然就會被打開。
60.時刻保持好的感覺：好的感覺是不僅自己擁有好的感覺而且是給身邊的人帶來好的感覺。
61.21世紀(jì)企業(yè)比什么？團隊和利潤。
62.別人夸我們100句我們只能相信10句，別人夸我們10句我們只能相信1句，時刻保持零的心態(tài)。
63.我們不怕任何競爭對手，我們就怕我們自己，怕我們承諾顧客的不能兌現(xiàn)，怕我們不能為顧客做出結(jié)果，怕我們成長的不夠快。
64.你不可能用時間學(xué)習(xí)財務(wù)，你也不可能用10年時間學(xué)習(xí)客服，你更不可能用10年時間學(xué)習(xí)人力資源，所以專業(yè)的人做專業(yè)的事。
65.衛(wèi)生是企業(yè)之本，技術(shù)是企業(yè)之神，服務(wù)是企業(yè)之根，團隊是企業(yè)之魂。
66.兩種人注定失?。阂环N是只想不做，一種是只做不想。
67.當(dāng)你自己把自己當(dāng)回事，別人不把你當(dāng)回事時，你會心里很失落，很難受；當(dāng)你自己把自己當(dāng)回事，別人也把你當(dāng)回事時，你會覺得很正常；當(dāng)你自己不把自己當(dāng)回事，別人把你當(dāng)回事時，你會很開心。
68.每個人扮演的角色都是自己決定的；是自己漸漸自然歸位的過程；和別人沒有任何關(guān)系。
69.現(xiàn)在的就是最好的
70.為給企業(yè)做貢獻(xiàn)而感到驕傲，為不能給企業(yè)爭光而感到恥辱。
71.人生中父母、伴侶、孩子、朋友都有可能會離你而去只有能力會伴隨你到生命的最后一刻。
72.你給員工說100遍不如讓她做100遍，讓她做100遍不如讓中層訓(xùn)練她100遍，讓中層訓(xùn)練她100遍堅不可摧的團隊就出現(xiàn)了。
73.統(tǒng)一不了思想就統(tǒng)一行為，統(tǒng)一不了行為就統(tǒng)一形象。
74.要想把企業(yè)經(jīng)營好，就要把企業(yè)的每個1%都做好。
75.企業(yè)是孩子，顧客是愛人，老板是養(yǎng)身父母，同事是兄弟姐妹，我們都是一家人。
76.如何帶團隊：影響他、訓(xùn)練他。
77.日計劃是打開智慧之門的鑰匙。
78.你是a、b、c、d崗嗎？
79.遇到問題先找自己的原因，而不是說別人的問題。
80.堅決不做歪脖樹。
81.如何管理自己：管理自己的時間和管理自己的情緒。
82.我要留在美業(yè)，我要留在企業(yè)，我要留在企業(yè)的城市買房買車。
83.用服務(wù)賺基本保障的錢；用外賣賺改善生活的錢；用技術(shù)賺豐厚利潤的錢；用管理賺企業(yè)騰飛的錢。
84.如何復(fù)制人才：從外表上開始打造；從心理上不斷引導(dǎo)；從行為上不斷糾正；從消費上不斷突破；從事情上不斷肯定。
85.堅決杜絕：說話不落地；做事沒結(jié)果。
86.復(fù)制人才的速度決定企業(yè)未來的成長速度。
87.管理不是先學(xué)管理別人的方法，而是應(yīng)該先管理好自己；你個人成長的速度取決于你復(fù)制人才的速度。
88.三種領(lǐng)導(dǎo)：視而不見型、滅火器型、預(yù)知問題型。
89.衡量員工忠誠的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看員工是否愿意成為企業(yè)的大股東
90.科學(xué)管理是在了解人性的基礎(chǔ)上，根據(jù)理性的數(shù)據(jù)分析判斷現(xiàn)在企業(yè)存在的問題。
91.領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會運用會議批發(fā)解決問題
92.不開無用的會；不接無用的電話；不做無用的溝通；堅決不做負(fù)潤的員工。
93.帶著解決問題的方案向領(lǐng)導(dǎo)反映問題
94.領(lǐng)導(dǎo)的工作就是給員工安排工作，然后檢查工作。
95.解決問題就是成交
96.服務(wù)行業(yè)的根：快和笑
97.為什么你還不夠成功，因為你知道的太多做到的太少。
98.計劃讓我們養(yǎng)成好的習(xí)慣，好的習(xí)慣成就我們事業(yè)的成功，事業(yè)的成功帶給我們美麗人生。
99.你要時刻銘記企業(yè)的大目標(biāo)，因為只有企業(yè)的大目標(biāo)實現(xiàn)了，你的小目標(biāo)才有意義。
100.利潤代表企業(yè)的現(xiàn)在，團隊決定企業(yè)的未來。
團隊合作的合同篇六
姓名：梁輝
團隊合作
有關(guān)團隊的主要內(nèi)容，首先需要知道的就是什么是團隊？關(guān)于這個問題，在20世紀(jì)60至70年代經(jīng)過研究日本企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟的秘密，最終在1994年，組織行為學(xué)權(quán)威、美國圣迭戈大學(xué)管理學(xué)教授斯蒂芬?羅賓斯首次提出團隊的概念：為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。
有關(guān)于它的概述為：團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地去除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給于那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿是，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。
知道團隊合作的概述，那么就應(yīng)該知道團隊的構(gòu)成要素、采取團對形式的目的以及高效團隊的特征。這些都是一個團隊所要認(rèn)知的。
如果沒有團隊合作，一群弱小的螞蟻不可能在成群結(jié)隊而紀(jì)律嚴(yán)明的組織下變成一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍；如果沒有團隊合作，歐洲各國便不可能在聯(lián)合之后在國際舞臺上與強大的美國一爭高下，成為強大的歐盟；如果沒有團隊合作，日本的企業(yè)也不可能在達(dá)成企業(yè)聯(lián)盟以后齊心協(xié)力地瓜分世界各行各業(yè)的市場，日本的企業(yè)也不可能成為世界上運營能力與利潤最強、最高的企業(yè)。這就是團隊合作的優(yōu)勢與力量，無論在人類社會還是在大自然中，它都在競爭中顯示出了自己異乎尋常的效率與強大。
然而，我們當(dāng)中的有些朋友也許會說：“二十一世紀(jì)是一個張揚自我，展現(xiàn)個人才華與能力的時代，團隊合作會不會就此埋沒了個人的才華與創(chuàng)意呢？”
不錯，個人才華與個性的充分展示與體現(xiàn)的確是當(dāng)今民主社會所追求和認(rèn)可的。正是因為注重了個人能力的體現(xiàn)與發(fā)揮，我們社會的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會的一大批成功人士；正是因為尊重每個人的個性發(fā)展與利益，西方民主社會才會有今天百家爭鳴的文化體現(xiàn)與強大的實力。美國也正是因為具有突出的“個人英雄主義”的民族性格特質(zhì)，才會吸引了來自世界各地的各行各業(yè)的精英，使每個人都能各盡其才、各顯其能，成就了當(dāng)今世界上最為強大、居于霸主地位的美國。
因此，團隊合作與個性張揚并不矛盾。團隊合作并不意味著人云亦云；張揚個性也并不代表沒有合作。我想：真正發(fā)揮團隊合作與個性張揚的各自優(yōu)勢并真正調(diào)和它們之間關(guān)系的應(yīng)當(dāng)是一套完整的體制。在這種體制下我們既可以充分地發(fā)揮自我的能力，又可以成為一個牢不可破的團隊，我想，制定這樣的一套健全的體制才是我們真正的智慧選擇；也是我們個人，我們國家，我們民族通往成功彼岸的必由之路。
日期：5月11日 班級：16攝影本三
姓名：梁輝
在于提高組織的績效，使團隊的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之和，因為團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有發(fā)揮團隊精神，才能取得更大的成功。
對于一個團隊來說，團隊精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。唯團隊成員都具備團隊合作的能力，團隊精神才能得以形成。而團隊中任一成員如不具備團隊合作能力，團隊就可能面臨分崩離析的危險，更何談團隊精神？對于集團企業(yè)來說，團隊精神的形成更非易事，也許某些員工在一個小集體里如一個部門或下屬單位能團結(jié)該集體所有成員，但如果將其放在集團這個大集體里，可能就出問題了，他可能沒辦法放棄狹隘的部門觀念或小單位觀念。嚴(yán)格來說，這些員工并不具備團隊合作的能力，一個具備團隊合作能力的員工，不管是處于小團隊還是大團隊中都能為了共同的團隊目標(biāo)而與團隊成員通力合作。同時他也能以大局為重，在個人利益與團隊利益發(fā)生碰撞時，能顧全團隊利益；在小團隊利益與大團隊利益發(fā)生不可調(diào)和的沖突時，能以大團隊利益為重，需知“皮之不存，毛將焉附”。
團隊合作能力是如何形成的呢？優(yōu)秀的員工除了應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識外，還應(yīng)具備優(yōu)秀的團隊合作能力，在某種程度上說，團隊合作能力比專業(yè)知識更為重要。企業(yè)員工，該如何培養(yǎng)和形成團隊合作能力？ 個人努力，是員工團隊合作能力形成的內(nèi)因。
贏得他人信任是團隊合作的前提，這種信任應(yīng)做廣義的理解，不僅包括對個人品質(zhì)的信任，而且包含對專業(yè)能力的信任。
如果團隊成員對彼此的個人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，很難想象他們能為了某個團
