2023年水庫效益分析報(bào)告（案例17篇）

報(bào)告通常包括背景介紹、目的和方法、主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論等內(nèi)容。首先，要明確報(bào)告的目的和受眾，確定要傳達(dá)的關(guān)鍵信息。希望這些報(bào)告范文能夠幫助大家更好地理解和掌握?qǐng)?bào)告寫作的要點(diǎn)。

水庫效益分析報(bào)告篇一

20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)日新月異向前邁進(jìn)，信息產(chǎn)業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)增加值和最終產(chǎn)品占gdp的比重越來越大，日益成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。但是，信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，只說明信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面。信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可忽視的另一個(gè)重要方面，就是信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益低下不僅直接影響著信息產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，也將大大削弱對(duì)其它產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。

本文利用湖南省40x40部門投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)，對(duì)湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析。具體包括信息產(chǎn)業(yè)直接效益和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響分析兩個(gè)方面。

一、產(chǎn)業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益分析

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析主要利用投入產(chǎn)出表的縱向指標(biāo)，把凈產(chǎn)出、利稅等產(chǎn)出指標(biāo)與其相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)消耗、成本、人工投入等進(jìn)行對(duì)比，以揭示產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些指標(biāo)包括多個(gè)層次和多個(gè)方面，主要選用如下評(píng)價(jià)指標(biāo)[2]:總投入利稅率(m/x);中間投入利稅率(m/c)凈產(chǎn)值率(x)物耗產(chǎn)值率([x/(c+d)])物耗凈產(chǎn)值率([n/ic+d))物耗利稅率([m/(c+d))；成本產(chǎn)值率([x/(c+d+v)])；成本凈產(chǎn)值率([n/(c+d+v))；成本利稅率（[m/(c+d+v)])；報(bào)酬產(chǎn)值率(x/v)-,報(bào)酬凈產(chǎn)值率([(v+m)/v])報(bào)酬利稅率(mv)。其中：：為物質(zhì)消耗合計(jì);d為折舊；v為勞動(dòng)者報(bào)酬;x為總產(chǎn)出；m為社會(huì)純收入；n為社會(huì)凈產(chǎn)出，它是勞動(dòng)者報(bào)酬與社會(huì)純收入之和，即n=v+m。

(一）信息產(chǎn)業(yè)與非信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較

湖南省信息產(chǎn)業(yè)與非信息產(chǎn)業(yè)相比，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)計(jì)算結(jié)果如表1、表2所示。

根據(jù)表1和表2的數(shù)據(jù)比較，湖南省信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)。表1中，總投入利稅率、中間投入利稅率、凈產(chǎn)值率3個(gè)指標(biāo)，信息產(chǎn)業(yè)都低于非信息產(chǎn)業(yè)。這說明信息產(chǎn)業(yè)投入雖大，但獲得的利稅回報(bào)較少，這主要是由于信息產(chǎn)業(yè)中郵電業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)年全面出現(xiàn)虧損而造成的。信息產(chǎn)業(yè)的凈產(chǎn)值率也明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)，說明湖南省信息產(chǎn)品生產(chǎn)中消耗偏高，產(chǎn)出低。從表2的9個(gè)指標(biāo)來看。信息產(chǎn)業(yè)只有報(bào)酬產(chǎn)值率明顯高于非信息產(chǎn)業(yè)，報(bào)酬凈產(chǎn)值率與報(bào)酬利稅率略高于非信息產(chǎn)業(yè)，這主要是因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)是資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，活勞動(dòng)投入相對(duì)較少。信息產(chǎn)業(yè)的其它指標(biāo)均低于非信息產(chǎn)業(yè)，這說明傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和非信息服務(wù)業(yè)仍然是湖南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。加快湖南省信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)，而加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其要以提高信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

(二）信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益比較

從信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來看，經(jīng)濟(jì)效益又各不相同。從表3可以看出，相對(duì)而言，第二信息產(chǎn)業(yè)的物耗產(chǎn)值率、物耗凈產(chǎn)值率較高。信息工業(yè)部門的成本產(chǎn)值率、成本利稅率相對(duì)較高，而信息服務(wù)業(yè)的報(bào)酬產(chǎn)值率指標(biāo)均高于信息工業(yè)和郵電業(yè)。表明郵政、電信業(yè)的物質(zhì)消耗相對(duì)較少，單位投入的產(chǎn)出比其它行業(yè)的產(chǎn)出要高，但其利稅率指標(biāo)均為負(fù)值，這主要是由于該期間郵電部門收益狀況差，而固定資產(chǎn)折舊又很大，這也說明郵政、電信業(yè)的固定資產(chǎn)投入沒有發(fā)揮正常的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因，主要是因?yàn)猷]電業(yè)傳統(tǒng)的管理體制僵化，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過程中沒有及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，沒有主動(dòng)走入市場(chǎng)并拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。這必然使過大的投入與較小的市場(chǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生矛盾導(dǎo)致成本過高而產(chǎn)生虧損。

信息工業(yè)部門的成本效益指標(biāo)比其它信息部門要高，主要是因?yàn)樾畔⒐I(yè)部門的固定資產(chǎn)折舊較小。據(jù)調(diào)查分析，我省信息工業(yè)部門中有相當(dāng)一部分企業(yè)近一些年來設(shè)備更新和技術(shù)改造方面的投入很小，盡管其目前成本較低，企業(yè)的發(fā)展前景也是不容樂觀的。因此，對(duì)湖南省信息工業(yè)的未來發(fā)展應(yīng)該是在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下增加投入，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，并盡力創(chuàng)建幾個(gè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和品牌。

其它信息服務(wù)業(yè)的報(bào)酬產(chǎn)值率明顯較高，說明信息服務(wù)業(yè)單位活勞動(dòng)創(chuàng)造的效益比其它信息產(chǎn)業(yè)都要大。湖南省在人才方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，今后應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，充分發(fā)揮知識(shí)與人才創(chuàng)造價(jià)值的潛力。

表4中把信息產(chǎn)業(yè)細(xì)分到各具體部門，郵政、電信業(yè)和金融保險(xiǎn)業(yè)都是整個(gè)行業(yè)發(fā)生虧損，其最主要的原因是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)折舊很大導(dǎo)致成本過高。電子工業(yè)雖無虧損但經(jīng)濟(jì)效益不高，今后主要靠增強(qiáng)其信息化水平提高經(jīng)濟(jì)效益。教育文化廣播電影電視業(yè)、科學(xué)研究事業(yè)、綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)、行政機(jī)關(guān)和電子及通信設(shè)備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大體相當(dāng)，這些部門帶有較強(qiáng)的非經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，客觀上需要政府一定程度的扶植才能得到發(fā)展。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析

對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析即間接經(jīng)濟(jì)效益分析。主要指標(biāo)包括影響力系數(shù)和感應(yīng)度系數(shù)兩個(gè)方面。影響力系數(shù)也稱帶動(dòng)度系數(shù)，反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)某一部門增加一個(gè)單位最終使用時(shí)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門總產(chǎn)出所產(chǎn)生的需求波及程度。當(dāng)影響力系數(shù)1時(shí)，表明該部門的生產(chǎn)對(duì)其它部門所產(chǎn)生波及影響程度超過社會(huì)平均影響力水平；當(dāng)f1時(shí)表明該部門的生產(chǎn)對(duì)其它部門所產(chǎn)生的波及影響程度低于社會(huì)平均影響力水平。感應(yīng)度系數(shù)反映當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門均增加一個(gè)單位最終使用時(shí)，某一部門由此受到的需求感應(yīng)程度，也就是需要該部門為其它部門的生產(chǎn)而提供的產(chǎn)出量3。當(dāng)感應(yīng)度系數(shù)e1時(shí)表明該部門所受到的感應(yīng)程度高于社會(huì)平均感應(yīng)水平，當(dāng)e?1時(shí)，表明該部門受到的感應(yīng)程度低于社會(huì)平均感應(yīng)水平。根據(jù)湖南省投入產(chǎn)出分析40x40部門列昂惕夫逆系數(shù)矩陣，計(jì)算各部門和產(chǎn)業(yè)影響力系數(shù)和感應(yīng)度系數(shù)分別如表5、表6所示。

從總體上來看，對(duì)湖南省經(jīng)濟(jì)影響較大的部門是第一信息部門即電子工業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，其影響力系數(shù)分別為1.240269和1.079662。因此，應(yīng)當(dāng)加快這些部門的發(fā)展，以發(fā)揮它們對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。感應(yīng)度系數(shù)較大的部門是第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，這反映出我省經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)仍然在湖南省整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。除此之外，信息部門影響力系數(shù)與非信息部門相差不大，有些信息部門感應(yīng)度系數(shù)還低于非信息產(chǎn)業(yè)。因此，非信息產(chǎn)業(yè)在湖南國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍居于主導(dǎo)地位。從表6看，各部門對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響又呈現(xiàn)出明顯的不均衡性。各部門中感應(yīng)度系數(shù)較大的分別是:煤炭采選業(yè)、化學(xué)工業(yè)、金屬冶煉及壓延加工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)。它們的感應(yīng)度系數(shù)均在2以上，這些部門在湖南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用。而信息產(chǎn)業(yè)各部門的感應(yīng)度系數(shù)均較小，其感應(yīng)度系數(shù)均小于1。這表明它們對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的感應(yīng)程度低于社會(huì)平均感應(yīng)水平，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的依賴程度較小，同時(shí)也說明湖南省的信息化水平較低。從對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響來看，信息產(chǎn)業(yè)中電子及通信設(shè)備制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)影響力系數(shù)較大，分別為1.240269和1.0424。其它產(chǎn)業(yè)中煤氣生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公機(jī)械制造業(yè)影響力系數(shù)也較大，這說明這些部門需求的增長(zhǎng)將帶來湖南國(guó)民經(jīng)濟(jì)的較大增長(zhǎng)。

三、改善湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的舉措

(一）加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)的雙贏發(fā)展湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，一個(gè)重要原因是信息技術(shù)在非信息部門中的應(yīng)用不夠。這樣不僅信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域的進(jìn)一步開拓。信息產(chǎn)業(yè)和非信息產(chǎn)業(yè)的相互分離，造成了二者經(jīng)濟(jì)效益不高的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化能使工業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)得到跨越式發(fā)展，而工業(yè)的發(fā)展又能為信息產(chǎn)業(yè)提供資金、技術(shù)等支撐，擴(kuò)大工業(yè)和其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)π畔a(chǎn)品的需求。因此，工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，用工業(yè)化促進(jìn)信息化的'發(fā)展，是提高信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。

