方案的成功與否關(guān)鍵在于執(zhí)行的質(zhì)量和效果，所以在制定方案時需考慮實施的可行性和可控性。編寫方案時應(yīng)注意結(jié)構(gòu)和邏輯的合理性，以便他人能夠容易地理解和執(zhí)行。如果你對制定方案有困惑或不確定的地方，下面的范文或許可以給你一些啟示。
通訊員考核與獎勵方案篇一
第一章總則
第一條?衛(wèi)生信息新聞宣傳報到工作要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生重點工作，及時、準(zhǔn)確、全面地宣傳衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展成果，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
第二條?各單位要高度重視信息新聞宣傳報到工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)，配備專兼職信息新聞宣傳報道工作人員。局機關(guān)各科室實行全員信息宣傳制度，每名工作人員都是信息宣傳報道員。各單位各科室要及時對發(fā)生的重要事件、做出的重要活動、涌現(xiàn)出的先進典型、取得的突出成績搞好信息報送和對外宣傳報道。
第三條?為充分調(diào)動全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)各單位對上對外宣傳的積極性，強化新聞外宣工作的力度和成效，進一步開創(chuàng)衛(wèi)生宣傳工作新局面，根據(jù)區(qū)委宣傳部《宣傳報道考核獎勵辦法》，結(jié)合東港衛(wèi)生行業(yè)實際，制定本考核獎勵辦法。
第二章?考核范圍
第四條?發(fā)表新聞稿件的媒體主要包括各級黨報黨刊、電視臺、電臺、網(wǎng)站等。具體是指：
4.?區(qū)級媒體：新東港、東港電視臺、東港區(qū)政府門戶網(wǎng)站、東港區(qū)衛(wèi)生局網(wǎng)站。
第五條?信息稿件主要是指在各級黨政機關(guān)（含衛(wèi)生行政部門）的信息工作簡報上發(fā)表的黨務(wù)政務(wù)信息稿件。東港衛(wèi)生由區(qū)衛(wèi)生局編發(fā)，歸屬政務(wù)信息范疇。
第三章?考核辦法
第六條?信息稿件由局辦公室負(fù)責(zé)收集登記、編輯上報、整理編發(fā)，并實行量化考核。新聞稿件由局宣傳辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總，并按實際采用量考核。?信息和新聞宣傳用稿情況每月考核通報一次。各單位各科室要在每月5日前將上月用稿情況統(tǒng)計表并附原稿或稿件采用通知單（電視和廣播稿）等材料報區(qū)衛(wèi)生局宣傳辦參加考核（網(wǎng)站用稿要自行下載并打印網(wǎng)頁留存上報），10?日前區(qū)衛(wèi)生局進行通報。信息稿件由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核匯總后一并通報。
第七條?信息稿件考核實行計分制?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：各單位各科室每提報1?條信息得5?分，被衛(wèi)生局每上報一條加5?分；被《東港衛(wèi)生》每采用一條加5?分，簡訊每條加2?分；被區(qū)委、區(qū)政府、市衛(wèi)生局每采用一條加10分；被、市政府和省衛(wèi)生廳每采用一條加15?分；被、省政府和衛(wèi)生部每采用一條加20?分；被黨和國家機關(guān)每采用一條加25?分。?報送虛假、失實信息，每條扣20?分，并視情節(jié)予以通報批評，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第八條?新聞稿件考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.?扣分。在新聞媒體出現(xiàn)一篇有關(guān)本單位負(fù)面報道的,?扣除基礎(chǔ)分5?倍的分?jǐn)?shù)。若負(fù)面報道對全區(qū)及衛(wèi)生系統(tǒng)造成重大影響的，取消年度評先樹優(yōu)資格，在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)通報批評并按照責(zé)任追究制上報處理。
4.?輿情信息。輿情信息每完成一篇得5?分，被上報的得10?分。被省、市、區(qū)級采用的分別得30?分、25分、20?分。
5.?稿件統(tǒng)計。稿件按照報紙稿、電視新聞稿、輿情信息、網(wǎng)站稿、廣播稿分別統(tǒng)計。
在考核范圍以外媒體發(fā)表的稿件按同級標(biāo)準(zhǔn)50%?計分。
第四章?獎勵辦法
第九條?信息和新聞宣傳對撰稿人實行獎勵制度。
第十條?信息稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：被《東港衛(wèi)生》采用的，每件獎勵10?元；?被區(qū)委、區(qū)政府、市衛(wèi)生局采用的，每件獎勵20?元；被、市政府和省衛(wèi)生廳采用的，每件獎勵50?元；被、省政府和衛(wèi)生部采用的，每件獎勵200?元；被黨和國家機關(guān)采用的，每件1000?元；信息被區(qū)級以上領(lǐng)導(dǎo)批示的，加發(fā)1?倍獎勵。
第十一條?新聞媒體稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：
2.?若稿件為頭條、頭版倒頭條或超過1500?字，則給予同級媒體獎勵2?倍獎金；若為頭版頭條或者超過2000字，則給予同級媒體獎勵的3?倍獎金。若為整版，視情況給予同級媒體獎勵的4?倍或4?倍以上獎金。
3.?單獨署名發(fā)表的理論文章、給領(lǐng)導(dǎo)起草的報刊文章等按上述相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
4.?在考核范圍以外媒體發(fā)表的稿件按同級標(biāo)準(zhǔn)的50%?執(zhí)行獎勵。
5.?對獲獎稿件，按上述獎金數(shù)再配套給予同等數(shù)額的獎勵。同一稿件被多級采用的，按相應(yīng)級別分別獎勵；通訊員合作的，只獎勵第一作者。與媒體記者聯(lián)名的稿件按整篇計算考核獎勵。稿件內(nèi)容失實、泄密或不與衛(wèi)生工作相關(guān)的，以及公告、廣告、學(xué)術(shù)論文等不予獎勵。
6.?獎勵每年進行一次，各單位要根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)計的用稿情況給予撰稿人相應(yīng)的獎勵。
第十二條?區(qū)衛(wèi)生局年終將綜合各單位對宣傳工作的重視程度、獎勵兌現(xiàn)情況、通訊員發(fā)稿數(shù)量和作品影響、全年考核通報情況等，評比信息新聞宣傳工作先進集體、先進個人，并給予表彰獎勵。
第十三條?信息和新聞宣傳考核結(jié)果納入各單位年度目標(biāo)績效考核，在行政管理中占一定分?值?。
第五章附則
第十四條?各單位要切實加強信息新聞宣傳工作的管理，單位主要負(fù)責(zé)人要對報送的信息宣傳材料認(rèn)真審核。各單位需報紙、電視采訪報道的，特別是重要活動、重大事件以及一些政策性較強、敏感問題的報道，需請示報告區(qū)衛(wèi)生局，審核同意后，方可宣傳報道。陪同采訪人員要熟知被采訪工作情況以及相關(guān)政策、法規(guī)。局機關(guān)各科室對外報送的信息材料須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，方可報送。
第十五條?本辦法自2011?年1?月1?日起執(zhí)行。2015?年4?月16?日下發(fā)的《全區(qū)衛(wèi)生信息新聞宣傳考核獎勵辦法》同時廢止?。
為擴大我系影響，提升我系形象，并使我系豐富多彩的教學(xué)、團學(xué)活動展現(xiàn)在全系乃至全校師生眼前，也使同學(xué)們從新聞報道中互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進步，使我系新聞工作成為上下溝通、班級間交流的有力橋梁。物理與信息工程系團總支特制定學(xué)生通訊員制度：
（一）由系學(xué)生會、各社團、各班推選通訊員1-2?名（主要是文字記者、攝影記者，也可1?人兼任）。通訊員除具備一定的文字功底外，必須有為同學(xué)們服務(wù)的`熱情和奉獻精神。
（二）推選出的通訊員組成系通訊小組，通訊小組組長由學(xué)生會宣傳部長兼任，副組長由學(xué)生會宣傳部副部長兼任。通訊員除日常報道事務(wù)外，還應(yīng)完成組長布置的臨時性宣傳事務(wù)。
（三）根據(jù)通訊員提供的稿件數(shù)量和采用的稿件數(shù)量綜合評比，每學(xué)期評選優(yōu)秀通訊員，在年度綜合測評時通報表揚并給予一定的加分和獎勵。
1?、把握好正確的宣傳、輿-論導(dǎo)向，弘揚時代主旋律。把學(xué)院、系部各項主題思想、活動宣傳到位。??? 2、大力宣傳報道本系的典型經(jīng)驗、先進人物及事跡，讓宣傳真正成為促進正氣，推動教育教學(xué)工作的重要方法和手段。3?、及時向系網(wǎng)站提供學(xué)生會各部門、各班重要活動的最新線索和信息，積極報道校園內(nèi)和各班級的精彩活動。
4?、認(rèn)真撰寫高質(zhì)量、有新意、有深度、實在實用的稿件。
5?、服從通訊社的組織管理，接受委托的新聞任務(wù)，并認(rèn)真完成。
6?、積極配合其所在部門、社團、班級團支部做好宣傳工作。
1?、優(yōu)先刊登或推薦刊登通訊員撰寫和推薦的稿件，并可在發(fā)表稿件上署名。
2?、刊登的優(yōu)秀稿件可由系團總支向校網(wǎng)站、校報、校團委、學(xué)生處網(wǎng)站等媒體推薦。
3?、通訊員可以將稿件以自己的名義向各類刊物投稿。
4?、凡擔(dān)任通訊員且該項工作年終考核合格，優(yōu)秀通訊員并可獲得相應(yīng)的表彰和獎勵。
（一）稿件以系團總支、學(xué)生會、各社團、各班的新聞為主，可以報道一些校園內(nèi)新鮮活動或生活趣事，也可以就近期內(nèi)國內(nèi)外所發(fā)生的大事發(fā)表看法評論，還可以發(fā)表一些學(xué)術(shù)性，文學(xué)性的文章。
（二）來稿要求主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實、生動，具有思想性、時效性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實，名稱、時間、數(shù)字等一定要核實準(zhǔn)確，有圖片資料的可以附上精選圖片2?至4?張。
（三）各通訊員必須積極投稿，所投稿件必須要注意新聞的時效性，不能舊聞新投。
（四）所寫的稿件不得抄襲，如發(fā)現(xiàn)其稿件抄襲他人，每發(fā)現(xiàn)一次在通訊員考核中扣2?分，并在班主任例會和每月通訊員活動中給以通報。
（五）通訊員投稿被學(xué)院網(wǎng)站、校報采用的，在通訊員考核中酌情加分獎勵。
（一）各社團，班長或團支書應(yīng)對稿件進行初審，稿件形式和內(nèi)容健康、積極向上。
（二）各通訊員寫的稿件要先交系學(xué)生會宣傳部，由宣傳部負(fù)責(zé)認(rèn)真審閱修改后，再由宣傳部上報至團總支。團總支書記或副書記簽字后方可采用。
（四）稿件一經(jīng)采用必須要電子版word?文檔，相片大小在1m?以下（800?×600?像素,?文字與相片分開上報至系團總支，也可以發(fā)至郵箱http://?，可在文字中標(biāo)注插編相片位置）。
本制度最終解釋權(quán)歸物理與信息工程系團總支。
通訊員考核與獎勵方案篇二
xxx的目標(biāo)就是勝利，就是勇爭冠軍，就是超越自己，xxx的精神也是和諧穩(wěn)定，作為一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市場競爭中贏得勝利？首先必須不斷地超越自己，一步一步地爭時間搶速度，贏得主動才會贏得尊重，才能造就一支和諧的精銳團隊。
xxx的魅力就是一種奮斗過程與成果的享受。享受自己付出勇氣與力量的喜悅，享受世人積極參與和與時俱進的快樂。我們都是“快樂的xxx天使”?！皒xxxx”是每一個xxx人不可推卸的神圣責(zé)任與使命，我們只能成為xxx的'“運動員”！全力以赴，積極參與，主動奉獻，播種愛心，收獲成功！
xxx有xxx的競賽規(guī)則，壽險更有發(fā)展的規(guī)律：高素質(zhì)、高產(chǎn)能、高收入的標(biāo)準(zhǔn)化團隊才是具有競爭力的優(yōu)秀團隊，更是我們追求的目標(biāo)。
二季度也將是xxxxxx健兒的“xxx”熱身賽，我們將以“xxx”三湘的豪氣，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的三高團隊，實現(xiàn)輝煌的業(yè)績，充分體現(xiàn)“更強、更快、更高”的精神，努力打造一支xxx壽險系統(tǒng)的“xxx湘軍”。
