熱門管理創(chuàng)新的心得體會大全（21篇）

寫心得體會是一種自我反省和成長的方式，可以讓我們更加清晰地認識自己，發(fā)現(xiàn)自身潛力。在寫心得體會時，可以通過舉例子或者案例來加強說明與論述。小編精選了一些經(jīng)典的心得體會范文，供大家學習、借鑒。

管理創(chuàng)新的心得體會篇一

信息時代,企業(yè)營銷環(huán)境的巨大變化要求企業(yè)的營銷理念、營銷方式、營銷策略和營銷手段發(fā)生相應的變革與創(chuàng)新.企業(yè)只有樹立不斷追求顧客價值的營銷理念;強化與中間商、消費者、供應商、競爭者、政府及社會組織等利益相關(guān)者之間的關(guān)系并真誠合作;在消費者個性化4c需求上建立相應的使企業(yè)利潤最大化的4p營銷策略;并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代營銷手段有機結(jié)合起來發(fā)揮整合營銷的.綜合效果,企業(yè)的營銷管理才能適應信息時代的要求,并為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的保證.

管理創(chuàng)新的心得體會篇二

本次為期30天的培訓學習，使我開拓了眼界，拓寬了思維，對我的工作、學習、生活都有極大的幫助，真讓我受益匪淺！現(xiàn)將我這次學習的體會報告如下：

一、努力學習，提高人生修養(yǎng)

《大學》云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！边@句話告訴我們?nèi)松摒B(yǎng)的七個步驟：知、止、定、靜、安、慮、得。通過這七個休養(yǎng)步驟，最后獲得人生理想的成功，這是儒家休養(yǎng)的必然結(jié)果，而一般所謂的“成功”，往往靠的是運氣，成功也不能持盈保泰，失敗只好怨天尤人！結(jié)合工作實際，我知道作為人生最高的價值，就是成為一個大人一個君子，以什么樣的人生觀指導自己的人生，最終就會獲得什么樣的結(jié)果。而我，在學習中，在工作中，在生活中所遇之事有時還能三思而后行，可有時就有些著急，無法安定，很想快刀斬亂麻，很想一下子弄清楚。可這樣做后果是可想而知的，肯定不會好！面對生活中、學習中、工作中錯綜復雜的關(guān)系和事件，我應該如何去面對，如何去解決呢？沒有廣博的知識，沒有豐富的經(jīng)驗，沒有良好的個性心理，沒有崇高的精神境界是不可能如魚得水的去解決身邊的每一件事，去做好身邊的每一件事！要想自己成為一個有智慧的'人，有學識的人，受人尊重的人，能做好事情的人，必須用正確的人生觀、世界觀、價值觀指導自己，必須努力學習，不斷地增長知識，更新知識，自覺提高人生休養(yǎng)。

二、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)

人們常說，辦好一所學校需要這所學校的教師精誠合作，共同努力，但要辦一所什么樣的學校，卻常常是取決于這所學校有一位什么樣的管理者。作為一名管理者，就要具備良好的品德素質(zhì)、性格心理素質(zhì)、業(yè)務知識素質(zhì)等，而更重要的是管理者自身的業(yè)務素質(zhì)。

學校的管理首先是教學思想的管理，其次是建設強有力的組織管理體系?！稗D(zhuǎn)變教學觀念的重要抓手就是充分認識教育，進入內(nèi)涵發(fā)展的階段，教研活動課題化。教育質(zhì)量是生命線，課堂是主陣地。轉(zhuǎn)變教學管理的觀念：從更多的關(guān)注教師、教學成績和學生的考試成績，到關(guān)注促進每一個學生的綜合發(fā)展上。轉(zhuǎn)變教師的教學方式與教學行為：教師是學生學習的組織者、引導者、指導者、合作者、促進者；引導促進教師與學生共同發(fā)展。”

確實是的，作為一個學校的管理者，自己的業(yè)務素質(zhì)都不過硬，又怎能去指導教師們的教學，又怎能管理好學校的教學工作，又怎能實現(xiàn)創(chuàng)新管理，又怎能促進學校的發(fā)展？無論我們是一線的教師，還是一個管理者，我們都應該立足腳下，腳踏實地的干好教學工作，充分利用業(yè)余時間不斷加強學習，不斷的充電，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)，樹立正確的教育思想，教育理念。自己在教學上有了充足的經(jīng)驗，有了過硬的業(yè)務技能，有了科學的教育思想、教育理念就能正確引導教師的教學和專業(yè)成長，就能優(yōu)化生活品質(zhì)，提高幸福指數(shù)，就會有充足的安全感、親切感、成就感、幸福感！

三、不斷創(chuàng)新，注重規(guī)劃和定位

教育專家楚江亭在《學校戰(zhàn)略管理與教師專業(yè)成長》的報告中說：學校管理調(diào)研現(xiàn)狀是：“忙”、“?！?、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“煩”、“凡”。這是為什么？其實很簡單，那就是學校的管理者定位不明確，規(guī)劃不實際。定位不明確，規(guī)劃不實際，那么管理就不會創(chuàng)新！作為學校的管理，首先學校要明確定位，制定好小而實，實而真的規(guī)劃。學校管理先規(guī)范化，后特色化，形成品牌化后再實現(xiàn)精品化。當學校有了正確的定位和符合實際的規(guī)劃，這個學校就會快速發(fā)展，實現(xiàn)學校創(chuàng)新管理，從而促進教師專業(yè)成長。

是的，你學會了“定位”－“聚焦”－“堅持”，再加上你不斷的創(chuàng)新，無論是生活、工作還是學習，你一定會有所茯，有所得！

我會珍惜光陰，認真學習，創(chuàng)新學習，努力提高自身文化休養(yǎng)，努力提高業(yè)務技能，實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)人生定位！

管理創(chuàng)新的心得體會篇三

創(chuàng)新的管理思維學習心得通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的'變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在市場機會與內(nèi)部能力間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

管理創(chuàng)新的心得體會篇四

前段時間和幾個公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發(fā)展的規(guī)模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態(tài)，想老板一樣的為公司工作。

參加過幾次培訓，聽得最多的是，要培養(yǎng)員工的老板心態(tài)，如果每個員工都具有老板心態(tài)，這個企業(yè)將是無往而不勝的我為幾個企業(yè)打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會。每個員工進入公司參加工作，一般有幾個愿望：合理的薪水，自我價值的體現(xiàn)，個人的發(fā)展。

如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn)，如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢？

這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時間也很久了，用他吧，好象積極性已經(jīng)沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發(fā)展平臺了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件。明眼人都知道，因為某些領(lǐng)導干部感到自己位置的壓力。

這就要求老板自己的公司有發(fā)展，要不開個新公司，好的`員工給點股份，開創(chuàng)新的天地，要不，在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去，到新的地方發(fā)展，這樣才能保持企業(yè)人員的更新，這樣有新的活力。解決了這個問題，才能談員工的創(chuàng)新問題。