隊的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠合作；同樣，如對彼此的專業(yè)能力不放心，他們也勢必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。要贏得他人信任必須具備優(yōu)秀的個人品質(zhì)及過硬的專業(yè)技能。作為團隊成員，必須誠信、負(fù)責(zé)，對自己所經(jīng)手或承辦的事誠信、負(fù)責(zé)，也對團隊其他成員誠信、負(fù)責(zé)。時刻牢記自己是團隊的一員，時刻牢記自己所從事的工作關(guān)系到整個團隊目標(biāo)的實現(xiàn)與否，關(guān)系到其他成員事業(yè)的成功與否。
日期：5月11日 班級：16攝影本三
姓名：梁輝
獲得他人對你工作的信任。要獲得他人對你工作的信任，還必須具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，故團隊成員除了應(yīng)修身養(yǎng)性外，還必須不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，以便更好更快的實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
信任是相互的，對于團隊成員來說，應(yīng)贏得他人信任同時要信任他人。團隊成員應(yīng)具備豁達(dá)的胸襟，充分信任他人，認(rèn)可他人的個人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)?；蛟S你認(rèn)為他人在某些方面不如你，但你更應(yīng)該看到他人的強項和優(yōu)點，并對他人寄予希望。每個人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情。
比如下面這樣一個案例：
小白和小明是一家物流公司的職員，兩人是工作搭檔，他們工作一直都很認(rèn)證努力，老板對他們也很滿意，但是一個意外使兩人走上了不同的職場道路。
一次，小白和小明負(fù)責(zé)把一車貨物送到目的地。這車貨物很貴重也很有價值，因為是第一次做這家企業(yè)的業(yè)務(wù)，老板反復(fù)叮囑他們要小心。
到了目的地，在小白把其中某件貨物遞給小明的時候，小明卻沒接住，貨物掉在了地上，里面的東西摔碎了。
回來后，老板對他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲地批評。“老板，這真不關(guān)我的事，是小白不小心弄壞的?！毙∶鞒弥“撞蛔⒁猓低祦淼嚼习遛k公室對老板說。老板平靜地說：“謝謝你小明，我知道了?！彪S后，老板把小白叫到了辦公室?！靶“?，到底怎么回事？”小白就把事情的原委告訴了老板，最后小白說：“這件事情是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任?！?/p>
回去后兩人一直等待處理的結(jié)果。老板把小白和小明叫到了辦公室，對他倆說：“其實，客戶公司的人看見了你倆在遞接貨物時的動作，我也了解了當(dāng)時發(fā)生的情況。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應(yīng)。我決定，小白留下繼續(xù)工作。小明，明天你不用來工作了，有關(guān)賠償，公司會再與你協(xié)商的。”
加入團隊首先要得到團隊的信任，而獲取信任的關(guān)鍵的就是勇于承擔(dān)責(zé)任，不敷衍塞責(zé)，推諉責(zé)任。在這個案例中，小白和小明的不同表現(xiàn)正是獲得和失去信任的根本原因。在團隊中，獲得信任很難，而失去信任可能只是你的一句謊話就夠了。
除了贏得他人信任及信任他人外，營造協(xié)調(diào)輕松的團隊氛圍，激發(fā)“e”元素也是團隊合作的重要方面。
日期：5月11日 班級：16攝影本三
姓名：梁輝
“e”元素是指那些能激發(fā)精力（energy）、興奮（excitement）、熱情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（effervescence）的東西。為更有效率的完成團隊目標(biāo)，團隊成員應(yīng)努力激發(fā)自己及團隊其他成員的“e”元素，營造一個協(xié)調(diào)和輕松的工作氛圍。一個能激發(fā)自己和他人“e”元素的成員能在很大程度上贏得他人的喜歡，而這點在團隊合作中也是難能可貴的。因為任何一個團隊成員的工作都需要得到他人的支持和認(rèn)可，而不是反對。
高情商企業(yè)——員工團隊合作能力形成的外因。
有些員工在一些企業(yè)里如魚得水，能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任、尊重和喜歡，但到了新企業(yè)卻舉步維艱。這并不能說明他缺乏團隊合作能力，而是因為他到了新企業(yè)水土不服而已。之所以會造成這種局面，與新企業(yè)這個團隊的情商有很大關(guān)系。員工的團隊合作能力從本質(zhì)上說雖屬于員工個人素養(yǎng)問題，但其培養(yǎng)及形成離不開整個企業(yè)的團隊情商，離不開企業(yè)的有效引導(dǎo)。
1995年，美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家丹尼戈爾提出了“情商”（eq）的概念，認(rèn)為“情商”是個體的重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素。而東北大學(xué)工商管理學(xué)院的竇勝功教授在《智商與情商》中引進(jìn)了“團隊情商”的概念，認(rèn)為在高情商的企業(yè)里，可以將員工的不滿化為建設(shè)性的批評，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，形成高效率的合作網(wǎng)。
企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于員工，企業(yè)欲在激烈的競爭中謀一席之地，必然要求全體員工具備團隊合作能力，從而發(fā)揮團隊精神，以形成強大的團隊合力。對于企業(yè)來說，應(yīng)不斷完善溝通機制和應(yīng)變機制，從而形成高情商團隊，引導(dǎo)員工形成優(yōu)秀的團隊合作能力。而作為員工，應(yīng)想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，不斷學(xué)習(xí)思考，不斷完善自我，以形成優(yōu)秀的團隊合作能力。
日期：5月11日
團隊合作的合同篇七
5人的取經(jīng)團隊中，有遠(yuǎn)大目光和崇高理想的領(lǐng)導(dǎo)唐僧，有能力超群的業(yè)務(wù)開悟者孫悟空，有小司機白龍和好吃懶做的豬八戒和任勞任怨的沙和尚。有專家稱，五個人的取經(jīng)團隊分別代表金木水火土，是五行的完美結(jié)合，五個人的團隊循環(huán)相生，缺一不可。
現(xiàn)在問題是一定要裁掉其中的一個，你會選擇誰?我們一起來分析下： 唐僧
5、白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕，身份地位的象征。
1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（總裁）的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項目團隊中最為關(guān)鍵的人物，總舵手。
2、孫悟空，法力高強，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手(打怪)，可謂是技術(shù)攻關(guān)隊長，碰到困難(妖怪)，一路排除，保駕護航，確保師傅生命安全，取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，且時常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，共度難關(guān)路。
俗話說“人非圣賢，熟能無過”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長遠(yuǎn)眼光看問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個性的人，看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他，揚長避短，把特長發(fā)揮極致。所以，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個燒菜的后勤，打仗必敗。
3、豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。他能當(dāng)上元帥，肯定有他的過人之處，魅力和溝通能力強，而且他性格開朗，充滿活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負(fù)，經(jīng)常背黑鍋，能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力，心態(tài)特別好，依然開心做好本職工作。他在項目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。一個團隊如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會很嚴(yán)重，會被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。
4、白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開豪車(寶馬、奔馳、奧迪等)?總不能叫他出差辦公坐公交車或步行吧。同時，白龍馬對唐僧來說也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。
