最優(yōu)如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)（模板18篇）

總結(jié)心得是培養(yǎng)自己思考能力和提高工作效率的有效途徑。寫(xiě)心得體會(huì)可以注重自己的思考和感悟，展示出自己的獨(dú)立思考和見(jiàn)解。這些心得體會(huì)范文涵蓋了各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，適用于不同的人群和場(chǎng)景。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

工作的高度執(zhí)行力來(lái)源于其嚴(yán)格的軍事化管理，獎(jiǎng)罰分明，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，以及夜以繼日的操練?，F(xiàn)在很多企業(yè)也呼吁向工作學(xué)習(xí)執(zhí)行力，增加自身競(jìng)爭(zhēng)能力。下面是一篇學(xué)習(xí)工作執(zhí)行力的心得體會(huì)，希望能為大家提供一點(diǎn)幫助。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀(guān)看了工作執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

欺詐行為在社會(huì)生活中時(shí)有發(fā)生，無(wú)論是在線(xiàn)交易、個(gè)人信息泄露還是投資騙局等方面，都需要我們保持警惕。作為一個(gè)普通的人，我們應(yīng)該如何做到防欺詐呢？下面我將分享自己的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，了解常見(jiàn)的欺詐手段。在防止欺詐的道路上，了解欺詐手段是非常重要的。我們可以通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等渠道獲取到最新的欺詐手段，了解欺詐者的心理和行為特征。例如，一些常見(jiàn)的欺詐手段包括虛假投資、假冒網(wǎng)站、假冒中獎(jiǎng)信息等。只有了解了這些手段才能更好地對(duì)付欺詐行為。

其次，保持警惕和懷疑心理。我們應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，不輕易相信他人，特別是對(duì)來(lái)自陌生人的信息。為了避免被騙，我們需要培養(yǎng)一種健康的懷疑心理。無(wú)論是在與陌生人交易、接受來(lái)自銀行或電信運(yùn)營(yíng)商的電話(huà)，還是在投資理財(cái)方面，都應(yīng)該首先懷疑其真實(shí)性，并主動(dòng)去核實(shí)。不要被高額回報(bào)或優(yōu)惠活動(dòng)所迷惑，始終牢記“天上不會(huì)掉餡餅”。

第三，提升自身的安全意識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人信息的泄露是一種常見(jiàn)的欺詐行為。因此，為了保護(hù)自己的隱私安全，我們應(yīng)該提升自身的安全意識(shí)。保護(hù)個(gè)人信息是非常重要的一方面，我們應(yīng)該選擇安全可靠的網(wǎng)站進(jìn)行在線(xiàn)交易，妥善保管個(gè)人的密碼和賬戶(hù)信息。同時(shí)，要時(shí)常檢查個(gè)人的銀行賬戶(hù)和信用卡賬單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，以免遭受財(cái)產(chǎn)損失。

第四，尋求專(zhuān)業(yè)幫助和信息渠道。當(dāng)我們面臨欺詐行為時(shí)，我們不應(yīng)該獨(dú)自應(yīng)對(duì)，而是應(yīng)該及時(shí)尋求專(zhuān)業(yè)幫助?？梢韵蛳嚓P(guān)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)，向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。此外，我們還應(yīng)該經(jīng)常獲取一些防欺詐的信息渠道，了解相關(guān)的政策法規(guī)和防范措施，提高自己的防范能力。例如，可以關(guān)注一些官方媒體、金融機(jī)構(gòu)的防欺詐信息，及時(shí)了解和掌握最新的欺詐形勢(shì)和防范方法。

最后，通過(guò)教育培訓(xùn)加強(qiáng)整體防范能力。防止欺詐不僅僅是個(gè)人的事情，也是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公眾的教育培訓(xùn)，提高整體防范能力。學(xué)校應(yīng)該將防欺詐知識(shí)納入課程，通過(guò)教育的方式幫助孩子們提高防欺詐的意識(shí)。同時(shí)，公眾也應(yīng)該自覺(jué)參與到防欺詐的行動(dòng)中來(lái)，積極向親友宣傳防欺詐知識(shí)，共同維護(hù)社會(huì)的安全與穩(wěn)定。

總之，預(yù)防欺詐是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們?nèi)粘５木韬团ΑＭㄟ^(guò)了解常見(jiàn)的欺詐手段，保持警惕和懷疑心理，提升自身的安全意識(shí)，尋求專(zhuān)業(yè)幫助和信息渠道，以及通過(guò)教育培訓(xùn)等途徑，我們可以更好地防范欺詐行為，保護(hù)自己的利益和財(cái)產(chǎn)安全。讓我們共同努力，營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信和安全的社會(huì)環(huán)境。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

執(zhí)行力是一個(gè)人成功與否的重要因素之一。在現(xiàn)代社會(huì)，我們時(shí)常遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務(wù)，要有強(qiáng)大的執(zhí)行力才能應(yīng)對(duì)，并取得好的成績(jī)。然而，執(zhí)行力不是與生俱來(lái)的能力，它需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能逐漸提高。在過(guò)去的幾年里，我通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，總結(jié)了一些增強(qiáng)執(zhí)行力的心得體會(huì)。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)