(二）加大對(duì)信息工業(yè)的投入與加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度提高信息工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對(duì)信息工業(yè)的投入，特別是r&d投入，建立有利于培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)信息工業(yè)的發(fā)展后勁;必須加大對(duì)信息工業(yè)中具有較強(qiáng)牽動(dòng)力的整體產(chǎn)品，高附加值的終端產(chǎn)品的開發(fā)力度。信息工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，要依據(jù)市場(chǎng)需求，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，突出抓好一些大型信息制造企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)，以帶動(dòng)整個(gè)信息工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三）開發(fā)新型服務(wù)產(chǎn)品，提高信息服務(wù)效率信息服務(wù)業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，積極面對(duì)市場(chǎng)，開發(fā)社會(huì)急需的各種服務(wù)產(chǎn)品。一方面，政府應(yīng)減少對(duì)信息服務(wù)業(yè)的行政干預(yù)，適當(dāng)放寬對(duì)價(jià)格、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的限制，在行業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高信息行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益[4]。另一方面，信息服務(wù)企業(yè)必須改變觀念，主動(dòng)走入市場(chǎng)，為社會(huì)提供政策、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等各方面的信息服務(wù)，努力開發(fā)新型服務(wù)品種，挖掘市場(chǎng)潛力，廣泛開展國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與合作。

(四）建立和完善信息人才吸引與激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)信息化，提高經(jīng)濟(jì)效益，人才是關(guān)鍵。要有的放矢培養(yǎng)各類信息技術(shù)人才，千方百計(jì)留住本省高校畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，吸引留學(xué)國(guó)外和全國(guó)各地的杰出人才到湖南工作。要大力借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和其它地區(qū)吸引人才的成功經(jīng)驗(yàn)，從根本上營(yíng)造有利于科技人才創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境[5。

四、結(jié)論

通過以上分析，我們可以對(duì)湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí):首先，從全省各行業(yè)來看，湖南省信息產(chǎn)業(yè)在投入利稅率、凈產(chǎn)值率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上要低于非信息產(chǎn)業(yè);感應(yīng)度系數(shù)指標(biāo)上，信息產(chǎn)業(yè)也明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)。其次，從信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部情況看，郵政電信業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差。目前一是要提高郵政電信行業(yè)等服務(wù)行業(yè)的設(shè)備利用率，開發(fā)新型服務(wù)品種，通過擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)來提高部門經(jīng)濟(jì)效益;二是要加大對(duì)信息工業(yè)的投入，提高部門的技術(shù)水平，并且加快信息產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的滲透與應(yīng)用；三是要加強(qiáng)對(duì)信息人才的吸引和激勵(lì)。

水庫效益分析報(bào)告篇二

林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益主要分為兩方面，一方面是林業(yè)生態(tài)效益，另外一方面是林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程中，林業(yè)生態(tài)效益是改善生態(tài)環(huán)境，保持水土狀況，凈化當(dāng)前空氣環(huán)境，并能在防風(fēng)固沙上面起到良好作用。林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)在林木成才和建筑使用上面，特別是現(xiàn)在比較盛行的家具制造業(yè)或者水利工程行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程中提供的木材使用，都隸屬于林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范疇內(nèi)，林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益讓林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念在滿足均衡的前提下有新的發(fā)展規(guī)律，但在發(fā)展進(jìn)程中需注意經(jīng)濟(jì)效益受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約和影響，兩者之間相互依存，處于不可分割的狀態(tài)。故此，從博弈角度探尋，林業(yè)生態(tài)效益和林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間互為補(bǔ)充，相互之間有抵消關(guān)系。若生態(tài)平衡在離開生態(tài)效益后，必將遭遇到破壞，也會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，生態(tài)平衡若離開了經(jīng)濟(jì)效益，那么生態(tài)效益的存在意義也就不復(fù)存在。因而，要將領(lǐng)域生態(tài)效益與林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合開來，看成一個(gè)整個(gè)。既通過林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)總體林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，讓社會(huì)效益、生態(tài)效益都能有質(zhì)的飛躍。

2林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益提升的方法和途徑

2.1加大科學(xué)投入管理

結(jié)合當(dāng)前林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況可以獲悉，管理進(jìn)程中若忽視林木管理，將管理重點(diǎn)集中在造林方面，會(huì)忽視林木的質(zhì)量，雖然林木的種植數(shù)量大大提升，但是整體的造林管理還存在諸多弊端，導(dǎo)致造林結(jié)束后不能重視管理和維護(hù)林木的情況時(shí)有發(fā)生，甚至可以說屢見不鮮。結(jié)合相關(guān)調(diào)查我們能夠獲悉，人工造林中，林木比較矮小，所以生長(zhǎng)速度緩慢，出現(xiàn)這些狀況后多都?xì)w結(jié)為自然生長(zhǎng)條件不利，其實(shí)究其根源是管理不善。管理問題的出現(xiàn)不但影響林業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也會(huì)使林業(yè)的生態(tài)效益產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致整個(gè)林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。資金、勞動(dòng)力、管理的不善和不合理，讓林業(yè)撫育技術(shù)存在較大漏洞，為此，提升林業(yè)生態(tài)效益水平的前提是要加大相關(guān)的資金和人力投入，并需完善林業(yè)管理措施。

2.2提高重視創(chuàng)新手段

結(jié)合相關(guān)調(diào)查我們能獲悉，林業(yè)發(fā)展進(jìn)程中更多追求單一的效益，但是卻沒有在總體效益方面有所忽視，這就導(dǎo)致我國(guó)的林業(yè)生產(chǎn)模式過于簡(jiǎn)單和片面。這不僅制約我國(guó)林業(yè)的綜合性效益，也不利于我國(guó)林業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)。為大幅度的提升我國(guó)林業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要先正確的認(rèn)知我國(guó)林業(yè)的雙重特性，特別是在思想上有較高的關(guān)注度，并需在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上進(jìn)行創(chuàng)新。林業(yè)木材生產(chǎn)主要是基于林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益而存在的生產(chǎn)基礎(chǔ)。兩者之間的相互依存和互為補(bǔ)充，共同發(fā)展，因而現(xiàn)階段對(duì)于兩方需有正確的認(rèn)知，在定位二者關(guān)系的時(shí)候能最大限度的發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)的功能特性。

2.3結(jié)合發(fā)展實(shí)際選擇合適苗木種植

林木種植時(shí)，為讓林木適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，確保林木的成活效率，就要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際狀況讓自然環(huán)境與實(shí)際狀況緊密結(jié)合在一起。另外，需要注意一點(diǎn)即選擇的林木品種多樣，不要過于單一，這樣可以滿足苗木類型的多樣化需求，不但能利于林木生產(chǎn)，與此同時(shí)也能讓林木在適宜的環(huán)境里面茁壯發(fā)育。如，在黃土高原環(huán)境內(nèi)，自然環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致這一地區(qū)地表裸露較多，植被也很稀疏，形成支離破碎的地表環(huán)境，并且處于半濕潤(rùn)溫帶季風(fēng)性氣候，水分補(bǔ)給不是很充足。加之地域內(nèi)的自然環(huán)境情況不同，因而種植的樹苗類型更具多樣性，如果想要在該區(qū)域造林，就要選擇坡度較為陡峭的溝谷地段，選擇的種植植物多為側(cè)柏和油松等材質(zhì)的樹種，但是在坡度比較緩的區(qū)域，最好選擇山楂、葡萄這類經(jīng)濟(jì)林木。由于黃土高原多年的'植樹造林能力，為實(shí)現(xiàn)植樹的價(jià)值或者意義，就要在加大樹木成活效率的前提下，因地制宜的選擇適宜的樹種進(jìn)行種植。

2.4合理配置植被

復(fù)合人工生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，最重要的環(huán)節(jié)是充分和正確的認(rèn)識(shí)植物之間的生態(tài)關(guān)系，由于這是做好一切工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。尤其是系統(tǒng)化建造進(jìn)程中，若單純的考慮苗木選擇狀況顯然不是很全面，具有片面性，故此選擇進(jìn)程中需做好苗木的搭配和植被灌木的類型篩選。目的是形成一個(gè)高低錯(cuò)落有致的復(fù)合型人工生態(tài)群落。建立小生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的前提是先要構(gòu)成大生態(tài)群落，這不僅有助于提升林地使用效率，而且也能提升林木的產(chǎn)量，更能讓經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獲悉，復(fù)合式人工生態(tài)群落建立進(jìn)程中，為讓群落更為多樣化，將署類植物、黃花菜等都引種到林木下方或者林木周邊進(jìn)行種植，能夠讓局部的群落更錯(cuò)落有致，并且利用各類植物的不同特性，使植物生存環(huán)境更優(yōu)化，保護(hù)周邊環(huán)境，滿足生態(tài)平衡。如黃花菜的肉質(zhì)根部能夠均勻的散布到整個(gè)土壤中，并且網(wǎng)狀的根須要滲入到土壤的每一個(gè)角落內(nèi)，這能防止雨水沖刷和侵害土壤，改良土壤狀態(tài)后，讓樹木生長(zhǎng)更具有優(yōu)勢(shì)。

3結(jié)語

人類的生存和發(fā)展是不能離開林業(yè)生態(tài)效益而單獨(dú)存在的，在效益不斷提升和發(fā)展的進(jìn)程中，為達(dá)到思想共識(shí)，就需創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷的帶動(dòng)林業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為人類的可持續(xù)發(fā)展提供無限動(dòng)力和活力。

參考文獻(xiàn):

水庫效益分析報(bào)告篇三

利潤(rùn)測(cè)算（凈現(xiàn)金流量）

管理費(fèi)用：包括蛋糕店?duì)I運(yùn)成本，公關(guān)成本，管理人員工資等，按總收益5%計(jì)提。

銷售費(fèi)用：包括渠道建設(shè)及維護(hù)費(fèi)用，小型促銷活動(dòng)資金，渠道人員工資，按總收益的10%計(jì)提。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：貸款費(fèi)用，利息費(fèi)用等，按總成本的10%計(jì)提。

生產(chǎn)成本：包括原材料成本，水電成本，生產(chǎn)人員工資等，按總收益的'30%計(jì)提。

營(yíng)業(yè)稅金及附加：依法應(yīng)繳增值稅（4%），城建稅（增值稅*7%），教育附加稅（增值稅第一文庫網(wǎng)*3%）

推廣費(fèi)用：廣告，開業(yè)推廣活動(dòng)等費(fèi)用。見附表1.2第一財(cái)年（/7/1-/6/31）

第二財(cái)年（2014/7/1-/6/31）

由此可見，項(xiàng)目收益可觀，除第一年虧損外。附錄：

（1）收支及稅費(fèi)表單位：元

（2）推廣成本

第一年推廣成本：77350元第二年推廣成本：12900元

表1形象代言人選拔賽活動(dòng)預(yù)算表

表2廣告宣傳預(yù)算表

注：長(zhǎng)期運(yùn)行項(xiàng)目按一年來預(yù)算啟動(dòng)資金。網(wǎng)絡(luò)宣傳費(fèi)用：300元/年

水庫效益分析報(bào)告篇四

恒寶股份總股本為4.41億，其中流通股為2.92億。最新分配預(yù)案2011年中期利潤(rùn)不分配不轉(zhuǎn)增。最新財(cái)務(wù)指標(biāo)為：每股收益0.11元，每股凈資產(chǎn)1.44元，凈資產(chǎn)收益率7.38%，主營(yíng)收入增長(zhǎng)率47.25%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率13.50%，每股未分配利潤(rùn)0.29元。最新股東人數(shù)為50,206，人均持股為8,776.64，人均持股變動(dòng)-8.92%。