首先，建立公正，公平的文化環(huán)境，讓大家都能體現(xiàn)勞有得，錯必罰。在管理上建立可行的績效考核體系。

第二：明確每個崗位責任，在職責范圍內(nèi)讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進行培訓，培訓還不合格的只能調(diào)崗或者辭退。還有，老板有時候不要管的太多，對員工多點信任，其實信任是對員工最大的獎賞。老板管多了，員工就會很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報，最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了。

管理創(chuàng)新的心得體會篇五

在本學期的“創(chuàng)新思維”課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學期的學習讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進行闡述。

發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。

在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上？”，“一塊磚頭有多少種用途？”這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因為不能充分的拓展自己的思維。

由于我現(xiàn)在也是學校學生會的干部，所以對學生會的工作也有所了解。在學生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學生會舉辦、權(quán)益部主要負責的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟大學號召所有師生為災區(qū)人民募捐，獻出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱斘覀冑x予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭“立在門上”。

在學習方面，倘若我們實事求是地認真思考一下，我們不得不承認，其實我們現(xiàn)在努力學習并奉為真理的科學，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因為科學產(chǎn)生于人類對世界的認識，而人類對世界的認識又基于人類認識上的局限性。同時，我們認識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關(guān)于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來自同一宇宙塵埃團。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分。可是我們用來監(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點。

管理創(chuàng)新的心得體會篇六

20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關(guān)于社會管理創(chuàng)新綜合治理”的學習。學習:“社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。

“我們加強和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展營造良好社會環(huán)境。”為了貫徹落實這一重要講話精神，我們就如何加強和創(chuàng)新社會管理工作進行了認真學習，形成了以下幾點思考。

一是解決伴隨經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的社會問題，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。二是適應社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。三是順應思想觀念的深刻變化，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。

社會管理，說到底是對人的管理和服務，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強社會自我管理能力。

第一，要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權(quán)益機制。

第二，要著力加強和完善民生工程建設。

第三，要著力加強和完善流動人口、特殊人群的管理和服務。

第四，要著力加強和完善公共安全體系。

第五，要著力加強和完善非公有制經(jīng)濟組織、社會組織和虛擬社會管理。

要建立健全以黨組織為核心的村級和社區(qū)組織建設，充分發(fā)揮黨的基層組織在構(gòu)建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，將平安建設延伸到社會各個領(lǐng)域各個方面。

健全組織要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經(jīng)驗，努力營造全社會共同關(guān)心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面，同時要加強督促檢查。健全各級領(lǐng)導干部和基層組織的工作責任制、督促檢查制、考核獎懲機制，把創(chuàng)新社會管理的責任分解到有關(guān)領(lǐng)導、部門和個人，堅持領(lǐng)導帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實。

管理創(chuàng)新的心得體會篇七

管理思維與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必要的技能，管理思維與創(chuàng)新是與時俱進的表現(xiàn)，下面是本站為大家?guī)淼年P(guān)于管理思維與創(chuàng)新的

心得體會

參加了集團總公司舉辦的青年人才培訓，這次培訓涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實際，我個人有以下心得：

創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗在前人的基礎上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。

一、要善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應從以下三個方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運作方式是否準確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標;二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達到精準;三是要在整體運作過程中掌握各項環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。

我個人認識到現(xiàn)階段建筑市場就如同任南鵬當年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進先進的經(jīng)營管理模式，同時應該加強企業(yè)品牌文化建設，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時擴大企業(yè)影響力，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在激烈的競爭中分一杯羹。

二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來都是依靠主要領(lǐng)導來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進行決策，導致員工個人思想僵硬化，如同操作機械一樣，最終導致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認為，所謂的“不去管理”，應該是要讓企業(yè)領(lǐng)導學會組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參與到實際管理操作當中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作積極性與主人翁意識，為企業(yè)做出貢獻;“群策群力”應該是要將領(lǐng)導的個人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權(quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增強員工的個人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀獻策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導目前急需突破的難點，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項目，了解項目進展的同時與員工個人進行溝通，但通過今天的講座，我才意識到我個人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實現(xiàn)“高效溝通”，應當在經(jīng)營管理的同時，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后及時付諸行動，形成長效。目前，我們正在新項目進行管理、決策、溝通等方面的試點，期望會取得良好的效果。

感謝集團總公司領(lǐng)導舉辦的這次培訓，并感謝蘇教授的辛苦準備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團總公司以后多舉辦這樣的培訓，同時我們也加強自身的學習，努力為集團的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”，創(chuàng)新是本質(zhì)是前進是對周邊事物積極的探索，一個國家只有不斷前進才能國富民強，一個民族只有積極探索才能知道的更多，也更加先進，一個只知道跟隨的人是沒有熱和前途的，命運要把握在自己的手中，對人如此，對一個國家一個民族也如此。

我是一名競技健美操運動員，想起以前在隊里訓練，教練常提到八個字“快、長、準、順、輕、緊、強、變”，這其中的“變”就是所謂的變化創(chuàng)新。我的肩關(guān)節(jié)柔韌性相對于別人來說不夠好，做出來的操化動作較為僵硬，這就會在比賽中影響到藝術(shù)分，長期的針對性訓練始終彌補不了先天性的不足。當時記得時間是靠近全國錦標賽了，也是考學前的最后一次關(guān)鍵性比賽，時間很緊，感到周圍的環(huán)境都在向我施壓，教練與我探討、做工作，隊友們也與我溝通。訓練課后一次偶爾的機會，我發(fā)現(xiàn)了改變這一狀況的辦法。那天練得比較晚，健美操館在訓練局體育館的八樓，我從樓上拖著疲憊的身體走到樓下，更糟糕的是樓下阿姨那天有事，看到人基本走了以后就關(guān)門了。我只好又爬到八樓從安全通道下樓。當時天色已晚，安全通道燈全部打開，很是明亮，出口離校門也近。心情有所好轉(zhuǎn)，就在這時我想到了我操化動作的創(chuàng)編。我想為什么非要一味追求與肩關(guān)節(jié)柔韌性有關(guān)的動作呢?可以像走安全通道一樣，走另外一條創(chuàng)編路子。第二天我便增加了許多小臂的動作、動作空間的變化以及身體方位的變化來使我的操化動作增加亮點。通過努力，我在20xx年錦標賽上獲得了男子單人操第六名的好成績，順利獲得國家一級運動員稱號。所以直到現(xiàn)在在同濟大學訓練我也常常把創(chuàng)新思維運用到創(chuàng)編操化的過程中。這樣操化看起來就在與隊友有共性的同時更加個性化了。

我來到同濟大學，作為一名在校大學生，一名同濟大學的體育特招生，我要用我的特長為學校增光添彩，同時努力學習專業(yè)課知識，踏入社會之后為國家做貢獻。我現(xiàn)在擔任副班長一職，在班級管理中同樣運用到了創(chuàng)新思維。體育班同學在文化課學習中出勤率與普通生比較相對低些，這也是讓體育部領(lǐng)導最為頭痛的一件事。而我們班委則商量出了一套反其道而行之的辦法。讓同學們了解到自身文化課的欠缺，了解現(xiàn)在就業(yè)的現(xiàn)狀，讓同學們有危機感，在一定層面上增加了出勤率。我想這樣換個角度思考問題，從學生角度出發(fā)管理學生比從官方硬性施壓要強得多。

