經過總結，我們可以更好地認識自己的不足。總結要體現自己的思考和反思，不僅僅是簡單的陳述和描述。通過閱讀這些范文，可以拓寬我們的思路和視野。
項目安全管理策劃書篇一
1外協(xié)隊伍的安全管理堅持“誰用工，誰負責，”和“誰主管，誰負責”的原則。
2外協(xié)隊伍的安全管理實行項目部、作業(yè)隊、施工隊三級管理。施工隊必須設置專兼職安全員，并將人員名單報作業(yè)隊、項目部備案。
3項目部負責對安全生產實施檢查、監(jiān)督;作業(yè)隊負責施工現場安全生產的日常管理;施工隊負責施工過程安全的控制。
4在施工合同和協(xié)議簽定時，應明確雙方安全生產的義務和責任，外協(xié)隊伍必須服從項目部和作業(yè)隊的安全管理。保證所施工的工地達到安標工地的要求。
5勞務工進場48小時內，施工隊必須向項目部申報辦理從業(yè)人員意外傷害保險，向作業(yè)隊申報進行安全教育培訓。提供身份證和相關證件、資料。未辦理意外傷害保險和未經安全培訓考試合格，不得安排上崗。
辦理從業(yè)人員意外傷害保險和安全培訓的有關費用由施工隊承擔或者按合同約定。
6外協(xié)隊伍安全教育和培訓：
6.1上崗前，所有教育及培訓由各項目部安質部組織，并開展工作。不得委托外協(xié)隊伍自行培訓。教育經費由用人單位承擔。外協(xié)隊伍自行教育的內容，可作為安全教育的組成部分，但不能取代崗前教育及用人單位的監(jiān)督義務。
6.2安質部必須針對工程特點進行安全生產教育，對班組長、安全員以及從事特種作業(yè)人員進行現場培訓。
6.3學習內容：安全生產必備的國家、行業(yè)、建指、局指、上級的安全法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、安全操作規(guī)程以及基本技能，提高安全自我防范意識。
6.4特種作業(yè)人員安全教育。由項目部協(xié)助或施工隊自行組織送外安全培訓取證，經考試合格，并持有專門機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗，同時建立特種作業(yè)人員培訓臺帳。
6.5新工藝、新設備、新技術，使用前由作業(yè)隊總工程師組織，施工技術、安質人員參加，對相關人員進行安全操作、技術應用的培訓。
7勞務工日常管理納入作業(yè)隊日常管理內容，與本單位職工同等對等。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見相關安全管理辦法)。
8積極改善勞務工的生活、生產條件和勞動保護條件，外協(xié)隊伍的勞動保護用品使用和發(fā)放，由相關施工隊負責免費提供，應按本單位員工同等對等。
9不準使用不滿16周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動;不宜使用超過60歲的勞務工;特種作業(yè)人員、高空作業(yè)人員須經體檢合格后方可上崗。
項目安全管理策劃書篇二
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項目管理策劃書模板（新）
中 鐵 一 局 集 團 有 限 公 司
×××（工程項目名稱）
項目管理策劃書
(提綱范文)
編 制單位： 編制日期： 年 月 日
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目 錄
1.6 業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關承諾
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4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責任矩陣 5 進度計劃
6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述
8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
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12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施
16 相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）
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工程項目策劃書編制提綱（模板）
1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內容方面進行敘述。
1.2 產品清單
利用工作分解結構技術，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。
1.3 工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經濟收入來源等方面進行敘述。
1.4 水文地質條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質情況、不良地質（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質災害等方面進行敘述。
1.5 施工條件
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運輸等方面敘述；
通訊條件從利用中國移動、聯通通信網絡，互聯網、對講機等方面敘述； 資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據當地的普通勞動力數量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數量、分布位置、儲量、生產能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。
1.6 業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經歷、融洽、聯絡關系。
1.7 合同環(huán)境
1.7.1 合同價以及價款水平分析
從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當地資源調查價與投標編制價差、中標單價與當地市場成本價的橫向對比、限制性條款等方面進行經濟分析。
1.7.2 合同類型
從招標文件與價款調整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調整條款以及挖潛、開展二次經營突破口方面進行敘述。
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款
依據招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
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1.7.5 有關承諾
對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數量等方面的差異。
1.7.7 其他標段承包商情況
施工合同質量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質工程等相關要求。
2.1 工程特點、重點、難點
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現的具體單位（影響總體工期實現的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。
2.2 風險分析
從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當地資源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現合同目標、自然災害、地質災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。
2.3 防范風險的對策
根據風險分析制定相應的風險防范對策。3 項目總體目標策劃 3.1 工期目標
立足滿足、兌現合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。
3.2 質量目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質量總體目標。
3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。
3.4 經營目標
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通過內部成本測算，對制造成本、現場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。
3.5 信用評價目標
依據鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結構
根據項目具體情況，策劃精干高效的組織結構。繪制組織機構框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質量、安全、qc等領導小組。
4.2 主要管理人員
根據中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3 工區(qū)劃分
根據工程專業(yè)類別、工程分布、管段現場條件，依據策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
4.4 項目的管理模式及分包模式
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5 項目層面管理責任矩陣
運用wbs技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。
5 進度計劃
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5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期
依據總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2 主要工序時間安排及指標
依據總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網絡圖、橫道圖形式表示）
5.3 兌現措施
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6 施工方案策劃
6.1 總體施工思路及順序策劃
依據各單位工程的邏輯關系（如先后順序、分重點一般、土石方調配等），結合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
6.2 重難點項目施工方法簡述
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。
6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7 勞動力資源配置策劃
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7.1 需求計劃
依據工程類別、工程規(guī)模、施工現場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產、利于協(xié)調管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2 業(yè)主對分包模式的限制
