在撰寫演講稿時，可以適當使用一些生動的事例和引人入勝的故事，以增加聽眾的興趣。編寫演講稿時，要注意語言的準確性和恰當性。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀演講稿范文，希望能夠為大家提供一些靈感和參考。這些演講稿涵蓋了不同主題和風格，包括勵志演講、教育演講、社會問題演講等。大家可以一起來欣賞這些范文，從中學習和借鑒。
企業(yè)演講稿篇一
今年以來，面對煤炭市場持續(xù)疲軟，王莊礦牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷加強開源節(jié)流，強化經營管控，提升企業(yè)管理水平，確保全礦各項工作順利高效開展。
開源增收
該礦從大處著眼，樹立“以增量保增長、以品種促增效、以增效促發(fā)展”的理念，全面加強煤炭生產銷售，加大開源力度。針對老區(qū)資源枯竭、新區(qū)建設困難的實際，科學優(yōu)化生產銜接，采取新井71、81采區(qū)+老采區(qū)相結合的方式組織生產，采用2個主采面+1個邊角煤面配采的生產格局，積極布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，不斷加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過優(yōu)化放煤工藝，推行“5米”行動、切眼內打眼放松動炮等技術，全面提高了資源回收率。同時全面加大新井正規(guī)工作面的布置力度，在新井超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井安全生產效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場需求和集團質量指標的同時，重點加強了噴吹煤等高效益煤的生產力度，實現(xiàn)效益的最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協(xié)調，搞好后勤服務，提升裝車質量，確保了銷售任務的順利圓滿完成。
源頭管控
經營管理工作水平的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起。基于這一認識，在實際工作中，王莊礦調整投資方向。嚴格按照“三個優(yōu)先，三個嚴控”的要求，爭取計劃，積極實施礦井安全生產、后勁工程和關系民生的重點工程。對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實施。其次加強井下費用控制。盡量優(yōu)化銜接設計，通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減生產環(huán)節(jié)，減少各種費用的投入。嚴格不必要的生產投入。不搞無原則的投入，盡量杜絕設計上的浪費，力爭設計合理，技術可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現(xiàn)象，節(jié)約不必要的勞務支出。同時，還嚴控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動的控制，加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。不斷加強會風和文風的改進。要求開會必須做到“議、行、果”，會而有議，議而有行，行而有果。
強化執(zhí)行
管理也是生產力，管理也能創(chuàng)效益。王莊礦在深化、細化全面預算管理的基礎上，引入決策考核機制，開展決策考核，將經營指標層層分解，逐月對全礦各單位和部門主要負責人所做的決策進行考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負責任的單位和個人給與嚴肅處理;其次設立了最佳設計獎。要求技術部門帶頭，全礦各科隊全員參與進行設計優(yōu)化。重點優(yōu)化項目為采區(qū)設計、各系統(tǒng)設計、工作面設計等，做到科學合理配置資源。每年在全礦范圍內評選出前三名最優(yōu)設計，并給與重獎。僅20xx年一年，全礦就優(yōu)化設計項目10余項，節(jié)約人力物力等各項費用近3000萬元;三是加大考核獎懲力度。該礦將生產經營工作納入和安全生產同等重要的等級進行考核。對在礦井經營管理工作中作出重大績效的單位和個人，在表彰會上給予重獎。對抓經營管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴格考核，對造成重大浪費和損失的干部實行嚴格問責。
創(chuàng)新驅動
王莊礦以創(chuàng)新為驅動，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，同時針對經營工作困難，各種資源有限的實際情況，王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無限”的理念，成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產的重點、難點工作，薄弱環(huán)節(jié)以及礦井經營管理、后勤服務等工作積極開展創(chuàng)新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創(chuàng)新開展的“5米行動”一項創(chuàng)新，每年就可節(jié)約煤炭30多萬噸，創(chuàng)收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計完成科技創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目160多項，并有20多項在生產實踐中推廣應用，取得了良好的效果。該礦還加強復雜條件下生產技術的創(chuàng)新應用。針對邊角煤、煤柱工作面生產條件差，安全管理難度大的實際，積極引進新技術、新工藝，開展了技術創(chuàng)新，提高生產水平，避免落后生產力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結了一套高冒空巷回采加固技術，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術，總結推廣了煤柱工作面過平行空巷群回采技術。
變廢為寶
王莊礦堅持推行“抓大控小”模式，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節(jié)約上匯集涓涓細流，充分盤活各類存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，該礦成立資產普查領導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時抓好生產銜接的優(yōu)化調整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設備周轉周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復性投入;全面加強勞動用工管理，科學合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內部調配使用。加強勞務用工管理，杜絕不必要的勞務費用支出。
企業(yè)演講稿篇二
企業(yè)文化演講稿，每個公司都有自己的企業(yè)文化，我們怎么用演講的方式介紹自己的公司呢?以下是企業(yè)文化演講稿，歡迎閱讀!
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
首先我要感謝公司領導、還有我們xx部的xx經理給我們提供的這樣一個突破自己、展示自己的機會。
一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經據典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺前。
當我聽說公司要舉辦這次活動時，我猶豫過、膽怯過、也激動過，但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、我要提升自己，我要試一試，不管最后的結果怎樣，重要的是我敢走上講臺。
今天我演講的題目是：我們的責任心是企業(yè)遠航的風帆!——企業(yè)在我心中
“企業(yè)的成長離不開文化，文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)與員工、客戶攜手共創(chuàng)成功的過程”。
——我堅守這一信條，我堅信“企業(yè)文化，傳承永遠，星星之火，可以燎原”歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心。
讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。
家庭是我們心的歸屬，企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺。
在進入雅孜貢布的這兩個月的日子里，企業(yè)的領導及各位主管讓我感覺到你們與企業(yè)的榮辱息息相關，與企業(yè)的命運緊緊相連的一系列舉措。
公司開始了走向成熟、走到了今天碩果累累的輝煌;我是企業(yè)企劃部的一名策劃助理，從開始進入這個部門的一無所知，經過何經理的指導和培養(yǎng)，讓我學習到了很多以前在學校學不到的知識，也深刻感受到企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的前進步伐。
我自豪我是雅孜貢布的一員，雖然我們企業(yè)才初出茅廬、小河才露尖尖角，但是我相信企業(yè)定能創(chuàng)造輝煌、書寫高端滋補品行業(yè)一個傳奇。
感謝雅孜貢布商貿有限公司培養(yǎng)了我、鍛煉了我，給了我一個可以探索自身價值的事業(yè)平臺。
還有我能參與企業(yè)以后這艘激流勇進的航船揚帆遠行的行程，我更加會用努力工作，來贏得尊嚴和價值!
俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那以博物館式風格裝修設計的特色賣場;你看那嚴謹又不失樂趣的綜合辦公區(qū);企業(yè)為我們造就了這么優(yōu)美的工作生活環(huán)境。
再想一想企業(yè)輸導給我們的理念“學習與成長的角度、注重培養(yǎng)年輕人”，催我們奮進、趕我們超越，我們能不感激我們的企業(yè)!能不珍惜我們的工作!能不在乎我們的崗位嗎?!也許我們對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責任和使命。
既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當然，除非你真的不想工作。
思想不同、心態(tài)不同，心態(tài)不同、結果不同，觀念可以改變命運。
每一個崗位就是一片充滿生命力的土地，關鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會收獲事業(yè)的春天!
在我的身邊有很多朋友沒有工作，找不到工作。
所以我時常提醒自己“今天對工作不負責任，明天就得努力去找工作”。
一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。
讓我們大家都成為一個象太陽一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。
經驗是最好的老師，當我們把平凡的工作重復一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。
我們做不了大路，何不做一條羊腸小道;不能成為太陽，又何防當一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經竭盡所能。
有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。
對啊!我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，讓我們的責任心無處不在!什么叫有能力?我認為：有責任心就有能力，沒有責任心就沒有能力!
