在寫(xiě)總結(jié)之前,我們需要收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。在寫(xiě)總結(jié)之前,可以先進(jìn)行一些數(shù)據(jù)和資料的收集和整理。通過(guò)閱讀這些范文,我們可以更好地理解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇一
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是完成收費(fèi)任務(wù)的重要保障。作為各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作任務(wù)的具體執(zhí)行者,班組管理的好壞、人員素質(zhì)的高低、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)弱也直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,影響著收費(fèi)政策和各項(xiàng)制度的執(zhí)行,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)可以促進(jìn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高職工素質(zhì)的重要手段。在班組這個(gè)小集體中,班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異,他們長(zhǎng)期朝夕相處,便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)和交流,通過(guò)加強(qiáng)班組教育激發(fā)職工積極向上的工作熱情,達(dá)到共同進(jìn)步的目的,也提高了班組的戰(zhàn)斗力。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)收費(fèi)工作發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)可以激活最基本的組織細(xì)胞,加快新陳代謝,使收費(fèi)所呈現(xiàn)出應(yīng)有的活力,收費(fèi)行為和管理行為可以進(jìn)一步走向良性發(fā)展軌道。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)造和諧收費(fèi)站的重要條件。通過(guò)班長(zhǎng)協(xié)調(diào)班組內(nèi)外人際關(guān)系,在不同人員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn),求同存異,使班組內(nèi)外人與人之間的感情融洽,關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng),從而達(dá)到建立“三個(gè)和諧”(即:社會(huì)與收費(fèi)站之間的和諧體系、職工與職工之間的和諧氛圍、上級(jí)與下級(jí)交流溝通的和諧平臺(tái))的目的。
班長(zhǎng)成長(zhǎng)成才的通道有待拓展。對(duì)班長(zhǎng)的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),在收費(fèi)班長(zhǎng)角色定位上還不夠明確,有時(shí)收費(fèi)班長(zhǎng)在工作中找不到方向,認(rèn)為班長(zhǎng)只是做做清潔衛(wèi)生、堅(jiān)持亭外巡查、處理特情這些工作,沒(méi)有充分發(fā)揮帶頭者、教導(dǎo)者、引導(dǎo)者、監(jiān)督者的作用。班長(zhǎng)選拔機(jī)制的不健全,導(dǎo)致班長(zhǎng)管理水平參差不齊,班長(zhǎng)薪酬分配上的不合理,影響著班長(zhǎng)工作積極性。
班組管理缺乏激勵(lì)機(jī)制。班組管理工作滿(mǎn)足現(xiàn)狀,只要班組不出事就可萬(wàn)事大吉,班組缺乏自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的欲望。班組考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系的不健全制約了班組管理的進(jìn)一步深化,從根本上阻礙了班組成員主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,雖然京珠管理處每年一次的“十佳班組”評(píng)選活動(dòng),但是沒(méi)有形成常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制,班組建設(shè)起不到正面刺激作用,不能有效激發(fā)班組成員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。
班組管理缺乏目標(biāo)管理。班組成員的易動(dòng)性是影響班組目標(biāo)管理的關(guān)鍵,一方面在班組工作計(jì)劃、實(shí)施、責(zé)任落實(shí)、成效四個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可量化的管理難題,導(dǎo)致班組管理工作隨意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班組、個(gè)人創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo),容易處于盲目無(wú)序的狀態(tài),在不同程度上影響班組管理的效果和質(zhì)量。
班組管理缺乏文化氛圍。受工作性質(zhì)或工作環(huán)境的影響,有的班組缺乏文化氛圍的感染和熏陶,使班組成員的興趣、特長(zhǎng)和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。員工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制,不同程度影響班組成員奮發(fā)向上的精神追求,造成班組整體上感覺(jué)沒(méi)有朝氣,缺乏活力和生機(jī),另一方面,我們班組職工由于年齡層次不同、愛(ài)好和愿景不同,現(xiàn)有的文化素質(zhì)參差不齊,成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。
加強(qiáng)高速公路基層收費(fèi)班組的建設(shè)和管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既需要上級(jí)的高度重視,又需要收費(fèi)班組長(zhǎng)的言傳身教,更需要班組成員的共同配合。最重要的讓收費(fèi)班組成員能在積極向上,輕松和諧的良好工作氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,形成良好的工作作風(fēng)。針對(duì)班組建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,如何抓好班組建設(shè),盡快提高員工整體素質(zhì)及應(yīng)對(duì)各種解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
有效發(fā)揮收費(fèi)班長(zhǎng)的作用
選好班長(zhǎng)
健立健全收費(fèi)班長(zhǎng)選拔機(jī)制,提供人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),在收費(fèi)班長(zhǎng)的選用上,遵循公開(kāi)、公正、民主的原則,公平競(jìng)爭(zhēng),不拘一格選拔班長(zhǎng)。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng),富有管理意識(shí)、熱心班組工作,素質(zhì)較高的人才脫穎而出。
管好班長(zhǎng)
完善班長(zhǎng)考核機(jī)制。嘗試輪崗交流,在收費(fèi)班組內(nèi)部給予一次調(diào)配的機(jī)會(huì),實(shí)施班長(zhǎng)與班員角色互換,以便發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作實(shí)力,充分體現(xiàn)人盡其才、才盡其用、“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)收費(fèi)班組成員工作積極性和拼搏精神。
加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇二
根據(jù)xx辦發(fā)[xx]xxx號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求,結(jié)合我廠實(shí)際情況,緊緊圍繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”,于xx年6月1日至30日,在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求,緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào),大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿—論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動(dòng)中,我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅,辦專(zhuān)題櫥窗4期,報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇,制作各類(lèi)型標(biāo)志牌6塊。通過(guò)各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)盔行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中,廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,廠部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查:6月初,廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,對(duì)所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要求車(chē)間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,由廠安辦會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盔行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車(chē)間及時(shí)整改了;6月29日,廠生產(chǎn)安全科組織各車(chē)間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盔行突擊檢查,對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車(chē)間及時(shí)整改了。在安全月中,積極開(kāi)展廠“安康杯”檢查,并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外,各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),活動(dòng)期間,各車(chē)間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,共查出隱患80項(xiàng)(次),已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,有力地推動(dòng)了安全工作,為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇三
充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年度的工作就要接近尾聲了?;叵脒@一年工作,有過(guò)汗水,有過(guò)失敗,有過(guò)傷痛,有過(guò)微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個(gè)集體生活中不可缺少的一部分,也給我們這個(gè)集體留下了美好的回憶。
盤(pán)點(diǎn)這一年以來(lái)整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)三班的工作業(yè)績(jī)和收獲,無(wú)疑是一件極其愉快的事情,就像秋天農(nóng)民手里捧著沉甸甸的稻谷,充滿(mǎn)著豐收的喜悅;盤(pán)點(diǎn)這一年的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí),無(wú)疑也是一件痛苦的事情,想想當(dāng)初我們制訂的計(jì)劃有些沒(méi)有實(shí)施好,工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續(xù)”,為了班組更好的發(fā)展,我們要時(shí)刻警醒著自己??偨Y(jié)這一年以來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),是為了在將來(lái)的工作中得到更好的發(fā)展,是為了我們將要走的更好,更遠(yuǎn)。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及部門(mén)各項(xiàng)任務(wù),執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)安全和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以安全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和方法進(jìn)行操作,及時(shí)掌握整個(gè)罐區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全信息,在確保安全的前提下,降低各項(xiàng)消耗指標(biāo),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào):
強(qiáng)化管理,提升技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)建“五型班組”。20xx年初,班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員,職責(zé)明確,分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會(huì)、班組例會(huì)。為弘揚(yáng)班組文化,讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,特別是今年我班組成員變動(dòng)情況較大,來(lái)了幾個(gè)新的同事,他們和其他的同事還不是很熟悉,班組成員對(duì)他們關(guān)心,愛(ài)護(hù),使他們迅速融于到儲(chǔ)運(yùn)三班這個(gè)大集體。班組制定員工生日薄,在員工生日的這個(gè)特別的日子里,班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝,也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,班組舉行踏青、聚會(huì)、單車(chē)旅行等多種多樣的活動(dòng),不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng);為強(qiáng)化班組建設(shè),樹(shù)立班組形象,班組積極參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng);為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“五型先進(jìn)班組”這一目標(biāo),再結(jié)合公司班組建設(shè)的要求,不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。
