職場是每個人都需要面對的挑戰(zhàn)，我們時常需要對自己在工作上的表現(xiàn)進行總結(jié)?？偨Y(jié)的語言要簡潔明了、準確精練，避免出現(xiàn)冗長和啰嗦的表達方式。以下是小編為大家整理的閱讀技巧，供大家參考學習。
企業(yè)品牌的論文篇一
優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證?；谄放菩木唧w表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵
上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4ps市場營銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發(fā)展對實體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示2013年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購銷關(guān)系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側(cè)重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。
“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務）的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、術(shù)語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡的代表。
1.1品牌效應的定義及其表現(xiàn)形式
品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學術(shù)界對品牌效應沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，2013）；品牌效應指產(chǎn)品（服務）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經(jīng)濟效果，是品牌的信譽、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，2013）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結(jié)于用戶的效應，通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務），形成良性循環(huán)。品牌效應體現(xiàn)在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標值動態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產(chǎn)經(jīng)營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務），可以依法追究相關(guān)責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據(jù)商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，大多根據(jù)自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的`企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實踐界的共識?！耙粋€偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（tomaspeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。
無論企業(yè)大小，無論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。
2.1初創(chuàng)期
企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長期
站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經(jīng)過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據(jù)上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價值觀。此時，企業(yè)經(jīng)營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變?nèi)f化，處于臨界點的企業(yè)文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負效應。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對企業(yè)進行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結(jié)合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等方面具有的獨特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產(chǎn)生購買、消費動機及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵
企業(yè)制度文化包括領導體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規(guī)章制度均是對品牌效應激勵的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵到一定程度會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。
[2]王征．論企業(yè)品牌效應與企業(yè)發(fā)展[j]．中國外資，2013(1)：4-7.
企業(yè)品牌的論文篇二
電子商務在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應用，使企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，由初始的躁動走向成熟，電子商務與企業(yè)核心競爭力。通過電子商務，一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息，節(jié)約大量時間和金錢，另一方面可以通過電子商務優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務質(zhì)量。電子商務是21世紀企業(yè)的生存方式，是企業(yè)核心競爭力重大影響因素。
一、電子商務概述
電子商務electroniccommerce(ec)，其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生，電子數(shù)據(jù)交換(edi)就是典型的電子商務活動。但是當時電腦用戶有限，而且網(wǎng)絡覆蓋面不廣使得成本高昂，使用復雜，專業(yè)性強，以至于使用未能普及。一直到最近兩年，隨著通信技術(shù)的逐漸成熟，網(wǎng)絡用戶快速成長，網(wǎng)上商業(yè)活動的效益日益明顯，電子商務開始廣受世人關(guān)注。
廣義的電子商務指任何通過互聯(lián)網(wǎng)絡進行的商務活動，包括商品與服務交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂節(jié)目等等，財經(jīng)會計論文《電子商務與企業(yè)核心競爭力》。電子商務分為兩類：一類是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務，主要是以edi為核心，發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用；另一類是企業(yè)與消費者之間的電子商務即電子商業(yè)。
二、何謂企業(yè)核心競爭力
核心競爭力(corecompetence)，是一個公司與其競爭對手相比較而言，能夠保持較長期的優(yōu)勢，在經(jīng)營、生產(chǎn)或服務方式上具有的自己擅長的技術(shù)或技能。在理論分析上，自1957年最早的菲利普薩尼科爾對管理過程中領導行為的社會學分析，到當代管理學學者對組織理論前沿問題的最新研究，都得到了這樣一個結(jié)論：企業(yè)能否把握住時代的脈搏，在競爭中勝出，取決于企業(yè)的核心競爭能力。它是企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在企業(yè)動態(tài)分析過程中，一些學者于1988年在進化論的基礎上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競爭力差異的原因。在20世紀90年代的實證分析中，又有學者揭示出“產(chǎn)業(yè)中長期利潤的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因”。因而在對企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個概念：“這種能力是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種流派的學識”。
核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價值的；核心競爭力是異質(zhì)的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展的；核心競爭力的源泉是學習型組織。
基于這些特點，以核心競爭力為基礎的企業(yè)競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的。但是，企業(yè)的核心競爭力的維持和使用也是具有相對的成本和價值的。對于企業(yè)的近期目標而言，企業(yè)利用這種競爭力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競爭力的真實價值。“它可以看作是阻止企業(yè)實現(xiàn)其全部能力帶來價值的一種摩擦力”。例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本，并因此導致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約，另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)在現(xiàn)實中很難充分發(fā)揮其作用，即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。
三、電子商務對企業(yè)核心競爭力的提升
信息網(wǎng)絡給企業(yè)提供了一個全新建立核心競爭力的`機會。它改變了過去企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則，網(wǎng)絡上的競爭并不完全取決于資本的大小，internet有可能讓大公司在網(wǎng)絡上顯得很小，讓小公司在網(wǎng)絡上看起來很大。企業(yè)的核心競爭力在未來將與internet上的電子商務緊密相關(guān)，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）電子商務的發(fā)展為企業(yè)建立核心競爭力創(chuàng)造了條件激烈的市場競爭環(huán)境需要企業(yè)比以往任何時候更重視持續(xù)地、更快地獲取知識，并努力實現(xiàn)組織中團隊內(nèi)部的知識共享，以此來提高企業(yè)的應變能力，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)絡的興起，使得傳播信息的速度、傳遞的信息流量達到了令人難以想象的地步。電子商務借助它實現(xiàn)了公司內(nèi)部信息的溝通與知識的共享，完成外部信息的收集，成為了眾多公司學習的新內(nèi)容。它也使得企業(yè)能夠以此為依托，建立和完善具有學習能力的組織結(jié)構(gòu)，并不斷地將獲取的信息加以分析和總結(jié)，使之成為企業(yè)學習的內(nèi)容。通過這種不斷的學習使組織具有快速適應環(huán)境的能力?！敦敻弧冯s志曾經(jīng)指出“網(wǎng)絡時代最成功的公司將是那些基于學習型組織并利用網(wǎng)絡建立的公司”。今天，在幾乎任何一個產(chǎn)業(yè)里，在世界的每一個角落，許多企業(yè)都通過信息技術(shù)給對手帶來挑戰(zhàn)，增強自身的競爭力。電子商務的廣泛運用使跨國公司的進行全球營銷都已不是什么海市蜃樓，競爭已無處不在。比爾蓋茨在他的一本新著作中提出“信息流是企業(yè)的生命線，你怎樣收集、管理和使用信息將決定你的輸贏”。的確，如何更好地學會利用電子商務管理信息是現(xiàn)代企業(yè)適應網(wǎng)絡時代知識競爭的具體表現(xiàn)。