這么多年的學習和生活，豐富了我的社會閱歷，教會了我一些人情世故，讓我深深體驗到責任心在工作學習生活中的份量。
工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任是多么重要!因為責任意識會讓我們表現(xiàn)得更卓越!只有承擔責任的生命，才叫真正的生命!
讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠航的風帆!把企業(yè)當作我們的家，共同經營好這個大家庭吧!最后，祝愿公司領導和所有員工身體健康、萬事如意，也祝愿我們的“家”一帆風順!越走越好!謝謝大家!
尊敬的各位領導、戰(zhàn)友們：
大家好!
金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。
領導們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發(fā)展方向。
同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻。
大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。
當然，在這樣一支優(yōu)秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和機會。
所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。
兩年前，還一臉生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運。
晃然間，我已不是當初那個懵懂的少女。
在濃厚企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激情。
當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。
而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓于鋼運共進退的誓言。
“欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長”。
有人說：“欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重他人的風度。
這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間相互欣賞和尊重，誠懇相待。
這不正是體現(xiàn)了我們鋼運人的風度嗎?當然，在這競爭激烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。
激情的注入，工作的源泉，只有激情才會有極致，那樣就是我們的精進。
不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。
而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。
一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。
而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激情。
也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。
“明理厚德，和衷精業(yè)” 。
明理明德，既是發(fā)揚人身上固有的天賦能力。
公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。
厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。
公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一接受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業(yè)務知識和業(yè)務水平。
每逢各個佳節(jié)，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激情。
相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。
此刻，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，提高了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。
而我們廣大的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學，精一法而通萬法，本事在身。
“矛盾存于世”。
上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。
在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。
平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。
這時也時常會想起領導同事的教誨。
無心的過失就要用心去化解去感化。
我個人認為人的價值是體現(xiàn)于對別人的真心，而不是金錢、美言。
同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。
客戶就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。
不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。
我們大家現(xiàn)在是一個集體，公司給了我們這么好的一個平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時也讓我們相互學習進步。
問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關懷的團隊里，我們有信心去處理好，解決好。
“團結”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。
所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?
戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。
同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情。
2015年在管理界一股企業(yè)文化熱浪席卷神州，其跟風逐流之勢如星火燎原。
一夜之間，中國企業(yè)正在進行著一場轟轟烈烈的企業(yè)文化“大躍進”，仿佛在剎那之間中國的企業(yè)已經脫胎換骨般的成熟起來了。
當諸多的企業(yè)與企業(yè)文化人混跡于企業(yè)文化的浪潮之中，不免是魚目混珠、泥沙俱下。
何謂企業(yè)文化?簡單文字上面理解就是以文化之，文化必須被信仰，在普遍的接受和認同的基礎上而逐步成為信仰，而這種信仰就是用企業(yè)之“道”，用來教育和感化員工。
實際上，絕大多數(shù)企業(yè)只是簡單地停留到“文化”的層面上，而沒有注意到“企業(yè)”對于企業(yè)的重要性。
大多數(shù)的企業(yè)只注重“文化”形式，而忽略了這樣的“文化”到底還是不是企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)家不惜以重金聘請所謂的“企業(yè)文化”學者、專家，整出一套企業(yè)文化的東西，其實就是打著企業(yè)文化的幌子，有“文”而無“化”，甚至有的企業(yè)連起碼的文化形式都沒有，更何談以“文”來教化、感化企業(yè)的員工。
于是乎，企業(yè)文化變成了一場屠戮企業(yè)文化的游戲和鬧劇，企業(yè)所建設的企業(yè)文化已是面目全非，失去了企業(yè)的特色和企業(yè)文化的生命力。
那些秀才們只懂得一味按圖索驥、生搬硬套提出一套“愿景”、“使命”、“價值觀”之類的虛無的口號;整理出一本本《**企業(yè)文化大綱》、《**企業(yè)公約》空泛的冊子;開展一系列“**企業(yè)公益活動”、“**企業(yè)文化周”、“**企業(yè)運動會”等等之類的做秀活動。
當一場企業(yè)文化的大浪過后，便無聲無息成為企業(yè)的.“歷史文物”被塵封起來而束之高閣。
面對這樣的企業(yè)文化熱潮與冷寂，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”，而作為企業(yè)文化人在這場“企業(yè)文化”運動喧囂的背后，心中更是冷暖自知。
當我們有了理智而清醒的頭腦，認真地反思和認識市場發(fā)展的客觀規(guī)律，我們就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)所擁有的一些深層次的事物——企業(yè)文化、品牌、企業(yè)哲學……這一切絕非一蹴而就，而必須經過歷史的考驗和時間的積累和沉淀。
不積硅步，無以千里，企業(yè)文化絕非一日之功，企業(yè)文化必須扎根于企業(yè)當中，一切從頭做起。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理界新興管理學科之一，涉及到意識形態(tài)和精神范疇。
因此，企業(yè)文化特性決定了其必須從看似虛無的意識形態(tài)轉化為實際行動。
而如何將意識形態(tài)轉化執(zhí)行力的關鍵一步，就是在于企業(yè)文化怎樣才能準確無誤地傳播到員工當中，并在員工中能夠引起強烈的反響和共鳴。
而向企業(yè)的員工講述企業(yè)的故事便是達成這一目標的有效捷徑。
企業(yè)文化是一個個的故事構成的。
企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構成的。
這樣的故事不僅給每個人可以觸摸的心靈觸動與精神震撼，同時又能起到用故事傳承文化的重要作用。
例如，我們提到了海爾的企業(yè)文化就會自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的故事。
而提到了松下企業(yè)文化時，就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動的故事，這足以讓我們對其企業(yè)文化有著深刻的了解和認識。
企業(yè)的歷史都有限的，縱觀企業(yè)發(fā)展史真正能夠做到百年壽命的企業(yè)也是鳳毛麟角，企業(yè)生命期最長也就是百余年的歷史，因此企業(yè)要想超越自我，能夠存活得更長久，就必須找到傳承企業(yè)生命的基因——企業(yè)文化。
而企業(yè)在短短幾十年中要創(chuàng)造出燦爛的企業(yè)文化，只能靠企業(yè)創(chuàng)造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。
來自于企業(yè)日常工作當中一個個故事并非杜撰出來，而是經過了長期的積累、挖掘出來，逐漸提升并形成了企業(yè)自成體系的理念，進而經過不斷地傳承與發(fā)展最終升華成為企業(yè)文化。
同時，當企業(yè)文化經過故事傳播之后，深入到員工的心中，并由此產生出更多的故事，企業(yè)文化也在不斷地傳承和提升，更適應企業(yè)的不斷變革與發(fā)展。
相對于那些剛成立不久的企業(yè)而言，沒有歷史的企業(yè)也不會有真正的企業(yè)文化。
當前很多企業(yè)沒有幾年的發(fā)展歷程，就開始大肆宣揚自我的企業(yè)文化，只要看看這些企業(yè)所塑造的企業(yè)文化，幾乎都是有舶來的洋血統(tǒng)。
他們把企業(yè)文化描繪得十全十美、用天衣無縫的文章或格言刻意地渲染。
但是，我們發(fā)現(xiàn)這些口號幾乎都是一樣模式，“追求卓越”、“以人為本”、“產業(yè)報國”之類的豪言壯語讓我們感到似曾相識的感覺，就是不知道這是那個企業(yè)的企業(yè)文化，最終經歷了現(xiàn)實考驗之后，企業(yè)家才會明白原來優(yōu)秀的企業(yè)文化理念只是別人的東西，并不能夠真正為我所用。
因此，如果沒有故事作為依托和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的。
企業(yè)演講稿篇三
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會，對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會，確實給我們一個新的思考。
我收到邀請函的時候，我認真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會的主題是轉型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉型已經不是一個話題，而是一個時代。而且進一步談到有機遇與風險共存的新時代，經歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進入一個新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經驗企業(yè)，未來可能會失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉型：超越之道”關健詞是轉型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個主題我想談我自己的一點觀點。
企業(yè)轉型與國家轉型息息相關
談轉型，談到了企業(yè)管理轉型，企業(yè)管理轉型我認為他的管理一定要有目標，當然是首先是企業(yè)的轉型，才有企業(yè)管理的轉型。企業(yè)管理轉型的基礎是我們企業(yè)的轉型，企業(yè)轉型必須要跟我們國家的轉型息息相關。
