大家都不可避免地會接觸到，借助作文可以宣泄心中的情感，調(diào)節(jié)自己的心情。你寫作文時總是無從下筆？下面是小編收集整理的冬天讀后感【通用10篇】，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
冬天讀后感【通用10篇】一
國學(xué)經(jīng)典讀后感400字篇一_《三字經(jīng)》讀后感
寒假中我讀了國學(xué)經(jīng)典《三字經(jīng)》這本書，感受頗多，下面和大家說說。
我覺得古人很聰明，別看那一組組句子只有三個字，可卻包含了很多做人的大道理?！白硬粚W(xué)，非所宜。幼不學(xué)，老何為?！边@句話告訴我們要趁著年少時用功學(xué)習(xí)，不要等老了無所作為而后悔。“玉不琢，不成器。人不學(xué)，不知義?！边@句話告訴我們?nèi)酥挥薪?jīng)過刻苦磨練才能成為一個有用的人。這樣的句子和道理還有很多，其中我印象最深的是“融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知?！边@句話。它講述的是漢代人孔融四歲時，就知道把大的梨讓給哥哥吃，令家長們驚訝的故事，這么小的年紀(jì)就已經(jīng)知道尊敬和友愛兄長的道理。知道了孔融讓梨的故事，再想想自己以前都是只想著選最好的吃，感到很是慚愧，媽媽對我說：“你現(xiàn)在能體會這個道理也不遲，相信你也會慢慢改變進(jìn)步。”我心里想：“以后我要向孔融學(xué)習(xí)，更加孝敬父母，友愛兄弟朋友；好東西要和別人分享。”。
通過閱讀這本書，我的收獲真不小，明白了更多的道理，我感覺自己長大了。
國學(xué)經(jīng)典讀后感400字篇二_《三字經(jīng)》讀后感
《三字經(jīng)》是燦爛的中華文化的精華，是國學(xué)經(jīng)典之一。它易讀、易記、易解?！度纸?jīng)》內(nèi)容很豐富多彩，有自然常識、有歷史故事、有道德常規(guī)、也有人生哲理。它會教我們知識，也會教會我們做人做事，還教會我們認(rèn)真讀書以及如何讀書。
《三字經(jīng)》開篇就講了：“人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。”意思很清楚，每個人生下來，本性都是善良的。小時候，這種天性人人都很相近，但長大后，受環(huán)境和教育的不同影響，人的性情才有了差別。我覺得我們要充分利用現(xiàn)在和諧社會環(huán)境，良好的教育氛圍，做一個善良的人。“融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知?！币馑际亲鋈耸紫纫刃㈨樃改福鹁葱珠L，其次是多見識天下事理，懂得計算、計量，這才是做人的基本原則。我覺得這句話告訴我要做一個尊老愛幼，懂禮數(shù)的好孩子。
讀完《三字經(jīng)》，讓我想到社會主義核心價值觀，即富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會社會主義核心價值觀，努力做一個對社會有用的人。
冬天讀后感【通用10篇】二
我與這書有緣，在一堆令人眼花繚亂的書里，唯獨相中這一本，那簡潔的封面和標(biāo)題，令我感受到了一股來自荒漠的肅殺之意和蒼涼，因為它與我投緣，我便買下了它。
看到題記，我便知道了，這本書講的是人、狼的世仇。要知道，狼是一個完美的種族，但自從我們?nèi)祟愡M(jìn)化完成后，就一直與狼作對，自遠(yuǎn)古開始，我們的祖先就開始捕殺狼了，這讓驕傲的狼受到了挫折，所以它們開始反擊，人和狼的大戰(zhàn)，直至今天，從未停歇過。
一口氣看完這本書，頗有一種蕩氣回腸的感覺。我想到了以前看過的狼圖騰小狼小狼，同樣體現(xiàn)出了狼從古至今未變的狼性和與生俱來的驕傲。而天狼中的狼更有情有義，更人性化，甚至，狼性更突出。想著想著，我想到了一首歌，歌里講了從前的狼，有著自己的帝國，如今卻被人壓迫著，不得不去流浪。從這遠(yuǎn)古的狼性中回味過來，我又有了一絲迷茫，因為人雖然比狼更加強(qiáng)大，卻沒有狼一樣的性格。天狼中有一只獨眼母狼珍珍，她在自己的母親和祖母被殺時，沒有紅了眼，沒有立刻上前與敵人搏殺，葬送自己的性命，她含著淚，完成祖母和母親的遺愿，把她們葬在懸崖上，在懸崖上果決地刺瞎了自己的一只眼，以提醒自己，此仇不報，誓不為狼!多么果決、果斷、狠辣啊!而此后，她不斷地訓(xùn)練自己，黑森林、紅石灘，這些艱苦的地方，都是她訓(xùn)練自己的好地方，與老虎搏斗，在危機(jī)重重的石灘上以跑步的速度追上馬鹿、羚羊，弄得自己遍體鱗傷，卻從未放棄過自己的信念?？粗粗?，我的眼睛濕潤了，雖然珍珍是一條狼，但是她的這份臥薪嘗膽的勇氣，這種不畏艱險的毅力卻深深地打動了我。我試問自己，有多少次，面對挫折，我選擇了放棄!面對困難，我躲進(jìn)了爸媽的保護(hù)傘!在失敗面前，我止步不前;遭遇冷眼，我畏懼退縮。如果真與珍珍相比，我還不如一只狼!