（二）電子商務是降低企業(yè)成本的有效手段1.在營銷成本方面。利用電子商務進行營銷，主要是建立公司的網(wǎng)站和進行網(wǎng)上廣告發(fā)布。盡管建立和維護公司的網(wǎng)站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國際互連網(wǎng)的成本已經(jīng)大大降低了。在廣告成本方面，有研究表明，假如使用國際互連網(wǎng)作廣告媒體，進行網(wǎng)上促銷活動，其銷售量增加10倍的同時，只需要花費傳統(tǒng)廣告預算的1/10.而且，網(wǎng)上的動畫效果和色彩的運用是傳統(tǒng)的宣傳品促銷無法相比的。不僅如此，從理論上講，網(wǎng)上廣告時間與空間都沒有限制，企業(yè)任何想表達的內(nèi)容都可以在24小時內(nèi)不停地在網(wǎng)上傾訴。這就是為什么可口可樂、ibm、諾基亞、中國電信等國內(nèi)外大型企業(yè)在傳統(tǒng)促銷與網(wǎng)上促銷雙管齊下的原因了。以國外的一家辛辣調(diào)料零售商（hothothot）為例，如果公司用傳統(tǒng)方式印制彩色產(chǎn)品目錄，而不是像現(xiàn)在這樣在網(wǎng)上展示產(chǎn)品目錄的話，預計其促銷成本會從目前每月100美元上升到每月5萬美元，這對于企業(yè)來講無疑使成本飛漲，勢必大大減少企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)產(chǎn)品在價格上的競爭優(yōu)勢。
電子商務的應用不僅在促銷中大顯身手，它同樣在減少生產(chǎn)者與消費者的中間環(huán)節(jié)，推動售后服務降低通信成本等許多方面都充分顯示了它的魅力。如被推為電子商務典范的亞馬遜網(wǎng)絡書店、dell電腦公司都能夠用極低的成本獲取消費者的需求信息，從而提供個性化的服務，并將成本的降低反映到產(chǎn)品價格上，確立自己在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢：亞馬遜書店250萬種圖書大都有6～8折優(yōu)惠，而dell電腦則比普通電腦售價要便宜100～200美元。但他們進行一對一的全新銷售方式離開了電子商務，沒有龐大的數(shù)據(jù)庫是不可想象的。他們的成功可以說是電子商務的成功。
2.企業(yè)管理成本降低。通過內(nèi)部局域網(wǎng)或遠程網(wǎng)絡，企業(yè)的管理層可以隨時了解各部門、各分公司的經(jīng)營總體情況和市場的變化，從而能夠及時地調(diào)整經(jīng)營策略，并迅速把有關(guān)計劃變動傳遞到下屬各部門或分公司。在管理機制上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理靈活性，大大提高了企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力。同時提高了管理效率，降低了管理成本。進一步增強了企業(yè)的競爭力。
（三）電子商務為企業(yè)核心競爭力的延伸拓展了新的空間核心競爭力的一個特點就是具有延展性，擁有獨特的核心競爭力的企業(yè)總是在不斷地尋找一個新的供其延伸的核心業(yè)務，以此來擴大經(jīng)營規(guī)模。值得注意的是，在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營活動中對于電子信息化手段的運用十分有限，即使在國外，也沒有一家公司在當時能夠認識到信息網(wǎng)絡能夠像今天這樣無處不在。因此，在電子商務領域延伸企業(yè)的核心競爭力必定能有效地建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲取新的發(fā)展機遇。
21世紀是信息的世紀，全球經(jīng)濟一體化的特點將更加突出。全球企業(yè)間的競爭也成為了信息的競爭，它導致企業(yè)的經(jīng)營理念、組織方式會發(fā)生革命性的變化。電子商務也將成為經(jīng)濟活動的主流，建立企業(yè)完備的電子商務應用體系是樹立企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的必然趨勢，是企業(yè)塑造自身核心競爭力的又一次機會。
企業(yè)品牌的論文篇三
個別企業(yè)將品牌戰(zhàn)略作為一種短期行為，使得品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮出積極的作用；很多企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時沒有結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略，沒有形成與品牌戰(zhàn)略相配套的管理系統(tǒng)，出現(xiàn)了價格定位不配套、缺乏促銷力度等問題。有鑒于此，文章將結(jié)合實例來探討如何實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力。
一、企業(yè)概況
本公司轄有兩個控股子公司和一個全資子公司，是我國首批通過iso9001質(zhì)量體系認證的煤機制造企業(yè)之一。公司專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護和運輸裝備的制造、安裝、維修，主導產(chǎn)品有掘進機、刮板機、液壓支架、采煤機、皮帶機等，另外還從事采掘設備和電器的修理以及鑄件、鍛件生產(chǎn)。
二、實施品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容
（一）公司實施科技興企戰(zhàn)略，致力于提升自主創(chuàng)新能力。
公司設有省級技術(shù)中心和國家級檢測中心，重視提高自身的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和實驗檢測能力，并先后和中國煤科總院、中國礦大等科研院所建立產(chǎn)、學、研聯(lián)動機制，進一步提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力。
（二）拓寬銷售渠道，完善產(chǎn)品服務。公司與中國重汽、三一重工等國內(nèi)知名企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，積極加強行業(yè)內(nèi)的合作，拓寬銷售渠道。公司不僅提供完整的綜采面“三機配套”產(chǎn)品，還能夠根據(jù)地質(zhì)條件和用戶需要，實施從設備選型、設計、制造、安裝調(diào)試，直到人員培訓的“交鑰匙”工程。
（三）實施品牌戰(zhàn)略成果。近年來，公司先后被授予省級“守合同、重信用”單位等稱號；公司擁有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等產(chǎn)品品牌，擁有“雙伸縮立柱活柱”、“液壓支架試驗臺自動限位卡”等6項專利技術(shù)；公司全系列產(chǎn)品均獲得國家《煤礦礦用產(chǎn)品安全標志證書》，液壓支架為安徽省名牌產(chǎn)品、運輸設備獲淮北市科技成果獎，研制開發(fā)的zy11000/28/63型大采高液壓支架，長距離、高帶速、大運量、大功率系列帶式輸送機和sgz1000/1400超重型刮板輸送機等產(chǎn)品均達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平；產(chǎn)品覆蓋整個安徽省，并遠銷寧夏、貴州、內(nèi)蒙等國內(nèi)各個省市自治區(qū)。，公司生產(chǎn)產(chǎn)值達到5。7億元，銷售金額達到6。28億元，公司的品牌戰(zhàn)略取得了較好的效果。公司投資5億多元的新廠區(qū)建設項目接近竣工，將以精湛的技術(shù)為客戶提供精良的設備和優(yōu)質(zhì)的服務。
三、實施品牌戰(zhàn)略的思考
（一）正確的認識品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，更是企業(yè)為用戶、為社會、為國家做出貢獻的有效途徑，企業(yè)的經(jīng)營者需要從國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立品牌戰(zhàn)略意識，并結(jié)合企業(yè)實際情況，以高度的緊迫感和使命感來實施品牌戰(zhàn)略。
（二）科學的制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，無法對所有的產(chǎn)品都進行特定的品牌戰(zhàn)略，因而企業(yè)需要根據(jù)自身情況，從行業(yè)發(fā)展大局的角度來選定戰(zhàn)略品牌。企業(yè)要對產(chǎn)品質(zhì)量和服務精益求精，要根據(jù)市場需要突出表現(xiàn)產(chǎn)品的異質(zhì)性，以少而精的原則確定戰(zhàn)略品牌，制定品牌戰(zhàn)略。
（三）實施品牌戰(zhàn)略的資金支持。很多企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略都出現(xiàn)資金不足的問題，面對這個問題現(xiàn)代企業(yè)不能夠等待，而要積極、快速的籌措資金來支持品牌戰(zhàn)略的實施和推進。有效的運用資本運營就能夠很好的解決這個問題，企業(yè)通過兼并、有償使用、轉(zhuǎn)讓等方式嫁接或是引進國內(nèi)外品牌，能夠加快品牌戰(zhàn)略的進度。國外的商品品牌已經(jīng)經(jīng)歷了品牌的創(chuàng)立、經(jīng)營、買賣三個過程，我國企業(yè)可以充分借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的自身情況收購別人的品牌或是特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓自己的品牌，從創(chuàng)立品牌的初級階段轉(zhuǎn)變到經(jīng)營品牌的高級階段。
（四）實施品牌戰(zhàn)略的網(wǎng)絡支持。在信息時代，企業(yè)開發(fā)的品牌需要盡快的通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)組合經(jīng)營。新品牌盡快上網(wǎng)能夠加快新品推進的進程，拓寬市場營銷的渠道和范圍，而且能夠節(jié)約大量的廣告宣傳費用，如果沒有網(wǎng)絡支持，企業(yè)需要為開發(fā)的新品牌投入大量的、必要的宣傳，而借助網(wǎng)絡能夠更節(jié)約成本、更快的開發(fā)市場；新品牌盡快上網(wǎng)能夠在廣闊的范圍內(nèi)尋找貿(mào)易伙伴，進而有效的加大組合營銷的程度和收效；隨著網(wǎng)上購物在人們生產(chǎn)生活中的逐漸普及，新品牌盡快上網(wǎng)能夠借助網(wǎng)絡實現(xiàn)產(chǎn)品的`銷售，拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，并節(jié)省了其他銷售渠道建立、運作的資金和精力。因而，要想實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須提供必要的網(wǎng)絡支持。
（五）提高企業(yè)的經(jīng)營管理層次?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理層次，進行規(guī)模化和集約化經(jīng)營。品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上也是一種規(guī)?；图s化經(jīng)營，企業(yè)要將品牌進行延伸、擴大，并進行集約化經(jīng)營。企業(yè)的新品牌在步入導入期時就可以實施連鎖經(jīng)營，可以是企業(yè)自身或是加盟的連鎖；較小的單體企業(yè)也可以依靠大集團加速品牌戰(zhàn)略的推進，在品牌受到市場認同的基礎上去投靠大型企業(yè)，依靠其雄厚的資本和較大的市場份額以及高素質(zhì)的管理和營銷人才實現(xiàn)品牌的多層面、大范圍推進；有些企業(yè)自身不是制造型企業(yè)，可以將開發(fā)的新品牌委托制造型企業(yè)生產(chǎn)，利用制造型企業(yè)的生產(chǎn)能力和自身的管理實施品牌戰(zhàn)略，通過監(jiān)制生產(chǎn)等方式形成新品牌生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化。
（六）營造有利于品牌戰(zhàn)略實施的環(huán)境。我國企業(yè)要實施并推進品牌戰(zhàn)略需要內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的支持，企業(yè)要在做好內(nèi)部管理的基礎上，積極尋求政府部門的資源和政策支持，并得到國家法律的保護。
參考文獻：
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企業(yè)品牌的論文篇四
