心得體會(huì)可以促使我們反思自己的行為，并從中吸取教訓(xùn)。如何寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)？首先，我們需要先梳理自己的思路，明確寫(xiě)作的目的和主題。小編為大家整理了一些關(guān)于心得體會(huì)的優(yōu)秀文章，希望能給大家?guī)?lái)一些幫助和啟示。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇一
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程是我在大學(xué)期間選修的一門(mén)重要課程。在這門(mén)課程中，我學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的知識(shí)和技能。通過(guò)實(shí)踐案例分析和課堂討論，我深刻理解了會(huì)展行業(yè)的價(jià)值和意義，并且對(duì)于會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的流程和要素有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。在這篇文章里，我將分享我對(duì)于這門(mén)課程的心得體會(huì)。
第二段：課程內(nèi)容與收獲
在會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程中，我接觸到了許多相關(guān)理論和實(shí)踐案例，這讓我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的認(rèn)識(shí)有了全面的提升。我們學(xué)習(xí)了會(huì)展的概念和分類(lèi)，了解了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的基本流程和要素。此外，我們還學(xué)習(xí)了會(huì)展市場(chǎng)調(diào)研與定位、會(huì)議策劃與組織、展覽設(shè)計(jì)與布展、營(yíng)銷(xiāo)推廣與服務(wù)等實(shí)踐技能。通過(guò)課堂上的實(shí)踐案例分析和小組討論，我得以不斷地思考和應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，使之變成了自己的實(shí)踐能力。
第三段：實(shí)踐活動(dòng)的意義
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程不僅僅只是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是學(xué)生們通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)鍛煉自己的能力。我參與了多次學(xué)校組織的實(shí)踐活動(dòng)，例如參觀展覽館、策劃校園展會(huì)等。這些實(shí)踐活動(dòng)讓我更好地理解了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際操作過(guò)程，也增強(qiáng)了我在該領(lǐng)域的實(shí)際能力。在這些活動(dòng)中，我們需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與組織，與各方面的合作伙伴進(jìn)行有效的溝通，并且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布展和整理工作。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng)，我不僅學(xué)到了與人溝通協(xié)調(diào)的能力，還培養(yǎng)了解決問(wèn)題和應(yīng)變能力。
第四段：課程對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。首先，它提高了我對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和能力。在實(shí)踐活動(dòng)中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的合作和協(xié)調(diào)，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并且在壓力下保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效。其次，它培養(yǎng)了我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的熱愛(ài)和深度理解。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)展行業(yè)的重要性和潛力，對(duì)于該行業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。最后，它提升了我的個(gè)人規(guī)劃和組織能力。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的會(huì)展策劃和組織，這對(duì)于我今后職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展有著重要的借鑒作用。
第五段：總結(jié)
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程是我大學(xué)生活中非常寶貴的一門(mén)課程。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)的參與，我獲得了與人溝通合作、問(wèn)題解決和組織規(guī)劃等方面的能力提升。這些能力不僅對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)有著積極的影響，也為我的將來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我深信，在會(huì)展行業(yè)的發(fā)展中，我將能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)與技能發(fā)揮到極致，為行業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二
會(huì)展是指企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了推廣產(chǎn)品、宣傳品牌、拓展市場(chǎng)而組織的展覽活動(dòng)。作為一種獨(dú)特的商業(yè)推廣手段，會(huì)展管理的重要性不言而喻。在我參與會(huì)展管理的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了許多管理技巧和心得經(jīng)驗(yàn)。下面我將會(huì)展管理的心得分為五個(gè)方面，以供大家參考。
首先，策劃能力是會(huì)展管理的重要核心。在策劃會(huì)展活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行研究和分析，了解目標(biāo)受眾的需求，確定活動(dòng)目標(biāo)和主題。同時(shí)，還需要明確展覽內(nèi)容和布局，制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。此外，還需要在滿(mǎn)足參展商需求的前提下，合理確定資金預(yù)算。只有具備良好的策劃能力，才能保證會(huì)展活動(dòng)的成功。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是會(huì)展管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。會(huì)展管理是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，涉及到人力、物力、財(cái)力等方面的統(tǒng)籌安排。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)需要密切合作，充分溝通，做到各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率，減少溝通誤差，確保會(huì)展活動(dòng)的順利進(jìn)行。
再次，細(xì)致入微的執(zhí)行力是會(huì)展管理不可缺少的一部分。會(huì)展活動(dòng)的成功離不開(kāi)精心的準(zhǔn)備和細(xì)致入微的安排。在策劃會(huì)展活動(dòng)時(shí)，不僅要考慮展覽的主題和內(nèi)容，還需要關(guān)注細(xì)節(jié)，如會(huì)場(chǎng)布置、展板設(shè)計(jì)、參展商分布等。通過(guò)細(xì)致入微的執(zhí)行力，可以提升活動(dòng)的品質(zhì)，贏得參展商和觀眾的好評(píng)。
另外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力對(duì)會(huì)展管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在策劃會(huì)展活動(dòng)之前，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和目標(biāo)受眾的需求，確定營(yíng)銷(xiāo)方式和宣傳手段。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心在于準(zhǔn)確定位目標(biāo)受眾，提供符合他們需求的展覽內(nèi)容。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的提升，可以吸引更多的參展商和觀眾，提高會(huì)展的知名度和影響力。