作為班干部，我必須以身作則，在訓練和學習中起到帶頭作用。我們的專業(yè)是工商管理類，其下設有高等數(shù)學等科目。我在學習這些科目的同時也運用到了創(chuàng)新思維。就拿高等數(shù)學來說，摒棄傳統(tǒng)的按章節(jié)的復習方法，我把能聯(lián)系的知識點都做一個總結(jié)，把一學期所學的公式分類來記憶，實現(xiàn)縱向的聯(lián)想。例如本學期在前面先講到的空間平面與直線的表示方式可以與后面講的怎樣求解空間平面與切線聯(lián)系起來記憶，增加學習的效率。

創(chuàng)新思維可以能運用到大部分領(lǐng)域，同樣包括我的專業(yè)課——市場營銷。我想今后在大三開設市場營銷學以后，把創(chuàng)新思維運用到實戰(zhàn)營銷中去會起到事半功倍的效果。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

在本學期的“創(chuàng)新思維”課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學期的學習讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進行闡述。

發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。

在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上?”，“一塊磚頭有多少種用途?”這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因為不能充分的拓展自己的思維。

由于我現(xiàn)在也是學校學生會的干部，所以對學生會的工作也有所了解。在學生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學生會舉辦、權(quán)益部主要負責的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟大學號召所有師生為災區(qū)人民募捐，獻出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱斘覀冑x予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭“立在門上”。

在學習方面，倘若我們實事求是地認真思考一下，我們不得不承認，其實我們現(xiàn)在努力學習并奉為真理的科學，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因為科學產(chǎn)生于人類對世界的認識，而人類對世界的認識又基于人類認識上的局限性。同時，我們認識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關(guān)于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來自同一宇宙塵埃團。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分?？墒俏覀冇脕肀O(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點。

由于中醫(yī)至今也無法被西醫(yī)理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見的，但是中醫(yī)仍然無法得到一些其他國家醫(yī)學研究者的信服，發(fā)展甚是緩慢，甚至被冠以偽科學之名。中醫(yī)的神奇就在于我們只知道結(jié)論，卻無從找到原因。并且中醫(yī)典籍中許多重要器官在西醫(yī)的解剖中根本找不到，有的即使找到，在位置等基本的描述中也存在許多偏差。正如中醫(yī)中所謂的“氣”。更是將人體解剖由具體實物提升到精神層次。由于文化差異，這也是西方研究人員所不能理解的。只有當我們勇敢地站在銀河系上重新審視人類的時候，才能真正領(lǐng)會到“天食人以五氣，地食人以五味”的高妙之處。從中醫(yī)現(xiàn)在的尷尬處境，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的科學以及科學研究人員的思維局限性。作為一名醫(yī)學生，對中醫(yī)的追求不只是對科學的追求，更是一種對愛國情愫的追求。我真心希望中國的醫(yī)學研究者能盡快樹立起一套完善的中醫(yī)系統(tǒng)理論，也許這套理論在短時間能并不會被接受，甚至被認為是偽科學。但是我相信如果真的有這樣的系統(tǒng)，它也一定是高于人類觀察極限所提出的假想系統(tǒng)，會比現(xiàn)在的科學系統(tǒng)更為完善。正如相對論理論與牛頓力學理論的關(guān)系。而這一切的實現(xiàn)需要一個醫(yī)學界的愛因斯坦，不但需要發(fā)散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續(xù)研究精神。

以上這些就是“創(chuàng)新思維”這門課引發(fā)的我在學習上，工作上的深入思考。由于現(xiàn)在我還學術(shù)淺薄，對于中醫(yī)方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時老師多多指正。

管理創(chuàng)新的心得體會篇八

在本學期的創(chuàng)新思維課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學期的學習讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進行闡述。

發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。

在如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上?，一塊磚頭有多少種用途?這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因為不能充分的拓展自己的思維。

由于我現(xiàn)在也是學校學生會的干部，所以對學生會的工作也有所了解。在學生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學生會舉辦、權(quán)益部主要負責的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟大學號召所有師生為災區(qū)人民募捐，獻出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱斘覀冑x予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭立在門上。

在學習方面，倘若我們實事求是地認真思考一下，我們不得不承認，其實我們現(xiàn)在努力學習并奉為真理的科學，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因為科學產(chǎn)生于人類對世界的認識，而人類對世界的認識又基于人類認識上的局限性。同時，我們認識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關(guān)于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來自同一宇宙塵埃團。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分。可是我們用來監(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點。

由于中醫(yī)至今也無法被西醫(yī)理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見的'，但是中醫(yī)仍然無法得到一些其他國家醫(yī)學研究者的信服，發(fā)展甚是緩慢，甚至被冠以偽科學之名。中醫(yī)的神奇就在于我們只知道結(jié)論，卻無從找到原因。并且中醫(yī)典籍中許多重要器官在西醫(yī)的解剖中根本找不到，有的即使找到，在位置等基本的描述中也存在許多偏差。正如中醫(yī)中所謂的氣。更是將人體解剖由具體實物提升到精神層次。由于文化差異，這也是西方研究人員所不能理解的。只有當我們勇敢地站在銀河系上重新審視人類的時候，才能真正領(lǐng)會到天食人以五氣，地食人以五味的高妙之處。從中醫(yī)現(xiàn)在的尷尬處境，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的科學以及科學研究人員的思維局限性。作為一名醫(yī)學生，對中醫(yī)的追求不只是對科學的追求，更是一種對愛國情愫的追求。我真心希望中國的醫(yī)學研究者能盡快樹立起一套完善的中醫(yī)系統(tǒng)理論，也許這套理論在短時間能并不會被接受，甚至被認為是偽科學。但是我相信如果真的有這樣的系統(tǒng)，它也一定是高于人類觀察極限所提出的假想系統(tǒng)，會比現(xiàn)在的科學系統(tǒng)更為完善。正如相對論理論與牛頓力學理論的關(guān)系。而這一切的實現(xiàn)需要一個醫(yī)學界的愛因斯坦，不但需要發(fā)散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續(xù)研究精神。

以上這些就是創(chuàng)新思維這門課引發(fā)的我在學習上，工作上的深入思考。由于現(xiàn)在我還學術(shù)淺薄，對于中醫(yī)方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時老師多多指正。

管理創(chuàng)新的心得體會篇九

在本學期的〝創(chuàng)新思維〞課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學期的學習讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進行闡述。發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。

性上，而常常忽略其他屬性。仔細思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因為不能充分的拓展自己的思維。