團隊的目標(biāo)是取得真經(jīng)。裁員必須考慮對實現(xiàn)目標(biāo)的影響。實現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn) 真經(jīng)必須由唐帥哥取，主要挑戰(zhàn)有2個：
1、物流：把唐帥哥本人運到西天，路途遙遠(yuǎn)，物流是核心。
已知實現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)，選擇被裁者意味著對應(yīng)對挑戰(zhàn)價值較小的成員。用排除法推斷一下。
1、絕對不能裁的是：唐帥哥，這是限制條件。
2、最好別裁的：
-孫保安。只有他的級別比妖魔高。如果把他裁掉，可以請觀音姐姐加入團隊，但是麻煩領(lǐng)導(dǎo)的事肯定不是好事！
3、可以裁的：老好人沙和尚。
為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時，我想，以沙和尚的性格，他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。觀點：當(dāng)今社會，光是埋頭苦干是沒有用的。不論是老板還是員工要想在當(dāng)今社會立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長，提升自己的核心競爭力，提高自己技能的含金量，成為不可替代的那一個。自然笑到最后的肯定是你。今天的人才贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。人生如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有持續(xù)不斷地注入新的知識，才有能源源不斷的前進(jìn)動力。
團隊合作的合同篇八
乙方：_____________
甲、乙兩方本著自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)友好商量，根據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽定本協(xié)議，由兩方共同遵守。
第二條訂立本協(xié)議的目的在于確保甲、乙兩方忠實地履行本協(xié)議規(guī)定的兩方的職責(zé)和權(quán)利。乙方作為單獨的企業(yè)法人或經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)濟活動。因此，他必須遵守對全部企業(yè)法人或經(jīng)營者共同的法律要求，特別是有關(guān)資格的規(guī)則以及社會的、財務(wù)的商業(yè)要求。作為一個企業(yè)法人或經(jīng)營者，乙方應(yīng)就其活動自負(fù)一切風(fēng)險和從合法經(jīng)營中獲利。乙方不是甲方的代理人，也不是甲方的雇員和合伙人。乙方不是作為甲方委托代表，乙方無權(quán)以甲方的名義簽定協(xié)議，使甲方在任何方面對第三人承擔(dān)責(zé)任，或由甲方負(fù)擔(dān)費用，承擔(dān)任何義務(wù)。訂立本協(xié)議并未授予乙方任何約束甲方或甲方有關(guān)企業(yè)之權(quán)利，甲方對本協(xié)議任何條款有最終的解釋權(quán)。
第三條有效期從_______年_____月_____日至_______年_____月_____日，由簽約日計。除非本協(xié)議提前終止，乙方可在協(xié)議有效期滿前三個月向甲方提出延長協(xié)議合作的書面請求，經(jīng)甲方同意，可以續(xù)簽《__________合作協(xié)議書》。
第五條乙方保護甲方的商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)范地使用甲方商標(biāo)標(biāo)識。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方打假、市場監(jiān)管。舉報、舉證假冒偽劣產(chǎn)品、竄貨以及其它不正當(dāng)競爭行為。協(xié)同甲方與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的執(zhí)法部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。乙方只能在甲方授權(quán)的區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得在其它區(qū)域銷售商品，如未有其它分銷商經(jīng)營的區(qū)域，乙方如愿發(fā)展業(yè)務(wù)，必須向甲方申請。
第六條乙方有使用甲方授權(quán)范圍內(nèi)的商標(biāo)、商標(biāo)標(biāo)識、vis形象設(shè)計及甲方提供的適當(dāng)范圍的經(jīng)營技術(shù)和商業(yè)秘密的權(quán)利。乙方具有從甲方指定進(jìn)貨渠道進(jìn)貨并在協(xié)議規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行銷售的權(quán)利。具有因甲方提供的產(chǎn)品本身質(zhì)量問題可無條件退換的權(quán)利，但屬乙方經(jīng)營問題則由乙方自理。獲得甲方所提供的培訓(xùn)和指導(dǎo)的權(quán)利。獨立處理協(xié)議約定以外事項的權(quán)利。在協(xié)議約定的范圍內(nèi)行使甲方所賦予的權(quán)利。承擔(dān)市場物流、組織功能的乙方有權(quán)推薦、考核所轄范圍內(nèi)分銷商或零售商。但推薦的分銷商、零售商必須向甲方申請，簽定協(xié)議、由甲方頒發(fā)證書后方可運營。
第七條在乙方違背本協(xié)議即違法經(jīng)營、制假、售假、惡意竄貨、侵犯甲方知識產(chǎn)權(quán)等嚴(yán)重侵害甲方合法權(quán)益等行為時，本協(xié)議視作立即終止。甲方有權(quán)采取對乙方的下列措施：
2.向有關(guān)執(zhí)法機關(guān)提出執(zhí)法請求，封存乙方全部的帶有甲方商標(biāo)標(biāo)識的商品。
3.依法提請司法和執(zhí)法機關(guān)追索乙方的賠償責(zé)任和法律責(zé)任。與此同時乙方必須
（1）結(jié)清與甲方（甲方指定的供貨商）的財務(wù)往來關(guān)系。
（2）不得再進(jìn)行銷售甲方的商品。
（3）必須承擔(dān)客戶后續(xù)服務(wù)成本，包括退貨、維修、索賠等。
第八條甲方的商標(biāo)，屬甲方全部的知識產(chǎn)權(quán)，受國家法律保護。全部相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)識，均屬甲方全部。未經(jīng)甲方事先書面專項授權(quán)，乙方不得使用甲方的名稱、商標(biāo)、公司司標(biāo)等涉及公司知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容、標(biāo)識進(jìn)行工商注冊、招商、廣告等；不得使用甲方提供的標(biāo)識用于本協(xié)議以外的任何交易。乙方承諾不得擅自印刷有關(guān)商標(biāo)、標(biāo)識及促銷廣告發(fā)布；不得超越本協(xié)議所規(guī)定的權(quán)利范圍，擅自制作總經(jīng)銷、總代理、代表處的證書、文件、名片、擱牌、銅牌等進(jìn)行營業(yè)和運作；不得擅自改變統(tǒng)一的形象進(jìn)行招牌、燈箱和有關(guān)標(biāo)識物的制作和裝潢。若乙方違反規(guī)定，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，乙方除應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任外，還應(yīng)賠償甲方遭受的一切損失。
第九條如兩方因不可抗力，或非兩方所能控制或所能預(yù)見事件的發(fā)生，包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府行為、社會騷亂等情況而不能履行其業(yè)務(wù)，本協(xié)議的履行可以終止。如果發(fā)生不可抗力事件，援引不可抗力的當(dāng)事人必須在15天內(nèi)或通訊障礙消除之日起_______天內(nèi)以書面的方式，必要時以傳真或電傳的方式，立即通知另一方當(dāng)事人該事件的發(fā)生。如果他在上述期限內(nèi)未能這樣做，他將不能繼續(xù)從本條協(xié)議中獲益。
本協(xié)議受xxx法律的管轄。
第十條如果產(chǎn)生有關(guān)本協(xié)議的存在、效力、履行、解釋、終止的爭議，兩方應(yīng)通過友好商量解決，如果爭議發(fā)生之日起三個月內(nèi)通過商量不能解決的，或者任何一方拒絕商量的，則任何一方均可訴請本協(xié)議簽定地人民法院裁決。
第十一條協(xié)議簽署地為南京市。本協(xié)議一式兩份，甲乙兩方簽字之日起生效。兩方各備案一份，復(fù)印件無效。乙方茲承認(rèn)簽署本協(xié)議，并已閱讀及明白本協(xié)議所列條款所包含的規(guī)定，并同意受其約束。
如果某個條文認(rèn)為是不適用或無效的，可以在本協(xié)議的附加協(xié)議中予以更改和修正，該條文不適用或無效不應(yīng)影響整個協(xié)議的效力。同時簽署的本協(xié)議的附加協(xié)議中的更改和修正，與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方：________________
公章：________________
委托人：_______________
簽定日期：_____________
乙方：_______________
公章：________________
委托人：_______________
簽定日期：____________