依據招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫 7.3 來源及組織方式
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫;依據工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8 物資策劃 8.1 需求計劃
依據施工圖數量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據橋、涵、隧等結構數量、總工期計劃、周轉材料倒用周期等基礎資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉材料的配置數量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
依據施工合同材料供應方式、質量要求條款進行編寫。8.3 價格經濟比選
對甲控材料指定廠家從生產能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對周轉材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調撥成本方面對社會租賃、內部調撥、集中新購三種方式或混合模式進行經濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）
8.4 來源及運輸方式
對周轉材料依據經濟比選論證結果按集團公司內部統(tǒng)一調撥和對原有周轉材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。
9 機械設備策劃 9.1 需求計劃
依據施工圖工程項目、施工方案、工程數量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
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9.2 業(yè)主的相關要求
依據招標文件對設備要求進行編寫。9.3 經濟比選及配置方式
根據自有資源擁有數量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經濟比選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內部資源等方面綜合考慮；依據綜合經濟比選按新購、自有調配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
10 合同管理、經營目標策劃 10.1 合同管理策劃
針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權利、義務，依據工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
10.2 成本控制策劃 10.2.1責任成本預算
根據建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、實施性施工組織設計、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
10.2.2責任成本控制措施
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施組方案方面：從確保安全、質量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3 二次經營策劃
組織機構方面：從成立二次經營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
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信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經營聯絡、溝通渠道，提前切入；結合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11 質量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
參照實施性施工組織設計進行編寫。11.2 控制措施
從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識
參照工程項目管理標準進行編寫。12.2 控制措施
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邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，做好應急預案的培訓、演練策劃。
13 信用評價策劃
依據信用評價辦法從聯絡公關、外業(yè)、內業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。
14 現金流分析及資金計劃
依據總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據工期繪制資金需求量圖。
15 項目文化建設與宣傳策劃 參照工程項目管理標準進行編寫。16 相關獎懲辦法
結合項目實際情況，本著獎先懲后、調動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據編制的辦法進行考核。
卑微如螻蟻、堅強似大象
項目安全管理策劃書篇三
1dcs系統(tǒng)調試納入機組調試整體工作中管理，由調試單位歸口管理。為了避免dcs的修改對機組運行產生不利的影響，任何人對dcs系統(tǒng)組態(tài)修改、邏輯組態(tài)修改、操作員站初始化等操作時必須通知調試總指揮，經批準后方可進行操作。修改完畢后及時通知相關調試單位。
2dcs廠家和程序編制者要保證dcs系統(tǒng)的穩(wěn)定運行(硬件和軟件)，并完成系統(tǒng)不完善部分的修改。調試單位負責組織協(xié)調dcs系統(tǒng)的調試與機組整體調試進度的銜接和調試期間的指揮。負責工藝邏輯組態(tài)的校對和修改。
3調試期間工程師站有調試單位和dcs生產廠家共同管理。dcs廠家主要負責設備硬件的管理和維護、系統(tǒng)畫面修改、各控制邏輯組態(tài)修改等工作。調試單位負責機組調試有關的各控制邏輯組態(tài)的校對和修改工作。
4每周至少對dcs系統(tǒng)中的所有文件進行一次備份，并保留下來，重大操作時應隨時備份，對任何dcs系統(tǒng)的修改都應有文字臺賬記錄。此項工作由相關單位嚴格執(zhí)行。
5對dcs系統(tǒng)的投停和保護的投切，必須由調試總指揮同意，其他任何人員未經允許不得操作。
6機柜受電以后的規(guī)定
6.1機柜受電后，施工單位接線時必須先與調試單位聯系。并且保證所有模件被拔出插槽后方可進行。
6.2機柜受電后，施工單位必須保證機柜電源的穩(wěn)定和可靠，電源配置應符合廠家的要求。
6.3插入模件前，確定沒有強電信號串入，防止損壞模件。
6.4對機柜內部任何有關模件的操作必須佩帶防靜電環(huán)。
6.5機柜正常時，必須保持室溫正常。
6.6經常檢查模件狀態(tài)指示燈，發(fā)現異常模件及時處理。
6.7定期進行組態(tài)備份。
項目安全管理策劃書篇四
一、工程概況
二、編制依據、適用范圍
三、
安全管理控制目標四、安全管理組織機構
五、安全管理制度
六、安全管理措施
七、安全生產專項方案控制計劃
八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃
九、應急救援預案編制計劃
十、工程項目安全生產費用投入計劃表
一、工程概況
工程重點、危險及關鍵控制部位
二、編制依據、適用范圍
編制依據： 適用范圍：
三、安全管理控制目標
傷亡、事故控制目標、指標： 安全生產、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標：
社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投書控制目標：
四、安全管理組織機構
安全生產領導小組、主要工作內容
安全管理組織機構圖
安全管理部門及專（兼）職人員
五、安全管理制度安全生產責任制度
安全技術交底制度和危險因素告知制度
持證上崗制度；（附本項目涉及的特殊作業(yè)清單）設備管理制度
驗收制度（附本項目需驗收的材料、設備、工序驗收時間表）安全生產獎罰制度
有些管理制度要有明確的工作流程
六、安全管理措施 分部分項工程
設備管理
七、安全生產專項方案控制計劃
注：當設計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評
審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。
八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃
分項工程開工前完成方案的修訂。
九、應急救援預案編制計劃
事故、事件報告流程和計劃 工程項目安全生產費用投入計劃表
附件：
1、危險源識別、評價清單
2、重要危險源清單
3、適用的法律法規(guī)和其他要求
4、分部分項工程安全作業(yè)文件
5、設備安全管理作業(yè)文件
6、安全專項資金
7、應急預案
項目安全管理策劃書篇五
1鋼材，半成品等應按規(guī)格，品種分別堆入整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網罩。
2拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結實牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內禁止行人，人工絞磨拉直，不準用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開。
3展開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩緊。
4人工斷料，工具必須牢固。掌克子和打錘要站成斜角，注意扔錘區(qū)域內的`人和物體，切斷小于30厘米的短鋼筋，應用鉗子夾牢，禁止用手把扶，并在外側設置防護箱籠罩。
5多人合運鋼筋，起、落、轉、停動作要一致,人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散，穩(wěn)當，防止傾倒和塌落。
6在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設腳手架和馬道。
7綁扎立柱，墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內，重量不大，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起;柱筋在4米以上，應搭設工作臺。柱梁骨架，應用臨時支撐拉牢，以防傾倒。
8綁扎基礎鋼筋時，應按施工設計規(guī)定擺放鋼筋支架或馬凳架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。
9綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，應搭設架或安全網，綁扎時掛好安全帶。
10起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必須待骨架降落到離地1米以內始準靠近，就位支撐好方可摘鉤。
項目安全管理策劃書篇六
為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進行，根據消防綜治工作“預防為主，防消結合”的方針，結合本工地實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、貫徹“預防為主，防消結合”方針和“誰主管、誰負責”的原則，項目經理對本工地的消防綜治工作負領導責任，綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現場的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。