最新市場(chǎng)估值指標(biāo)分別是，市盈率為37.06、市凈率為12.88、市現(xiàn)率為2.70、市售率為26.65、peg為0.00；而同期行業(yè)均值分別為41.68、43.63、41.49、39.13、73.25。

二、行業(yè)對(duì)比分析

恒寶股份所屬行業(yè)為其他電子設(shè)備制造業(yè)，本行業(yè)共有21家企業(yè)。行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率為4.23%，公司為7.38%，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值3.15%，但近3年凈資產(chǎn)收益率平均下降0.14%；行業(yè)平均毛利潤(rùn)率為36.16%，公司為31.31%，低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值4.85%，并且近3年毛利潤(rùn)率平均下降3.30%；行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為24.03%，公司為17.34%，低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值6.69%，并且近3年資產(chǎn)負(fù)債率平均下降0.48%。

行業(yè)指標(biāo)對(duì)比表

分析指標(biāo)

企業(yè)指標(biāo)

三、趨勢(shì)變動(dòng)分析

通過當(dāng)期與近3年指標(biāo)平均值比較可以看出，流動(dòng)比率低于平均值0.70；()凈資產(chǎn)收益率低于平均值0.24%；毛利潤(rùn)率低于平均值4.63%；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于平均值9.37%；資產(chǎn)負(fù)債率高于平均值1.96%；營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率高于平均值31.52%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率低于平均值16.83%；每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流低于平均值0.05；每股凈資產(chǎn)低于平均值0.47；每股收益低于平均值0.04；由此可見企業(yè)盈利能力減弱；企業(yè)發(fā)展能力減弱；企業(yè)現(xiàn)金回報(bào)能力減弱。

四、估值分析

按照當(dāng)前每股凈資產(chǎn)1.44元、近3年平均年凈資產(chǎn)收益率15.24%、年分紅率為10%，pe15倍至25倍估值，評(píng)定每股價(jià)值人民幣6.27-10.45元。

按照當(dāng)前每股凈資產(chǎn)1.44元、預(yù)計(jì)年凈資產(chǎn)收益率10%、年分紅率為10%，pe15倍至25倍估值，評(píng)定每股價(jià)值人民幣3.33-5.55元。

水庫效益分析報(bào)告篇五

白銀，“與黃金”相對(duì)，多用其作貨幣及裝飾品。銀和黃金一樣，是一種應(yīng)用歷史十分悠久的貴金屬，人類開始開采白銀要上溯到4000多年前。普通老百姓針對(duì)白銀的概念大多集中在銀元、銀首飾、銀餐具等方面。其實(shí)除此之外由于白銀特有的物理化學(xué)特性，它還是重要的工業(yè)原料，廣泛應(yīng)用于電子電氣、感光材料、醫(yī)藥化工、消毒抗菌、環(huán)保、白銀飾品及制品等領(lǐng)域。隨著電子工業(yè)、航空工業(yè)、電力工業(yè)的大發(fā)展，白銀的工業(yè)需求正穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。

近年來我國(guó)白銀產(chǎn)量連續(xù)多年以超過10%的速度遞增，已經(jīng)成為全球遞增最快的國(guó)度。國(guó)內(nèi)白銀工業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)步伐在加快，白銀深加工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。蓬勃發(fā)展的中國(guó)白銀工業(yè)，已經(jīng)成為世界白銀工業(yè)矚目的焦點(diǎn)和亮點(diǎn)，中國(guó)白銀生產(chǎn)、流通消費(fèi)現(xiàn)狀及發(fā)展前景引起了全球白銀行業(yè)人士的高度關(guān)注，外資紛紛介入，爭(zhēng)奪中國(guó)白銀資源。

在銅、鉛、鋅等主金屬產(chǎn)量增長(zhǎng)和金銀價(jià)格繼續(xù)居高的推動(dòng)下，2009年我國(guó)金銀產(chǎn)量增速加快。2009年我國(guó)生產(chǎn)白銀10348噸，同比增長(zhǎng)7.93%，高于2008年5.45%的增長(zhǎng)速度，繼續(xù)保持世界第一位。2009年河南豫光金鉛集團(tuán)、江西銅業(yè)、湖南鑫達(dá)銀業(yè)、云南銅業(yè)、湖南郴州金貴銀業(yè)等是白銀產(chǎn)量最大的幾個(gè)公司。2007年我國(guó)成為白銀凈進(jìn)口國(guó)，2009年凈進(jìn)口909.6噸，已連續(xù)三年保持凈進(jìn)口國(guó)的地位。中國(guó)白銀消費(fèi)量逐年上升，2009年消費(fèi)量在5000噸左右（不含投資性需求）。

我國(guó)白銀消費(fèi)市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)，未來白銀的消費(fèi)增長(zhǎng)率將高于產(chǎn)量增長(zhǎng)率。預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)將成為全球白銀飾品貿(mào)易中心，成為世界上僅次于美國(guó)的第二大白銀消費(fèi)市場(chǎng)。

二、白銀情況介紹

1、商品屬性：

傳統(tǒng)工業(yè)需求

銀和黃金一樣，是一種應(yīng)用歷史十分悠久的貴金屬，由于歷史上銀的開采量很小，甚至到了公元17世紀(jì)之前，它的價(jià)值都要貴于金。白銀是重要的工業(yè)原料，廣泛應(yīng)用于電子電氣、感光材料、醫(yī)藥化工、消毒抗菌、環(huán)保、白銀飾品及制品等領(lǐng)域。其應(yīng)用要比其他貴金屬都要廣泛。電子電器是用銀量最大的行業(yè)，包括電接觸材料、復(fù)合材料和焊接材料。鹵化銀感光材料也是用銀量最大的領(lǐng)域之一（包括攝影膠卷、相紙、x－光膠片、熒光信息記錄片、電子顯微鏡照相軟片和印刷膠片等）。銀還用于化學(xué)化工材料，包括銀催化劑，如廣泛用于氧化還原和聚合反應(yīng)，用于處理含硫化物的工業(yè)廢氣等。還有電子電鍍工業(yè)制劑，如銀漿、氰化銀鉀等。

新的需求：低碳技術(shù)的發(fā)展將是白銀的需求出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)

過去幾年白銀使用率上升的領(lǐng)域主要包括健康保健、再生能源領(lǐng)域。

白銀用于醫(yī)藥與抗菌材料，其殺菌性能較鋅強(qiáng)近2000倍，銀系列抗菌材料的產(chǎn)業(yè)前景十分廣闊。

白銀是低碳經(jīng)濟(jì)能源裝置中最核心的材料之一（低碳技術(shù)涉及電力、交通、建筑、冶金、化工、石化等部門以及在可再生能源及新能源、煤的清潔高效利用、油氣資源和煤層氣的勘探開發(fā)、二氧化碳捕獲與埋存等領(lǐng)域開發(fā)的有效控制溫室氣體排放的新技術(shù)），白銀普遍應(yīng)用于多項(xiàng)可以減緩甚至消除全球變暖和氣候變化的科技中。比如汽車工業(yè)，通過白銀提純，用于控制車輛廢氣排放的催化劑。還比如手機(jī)、電子工業(yè)、新能源、太陽能電池、風(fēng)能、發(fā)電機(jī)那些重要的導(dǎo)電部分，白銀取代其他污染型材料，白銀在所有金屬中是最好的電和熱的導(dǎo)體，其他金屬?zèng)]有辦法和白銀比。還比如，二氧化碳捕獲與埋存裝置也要使用到白銀。

白銀在工業(yè)金屬上的地位遠(yuǎn)比黃金重要，供給銷蝕的情況也比黃金更嚴(yán)重，白銀的廣泛工業(yè)用途造成白銀的快速銷蝕。黃金會(huì)被大量的回收基本上并未被消耗掉。但白銀在多數(shù)工業(yè)用途上，是實(shí)際被消耗掉，永遠(yuǎn)地消失。白銀在工業(yè)應(yīng)用中，幾乎都是微量使用其價(jià)格上漲對(duì)于整體產(chǎn)品的價(jià)格影響不大，所以說其價(jià)格彈性很大。

2、金融和投資屬性：

白銀在歷史上長(zhǎng)時(shí)間作為貨幣存在

白銀曾經(jīng)在歷史上作為貨幣，和大多數(shù)國(guó)家實(shí)行金本位制不同的是，中國(guó)歷史上是一個(gè)銀本位制國(guó)家，從明朝開始就已經(jīng)將白銀作為本位貨幣，直到1935年國(guó)民政府實(shí)行法幣改革才予以廢除，白銀在中國(guó)歷史上一度占據(jù)不可比擬的位置，不過時(shí)過境遷，如今的白銀已然被大多數(shù)人遺忘。所以說，白銀同黃金一樣具備貨幣功能。兩者一直以來保持一定的穩(wěn)定關(guān)系,金銀復(fù)本位制中金銀的法定比價(jià)大概固定在16：1之間，上世紀(jì)80年代以后，兩者的價(jià)格開始脫鉤，差距逐步拉開，到了2008年金融危機(jī)之后，黃金、白銀價(jià)格趨同性重現(xiàn)。目前的比價(jià)接近60：1。

已成為重要的投資工具

宋鴻兵：“我看好白銀的投資價(jià)值的根本原因和黃金是一樣的，那就是美元體系的危險(xiǎn)性越來越大，而黃金、白銀是美元體系的信心指數(shù)。在經(jīng)歷了一場(chǎng)全球金融危機(jī)之后，美元體系非但沒有得到加固，反而是危險(xiǎn)性越來越大，因此，黃金、白銀價(jià)格的上漲是必然的.”。

白銀的投資途徑較為廣泛，除了期貨、白銀基金、白銀股票等權(quán)證產(chǎn)品外，還有白銀流通紀(jì)念幣（法定貨幣）、老幣、銀質(zhì)紀(jì)念品、獎(jiǎng)牌、工藝品等。投資功能比工業(yè)用途更能推升銀價(jià)，尤其是爆發(fā)金融危機(jī)或者大通脹時(shí)期。