由于我現(xiàn)在也是學校學生會的干部，所以對學生會的工作也有所了解。在學生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學生會舉辦。權(quán)益部主要負責的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風行整個校園。5月_日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了沉重的損失。同濟大學號召所有師生為災區(qū)人民募捐，獻出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學的捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱斘覀冑x予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭〝立在門上〞。在學習方面，倘假設我們實事求是地認真思考一下，我們不得不成認，其實我們現(xiàn)在努力學習并奉為真理的科學，還沒有人們想的'盡善盡美。它還存在局限性。甚至錯誤。因為科學產(chǎn)生于人類對世界的認識，而人類對世界的認識又基于人類大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點。由于中醫(yī)至今也無法被西醫(yī)理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見的，但是系上重新審視人類的時候，才能真正領(lǐng)會到〝天食人以五氣，地食人以五味〞的高妙之處。從中醫(yī)現(xiàn)在的為難處境，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的科學以及科學研究人員的思維局限性。作為一名醫(yī)學生，對中醫(yī)的追求不只是對科學的追求，更是一種對愛國情愫的追求。我真心希望中國的醫(yī)學研究者能盡快樹立起一套完善的中醫(yī)系統(tǒng)理論，也許這套理論在短時間能并不會被接受，甚至被認為是偽科學。但是我相信如果真的有這樣的系統(tǒng)，它也一定是高于人類觀察極限所提出的假想系統(tǒng)，會比現(xiàn)在的科學系統(tǒng)更為完善。正如相對論理論與牛頓力學理論的關(guān)系。而這一切的實現(xiàn)需要一個醫(yī)學界的愛因斯坦，不但需要發(fā)散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續(xù)研究精神。

以上這些就是〝創(chuàng)新思維〞這門課引發(fā)的我在學習上，工作上的深入思考。由于現(xiàn)在我還學術(shù)淺薄，對于中醫(yī)方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時老師多多指正。。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十

公安機關(guān)社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實際工作中，公安機關(guān)在黨委政府的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進社會管理創(chuàng)新工作社會化?；鶎庸矙C關(guān)在推進社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實效？已成為全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實而長遠的重要任務?；鶎庸矙C關(guān)在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點，切實履行和發(fā)揮公安機關(guān)的職能作用，立足實際，著眼長遠，革故鼎新，轉(zhuǎn)變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準突破口，抓住關(guān)節(jié)點，突出實效性。

政策和法律是公安機關(guān)的行動準則和依據(jù)。公安機關(guān)是黨領(lǐng)導下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機關(guān)的特殊行政權(quán)力去實現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴肅性、強制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學活用，講法律、講政策、講實效。

找準創(chuàng)新工作的突破口維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機關(guān)的重要政治責任。在推進社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準突破口，是創(chuàng)新工作的關(guān)鍵所在?；鶎庸矙C關(guān)在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進，從維護社會持續(xù)穩(wěn)定的目標中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機關(guān)社會管理的整體機制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎和前提，用改革的精神和科學發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機制，切實建立健全管用的新機制。二是從創(chuàng)新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術(shù)和機制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機制，切實加強對社會面的管理，尤其是加強有流動人口、特殊人群、重點部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡安全等精細化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機關(guān)的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政、教育等手段轉(zhuǎn)變。

推進公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關(guān)節(jié)點、著力點、動力點所在。基層公安機關(guān)在推進社會管理創(chuàng)新中，要轉(zhuǎn)變觀念，改進工作方法，切實抓住創(chuàng)新工作的關(guān)節(jié)點。一要加強社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實領(lǐng)導包案責任制，對合理的訴求要強化責任意識和結(jié)案意識，建立信訪聯(lián)動工作機制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強流動人口和出租房屋管理。運用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機關(guān)為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機關(guān)要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強日常性的依法經(jīng)營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團體、家庭等幫教工作新機制，動態(tài)性地加強轉(zhuǎn)化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉(zhuǎn)化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領(lǐng)導下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機制鞏固整治成果。六要加強優(yōu)質(zhì)服務便民利民工作。進一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建和諧警民關(guān)系創(chuàng)造載體，營造氛圍。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十一

隨著醫(yī)療技術(shù)和護理理念的不斷更新，護理管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。作為一名從業(yè)多年的護士，我深感護理創(chuàng)新管理對于提高護理質(zhì)量和提升護理工作效率的重要性。在工作中，我積累了一些護理創(chuàng)新管理的心得體會，現(xiàn)將其分享如下。

首先，護士應主動適應護理創(chuàng)新管理的需求。疾病的復雜性和患者的多樣性往往要求護士具備更高的專業(yè)能力和管理水平。因此，護士應積極參加相關(guān)培訓和學習，了解和掌握最新的護理理論和技術(shù)知識。同時，還應主動關(guān)注護理創(chuàng)新的動態(tài)，跟上時代的步伐。只有不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，才能應對護理工作中的各種挑戰(zhàn)。

其次，護理創(chuàng)新管理需要建立科學和高效的管理體系。一套科學和高效的管理體系能夠為護理工作提供有力的支持和保障，提高整個護理團隊的運作效率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)合理劃分工作崗位和責任，明確工作流程和操作規(guī)范是非常重要的。對于常見的工作問題，我們應積極探討并制定相應的解決方案，不斷完善管理體系。

第三，護理創(chuàng)新管理需要鼓勵團隊合作和創(chuàng)新思維。在醫(yī)療環(huán)境日益復雜和多樣化的今天，一個優(yōu)秀的護理團隊需要具備良好的協(xié)作和創(chuàng)新能力。作為一名護士長，我鼓勵團隊成員間的互相學習和合作，促進信息的共享和溝通。此外，我們還致力于培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。團隊的合作和創(chuàng)新能力的提升，將為護理創(chuàng)新管理奠定基礎。

第四，護士應善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具進行護理創(chuàng)新管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，護理工作的數(shù)據(jù)化和數(shù)字化已經(jīng)成為一種趨勢。我們應善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，對護理工作進行系統(tǒng)化管理和全面分析。通過大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，我們能夠更好地了解護理工作的狀況和問題，并及時采取相應的措施進行改進。基于數(shù)據(jù)的管理決策能夠更加客觀和準確，提高護理工作的效果和效益。

最后，護理創(chuàng)新管理需要注重員工的培訓和團隊的建設。作為一名護士長，我重視員工的培訓和發(fā)展，每年定期組織各類培訓和研討會。我們不僅關(guān)注專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，還注重員工的素質(zhì)提升和心理健康。此外，我還注重團隊的建設，鼓勵員工之間的相互支持和鼓勵，營造良好的工作氛圍。只有建立一個積極向上的團隊，才能更好地推動護理工作的創(chuàng)新管理。

總之，護理創(chuàng)新管理是提高護理質(zhì)量和提升護理工作效率的關(guān)鍵。作為護士，我們應積極適應護理創(chuàng)新管理的需求，建立科學和高效的管理體系，鼓勵團隊合作和創(chuàng)新思維，善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，注重員工的培訓和團隊的建設。只有通過不斷的實踐和探索，我們才能不斷提高護理創(chuàng)新管理的水平，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護理服務。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十二

隨著醫(yī)療領(lǐng)域的不斷發(fā)展和社會對護理工作的高度重視，護理創(chuàng)新管理成為護理工作者日常工作中的重要組成部分。我曾在護理創(chuàng)新管理中進行了一些嘗試與總結(jié)，并從中獲得了一些經(jīng)驗和心得。在下面的文章中，我將分享這些體會，并展望護理創(chuàng)新管理的未來。