二、在與建設單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內容，會同建設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責，進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應由班組長每次填寫“動火申請單”，而經現場負責人批準，發(fā)給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、使用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū)，并設醒目標志，配置一定數量滅火設備，在禁火區(qū)內禁止吸煙、動火。
五、凡施工需要安全電氣設備，使用機電設備，下班時由使用人員切斷電源、關閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產需要，由工地負責人批準，專職電工要對用電安全經常檢查。
六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動火，現場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當班的操作人員各自清掃施工現場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產。
七、施工現場的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，氧氣與油類不得存放在一處。
八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離，設防火標志，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火設備，不準挪動位置，無火警不準動用，消防設施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛(wèi)部門通知有關單位及時整改。
十、如發(fā)生火災、失竊后，除應采取相應措施外，應立即報警，保護好現場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，并積極落實防范措施。
違反以上規(guī)定，按有關規(guī)定處理。
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項目安全管理制度
項目工程安全生產管理制度
項目部安全生產管理制度
工程項目管理制度
安全管理制度
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公司安全管理制度
市場安全管理制度
宿舍安全管理制度
項目安全管理策劃書篇七
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據國家和地方政府專項資金管理有關規(guī)定和政策，結合公司實際情況和公司財務制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經公司申請，由中央、地方政府相關職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，?？顚Ｓ?，不能挪作他用。
2、職責
2.1，財務部：負責財政專項資金申報的資金預算編制、財務評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應項目評價、對外對上匯報、內外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結，負責項目運行各階段的總結及數據統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關部門：根據歸口及部門職責，負責專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領導：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據公司財務制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。
3、管理要求
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，?？顚Ｓ?，劃清與生產經營資金的界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設內容、規(guī)模、標準。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負責：對項目實施建立領導小組和專班，指派公司級領導具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設計、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、施工、安裝、采購供應、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內部監(jiān)督：公司財務部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4、專項資金的使用流程
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應簽訂書面合同，約定標的、技術要求、雙方責任義務、驗收辦法、資金支付辦法、質保期等內容。根據公司有關規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預付款與形象進度款：預付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現場人員審核、專班領導批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經濟技術指標的，由分包人提出，項目領導小組和專班、財務與審計人員、必要的外部技術人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結論，驗收結論作為工程結算與財務結算相關工作的依據。
4.4，尾款與質保金的支付：根據合同有關條款符合要求的，可在質保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序審批后予以支付。
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務部拒絕支付資金。
5、項目驗收
5.1，預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專班、公司相關部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預驗收中發(fā)現的問題應督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后。可以申請竣工驗收?？⒐を炇諔堩椖康恼毮懿块T參加。
6、獎罰
比照公司《員工獎懲條例》的有關條款執(zhí)行。
7、其他
本辦法由財務部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目安全管理策劃書篇八
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據國家和地方政府專項資金管理有關規(guī)定和政策，結合公司實際情況和公司財務制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經公司申請，由中央、地方政府相關職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。
2.1，財務部：負責財政專項資金申報的資金預算編制、財務評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應項目評價、對外對上匯報、內外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結，負責項目運行各階段的總結及數據統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關部門：根據歸口及部門職責，負責專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領導：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據公司財務制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，?？顚Ｓ?，劃清與生產經營資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設內容、規(guī)模、標準。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負責：對項目實施建立領導小組和專班，指派公司級領導具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設計、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、施工、安裝、采購供應、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內部監(jiān)督：公司財務部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應簽訂書面合同，約定標的、技術要求、雙方責任義務、驗收辦法、資金支付辦法、質保期等內容。根據公司有關規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預付款與形象進度款：預付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現場人員審核、專班領導批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經濟技術指標的，由分包人提出，項目領導小組和專班、財務與審計人員、必要的外部技術人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結論，驗收結論作為工程結算與財務結算相關工作的依據。
4.4，尾款與質保金的支付：根據合同有關條款符合要求的，可在質保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序審批后予以支付。
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務部拒絕支付資金。
5.1，預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專班、公司相關部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預驗收中發(fā)現的問題應督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后。可以申請竣工驗收?？⒐を炇諔堩椖康恼毮懿块T參加。
比照公司《員工獎懲條例》的有關條款執(zhí)行。
本辦法由財務部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目安全管理策劃書篇九