要想增強(qiáng)執(zhí)行力，首先要有明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)能幫助我們集中精力，減少分散注意力的可能性。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們要考慮目標(biāo)的可行性和具體性，將它們拆解為一系列小目標(biāo)并建立時(shí)間表。通過(guò)這樣的方式，我們可以更好地跟蹤和評(píng)估自己的進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，設(shè)定目標(biāo)還能為我們提供一種內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)我們更加努力地去執(zhí)行。

第三段：制定細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃

設(shè)定了明確的目標(biāo)之后，接下來(lái)我們需要制定一個(gè)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線(xiàn)圖，確定了我們需要采取的具體步驟和時(shí)間安排。在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到遇到的潛在困難和障礙，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好解決方案。這樣做有助于我們避免拖延和思考過(guò)程中的猶豫不決，提高我們的執(zhí)行力。

第四段：養(yǎng)成良好的習(xí)慣

良好的習(xí)慣是高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。紀(jì)律性強(qiáng)的人更容易堅(jiān)持完成計(jì)劃和目標(biāo)，因此我們應(yīng)該努力養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這包括具體的時(shí)間管理，每天或每周制定計(jì)劃，并積極遵循。此外，我們還應(yīng)該培養(yǎng)自律的能力，懂得控制自己的欲望和沖動(dòng)，在面對(duì)誘惑時(shí)能夠堅(jiān)守目標(biāo)。

第五段：跨出第一步，并堅(jiān)持下去

最后，增強(qiáng)執(zhí)行力需要我們主動(dòng)行動(dòng)，并一直堅(jiān)持下去。很多時(shí)候，我們會(huì)面臨動(dòng)力不足和進(jìn)展緩慢的困境，這時(shí)我們要學(xué)會(huì)保持積極的心態(tài)。我們可以通過(guò)尋找動(dòng)力的來(lái)源，例如與朋友分享目標(biāo)并相互激勵(lì)、閱讀激勵(lì)性的書(shū)籍等方式來(lái)保持動(dòng)力。同時(shí)，當(dāng)我們?cè)谧非竽繕?biāo)的過(guò)程中遇到困難時(shí)，我們要學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做好調(diào)整。

總結(jié)：

通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、制定細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃、養(yǎng)成良好的習(xí)慣和持續(xù)努力，我們可以逐步增強(qiáng)執(zhí)行力。這將使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)并獲得成功。實(shí)踐是增強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有在實(shí)踐中我們才能不斷成長(zhǎng)并提高我們的能力。讓我們勇敢跨出第一步，并堅(jiān)持不懈地追求自己的目標(biāo)吧！

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

區(qū)委、區(qū)政府召開(kāi)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，其主題是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素質(zhì)、能再干二十年的干部隊(duì)伍”。其中，何謂“能干成事”？我翻譯為：具有良好的執(zhí)行力！而這又不可避免地涉及到有關(guān)執(zhí)行力的一系列問(wèn)題，具體可歸結(jié)為：什么是執(zhí)行力？為什么要提升執(zhí)行力？怎么提升執(zhí)行力？通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)，我理解如下。

所謂執(zhí)行力，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵；包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度；是一個(gè)人“能干成事”的能力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)、細(xì)心推進(jìn)工作，高質(zhì)量破解一系列難題的能力。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

2019年初，xx集團(tuán)陳浩博士在部門(mén)戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出美麗、健康、長(zhǎng)壽園要通過(guò)各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過(guò)去了，我們貌似在推進(jìn)，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自?huà)鞄洠髯ゴ隧?xiàng)工作，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話(huà)，不折不扣地執(zhí)行!

有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。

制度沒(méi)有改變，員工沒(méi)有改變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切

規(guī)章制度

執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫(xiě)的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

管理是嚴(yán)肅的愛(ài),在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是，這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的。

管理是一門(mén)科學(xué)，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒(méi)有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工的角度出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。

“管”和“理”的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合，也就是說(shuō)，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛(ài)，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛(ài)。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“文革”后他作為知青回城，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī)，他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因?yàn)樗y伺候了;比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭，以為萬(wàn)事大吉走到門(mén)口的時(shí)候，他會(huì)突然把你叫回來(lái)，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對(duì)，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是“連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)清，怎么可能把事情做對(duì)?”后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽(tīng)上司的每句話(huà)，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。

實(shí)際上，管理不是對(duì)個(gè)人的，而是對(duì)集體的，是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài)。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂(lè)。

在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿(mǎn)腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧，沒(méi)人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。

許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì)，公司如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?！痹S多人內(nèi)心充滿(mǎn)著夢(mèng)想與激情，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí)，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工?！罢f(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子”，這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。作為一名職場(chǎng)中人，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地、忠于職守，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

執(zhí)行力是指一個(gè)人有效地實(shí)施計(jì)劃和任務(wù)的能力。它是一個(gè)人在工作和生活中成功的重要因素之一。然而，許多人常常發(fā)現(xiàn)自己缺乏執(zhí)行力，無(wú)法有效地完成他們?cè)O(shè)立的目標(biāo)。通過(guò)自我總結(jié)和他人的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為增強(qiáng)執(zhí)行力需要注意以下幾點(diǎn)。

