博客是一個(gè)記錄和分享個(gè)人觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，它能夠幫助我們整理思路?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)有哪些？總結(jié)是對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的一個(gè)及時(shí)概括。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重用詞準(zhǔn)確、語(yǔ)句通順。以下是一些總結(jié)的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法，供大家參考借鑒。
質(zhì)量工程管理論文篇一
建筑的施工管理與質(zhì)量控制問(wèn)題是整個(gè)建設(shè)階段最為復(fù)雜的工作內(nèi)容，但它與人們的安全息息相關(guān)。工程質(zhì)量不僅影響了建筑的質(zhì)量，更關(guān)系著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外，還有以下三點(diǎn)重要性：第一點(diǎn)，做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高企業(yè)的信譽(yù)和效益。如今的建筑施工的靈魂是特定的'技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這一靈魂的關(guān)鍵和核心則是質(zhì)量，因此，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制水平促使著這些特定的條件和技術(shù)設(shè)備向著更好的方向去發(fā)展。第二點(diǎn)，建筑工程的施工特殊化要求對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理。施工規(guī)模要求多，復(fù)雜的公眾交叉施工等導(dǎo)致施工過(guò)程比較混亂，因此質(zhì)量就很難得到保障。只有確保施工順利完成，才能滿足質(zhì)量的需求。第三點(diǎn)，新時(shí)期的建筑工程發(fā)展推動(dòng)了質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。新的施工工藝和施工材料、工程設(shè)備的投入使用，一定程度上滿足了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、裝修新穎性的需要，提高了整體建筑物的施工水平。但很多新興的施工工藝仍然處于發(fā)展階段，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制才能保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。
質(zhì)量工程管理論文篇二
電氣工程的工作效率的提高，取決于工作人員的綜合能力以及工作人員的素質(zhì)，所以，對(duì)工作人員的.管理力度成了重中之重。在電氣工程施工期間，要求工作人員加入到工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的技術(shù)的掌握程度是影響電氣工程的進(jìn)程，所以，在選擇對(duì)電氣工程操作的操作人員時(shí)要極其謹(jǐn)慎。一方面，需要操作人員的技術(shù)以及知識(shí)掌握水平都比較高的，另一方面，需要提高操作人員的責(zé)任意識(shí)，既能保證工作中工作人員的安全，還能提高工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
2.2完善電氣工程的實(shí)施過(guò)程
注重電氣工程的實(shí)施過(guò)程是安全管理重要措施。要想解決電氣工程的安全管理問(wèn)題，就需要時(shí)刻關(guān)注電氣工程開(kāi)展的整個(gè)流程。在電氣工程開(kāi)展之前，要指導(dǎo)工作人員務(wù)必參照工程流程要求進(jìn)行操作，這就需要工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都可能引起工程的癱瘓，還有可能會(huì)對(duì)人員的生命安全產(chǎn)生威脅，督察員還要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。
質(zhì)量工程管理論文篇三
之后進(jìn)行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標(biāo)符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等等，所以在公路的建設(shè)中，一般施工人員都會(huì)采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進(jìn)行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗(yàn)合格后做瀝青目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)和原工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)施合理有序，這樣的話在相關(guān)設(shè)計(jì)結(jié)束后就可以進(jìn)行施工，之后再后期做好養(yǎng)護(hù)工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作
對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工期不斷延誤，從而影響整個(gè)工期的進(jìn)度，最終會(huì)使整個(gè)工程的費(fèi)用急劇增加，造成材料的浪費(fèi)。
而這樣也會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)嚴(yán)重的后果就是施工時(shí)的耗能較大、投入過(guò)高，所以整個(gè)施工和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作宗旨，同時(shí)就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
質(zhì)量工程管理論文篇四
1.建筑工程施工質(zhì)量的影響因素
1.1施工建筑材料對(duì)質(zhì)量的影響
建筑工程施工過(guò)程中所使用的材料，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過(guò)累積，工程質(zhì)量將會(huì)非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進(jìn)行施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)容易出現(xiàn)對(duì)材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測(cè)方面沒(méi)有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。同時(shí)在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機(jī)械等沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負(fù)擔(dān)。主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃沒(méi)有被列入工程施工的總計(jì)劃中，原料和機(jī)械進(jìn)入工地的時(shí)間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時(shí)，在工程進(jìn)度和工期有變化時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時(shí)不用的原料擠壓，使得場(chǎng)地的調(diào)動(dòng)工作難以開(kāi)展，使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到影響。
1.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度不完善
質(zhì)量檢驗(yàn)是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測(cè)范圍不全面、不及時(shí)，質(zhì)檢的人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，使施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來(lái)，沒(méi)有在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)
參與建筑工程的所有人員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，不論是管理人員在參與施工活動(dòng)中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識(shí)，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來(lái)，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強(qiáng)施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。
1.4環(huán)境因素
我國(guó)的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個(gè)天氣多變，而很多時(shí)候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境制約很大。同時(shí)，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過(guò)程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長(zhǎng)短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對(duì)建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。
2.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制
2.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
工程施工場(chǎng)所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機(jī)械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購(gòu)監(jiān)督，都要有專門(mén)的人員進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。由于采購(gòu)人員個(gè)人的專業(yè)問(wèn)題，很多時(shí)候容易在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，采購(gòu)人員不能夠做到對(duì)材料的各項(xiàng)指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測(cè)驗(yàn)材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次就是在現(xiàn)在社會(huì)，經(jīng)濟(jì)至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)采購(gòu)人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅(jiān)定的采購(gòu)人員非常重要，要求采購(gòu)人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購(gòu)的時(shí)候做到對(duì)材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時(shí)還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎(jiǎng)懲制度。并且要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)察，對(duì)材料使用過(guò)程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)方面的監(jiān)督