重視安全教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),將安全工作作為每天工作前的必修課程,提前組織學(xué)習(xí)各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預(yù)案,每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每個(gè)倒班進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),以提高班組全體成員安全意識(shí),加深了班員對(duì)事故原因的理解;當(dāng)我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后,我們及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì),由每個(gè)成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因,如何是自己該如何來(lái)處理事故及以后避免此類(lèi)事故的發(fā)生,從而使每位成員都吸取事故的教訓(xùn),來(lái)真正達(dá)到“四不放過(guò)”的原則,并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案,詳細(xì)描述了事故的名稱(chēng),原因,經(jīng)過(guò),處理方法及每位成員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,杜絕了各類(lèi)不安全現(xiàn)象的發(fā)生,確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的.安全。
節(jié)能降耗,加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低公用資源消耗的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)中情況,在保證生產(chǎn)安全的前提下,合理的降低各項(xiàng)消耗指標(biāo),并且根據(jù)部門(mén)要求每次當(dāng)班都記錄指標(biāo)的消耗量。我們每月將各項(xiàng)指標(biāo)的消耗量計(jì)算出來(lái),并將其折算為實(shí)際成本,有了這些鮮明的數(shù)字,員工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標(biāo),保證生產(chǎn)安全合格前提下節(jié)能降耗提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下,各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)降至到了最低,但仍有所超標(biāo),其超標(biāo)的原因有很多方面:
1、天氣變化異常,使得氮?dú)獾氖褂昧坑兴▌?dòng);
2、設(shè)備老化及隱患過(guò)大,造成設(shè)備置換過(guò)程中,氮?dú)?,水,蒸汽消耗頻繁;
要知道,各項(xiàng)規(guī)章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)匯總而來(lái)的,前車(chē)之鑒,后車(chē)之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要?jiǎng)?wù),是我們?cè)诠ぷ髦械男袨闇?zhǔn)則。我們牢記各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守它,就是使我們的工作避免很多不必要的失誤,我們不光要自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,還要帶動(dòng)身邊的人遵守各種規(guī)章制度。使班組班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。
我們儲(chǔ)運(yùn)三班是一個(gè)大集體,里面由不同的崗位及不同的操作人員組成,我們這群人里既有大學(xué)生,有大專(zhuān)生,有中專(zhuān)生,還有初中生;既有以前從事過(guò)這方面工作老員工,還有從事這個(gè)行業(yè)不久的“嫩”員工;既有熟悉這項(xiàng)工作的多面手,還有只接觸過(guò)其中一項(xiàng)工作的專(zhuān)職人員。我們里面有罐區(qū)崗位的外操,有火炬崗位的外操,有碼頭崗位的外操,還有統(tǒng)管整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的班長(zhǎng),副班長(zhǎng)及內(nèi)操。那么究竟該如何讓我們這17個(gè)人發(fā)揮最大的作用,來(lái)激發(fā)我們17個(gè)人的潛能,是之達(dá)到1x17>17的效果,班組成員間相互討論,集思廣益,我們?cè)诼毠づ嘤?xùn)方面大膽創(chuàng)新,創(chuàng)造出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的2種培訓(xùn)模式,即“互助式培訓(xùn)模式”及“車(chē)輪式培訓(xùn)模式”,“互助式培訓(xùn)模式”就是指我們?cè)诎嗪蟮膶W(xué)習(xí)會(huì)及班組民主生活會(huì)上每個(gè)人就自己擅長(zhǎng)的技能及現(xiàn)在所在的崗位給大家講課培訓(xùn),而其他的員工也可以根據(jù)自己所想的疑問(wèn)提出來(lái),由講課人及其它知道的人大家一起來(lái)討論,這樣,我們每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)其他人身上所具備的技能。而“車(chē)輪式培訓(xùn)模式”就是通過(guò)“互助式培訓(xùn)模式”學(xué)習(xí)后,把每個(gè)成員在不同的崗位之間輪崗,這樣就可以使我們不光具備理論知識(shí),還通過(guò)輪崗到具體的崗位上后結(jié)合理論知識(shí)來(lái)實(shí)踐它,從而使我們還具備了實(shí)際操作技能。通過(guò)這2種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,并為部門(mén)輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信,今后我們每個(gè)成員都是一位多面手。這些事實(shí)證明了儲(chǔ)運(yùn)三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新,堅(jiān)決地完成了公司及部門(mén)交付的各項(xiàng)工作,并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。
20xx年來(lái),我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義,在今后工作中,班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。我們將克服困難,及時(shí)改正,全力以赴,繼往開(kāi)來(lái),努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),為確保我公司的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇四
加強(qiáng)“四型”班組建設(shè),是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn),提升機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí),提高員工崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來(lái),我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,主要做了一下幾個(gè)方面的工作:
一、周五對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)本次安全知識(shí)的學(xué)習(xí),能有效杜絕“三違”現(xiàn)象,班組長(zhǎng)違章指揮現(xiàn)象,提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。
二、6月份每周日開(kāi)展安全活動(dòng),主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件,分析事故規(guī)律,找出預(yù)防事故的辦法,從而提高了員工安全意識(shí),杜絕麻痹思想。
三、6月份積極開(kāi)展自查自糾,對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改,將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的,實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位,保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。
四、6月份加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理,杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;二是檢修人員加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作,禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜;三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬及包機(jī)制度,確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。
五、6月份加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,特別是電機(jī)溫度、各種儀表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng),杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。
六、開(kāi)展談心活動(dòng),了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài),熟悉每個(gè)職工的性格、機(jī)電隊(duì)脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評(píng);遇到問(wèn)題要公平公正、心平氣和;產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局;關(guān)鍵時(shí)刻,要人人都能挺身而出,形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。
七、我隊(duì)不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制,嚴(yán)格操作程序和工藝流程,堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。
八、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn):
亮點(diǎn)工程:
1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修,對(duì)主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度,隊(duì)內(nèi)查崗,主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
3、本月無(wú)“三違”和事故。
不足點(diǎn):
1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗,有無(wú)故曠工人員,下月應(yīng)加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,確保無(wú)單崗。
2、被公司檢查一起重大隱患,東翼二部急停不起作用。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇五
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧這具有特殊意義的一年,解凍庫(kù)班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各級(jí)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)、支持下,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。一年來(lái)我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、煤氣排水器系統(tǒng)的改造、引風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡改造等工程。雖然我們班是新組建的班組,但是在班組成立之初我們便提出了xxx明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰xxx的要求,把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作落實(shí)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以xxx規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化xxx為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)我班所開(kāi)展的主要工作做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹:
20xx年班組建設(shè)面臨的問(wèn)題
1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買(mǎi)斷等原因,班組人員配備先天不足,解凍庫(kù)班組人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì),但需從專(zhuān)業(yè)知識(shí)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。
3缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念,使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對(duì)班組實(shí)際情況,對(duì)本崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范部位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無(wú)終點(diǎn)特性,解凍庫(kù)全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。
煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè),解凍庫(kù)班組使用煤氣,作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)泄漏、中毒、著火和爆炸現(xiàn)象,因此加熱爐、煤氣管道閥門(mén)、排水器等屬于部級(jí)危險(xiǎn)源。
每年冬季解凍庫(kù)都將擔(dān)負(fù)煤解凍的重點(diǎn)工作,引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門(mén)不嚴(yán),煤氣泄漏嚴(yán)重,拆卡盲板是帶氣作業(yè),具有很高的危險(xiǎn)性。每次操作前,作業(yè)人員都仔細(xì)檢查確認(rèn),工具器材、煤氣報(bào)警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。