第一條為認真貫徹《蘭州鐵路局建設項目安全風險管理實施辦法》、敦煌鐵路公司和集團公司《質量安全工作要點》全面推行安全風險管理的戰(zhàn)略部署，建設規(guī)范、系統(tǒng)、高效的安全風險管理體系，促進項目安全生產的持續(xù)穩(wěn)定的要求，現依據相關法律法規(guī)、工程風險管理國家標準和鐵道部的指導意見，結合現有的安全管理體系，制定本安全風險管理實施細則。
第二條以科學發(fā)展觀為指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，把風險管理的理念和方法貫徹施工作業(yè)全過程。通過風險識別，風險評估，風險應對和風險監(jiān)控，不斷增強全體人員的風險防范意識。不斷提高標準化管理水平，最大限度減少或消除風險災害及風險損失。
第二章項目安全風險評價
第三條項目部對管段內所有施工作業(yè)工點，依據施組設計和施工計劃安排，按照適度超前和后伸的原則，分別對施工安全、質量進行風險梳理和分類，并適時進行動態(tài)更新和明示，按照事前識別、事中控制、事后分析的要求進行全過程管理。
第四條采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推進安全風險評價情況，實施風險識別的分析、評估和卡控的閉環(huán)管理。
第五條年公布
運用風險管理的理論和方法，按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，從人員素質、崗位作業(yè)、管理制度、現場操作等多方面分別對安全、質量風險事件和風險因素進行識別、分析和評估，并對其產生的可能性、危害性進行綜合分析、判別，找準關鍵風險點，并對風險等級進行評估、編號、匯總，制定出本項目的《安全風險識別年度管理臺賬》，并對參建當金山隧道的分部進行風險公告。
第六條月梳理
1、根據《安全風險識別年度管理臺賬》所列的安全風險事件，進行每月安全風險分析例會，對上月的安全風險控制情況進行評價，分析風險管理中存在的不足，梳理下月安全風險點，編制下月《月度安全風險應對計劃責任展開表》。
2、項目部監(jiān)督分部在隧道施工現場豎牌明示的《展開表》，《展開表》要根據工程不同階段不同環(huán)節(jié)的安全風險要點進行動態(tài)展示。分部要將明示的相關內容納入各專業(yè)，各工種，各崗位的班前安全講話和班前安全交底。
3、由分部將根據《展開表》進行強化人員和設備等的資源配置，加強現場技術保障，逐項落實應對措施，全面落實過程控制標準化和現場管理標準化，切實開展好風險應對工作。
4、進一步健全應急處置組織機構，落實應急預案，儲備應急物資，規(guī)范應急處置流程，并定期組織應急演練，提高應急處置能力。
第七條日卡控
1、根據《月度安全風險應對計劃責任展示表》所列的風險事件，加強風險動態(tài)過程卡控，嚴密盯控工程風險的受控狀態(tài)，注意潛在和未知風險，每日對已識別的風險進行跟蹤，檢查，監(jiān)測殘余風險，觀察記錄其變化，并采取相應的手段，及時調整應對計劃，消除和控制已知風險因素，并編制《安全風險動態(tài)過程日卡空表》，在各施工工點分別建立臺賬，臺賬放在洞口值班室，由各隧道隊負責管理。
2、隧道架子隊每日對初態(tài)卡控過程進行跟蹤，紀實，分析，檢驗應對，防范措施是否有效，是否出現殘留風險，并在《施工日志》和《安全風險動態(tài)過程日卡控表》中記錄。
第三章責任分工
第八條針對風險識別分析登記表所列風險問題，按照分級管理的原則和“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，一一對應措施，確定責任部門和責任人，并形成《安全風險責任包保責任表》，每半年更新一次。
第九條項目部職責
1、制定施工階段《項目安全風險管理實施細則》。
2、通過風險識別，分析，評估，建立《安全風險識別年度管理臺賬》。
3、聯合分部開展安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。
第十條分部職責
1、開展分部的安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。
2、初態(tài)跟蹤風險變化狀態(tài)，根據風險監(jiān)測及時調整風險控制措施。
3、對施工人員進行風險交底和崗前培訓，負責施工現場的《月度安全風險應對計劃責任展開表》的及時更新。
第十一條架子隊職責
1、對各工點安全風險卡控情況進行跟蹤并記錄《安全風險動態(tài)過程日卡控表》。
2、配合項目部和分部的各項安全風險管理工作。
第四章安全風險控制措施
第十二條對分析出的危險源制定相應的控制措施，編入標準化管理制度或管理辦法，并組織進行培訓學習。
第十三條工程施工前，根據已辨識出施工中存在的危險源，將安全技術要求納入項目和工點技術交底中，如《爆破工程技術交底》、《開挖作業(yè)技術交底》、《噴射混凝土安全技術交底》、《鋼支撐技術交底》等。
第十四條施工前，根據工地安全標準或安全管理方案，配備相應的安全防護設施、設備、機具、個人防護用品。
第十五條對關鍵工序的操作、管理和其他相關人員進行相應的安全教育和技能培訓，達到相應的安全能力后，方可上崗。
第十六條安全管理人員或安全管理方案規(guī)定的其他負有監(jiān)控職責的人員，必須對已開工的工程實施工地安全標準或安全管理方案的情況和相關目標、指標的完成情況進行定期檢查，并將情況填入每日的《安全日志》、《工點危險源監(jiān)控記錄表》、《安全員巡查記錄》《防洪巡查記錄表》、《安全風險動態(tài)過程日卡控表》進行登記。對存在的有可能發(fā)生危險的情況或事件，立即進行組織;對于嚴重威脅操作人員安全的行為，有權要求立即停止工作。
第十七條于施工中出現的事故、未遂事故、檢查中發(fā)現的缺陷和上級指出的缺陷，應及時組織有關管理人員，必要時請上級相關部門人員及相關行業(yè)專家進行調查分析，擬定并評審糾正與預防措施，并對專門的安全管理方案進行必要的變更;糾正與預防措施實施后，要評審其是否達到預期效果，并進行相應的修改并實施，直至達到預期效果;糾正與預防措施完成后，應作專門的記錄。對應上級指出的缺陷，要將實施情況向上級有關部門專題報告。
第五章附則
第十八條對一個重大控制風險事件或風險工點結束后，按照風險管理原則，對照風險事件和處置方案，及時組織檢查、驗收，做出風險處置結果的評估，形成《安全質量風險處置結果評價表》。當處置結果有殘余風險時，應對殘余風險進行認定、明示，制定需要關注問題的提示卡，填寫需要關注的內容，提醒下道工序或接收單位注意，以便持續(xù)改進，全面消除安全質量隱患。
第十九條其他未盡事宜按國家或上級相關規(guī)定辦理。
項目安全管理策劃書篇十
1起重指揮應由技術熟練、懂得起重機械性能的人員擔任，指揮時應站在能夠到全面工作的起點，所發(fā)信號應事先統(tǒng)一，并做到準確、宏亮和清楚。
2 80噸以上的`設備和構件，風力達五級時應停止吊裝。
3所有人員嚴禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。
4使用卡環(huán)應使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應預防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴禁使用。
5起吊物件應使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結、變形、斷絲，銹蝕等異?，F象，應及時降低使用標準或報廢。
6編結繩索扣(千斤)應使各股松緊一致，編結部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。
7地錨(樁)應按施工方案確定的規(guī)格和位置設置，如發(fā)現有溝坑、地下管線等情況，應及時報告施工負責人采取措施。
8使用繩卡，應將有壓板的放在長頭一面。
9使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應采取防止滑鉤等措施。
10用四根繩扣吊裝時，應在繩扣間加鐵扁擔等調節(jié)其松緊度。
11使用開口滑車必須扣牢，禁止人員跨越鋼絲繩可能彈及的地方。
12起吊物體，應合理設置溜繩。
項目安全管理策劃書篇十一
1、團隊面貌
一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。
2、產業(yè)背景決定的優(yōu)勢
目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應社會和融入社會。那如何能夠實現就業(yè)呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。
隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。
考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。
3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”
高標準——福建林業(yè)職業(yè)技術學院江南校區(qū)實訓樓是目前在校學生主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。學校每天面臨著衛(wèi)生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。
高要求——學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的`規(guī)章制度，以適應和滿足公司生存和發(fā)展的需要。
高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。
二、經營管理
1、團隊內部管理
為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據學院相關規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。
一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。
二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
三、團隊通過發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊員的技術、管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經濟效益。
四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇；團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導隊員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
2、隊員守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、服從領導，關心下屬，團結互助。
三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。
五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、團隊建設
我們采用民主制的領導方式。我們團隊將采用“目標管理、團隊競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證質量。注重人才(實力+潛力+毅力)。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對業(yè)主(學校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!