中國(guó)民間的儲(chǔ)藏需求增長(zhǎng)很快

由于歷史原因，建國(guó)后中國(guó)黃金白銀儲(chǔ)備很低（包括近代戰(zhàn)爭(zhēng)賠款和蔣介石運(yùn)走臺(tái)灣大量黃金白銀）。過去長(zhǎng)期以來，中國(guó)通過多種政策限制民間儲(chǔ)藏黃金白銀。1982年前嚴(yán)禁國(guó)民持有黃金，1999年放寬了國(guó)民收藏黃金的限制；80年代后開始發(fā)行金銀幣，但很稀少，2000年后才增加發(fā)行；2000年后中國(guó)政府全面放開黃金白銀經(jīng)營(yíng)，取消統(tǒng)購統(tǒng)配政策；2002年10月上海黃金交易所開業(yè)，開設(shè)了黃金的交易，但直到2005年7月才正式向個(gè)人開放，2006年10月30日白銀延期合約業(yè)務(wù)正式掛牌交易；2008年1月9日，黃金期貨合約在上海期貨交易所上市。

近年來，隨著國(guó)內(nèi)富裕階層的形成，社會(huì)游資豐富，投資需求很大，大量的社會(huì)閑散資金找不到出路，工業(yè)生產(chǎn)的過剩已經(jīng)不能夠吸納這些資金。這個(gè)時(shí)候資產(chǎn)價(jià)格就會(huì)上漲。近幾年的黃金白銀儲(chǔ)藏?zé)嵋舱窃谶@樣的背景下形成的。這種需求才剛剛開始。當(dāng)今世界人均擁有黃金為30克，但是中國(guó)只有3.5克，不到印度的1/5。所以說，中國(guó)民間的自發(fā)意識(shí)和潛力是很大的。尤其是中國(guó)歷史上長(zhǎng)期是銀本位的貨幣制度，人們對(duì)于白銀更有偏愛，更容易接受。

3、供應(yīng)擔(dān)憂：

供應(yīng)顯示緊張

白銀市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足已經(jīng)15年了――制造業(yè)需求超過了傳統(tǒng)的供給，缺口主要靠政府拋售庫存來彌補(bǔ)。白銀現(xiàn)在已經(jīng)探明出來的只能開采14年，樂觀的估計(jì)也不會(huì)超過20年。全球白銀的存量只有3萬多噸，黃金有15萬多噸，相當(dāng)于只有黃金的1/5，但是，目前黃金的價(jià)格卻是白銀的60多倍。而且，白銀的工業(yè)消費(fèi)需求是在不斷遞增的。常年白銀消費(fèi)量和銀礦產(chǎn)出量的差值是每年4000多噸。也就是說，工業(yè)需求在現(xiàn)有的庫存中不斷提取白銀，按照這個(gè)速度，在未來8年的時(shí)間里，白銀現(xiàn)有的存量就會(huì)被消耗殆盡，這個(gè)估計(jì)僅僅是基于白銀的實(shí)物需求，還沒有考慮投資性需求。因此，基于未來白銀存量的極度短缺，在未來十年里，白銀價(jià)格將會(huì)有大幅度上漲。

近20年來全球沒有發(fā)現(xiàn)大型的銀礦。還有，由于白銀主要是以夾生礦存在，單體礦較少,白銀的礦產(chǎn)很難出現(xiàn)大的集中供應(yīng)。所以很好會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榈刭|(zhì)發(fā)現(xiàn)而供應(yīng)大增。近半成白銀供給來自鉛精礦。

中國(guó)的出口是最不確定因素，可能成為價(jià)格上漲的導(dǎo)火索

對(duì)世界白銀市場(chǎng)來說，最大的不確定性來源于：中國(guó)政府是否繼續(xù)出售其白銀儲(chǔ)備以及中國(guó)剩余儲(chǔ)備的總水平如何。根據(jù)美國(guó)政府公布的統(tǒng)計(jì)資料，美國(guó)的銀儲(chǔ)備實(shí)際上已耗盡。這樣，中國(guó)白銀就成了世人關(guān)注的對(duì)象，但這些信息很不透明，據(jù)說儲(chǔ)量已經(jīng)很少。2000年以后中國(guó)累計(jì)出口國(guó)際市場(chǎng)近3.5萬噸白銀。中國(guó)的出口動(dòng)機(jī)可能會(huì)為了創(chuàng)匯，這反過來嚴(yán)重壓抑了國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，使得2000-2005年國(guó)際白銀價(jià)格一直徘徊在5-7美金/盎司。今天看來真是賣到了地板價(jià)。中國(guó)出口的增長(zhǎng)潛力已經(jīng)很小，同時(shí)已經(jīng)開始在增長(zhǎng)購買黃金儲(chǔ)備。稀土等國(guó)家優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略資源也開始得到保護(hù)。從這個(gè)角度看，中國(guó)的白銀出口可能會(huì)一天關(guān)閉，想想看，國(guó)際市場(chǎng)會(huì)怎樣反應(yīng)。

4、國(guó)際黃金問題的影響

2008年爆發(fā)次貸危機(jī)，隨后2010年爆發(fā)主權(quán)債務(wù)危機(jī)，這背后有一個(gè)主權(quán)貨幣危機(jī)的問題。同時(shí)，黃金問題（金本位）被很多人開始重新重視，據(jù)一些內(nèi)部的研究：黃金20年來被極大空頭銀行把持，并且據(jù)說美聯(lián)儲(chǔ)的黃金儲(chǔ)備幾乎消耗殆盡，國(guó)會(huì)要求審計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)資產(chǎn)，這一系列事件的背后究竟有什么內(nèi)幕？有什么邏輯？都值得投資人去注意，去探索。

但無論如何空頭銀行的存在，20年來的唱衰黃金價(jià)格，大量銀行的紙黃金泡沫，背后的真相總會(huì)一天大白于天下。這背后存在的或許就是未來世界貨幣體系的新邏輯。

這對(duì)白銀的價(jià)格將起到重要影響。

4、價(jià)格觀察

1、80年代的價(jià)格高峰時(shí)期

2、萊特兄弟白銀操縱案對(duì)白銀市場(chǎng)后來的影響

3、從巴菲特到巴克萊銀行囤積白銀

4、白銀etf的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響

三、白銀被低估的原因

白銀價(jià)格長(zhǎng)期低估，大概有以下幾方面因素：

1、80年代萊特兄弟白銀操縱案對(duì)此后20年的白銀市場(chǎng)造成深遠(yuǎn)影響，使其后來的價(jià)格跌幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于黃金。

2、80年代價(jià)格高峰后，新的技術(shù)革命（尤其環(huán)保新能源低碳技術(shù)）還沒有得到大范圍的應(yīng)用，新的工業(yè)需求還未出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。

3、中國(guó)人民銀行的白銀儲(chǔ)備拋售，以及2000年以后，中國(guó)放開了民間的白銀出口，至2009年底中國(guó)累計(jì)出口了3萬多噸白銀。中國(guó)的官方拋售和海量出口壓制了國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，而當(dāng)初出口目的就是為了創(chuàng)匯（真金白銀換美鈔？），所以中國(guó)未來出口政策的調(diào)整是潛在的重要影響因素。

4、空頭銀行的壓制（包括摩根大通和匯豐，美國(guó)國(guó)會(huì)要求調(diào)查，警惕和關(guān)注?。?/p>

四、國(guó)內(nèi)白銀的幾種主要投資方式

前國(guó)內(nèi)白銀的主要投資方式有如下幾類：

第一，紙白銀，又稱為賬戶白銀。和紙黃金類似，投資者僅通過高拋低吸來反映賬面資金的變動(dòng)，無需發(fā)生實(shí)物白銀的交割提取，省卻了保管、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)費(fèi)用和麻煩。

第二，實(shí)物白銀?？煞譃殂y條、銀幣和銀飾三類?？赏ㄟ^貴金屬投資公司、商業(yè)銀行(如工行如意銀)、金店等渠道。一般來說投資性銀條和銀幣有一定的投資價(jià)值和變現(xiàn)能力，而收藏性銀條銀幣和銀飾，鑒于較高的加工、工藝設(shè)計(jì)費(fèi)用和回購渠道的不暢通，投資價(jià)值不高，不建議投資。另外需要注意實(shí)物白銀和實(shí)物黃金一樣，都不可做空，只有在價(jià)格長(zhǎng)期上漲中才能有獲利空間。

第三，廣西銦鼎、天津貴金屬交易所延期交收交易品種。延期交收交易是指投資者按即時(shí)價(jià)格買賣標(biāo)的銀條，實(shí)物交收延遲至第二個(gè)工作日后任何工作日?qǐng)?zhí)行的交易品種。交易時(shí)支付投資者一定比例的交易預(yù)付款，實(shí)物交收時(shí)結(jié)清剩余貨款。投資者可通過電話或網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)參與該業(yè)務(wù)。

第四，現(xiàn)貨白銀。現(xiàn)貨白銀交易品種，是指目前的一些現(xiàn)貨交易市場(chǎng)如廣西銦鼎、天交所黃金市場(chǎng)等推出的標(biāo)準(zhǔn)合約白銀買賣，實(shí)物到期交收，t+0交易，20%的保證金交易模式。實(shí)物交割時(shí)交清剩余貨款。投資門檻低，交易靈活，適合中小投資者投資。

對(duì)于初學(xué)者來講，白銀投資所需資金少，而且白銀價(jià)格趨勢(shì)一般和黃金趨同，是學(xué)習(xí)投資貴金屬的不錯(cuò)陣地?，F(xiàn)階段高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于實(shí)物白銀的需求正日益加大，實(shí)物需求的穩(wěn)定與提升對(duì)于白銀價(jià)格的中長(zhǎng)期走勢(shì)的穩(wěn)定起到了極為至關(guān)重要的作用。而白銀各國(guó)的庫存存量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于黃金，甚至無庫存。這便不存在如黃金在每年被各國(guó)政府或者機(jī)構(gòu)拋售，而對(duì)價(jià)格產(chǎn)生不確定性影響的隱患。

如果看近兩個(gè)月（2010年）的走勢(shì)，比較更加明顯，從8月初至11月9日，銀價(jià)從17．96美元／盎司升至28．13美元／盎司，漲幅為56．6％；而金價(jià)從1180美元／盎司升至1410美元／盎司，漲幅為19．5％。雖然銀條的價(jià)格―路走高，已經(jīng)由4．8元／克上漲為6．6元／克，但近段時(shí)間前來選購銀條的市民不在少數(shù)?！坝行┦忻袷琴I來作收藏之用，也有市民是買來用作投資的?！敝档米⒁獾氖牵恒y飾價(jià)格都是單個(gè)計(jì)價(jià)，其中，工費(fèi)比例較大，無法在統(tǒng)一的價(jià)格水平上比較漲幅多少。即使有個(gè)別銀飾店按克銷售，但是，工藝復(fù)雜的單件在30元／克左右，普通的也要20元／克，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出白銀的現(xiàn)貨買入價(jià)。最新統(tǒng)計(jì)，到2010年底，黃金漲幅約25%，白銀漲幅超過70%。

需要特別提醒投資者注意的是，白銀的波動(dòng)幅度大于黃金，因而把握好了波段，賺錢的幅度也會(huì)大于黃金，但與此同時(shí)，虧損的幾率也很大。白銀是以商品屬性為主，波動(dòng)較大，保值效果并不好，回購渠道也相對(duì)較窄，只適合炒，不適合投資。目前專家指出，銀價(jià)是否還會(huì)再漲要看國(guó)際銀市的走勢(shì)，“就目前形勢(shì)來看，還是有漲的趨勢(shì)。漲到8元／克都是有可能的。

