最優(yōu)推拿科年度工作計劃范文(15篇)

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最優(yōu)推拿科年度工作計劃范文(15篇)
時間:2023-10-29 14:31:09     小編:GZ才子

計劃是一種有序思維的體現(xiàn),有了計劃我們才能更好地規(guī)劃未來的方向和行動步驟。那么我們該如何制定一個好的計劃呢?首先,我們需要明確自己的目標和愿景,然后根據(jù)目標制定具體的計劃步驟和時間表,確保每個任務(wù)都有明確的時間和優(yōu)先級。以下是一個飲食計劃的示范,通過控制攝入和均衡食物,改善飲食習(xí)慣和健康狀況。

推拿科年度工作計劃篇一

**年是落實黨的十八大精神的第一年,也是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要轉(zhuǎn)折年。**年乃至今年三年,全市交通運輸工作總體思路是:堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以服務(wù)“小康社會”、“兩個中心”、“四個**”建設(shè)為己任,以趕超宜昌和南陽、爭創(chuàng)全國市級交通一流團隊為目標,以實干興業(yè)、先行跨越、惠民利民為動力,以作風(fēng)大整頓、項目大提速、創(chuàng)新大推進、服務(wù)大提升為抓手,深入轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),竭力提升擔(dān)當精神,切實履行發(fā)展責(zé)任,著力構(gòu)建**綜合交通運輸體系,以建設(shè)大交通、構(gòu)筑大通道、形成大網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展大物流,強力助推**經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。

**年,全市交通運輸工作要實現(xiàn)“五新”總目標:

投資規(guī)模有新突破。積極爭取市、縣黨委、政府支持,全力破解交通建設(shè)資金瓶頸,全市交通固定資產(chǎn)投資在20xx年的基礎(chǔ)上增長5%、力爭10%,總規(guī)模達到88億元、沖刺100億元。

行業(yè)改革有新亮點。項目前期“工可”報批、交通籌融資平臺建設(shè)、物流信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、公路養(yǎng)護管理機制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站體制改革、縣級綜合運輸體系建設(shè)等行業(yè)熱點的改革和創(chuàng)新,要走在全國、全省的前列;創(chuàng)優(yōu)爭先有新位次。黨建工作、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政風(fēng)行風(fēng)、交通安全等各項工作,要在全國有名氣、全省爭第一、全市扛紅旗。

服務(wù)發(fā)展有新作為。切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),強化擔(dān)當意識,倡導(dǎo)實干興業(yè),在著力構(gòu)建襄陽綜合交通運輸體系、服務(wù)“小康社會”、“兩個中心”、“四個襄陽”建設(shè)上取得新業(yè)績,贏得市委、市政府和人民群眾的認可。

1、高速公路。谷竹高速公路**段完成一期路基,完成二期橋面鋪裝50%;保宜高速公路襄陽段完成路基土石方工程50%,橋梁樁基工程50%,隧道開挖3000米;麻竹高速公路襄陽東段完成路基土石方工程40%,橋梁樁基工程80%;麻竹高速公路**西段完成路基土石方工程40%,橋梁樁基工程60%;老河口至谷城高速公路完成漢江大橋樁基工程;襄陽繞城高速公路東南段開工建設(shè)路基15.6公里,完成路基土石方工程30%。

2、普通公路。開工建設(shè)316國道襄陽城區(qū)段、207國道*北段、316國道周家崗至**灣、303省道谷城城區(qū)段等4條一級路51公里,續(xù)建316國道棗陽城區(qū)段一級公路8.6公里;開工建設(shè)襄州區(qū)雙黃路、黑牛路、??迪尻P(guān)線等3條二級公路31.5公里,續(xù)建棗陽棗蔡路、襄州埠雙路、*剪子溝至穿山河段等3條二級公路51.6公里;完成襄鐘線、南荊線、保宜線、寺沙線等4條國省道大修*公里;完成20條縣鄉(xiāng)等級公路改造300公里;完成村級公路1000公里、農(nóng)村公路渡改橋1200延米。

3、客運站場。完成宜城市汽車客運中心站建設(shè),完成襄陽汽車客運東站主站樓裝修及地上停車場硬化,完成襄陽汽車客運中心站和襄陽旅游長途汽車客運站主站樓改造,完成南漳汽車客運中心站主體工程;開工建設(shè)襄陽汽車南站、老河口高速汽車客運站、棗陽汽車客運中心站等3個客運站場。

4、港航設(shè)施。完成襄陽港小河港區(qū)、老河口貨運碼頭、襄陽城區(qū)中心旅游碼頭等3個項目前期工作并開工建設(shè)。

5、物流園區(qū)。加快**物流信息中心、西物流園區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、百盟商貿(mào)物流中心、天興物流中心和乾通物流中心項目建設(shè);開工建設(shè)老河口大通物流園(二期)、**縣綜合物流園。

解放思想,提升跨越式發(fā)展的“精氣神”。市委、市政府和省廳對襄陽交通發(fā)展寄予厚望。我們要深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,以提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效為抓手,以“發(fā)展是第一要務(wù)、項目是第一抓手,服務(wù)是第一責(zé)任”為理念,不斷深化系統(tǒng)上下敢于擔(dān)當、負重前行的責(zé)任意識和勇挑重擔(dān)、爭先創(chuàng)優(yōu)的進取意識,始終堅定做大交通、做大物流、加快發(fā)展的信心和決心;進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作責(zé)任,細化目標任務(wù),把完成全年任務(wù)作為實現(xiàn)“五新”目標的著力點和落腳點;進一步加大統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督辦力度,充分發(fā)揮縣(市)區(qū)和業(yè)務(wù)部門的積極性,凝聚力量、匯集資源,加快推進各項工作落實,形成推動交通運輸跨越式發(fā)展的強大合力。