最后，反思總結(jié)是會(huì)展管理中十分重要的一環(huán)。只有通過(guò)反思總結(jié)，才能找出不足之處，改善和提升會(huì)展活動(dòng)的質(zhì)量。在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織會(huì)議，聽(tīng)取各方面的反饋意見(jiàn)，分析活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)反思總結(jié)，不斷完善自己的工作方法和管理技巧，提升會(huì)展管理的水平。
綜上所述，會(huì)展管理需要具備高超的策劃能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，細(xì)致入微的執(zhí)行力，優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和不斷反思總結(jié)的能力。通過(guò)合理運(yùn)用這些管理技巧和心得經(jīng)驗(yàn)，才能組織成功的會(huì)展活動(dòng)，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)帶來(lái)更好的宣傳效果和商業(yè)價(jià)值。希望我的心得體會(huì)能對(duì)您在會(huì)展管理中起到一定的借鑒作用。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇三
大型會(huì)展作為現(xiàn)代企業(yè)展示和推廣自身的重要平臺(tái)，越來(lái)越受到各行各業(yè)的重視。會(huì)展介紹企業(yè)形象、推廣產(chǎn)品、拓展合作伙伴等方面都發(fā)揮著重要的作用。而一個(gè)成功的大型會(huì)展離不開(kāi)精心的策劃和細(xì)致的管理。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到大型會(huì)展管理的重要性，并總結(jié)了一些心得和體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備工作的重要性
一個(gè)成功的大型會(huì)展的準(zhǔn)備工作可謂不可或缺。首先，策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)展會(huì)的目標(biāo)和定位進(jìn)行明確的規(guī)劃。其次，需要充分了解參展商的需求和期望，進(jìn)而確定展覽內(nèi)容和規(guī)模。此外，選擇一個(gè)合適的展覽地點(diǎn)和時(shí)間也至關(guān)重要。在準(zhǔn)備工作中，我發(fā)現(xiàn)與相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、確保預(yù)算的合理支配以及與供應(yīng)商的有效溝通等都是提高大型會(huì)展成功率的重要因素。
第三段：組織和協(xié)調(diào)能力的重要性
大型會(huì)展管理離不開(kāi)組織和協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在展覽籌備階段，我們需要牽頭協(xié)調(diào)不同部門(mén)的合作和資源整合，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。同時(shí)，合理安排人力資源，明確每個(gè)人的角色和職責(zé)，確保所有人都知悉展覽的目標(biāo)和安排。此外，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)也同樣重要。要確保展覽設(shè)施的完善、展臺(tái)的布置符合參展商要求，同時(shí)保證參展商和觀眾的流暢體驗(yàn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
大型會(huì)展管理需要一個(gè)默契而高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施。團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)成員需要明確展覽的目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中相互協(xié)調(diào)、支持和補(bǔ)充。社交能力和溝通能力的提升都是團(tuán)隊(duì)合作的重要因素。團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通可以減少誤解和沖突，幫助解決問(wèn)題并保持良好的工作氛圍。我在團(tuán)隊(duì)合作中感受到團(tuán)隊(duì)成員互相幫助、相互配合的重要性，這對(duì)于會(huì)展的成功起到了至關(guān)重要的作用。
第五段：總結(jié)和展望
大型會(huì)展管理是一個(gè)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作，但也是令人充滿(mǎn)成就感的領(lǐng)域。通過(guò)我的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備、組織和協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作等因素對(duì)于大型會(huì)展的重要性。然而，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，大型會(huì)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，努力使大型會(huì)展更加創(chuàng)新、高效和有價(jià)值。
以上就是我對(duì)大型會(huì)展管理的心得體會(huì)。通過(guò)準(zhǔn)備工作的重要性、組織和協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性這三個(gè)方面的探討，希望能夠幫助更多的人提高大型會(huì)展的管理水平，促進(jìn)會(huì)展行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇四
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程是我大學(xué)期間選修的一門(mén)重要課程，通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在課堂上，老師結(jié)合自身豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)地講解了會(huì)展運(yùn)營(yíng)的流程和常見(jiàn)問(wèn)題，并引導(dǎo)我們進(jìn)行實(shí)際案例的分析與研究。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我收獲頗豐，對(duì)于會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理有了更全面的了解。
第二段：課程內(nèi)容與學(xué)習(xí)方法
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程的內(nèi)容包括會(huì)展策劃與組織、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理、會(huì)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)展運(yùn)營(yíng)需要全面的組織能力、溝通能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師采用了講授理論知識(shí)、案例分析和小組討論等多種教學(xué)方法，使我們能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，更好地理解和解決實(shí)際問(wèn)題。
第三段：重視實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作
在會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程中，實(shí)踐是非常重要的環(huán)節(jié)。我們分組進(jìn)行了模擬會(huì)展策劃與組織的實(shí)踐項(xiàng)目，并在老師的指導(dǎo)下，實(shí)際操作了整個(gè)會(huì)展的策劃與組織流程。通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了會(huì)展運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，并且通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，進(jìn)一步提升了溝通合作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
第四段：課程實(shí)踐案例的啟示