停氣、引氣前要用氮?dú)鈱?duì)煤氣管道進(jìn)行吹掃置換,經(jīng)煤氣防護(hù)站檢測(cè)合格方可進(jìn)行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器,攜帶煤氣報(bào)警器,銅質(zhì)工具,進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),在煤氣防護(hù)站人員監(jiān)護(hù)下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火;并隨時(shí)觀察氣瓶壓力是否充足,發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值,立即撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。更換氣瓶后,經(jīng)檢查確認(rèn)狀態(tài)良好,方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進(jìn)行吹掃置換,直至檢測(cè)合格拆除氮?dú)廛涍B接方可離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
按照“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真召開(kāi)事故分析會(huì),剖析事故發(fā)生的根本原因,防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的,而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí),發(fā)生事故是必然的。
作業(yè)人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全培訓(xùn),考核合格后上崗作業(yè)。并時(shí)常進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),組織好每月應(yīng)急預(yù)案的演練;平時(shí)我們都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作,不斷提高安全意識(shí)和技能,扎實(shí)做好安全工作。
由于加熱爐區(qū)域管線較為復(fù)雜,調(diào)節(jié)閥、燒嘴閥又多,煤氣是無(wú)色無(wú)味的有毒氣體,我們更注重于現(xiàn)場(chǎng)管理。從煤氣區(qū)域的日常巡檢,檢修時(shí)的停爐降溫操作、關(guān)閥門(mén)的順序,到開(kāi)爐后的點(diǎn)火升溫、煤氣區(qū)域的防火,現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理都有嚴(yán)格的程序,每個(gè)細(xì)節(jié)都有專(zhuān)人操作和確認(rèn),特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳,煤氣切斷閥時(shí)常加潤(rùn)油給予保護(hù)。另外在開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)都必須保證靈活完好使用,每日的危險(xiǎn)源點(diǎn)檢上也特別用心,發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)做好標(biāo)記,及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)并配合電、鉗、儀表工等相關(guān)人員及時(shí)處理。在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時(shí),不斷改進(jìn)和完善,加上嚴(yán)格執(zhí)行班組安全獎(jiǎng)懲制度,全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實(shí)際工作特點(diǎn)總結(jié)提煉自己的安全理念,并自覺(jué)遵守安全行為規(guī)范,確保人人做到“三不傷害”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)全班員工的共同努力,多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,特別是煤氣行業(yè),易燃、易爆、有毒,安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終保持清醒的認(rèn)識(shí),這項(xiàng)工作只能加強(qiáng),決不能絲毫放松,必須警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。針對(duì)煤氣氣易燃、易爆的特性,對(duì)于重點(diǎn)要害部位,我們實(shí)行定人定崗,定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生。幾年來(lái)我們通過(guò)安全檢查查出多起大小隱患,針對(duì)查出的隱患,我們都認(rèn)真落實(shí)整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。
一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查,杜絕火源帶進(jìn)各危險(xiǎn)源點(diǎn);二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查,是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí),安全意識(shí)是否深入人心;八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查,是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無(wú)違章作業(yè),崗位有無(wú)安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況,做到查防并舉,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。
每年請(qǐng)煤氣防護(hù)站專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn),舉行應(yīng)急預(yù)案演練,提高廣大職工的防范意識(shí),增強(qiáng)救護(hù)能力。防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的,而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí),發(fā)生事故是必然的。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇六
為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰及龍煤礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,抓基層,打基礎(chǔ),為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、發(fā)展、xxx發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署,從強(qiáng)化班組建設(shè),打牢安全工作基礎(chǔ),增強(qiáng)廣大職工自主保安和保安能力出發(fā),結(jié)合實(shí)際,按照“硬”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針,不斷改善職工班前室環(huán)境,使職工工作、在、xxx、寬松的環(huán)境中,通過(guò)扎實(shí)有效的班前、學(xué)習(xí),提高了職工學(xué)習(xí)力、力、創(chuàng)新力,促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是:
振興礦20xx年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后,幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的,玻璃破碎不堪,墻壁掛滿(mǎn)厚厚的灰塵看不出本色,可謂“刮風(fēng)一身灰,天一身泥”,工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦,特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室,學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無(wú)從談起,在這種“亂、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭,工人不愿進(jìn)活動(dòng)室,有時(shí)連隊(duì)就在xxx室點(diǎn)名分配工作,這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象,陶冶職工情操,提升職工精神品位,改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力下,幾年來(lái),我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的,環(huán)境變美了,職工心情舒暢,職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦班子也深刻地到,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力,而提高職工素質(zhì),培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地,基于這種認(rèn)識(shí),礦經(jīng)過(guò)研究統(tǒng)一了,達(dá)成了共識(shí),決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。
在此基礎(chǔ)上,我們又召開(kāi)了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的》及12條制度,通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng),廣泛宣傳,使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開(kāi)展。
職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所,是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室,礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從源頭做起,把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。
一是在“硬件”設(shè)施上,本著“不流于形式、不做表面、不圖虛名、不擺架子的”原則,礦從黨委宣傳部、工會(huì)、等部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人對(duì)各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行,又在資金十分緊張的下,先后投入資金40多萬(wàn)元,為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲機(jī)、水杯、板、圖書(shū)柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類(lèi)等一些娛樂(lè)設(shè)施,進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,活躍了職工業(yè)余文化生活,并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查,一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,查地面衛(wèi)生是否干凈,門(mén)窗玻璃暖氣是否干凈,有無(wú)衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全,規(guī)范合理,公開(kāi)上墻,和落實(shí)是否到位,并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,提升了企業(yè)水平和職工綜合素質(zhì)。
二是在“軟件”管理上,礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,懸掛在學(xué)習(xí)室,使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍,思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束,同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)室和閱覽室,購(gòu)買(mǎi)和捐贈(zèng)各類(lèi)圖書(shū)近500多套。通過(guò)系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成,職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去,連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的,地面臟兮兮,墻壁黑乎乎,職工隨便吐痰,亂扔雜物,更有甚者,故意用黑手套朝墻上亂拍。現(xiàn)工看見(jiàn)墻面如鏡,地面亮如玉,自覺(jué)地改變了以往粗俗做法,吐痰入盂,雜物入簍。過(guò)去職工開(kāi)班前會(huì),桌椅板凳破爛不堪,職工有的站著,有的蹲在凳子上,煙霧燎繞,現(xiàn)在班前會(huì)議室,牌板亮麗,桌椅整齊,環(huán)境煥然一新,職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌,精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說(shuō):“我下井三十年了,從來(lái)沒(méi)享受過(guò)這樣好的環(huán)境,比自己家還舒心,誰(shuí)還再忍心糟蹋呢”。