對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測(cè)是否符合本工程的實(shí)際情況，對(duì)于設(shè)計(jì)要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、造價(jià)的控制、工期的安排、工序的設(shè)計(jì)、人員機(jī)械的設(shè)計(jì)等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計(jì)圖。施工管理者要做到對(duì)施工圖紙的認(rèn)真會(huì)審。施工圖紙是設(shè)計(jì)人員對(duì)工程付出的大量心血，必須細(xì)致、認(rèn)真地進(jìn)行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來(lái)，聯(lián)合施工單位、設(shè)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的會(huì)審，然后對(duì)圖紙進(jìn)行精心的、集思廣益的改動(dòng)，為工程施工的順利開(kāi)展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。在工程開(kāi)工前要有認(rèn)真的研究勘察施工設(shè)計(jì)方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、材料用量、勞動(dòng)力分部、各種必要的施工機(jī)械需求。對(duì)于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理方要對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
2.2.工方法的質(zhì)量控制
在每一份項(xiàng)工程施工前，要做到方案預(yù)先通過(guò)審核才行，并且要針對(duì)方案的做出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審核措施。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對(duì)樣板中新存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進(jìn)行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實(shí)施過(guò)程中，要有計(jì)劃的，科學(xué)的進(jìn)行檢查，要完善實(shí)施記錄。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況，進(jìn)行專項(xiàng)整改，及時(shí)修改方案，不斷完善，要求在整個(gè)施工過(guò)程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對(duì)于人員的管理
對(duì)于人的管理控制，首先要有一個(gè)健全合理的人員編制制度，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實(shí)施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看待問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對(duì)于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計(jì)劃方案在通過(guò)審查之后能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地實(shí)施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對(duì)于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過(guò)程當(dāng)中安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問(wèn)題而對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對(duì)環(huán)境的管理和控制
在建筑工程施工過(guò)程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對(duì)建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
質(zhì)量工程管理論文篇五
1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗(yàn)室，充實(shí)各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實(shí)，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)
工地試驗(yàn)室里試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的'收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強(qiáng)技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見(jiàn)，請(qǐng)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計(jì)代表一同考察現(xiàn)場(chǎng)，確定方案，并形成會(huì)議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報(bào)。
(3)加強(qiáng)對(duì)公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強(qiáng)合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計(jì)劃要求，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃等，督促落實(shí)施工計(jì)劃。
(2)認(rèn)真做好工程計(jì)量，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未能完成的工程項(xiàng)目，找出問(wèn)題，分析原因，盡快落實(shí)、調(diào)整、分解計(jì)劃，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對(duì)工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時(shí)間、情況描述，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計(jì)日工，各施工處首先將原始記錄表格請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強(qiáng)成本管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理是工程項(xiàng)目成本管理的主要組成部分，需要全體項(xiàng)目實(shí)施人員的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員的成本意識(shí)，建立完善的成本管理制度。項(xiàng)目部對(duì)工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計(jì)算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計(jì)劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強(qiáng)成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強(qiáng)安全管理
(1)項(xiàng)目部要確定專職安全員，制定各級(jí)人員的安全職責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)也必須落實(shí)安全原則，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場(chǎng)便道平整，各種施工機(jī)械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前的合理低價(jià)法招投標(biāo)模式下，且公路工程施工周期長(zhǎng)，企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理，保證公路工程項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得具有社會(huì)效益的優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量工程管理論文篇六
1施工過(guò)程的控制
1.1設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)
其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)在施工前就開(kāi)始了一部分程序，即施工前設(shè)備的檢修機(jī)制的建立。檢修機(jī)制即是要確定整個(gè)檢查和維修的制度。確定不同的設(shè)備由不同的人檢查，檢查分為每天檢查和定期檢查，兩者要結(jié)合運(yùn)用，這樣能夠及早的發(fā)現(xiàn)還在初期狀態(tài)的設(shè)備故障，進(jìn)而及時(shí)的解決這些故障。在施工過(guò)程中，也要按時(shí)對(duì)這些施工中所用到的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，在出現(xiàn)任何問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)的上報(bào)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行維修，同時(shí)做好保養(yǎng)工作，以免在后期中再次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以保證所有設(shè)備都能在施工過(guò)程中正常運(yùn)行。
1.2設(shè)備檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)
要針對(duì)設(shè)備監(jiān)控及操作工作人員開(kāi)辦設(shè)備安全操作培訓(xùn)工作，要從根本上去杜絕由于施工設(shè)備操作問(wèn)題而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤[1]。在設(shè)備人員進(jìn)行檢修工作的同時(shí)，要相應(yīng)的建立這些設(shè)備的檢修工作日志，既規(guī)范了檢修工作，也為以后的監(jiān)控、檢查、維修工作提供了一個(gè)精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)，這也就要求這些設(shè)備人員在記錄日志的時(shí)候，保障其準(zhǔn)確度和真實(shí)度。
1.3監(jiān)理人員的管理和要求
施工工程的監(jiān)理員對(duì)工作要具備一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，在整個(gè)的施工過(guò)程中都要給予監(jiān)督。針對(duì)施工工序與流程的交接和小項(xiàng)目驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格質(zhì)量控制工作，只有在質(zhì)量監(jiān)控簽字并確認(rèn)以后，才可以進(jìn)入到下一道施工工序中[2]。同時(shí)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的監(jiān)理員，要及時(shí)和施工方協(xié)調(diào)溝通，并對(duì)行業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量檢查做好配合工作。
1.4施工員的培訓(xùn)管理
建筑行業(yè)出現(xiàn)醫(yī)療事故的群體基本都是工作在一線的施工人員（建筑工人）。所以，要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，第一步就是要開(kāi)展安全施工的`宣傳和教育，針對(duì)每個(gè)級(jí)別的施工員，普及在施工過(guò)程當(dāng)中的安全防護(hù)知識(shí)，如工地范圍必須強(qiáng)制性佩戴安全帽、不準(zhǔn)穿短褲等。對(duì)于那些具有突發(fā)性、不確定性的安全隱患，要提前制定比較完善的救援計(jì)劃，配備高質(zhì)量的救援設(shè)備和物品，并進(jìn)行定期的安全演練，培養(yǎng)每個(gè)人的救援能力和自救能力。這樣，在安全事故不可避免的時(shí)候，救援人員可以利用救援設(shè)備進(jìn)行緊急救援。
1.5三級(jí)管理
對(duì)于企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的相關(guān)人員，要按照相關(guān)培訓(xùn)章程進(jìn)行培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高不同級(jí)別員工的素質(zhì)，為其提供必要的技能培訓(xùn)。同時(shí)，也要適當(dāng)提高他們的工資待遇，建立健全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，更好的投入到建筑工作中，這對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量也是十分重要的。
1.6處理好人、機(jī)、料、法、環(huán)和建筑質(zhì)量的關(guān)系
人、機(jī)、料、法、環(huán)是影響產(chǎn)品質(zhì)量最重要的因素，控制好這五個(gè)要素與提高建筑物的質(zhì)量十分重要。在整個(gè)施工建設(shè)的環(huán)節(jié)，要遵守相關(guān)合同法規(guī)，掌握相關(guān)方法，嚴(yán)格進(jìn)行操作，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)有重要意義。同時(shí)，也要控制好周?chē)h(huán)境，在施工建設(shè)過(guò)程中做好人們的安全防護(hù)的同時(shí)，也要注意避免建筑物受到天氣、行人、交通等的影響，以保證建筑物的質(zhì)量。