以標(biāo)準(zhǔn)化團隊建設(shè)為主線，充實壯大有效人力為己任，努力實踐“人民保險、造福于民”的承諾，整合資源，積極運用各種xxx題材開拓市場，借xxx期交萬能險上市的東風(fēng)，全面達成二季度各項工作目標(biāo)。
1、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團隊為主線，夯實團隊發(fā)展基礎(chǔ)，培育各級主管自我經(jīng)營意識，增強自我經(jīng)營能力，規(guī)劃職業(yè)愿景，增強公司凝聚力。
2、以“xxx”的上市銷售為契機，有效激活團隊，提高人均產(chǎn)能和活動率，確保二季度任務(wù)在全面達成。
3、以“xxx”主題為手段，借勢經(jīng)營，提升士氣，營造良好的銷售氛圍，幫助廣大銷售人員增加訪量，積累客戶，形成業(yè)務(wù)發(fā)展高潮，為全年任務(wù)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
二季度個險考核保費目標(biāo)4500萬，個險類意外險按100%折算，躉繳按12。5%折算（下同）；季度新增入司人員20xx人，確保季度末人力不出現(xiàn)負(fù)增長，季度累計活動人力目標(biāo)6000人。（具體目標(biāo)分解見附件一）
1、穩(wěn)定隊伍，提升士氣：召開一季度總結(jié)表彰暨標(biāo)準(zhǔn)化團隊創(chuàng)建啟動大會，培訓(xùn)首批參與標(biāo)準(zhǔn)化團隊建設(shè)的營業(yè)部經(jīng)理。四月份，在全省系統(tǒng)全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
2、促進訪量，提高業(yè)績：一是充分運用xxx有獎競猜問卷工具積累準(zhǔn)主顧，為“xxx”的上市銷售做好客戶積累；二是做好“xxx”新品上市前的各項準(zhǔn)備工作，迅速掀起新產(chǎn)品銷售熱潮，確保四月、五月淡季不淡。新期交萬能險“xxx”擬在4月20日上市。
3、增員清虛，夯實基礎(chǔ)：各中支公司要充分利用四、五月的有利時機，開展形式多樣的增員活動。省公司將統(tǒng)一強行清退連續(xù)1—4月27日前未出單人員。
二季度二項指標(biāo)均完成80%以上的單位，按該單位季度個險考核保費×2%×（保費完成率+活動人力完成率）/2給予費用支持，如果保費完成率在80%以上，而活動人力完成率不低于70%，則按該單位季度個險考核保費的1%計算。活動人力完成率最高以120%為限，同一業(yè)務(wù)員的季度活動率不重復(fù)計算。
1、進一步落實“打造標(biāo)準(zhǔn)團隊及個人”的經(jīng)營理念，使標(biāo)準(zhǔn)支公司、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)組、標(biāo)準(zhǔn)營銷員的建設(shè)銘記在每一個人的心坎上，并貫穿到一切營銷活動之中，要求作為任何人做任何事的行動綱領(lǐng)與準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企劃案另文下發(fā)）。
2、高度重視新產(chǎn)品“xxx萬能險”的上市銷售工作，開展形式多樣的研討會（班），總結(jié)經(jīng)驗，全面提升業(yè)務(wù)員萬能險銷售技能。省分公司將編輯《我和xxx心連心》有獎問答（競猜）、《xxx迎xxx》?？詘xx知識介紹、公司介紹、保險觀念宣導(dǎo)為主，配合保險套餐組合計劃等內(nèi)容支持營銷隊伍。
3、全面推廣新人成長工程，重點培養(yǎng)新人新主管，不斷創(chuàng)新，提高新人留存率和晉升率，實現(xiàn)人力穩(wěn)健增長。
4、狠抓基礎(chǔ)管理，做好假日經(jīng)營文章。各機構(gòu)充分利用“六一”兒童節(jié)契機積極開發(fā)少兒市場，省公司將在5月15日前將銷售工具發(fā)至各機構(gòu)。
5、各單位對《二季度企劃方案》要精心組織，認(rèn)真宣導(dǎo)，貫徹到位，緊密追蹤，并配套做好職場布置。
6、各級個xxx險部要加強檢查與督導(dǎo)，職場組訓(xùn)抓好落實，尤其是干部早會、早會、二次早會的過程管理，必須嚴(yán)肅紀(jì)律，抓好抓實。省公司將不定期組成督導(dǎo)小組進行考核評分（督查評分表另發(fā)）及定期公布及點評。
7、各單位個xxx險部要制定二季度工作的實施方案和工作行事歷，于4月10日前上報分公司部xx郵箱，同時要結(jié)合市場需求，認(rèn)真組織活動的宣導(dǎo)和新險種培訓(xùn)，鎖定好市場的目標(biāo)客戶群體，并迅速組織市場開拓。
通訊員考核與獎勵方案篇三
xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工
1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結(jié)果的統(tǒng)計；
2、各部門
2)評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級、職別，結(jié)合個人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進行考核，具體內(nèi)容見下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價方法表
2、注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標(biāo)進行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對個人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實際運用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
通訊員考核與獎勵方案篇四
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局30號文件精神，正確評價全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實績，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、獎勵、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實施辦法》的精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案。
（一）客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合的原則。
（三）考真考實、簡便易行的原則。
全校在編在崗的`教職工。
1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德：是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)，對師德考核不合格的實行一票否決制。
能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績。
廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù)。
“教師任職情況的考核”根據(jù)考核評價的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，
被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達指標(biāo)額度之內(nèi)。
3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級文件精神。
1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實施方案。（20xx年3月4日）：
2、召開全體教師會議，公布考核實施方案，被考核人員進行個人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進行民主測評。
3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測評結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。
4、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢意見。
7、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。
8、考核結(jié)果匯總材料上報鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括20xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、年度考核工作方案，20xx年度考核登記表。相關(guān)材料進行整理存檔，考核工作結(jié)束。
通訊員考核與獎勵方案篇五
為了建立玻璃天使服務(wù)計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務(wù)機構(gòu)社工工作績效考核制度及獎勵方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機構(gòu)的管理制度，接受機構(gòu)的考核。機構(gòu)對社工的考核內(nèi)容包括：
工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個方面。對勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調(diào)動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。
工作績效考核
1.機構(gòu)定期開展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實、服務(wù)過程評估、服務(wù)質(zhì)量評估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項，以鼓勵社工進行開創(chuàng)性探索。
a.服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機構(gòu)下達的指標(biāo)數(shù)，對社工的工作完成情況和進度進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的`問題及時修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時的最終落實。
a.服務(wù)過程的評估和服務(wù)質(zhì)量評估主要由社工督導(dǎo)進行具體實施。督導(dǎo)定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應(yīng)的個人和小組進行專業(yè)評價，其評價結(jié)果將作為機構(gòu)對社工和小組的考核依據(jù)。
b.服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務(wù)的評價及滿意度、認(rèn)可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c.實務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務(wù)操作中積累的經(jīng)驗總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。
2.機構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。
3.機構(gòu)完成對社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評價意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對考核結(jié)果提出異議。機構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機構(gòu)秘書處存檔。
4.機構(gòu)每月進行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當(dāng)月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報機構(gòu)，機構(gòu)對各小組和每個社工業(yè)績情況進行統(tǒng)計匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，機構(gòu)每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。
