總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)篇一
1.生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和李總引導(dǎo)下, 車(chē)間團(tuán)結(jié)努力配合, 克服人員不熟練交貨 周期短等問(wèn)題共完成銷售訂單。
2).銷售計(jì)劃完成:人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝” ,要滿足顧客的要求,光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和 優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)情況下,因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》 ,車(chē)間排出《日生產(chǎn) 流程表》 ,每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì),經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,利用有限 資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶 對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面 1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的 基礎(chǔ)工作,本年度除了正常的分內(nèi)工作外還積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改 進(jìn)一些生產(chǎn)工序設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)配方以保證產(chǎn)品質(zhì)量,例:pvc 產(chǎn)品從單機(jī)擠出改進(jìn)為雙機(jī)復(fù)合 擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀! 3.設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬” ,意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器;我們生 產(chǎn)中也是同樣的道理,好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去 的一年里,各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 97%.例如我公司排水板設(shè)備使用時(shí)間比較長(zhǎng),一些 相關(guān)配件比較陳舊,但在改造后,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,故障率較低。
但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照 iso90001 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng), 全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。但我還 有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車(chē)間發(fā)生一起設(shè)備安全事故導(dǎo)致一個(gè)橡膠輥損 壞給公司帶來(lái)了損失我深深的自責(zé)。
4.員工管理 員工是公司的財(cái)富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于 我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生 產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力, 但就在這樣的壓力推動(dòng)下, 本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn), 經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保 證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn) 行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn) 行,在我們的努力下,全年未發(fā)生一起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場(chǎng)管理 xx 生產(chǎn)部在 iso9001 的推動(dòng)下,主動(dòng)積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在 去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有:對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)所有倉(cāng)庫(kù) 和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類, 以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的堆放地; 車(chē)間進(jìn)行了電路整改, 確保用電安全! 二.存在問(wèn)題及改善措施 生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn) 題,主要有以下三方面
1).生產(chǎn)方面:通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè) 問(wèn)題
①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性:雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》 ,但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù),缺少 比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估,很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排,無(wú)法給車(chē)間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn) 任務(wù)完成時(shí)間,這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。
②外購(gòu)物料到位不及時(shí):據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例 60%與物 料到位有關(guān), ,但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。
③精細(xì)作業(yè)未落實(shí)造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。
xx 我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為 0。
都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。
④人員流動(dòng)性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大,閑 時(shí)員工沒(méi)活做,忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題,不透明化 和公開(kāi)化。
2)質(zhì)量管理方面:雖公司成功通過(guò) iso 認(rèn)證,但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看,我 們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題
①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工和大多數(shù)管理人員身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之 的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),整個(gè)公司質(zhì)量危機(jī)感, 做得不好有關(guān)。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量 是檢驗(yàn)出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,把質(zhì)量問(wèn)題都往某一個(gè)部門(mén)推,出了問(wèn)題沒(méi)有及 時(shí)分析原因和找出解決方法,確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的 局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),產(chǎn)品質(zhì)量若光靠 某個(gè)部門(mén),想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合 和參與,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③質(zhì)量記錄不到位
產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中, 如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要, 如果有了完善的質(zhì)量記錄, 它將為產(chǎn)品配方改進(jìn)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
雖然這方面在逐步改善, 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠(yuǎn)!我總結(jié) 了一下,我們很多工作在做,但問(wèn)題確一直在出,其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)和態(tài)度上。
④沒(méi)有明確的、 統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息 要求;有的是技術(shù)質(zhì)量部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你認(rèn)為是 ok 的,我認(rèn)為是 no 的;有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追 求低價(jià)。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是明年質(zhì)量管理的首要工 作,生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育;對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量 記錄控制,確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,以增強(qiáng)每員 位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面,我有以下幾點(diǎn)建議 1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)資料,并確保其配方編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。
2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車(chē)間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性 的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加,在今后適當(dāng)?shù)臅r(shí)候配備齊車(chē)間一線員工。
4.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,包裝要求。 5、 因公司員工流動(dòng)量大, 個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。
長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)有一定的 集體活動(dòng)。
四、xx 展望 面對(duì)二 0 一四年,我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對(duì)待每一天,保證全年 實(shí)現(xiàn)無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)工傷事故發(fā)生,以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、 提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門(mén)密切配合,團(tuán) 結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)篇二
生產(chǎn)部 xx 年工作總結(jié)與 xx 年工作計(jì)劃兔飛龍進(jìn),在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的 期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總 結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的 xx 年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo) 下,xx 年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。xx 年的工作總結(jié)一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面
xx 年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo) 明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡 有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo) 不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這 是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入庫(kù)數(shù)量 1234489 萬(wàn) 1412140 萬(wàn) 1544401 萬(wàn) 1919941 萬(wàn) 備注由上表可以看出,xx 年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下, 生產(chǎn) 部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在 提高,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù) 我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè) 質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工 在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面: 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大, 各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn) 部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員 工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán) 隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和 成本觀念。
五、生產(chǎn)管理 每天早上 7:50 召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾 正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xx 年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工 作之中, 并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理, 保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后 半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就 是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。xx 年工作計(jì)劃一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能
1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
2.長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸。
3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。
4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
5.合理安排生產(chǎn),及時(shí)處理異常。
6..合理調(diào)整計(jì)劃,做到平衡生產(chǎn)。
7.適當(dāng)增加人員,提高機(jī)器設(shè)備利用率。
二、人員管理方面
1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,對(duì)車(chē)間員工的出勤 率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不 良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,建立健全 相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào) 整薪酬分配方案,調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,一目了然。
2.