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革以及人們消費觀念的不斷變化，品牌建設在我國市場經(jīng)濟中所占的比例越來越大。品牌的建設不僅給予消費者精神上的享受，之外，其也是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎。但是，現(xiàn)階段，和國外的一些品牌建設相比，我國國內(nèi)各大企業(yè)在品牌建設方面存在一定的優(yōu)勢，同時還存在很多缺陷。
關(guān)鍵詞：品牌建設；企業(yè)經(jīng)營；管理作用
品牌建設在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎，由此可見，品牌建設在企業(yè)整個經(jīng)營管理的作用。
一、品牌建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設的好壞也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。簡而言之，品牌建設和企業(yè)經(jīng)營管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對于品牌建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，筆者從三個方面進行分析。
（一）推動產(chǎn)品的銷售,增加企業(yè)的經(jīng)營效益
成功的品牌建設之所以能推動產(chǎn)品的銷量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，是因為一旦品牌的建設能夠成功，產(chǎn)品在后期銷售的過程中通過消費者發(fā)生連鎖反應。眾所周知，消費者的力量是巨大的'，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進而促進銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)等，在企業(yè)的品牌建設沒有形成之前，其社會影響不夠強烈，產(chǎn)品的制作成本積壓在產(chǎn)品，資金無法快速回籠，相應的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設達到一定程度時，其社會影響也就有一定的成效，相應的，產(chǎn)品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設在推動產(chǎn)品的銷量和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益方面都有不可代替的作用。
（二）企業(yè)的終極較量不是暫時獲得的利益的較量，而是品牌的較量
就現(xiàn)代社會而言，企業(yè)在市場上的競爭包括軟實力和硬實力（如人才、資金）的競爭。而軟實力在一定的程度上就是指的品牌建設。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設的一流企業(yè)；其二，注重產(chǎn)品質(zhì)量的二流企業(yè)；其三，只注重產(chǎn)品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設時資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產(chǎn)品在長期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會受到社會的認可，消費者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對激烈的社會競爭，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。
（三）支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力
品牌建設不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時間的證實，在企業(yè)的成長的過程中，其企業(yè)文化對于產(chǎn)品的滲透是長期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營管理精神，企業(yè)工作人員團結(jié)，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。無論從國外的品牌實踐看，還是國內(nèi)的品牌實踐看，一個具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應的豐富和深厚，一個具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢頭也就旺盛?？梢哉f企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。
二、現(xiàn)階段企業(yè)品牌建設存在的問題以及針對問題提出的意見
（一）存在的主要問題
對于現(xiàn)階段我國企業(yè)品牌建設過程中存在的問題，筆者通過查閱相關(guān)的文獻資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，認為其主要包括三個方面，其一品牌意識不強，大部分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，注重短期利益的獲得，簡而言之，市場經(jīng)濟上，不以品牌行為意識為向?qū)Ф且远唐诮?jīng)濟利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導地位，進而使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場逐漸走向消亡。其二企業(yè)對于品牌定位不清楚，對于品牌建設搖擺不定。和品牌建設一樣，企業(yè)對于品牌的定位也是十分重要的，產(chǎn)品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場競爭力都有千絲萬縷的關(guān)系。由于市場經(jīng)濟的變化不定，企業(yè)為自身利益進而對品牌的建設進行變動，使企業(yè)品牌建設在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強。俗話說創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對企業(yè)產(chǎn)品進行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質(zhì)卻不變，這樣在短時間內(nèi)可能會吸引消費的眼球，但是，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅大大降低，其在消費人群中的信用度也大大降低，進而致使企業(yè)的衰敗、消亡。
（二）應對措施
針對以上所闡述的問題，本文提出一些針對性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識作為向?qū)В诖嘶A上強化企業(yè)品牌的建設。在上文筆者有提及，品牌建設不單純產(chǎn)品品牌，它包含了包括品牌價值觀、品牌價值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設觀在內(nèi)的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設作為品牌建設向?qū)呛蔚鹊闹匾Ｆ浯?，企業(yè)也要對品牌進行合理的定位，只有的對品牌進行合理定位，企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價值才能充分被表達出來，經(jīng)營管理提升到一定層次，企業(yè)在經(jīng)濟市場上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產(chǎn)品質(zhì)量以及品質(zhì)提升一個層次，使企業(yè)品牌在市場上產(chǎn)生深遠影響。
三、結(jié)束語
本文筆者以品牌建設在企業(yè)經(jīng)營管理的作用為主線，對其優(yōu)勢和缺點進行簡單的闡述，在此基礎上，針對其不足之處提出一些針對性意見。以上便構(gòu)成筆者在本文所描述的觀點，以期為讀者，為相關(guān)工作者，提供幫助。
參考文獻：
企業(yè)品牌的論文篇五
品牌戰(zhàn)略的核心是什么?品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略的核心問題是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題，什么品牌戰(zhàn)略類型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒意義的。因為品牌類型選擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個架構(gòu)。這個形式和架構(gòu)不產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，而且在品牌學中它是比較簡單，比較好理解的，也比較好操作的。想一想，難道不是嗎。不是說它不重要，這里只是想說品牌戰(zhàn)略中更重要更應關(guān)注的問題。既品牌戰(zhàn)略應著眼于品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題。
真正的品牌資源只存在于一個地方，真正的品牌資源只存在于人的心智，既存在于由人的心性、知性、悟性所組成的心智。心智或者稱心路，一個品牌若順應了人的心路人們就會跟著你走，若背離了人的心路，人們的心智就會感覺困惑，就會看不懂，人們對一件感覺困惑和看不懂的品牌，他是不會過于在這種品牌上面費心思的。這就是一個品牌資源的獲取、占有和品牌資產(chǎn)增值與否與心智之間簡單的關(guān)系。所以，品牌資源的獲取和占有，品牌資產(chǎn)的增值與否取決于對人的心智的占有程度。
為什么說心智是品牌的真正資源，簡單的說，人，客觀上受法律和環(huán)境的控制，主觀上受心智的控制。
怎樣識別對品牌資源的占有程度呢，品牌資源的占有既不是靠知名度，也不是靠認知度，而是認同度。品牌認同度，簡單地說就是人們對某一品牌在認知基礎上對其產(chǎn)生認同的百分比。只有人們對一個品牌有了認同感，這個品牌才等于占有了這部分品牌資源。
有些貌似大品牌的所謂品牌知名度很高，由于人們對其只知其名是什么，屬于什么品類，但心里對其沒感受。沒感受就是對其在心性、知性、悟性上存在盲點，或與自己的心路不適應，因此無法對其有所體驗。一個不能給人些許體驗的品牌，即使人們買了這個品牌的商品人們也僅是需要這件商品的物理屬性，而非其品牌，僅此而已。
市場營銷的核心問題是解決人的需求問題，
人的需求基本分為功能需求和心理需求。功能需求是靠商品的物理屬性提供的，而心理需求則是靠能滿足人的心理感受和心理體驗來提供的。市場上能滿足人們心理感受和心理體驗的東西目前看非品牌莫屬。當然這里指的是一個能深入人的心智，能與人的心性、知性、悟性合拍、匹配、保持一致并在此基礎上出于生活高于生活的品牌，而非那種人們看不懂，不理解或難理解的品牌。
前面說過真正的品牌資源只存在一個地方，既品牌資源只存在于消費者的心智中。為什么說品牌資源只存在于消費者的心智中?首先我們知道，品牌的基本功能不外乎是與人溝通的。通過品牌溝通的作用來與人建立關(guān)系，既實現(xiàn)品牌關(guān)系。這個過程如同人與人的交往和人與人建立關(guān)系一樣。人與人的關(guān)系的建立也是在溝通的基礎上，通過溝通達到互相了解，互相理解后，是否認同對方，如互相認同關(guān)系得以建立，否則關(guān)系不好長久。人們互相認同的基礎是價值觀的相同。
價值觀是人們行為的基礎，價值觀也是認同的基礎。
而人們長期生活中建構(gòu)的心智則是價值觀的基礎。所謂共鳴效應其實是心里的默契，所以，共鳴效應是心理的共鳴，是心智的共鳴。
雖然人與品牌的交互方式有別于人與人，不像人與人交往那么復雜，那么勞神。也正是由于這一點，人的心智作為一種直接、簡單、便捷、快速的心理反應作用于品牌時，它會迅速起到一個識別、檢索，驗證該品牌所傳達的理念或該品牌的表達、演示與自己的心智，心路是否一致或相符。如品牌所傳達的理念與表達和演示的方式與人們的心智、心路相符相一致，就能引起人的共鳴，人們就容易接受它，否則，人們就難以接受它。
戰(zhàn)略是目標，或者說戰(zhàn)略是為目標服務的，所以品牌戰(zhàn)略的目標就是要保證品牌不斷地累積品牌資產(chǎn)，不斷地借助品牌的力量來蠶食市場。而品牌只針對一種事物有實際意義并產(chǎn)生作用，那就是以消費者為代表的市場。這里指的是一個有效的品牌才能產(chǎn)生這種作用。消費者并不是對所有品牌都會就范的，要消費者就范是要有條件的或理由的，這個條件或理由就是你要與他保持一致。你不滿足他的條件，他就不會屈就你。
所以說，品牌戰(zhàn)略應立足于民心，得民心者的市場，民心才應是品牌戰(zhàn)略的核心和重中之重。離開民心談品牌戰(zhàn)略，離開心智談品牌戰(zhàn)略沒有意義等于空談。