首先，在護理創(chuàng)新管理中，我們需要注重以患者為中心?；颊呤俏覀冏o理工作者的服務對象，我們的目標是為患者提供最好的護理服務。因此，在創(chuàng)新管理中，我們應始終將患者的需求和意愿放在首位。例如，在病房中，我們可以開設患者意見箱，鼓勵患者提出對護理工作的改進建議和意見。通過聽取患者的聲音，并及時改進我們的工作，我們可以更好地滿足患者的需求，提高護理質(zhì)量。

其次，護理創(chuàng)新管理需要團隊合作。護理工作者通常是在一個團隊中工作的，而團隊的和諧與協(xié)作是事業(yè)成功的重要保障。在創(chuàng)新管理中，我們應當理解和珍惜團隊的力量。團隊成員可以互相交流經(jīng)驗，分享創(chuàng)新思路，共同找到問題的解決辦法。比如，我們可以定期組織團隊例會，讓每個人都能分享自己的工作中的經(jīng)驗和心得，促進團隊成員之間的合作與共贏。

第三，護理創(chuàng)新管理需要勇于嘗試。創(chuàng)新意味著在熟悉的領(lǐng)域中做出新的嘗試，走出安逸區(qū)。在護理工作中，我們可以從日常工作的方方面面去思考，尋找創(chuàng)新的點子。比如，在病房工作中，我們可以嘗試使用新的技術(shù)設備，如遠程監(jiān)護系統(tǒng)，提高醫(yī)護人員的溝通效率和護理質(zhì)量。當然，創(chuàng)新也伴隨著風險和挑戰(zhàn)，但只有敢于嘗試，才能獲得更多的機遇和成就。

第四，護理創(chuàng)新管理需要注重不斷學習。隨著醫(yī)療技術(shù)的迅速發(fā)展，我們必須保持對新知識和新技術(shù)的學習和掌握。只有不斷學習，才能更好地適應新的醫(yī)療環(huán)境和工作任務。例如，我們可以積極參加一些相關(guān)的學術(shù)講座和研討會，加強與同行的交流和合作。通過不斷學習和更新知識，我們可以更好地提高自己的專業(yè)水平，為護理創(chuàng)新管理做出更多的貢獻。

最后，護理創(chuàng)新管理的未來是美好的。隨著科技的進步，護理管理將更加智能化、精細化。例如，通過應用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們可以更好地分析護理工作中的數(shù)據(jù)和信息，提供更準確的判斷和決策。同時，護理工作者也將不斷推陳出新，通過創(chuàng)新管理提高護理質(zhì)量和護理效率。護理人員的角色將由傳統(tǒng)的“看病、護理”向更多的“健康教育、健康管理”轉(zhuǎn)變。因此，護理創(chuàng)新管理將為護理工作者提供更廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述，護理創(chuàng)新管理是護理工作中的重要組成部分，也是我們不斷提升自身能力和實現(xiàn)患者滿意度的有效途徑。在護理創(chuàng)新管理中，我們應注重以患者為中心，倡導團隊合作，勇于嘗試，不斷學習，展望護理創(chuàng)新管理的未來。我相信，在不遠的未來，我們的護理工作將會取得更加顯著的進步，為患者帶來更加高品質(zhì)的護理服務。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十三

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。為了提高項目管理的效率和精確度，許多企業(yè)都在不斷追求創(chuàng)新。在我多年的項目管理工作中，我體驗到了一些項目管理創(chuàng)新的心得體會，并將在下文中進行闡述。

第一段：了解項目需求是創(chuàng)新的關(guān)鍵

在進行項目管理創(chuàng)新時，首先要了解項目需求。項目需求是項目成功的關(guān)鍵因素之一，只有充分理解和把握項目需求，才能制定出準確的管理方案。在我的項目管理工作中，我發(fā)現(xiàn)通過與項目團隊進行深入溝通，了解他們的需求和期望，可以更好地確定項目的目標和規(guī)劃。此外，還可以通過使用一些項目管理軟件，提高對項目需求的管理和跟蹤，更好地進行項目管理。

第二段：提高團隊合作是創(chuàng)新的重要手段

在項目管理中，團隊合作是非常重要的，而提高團隊合作是項目管理創(chuàng)新的重要手段之一。通過建立一個團隊合作的文化和氛圍，可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和合作意識，從而提高整個團隊的工作效率和執(zhí)行力。我的項目管理工作中，我經(jīng)常組織團隊成員進行團隊建設活動，增強彼此的信任和凝聚力，提高團隊的合作水平。此外，還可以通過使用一些在線協(xié)作工具，實現(xiàn)團隊成員之間的遠程協(xié)作，更有效地進行團隊合作。

第三段：掌握項目進展是創(chuàng)新的關(guān)鍵

在項目管理中，及時掌握項目進展是非常關(guān)鍵的。只有及時了解項目的進度和問題，才能及時做出調(diào)整和解決方案，確保項目的順利進行。在我進行項目管理創(chuàng)新時，我注意到使用項目管理軟件可以更好地掌握項目的進展情況，及時跟蹤任務的完成情況，并及時解決項目中的問題。此外，還可以通過一些項目評估工具，對項目進行定期評估和反饋，幫助提高項目管理的效率和質(zhì)量。

第四段：靈活應對變化是創(chuàng)新的重要策略

在項目管理中，變化是不可避免的。項目經(jīng)常會遇到各種變化，如需求變更、資源調(diào)整等。在這種情況下，靈活應對變化是項目管理創(chuàng)新的一種重要策略。在我的項目管理工作中，我始終保持靈活和適應變化的態(tài)度，及時進行調(diào)整和適應，確保項目的順利進行。此外，還可以通過實施一些靈活的項目管理方法，如敏捷開發(fā)等，更好地應對變化，提高項目的適應性和反應速度。

第五段：總結(jié)心得體會與展望未來

通過多年的項目管理工作，我深刻體會到，創(chuàng)新是項目管理中的關(guān)鍵。了解項目需求、提高團隊合作、掌握項目進展以及靈活應對變化，都是項目管理創(chuàng)新的重要策略和手段。未來，我將繼續(xù)努力學習和探索，不斷創(chuàng)新和完善項目管理方法和技術(shù)，提高項目管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十四

隨著經(jīng)濟全球化和科技進步的不斷推動，組織創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個組織的領(lǐng)導者，我在組織創(chuàng)新管理方面有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享。本文將從組織創(chuàng)新的重要性、組織文化的打造、創(chuàng)新人才的引入、基于數(shù)據(jù)的決策以及持續(xù)學習與改進五個方面進行論述。

首先，組織創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性不可忽視。在快速變化的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。組織創(chuàng)新可以促使企業(yè)不斷推陳出新，開拓新的市場機會，并且迎接激烈的市場競爭。尤其在當今信息化時代，組織創(chuàng)新是企業(yè)能否成功應對科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵。所以，作為一個組織的領(lǐng)導者，要時刻意識到創(chuàng)新帶來的巨大機遇，并將其貫徹到組織的管理中。