推拿科年度工作計劃篇二

xx年即將過去,新的一年又即將來臨。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實實做事,認認真真工作的原則,基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下: :

一、 從思想上:過去的一年里從思想上嚴格要求自己,加強學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中,我深深體會到加強自我學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的重要性,一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,不斷充實自己,改進學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己。

二、 從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設(shè)備問題越來越多,不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?,F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查,分析設(shè)備故障的主要原因,若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設(shè)備,與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,現(xiàn)場共計有8臺,檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?,F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、 大修工作和技術(shù)改造工作:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式,xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、 經(jīng)驗和教訓(xùn):過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,取得了一定的進步,但是仍有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

1. 對設(shè)備管理比較粗糙,缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2. 對檢修人員的管理比較松散。

3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,再接再厲,發(fā)揮潛力,更好的為公司服務(wù)

1. 深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識,提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,使設(shè)備管理標準化、細致化。

2. 加強對檢修人員的管理和培訓(xùn)。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時,對維修人員進行常見故障的培訓(xùn)。

3. 加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,指導(dǎo)小組成員和保全進行設(shè)備潤滑,通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4. 加強對二級倉庫的管理,根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整,對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5. 組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6. 對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整,加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓(xùn)簡單處理的方法,力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修,防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

推拿科年度工作計劃篇三

學(xué)習(xí)部為了更好完成工作,現(xiàn)做20xx年年學(xué)習(xí)部年度工作計劃:

為了使學(xué)習(xí)部成員之間盡快相互了解,方便部門內(nèi)部工作的開展,活躍部門的氣氛,并使學(xué)習(xí)部變得更加的團結(jié),準備在最近幾天舉行一次小party,讓成員之間增進友誼和經(jīng)驗的交流。繼續(xù)完善“學(xué)習(xí)部成長歷程”記錄冊的整理,并期望聯(lián)系前任部長建立學(xué)習(xí)部群,構(gòu)成學(xué)習(xí)部特色文化,使學(xué)習(xí)部艱苦奮斗的歷史得以銘記,學(xué)習(xí)部的故事得以流傳。

1、本部將在第三周承辦20xx級新生學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會,詣在幫忙20xx級新生解決開學(xué)來在學(xué)習(xí)生活上所遇到的諸多問題,以讓新生更快地適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)、生活方式。

2、國慶前夕,學(xué)習(xí)部將用心協(xié)助學(xué)院舉行國慶游園活動。

3、在xx月初我部門將與社會實踐部聯(lián)合開展主題為“我愛祖國”征稿大賽。稿件資料可包含愛國情懷、祖國的發(fā)展歷程、取得的成就、奧運等資料。

4、xx月上旬,為了使廣大同學(xué)能夠提前適應(yīng)英語四六級考試,熟悉考場紀律,感受臨場氣氛,最終提高學(xué)院英語四六級的過級率,本部門準備進行若干次的模擬考試。

5、xx月,為鞏固同學(xué)們的學(xué)科知識,豐富同學(xué)們的課余生活,展現(xiàn)藥學(xué)人風(fēng)采,本部門將舉辦一次化學(xué)競賽。

1、“英語四六級考試”知識講座。

2、“中醫(yī)的未來”知識講座。

1、整理學(xué)習(xí)資料。為了方便同學(xué)們的學(xué)習(xí),提高同學(xué)們的讀書效率,方便同學(xué)們期末復(fù)習(xí),學(xué)習(xí)部將幫忙藥學(xué)同學(xué)擁有屬于自我的一套學(xué)習(xí)資料,主要整理出大一到大三的學(xué)習(xí)資料。

2、組織階段性考試。為了督促同學(xué)們能進行階段性地對所學(xué)知識進行鞏固整理,學(xué)習(xí)部將在各班學(xué)委的配合下舉行階段性考試,主要是讓同學(xué)們及時的回顧所學(xué)的知識,預(yù)計一學(xué)期舉行三次,時間分別是開學(xué)至期中的中間段,期中,期中至期末的中間段。

此計劃僅是初步的,仍需在實踐操作中改善和補充。

推拿科年度工作計劃篇四

醫(yī)學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院團總支志工部熊小冬 新的一年開始了,在這新春之際,學(xué)生會的各項工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開,我們志工部也將以飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作,我們對新學(xué)期的工作主要劃分為兩個大部分:加強部門自身建設(shè)和加強本部門與其他部門的交往。所以,我部做出了學(xué)生會志工部新學(xué)期的工作計劃。

加強志工部的工作能力,積極配合各個方面的工作,加強和各個部門之間的聯(lián)系。 積極挖掘和培養(yǎng)志愿者,為我院志愿者工作注入更多新鮮的血液。積極努力的參加各種社會活動,為社會奉獻自己的一份力量,為學(xué)院征得榮譽。把志工部建設(shè)成一個人性化的溫暖的大家庭。

三月學(xué)習(xí)雷鋒,在陽光明媚的三月當我們部接到“開展學(xué)雷鋒學(xué)郭明義志愿服務(wù)活動”的活動通知后,我們志工部召開多次會議,領(lǐng)會通知精髓,并深入學(xué)習(xí)雷鋒的各種精神,并落到實處,實踐于平時生活中。討論各抒己見,匯聚活動創(chuàng)意,最后確定了活動目的和具體的方案。本次活動分為一下幾個內(nèi)容:暖人心掃雪活動、愛校清潔活動、獻愛心敬老院之旅、后期宣傳活動。每次的活動都會合理的分成幾個小組,并選出組長,由組長負責(zé)帶隊,有紀律有秩序的完成各項內(nèi)容。