獎勵方案標(biāo)準(zhǔn)
1.社工在每月的考核評比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金
2.助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經(jīng)機構(gòu)審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。
3.機構(gòu)對于在重大活動或?qū)I(yè)成果評選中獲獎或為機構(gòu)取得榮譽的社工給予獎勵。
4.機構(gòu)對在重大突發(fā)事件危機干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎勵。
5.具體獎勵細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。
通訊員考核與獎勵方案篇六
獎勵性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。
在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進行考核分配，具體經(jīng)費組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費、8%的校長基金（用于教師加班等其他項目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內(nèi)。
1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）?？己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。
2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）?？己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。
3、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。
4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進行考核。詳見附件4。
5、教學(xué)成果獎勵（權(quán)重15%）?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實績，包括個人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo)、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。
按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥剟钚钥冃Э偭康?%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進嘉獎、重大集體榮譽等項目費用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計并進行考核。此項考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。
1、所有考核項目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實施進行考核。
2、教師績效考核每學(xué)期進行一次，全年進行兩次考核后根據(jù)市下達獎勵總額進行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進行。
3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。
4、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的'`制訂和實施；教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映。
5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。
本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20xx年9月起實施。
1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則
2、教師有效教學(xué)評估辦法
3、班級工作考核方案
4、班級工作月考情況表
5、教師教科研工作量化考核方案
6、教師教科研工作量化考核表
7、教師請假制度及考勤辦法
8、教育教學(xué)成果獎勵方案
通訊員考核與獎勵方案篇七
為充分發(fā)揮教工通訊員在學(xué)校新聞報道工作中的作用，提高學(xué)校新聞報道質(zhì)量和新聞宣傳工作效率，使學(xué)校新聞報道工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、長效化，推動學(xué)校新聞報道工作的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。
一、教工通訊員的組建
教工通訊員由各機關(guān)部處、各二級學(xué)院的通訊員組成。各單位要為教工通訊員開展工作提供便利和支持，因各種原因教工通訊員不能正常履行工作職責(zé)時，各單位要及時更換通訊員人選并報學(xué)校辦公室新聞中心備案。
二、教工通訊員的任職條件
1.政治素質(zhì)過硬，政治立場堅定，思想道德素質(zhì)良好，有一定的政策理論水平和觀察分析問題的能力。
2.有較強的新聞敏感性，擅長發(fā)現(xiàn)、挖掘新聞事件;主動參與各種活動，采訪典型人物，了解新聞事件。
3.有一定的新聞理論知識，文字功底較好，善于與人溝通，有較強的新聞稿件寫作能力和工作熱情。
三、教工通訊員的職責(zé)與要求
1.教工通訊員主要負(fù)責(zé)本單位新聞稿件的采寫、上傳，及時向?qū)W校辦公室新聞中心提供本部門的新聞線索和素材。
2.及時報道本單位的重大新聞，工作動態(tài)信息，典型人物事跡或值得報道的事件，內(nèi)容須真實、準(zhǔn)確，特別是名稱、職務(wù)、時間、數(shù)字等一定要核實準(zhǔn)確，注意顧全大局，堅持正面報道，做到不漏報。
3.及時提供高質(zhì)量(有新意、有深度、實在實用)的稿件。稿件體裁不限，包括新聞、通訊、圖片等。稿件要求主題鮮明，內(nèi)容簡明扼要，段落清晰，沒有語言文字、標(biāo)點符號等常識性錯誤，文筆通暢，內(nèi)容充實、生動，具有思想性、時效性和可讀性。
4.提供的稿件、作品要求用電子文本和圖片上報。新聞要做到及時上報，時效性強的消息、快訊類稿件須在當(dāng)日內(nèi)交稿，特殊情況可在次日完成;超過3個工作日的稿件，學(xué)校官網(wǎng)一般不予發(fā)表。
5.對外宣傳報道的新聞作品，均需嚴(yán)格審閱。各單位上傳新聞稿件需嚴(yán)格把關(guān)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”。重大題材由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);凡涉及全校性工作的由學(xué)校辦公室新聞中心把關(guān);其他稿件由所涉及單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6.加強宣傳意識，及時主動對本部門進行宣傳。如因人手等原因，本部門不能完成新聞稿件需學(xué)校辦公室新聞中心協(xié)助的，提前3個工作日與學(xué)校辦公室新聞中心報備溝通。
四、教工通訊員的培訓(xùn)提高
建立教工通訊員隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。學(xué)校辦公室新聞中心有計劃地組織教工通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)有關(guān)新聞工作的業(yè)務(wù)知識和理論，交流實際寫作的體會，提高業(yè)務(wù)工作水平和能力。
1.分別組織通訊員隊伍進行學(xué)習(xí)交流;
3.教工通訊員除參加以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動外，平時應(yīng)積極主動加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
五、獎勵制度
(一)綜合獎勵
1.新聞報道工作“先進單位”頒發(fā)獎牌，優(yōu)秀通訊員頒發(fā)榮譽證書和獎金500元。
2.評選方式。每年2月到3月，各二級學(xué)院、各部門將上單位和通訊員個人發(fā)稿情況進行統(tǒng)計并列出清單報學(xué)校辦公室新聞中心，新聞中心根據(jù)各單位及通訊員的稿件報送與發(fā)表基數(shù)排名，確定該新聞報道工作的先進單位和先進個人。對獲獎的單位及個人進行表彰和獎勵。
(二)我校其他師生員工對外宣傳報道發(fā)表的作品經(jīng)采用后，由作者將發(fā)表作品原件送學(xué)校辦公室新聞中心登記、備案，按照以上稿酬標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。一篇文章在多個媒體上發(fā)表的，按最高的一級給予獎勵。有重大新聞效果的給予額外獎勵。
通訊員考核與獎勵方案篇八
（一）一般獎勵：
1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。
2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。
3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。
（二）特別獎勵：
1、一等獎設(shè)1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：
且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當(dāng)于10萬元的.物品。
或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬元的物品。
2、二等獎設(shè)2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬元的物品?；蚯忆N售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當(dāng)于1萬元的物品。
3、三等獎設(shè)3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅游一次。
1、個人完不成基本任務(wù)5萬元的，下崗，發(fā)生活費350元。
2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮動工資。
3、個人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的，取消年終獎金。
4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。
3、以實際回收貨款進行統(tǒng)計考核。
通訊員考核與獎勵方案篇九
為進一步做好公司品牌宣傳工作，鼓勵通訊員積極投稿，加強通訊員隊伍建設(shè)，按照公司管理層指示。特制訂公司通訊員考核辦法，具體辦法如下：
一、考核適用范圍
各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員
二、評審委員會成員
組長：**
組員：*******
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員應(yīng)按時按量上交通訊稿。分公司職能部門每月至少提交1篇通訊稿，項目每周至少上交1篇通訊稿（通訊稿經(jīng)審批并掛網(wǎng)方計入上交稿件數(shù)）。
3、稿件經(jīng)過集團篩選，在集團eip版面掛網(wǎng)的，直接晉級“優(yōu)秀通訊稿”，不在打分之列。
四、獎懲方法
1、獲得“優(yōu)秀通訊稿”的通訊員，獎勵活動經(jīng)費200元。
3、各職能部門、物業(yè)服務(wù)中心若未能按時按量上交通訊稿，該部門、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人納入計劃運營考核。
五、優(yōu)秀稿件評選標(biāo)準(zhǔn)