其次，組織文化的打造對于組織創(chuàng)新至關(guān)重要。組織文化是一個組織的精神內(nèi)核和核心價值觀的體現(xiàn)。只有營造一種充滿活力、敢于創(chuàng)新、鼓勵員工提出新想法的組織文化，才能激發(fā)員工對創(chuàng)新的熱情和動力。在我所領(lǐng)導的組織中，我時常鼓勵員工積極表達自己的意見和看法，并給予適當?shù)莫剟詈驼J可。此外，我還注重建立容錯的組織文化，鼓勵員工在創(chuàng)新過程中允許失敗，并從失敗中學習和成長。

第三，引入創(chuàng)新人才是組織創(chuàng)新的重要途徑。創(chuàng)新人才具有獨特的創(chuàng)造力、領(lǐng)導力和團隊合作能力，他們是組織創(chuàng)新的重要推動者。作為一個領(lǐng)導者，我在招聘過程中注重挖掘并培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和能力的人才。我會設立專門的崗位，吸引有才華的人才加入組織，并通過定期培訓和交流活動提高他們的創(chuàng)新能力。同時，我也鼓勵員工參與外部創(chuàng)新交流，與其他領(lǐng)域的專家學者進行溝通與合作，以便獲取更多的創(chuàng)新靈感和經(jīng)驗。

第四，基于數(shù)據(jù)的決策是組織創(chuàng)新不可或缺的一環(huán)。數(shù)據(jù)是決策的基礎，也是評估創(chuàng)新成果的重要指標。通過收集和分析大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，我們可以及時了解市場需求和競爭動態(tài)，為創(chuàng)新提供決策支持。作為一個領(lǐng)導者，我注重建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織體系，以科學、客觀的數(shù)據(jù)為依據(jù)來制定戰(zhàn)略和政策。此外，我們還會借助先進的技術(shù)手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，挖掘和應用數(shù)據(jù)中隱藏的價值，為組織創(chuàng)新提供更準確的預測和優(yōu)化。

最后，持續(xù)學習與改進是組織創(chuàng)新的必備條件。組織創(chuàng)新是一個不斷迭代、持續(xù)演進的過程，需要組織和員工時刻保持學習和反思的態(tài)度。作為領(lǐng)導者，我鼓勵員工定期參加培訓和學習活動，不斷提升自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。同時，我們也會定期開展組織內(nèi)部的項目評估和反饋，借助專業(yè)的顧問和專家對組織的創(chuàng)新實踐進行全面評估和改進。持續(xù)學習和改進的態(tài)度可以幫助組織及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，并及時調(diào)整和完善創(chuàng)新策略。

總結(jié)起來，組織創(chuàng)新管理是一個綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要領(lǐng)導者具備創(chuàng)新思維和能力，并且注重打造創(chuàng)新文化、引入創(chuàng)新人才、基于數(shù)據(jù)的決策以及持續(xù)學習與改進。只有這樣，我們才能推動組織不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)持久的競爭優(yōu)勢。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十五

創(chuàng)新管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在創(chuàng)新管理中，書籍是一種重要的資源，它們?yōu)槠髽I(yè)提供了寶貴的思路和實踐經(jīng)驗。在閱讀了多本創(chuàng)新管理書籍后，我深刻認識到創(chuàng)新管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應該始終保持創(chuàng)新的思維方式。《創(chuàng)新管理》一書中提到的“鄧老板的機會之窗”給了我很大的啟發(fā)。鄧老板是一個成功的企業(yè)家，他總是能夠發(fā)現(xiàn)和抓住商機，創(chuàng)造出令人驚訝的商業(yè)價值。通過對這個案例的研究，我深刻理解到創(chuàng)新是一個思維習慣和觀察力的培養(yǎng)過程。在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應該始終保持一種敏銳的觀察力和創(chuàng)造力，通過發(fā)現(xiàn)和抓住商機，實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。

其次，在創(chuàng)新管理的實踐中，團隊合作是至關(guān)重要的。《創(chuàng)新團隊管理》一書中提到了以Google為代表的眾多創(chuàng)新公司，這些公司通過鼓勵員工合作和創(chuàng)新，取得了令人矚目的成就。通過對這些案例的研究，我認識到創(chuàng)新管理需要建立一個富有創(chuàng)造力和合作精神的團隊。在團隊中，每個人都有自己的專業(yè)知識和技能，通過合作和協(xié)作，可以共同解決問題，推動創(chuàng)新的實現(xiàn)。因此，在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應該注重團隊建設和培養(yǎng)，通過激發(fā)員工的潛力，推動創(chuàng)新管理的實施。

第三，在創(chuàng)新管理的實踐中，風險管理是不可或缺的。《創(chuàng)新風險管理》一書提到了創(chuàng)新管理中的風險與機會。風險是不可避免的，但通過科學的管理方法，可以降低風險帶來的影響，最大化機會的實現(xiàn)。在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應該建立一個科學的風險管理體系，包括風險預警、風險評估和風險控制等方面。通過這些措施，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險，確保創(chuàng)新管理的順利實施。

第四，在創(chuàng)新管理的實踐中，跨界合作是推動創(chuàng)新的關(guān)鍵?！秳?chuàng)新跨界管理》一書提到了跨界合作在創(chuàng)新實踐中的重要性。通過跨界合作，企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的理念和經(jīng)驗，拓展創(chuàng)新的思路和方向。正如書中所提到的，像蘋果、阿里巴巴等創(chuàng)新企業(yè)之所以能夠取得巨大成功，部分原因就是他們從其他行業(yè)中汲取靈感并進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)商業(yè)的突破。因此，在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應該鼓勵企業(yè)間的合作和交流，通過跨界合作，推動創(chuàng)新管理的實施。

最后，在創(chuàng)新管理的實踐中，持續(xù)學習和自我提升也是非常重要的?！秳?chuàng)新領(lǐng)導力》一書中提到了個人在創(chuàng)新管理中的重要作用。作為一名領(lǐng)導者，我們應該具備創(chuàng)新的領(lǐng)導力，并時刻保持學習的心態(tài)。通過學習和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，我們能夠更好地理解和把握創(chuàng)新管理的實踐。在創(chuàng)新管理的實踐中，我們應該不斷地學習和吸取他人的成功經(jīng)驗，并通過實踐和反思，不斷提升自己的創(chuàng)新管理水平。

總之，在創(chuàng)新管理的實踐中，創(chuàng)新思維、團隊合作、風險管理、跨界合作以及持續(xù)學習和自我提升是五個重要的方面。通過對多本創(chuàng)新管理書籍的閱讀和研究，我深切認識到這些方面的重要性，并從中獲得了寶貴的心得體會。在今后的創(chuàng)新管理實踐中，我將更加注重這五個方面的實踐，以推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十六

基層創(chuàng)新管理是指在組織的最底層，以鼓勵員工積極思考和創(chuàng)新，提出新的管理方法和理念，從而提高工作效率和組織的競爭力。在實踐中，我通過參與、觀察和總結(jié)，有了一些基層創(chuàng)新管理的心得體會。在此，我將分享自己的觀點和經(jīng)驗，以期給他人帶來啟發(fā)和借鑒。