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程中的實(shí)踐案例給了我很多啟示。例如，在一個(gè)成功的會(huì)展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，策劃與組織要考慮到各個(gè)方面的需求，制定詳細(xì)的計(jì)劃并確保執(zhí)行到位；在會(huì)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，要注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，了解客戶(hù)需求，靈活運(yùn)用各種推廣手段；在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中，要注重細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)館設(shè)施和服務(wù)。這些案例給了我不僅是在課堂上學(xué)到的理論知識(shí)，更是實(shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)積累。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有了更深入的理解，也意識(shí)到會(huì)展行業(yè)的巨大潛力。作為一個(gè)學(xué)子，我將不斷提升自己的知識(shí)和能力，為會(huì)展行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做一份貢獻(xiàn)。我希望未來(lái)能夠參與更多的實(shí)踐項(xiàng)目，結(jié)合理論知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，并致力于推動(dòng)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
通過(guò)這篇文章，我分享了對(duì)于會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。這門(mén)課程的學(xué)習(xí)讓我更加全面地了解了會(huì)展運(yùn)營(yíng)的流程和挑戰(zhàn)，并通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了信心，并希望能夠在未來(lái)的工作中為會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)從事會(huì)展管理工作多年的人員，我深知在大型會(huì)展中的管理非常重要。在這些經(jīng)驗(yàn)中，我領(lǐng)悟到了一些管理心得和體會(huì)。以下是我總結(jié)的一些關(guān)鍵要點(diǎn)。
首先，對(duì)于大型會(huì)展的管理，合理規(guī)劃與組織是非常重要的。在籌備階段，需要明確目標(biāo)，確定展覽規(guī)模和展出內(nèi)容，并設(shè)立明確的時(shí)間表和任務(wù)分工。只有合理安排和充分規(guī)劃，才能確保會(huì)展活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在組織過(guò)程中，需要充分考慮參展商和觀眾的需求，從而選擇合適的展位布局和展覽設(shè)施，提供良好的展覽環(huán)境和服務(wù)。
其次，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)非常重要。在大型會(huì)展的管理中，涉及到的工作人員多、任務(wù)繁雜，因此需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為管理者，需要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，明確分工，協(xié)調(diào)各方資源，確保團(tuán)隊(duì)成員的配合。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)也是至關(guān)重要的，通過(guò)定期的聯(lián)席會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第三，細(xì)致的執(zhí)行和備案非常關(guān)鍵。在會(huì)展管理中，細(xì)致的執(zhí)行非常重要。細(xì)節(jié)決定成敗，只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)保持高度的關(guān)注，才能確?；顒?dòng)的正常進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)會(huì)展活動(dòng)，都需要做好充分的備案工作。包括備案參展商和觀眾的信息、簽訂合同、保證金與費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與管理等。只有有條不紊地進(jìn)行備案工作，才能避免疏漏和糾紛。
其四，有效的宣傳和推廣至關(guān)重要。宣傳和推廣是大型會(huì)展的關(guān)鍵，只有通過(guò)宣傳，才能吸引參展商和觀眾的關(guān)注和參與。因此，我們需要制定合適的宣傳策略和推廣方案，選擇合適的媒體渠道，增加宣傳曝光度。同時(shí)，充分利用各種社交媒體平臺(tái)，通過(guò)微博、微信等渠道進(jìn)行線上宣傳，吸引更多的觀眾和參展商參與。
最后，評(píng)估和改進(jìn)是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。結(jié)束一次會(huì)展活動(dòng)后，我們需要進(jìn)行充分的評(píng)估和總結(jié)，了解活動(dòng)中的不足和改進(jìn)的地方，探索新的管理方法和技巧。通過(guò)持續(xù)的評(píng)估和改進(jìn)，不斷提升會(huì)展的質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿(mǎn)足參展商和觀眾的需求。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，大型會(huì)展的管理需要合理規(guī)劃與組織、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)致的執(zhí)行和備案、有效的宣傳和推廣以及評(píng)估和改進(jìn)這幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。只有在這些方面做好工作，才能保證大型會(huì)展的成功舉辦。希望我的這些心得與體會(huì)可以對(duì)會(huì)展管理者提供一些參考和啟示，讓大型會(huì)展更加出色和高效地運(yùn)作。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇六
在會(huì)展行業(yè)，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。一個(gè)成功的會(huì)展項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)精心的策劃、組織與執(zhí)行。在我從事會(huì)展項(xiàng)目管理的多年經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些心得與體會(huì)，在項(xiàng)目管理中取得了不少成效。以下是我的五段式文章，分享我的心得與體會(huì)。
第一段：策劃階段的重要性以及如何進(jìn)行策劃
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，策劃階段是非常關(guān)鍵的。一個(gè)良好的策劃能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，我會(huì)與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和期望。然后，我會(huì)組織一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，共同討論并確定項(xiàng)目的目標(biāo)、主題、參展商要求等。在策劃的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)能力非常重要，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的角色和任務(wù)，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密配合。
第二段：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的有效管理
一旦項(xiàng)目策劃完成，接下來(lái)就是項(xiàng)目的實(shí)施。在這個(gè)階段，我通常會(huì)建立一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)完成。同時(shí)，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效的控制。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取到更好的價(jià)格以節(jié)約成本，同時(shí)確保質(zhì)量不受影響。我還會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行定期的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決可能發(fā)生的問(wèn)題，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)的重要性
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員和客戶(hù)進(jìn)行溝通，分享項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一步的計(jì)劃。我還會(huì)與供應(yīng)商和合作伙伴保持緊密聯(lián)系，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。另外，我也會(huì)與其他部門(mén)或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或挑戰(zhàn)。只有通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)，才能有效地推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可或缺的一部分。我會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始之前，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并確定風(fēng)險(xiǎn)的潛在來(lái)源與影響。我會(huì)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。同時(shí)，我也會(huì)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與改進(jìn)