團隊合作的合同篇九
合伙人（甲方）：姓名：
性別：
合伙人（乙方）：姓名：
性別：
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營傲云網(wǎng)絡(luò)科技（包含微e互動第三方平臺），初始總價值為8.2萬元。
甲方負(fù)責(zé)微e互動平臺的運營和開發(fā)，乙方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團隊的組建和管理。運營當(dāng)中產(chǎn)生的運營費用（如：平臺二次開發(fā)、員工工資、其他公共費用等）為平臺運營總盈利的20%。甲乙雙方均有知情權(quán)。
甲方擁有本平臺的所有權(quán)，并占盈利部分70%所得。
乙方擁有本平臺盈利部分的30%所得。
（本條協(xié)議截止為20xx年x月xx號。x月xx號以后盈利部分比例自助更改為甲乙雙方各占50%所得）
第二條本合伙依法組成合伙團隊，由甲日后負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第三條本合伙經(jīng)營協(xié)議期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理和簽訂有關(guān)協(xié)議。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。
合作盈余按照協(xié)議商定比例分配。
合作債務(wù)按照各自所占盈利比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項，合伙終止：
（一）合伙期滿；
（二）合伙雙方協(xié)商同意；
（三）經(jīng)協(xié)商同意更新合伙協(xié)議或者無法繼續(xù)完成；
（四）其他法律規(guī)定的情況。
第七條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式多份，增加合伙人需更新協(xié)議相應(yīng)內(nèi)容，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
第九條協(xié)議生效后，甲方主要負(fù)責(zé)技術(shù)運營，輔助活動策劃與市場運營。乙方主要負(fù)責(zé)市場運營，輔助活動策劃和技術(shù)運營。
合伙人：（簽字）合伙人：（簽字）
簽訂日期：_年_月_日
團隊合作的合同篇十
名詞解釋：
1，團隊：的概念：為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。
團隊：的定義：團隊，又稱為工作團隊，是指為了一個共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。
2，團隊精神：是團隊個體為了團隊的整體利益和目標(biāo)而協(xié)同合作的大局意識。
3，責(zé)任：一是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強制性義務(wù)。（責(zé)任是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。）4，溝通：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。
5，團隊沖突：指的是兩個或兩個以上的團隊在目標(biāo)，利益，認(rèn)識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸，爭執(zhí)或者攻擊事件。6，目標(biāo)：目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果。
7，領(lǐng)導(dǎo)力：就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也就接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力。
8，激勵：就是激發(fā)與鼓勵，是指為激發(fā)人的動機，鼓勵人們形成行為，從事某種活動而采取措施的過程。
4，團隊的基本類型：4.1問題解決型團隊4.2自我管理型團隊4.3多功能型團隊4.4虛擬型團隊 五，團隊精神的內(nèi)涵：5.1協(xié)作精神：即個人愿意與他人建立友好關(guān)系和相互協(xié)作的心理傾向。5.2全局觀念：將個人利益和團隊的整體利益聯(lián)系在一起。
5.3責(zé)任意識：即團隊成員有著為團隊的成長和興衰而盡忠盡職的意識，忠于團隊的目標(biāo)與利益，恪盡職守地完成任務(wù)并遵守團隊規(guī)章制度等。
5.4互助精神：團隊成員有意愿將個人的信息與資源與團隊其他成員共享，團隊成員之間沒有隔閡。5.5進(jìn)取精神：團隊成員為了實現(xiàn)團隊的整體利益努力進(jìn)取，在團隊發(fā)展，團隊?wèi)?zhàn)略和價值實現(xiàn)的過程努力進(jìn)取，齊心協(xié)力，為一個共同的目標(biāo)而奮斗。
團隊精神并不要求團隊成員犧牲自我，相反，發(fā)揮個性表現(xiàn)特長保證了成員可以共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅(qū)動力。
六，團隊精神的作用：6.1它具有聚合團隊成員的凝聚功能。團隊精神通過對群體的意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣，信仰,動機，興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感，歸屬感和認(rèn)同感，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
6.2它具有團結(jié)團隊成員的親和功能。培養(yǎng)團隊精神，使成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，團隊要達(dá)到的目標(biāo)既是單個成員自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。
6.3它具有調(diào)整團隊成員個體行為的協(xié)調(diào)功能。群體行為也需要協(xié)調(diào)，團隊精神所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量，氛圍的影響，去約束規(guī)范，協(xié)調(diào)個體行為。協(xié)調(diào)個體的行為不與團隊的整體利益相沖突，以達(dá)到團隊的目標(biāo)。
6.4。它具有激勵團隊成員的激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團隊中優(yōu)秀的成員看齊，通過成員之間正常的競爭可以達(dá)到相互激勵的目的。
效益，成果的關(guān)鍵，是以最低的成本，最高的效率，達(dá)到最好效果的行為。對個人而言： 辦事能力。對團隊而言：戰(zhàn)斗力。對組織而言：運行能力。執(zhí)行力就是知行合一。7.2執(zhí)行力的特征：主動性，目標(biāo)性，果斷性，具體明確。specfic特殊的，明確的，measurable重要的；重大的attainable可達(dá)到的，relevant有重大作用的，time-based時限性。
八，(p81)培養(yǎng)主動工作習(xí)慣：8.1自動自發(fā)。（不必領(lǐng)導(dǎo)交待，主動地去完成自己應(yīng)該做的事。）8.2貴在堅持。（職業(yè)生涯中，成功需要具備兩個重要條件：堅持和忍耐。只要有堅強的意志，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天；否則，即使是一個才識卓越的人，也只能遭到失敗的命運。）8.3勇于承擔(dān)。（當(dāng)你的工作堆積如山，壓得你喘不過氣來，而這時上級卻又給你布置下來新的任務(wù)。你不要有怨言，不然很可能會被認(rèn)為沒有能力，或缺乏工作激情。你應(yīng)該把上級交給你的重任，看作是對你的信任。當(dāng)所交付的任務(wù)確實有難度，其他同事畏縮不前時，要有勇氣出來承擔(dān)，關(guān)鍵時刻顯示你的膽略，勇氣及能力。）8.4充滿激情。（那些對工作充滿激情的人，猶如熊熊火炬，既能燃燒自己，也能感染影響別人。）
十一，團隊沖突的類型及其特點：11.1建設(shè)性沖突：特點：沖突雙方對現(xiàn)實共同的目標(biāo)都十分關(guān)注；彼此樂意了解對方的觀點，意見；大家以爭論問題為中心；互相交換意見的情況不斷增加。作用：建設(shè)性沖突對團隊建設(shè)和提高團隊效率有積極作用，能增加團隊成員的才干和能力，并對組織的問題提供診斷資訊，而且通過解決沖突，人們還可以學(xué)習(xí)和掌握有效解決和避免沖突的方法。11.2破壞性沖突：特點：雙方對贏得自己觀點的勝利十分關(guān)心；不愿聽取對方的觀點，意見；由問題的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊；互相交互情況不斷減少，以免完全停止。組織內(nèi)部的團隊之間需要適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突，破壞性沖突則應(yīng)該減低到最低的程度。十二，（p127）團隊沖突處理方式：12.1競爭12.2回避12.3遷就12.4妥協(xié)12.5合作 十三，制定目標(biāo)原則：目標(biāo)必須是具體的（specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）； 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time—based）
15，團隊規(guī)章的原則：支持原則，溝通原則，協(xié)調(diào)原則，反饋原則，監(jiān)控原則，團隊領(lǐng)導(dǎo)原則，團隊導(dǎo)向原則。