2完工后、交工前的控制
這個(gè)環(huán)節(jié)的控制較前兩個(gè)工序簡(jiǎn)單一些，但是在這個(gè)過(guò)程中要求做好成品保護(hù)工作，以免由于保護(hù)不當(dāng)產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工方完工后，有時(shí)可能會(huì)因甲方的需要等原因，對(duì)工程建筑進(jìn)行油漆的粉刷，地面面層的鋪設(shè)和裱糊等簡(jiǎn)單的裝修工作，這些就需要施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，在完工后仍然繼續(xù)監(jiān)督、管理、控制工作。并且要對(duì)完成好的工程建筑定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題或者需要繼續(xù)完善的地方，保護(hù)好成品建筑，這是一個(gè)不得忽視的環(huán)節(jié)。這就需要建筑人員提高注意力，直到交工，確保能滿足建筑物使用方的要求。
3結(jié)語(yǔ)
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這句話表達(dá)了質(zhì)量控制在整個(gè)建筑行業(yè)中的重要性。建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，其質(zhì)量問(wèn)題也是不斷出現(xiàn)。這對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧健康發(fā)展都是不利的，也給施工方甚至使用方帶來(lái)難以承受的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此，在土木施工過(guò)程中任何細(xì)小的紕漏和誤差都是不允許的，這些可能就會(huì)導(dǎo)致建筑工程中重大的事故問(wèn)題，工程的質(zhì)量也直接關(guān)系到建筑物使用方的使用年限。土木工程的質(zhì)量控制，在不同的階段有著不同的控制方向。因此，在每個(gè)環(huán)節(jié)，都要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。只有一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量控制，才能為整個(gè)工程的質(zhì)量打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：鄧石磊單位：湖南省第五工程有限公司
質(zhì)量工程管理論文篇七
近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，這讓人們的生活質(zhì)量變得越來(lái)越高。與此同時(shí)，也為人們的生活環(huán)境帶來(lái)了巨大的改變。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種各樣的城市建筑日新月異，應(yīng)運(yùn)而生。在整個(gè)建筑當(dāng)中，電氣是重要的組成部分，電氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行能夠保證建筑可靠性、安全性和智能性。電氣工程的安裝，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，從開(kāi)工前的方案設(shè)計(jì)，到施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的操作，再到最后竣工時(shí)的驗(yàn)收，每一個(gè)階段都非常的重要。因此只有做好整體過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理，才能夠保證電氣系統(tǒng)正常的投入使用。以下是筆者就電氣工程的安全管理與質(zhì)量控制的一點(diǎn)體會(huì)。
1影響電氣工程安全與質(zhì)量的主要問(wèn)題
1.1施工方案
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在電氣工程施工之前，我們通常都會(huì)對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。施工方案可以說(shuō)是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它的存在讓施工過(guò)程有了明確的方向。但是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不按照施工方案來(lái)進(jìn)行施工的現(xiàn)象，影響整體電氣工程的安全和質(zhì)量。除此之外，有些企業(yè)為了盡可能的'縮短工期，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，并沒(méi)有做好前期的勘察工作，因此設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案本身就不太合理，按照這樣的方案進(jìn)行施工，必然會(huì)出現(xiàn)影響安全和質(zhì)量的問(wèn)題。
1.2材料設(shè)備
由于電氣工程是一項(xiàng)非常精密而且復(fù)雜的工程，所以在施工過(guò)程中所使用的材料和機(jī)械設(shè)備對(duì)其安全和質(zhì)量有著重要的影響。目前的很多企業(yè)為了追求效益，不斷的節(jié)約成本，采購(gòu)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料以及半成品，使用陳舊的不能夠滿足電氣施工在機(jī)械設(shè)備，使得整個(gè)電氣工程的安全和質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅。
1.3人員與責(zé)任
工作人員是影響電氣工程質(zhì)量和安全的重要因素之一。具體來(lái)說(shuō)，很多電氣施工過(guò)程當(dāng)中的參與人員工作素質(zhì)低下，不能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際的操作，甚至缺乏職業(yè)道德，導(dǎo)致施工過(guò)程中容易出現(xiàn)各種各樣人為的問(wèn)題。除此之外，電氣施工過(guò)程的順利進(jìn)行需要擁有高素質(zhì)和水平的質(zhì)量管理人員來(lái)實(shí)施嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，但是就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很大一部分的質(zhì)量管理人員并不能符合基本要求，缺乏專業(yè)的水準(zhǔn)，影響項(xiàng)目質(zhì)量。有人的地方就有責(zé)任，正是由于各層工作人員的工作素質(zhì)堪憂，導(dǎo)致一出問(wèn)題就容易相互推卸責(zé)任，再加上缺乏健全的質(zhì)量責(zé)任制度，使得責(zé)任無(wú)法落實(shí)。
2如何強(qiáng)化電氣工程的安全管理
無(wú)論是任何工程的施工過(guò)程當(dāng)中，最重要的就是安全二字。眾所周知，電氣工程的操作過(guò)程當(dāng)中存在著一定的危險(xiǎn)性，因此如果出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)氖虑?，就非常容易發(fā)生安全事故。所以說(shuō)，我們必須要不斷地強(qiáng)化電氣工程安全管理的措施，盡最大的可能保證施工過(guò)程的安全性。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面著手。
2.1樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)
在施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工人員缺乏安全意識(shí)所造成的安全事故所占比例較大。所以為了強(qiáng)化電氣工程的安全管理，我們首先要做的事情就是樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳教育，不斷的將安全意識(shí)深入到施工人員的心中。除此之外可以加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，保證工作人員能夠熟練地掌握安全施工的方式方法。
2.2強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全管理
安全管理工作是整個(gè)電氣工程施工過(guò)程當(dāng)中的重要組成部分，強(qiáng)化安全管理工作是保證安全的重要途徑之一。具體來(lái)說(shuō)，我們首先需要明確電氣工程施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)，并且要定時(shí)的對(duì)使用到的設(shè)備和儀器進(jìn)行檢查。為了能夠最大程度上確保安全，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工特點(diǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備和電氣裝置進(jìn)行多角度的實(shí)驗(yàn)，確保安全。除此之外，還要確保工作人員在工作過(guò)程當(dāng)中做好保護(hù)措施。最后，應(yīng)當(dāng)充分重視施工過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題，并盡快解決。
3優(yōu)化電氣工程質(zhì)量控制的措施
保證電氣工程的質(zhì)量，有著重要的意義和作用。不僅能夠保證整體建筑可以進(jìn)行正常的運(yùn)行，還能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在電氣工程的施工過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量控制這項(xiàng)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
為了能夠從根源上確保電氣工程的質(zhì)量，我們應(yīng)當(dāng)注重在施工前進(jìn)行質(zhì)量控制。具體來(lái)說(shuō)，在電氣工程施工之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)方案，并且要嚴(yán)格地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化處理，避免由于圖紙不合理而影響整體工程的質(zhì)量。另外，在施工過(guò)程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的一些問(wèn)題，也要及時(shí)的采取措施去補(bǔ)救，將安全隱患扼殺在搖籃里。
3.2做好設(shè)備及材料的檢查工作
電氣工程中所涉及到的材料和機(jī)械設(shè)備是影響工程質(zhì)量的重要因素。所以為了做好整體質(zhì)量控制工作，施工單位應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備及材料的檢查。具體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量控制人員需要采用先進(jìn)的方式方法對(duì)其進(jìn)行檢查之后，填寫(xiě)工程材料報(bào)驗(yàn)單，檢驗(yàn)這些物品的合格程度。即使發(fā)現(xiàn)不合格的材料和設(shè)備構(gòu)件，并且嚴(yán)格處理。在采購(gòu)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都要對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行妥善的保管，促進(jìn)電氣工程的順利施工。
3.3打造高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)
高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)是保證整體電氣工程質(zhì)量的重要因素。所以為了優(yōu)化質(zhì)量控制工作，施工單位應(yīng)當(dāng)注重打造高素質(zhì)的施工程度。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)參與電氣工程施工的工作人員以及管理人員進(jìn)行質(zhì)量、思想方面的教育。比如說(shuō)要對(duì)職業(yè)人員進(jìn)行資格考核，對(duì)崗位以及級(jí)別進(jìn)行精細(xì)的劃分，除此之外還要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，不斷的提高每一個(gè)工作人員的工作素質(zhì)和能力。總而言之，保證電氣工程的質(zhì)量和安全，需要對(duì)整體施工過(guò)程中的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。只有落實(shí)到細(xì)節(jié)之處，才能夠盡可能的防止問(wèn)題的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1]林育龍.淺析電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理[j].價(jià)值工程，（16）.
[2]楊學(xué)龍.電氣工程安全質(zhì)量控制淺析[j].華章，（23）.