段二：設(shè)立明確的目標(biāo)

執(zhí)行力的第一步是設(shè)立明確的目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)，我們才能知道自己到底想要做什么。而一個(gè)清晰的目標(biāo)能夠給我們提供方向，讓我們知道自己應(yīng)該朝著哪個(gè)方向努力，從而不至于迷失方向。當(dāng)我們?cè)O(shè)立目標(biāo)時(shí)，要確保目標(biāo)是具體、可量化的，并給自己設(shè)定合理的時(shí)間期限。這樣的目標(biāo)才能幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的工作。

段三：制定有效的計(jì)劃

設(shè)立目標(biāo)只是第一步，制定有效的計(jì)劃是增強(qiáng)執(zhí)行力的第二步。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地分配時(shí)間和資源，并確保我們按照順序、有序地完成任務(wù)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，并為每個(gè)小目標(biāo)制定具體的計(jì)劃和時(shí)間表。此外，我們還可以使用一些工具，如時(shí)間管理軟件和待辦事項(xiàng)清單，來(lái)幫助我們更好地跟蹤和管理任務(wù)的進(jìn)度。

段四：鍛煉自律和堅(jiān)持

自律和堅(jiān)持是增強(qiáng)執(zhí)行力的重要因素。自律意味著我們要嚴(yán)格要求自己和遵循自己設(shè)立的規(guī)則和計(jì)劃，不被外界的干擾所左右。要提高自律的能力，我們可以嘗試一些方法，如設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制、與他人互相監(jiān)督等。與此同時(shí)，堅(jiān)持也是增強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵。堅(jiān)持意味著我們要始終保持對(duì)目標(biāo)的追求，即便面臨困難和挑戰(zhàn)，也要堅(jiān)持下去。只有通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，我們才能積累足夠多的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力。

段五：建立積極的心態(tài)

最后，要建立積極的心態(tài)。積極的心態(tài)是成功的重要因素之一。當(dāng)我們擁有積極的心態(tài)時(shí)，我們能夠更好地對(duì)待挫折和失敗，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并繼續(xù)前行。積極的心態(tài)還可以幫助我們保持熱情和動(dòng)力，堅(jiān)持追求目標(biāo)。為了建立積極的心態(tài)，我們可以通過(guò)與積極向上的人交往，閱讀激勵(lì)性的書(shū)籍和文章，以及定期反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步來(lái)幫助自己保持積極的心態(tài)。

總結(jié)：

增強(qiáng)執(zhí)行力需要明確的目標(biāo)、有效的計(jì)劃、自律和堅(jiān)持以及積極的心態(tài)。當(dāng)我們將這些因素有機(jī)結(jié)合，我們就能夠提升自己的執(zhí)行力，更好地完成工作和生活中的各項(xiàng)任務(wù)。雖然增強(qiáng)執(zhí)行力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但只要我們持之以恒，并不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的方法，我們一定能夠取得成功。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

第一段：引言（100字）

隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的迅速發(fā)展，欺詐案件也越來(lái)越多，給人們帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和心理壓力。為了更好地保護(hù)自己的利益和財(cái)產(chǎn)，我們需要不斷加強(qiáng)對(duì)欺詐的認(rèn)識(shí)，并采取有效的預(yù)防措施。以下是我對(duì)如何防止欺詐的心得體會(huì)。

第二段：加強(qiáng)防范意識(shí)（200字）

防范意識(shí)是防止欺詐的第一步。首先，我們要學(xué)會(huì)警惕各種陌生信息和騙局，比如陌生電話(huà)、短信、郵件以及社交媒體賬號(hào)等。我們要時(shí)刻保持警覺(jué)，不隨意泄露個(gè)人資料，不輕易相信陌生人的承諾和要求。其次，我們還可以向身邊的親友、鄰居、同事等獲取一些防范欺詐的經(jīng)驗(yàn)，互相提醒、共同防范，形成防范欺詐的合力。

第三段：提高自身防范能力（300字）

提高自身防范能力是預(yù)防欺詐的關(guān)鍵。首先，我們要提高自己的信息素養(yǎng)，了解網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，學(xué)會(huì)分辨真?zhèn)涡畔ⅰＮ覀兛梢酝ㄟ^(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、參加網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)等方式，增加對(duì)欺詐行為的識(shí)別和辨別能力。此外，我們還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)知識(shí)，避免貪小便宜、盲目投資，以免成為欺詐的目標(biāo)。另外，我們要保持警惕心，定期查看銀行賬戶(hù)和信用卡交易記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止非法操作。

第四段：合法維權(quán)（300字）

在面對(duì)欺詐行為時(shí)，我們要懂得合法維權(quán)。如果我們發(fā)現(xiàn)自己受到欺詐行為的侵害，首先應(yīng)該及時(shí)采取措施避免繼續(xù)損失，比如凍結(jié)銀行賬戶(hù)、報(bào)警或向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)投訴等。當(dāng)我們尋求維權(quán)時(shí)，我們要積極配合警方和相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，并提供相關(guān)的證據(jù)和資料。此外，我們還可以尋求法律援助，尋求專(zhuān)業(yè)律師的幫助，保護(hù)自己的合法權(quán)益。