四月清明日, 氣溫一天天轉(zhuǎn)暖,校園內(nèi)活動的同學(xué)也隨之增多,有很多的同學(xué)都沒有自主保護環(huán)境的意識,也很少關(guān)心一些生活中的小常識。所以可以由志愿者做一些帶有生活常識、保護環(huán)境等內(nèi)容的卡片,然后將卡片懸掛在樹上,或者貼在其他的地方。美化校園,讓同學(xué)們的生活更加精彩。有可能的情況下我會帶領(lǐng)志愿者舉行一次志愿者掃墓。 五月青年節(jié),是我們自己的節(jié)日,為了增進我們志工部內(nèi)部的團結(jié),特在我們志工部內(nèi)部舉行“增進友情,擴展訓(xùn)練”訓(xùn)練內(nèi)容包括背后傳字,松鼠出洞,堅持互背等一系列活動。

六月兒童節(jié),六月的校園綠樹成蔭,我們部準備面向全院征集最美兒童笑臉攝影,目的是讓我們在六月多接觸一下兒童,幫助兒童學(xué)習(xí),也回憶一下我們的童年。 在新的一年我們會吸取去年的經(jīng)驗,揚長避短,發(fā)揚優(yōu)點,改進不足。為以后活動的開展及自身的發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。同時將對本學(xué)期志愿者的`參與情況進行統(tǒng)計與歸檔。

這就是我們志工部在新的一年的工作計劃,我們一定會在過去一年的基礎(chǔ)上,為學(xué)校和社會做出更大的貢獻,這是我們的初衷和最終目標,我相信我們志愿者新一年的工作可以更加努力,更加加油!

醫(yī)學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院團總支志工部 20xx年3月15號

推拿科年度工作計劃篇五

20xx年仍然是學(xué)校繼續(xù)重大任務(wù)建設(shè)的一年,網(wǎng)絡(luò)中心也同樣肩負著信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的光榮任務(wù)。本年度網(wǎng)絡(luò)中心工作的基本指導(dǎo)思想,是在繼續(xù)進行二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,籌劃學(xué)校信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃,重點做好學(xué)校信息編碼規(guī)范制訂工作,并積極開展信息資源建設(shè),特別是規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

因此,本年度的工作計劃如下:

積極調(diào)查研究和組織協(xié)調(diào),作好圖書館信息化建設(shè)方案的制訂工作,工程招標和建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。同時做好實驗樓信息化系統(tǒng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作,保證如此完成建設(shè)任務(wù)。

根據(jù)一期建設(shè)經(jīng)驗,繼續(xù)貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、分步實施”的指導(dǎo)思想和“設(shè)備集群、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成、信息共享”的基本原則,認真匯集需求,積極調(diào)查研究,做好二期信息化方案的制訂,工程招標和建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。

下學(xué)期初,協(xié)助學(xué)校辦公室組織開展辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn),推進辦公自動化系統(tǒng)在學(xué)校的全面應(yīng)用,提高辦公自動化程度,推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。

從技術(shù)和管理角度考慮,著手建立下列規(guī)范:

1.研究制訂《湖南科技學(xué)院信息編碼規(guī)范》:為了保證數(shù)據(jù)的一致性、準確性,根據(jù)國家《教育管理信息化標準第一部分:學(xué)校管理信息標準》,調(diào)查研究,借鑒先進學(xué)校經(jīng)驗,研究制訂《湖南科技學(xué)院信息編碼標準》,為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)資源建設(shè)和實現(xiàn)信息共享奠定基礎(chǔ)。

2.研究制訂《湖南科技學(xué)院信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)規(guī)范》:為了保證各信息化應(yīng)用系統(tǒng)的無縫集成,實現(xiàn)信息共享,避免信息孤島,需要全校各部門遵循統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)規(guī)范。這是與統(tǒng)一信息編碼同樣重要的工作。從技術(shù)和管理兩個方面規(guī)范信息化建設(shè)工作,避免各自為政,避免應(yīng)用系統(tǒng)集成困難和信息無法共享。

基礎(chǔ)設(shè)施是保障,信息化應(yīng)用是關(guān)鍵。本年度基本完成近期信息化系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),應(yīng)該開始制訂應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃,逐步推進應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和集成,以充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的作用。

九、完善內(nèi)部管理制度,加強隊伍建設(shè),通過參加培訓(xùn)等方式提高業(yè)務(wù)能力;積極開展科學(xué)研究,積極發(fā)表論文,面向?qū)W校和社會開展科技服務(wù)。

推拿科年度工作計劃篇六

20xx年是我們xxxxxxxxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在0。1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

二是加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

總之,為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

推拿科年度工作計劃篇七

20xx上半年度,經(jīng)過科室人員共同努力,科室取得了一定發(fā)展,我科會繼續(xù)保持這種發(fā)展的良好勢頭,將以繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚特色、提高療效為目標,完善中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)等服務(wù)網(wǎng)絡(luò),滿足群眾需求,突出中醫(yī)藥服務(wù)能力,發(fā)揮中草藥及中醫(yī)診療項目優(yōu)勢,提高療效,創(chuàng)建成為中醫(yī)特色推拿??疲掳肽旯ぷ髦攸c如下:

一、在醫(yī)療工作中,我們制定了診療方案、臨床路徑,充分發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢。并定期對診療方案的實施情況與臨床療效進行分析、評估、總結(jié),繼而進行改進,以規(guī)范服務(wù)水平、改善醫(yī)患關(guān)系、降低醫(yī)療費用。