五、現(xiàn)貨白銀投資的三大特點(diǎn)

1、保證金制度（杠桿比例）

在沒有進(jìn)行實(shí)物交手前，現(xiàn)貨白銀交易是以一定比例的保證金（也成為履約金）形式進(jìn)行的，通常是20%。舉個(gè)例子：比如一只股票價(jià)格為10元，股票最小下單1手=100股，你要買一手就需要資金1000元，這是100%的比例；枸杞目前的價(jià)格526元/10公斤左右，要買10公斤只需要?jiǎng)佑觅Y金526元*20%=105元。如果10萬的資金買股票，就只要做10萬的投資；10萬的資金進(jìn)入現(xiàn)貨市場(chǎng)則相當(dāng)于做50萬的投資。這就是“杠桿效應(yīng)”，以較小的投資投入，博取較高的回報(bào)。

2、t+0的交易制度

現(xiàn)貨白銀交易的結(jié)算時(shí)當(dāng)日當(dāng)時(shí)就可以完成了，而股票則是t+1的模式。

3、雙向投資

這是現(xiàn)貨白銀交易最顯著的特點(diǎn)，就是無論價(jià)格是上還是跌，都有利可圖。漲的時(shí)候就做多，跌的時(shí)候就做空，都同樣賺取價(jià)格波動(dòng)帶來的價(jià)格差所產(chǎn)生的利潤(rùn)，不像股票只能漲了才能賺錢，這樣最大限度的降低了風(fēng)險(xiǎn)，更多的獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

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水庫效益分析報(bào)告篇六

依據(jù)合徐高速公路淮南連接線的'沿線區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果,預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目影響區(qū)域的中長(zhǎng)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益狀況,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù).

陳金泉(淮南市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站)

水庫效益分析報(bào)告篇七

在國(guó)家的指導(dǎo)和支持下，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的影響，中國(guó)的企業(yè)加快了信息化的進(jìn)程，為了讓it的投資價(jià)值顯現(xiàn)出來，需要一種合理的評(píng)估和效益分析方法。信息化項(xiàng)目的投資效益分析出現(xiàn)的許多理論、原則和方法，例如：總體擁有成本tco、經(jīng)濟(jì)增加值eva、總體經(jīng)濟(jì)影響tei、平衡記分卡bsc，等等，但是，這些方法由于下列主要原因，使得企業(yè)常常感到無從下手，不能計(jì)算出信息化項(xiàng)目的投資效益：

缺乏應(yīng)針對(duì)性：這些方法的通用性強(qiáng)，但針對(duì)性弱，它們既可以應(yīng)用到crm、erp，也可以應(yīng)用在plm或者eip，在實(shí)際應(yīng)用中缺乏說服力。

需要多少的時(shí)候，除了考慮企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)心的就是信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果，什么企業(yè)可以收回投入資金并獲得贏利。

下面，結(jié)合筆者所在公司獲得國(guó)家信息化資金支持后，介紹我們?cè)谛畔⒒?xiàng)目投資分析方面的具體實(shí)踐，期望給國(guó)內(nèi)同行更多的幫助。為了方便起見，以后稱筆者所在公司為x公司。

1.1.信息化效益分析的考慮因素

我們認(rèn)為信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析模型的構(gòu)成主要有三個(gè)方面：指標(biāo)、參數(shù)和數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)單而言，指標(biāo)是濟(jì)效益分析模型的變量組，是分析信息化經(jīng)濟(jì)效益的一組計(jì)算公式，可以包括例如總體經(jīng)濟(jì)影響tei、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值npv、總體擁有成本tco等，合適的模型指標(biāo)可以充分表明信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體經(jīng)濟(jì)效益。這些模型元素通常是一些計(jì)算公式，其中的變量是企業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，表示企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理水平，這些數(shù)據(jù)通?？梢詮钠髽I(yè)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表中得到；常量參數(shù)表明企業(yè)通過應(yīng)用信息系統(tǒng)在生產(chǎn)、市場(chǎng)、服務(wù)、產(chǎn)品與研發(fā)等方面的績(jī)效改進(jìn)程度，是應(yīng)用信息系統(tǒng)的可以達(dá)到的牽引目標(biāo)。

在x公司分析信息系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益、確定指標(biāo)和參數(shù)這兩個(gè)要素時(shí)，我們的主要考慮的因素是：

公司經(jīng)營(yíng)和管理的主要問題、發(fā)展戰(zhàn)略以及公司對(duì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵需求信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、需要解決的主要問題與挑戰(zhàn)以及對(duì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵需求，是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一，是企業(yè)投資信息化建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目投資效益分析，主要體現(xiàn)在公司kpi考核指標(biāo)的選取上，在此不再論述。國(guó)內(nèi)外主要研究機(jī)構(gòu)公布的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)效果在投資項(xiàng)目的回報(bào)分析上，我們需要知道國(guó)內(nèi)外在具體企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)上的最佳結(jié)果或平均效益，需要了解國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)的情況，這樣，才能采用標(biāo)桿管理的辦法，選取適度的標(biāo)桿值。

能力，它綜合了企業(yè)對(duì)信息化的態(tài)度、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用水平、企業(yè)基礎(chǔ)等方面，是適當(dāng)選取各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)值的重要依據(jù)。

公司最近2年的部分kpi考核指標(biāo)由于筆者的公司采用了以平衡記分卡為工具的績(jī)效考核體系，在各個(gè)部門執(zhí)行了量化管理，其中的kpi有兩個(gè)方面的含義：指標(biāo)既是工作考核與評(píng)估的依據(jù)，又是部門需要改進(jìn)的目標(biāo)。我們希望計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的同時(shí)，在戰(zhàn)術(shù)層可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，從而達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。

1.1.1.最近5年公司實(shí)施計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)后的效果統(tǒng)計(jì)

目的是依據(jù)公司的基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)剡x取效益分析模型中的參數(shù)。如果企業(yè)沒有應(yīng)用過信息系統(tǒng)，參數(shù)的確定就只能依賴其它參考。x公司是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，行業(yè)帶頭人。象其它大型國(guó)有企業(yè)一樣，x公司從單機(jī)單功能、自主開發(fā)信息系統(tǒng)，到引入國(guó)外erp系統(tǒng)，從自發(fā)的.點(diǎn)滴應(yīng)用、混亂的多領(lǐng)域需求到將信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，制訂信息戰(zhàn)略規(guī)劃，x公司應(yīng)用信息技術(shù)已有多的歷史。最近五年x公司引入國(guó)外的mrpii系統(tǒng)，應(yīng)用的效果實(shí)際上直接地反映了公司信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)和能力，它綜合了企業(yè)對(duì)信息化的態(tài)度、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用水平、企業(yè)基礎(chǔ)等方面，是適當(dāng)選取各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)值的重要依據(jù)。

表1：x公司用mrpii后效果的部分統(tǒng)計(jì)結(jié)果

1.1.2.國(guó)內(nèi)公開的優(yōu)秀企業(yè)信息化的效果

標(biāo)桿公司是我們選擇經(jīng)濟(jì)效益分析模型和參數(shù)的重要依據(jù)。盡管國(guó)內(nèi)發(fā)表了許多報(bào)告和文章介紹企業(yè)信息化的應(yīng)用情況，但是，缺乏x公司的同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)信息化的資料；另外，由于信息化效果計(jì)算的多樣化、復(fù)雜化，資料的來源是我們選擇的又一個(gè)重要條件。我們選擇了三個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)和?；瘓F(tuán)。聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)屬于國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)，他們的信息化建設(shè)得到國(guó)家的重視（同樣獲得信息化項(xiàng)目國(guó)債貼息貸款）和贊揚(yáng)，11月，原國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)在聯(lián)想集團(tuán)參加了“推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，聯(lián)想和海爾集團(tuán)是其中三家介紹信息化工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。計(jì)世資訊（ccwresearch）開展的“企業(yè)信息化核心框架研究”課題，首先在山東?；瘓F(tuán)公司得到了驗(yàn)證，在簡(jiǎn)明的山東?；瘓F(tuán)信息化研究報(bào)告中，首次披露了部分企業(yè)信息化投資效益的分析要素下的一些指標(biāo)。這是目前國(guó)內(nèi)在信息化經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與指導(dǎo)操作方面最有權(quán)威的工作，可供借鑒。

表2

表3：海爾集團(tuán)實(shí)施saperp后的效果

采購成本大幅度減少，降低庫存資金7億元，降低67%。

山東?；瘓F(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)取得的經(jīng)濟(jì)效益如下：

4)生產(chǎn)自動(dòng)化方面單純堿炭化轉(zhuǎn)化率一項(xiàng)，轉(zhuǎn)化率提高0.8個(gè)百分點(diǎn)，噸堿成本降低18元，以年產(chǎn)95萬噸計(jì)算，年節(jié)資金1710萬元。

1.1.3.國(guó)外研究機(jī)構(gòu)對(duì)信息化產(chǎn)生間接效益的研究和統(tǒng)計(jì)

由于國(guó)內(nèi)大規(guī)模的信息化工作起步不久，缺乏對(duì)信息化的經(jīng)濟(jì)研究，沒有足夠的理論和數(shù)據(jù)，我們主要研究和學(xué)習(xí)了國(guó)外研究機(jī)構(gòu)公布的四家代表性結(jié)果，它們是：

水庫效益分析報(bào)告篇八

二期投入計(jì)劃：

二號(hào)農(nóng)場(chǎng)：3月1日只。

一號(hào)農(nóng)場(chǎng)：209月1日1000只。

農(nóng)場(chǎng)建設(shè)：

按一個(gè)租一個(gè)自建農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì)，每個(gè)農(nóng)場(chǎng)2000只分散養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。

二號(hào)自建農(nóng)場(chǎng)投入：

面包車1輛(五菱宏光)：60000元

塑料大棚：6000元

住房、倉庫、育雛室、地面硬化：30000元

水電基礎(chǔ)設(shè)施投入：10000元

8路網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控：(顧客可遠(yuǎn)程看到養(yǎng)殖情況)6000元