第五段：教育引導(dǎo)與合作打擊（300字）

防欺詐不僅是個(gè)人的責(zé)任，也是全社會(huì)的共同責(zé)任。我們要加強(qiáng)對(duì)防欺詐的教育和引導(dǎo)，給學(xué)生、老人等易受騙人群提供必要的知識(shí)和技能，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和防范能力。同時(shí)，政府、企業(yè)、社區(qū)以及個(gè)人之間要加強(qiáng)合作，建立欺詐信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)欺詐行為的監(jiān)管和打擊，維護(hù)社會(huì)的公平和穩(wěn)定。

結(jié)尾：總結(jié)（100字）

如何防止欺詐一直是一個(gè)重要的話(huà)題，只有不斷提高自身的防范意識(shí)和能力，才能更好地避免受到欺詐行為的傷害。同時(shí)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和合作打擊也是減少欺詐的關(guān)鍵。通過(guò)個(gè)人與社會(huì)共同努力，我們可以營(yíng)造一個(gè)更加安全和公正的社會(huì)環(huán)境。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

增強(qiáng)執(zhí)行力是提高個(gè)人效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。然而，許多人在日常生活中都面臨著執(zhí)行力不足的問(wèn)題，導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施或無(wú)法堅(jiān)持下來(lái)。在我多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力。在本文中，我將分享這些心得體會(huì)，以期能幫助讀者們提高自己的執(zhí)行力。

第一段：明確目標(biāo)、計(jì)劃和優(yōu)先事項(xiàng)

增強(qiáng)執(zhí)行力的第一步是明確自己的目標(biāo)、制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，并把重要的事項(xiàng)列為優(yōu)先。目標(biāo)的明確性能夠幫助我們更加集中精力和注意力，避免分散注意力的情況發(fā)生。制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃則能夠幫助我們分解任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供明確的路徑。最后，將重要的事項(xiàng)列為優(yōu)先是確保我們把時(shí)間和精力放在最重要的事情上，從而提高工作效率。以上這些措施的結(jié)合，可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的時(shí)間和能力，提高執(zhí)行力。

第二段：建立良好的習(xí)慣和養(yǎng)成規(guī)律

良好的習(xí)慣是增強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵。一旦我們養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，就不再需要花費(fèi)大量的精力和意志力來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。相反，它變成了我們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?，并且能夠自?dòng)幫助我們提高執(zhí)行力。例如，每天早上起床后做一些簡(jiǎn)單的鍛煉活動(dòng)，可以讓我們更有精力和專(zhuān)注力，提高全天的執(zhí)行力。再比如，規(guī)律的作息時(shí)間能幫助我們保持良好的精神狀態(tài)和體力，從而更好地應(yīng)對(duì)各種任務(wù)和壓力。

第三段：克服拖延和分心

拖延和分心是許多人執(zhí)行力不足的主要原因之一。要克服這些問(wèn)題，首先需要識(shí)別并了解個(gè)人拖延和分心的原因。是因?yàn)槿狈?dòng)力，還是因?yàn)樘菀资艿酵饨绺蓴_？然后，根據(jù)自己的情況，制定相應(yīng)的對(duì)策。例如，為自己設(shè)定明確的截止日期，借助他人的監(jiān)督，增加動(dòng)力和責(zé)任感。又如，在工作或?qū)W習(xí)的時(shí)候，關(guān)閉手機(jī)和其他可能引起分心的電子設(shè)備，創(chuàng)造一個(gè)專(zhuān)注的環(huán)境。通過(guò)這些努力，我們能夠逐漸培養(yǎng)起專(zhuān)注力和自律力，提高執(zhí)行力。

第四段：保持積極的心態(tài)和健康的身體

積極的心態(tài)和健康的身體是執(zhí)行力的另外兩個(gè)重要方面。積極的心態(tài)能夠幫助我們保持堅(jiān)定的信心和樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，從而更好地克服困難和挫折。健康的身體則能夠提供足夠的體力和精力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，保持高效的工作狀態(tài)。因此，我們可以通過(guò)積極的心態(tài)培養(yǎng)和保持良好的心理狀態(tài)，例如參加一些積極的活動(dòng)、與朋友交流，以及通過(guò)運(yùn)動(dòng)和適當(dāng)?shù)娘嬍潮３纸】档纳眢w。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和反饋

增強(qiáng)執(zhí)行力是個(gè)人發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。在日常生活中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和反思，以不斷提高個(gè)人的執(zhí)行力。可以從成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善個(gè)人的執(zhí)行力策略。同時(shí)，我們還可以向身邊的優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)，從他們身上汲取智慧和靈感，提高自己的執(zhí)行力。

總結(jié)：增強(qiáng)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，需要明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、建立良好的習(xí)慣、克服拖延和分心、保持積極的心態(tài)和健康的身體，以及不斷學(xué)習(xí)和反饋。通過(guò)這些努力，我們可以逐步提高個(gè)人的執(zhí)行力，更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇九