二、提高中草藥及中醫(yī)診療項目的療效,繼而提高中草藥及中醫(yī)診療項目的使用率。我科中草藥使用以中藥口服及外用熏洗為主,中醫(yī)診療項目主要有:穴位貼敷、穴位注射、紅外線疼痛治療、電蠟療、牽引、按摩、針灸等。通過運用中醫(yī)理論,辯證施治,靈活確立理法方藥,以中草藥配以中醫(yī)診療項目協(xié)同治療,如:頸腰椎病,各種骨性關(guān)節(jié)炎、足跟痛,可用外用熏洗方藥配合紅外線疼痛治療、穴位貼敷治療,頸椎病、腰椎病患者可口服活血通絡(luò)中草藥配合電蠟療、牽引及按摩治療。通過中草藥及中醫(yī)診療項目協(xié)同治療,取得滿意療效,突出了中醫(yī)特色。在以后的診療工作中,我科將堅持醫(yī)院總的發(fā)展戰(zhàn)略:突出中醫(yī)特色,中西醫(yī)并重,規(guī)范醫(yī)療行為,加快人才培養(yǎng),繁榮中醫(yī)藥文化。努力提高中草藥使用率。

三、借助國家對中醫(yī)藥的政策扶持,結(jié)合自身特點,不斷開拓治療途徑,豐富治療手段,同時結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)優(yōu)勢,逐步開展影像結(jié)合下定位手法復(fù)位與整復(fù),開展經(jīng)絡(luò)神經(jīng)電刺激治療,提高常見疾病的治療效果。

四、繼續(xù)強化科室各種規(guī)章制度和流程落實、完善:真正做到實施有力,檢查到位,整改及時。對醫(yī)療護理的終末質(zhì)量,檢查重點放在診斷的效率和質(zhì)量,治療時間的長短和效果等幾個方面,找出問題和原因,及時糾正醫(yī)療缺陷。

五、繼續(xù)提高醫(yī)療護理技術(shù)和質(zhì)量。有計劃地進行業(yè)務(wù)及??萍夹g(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高技術(shù)的含金量,保證醫(yī)療安全。

六、穩(wěn)步提高治療效率與治療效果,通過不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平夠與服務(wù)質(zhì)量,爭取門診量較上一年度進一步提高。

推拿科年度工作計劃篇八

在鞏固去年醫(yī)改成果的基礎(chǔ)上,按照省市有關(guān)要求,結(jié)合我縣實際,強力推進醫(yī)改各項工作,確保在全市保持先進位次。

1、深化公立醫(yī)院改革,完成其他四家公立醫(yī)院的改革任務(wù)。

在對縣醫(yī)院綜合改革進行深化、完善的基礎(chǔ)上,早日完成縣中醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、第四醫(yī)院、婦幼保健院等四家公立醫(yī)院改革,確保按省市要求完成改革任務(wù)。

2、鞏固基層醫(yī)改成果,建立健全基層醫(yī)療運行機制。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)、藥品配送、設(shè)備配備、隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、就醫(yī)環(huán)境等方面,進一步提檔次、上水平,塑造鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改之后的新形象,真正讓老百姓得到更多實惠。

3、精心謀劃,穩(wěn)步推進,抓好村衛(wèi)生室建設(shè)。

按照省、市進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)意見,著力加強農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

總之,在省、市的統(tǒng)一部署下,在縣委、縣政府的強力領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照“規(guī)定動作不走樣、創(chuàng)新動作有特色”的思路,做了一些工作,取得了一定成效,但與省市要求相比,與全縣百姓的期望相比,還有很大差距,還有大量工作要做。我們將積極探索、穩(wěn)步實施,努力把這一德政工程、惠民工程做的更好,讓縣委、縣政府放心,讓全縣老百姓滿意。

推拿科年度工作計劃篇九

(一)抓好宣傳工作,為圓滿完成新一年度的居民醫(yī)保目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。結(jié)合居民醫(yī)保工作重點、難點、熱點問題,統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷創(chuàng)新宣傳手段,加大宣傳力度,根據(jù)新一年的工作目標任務(wù),不斷創(chuàng)新宣傳手段,統(tǒng)籌規(guī)劃,加大宣傳力度,做到“三個提前”,即提前著手,提前宣傳,提前發(fā)動,在參保期開始前,做好一切宣傳發(fā)動工作,利用網(wǎng)站、來信來訪咨詢、宣傳手冊、宣傳欄以及舉辦大型宣傳活動、深入社區(qū)、學(xué)校上門講解等形式進行宣傳,使宣傳工作真正做到全方位、多層次、廣覆蓋,力爭圓滿完成市政府下達的目標任務(wù)。

(二)加強溝通協(xié)調(diào),進一步擴大靈活就業(yè)人員職工醫(yī)保覆蓋面。一是加強養(yǎng)老與醫(yī)保聯(lián)動,促進靈活就業(yè)人員參保。為進一步引導(dǎo)靈活就業(yè)人員參加職工醫(yī)保,我們將積極協(xié)調(diào)聯(lián)系區(qū)職介,在靈活就業(yè)人員辦理養(yǎng)老保險的同時,積極宣傳醫(yī)保政策,引導(dǎo)參保人積極參職工醫(yī)保,確保只要入養(yǎng)老,就入職工醫(yī)保。二是加強與市區(qū)各部門聯(lián)系,努力完成我區(qū)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員醫(yī)療費的清欠任務(wù)。積極聯(lián)系市醫(yī)保辦個人賬戶處,對我區(qū)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休職工的個人信息及繳費情況進行調(diào)查摸底,之后協(xié)調(diào)區(qū)財政局,爭取在年底前圓滿完成我區(qū)破產(chǎn)企業(yè)退休職工醫(yī)療費300萬的清欠任務(wù)。