雞苗

3月1日購入2000只黑羽綠殼土雞(6元/只)12000元

截至12月31日成活率80%養(yǎng)殖食物支出160000元

9月1日購入1000只青苗土雞(2元/只)2000元

截至12月31日養(yǎng)殖食物支出40000元

總計(jì)支出：299000元

工資和租金預(yù)算：

年3月1日-9月1日

一號(hào)農(nóng)場(chǎng)租金300元/月，二號(hào)農(nóng)場(chǎng)租金500元/月。

辦公等其它開支預(yù)算：2000元/月

江西農(nóng)場(chǎng)兩位養(yǎng)殖人員：4000元/月

深圳中轉(zhuǎn)配合發(fā)貨：1000元/月

總計(jì)支出：46800元

2014年9月1日-12月31日

深圳公司月租金：3000元/月

一號(hào)農(nóng)場(chǎng)租金300元/月，二號(hào)農(nóng)場(chǎng)租金500元/月。

辦公等其它開支預(yù)算：2000元/月

深圳銷售公司總經(jīng)理1名：5000元/月

深圳市場(chǎng)銷售人員兩名：6000元/月

江西農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖人員兩名：5000元/月

江西管理和協(xié)調(diào)發(fā)貨人員1名：1000元/月

總計(jì)支出91200元

截至2014年總計(jì)支出：

155200+239000+60000+46800+91200=592200元

截至2014年總計(jì)收入

第一批1000只土雞、土雞蛋按眾籌會(huì)員價(jià)銷售收入為136180元。

第二批2000只土雞9月1日開始產(chǎn)蛋銷售收入為96000元。

1月贏利預(yù)測(cè)：

按存欄2400只蛋雞計(jì)算，每月雞蛋銷售額24000元，按土雞300只/月銷售額35100元，總計(jì)銷售收入59100元。

食物支出：24000元，工資、租金支出22800元，總計(jì)支出：46800元

水庫效益分析報(bào)告篇九

1不合格臥床的特征

1.1堅(jiān)硬

首先是堅(jiān)硬，堅(jiān)硬的奶牛臥床上床率低，躺臥時(shí)間短，部分奶牛甚至選擇臥在過道上（圖1）。問題更嚴(yán)重時(shí)，奶牛的前肢和后肢關(guān)節(jié)會(huì)出現(xiàn)擦傷和潰爛。在堅(jiān)硬的臥床上，壓力集中在關(guān)節(jié)的突出部位，被壓迫部位血液流通不暢，影響?zhàn)B分供應(yīng)和代謝，導(dǎo)致毛發(fā)脫落和皮膚脆弱（圖2）。如果受壓部位潮濕（奶、尿、糞），表皮會(huì)被軟化，細(xì)菌更容易侵入，導(dǎo)致發(fā)炎和破潰，這樣的臥床自然不會(huì)受到奶牛的青睞。經(jīng)常清理、翻動(dòng)和填充的干草臥床可以顯著提高奶牛的躺臥時(shí)間。如圖3所示，按時(shí)打理比疏于管理的臥床能提高2~3h的躺臥時(shí)間。

1.2潮濕

不合格臥床的另一個(gè)問題是潮濕。潮濕帶來細(xì)菌滋生，誘發(fā)乳房炎。特別是在溫度和濕度高的地區(qū)和季節(jié)，乳房炎的問題非常嚴(yán)重。不解決臥床衛(wèi)生問題，所有的保健和治療都是揚(yáng)揚(yáng)止沸，疲于應(yīng)付。反之，保證躺臥區(qū)衛(wèi)生才能從根源上解決問題，即所謂釜底抽薪。目前通常推薦的最佳方案是常換墊草和墊料。但這同時(shí)意味著大量的人工和成本投入。如何在減少臥床潮濕度的同時(shí)，又不增加太多的工作量和墊料成本是目前普遍關(guān)注的問題。奶牛在干燥、柔軟臥床的上床率高（圖4）。

2奶牛不同類型臥床的舒適度比較及效益分析

2.1奶牛臥床類型

奶牛臥床墊料大致有三種選擇：沙、墊草/干牛糞、橡膠墊。沙的優(yōu)勢(shì)是涼爽，更適合溫度較高的季節(jié)和地區(qū)。經(jīng)常打理的沙子臥床也幾乎不滋生細(xì)菌。但廢棄墊料的處理是一個(gè)難題，糞污里面含沙對(duì)固液分離設(shè)備損害極大。墊草有一定的保溫作用，比較適合溫度較低的季節(jié)或地區(qū)。但墊草同樣需要經(jīng)常更換，疏于打理的墊草容易滋生細(xì)菌。干牛糞更是如此，經(jīng)過堆肥殺菌晾曬的牛糞在干燥時(shí)沒有問題，而一旦潮濕，就會(huì)變成細(xì)菌的“培養(yǎng)基”，導(dǎo)致乳房炎的爆發(fā)?！案矣凇笔褂酶膳＜S臥床的牛場(chǎng)必須處于干燥地區(qū)并且嚴(yán)格管理，經(jīng)常打理，否則后果可想而知。即便在管理水平很高的歐洲也很少有人使用。越來越多的歐洲牧場(chǎng)采用橡膠墊代替墊草。例如德國(guó)已經(jīng)有70%以上的牧場(chǎng)采用了橡膠墊臥床，該方式可以提高奶牛健康狀況和降低成本。但是歐洲使用的橡膠墊并非國(guó)內(nèi)常見的橡膠皮包裹海綿等粗放設(shè)計(jì)。例如圖5所示的德國(guó)克萊伯格公司的“飛翼”橡膠墊：后部斜坡可以導(dǎo)流糞尿，使臥床表面保持干燥，可以節(jié)省85%的墊草墊料；墊料外緣平緩斜坡，不會(huì)絆倒牛，對(duì)關(guān)節(jié)有益；墊子四周擋泥封邊，污物不會(huì)進(jìn)入下面。

2.2奶牛臥床的舒適度比較

對(duì)于奶牛，橡膠墊更加柔軟舒適。從臥床選擇試驗(yàn)可以看出，80%以上的奶牛選擇橡膠墊而不是水泥墊草臥床（圖6a）。即便在和沙床的比較中，橡膠墊也占了上風(fēng)（圖6b）。表1是奶牛在3種臥床上每天的躺臥規(guī)律，可以看出：橡膠墊上的躺臥總時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它2臥床。更長(zhǎng)的躺臥時(shí)間能帶來更高的產(chǎn)奶量和更高的利潤(rùn)。起臥次數(shù)也高于其它兩種臥床，原因在于其起臥方便，而在堅(jiān)硬的臥床上，每次起臥都是對(duì)奶牛關(guān)節(jié)的折磨。

2.3牧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益分析

在1年的試驗(yàn)期內(nèi)，與水泥墊草臥床相比，平均每張橡膠墊臥床節(jié)省了365kg的墊草和170min的打理時(shí)間。由于橡膠墊滿足了“柔軟”要求，只需要原先15%左右的薄薄一層墊草墊料來吸潮即可。1個(gè)1000頭泌乳牛的牛場(chǎng)1年可以節(jié)省2833h，即少用1名工人。且365噸墊草的采購、運(yùn)輸、鋪墊、清理等成本更是不可低估。另外，由于躺臥舒適度的提高，休息時(shí)間增加，平均每頭牛的日產(chǎn)奶量提高了1.5kg。整體算來，每個(gè)橡膠墊給奶牛場(chǎng)節(jié)省的支出和帶來的效益合計(jì)超過3000元。按照使用壽命計(jì)算，每張橡膠墊的使用價(jià)值是60000元。其它相關(guān)間接益處，例如減少關(guān)節(jié)損傷造成的損失尚未計(jì)算在內(nèi)。

3小結(jié)

將3種臥床的優(yōu)缺點(diǎn)如表2所示。如果牛場(chǎng)所處地區(qū)氣候干燥，沙子成本低，應(yīng)該選擇沙子臥床。如果牛場(chǎng)人手充足、管理嚴(yán)格，可以選擇水泥墊草臥床，具體效果可以參考乳房炎的發(fā)病率高低。但從便于管理、使用成本低、附加效益高的角度可選擇優(yōu)質(zhì)橡膠墊，但前期投入比較大。具體選擇時(shí)可根據(jù)牛場(chǎng)實(shí)際情況決定。

水庫效益分析報(bào)告篇十

為了篩選適應(yīng)鐵嶺花生生產(chǎn)的'主要栽培新品種,我們對(duì)引進(jìn)的和自有的花生品種:鐵引花一號(hào)、鐵引花二號(hào)、鐵引花四號(hào)、青蘭二號(hào)、遠(yuǎn)雜9102號(hào)、魯花12號(hào)、魯花3號(hào)、昌育1號(hào)、豫花14號(hào)、白沙1016等10個(gè)品種進(jìn)行了栽培和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析.發(fā)現(xiàn)魯花12、魯花3號(hào)、青蘭2號(hào)有栽培潛力,很有推廣前景.

黃國(guó)成(遼寧省昌圖縣花生研究所,遼寧,昌圖,112500)

郭守東(遼寧省新民市東蛇山鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)站,遼寧,新民,110302)

高仁松(遼寧職業(yè)學(xué)院,遼寧,鐵嶺,12)

水庫效益分析報(bào)告篇十一

今年一季度，宏觀經(jīng)濟(jì)延續(xù)了去年四季度以來的走勢(shì)，pmi自去年12月持續(xù)下降，受春節(jié)因素影響2月份cpi漲幅創(chuàng)13個(gè)月新低、ppi同比繼續(xù)下降、進(jìn)出口總額增速回落。交通運(yùn)輸運(yùn)行總體基本平穩(wěn)，其中客貨運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)中趨緩，港口生產(chǎn)開局平穩(wěn)，投資增長(zhǎng)較快。

一、客運(yùn)增速繼續(xù)放緩。

1－2月份，全社會(huì)（鐵路、公路、水路，下同）完成客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量分別為億人和5586億人公里，同比增長(zhǎng)和，增速較去年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。各種運(yùn)輸方式客運(yùn)量增速均有不同程度放緩，其中，鐵路旅客發(fā)送量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)，接近去年最低水平；公路客運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)，延續(xù)去年四季度以來的增速水平；水路客運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)。

二、貨運(yùn)增速有所回落，鐵路重現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

1－2月份，全社會(huì)完成貨運(yùn)量?jī)|噸、貨物周轉(zhuǎn)量28012億噸公里，同比分別增長(zhǎng)和，增速較去年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，其中貨運(yùn)量增速自去年10月以來持續(xù)回落。

分運(yùn)輸方式看，鐵路、公路、水路貨物運(yùn)輸增速均出現(xiàn)不同程度回落，鐵路貨物發(fā)送量同比下降，在去年7月份實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正之后又重新出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，從主要貨類看，煤炭發(fā)送量實(shí)現(xiàn)的小幅增長(zhǎng)，糧食、金屬礦石、鋼鐵、非金屬礦石發(fā)送量分別下降、、和；公路貨運(yùn)量增長(zhǎng)，較去年同期回落個(gè)百分點(diǎn)；水路貨運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)。

三、港口生產(chǎn)開局平穩(wěn)，大宗商品進(jìn)口強(qiáng)勁。

受國(guó)際經(jīng)濟(jì)回暖帶動(dòng)，1－2月份，規(guī)模以上港口完成貨物吞吐量?jī)|噸，同比增長(zhǎng)，較去年四季度小幅加快個(gè)百分點(diǎn)。其中，內(nèi)貿(mào)吞吐量增長(zhǎng)，較去年同期放慢個(gè)百分點(diǎn)，但較去年四季度加快個(gè)百分點(diǎn)；外貿(mào)吞吐量增長(zhǎng)，與去年同期基本持平，較去年四季度加快個(gè)百分點(diǎn)。