質(zhì)量工程管理論文篇八
一、項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理與控制
1人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
（2）改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)；
（1）材料用量的控制
實(shí)際施工中，材料成本占總成本的比例很大，一般為70%，因此材料費(fèi)的控制顯得非常重要。工程建設(shè)完成后，一般都有材料費(fèi)的結(jié)余，這對(duì)整個(gè)工程的結(jié)余影響很大。在實(shí)際施工中，施工隊(duì)并不注意材料的合理使用，許多施工環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了材料浪費(fèi)的情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)可將通過(guò)理論計(jì)算出來(lái)的材料用量及損害情況定量、限額購(gòu)買(mǎi)鋼材、水泥，施工隊(duì)若能夠節(jié)約材料成本，那么可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則有施工隊(duì)承擔(dān)多出來(lái)的那部分成本，讓施工隊(duì)意識(shí)到這是關(guān)乎自己的利益，在以后的施工中必然會(huì)更有效的利用好材料成本。
（2）材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格的高低也顯著影響著總成本的變化。企業(yè)在確定材料價(jià)格時(shí)，應(yīng)積極收集各銷(xiāo)售材料企業(yè)的資料，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上貨比三家，找出貨源充足、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)最好的企業(yè)。然而價(jià)格并不是最主要的部分，而是必須在保證達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上討論價(jià)格問(wèn)題。要把好材料質(zhì)量關(guān)，就必須要把握好材料的物理性能和化學(xué)性能，所有的材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)。
（3）材料的管理控制
優(yōu)化材料管理環(huán)節(jié)，減少材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等方面的損耗，從而節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆放能夠避免和減少二次倒運(yùn)，從而減低成本。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)先驗(yàn)貨，保證材料合格才能進(jìn)場(chǎng)，并規(guī)定進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量；采用新技術(shù)，使得材料物盡其用，防止浪費(fèi)。
3機(jī)械費(fèi)的控制
（1）機(jī)械的科學(xué)選用，能夠降低機(jī)械費(fèi)用。先科學(xué)制定好施工所需的機(jī)械，然后合理規(guī)劃好機(jī)械設(shè)備及進(jìn)出常次序，保證機(jī)械發(fā)揮最大的效能。
（2）要落實(shí)單機(jī)單車(chē)核算制度。施工人員應(yīng)制定科學(xué)的施工任務(wù)，通過(guò)人機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)機(jī)械的最大化利用。在日常施工中，相關(guān)人員應(yīng)做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，防止出現(xiàn)大修、大檢現(xiàn)象；此外，嚴(yán)格控制油消耗也是施工人員必須做好的工作，把機(jī)械維修、消耗控制在合理的指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、目前成本管理有待完善的地方
隨著公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，要求我們公路人必須利用有限的資源來(lái)保證工程的開(kāi)工及完工后的`質(zhì)量，成本管理就急需從以下三個(gè)方面進(jìn)行完善：
（1）完善成本考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作作出及時(shí)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)成本控制的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)分高低來(lái)決定獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，這大大調(diào)動(dòng)了員工的努力降低成本的積極性。每一道工序的責(zé)任制必須具體落實(shí)，不可到了出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到責(zé)任人。成本考核可分多次進(jìn)行，每月、分項(xiàng)工程及竣工考核都可作為考核的周期，在施工中進(jìn)行考核評(píng)分，能夠提高員工的斗志，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在竣工后進(jìn)行考核，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià)，檢查總結(jié)，對(duì)于做不好的地方加以注意、改正。
（2）完善工程成本管理制度，規(guī)范預(yù)結(jié)算格式從制度上對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行明確，將項(xiàng)目部每個(gè)崗位、工程中每道工序的責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)制定，并按要求進(jìn)行落實(shí)。
（3）將成本管理工作在公司各部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行推廣，培養(yǎng)節(jié)約的意識(shí)，防止不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)提高成本。
三、小結(jié)
總而言之，公路工程成本的有效管理需要全體人員的主動(dòng)參與、協(xié)調(diào)合作，不能忽略微小的費(fèi)用，須知“積少成多”的道理。在成本管理中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些不如意的地方，我們應(yīng)該積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有深入、全面、細(xì)致的成本管理，才能最大限度的降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量工程管理論文篇九
摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)放為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，電力工程作為工程建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民建設(shè)中起到重要的作用。由于傳統(tǒng)電力系統(tǒng)運(yùn)作模式運(yùn)輸思想和管理能力的影響，電力工程質(zhì)量還存在不合格的現(xiàn)象，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了社會(huì)效益，生產(chǎn)流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)多樣，資源的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，與現(xiàn)代化建設(shè)的新思路相背離。精益管理是一種新型的管理方式，它強(qiáng)調(diào)的是綠色、環(huán)保、干凈的管理理念，注重對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行全方位地控制，在保證資源合理利用的基礎(chǔ)上提高電力工程的質(zhì)量。當(dāng)然，由于精益管理在我國(guó)的起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用中還存在很多不足。電力企業(yè)必須了解精益管理的內(nèi)涵和意義，從電力工程的生產(chǎn)實(shí)際入手，全面推行新的管理辦法，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：精益管理；電力工程；安全質(zhì)量
眾所周知，電力工程是我國(guó)最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)工作更是關(guān)系到企業(yè)和百姓的生活。在新的社會(huì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面推行，電力行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈，電能的輸送和供應(yīng)受到了多方的限制，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不單單需要從生產(chǎn)和技術(shù)上著手，還要關(guān)心管理職能的發(fā)揮。現(xiàn)如今，我國(guó)的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴(yán)重，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，還會(huì)影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對(duì)立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財(cái)力的投入，全面控制整個(gè)管理工作，提高電力工程的質(zhì)量。本文就結(jié)合我國(guó)電力工程的實(shí)際情況，從管理方式上著手研究，提出精益管理的有效對(duì)策，解決過(guò)去管理工作存在的不足，確保整個(gè)電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、精益管理的內(nèi)涵
精益管理最早發(fā)端于制造業(yè)，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，該種管理理念也被應(yīng)用到了電力行業(yè)之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對(duì)立的管理方式，它的目標(biāo)在于通過(guò)科學(xué)的手段，降低生產(chǎn)成本，改變資金的產(chǎn)出方法，按照客戶的需要加快生產(chǎn)流程，節(jié)約資源，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過(guò)降低資源的使用數(shù)量創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值。這種管理模式的使用，從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理到目前的普遍推廣，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電力發(fā)展的如火如荼，強(qiáng)化新型的管理對(duì)策，是電力質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，也是符合現(xiàn)代化管理理念的科學(xué)策略，有助于電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善，改進(jìn)電力工程的質(zhì)量。
二、淺議通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的意義
電力工程建設(shè)是國(guó)家最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目，工程生產(chǎn)和施工與人們的生活密切相關(guān)，其涉及的管理內(nèi)容多樣，流程復(fù)雜，一般來(lái)說(shuō)投資規(guī)模也較大，再加上施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴(yán)格，就會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，不利于保證電力質(zhì)量。精益管理思想就是針對(duì)目前的`粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：
（一）精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)具有一致性
精益管理的關(guān)鍵要素在于過(guò)程，重視和強(qiáng)調(diào)過(guò)程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過(guò)程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過(guò)程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過(guò)程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強(qiáng)的過(guò)程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)具有一致性。
（二）精益管理的方式可以推動(dòng)電力生產(chǎn)技術(shù)的革新和制度體系的創(chuàng)新
創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，是發(fā)展的動(dòng)力，傳統(tǒng)的電力工程生產(chǎn)技術(shù)薄弱，管理工作不嚴(yán)格，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，電力管理的方法仍舊無(wú)法擺脫固有模式的局限性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面推動(dòng)的大背景下，缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，各部門(mén)的職責(zé)也難以發(fā)揮。與此同時(shí)，電力工程作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)管理本身的要求就很高，只有推動(dòng)革新，堅(jiān)持開(kāi)展精益管理，才能有效解決傳統(tǒng)管理方式存在的不足，在推動(dòng)技術(shù)變革的同時(shí)，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。