所有參評稿件基礎(chǔ)分為10分，稿件經(jīng)綜合部品牌口修改過多的則取消參評資格，具體評比標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、通訊稿件主題鮮明，標(biāo)題清晰、準(zhǔn)確、工整扣題，加1分。
2、稿件正文信息準(zhǔn)確，時間、地點、人物姓名、職務(wù)交代清晰。
3、新聞稿件真實，含虛假內(nèi)容則取消評比資格。
4、新聞稿件字?jǐn)?shù)達300字，字?jǐn)?shù)不足取消評比資格。
六、具體要求
1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心將指定部門/服務(wù)中心通訊員名單提交至綜合部***處；
2、綜合部將對考核與獎勵辦法進行解讀；
4、各職能部門、服務(wù)中心要通過此次通訊稿評比活動的開展，落實分公司通訊稿撰寫；
5、綜合部需對每季度通訊稿評比結(jié)果將進行通報。
綜合部
二〇一三年九月十一日
通訊員考核與獎勵方案篇十
第一條為了充分調(diào)動銷售部人員的積極性和創(chuàng)造性，高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù)，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。
第三條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分
(一)總經(jīng)理辦公會
總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。主要承擔(dān)以下職責(zé)：
1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;
2.考核結(jié)果的評議和審定;
(二)辦公室
考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：
1.對考核各項工作進行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);
2.對考核過程進行監(jiān)督與檢查;
3.匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告;
4.協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作;
7.對考核制度提出修改建議。
(三)銷售部經(jīng)理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本部門員工(不含銷售代表)考核和等級評定;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃。
第四條考核主體
考核主體分為直接上級考核、直接下級的考核，不同的考核維度對應(yīng)不同的考核主體。
第五條考核維度
考核維度是包括績效維度、能力維度。
(一)績效維度：
績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下方面考核：
1.任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。
2.管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。
(二)能力維度：
指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。具體內(nèi)容見附表。
第六條考核記錄
考核周期的期初，被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級向其說明并討論相互認(rèn)可。同時，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容和結(jié)果進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。
第七條績效考核得分、等級和考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系
考核系數(shù)與得分系數(shù)對應(yīng)表
考核得分及系數(shù)
考核得分
0-60
個人考核系數(shù)
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
部門考核系數(shù)
1.1
1.05
1
0.8
0.5
第八條考核程序
3.辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計、計算考核得分，將考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會審定;
4.辦公室編制工資表;
第一條月度考核
1、考核時間：
月度考核在該月度下個月的1-10日完成。
2、考核維度：
包括任務(wù)績效、管理績效
3、考核主體：
直接上級——總經(jīng)理對任務(wù)績效進行考核。
直接下級——銷售部員工對管理績效進行考核評分。
4、考核組織：
辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放，收回，計算，統(tǒng)計考核得分。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。
5、考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月傭金提取系數(shù);(具體參見《薪酬體系設(shè)計方案》)
第二條年度考核
1、考核時間：
元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。
2、考核維度：
管理績效：年度考核管理績效為各月度管理績效平均值;
任務(wù)績效：任務(wù)績效以業(yè)績合同的形式進行，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲方案。
能力：年度考核對作為長期指標(biāo)的個人能力進行考核。
3、考核主體：
直接上級——總經(jīng)理對銷售部經(jīng)理任務(wù)績效和個人能力進行考核。
4、考核組織同月度考核
5、考核與薪酬見《薪酬體系設(shè)計方案》
6、考核與晉升
由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評定等級，作為工資晉升、評優(yōu)的依據(jù)。(具體參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》)
第三條月度考核
1、考核時間：月度考核在下個月的1-10日完成。
2、考核維度：任務(wù)績效。
3、考核主體：
由部門經(jīng)理對部門副經(jīng)理和一般員工進行考核。
4、考核組織
辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放，收回，計算，統(tǒng)計考核得分。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。
5、考核與薪酬
任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)決定其個人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計方案》)。
第四條年度考核
1、考核時間：
元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。
2、考核維度：
任務(wù)績效：月度考核的任務(wù)績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。
能力：對作為長期指標(biāo)的能力進行考核。
3、考核主體：
直接上級――銷售部經(jīng)理對個人能力進行年度考核。
4、考核組織
辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。
5、考核與薪酬
以員工的年度績效考核分影響該年度浮動工資(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計方案》)。
1、部門考核由辦公室組織實施;每月一次，年度末總評一次。
2、考核內(nèi)容：
任務(wù)績效：1、月度銷售任務(wù)的完成情況作為部門考核的唯一指標(biāo);
2、年度則銷售部經(jīng)理的業(yè)績合同為考核內(nèi)容;
3、考核得分：銷售部經(jīng)理全年的業(yè)績合同考核得分作為該部門考核得分。
3、考核時間：每月的考核必須在次月10號前完成，年度考核在次年元月30日之前完成。
第九條考核過程文件(考核評分表、統(tǒng)計表)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。
第十條本辦法由辦公室制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自頒布之日起實施。
通訊員考核與獎勵方案篇十一
根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20**〕196號)和《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20**〕10號)的精神和要求，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，經(jīng)局長辦公會研究，制定本方案。
本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員。
在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。獎勵性績效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。
(一)檔次劃分辦法。
參照有關(guān)規(guī)定，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次。
(二)發(fā)放額度。
根據(jù)市人事局、財政局有關(guān)文件要求，20**年度獎勵性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時間為20**年9月-11月。從20**年12月1日起，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。
在核定的獎勵績效工資總額內(nèi)，對照0.9至1.1的五個檔次，用加權(quán)平均法，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。
年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。
五、績效考核
績效考核分為平時考核和年度考核兩部分。
平時考核重點考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。
年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。
考核工作請按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20**〕164號)規(guī)定執(zhí)行。
獎勵性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。
(一)每月獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。
每月獎勵性績效工資=與個人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%。(從20**年12月1日起，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元)。
當(dāng)月病、事假、缺勤累計達到或超過11天的，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。
新聘用在編工作人員從聘用時間起開始執(zhí)行每月獎勵性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月獎勵性績效工資。
以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月獎勵性績效工資全部納入單位年度獎勵性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎勵性績效工資。
(二)年度獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。