(三)做到兩個“重視”,促進工傷管理水平和服務(wù)質(zhì)量全面提升。一是重審查,確保工傷證據(jù)扎實有效。牢固樹立嚴、謹、細的工作態(tài)度,認真審查每一份工傷待遇申報材料,確保材料報表內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準確,醫(yī)療費原始發(fā)票真實,就診醫(yī)院、用藥范圍符合規(guī)定。二是重調(diào)查,確保工傷事實清楚明白。嚴格企業(yè)申報增減制度,同時加強對企業(yè)工傷部門的監(jiān)管力度。向享受定期待遇人員發(fā)出一份《享受工傷定期待遇人員情況登記表》和慰問信一封,及時了解定期待遇享受人員的近況,確保定期待遇享受人員正確、真實,從而加大對社會發(fā)放人員的審查和監(jiān)督力度,避免工傷保險基金的流失。

20xx年為進一步調(diào)動工作人員的工作積極性,全面提高工作人員的整體素質(zhì),保證我區(qū)醫(yī)保辦各項工作目標任務(wù)的落實完成,我們以“溫馨醫(yī)保”品牌服務(wù)活動為載體,開展了具有特色的“崗位明星”評比活動。

(一)加強自身建設(shè),爭當醫(yī)保工作“全面手”。圍繞思想政治、法律法規(guī)、醫(yī)保政策等方面,對所有工作人員不定期的進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。其中不僅包括經(jīng)辦范圍內(nèi)的知識,還將延伸到整個醫(yī)保辦四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,確保每位在崗工作人員都是“全面手”。遇到前來咨詢業(yè)務(wù)的參保人,對所有涉及醫(yī)保的問題都能對答如流,使前來辦事的群眾能少跑腿、多辦事。

(二)創(chuàng)新服務(wù)意識,完善工作方法。

根據(jù)工作時間安排,開展各式各樣的服務(wù)活動,提高為民服務(wù)的水平。1、訂制醫(yī)保宣傳政策小冊子;2、定期召開民情調(diào)查員信息收集會;3、在居民參保期開始前,開展上門“送政策、送服務(wù)、送溫暖”活動。4、成立工傷保險政策宣傳小組,采用座談會、現(xiàn)場交流或培訓(xùn)班的方式,深入企、事業(yè)單位開展工傷政策宣傳和咨詢活動。

(三)規(guī)范信息宣傳制度,普及醫(yī)保惠民政策。制定信息宣傳制度,每季度每名工作人員至少撰寫2篇信息、通訊等。使每位工作人員能夠不僅干的好、說的好,還要寫的好,把我們?nèi)〉玫某煽冃麄鞒鋈?,讓更多的人了解醫(yī)保的惠民政策,宣傳我們的便民服務(wù)。

(四)落實評比制度,人人爭當“崗位明星”。年底將針對每位工作人員這一年度的工作表現(xiàn),取得的業(yè)務(wù)成績,報送的信息數(shù)量等各方面,進行綜合評定,評選出表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的工作人員予以表彰和嘉獎。

推拿科年度工作計劃篇十

1、改善醫(yī)療環(huán)境。

2、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略。

3、完成三甲創(chuàng)建工作。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。

二、具體工作計劃

為實現(xiàn)20--年工作目標,我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,努力完成以下四個方面的任務(wù):

1、筑巢引鳳,增強實力。

二、培育素養(yǎng),提升水平

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,努力提高水平,大力實施“三名戰(zhàn)略”。

1、選聘高層次人才,20--年人才計劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機制,加強“三基訓(xùn)練”,鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

4、加強特色??茖2〗ㄔO(shè)。我們在特色??茖2〗ㄔO(shè)上,還要下大力氣,繼續(xù)做大做強內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,繼續(xù)加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在??铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

三、創(chuàng)新機制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年,管理體制與運行機制改革勢在必行。結(jié)合我院情況,建立和完善新的運行機制:1、探索崗位管理,建立崗位進出機制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。2、進一步加大績效分配力度,完善績效考核機制。3、試行護士分級管理(n1-n5)。4、落實院科兩級負責(zé)制,“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。5、獎懲激勵機制,大力提倡問責(zé)制,確保醫(yī)院安全。6、保潔保安社會化管理,24小時全覆蓋。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個中心:對外以病人為中心,對內(nèi)以臨床為中心。

對外:

1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動,優(yōu)化服務(wù)流程。

2、注重中醫(yī)藥特色,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”特色。

3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心,建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。

對內(nèi):加強干部隊伍建設(shè),特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責(zé)人嚴格要求,嚴格遵照“任務(wù)項目化,項目目標化,目標責(zé)任化”來落實執(zhí)行。

推拿科年度工作計劃篇十一

按照公司、分廠兩級工作會議精神,緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三大工作主線,在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進單位成果的基礎(chǔ)上,20xx年將結(jié)合北郊分廠實際,全面推進精益生產(chǎn)方式,縮小與公司示范單位差距,擴大精益班組覆蓋面,精細各項基礎(chǔ)管理,全面提升管理效率和經(jīng)濟效益,現(xiàn)制定下發(fā)《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》,具體內(nèi)容如下。