（三）精益管理有助于提高電力工程的質(zhì)量
電力工程生產(chǎn)追求的根本就是安全質(zhì)量，無(wú)法輸送合格、穩(wěn)定的電能，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和百姓用電。當(dāng)然，由于電力施工包含的工序復(fù)雜，對(duì)技術(shù)要求較高，其中的任何疏漏都會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。因此，電力工程必須堅(jiān)持精益管理的原則，完善管理體系，避免質(zhì)量缺陷和施工問(wèn)題，從而確保工程順利開(kāi)展，確保工程質(zhì)量。
三、通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的有效對(duì)策
從以上內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認(rèn)識(shí)到了電力工程質(zhì)量管理中存在的諸多不足，想要提高其質(zhì)量，在堅(jiān)持技術(shù)革新的同時(shí)還要推動(dòng)精益管理模式的運(yùn)用。堅(jiān)持確定價(jià)值、價(jià)值流動(dòng)的原則，在減少資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)造巨大的價(jià)值。針對(duì)電力工程開(kāi)展精益管理的意義，也必須通過(guò)科學(xué)的方法確保實(shí)現(xiàn)。
（一）實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和識(shí)別顧客價(jià)值
構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實(shí)際需求，并把客戶需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運(yùn)營(yíng)中也要積極主動(dòng)地聽(tīng)取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對(duì)象是電力用戶，必須對(duì)顧客的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理及識(shí)別客戶的實(shí)際價(jià)值，從而推動(dòng)電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。
（二）構(gòu)建精益管理新體系
“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，電力工程生產(chǎn)質(zhì)量的保證必須要以健全的精益管理制度做基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制，管理創(chuàng)新，確保內(nèi)部工作協(xié)調(diào)開(kāi)展，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。當(dāng)然，在質(zhì)量管理體系中還要規(guī)范行業(yè)操作基本條例，控制好生產(chǎn)的全過(guò)程，及時(shí)掌握客戶的需求，制定系統(tǒng)計(jì)劃，確立管理的權(quán)利和職責(zé)，并定期開(kāi)展考核，為實(shí)現(xiàn)精益管理提供重要的參考。
（三）完善質(zhì)量認(rèn)證體系
對(duì)于實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，電力工程的建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方認(rèn)證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)部門(mén)實(shí)施第三方認(rèn)證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認(rèn)同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度，也十分有利于強(qiáng)化電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加市場(chǎng)的占有率。與此同時(shí)，完善和健全電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過(guò)程當(dāng)中。
（四）逐步提高管理人員的素質(zhì)
管理人員是精益管理能夠?qū)嵤┑暮诵?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業(yè)要選拔優(yōu)秀的管理人才，對(duì)管理者進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)青年骨干力量，為后期的人才供應(yīng)提供保障，適當(dāng)?shù)靥峁┣嗄旯芾碚咄獬鰧W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)展他們的眼界，并針對(duì)精益管理的原則組織學(xué)習(xí)，更新他們的理念，打好管理的人才基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力工程作為國(guó)家最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，不符合現(xiàn)代化的管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件下，企業(yè)必須直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持管理方式的創(chuàng)新，推動(dòng)精益管理模式的發(fā)展，明確精益管理的內(nèi)涵，逐步降低資源的使用數(shù)量，制定健全的管理制度，并完善質(zhì)量認(rèn)證體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力工程的質(zhì)量。
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質(zhì)量工程管理論文篇十
(1)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過(guò)程當(dāng)中的投入要進(jìn)行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實(shí)現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過(guò)程中保證各項(xiàng)部門(mén)和每個(gè)工作人員的職責(zé)明確，堅(jiān)持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實(shí)施中，各部門(mén)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個(gè)部門(mén)工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，通過(guò)物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本年投入最少。(4)做到動(dòng)態(tài)控制。具體問(wèn)題具體分析幾乎適用于各個(gè)場(chǎng)合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的'差別，對(duì)于成本的投入也會(huì)有很大的不同，施工人員要對(duì)成本的投入實(shí)行合理的預(yù)算，盡力實(shí)現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實(shí)。實(shí)際工程的實(shí)施，要加強(qiáng)管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，管理者的適度管理對(duì)于工程成本的控制更加明顯，會(huì)發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇十一
建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級(jí)。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類(lèi)智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
1建筑工程管理的意義
當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過(guò)程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)
2.2.1實(shí)用性
對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
2.2.2綜合性
一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問(wèn)題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3建筑工程管理中存在的問(wèn)題
3.1施工質(zhì)量得不到保證
就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，建筑工程中的最主要的問(wèn)題就是質(zhì)量無(wú)法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見(jiàn)。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見(jiàn)的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位
在施工的過(guò)程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒(méi)有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過(guò)程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問(wèn)題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問(wèn)題
一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中是存在著許多問(wèn)題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
4建筑工程管理中存在問(wèn)題的解決辦法
4.1施工過(guò)程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷(xiāo)售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類(lèi)似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類(lèi)。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒(méi)有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的'態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒(méi)有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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質(zhì)量工程管理論文篇十二
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時(shí)也是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過(guò)程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運(yùn)營(yíng)和使用，同時(shí)還能及時(shí)進(jìn)行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對(duì)工程管理中工期控制問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對(duì)策。
工程管理 工期控制 問(wèn)題 對(duì)策措施 分析
在建筑工程施工的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會(huì)受到一定的影響，從而造成工期控制過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長(zhǎng)。同時(shí)由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長(zhǎng)一定的時(shí)間，這樣給建筑工程的正常竣工帶來(lái)的嚴(yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對(duì)工程管理中工期控制問(wèn)題以及對(duì)策措施進(jìn)行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問(wèn)題在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問(wèn)題。工程控制管理問(wèn)題主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是施工管理問(wèn)題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響，如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問(wèn)題。如果這方面工作做得不到位，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計(jì)劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識(shí)等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問(wèn)題