年度獎勵性績效工資根據(jù)個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度獎勵性績效工資〔年度獎勵性績效工資=(與個人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應(yīng)的月獎勵性績效工資額度-每月獎勵性績效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)全年獎勵性績效工資。
1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局、漳州市財政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20**〕196號)執(zhí)行。
2、被省、市效能部門檢查到問題并通報批評的同志停發(fā)一年獎勵性績效工資。
本方案自20**年9月1日起執(zhí)行。
通訊員考核與獎勵方案篇十二
為充分調(diào)動科室護理人員積極性和主觀能動性，提高護理質(zhì)量，促進可持續(xù)快速發(fā)展，提升患者及護理人員滿意度，按照公平、激勵、競爭的原則，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，基于護理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護理難度及技術(shù)要求，特制定護理人員績效考核方案如下：
1.成立科室績效考核委員會，每月根據(jù)各級主管部門督察，護士長一日五查及質(zhì)控小組檢查存在問題對護理人員進行績效考核。
2.考核委員會成員必須堅持公平、公開的原則，對照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對所有護理人員進行考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)各項考核細(xì)則中的'扣分標(biāo)準(zhǔn)對考核結(jié)果進行量化統(tǒng)計，月績效考核結(jié)果與每月薪酬掛鉤。
4.科室人員如果對當(dāng)月績效考核認(rèn)為不公正，對考核結(jié)果有疑義部分應(yīng)及時向績效考核委員會提出，由績效考核委員會根據(jù)實際情況給予答復(fù)。
5.科室獎金分配系數(shù)：
職稱系數(shù)：
護師1.1
護士1.0
新入護士(半年內(nèi)0.5)
根據(jù)實際情況調(diào)整
獎金分配：工作量50%
職稱50%
說明：
1.晚班、夜班取晚夜班總?cè)藬?shù)除以a班上班人數(shù)即為班內(nèi)數(shù)(不能整除時即四舍五入)，主班、通班取白班數(shù)除以a班人數(shù)的平均數(shù)，晚夜班新收的患者誰處理的填入誰晚夜班新收欄。接的手術(shù)患者直接填入手術(shù)欄內(nèi)。
2.普(有液體)1，危3，重2。危重需標(biāo)明。手2(局麻1)，組1，晚夜新收1，普(無液體)0.5，導(dǎo)尿及灌腸0.3(每個病人)，管道護理及口腔護理0.1(每個病人)，考90+1，80-1，不及格-5。(錦、感將院獎直接兌現(xiàn)給提名者。)
3.出院病人算進不算出。
4.弄虛作假者停發(fā)當(dāng)月獎金。每天績效及時填寫，第一次警告，第二次清零。
注：如遇特殊情況請與護士長溝通，大家一起討論商定。請大家務(wù)必當(dāng)天如實填寫分?jǐn)?shù)，大家可相互監(jiān)督，護士長隨時抽查，如發(fā)現(xiàn)有意虛填分?jǐn)?shù)者，扣除雙倍分?jǐn)?shù)，發(fā)現(xiàn)三次或三次以上扣除當(dāng)月績效，謝謝各位的配合!
績效考核委員會名單:
組長：唐元
組員：羅平、張暉、朱穎
通訊員考核與獎勵方案篇十三
柜員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜員的考核體系。柜員并非營銷人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤中心，因而不能用利潤指標(biāo)對其進行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。
業(yè)務(wù)量是指柜員在考核期間內(nèi)所完成的工作量；業(yè)務(wù)質(zhì)量是指柜員本職工作的準(zhǔn)確率考核；營銷業(yè)績是指柜員所承擔(dān)的相關(guān)營銷任務(wù)的完成情況，如日均儲蓄存款余額、銀行卡發(fā)卡數(shù)量、銀證通、保險、基金的營銷情況等等；業(yè)務(wù)知識是指柜員對承擔(dān)本職工作相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識的掌握程度；業(yè)務(wù)技能是指柜員對承擔(dān)本職工作相關(guān)的專業(yè)技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動部門工作的能力；服務(wù)質(zhì)量主要指行內(nèi)外客戶對員工服務(wù)的滿意程度；工作態(tài)度是指員工對分行和本職工作的熱愛程度。
業(yè)務(wù)量考核的難點在于怎樣準(zhǔn)確、真實、客觀地反映被考核柜員的業(yè)務(wù)量，并產(chǎn)生正面的激勵效果。早期的業(yè)務(wù)量考核采用計時考核，通過統(tǒng)計柜員的工作天數(shù)，來粗略估計柜員完成的業(yè)務(wù)量。計時考核方式存在著種種缺點：一是考核結(jié)果誤差較大，同樣的工作時間并不能表明完成工作量是一樣的；二是不能反映柜員的工作效率，工作效率有高有低，實際完成工作量必然有差距，計時考核方式不能產(chǎn)生獎優(yōu)懲劣的作用，反而可能產(chǎn)生消極怠工的影響；三是不能區(qū)別復(fù)雜業(yè)務(wù)和簡單業(yè)務(wù)，無法對柜員業(yè)務(wù)水平起到正向激勵作用。
采用“計件”考核方式，能夠部分解決上述問題。通過統(tǒng)計柜員完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)，可以準(zhǔn)確真實地反映柜員完成的工作量；同時鼓勵柜員提高工作效率，在同樣時間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)量。
但是業(yè)務(wù)量考核同樣面臨著一些問題：
(1)如何準(zhǔn)確統(tǒng)計臨柜人員的業(yè)務(wù)量。最科學(xué)的辦法是依托銀行的'統(tǒng)計信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜員業(yè)務(wù)量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計、查詢、分析，提高統(tǒng)計準(zhǔn)確度、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。
(2)不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量考核問題。復(fù)雜業(yè)務(wù)與簡單業(yè)務(wù)所需耗費的時間和精力不同，不能簡單加總，必須對復(fù)雜業(yè)務(wù)進行折算，以反映柜員所耗費時間精力的差別以及所承擔(dān)風(fēng)險的不同。同時由于某些新興業(yè)務(wù)要求柜員具有較高的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，對此類業(yè)務(wù)也必須有較高的折算系數(shù)，以鼓勵柜員主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能。
柜員業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)設(shè)置為：辦理存款、辦理取款、辦理中間業(yè)務(wù)、辦理其它業(yè)務(wù)四大類，根據(jù)實際業(yè)務(wù)完成量折算分值，明細(xì)見下表：
加強業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，增強柜員操作合規(guī)性，是防范操作風(fēng)險、強化銀行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。近年銀行發(fā)生的一些大案要案，雖然存在人為詐騙因素，但是有關(guān)柜員存在僥幸心理、沒有嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度操作，是詐騙分子成功的重要原因。如沒有按照憑證要素嚴(yán)格審查憑證，未堅持驗印制度，憑證未進行復(fù)核，未定期查庫，開銷戶手續(xù)不全等等，上述行為很容易產(chǎn)生不良后果，對銀行產(chǎn)生實質(zhì)性危害。因此，銀行必須加強柜員的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。
業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，即業(yè)務(wù)差錯考核，對柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中違反業(yè)務(wù)操作規(guī)范、產(chǎn)生業(yè)務(wù)差錯、給銀行造成損失的行為進行考核，并采取相應(yīng)的懲罰措施。
在業(yè)務(wù)差錯考核中，由于業(yè)務(wù)差錯種類繁多，如何對業(yè)務(wù)差錯合理分類并確定考核標(biāo)準(zhǔn)成為考核的難點。銀行應(yīng)在科學(xué)界定柜員各類業(yè)務(wù)差錯的基礎(chǔ)上，按照危害嚴(yán)重程度進行分類，并確定恰當(dāng)?shù)目鄯謽?biāo)準(zhǔn)。
營銷業(yè)績是否應(yīng)當(dāng)納入柜員考核體系是一個值得探討的問題，其實質(zhì)是銀行應(yīng)當(dāng)對柜員如何定位。支持營銷業(yè)績納入柜員考核體系的論據(jù)主要是：銀行柜員與客戶能夠直接接觸，了解客戶需求，可以向客戶營銷產(chǎn)品；同時，銀行柜員可能也具備某些社會關(guān)系，可以為銀行聯(lián)系到一定的客戶和業(yè)務(wù)。不支持的論據(jù)主要是：銀行柜員的首要工作職責(zé)是做好前臺業(yè)務(wù)處理工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，如果過多的將營銷業(yè)績納入考核范圍，將分散銀行柜員對于主要工作職責(zé)的重視程度。從現(xiàn)實情況來看，國內(nèi)銀行大多賦予柜員一定的營銷任務(wù)，并把營銷業(yè)績指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。營銷業(yè)績指標(biāo)主要包括儲蓄存款、中間業(yè)務(wù)收入等。
銀行應(yīng)當(dāng)定期組織對柜員業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的考試，并根據(jù)柜員考試成績確定其考核成績。業(yè)務(wù)知識考核應(yīng)當(dāng)包括金融基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。具體包括會計基本制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)控管理規(guī)定、各項結(jié)算辦法、規(guī)范服務(wù)要求等內(nèi)容。
技能考核主要包括中文輸入、傳票輸入、手工點鈔、假幣識別、票據(jù)審核等等，具體按照銀行柜員業(yè)務(wù)技能評定標(biāo)準(zhǔn)進行考核。下表為前臺柜員業(yè)務(wù)技能評定表，規(guī)定了考核項目、總分占比、考核標(biāo)準(zhǔn)。柜員的各項單項考核結(jié)果參照下述標(biāo)準(zhǔn)，按比例計算單項考核成績，然后按照權(quán)重計算綜合技能考核成績。
工作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等考核指標(biāo)，具有不可量化特征，難以進行準(zhǔn)確考核，因此必須進行相關(guān)設(shè)計以確保其考核的準(zhǔn)確性、有效性：一是準(zhǔn)確定義各項考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo)內(nèi)容做詳細(xì)清晰闡述，便于考核者參照打分；二是進行360度考核，柜員自己評價、同事互相評價、直接管理人員評價、客戶評價相結(jié)合，并賦以不同的權(quán)重，計算綜合得分作為考評成績，從而實現(xiàn)對柜員的全方位評價。
通訊員考核與獎勵方案篇十四