擁有傲骨的狼不會像書中的狗一樣，獻(xiàn)媚地把自己的尾巴搖成一朵花，來乞討食物。他們是團(tuán)結(jié)的，一個群體親密無間地合作，沒有欺詐、沒有虛偽、沒有算計，為的只有一個目標(biāo)。團(tuán)結(jié)的狼讓我看到“人心齊，泰山移”“眾人拾柴火焰高”這些人們口中傳誦的俗語的真實存在。以往人們往往用“狼心狗肺”“狼子野心”等詞來形容某些人的狠毒、殘忍、無情無意。而現(xiàn)在，因為天狼，顛覆了我對狼的片面認(rèn)識，他們不再殘暴、嗜血、冰冷無情，而是有感情，敢愛敢恨，恨要恨得光明正大，愛要愛的驚天動地。
天狼真實的演繹著人、狼的故事，而作為旁觀者的我們，在為此故事感慨不已的同時，也明白了，狼性是一種比人性更加強(qiáng)大、強(qiáng)悍的存在，狼，終究是大自然的寵兒，天的使者。
天狼，蕩氣回腸，讓人久久回味在那原始的狼性和那跌宕起伏的故事里，獨眼母狼珍珍更是令我難忘，她的勇氣與毅力，深深印入我的腦際，久久揮之不去，給我無窮的力量。
冬天讀后感【通用10篇】三
《華為的冬天》讀后感3000字
如果說近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強(qiáng)利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個歷程。
文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗;技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力?！庇^察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機(jī)特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因為當(dāng)時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風(fēng)云變化時的實力與價值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。
值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。”所以他相當(dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細(xì)節(jié)量化。”
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負(fù)責(zé)，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個參考標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
先看一個故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲?！芭?，原來如此呀!”大家緊張的心情頓時放松下來。結(jié)論：貓的責(zé)任。
這個故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)?！?/p>
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實力。同時，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行!
危機(jī)感
在華為業(yè)績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機(jī)制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。
《華為的冬天》讀后感3000字
最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個部門人員不能被暫時的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來發(fā)展的正確道路。
文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢迅速回暖的“春天”之際，應(yīng)該在公司良好的業(yè)績面前保持清醒的頭腦，要有對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題做出合理、明確的認(rèn)識，提取發(fā)展過程中取得的寶貴經(jīng)驗，認(rèn)清并根除企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的“春天”里不能驕傲自滿，要始終保持對未來發(fā)展清醒的認(rèn)識，大膽預(yù)見企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的“冬天”。
這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對華為公司內(nèi)部的深刻影響，對信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當(dāng)初所帶來的“洗腦”式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。
我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來國家外部政治、軍事形勢比較緊張的情況下，軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個千載難逢的機(jī)遇之下取得了長足的發(fā)展。我們公司順應(yīng)時代潮流情況也是如此，合同產(chǎn)量在時間過半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個難得的“春天”。
然而認(rèn)真的分析國際未來的政治形勢，和平和發(fā)展仍是國際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問題。上半年“連宋”相繼訪問大陸表達(dá)了臺灣人民對兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺灣問題已是大勢所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。因此我們在成績面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績的輝煌，不能躺在成績單上睡大覺。
從發(fā)展的規(guī)律來看，企業(yè)在經(jīng)歷一個比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過程中存在的問題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來難以估量的困難。我國著名的家電企業(yè)長虹集團(tuán)的教訓(xùn)就是明證，長虹從成為國內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時間只有3年。長虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問題，從而導(dǎo)致全線崩潰。至今長虹還在苦苦的尋求突破。這個教訓(xùn)是很慘痛的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來尋求企業(yè)的未來之路，以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來及時處理發(fā)展中存在的問題，對企業(yè)來講就是增強(qiáng)核心競爭力，提高各個環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，找尋一些有誠意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當(dāng)然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來了我們不做，而是要從實際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單，更重要的的是應(yīng)該考慮與對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成“數(shù)字的任務(wù)”而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應(yīng)該追求的，但是為了完成硬性指標(biāo)而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對的。一些部門領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)而選擇一些沒有什么前途和缺乏合作誠意的“一錘子買賣公司”來尋求訂單目前的飽滿，但這在將來肯定會得到不好的回報。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機(jī)密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤等等。還有一些領(lǐng)導(dǎo)看不到我們存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，對上級領(lǐng)導(dǎo)只報喜而不報憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些同志做出了一些成績?nèi)欢鴧s以為自己“居功至偉”，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問題，也許沒有發(fā)現(xiàn)的問題還有更多?！皸罨ㄓ芮v無才思，惟解漫天作飛雪”，這些都是“春天”中的不和諧因素。,我們的工作就是應(yīng)該抽出精力來想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢大好的“春天”就做好“冬天”來臨的準(zhǔn)備。如果等爆發(fā)了危機(jī)再去臨渴掘井，一切都可能會顯得很晚。因此我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們一定要預(yù)見到“公司的冬天”，做好一切準(zhǔn)備，以免真正的冬天突然來臨時讓大家感覺極其寒冷，被嚴(yán)寒凍死。