在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過(guò)程中,我們深切地感到:班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂(lè)的場(chǎng)所。開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式,因此,在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間,但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃,充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時(shí)期,不同思想,采用不同的方式進(jìn)行班前教育,如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況,向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對(duì)職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng),建立意見(jiàn)箱,實(shí)行全員監(jiān)督,并在工資分配、各項(xiàng)決策及時(shí)公開(kāi)的前提下,每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規(guī)劃班前教育,職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高,職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,任務(wù)老一套,干部訓(xùn)工人,工人睡一覺(jué)”的認(rèn)識(shí),使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地,出現(xiàn)了職工思想活躍,正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過(guò)對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的和使我們了解到,目前我礦20xx多名職工當(dāng)中,文化程度以下的人占總數(shù)的60%,同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí)。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),又是遠(yuǎn)水解不了近渴,而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用,因此,我們利用班前七項(xiàng)與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的,采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問(wèn)等形式,在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報(bào)”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng),強(qiáng)化職工學(xué)習(xí),不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境,充滿(mǎn)人文精神的企業(yè)環(huán)境,贏得了職工的心,讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的和關(guān),激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的和忠誠(chéng),把自己的愛(ài)心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中,工人中很少聽(tīng)到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真,入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開(kāi)拓區(qū)41#開(kāi)拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí),看到地上有一個(gè)煙頭,他低頭撿起,放到煙灰缸內(nèi),當(dāng)有人問(wèn)他為什么這么做時(shí),他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,拿我們當(dāng)衣食,我們就要以礦為家,真心地愛(ài)護(hù)它,多么樸實(shí)的話(huà),出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴(lài),企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力。
通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng),我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí),全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過(guò)班前學(xué)習(xí),職工的素質(zhì)明顯提高,職工能充分發(fā)揮自身潛力,質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮,職工愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法,但實(shí)事求是地說(shuō),我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與兄弟單位相比還有很大差距,我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室,為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所,促進(jìn)企業(yè)xxx發(fā)展。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇七
隨著時(shí)間的推移,20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,上半年的時(shí)間里,我們組的工作做得不是很好,較去年同期有同顯的下降,工作總量較上年有明顯的增加,工作量較上年同期增長(zhǎng)了一半多。今年5月份我們參與了倉(cāng)庫(kù)搬遷,倉(cāng)庫(kù)搬遷后我們面臨著許多的問(wèn)題,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,已經(jīng)漸漸的形成新的模式。在搬遷以來(lái)的工作中,我們組在人員管理方面也出現(xiàn)了許多問(wèn)題,復(fù)核差異居高不下等這一系列問(wèn)題,都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰ッ媾R和解決的?,F(xiàn)結(jié)合下半年的工作計(jì)劃,將上半年的工作作如下總結(jié):
上半年我們組的復(fù)核工作基本上能做到日清日結(jié),倉(cāng)庫(kù)搬遷以前,我們組全組工作量最大的時(shí)侯能完成xx萬(wàn)余品項(xiàng),基本上能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),差異控制基本上能保持在x/萬(wàn)左右;倉(cāng)庫(kù)搬遷后,我們組人員作了新的調(diào)整,而且商品的品種有了很大的變動(dòng),相對(duì)而言,我們對(duì)新的商品都不是很熟,所以在一定程度上影響了我們的工作效率,同時(shí)也帶了差異大幅上升的趨勢(shì)。
倉(cāng)庫(kù)搬遷以前,我們組總共有四人,工作量也不是很大,但是人員工作態(tài)度不是很好,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),但是仍然存在一些問(wèn)題。五月份,倉(cāng)庫(kù)搬遷后,我們組人員增加到6人,相對(duì)工作量較大,同時(shí)對(duì)商品不熟,導(dǎo)至經(jīng)常性的加班,因此,有個(gè)別員工支持不住,最后曠工離職。當(dāng)然這些也有我工作沒(méi)做到位的方面。
門(mén)店上報(bào)的各種數(shù)量、質(zhì)量差異都能按時(shí)給予處理,但是有部分門(mén)店上報(bào)的差異未能及時(shí)得以處理,原因是:倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是正確的,而且復(fù)核員也能夠回憶確實(shí)下了該商品的。當(dāng)然這些問(wèn)題,不能全部責(zé)任都推到門(mén)店,我們自己應(yīng)該檢核一下我們自身是否存在問(wèn)題,是不是執(zhí)行了復(fù)核出庫(kù)的裝箱標(biāo)準(zhǔn)。
我們組店名漏寫(xiě)到是較少出現(xiàn),但店名錯(cuò)寫(xiě)還是偶然發(fā)現(xiàn),追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問(wèn)題,這些都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸⒁飧倪M(jìn)的地方。
早班是我們工作效率的核心,早班由于精神狀態(tài)較好,不容易疲憊,也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異,而且效率較高,在早班的工作中,我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率,以提前完成工作,為晚班爭(zhēng)取時(shí)間,不至于加班。同時(shí),晚班盡可能的提前將全天的工作完成,余下的時(shí)間用以處理各種門(mén)店上報(bào)的差異,并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備(周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等),當(dāng)然,自從倉(cāng)庫(kù)搬遷以后,我們雖然讓早班盡力的多完成一些,但是感覺(jué)晚的工作依然存在一定的壓力,致使每天晚上復(fù)核工作完成后沒(méi)有多余的周轉(zhuǎn)箱,也就影響到了第二天的工作。
搬遷后我們組工作量有了很大程度的增加,搬遷以前我們組每月全組完成最高工作量約為xx萬(wàn)品項(xiàng),搬遷后一個(gè)月達(dá)到了xx萬(wàn)余品項(xiàng),第二個(gè)月達(dá)到了xx萬(wàn)余品項(xiàng)。因此帶來(lái)了我們組連續(xù)兩個(gè)月的循環(huán)加班的情況。由于人員在連續(xù)作戰(zhàn),疲憊工作的情況下,導(dǎo)至差異有了明顯的上升。
1、做好我們組團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力;
2、控制好復(fù)核差異(數(shù)量差異與質(zhì)量差異);
3、做好早、晚班的配合與交接;
4、做好規(guī)范操作相關(guān)的各方面的工作。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇八
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際,回顧已經(jīng)過(guò)去的的一年里,我們班組在廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服各種不利因素,不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),在全體班組成員的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
今年全年我廠制定的生產(chǎn)任務(wù)是xxx噸,我班帶煤量達(dá)到xxxx噸,占全年任務(wù)的xx%,在三個(gè)班中占據(jù)第x(如果不是第一就不要寫(xiě)這個(gè)了)??偤细衤蕿閤x%??偤慕榱繛閤x噸,介耗為xx公斤/噸原煤,比公司制定的介耗降低xx%,水耗、柴油、藥劑、電耗。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓各崗位操作人員更好地了解機(jī)器設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,班組內(nèi)組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),利用班前會(huì)時(shí)間、生產(chǎn)間隙,對(duì)班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識(shí)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與講解。為車(chē)間按計(jì)劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一年來(lái),我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓(xùn),通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力,大大提高了我們班組成員的工作效率,降低了事故發(fā)生率,保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),安全是個(gè)永恒的話(huà)題,目前全社會(huì)都在講安全、保安全,安全已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件。我們班組也將安全工作視為工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),想要生產(chǎn)先保安全,為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識(shí),不管在班前會(huì)還是平時(shí)的工作當(dāng)中,我們說(shuō)的最多的還是安全。對(duì)于周邊企業(yè)的安全事故,我們總是拿來(lái)做為事故案例對(duì)班組成員們進(jìn)行講解和分析,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出我們的不足,防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。今年以來(lái),我們班組從未出過(guò)一起輕傷以上人身事故,為我廠的安全工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,自我廠成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證我廠的產(chǎn)品質(zhì)量,我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對(duì)當(dāng)前存在的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,從原煤性質(zhì)到設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析,這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。為了保證產(chǎn)品合格率,我班組嚴(yán)格要求每一位員工,特別是技術(shù)崗位,要求嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使我廠的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,我們班組以小組為單位,每小組指定專(zhuān)門(mén)人員不定時(shí)進(jìn)行巡查,認(rèn)真排查隱患,降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了保障生產(chǎn)連續(xù)性,班組制定了人員管理措施:一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作,隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃本崗位衛(wèi)生,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃,保持清潔衛(wèi)生,保證了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。
我們的班組是團(tuán)結(jié)的班組、是干勁十足的班組,這與日常的嚴(yán)格管理時(shí)分不開(kāi)的。在工作中,我們班組對(duì)每一位員工都嚴(yán)格要求,要求員工對(duì)廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度都要進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)于違反規(guī)章制度的嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核。在生活中,對(duì)每一位班組成員都進(jìn)行了解,一人有難大家?guī)?,為大家解除后顧之憂(yōu),充分體現(xiàn)我們這個(gè)小集體團(tuán)結(jié)互助的精神。只有這樣,員工才能夠沒(méi)有顧慮,全身心的投入到工作當(dāng)中去,提高工作效率,確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來(lái),在這新的一年中,我們班將繼續(xù)在廠、車(chē)間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服以往工作當(dāng)中的不足,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)全體班組成員共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇九
在上級(jí)公司的指導(dǎo)幫助下,配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā),從工作需要出發(fā),從人才成長(zhǎng)出發(fā),通過(guò)建立分級(jí)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審考核等多種機(jī)制,從班組、崗位著手,積極探索、大膽實(shí)踐,積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作,逐步形成了人性化、制度化,具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。