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強各部門的內(nèi)部管理，對各部門主管的工作進行合理化的評價，激勵各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運行。
2、內(nèi)容
2.1績效考核時間的規(guī)定：以月度為單位進行計算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績效考核金，即對缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
2.3績效考核獎金額度
各部門主管人員績效考核獎金額度見考核方法
2.4績效考核扣分細(xì)則
績效考核評分總分為100分，每分對應(yīng)金額以總的績效獎進行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:
2.5績效考核獎金計算方法
2.5.1應(yīng)享受績效考核獎金額度/100分，即為每點應(yīng)得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績效考核獎金=每點應(yīng)得獎金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施
2.6.1每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
2.6.2違規(guī)處罰
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時考核并將考核結(jié)果記錄、呈報和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報告與記錄績效考核記錄表
實施日期：20xx年07月8日
通訊員考核與獎勵方案篇十五
績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃。
為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升。提高企業(yè)全體員工工作能力、素質(zhì)、士氣和得到激勵成長，進而個人的潛能能夠充分發(fā)揮。公司的目標(biāo)行以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。
1、目標(biāo)設(shè)定：于每月底前或新工作指派前，根據(jù)公司內(nèi)部制訂的工作目標(biāo)來做相關(guān)的工作、目標(biāo)各直屬主管應(yīng)就相關(guān)部門于及預(yù)定達成之成果。
2、績效評估：直屬主管于評估期間，應(yīng)就部屬所參與各項工作之成效，給予評估。如部屬參與其它計晝，直屬主管應(yīng)征求計晝主持人之意見，予以評估。各相關(guān)部門主管相互評估后記錄于考核表內(nèi)，然后主高層主管進行評定。
3、績效改善計劃：于每會計年度結(jié)束前，直屬主管應(yīng)將績效評估之結(jié)果告知部屬。任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計劃，應(yīng)記錄下步工作計劃中。
1、規(guī)劃
a、建立績效管理體系和設(shè)定績效目標(biāo)。
2、發(fā)展
a、資源配置和人力資源發(fā)展
b、為實現(xiàn)績效目標(biāo)而進行合理的資源配置和制定人力資源規(guī)劃
3、評估
a、定期績效分析與改進期
4、激勵與支持
a、績效總結(jié)與激勵
b、將績效考核的結(jié)果與薪資、獎金掛鉤，鼓勵員工的表現(xiàn)符合公司的整體策略，有利于改善績效表現(xiàn)。同時給予必須的培訓(xùn)和工具，以利于績效體系的高效運作。
5、考核的構(gòu)成：“質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績評分”（60%）+“部門互評”（20%）+“上級考核評分”（20%）
6、考核的方法：根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，每季度進行部門的“質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績評分”；每半年進行部門總體工作績效考核，包括“質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績評分”、“部門互評”和“上級考核評分”。
7、考核的應(yīng)用：部門總體業(yè)績考核與部門負(fù)責(zé)人的待遇掛鉤。應(yīng)用方式：總體業(yè)績考核得分*每月基本工資=應(yīng)得實際工資。例：總業(yè)績考核分98分*每月基本工資如2000元/月=應(yīng)得工資1960元/月。
1)技術(shù)部工作績效考核目標(biāo)：
a)技術(shù)文件差錯率為0;（50%）
b)技術(shù)圖紙、工藝文件完成率100%。（25%）
c)標(biāo)準(zhǔn)打樣時間（48小時）內(nèi)完成率100%（每次未完成扣5%）；（30%）
d)樣品制作合格率98%（每次未合格扣5%）；（30%）
e)產(chǎn)品平均直通率94%。（15%）
f)工作計劃完成率98%。（每次計劃不能按時完成單次扣5%）（20%）
g)7s執(zhí)行情況。（5%）
2)質(zhì)量部工作績效考核目標(biāo)：
a)來料批次合格率94%；（10%）
b)產(chǎn)品平均直通率94%；（10%）
c)產(chǎn)品到客戶后的不良率1500ppm;（30%）
d)產(chǎn)品到客戶后的批次不良率1%。（25%）
e)工作計劃完成率98%。（每次計劃不能按時完成單次扣5%）（20%）
f)7s執(zhí)行情況。（5%）
3)生產(chǎn)部工作績效考核目標(biāo)：
a)產(chǎn)品一次性合格率95%；（15%）
b)；材料損耗率不超過1500ppm;（40%）
d)工作計劃完成率98%。（每次計劃不能按時完成單次扣5%）（20%）
e)7s執(zhí)行情況。（5%）
f)生產(chǎn)按時完成率100%。（每延誤訂單一次扣5%）（20%）
4)業(yè)務(wù)部工作績效考核目標(biāo)：
a)訂單按時發(fā)貨率98%（每延誤一次扣5%）；（15%）
b)月度總銷量增加15%；（20%）
c)貨款回收比率98%。（40%）
e)工作計劃完成率98%。（每次計劃不能按時完成單次扣5%）（20%）
f)5s執(zhí)行情況。（5%）
5)行政部工作績效考核目標(biāo)：
a)不允許出現(xiàn)對公司有較大消極影響的事件，出現(xiàn)一次扣績效的10%；（45%）
b)每季度員工對人事綜合管理及相關(guān)部門投訴小于3次，超過3次以上的每次扣10%。（20%）
c)工作計劃完成率98%。（每次計劃不能按時完成單次扣5%）（20%）
d)對公司全體宿舍、食堂等后勤不定期檢查。（10%）
e)7s執(zhí)行情況。（5%）
6)采購部工作績效考核目標(biāo)：
a)來料批次合格率94%；（10%）
b)訂單按時到貨率95%；（30%）
c)采購成本每季度降低6%。（35%）
d)工作計劃完成率98%。（每次計劃不能按時完成單次扣5%）（20%）
e)7s執(zhí)行情況。（5%）
7)財務(wù)部工作績效考核目標(biāo)：
a)成本核算準(zhǔn)確率100%。（30%）
b)員工工資核算準(zhǔn)確率100%（30%）
c)其他臺賬的建立及準(zhǔn)確率100%（15%）
d)工作計劃完成率98%。（每次計劃不能按時完成單次扣5%）（20%）
e)7s執(zhí)行情況。（5%）
8)車間工作績效考核目標(biāo)：
a)產(chǎn)品平均直通率94%；（15%）
b)車間總量每天均產(chǎn)量3.5萬只；（40%）
c)材料損耗0.8%。（10%）
d)工作計劃完成率98%。（每次計劃不能按時完成單次扣5%）（10%）
e)生產(chǎn)按時完成率100%。（每延誤訂單一次扣5%）（20%）
通訊員考核與獎勵方案篇十六
為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計獎比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計獎比例(3000元)
采取系數(shù)法進行分配。
系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
績效考核的五個標(biāo)準(zhǔn)
員工工資薪酬方案
通訊員考核與獎勵方案篇十七
根據(jù)《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施方案》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法》等文件精神,為充分調(diào)動我院職工的工作積極性,提高衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,結(jié)合我院實際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施為契機,建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機制,績效工資以工作人員的實績和貢獻為依據(jù),堅持多勞多得的原則,適當(dāng)拉開差距,堅持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,同時要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關(guān)系,防止差距過大,努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果,不予發(fā)放績效工資。
2、堅持“公正、公平、公開”的原則。衛(wèi)生院績效工資分配的全過程公開,完全做到公平、公正,接受全院干部職工的監(jiān)督。
3、堅持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。衛(wèi)生院績效工資分配方案,力求科學(xué)合理,獎勵性績效工資差距不宜過大。
三、實施對象
衛(wèi)生院全體簽訂聘用合同的工作人員。
四、組織機構(gòu)
衛(wèi)生院成立金秀縣長垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:趙蘇念院長
副組長:盧彩霞副院長
蘇菲玲院長助理
成員:韋保丞辦公室主任
廖金芳臨床綜合科主任
黃通星公衛(wèi)科主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由韋保丞同志兼任,負(fù)責(zé)組織全院干部職工績效工資的分配。
五、績效工資分配及計算方法
(一)績效工資組成
績效工資分為兩部分。一是基礎(chǔ)性績效工資(以下簡稱崗位津貼)。為財政托低水平線70%部分的績效工資，由縣人力資源和勞動保障局確定各崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)；二是獎勵性績效工資。
1、由財政托低水平線30%部分的績效工資；
2、經(jīng)上級有關(guān)部門核準(zhǔn)繼續(xù)保留高于財政托低水平線部分的績效工資；
3、以及從單位業(yè)務(wù)收支結(jié)余中提取純利潤84%以內(nèi)的獎勵基金(績效工資增量)三項組成。
(二)獎勵性績效工資分配
衛(wèi)生院個人獎勵性績效工資分配根據(jù)實際工作量+績效考核結(jié)果發(fā)放，計算方法如下：
個人獎勵性績效工資=個人實際崗位系數(shù)+考核系數(shù)+增加系數(shù)
注：1、個人實際崗位系數(shù)=個人崗位系數(shù)
2、考核系數(shù)=每月考核得分系數(shù)
3、增加系數(shù)=夜班+住院病人+書寫病歷
4、考核系數(shù)：
考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，無考核系數(shù)（60—69）。
全院職工按金秀縣長垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、增加的系數(shù)
值班（當(dāng)天下午下班時間至第二天早上上班時間）每晚為20元，24小時班（當(dāng)天上午上班時間至第二天上班時間）每天補助30元，住院病人每人10元，每份病歷書寫按加班1小時計為20元，護理部護士每接收一位住院病人為5元。（以上全部折算為系數(shù)來計算）
(三)個人考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果運用