第一段：引言（100字）

在當(dāng)今社會(huì)，面對(duì)各種壓力和誘惑，許多人追求著外在的成功，而忽略了真實(shí)的內(nèi)心需求。然而，真正的幸福來(lái)自于做到真我的追求。我通過(guò)自我探索和經(jīng)歷，領(lǐng)悟到了做到真我的重要性，下面將分享一些心得體會(huì)。

第二段：了解自己（200字）

做到真我的第一步是了解自己。我們需要靜下心來(lái)反思自己的價(jià)值觀(guān)、興趣愛(ài)好和目標(biāo)。只有了解自己，才能知道自己真正想要的是什么，而不是被外界的期望所左右。我通過(guò)讀書(shū)、寫(xiě)日記和冥想等方式，不斷深入思考自己的內(nèi)心世界，逐漸清晰了我追求幸福的真實(shí)面貌。

第三段：堅(jiān)持自我價(jià)值觀(guān)（250字）

了解自己之后，我們需要堅(jiān)持自己的內(nèi)心價(jià)值觀(guān)。無(wú)論社會(huì)輿論如何，我們都應(yīng)該堅(jiān)守自己認(rèn)同的道德準(zhǔn)則和原則。我的一次經(jīng)歷讓我深刻明白了堅(jiān)持自我價(jià)值觀(guān)的重要性。在工作中，我曾面臨一個(gè)道德困境，縱觀(guān)誘惑，但最終我依然選擇了與自己的內(nèi)心對(duì)話(huà)，堅(jiān)守自己認(rèn)為正確的立場(chǎng)。雖然此舉未獲得外界的認(rèn)可，但我內(nèi)心的堅(jiān)守讓我感到無(wú)比自豪和滿(mǎn)足。

第四段：尋找真實(shí)的快樂(lè)（300字）

當(dāng)我們做到真我的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的快樂(lè)遠(yuǎn)比表面上的成功給我們帶來(lái)更大的滿(mǎn)足感。我曾陷入一段追逐功利和物質(zhì)的生活方式中，雖然表面上看起來(lái)充實(shí)而成功，但內(nèi)心卻空虛而疲憊。后來(lái)，我決定放下外在的追求，開(kāi)始尋找真實(shí)的快樂(lè)。我發(fā)現(xiàn)，與家人和朋友分享快樂(lè)的時(shí)刻、追求個(gè)人興趣愛(ài)好和關(guān)注他人的幸福感受，能夠給我?guī)?lái)深層次的滿(mǎn)足和愉悅。

第五段：與真實(shí)的自己和諧相處（250字）

做到真我的最終目標(biāo)不僅是了解自己、堅(jiān)持自己的價(jià)值觀(guān)和尋找真實(shí)的快樂(lè)，還包括與真實(shí)的自己和諧相處。我們要接納自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不斷成長(zhǎng)和提升自己。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)對(duì)自己的內(nèi)心需求有所關(guān)注，給予關(guān)愛(ài)和呵護(hù)。通過(guò)與真實(shí)的自己和諧共處，我們會(huì)變得更加自信和堅(jiān)韌，去追求自己理想中的生活。

結(jié)尾（100字）

總而言之，做到真我的過(guò)程是一次深度而意義非凡的旅程。通過(guò)了解自己、堅(jiān)持自己的內(nèi)心價(jià)值觀(guān)、尋找真實(shí)的快樂(lè)和與真實(shí)的自己和諧相處，我們可以找到真正的幸福和滿(mǎn)足。只有真正活出自己的樣子，才能過(guò)上真正屬于自己的精彩人生。所以，讓我們勇敢地邁出第一步，踏上做到真我之路吧！

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十

上周我來(lái)到明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練公司開(kāi)展拓展訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)期間每個(gè)人都很開(kāi)心，給我們留下美好的回憶。

盲人列陣這個(gè)項(xiàng)目我自認(rèn)為是很特別的一個(gè)項(xiàng)目，具體不介紹了，簡(jiǎn)單的說(shuō)下。項(xiàng)目是這樣的，開(kāi)始前將兩隊(duì)的人員集中起來(lái)，李老師說(shuō)現(xiàn)在有一個(gè)任務(wù)，先不說(shuō)具體做什么，現(xiàn)在需要有一個(gè)人自告奮勇的出來(lái)承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，完成這個(gè)任務(wù)呢會(huì)有一定的難度，但是完成之后也不會(huì)任何的獎(jiǎng)勵(lì)。

有位女隊(duì)友自告奮勇，愿意擔(dān)任這個(gè)任務(wù)。

規(guī)則完成，總的目標(biāo)是完成了，但是時(shí)間已經(jīng)是超了，也沒(méi)有按照規(guī)則完成有序的排序。

第一次列陣完畢，我們讓旁觀(guān)者總結(jié)了他們看到的是什么，有的說(shuō)規(guī)則不明白就是看到不知道干什么，場(chǎng)面很亂，列陣的女隊(duì)員對(duì)待蒙眼罩的人像對(duì)待貨物一樣，要知道他們看不到，并不能像正常人對(duì)待的方式對(duì)待。當(dāng)然我們現(xiàn)在只是看到問(wèn)題的表面現(xiàn)象，還沒(méi)有看到問(wèn)題的真諦。