每個(gè)會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，我都會(huì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)與反思。我們會(huì)回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的建議。通過(guò)總結(jié)與反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)并改正項(xiàng)目中的不足之處，為下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展提供有力的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，我也會(huì)接受客戶(hù)的反饋和評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)自己的工作。
綜上所述，會(huì)展項(xiàng)目管理需要全面的策劃、有效的進(jìn)度和預(yù)算管理、良好的溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及總結(jié)與改進(jìn)。通過(guò)多年的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到這幾個(gè)方面的重要性，也不斷提升自己的能力和水平。相信只要我們?cè)陧?xiàng)目管理中不斷努力和學(xué)習(xí)，就能夠取得更好的成績(jī)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇七
會(huì)展管理是一個(gè)綜合性、復(fù)雜性極強(qiáng)的工作，要求掌握多方面的知識(shí)和技巧。在我參與會(huì)展管理工作的這段時(shí)間里，我深受其影響，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此，我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，分享一些關(guān)于會(huì)展管理的心得體會(huì)。
第一段：積極溝通合作促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行
會(huì)展管理過(guò)程中，各種問(wèn)題和困難常常出現(xiàn)。作為會(huì)展管理者，要想做好工作，首先要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在我工作中，與同事們的緊密合作讓我深感其重要性。通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確地溝通信息，我與同事一起協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。相互之間的信任和支持不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第二段：細(xì)致籌備確保會(huì)展順利
會(huì)展管理工作中，細(xì)致籌備是非常重要的。不論是場(chǎng)館的選擇、展品的設(shè)計(jì)還是展覽物流的安排，都需要我們做好充分的準(zhǔn)備工作。我在一次會(huì)展中負(fù)責(zé)物流方面的工作，深感細(xì)致籌備的重要性。通過(guò)提前了解展品的尺寸和重量，我能夠準(zhǔn)確地計(jì)劃物流流程，確保展品按時(shí)到達(dá)展館。此外，我還與場(chǎng)館管理方進(jìn)行了多次溝通，確保了展位布置和設(shè)備調(diào)配的準(zhǔn)確性。細(xì)致籌備不僅能讓會(huì)展順利進(jìn)行，還能對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和解決，提高了工作的效率。
第三段：注重展會(huì)的宣傳推廣
會(huì)展管理中，宣傳推廣是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。在我負(fù)責(zé)的一次展會(huì)中，我親身體會(huì)到了宣傳推廣的重要性。通過(guò)與媒體合作，我們開(kāi)展了多種形式的宣傳活動(dòng)，吸引了眾多觀眾的參觀。此外，我們還利用社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)等新媒體渠道進(jìn)行宣傳，提高了會(huì)展的知名度和影響力。通過(guò)注重展會(huì)的宣傳推廣，我們不僅能夠吸引更多的觀眾，提升會(huì)展的品牌價(jià)值，也能為公司帶來(lái)更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì)。
第四段：靈活應(yīng)變應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況
會(huì)展管理工作中，各種突發(fā)情況經(jīng)常發(fā)生。靈活應(yīng)變是處理這些情況的關(guān)鍵。在一次展會(huì)中，我們遇到了展品遺失的情況。面對(duì)這個(gè)突發(fā)事件，我立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通，并迅速制定了解決方案。通過(guò)與會(huì)展場(chǎng)館的合作，我們迅速找到了臨時(shí)替代品，并確保展覽能夠按時(shí)正常進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，我從中學(xué)到了靈活應(yīng)變的重要性，也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
第五段：不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力素質(zhì)
會(huì)展管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。在我參與會(huì)展管理工作的這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)課程和讀取專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，我拓寬了自己的視野，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)和技能。同時(shí)，我還要求自己在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提升，不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，與同事們共同進(jìn)步。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我提高了自己的能力素質(zhì)，也為會(huì)展管理工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
會(huì)展管理是一個(gè)需要全方位技能的工作，需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和細(xì)致籌備能力。同時(shí)，注重展會(huì)的宣傳推廣、靈活應(yīng)變和持續(xù)學(xué)習(xí)也是會(huì)展管理工作的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力，提高自己在會(huì)展管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇八
第一段：介紹大型會(huì)展的背景和重要性（200字）
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大型會(huì)展作為企業(yè)宣傳和推廣的一種重要手段，越來(lái)越受到重視。大型會(huì)展不僅可以展示企業(yè)的形象和產(chǎn)品，還可以促進(jìn)企業(yè)之間的交流和合作。作為企業(yè)會(huì)展策劃和管理的重要一環(huán)，我有幸參與了多次大型會(huì)展的組織和管理工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：會(huì)展策劃的重要性和注意事項(xiàng)（300字）
成功的大型會(huì)展離不開(kāi)精心的策劃。在策劃過(guò)程中，首先要明確目標(biāo)和定位，確定展覽的主題和內(nèi)容，以吸引目標(biāo)受眾的興趣。其次，要做好媒體推廣和宣傳，利用各種渠道擴(kuò)大展覽的影響力。此外，也要重視招商工作，邀請(qǐng)優(yōu)秀的參展商和合作伙伴參與展覽，提升展覽的質(zhì)量和價(jià)值。在策劃過(guò)程中，還要注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
第三段：會(huì)展組織與管理的關(guān)鍵要素（300字）