――煤炭。受氣溫偏高、用電負(fù)荷較往年減少及庫存較高等因素影響，1月份規(guī)模以上港口煤炭及制品吞吐量同比下降，較去年同期大幅回落個(gè)百分點(diǎn)，比去年12月份減緩個(gè)百分點(diǎn)。由于國(guó)內(nèi)外煤價(jià)倒掛，1月份港口完成煤炭外貿(mào)進(jìn)港量3015萬噸，創(chuàng)歷年來新高。

――油品。受汽車銷量快速增長(zhǎng)、新煉油廠開工等需求因素帶動(dòng)，1月份規(guī)模以上港口石油天然氣及制品吞吐量同比增長(zhǎng)，較去年同期和12月份分別加快個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，其中原油外貿(mào)進(jìn)港量增長(zhǎng)，分別加快個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。

――金屬礦石。在國(guó)際礦價(jià)大幅回落及春節(jié)前集中采購備貨的影響下，1月份規(guī)模以上港口金屬礦石吞吐量同比增長(zhǎng)，其中進(jìn)口鐵礦石9318萬噸，再創(chuàng)近年來高點(diǎn)，但鋼材消費(fèi)市場(chǎng)低迷導(dǎo)致港口鐵礦石庫存再次突破億噸。

――集裝箱。外需形勢(shì)有所改善，推動(dòng)我國(guó)外貿(mào)回升，1-2月份，規(guī)模以上港口完成集裝箱吞吐量2939萬teu，增長(zhǎng)，分別比去年同期和四季度減緩個(gè)和加快個(gè)百分點(diǎn)。1月份，國(guó)際航線集裝箱吞吐量增長(zhǎng)（去年同期為），其中歐洲、美國(guó)、日本航線分別增長(zhǎng)、、。

四、運(yùn)輸價(jià)格指數(shù)總體下跌。

一季度迎來傳統(tǒng)船運(yùn)淡季，波羅的海干散貨綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)（bdi）2月份均值較上月下跌了；波羅的海原油運(yùn)價(jià)指數(shù)（bdti）受成交量大幅萎縮的影響，2月份均值較上月下跌了；中國(guó)沿海（散貨）運(yùn)價(jià)指數(shù)2月均值較上月下跌了；受外需改善拉動(dòng)，中國(guó)出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)（ccfi）2月份均值較上月小幅上漲了。2月份義烏道路貨運(yùn)價(jià)格指數(shù)較上月下跌。

五、交通固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)較快。

1－2月份，完成鐵路公路水路固定資產(chǎn)投資1508億元，同比增長(zhǎng)（去年同期為），交通投資規(guī)模和增速維持高位。

分行業(yè)看，鐵路建設(shè)完成投資427億元，同比增長(zhǎng)。公路建設(shè)完成投資1004億元，增長(zhǎng)，其中普通公路投資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，國(guó)省道、農(nóng)村公路分別完成投資279億元和166億元，增長(zhǎng)和；高速公路完成投資519億元，增長(zhǎng)。水運(yùn)建設(shè)完成投資70億元，下降，部分水運(yùn)大項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段以及年初新開項(xiàng)目較少是水運(yùn)投資規(guī)?；芈涞闹饕?。

從公路水路投資分區(qū)域看，東、中、西部地區(qū)分別完成投資328億元、233億元和521億元，增長(zhǎng)、和，中西部地區(qū)投資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。

六、春運(yùn)旅客繼續(xù)增長(zhǎng)，小客車免費(fèi)通行平穩(wěn)有序。

春運(yùn)40天，全國(guó)鐵路、道路、水路、民航分別運(yùn)送旅客億人、億人、4345萬人、4400萬人，同比分別增長(zhǎng)11%、、、。春節(jié)假期，7座以下小型客車享受免費(fèi)通行政策，全國(guó)收費(fèi)公路交通流量累計(jì)達(dá)到16318萬輛次，同比增長(zhǎng)，其中小型客車交通流量15094萬輛次，占總流量的，比去年同期增長(zhǎng)。

七、安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

1－2月份，全國(guó)共發(fā)生運(yùn)輸船舶水上交通事故起、死亡失蹤26人，同比減少起、2人。共組織、協(xié)調(diào)海（水）上搜救行動(dòng)311次，人員搜救成功率。交通運(yùn)輸工程建設(shè)領(lǐng)域共發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起，同比減少2起,死亡4人,與上年同期持平。港口發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起、死亡2人,較上年同期減少2起、2人。道路運(yùn)輸領(lǐng)域發(fā)生較大以上等級(jí)營(yíng)運(yùn)車輛事故26起，死亡109人，同比分別下降和。春運(yùn)期間，全國(guó)涉及人員傷亡的道路交通事故起數(shù)、死亡人數(shù)較去年春運(yùn)分別下降和。

水庫效益分析報(bào)告篇十二

按照市區(qū)一體委《關(guān)于組織專班到企業(yè)防汛救災(zāi)的通知》要求，光電信息招商分局迅速行動(dòng)、積極作為，市委常委、組織部長(zhǎng)趙斌同志組織召開局成員單位防汛工作專題會(huì)議，安排專班專人，深入到服務(wù)項(xiàng)目實(shí)地查看災(zāi)情，調(diào)查摸底受災(zāi)情況，與企業(yè)負(fù)責(zé)人研究防汛救災(zāi)措施，指導(dǎo)企業(yè)搞好生產(chǎn)自救。現(xiàn)將主要受災(zāi)企業(yè)的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、貴族真空產(chǎn)業(yè)園

貴族真空產(chǎn)業(yè)園位于武漢經(jīng)開區(qū)黃岡產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，占地面積150畝，有生產(chǎn)車間建筑面積30000萬余平方米，生活區(qū)10000平方米。

截至7月6日，公司已停產(chǎn)7天，園內(nèi)過水面積達(dá)到120余畝，生產(chǎn)區(qū)域20000平方米，造成直接經(jīng)濟(jì)損失300余萬元，間接經(jīng)濟(jì)損失400余萬元。

(一)直接經(jīng)濟(jì)損失：

1、設(shè)備損失：真空機(jī)組一臺(tái)，總價(jià)值400余萬元，因地下設(shè)備部分被浸泡在水中，電路板和精密電機(jī)全部報(bào)廢，初步預(yù)計(jì)損失在80萬元左右。機(jī)床、加工中心、注塑機(jī)、電動(dòng)軌道門、道閘30余臺(tái)套，初步預(yù)計(jì)損失在40萬元左右。兩項(xiàng)合計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元左右。

2、原材料損失：儲(chǔ)能材料18噸，因全部浸水報(bào)廢，直接經(jīng)濟(jì)損失100余萬元。

3、貨物損失：各種警用水壺、真空杯瓶壺10萬余只，因泡在水中，包裝全部報(bào)廢，產(chǎn)品需重新翻修，直接經(jīng)濟(jì)損失80余萬元。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)損失：園區(qū)魚池、綠化因水災(zāi)損毀，預(yù)計(jì)損失在10萬元左右。

(二)間接經(jīng)濟(jì)損失：

考慮帶災(zāi)后設(shè)備檢修，預(yù)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間將長(zhǎng)達(dá)30余天，減少訂單量1000余萬元，間接經(jīng)濟(jì)損失在400余萬元左右。

二、光谷聯(lián)合項(xiàng)目

1、已建成的基礎(chǔ)承臺(tái)部分泡水，施工無法進(jìn)行;

2、已建成的樁基礎(chǔ)泡水，對(duì)基礎(chǔ)的穩(wěn)固性有較大影響;

3、園區(qū)內(nèi)部道路基礎(chǔ)已開挖，積水深度2米;

4、在建基礎(chǔ)鋼筋澆筑受阻。

三、碧桂園

靠近白潭湖邊的部分建設(shè)工地地下室被淹，施工單位工棚一樓進(jìn)水，正在加緊抽排。

四、科峰傳動(dòng)

企業(yè)道路堵塞，廠區(qū)內(nèi)積水嚴(yán)重，造成部分設(shè)備受損。

水庫效益分析報(bào)告篇十三

20xx年上半年，aa集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，遵循高、大、新，實(shí)現(xiàn)aa集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機(jī)械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺(tái)，n產(chǎn)品8臺(tái)，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)萬元，利潤(rùn)總額萬元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入萬元(其中主營(yíng)收入萬元、外銷萬元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)萬元，利潤(rùn)總額萬元，與上年同期相比，分別增長(zhǎng)了915萬元、萬元、萬元和萬元，增長(zhǎng)率分別為、、和;營(yíng)業(yè)收入、外銷收入和利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃11100萬元、400萬元和610萬元的 %、和 %;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤(rùn)率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的、和下降至、和，這說明集團(tuán)公司在營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)的同時(shí)，由于成本費(fèi)用以比營(yíng)業(yè)收入更快的速度增長(zhǎng)，使利潤(rùn)總額僅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成果與“時(shí)間過半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。

從資產(chǎn)狀況來看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比)為：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為：1 ，流動(dòng)比率為，這說明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用，對(duì)盈利能力勢(shì)必造成一定的影響。

為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析以剔除ss公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。

具體分析

一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分析

上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元(其中主營(yíng)收入萬元，外銷萬元)，利潤(rùn)總額萬元。

合并營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的，比上年同期增加萬元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長(zhǎng)，而母公司的銷售相對(duì)萎縮。

合并利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營(yíng)業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利，yy公司實(shí)現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。

母公司的營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比下降了萬元，但利潤(rùn)總額增加萬元，除投資收益增加萬元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。

xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補(bǔ)差價(jià)萬元(含稅)，使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的元/噸增至元/噸，增加了元/噸，從而營(yíng)業(yè)收入增加萬元，實(shí)現(xiàn)增利萬元。

yy公司積極、主動(dòng)地開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外銷萬元，同時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場(chǎng)。與上年同期相比銷售收入增加萬元，實(shí)現(xiàn)盈余萬元。

zz公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期相比分別增加萬元和萬元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。

產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額比較表

上半年，營(yíng)業(yè)成本為萬元，較上年同期萬元增加萬元，增長(zhǎng)率為;期間費(fèi)用為萬元，較上年同期萬元增加萬元，增長(zhǎng)率為。

由于總體成本費(fèi)用的增長(zhǎng)率大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率，使得今年上半年的銷售成本費(fèi)用率達(dá)，比上年同期相比增長(zhǎng)了，增長(zhǎng)幅度為，最終使利潤(rùn)總額以比營(yíng)業(yè)收入少個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。

原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來又出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，與上年平均原材料采購成本相比，上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為萬元，其中母公司萬元、xx公司萬元，yy公司萬元。