在工程管理中，工程控制技術(shù)問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì)，且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，若對(duì)建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時(shí)沒(méi)有對(duì)設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項(xiàng)工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過(guò)程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問(wèn)題。另外施工計(jì)劃制定的過(guò)程中，沒(méi)有將資源配置納入進(jìn)去，且編制時(shí)也沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，從而導(dǎo)致了施工計(jì)劃不能對(duì)工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是工程設(shè)計(jì)問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)的施工圖紙存在錯(cuò)漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報(bào)建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門(mén)在處理相應(yīng)工作的過(guò)程中存在拖延情況等，都會(huì)影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)導(dǎo)致工程停工或者延誤。
2. 1 強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期
在工程管理工期控制的過(guò)程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對(duì)工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識(shí)以及較強(qiáng)工作能力的人來(lái)?yè)?dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門(mén)，這樣就能對(duì)施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對(duì)工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善，同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過(guò)程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn)，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時(shí)為了落實(shí)好各項(xiàng)管理控制的措施，就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度落實(shí)到實(shí)處，再與獎(jiǎng)懲制度有效的配合起來(lái)，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來(lái)。最后是加強(qiáng)對(duì)管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對(duì)相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時(shí)還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項(xiàng)工作才能順利的.展開(kāi)，同時(shí)工期控制的目標(biāo)也能得以實(shí)現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進(jìn)度控制措施
在工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進(jìn)度，并對(duì)施工空間、強(qiáng)度、資源以及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行良好的優(yōu)化，從而使得目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于其具有一定的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實(shí)施管理的過(guò)程中不能只依靠節(jié)點(diǎn)控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計(jì)劃的效果。而由于施工過(guò)程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對(duì)管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇良好的編制方法。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查，即安排專門(mén)的人員對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的情況進(jìn)行跟進(jìn)，并定期更新工程的施工進(jìn)度，通過(guò)前后施工進(jìn)度的差異分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進(jìn)度計(jì)劃能夠正常順利的實(shí)施和執(zhí)行。另外還要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計(jì)圖紙較低以及會(huì)審的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會(huì)，并采取科學(xué)的方法對(duì)技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證，同時(shí)大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)
在簽訂施工合同的過(guò)程中，對(duì)于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核，并且要對(duì)施工合同加強(qiáng)管理，明確合同中約定的施工期限。通過(guò)明確合同中約定的工期來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價(jià)與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過(guò)程中，也需要對(duì)施工進(jìn)度控制與支出的各項(xiàng)工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時(shí)合同中也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)施工單位出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就能按照合同上的相應(yīng)條款問(wèn)題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
綜上所述，在建筑工程管理的過(guò)程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時(shí)也是評(píng)價(jià)工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時(shí)也需要豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。
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質(zhì)量工程管理論文篇十三
1創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)
1）構(gòu)造生產(chǎn)，科研和教學(xué)三者相融合的人才培養(yǎng)體系以及創(chuàng)新應(yīng)用模式。人才培養(yǎng)體系的建設(shè)是我們建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)用型人才的必要條件，因?yàn)樵诋?dāng)前的我國(guó)高等教育中，并沒(méi)有一個(gè)十分完整的人才培養(yǎng)體系。因此，構(gòu)建這種應(yīng)用人才體系的時(shí)候，我們需要讓生產(chǎn)，科研和教學(xué)三者進(jìn)行有機(jī)融合，把大學(xué)中的科研以及教育的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，讓它們成為培養(yǎng)教育人才中的重要資源和優(yōu)良環(huán)境。在目前的高校中，我們?nèi)匀皇且詰?yīng)用型人才的培養(yǎng)為主，產(chǎn)―學(xué)―研合作應(yīng)該是人才培養(yǎng)的重要途徑。材料成型專業(yè)與佳木斯佳電、煤機(jī)股份有限公司、興聯(lián)機(jī)械制造有限公司等高新技術(shù)企業(yè)建立了深度的融合，使人才的培養(yǎng)模式有新的突破。企業(yè)將設(shè)施設(shè)在實(shí)驗(yàn)區(qū)、學(xué)校把實(shí)驗(yàn)室設(shè)在企業(yè)車(chē)間，為學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。這種教學(xué)、生產(chǎn)、服務(wù)、科研緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新工作環(huán)境，必將取得良好產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新效果。
2）課程設(shè)置和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為主線。本科應(yīng)用型人才應(yīng)具有更強(qiáng)的通用性和創(chuàng)新性，在制定培養(yǎng)方案時(shí)是以學(xué)科來(lái)設(shè)計(jì)專業(yè)，但它并不是學(xué)科本位的，相反必須是對(duì)接實(shí)現(xiàn)、以需求為導(dǎo)向的。課程開(kāi)發(fā)和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為主線，分析創(chuàng)新型人才能力體系縱向演變的特點(diǎn)，體現(xiàn)以能力為本的教學(xué)內(nèi)容。例如，學(xué)校根據(jù)佳木斯佳電、煤機(jī)股份有限公司，興聯(lián)機(jī)械制造有限公司等企業(yè)的需要，進(jìn)行課程調(diào)整，增加黑色金屬和有色金屬的冶金方面的知識(shí)，增加摩擦學(xué)、材料磨損理論、失效分析等方面的課程。以科研項(xiàng)目和工程依托，積極鼓勵(lì)學(xué)生參與企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理，同時(shí)校企聯(lián)合開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案、編寫(xiě)教學(xué)大綱、聯(lián)合編寫(xiě)教材內(nèi)容。
2創(chuàng)新人才培養(yǎng)的措施
1）校企互動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作模式。我們?cè)诳刂乒こ毯筒牧铣尚偷娜瞬排囵B(yǎng)模式以及課程結(jié)構(gòu)的體系設(shè)計(jì)之中，始終要求把專業(yè)導(dǎo)向定位在生產(chǎn)需求以及工作崗位的需求之上，把地區(qū)地域性的產(chǎn)業(yè)當(dāng)作基礎(chǔ)，走一條產(chǎn)―學(xué)―研三者相互充分結(jié)合的教育之路進(jìn)行教學(xué)的改革工作。對(duì)現(xiàn)在實(shí)行的課程教學(xué)體系進(jìn)行深刻的全面的改革，建立起學(xué)生的個(gè)人能力，學(xué)校教學(xué)的教育課程和區(qū)域特定的產(chǎn)業(yè)三者之間的相互聯(lián)系，使學(xué)校的教育體系真正意義上的面向地域產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用。在地區(qū)地域中的典型產(chǎn)業(yè)里，通過(guò)對(duì)該專業(yè)在其中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行研究，這樣能夠?qū)W(xué)校教育課程的案例庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充，可以對(duì)可選擇的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)完成對(duì)建設(shè)學(xué)生實(shí)習(xí)基地的調(diào)整工作，把在這些產(chǎn)業(yè)上的實(shí)際應(yīng)用貫穿到生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)以及課程設(shè)計(jì)，學(xué)校理論實(shí)驗(yàn)教學(xué)等各個(gè)教育環(huán)節(jié)里面，從而形成一個(gè)具有特色的的模式，也就是我們說(shuō)的知識(shí)點(diǎn)的案例教學(xué)―課程綜合應(yīng)用―專業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用”這樣環(huán)環(huán)相扣逐步加強(qiáng)的應(yīng)用型課程教學(xué)內(nèi)容體系。