我們談什么是轉型？從轉型的角度來看，所謂轉型，是指事物的結構形態(tài)，運營模式的根本的變化。不同的轉型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應程度，決定了轉型的方向、內容和方式。我們看看我們國家的經濟轉型的情況，國家的經濟轉型是指資源配置和經濟發(fā)展方式的轉化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉變，從出口拉動型向內需拉動型轉變，從結構失衡型向結構均衡型轉變，從高碳經濟型向低碳經濟型轉變，從投資拉動型向技術進步型轉變，從技術引進型向自主創(chuàng)新型轉變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉變等等，這是國家的轉變。那我們企業(yè)轉型呢，指我們企業(yè)長期經營方式，運營模式，和相應的組織結構，資源配置方式的整體性的轉變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的轉變。真正成功轉變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)產品方向、事業(yè)結構、商業(yè)模式、管理體制、運行機制發(fā)展的體制機制大范圍的進行徹底的調整和轉化。
企業(yè)真正轉型的途徑
從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉型的途徑在哪里？從事業(yè)結構上，我們很多企業(yè)由單產品，單產業(yè)，向單產業(yè)多產品，向相關多產業(yè)多產品，非相關產業(yè)多產品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個資本結構上，有些是個體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結構上一種轉變。組織結構上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉型上轉變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉型過程中一些思考。應該說轉型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經常講一個思維能力的強弱取決于它能否系統(tǒng)的進行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎上能不能哲學思考，在哲學思考基礎上，最后是創(chuàng)新思考，當然也是思維能力。
所以我覺得轉型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉型成功的重要點。從我們企業(yè)的轉型來看，應該說，從發(fā)展途徑應該由低成本規(guī)?；臄U張，向差異化的戰(zhàn)略轉型。從價值管理，應該由產品經營，向價值鏈經營轉型，在管理方式應該由粗放管理向經濟管理轉型。在管理范疇，應該由物質管理向人文管理轉型，由單向管理方法應用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉型。管理目標上應該由股東利益向相關利益者共贏和和諧管理轉型。從管理重點來看，應該由單純注重硬實力的建設，向堅固硬實力和軟勢力轉變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉型。這些內容我就不展開講，為什么談這些觀點，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉型過程中，我強調這是一個重點，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因為產品的不誠信而把一個很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點轉型內容。
企業(yè)轉型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因為我們企業(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個企業(yè)發(fā)展的脈絡。所以在這一點上，一個企業(yè)的轉型，一個企業(yè)的管理轉型，要求我們企業(yè)的高層的領導，必須轉變觀念，必須學習先進的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉型的基礎。
轉型是我們企業(yè)必經之路，因為只有轉型我們才能發(fā)展，因為轉型我們才能生存，因為轉型我們才能超越，因為轉型我們才能使我們國家的真正的綜合實力得以提高。因為國力的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿篇四
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
今天，我參加競爭的職位是公司事業(yè)部的行政事務經理。首先，真誠的感謝領導和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，現(xiàn)年歲，年月畢業(yè)于大學。年月，我有幸成為礦業(yè)公司的一員，在冶煉事業(yè)部工作的年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在公司的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應有的作用。
競聘該職務我有如下優(yōu)勢：
首先，我深知這項工作的重要性。行政工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了集團方針、政策勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織能力和良好素質修養(yǎng)善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作領導集體。行政事務經理則這個集體核心。行政工作廣而說之就：積極參與政務認真辦理事務熱心搞好服務。細而說之大到參與領導班子對重大問題討論和決策為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日?，嵥槭聞瞻ㄈ耸聶n案管理、人員崗位培訓安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作做好防火、防盜、保證正常工作秩序和工作環(huán)境辦公設施及用品管理協(xié)調各部門及外部關系等等一句話吃、喝、拉、撒、睡無所不管無所不包。工作情況越是復雜，我就越覺得自己應該上，自己有能力有信心把它做好。
其次，我發(fā)自內心對行政事務的`熱愛及強烈的責任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領導和同事為了公司的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了公司開拓創(chuàng)新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對公司教育培養(yǎng)的感恩，我有責任也有義務為了礦業(yè)事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對公司執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”，在工作期間，我在部門領導的正確領導下，以高度的責任心，認真履行崗位職責，圓滿地完成了領導交辦的各項工作任務，得到了領導和同事們的一致好評。
第三，我具備作為事業(yè)部的行政事務經理的綜合素質。多年的冶煉事業(yè)部工作經歷，我對冶煉事業(yè)部工作了如指掌。在過去我的工作涉及面廣，會議籌備、賓客接待、會議安排、車輛安排、保潔、食堂管理、車輛管理、安全保衛(wèi)、辦公場地規(guī)劃、固定資產采購、保管、使用、處置等后勤服務工作我都有涉及。
第四，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業(yè)務素質必將使我工作起來事半功倍。
成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進工作；團結同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在工作范圍內，力爭當行政事務工作的“主攻手”，推動公司事業(yè)部的行政事務工作邁上新的臺階。具體開展以下工作：
一是科學規(guī)范地做好日常事務工作。行政部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。
二是搞好綜合協(xié)調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、員工與員工之間的溝通協(xié)調工作，避免互相推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成公司大業(yè)。
三是當好參謀助手，服從最高決策。及時準確地掌握公司各部門的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
四是開展績效考核制度，做到工作有計劃、有落實、有考核，對員工的工作態(tài)度，基礎能力，業(yè)務水平，責任感進行監(jiān)督，調動大家工作積極性。同時掌握大家的工作能力和經驗，以便根據不同的人安排不同的工作，同時也能發(fā)現(xiàn)問題即使教育幫助。
古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇五
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
如今，我國正處在經濟和社會建設高速發(fā)展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經濟發(fā)展的制約作用日顯突出。
我們正面臨嚴峻的考驗，節(jié)能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！鼻趦€節(jié)約一直是中華民族的美德，是五千年文明古國的優(yōu)良傳統(tǒng)。
厲行節(jié)約的宴嬰，“一錢太守”劉寵，一代名相魏征，偉大的民主革命先行者孫中山，都為我們留下了一份份勤勞天下的寶貴遺產。
毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生，使年輕的共和國迅速醫(yī)治了戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族重新屹立于世界民族之林。
“強本而節(jié)用，天不能貧?！蔽覈且粋€人均資源相對缺乏的國家，勤儉建國，節(jié)約開礦是時代的需要，也是提高經濟效益的需要。
從資源擁有量來看，雖然我國資源總量不少，但人均資源相對貧乏，資源緊缺狀況將長期存在。
從新中國成立以來資源的勘探、開發(fā)和利用來看，我們走的是依靠高消耗資源、粗放式經營的經濟發(fā)展之路，存在著高投入、低產出和浪費嚴重的現(xiàn)象。
為保證經濟、社會可持續(xù)發(fā)展，緩解資源約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學發(fā)展觀的要求，堅持資源節(jié)約與開發(fā)并重，把節(jié)約放在首位，加快建設節(jié)約型社會”的重大決策。
作為礦山職工，作為21世紀中國的建設者，必須從有效開發(fā)和利用資源出發(fā)，崇尚節(jié)儉、適度消費，牢固樹立資源危機意識、勤儉節(jié)約意識和節(jié)約資源人人有責意識，以崇尚節(jié)儉為榮，以驕奢淫逸為恥。
這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“克勤于邦，克儉于家?！钡嗡梢猿珊?，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。
建設節(jié)約型社會離不開我們每一位職工在學習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環(huán)利用和社會環(huán)境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴作起。
“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸土”，使用循環(huán)用水、節(jié)能產品和再生材料，倡導儉樸的生活方式和適度消費，推廣辦公電子化和資源變廢為寶。
只要我們持之以恒，我相信，干涸的蓄水池一定會清水長流，斷開的電閘一定會再度合上。
歷史和現(xiàn)實告訴我們，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的國家是難以繁榮昌盛的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的社會是難以長治久安的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的的民族是難以自立自強的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。
勤儉節(jié)約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花;勤儉節(jié)約的美德似雨露，能讓富有的土地結下智慧的果。
讓我們牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念，把建設節(jié)約型社會，建設節(jié)約型企業(yè)的熱門話題變成永恒的主題，讓艱苦樸素成為最流行的時尚，讓節(jié)約成為最有品位的生活方式和生活習慣。
創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)演講稿我國能源緊缺，人口眾多，生產效率偏低的基本國情決定了必須走建設節(jié)約型社會的道路。
這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。
國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業(yè)來講，就更應該在節(jié)約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個“大家”，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。
雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現(xiàn)象;雖然在工作業(yè)績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。
勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚呢?關鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識，缺乏主人翁責任感。
要使每位員工增強責任心，樹立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建設，創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進行培訓。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的;靈魂，構建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領導，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。
管理人員以身作則，節(jié)約每一元費用，節(jié)約每一份資源，機關科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。
人人從自身做起，從小事做起，從身做起。
只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍、，企業(yè)的成本會因此而大大降低。
在舉國上下大搞節(jié)約的形式下，我們應與時俱進，提倡節(jié)約降低成本。
當然構件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡力。
創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)演講稿勤儉節(jié)約從我做起艱苦創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)輝煌勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，這是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是富國強民的必由之路!然而節(jié)約從理論上講，很少有人反對，但事實上，節(jié)約總是被我們所忽視!有人會問：“我能做什么呢?”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起!就這么簡單嗎?對，就這么簡單!很多人覺得自己的力量微不足道，總是等待其他更多的人去節(jié)約。
其實一個人的節(jié)約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節(jié)約變成巨大地財富!英國女王伊麗莎白二世經常說“節(jié)約便士，英鎊自來”，她還親自熄滅白金汗宮里廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏擠的一點不剩!我國也有“克勤于邦，立儉于家”“以勤養(yǎng)志，以儉養(yǎng)德”的名言。
縱觀古今中外，一個淺顯的道理告訴我們：一個沒有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣，一個沒有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的!勤儉節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，關鍵還得從我做起!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在思想上崇尚儉樸。
以勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥，拋棄我們徐礦“家大業(yè)大，浪費一點兒無所謂”的思想。
我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”一點一滴的浪費不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅固的根基!從我勤儉節(jié)約，要做起，就要在作風上艱苦創(chuàng)業(yè)。
在殘酷的市場競爭中，我們要統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉辦礦”的意識，要舍得吃大苦，耐大勞，把勤儉節(jié)約，艱苦奮斗當成戰(zhàn)勝困難的利器!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在思想上開拓進取。
“焚薪斷炊”式發(fā)展模式下的企業(yè)是不能長久的，發(fā)展才是硬道理。
而創(chuàng)新是發(fā)展的動力，每個人都獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行技術革新和技術改造，全面落實科學的發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經濟，建設節(jié)約型企業(yè)!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在管理上精益求精。
加強管理監(jiān)督，是近期節(jié)約資源，增長效益最直接，最有效的辦法。
作為一名徐礦人，我們都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務技能，向精細管理要效益!只要付出辛勤的勞動，就一定能夠找到節(jié)約增效的途徑!現(xiàn)在，我欣喜的發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦長期不關機的現(xiàn)象消失了;復印紙的背面也在廢物利用了。
常記：“一粥一飯，當思來之不易。
半絲半縷，恒念物力維艱”，全礦職工還在積極開展“節(jié)約型區(qū)隊”“節(jié)約型班組”“節(jié)約型標兵”的競賽活動，牢固樹立起“節(jié)約一度電，一克煤，一滴油，一根釘，一張紙，一滴水”的“六個一”節(jié)約理念;樹立起“節(jié)約創(chuàng)造價值”“節(jié)約就是效益”“節(jié)約就是收入”的觀念;樹立起以勤儉節(jié)約為榮的風尚，培養(yǎng)了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品質!一句古話說的好：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。
歷史也反復證明這個道理：“奢”能敗國，敗家，敗自己。
當前，在黨中央號召建設節(jié)約型社會，全國人民共同努力的大環(huán)境下，讓我們行動起來，增強緊迫感，勤儉節(jié)約，從我做起，艱苦創(chuàng)業(yè)，為打造節(jié)約型社會，節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約型礦山而努力奮斗吧!如何創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)我國能源緊缺，人口眾多，生產效率偏低的基本國情決定了必須走建設節(jié)約型社會的道路。
這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。
國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業(yè)來講，就更應該在節(jié)約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個“大家”，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。
，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。
雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現(xiàn)象;雖然在工作業(yè)績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。
勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚呢?關鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識，缺乏主人翁責任感。
要使每位員工增強責任心，樹立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建設，創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進行培訓。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的;靈魂，構建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領導，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。
管理人員以身作則，節(jié)約每一元費用，節(jié)約每一份資源，機關科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。
人人從自身做起，從小事做起，從身做起。
只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍、，企業(yè)的成本會因此而大大降低。
在舉國上下大搞節(jié)約的形式下，我們應與時俱進，提倡節(jié)約降低成本。
當然構件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡力。
靜以修身儉以養(yǎng)德眾所周知，節(jié)約，是中華民族的傳統(tǒng)美德。
聚沙成塔，集腋成裘;涓涓細流，匯成大河。
古老的中華民族，節(jié)約理念深入人心，節(jié)約之風代代相傳。
《墨子·體過》中說：“儉節(jié)則昌，淫佚則亡”。
漢代賈誼在《論積貯疏》中有言：“用之亡度，則物力必屈?！敝T葛亮說：“靜以修身，儉以養(yǎng)德。”唐朝詩人李商隱寫下了“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”的著名詩句。
明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當思來處不易;半絲半縷，恒念物力維艱。”在古人的眼中，節(jié)約，既是修身養(yǎng)性所必須，同時也與國家、民族的命運緊密相連。
節(jié)約是一種美德，是一種修養(yǎng)。
節(jié)約是對自身欲求有節(jié)制，對國家、民族、家庭、自我負責任;而奢侈浪費、揮霍無度，往往是敗家敗國的主要原因。
節(jié)約是一種力量。
節(jié)約往往和進取、積極、奮斗、樂觀向上的人生態(tài)度相關;一個人，一個企業(yè)，一個單位重視節(jié)約，就更能有計劃、有目標、有條理地去實現(xiàn)自己的追求。
節(jié)約體現(xiàn)的是一種憂患意識，一種可持續(xù)發(fā)展的深謀遠慮，為子孫后代著想的未雨綢繆之舉。
節(jié)約，在新形勢下有了新的內涵。
我們現(xiàn)在重提節(jié)約，不是保持現(xiàn)有發(fā)展速度或降低發(fā)展速度的節(jié)支降耗、節(jié)衣縮食，而是新的時代內涵的節(jié)約。
節(jié)約不僅僅是勤儉節(jié)約，它是指在生產、流通、消費等領域，通過提高資源利用率，以最少的資源獲取最大的經濟和社會效益，保障經濟社會可持續(xù)發(fā)展的新的經濟增長方式和健康文明的消費模式。
在這種新的生存、發(fā)展理念指導下，大家通過節(jié)省資源、降低污染、保護環(huán)境，為己為人創(chuàng)造一個清潔、富足、健康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”。
用節(jié)約來創(chuàng)造價值，促進經濟效益和社會效益的提高。
節(jié)約，是大家共同的責任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點滴做起。
雖然，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重頭戲在企業(yè)，但離開廣大干部職工的積極參與，節(jié)約則無從談起。
我們每一位職工都有責任與義務支持和參與企業(yè)經濟增長方式的轉型，共同為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
勿以善小而不為。
從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，都是對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的具體行動;隨手關燈、擰緊水龍頭、選購節(jié)能型家用電器等，都是對建設節(jié)約型社會的積極參與。
有關專家指出，如果我們將不良的用水習慣改掉，就可以節(jié)約70%的用水;如果全國三分之一的照明燈具使用半導體光源技術，每年將節(jié)省相當于一個三峽大壩的年發(fā)電量。
就我們徐礦而言，如果七萬徐礦人每天都能從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，節(jié)約創(chuàng)造價值的理念將會得到很好的實現(xiàn)。
如我區(qū)材料員張朝軍半年來從井下回收修護彎錨桿200余根、手拉葫蘆12臺、注液槍16把等等，能自己修護的絕不拿出去修護，能修護再利用的絕不丟棄，為工區(qū)節(jié)約資金萬余元。
“強本而節(jié)用，則天不能貧”。
我們要積極響應集團公司黨委號召，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織者、實踐者和推動者，為實現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗!