16，團隊文化的構(gòu)成要素：人，共同目標(biāo)，團隊的定位，權(quán)限，計劃，價值觀。
17，團隊文化的培育原則：將團隊打造成信息共享平臺；將團隊打造成平等的工作平臺；將團隊打造成一個發(fā)揮個性的論壇。18，領(lǐng)導(dǎo)力的根性：積極（漢武大帝），細(xì)心（武則天），誠信（李世民），沉穩(wěn)（康熙）。
團隊合作的合同篇十一
除本合同第七條約定的情形外，如因乙方原因，致使甲方的旅游活動不能成行而取消的，乙方應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，并按如下標(biāo)準(zhǔn)支付違約金：
1．在旅游開始前第5日以前通知到的，支付全部旅游費用的10％。
2．在旅游開始前第5日至第3日通知到的，支付全部旅游費用的20％。
3．在旅游開始前第3日至第1日通知到的，支付全部旅游費用的30％。
4．在旅游開始前1日通知到的，支付全部旅游費用的50％。
5．在旅游開始日及以后通知到的，支付全部旅游費用的100％。
團隊合作的合同篇十二
團隊管理 課題作業(yè)
題目 論團隊合作的重要性
學(xué)生姓名高雪
學(xué)號 20102331907
學(xué)院濱江學(xué)院公共管理系
班級人力資源管理（企業(yè)）3班
論團隊合作的重要性
摘要：
團隊顧名思義就是由很多不同類型的人組成一個整體并且以整體為一個單位去進(jìn)行其他的活動影響團隊作業(yè)的因素有很多，比如團隊成員之間的溝通問題，團隊的激勵政策以及團隊的決策層等等,而在影響團隊效能的諸多因素中,我認(rèn)為團隊成員之間是否能夠互相協(xié)作是影響團隊能否走得更遠(yuǎn)的一個非常重要的因素。
關(guān)鍵詞：團隊協(xié)作，信任，溝通，承擔(dān)責(zé)任
正文：
在日常生活中我們可以發(fā)現(xiàn)團隊的力量是十分強大的，俗話說 “眾人拾材火焰高”就體現(xiàn)了人多力量大，以團隊形式去做一件事往往會得到事半功倍的效果。但是雖然團隊的功能很強大，但在同隊作業(yè)的過程中，由于團隊這個這個整體是由不同的人群組成的，所以不可避免的會發(fā)生大家意見不一致的時候。那么如果不有效解決分歧，團隊就算有再多的精英也不會達(dá)到驚艷的效果。我們都聽過三個和尚的故事“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”我們可以將 “三個和尚”看作是一個團體，但是他們并沒有取得更多的水，反而卻沒有水喝，我們不禁思考為什么會發(fā)生這種情況呢？根據(jù)現(xiàn)在的團隊管理的相關(guān)知識可以發(fā)現(xiàn)，這“三個和尚”組成的團隊沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度、組織渙散，人心浮動，人人自顧自己，并且不想履行自己的責(zé)任，對工作相互推卸、不注重團隊之間的協(xié)作。所以最后威脅到自己的切身利益。
有首歌唱得好“團結(jié)就是力量”，由此可見團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，通過必要的行動協(xié)調(diào)，來解決錯綜復(fù)雜的問題。團隊合作可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，開發(fā)團隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。我們的偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過，“團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境都會向我們投降”。既然團結(jié)協(xié)作有這么大的能量，這么多的好處，那如何才能打造一支有著團結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀團隊呢！
如今我們最成功的電子商務(wù)平臺——淘寶網(wǎng)，就是由馬云團隊創(chuàng)辦的。我為什么不說是由馬云創(chuàng)辦？因為盡管我們耳熟能詳?shù)氖邱R云的名字，但是同時也不可否認(rèn)，是因為有了馬云的一整個幕后團隊的支持，相互合作，淘寶網(wǎng)才取得如此傲人的成績。阿里巴巴的夢幻團隊中包括了首席執(zhí)行官馬云，首席財務(wù)官蔡崇信，首席技術(shù)官吳炯，首席人力官關(guān)明生。他們四個人都有自己的優(yōu)勢之處，所以每個人負(fù)責(zé)的部分也不相同。很明顯阿里巴巴的成功是由馬云帶領(lǐng)的團隊成員打下的江山，并非只是馬云一人的功勞，正是有了團隊成員之間的互補互助，才會在如今電商如林的網(wǎng)絡(luò)上依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位。
成功的團隊合作是由成員間的相互信任，相互溝通以及互相協(xié)作構(gòu)成的。缺少任何一個因素都不行。
一、團結(jié)合作的基礎(chǔ)——信任
美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團隊協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就像天空中的風(fēng)箏一樣，在繩的另一端有人在抓著它，它才能飛得更高；團隊成員在面臨危機與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，分工明確，共同行動，這樣才能成功的捕食到獵物。信任，是整個團隊能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。到最后，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。成功團隊的一個重要特征就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂于付出，相信團隊的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往會以同樣的方式待你。那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團隊協(xié)作的基石。
二、團結(jié)合作的前提——有效的溝通
作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我們不斷重復(fù)著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”，我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”??而每個人都抱著固有的思維不放，頑固地堅持著自己的意見，不管這個意見是否全面、具體。俗話說：“一人計短二人計長三人計全”每一個人都在不同的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的人生觀、價值觀，對事物的不同理解，以及不同的處事方法。這就造成了同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經(jīng)歷造成你們在對待和處理工作時，會產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)作的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法。“海納百川，有容乃大”
溝通能力在團隊工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會是個開放的社會，當(dāng)你有了好想法、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。
三、協(xié)作，成功的關(guān)鍵
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我們面臨的情況和環(huán)境越來越復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。一個人單打獨斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個人的能力再強，也不能面面俱到。因此，團隊成員只有相互信任、團結(jié)協(xié)作，取長補短，充分發(fā)揮各自的長處，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。
盲人和瘸子，在崎嶇的路上受阻。盲人的困難是看不見路，瘸子的困難是路感到力不從心。于是兩人就利用盲人的強壯和瘸子的眼睛。讓盲人做瘸子的腿，而讓瘸子做盲人的眼睛，這真是一個絕妙的主意，也是一個“強強”組合，讓他們的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，而這樣的組合并沒有暴露出他們?nèi)我庖环降牧觿荨蓚€都有缺陷的人在遇到困難時，精誠合作、團結(jié)一致、“取長補短”，最后戰(zhàn)勝困難。正確對待自己的短處也就是缺點的話，取別人之長就可以避開自己的缺點，充分發(fā)揮各自的特長，使1+1＞2，這樣就離成功不遠(yuǎn)了。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。
四、勇于承擔(dān)，自我完善