因此在當(dāng)前良好的形勢之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危,看到公司有可能出現(xiàn)的危機(jī)，未雨綢繆，提前做好危機(jī)來臨前的準(zhǔn)備工作，時刻保持著危機(jī)感來面對可能到來的危機(jī)，戰(zhàn)勝“冬天”。
結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：
“木桶原理”中的木板均衡問題
管理中有個著名的“木桶原理”說明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的“雙曲線技術(shù)”獲得了“全國科學(xué)大會獎”，也有電子儀器的“水平敏感元件”填補(bǔ)國內(nèi)同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟(jì)增長點、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競爭力不強(qiáng)等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個“木桶”的“短板”，這些短板決定了“木桶”盛納的水量。領(lǐng)導(dǎo)抓工作就應(yīng)該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競爭力。像任先生所說，這是一個體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。要建立均衡的價值體系，不可偏廢，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競爭力的提升，增加短板的長度。
做工作應(yīng)該對事不對人
工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時，總按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示有些時候并沒有與實際情況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是“嚴(yán)格”的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指示與實際情況出現(xiàn)矛盾的時候，執(zhí)行者總是不停的回報出現(xiàn)的情況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會到領(lǐng)導(dǎo)要求把事情做成功的意圖，實際上是這些人害怕承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)心根據(jù)實際情況按照自己的做法來辦事情會出現(xiàn)問題，因此從本質(zhì)上來看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結(jié)。實質(zhì)上他是在推托責(zé)任，事情最終還是要來做的，只是某種原因無法按照本來規(guī)范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對人不對事，是“對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”，而不是對事情負(fù)責(zé)，事實上對領(lǐng)導(dǎo)并沒有負(fù)責(zé)。
對人負(fù)責(zé)的原則將本來簡單的事情變得復(fù)雜，不可多得的機(jī)遇因為這種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時候都不應(yīng)只為了對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有這樣，我們的工作才能順利進(jìn)行。
《華為的冬天》讀后感3000字
《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的危機(jī)意識，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改進(jìn)的工作和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。
結(jié)合我公司現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)這篇文章非常必要也非常及時。我公司大部分管理者和員工還沒有從公司昔日輝煌中清醒過來，巨大的優(yōu)越感使得大多數(shù)員工還沒有看到危機(jī)的來臨，大家心安理得的拿著不菲的薪水，悠然自得的干著輕松的工作，有不少人沒有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是非常的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來的冬天，而我們的冬天已經(jīng)來臨，我們必須認(rèn)清形勢，振奮精神，每位員工都要樹立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改進(jìn)自己的工作，服從企業(yè)制度的約束，通過全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。
學(xué)習(xí)這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們應(yīng)該舉一反三。結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面改進(jìn)我們的工作，提高我們的管理水平：
一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。
二、我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益，通過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。
三、抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)固然重要，但思想意識的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去，我們才能有穩(wěn)定的工作，才能有錢賺，有飯吃。
當(dāng)前我們公司面臨的處境，需要解決的問題與當(dāng)年華為公司是何其相似，“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦?”
是啊，這個問題，當(dāng)前我們所有干部員工真正考慮的有多少人呢?當(dāng)工作需要加班員工在抱怨時，你考慮過嗎?當(dāng)個別員工上班時間玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻時，你考慮過嗎?再就是當(dāng)一天的工作沒有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內(nèi)疚過嗎?
看一看我們周圍的稀土企業(yè)，還有幾個在正常運轉(zhuǎn)?我們是僥幸的，還能正常開工，員工還能正常領(lǐng)到工資。但是，知不知道我們公司的盈利能力已經(jīng)大大下降。
在華為公司2000年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元的時候，任正非卻大談危機(jī)和失敗，而我們公司此時此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問一下，現(xiàn)在我們靈芝稀土員工有幾個具有這種危機(jī)意識呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才知道危機(jī)的來臨?
“生于憂患，死于安樂”，比爾蓋茨也曾說過“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”。而這樣的“憂患意識”也正是我們?nèi)w員工目前最需要具備的!作為員工，自己從事的崗位有什么欠缺，還有沒有需要改進(jìn)的地方;作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該考慮自己部門有什么危機(jī)，能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?
我們靈芝稀土正處于成長時期，盡管面臨金融危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素，但機(jī)遇與風(fēng)險共存，只要我們?nèi)w員工同舟共濟(jì)，不斷付出艱辛的勞動，才能走出低谷，離一流稀土公司標(biāo)準(zhǔn)才能越來越近，我們才能成為強(qiáng)者?！岸臁辈豢膳?，只要我們準(zhǔn)備好棉衣，就能戰(zhàn)勝冬天，迎接春天的到來。
擁有危機(jī)意識對于企業(yè)每一個員工或企業(yè)來說是不斷增加自身競爭力的一個必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時刻要有清醒的頭腦，要時刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因為企業(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是無比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計較自己的得失，要找出問題所在，繼而進(jìn)行解決，每時每刻都要記住并問自己這樣的話“我還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?”