企業(yè)演講稿篇六
尊敬的公司全體廣大干部職工、家屬：
你們好!
梅花鬧春意,爆竹賀新年。值此新年佳節(jié)之際，我代表本公司領導班子，向在過去一年里辛勤工作，努力奮進的全體職工致以最崇高的敬意，并祝在即將到來的新的一年里，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
我們回顧過去的一年，在廣大員工的共同努力之后，我們取得了驕人的成果。xx項目的成功完成、xx項目的順利投標，還有咱們公司被評為x級企業(yè)單位，這些成績都離不開廣大干部職工嘔心瀝血、頑強拼搏、扎實工作的結果。當然，在過去的一年里，我們有過不如意，有過失敗，但我們都過來了，因為我們有堅強的毅力，和不屈不擾的精神!只要我們有這樣的精神，我們就會一直向前!
春風即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，任務繁重，前途光明，讓我們繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和作風，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在新的目標、新的任務統(tǒng)領下，同心同德、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
祝全公司廣大干部職工家家幸福，人人安康，事事順達，羊年吉祥!
企業(yè)演講稿篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我是@@分公司的銷售顧問，我今天演講的題目是，《企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存》。
我加入公司只有三個月的時間，但是在這短暫的時間里，足以讓我認識我很驕傲我能在這段期間由一個退伍軍人融入了公司企業(yè)的銷售行列，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份執(zhí)著、多了一份慎重，更多了一份責任心，讓我更懂得珍惜在這里我們遵循著總公司傳達下來的七個調整的指導方針，在這里我們秉持著“智慧經營，兢業(yè)經營”的理念模式，在這一切的一切使我們在潛移默化當中成長，履責。
現(xiàn)在縱觀全局的汽車銷售市場來看，重心逐漸從汽車制造商，汽車貿易商，客戶三者之間的轉變。制造商主要集中力是“產品”向真正的主人“客戶”的遷移。而其中的銷售商卻是銜接兩者的重要紐帶。從整車的交流文化上解讀得到，“誰掌握了客戶，誰就占領市場”。
當然汽車專賣店具有品牌和服務的優(yōu)勢，對于客戶來說，在這里他們能拿到放心的產品和優(yōu)質的服務，這也是他們的選擇的觸角。
“軍工企業(yè)”，同時享有歷史的考驗和現(xiàn)有的地理優(yōu)勢存在。獨立自主的知識產權和風雨侵蝕不盡的品牌效應才是開山辟地的利刃。
我們面臨著極具變革的時代，各種價值觀在市場的渦流中一決雌雄。在我們投入競爭之前，我們有必要審視自身的裝備，以避免那些可避免的錯誤和可預見性的遺憾。我渴望成長為一個有價值的人，但是需求和供應的這兩類龐大的產物，無一不是建立在明確的價值觀上。
作為一名銷售人員，自我了解和品牌的了解是相當重要的。水是一種無孔不入的液體，只有我們深入消費者的群體中才能將他們飽和在一塊。與其我們夸夸其談的向客戶介紹一大堆的數(shù)據，還不如讓客戶成為我們的廣告經銷商。換句話說：“不是我們經營銷售，而是去經營客戶”。當客戶踏入店門的那一刻起，我們不是在向他兜售產品，而是詮釋著他們的來意，正應相信我們的品牌，才邁出這堅實一步。
“萬友”這個響亮的名字，蘊藏著無窮的生機。他有責任使員工過上更好的生活，員工不僅有權利，而且更有責任和義務為自己和團隊施展其才，使自己和團隊攀登上新的高峰。
一個有責任心的人，一定是積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個太陽那般積極的人，走到哪里到哪里亮，而不是初一十五不一樣。經驗是最好的老師，當我們把頻繁的工作重復一遍一遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道，不能成為太陽，又何妨當一顆璀璨的繁星，成敗不在于大小，在于你是否竭盡所能。有一句話是這樣說得：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。當歷史的長河在澎湃的翻滾，我們就是那濺起的水花。當大樹拔地而起指向火熱的太陽時，我們這頑強的根系在不停的輸送活力，任那狂風吹得如何猛烈，我們的身軀依然矗立在堅實的大地。
責任和信譽是我們的生存方式，讓我們以更好工作業(yè)績來回報公司給我們的饋贈，讓我們的努力和熱情成為上萬客戶的朋友，在這里然我們深情的吶喊道，“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，我為企業(yè)增光”
我的演講結束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇八
尊敬的公司各位領導、各位師傅們：
大家上午(或下午及晚上)好！
我叫，來自_____環(huán)保。很榮幸今天能有機會站在這里，與各位領導、各位師傅共同探討公司關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的話題，今天我演講的題目是《和諧火電_軍》。
在騰飛的21世紀，在高速發(fā)展的今天，隨著科學技術不斷進步、國民經濟的迅速發(fā)展、人們的物質生活與精神生活逐步改善、社會電力建設的繁榮昌盛，這也給我們火電_軍帶來了勃勃生機。但是，在我們勃勃生機的背后卻時刻存在著一個大家都不容忽視的問題----那就是安全。也只有安全了，我們才能靜靜的享受著愛與被愛，才能營造我們的和諧火電_軍！
從我們咿呀學語，蹣跚學步的時候起，耳邊回蕩的最多的便是母親千叮嚀、萬囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當我們行于車道時、當我們第一天進公司時、當我們堅守工作崗位時-------每一步的`人生路程依然鳴著“安全第一”的響亮口號。
我們做為電建單位，安全將是一個永恒的話題，所以公司樹立起“以人為本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理網絡：從公司本部的安監(jiān)部到各項目部的安監(jiān)科及各施工班組專責安全員的分級設置，形成一整套行之有效的安全管理網絡。二是加強安全文化宣傳，營造公司安全氛圍：相信大家在每個工地的入口都能見到“高高興興上班去，平平安安回家來”等安全警句、安全寄語的大標語牌，這樣的話語時刻提醒著我們要遵章守紀，杜絕一切安全事故的發(fā)生；三是全面開展安全學習活動，提高認識，消除安全隱患：從新入司員工的三級安全教育、到各項目部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活動的開展等活動和學習，使公司員工做到知紀知章、遵章守紀，消除安全隱患的人為源頭；四是增強意識，提高素質，夯實基礎：在公司創(chuàng)建的“無違章工作現(xiàn)場”目標中，各個項目部抓好各項安全措施落實，各個班組規(guī)范人員行為，各個員工養(yǎng)成安全習慣，從開展安全思想、安全素質教育，創(chuàng)平安班組，開展安全競賽等活動中提高員工安全技能素質，確保員工人身安全，嚴防安全事故發(fā)生。
公司從上到下一起創(chuàng)新我們的安全工作機制，發(fā)展安全管理實踐，培養(yǎng)團隊精神，培育平安理念，建設平安文化，從而實現(xiàn)電建_軍安全生產的長治久安，這也讓公司每位員工都身受其益。
曾經看過一則寓言故事：一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它插撬開。鑰匙來了，他瘦小的身軀鉆進鎖眼里，只輕輕的一轉，大鎖就“啪”的一聲打開了。鐵桿奇怪地問鑰匙：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解他的心?！笔前?！每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成枚細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人，幫助別人。