負(fù)責(zé)就是說敢于承擔(dān)，對自己負(fù)責(zé)，更意味著對團隊負(fù)責(zé)、對團隊成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實到每一個工作的細(xì)節(jié)之中。團隊在運作過程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯誤都互相推卸責(zé)任，那么這個團隊就沒有存在的價值。并且一個對團隊工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時，實際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團隊榮譽、有損團隊利益的事情，與每一個團隊成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。一個水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。職場之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競爭法則是：強者有強者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當(dāng)你是團隊中的那塊“短木版”時，應(yīng)該虛心接受“長木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當(dāng)你是團隊中的那塊“長木版”時，你不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當(dāng)我們身處于一個團隊中時，只有想方設(shè)法讓短木板達(dá)到長木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用。
參考文獻(xiàn)：
《論團隊合作精神》 馬洪偉
《注重團隊精神培養(yǎng)，全面提高學(xué)生素質(zhì)》 喬守全
團隊合作的合同篇十三
本旅游團須有一人以上簽約方能成團。如人數(shù)未達(dá)到，乙方可以于約定出發(fā)日前_________日（不低于5日）通知到甲方，解除合同。
乙方解除合同后，按下列方式之一處理：
1．退還甲方已繳納的全部費用，乙方對甲方不負(fù)違約責(zé)任。
2．訂立另一旅游合同，費用如有增減，由乙方退回或由甲方補足。
乙方未在約定的時間通知到甲方的，應(yīng)按照本合同第九條約定賠償甲方。
甲方提供的電話或傳真須是經(jīng)常使用或能夠及時聯(lián)系到的，否則乙方在本條及其他條款中需要通知但通知不到甲方的，不承擔(dān)由此產(chǎn)生的賠償責(zé)任。兩人以上的游客出游，簽合同時，請至少留兩人的聯(lián)系方式。
團隊合作的合同篇十四
----論國稅工作中的團隊精神建設(shè)
春來幾千里，秋去亦幾千里，大雁如何做到這貌似不可能的長途遷徙呢？因為大雁在飛行時總是結(jié)隊為伴，隊形一會兒呈“一”字，一會呈“人”字。而編隊飛行能產(chǎn)生一種上升氣流，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70％的路程，這就是雁能行千里的原由，這就是團隊精神的力量。
同樣的，如果單位擁有很強的的“團隊精神”，那么在這種大局意識、協(xié)作精神和團結(jié)精神的驅(qū)動下，能有效提高國稅隊伍的凝聚力、向心力和歸屬感，使廣大干部各得其所、各盡其能而又和諧相處，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量、調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，上下一德，內(nèi)外一心，目標(biāo)同向、工作同步，齊心協(xié)力干事業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展。由此可見，如何進(jìn)一步通過有效措施渠道培養(yǎng)國稅干部的團隊精神，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于做好新形勢下的國稅工作將具有十分重要的意義。
一、我市國稅隊伍團隊精神現(xiàn)狀
從我局干部隊伍建設(shè)情況看，通過最近幾年扎扎實實地貫徹“聚財為國、執(zhí)法為民”的方針以及全局廣大干部職工的積極努力，隊伍面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在：黨團組織健全，各項管理制度規(guī)范，以開展“樹國稅形象，展國稅風(fēng)采”等活動為載體的精神文明建設(shè)取得了實質(zhì)性的進(jìn)展；稅務(wù)干部隊伍思想穩(wěn)定，精神面貌好，總體素質(zhì)有了很大的提高。但在具體的工作中也發(fā)現(xiàn)，還存在著若干困擾干部思想、影響隊伍團隊精神培養(yǎng)的傾向性問題。正視和解決這些問題，對于全面提高我局干部的團隊協(xié)作意識、團隊合作精神，造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的國稅干部隊伍起著至關(guān)重要的作用。
在改革開放持續(xù)深入，經(jīng)濟建設(shè)取得巨大進(jìn)步的新形勢下，國稅系統(tǒng)的隊伍建設(shè)工作所面臨的新情況、新問題層出不窮。從當(dāng)前基層干部的思想現(xiàn)狀來看，影響團隊精神主要存在以下幾種傾向性的問題：
1、關(guān)心焦點十分現(xiàn)實。部分職工過度關(guān)心福利待遇、能級管理等涉及切身利益的事項。
2、生活、工作態(tài)度比較實際。多數(shù)干部職工理想主義逐漸淡化，個人色彩日漸濃重。
3、部分干部責(zé)任感不強。表現(xiàn)在工作中主觀能動性、創(chuàng)造性不夠，進(jìn)取精神不強，傳統(tǒng)的吃苦耐勞和敢打硬仗精神淡化；業(yè)務(wù)上滿足于簡單操作，不求精益求精。
4、部分干部缺乏自律意識。講實惠、圖安逸，缺乏危機感和緊迫感；無視機關(guān)的各項規(guī)章制度，大錯不犯小錯不斷；對自己要求不嚴(yán)，參與集體活動興趣不大；好以經(jīng)驗自詡，缺乏拼搏心和進(jìn)取心。
二、關(guān)于部分干部職工團隊精神缺失現(xiàn)狀的原因分析
以上幾種思想傾向，給培養(yǎng)團隊精神帶來了一定的困難，簡單空洞、說教式的工作方法難以適應(yīng)新時期、新形勢下的工作需要，也難取得顯著的成果。我們只有找出其心理產(chǎn)生的根源，才能為改進(jìn)和加強團隊精神找準(zhǔn)突破口。我認(rèn)為上述思想傾向產(chǎn)生的主客觀原因主要有如下幾方面：
1、想信念淡薄。部分稅務(wù)干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、個人利益，人生坐標(biāo)錯位，私心雜念膨脹、個人英雄主義、功成名就思想嚴(yán)重，大局觀念、集體觀念和共產(chǎn)主義理想信念錯位。
2、個人修養(yǎng)欠缺。由于不注重學(xué)習(xí)，放松世界觀改造，極少數(shù)稅務(wù)干部忘卻了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不能做到講大局、講團結(jié)，遇事斤斤計較，不講社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，難以與周圍人融洽相處。
3、奉獻(xiàn)精神不足。部分稅務(wù)干部由于缺乏集體主義榮譽感，不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結(jié)合起來，不愿做默默無聞的奉獻(xiàn)者，不能妥善處理好個人、集體、國家三者利益關(guān)系，遇到矛盾、困難繞開走，明哲保身，怕?lián)L(fēng)險。
4、領(lǐng)導(dǎo)方法欠妥。個別部門領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡單，不善于用積極有效的方法去調(diào)動下屬的工作積極性，往往漠視下屬的情緒、牢騷，對下屬有親有疏，不能正確處理與每個人的關(guān)系，隔閡了上下級之間、同事之間的關(guān)系。同時，不能正確評價下屬的工作，不能及時地挖掘下屬的閃光點，往往摻雜領(lǐng)導(dǎo)者自己的主觀意志，甚至帶有很深的成見去評價他人，挫敗了下屬的工作積極性，從而滋生消極對抗心理。
5、活動單調(diào)乏味。一些干部對集體活動參與意識比較強烈，但對傳統(tǒng)的活動方式和形式不感興趣?，F(xiàn)在的傳媒發(fā)達(dá)、信息來源廣泛，這與我們所搞的團隊活動的內(nèi)容相對單一產(chǎn)生了矛盾。
6、管理機制不健全，導(dǎo)致部分制度制定和執(zhí)行不到位，很多很好的制度或者措施，往往因為執(zhí)行不到位而流于形式。
三、幾點建議和對策
（二）提高稅務(wù)干部對工作的滿意度
1、改善干部辦公生活環(huán)境。舒適的辦公生活環(huán)境在一定程度上不僅能提供身心健康，而且能提高工作效率，激發(fā)自豪感。反之，惡劣的辦公生活環(huán)境會使人產(chǎn)生壓抑感，影響人的情緒，進(jìn)而影響稅務(wù)干部的工作積極性。
2、實行干部參與制度。如今是信息時代，人們都希望知道所處環(huán)境發(fā)生的一切事情，進(jìn)而產(chǎn)生安全感和歸屬感。如果讓稅務(wù)干部及時了解系統(tǒng)運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現(xiàn)，必能增加稅務(wù)干部責(zé)任感，提高稅務(wù)干部士氣。
3、實行工作的合理化和豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和業(yè)務(wù)流程，避免稅務(wù)干部因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)稅務(wù)干部的積極性和責(zé)任感。