按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求,緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線,以消除浪費降成本為目標,推進全過程、全方位精益管理,加快由現(xiàn)場精益為主向管理精益為主轉(zhuǎn)變;以落實責(zé)任抓考核,精益成效數(shù)字化為導(dǎo)向,建立合理化建議工作的長效機制,確保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體;以精益kpi指標為手段,全面應(yīng)用精益生產(chǎn)工具,推進精益生產(chǎn)示范區(qū)及班組建設(shè),深化“一線工作法”,持續(xù)提升分廠精益管理水平。

按照分廠精益管理工作的總體要求,今年要把握重點,努力完成以下目標:全面應(yīng)用、持續(xù)改善、消除浪費。

“全面應(yīng)用”:就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等各個環(huán)節(jié)全面應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和方法,積極開展相關(guān)精益管理活動,全面實現(xiàn)精益kpi各項指標。

“持續(xù)改善”:就是各單位要結(jié)合本單位實際,建立合理化建議和提案改進工作的長效機制,通過激發(fā)全體員工的聰明才智,持續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中典型的浪費及不精益案例,年度精益改善創(chuàng)節(jié)成效力爭達到100萬元。

“消除浪費”:就是通過全過程降本,全員節(jié)約活動,分析生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié),努力消除各個環(huán)節(jié)的浪費和無效勞動。

生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時,積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動,營造分廠濃厚的精益生產(chǎn)氛圍。

(二)注重精益人才骨干隊伍建設(shè),開展ie工業(yè)工程實踐。 一是積極參加公司級專家隊伍建設(shè)。分廠各單位要在學(xué)習(xí)公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎(chǔ)上,以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺,培育出一批分廠級的精益內(nèi)訓(xùn)師,同時積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓(xùn)實踐基地。按照公司的統(tǒng)一安排,分廠精益辦將有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓(xùn)和育成工作,在分廠成立精益人才培育基地。三是建立ie工業(yè)工程實踐點。今年分廠將按照公司的要求,逐步運用精益先進工具,重點圍繞分廠生產(chǎn)組織、火工區(qū)入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進行工業(yè)工程改善項目實踐工作。

(三)強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,推進精益工具運用。

1、持續(xù)強化現(xiàn)場“5s”整理整頓。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙,按照分廠精益辦《關(guān)于在一季度開展“三整頓三清理”精細化管理專項整治活動的通知》要求,遵照階段性工作內(nèi)容、節(jié)點對現(xiàn)場進行徹底清理整頓、規(guī)范現(xiàn)場定置、修整完善現(xiàn)場,掀起分廠現(xiàn)場“5s”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理與實施標準(試行)》進行對標管理,嚴格現(xiàn)場檢查完善,強化規(guī)范管理。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié),分廠精益辦將適時開展“三小”(小油庫、小庫房、小操作間)整頓、閑置工房抽檢等系列專項整頓工作。四是堅持月查制度,每月組織相關(guān)人員對各單位現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)推行實施、專項工作開展落實情況進行檢查驗收,對檢查結(jié)果通過通報批評、“5s”紅牌考核等方式進行公示。

2、持續(xù)強化全員tpm設(shè)備維護,確保關(guān)重設(shè)備完好運行。一是機械動力公司要及時制定分廠設(shè)備精益管理年度工作要點,指導(dǎo)單位開展好設(shè)備維護工作。二是嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,落實“一書一牌兩單”(設(shè)備tpm自主保全維護基準書、設(shè)備tpm責(zé)任牌、設(shè)備tpm自主保全維護記錄單、設(shè)備故障5w1h分析處置單)管理。三是持續(xù)強化“預(yù)檢維修、全員參與”理念,建立起三級設(shè)備維護管理體系,設(shè)備完好率達95%以上,確保關(guān)重設(shè)備完好運行。四是各單位在精益培訓(xùn)中要納入設(shè)備tpm培訓(xùn)的內(nèi)容,且設(shè)備tpm培訓(xùn)率達80%以上。

3、持續(xù)強化能源管理,確保節(jié)能指標實現(xiàn)。一是經(jīng)營管理處要按照公司能源管理計劃的要求,在3月份及時組織制定分廠能源精益管理工作要點。二是實施能源精細管理,做到“三個及時”,即發(fā)現(xiàn)問題及時報告,能源故障及時排除,用能及時關(guān)閉。三是持續(xù)實行冬季“恒溫供暖”,確保實現(xiàn)5%節(jié)煤目標。四是加強能源管網(wǎng)設(shè)施維護,拆除廢舊管道,排查故障閥門,做好冬季管網(wǎng)防凍,5月份對分廠空調(diào)機組進行全面維護等工作。五是各單位辦公室應(yīng)盡量使用自然光照明,工房應(yīng)分段照明,生產(chǎn)場所要做到人走斷電,無功停機,有空調(diào)的場所要認真執(zhí)行公司空調(diào)使用管理規(guī)定。辦公樓各單位要認真執(zhí)行《辦公樓公共照明設(shè)施管理規(guī)定》。六是實現(xiàn)年度萬元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%,新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標。

4、推進精益工具運用。一是4月份在分廠選定相關(guān)單位,進行價值流圖、標準作業(yè)、doe、qfd等精益工具的學(xué)習(xí)與探討。二是5月份后,在相關(guān)單位推廣ecrs改善實際案例和4m變化。

推拿科年度工作計劃篇十二

一、 加強學(xué)習(xí),提高社區(qū)工作者自身素質(zhì),狠抓落實。

二、 建立長效機制,鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果,有效開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,宣傳活動中的典型人、典型事。