“愛心活動”“平安工程”正在我們電力系統(tǒng)深入推進，措施辦法各式各樣，效果自然也是差錯不齊，為了達到“愛心活動”“平安工程”最終目的，我們努力打造一把“愛心鑰匙”，深入人心。公司通過組織“愛心光明行動”、“企業(yè)是我家，我要忠誠他”、“前方監(jiān)督，后方叮囑”、“我為平安獻愛心”等形式多樣、行之有效的活動，營造獻愛心、保平安的企業(yè)理念。從而培養(yǎng)一支富有愛心、忠誠企業(yè)、樂于奉獻、寬容博愛的員工隊伍，以達到公司創(chuàng)建“兩型一流”現(xiàn)代企業(yè)的最終目標。
朋友們，我們的電力建設巨輪正揚起風帆，在急流險灘中向理想的彼岸全速前進，不管你是水手還是舵手，請伸出你的雙手、獻出你的愛心，共同建設我們的和諧火電_軍！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇九
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好！今天我滿懷著信心和誠心走上這個演講臺，信心源于我對這項事業(yè)的熱愛，誠心是我希望能夠借此機會學到更多的東西！
今年省局提出了“把煙農放在心上、把客戶放在心上、把員工放在心上”，“三個放在心上”的工作要求，我們應當全面貫徹落實“三個放心上”，正確解讀，深入研究，把“三個放在心上”作為指導思想和根本任務。
把煙農放在心上。煙草企業(yè)的生產之本是煙葉，沒有煙農就沒有企業(yè)的發(fā)展，煙農就是我們發(fā)展道路上的基石，煙草行業(yè)要想發(fā)展就必須得到煙農的支持，維護煙農的利益就是維護了煙企的發(fā)展之本。
把客戶放在心上?？蛻羰菬煵菪袠I(yè)發(fā)展的目標，沒有客戶，煙企的存在將毫無意義，煙草行業(yè)的發(fā)展也將成為一句空談，只有獲得客戶的信任和支持，企業(yè)才能夠得到持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
把員工放在心上。員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的根本動力。企業(yè)的發(fā)展不是依靠幾個人就能完成的，而是要依靠每一位員工的共同努力，才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。可以這么說沒有了員工，也就沒有了企業(yè)。
如果把煙草行業(yè)比喻為一輛汽車，那么煙農就是車輪，客戶就是方向盤，員工則是發(fā)動機。只有通過三者的共同作用，煙草行業(yè)這輛汽車才能夠向前進。所以“三個放心上”是做好一切工作的出發(fā)點和落腳點，是我們工作當中的指南針、引航塔。作為一名員工，我在這里向大家重點介紹我在學習“把客戶放在心上”這一過程中的體會和感想。
我們與客戶之間不僅僅是一種簡單的供求關系，客戶與煙草商業(yè)企業(yè)緊密連接在一起，我們要充分認識廣大零售客戶是我們行業(yè)生存與發(fā)展的基礎，只有通過客戶價值的最大化才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的觀念。如果沒有客戶選擇我們的產品，煙草行業(yè)就成了無本之木，無源之水，就沒有了發(fā)展的方向和前進的動力。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展，就必須切實維護好卷煙零售客戶的利益。
既然客戶對我們如此重要，那么我們應該怎樣做才算是將客戶真正地放在心上呢？
把客戶放在心上，必須嚴格要求自己，牢記客戶利益無小事，把每一件事情做好、做實。加強溝通和交流，不斷拉近與客戶的距離，增進相互之間的感情，最終促進企業(yè)和諧發(fā)展。
把客戶放在心上，必須深入實際，了解和滿足客戶需求。不能簡單地把搞好服務當作一種口號，而是要真正深入實際、深入客戶，以客戶需要為出發(fā)點，始終把客戶需要為出發(fā)點，始終把客戶的真實感受作為檢驗我們工作成效的重要標準。引導客戶樹立規(guī)范經營的意識，逐步提高規(guī)范經營的自覺性，提升客戶盈利水平和滿意度，實現(xiàn)和諧經營與發(fā)展。
把客戶放在心上，必須在服務上讓客戶滿意，每一位客戶都是我們的上帝，客戶在消費是注重的不僅是商品的質量，更注重的是賣家的服務態(tài)度。所以，我們在為客戶服務時的態(tài)度也將會影響到客戶對我們的選擇態(tài)度，優(yōu)良的服務才能夠更好地樹立起品牌的良好形象。我們在為客戶服務的過程當中，不僅要把客戶放在心上，更要把客戶的要求記在心里，以真誠的心態(tài)去服務客戶，讓客戶不僅對我們的商品滿意，更對我們的服務態(tài)度滿意。因此，就要求我們要不斷改進服務方式，提高服務水平，努力做到讓每一個客戶滿意。
走好把客戶放在心上之路。公平維護客戶利益是煙草專賣法的立法宗旨，是煙草行業(yè)在新形勢下的要求。要真正把客戶放在心上就要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優(yōu)的服務，為客戶提供更好經營環(huán)境。要時刻牢記“客戶至上”的理念，要心里裝著客戶，把客戶的需要作為自己的要求，以真誠對待客戶，真正與客戶融為一體，對客戶現(xiàn)實和潛在的需求和困難，及時提供幫助。要認真對待每個客戶的問題。要始終把滿足客戶需求和追求客戶滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要做到一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，認真做好客戶的經營指導工作，提高其贏利能力。
同時還需要進一步凈化卷煙零售市場，為了更好地規(guī)范市場，維護市場，提高客戶的經營質量和盈利水平。需要我們不斷健全服務體系，改進服務質量，完善服務內容，公開服務承諾，建立健全可操作、可評價、可長期有效運行的服務考評體系，努力實現(xiàn)“服務理念現(xiàn)代化、服務內容精細化、服務行為規(guī)范化、服務評價體系化”，從而不斷提高客戶的滿意度、忠誠度和依存度。只有維護了客戶利益，只有把客戶放在心上，煙草行業(yè)才能在市場經濟發(fā)展中和市場競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，生存的更好，走的更快更穩(wěn)。
走好“三個放在心上”之路，我們必須堅持以人為本，不斷增強“三個放在心上”的意識，樹立“三個放在心上”的經營理念，自覺把“三個放在心上”作為工作的出發(fā)點和落腳點。我們不僅僅是把煙農、客戶、員工這三個放在心上，而是要把三個看成每一個，為每個人服務，為每個人著想，只有這樣，煙草競爭力才能不斷提升，煙草行業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
企業(yè)演講稿篇十
尊敬的各位領導、同志們:
大家好。
在浩瀚的歷史長河中，人類就是在開拓創(chuàng)新之中發(fā)展進步的。在廣闊的時空舞臺上，****企業(yè)雖然只是滄海一粟，但也肩負著神圣的文化傳播使命。我們的企業(yè)伴隨著波瀾壯闊的歷史畫卷逐步發(fā)展----可以看出：企業(yè)每一步的發(fā)展，總是伴隨著改變、創(chuàng)新和進步。
****的金字招牌熠熠生輝了幾十年，如今感受到市場經濟的強烈沖擊。如果說昨天是奮斗，那么今天的我們就不能僅僅滿足于停留現(xiàn)狀，而應該跟隨著時代改革的呼聲，與時俱進，開拓創(chuàng)新。在悠悠書香中， “**人”這個光榮的崗位伴我們成長，使我們成熟，“**人”在時代大潮之中求變圖新，追求著進步與發(fā)展。
做為******的一名普通員工，我親身經歷了這種變革和發(fā)展---從原來的計劃發(fā)行到如今的市場競爭；從當年的閉架銷售、簡陋店堂到如今的優(yōu)雅環(huán)境、明亮店面；從傳統(tǒng)的銷售方式到全方位的現(xiàn)代化服務；從落后的手工操作到先進的網絡管理??一切都在創(chuàng)新，都在變革，都在發(fā)展??社會的發(fā)展與進步帶給我們的不僅僅是挑戰(zhàn)，更多的是機遇，只要抓住機遇，就能實現(xiàn)發(fā)展和跨越。
創(chuàng)新---在于思想觀念的更新。
20xx年，******與******開始了業(yè)務連鎖合作。當時，雖然書業(yè)連鎖的概念早已提出多年，連鎖經營在全國先進省份也不乏成功案例。但是對于我們來說，連鎖經營還是一個新的觀念，跨省業(yè)務連鎖更是一個新的嘗試，一個新的領域。此舉能否成功，能否為市店帶來利益，都不得而知。連鎖方案剛剛提出，就掀起了軒然大波，有贊成的，有反對的，意見不一，議論紛紛??思想的碰撞，觀點的爭論，觀念的顛倒復帶來了劇烈的頭腦風暴。這是一段思想起伏的過程，也是一段思想更新的歷程。在上級領導的正確決策下，跨省業(yè)務連鎖在太原市店所屬的門店中全面推進。