我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。為了建設一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結、提高的活動。
我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。
我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。
我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
四、公司文化
1、使命：通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌，增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)的長效發(fā)展，使企業(yè)運營中的環(huán)境效益、經濟效益、社會效益相結合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。
2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。
3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。
4、精神：務實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，綜合效益一流。
5、宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。
6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。
7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。
8、特色：新、嚴、細、精新——管理中不斷融入新理念。
項目安全管理策劃書篇十二
xx年度對文峰城市花園管理處來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領導下，經過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿意的工作成績。按照年初確定的計劃，基本實現全年的工作目標。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。全體員工積極準備，勤奮工作。最終通過大家的努力，以較高的成績，保持了威尼斯花園“許昌市優(yōu)秀小區(qū)”的稱號。在各小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結經驗和教訓，吸取好的地方，改進管理。以下是我個人這一年心得和總結：
1、本職工作：時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協(xié)調管理處員工相互工作關系，掌握各個小區(qū)最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報管理處日常工作情況，對恒達物業(yè)公司和文峰城市花園管理處始終忠誠和熱愛。
3、加強與業(yè)主的溝通和交流：經過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。我從自身出發(fā)，從小事做起，為業(yè)主服務，有業(yè)委會地已召開了多次業(yè)主大會，及時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主提出的意見和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時管理處，根據各個小區(qū)的情況，設有日常維修服務，制定了保安24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內迅速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議，管理處認真傾聽，做好詳細的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應的措施。對于業(yè)主的投訴，及時有效耐心的處理，做好解釋工作;各小區(qū)制作的宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝福、生活常識。
4、定期培訓：依據辦公室年初制定的培訓計劃，管理處結合自身的情況，也制定了自己的培訓計劃。每周各主管根據培訓計劃，自行培訓學習公司的各項服務規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化知識和專業(yè)技能，在學習的同時既加強了自身的工作水平和服務質量，又陶冶了情操。通過培訓學習，管理處的服務質量進一步的提高，員工的服務水平更進一步的加強。
5、關心員工生活：我經常和員工談心交流，及時了解他們的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到恒達物業(yè)公司大家庭的溫暖。為此，我經常組織員工談話，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環(huán)境下，管理處加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結意識，調動了各部門員工的工作積極性和責任心，提高了工作質量，加強了管理處的團隊合作精神。
1.物業(yè)年終總結
2.物業(yè)保安年終總結
3.物業(yè)助理年終總結
4.物業(yè)員工年終總結
5.物業(yè)員工個人年終總結
6.物業(yè)保安年終總結格式
7.物業(yè)保安年終總結
8.物業(yè)部員工年終總結
9.物業(yè)保潔主管年終總結
10.最新物業(yè)公司年終總結
項目安全管理策劃書篇十三
施工單位（以下簡稱乙方）：__________
為了加強和規(guī)范__________公司__________項目35kv變電所土建工程施工現場的安全管理，進一步明確雙方權力、責任和義務，依照國家、行業(yè)、和地方相關的法律法規(guī)，本著平等、自愿的原則，經雙方協(xié)商簽訂本協(xié)議書。
一、甲方安全職責和義務
2.嚴格審核乙方的施工資質和乙方管理、作業(yè)人員的資格；
4.參加事故調查處理工作；
5.協(xié)助乙方處理重大安全事故；
6.對乙方進行安全目標管理并考核。
二、乙方安全職責和義務
1.貫徹落實國家、行業(yè)安全生產的法律法規(guī)和管理規(guī)定，建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度，對工程的安全生產管理負全面責任。
2.接受甲方的相關資質審查，并負責提供有關資料。嚴格按照設計進行施工，不得將承包工程再次分包或轉包。
3.按國家、行業(yè)規(guī)定設置安全管理機構并配備滿足施工安全要求的專職安全生產管理人員。
4.服從甲方及監(jiān)理方安全生產監(jiān)督管理，對甲方或監(jiān)理方提出的安全隱患，按照規(guī)定要求進行整改。
5.確保工程安全防護設施符合有關安全標準及施工作業(yè)現場整體安全防護的要求；安全設施使用前，必須以書面形式向監(jiān)理方提出申請，批準后方可使用。
6.施工用電必須符合國家、行業(yè)相關安全標準。
7.對使用的設備負有安全管理和維護保養(yǎng)的全部責任，并符合建筑行業(yè)相關標準。
8.為本單位作業(yè)人員提供合格的勞動保護用品，進行安全生產技術及危險預知的教育培訓；負責建立特殊工種作業(yè)人員檔案，確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗。
9.特殊作業(yè)應制定專項安全技術措施報監(jiān)理批準后，甲方審查備案。
10.定期組織安全生產檢查。
11.按照甲方有關安全管理規(guī)定，組織安全培訓教育。服從甲方的安全文明生產管理，并負責承包區(qū)域內的安全文明生產管理工作。
12.由于乙方責任造成施工安全事故，導致甲方或第三方人員傷亡時，由乙方承擔事故責任和經濟責任，并處理善后事宜。
13.乙方必須將安全防護設施、設備、器材配置到位，經驗收合格后方可投入使用。
14.乙方在施工作業(yè)過程中，必須嚴格按照設計施工，認真執(zhí)行建筑行業(yè)安全施工作業(yè)標準。
15.各種施工安全措施必須經過監(jiān)理審批并報甲方備案，否則不得進行施工。
16.施工現場生活區(qū)與施工區(qū)應分離并符合消防規(guī)范要求及防火有關規(guī)定。
17.教育本單位職工遵章守紀，不違章指揮和違章操作，施工中如因乙方人員違章指揮、違反安全紀律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責。