總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作,主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)力也是競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)沒(méi)有持之以恒的學(xué)習(xí)力,就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動(dòng)力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。
通過(guò)這些舉措,員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變,以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距,主動(dòng)學(xué)習(xí),積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。
工區(qū)制定了工作方向:圍繞企業(yè)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組協(xié)作能力,打造優(yōu)秀集體。
明確了工作方法:工區(qū)、班組分別制定兩級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,要求有組織、有計(jì)劃、有場(chǎng)地、有記錄、有總結(jié)。
工區(qū)級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門(mén)培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上,以統(tǒng)一規(guī)劃,分類(lèi)實(shí)施的辦法先后開(kāi)展了erp、pms、sg186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)容,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,工區(qū)同步推出了勞動(dòng)競(jìng)賽,使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有的放矢,較好地將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合。
班組級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn),提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí),各班組自主制定長(zhǎng)期、近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn),結(jié)合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、職業(yè)資質(zhì)評(píng)定等工作來(lái)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃,如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位,必須有完善的學(xué)習(xí)制度作保障。
1、實(shí)施項(xiàng)目管理法,分級(jí)管理,層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個(gè)“項(xiàng)目”,通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí),而是著眼于工作實(shí)際需求,通過(guò)在作中學(xué)習(xí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。工區(qū)通過(guò)隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度,監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程,班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的組織、考核,員工具體實(shí)施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。
為保證學(xué)習(xí)效果,我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法,主要有以下幾種方式:
(2)搭建“小講臺(tái)”,就是讓每個(gè)組員有機(jī)會(huì)介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn),可以是一次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶(hù),使得人人都可以上“小講臺(tái)”,人人必須上“小講臺(tái)”。
(3)設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”則是針對(duì)班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無(wú)力解決的知識(shí)架構(gòu)問(wèn)題時(shí),向公司提出培訓(xùn)需求,聘請(qǐng)專(zhuān)家或在此方面頗有特長(zhǎng)的員工為大家答疑解惑。
(4)、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請(qǐng)了abb、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),用專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識(shí)行為水平,打造高素質(zhì)的隊(duì)伍。
5、培養(yǎng)企業(yè)小教員,建立自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。為員工講解文化知識(shí)教育,深受員工歡迎和認(rèn)可。
6、舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽。開(kāi)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競(jìng)賽活動(dòng),以賽促學(xué),全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工作,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際問(wèn)題:一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化,培訓(xùn)資源利用不盡合理,培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠,依然存在一定的等、靠、套象。
我們將在以下方面繼續(xù)努力:一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法,明確管理職責(zé),提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定,提高可操作性,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-創(chuàng)新-提高”的良性循環(huán),切實(shí)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓展企業(yè)發(fā)展空間。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十
20xx年,動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中,以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè),以工會(huì)、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè),以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè),使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展,為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),技改技措任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開(kāi)展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年,我們主要做好了以下幾方面工作:
20xx年,動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》,使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核,直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中,加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度,使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開(kāi)展空間和工作環(huán)境。
為更好地開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神,下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見(jiàn)》,層層組織學(xué)習(xí),并利用分廠的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長(zhǎng)集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳,為所有班組配置帳皮,規(guī)范了臺(tái)帳填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高,部主任與分會(huì)主席勤下班組,全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會(huì)情況,績(jī)效考核等,做到每周一次檢查指導(dǎo),每月一次考核績(jī)效,每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年,隨著專(zhuān)業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn),連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位,班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方,班組建設(shè)有許多急需解決的問(wèn)題。有鑒于此,分廠采取組長(zhǎng)互換、組員搭配的方式,讓班組人員“動(dòng)”起來(lái),進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力,拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備,鋪瓷磚,換隔音門(mén)窗,刮墻壁膏,亮化、美化班組環(huán)境,讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受,享受到主人的“待遇”,從而司主人之職,盡主人之職責(zé)。
20xx年9月,動(dòng)力廠在原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系上,開(kāi)始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過(guò)。通過(guò)新的績(jī)效考核辦法,實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤,反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定,以此來(lái)推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后,各部、班組積極組織學(xué)習(xí),了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效,各部每天召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,掌握當(dāng)天打分情況,針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠,執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象,兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐,建立迅捷暢通的信息反饋渠道,對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo),使班組長(zhǎng)及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作,動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化,班組長(zhǎng)利用績(jī)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理,組員通過(guò)這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現(xiàn),組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮,爭(zhēng)活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好,尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間,各班組組織得非常成功,圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交予的任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十一
年終了,把“時(shí)光荏苒”這個(gè)詞從腦髓深處挖出來(lái)感慨,20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過(guò)去一年的工作歷程,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間和其他兄弟班組的支持下,我們電工班全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿(mǎn)的完成了本年度的各項(xiàng)檢修工作。在過(guò)去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
電工班除了嚴(yán)格遵守公司及選煤廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各級(jí)部門(mén)的安全文件精神,始終堅(jiān)持“安全檢修,檢修安全”的工作理念,搞好班組成員的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)成員間相互協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫的場(chǎng)所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們?cè)跈z修中不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要相互支持和監(jiān)督。