如今，三個年頭過去了?；仡^看看業(yè)務連鎖合作的足跡，它為我們帶來了許多新的變化：
首先是經營理念上的變化。連鎖經營理念對傳統(tǒng)的經營理念產生了巨大沖擊，連鎖后逐步增長的銷售數(shù)據，加深了我們對品種規(guī)模經營的認識，更新了我們做賣場的傳統(tǒng)思維。
其次是操作模式上的變化。連鎖之后，操作模式上的最大變化是計算機業(yè)務系統(tǒng)全覆蓋管理的便捷和嚴謹為銷售增長提供了有力保障。
第三是賣場管理上的變化。新的賣場理念注重規(guī)范的流程管理，提高了賣場服務的品質，也提高了市場反應能力。
網上書城和架位管理帶給了讀者全新的感受。
我們在碰撞中逐步成熟，在交流中不斷進步，在磨合中不斷前進??雖然遇到很多曲折和困難。但是，新的做法帶給我們新的感受，新的理念帶來新的成效。當前，全省連鎖經營的步伐已經邁開。相信，我店這一階段的探索將會為今后的發(fā)展奠定良好的基礎。
創(chuàng)新----在于工作方式的不斷完善。
當前，一般圖書的發(fā)行和教輔的征訂面臨著嚴峻的考驗——區(qū)域的縮小、教輔的銳減，民營力量的競爭，高折扣的挑戰(zhàn)，給我們帶來了許多困難。這，就要求我們的工作方式要創(chuàng)新：要想生存和發(fā)展，必須以廣大讀者的需求為中心，做到誠信、熱情，做到高品質服務，做到不忽視一切細節(jié)，只有這樣才能使我們成為一艘永不沉沒的戰(zhàn)艦！
事情雖小，卻反映出我們的流供員不放棄每一個客戶的工作原則。這個縣區(qū)學校很小，但認真、周到地做好每所學校的工作，不斷完善工作方法，不斷追求進步和完美，必將使涓涓細流，匯成銷售的大海。
創(chuàng)新----在于平平淡淡才是真
義。我愛店里的每一位同事。他們或外向，或內向，或活潑，或文靜，無論性格怎樣，工作中的他們都是一樣活力四射、認真負責。我們的同事，或在賣場之中，或在庫房之風，或在送書的路途上??他們的崗位不同，但是他們都在腳踏實地履行著自己的職責；他們精心整理著每一本圖書，他們親切接待著每一位客戶，他們會為組里出一個點子，為企業(yè)提一條建議。他們是那種默默無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者，他們是新華書店最可愛的人。前進征途上，處處灑滿了他們辛勤的汗水 ；前進征途上，處處閃現(xiàn)出他們動人的風采。
激情燃燒的事業(yè)，固然讓我們怦然心動，但平凡的崗位更需要我們用積極的心態(tài)作沃土，不斷的努力作養(yǎng)料，辛勤的汗水作陽光，愛崗、敬業(yè)，才能孕育出服務創(chuàng)新的碩果。
進取、創(chuàng)新是我們這個偉大時代的的最強音！發(fā)展，奮斗是歷史的使命，時代的要求。同志們，讓我們激情滿懷，一起去做改革浪尖的弄潮兒吧！
我的演講結束了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇十一
各位領導，各位同事們：
大家好！
我是xx，伴隨公司也有一年的時間，目前任xx一職，今天是公司一周年，可以說我是見證了公司的發(fā)展，雖然僅僅是一年的時間，但是也是在行業(yè)能站住了腳跟，取得了這樣的成績是里不開大家的努力，我們公司每一位同時都是的有功勞的，相信這一年來大家都是有很多想表達的，一年來的付出是值得的，只有公司強大起來，只有公司好起來，我們作為員工的才能夠有更好的福利，今天是一個好日子，慶祝公司一周年，這真的是非常的好，相信大家都是有相同的想法，對自己的工作也是有一個規(guī)劃，那么讓我們一同去做好以后的工作。
一年來的點點滴滴，大家都是看在眼里，公司還年輕，我們也是一群年輕人，未來依然是是很多的可能，為了公司的更好發(fā)展讓我們一起努力，雖然在業(yè)內我們公司只是一個剛剛站住腳跟的公司，但是這些都不是重要的，重要的是以后的發(fā)展，一年來的成長和變化相信大家都是看在眼里，這讓我也是有了很多準備，我現(xiàn)在對自己還是比較有信心的，同事們回顧過去的一年我們是有很多的進步的，這份工作是對自己的能力最好的證明，在這方面還是需要去搞好自己的工作，一年來公司是處在一個持續(xù)發(fā)展上升的狀態(tài)下，這讓我感觸很是深刻，有些還是能夠得到發(fā)展，也能夠得到提高的，一年的時間公司有了這樣的'發(fā)展確實是非常不容易。
我相信接下來肯定是有很多需要一點點去做到認真的，對于這一階段的學習依然需要保持一個好的狀態(tài)，這一點是非常堅定的，也是應該做好足夠的準備，伴隨公司這一年來我也經歷了許多，于我個人而言我是非常感激的，我也對自己以后是很有信心的，感激在公司的這里的進步，我在公司有了一個顯著的提高，我也會跟隨著公司的腳步前進，我一直都認為在這樣的環(huán)境下面，是對我最好的一個詮釋，為了公司更好的明天，我們一起努力，維護好自己的客戶，拓展公司的業(yè)務，在以后的工作當中做的更加出色，這一年來雖然公司是剛剛起步，但是大家也是看到了公司對我們員工還是很好的，在這樣的環(huán)境下面是能夠有一定的提高，未來一段時間的工作當中更加努力一點，也祝愿公司發(fā)展的更好。
企業(yè)演講稿篇十二
尊敬的各位領導、各位專家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加___青年企業(yè)家高峰論壇，并有機會作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領導、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產業(yè)升級之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業(yè)。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。
有人曾經對中國民營企業(yè)的壽命進行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優(yōu)秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產業(yè)升級的主題，結合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵
興樂集團是一家專業(yè)生產電線電纜為主導產品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發(fā)展大致經歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當時企業(yè)規(guī)模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產線投產，與青島電工合作，興樂產品開始向中高端市場邁進。第三階段（20xx年-現(xiàn)在）：為跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂集團，20xx年元旦，黃山興樂集團二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術開發(fā)中心3個，制造基地24個，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產12億元，年生產能力80億元。
興樂之所以能夠從小到大，最基本的經驗之一，就是實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯誤的戰(zhàn)略必然導致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關鍵所在，沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風，需要因時、因地、因企業(yè)實際而定。
近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經驗，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂是目前國內電線電纜產銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術、設備、品牌、市場等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強，是我們的主攻方向。經過深入分析，反復論證，我們把“縱向一體化、橫向關聯(lián)化”確定為企業(yè)長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。
縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產業(yè)，上至高端電纜制造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產業(yè)鏈?！耙惑w化”的企業(yè)為集團的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關聯(lián)化，就是發(fā)展與主導產品相關的產業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求。“關聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”。縱橫交錯，形成興樂產業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。
電線電纜產品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內形成了六大電線電纜生產基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。
企業(yè)演講稿篇十三
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。
首先對于"最關鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。
然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，"能力越大責任越大",你有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的。
接著是對"第一：易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠",這句話談下感受。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。"皮之不存，毛將何在 " ,一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚;當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!
企業(yè)演講稿篇十四
尊敬的各位領導和同事：
大家好，今天很榮幸能站在這里對這一年的工作來進行總結，能代講話，謝謝領導給我這個機會！
在這一年的時間里，我嚴格要求自己，認真對待自己的每項工作和領導交待的任務，努力學習各種專業(yè)技能，虛心領導和同事們的教導，并且得到了領導個同事們的充分肯定，在這段時間里，憑借自己穩(wěn)扎穩(wěn)打虛心求教的工作態(tài)度和同事們的熱心幫助，我的各項工作都取得了優(yōu)異的成績！在xx年中我共生產了725684件，合格率達到9999，并且無一重大質量問題， 我嚴格遵守公司的勞動紀律，在這一年的時間里無一天請假記錄，從不遲到早退！
團結互助是企業(yè)員工應有的優(yōu)良品質，是我們公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉。新時期要努力培養(yǎng)自己的團隊精神和互助觀念，確立“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”的思想，團結互助為公司，一心一意謀發(fā)展。古人云：“人心齊，泰山移”，我們堅信，只要努力做到：管理人員與員工之間團結互助，力創(chuàng)優(yōu)秀部門，爭做優(yōu)秀員工。領導干部之間團結互助，更好的協(xié)調工作；全體公司成員之間團結互助，共創(chuàng)公司發(fā)展的未來，定然能夠在日益激烈的市場競爭中長盛不衰，協(xié)和的明天必然更加輝煌！
我們都在平凡的崗位上做著平凡的工作，可是只要把這份平凡的工作做好，就是不平凡。我以前在一個地方看過這么一句話，叫：“千萬次重復的把簡單的事情做好就是不簡單。把工作當做學習和鍛煉的機會，在工作中找到工作的快樂。使我們的工作變得有意義！，即使是最平凡的工作，也會有閃光的地方，在普通的崗位上，也能創(chuàng)造出人生價值！
各位領導，各位同事，感謝大家給我的這個機會。在最后，讓我們共同努力，共同進步，共同為公司做出貢獻 ！祝，協(xié)和明天會更好！
企業(yè)演講稿篇十五
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
本人在決定參加這次競聘前，也曾思考良久，思考自己是否能夠勝任，思考自己是否真心想要這份工作。今天，我能夠勇敢地站在這兒，是因為我思考良久之后，認為自己能夠勝任，也明白自己是真心想要這份工作來鍛煉自己，來讓自己在這個行業(yè)里越走越遠，能力越來越強。站在這里競聘上崗，也可以考驗自己的能力，勇敢接受大家對我的評判。我相信，通過這次競聘，不管結果如何，我都將受益匪淺。
本人決心競聘上崗的理由，具體有兩點：
本人過去沒有進行過競聘上崗，一是膽量不夠，二是沒能遇到這樣的機會。這一次能夠遇到競聘上崗的機會，我想或許正是老天爺對我的考驗，考驗我能否站在臺上向眾人表達自我，既要讓大家看見我的能力，也讓大家肯定我的才華。競聘上崗考驗的，一方面是個人的工作能力，另一方面也考驗著一個人的表達能力，這證明貴公司對一個人的綜合能力是非?？粗氐?，競聘上崗有利于提升個人素質，全方位發(fā)展自己。
當然，無論通過什么樣的形式上崗，最重要的還是個人的工作能力。本人仔細閱讀了貴公司的招聘要求，本人認為自己是具備擔任該職務所必須的個人能力以及素質的。本人在過去的工作崗位上一直都有著貴公司所需要的工作能力，加之在前任公司辭職后，又自己進修了一段時間，這進修讓本人在工作能力上又提升了不少，我相信，我一定能夠勝任此崗位，也一定能夠在此崗位上為公司創(chuàng)造出價值！
假如本人被聘用上崗，本人將從以下幾個方面努力：
第一，加強學習，完善自我。
不假如本人被聘用上崗，本人會更加努力，加強對專業(yè)領域的學習，也加強對公司事務的學習，不斷提升自我，完善自我，爭取在工作中做一名優(yōu)秀員工。
第二，提高效率，做好工作。
本人也會在工作中提高自己的工作效率，爭取以最快最好的速度做好工作。
第三，大膽創(chuàng)新，改進工作
此崗位是一個需要創(chuàng)新的崗位，本人會在工作大膽創(chuàng)新，不斷改進工作。
以上差不多就是本人競聘上崗的發(fā)言了，希望大家能夠認可我，投我一票！謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇十六
尊敬的各位領導、全體家人：
大家好！我是來自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的`那一天起，虛心學習、認真工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉眼，xx已歷經了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎，以顧客價值為導向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質、貼心的餐飲服務品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領導下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進，對內緊抓團隊建設，對外積極開擴市場使企業(yè)進一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經營管理的重要內容，由于它的成本結構制約著餐飲產品的價格，而產品的價格又影響著餐廳的經營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學校的時候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領導與管理團隊的正確引領下，我們本著產品就是人品的服務準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現(xiàn)存在的問題與不足。
我堅信xx的明天會更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
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