2）應(yīng)用型創(chuàng)新人才“專業(yè)分化”的實(shí)踐。實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉。實(shí)踐教育既包括為認(rèn)識(shí)新事物、探索自然規(guī)律、掌握新技術(shù)而展開(kāi)的科學(xué)試驗(yàn)、專業(yè)實(shí)習(xí)等必要的檢驗(yàn)性試驗(yàn)，也包括為解決實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，提高創(chuàng)新應(yīng)用能力而展開(kāi)探索性、設(shè)計(jì)性、研究性、綜合性的實(shí)踐活動(dòng)。建立循序漸進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)體系，將實(shí)踐教育教學(xué)貫穿于應(yīng)用人才培養(yǎng)的全過(guò)程。滿足高學(xué)歷的學(xué)生成才要求，必須要充分考慮學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)、對(duì)學(xué)生的專業(yè)興趣進(jìn)行培養(yǎng)，讓學(xué)生的專業(yè)特長(zhǎng)得到發(fā)揮，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)能力并且認(rèn)清這個(gè)專業(yè)的發(fā)展方向等方面存在的差異。無(wú)論對(duì)于需要繼續(xù)深造的學(xué)生，還是以就業(yè)為主的學(xué)生，都必須給予他們可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)行多樣培養(yǎng)，增強(qiáng)不同學(xué)生對(duì)如今社會(huì)的適應(yīng)能力，增加學(xué)生多元化、多樣化發(fā)展的機(jī)會(huì)。如對(duì)少數(shù)需要繼續(xù)深造的研究型學(xué)生，可以通過(guò)試辦“實(shí)驗(yàn)班”等途徑，使他們向研究型人才發(fā)展；對(duì)以就業(yè)為主的學(xué)生，可以著重加強(qiáng)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和專業(yè)應(yīng)用能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在專業(yè)課程設(shè)置上，我們采用“前期趨同，后期分化”的專業(yè)培養(yǎng)方式，即大學(xué)一、二年級(jí)按照學(xué)科大類(lèi)培養(yǎng)，即不分專業(yè)，以夯實(shí)基礎(chǔ)；從大學(xué)二、三年級(jí)開(kāi)始，我們根據(jù)學(xué)生個(gè)人的意愿、愛(ài)好、特長(zhǎng)、未來(lái)就業(yè)取向，結(jié)合專業(yè)社會(huì)發(fā)展需要，采取院系專業(yè)選擇、學(xué)科大類(lèi)選擇、全校范圍選擇等不同方式，實(shí)行分類(lèi)培養(yǎng)。
3）應(yīng)用型創(chuàng)新人才“綜合素質(zhì)”的鍛煉。充分利用課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和各實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。我們知道畢業(yè)設(shè)計(jì)是展現(xiàn)一個(gè)學(xué)生能力水平和質(zhì)量素質(zhì)的重要標(biāo)志之一，它也是學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要組成部分，包括了學(xué)生在校期間的全部所學(xué)知識(shí)以及對(duì)這些知識(shí)的檢驗(yàn)。所以當(dāng)我們面對(duì)應(yīng)用創(chuàng)新型人才這個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)的時(shí)候，必須要使畢業(yè)設(shè)計(jì)的模式培養(yǎng)充分的面向地區(qū)產(chǎn)業(yè)，使它們之間能夠無(wú)縫的相連接，讓生產(chǎn)單位對(duì)我們大學(xué)生的具體的崗位需求和學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題相互結(jié)合，必須是有機(jī)的結(jié)合，即學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目與一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的實(shí)際的典型的生產(chǎn)問(wèn)題想結(jié)合，在相應(yīng)的設(shè)計(jì)中也要在企業(yè)內(nèi)部按照實(shí)際的生產(chǎn)要求來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然學(xué)生的指導(dǎo)老師不能單單只是學(xué)校的專業(yè)教師，還要有工廠中的工程師的參與，兩者共同組成學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師，學(xué)生設(shè)計(jì)的結(jié)果必須得符合生產(chǎn)的檢驗(yàn)結(jié)果。只有通過(guò)這種畢業(yè)設(shè)計(jì)的模式，再加上產(chǎn)―學(xué)―研結(jié)合的綜合力度，同時(shí)增加了學(xué)校與地域產(chǎn)業(yè)的結(jié)合密度，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生的結(jié)業(yè)工作和地方地域產(chǎn)業(yè)的三位一體。
3營(yíng)造培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用型人才的環(huán)境
1）構(gòu)建有特色的培養(yǎng)體系和模式。形成“傳統(tǒng)+特色”的動(dòng)態(tài)專業(yè)方向設(shè)置體系，設(shè)置學(xué)科前沿課程，突出傳統(tǒng)專業(yè)與現(xiàn)代新技術(shù)新工藝的結(jié)合。條件成熟時(shí)，我們準(zhǔn)備新開(kāi)設(shè)快速成形專業(yè)方向。同時(shí)通過(guò)課程設(shè)置，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在材料成型過(guò)程中的應(yīng)用能力，并結(jié)合科學(xué)研究成果進(jìn)行課程體系與內(nèi)容的改革，培養(yǎng)學(xué)生初步的.科學(xué)研究能力，形成專業(yè)特色。
2）建設(shè)大學(xué)生科技創(chuàng)新基地。依托各種有利條件，初步形成并建立大學(xué)生科技創(chuàng)新基地。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，目前我院的三個(gè)工程中心已初步成為專業(yè)教育創(chuàng)新及創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基地，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，還要進(jìn)一步加強(qiáng)基地建設(shè)，以便提供更好地軟硬件條件。拓展第二課堂，鼓勵(lì)學(xué)生參加科技興趣小組，形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)大學(xué)生的科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力；舉辦、參與各種科技創(chuàng)新競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽、網(wǎng)面設(shè)計(jì)大賽，“‘永冠杯’中國(guó)大學(xué)生鑄造工藝大賽”、“全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽”等科技活動(dòng)，使第二課堂成為科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地的重要組成部分。
3）建設(shè)工程師培訓(xùn)基地。與中國(guó)鑄造學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)合力打造見(jiàn)習(xí)卓越鑄造工程師、見(jiàn)習(xí)鑄造工程師資格認(rèn)證培訓(xùn)工作基地建設(shè)，推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。根據(jù)卓越工程師班級(jí)實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)課時(shí)數(shù)的增加及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容進(jìn)展，嚴(yán)格把好項(xiàng)目考核質(zhì)量關(guān)，并將在加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)和創(chuàng)新思維等方面為各個(gè)項(xiàng)目提供支持，保證各工程師培養(yǎng)計(jì)劃教學(xué)項(xiàng)目順利完成。
4）建設(shè)充滿創(chuàng)新的師資隊(duì)伍。在創(chuàng)新教育的實(shí)施過(guò)程之中，師資隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)是及其關(guān)鍵的因子。而創(chuàng)新型應(yīng)用人才的培養(yǎng)不可能離開(kāi)一支具有創(chuàng)新能力的師資力量，因此我們要在教育中，盡可能的構(gòu)造一些教師的爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新型教師培養(yǎng)，分批到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行工程化訓(xùn)練，在實(shí)踐中增強(qiáng)應(yīng)用以及創(chuàng)新的能力，讓我們的教師逐漸擁有高質(zhì)量的教育教學(xué)意識(shí)以及觀念，形成高質(zhì)量的科研創(chuàng)新能力，同時(shí)擁有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和修養(yǎng)水平，最后使學(xué)生受益。
4實(shí)踐成果與應(yīng)用
通過(guò)多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的研究，我們?nèi)〉昧艘慌钊瞬毮康某晒?。《鑄造工藝學(xué)》課程一直是省級(jí)重點(diǎn)課程和精品課程，并先后獲得省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)5項(xiàng)；近五年編寫(xiě)專業(yè)教材及工具書(shū)10余部；完成國(guó)家、省等科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，獲得省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)；獲得授權(quán)專利10余項(xiàng)。通過(guò)多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的實(shí)踐，材料成型及控制工程專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)顯著增強(qiáng)，在各類(lèi)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。僅僅是這幾年，就有超過(guò)40名學(xué)生參與并完成了導(dǎo)師的科研項(xiàng)目，并且大部分學(xué)生根據(jù)相關(guān)導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)順利的完成了一些課題的研究，在科研論文中學(xué)生也發(fā)表過(guò)超過(guò)20篇以上，多名本科學(xué)生以第一作者在國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表了研究論文；在全國(guó)“永冠杯”中國(guó)大學(xué)生鑄造工藝設(shè)計(jì)大賽以及“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽、第二屆全國(guó)“triz”杯大學(xué)生創(chuàng)新方法大賽、“華為杯”首屆新材料科技創(chuàng)新大賽等國(guó)內(nèi)外本專業(yè)大學(xué)生著名大賽上都取得了非常好的成績(jī)。綜上所述，我們可以知道這種人才的培養(yǎng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單，而是相當(dāng)復(fù)雜以及綜合的過(guò)程，是個(gè)系統(tǒng)工程，需要整個(gè)社會(huì)的共同努力才能建設(shè)完成。作為高等教育院校，是培養(yǎng)過(guò)程中關(guān)鍵、不可或缺的一環(huán)，貫徹啟發(fā)式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研和生產(chǎn)融合，而且對(duì)于保證人才的健康成長(zhǎng)也需要一個(gè)軟環(huán)境，即營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境和建設(shè)優(yōu)良的培養(yǎng)制度。
質(zhì)量工程管理論文篇十四
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號(hào)、青礦字【20xx】11號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)。按照上級(jí)對(duì)管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：
為確?！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒?dòng)取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記
副組長(zhǎng)：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車(chē)間主任、技術(shù)員、各班班長(zhǎng)
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)各車(chē)間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車(chē)間主任是車(chē)間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé)。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機(jī)的濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級(jí)篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。
洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來(lái)，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒(méi)有“零星、單項(xiàng)工程”，故無(wú)記錄。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類(lèi)：
（1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；