會(huì)展的組織和管理是確保展覽順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先，要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保整個(gè)展覽的順利進(jìn)行。同時(shí)，也要確保展覽場(chǎng)地的選擇和布局能滿(mǎn)足展覽的需求，提供良好的環(huán)境和條件。其次，要注重與參展商和供應(yīng)商的溝通和合作，確保他們的需求得到滿(mǎn)足，并且展覽物資的準(zhǔn)備和運(yùn)輸工作得到妥善處理。另外，為了保證展覽的順利進(jìn)行，還需要組織一支專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供細(xì)致周到的服務(wù)。
第四段：會(huì)展的評(píng)估和改進(jìn)（200字）
會(huì)展結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)是提升會(huì)展管理的重要方式。要從參展商和觀眾的角度出發(fā)，收集他們的意見(jiàn)和建議，了解他們對(duì)展覽的滿(mǎn)意度和不足之處。同時(shí)，還要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)估展覽的效果和影響力，了解是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)會(huì)展的策劃和管理，以不斷提升展覽的質(zhì)量和價(jià)值。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
大型會(huì)展管理需要綜合運(yùn)用策劃、組織和管理等多方面的能力。只有在充分了解目標(biāo)受眾的需求和企業(yè)的定位后，才能制定合適的策略和方案。同時(shí)，積極與參展商、供應(yīng)商和服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，才能確保展覽的順利進(jìn)行。最后，及時(shí)評(píng)估和改進(jìn)是提升展覽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷追求卓越，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
總結(jié)：大型會(huì)展管理需要全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，從策劃到管理再到評(píng)估都至關(guān)重要。只有通過(guò)精心的策劃、高效的組織和持續(xù)的改進(jìn)，才能打造出有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型會(huì)展，為企業(yè)增添新的機(jī)遇與發(fā)展空間。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇九
會(huì)展是指展覽、展銷(xiāo)、配套活動(dòng)、演出等形式的展示活動(dòng)。在會(huì)展行業(yè)中，會(huì)展管理是重中之重。作為一名會(huì)展管理人員，我參與了多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)會(huì)展管理的體會(huì)以及我在會(huì)展管理過(guò)程中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)。
首先，一個(gè)成功的會(huì)展管理必須有很好的策劃能力。會(huì)展項(xiàng)目的策劃是整個(gè)會(huì)展活動(dòng)的基石。在策劃階段，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起商討會(huì)展的目標(biāo)、主題、規(guī)模等各種細(xì)節(jié)。我經(jīng)常組織會(huì)議，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，并及時(shí)調(diào)整自己的思維和計(jì)劃。此外，我還學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃時(shí)間和資源，以確保會(huì)展項(xiàng)目能夠按時(shí)順利進(jìn)行。
其次，會(huì)展管理需要有很好的組織能力。會(huì)展項(xiàng)目一般涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。作為會(huì)展管理人員，我需要協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和團(tuán)隊(duì)之間的工作關(guān)系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到順利推進(jìn)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行進(jìn)度檢查和交流。我還經(jīng)常使用項(xiàng)目管理軟件，幫助我有效地管理會(huì)展項(xiàng)目的進(jìn)程和團(tuán)隊(duì)的工作。
此外，會(huì)展管理也需要具備很好的溝通能力。在會(huì)展項(xiàng)目中，我需要和各方人士進(jìn)行有效的溝通，包括與客戶(hù)溝通需求、與供應(yīng)商協(xié)商合作、與團(tuán)隊(duì)成員討論合作方案等。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了如何與不同類(lèi)型的人進(jìn)行溝通，如何處理沖突和解決問(wèn)題。我意識(shí)到，良好的溝通是順利完成會(huì)展項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之一。
在會(huì)展管理中，我還學(xué)到了重視細(xì)節(jié)的重要性。會(huì)展是一個(gè)細(xì)致入微的工作，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)細(xì)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。因此，我會(huì)在每個(gè)環(huán)節(jié)中仔細(xì)審核，并制定一份詳細(xì)的任務(wù)清單，以確保每個(gè)細(xì)節(jié)都得到準(zhǔn)確的處理。我還積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員注意細(xì)節(jié)，并給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。
最后，一個(gè)成功的會(huì)展管理需要有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。在會(huì)展項(xiàng)目中，我常常需要與不同背景和專(zhuān)業(yè)的人合作。我學(xué)會(huì)了尊重和欣賞每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，并鼓勵(lì)大家互相合作、互相支持。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提高工作效率，并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，會(huì)展管理是一項(xiàng)復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的工作。在我多年的會(huì)展管理經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了很多寶貴的東西。我明白了策劃、組織、溝通、細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于會(huì)展管理的重要性。這些心得體會(huì)不僅僅適用于會(huì)展管理，也可以應(yīng)用于其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我會(huì)變得更加成熟和專(zhuān)業(yè)，并在未來(lái)的會(huì)展項(xiàng)目中取得更大的成功。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)有趣且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的學(xué)科，通過(guò)參加相應(yīng)的課程，我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理有了更深刻的理解。在這門(mén)課程中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能，并且在實(shí)踐中得到了鞏固和拓展。以下是我的課程心得體會(huì)。
首先，課程的第一部分是會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。在這一部分中，我們學(xué)習(xí)了會(huì)展行業(yè)的歷史和發(fā)展趨勢(shì)，并且對(duì)會(huì)展的定義、分類(lèi)和主要參與者有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我們還學(xué)習(xí)了會(huì)展策劃和執(zhí)行的基本步驟，包括目標(biāo)設(shè)定、場(chǎng)館選擇、預(yù)算控制等。這些基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并為后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，課程的第二部分是實(shí)踐案例分析。通過(guò)分析真實(shí)的會(huì)展案例，我們可以將課堂學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合。在分析案例的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何確定目標(biāo)群體，如何選擇合適的場(chǎng)地和時(shí)間，以及如何妥善安排展臺(tái)布置和活動(dòng)策劃等。通過(guò)與小組成員的討論和老師的指導(dǎo)，我在實(shí)踐中理解和應(yīng)用了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的核心概念和技巧。