每個管理者都要學(xué)會運用“自我批判”的工具，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導(dǎo)新的，發(fā)展改進(jìn)就是新事物替代舊事物，也就是說敢于批判的才能有發(fā)展。一個好的管理者不出問題是很難的，出了問題不要緊，只要敢于面對，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。
再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受——這種感受已不僅局限于對其居安思危的憂患和臨淵履薄的謹(jǐn)慎和震撼，還在于文中所傳達(dá)的管理思維帶給我們對自身企業(yè)經(jīng)營的警醒。因為從企業(yè)的成長歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著自身發(fā)展的春天，我們的經(jīng)營業(yè)績和員工的自豪感都達(dá)到了前所未有的高潮。
我想，《華為的冬天》對華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學(xué)很值得現(xiàn)在的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴(kuò)張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機(jī)意識。
《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動指南?；诎l(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的考慮，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開始，更寒冷的冬天還在后面，你準(zhǔn)備好了棉衣了嗎?我們公司進(jìn)行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過這寒冷的冬天，與任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動指南是相吻合的。
“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機(jī)就很快浮出水面。美國爆發(fā)次貸危機(jī)和華爾街金融風(fēng)暴以來，給全球經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的災(zāi)難。
同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來到，而且來的特別的快，也特別的冷，這點我想公司的每個員工都能體會到，許多規(guī)模小的稀土廠倒閉，即使沒有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實這些舉措，當(dāng)然不是解決的根本。我們公司從2008年初開始就面臨著生產(chǎn)成本高、市場波動異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家應(yīng)該要好好的思考，如何從點滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹立節(jié)約意識和成本觀念，幫助公司安全過“冬”。
其實，公司戰(zhàn)略決策是充分考慮到這一點的，我僅以自己一點體會來概述本文的主題：以前我們公司的22項可控費用，平均每月要花費五六十萬元，現(xiàn)在每月僅需不到三十萬元;2009年萃取車間的聯(lián)動萃取改造，僅僅通過了細(xì)微的工藝變化，在不減少產(chǎn)量的情況下，鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上面幾個例子可見，我們不是沒有改善的空間，關(guān)鍵是我們怎么去改善，關(guān)鍵看我們?nèi)绾巫龊萌粘５墓ぷ?，從點滴做起，從小事做起，為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。
自2008年10月爆發(fā)全球金融風(fēng)暴以來，面對金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢，我們企業(yè)也進(jìn)入了“冬天”，盈利能力大幅度下滑，因此控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費用支出，增加企業(yè)利潤，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選擇!
目前，我公司已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，從今年一月份開始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競爭上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、緊迫感和競爭意識。其次，公司出臺了22項可控費用措施，挖潛增效，降本節(jié)支。大到接待費、車輛考核(公司實行公里票，控制車輛不用私車、不亂停車)，小到一個大頭針、一張紙，節(jié)約公司的每一分錢。再就是公司建立了每周對一個分公司崗檢制度，能夠使員工增強(qiáng)工作的緊迫感。
我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細(xì)化管理，隨著國家對稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺得稀土這個行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會更好，用任正非先生的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>
讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，心情久久難以平靜。文中沒有華麗的詞藻，沒有高深的理論，卻用樸實、通俗的語言，告訴員工一個簡單的的道理：使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，每個員工必須要舍安思危，未雨綢繆。
任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的時候，就與員工討論企業(yè)將來要面臨的、潛在的危機(jī)，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。
現(xiàn)在我們公司經(jīng)過2006、2007年的風(fēng)調(diào)雨順，高利潤的飛速增長，從2008年下半年開始，公司效益出現(xiàn)下滑，公司的冬天來了，我們?nèi)绾芜^冬?
我認(rèn)為，我們公司應(yīng)該在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個方面加大工作力度：一是要在強(qiáng)化管理、細(xì)化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改進(jìn)上狠要功夫;三是要進(jìn)一步加大研發(fā)力度，開發(fā)深加工產(chǎn)品，使產(chǎn)品多元化。
古語說的好，“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)么?”我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會度過現(xiàn)在的冬天，迎接一個春光明媚的春天。
公司要求我們學(xué)習(xí)討論《華為的冬天》，我覺得是個提高自己的機(jī)會。9年后的今天第一次拜讀這篇文章，依然對我產(chǎn)生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。
“文如其人”，不能不說任正非作為華為老總的遠(yuǎn)見卓識和一個優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。這里沒有高深的管理理論，是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗，凝聚了企業(yè)管理者和每個員工的心血，他用真實地道理告誡和警示自己的員工：要想讓企業(yè)活的久一點，能夠發(fā)展下去，必須“居安思危，不斷進(jìn)取”。文中情真意切的事例，說明雖然企業(yè)管理是嚴(yán)格的，甚至是殘酷的，但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個華為人所承擔(dān)的社會責(zé)任感，是一個企業(yè)的文化精髓。
我們作為稀土企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著冬天的考驗，雖然是金融危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣，但正是在這個苦日子中，才是我們要認(rèn)真思考的時候，正是我們看清自己，是我們想辦法的時候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺得首先是在危機(jī)前面必須正確對待，扭轉(zhuǎn)局面需要轉(zhuǎn)變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實到我們的工作中，抓住重點，也要照顧全局。車間工作繁雜瑣碎，但是都有重點，生產(chǎn)是重點，質(zhì)量是重點，首先要從這兩個方面考慮，如何改進(jìn)工作，找出車間工作中的短木板，均衡管理，共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
通過讀這篇文章，我覺得作為一名管理者，首先要有使命感，責(zé)任感，也要把這種使命感和責(zé)任感傳導(dǎo)到每個基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學(xué)習(xí)。任正非還有個重要的認(rèn)識，就是要有良好的心態(tài)對待變革，不要盲目創(chuàng)新，也就是說，我們的改變必須要講科學(xué)，必須符合企業(yè)實際，這是需要很多專業(yè)知識才能做到的。
冬天讀后感【通用10篇】四
讀完《野天鵝》，我明白了這個童話故事通篇都是圍繞小公主舍己救兄這個主題展開的。
故事的情節(jié)是這樣的，小公主的十一個哥哥因受魔法的迫害，變成了十一只“野天鵝”。為了營救哥哥們，小公主只有用蕁麻編織成披風(fēng)，讓哥哥們穿上，哥哥們才能恢復(fù)本來面目。這談何容易?