個人考核評價指標(biāo)按金秀縣長垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,作為個人獎勵性績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。績效考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）加0.2，基本合格（70—79）加0.1，不合格（60—69）無考核系數(shù)。
六、相關(guān)規(guī)定
(一)經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,年度考核合格以上的,享受全額崗位津貼。（抽）調(diào)出人員，按在崗月享受當(dāng)年的年終獎勵性績效工資。
(二)新招聘人員、調(diào)入人員,辦理完人事相關(guān)手續(xù)的3個月內(nèi)按照單位同等條件人員70%的崗位津貼發(fā)放，滿3個月后執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。
(三)因病不能堅持正常工作,并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個月以內(nèi)的按100%發(fā)給;超過2個月的,從第三個月起至第6個月以內(nèi),工作年限不滿10年的發(fā)給90%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計超過6個月的,從第七個月起,工作年限不滿10年的發(fā)給50%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給60%。
(四)國家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間全額基本工資照發(fā)。
(六)請事假在一年內(nèi)連續(xù)或累計滿15天的,停發(fā)一個月全額基本工資,以此類推。
(七)工作人員被判刑,刑期滿重新安排工作的,其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
(八)補充條款未提及的：
1、以衛(wèi)生院管理制度或院務(wù)會討論決定執(zhí)行：單位自聘人員試用期3個月，有專業(yè)相關(guān)資格證書底薪2000元，無專業(yè)相關(guān)資格證書底薪1500元，第四個月起參照相應(yīng)工作崗位享受70%獎勵性績效+底薪3個月，第6個月起參照相應(yīng)工作崗位享受全額獎勵性績效+底薪；滿一年后次月底薪增加至3000元，全額享受獎勵性績效。
2、單位自聘人員國家規(guī)定產(chǎn)假期間，月基本工資正常發(fā)放（按5個月算，包含生育險報銷及單位部分），不享受每月的單位獎勵性績效部分；年終績效按在崗月享受。
通訊員考核與獎勵方案篇十八
為有效激勵各級人員主觀能動性體現(xiàn)車間多勞多得績效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。
二、適用范圍
本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責(zé)
1、財務(wù)部：
（1）依照公司本年度經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合上年度車間經(jīng)營實際，準(zhǔn)確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價。
（3）每月配合綜合管理部及時準(zhǔn)確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制各車間及部門年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
（2）協(xié)助各分管副總與對應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
（3）年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書有效分解制定季度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務(wù)部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設(shè)備部：
（1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計劃。
（2）每月30日前及時準(zhǔn)確提供各車間計劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細(xì)。統(tǒng)計各車間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實際編制生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計表。
（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計交綜合管理部審核。
4、物流管理部
（1）及時準(zhǔn)確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。
（2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部
（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴(yán)格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細(xì)則
1、績效考核總原則
（1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應(yīng)的固定薪資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計算公式：
（3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達成率較低嚴(yán)重影響部門績效時，被考核車間應(yīng)提出書面申請調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。
（6）固定薪資不計入產(chǎn)值產(chǎn)量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測算，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》（附件三）。當(dāng)期完成數(shù)以本車間實際完成為準(zhǔn)。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計并考核。
（2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財務(wù)提供上裝單價核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見《成品產(chǎn)值拆分明細(xì)表》（附件五）
（3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫臺賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認(rèn)，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
（4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實際加工單價核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
（6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價的產(chǎn)品由財務(wù)部預(yù)估單價報綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核
（1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測算和制定車間年度產(chǎn)量目標(biāo)，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》（附件四）。
（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計劃及實際入庫獨立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達核算產(chǎn)量達成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產(chǎn)量達成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績效。
（3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫時須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
（4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
（5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實際單價核算產(chǎn)值。
4、計劃完成率考核辦法
（1）成品及部套件計劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計劃達成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計劃達成率管制表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當(dāng)計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責(zé)任劃分由部門負(fù)責(zé)）。
（2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責(zé)任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計，綜合管理部復(fù)查，財務(wù)部審核。
5、質(zhì)量、6s考核
質(zhì)量及6s考核具體參見質(zhì)量及6s管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6s處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績效考核。
五、附件
1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》
2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》
3、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》
4、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》
5、《產(chǎn)值拆分明細(xì)表》
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績效考核體系。審批：審核：擬定：
通訊員考核與獎勵方案篇十九
成本優(yōu)化實施、考核獎罰辦法
一、目的
為了鼓勵項目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進、積極進行設(shè)計、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項目風(fēng)險，爭取項目部的利益最大化。
二、項目部成本優(yōu)化實施小組組織機構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責(zé)
1．成本優(yōu)化小組：領(lǐng)導(dǎo)全項目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進公司的成本優(yōu)化工作；按時編制《項目成本優(yōu)化實施辦法及考核、獎罰制度》，按時編制《項目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)全面推進項目部成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)項目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實施；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長領(lǐng)導(dǎo)項目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實及成果實施的牽頭工作；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計表的審批；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的績效考核；