三、安全文明施工保證金繳納及管理
（2）合同履行期滿，甲方將剩余的安全文明施工保證金一次退還乙方。
四、乙方遵守執(zhí)行甲方的各項安全管理制度。
本協(xié)議與雙方工程承包合同時效相同，工程承包合同到期后，本協(xié)議同時終止。
建設單位（公章）______施工單位（公章）______
負責人：______________負責人：______________
簽約日期：____________簽約日期：____________
項目安全管理策劃書篇十四
1.1成立安全領導小組，組長為項目經理，副組長為項目總工程師，成員為安全工程師、施工隊長、道路工程師、結構工程師、質檢工程師、材料科長等有關人員。
1.2項目經理為安全生產第一責任人，對整個工程安全負總責。
1.3安全工程師負責具體安全管理工作，是安全生產主要責任人。
2.1施工企業(yè)主要負責人、項目負責人，專職安全生產管理人員必須經建設行政主管部門進行安全生產考核，考核合格后，持證上崗，并且在有效期范圍內。
2.2項目部不得偽造、轉讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書。
2.3安全管理三類人員安全生產考核合格證書有效期為三年，有效期滿需要延期的，于期滿前3個月內向原發(fā)證機關申請辦理延期手續(xù)。
2.4在安全生產考核合格證書有效期內，安全管理三類人員嚴格遵守安全生產法律、法規(guī)，認真履行安全生產職責，接受企業(yè)年度安全生產教育培訓和建設主管部門組織的安全培訓。
3.1項目部建立健全職能部門及各類人員安全生產責任制，嚴格落實，提高全員安全責任意識。
3.2公司與項目部簽訂安全生產目標責任書，項目部與職工、施工隊簽訂安全生產目標責任書。經濟承包合同、安全生產目標責任書中要有明確安全生產指標、有針對性安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3.3落實安全生產責任制，全員全過程、全方位安全管理，做到安全與生產工作五同時，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
4.1對新入廠工人進行三級教育(一、二、三級安全教育)，并不得少于三個學時，并經考試合格后方可上崗。
4.2特殊作業(yè)人員必須進行特殊安全教育，參加有關部門舉辦的培訓班，經考核合格，取得操作證后方可上崗，并定期進行驗審操作證。
4.3安全教育做到有針對性、及時性、真實性，內容安全法律法規(guī)、安全技術規(guī)程、安全技術交底、安全事故案例等。
4.4采用新技術、新工藝、新設備和調換工作崗位時也要進行安全教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗操作。
5.1項目部每月至少召開3次安全工作小組會議，參加人員有組長、副組長和成員以及專兼職安全員，對當月安全工作進行總結，找出問題，指明目前需要注意的問題。
5.2安全員會議:每天要充分利用班前、班后會對本單位當天的安全進行強調或總結。
5.3參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全專項會議，積極落實會議要求。
6.1安全生產專項費用按工程量清單投標報價的1.0%，以固定金額形式計入工程量清單，所計量的施工安全生產費用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實、安全教育培訓、安全生產條件改善，不得挪作他用。
6.2建立專門安全資金帳戶作為安全生產專項費用計量賬戶，用于安全生產費用的支出，不得挪用。
6.3安全生產所必須資金投入由項目主要負責人確保資金及時到位，并對由于安全生產所必需資金投入不足導致的后果承擔責任。
6.4建立安全技術措施費用臺帳，附安全生產投入證據。
7.1工程中標后，業(yè)主與公司簽訂安全目標責任書，落實雙方的安全生產管理責任。
7.2公司與項目經理簽訂安全目標責任書，落實雙方的安全生產責任。
7.3駐地監(jiān)理工程師辦公室與項目經理簽訂安全目標責任書，落實雙方的安全責任。
7.4項目經理與管理人員簽訂安全目標責任書(安全工程師、項目副經理、總工、各專業(yè)工程師等)。
7.5項目經理與外協(xié)隊伍(勞務外包隊、外租機械)簽訂安全協(xié)議。
8.2每月對職工進行消防知識教育，學習消防知識。
8.3消防管理重點是油罐區(qū)、倉庫、食堂、配電室必須配備消防器材。
8.4倉庫設置醒目的防火標志，禁止吸煙及使用明火。
8.5電焊、氣焊作業(yè)人員遵守相關安全操作規(guī)程，氧氣瓶、乙炔瓶間距至少5米間距，距離明火距離至少10米。氧氣瓶、乙炔瓶運輸時嚴禁摔打、滾、敲擊，減壓閥、壓力表性能良好。
8.6禁止亂拉亂接電線，禁止使用電爐子等大功率電器。
8.7遵守燃氣安全規(guī)定，禁止使用未經檢驗合格的氣瓶及爐具，禁止摔、砸氣瓶不安全行為。
8.8編制消防安全設施配備計劃，安全環(huán)保員對消防設施定期檢查、驗收，確保狀態(tài)完好。
8.9建立火災應急救援預案，并定期演習，并對預案進行評審和修改。
9.1勞動保護用品采購必須進行合格供方評定，必須具有生產許可證、檢驗報告、合格證。
9.2勞動保護用品采購前必須確認產品質量合格，不得采購不合格勞動保護用品。
9.3倉庫保管員必須熟悉勞保用品性能、用途、使用方法，按規(guī)定保管及領發(fā)勞保用品。
9.4進入作業(yè)現場，所有施工人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。
9.5加強對勞動保護用品使用情況檢查和監(jiān)督，對超期、失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品進行報廢。
10.1安全工程師負責機械設備安全監(jiān)督管理。
10.2采購的機械設備必需具有生產許可證和產品合格證。
10.3施工機械經安全工程師、機械工程師驗收合格后方可使用，做好驗收記錄。
10.4設備操作人員做好一日三檢，保證機械設備處于良好技術狀態(tài)。
10.5操作人員熟悉機械使用性能和操作規(guī)程，嚴禁使用國家淘汰、檢驗不合格的機械設備。
11.1開工前由安全工程師編制，同送安全部門審批施工組織設計送公司技術負責人審批。
11.2施工安全技術措施必須滿足施工方案及施工技術規(guī)范要求，技術上可行、安全有保證。
11.3危險部位工程除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還必須編制位工程或分部分項工程安全技術措施。
11.4編制季節(jié)性施工安全技術措施，包括防暑降溫措施;防觸電、防雷、防坍塌、防汛、防洪措施;防風、防火、防凍措施。
12.1根據《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中危險性較大工程需要編制安全施工專項方案，由技術人員編制安全專項施工方案，由總工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，由施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字。
12.2危險性較大分部分項工程(超深基坑、高大模板、大型邊坡、大型腳手架)造成重大事故隱患安全專項施工方案，必須經專家審核并提出審批意見，經審批后的專項施工方案報總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。未經評審組的同意，任何人不得擅自變更，也不得以任何借口不予執(zhí)行。對不執(zhí)行或擅自變更施工組織設計而造成的重大安全事故，要追究違反者的有關責任。
12.3工程設計變更對施工方法、施工順序、施工機械有安全重大影響時，技術負責人對施工方案進行修改上報專家組進行重新審批。
12.4專家論證審查要求
12.4.1專家組人員不少于5人的，必須提出書面論證審查報告，根據論證審查報告進行完善，施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。
12.4.2專家組論證審查報告作為安全專項施工方案附件，施工企業(yè)嚴格按照安全專項方案組織施工。
13.1工程開工前嚴格執(zhí)行三項制度(安全組織設計編制與審批、工程施工安全技術交底、開工前安全驗收)。
13.2項目技術負責人及安全工程師編制施工質量、技術、安全、環(huán)保、文明施工措施，實行三級交底制度將技術交底向各施工隊進行詳細交底。交底內容包括安全防護、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。參與交底的人員參加交底會議并簽到，交底人和接受人在交底中簽字。
13.3施工隊、安全員、班組長必須向施工作業(yè)班組人員進行詳細安全技術交底。
13.4技術負責人、安全工程師檢查安全技術措施落實，存在重大危險源的分部分項工程施工時必須進行現場監(jiān)督，及時糾正違章行為，發(fā)現存在問題，及時補充、修改。
14.1安全領導小組每月綜合檢查一次，發(fā)現不安全因素制定糾正措施，及時進行整改、驗證。