接下來(lái)，課程的第三部分是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們小組成員需要根據(jù)老師的要求，策劃和執(zhí)行一個(gè)小型會(huì)展活動(dòng)。這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)非常貼近實(shí)際工作，我們需要考慮場(chǎng)館選擇、展臺(tái)布置、協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)合作等問(wèn)題。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我不僅學(xué)會(huì)了如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中工作，還學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商和參展企業(yè)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。這個(gè)項(xiàng)目的完成讓我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的流程和技巧有了更全面的認(rèn)識(shí)。
最后，課程的第四部分是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在這一部分中，我們學(xué)習(xí)了會(huì)展行業(yè)的職業(yè)道德和素養(yǎng)要求。我們了解到作為一個(gè)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理人員，要具備良好的溝通能力、組織能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)要保持積極的職業(yè)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)這些專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，我意識(shí)到成功的會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理不僅僅是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，更需要具備一種積極的心態(tài)和正確的職業(yè)觀念。
總結(jié)起來(lái)，參加會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程給我?guī)?lái)了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅擴(kuò)展了對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和理解，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我相信這些學(xué)習(xí)和體驗(yàn)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和事業(yè)規(guī)劃有著重要的影響，并且我將繼續(xù)努力，不斷提升自己在會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的能力和水平。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十一
會(huì)展是一項(xiàng)重要的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，參加會(huì)展能夠提高企業(yè)的知名度和形象，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。作為會(huì)展的組織者和管理者，會(huì)展管理人員在整個(gè)會(huì)展過(guò)程中扮演著重要的角色。在多次會(huì)展管理的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì)。
首先，要注重準(zhǔn)備工作。會(huì)展的成功與否往往在于準(zhǔn)備工作的充分與否。在會(huì)展之前，我們組織人員需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和策劃，確定參展目標(biāo)和主題，制定合理的預(yù)算，確保預(yù)定會(huì)展場(chǎng)地并安排展品展位。此外，還需要與相關(guān)供應(yīng)商保持良好的溝通和聯(lián)系，確保供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量。只有做好充分的準(zhǔn)備工作，才能保證會(huì)展的順利進(jìn)行，從而取得預(yù)期的效果。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作。會(huì)展管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要協(xié)調(diào)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)和參與者。在會(huì)展管理中，我們必須高度重視團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)互相支持和協(xié)作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密配合，才能做到事事有人負(fù)責(zé)、件件有人辦，使會(huì)展活動(dòng)得到有效執(zhí)行。
再次，要注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在會(huì)展管理中更加凸顯。會(huì)展過(guò)程中，需要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，保證每一項(xiàng)工作都能做到位、做到好。例如，對(duì)于會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)的擺設(shè)和布局，需要注重美觀和實(shí)用性；對(duì)于展品的擺放和陳列，需要注重整齊和吸引力；對(duì)于參展人員的禮儀和素質(zhì)，需要注重細(xì)致和專(zhuān)業(yè)。細(xì)節(jié)管理的好壞，直接關(guān)系著會(huì)展活動(dòng)的效果和企業(yè)的形象。
另外，要注重危機(jī)應(yīng)對(duì)。在會(huì)展管理中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和危機(jī)事件，例如展品丟失、參展人員受傷等。面對(duì)這些危機(jī)，我們必須冷靜應(yīng)對(duì)，及時(shí)采取有效的措施，盡量減少損失和影響。在危機(jī)應(yīng)對(duì)中，要保持溝通暢通，與相關(guān)方保持良好的合作和配合，積極解決問(wèn)題，還要做好相關(guān)的記錄和總結(jié)，以便今后遇到類(lèi)似情況時(shí)能夠更好地應(yīng)對(duì)。
最后，要注重評(píng)估和總結(jié)。會(huì)展活動(dòng)結(jié)束后，我們要及時(shí)對(duì)整個(gè)會(huì)展進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)評(píng)估和總結(jié)，可以了解會(huì)展活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步找出問(wèn)題的原因和解決辦法。同時(shí)，也可以為今后的會(huì)展管理提供參考和借鑒。評(píng)估和總結(jié)是提高會(huì)展管理水平的重要環(huán)節(jié)，只有通過(guò)不斷的反思和改進(jìn)，才能不斷提高會(huì)展管理的能力和水平。
綜上所述，會(huì)展管理是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的工作，需要注重準(zhǔn)備工作、團(tuán)隊(duì)合作、細(xì)節(jié)管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)和評(píng)估總結(jié)。只有在這些方面做得好，才能確保會(huì)展的順利進(jìn)行和取得理想的效果。我相信，通過(guò)自己的努力和不斷的學(xué)習(xí)和提升，我會(huì)在會(huì)展管理方面取得更好的成績(jī)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十二
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶(hù)的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶(hù)的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱(chēng)號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開(kāi)始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十三
