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項(xiàng)目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇一
(1)做計(jì)劃之前一定要收集必要的數(shù)據(jù)和素材(例如：項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的目標(biāo)、主要干系人的要求和期望、以前類似項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目的大致需求等)。
(2)盡可能多讓團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目計(jì)劃的制訂過程(ps:唯有參與，才有認(rèn)同)。
(3)整合項(xiàng)目子計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注各子計(jì)劃之間的矛盾和沖突。
(4)計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整。
二、組織和指揮及執(zhí)行要點(diǎn)
(1)用計(jì)劃指導(dǎo)行動(dòng);知人善用。
(2)整合資源，最優(yōu)化“排列組合”(會(huì)“拼(湊)”才會(huì)贏)。
三、領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行要點(diǎn)
(1)正確對待下屬員工(十根手指有長短，荷花出水有高低)。
(2)多“找對”，少找茬;多夸贊，慎批評(píng)。
(3)話說三遍淡如水。
(4)讓基層員工得實(shí)惠，讓高層員工有理想。
(5)不要讓“沉默”的人“寂寞”。
(6)切忌“鞭打快?！薄?/p>
四、協(xié)調(diào)和溝通以及執(zhí)行要點(diǎn)
(1)理解“需求”二字的真正含義(我們只有滿足他人所“需”，他人才能成就我們所“求”)。
(2)尊重對方，換位思考;使用合適的表達(dá)方式，會(huì)說的永遠(yuǎn)不如會(huì)聽得，保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
五、監(jiān)督和控制及執(zhí)行要點(diǎn)
(1)日事日畢，日清日高;勿當(dāng)甩手掌柜。
(2)重在預(yù)防;盡早發(fā)現(xiàn)問題和隱患。
六、總結(jié)及其執(zhí)行要點(diǎn)
(1)項(xiàng)目、個(gè)人總結(jié)及反思。
(2)納入組織知識(shí)庫、分享和傳播。
項(xiàng)目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇二
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、組織項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等關(guān)鍵會(huì)議。
4、協(xié)調(diào)、安排工程項(xiàng)目的現(xiàn)場整體運(yùn)作。
5、對分包工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。
6、做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)反饋工程做結(jié)算、清算。
7、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。
8、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
項(xiàng)目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇三
1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項(xiàng)目并行開發(fā);
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，包括開發(fā)，測試，運(yùn)維。根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運(yùn)用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項(xiàng)目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
項(xiàng)目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇四
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的分解，制定項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目整體計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2. 帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做好客戶和區(qū)域的項(xiàng)目溝通，整理和評(píng)估項(xiàng)目問題、需求、風(fēng)險(xiǎn)和資源等項(xiàng)目任務(wù)，制定項(xiàng)目部署計(jì)劃
3. 組織和落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)方案的分析、設(shè)計(jì)和評(píng)審，制定項(xiàng)目部署技術(shù)方案
4. 推動(dòng)項(xiàng)目需求、技術(shù)方案的研發(fā)、測試，做好項(xiàng)目需求、方案的現(xiàn)場驗(yàn)證工作;
5. 跟進(jìn)和評(píng)估項(xiàng)目部署過程中的項(xiàng)目問題、項(xiàng)目任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目問題的解決，做好現(xiàn)場驗(yàn)證
6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、人員和風(fēng)險(xiǎn)等管理，做好項(xiàng)目驗(yàn)收、演示等重要工作的部署、跟蹤和現(xiàn)場支撐，開展測試、驗(yàn)證、巡檢等工作。
7. 在需要時(shí)和客戶做好需求溝通、技術(shù)交流。
8. 項(xiàng)目信息的收集和分析，包括競爭對手產(chǎn)品資料、客戶提供的文檔等。
9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展的日報(bào)、周報(bào)整理和通報(bào)，及時(shí)同步項(xiàng)目嚴(yán)重問題、風(fēng)險(xiǎn)等重要項(xiàng)目信息
10. 做好項(xiàng)目管理表、項(xiàng)目總結(jié)等文檔整理和匯總。
項(xiàng)目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇五
一、 計(jì)劃：
1、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn);
2、項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
3、根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃;
4、各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
二、 組織：
1、組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限;
2、定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》);
3、安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流，并處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間、各角色之間還有各成員之間的關(guān)系;
4、安排客戶培訓(xùn)工作。
三、 領(lǐng)導(dǎo)：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)處理出現(xiàn)的問題;
2、制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度;
3、定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等;
4、保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致，提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力，創(chuàng)建開發(fā)環(huán)境及氛圍，保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。
四、 控制
1、保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
2、在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;
3、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題，對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
4、控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題，并不定期組織項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
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