14.2安全員每日巡檢一次，發(fā)現問題及時提出，對影響安全的重大違章及時制止，停工整改。
14.3接受公司、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主、上級部門的檢查，對發(fā)現的問題及時整改。
14.4建立安全檢查記錄，問題有整改、有驗證。
15.1事故分類:輕傷、重傷、死亡、重大死亡。根據生產安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故分為以下等級:
15.1.4一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
15.2事故報告
15.2.1發(fā)生事故后，事故現場有關人員立即向項目經理報告，項目經理接到報告后，在向集團公司報告后，1小時內向**市河東區(qū)人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。根據項目實際情況，立即向省市項目辦、駐地辦、總監(jiān)辦和**市(河東區(qū))公路局、交通局以及安全監(jiān)督部門報告。立即啟動事故應急預案，組織力量搶救，保護好事故現場。
15.2.2特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.3較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.4一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.5事故報告內容
15.2.5.1事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況、事故簡要經過、事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失、已經采取的措施、其他需要報告的情況。
15.2.5.2事故報告后出現新情況的，必須及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，必須及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，必須及時補報。
15.3事故搶救
15.3.1項目經理接到事故報告后，立即啟動事故應急救援預案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
15.3.2事故發(fā)生后，項目部妥善保護事故現場及相關證據，不得破壞事故現場、毀滅相關證據。
15.3.3因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現場物件的，必須做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證。
15.4事故調查
15.4.1項目經理及安全工程師會同集團公司及項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦及國家安全管理監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門、公安機關等有關部門進行調查。
15.4.2特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。
15.4.3重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調查組進行調查，也可以授權或者委托有關部門組織事故調查組進行調查。
15.4.4未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查。
15.4.5在事故調查中，要分清責任事故和非責任事故，要認真查清事故原因，明確事故責任者，并提出處理意見，所有參加調查的人員均須在事故報告單上簽字。
15.4.6事故調查組履行下列職責查明事故發(fā)生的經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失、認定事故的'性質和事故責任、提出對事故責任者的處理建議、總結事故教訓，提出防范和整改措施、提交事故調查報告。
15.4.7事故調查報告內容事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生經過和事故救援情況、事故造成的人員傷亡和直接經濟損失、事故發(fā)生的原因和事故性質、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議、事故防范和整改措施。
15.4.8事故調查完后，在查清原因、明確責任的基礎上，制定防止事故發(fā)生的措施。駐地辦、總監(jiān)辦、負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門對項目部落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)督檢查。
15.5事故處理
15.5.1根據發(fā)生事故的大小，國家對項目部和有關人員進行處罰，發(fā)生重大事故造成犯罪的負有刑事責任。
15.5.2按照事故處理報告，對項目部負有事故責任的人員進行處理。
15.5.3事故處理嚴格按照四不放過的原則(事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過，職工沒受到教育不放過，沒有落實防范措施不放過)。
16.1存在重大危險工程必須編制專項施工方案和安全控制措施。針對可能導致事故的觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等風險必須編制應急預案。
16.2應急預案編制要結合工程實際，要有針對性、可操作性，內容包括編制目的、應急組織、應急措施、應急響應、應急演練、應急完善等內容。
16.3應急預案編制后必須進行教育培訓，工程開工前必須進行演練，發(fā)現不適合時要及時進行完善。
17.1由質監(jiān)站、項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、項目部檢查發(fā)現的事故隱患和安全問題，下發(fā)安全隱患整改通知單，監(jiān)督整改。
17.2對事故隱患實行檢查、登記、報告、整改制度。
17.3隱患整改要嚴格遵循五定原則，即定防范措施、定整改時間、定整改方案、定整改負責人、定資金來源。
17.4對安全檢查都要留有齊全準確的記錄，安全隱患的責任人為問題方負責人，整改措施責任人為問題方負責人，驗證為安全工程師。
17.5對存在隱患、違反安全管理規(guī)定的行為，責成有關人員當場改正，并督促落實整改。
17.6對不能當場整改的隱患，安全檢查人員提出整改方案?，F場負責人及時確定整改措施，限期整改。要派專人督促檢查，追蹤落實整改。安全隱患未消除之前，隱患單位必須落實防范措施，加大防范力度，確保不出事故，隱患不能及時消除，不能確保安全的，必須立即停止使用。
17.7接到限期整改通知書后，逾期未整改或整改不合格的要追究相關領導、人員的責任。
18.1從事電工、焊工、登高架設、起重機械操作、起重信號、爆破的特種作業(yè)人員必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
18.2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:
18.2.1年齡滿18周歲以上，無妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。
18.2.2具有本工種作業(yè)所需的文化程度，具備相應工種的安全、專業(yè)技術及實踐經驗。
18.3特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證后方可從事相應的工作;不得安排未取得特種作業(yè)操作證的作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
18.4加強安全教育、培訓和安全技術交底，種作業(yè)人員嚴格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度，嚴禁違章操作、拒絕違章指揮。
18.5特種作業(yè)人員作業(yè)時隨身攜帶證件，自覺接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。
18.6特種作業(yè)人員作業(yè)時，發(fā)現事故隱患或者不安全因素，向現場安全管理人員和單位有關負責人報告。
項目安全管理策劃書篇十五
分承包方
出 租 方
安 裝 方
加強起重機械的安全管理，合理使用。保障起重機械安全生產，為明確各方的安全責任，根據北京市《建設安全生產管理條例》、《北京市建設工程施工現場安全防護標準》、《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》及有關規(guī)定，經各方協(xié)商一致，特簽定本協(xié)議。