在過(guò)去的一年里,班組成員的共同努力下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”。成績(jī)的背后是我們大家安全意識(shí)提高的表現(xiàn),是把檢修工作與安全相結(jié)合的充分詮釋。
在生產(chǎn)過(guò)程中,班組通過(guò)加強(qiáng)
1、巡檢工作:班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,劃分了個(gè)人包片的巡檢區(qū)域。做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),保證巡檢工作落到實(shí)處。在巡檢過(guò)程中需要我們班組人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們巡檢人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
2、日常檢修工作:在車(chē)間和班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,班組成員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。全年共保養(yǎng)電機(jī)64臺(tái),離線保養(yǎng)48臺(tái),其中75kw以上的16臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)加油16臺(tái)。全年共更換電機(jī)62臺(tái),因電機(jī)接地更換的15臺(tái),其中45kw以上電機(jī)3臺(tái),有效的提高的電機(jī)的使用壽命和生產(chǎn)時(shí)間,為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。電工班成員不但有過(guò)硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓選煤廠的生產(chǎn)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作:電工班緊緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)選煤廠生產(chǎn)要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使選煤廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,班組完成了煤質(zhì)科漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)的整改;3619液位自動(dòng)系統(tǒng)改造;沉淀池75kw補(bǔ)水泵接觸器改造;3010變頻器改接觸器;熱繼電器改為綜合保護(hù)器等項(xiàng)目。
電工班深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)約一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為選煤廠降低能耗,節(jié)約材料。強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下修舊利廢,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。班組成員在現(xiàn)場(chǎng)檢修完成后,做到了“工完,料盡,場(chǎng)地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,美觀。電工班以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求每一位班組成員,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們班組人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
電工班積極、主動(dòng)的參與公司和選煤廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),并開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。班組成員樂(lè)觀,主動(dòng)的參加廠里舉行的“慶國(guó)慶”的體育活動(dòng),并在比賽中取得良好的成績(jī)。
新的一年,面對(duì)即將投入使用的三期廠房,沙曲水電暖車(chē)間電工班將整裝待發(fā),讓“沙曲選煤廠水電暖車(chē)間電工班”這個(gè)名稱(chēng)成為一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信?。面?duì)新的設(shè)備班組成員端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂(lè)觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技術(shù)難題,并將以過(guò)硬的本領(lǐng)圓滿(mǎn)完成新的挑戰(zhàn),為公司和選煤廠的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十二
自5月份開(kāi)始推行班組建設(shè)以來(lái),在公司組長(zhǎng)玄總及副組長(zhǎng)陳總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展取得了一定的成效。下面將6月份班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào):
2、確定活動(dòng)班組
公司實(shí)際有60個(gè)班組,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)別班組合并后最后確定參與活動(dòng)評(píng)比的班組
55個(gè)。其中小選廠15名員工4個(gè)班組合并做為一個(gè)球磨班組開(kāi)展活動(dòng),二選尾礦13人3個(gè)班組合并做為一個(gè)尾礦班組開(kāi)展活動(dòng),采區(qū)爆破作業(yè)區(qū)做為一個(gè)班組開(kāi)展活動(dòng)。
3、由人事行政處推行干事對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)
6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠、二、三選、小選及采區(qū)、四選廠組織班組長(zhǎng)關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施方案及班組建設(shè)相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn),使全公司班組長(zhǎng)真正了解公司推行班組建設(shè)的重大意義,更能有效的提升班組長(zhǎng)的管理能力。
4、檢查各班組長(zhǎng)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)記錄檔案記錄情況,組織各班長(zhǎng)完成本班組內(nèi)部成員評(píng)比、完成全公司班組建設(shè)評(píng)比。
6月30日對(duì)各選廠各班組各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)檔案記錄情況進(jìn)行檢查,關(guān)于各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況雖較未開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以前有較大改善,但執(zhí)行過(guò)程中還存在不足之處主要表現(xiàn)在:
(1)《班前班后會(huì)管理細(xì)則》此項(xiàng)制度執(zhí)行情況,經(jīng)人事行政處推行干事現(xiàn)場(chǎng)檢查雖然各班組長(zhǎng)實(shí)行班前班后點(diǎn)名制度,執(zhí)行統(tǒng)一考勤表當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)名,但有的班組長(zhǎng)未對(duì)全班人員是否穿戴勞保、是否有酒后上崗、對(duì)本班人員考勤紀(jì)律是否存有遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行通報(bào),未帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓,未對(duì)全班人員傳達(dá)全班任務(wù)、相關(guān)注意事項(xiàng)等。
(2)《交接班管理細(xì)則》執(zhí)行情況經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查各班組雖然填寫(xiě)交接班記錄表,但記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單有的甚至未把已在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障填寫(xiě)到記錄表;另外班長(zhǎng)與班長(zhǎng)交接時(shí)交流太少,主要是交班班長(zhǎng)向接班班長(zhǎng)介紹本班運(yùn)行情況內(nèi)容太少。
(3)對(duì)《班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,各班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流較少要求各單位每月至少組織一次班級(jí)長(zhǎng)培訓(xùn)交流活動(dòng)并及時(shí)通知人事行政處推行干事。
(4)對(duì)《班組內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,一選、三選執(zhí)行此項(xiàng)制度較好,一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長(zhǎng)內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng),氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長(zhǎng)培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長(zhǎng)雖然參加了生產(chǎn)單位內(nèi)部組織的學(xué)習(xí),但對(duì)各班組內(nèi)部成員培訓(xùn)較少,本月除部分班組對(duì)本班成員進(jìn)行班組建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)、小選廠組織本班人員磨學(xué)作業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)外其他單位均未開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),希望各單位以后多組織對(duì)本班組內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高崗位的的操作技能,并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。娛樂(lè)活動(dòng)方面開(kāi)展較少,僅四選、小選廠組織了內(nèi)部橡棋比賽活動(dòng),但是未事先通知人事行政處,希望各單位在以后組織活動(dòng)時(shí)必須事先告之人事行政處,以便人事行政處做好活動(dòng)記錄表。
(5)對(duì)《班組工作及活動(dòng)管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,《班組日常主要工作及活動(dòng)記錄表》記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,明顯重視程度不夠,沒(méi)有理解將日常主要工作及活動(dòng)記錄下來(lái)的目的.及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全,要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫(xiě)完畢。
類(lèi)員工根據(jù)評(píng)比細(xì)則,對(duì)a類(lèi)員工擬按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)c類(lèi)員工擬組織進(jìn)行公司培訓(xùn),同時(shí)要求各班組長(zhǎng)將本班評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。
7月3日由人事行政處推行干事組織財(cái)企處、安環(huán)保衛(wèi)處、機(jī)電設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、人事行政處分別對(duì)班組評(píng)比各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行打分,通過(guò)打分共評(píng)比出五星班組一名、四星班組一名、三星班組兩名、一等到班組三名、二等班組三名。
通過(guò)本月班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展,全公司現(xiàn)已完成制度梳理及各項(xiàng)表單位的統(tǒng)一模板,取得了一定的成果,但還存在一定的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:
1、開(kāi)展班組建設(shè)不等于開(kāi)展管理活動(dòng)
班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)管理工作,需要各單位班組長(zhǎng)長(zhǎng)期、持續(xù)開(kāi)展,不能作為一項(xiàng)臨時(shí)活動(dòng)開(kāi)展,公司制定出的制度需要作為日常工作長(zhǎng)期執(zhí)行。
2、班組建設(shè)執(zhí)行不到位
3、基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位
相當(dāng)一部分班組做了很多工作,但是沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整,甚至有些設(shè)備故障等內(nèi)容都沒(méi)有交接清楚。
4、制度宣傳執(zhí)行不到位
新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個(gè)向員工傳達(dá)的切入點(diǎn),不能很好的向班組成員宣傳,組織學(xué)習(xí)。
5、班組之間交流不到位
相關(guān)評(píng)分處室對(duì)各班組日常執(zhí)行情況無(wú)抽查、無(wú)記錄,沒(méi)有打分依據(jù)。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十三
我于20xx年xx月來(lái)到公司,擔(dān)任了班組長(zhǎng)一職,我始終以一名普通而又積極向上的員工,在公司和公司同事的關(guān)心支持下,我堅(jiān)信自己可以在公司的舞臺(tái)上扮演好自己的角色,做好自己應(yīng)該做好的工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值?,F(xiàn)就本職工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告。
1、思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí);積極參與組織各種公益活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)了“”等重要論述;利用各種宣傳媒介,進(jìn)行了愛(ài)國(guó)主義、集體主義和傳統(tǒng)的深入學(xué)習(xí),不斷提高了自己的覺(jué)悟。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
我擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái),主要負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理、工作方面的日常工作,這些工作我都能認(rèn)認(rèn)真真地去做,并取得了一定的成效.