全年按照 6s 管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
四、xx 年的工作目標(biāo)
1.成品檢驗(yàn)合格率≥98% 2.產(chǎn)品不良率≤0.5% 3.產(chǎn)品報(bào)廢率≤0.5% 4.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 95% 5.設(shè)備正常運(yùn)行率≥95% 6.產(chǎn)成品入庫(kù)量≥200 萬(wàn)/月 最后,面對(duì)已經(jīng)到來(lái) xx 年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以滿 腔的熱情,對(duì)新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提 高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企 業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)篇三
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中,不知不覺(jué)的就走過(guò)了三年,迎來(lái)了嶄新的第四年,生產(chǎn)部周工作總結(jié)。在過(guò)去的三年里,可以說(shuō)是我們公司突飛猛進(jìn)的一年,公司的銷售額又到了一個(gè)新的高度,產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,公司銷售額的增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石,取得這樣可喜的成績(jī),公司的各級(jí)人員都作出了不懈的努力,我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
從第8年開(kāi)始,就是接連繁忙的.三年,每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過(guò)本公司生產(chǎn)能力,這就需要通過(guò)變賣(mài)并更換生產(chǎn)線和對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù),我部門(mén)必須首先在滿足能提高公司利潤(rùn)的情況下再考慮租賃設(shè)備,同時(shí)在租賃設(shè)備的時(shí)候還需要考慮設(shè)備的交款,以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān),維持公司的正常運(yùn)作。本部門(mén)認(rèn)為在過(guò)去三年的生產(chǎn)任務(wù)中,都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2,工作量大,交貨期緊,但本部門(mén)利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法,并通過(guò)內(nèi)外部的協(xié)調(diào),在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門(mén)能夠每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
(一)職務(wù)分析
經(jīng)過(guò)周密的布置,加上人力資源部的配合,我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報(bào)告。
我們對(duì)所有的職務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱,并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí),以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運(yùn)做管理上的一些問(wèn)題。
走訪了一些相關(guān)員工,一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問(wèn)題,另一方面也傾聽(tīng)他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報(bào)告(見(jiàn)附件1:生產(chǎn)部職務(wù)分析報(bào)告)。
(二)、職務(wù)評(píng)估
1、參照相關(guān)的理論和研究成果,我們完成了職務(wù)評(píng)估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作,擬訂從七大華考對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收,確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對(duì)于本部門(mén)所負(fù)責(zé)的元器件管理工作,我部門(mén)按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理,每年對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行考察,根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績(jī)調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況,對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締,保證了供應(yīng)商的滿意和來(lái)年合同的續(xù)簽。
到了第10年,生產(chǎn)任務(wù)不是很緊,為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求,我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作,這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑又增加了工作量,一些鎖事隨之也多了起來(lái)。我集思廣益,利用3車(chē)間的生產(chǎn)骨干多的有利條件,與其它車(chē)間取長(zhǎng)補(bǔ)短,交流經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序,而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5s管理時(shí),我和生產(chǎn)部骨干會(huì)上一起學(xué)習(xí),會(huì)后一起研究,工作中一起實(shí)施?,F(xiàn)在工作環(huán)境好了,生產(chǎn)部員工的覺(jué)悟、素質(zhì)也比以前提高多了,真正地達(dá)到了5s管理的目的。當(dāng)然,和要求的有一定的差距,這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無(wú)完人,我在工作中也一定有做不好,和做不妥的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予指正。
無(wú)疑,這項(xiàng)工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化,具體化,我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫(xiě)好了每年的各類各項(xiàng)單據(jù)。一方面方便財(cái)務(wù)部入賬,提高他們的辦事效率,另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計(jì)劃提供了依據(jù)。每次的填寫(xiě)都會(huì)花去不少時(shí)間,但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi),生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上,本人一年來(lái)一直在努力工作,盡心盡力,當(dāng)然付出的也很多,但是我感到很高興,很欣慰。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒?,同時(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對(duì)生產(chǎn)部的工作有信心,對(duì)企業(yè)有信心,對(duì)自己更有信心。