企業(yè)品牌的論文篇六
近年來，中國的市場經(jīng)濟逐漸步入世界經(jīng)濟運行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對目前的經(jīng)營管理中所存在的問題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以新的經(jīng)營理念實施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。
一.企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題
1.企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的誠信缺失問題
誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會信譽度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導致市場運行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會組織而導致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領導人員不按照管理規(guī)范實施管理，甚至企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務都沒有按照合同展開，導致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營合同已經(jīng)超過了40萬份，但是能夠認真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場競爭中會采取不正當競爭手段，以排擠競爭，當進入到經(jīng)營運行軌跡的時候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。
2.企業(yè)經(jīng)營管理中沒有樹立風險防范意識
處于多元化的市場環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場中各項動態(tài)因素的影響而引發(fā)風險，對企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響。隨著中國市場經(jīng)濟國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營活動除了在國內(nèi)市場運營之外，還擴展到了國外，與國外的相關(guān)行業(yè)之間開展對外貿(mào)易，這種經(jīng)營范圍的擴大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也使企業(yè)面臨諸多的風險。如果企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有樹立風險意識，就會導致風險事件發(fā)生的幾率增加，風險成本也會相應地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應對風險能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風險防范體系構(gòu)建起來，一旦經(jīng)營管理中存在風險問題，就難以在快速啟動應急方案。如果錯過了風險有效處理時機，就會導致重大的.經(jīng)濟損失。對于經(jīng)濟力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會因此而一蹶不振。
二.企業(yè)經(jīng)營管理問題解決策略
1.企業(yè)要構(gòu)建誠信管理模式
企業(yè)的誠信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營管理中，領導干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動起來，這就需要領導干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時地解決企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不當之處。對于各種承諾，要認真履行，并落實到位。企業(yè)領導的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現(xiàn)的一項指標，以提高員工的責任感和對企業(yè)的認同度。
2.將行之有效的風險防范機制構(gòu)建起來
企業(yè)的經(jīng)營管理中風險是必然的，重要的是如何采取有效的預防措施規(guī)避風險，將行之有效的風險防范機制構(gòu)建起來是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計監(jiān)督納入到風險防范機制中，對經(jīng)營管理實施監(jiān)督并采取控制措施，同時還確保了各種經(jīng)濟信息的真實可靠。企業(yè)的審計主要是財務審計，一些企業(yè)將財務和審計合并的做法，是導致財務信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟風險。企業(yè)的風險防范體系要在企業(yè)初建的時候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，降低由于風險因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，要按照風險防范機制中的相關(guān)規(guī)定將風險應急資金預留出來，以確保經(jīng)營中出現(xiàn)風險的時候可以應急使用，給企業(yè)的正常運行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風險防范措施，當風險來臨的時候，如果沒有可用資金，也難以對由于風險因素而導致的經(jīng)營危機以有效解決。
綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對企業(yè)經(jīng)營管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)的誠信度以及風險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會信譽度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中及時地應對風險以有效地緩解風險危機，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
企業(yè)品牌的論文篇七
內(nèi)容摘要：為了保證顧客體驗品牌化的順利實現(xiàn)，企業(yè)需要實施體驗營銷、完善人力資源管理體系并且加強企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。顧客體驗品牌化是使企業(yè)的品牌代表一種顧客需要的體驗價值，向顧客傳遞，并使其感受到這種價值。它包括兩個方面：第一是明確品牌承諾的內(nèi)容，也就是確定顧客體驗所要傳遞的價值；另一個方面是品牌承諾體驗價值的傳遞，主要是對影響體驗價值大小因素的設計，實現(xiàn)品牌承諾內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：體驗體驗經(jīng)濟顧客體驗品牌化
在體驗經(jīng)濟時代，消費者需求層次有了很大提高，其突出特點是：情感需求占據(jù)主要地位，對于個性化產(chǎn)品和服務的需求越來越高，從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時的感受。許多企業(yè)適應了體驗經(jīng)濟時代市場環(huán)境的變化，成功塑造了代表體驗價值的品牌，如世界著名的咖啡品牌“星巴克”為顧客創(chuàng)造了除了家和辦公室以外的“第三空間”；“宜家”品牌所代表的已經(jīng)不是設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品，而是一種“美好生活”體驗。國內(nèi)也有許多成功進行顧客體驗品牌化的企業(yè)，如安徽合肥的餐飲品牌“**莊”，騰訊公司的“qq”等。
在體驗經(jīng)濟時代，企業(yè)所面對的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如何適應這一變化，塑造一個成功的品牌是一個有意義的研究課題，本文針對體驗經(jīng)濟時代企業(yè)所面對的市場環(huán)境特點，首先分析了顧客體驗品牌化的內(nèi)涵，然后提出顧客體驗品牌化的實施框架，并為其成功執(zhí)行提出一些建議。
1品牌及顧客體驗品牌化的本質(zhì)
（一）品牌的本質(zhì)
人們對于品牌的理解是不斷深入的。早期的品牌觀念大多是從企業(yè)的角度認識品牌，即把品牌看成是企業(yè)自己的東西，如認為品牌等同于產(chǎn)品、服務；認為品牌是用來區(qū)別不同競爭對手產(chǎn)品和服務的一整套符號系統(tǒng)；或者認為品牌是“銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務”。
在體驗經(jīng)濟時代，顧客的需求上升到了較高的層次。他們注重使用產(chǎn)品的感覺，注重與企業(yè)的服務流程、人員、組織等要素接觸時的心理感受，他們希望獲得個性化的消費，并愿意為獲得獨特體驗而支付高代價。所以，在體驗經(jīng)濟環(huán)境下，品牌的本質(zhì)是顧客對于企業(yè)傳遞體驗價值的認知。只有具有針對性的體驗價值承諾，并能積極兌現(xiàn)這種承諾的品牌才能成功。為了達到這一目的，企業(yè)必須實行顧客體驗品牌化。
（二）顧客體驗品牌化本質(zhì)
肖恩史密斯認為顧客正在尋找能夠填補他們生活方式的服務體驗，以及能夠大致說出他們愿望的品牌，把這兩樣放到一起，就是顧客體驗品牌化。基于對體驗以及品牌本質(zhì)的認識，筆者認為顧客體驗品牌化是使企業(yè)的品牌代表一種顧客需要的體驗價值，并向顧客傳遞這種體驗價值，使顧客感受到這種價值。它包括兩個關(guān)鍵的部分：一是明確品牌承諾的內(nèi)容，也就是顧客體驗所要傳遞的價值，要保證這種價值是顧客需要的并且與競爭對手相比具有差異性；二是品牌承諾體驗價值的傳遞，主要是對影響體驗價值大小因素的設計，實現(xiàn)品牌承諾內(nèi)容。
2顧客體驗品牌化實施框架
顧客體驗品牌化的實施需要經(jīng)歷這樣的過程，如圖1所示。首先分析顧客體驗世界，了解顧客體驗需求，在此基礎上設計品牌承諾，選擇提供給顧客的體驗價值；然后，傳遞品牌承諾價值，這需要對體驗線索以及接觸面進行設計，并要致力于不斷創(chuàng)新。筆者對顧客體驗品牌化主要的六項工作進行論述。
（一）分析顧客體驗世界
分析顧客體驗世界是對顧客體驗進行研究，獲得生動的顧客內(nèi)心想法。這些想法是顧客體驗品牌化工作的起點。首先應當對目標顧客追求的價值進行詳細分析。一切消費都是以價值為歸依的，顧客消費體驗的目標也是為了獲得一定的價值。因此，顧客體驗品牌化中對于品牌承諾價值的確定正是基于顧客消費所追求的價值目標。特里a布里頓和戴安娜拉薩利結(jié)合心理學、社會學以及價值論專家的研究成果，將消費者購物時追求的價值分為生理、精神、智力和情感四類，并指出在體驗經(jīng)濟時代，消費者追求的價值主要集中在后面三類。其次，分析顧客體驗參與流程中，每一個接觸點上的顧客體驗。體驗價值的創(chuàng)造是一個完整的流程，包括了不同的環(huán)節(jié)和細節(jié)。
（二）建立顧客體驗平臺
建立顧客體驗平臺是企業(yè)確立為顧客提供什么樣的體驗。首先需要明確體驗定位，也就是描述品牌代表什么。與傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品的.定位不同，體驗定位是以顧客體驗價值目標、體驗參與流程、競爭者體驗提供情況等對顧客體驗世界分析的結(jié)果為基礎的。這種定位更加深入顧客內(nèi)心，能牢牢抓住顧客。其次，設計體驗價值承諾，也就是描述顧客能得到什么。它在作用方面是與產(chǎn)品的功能價值陳述相等的，而后者常常注重于產(chǎn)品功能上的特點和好處，前者則是以體驗的詞匯描述了顧客希望從品牌中得到的特殊價值。最后，明確體驗的實施主題，它統(tǒng)領了各種體驗線索。主題的設計必須符合體驗定位，具有承諾的體驗價值。
分析顧客體驗世界和建立體驗平臺這兩項工作是確定體驗品牌承諾的主要部分，通過這兩項工作可以明確企業(yè)品牌是什么，與競爭對手相比它向顧客提供了什么樣的獨特價值。確定了品牌承諾之后，企業(yè)必須兌現(xiàn)這種承諾，也就是要將品牌承諾的體驗價值有效傳遞給顧客，這樣才能實現(xiàn)顧客體驗品牌化。
（三）設計體驗線索