4、提供個人發(fā)展平臺。搭建一個科學(xué)高效的個人發(fā)展平臺，讓稅務(wù)干部有展示個人才華的機會，崗位設(shè)置上因人設(shè)崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務(wù)干部的自身潛力，進(jìn)而使其產(chǎn)生成就感、價值感。事實證明，每個人身上都有其潛在的潛力，同樣一個人身處不同的環(huán)境，他身上所顯示的潛力和發(fā)揮的價值是大相徑庭的。
（三）加強領(lǐng)導(dǎo)與干部的溝通，增強隊伍凝聚力。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。古人說：“屋漏在上，知之在下；上漏不止，下不可居。”意思是說下面有問題，必須從上面找原因，上面的問題克服不了，下面的就不可能搞好。所以說，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，抓住領(lǐng)導(dǎo)，就抓住了培養(yǎng)團隊精神的重點。通過加強自身建設(shè)和制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子在思想和作風(fēng)上達(dá)到六個增強：增強班子的凝聚力，促進(jìn)和維護班子團結(jié)；增強事業(yè)心和責(zé)任感，端正工作態(tài)度，帶頭解決工作中的形式主義和官僚主義；增強全局觀念，克服本位主義，自覺服從全局、服務(wù)大局；增強進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，用改革的精神創(chuàng)造性的開展工作；增強對職工和群眾的感情，誠心誠意為職工和人民群眾謀利益；增強廉潔自律意識，抵制腐朽思想，勤政廉潔，樹立良好的公仆形象。
2、注重溝通。比如在稅務(wù)干部生日送上一束鮮花或給予其他形式的祝福，會讓稅務(wù)干部深切感受到大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。
3、開展談心。領(lǐng)導(dǎo)要及時與下屬開展面對面的談心活動，有什么隔膜不過夜，及時將心中所想表達(dá)出來，相互站在對方角度盡可能理解對方的所思所想，從而能真實地把握稅務(wù)干部的心理動向，獲得雙方的理解和尊重，從而能尋找到管理上的差距，強化對稅務(wù)干部的管理。
4、豐富生活。領(lǐng)導(dǎo)與稅務(wù)干部共同參與多種文體活動，如分小組開展各類比賽等，拉近
領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，以增強團隊精神和集體榮譽感，激發(fā)凝聚力。
一、愿景一致、目標(biāo)同向
《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。如何使得全局干部職工上下齊心同心同德往往成為工作成敗的關(guān)鍵，作為國稅部門，首先要在干部職工中樹立“聚財為國，執(zhí)法為民”的理想信念和任務(wù)目標(biāo)，使干部職工更好團結(jié)凝聚在一起，命運上互為一體，價值觀認(rèn)識統(tǒng)一，對集體績效利益共享，為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),從而無往而不勝；另一方面，通過集體與個人發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展動力、發(fā)展成果的整合統(tǒng)一、有機結(jié)合，能形成“我因單位而生存，單位因我而發(fā)展”的工作狀態(tài)，個人的勤奮努力能更好提高國稅工作質(zhì)量和效率，而國稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展又能為個人的成長成才，自我價值的實現(xiàn)提供更高更大的平臺空間，目標(biāo)的吸引力和感召力進(jìn)一步強化，使全體職工心情愉快、積極主動把個人努力融入集體目標(biāo)中，相依相存、相互促進(jìn)，同心同德、步調(diào)一致，在不斷拓展自己的同時促進(jìn)整個單位的績效，實現(xiàn)稅收事業(yè)持續(xù)發(fā)展與稅務(wù)干部個人全面發(fā)展的“雙贏”。
二、正確定位，擺正心態(tài)
只有正確定位好個人位置，保持良好心態(tài)，才能充分發(fā)揮個人在集體中的作用，和其它成員團結(jié)共進(jìn)，眾志成城。首先，每個人都要有作為集體一份子的自豪感和責(zé)任感，樹立與集體休戚相關(guān)、患難與共的理念，因愛崗而敬業(yè)，為集體而奉獻(xiàn)，心中有大局，工作為大局，辦事顧大局，竭盡全力維護集體的形象和榮譽；其次，作為集體行為的導(dǎo)向和核心，領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊方式和藝術(shù)對團隊精神的建立培養(yǎng)至關(guān)重要，互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物馬云對電腦一竅不通，但卻善于實施人本管理，做到“人位相宜”和“匹配最優(yōu)”，最大化調(diào)動團隊的集體力量和智慧，構(gòu)建起活力與效率并存的利益共同體，從而笑傲it界。所以說領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識感情影響、人際吸引和人文關(guān)懷所產(chǎn)生的強大凝聚力，以誠待人、以情感人、以智啟人、以德勵人，體恤理解群眾的困難與愿望，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺提供舞臺，營造栓心留人、心齊風(fēng)正、同甘共苦的良好環(huán)境；再次，作為下屬，在看到領(lǐng)導(dǎo)上級權(quán)利威信的同時，也要看到其責(zé)任壓力和義務(wù)，盡量換位思考，以盡職盡責(zé)做好本職工作體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的支持、理解和尊重，從而上下一欲，將士一心，以親和融洽、和諧愉快的層級關(guān)系推進(jìn)工作的順利開展。
三、團結(jié)協(xié)作、心齊勁足
有磚與磚之間緊密結(jié)合才能構(gòu)筑雄偉長城。所以說和集體中的每一個成員建立和保持良好和諧的人際和共事關(guān)系十分重要。近年來，一些國稅機關(guān)增設(shè)了一門新的培訓(xùn)課程---拓展訓(xùn)練，這個精心設(shè)計的體驗式課程活動旨在通過學(xué)員的親身參與，體驗配合意識、默契程度、協(xié)作精神等高效團隊所不可或缺的心態(tài)和技巧。訓(xùn)練時鼓舞士氣的“敬重他人，信任伙伴，不抱怨不責(zé)難；團隊因我而自豪，我與團隊同前進(jìn)；服從指揮、統(tǒng)一行動，團隊將無往而不勝”等營訓(xùn)、隊呼無不有力證明了一個高效集體所應(yīng)具有的精神因素，就像“雁過成行”一般，在信任支持、互助互補之中幫助別人也成就了自己，確保了整個團隊能更快、更順利地實現(xiàn)目標(biāo)。
四、溝通交流、求同存異
暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，能使集體成員坦然相見，以誠相待，增進(jìn)理解信任，消除心理障礙，化解糾紛矛盾，求大同，存小異，建立工作中的默契和情感的融洽，有效促進(jìn)工作的順利開展；而且，溝通對于管理者取得職工的理解支持，增強非權(quán)力影響力，有效實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能更具重要的現(xiàn)實意義。全面了解職工的思想動態(tài)、心理情緒，傾聽職工的愿望心聲，是管理者解決問題、消除矛盾、正確決策、維護穩(wěn)定的重要前提。因此，良好的溝通能進(jìn)一步理順情緒，化解矛盾，凝聚力量、激勵斗志，讓集體成員保持暢快愉悅的心情和飽滿的精神狀態(tài)，在愉快中開展工作，在工作中感受快樂，同心同德，群策群力，為更好完成工作目標(biāo)而共同努力。
五、肯定激勵、表彰鼓舞
古人云“用人之術(shù)，任人必專，信之必篤，然后才能盡其才，而可共成事”。赫茨伯格的雙因素激勵理論表明:通過成就、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性工作、責(zé)任、升遷和發(fā)展等滿足職工自尊和自我價值實現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵因素，更具有激發(fā)持久工作動力的力量。因此作為一個集體，要樹立以人為本的理念，關(guān)心干部成長、幫助干部發(fā)展、肯定干部長處、關(guān)注干部進(jìn)步，用成就績效激勵人心，用肯定表彰鼓舞人心，讓每個干部能得到客觀的業(yè)績評價和相應(yīng)回報，通過感受工作中的成就和發(fā)展來培養(yǎng)對團體的榮譽感、責(zé)任感和歸屬感，從而更好挖掘激發(fā)職工的工作智慧和潛能；同時尊重和支持干部的個人特性和合理需求，重視重用干部的長處和優(yōu)點，用人所長，人盡其才，保護發(fā)揮干部工作積極性和創(chuàng)造性，建立“人人受重視，個個被尊重”的氛圍，讓想干事的人有環(huán)境，肯干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有前途，使廣大干部職工聰明才智爭相涌流、激情活力競相迸發(fā)，打造高凝聚的團隊精神，構(gòu)建高績效的團隊集體。
總結(jié)
現(xiàn)在企業(yè)界非常流行一個詞叫“核心競爭力”。時常會思考，如何讓國稅這樣一個政府職能單位也能擁有這種極強的危機意識、競爭意識。如何能政令一出就能執(zhí)行到位，貫徹到底。
北大教授張維迎說：核心競爭力有五大特征即偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。我覺得對于我們國稅部門來說，優(yōu)秀的團隊精神就是我們真正的核心競爭力。我相信經(jīng)過我們?nèi)w干部職工的共同努力，重視團隊精神的培養(yǎng)，干部職工更好團結(jié)凝聚在一起，命運上互為一體，價值觀認(rèn)識統(tǒng)一，對集體績效利益共享，為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮團隊的整體威力，那么我們國稅將迸發(fā)出極強的戰(zhàn)斗力，我們亦一定能像大雁一樣排成行而行千里的。