*對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收,確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對(duì)于本部門(mén)所負(fù)責(zé)的元器件管理工作,我部門(mén)按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理,每年對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行考察,根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績(jī)調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況,對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締,保證了供應(yīng)商的滿意和來(lái)年合同的續(xù)簽。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)篇四
本周在項(xiàng)目部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排,在全員共同努力下,本工程安全生產(chǎn)總體形勢(shì)保持穩(wěn)定,沒(méi)有發(fā)生安全事故,我們會(huì)一直保持下去。現(xiàn)在將按照以下幾點(diǎn)匯報(bào)下本周的現(xiàn)場(chǎng)安全情況及下周的工作重點(diǎn):
我們對(duì)塔吊、鋼筋機(jī)械等設(shè)備使用情況除了進(jìn)行定期檢查外還實(shí)行日檢制度,塔吊司機(jī)利用每天上下班時(shí)對(duì)塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進(jìn)行目檢、抽檢,一旦有松動(dòng)即刻緊固到位,開(kāi)機(jī)時(shí)檢查各限位,鋼絲繩等進(jìn)行試驗(yàn)檢查,一旦有異常立刻匯報(bào)并進(jìn)行檢修,(均有書(shū)面記錄)日常安全巡檢中,還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無(wú)松動(dòng)、基礎(chǔ)內(nèi)有無(wú)積水、小車(chē)鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查,特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立刻進(jìn)行更換,絕不馬虎了事。
現(xiàn)場(chǎng)電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外,思想?yún)R報(bào)專題還重點(diǎn)安排其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)行日常檢查,現(xiàn)場(chǎng)有的工人有的圖省事,或怕麻煩,有些插線板沒(méi)有接好插頭,直接拿小木棍搗在插座里,或者繞在別的插頭上公用一個(gè)插頭進(jìn)行用電;甚至有個(gè)別電纜線本身就不符合要求;這都給安全用電現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的觸電隱患,為此項(xiàng)目部安排了電工除了加強(qiáng)管理外,還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭,更換不合格的電纜線,再有此現(xiàn)象將對(duì)班組實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰手段,為了配合施工進(jìn)度,在樓層安裝臨時(shí)開(kāi)關(guān)電箱等,有效的杜絕了現(xiàn)場(chǎng)用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。
本周主體已經(jīng)到三層,為了安全起見(jiàn),外架也隨進(jìn)度上來(lái),現(xiàn)在外架專家還沒(méi)論證,項(xiàng)目部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對(duì)腳手架目前主要有幾點(diǎn)還要整改:
1、挑型鋼的預(yù)埋鋼筋環(huán)箍距離個(gè)別有點(diǎn)偏近,在下次預(yù)埋時(shí)一定放大距離,在現(xiàn)有的環(huán)箍有個(gè)別太近的型鋼,準(zhǔn)備在焊接一節(jié)型鋼加長(zhǎng)(焊接時(shí)要保證符合焊接及型鋼的搭接規(guī)范)在樓板上打兩個(gè)直徑16的洞眼,固定u形鋼筋拉環(huán)進(jìn)行加固;
2、轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接,使之成為一整體,增加其受力強(qiáng)度,在下周將安排人員進(jìn)行焊接。
3、外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂,已給班組下了整改通知,責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢,確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個(gè)別立桿間距偏大,已經(jīng)安排架子工在多加立桿,確保外架的安全使用。
現(xiàn)在因木工支模,混凝土強(qiáng)度不夠模板沒(méi)拆,因此有些防護(hù)沒(méi)有跟上進(jìn)度,有些做好臨時(shí)防護(hù)又被施工人員拆除,因此給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的隱患,在以后的工作中將加大日常巡查力度,只要好做防護(hù)立即就做,不好做的創(chuàng)造條件來(lái)做,盡量的消除隱患;上幾天因?yàn)槿龢?biāo)一進(jìn)行回填土,導(dǎo)致路面塵土太大,車(chē)輛一走塵土飛揚(yáng),給周?chē)h(huán)境照成污染,項(xiàng)目部已經(jīng)派人把路面進(jìn)行清掃,很好的控制了揚(yáng)塵。
1、對(duì)于腳手架上的幾點(diǎn),下周一定安排人員落實(shí)整改到位;積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作,已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;卸料平臺(tái)按照專項(xiàng)方案進(jìn)行修整,完畢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后在投入使用。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、臨時(shí)用電的管理,特別目前對(duì)塔吊的管理不能松懈,做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作,為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作?,F(xiàn)在塔吊高度基本差不多,與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡查,禁止違章操作,發(fā)現(xiàn)安全隱患,就要及時(shí)整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。
4、下周土回填后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的整理工作,改變現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放,做到整齊有序,創(chuàng)造一個(gè)文明施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)清掃路面,控制揚(yáng)塵;力爭(zhēng)做文明現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)化工地;綠色施工。
施工現(xiàn)場(chǎng),各種情況瞬息萬(wàn)變,許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見(jiàn)的,日常一定要多巡查,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)的采取防范措施,將是我今后工作的重點(diǎn)。
亞特·藍(lán)郡20、21#樓項(xiàng)目部
20xx年3月14日
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