顧客與各種線索的互動促使了體驗的產(chǎn)生。企業(yè)可以通過設計各種線索來構(gòu)建體驗，同時通過控制線索的質(zhì)量來影響體驗價值的大小。在促使顧客體驗形成的各種線索中，產(chǎn)品是影響力最大的線索之一。顧客對產(chǎn)品的體驗主要是基于產(chǎn)品的功能、物理、美學和關(guān)聯(lián)四個屬性設計。產(chǎn)品線索設計的好壞會直接影響體驗價值的大小，從而影響品牌承諾體驗價值的傳遞。第二個重要的體驗線索是情境。情境是獨立于單個消費者和單個刺激客體之外，在特定場合和特定時點影響消費者購買行為的微觀因素的總和。大多數(shù)情況下，情境因素不會直接影響產(chǎn)品的功能，但它們會在顧客的消費過程中影響他們的消費感受，從而影響著體驗以及體驗價值的傳遞。第三個線索是溝通，包括宣傳手冊、印刷廣告、電視廣告、網(wǎng)頁設計等等所有顧客接觸到的，用于宣傳品牌的要素，它們能夠向顧客主動宣傳品牌體驗。最后一個體驗線索是員工。員工是影響顧客體驗形成要素中一個的重要主體，企業(yè)設計的體驗主題在很大程度上是由員工負責實現(xiàn)的。員工的語言、態(tài)度、行為、技能等方面的表現(xiàn)會極大影響顧客體驗價值。與其他體驗要素不同，員工的表現(xiàn)在很大程度上取決于員工自己，企業(yè)可以通過對員工的培訓、激勵、管理來使其做出符合體驗要求的表現(xiàn)。
（四）設計接觸面
顧客接觸面是指發(fā)生在公司和顧客之間動態(tài)的信息和服務交換。顧客接觸可以是顧客與企業(yè)員工之間面對面的接觸，或者是通過電話、傳真、信件等非直接的接觸，還可以是顧客與企業(yè)自主設施、設備之間的接觸。接觸面設計要求建立與顧客的接觸并在每一接觸點上對各種體驗線索進行設計整合，提高顧客的接觸體驗。
（五）創(chuàng)新
為了能夠一直為顧客提供具有高價值的體驗，企業(yè)必須致力于不斷創(chuàng)新，并保持競爭優(yōu)勢。這種創(chuàng)新可以是突破性的，能夠徹底改變顧客體驗的新產(chǎn)品、服務的創(chuàng)造；也可以是對現(xiàn)有體驗線索和接觸面上原有設計的改變；或者是在新產(chǎn)品上市、公關(guān)、廣告和促銷、其他顧客能注意到的活動等方面進行的營銷創(chuàng)新。不論何種程度的創(chuàng)新，都應當能夠給顧客帶來新奇、愉悅感，能夠提高顧客體驗價值。
（六）整合顧客體驗
體驗具有整體性，只有當顧客接受到完整的體驗而不是零散的印象時，顧客體驗品牌化才算成功。所以，企業(yè)必須對顧客體驗品牌化前面五個部分進行整合，從顧客體驗世界的分析，到體驗平臺建立，再到各種體驗線索的設計，以及在實施過程中進行的各種創(chuàng)新，都應當保證與體驗定位、體驗主題相一致，并確保品牌承諾體驗價值與實施中傳遞的體驗價值相一致。
顧客體驗品牌化所需保障
顧客體驗品牌化需要企業(yè)付出長期、全面的努力。首先，需要企業(yè)實施體驗營銷。體驗營銷最突出的特點是關(guān)注顧客體驗、關(guān)注消費情景、并且認為顧客是理性與感情兼顧的。只有實施體驗營銷才能保證顧客體驗化的順利實現(xiàn)。
其次，完善人力資源管理體系。企業(yè)首先應當雇傭有能力滿足顧客期望的員工，對他們進行培訓，使他們具備向顧客傳遞正確體驗的態(tài)度、技能和才智。要按體驗標準評估員工行為，并建立起相應的獎勵機制，獎勵正確行為。另外，還要保證他們的工作有挑戰(zhàn)性并且個人能得到回報。如果員工感到枯燥、壓抑，或者認為管理層忽視了自己的努力，他們就不可能傳遞太好的體驗。
最后，需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以保證提供給顧客持續(xù)不斷的體驗價值。從突破性的創(chuàng)新、現(xiàn)有設計的創(chuàng)新到營銷的創(chuàng)新，都需要企業(yè)創(chuàng)新能力的支持。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，會受到習慣勢力、對不確定性的厭惡感，以及目光短淺等障礙的影響。企業(yè)應該注意破除各種障礙，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，保證顧客體驗品牌化的實施。
3結(jié)論
體驗經(jīng)濟的到來給企業(yè)既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，理論界和業(yè)界應當攜手共同應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，使企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中有更大的發(fā)展。體驗經(jīng)濟將是人類進入的下一個經(jīng)濟時代已成為不可爭辯的事實。在新的市場環(huán)境中，為了保證品牌的成功，企業(yè)應當使品牌代表一定的體驗價值，并能將這種價值有效傳遞給顧客，也就是要做到顧客體驗品牌化。為了成功塑造一個體驗品牌，需要企業(yè)實施體驗營銷，完善人力資源管理以及加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
參考文獻：
企業(yè)品牌的論文篇八
摘要：這是一個信息化與網(wǎng)絡科技高速發(fā)展的時代，進行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設對企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進各自的系統(tǒng)技術(shù)。對此，本文主要分析了信息化建設在石油企業(yè)的管理應用和發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：信息化建設；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢
長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設來提高公司的整體實力以達到提高生產(chǎn)率的目的，對公司內(nèi)各類設備進行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。
1信息化技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展的影響
1.1對公司的影響深刻
信息化技術(shù)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設當中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀
近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務不斷的擴展了市場規(guī)模，進入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問題
石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團隊能力問題。針對當前形勢，石油企業(yè)需要通過進一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設施，以經(jīng)營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的'標準體系，對信息化建設的構(gòu)架進行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設為策略，扎實推廣信息化建設，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略
2.1從石油公司目前發(fā)展來看
石油公司應該適當提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對掌握業(yè)務及時進展并且進行深入了解，能夠及時應對突發(fā)狀況。
2.2加強石油信息化經(jīng)營管理的核心應用
對各層次的信息資源進行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術(shù)流程的重要性
現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢
隨著網(wǎng)絡計算機技術(shù)的提高，信息化建設在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。
3.1網(wǎng)絡信息化
法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業(yè)文明，而20世紀發(fā)明的計算機和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進了信息經(jīng)濟社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻是非常驚人的進步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設的基礎上進行了運行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應的信息化應用。隨著工程建設的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設是一個結(jié)構(gòu)復雜，由于網(wǎng)絡的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究
進一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進行歸類，完善設備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應該包括科學技術(shù)、哲學、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進一步加強。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時配套的進行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。
4結(jié)語
綜上分析可知，信息化建設在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。
參考文獻：
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企業(yè)品牌的論文篇九
摘要：
品牌戰(zhàn)略是將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的市場競爭利用核心專長求生存、求發(fā)展的有效途徑。良好的品牌能夠極大的增強企業(yè)競爭力，具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品能夠比同類產(chǎn)品銷售的數(shù)量更多、價格更高、利潤更大。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)品牌的論文篇十
摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點。煤礦安全生產(chǎn)風險提前警示是在從定性到定量綜成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風險狀況，使得對現(xiàn)下的不能夠承擔的風險狀況進行及時地報警，對將來的風險進行實時提前警示的目的，同時根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結(jié)果。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；風險警示；安全管理
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關(guān)部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性?！半p體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點。
1“雙體系”管理制度的建設
風險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統(tǒng)為核心，通過科學制定各大系統(tǒng)、各類施工設施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關(guān)鍵設備和現(xiàn)場安全危機實現(xiàn)超前辨別和預先控制，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設，促進了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個人的效益
“雙體系”指的是風險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
1.2煤礦管理模式
在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險情況會不時出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個非常受到關(guān)注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預防生產(chǎn)”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學系統(tǒng)管理。