三、 大力開展社區(qū)服務(wù)便民工作,發(fā)展新的項目。

四、 抓好社區(qū)精神文明建設(shè),大力開展形式多樣、喜聞樂見的居民文化活動。

五、 堅決抓好計劃生育工作,特別是對于超生對象和流動人口的管理工作敢于打硬仗。

六、 繼續(xù)抓好安全穩(wěn)定工作,維護轄區(qū)的穩(wěn)定。

七、 利用好辦事處和社區(qū)網(wǎng)站,為轄區(qū)下崗失業(yè)人員提供合適的就業(yè)信息。

八、 根據(jù)低保政策,積極為轄區(qū)生活困難的居民辦理低保手續(xù),做到應(yīng)保盡保,讓困難家庭享受到政府的惠民政策。

九、 在20xx年,我社區(qū)將在“十進社區(qū)”上做細工作 ,爭取做到便民和創(chuàng)新社區(qū)工作上有所突破。

推拿科年度工作計劃篇十三

20xx年,是落實區(qū)第三次婦女代表大會五年目標的開局之年,也是圍繞區(qū)委區(qū)政府重點工作的落實年,區(qū)婦聯(lián)以婦女兒童和家庭需求為出發(fā)點,以“婦女之家”為主陣地,以“愛心學(xué)堂”為主抓手,發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢,以“?!ざU城”這一主題開展系列工作和活動,團結(jié)引領(lǐng)禪城女性適應(yīng)新常態(tài),開拓新思路,營造新環(huán)境,促進禪城幸福和諧發(fā)展。

尊重、關(guān)愛、服務(wù)兒童,成為兒童快樂的“成長器”。一是落實20xx年區(qū)政府十大民生實事之一的“愛心學(xué)堂”建設(shè),以點帶面,打造社區(qū)兒童傳統(tǒng)文化教育平臺。依托“婦女之家”或家庭綜合服務(wù)中心、學(xué)校等資源,建設(shè)“愛心學(xué)堂”,打造一個培養(yǎng)我區(qū)兒童崇文尚學(xué),健康上進,愛家愛國,傳承本土民俗文化和中華傳統(tǒng)文明的公益服務(wù)平臺。并探索建立網(wǎng)上“愛心學(xué)堂”。二是舉辦“童心共筑中國夢”(待定名)六一主題活動,展示“愛心學(xué)堂”開展成果。三是深入開展“小海星計劃”、“幸福1站”項目,打造為流動兒童及其家庭專業(yè)服務(wù)工作體系。

展現(xiàn)禪城女性風(fēng)采,以正能量榜樣引領(lǐng)廣大婦女支持和投身禪城經(jīng)濟和社會建設(shè),成為社會發(fā)展的“加速器”。一是開展xx區(qū)20xx年“和樂村居”行動之“3.8幸福季”系列活動,營造節(jié)日氛圍,營造法治化社會環(huán)境,鼓舞和引領(lǐng)全區(qū)婦女兒童及家庭共建美麗、幸福家園。二是舉辦20xx年xx區(qū)紀念“三八”節(jié)暨婦女維權(quán)周大型宣傳活動,表彰20xx-2014年度全國、省三八紅旗手(集體)、巾幗文明崗和巾幗建功標兵等一批先進女性典型,組織跳蚤市場為救助家庭暴力中受害婦女兒童募集善款。三是舉辦“鳳眼睇禪城”各界優(yōu)秀婦女代表交流會、禪城游,感受禪城發(fā)展的速度和溫度,游城看發(fā)展、獻策促繁榮。四是舉辦“相約美麗三月天”系列女性講座。

弘揚社會主義核心價值觀,促進家庭文明幸福,成為社會和諧的“助推器”。一是規(guī)范和提升全區(qū)家庭教育工作體系,發(fā)揮家庭教育講師團的作用,著重以專家坐班咨詢、家長沙龍、個案輔導(dǎo)服務(wù)等主要形式教導(dǎo)家庭增強和提高科學(xué)家教意識和能力。二是聯(lián)合區(qū)社工委牽頭舉辦“家在禪城”家庭文化節(jié)活動,展示文明家庭風(fēng)采,以榜樣引領(lǐng)方式,傳播文明家庭理念,積極培育和踐行社會主義核心價值觀。三是開展“好家風(fēng)、好家訓(xùn)”微格言征集,營造“好民風(fēng)”。

強化維權(quán)職能,維護家庭和諧,成為社會穩(wěn)定的“減壓器”。一是以12338熱線構(gòu)建一個立體式聯(lián)動化的全區(qū)婦女維權(quán)服務(wù)工作體系,實現(xiàn)維權(quán)在源頭,化解在萌芽,服務(wù)在基層,提高快速化解家庭和基層矛盾糾紛的能力。二是將12338維權(quán)熱線延伸至各鎮(zhèn)(街)維權(quán)工作站,形成兩級維權(quán)平臺的線下、線上對接。三是探索通過購買專業(yè)機構(gòu)服務(wù)、志愿者的形式組建婦女維權(quán)專家顧問團隊,以婚姻、心理、法律等專業(yè)人士為主,為婦女兒童提供法律咨詢、心理調(diào)試、婚姻家庭和糾紛調(diào)解等方面的專業(yè)服務(wù)。四是在各鎮(zhèn)(街)探索建立幫助單親等特殊問題婦女的功能性小組,如單親支持小組、反家暴工作小組、婚姻危機干預(yù)小組等,對特殊婦女提供專業(yè)性幫助,維護婦女權(quán)益。