第二段：營造創(chuàng)新氛圍

首先，要想促進基層創(chuàng)新管理，必須營造良好的創(chuàng)新氛圍。這意味著要鼓勵員工表達自己的想法和意見，并且重視他們的貢獻。在我的單位，我們經(jīng)常組織各類創(chuàng)新活動和討論會，鼓勵員工提出自己的新點子和建議。此外，我們還建立了一個創(chuàng)新獎勵制度，給予具有創(chuàng)新意義的員工一定的獎勵和榮譽，激勵大家積極參與和貢獻。

第三段：倡導開放思維

其次，開放思維是基層創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)。作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，倡導員工展開開放交流和思維，鼓勵他們接受新觀念和理念。我們要放棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于嘗試新的方法和方式。同時，還要傾聽員工的聲音，尊重他們的意見和建議。例如，在日常工作中，我經(jīng)常和員工進行交流，了解他們的困惑和需求，從而提供切實有效的解決方案。

第四段：注重培養(yǎng)人才

此外，基層創(chuàng)新管理還需要注重培養(yǎng)人才。在我的單位，我們建立了一套完善的培訓體系，針對不同崗位的員工進行不同層次的培訓和發(fā)展。我們鼓勵員工參加外部培訓和學習，提升自身的知識和技能。此外，我們還定期開展內(nèi)部培訓和經(jīng)驗分享會，讓員工學習和汲取他人的經(jīng)驗和教訓。通過培養(yǎng)和提升員工的綜合素質(zhì)，我們可以更好地推動基層創(chuàng)新管理的實施和發(fā)展。

第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新

最后，基層創(chuàng)新管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在我個人的實踐中，我時刻保持警惕，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)問題，并且積極解決。我們還定期開展團隊會議和評估，總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓，進行改進和創(chuàng)新。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們才能推動基層創(chuàng)新管理的不斷提高，從而使組織更加穩(wěn)定和具有競爭力。

總結(jié)：

基層創(chuàng)新管理是一項持續(xù)的、動態(tài)的過程。它需要領(lǐng)導者的帶領(lǐng)和員工的積極參與，需要創(chuàng)新氛圍的營造和開放思維的倡導，同時也需要培養(yǎng)人才和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能在基層創(chuàng)新管理中取得良好的效果，為組織的發(fā)展和進步貢獻力量。希望我的心得體會能給其他從事基層創(chuàng)新管理的人們帶來一些啟發(fā)和思考，并且用于實踐中。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十七

創(chuàng)新是不斷推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理則是創(chuàng)新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到創(chuàng)新管理的重要性，以下是我對創(chuàng)新管理的一些心得體會。

第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品以及服務，以滿足消費者不斷變化的需求。創(chuàng)新不僅僅是新產(chǎn)品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發(fā)展機會。

第二段：建立創(chuàng)新管理體系

創(chuàng)新管理需要有一個科學的體系來支持和保障。企業(yè)要具備創(chuàng)新的組織機構(gòu)、流程和文化等要素，以確保創(chuàng)新活動能夠順利開展。創(chuàng)新的組織機構(gòu)要有明確的責任和權(quán)限分配，形成創(chuàng)新管理的層級和銜接關(guān)系。創(chuàng)新流程要有明確的目標和步驟，確保創(chuàng)新活動有序、高效地進行。創(chuàng)新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新激發(fā)動力。

第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新人才

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新管理的核心，他們是企業(yè)中的寶貴資源。企業(yè)要通過培訓和引進等方式，積極培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。培養(yǎng)創(chuàng)新人才包括提供專業(yè)的培訓課程，幫助員工提升專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力；激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法；建立創(chuàng)新的獎勵機制，激勵員工參與創(chuàng)新活動。

第四段：建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡

創(chuàng)新合作網(wǎng)絡能夠整合不同企業(yè)的資源和能力，實現(xiàn)共贏。企業(yè)要主動尋求合作伙伴，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡。通過與供應商、客戶、研究機構(gòu)等的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、研究新技術(shù)、探索新市場等，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠擴大創(chuàng)新的范圍和深度，提供更多的創(chuàng)新資源和機會。同時，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠為企業(yè)共享風險，減少創(chuàng)新過程中的不確定性。

第五段：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)與啟示

創(chuàng)新管理面臨著很多挑戰(zhàn)，比如組織慣性、創(chuàng)新活動的風險、資源限制等。但這些挑戰(zhàn)也帶給我們一些啟示。首先，創(chuàng)新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創(chuàng)新需要有系統(tǒng)性的思維和方法，不能憑借運氣或個人經(jīng)驗。最后，創(chuàng)新需要有開放的心態(tài)和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，取得可持續(xù)的發(fā)展。

總結(jié)：

創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要手段。通過建立創(chuàng)新管理體系、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡等方式，企業(yè)能夠不斷推動創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的道路，積極應對挑戰(zhàn)，就能取得創(chuàng)新的成功。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十八

通過學習領(lǐng)悟?qū)υ摾砟铑I(lǐng)悟如下三方面心得：

全心服務：全心全意、迅速、安全地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，給客戶帶來價值，是我們永遠的追求。也就是說服務好客戶是我們的宗旨，讓客戶的客戶滿意是我們的追求，如何能服務好客戶讓客戶滿意是我們要慎重考慮和斟酌的事情，最基層的攬投是是否能做好服務的關(guān)鍵，這也就要求我們最基層攬投人員必須具備的：

1.要有愛崗敬業(yè)精神

2.對待工作要有責任心

3.要有好的精神面貌和熱情

4.要用心做好每一步。

簡單的4個標準要長此以往的做好不是一件容易的事情，要求我們最基層的管理者要千方百計的服務好基層員工，關(guān)心好他們的生活，指導好他們的工作，這樣他們才能更好的為客戶服務，這樣他們才能更全身心的投入到服務工作中。

迅速執(zhí)行：強有力的執(zhí)行力是保證企業(yè)良好運行的基礎，沒有一個良好的執(zhí)行機制，就很難保證一個網(wǎng)絡型企業(yè)暢通無阻。作為我們最基層的負責人既是個執(zhí)行者又是一個執(zhí)行的.監(jiān)管者，我們既要迅速執(zhí)行好上級的各項要求又要督促下屬保質(zhì)保量的完成執(zhí)行好各項要求，既要保證質(zhì)量又要確保迅速及時。加快發(fā)展：一個企業(yè)能否長期生存，關(guān)鍵在于他是否能快速的發(fā)展，發(fā)展的快慢在于占有市場的空間和速度，在當今市場競爭非常激烈的環(huán)境中，我們作為一個基層的負責人要求我們要找到切入點，迅速做大做強市場，在同行業(yè)中縱向橫向進行比較，超越自我，爭先進位，只有加快發(fā)展才是我們企業(yè)長期生存的唯一命脈。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十九

項目管理是指對項目實施過程進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制的一系列活動。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，項目的復雜性和規(guī)模逐漸增加，項目管理越來越受到重視。項目管理的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和競爭力。因此，創(chuàng)新項目管理方法和理念，對于提高項目管理水平和推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第二段：項目管理的傳統(tǒng)方法和問題