作為班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分清主次,抓住主要矛盾,有針對(duì)性地解決問(wèn)題,管理工作要逐步走向規(guī)范。積極與當(dāng)班組長(zhǎng)溝通,抓好班組的事務(wù)管理,使生產(chǎn)任務(wù)明確化,具體化,做到了“事事有人做,人人有事管”,減少了安全隱患和事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中力爭(zhēng)做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工藝標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)了職工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量方針,使職工明白只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指引下,職工才能更好的遵守操作規(guī)程。
3、自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。
自從擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái),雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī),但還是存在許多不足,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,在以后的工作中我會(huì)努力改進(jìn)。積極向身邊的同事學(xué)習(xí),多多吸取好的方面,改進(jìn)自己的不足,提高自己的管理水平。
4、在工作中還存在考慮不周全的地方,對(duì)一些工作協(xié)調(diào)的不夠理想,沒(méi)有很好的調(diào)整好自己的.工作思路。
5、在學(xué)習(xí)方面,雖然比起剛參加工作時(shí)相比還有一定的進(jìn)步,但是還是需要努力學(xué)習(xí),盡快的適應(yīng)這方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法,使自己的業(yè)務(wù)水平有很大的提高。
6、在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求,要盡快的學(xué)會(huì)更好的完成自己的本職工作,不拖工藝、工作時(shí)間太長(zhǎng)的方面。
7、自己的工作還存在很多的不足,需要繼續(xù)加強(qiáng)的方面。
針對(duì)上述不足和問(wèn)題,今后的工作中,我需要多向公司領(lǐng)導(dǎo)多向身邊同志請(qǐng)教,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效益。
8、在工作過(guò)程中,自己的工作態(tài)度和工作方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高,在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)多反饋工作中的問(wèn)題和建議,提高自己的綜合能力。
總之,通過(guò)xx年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),我在很多方面取得了一定的進(jìn)步,但是我也深知,自己還存在一些缺點(diǎn)和不足。主要是:
9、對(duì)公司各工序的認(rèn)識(shí)不夠深刻細(xì)致,雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也完成了,但是在工作中沒(méi)有做好各方面的安排和計(jì)劃。工作中有時(shí)容易急躁,工作方式不夠靈活。
10、做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象。在以后的工作中,我一定認(rèn)真做好每一件事。認(rèn)真對(duì)待本職工作,在每項(xiàng)工作完成之后,要主動(dòng)的檢查認(rèn)識(shí)自己的不足,及時(shí)糾正。工作要有主次性,避免工作失誤。要做個(gè)有心人,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能把工作做得更好。
11、自信心強(qiáng),學(xué)一些東西,不如快馬加鞭,增加自信心,努力克服自己的弱點(diǎn)。
12、在工作上還需要更加積極主動(dòng),積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,與大家進(jìn)行溝通,與大家進(jìn)行思想交流。
13、加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)常識(shí)。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)常識(shí),利用下班時(shí)間加強(qiáng)對(duì)沖壓方面的學(xué)習(xí)。
14、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
15、有問(wèn)題提出自己的解決辦法,努力做到不抱怨、不氣餒。
16、在工作上積極主動(dòng),大膽工作,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不斷提高自身的綜合素質(zhì),積極配合公司的各項(xiàng)工作。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十四
現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):
1、本班所有工作均按《生產(chǎn)車(chē)間sop操作》來(lái)完成,按質(zhì)按量的完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的所有任務(wù),不拖延、不叫苦叫累。
2、設(shè)備方面:細(xì)胞班設(shè)備儀器儀表等未出現(xiàn)任何問(wèn)題,保存完好。
3、節(jié)約能源方面:能夠做到不浪費(fèi)一點(diǎn)沒(méi)必要浪費(fèi)的材料。
4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:每天都按車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的完成所有任務(wù)。
5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:細(xì)胞質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無(wú)質(zhì)量事故。
將是我們整個(gè)廠最忙的時(shí)刻,我會(huì)帶領(lǐng)我所在的班級(jí)積極努力的工作,絕不拖車(chē)間后后腿,讓每個(gè)班級(jí)都以我班級(jí)做榜樣。
在員工意識(shí)方面,將會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓本班員工的素質(zhì)更加提高,在紀(jì)律意識(shí)方面應(yīng)當(dāng)更加加強(qiáng),就絕不再犯之前的錯(cuò)誤。
在記錄方面一定加強(qiáng)改善,保證做到準(zhǔn)確、正確、完善、規(guī)范,按時(shí)填寫(xiě),按時(shí)交所有要上交的文件。
1、紀(jì)律存在問(wèn)題:
主要反映在請(qǐng)假、遲到方面。請(qǐng)假均應(yīng)該按流程來(lái),不得請(qǐng)霸王假,有什么情況應(yīng)該及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不得延誤。
2、崗位工作銜接方面:
由于車(chē)間員工非常多,班級(jí)也多,在很多方面也會(huì)有一些摩擦,在此方面,我們將會(huì)加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)問(wèn)題,積極努力配合其他班組的工作,把工作做得更好。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位:
本班組在此方面沒(méi)有存在很大的問(wèn)題,在工作區(qū)域內(nèi),本班員工都做得比較好,值得嘉獎(jiǎng)。
4、工藝紀(jì)律查證不到位:
之前的一些工作,確實(shí)有不到位的一些地方,但隨著紀(jì)律越來(lái)越嚴(yán)密、員工意識(shí)越來(lái)越加強(qiáng)、工作責(zé)任心越來(lái)越強(qiáng),很多地方均以改善,之前做的不到位的地方,都將會(huì)一一改正,努力吧工作做到更好。
5、本班的安全問(wèn)題:
本班在安全方面做得很好,在今年內(nèi)還沒(méi)有發(fā)生一起事故,由于經(jīng)常與玻璃瓶子在一起工作,因此小傷是在所難免的,我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)更加小心,做到使自己不受傷的同時(shí)也讓自己的伙伴不受傷。
6、存在問(wèn)題及其解決方法:
本班存在著記錄填寫(xiě)等一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在涂改問(wèn)題上,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作程序規(guī)定,一切紀(jì)律均不得有涂改,如有涂改,則應(yīng)在涂改的地方寫(xiě)上自己的名字,并注明涂改日期。記錄填寫(xiě)不及時(shí)的問(wèn)題已解決。
一年的工作中,我們也暴露出一些其他問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下方面:由于引進(jìn)新瓶子,新瓶子存在著一些問(wèn)題,使細(xì)胞生長(zhǎng)不好,甚至脫落的問(wèn)題,在此問(wèn)題上,本班已上報(bào)于車(chē)間,并將生產(chǎn)量做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外,由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問(wèn)題,希望車(chē)間真的能夠從本源來(lái)抓,真正找出問(wèn)題之所在。它成為干擾細(xì)胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素,我們必定先從自身找問(wèn)題,完善制度,希望領(lǐng)導(dǎo)大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來(lái)的新一年度,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?,奮發(fā)作為,繼往開(kāi)來(lái)。
7、加強(qiáng)細(xì)胞班組值班力度,防火防盜:
在此方面,細(xì)胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來(lái)。正所謂日防夜防,家賊難防,因此在今后的工作中,我們班組將會(huì)把所有物品分類(lèi)管理,并且加強(qiáng)人員方面的意識(shí),做到不偷盜。
1、本班績(jī)效考核推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新:
績(jī)效考核工作的深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級(jí)”的思想,將此項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果???jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突。本班針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績(jī)效考核就是不斷超越,績(jī)效考核就是要求“做好每件事,成就每個(gè)人”,使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái),員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過(guò)去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。
2、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作:
達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于我們班的轉(zhuǎn)瓶都是放在轉(zhuǎn)瓶機(jī)上的,因此對(duì)于轉(zhuǎn)瓶機(jī)的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等等都成了我們每一個(gè)細(xì)胞班員工的責(zé)任,對(duì)于不能解決的要盡快上報(bào),讓損失降至最小。
3、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效:
在今年七月份、八月份,由于一些藥品對(duì)細(xì)胞有一定的影響,使細(xì)胞死亡脫落,現(xiàn)已將工藝進(jìn)行改進(jìn),由原來(lái)的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉,在使用過(guò)程中,我們進(jìn)行了多次的試驗(yàn),最終確定了其使用的最佳量和最節(jié)省量,使得在保證質(zhì)量的同時(shí),也保證了成本的控制。檸檬酸三鈉這一工藝的改進(jìn),使細(xì)胞的質(zhì)量有了更進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì),同時(shí)也提高了細(xì)胞的合格率,減少報(bào)廢量。
4、班組完成情況:
本年度細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量:
報(bào)廢量:
合格率:
其中報(bào)廢細(xì)胞細(xì)胞中,有污染:
生長(zhǎng)差:
瓶裂:
機(jī)器故障:
其他原因:
5、班組管理情況:
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十五
2、活動(dòng)時(shí)間安排、9月底——十月3
3、內(nèi)容安排:選擇圖文并茂,幼兒易理解,朗朗上口的古詩(shī)、如:望廬山瀑布、詠鵝
4、目標(biāo):有學(xué)習(xí)古詩(shī)的興趣,學(xué)習(xí)觀察圖片的方法,能積極大膽說(shuō)出自己的理解和想法
5、實(shí)施步驟過(guò)程
(5)在月末舉行一次古詩(shī)朗讀會(huì),并向家長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)放、
1、時(shí)間:11月——12月
2、預(yù)設(shè)童話(huà)故事:白雪公主 丑小鴨 拇指姑娘 木偶奇遇記