a：樹(shù)立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說(shuō)你無(wú)能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來(lái)完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見(jiàn)，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說(shuō)下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說(shuō)，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f(shuō)下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說(shuō)你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說(shuō)別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺(jué)得你不會(huì)處罰他們的感覺(jué)。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十四
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開(kāi)展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門(mén)的工作開(kāi)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開(kāi)展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門(mén)造車(chē)，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書(shū)記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門(mén)都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門(mén)的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門(mén)的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門(mén)工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十五
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語(yǔ)文新課標(biāo)的核心理念。而作為話語(yǔ)權(quán)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式的言語(yǔ)活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識(shí)能力發(fā)展的外化行為，又是評(píng)價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因?yàn)槿绱?，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱?dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語(yǔ)環(huán)境并不令人樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)生話語(yǔ)權(quán)還沒(méi)有真正意義上從教師的話語(yǔ)場(chǎng)中剝離出來(lái)，它只是教師課堂提問(wèn)的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽(tīng)眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿(mǎn)堂問(wèn)”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會(huì)影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無(wú)序。
激發(fā)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說(shuō)：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨(dú)特的琴弦，撥動(dòng)它就會(huì)產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對(duì)準(zhǔn)音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話語(yǔ)權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識(shí)、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個(gè)體的差異性和獨(dú)特性。因此教師提問(wèn)的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情，音域?qū)挿?，盡可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時(shí)，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對(duì)調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)的結(jié)果直接指向了提問(wèn)者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話語(yǔ)權(quán)活動(dòng)空間較為狹窄；后者是“談”，是一個(gè)導(dǎo)向豐富的話題，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以由一個(gè)中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問(wèn)題。在這個(gè)話題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識(shí)和獨(dú)立思考受到了鼓舞，學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的參與率就會(huì)明顯提高。
主導(dǎo)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的主體探究性如果教師的提問(wèn)缺乏輕重主次顯得繁雜而無(wú)邊際，那么學(xué)生的言語(yǔ)活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水。學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿(mǎn)堂問(wèn)”。宋代王安石說(shuō)過(guò)：“詞之不切，則聽(tīng)之不專(zhuān)；聽(tīng)之不專(zhuān)則取之不固。”教師提問(wèn)要做到既“專(zhuān)”且“固”，就必須刪繁就簡(jiǎn)，問(wèn)在知識(shí)的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí)，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫(xiě)作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì)，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問(wèn)題，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)。“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，結(jié)果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據(jù)，爭(zhēng)得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國(guó)土對(duì)人心的震撼，自然而然就深入到了愛(ài)國(guó)這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已。