負(fù)責(zé)編制《項目成本優(yōu)化建議書》；
負(fù)責(zé)按時編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計表；
負(fù)責(zé)《項目成本優(yōu)化實施辦法及考核、獎罰制度》的實施；
負(fù)責(zé)對項目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報公司工作；
負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營部配合進行設(shè)計院的溝通；
負(fù)責(zé)對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進行審核，并選出經(jīng)濟可行的優(yōu)化成本成果；
負(fù)責(zé)向公司申報成本優(yōu)化成果。
負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計院的溝通工作，負(fù)責(zé)組織有強有力的支持性材料；
負(fù)責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實施；
1
方案優(yōu)化、合理化建議獎罰考核辦法
負(fù)責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進，突出其科學(xué)性。
負(fù)責(zé)qc小組的組織運行，為項目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負(fù)責(zé)對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓(xùn)，提高全員的成本意識； 負(fù)責(zé)配合支持項目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項目部成本優(yōu)化實施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料，合理安排工期、組織施工，以達到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項目風(fēng)險。
五、設(shè)計優(yōu)化
項目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計人員溝通，進行輔助設(shè)計工作。協(xié)助設(shè)計工程師進一步優(yōu)化設(shè)計，從而降低施工成本。
1．固定總價合同根據(jù)其一次性包死，總價不調(diào)整的特點，盡量使設(shè)計的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報價清單量。
2．盡量使設(shè)計的材料材質(zhì)不超出投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)，且采購方便。
3．盡量使設(shè)備安裝時的處理標(biāo)準(zhǔn)降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設(shè)計隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
1．通過自己的積極建議能夠避免項目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項目風(fēng)險；
3．通過積極建議及自身努力，能夠給項目部創(chuàng)造索賠機會并最終索賠成功的；
4．其它建議能給項目部降低成本的。
2
方案優(yōu)化、合理化建議獎罰考核辦法
七、流程
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計院的建議，當(dāng)對自己的建議的正確性有十足把握時，可以直接對外溝通；當(dāng)沒有十足把握時，則需要和項目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎勵范圍：項目部全體人員（包括施工隊人員）；
2．獎勵時間：當(dāng)合理建議實行完畢后確實有成效的，則一次性給予獎勵；
3．獎勵金額：當(dāng)合理建議被實施后，根據(jù)項目部的比較核算，項目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎勵。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎勵條件的由項目部歸口部室及經(jīng)營部確認(rèn)，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時間
本辦法自2015年4月12日起實施。
項目部經(jīng)營部
2012年4月12日
3
1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預(yù)控，解決項目施工方案中的重難點問題，以最少的投入，實現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項目開工前，由集團公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場，會同項目經(jīng)理和項目總工，制定項目的總體實施方案（如項目工作目標(biāo)設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時設(shè)施布置等），并形成原則性紀(jì)要作為項目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機數(shù)量和類型，水中基礎(chǔ)是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模。混凝土的施工采用集中拌合還是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案（包括架橋機型號的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進洞方案和洞外防護方案，掘進方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機械設(shè)備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點項目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴(yán)重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應(yīng)及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由集團公司或公司組織有關(guān)專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，鼓勵項目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
通訊員考核與獎勵方案篇二十
為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設(shè)（70分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（10分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
單位績效考核細(xì)則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目（70分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（15分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
工作人員績效考核細(xì)則表（見附表二）。
（一）加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標(biāo)的；
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的；
4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標(biāo)或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次，即先進（90分以上）、達標(biāo)（70—89.9分）、不達標(biāo)（70分以下）。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達標(biāo)的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤爻闪⒕挚冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
通訊員考核與獎勵方案篇二十一
為將活動開展的扎實有效，使公司上下真正形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)工作氛圍，公司支部特制定以下方案和措施：
一、內(nèi)容設(shè)置
1、公司設(shè)置下發(fā)黨的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)試題，共計一百題，各部門黨員自行答題。
2、公司分三期下發(fā)政治、法律、時事新聞等知識試題，共計一百題，各部門員工自行答題。
3、公司指定兩部優(yōu)秀圖書（每部門發(fā)一套書），個人自選兩部圖書（自選上報）進行學(xué)習(xí)閱讀，每名員工建立讀書筆記，4—11月每月寫一篇讀書筆記和一篇心得體會。
4、公司新制定的規(guī)章制度下發(fā)到各部門，開展集中學(xué)習(xí)討論和長期學(xué)習(xí)貫徹。
5、公司組織無紙化辦公和計算機操作培訓(xùn)，并制定普通員工和中層干部達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
6、公司要求各部制定崗位技能達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司修改批準(zhǔn)，形成各崗位達標(biāo)考核方案。
二、考核評比方案
1、公司年度開展兩次學(xué)習(xí)知識競賽，黨員和積極分子搞
一次黨性基礎(chǔ)知識競賽，黨員員工搞一次政治理論知識和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)競賽。商場、保衛(wèi)、設(shè)備、寄存和經(jīng)營部、辦公、人事和財務(wù)部各組隊參賽，每隊2—3人。每個部門隨機抽一定數(shù)量人員參加公司學(xué)習(xí)達標(biāo)過關(guān)考試。
2、公司年度搞一次計算機操作和無紙化辦公評比競賽，各部門自選兩人，公司隨機抽取兩人組隊參賽，辦公室、人事、財務(wù)只參加自選賽，經(jīng)營部不參賽。
3、公司搞一次讀書筆記和心得體會評比評展。
4、搞一次建議、論文評比評展。
5、公司今年擬評選出學(xué)習(xí)尖子十名，業(yè)務(wù)尖子五至八名，崗位標(biāo)兵（先進生產(chǎn)工作者）十名，模范典型一至三名，共產(chǎn)黨員先鋒示范崗二個。
三、評比掛鉤方法
1、學(xué)習(xí)競賽成績按一、二、三名打分記入部門年度工作業(yè)績。
2、達標(biāo)人員成績主要記入員工個人業(yè)績，作為公司年終工作總結(jié)個人業(yè)績評定的重要依據(jù)，同時記入部門員工素質(zhì)達標(biāo)情況和評先創(chuàng)優(yōu)的總成績。
3、業(yè)務(wù)達標(biāo)考核主要記入個人業(yè)績，被評為業(yè)務(wù)尖子的`人員，公司予以獎勵或表彰。
全辦系統(tǒng)內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，加大鼓勵表彰力度。
5、被評為共產(chǎn)黨員先鋒示范崗的部門，公司將對該部門的全體員工實施一次性獎勵或物質(zhì)鼓勵。
此補充方案。
國源公共設(shè)施有限公司
2011年4月1日
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