值得一提的是，母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營(yíng)業(yè)成本下降了萬元，期間費(fèi)用增長(zhǎng)萬元，成本費(fèi)用總額下降了萬元，下降幅度大于營(yíng)業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損萬元扭轉(zhuǎn)為盈利萬元，這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開的,另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。

xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)元/噸，比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升，比上年同期生產(chǎn)成本元/噸上升。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了元/噸。與上年同期相比，上半年?duì)I業(yè)成本增加了萬元，比營(yíng)業(yè)收入的增加多出萬元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。

yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為元/噸、n產(chǎn)品為元/噸，分別比上年同期增長(zhǎng)元/噸和元/噸。與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)多出萬元;期間費(fèi)用增長(zhǎng)，其中由于銷售特別是外銷的增長(zhǎng)和本年增加外行貸款400萬元而增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用萬元和財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元。

成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)

《上半年經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析報(bào)告》

水庫效益分析報(bào)告篇十四

洪水！

洪水！

2015年8月1日原本晴朗的天，在傍晚時(shí)分卻突然下起了暴雨，小鎮(zhèn)立刻湮沒在狂風(fēng)、雷聲、閃電和瓢潑大雨之中。站在廉租房?jī)?nèi)窗前的我心急如焚，因?yàn)榫驮谝粋€(gè)月前的一場(chǎng)暴雨中我家位于老加油站家屬區(qū)內(nèi)（也就是現(xiàn)在養(yǎng)路段下面）的莊廓，被洪水沖毀了院墻，同時(shí)也沖進(jìn)了隔壁幾家的屋內(nèi)，院內(nèi)積水達(dá)米左右。雖然，洪水之后我們重修了院墻，但滿院的淤泥、沖毀的院墻、被淹死的小狗……依然讓我心有余悸。

雨越來越大，天也越來越黑，我想在天黑之前去莊廓里看看，幾次都被雨勢(shì)給逼了回來。怎么辦呢？這次我家的莊廓不會(huì)又被沖毀了吧，我的心一直就這樣糾結(jié)著。暴雨約下了40分鐘左右，隨著雨勢(shì)漸漸變小，洪水開始下來了。沖向街道的山洪混雜著雨水，一路向西沖向了林業(yè)隊(duì)、沖向了河壩。眼見洪水越來越大，漫過了人行道，漫向了街邊的店鋪，我想我家的莊廓這次肯定在劫難逃了。

幾十年年未遇的洪水啊，人們?cè)谟陝?shì)稍小之后紛紛沖下樓，站在高處拍照、攝像，而我則忙著聯(lián)系朋友的車，想去莊廓里看看。朋友開著車來了，我和哥哥、姐夫一同前往，洪水沒過了轎車的輪胎，我們向東逆向行駛在洪水中，水流很急，車緩緩前行，行至大約500米處，車就無法前行了，眼見車熄了火，我們都暗暗捏了一把汗，怕就此停在水中前行不能，后退不行。好在朋友經(jīng)驗(yàn)老道、沉著，硬是發(fā)動(dòng)著了汽車，我們被迫撤回。朋友說，可以從西久公路繞行，我積極響應(yīng)。車隨著洪水一路向西，然后從十字路口向南繞行到西久公路，一路上每個(gè)路口基本都有洪水肆虐。

到了養(yǎng)路段的小橋前，我們下了車。剛下車就聽到震耳欲聾的聲音，原來是橋下的洪水發(fā)出的聲音，湍急的洪水打著旋向下沖。前方不遠(yuǎn)處有的閃著燈的警車和執(zhí)勤的工作人員，阻擋著進(jìn)入小鎮(zhèn)的車輛。我和姐夫、哥哥顧不了許多，冒雨趕往莊廓。還好、還好，我家的莊廓安然無恙，只是從莊廓東面的山上沖下來的小股山洪，在門前形成了一個(gè)大水塘。多虧老公在修院墻的時(shí)候把地勢(shì)墊高，把門前的土推起來，堆成了一個(gè)小型的“水壩”，阻擋了從東南方?jīng)_下來的山洪。盡管我家沒有進(jìn)水，但是對(duì)于地勢(shì)相對(duì)較低的同排幾家，沒有一家幸免于難，洪水一如從前進(jìn)了家園。幸運(yùn)的是，我們最前排的幾家因?yàn)椤八畨巍钡拇嬖冢胶闆]有直沖家園，而是從門前的路口流進(jìn)的，所以盡管院子里進(jìn)水了，但是并沒有造成太大的損失。

莊廓沒事，我的心情輕松了不少?；氐杰嚿?，我們又開始犯難怎么回家。車行至警車前，執(zhí)勤的工作人員說，前方路面的井蓋都被掀起來了，車是不能前行的。看著不顧危險(xiǎn)冒雨執(zhí)勤的工作人員，我從心里敬佩他們。我們正在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向，一個(gè)醫(yī)院的同事過來給我們打招呼，說是場(chǎng)里一個(gè)同事家被淹了，洪水沖進(jìn)家里，家里的東西都在水上漂著，他想坐我們的車回去，然后把自家的皮卡開出來，幫著同事搬東西，我們立刻答應(yīng)了。車?yán)^續(xù)沿西久公路回家，行至十字路口，朋友的車因?yàn)闊o法逆向在洪水中行駛，所以我們便下了車，準(zhǔn)備走路回家。

這次洪水中，最感激的應(yīng)該是草業(yè)公司、過馬營(yíng)鎮(zhèn)政府在洪水暴發(fā)時(shí)、洪水之后都派出人手幫助抗洪救災(zāi)，我們?cè)诟屑ぶ?，也相信有了大家和上?jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，我們一定能夠重建家園，根除洪澇災(zāi)害的再次發(fā)生。

宋玉蘭

水庫效益分析報(bào)告篇十五

×××鎮(zhèn)人民政府：

×××鎮(zhèn)太陽村為積極響應(yīng)縣政府促進(jìn)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，村委會(huì)支持鼓勵(lì)村里有為青年陳星組建了×××縣×××蔬菜專業(yè)合作社，帶來廣大村民從事種植大棚蔬菜。于20xx年建設(shè)了20個(gè)蔬菜大棚，共占地近30畝，每個(gè)大棚投資近2萬元。在村支兩委的支持和鼓勵(lì)下社員積極性空前高漲，呈現(xiàn)出喜人的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

大棚種植主要以反季節(jié)辣椒、茄子、韓國(guó)蘿卜等蔬菜為主，預(yù)計(jì)棚產(chǎn)效益在10000元左右，目前蔬菜長(zhǎng)勢(shì)喜人，豐收在望，合作社準(zhǔn)備于20xx年繼續(xù)投資建設(shè)20個(gè)蔬菜大棚。但是，春節(jié)期間氣溫驟降等因素，蔬菜生長(zhǎng)受到了一定的影響，特別是20xx年2月2日，突如其來的大風(fēng)（風(fēng)級(jí)估計(jì)在七級(jí)左右）將××××××合作社×××鎮(zhèn)基地蔬菜大棚大面積摧毀，大棚內(nèi)辣椒、茄子等蔬菜全部被凍毀，造成了20余萬元的經(jīng)濟(jì)損失。在災(zāi)情發(fā)生后，縣農(nóng)委、鎮(zhèn)政府和村支兩委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)冒著大風(fēng)到達(dá)受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，合作社及時(shí)采取有效措施，對(duì)剩余蔬菜大棚進(jìn)行防牢加固，挽回了不必要的損失。

×××縣×××蔬菜種植專業(yè)合作社成立于20xx年，現(xiàn)有社員60人，主要從事大棚蔬菜種植、技術(shù)服務(wù)等。合作社搶抓機(jī)遇，充分利用×××鎮(zhèn)優(yōu)越的土地資源，積極流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地，組織建設(shè)蔬菜大棚，提高農(nóng)村土地的產(chǎn)值和產(chǎn)出，引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。

面對(duì)災(zāi)情合作社社員們沒有灰心，村支兩委也沒有灰心，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園的思想沒有動(dòng)搖。合作社積極組織重建工作，決心把蔬菜大棚產(chǎn)業(yè)培育壯大，把新農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)起來。為了扶持和鼓勵(lì)×××鎮(zhèn)太陽村×××合作社大棚蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，現(xiàn)向鎮(zhèn)政府申請(qǐng)菜農(nóng)受災(zāi)補(bǔ)助資金，望予以批準(zhǔn)。

×××縣×××蔬菜種植專業(yè)合作社

20xx年xx月xx日

水庫效益分析報(bào)告篇十六

詳細(xì)介紹工程概況

2、合同概況

工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等

3、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況

勞務(wù)合同簽訂情況

4、結(jié)算范圍

5、工程成本概況

工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況；機(jī)械費(fèi)上賬情況；暫估部分成本等。

6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況

7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析

一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位：元)

二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況

(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析

該工程目前人工費(fèi)支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費(fèi)的，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為萬元，占成本總額的，人工費(fèi)含量為19x元/平方米；零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。

人工費(fèi)分析

人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考

1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng)，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對(duì)當(dāng)時(shí)來說(20xx年10月份)單價(jià)不算低。但是從20xx年起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲，給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米，按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米；再比如砌體分項(xiàng)，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多。

2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工，花費(fèi)的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面，為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目部不惜投入，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。

針對(duì)以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：

(二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫)

一般的，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來，人工費(fèi)方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損，取得最終的贏利，尤其是對(duì)于住宅樓工程，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。

1、xxxxx工程的材料費(fèi)成本為萬元，占總造價(jià)的。其中主要材料占材料費(fèi)的xxxxx%，占工程總造價(jià)的xx%。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表：

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)

(三)、機(jī)械費(fèi)方面分析：

機(jī)械費(fèi)原因分析：

(四)其他直接費(fèi)方面分析：

其他直接費(fèi)情況分析：

(五)、其他成本的風(fēng)險(xiǎn)分析：

1、工期分析：(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析)

2、勞務(wù)分包分析：

3、合同管理情況分析：

4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析：

5、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析)

在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。

項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。

工程開工后，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過程中，要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，責(zé)任到人。

要加強(qiáng)階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo)，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。

(六)、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：(請(qǐng)具體分析)

水庫效益分析報(bào)告篇十七

為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。

(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無意識(shí)地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計(jì)劃來花錢，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢，因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒有預(yù)算管理好。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。

(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因?yàn)檫@種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。

(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。

(一)考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機(jī)制，通過對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2.財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)一般問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。

(三)考核實(shí)施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

(一)成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來自于企業(yè)對(duì)效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

1.成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.成本計(jì)劃。根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。

3.成本決策。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案，使目標(biāo)成本化的過程。

4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5.成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?？刂啤?/p>

6.成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏差。

7.成本考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保成本計(jì)劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比。

(三)改革用人機(jī)制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。

(2)季度主要進(jìn)行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度x日、季度x日、年度x日內(nèi)完成。

2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。

3.按月、季、年召開成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。

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