文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）。“無(wú)中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試。教師要在文本的“無(wú)”處通過(guò)對(duì)比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫(xiě)了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬(wàn)歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說(shuō)，只做了個(gè)手勢(shì)”時(shí)，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說(shuō)什么，該如何設(shè)計(jì)？比較你設(shè)計(jì)的話題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說(shuō)服力？通過(guò)想象對(duì)比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛(ài)國(guó)精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語(yǔ)文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國(guó)教育家第惠斯多曾說(shuō)：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞。”有時(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對(duì)學(xué)生的一些錯(cuò)誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續(xù)回答；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評(píng)價(jià)，必然影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí)，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請(qǐng)鐳的專(zhuān)利時(shí)，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過(guò)程中，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法。”“那你該怎樣做呢？”我反問(wèn)道?！叭绻沂蔷永锓蛉耍視?huì)申請(qǐng)鐳的專(zhuān)利權(quán)，用獲得的報(bào)酬來(lái)改善實(shí)驗(yàn)條件?！蔽耶?dāng)時(shí)給予的評(píng)價(jià)是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，更利于搞好實(shí)驗(yàn)，是一種很切合實(shí)際的做法”。這一評(píng)價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語(yǔ)權(quán)的積極性。以后提問(wèn)，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的價(jià)值取向性《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語(yǔ)文課程豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對(duì)語(yǔ)文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)營(yíng)造了一個(gè)寬松的語(yǔ)言環(huán)境。當(dāng)然，這樣的語(yǔ)言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無(wú)度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛(ài)野生動(dòng)物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí)，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開(kāi)劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對(duì)于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的，把學(xué)生們討論的意識(shí)引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)，而不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對(duì)于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無(wú)的放矢地討論問(wèn)題。總之，要想有效控制學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營(yíng)”之道。學(xué)生的言語(yǔ)哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營(yíng)”和呵護(hù)下，也定會(huì)變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說(shuō)，而是為自己而言說(shuō)的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿(mǎn)生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會(huì)真正呈現(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十六
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過(guò)實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門(mén)做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門(mén)以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過(guò)長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢(qián)江灣45號(hào)樓開(kāi)辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門(mén)提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車(chē)庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類(lèi)員工培訓(xùn)4次，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來(lái)說(shuō)，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問(wèn)題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門(mén)乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過(guò)他們對(duì)部門(mén)的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類(lèi)報(bào)修3200余次。本年度，我部門(mén)服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來(lái)年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書(shū)館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類(lèi)設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書(shū)館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十七
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開(kāi)展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門(mén)（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門(mén)，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類(lèi)，有類(lèi)必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十八
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書(shū)是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專(zhuān)業(yè)，后來(lái)就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門(mén)相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專(zhuān)著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說(shuō)本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無(wú)顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說(shuō)：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤(pán)考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫(xiě)實(shí)、更加親切”的教材。在我看來(lái)，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無(wú)疑也是無(wú)窮的。
具體而言，教材的編寫(xiě)可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語(yǔ)錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見(jiàn)。
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