所有還會(huì)有第二次的挑戰(zhàn)，當(dāng)李老師詢(xún)問(wèn)大家誰(shuí)愿意在來(lái)挑戰(zhàn)，這時(shí)還是這位女隊(duì)員主動(dòng)站了出來(lái)，愿意嘗試第二次的挑戰(zhàn)，這時(shí)另一批更多的隊(duì)友們蒙上的眼罩，其它人在一邊旁觀(guān)。與剛才一樣，蒙上眼罩給女隊(duì)友說(shuō)規(guī)則，規(guī)則與上一次不同，項(xiàng)目開(kāi)始，他應(yīng)用的同樣的方式來(lái)完成這個(gè)任務(wù)，這次的時(shí)間要更短，人數(shù)更多，這時(shí)她用了一個(gè)辦法，就是讓這些蒙上眼罩的人去問(wèn)另一個(gè)人，然后在反饋給他，但效果不是很好，很快時(shí)間就過(guò)去了，任務(wù)沒(méi)完成。

執(zhí)行，即貫徹實(shí)施、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執(zhí)行力則是其在制定決策、執(zhí)行決策中所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效率，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。對(duì)于學(xué)生干部而言，執(zhí)行力不是其某一項(xiàng)素質(zhì)的凸顯，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局，深謀遠(yuǎn)慮的.洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)，敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。

然而，對(duì)于不同的學(xué)生干部來(lái)說(shuō)執(zhí)行力的要求又有所不同。對(duì)于主要學(xué)生干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力主要表現(xiàn)為：執(zhí)行行動(dòng)前對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)能力，預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力，行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng)新力，行動(dòng)后的評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力等幾種不同的表現(xiàn)方式。對(duì)于此類(lèi)能力的培養(yǎng)我覺(jué)得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、 做事快速。

2、 以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)。

3、 具有堅(jiān)韌的意志。

堅(jiān)韌的意志是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持，在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一

制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀(guān)，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開(kāi)展工作；制度完美有序，工作混亂無(wú)序。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書(shū)時(shí)，證書(shū)本身也就像營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競(jìng)爭(zhēng)力的象征了。

競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說(shuō)，管理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過(guò)基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等）

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過(guò)于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸）

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說(shuō)不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影）

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒(méi)人愿意做惡人，執(zhí)行時(shí)一再遷就，制度逐漸弱化）

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個(gè)方面問(wèn)題的解決。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵觸，進(jìn)而產(chǎn)生的過(guò)于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無(wú)所適從產(chǎn)生的困惑，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無(wú)所謂的態(tài)度，一個(gè)好的制度應(yīng)該在制定者離開(kāi)組織后3到5年，還能健康地運(yùn)行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源管理的手段，如軟件開(kāi)發(fā)業(yè)與流水線(xiàn)生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過(guò)超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果――員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭(zhēng)、消極怠工等，延伸到客戶(hù)，空降兵將被逼宮、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、準(zhǔn)備不足的執(zhí)行反復(fù)

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。

在處理類(lèi)似事件時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門(mén)主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人（會(huì)議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認(rèn)為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證明該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

四、缺少執(zhí)行人

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關(guān)鍵。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無(wú)親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開(kāi)授予權(quán)力，并公開(kāi)制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執(zhí)

行人必須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，特別是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r(shí)，除了要考驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會(huì)毫不掩飾地體現(xiàn)出來(lái)，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實(shí)最后將考驗(yàn)企業(yè)最高長(zhǎng)官的管理能力傾向。

歡迎與作者探討您的觀(guān)點(diǎn)和看法，電子郵件：stephen_hxp@

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀(guān)看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：

一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司

規(guī)章制度

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

我有幸觀(guān)看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言"沒(méi)有任何借口"，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿(mǎn)的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。

在本領(lǐng)上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí)，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績(jī)。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交換過(guò)，而且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。

這是我第一次聽(tīng)到如許的說(shuō)法，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取奇怪的工具來(lái)充分自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

“執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線(xiàn);財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。

我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑?huà)中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“金鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十三

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，3月份，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人啟發(fā)很大。

一、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰(shuí)企業(yè)有了制度和流程

也嚴(yán)格去執(zhí)行了，可結(jié)果卻不理想。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好，我是按照流程做了，可他們卻不理解，不領(lǐng)情。為什么?就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通，或者說(shuō)溝通沒(méi)到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會(huì)領(lǐng)你的情。所以，執(zhí)行力有問(wèn)題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排清楚的事情，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)。

二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn)。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，不能融入團(tuán)隊(duì)的話(huà)，能力越強(qiáng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。公司認(rèn)真履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，對(duì)員工誠(chéng)信，關(guān)心員工，是增加員工對(duì)公司的信任感最好辦法。在做每一個(gè)決策前，與員工進(jìn)行有效溝通，并得到大多數(shù)人認(rèn)可。一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。