在采摘蕁麻時，手被灼成許多水泡，她強(qiáng)忍疼痛日夜不停地編織披風(fēng)。蕁麻用完了，又悄悄地去墓地采摘。因“犯禁”即將被處死。處死前，又不能為自己辯解。因為在第十一件披風(fēng)完成之前，只要從她口中說出一個字，哥哥們就得全都喪命。
當(dāng)她被押赴刑場時，還在不停地編織披風(fēng)。當(dāng)柴堆即將被點燃時，她最后編織完最后一件披風(fēng)。隨即，她一邊拋出十一件披風(fēng)，一邊訴說自己的清白，在說明事情的真相之后，十一位王子的魔法被解除了，兄妹十二人從此過上了幸福生活。
小公主在危險時刻首先想到的是親人，這種舍己救兄的行為值得我們學(xué)習(xí)。
冬天讀后感【通用10篇】五
一生中的七天很短，或許在我們眼中的七天轉(zhuǎn)瞬即逝，根本不值一提，但許友彬筆下的《七天》卻意義非凡，情節(jié)驚險但處處飽含真情，帶我經(jīng)歷了一次新奇驚險的地底歷險。
在一輛校車上，坐著白荷、鍵云、曉玲和君順，因下雨天路滑，掉進(jìn)了一個神秘的洞里，開始了一次驚心動魄的地下歷險……在洞里，他們仿佛回到了三億年前，保護(hù)了早已滅絕的總鰭魚，欣賞了璀璨無比的水晶“宮殿”，觸摸立刻直升機(jī)般的巨型蜻蜓，還發(fā)現(xiàn)了葉如傘蓋的荷花……原來這是一個被遺忘的空間，沒有受到外界的干擾，依然保持著原始的狀態(tài)。
四個孩子一起，互幫互助，經(jīng)歷了刻骨銘心的七個晝夜，七天風(fēng)風(fēng)雨雨，七天同甘共苦，七天互扶互助，七天不離不棄，“我們一定能出去!”這普通的七個字支持他們度過了不同尋常的七天。
在七天的時間里，四個孩子面對困難時，放下恩怨，互相扶助，克服種種磨難，跨過種種坎坷，也揭開了種種謎團(tuán)，最后靠著自己的智慧和毅力終于走出森林。
這是一個美麗奇妙的探險故事，我的心靈也被那急切回家的欲望所牽引著，收獲了基本生存的本領(lǐng)、純潔的友誼以及團(tuán)隊的精神。黑暗中那雙發(fā)亮的眼睛，指引我選擇了堅強(qiáng)。選擇了勇敢，更選擇了永不放棄。
我最欣賞書中的白荷和鍵云。白荷是一個純潔善良的女孩，意志堅強(qiáng)、善解人意，盡管小心眼的君順一次次的犯著錯誤，白荷總是不計前嫌的原諒了他，最后竟為了照顧生病的君順而留到了山洞里……鍵云是一個機(jī)智勇敢、沉著冷靜的隊長，帶領(lǐng)大家脫離險境。他總是對自己說：“太好啦，別人沒遇到的困難我卻遇上了，這讓我又多了一次成長的機(jī)會!”更令我欽佩的是他保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)動物的仁愛之心——愿惜一切代價保護(hù)十三億年前的總鰭魚，和白荷、曉玲一起守護(hù)著美麗的水晶之園，阻止君順、歐叔殘殺稀有動物，還默默保護(hù)著底下的環(huán)境資源。
我愛白荷，她心地善良;我愛鍵云，他堅強(qiáng)勇敢;我愛曉玲，她天真樂觀;我愛婷婷，她能說會道;當(dāng)然，我也愛君順，他令人可愛可恨……在書中，沒有人世間所謂的好與壞，邪與正，就像我們的生活，永遠(yuǎn)沒有明確的黑與白。有光的地方，必然會有影，有影的地方，背后便是光，永不言棄、勇敢無畏正是這本書的主旨。
七天的時間，白荷和鍵云冰釋前嫌;七天的時間，曉玲和君順走向成長?；蛟S，只有經(jīng)歷些坎坷困苦，人才能長大吧。白荷身陷險境，老虎哞哞挺身營救，深厚的感情將人與動物緊緊地牽連在了一起，這是用信任創(chuàng)造的美好境界!
“我們一定能出去!”這句話說得多好，沒有堅強(qiáng)的意志和信念，哪有美好的明天?我愛《七天》，它讓我懂得什么事友誼、智慧、善良、勇敢、擔(dān)當(dāng)、意志和諾言!