（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過(guò)程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長(zhǎng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn)，正在逐步完善各類(lèi)工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
質(zhì)量工程管理論文篇十五
我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也愈來(lái)愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國(guó)建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，在實(shí)際的建筑工程管理中還存在著較多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國(guó)建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1、材料因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達(dá)到要求，項(xiàng)目工程的質(zhì)量也一定不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前，在我國(guó)的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響
機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開(kāi)現(xiàn)代化的施工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備的合理地使用與及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)也是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
3、人員因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
4、方法因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制
在建筑工程施工管理中，首先要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對(duì)管理人員定期的進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能夠讓管理人員認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進(jìn)的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責(zé)任，進(jìn)而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說(shuō)，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進(jìn)一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設(shè)中需要加強(qiáng)管理，對(duì)施工單位進(jìn)行全面落實(shí)責(zé)任制，并且還要對(duì)責(zé)任的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督。所以說(shuō)建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量
在實(shí)際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會(huì)直接影響施工過(guò)程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問(wèn)題。在采購(gòu)的時(shí)候，一定先要選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度
在開(kāi)始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門(mén)要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門(mén)也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度，完善問(wèn)責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工過(guò)程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度
為了實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會(huì)審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也能有效解決問(wèn)題，為管理人員合理的分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平
在土建工程施工過(guò)程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對(duì)影響土建施工質(zhì)量因素應(yīng)加以控制，嚴(yán)格審查和驗(yàn)收土建施工的每一道施工工序，驗(yàn)收合格后，且符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對(duì)隱蔽工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班檢查，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)做好質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查和驗(yàn)收，在保證驗(yàn)收合格以后，才能對(duì)結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國(guó)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點(diǎn)話題，因此這就要求我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督和管理，同時(shí)還要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來(lái)我國(guó)建筑施工的質(zhì)量控制措施會(huì)越來(lái)越完善，并且能夠在我國(guó)建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇十六
近年來(lái)，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計(jì)管理
施工前期應(yīng)該將施工的過(guò)程細(xì)則規(guī)劃，做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，這樣才能對(duì)工程的施工過(guò)程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況，以及對(duì)工程的其他要求，對(duì)工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析：對(duì)工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對(duì)具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明工程項(xiàng)目，這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過(guò)程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場(chǎng)地利用情況、場(chǎng)地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì)，將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明。
6.施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問(wèn)題加以闡述：施工人員諸多來(lái)自農(nóng)民，這樣對(duì)農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問(wèn)題。我國(guó)已經(jīng)將農(nóng)民工工資問(wèn)題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資問(wèn)題進(jìn)行闡述，這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問(wèn)題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。
1.人工費(fèi)管理：人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。
2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對(duì)材料用量進(jìn)行控制，堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對(duì)材料進(jìn)行刪減及以次充好。
3.機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題。對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的解決措施
現(xiàn)場(chǎng)施工一般來(lái)說(shuō)具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來(lái)以次充好。這樣不僅侵害了購(gòu)買(mǎi)房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購(gòu)、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保員工在施工過(guò)程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過(guò)程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。
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質(zhì)量工程管理論文篇十七
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過(guò)實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹(shù)立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過(guò)程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過(guò)降低標(biāo)價(jià)來(lái)取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤(rùn)甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤(rùn):工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤(rùn)。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬(wàn)元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬(wàn)元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬(wàn)元,企業(yè)本級(jí)開(kāi)支約120萬(wàn)元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬(wàn)元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤(rùn)為196-120-54=22萬(wàn)元。如果公司在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤(rùn)。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算價(jià)的70%，一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻(xiàn)
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［2］@馬開(kāi)華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項(xiàng)目成本管理，2007.
質(zhì)量工程管理論文篇十八
1.1減輕工作量，縮短設(shè)計(jì)周期
使用控制工程，可以輕易地將設(shè)計(jì)師腦海中的三維模型反映到計(jì)算機(jī)中，而不是簡(jiǎn)單地用二維圖紙表示出來(lái)，這大大降低了設(shè)計(jì)師的工作強(qiáng)度，加快了新產(chǎn)品的更新速度，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2使零件設(shè)計(jì)變得簡(jiǎn)單
利用機(jī)械制造與控制工程之間的聯(lián)系，可以很簡(jiǎn)單地對(duì)零件進(jìn)行設(shè)計(jì)以及后期的修改，可以在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷加入新的設(shè)計(jì)思想，從而不斷完善設(shè)計(jì)。同時(shí)控制工程可以根據(jù)零件相互之間的位置以及配合關(guān)系，在保證零件之間配合的前提下，完成零件設(shè)計(jì)，從而避免在零件后期出現(xiàn)裝配不上的問(wèn)題。
1.3使零件裝配更加直觀
機(jī)械制造與控制工程能夠施加裝配約束以及裝配分析，可分析裝配體各零件之間的關(guān)系，同時(shí)通過(guò)隱藏（顯示）某些零件，進(jìn)而清晰地顯示出裝配體內(nèi)部結(jié)構(gòu)。對(duì)于運(yùn)動(dòng)件可以使用運(yùn)動(dòng)仿真，通過(guò)施加約束以及驅(qū)動(dòng)保證運(yùn)動(dòng)的可靠性以及可行性。
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