三、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

聽(tīng)了翟鴻燊教授結(jié)合《亮劍》講的溝通問(wèn)題，在折服于李云龍超強(qiáng)溝通能力的同時(shí)，也深深感到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，使他的團(tuán)隊(duì)成為了一支攻必克，戰(zhàn)必勝的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合我們的具體工作，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不斷通過(guò)各種學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力。工作時(shí)必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四、結(jié)果不等于完成任務(wù)

此次培訓(xùn)，聽(tīng)完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果等提法后，不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián);企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿(mǎn)意的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中，有很多員工，他們時(shí)時(shí)在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。老師一番話(huà)非常發(fā)人深?。好刻彀磿r(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結(jié)果。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)，才能有所成就。公司提出的“真誠(chéng)，敬業(yè)，共同成長(zhǎng)”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋。

五、關(guān)于執(zhí)行中的對(duì)錯(cuò)

工作越多，錯(cuò)誤也就越多。別人都不執(zhí)行，我為什么也要執(zhí)行?能，我們每個(gè)人潛意識(shí)中都或多或少會(huì)有這樣的想法。通過(guò)培訓(xùn)，自己又重新定位了自己的意識(shí)：關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么?沒(méi)有得到與失去，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。不執(zhí)行是不會(huì)出錯(cuò)，但永遠(yuǎn)不可能有所成就。同時(shí)，別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯(cuò)證明自己的對(duì)。因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺(tái)，同一輪航船上!只有每一顆螺栓，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用，我們這個(gè)平臺(tái)才會(huì)更穩(wěn)，我們這輪航船才激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破冰前行，愈行愈遠(yuǎn)!我們要用自己的對(duì)來(lái)證明自己的對(duì)!

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十四

制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀(guān)，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開(kāi)展工作;制度完美有序，工作混亂無(wú)序。

而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書(shū)時(shí)，證書(shū)本身也就像營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競(jìng)爭(zhēng)力的象征了。

競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說(shuō)，治理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過(guò)基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等)

2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習(xí)慣和過(guò)于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸)

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)(被執(zhí)行者說(shuō)不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影)

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒(méi)人愿意做惡人，執(zhí)行時(shí)一再遷就，制度逐漸弱化)

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行(領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個(gè)方面問(wèn)題的解決。

再比如辦公環(huán)境的維護(hù)，某企業(yè)曾制定一個(gè)規(guī)定，離座超過(guò)15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線(xiàn)位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個(gè)月，處罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進(jìn)來(lái)幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。

一、制度不合理

二、文化與新制度差異沖突大cnfla

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源治理的手段，如軟件開(kāi)發(fā)業(yè)與流水線(xiàn)生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的`作用，新制度太過(guò)超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭(zhēng)、消極怠工等，延伸到客戶(hù)，空降兵將被逼宮、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù)

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。

在處理類(lèi)似事件時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門(mén)主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人(會(huì)議簽名)，如未通知到，員工違反規(guī)定，并認(rèn)為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實(shí)該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

四、缺少執(zhí)行人

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無(wú)親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開(kāi)授予權(quán)力，并公開(kāi)制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，非凡是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r(shí)，除了要考驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會(huì)毫不掩飾地體現(xiàn)出來(lái)，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實(shí)最后將考驗(yàn)企業(yè)最高長(zhǎng)官的治理能力傾向。

我們還為您推薦了以下相關(guān)心得體會(huì)：

三學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)心得體會(huì)

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十五

執(zhí)行力是每個(gè)人都希望擁有的一種能力，它能夠推動(dòng)我們將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)。然而，執(zhí)行力并不是一種天賦，它需要通過(guò)不斷的努力和鍛煉來(lái)培養(yǎng)和提高。在日常生活中，我對(duì)于執(zhí)行力的理解和體會(huì)也在不斷發(fā)展和完善。接下來(lái)，我將從目標(biāo)設(shè)定、信心培養(yǎng)、時(shí)間管理、克服困難和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)等方面，分享自己關(guān)于執(zhí)行力的心得體會(huì)。

首先，目標(biāo)設(shè)定是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠?yàn)槲覀兊男袆?dòng)提供方向和動(dòng)力。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該注重目標(biāo)的可量化性和可實(shí)現(xiàn)性。我在過(guò)去的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，將目標(biāo)具體化、明確化，并設(shè)定合理的時(shí)間范圍，能夠更好地激發(fā)執(zhí)行力。此外，將目標(biāo)寫(xiě)下并公開(kāi)承諾，能夠增加責(zé)任感和推動(dòng)力，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。當(dāng)我們不斷設(shè)定并實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)時(shí)，會(huì)積累自信心，并逐漸培養(yǎng)和提高自己的執(zhí)行力。

其次，信心培養(yǎng)是關(guān)鍵一環(huán)。執(zhí)行力需要堅(jiān)定的信心支撐。如果我們對(duì)自己的能力缺乏自信，并懷疑自己是否能夠達(dá)到目標(biāo)，那么執(zhí)行力將會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)。為了培養(yǎng)信心，我經(jīng)常進(jìn)行自我激勵(lì)和正向思考。通過(guò)回想過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，并告訴自己“我能行”，能夠增強(qiáng)自己的自信心。此外，我還會(huì)找到一些正面的反饋和支持者，分享自己的目標(biāo)和進(jìn)展，從而獲得更多鼓勵(lì)和支持。信心的培養(yǎng)和維系，有助于提高我們的自信心和執(zhí)行力。