冬天讀后感【通用10篇】六
“琴聲一開始雄渾激昂，如同英雄視死如歸，要上戰(zhàn)場;一會低回婉轉(zhuǎn)，像是在訴說危機(jī)到來，戰(zhàn)爭即將爆發(fā)……”這邊是我最喜愛的文章——冬不拉。
從小學(xué)一年級到此刻，我學(xué)過近兩百篇的課文。有些風(fēng)景的，寫人物的，寫故事的……各種各樣，五花八門?？晌易钕矚g的文章，便是冬不拉。
第一次讀冬不拉，我便被王子舍己為人的奉獻(xiàn)精神所感動。課文講的是：“有一只瞎熊，傷害人畜。王子不顧人們的勸阻，毅然決然的與瞎熊戰(zhàn)斗。不顧自己的生命，視死如歸。王子與瞎熊同歸于盡……”
有人會說：“王子真傻，白白丟了自己的生命?！笨晌也徽J(rèn)為。王子的精神是偉大的，為我們做出了英雄榜樣!真不愧是王子，太棒了!
王子不顧危險，勇敢地與瞎熊搏斗使我內(nèi)疚萬分。我，一個男子漢，作出了榜樣了嗎連考試都怕，沒有一點自信心!與王子比起來，連個螞蟻都不是。
王子設(shè)計為人的精神被人們贊揚，他會永遠(yuǎn)的活在人們的心中。也會活在我的心中l(wèi)iuxue86.，激勵著我奮發(fā)向上，報效祖國，為祖國現(xiàn)代化建設(shè)出一份力。
我喜歡王子，在于他的奉獻(xiàn)精神。也許冬不拉只是人們編造出來的，但是體現(xiàn)了人們思想的期盼。
在我們身邊，不也是有這樣的人嗎在嚴(yán)寒酷暑下，清潔工頂著烈日。冒著嚴(yán)寒在清潔衛(wèi)生，打掃街道;郵遞員為各家送著報紙，也不舍得喝口水，又去送報了……這些人，不也是我們的“英雄”嗎
王子啊，你的精神永遠(yuǎn)激勵我奮發(fā)向上，你永遠(yuǎn)活在人們的心中!!!
冬天讀后感【通用10篇】七
冬日的陽光有氣無力地穿過彌漫著霧氣的林子……搓著手，呵著氣的你一如既往在晨跑。憑著向往溫暖的心靈，我相信，你就要跑過這該死的寒冬啦……
——題記
一口氣看完《跑過冬天——寫在女兒成長之際》，我的心感慨萬千……這篇文章是作者為他即將成人的女兒所寫的一篇成人寄語。對于我，或許離得遙遠(yuǎn)，可又不得不承認(rèn)我也是要長大的。它細(xì)致地描繪了人生中可能遇到的“冬天”。真實地勾勒出一條五味俱全的人生路。它耐心地教導(dǎo)我們要拿出勇氣面對挫折，要不懈努力去戰(zhàn)勝“冬天”，才能在漫漫人生路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
人生路上，世態(tài)百千。你不知道下一秒會發(fā)生什么，也不知道明天將何去何從。當(dāng)你生命開始之時，你與所有的人沒有什么兩樣?？僧?dāng)你成為一個大人進(jìn)入社會之時，你與所有的人都不同了。各有各的人生路線，人生的歷練也有所不同。這條艱辛的路上充滿了荊棘，當(dāng)你沒有勇氣面對種種殘酷的現(xiàn)實，便會任由命運的擺布，聽從命運的安排成為命運的階下囚，永遠(yuǎn)都無法觸摸到那朵盛開在荊棘里的花……而當(dāng)你勇于面對這些上帝給予你的人生考驗，并用微笑和勇氣擁抱你的人生時，那命運就會掌握在你手中，你就會披荊斬棘，摘下那無比榮耀的勝利之花!
現(xiàn)實中命運總是不那么盡如人意。但倔強(qiáng)的人們從未放棄掙脫厄運的繩索，來獲得人生的解放……一個年輕氣盛的人因出言不遜而遭遇人生的挫折，生活中樣樣待遇都不能與人平等，于是他便盼望以他的長跑來獲得人生的真正解放。第一年，他跑了第15名。他看見前10名的照片掛在新聞櫥窗里，于是便有了信心。第二年，他跑了第4名，可是新聞櫥窗里只掛了前3名的照片，他有點怨自己。第三年，他跑了第3名，櫥窗里卻只掛了第1名的照片。第四年，他跑了第1名，可櫥窗里只有一幅群眾場面的照片。但是他沒有放棄，繼續(xù)參加比賽……最終，他以38歲年齡最后一次參加比賽，結(jié)果，又得了第一名并破了紀(jì)錄。有一位教練對他說：“我要是十年前發(fā)現(xiàn)你就好了!”他苦笑了一下，什么也沒說，只是找到一位好朋友平靜地訴說了一遍，“平靜”多么讓人震撼的兩個字啊，或許這就是一個從命運的逆境中走過來的人，呈現(xiàn)給生活的最美的姿容。
人生往往忽視了命運賜予自己的一切，而正是那些被命運捉弄遺落在黑暗角落里的人們，他們卻恰好珍惜自己所擁有的一切，并頑強(qiáng)地與不堪的命運抗?fàn)?。美國盲聾女作家，教育家海倫·凱勒就是一名與命運激流搏擊的勇士。海倫一歲半時，因病喪失了視覺和聽力，這是一般人難以想象和忍受的痛苦。然而海倫并沒有向命運屈服。在許多人的幫助下，她戰(zhàn)勝了病殘，學(xué)會了講話，用手指“聽話”，并掌握了五種不同的文字。24歲時，她以優(yōu)等生畢業(yè)于著名的哈佛大學(xué)拉德克利女子學(xué)院。在此之后，她把畢生的精力投入到為世界盲人、聾人謀利益的事業(yè)中，還曾受到許多國家政府、人民及高等院校的贊揚和嘉獎。一個殘缺的人都能扼住命運的喉嚨，戰(zhàn)勝人生的苦難走出人生的冬天，那么，我們，擁有完整世界的人們，又有什么能擊敗我們呢?