1.3煤礦安全管理要點分析
1.3.1加強安全質(zhì)量標準化工作
有條不紊地推進安全質(zhì)量標準化工作，做到技術(shù)達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業(yè)，將會依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開始進行生產(chǎn)工作。
1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作
群眾是生產(chǎn)活動的基礎之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認真實施省總工會《關(guān)于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析
“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。
2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理
把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎。
2.2“雙體系”應用于煤礦安全管理的實例
以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動為主要線路，以“雙基”建設為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產(chǎn)對標管理和“雙體系”建設領導小組，將安全生產(chǎn)對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實施方案》。進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對煤礦生產(chǎn)過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預控體系替換了以往的`舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險源頭，然后進行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術(shù)培訓，時常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。
企業(yè)品牌的論文篇十一
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。因此，當產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向?，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分?？傊?，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內(nèi)涵。也正因為這種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。
2、品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。
3、品牌建設，企業(yè)文化先行
事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設方向
央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰(zhàn)略導向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。
2、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化引領企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導作用外，還亟需對集團內(nèi)部各獨立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應的內(nèi)容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導向型文化理念提升方向：
（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
（2）樹立發(fā)展競合觀念
在科技進步和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場經(jīng)濟內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀、科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務部署。
（3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點構(gòu)建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。
（4）打造人才學習通道
建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業(yè)視學習為企業(yè)生命的源泉。全員學習，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學習，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、央企品牌文化建設的步驟經(jīng)驗
創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的`一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內(nèi)外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。
四、打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設過程中，提高人才素質(zhì)，打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領作用
公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓。同時公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項產(chǎn)品知識等培訓，并針對培訓內(nèi)容進行考核，提高職工的培訓效果。
（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，推進精細化管理
為深入打造學習型企業(yè)，推進實施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌的論文篇十二
1、智·造精彩，信·贏未來。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢想，悅未來。
4、用創(chuàng)造贊美動力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。
7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠。
8、擔大任，行大道。——鑫源控股（東方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來！
10、心動有源，馳騁無邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
13、鑫夢想，源動力。
14、東方鑫源，實力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。
17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢想擔當。
19、新動力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無限可能。
22、東方鑫源，定義未來！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢想代言！
25、智慧服務夢想（智慧實現(xiàn)夢想）！
26、智無疆，誠天下！
27、鑫動，源于你。
28、鑫動力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢無疆。
33、鑫盛于誠，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來。
36、前行，因為愛。
37、用創(chuàng)造釋放動力。
38、用智慧武裝夢想！
39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車，奔跑無限。
43、實業(yè)富強中國，價值回報生活。
44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！
45、智·領時代，信·贏未來。
46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
47、路有徑，拓無疆。
48、東方鑫源，誠就你的成就。
49、志存高遠，愛容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進力。
52、始終在前進。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十三
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
企業(yè)品牌的論文篇十四
一、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)保證。
二、鴻臣地產(chǎn)，生活高產(chǎn)。
三、鴻臣地產(chǎn)，至真至誠。
四、鴻臣地產(chǎn)，天藍地展。
五、鴻臣地產(chǎn)，精彩無限。
六、鴻臣地產(chǎn)，塵世體驗，享受美輪美奐。
七、鴻臣地產(chǎn)，我們的用心，只為您的舒心。
八、鴻臣地產(chǎn)，引領潮流。
九、鴻臣地產(chǎn)，共同發(fā)展。
十、鴻臣地產(chǎn)，頂級花園。
十一、鴻臣地產(chǎn)，安逸美滿。
十二、鴻臣地產(chǎn)，生活需求。
十三、鴻臣地產(chǎn)，完美生活。
十四、鴻臣地產(chǎn)：溫馨的愛，永久的家。
十五、鴻臣地產(chǎn)，筑造輝煌。
十六、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)生活。
十七、鴻臣地產(chǎn)，關(guān)愛你我。
十八、鴻臣地產(chǎn)，邀約繁華共舞。
十九、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)源于夢想。
二十、鴻臣地產(chǎn)，品位經(jīng)典。
二十一、鴻臣地產(chǎn)，建廣廈萬間。
二十二、鴻臣地產(chǎn)，為精彩搖旗吶喊。
二十三、鴻臣地產(chǎn)，成功人士的選擇。
二十四、鴻臣地產(chǎn)，千選萬選。
二十五、鴻臣地產(chǎn)，鴻儒品位。
二十六、鴻臣地產(chǎn)，至尊家園。
二十七、鴻臣地產(chǎn)，精華之選。
二十八、鴻臣地產(chǎn)，印象鴻臣。
二十九、鴻臣地產(chǎn)，成功者的首選。
三十、鴻臣地產(chǎn)買時高興，鴻臣地產(chǎn)住時舒適。
三十一、鴻臣地產(chǎn)，居家首選。
三十二、鴻臣地產(chǎn)，上帝之選。
三十三、鴻臣地產(chǎn)，商機無限。
三十四、鴻臣地產(chǎn)：王者的領地，成功的歸宿。
三十五、鴻臣地產(chǎn)，實力打造品質(zhì)。
三十六、鴻臣地產(chǎn)，和諧生活。
三十七、鴻臣地產(chǎn)，卓爾不凡。
三十八、（擇）鴻臣地產(chǎn)，（選擇）鴻程大展。
三十九、鴻臣地產(chǎn)，溫暖你我心。
四十、鴻臣地產(chǎn)，構(gòu)建我的.家園。
四十一、鴻臣地產(chǎn)，你中有我。
四十二、鴻臣地產(chǎn)，時尚經(jīng)典。
四十三、鴻臣地產(chǎn)，天上人間。
四十四、鴻臣地產(chǎn)，真誠永遠。
四十五、鴻臣地產(chǎn)：締造溫馨家園，呈送真情服務。
四十六、鴻臣地產(chǎn)，鑄就精典。
四十七、鴻臣地產(chǎn)，品經(jīng)典卓然。
四十八、鴻臣地產(chǎn)：締造尊貴，享受平凡。
四十九、現(xiàn)代生活新風尚——鴻臣地產(chǎn)。
五十、鴻臣地產(chǎn)，讓豪宅為你見證生活品位。
五十一、鴻臣地產(chǎn)，天下宏圖。
五十二、鴻臣地產(chǎn)，幸福美滿。
五十三、鴻臣地產(chǎn)，是您夢的港灣。
五十四、鴻臣地產(chǎn)，真情永恒。
五十五、鴻臣地產(chǎn)，家的代表。