第三，時(shí)間管理是執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)代社會(huì)中，時(shí)間是最寶貴的資源之一。良好的時(shí)間管理能夠幫助我們合理安排時(shí)間，高效利用時(shí)間，并避免拖延癥等問(wèn)題。為了提高時(shí)間管理能力，我建立了一個(gè)周密的計(jì)劃和日程表。首先，我會(huì)將重要的任務(wù)列在優(yōu)先順序中，并設(shè)定合理的截止日期。其次，我會(huì)遵循“堅(jiān)持不懈”的原則，在計(jì)劃中預(yù)留一些時(shí)間用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或任務(wù)的調(diào)整。此外，我還會(huì)盡量規(guī)劃短期目標(biāo)，將大任務(wù)分解為小任務(wù)，以提高執(zhí)行力和避免壓力。

克服困難是培養(yǎng)執(zhí)行力的必經(jīng)之路。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。如何積極面對(duì)這些困難，是考驗(yàn)我們執(zhí)行力的重要一環(huán)。我發(fā)現(xiàn)，對(duì)于困難的態(tài)度和思維方式非常關(guān)鍵。首先，要學(xué)會(huì)積極的心理暗示，告訴自己困難只是暫時(shí)的，一定能夠克服。其次，要尋找解決問(wèn)題的方法和策略，可以向他人請(qǐng)教，或者查閱相關(guān)資料。最重要的是，要保持積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)，并相信自己的能力，相信自己能夠戰(zhàn)勝困難，達(dá)到目標(biāo)。堅(jiān)持不懈地面對(duì)困難并從中學(xué)習(xí)，能夠培養(yǎng)出堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。

最后，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)在提高執(zhí)行力中起到了積極的推動(dòng)作用。獎(jiǎng)勵(lì)可以是實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)品，也可以是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。當(dāng)我們完成一個(gè)小目標(biāo)或者取得一些進(jìn)展時(shí)，可以給自己一些小的獎(jiǎng)勵(lì)，比如品嘗一塊巧克力，或者看一場(chǎng)電影。獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)我們的滿(mǎn)足感和動(dòng)力，在一定程度上提高執(zhí)行力。此外，還可以尋找一些支持和監(jiān)督的人，他們可以提供及時(shí)的反饋和鼓勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，并幫助我們堅(jiān)持到底。

綜上所述，執(zhí)行力是一種需要不斷培養(yǎng)和提高的能力。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、信心培養(yǎng)、時(shí)間管理、克服困難和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，我逐漸理解并體會(huì)到了執(zhí)行力的重要性和培養(yǎng)方法。在今后的實(shí)踐中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的執(zhí)行力，并將其應(yīng)用到更多的領(lǐng)域和場(chǎng)景中。只有具備了堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，我們才能更好地追求目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十六

這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會(huì)。通過(guò)這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。下面就分享我的一些感想。

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上還是很片面和膚淺，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。

我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉(zhuǎn)、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。

對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。

二是結(jié)合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。

所以，在自我的話(huà)語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”，“我一定”。自我的激勵(lì)很重要!公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問(wèn)題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén)。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十七

為全面強(qiáng)化和提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，做好“制度執(zhí)行力提升年”工作，促進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成，20xx年12月3日上午和布克賽爾蒙古自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣聯(lián)社四樓會(huì)議室先后舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識(shí)競(jìng)賽、“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

一是早上10;30分，“制度執(zhí)行力提升年”知識(shí)競(jìng)賽在聯(lián)社四樓會(huì)議室舉行，全社共有六個(gè)代表隊(duì)參加了競(jìng)賽活動(dòng)。

此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識(shí)競(jìng)賽是縣聯(lián)社豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。

經(jīng)過(guò)2個(gè)小時(shí)的角逐，和什托洛蓋信用社獲本次競(jìng)賽的.一等獎(jiǎng);敖包特信用社榮獲二等獎(jiǎng);營(yíng)業(yè)部榮獲團(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)。

縣聯(lián)社重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造,把聯(lián)社規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺(jué)的行動(dòng)，這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ),也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。

二是中午13:00點(diǎn)整，在參加完激勵(lì)的知識(shí)競(jìng)賽后，縣聯(lián)社組織了“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽題現(xiàn)場(chǎng)考試的方式，使全體員工知曉制度的內(nèi)容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能?chē)?yán)格按制度執(zhí)行，努力營(yíng)造了制度執(zhí)行力的有效氛圍。

如何做到執(zhí)行力心得體會(huì)篇十八

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)含糊其詞，避重就輕。換句話(huà)說(shuō)，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

1、必須堅(jiān)持實(shí)事求是;

2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：

1、建立員工溝通渠道;

2、多問(wèn)、多聽(tīng);

3、正確對(duì)待對(duì)話(huà)與爭(zhēng)論;

4、其他方面的技巧。

第二、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

第三，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4896957.html】