此刻，我不知道該如何評價自己的墮落。初一時個性張揚的我邊玩邊學(xué)，慶幸的是成績還馬馬虎虎?？扇缃竦搅顺醵?，我離那些曾經(jīng)勢均力敵的對手越來越遠(yuǎn)，離最初的目標(biāo)也越來越遠(yuǎn)，而那一次又一次的失敗又重重地打擊著我的自信心，我像那高飛的鳥兒陡然落下，摔得粉身碎骨，思想和精神從此就這樣沉淪下去……如今看來，我是多么的懦弱!還沒開始戰(zhàn)斗就開始退縮，躲在自我安慰的安全帽里“茍且偷生”……一切多么的可笑!是的，我失敗過，也絕望過，但失望≠絕望，我要重新飛翔在逆風(fēng)里，奪回那片久違了的湛藍(lán)而自由的天空!
“快快跑過冬天!”這句話我終于理解了。原來，每個人都會在生命中陷入寒冷的冬天，但只要你執(zhí)著地奮斗，打敗寒冷，并用勇氣和微笑擁抱你的人生，那么春天也就離你不遠(yuǎn)了。
冬天讀后感【通用10篇】八
靜靜的小河，溫暖的三角地，會說話的鈴鐺......這個寒假，曹文軒伯伯用優(yōu)美的文字，把我?guī)нM(jìn)了小說集《饑餓的冬季》。
這本書是由六個獨立的故事組成的，故事不長，但卻催人淚下，我?guī)缀跏青咧蹨I讀完的。沿著清水灣村前安靜的河水，我和鴨寶一起走上回家的路，明白了不能欺騙，要做個品行高尚的人;在饑餓的冬季，我和小伙伴們保護(hù)著那些藏匿在山坳中晶瑩閃亮的柿子，感受到希望就在我們心中;在三角地，我又與兄妹五人一同品味著成長的滋味，懂得了不拋棄、不放棄，有家就有期待;還有那會尖叫的皮卡、傻得可愛的丁丁當(dāng)當(dāng)，一個個鮮活的人物、感人的故事都讓我難以忘懷。每讀完一個故事，我都會感到一種震撼人心的力量。善良、尊嚴(yán)、頑強(qiáng)、誠信......這一切都散發(fā)著人性之美的光輝，不斷地沖擊著我的心靈，告誡我不忘初始，要做個純真的人。
書中最讓我佩服的是《三角地》中的大哥。他生活在一貧如洗的家庭里，爸爸是酒鬼，媽媽是賭徒。作為大哥的他，不僅要上學(xué)，還要照顧三個弟弟和一個妹妹，生活的艱難可想而知。但他沒有怨天尤人，反而分外勇敢和堅強(qiáng)，挑起了家庭的重?fù)?dān)，想盡辦法把家里管理得井井有條。當(dāng)二弟的成績嚴(yán)重下滑時，他絞盡腦汁賺錢請家教，甚至身受重傷也在所不惜;當(dāng)三弟偷東西時，他代替父母嚴(yán)厲地管教了他，并帶著他向別人道歉;當(dāng)媽媽重病時，他寧愿退學(xué)，也要在床邊伺候媽媽......一幕幕感人的畫面躍然紙上。曹文軒通過時而詼諧幽默，時而優(yōu)美感人的文字，讓我看到了一個無私的大哥的形象。正是在他的影響下，爸爸媽媽戒酒戒賭了，弟妹們的成績越來越好了，全家人過得其樂融融。人性的善良美好在這里表現(xiàn)得淋漓盡致。是什么讓這個瀕臨破碎的家重新振作起來?是濃濃的愛呀!這流淌的愛溫暖了主人公全家，也感染了手捧書本的我。它讓我明白了：我們只要心中有愛，滿懷希望，即使再大的困難也能堅強(qiáng)面對。
在成長的歲月長河中，我們也會經(jīng)受種種挫折與困難，比如說：考試成績下降了;受到了不公正的批評;學(xué)新本領(lǐng)學(xué)不會......這些都讓我們痛苦，止步不前。但是，不管有多大的困難，我們都要去勇敢地面對，不放棄，不退縮，不改變純真的內(nèi)心。陽光總在風(fēng)雨后，相信美好的生活總會在不遠(yuǎn)處向我們招手。
《饑餓的冬季》這本書魔力般地吸引著我，它讓我懂得了真、善、美，體會到了生命的力量，感受到了人性的光芒。它就像一瓶陳年老酒，酒味甘甜如歲月一樣綿綿流長，越品越香。
《饑餓的冬季》是一本永遠(yuǎn)值得珍藏的好書!