五十六、鴻臣地產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)生活。
五十七、鴻臣地產(chǎn)，鴻鵠翅展。
五十八、鴻臣地產(chǎn)，后來居尚。
五十九、鴻臣地產(chǎn)，激情藍天下。
六十、鴻臣地產(chǎn)，不負所托。
六十一、鴻臣地產(chǎn)，行業(yè)領帆。
六十二、鴻臣地產(chǎn)，實力打造。
六十三、鴻臣地產(chǎn)，細節(jié)相伴。
六十四、鴻臣地產(chǎn)，尊貴獨享。
六十五、鴻臣地產(chǎn)，以房為基。
六十六、鴻臣地產(chǎn)，英明之選。
六十七、鴻臣地產(chǎn)，價值無限。
六十八、鴻臣地產(chǎn)，安全保險。
六十九、鴻臣地產(chǎn)，讓你眼里只有欣賞。
七十、鴻臣地產(chǎn)，時尚生活之選。
七十一、鴻臣地產(chǎn)，家居樂園。
七十二、鴻臣地產(chǎn)，晴空獨覽。
七十三、鴻臣地產(chǎn)，宏圖共展。
七十四、鴻臣地產(chǎn)，高雅的選擇。
七十五、鴻臣地產(chǎn)：品位生活，力行天下。
七十六、鴻臣地產(chǎn)，精雕細琢，寫都市富貴。
七十七、鴻臣地產(chǎn)，放心永遠。
七十八、鴻臣地產(chǎn)，締造（輝煌）明天。
七十九、鴻臣地產(chǎn)，建筑夢想。
八十、鴻臣地產(chǎn)，鴻圖大展。
八十一、鴻臣地產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)典樓盤，提供優(yōu)質(zhì)服務。
八十二、鴻臣地產(chǎn)，心的歸宿。
八十三、鴻臣地產(chǎn)，白領天堂。
八十四、鴻臣地產(chǎn)，品居家魅力。
八十五、鴻臣地產(chǎn)，追求卓越，張顯尊貴。
八十六、鴻臣地產(chǎn)：優(yōu)雅人生，價值無限。
八十七、鴻臣地產(chǎn)，溫馨家園。
八十八、鴻臣地產(chǎn)，做為專精。
八十九、鴻臣地產(chǎn)，我相信我的選擇。
九十、鴻臣地產(chǎn)，溫馨之家。
九十一、鴻臣地產(chǎn)，一展鴻圖。
九十二、鴻臣地產(chǎn)，華美天成。
九十三、鴻臣地產(chǎn)：優(yōu)質(zhì)人生，品牌成就。
九十四、擁有百萬資產(chǎn)，選擇鴻臣地產(chǎn)。
九十五、鴻臣地產(chǎn)，處處溫暖。
九十六、鴻臣地產(chǎn)，品味大展。
九十七、鴻臣地產(chǎn)，用心建筑未來。
九十八、鴻臣地產(chǎn)，鴻國大展。
九十九、鴻臣地產(chǎn)，居家經(jīng)典。
一百、鴻臣地產(chǎn)——您追尋的夢圓（園）。
一百〇一、鴻臣地產(chǎn)，相伴永遠。
一百〇二、鴻臣地產(chǎn)，人間天上，瓊漿玉液。
一百〇三、鴻臣地產(chǎn)，同心開創(chuàng)。
一百〇四、鴻臣地產(chǎn)，滿意之選。
一百〇五、鴻臣地產(chǎn)，締造尊貴空間。
一百〇六、鴻臣地產(chǎn)，幸福從這里開始
一百〇七、鴻臣地產(chǎn)，匯聚高產(chǎn)。
一百〇八、鴻臣地產(chǎn)，心靈家園。
一百〇九、鴻臣地產(chǎn)，誠信致遠。
一百一十、鴻臣地產(chǎn)：以龍為先，當為臣責。
一百一十一、鴻臣地產(chǎn)，讓您成功更輝煌。
一百一十二、鴻臣地產(chǎn)：傳遞真情，享受生活。
一百一十三、鴻臣地產(chǎn)，世外桃源。
一百一十四、“佳”的生活——鴻臣地產(chǎn)。
一百一十五、鴻臣地產(chǎn)：尊貴高檔，價值無限。
一百一十六、鴻臣地產(chǎn)，揮霍豪爽。
一百一十七、鴻臣地產(chǎn)，精致首選。
一百一十八、鴻臣地產(chǎn)，時尚典范。
一百一十九、鴻臣地產(chǎn)，品智慧人生。
一百二十、鴻臣地產(chǎn)，夢的歸宿。
一百二十一、鴻臣地產(chǎn)——你理想的港灣。
一百二十二、鴻臣地產(chǎn)，暢享生活。
一百二十三、鴻臣地產(chǎn)，星光璀璨。
一百二十四、鴻臣地產(chǎn)，品高質(zhì)遠。
一百二十五、鴻臣地產(chǎn)，值得欣賞。
一百二十六、鴻臣地產(chǎn)，錦繡人居。
一百二十七、鴻臣地產(chǎn)，超凡品味，不染纖塵。
一百二十八、鴻臣地產(chǎn)：鳥巢一樣的享受，童話里的溫馨。
一百二十九、鴻臣地產(chǎn)：情系百姓，心通萬家。
一百三十、鴻臣地產(chǎn)，回家真好。
企業(yè)品牌的論文篇十五
品牌推廣是品牌樹立、維護過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括傳播計劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評估等。品牌創(chuàng)意再好，沒有強有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強勢品牌，而且品牌推廣強調(diào)一致性，在執(zhí)行過程中的各個細節(jié)都要統(tǒng)一，“魔鬼在細節(jié)中”。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當勞”，全世界麥當勞快餐店的裝飾都是一種風格，無論在哪個國家、哪座城市，只要走進麥當勞快餐店，就會強烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個階段的品牌推廣策略 品牌的先后不同時期劃分為導入期、成長期、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段，這四個階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會有許多現(xiàn)實意義。
品牌的第一個發(fā)展階段是導入期，導入期就是企業(yè)品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。導入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一個全新的起點。導入期最典型的特點是：目標顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇;正因為是新品牌，顧客中會有首次試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領袖，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者;競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖，且尚未建立阻擊計劃;媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果。概括和了解導入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略，并能找準時機使之擁有一個較高的市場起點。
首先，針對一個新品牌的面市，目標顧客的反應肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注、嘗試和充當傳播者的都有。依筆者從前的市場實踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60、20、15、5，但這基于一個前提，即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義。但考慮到市場的復雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應用時仍應依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應的推廣計劃。然而，顯而易見的是，它依然是有一定的指導意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度，而且就是這些顯著的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。
因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟，這些步驟著眼于長期并適用于目標顧客的生活方式和習慣。在企業(yè)內(nèi)部導入品牌vi是前提，外部的宣傳則是強調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，總體來說，這只是一個綱領。眾所周知，企業(yè)進行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴格來說這是一種消費慣性使然，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業(yè)一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導權(quán)。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準確;第二廣告和宣傳要連續(xù);第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應性;第四渠道布局要合乎顧客的最高期望;第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。
其次，競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別，但總會有個普遍性的態(tài)度，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時，一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現(xiàn)，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠和提前的規(guī)劃，臨時抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對方;在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量，給對方以措手不及;營銷注重游擊性，讓傳播成本始終低于對方;完善具有差別利益的服務體系，以備攻其軟肋?？偟膩碚f，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。
最后，對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進行報道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性、時效性和公益性，企業(yè)進行品牌推廣時應努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣，進而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此，營造焦點或新聞效應是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導入品牌經(jīng)營理念時，采用一些諸如軍訓、發(fā)布會、演示和推廣會等非常規(guī)的做法，以吸引媒體的注意;利用企業(yè)有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、服務等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體給予報道;推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞題材，借媒體之力揚品牌之名。
值得注意的是，品牌在導入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標市場、具體的市場狀況來設定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會弄巧成拙。
企業(yè)品牌的論文篇十六
2、吃不夠的鮮辣秦椒，品不盡的健康味道?！髡撸簠瞧?/p>
3、原汁原味原生態(tài)，好辣好醬好“味”來?！髡撸簵钿浟?/p>
4、秦椒贏天下，醬香飄萬家。——作者：王吉彥
5、天然香辣椒，自然好味道?！髡撸何塘智?/p>
6、有滋有味，有德有鄰?！髡撸簭埫饔?/p>
7、天賜好辣椒，地道德有鄰?！髡撸豪顦s
8、食之有道，香辣有方——德有鄰?！髡撸簵钊A
9、餐餐“香”拌，無“辣”不歡?！髡撸厚T瑞利
10、椒鮮天下，香辣品萬家。——作者：孫宏強
11、辣動天下，香約萬家——德有鄰?！髡撸和跗G峰
12、天然香辣椒，自然好味道。——作者：翁林清
13、一次品味，一生回味——德有鄰?！髡撸簞⑿Ｎ?/p>
14、秦椒贏天下，醬香飄萬家?！髡撸和跫獜?/p>
15、椒鮮天下，香辣品萬家。——作者：孫宏強
16、秦椒好，美味佳肴少不了。——作者：韓衛(wèi)
17、食之有道，香辣有方——德有鄰?！髡撸簵钊A
18、有滋有味，有德有鄰。——作者：張明勇
19、天賜好辣椒，地道德有鄰?！髡撸豪顦s
20、吃不夠的鮮辣秦椒，品不盡的健康味道?！髡撸簠瞧?/p>
21、天天享四美，時時盡留味。
22、一樣的生活，不一樣的享受。
23、世間美味，盡在四美。
24、樂享四美，閑嘗一口。
25、四季飄香，美名（味）遠揚。
26、四美休閑品，將天下最美的享受帶給您！
27、四美食品，五味聚真。