傳統(tǒng)項目管理方法主要依靠規(guī)范化的流程和指導文件來進行，過程固化，缺乏靈活性。這種方法雖然有一定的可行性和穩(wěn)定性，但在處理復雜項目和變化環(huán)境時存在諸多問題。首先，傳統(tǒng)項目管理方法往往過于注重流程的執(zhí)行，容易忽視項目實際情況的變化和需求的變動，從而導致項目延誤或失敗。其次，傳統(tǒng)方法對于團隊協(xié)作和溝通的要求較低，往往導致團隊合作效果不佳。此外，傳統(tǒng)方法對于創(chuàng)新和風險管理方面的考慮較少，使得項目面臨更大的風險和不確定性。

第三段：項目管理的創(chuàng)新方法和實踐

針對傳統(tǒng)項目管理方法存在的問題，許多企業(yè)開始嘗試創(chuàng)新的項目管理方法和實踐。其中，敏捷項目管理模式是一種比較流行的創(chuàng)新方法。敏捷項目管理注重快速響應市場需求，強調(diào)團隊協(xié)作和客戶滿意度，彈性處理變化需求。通過日常的短期計劃和快速反饋，敏捷項目管理能夠更好地適應變化環(huán)境和快速迭代的需求。此外，創(chuàng)新項目管理方法還包括利用信息技術(shù)和智能化工具，提高溝通和協(xié)作效率，以及采用創(chuàng)新的風險管理模型，提前識別和應對項目風險。

第四段：項目管理創(chuàng)新的效果和挑戰(zhàn)

創(chuàng)新項目管理方法和實踐在實際應用中取得了一定的效果。首先，創(chuàng)新方法更加注重團隊的創(chuàng)造力和主動性，能夠充分發(fā)揮團隊成員的潛力，提高員工的工作積極性和滿意度。其次，創(chuàng)新方法能夠更好地適應需求的迭代變化，提高項目的交付質(zhì)量和客戶滿意度。然而，項目管理創(chuàng)新也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，推動創(chuàng)新項目管理需要組織和管理層的理解和支持，需要對傳統(tǒng)觀念進行調(diào)整和改變。其次，由于創(chuàng)新項目管理需求更多的靈活性和創(chuàng)造力，需要團隊成員具備相關(guān)的技能和素質(zhì)，人員培訓和人才儲備亟待加強。

第五段：項目管理創(chuàng)新的展望和建議

項目管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和社會環(huán)境的快速變化，項目管理創(chuàng)新將迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好地應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以加強外部合作，與相關(guān)行業(yè)和組織進行交流和學習，引入新的理念和方法。此外，也可以加強內(nèi)部培訓和人才引進，為項目管理團隊提供更多的技術(shù)和管理支持?？傊?，只有不斷創(chuàng)新和改善項目管理方法和實踐，才能更好地適應變化的市場環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新的心得體會篇二十

第一段：引言（150字）

油田創(chuàng)新管理是一個不斷發(fā)展和變革的領(lǐng)域，具有重要的戰(zhàn)略意義。隨著油價波動和全球能源需求的增長，油田創(chuàng)新管理成為油田公司提高生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵。在過去的幾年里，我一直在油田創(chuàng)新管理領(lǐng)域工作，并從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和心得，讓我在這個高度競爭的行業(yè)中取得成功。

第二段：油田創(chuàng)新管理的重要性（300字）

油田創(chuàng)新管理是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心要素。在面對油價波動和全球能源需求增長的挑戰(zhàn)時，傳統(tǒng)的油田開采方法已經(jīng)無法滿足需求。因此，創(chuàng)新管理成為提高生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵。油田創(chuàng)新管理不僅涉及技術(shù)領(lǐng)域，還涉及管理和組織架構(gòu)等方面。通過引入新技術(shù)和管理方法，提高員工培訓和技能提升，油田公司能夠更好地適應市場需求，并保持競爭優(yōu)勢。

第三段：油田創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)（300字）

雖然油田創(chuàng)新管理對油田公司的發(fā)展有很大的幫助，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，油田創(chuàng)新管理需要大量的資金投入和技術(shù)支持。新技術(shù)的引入和推廣需要巨大的投資，而這對于許多中小型油田公司來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。其次，油田創(chuàng)新管理需要與不同的利益相關(guān)者進行有效的合作和協(xié)調(diào)，包括政府、環(huán)保組織和當?shù)厣鐓^(qū)等。最后，油田創(chuàng)新管理需要公司領(lǐng)導層的堅定決心和全員參與，促進創(chuàng)新文化的建立。

第四段：油田創(chuàng)新管理的實踐經(jīng)驗（300字）

在我從事油田創(chuàng)新管理的過程中，我積累了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。首先，我堅信創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的動力。油田公司應該鼓勵員工提出創(chuàng)新思路，并為他們提供相應的支持和獎勵。其次，油田創(chuàng)新管理需要與外部合作伙伴建立良好的關(guān)系。通過與技術(shù)供應商和研究機構(gòu)合作，油田公司能夠獲得新的技術(shù)和知識，并加快創(chuàng)新的推廣和應用。此外，油田公司應該注重員工培訓和技能提升，通過提供必要的培訓和職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。

第五段：結(jié)論（150字）

總之，油田創(chuàng)新管理是提高生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵。盡管面臨許多挑戰(zhàn)，但通過合適的管理方法和實踐經(jīng)驗的積累，油田公司能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新管理的目標。我相信，通過持續(xù)的創(chuàng)新和追求卓越，油田公司一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，并為可持續(xù)能源發(fā)展做出重要貢獻。

（注：以上文章為人工智能生成，僅供參考）

管理創(chuàng)新的心得體會篇二十一

光陰飛逝，為期4個月的'實習即將結(jié)束，這段時間里，從剛開始的手足無措，到后來的駕輕就熟，一點一滴都離不開師父師兄們的悉心教導。通過長時間的學習，積累，漸漸的也有了自己的一些感悟。

學校里學過的知識，應用起來往往不像自己想象的那樣簡單。有些知識如果你不去應用它，不去實踐它，你永遠不知道它會在哪里讓你束手無策，只有實踐過后，才會有所感悟，有所進步，不斷積累后，從而逐漸形成自己的應用方式。杜絕眼高手低，只有親手實踐過，你才會知道自己欠缺的是什么，從而不斷成長進步。

要學會為人處世之道。我們從小到大都在學習如何與人交往，但是在這段期間，我們所處的環(huán)境大多都是學校，家庭，同學，朋友這類，還沒有接觸到真正的社會。但是總有一天，你會真正進去這個社會，之后你會產(chǎn)生濃濃的失落感，或者挫敗感。不管將來會經(jīng)歷什么，希望你不要忘記最初的誓言。進去警校那一剎那的豪心壯志，當常記于心，初心不負。

靜下心?，F(xiàn)今社會，往往有人浮躁不堪，甚至戾氣很重。尤其警察這個職業(yè)注定要和那些具有“負能量”的人打交道，有時我們可能會被那些“負能量”傳染，這個時候，要先沉靜下來，之后你會發(fā)現(xiàn)，那些負能量，讓你煩躁不堪的事情，往往不堪一擊。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5033808.html】