3、目標(biāo):
(1)理解童話(huà)故事的主要內(nèi)容,感受故事中優(yōu)美的語(yǔ)句,并能在日常中進(jìn)行運(yùn)用、
(2)懂得其中的道理、
(1)欣賞階段:其方法與古詩(shī)月相同
(5)童話(huà)故事表演,為年底的開(kāi)放活動(dòng)的主打內(nèi)容、
4、每月末向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在一月中的所學(xué)內(nèi)容,并隔月進(jìn)行開(kāi)放活動(dòng)、
5、對(duì)沒(méi)有出勤的幼兒及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,了解情況,進(jìn)行家訪、電話(huà)慰問(wèn)等、
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十六
新學(xué)期的開(kāi)始總是忙忙碌碌,而開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月也在我們忙忙碌碌的工作中過(guò)去了。在月初我們還緊張的收集資料、圖片,在忙碌著訂計(jì)劃,可是就一轉(zhuǎn)眼的時(shí)間,三月就已經(jīng)離我們?nèi)チ恕?/p>
在這一個(gè)月中,我們開(kāi)展了小班組幼兒自理能力比賽,鍛煉了他們的動(dòng)手能力。
在主題活動(dòng)開(kāi)展方面:本月我們開(kāi)展了《親親一家人》和《小小蛋兒把門(mén)開(kāi)》兩個(gè)主題活動(dòng),在開(kāi)展《親親一家人》的主題活動(dòng)中,我們通過(guò)讓幼兒介紹自己的全家福照片、制作“爸爸的領(lǐng)帶”等活動(dòng)讓孩子們用各種方式表達(dá)了對(duì)爸爸媽媽的愛(ài),體驗(yàn)一家人親親熱熱在一起的幸福感。而在主題《小小蛋兒把門(mén)開(kāi)》中我們和孩子一起去觀察生蛋和熟蛋的區(qū)別,去小心翼翼地保護(hù)易碎的蛋,去表演小雞出殼的情景,去品嘗各種各樣的蛋制品……正是在這樣一些活動(dòng)中,幼兒感受、理解、體驗(yàn)、反思、領(lǐng)悟,自然而然地獲得了與具體情景緊密關(guān)聯(lián)的知識(shí),并啟迪了自身的智慧。參與活動(dòng)的孩子們,在研究小小蛋兒的秘密的同時(shí),也打開(kāi)了自己的心智之門(mén)。
一日常規(guī)方面: 通過(guò)我和錢(qián)老師的共同合作,在一日常規(guī)方面,幼兒有了明顯進(jìn)步,能按幼兒園規(guī)定的入園時(shí)間到園。并學(xué)習(xí)使用禮貌用語(yǔ):謝謝,你好,對(duì)不起。來(lái)離園能對(duì)老師說(shuō)“老師早”,對(duì)家長(zhǎng)說(shuō)“再見(jiàn)”。在午睡時(shí)能做到,安靜地進(jìn)入午睡室,安靜地上床,并以正確的睡姿入睡。午睡醒來(lái)后做到不說(shuō)話(huà),不影響別人,并能在老師幫助下或自己嘗試穿好衣服、鞋襪。
衛(wèi)生保健工作方面:春季氣溫變暖但氣候變化反復(fù)無(wú)常晝夜溫差大,由于氣溫變暖病毒、細(xì)菌活躍起來(lái)而天氣變化又大。為確保衛(wèi)生保健工作做到位,避免和預(yù)防疾病的高發(fā),我們認(rèn)真做好每天的晨檢工作,并定時(shí)對(duì)班級(jí)午睡室進(jìn)行輪流的開(kāi)窗通風(fēng)以及消毒工作,保持空氣新鮮,為孩子創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
以上為我對(duì)上月的班組工作總結(jié)。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十七
隨著新一年的到來(lái),回望20xx年度,我們電裝3隊(duì)有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年里全隊(duì)人員齊心合力,扎實(shí)工作,在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,順利圓滿(mǎn)的完成了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下:新年伊始,我隊(duì)就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在,其中比較大的工程為xx地區(qū)自動(dòng)化改造工程和xx長(zhǎng)江大橋路燈工程。
xx地區(qū)自動(dòng)化改造工程是國(guó)網(wǎng)公司試點(diǎn)工程,其工作量比較大,施工現(xiàn)場(chǎng)情況不佳。為圓滿(mǎn)的完成公司安排的任務(wù),從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在,我隊(duì)人員保持手機(jī)24小時(shí)通訊暢通,隨傳隨到,高效的完成了此項(xiàng)任務(wù)。特別是改造施工期間,工期比較緊,為能如期完成工作,我隊(duì)人員有效克服施工現(xiàn)場(chǎng)不利環(huán)境因素,放棄周末休息,多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中,我隊(duì)人員也做到隨時(shí)安排,隨時(shí)頂上,配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。
中,我隊(duì)早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個(gè)星期,最終按時(shí)間要求,圓滿(mǎn)的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè),保障了xx江大橋如期亮燈。
同樣通過(guò)這一年的工作,也檢驗(yàn)了隊(duì)內(nèi)人員技術(shù)水平,并鞏固提升了個(gè)人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中,我隊(duì)還將嚴(yán)格遵循《安全規(guī)程》,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,延續(xù)“安全第一,生命至上”的要求,一如既往的保持和發(fā)揚(yáng)好我隊(duì)作風(fēng),夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化生產(chǎn)能力,出色而又圓滿(mǎn)完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十八
質(zhì)檢部破碎間共6人,長(zhǎng)期以來(lái),該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。他們憑著對(duì)工作的'熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),面對(duì)樣品多,人員不足的不足條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時(shí)按照樣品加工流程,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。
什么叫吃苦,什么叫愛(ài)崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛(ài),干一行,愛(ài)一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解破碎設(shè)備生產(chǎn)信息,在樣品加工時(shí)做到心中有數(shù),不混一次樣,不錯(cuò)一次樣。尤其以今年中旬,應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部要求,在短時(shí)間內(nèi)完成勘探樣品5000多個(gè),在活多人少的情況下,3個(gè)多月在保證日常地質(zhì)樣品正常制備的情況下,將勘探巖芯樣品也全部制備完畢。平均每天樣品達(dá)到200多個(gè),破碎機(jī)器幾乎達(dá)到24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),緊張又疲憊,是平時(shí)工作量的三倍。以班長(zhǎng)為首的全班人員,能?chē)?yán)格執(zhí)行樣品制備各項(xiàng)規(guī)章制度,在管理班組上,堅(jiān)持原則,按章辦事,采取多種激勵(lì)辦法,充分調(diào)動(dòng)班組人員生產(chǎn)積極性,嚴(yán)格按章作業(yè),班組凝聚力強(qiáng),以班為家。在本年度加工生產(chǎn)樣品,巖心樣品,地質(zhì)樣品過(guò)程中工作出色,完成任務(wù)圓滿(mǎn)?;A(chǔ)工作扎實(shí)。在全年工作中,全班職工沒(méi)有發(fā)生一起違章事件,隱患排查工作扎實(shí)有效,生產(chǎn)組織周密,設(shè)備保養(yǎng)、檢修到位,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。在日常的生活、學(xué)習(xí)及各項(xiàng)組織活動(dòng)中,均取得了滿(mǎn)意的成績(jī)。
鑒于我們班組在20xx年度,在公司各方面的支持下,取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升,懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇十九
子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),總結(jié)一年的工作概況。
xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái),我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見(jiàn),在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景,一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限,理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,理解他們,幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭(zhēng),功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員,為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過(guò)程中一旦損壞,修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話(huà),要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車(chē)間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問(wèn)題,不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無(wú)怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽(yáng)依然燦爛,xx公司的前景依然完美!
班組當(dāng)月工作總結(jié)篇二十
20xx年,我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實(shí)際接受和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸福”觀念,使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材,組織學(xué)習(xí)、考評(píng),務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。
車(chē)間定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng),并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參與,讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái),由他們自上而下推動(dòng),安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),形成公司、車(chē)間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng),由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案(安全建議書(shū)),提交給各安全管理者、部門(mén)加以解決。
在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與,對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改,解決各類(lèi)隱患800起。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題。員工的各類(lèi)習(xí)慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。
對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)行工作細(xì)分、立體監(jiān)管,各安全管理人員(主任、班長(zhǎng)、班組安全員等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外,還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專(zhuān)職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,即:專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題300多起,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式:由公司安全主管部門(mén)委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時(shí)糾偏,對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式,從20xx年1月起,擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專(zhuān)項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無(wú)終點(diǎn)特性,我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。
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