冬天讀后感【通用10篇】九
讀完《野天鵝》，我明白了這個童話故事通篇都是圍繞小公主舍己救兄這個主題展開的。
故事的情節(jié)是這樣的，小公主的十一個哥哥因受魔法的迫害，變成了十一只野天鵝。為了營救哥哥們，小公主只有用蕁麻編織成披風(fēng)，讓哥哥們穿上，哥哥們才能恢復(fù)本來面目。這談何容易?
在采摘蕁麻時，手被灼成許多水泡，她強(qiáng)忍疼痛日夜不停地編織披風(fēng)。蕁麻用完了，又悄悄地去墓地采摘。因犯禁即將被處死。處死前，又不能為自己辯解。因為在第十一件披風(fēng)完成之前，只要從她口中說出一個字，哥哥們就得全都喪命。
當(dāng)她被押赴刑場時，還在不停地編織披風(fēng)。當(dāng)柴堆即將被點燃時，她最后編織完最后一件披風(fēng)。隨即，她一邊拋出十一件披風(fēng)，一邊訴說自己的清白，在說明事情的真相之后，十一位王子的魔法被解除了，兄妹十二人從此過上了幸福生活。
小公主在危險時刻首先想到的是親人，這種舍己救兄的行為值得我們學(xué)習(xí)。
冬天讀后感【通用10篇】一十零
《月光斬》讀后感1000字
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的《月光斬》讀后感1000字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
今天我閱讀了莫言的《月光斬》，作者回憶這件小事使用了淳樸的高密方言，同時也使用了一些生動形象的修辭手法，可以說是幽默又不失風(fēng)度，通俗又獨具內(nèi)涵，可以在閱讀后給人以心靈上的震撼。
《月光斬》是以書信的形式，借助“表弟”的語氣講述了塑料模特劉副書記被“殺”，劉副書記名譽(yù)受損，開辦篝火晚會的故事。故事的開頭是小職員發(fā)現(xiàn)了一個“頭顱”，吸引了大量的消防員、警察、破案專家的眼球，一時間成為了整個縣城膾炙人口的話題，故事結(jié)尾解釋了頭顱和軀體只是一個塑料模特，但它卻能使的法醫(yī)、破案專家絞盡腦汁，讓我們不禁思索法醫(yī)和破案專家的能力。因為這場鬧劇而造成的社會不安，造成的巨大財產(chǎn)損失，人力損失，政府部門不僅不去探究其根源，去彌補(bǔ)這場鬧劇帶來的損失，還能舉辦篝火晚會，劉副書記還可以“與女青年跳舞”“什么事情都沒有發(fā)生”可見劉副書記是多么的在乎面子，這樣的官員如果真的是“少言寡語”“為人謹(jǐn)慎”“有良好的口碑”還能遭此鬧劇嗎？“優(yōu)良作風(fēng)”的光環(huán)下劉副書記只是一個愛慕虛榮的'，無實際領(lǐng)導(dǎo)能力的人。作者寫《月光斬》雖然只是一些傳說，但仍能讓人在讀后有心靈上的感觸。小說后面所隱藏的社會風(fēng)氣，作者對一些腐敗無能的貪官作風(fēng)是辛辣的嘲諷與蔑視和對社會輿論不明真相卻跟風(fēng)的“吃瓜群眾”的悲哀。
輿論的影響力在于它能使人在短時間內(nèi)在同一個問題上達(dá)到高度集中，可是熱度期過后，誰又會對事件在說上幾句。比如去年的8·12天津爆炸案，消息一發(fā)出，就有人開始“天佑中華”然后加上蠟燭。如果一些明星沒有發(fā)消息，或者不發(fā)，一些黑粉就會說“你這人怎么這樣，國家大事都不關(guān)心，你不愛國，你是賣國賊，你是特務(wù)，你是間諜。”于是明星就開始寫文章、錄視頻“很抱歉大家，我沒有及時看到這件事……對此我深表歉意”這樣的事件幾乎每隔幾天就會上演?？墒呛髞砟兀钟辛诵碌妮浾撓⒊霈F(xiàn)。一年后的今天又有誰會去關(guān)心那次爆炸死了多少人？所以說輿論的力量是強(qiáng)大的，是可怕的。他只會在短時間內(nèi)有些情感的波動，很少能有人去思考事件的真相是什么？在本文中劉副書記鬧劇后，為了彌補(bǔ)其在精神方面的損失召開了篝火晚會，而那些無能的法醫(yī)、專家卻沒有因此受到懲罰，社會所造成的損失也沒人想辦法去彌補(bǔ)。劉副書記“被死”的原因又是什么？無人去探其根本，又像從前一樣過日子。
在一些輿論面前，有的人可能吐一時之快沒有去想輿論的背后真相是不是這樣，可能對當(dāng)事人造成了或大或小的負(fù)面影響。對于一些消息我們青少年可能不能正確的判斷，只是盲目的跟風(fēng)，看熱鬧。我們應(yīng)該提高自己辨別是非的能力，有關(guān)部門也應(yīng)就不實輿論進(jìn)行凈化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對青少年的保護(hù)。
我們應(yīng)該走過輿論去看看真相是否如大家所說的那樣，或許會看到不一樣的答案。
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