團隊合作的合同篇十五
乙方應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：
1．乙方應(yīng)當(dāng)提醒甲方注意免除或限制其責(zé)任的條款，按照甲方的要求，對有關(guān)條款予以說明。
2．乙方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定購買《旅行社投保旅行社責(zé)任險》，并在接受甲方簽合同時提示甲方是否自愿購買旅游意外保險。
3．乙方代理甲方辦理旅游所需的手續(xù)，應(yīng)妥善保管甲方的各項證件，如有遺失或毀損，應(yīng)立即主動補辦，并承擔(dān)補辦手續(xù)費，因此導(dǎo)致甲方的直接損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4．乙方應(yīng)為甲方提供導(dǎo)游服務(wù)；無全陪的旅游團體，乙方應(yīng)告知甲方旅游目的地具體接洽辦法和應(yīng)急措施。
5．甲方在旅游中發(fā)生人身傷害或財產(chǎn)損失事故時，乙方應(yīng)做出必要的協(xié)助和處理。如因乙方原因?qū)е录追饺松韨蜇敭a(chǎn)損失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的旅行社責(zé)任險，并協(xié)助游客辦理保險賠付。
6．乙方應(yīng)當(dāng)按照《旅游行程及費用說明表》安排甲方購物，不得強制甲方購物，不得擅自增加購物次數(shù)。當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)所購物品系假冒偽劣商品，如購物為甲方要求的，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任；如購物為行程內(nèi)安排的，乙方應(yīng)當(dāng)協(xié)助甲方退還或索賠；如購物為乙方在行程外擅自增加的，乙方應(yīng)賠償甲方全部損失。
7．非因乙方原因，導(dǎo)致甲方在旅游期間搭乘飛機、輪船、火車、長途汽車、地鐵、索道、纜車等公共交通運輸工具時受到人身傷害和財產(chǎn)損失的，乙方應(yīng)協(xié)助甲方向提供上列服務(wù)的經(jīng)營者索賠。
團隊合作的合同篇十六
甲方應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：
1．甲方所提供的證件及相關(guān)資料必須真實有效。
2．甲方應(yīng)確保自身身體條件適合參加旅游團旅游，并有義務(wù)在簽訂本合同時將自身健康狀況如實告知乙方。
3．甲方應(yīng)妥善保管隨身攜帶的行李物品，未委托乙方代管而損壞或丟失的，責(zé)任由甲方自負(fù)。
4．甲方在旅游活動中應(yīng)遵守國家各項法律、法規(guī)和團隊紀(jì)律，配合導(dǎo)游完成本次旅游行程，如因個人原因發(fā)生問題，概由甲方自行承擔(dān)。
5．甲方應(yīng)尊重目的地的宗教信仰、民族習(xí)慣和風(fēng)土人情。
團隊合作的合同篇十七
甲方依照本合同第三條約定支付的旅游費用，包含以下項目：
1．代辦證件的手續(xù)費：乙方代甲方辦理所需旅行證件的手續(xù)費。
2．交通客票費：乙方代甲方向民航、鐵路、長途客運公司、水運等公共交通部門購買交通客票的費用。
3．餐飲住宿費：《旅游行程及費用說明表》內(nèi)所列應(yīng)由乙方安排的餐飲、住宿費用。
4．游覽費：《旅游行程及費用說明表》內(nèi)所列應(yīng)由乙方安排的游覽費用，包括住宿地至游覽地交通費、非旅游者另行付費的旅游項目第一道門票費。
5．接送費：旅游期間從機場、港口、車站等至住宿旅館的接送費用。
6．旅游服務(wù)費：乙方提供各項綜合服務(wù)收取的費用（不含導(dǎo)游服務(wù)費）。
7．專項附加費：經(jīng)甲方要求由乙方安排的汽車超公里費、風(fēng)味餐費、游湖費、特殊游覽門票費、文娛費、專業(yè)活動費、保險費、不可預(yù)見費等。
8．甲、乙雙方約定的其他費用：_________。
前款第2項的交通客票費，如遇政府調(diào)整票價，該費用的退、補依照《合同法》第六十三條辦理。第3項的餐飲住宿費，如甲方要求提高標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)乙方同意安排的，甲方應(yīng)補交所需差額。
團隊合作的合同篇十八
乙方擅自變更合同違反約定的，應(yīng)當(dāng)退還甲方直接損失或承擔(dān)增加的旅游費用，并支付直接損失額或增加的旅游費用。甲方擅自變更合同違反約定的，不得要求退還旅游費用。因此增加的旅游費用，由甲方承擔(dān)。給乙方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
團隊合作的合同篇十九
出境社：
旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證編號：
我已通過 (旅游局官網(wǎng)、旅行社店堂張掛、紙質(zhì)完全版本旅游合同等)方式閱讀了國家旅游局、國家工商行政管理總局制定的《團隊出境旅游合同》(gf-20__-2402)第一章到第六章的內(nèi)容，同意遵守并將其列為本合同組成部分。
旅游者簽名
【簽約日期】
第七章 協(xié)議條款
第二十條 線路行程時間
本次旅游線路為 。
出發(fā)時間 時，結(jié)束時間 時;共 天，飯店住宿 夜。
第二十一條 旅游費用及支付(以人民幣為計算單位)
成人費用： 元/人;兒童(不滿12歲)費用： 元/人;其中，導(dǎo)游服務(wù) 費：元/人。旅游費用包括內(nèi)容詳見旅游行程單。
旅游費用合計 ： 元。
旅游費用支付方式： 。
旅游費用支付時間： 。
旅行社對公賬號 戶名：
(中行)開戶行：
賬 號：
(農(nóng)行)開戶行：
賬 號：
第二十二條 人身意外傷害保險
1.出境社提示旅游者購買人身意外傷害保險;
2.旅游者可以做以下選擇：
【 】自行購買。
【 】放棄購買。
第二十三條 成團人數(shù)與不成團的約定
成團的最低人數(shù)： 人。
如不能成團，旅游者是否同意按下列方式解決：
2. (同意或者不同意，打勾無效)延期出團;
3. (同意或者不同意，打勾無效)改簽其他線路出團;
4. (同意或者不同意，打勾無效)解除合同。
第二十四條 拼團約定
旅游者 (同意或者不同意，打勾無效)采用拼團方式拼至其他出境社成團(出團前告知)。
第二十五條 自愿購物和參加另行付費旅游項目約定
1、旅游者可以自主決定是否參加出境社安排的購物活動、另行付費旅游項目;
3、購物活動、另行付費旅游項目安排應(yīng)不與《行程單》沖突;
5、購物活動、另行付費旅游項目具體約定見《自愿購物活動補充協(xié)議》(附件3)、《自愿參加另行付費旅游項目補充協(xié)議》(附件4)。
第二十六條 爭議的解決方式
本合同履行過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，亦可向合同簽訂地的旅游質(zhì)監(jiān)執(zhí)法機構(gòu)、消費者協(xié)會、有關(guān)的調(diào)解組織等有關(guān)部門或者機構(gòu)申請調(diào)解。協(xié)商或者調(diào)解不成的，按下列第 2 種方式解決：
1、提交出境社所在地仲裁委員會仲裁;
2、依法向人民法院起訴。
第二十七條 其他約定事項
1、旅游者預(yù)訂包機產(chǎn)品后，一經(jīng)預(yù)訂，定金不予退還。
2、未盡事宜，經(jīng)旅游者和出境社雙方協(xié)商一致，可以列入補充條款。(如合同空間不夠，可以另附紙張，由雙方簽字或者蓋章確認(rèn)。)
第二十八條合同效力
本合同一式 2 份，雙方各持 1 份，具有同等法律效力，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章之日起生效。
第二十九條 《旅游報名表》、《旅游行程單》、《自愿購物活動補充協(xié)議》、《自愿參加另行付費旅游項目補充協(xié)議》、《出團通知書》等附件均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
電子合同章可打印為紅色或黑色，但應(yīng)與本合同前部分的紅色印章一致。
旅游者代表簽字(蓋章)：出境社蓋章：廣西康輝國際旅行社有限公司
證件號碼： 簽約代表簽字：
住址： 營業(yè)地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
傳真： 傳真：
郵編： 郵編：
電子信箱： 電子信箱：
簽約日期： 簽約日期：
簽約地點：
投訴電話： 質(zhì)監(jiān)所：
地址：
郵編：
團隊合作的合同篇二十
甲方應(yīng)于_________年_________月_________日_________時_________分于_________（地點）準(zhǔn)時集合出發(fā)。
甲方未準(zhǔn)時到約定地點集合出發(fā)，也未能中途加入旅游團的，視為甲方解除合同，乙方可以按照本合同第八條的約定要求賠償相應(yīng)費用。若因乙方原因未能準(zhǔn)時出發(fā)（不可抗拒因素除外），甲方可以按照本合同第九條的約定要求賠償相應(yīng)費用。
團隊合作的合同篇二十一
本合同從簽訂之日起生效，至本次旅行結(jié)束甲方離開乙方安排的交通工具時為止。
甲方（簽字）：_________乙方（蓋章）：_________
身份證號碼：_________負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4749680.html】