培訓(xùn)、提升各女性群體素質(zhì)和本領(lǐng),使其不斷創(chuàng)新發(fā)展,

成為社會進步的“服務(wù)器”。一是舉辦各類婦女群體培訓(xùn),著重三大類型:1、全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)干部提升班,幫助基層婦聯(lián)干部掌握現(xiàn)代專業(yè)社會工作手法,提高解決實際問題、化解社會矛盾、服務(wù)婦女群眾的本領(lǐng);2、困難婦女技能培訓(xùn),提升困難婦女就業(yè)能力;3、優(yōu)秀女性專題研修班。二是全區(qū)婦兒服務(wù)志愿者隊伍培訓(xùn),提升婦兒服務(wù)志愿團隊的服務(wù)能力。三是開展“成長工作坊”項目,面向廣大婦女,以專業(yè)社工手法,通過系列講座、拓展(體驗營)、沙龍等形式,提升其人際關(guān)系、團隊合作能力及處理工作和生活的能力。

發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢,打好基層基礎(chǔ),構(gòu)建內(nèi)外資源有效整合、各方力量聯(lián)手推動的社會參與機制,成為婦聯(lián)工作的“聚力器”。一是整合、提升、規(guī)范“婦女之家”建設(shè),讓其成為婦聯(lián)廣泛參與基層社會治理的主陣地。二是建立婦聯(lián)常委、執(zhí)委、代表及婦兒工委成員四級聯(lián)系工作制度,充分聯(lián)合并發(fā)揮他們作用。三是探索成立xx區(qū)婦女兒童事業(yè)咨詢委員會,借力社會智囊促進我區(qū)婦兒事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是加強指導(dǎo)女企業(yè)家協(xié)會、女藝術(shù)家俱樂部等女性社團建設(shè),團結(jié)引領(lǐng)女企業(yè)家、女藝術(shù)家們?yōu)槎U城建設(shè)作貢獻。

推拿科年度工作計劃篇十四

2;一人全程服務(wù)制度的好處

3;提升更好的消費環(huán)境,營造家的感覺(硬件改善,小環(huán)境的提升)

店內(nèi)的消費環(huán)境與日常的衛(wèi)生維護是分不開的,局部及區(qū)域性的環(huán)境布置,可以營造出家的氛圍,一定要讓客人有回家的感覺,做好每一個細節(jié)!

4;提升更好的品質(zhì)服務(wù),員工職業(yè)素養(yǎng)的提升,開心,細心,關(guān)心,

5;實施洗發(fā)熱敷方案,

設(shè)備配置,統(tǒng)一流程,標準話術(shù),規(guī)范動作,

6;給客人制定出個人發(fā)型檔案

制定檔案表,具體參照玫麗盼制作

7;(營銷)設(shè)計師個人網(wǎng)絡(luò)炒作,吸引粉絲(每周發(fā)兩次原創(chuàng)發(fā)型貼)

備注;客人多的設(shè)計師自己帶助理或技師一名(該助理技師工資由該設(shè)計師承擔(dān))

東方店;1創(chuàng)造利潤(目標追蹤)

2分享員工

3提升更好的品質(zhì)服務(wù),改善更好的消費環(huán)境

推拿科年度工作計劃篇十五

但要有計劃分步驟執(zhí)行,預(yù)防一次性邀約太多,而中醫(yī)養(yǎng)生師忙不過來,導(dǎo)致顧客流失。前期拓客建議使用低價拓客卡或者免費體驗卡,低價拓客卡由督導(dǎo)去單位或者街上去派發(fā)。

二、做促銷活動拓客

雖說促銷活動是普通的拓客方式,但真想要達到良好的效果還是得花點小心思。如:中醫(yī)養(yǎng)生館可以制定以回饋新老顧客為中心的感恩優(yōu)惠活動,以項目、產(chǎn)品優(yōu)惠降價或抽獎活動來吸引顧客。當然,活動的內(nèi)容要有創(chuàng)意才會更吸“金”!

三、售卡拓客

凡在本中醫(yī)養(yǎng)生館辦年卡,免費送xxx項目等;凡在本艾灸養(yǎng)生館消費xx錢免費贈送理療卡;或者辦友情卡如會員卡、貴賓卡、學(xué)生卡等等。持卡消費均享受特別的服務(wù)有優(yōu)惠的價格。當然,類似于售卡拓客的方式還有代金券拓客等。

四、老帶新拓客

老帶新是拓客里行之有效的方法之一。針對老顧客的獎勵要明確制定,及時兌現(xiàn),可以按被介紹人銷售額的5%作為獎勵。

五、定期舉辦沙龍

六、創(chuàng)新服務(wù)拓客

中醫(yī)養(yǎng)生館的服務(wù)是俘獲顧客芳心的殺手锏。作為一個中醫(yī)養(yǎng)生館的經(jīng)營者或管理者,只要不斷的思考就能發(fā)現(xiàn)新的點子,產(chǎn)生好的創(chuàng)意。

以前我們往往把服務(wù)局限于微笑、禮貌,其實服務(wù)更多的還在內(nèi)容。讓顧客得到精神享受的內(nèi)容,揣摩顧客心里,只要經(jīng)營者真正了解顧客的所需所想,服務(wù)就會精益求精,攻心為上,攻城為下!

七、主動出擊拓客

每逢周六、日定期在人潮密集的商場,或者在特定節(jié)假日,比如教師節(jié)跟學(xué)校溝通,在學(xué)校臨時設(shè)點派督導(dǎo)銷售、宣傳店里的產(chǎn)品或經(jīng)營項目;免費為顧客作理療診斷的體驗,提升更多顧客對中醫(yī)養(yǎng)生館的認知度,與顧客有更多機會的接觸,才會有更多的顧客進店消費。

舉辦這種推廣展銷的活動,當然不要局限在一定的范圍,也可以到成熟的社區(qū)或機關(guān)團體,只要是消費的目標群體。但一定要加強員工的教育訓(xùn)練,才會達到一定的效果。

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