28、“四美”食品，色香味俱全，迎朋自四方來。
29、四美肉干，吃不完的第一次。
30、“四美”肉制小食品，是我們的最愛！
31、古素有它沉魚落雁閉月羞花之四美，今素有我原料工藝口感營養(yǎng)值四美。
32、四美肉干，全家喜歡。
33、四美來一口，差點咬到手；肉干咬一口，口水順著留。
34、四美香肉，助你生活美滋滋。
35、離不開你，因為你是四美一家之道！
36、為了美味不后退——四美！
37、色香味俱全，工藝放心。
38、四美，生活中的新選擇！
39、時刻皆宜，四美正味！
40、吃“四美”，你美，我美，家美！
企業(yè)品牌的論文篇十七
1、兒童座椅用帕庫，安全陪伴千萬路。
2、帕庫，一切只為寶寶的安全。
3、貼身，貼心，帕庫兒童座椅。
4、安全在座上帕庫，全方位安全座椅專家。
5、寶貝（孩子）坐帕庫，安全我來護。
6、帕庫兒童安全座椅家人放心，安全童行。
7、帕庫，為兒童安全乘車嚴把關(guān)。
8、車裝帕庫，快樂（幸福）到家。
9、帕庫座椅最牢固，千家萬戶都幸福。
10、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫的責任。
11、愛孩子，就給他最好的車有帕庫，童行安護！
12、桃花潭水深千尺，不及帕庫護子情。
13、帕庫，安全呵護，一路有我。
14、安全百分百，座椅酷中“庫”！
15、安全感，不是誰都能給帕庫安全人為本，兒童保護神。
16、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。
17、愛他在你的心里，也在你的車里！
18、無論去哪里，我們始終貼身保護孩子的安全。
19、莫讓一切成為過去，艾尚寶保護您的寶。
20、艾尚寶，因為愛寶，所以信賴。
21、和孩子安全出行，讓旅途輕松自在。
22、保駕安全為“尚”，“寶”證護航質(zhì)量！
23、艾尚寶艾尚寶安全椅：寶寶生命椅。
24、有了艾尚寶，我可以一個人帶寶貝出門。
25、車再擠，也要給兒童“讓座”！
26、寶寶座安全，旅途樂開顏艾尚寶兒童汽車安全座椅：寶寶的保（護）命椅。
27、我們的產(chǎn)品從未被退回若無“艾尚”，何以護“寶”。
28、無論去哪里，我們始終給孩子貼身保護。
29、安全呵護，關(guān)鍵體會車裝艾尚寶，乘車無煩惱。
30、艾尚寶寶寶最喜歡的汽車座椅！
31、帕庫，一切只為寶寶的安全。
32、帕庫座椅最牢固，千家萬戶都幸福。
33、寶貝（孩子）坐帕庫，安全我來護。
34、安全在座上帕庫，全方位安全座椅專家。
35、兒童座椅用帕庫，安全陪伴千萬路。
36、帕庫，安全呵護，一路有我。
37、車裝帕庫，快樂（幸福）到家。
38、安全百分百，座椅酷中“庫”！
39、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫的責任。
40、用愛，為您寶貝的安全上鎖。
41、兒童乘車心不擔，艾尚寶座椅保安全。
42、貼心懷抱，安全隨行，艾尚寶，只為你擁有！
43、愛他在你的心里，也在你的車里！
44、莫讓一切成為過去，艾尚寶保護您的寶。
45、有了艾尚寶，我可以一個人帶寶貝出門。
46、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。
47、可以讓寶寶睡得香的安全坐椅。
48、愛上我，等于安全艾尚寶，專注開車第一寶！
49、不用買險保，只用“艾尚寶”
50、寶寶的安全來自艾尚寶座椅！
51、車再擠，也要給兒童“讓座”！
52、保駕安全為“尚”，“寶”證護航質(zhì)量！
53、愛父母之所愛，想寶寶之所享！
企業(yè)品牌的論文篇十八
企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標。對教育報刊出版單位來說，創(chuàng)造出一個有價值的報刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營的最高目標，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。因為任何一個報刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業(yè)文化，一個沒有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時，一個缺乏企業(yè)文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導形成有效的品牌戰(zhàn)略，并且成為實現(xiàn)該戰(zhàn)略的驅(qū)動力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強，更有利于調(diào)動員工的積極性，并擴展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結(jié)說，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機構(gòu)中，要實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質(zhì)意義上的企業(yè)來運作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創(chuàng)造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個方面在于他們只單一強調(diào)了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建，或者沒有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個單位的靈魂。每個企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰(zhàn)略目標的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，那么就應該重建新的.積極的企業(yè)文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類型。因為行業(yè)的關(guān)系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內(nèi)涵，但受體制的影響，這些單位多數(shù)處于機關(guān)或半機關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機關(guān)作風，另一方面也具有相對比較高的文化素養(yǎng)和道德準則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對兩者的關(guān)心程度都不高，導致企業(yè)文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習慣性的、既有的行動；具有習慣導向、安全第一的價值觀；情報收集內(nèi)部導向化，有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力，難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
2。創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式
與社會上其他生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個比較適當?shù)母叨?，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進報刊品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)，教育報刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學歷層次、人文素養(yǎng)都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團結(jié)起來，一起共同開拓，共擔風險。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴格的企業(yè)準則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外，教育類報刊出版單位承擔著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內(nèi)部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開拓市場，還有盡心盡責的通聯(lián)服務人員致力于售后服務。
4。構(gòu)筑共同愿景，創(chuàng)造報刊品牌文化
對于教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業(yè)文化就是要將這一目標構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說每一個經(jīng)過注冊的刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內(nèi)容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳瑯滿目的報刊攤上，最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)都要樹立強烈的品牌意識。
品牌是一種識別性標記，是創(chuàng)造者或經(jīng)營者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，并且習慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經(jīng)濟意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產(chǎn)品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實、求新，全心全意為讀者服務”的宗旨，全力打造《英語周報》品牌，現(xiàn)在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發(fā)行量1600萬份，據(jù)統(tǒng)計全國每兩個高中生、每8個初中生，每10個大一、大二學生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語節(jié)目，實現(xiàn)了與電視媒體的良好互動。還有很多的實例能夠證明通過企業(yè)文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個平臺來發(fā)表自己的教育觀點，交流自己的教育教學經(jīng)驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
品牌的真正價值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內(nèi)容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內(nèi)在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學與學習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設置，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當前學生的學習任務普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來說，特色企業(yè)文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯(lián)系，有著自身獨特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長期以來，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當?shù)匾劳羞@樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據(jù)自身的特點，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗，和新課程一起前進，就能真正地為基礎教育服務，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯(lián)系教育的過程中，教育報刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來，樹立報刊在業(yè)界的權(quán)威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過市場的錘煉，而品牌背后強有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場中自由行走的雙拐！
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