項目名稱朝陽區(qū)華威南路施工地點 弘善家園 進出場時間20__年7月27日
一、 總承包方責任
1、根據施組設計與主體結構進度按時組織施工升降機進場，型號與性能必須滿足施工需要。
2、雙方協(xié)議確定后組織簽訂租賃合同、安全管理協(xié)議后方可讓升降機進場。
3、根據出租方提供的升降機基礎圖紙及技術要求組織基礎施工、出租方技術人員現場指導、安裝方驗收合格后填寫驗收表，方可進行整機安裝。
4、做好升降機進場前的場區(qū)道路暢通及電力電源設備供應與配置。
5、支搭升降機作業(yè)范圍內地面設施安全防護和樓層的臨邊安全防護設施。
6、對整個機組操作人員進行入場教育及安全生產注意事項并留有記錄。
7、機械安裝完畢后，經公司專業(yè)安檢人員監(jiān)督檢查合格后方可投入使用，并將租賃合同、安全協(xié)議、驗收資料、檢測報告、機械設備編號、全市統(tǒng)一設備編號等資料存檔。
8、對升降機安裝質量監(jiān)督與日常作業(yè)檢查，對操作人員不安全行為和設備的不安全狀態(tài)有權制止及采取強制處理措施。
9、為機組人員的住宿和就餐提供方便，保證機組人員的正常生活。
10、對租用設備自驗合格30日內，于市建委互聯網進行登記，取得掛在設備明顯處。
11、督促各方在施工過程中嚴格執(zhí)行環(huán)保相關規(guī)定。
二、出租方責任
1、嚴格執(zhí)行北京市建筑施工起重機械設備管理的若干規(guī)定，出具市建委注冊的租賃資質，統(tǒng)一編號并有市技術監(jiān)督局頒發(fā)的檢測合格證，提供狀態(tài)良好的機械設備。
2、根據總包方提供的地質情況和主體結構型式確定安裝位置，簽訂租賃合同與安全管理協(xié)議，確定進場安裝與驗收日期。
3、組織設計拆裝方案，提供升降機基礎施工圖紙并技術指導項目部基礎施工與驗收，合格后方可設備安裝，如委托拆裝，必須由具有相應安裝資質的企業(yè)承擔并簽定拆裝合同，同一臺設備拆裝接高附墻必須是同一拆裝企業(yè)來完成，保證按期交付使用，拆裝合同報總包方一份備案。
4、機械安裝完畢后，督促安裝方按時驗收，資料整理，保證按時交付使用。
5、配備足夠的操作司機，必須是持有效證件的人員操作并持證上崗，機械使用前必須根據機械性能、操作規(guī)程及防護等進行書面的安全交底，做好作業(yè)、維修記錄，并填寫履歷書。在運行中不得違章作業(yè)，在每層啟動前觀看樓層安全門是否關閉，未關閉時嚴禁啟動。
6、每月要對機械進行一次整機安全檢查并填寫檢查記錄并交總包方一份，司機做好日常檢查與保養(yǎng)，保證機械處于良好的工作狀態(tài)。
7、配備、遵守操作規(guī)程并教育司機服從總包方的管理，作業(yè)中控制乘人違章行為，做到優(yōu)質服務，不得刁難工地，保證施工生產正常進行。
8、設備故障必須及時組織檢修與故障排除，保證機械設備正常使用。
9、提供操作人員的有效證件，并交總包方注冊與存檔。
10、施工現場在居民生活區(qū)等區(qū)域必須遵守環(huán)保有關規(guī)定，不得超時作業(yè)，無特殊情況不得采用鳴笛方式，保持整機清潔，不得將油污污染地面。
三、安裝方責任
1、承擔起重設備拆裝必須是有相應的拆裝資質企業(yè)并提供資質證件、拆裝人員證件與出租方簽定拆裝合同與拆裝管理協(xié)議書，并報總包方一份備案。
2、根據現場確定安裝位置并根據總包方提供基礎地質情況，編制安、拆方案，進行基礎制作質量鑒定驗收工作，質量合格方可安裝。
3、安裝人員進入施工現場必須遵守現場的管理規(guī)定，制定安全施工措施，做好安全交底，配備足夠的起重能力設備，劃定拆裝作業(yè)區(qū)域并設監(jiān)護人員現場監(jiān)督全過程，確保安裝過程安全。作業(yè)人員必須持證上崗，配戴好防護用品。
4、機械安裝完畢后，安裝單位必須對整機質量及安全裝置進行自檢，出具自檢合格證明，向施工企業(yè)進行書面的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)，簽字并填寫《北京市起重機械安裝同一檢查表》。
5、安裝自檢驗收完畢后必須經總包方專業(yè)安檢人員監(jiān)督檢查合格后方可投入使用，不合格必須立即整改，以確保機械質量與使用安全。
6、設備安裝施工現場在居民生活區(qū)等區(qū)域必須遵守環(huán)保有關規(guī)定，不得超時作業(yè)，特殊情況辦理相關手續(xù)，作業(yè)時不得大聲喧嘩，不得在地面上泄油。
四、分包方責任
1、制定安全管理措施，對所乘坐、使用升降機的人員進行有針對性的安全教育。
2、嚴禁在惡劣天氣以及6級以上大風時使用升降機，乘員和載物應均勻分布與吊籠內，防止偏載、嚴禁超載，乘員不得在籠內打鬧、喧嘩。
3、乘員在乘坐吊籠，在吊籠運行時不得搬、動機械任何部件，乘員離開吊籠進入樓層時必須關閉好聯鎖門與樓層安全門，乘人在等候吊籠時嚴禁打開樓層安全門或探頭。
4、施工升降機司機不在時施工人員嚴禁隨意開動施工升降機。
五、四方其他增項
在機械出現故障時維修人員能及時到達施工現場進行維修， 不能出現機械帶病作業(yè) 。
六、事故處理
因機械在拆裝、使用過程中發(fā)生機械事故或人身傷亡事故，認定事故原因和責任后，根據京安監(jiān)政法[20__]49號文件，《北京市生產安全事故責任劃分試行辦法》進行處理。
本協(xié)議一式四份，四方各持一份。
總包方負責人(簽字) 出租方負責人(簽字)
安裝方負責人(簽字) 分包方負責人(簽字)
年 月 日
項目安全管理策劃書篇十六
乙方：
為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理，確保項目施工人員的人身安全與健康，保障工程的順利進行，經雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
1、施工人員必須牢記施工作業(yè)人員安全生產知識，不違章作業(yè);
10、施工人員必須做到活完料凈腳下清，施工現場打掃干凈。
11、全年無重大安全事故，輕傷率低于5‰。(注意：該條為與分包方約定的安全生產指標)
甲方(項目經理簽字、章)： 乙方(簽字)：
時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
項目安全管理策劃書篇十七
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產的領導（技術負責人）親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據情節(jié)給予批評教育，直至經濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
項目安全管理策劃書篇十八
1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經理監(jiān)督、檢查日常安全生產。
2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。
8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的`經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。
項目安全管理策劃書篇十九
為了便于安全管理工作，結合本項目崗位的實際情況。做到層層把關，第一關的工作；在施工場地，裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意，并做好相關的登記，方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據放行條，方可帶出。
為進一步規(guī)范安全管理部工作，日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，提高部門的戰(zhàn)斗力，保障完成醫(yī)院物業(yè)安全管理工作，特制定本方案。具體事宜如下：
現安全管理部存在以下問題：
1、部門制度不健全，達不到用制度管人的作用；
3、治安管理混亂；
4、車輛增加，汽車存在亂停亂放的現象嚴重；
5、消防系統(tǒng)還不能正常運行；
6、部門人員素質參差不齊，服務質量有待提升。
一、百年制度、百年品牌；
首先要健立完善部門規(guī)章制度，全面落實制度化管理，安全管理部是一支軍事化管理的隊伍，軍事化管理要有嚴明的紀律作保障。針對我部門的現狀結合公司實際情況，按照物業(yè)安全管理工作規(guī)程iso質量標準制定《保安內部獎懲制度》《消防安全基礎知識》《各類突發(fā)性緊急事件的處理程序》《部門各崗位工作職責》《崗位工作流程》《崗位服務文明用語》等制度。狠抓紀律作風，加強執(zhí)行力度，提升隊員服務意識。對于違反公司規(guī)定，不符合工作要求的隊員將按規(guī)定作出處罰；對于表現積極上進、處處能為公司利益出發(fā)、工作認真負責，服務態(tài)度端正隊員將根據規(guī)定標準作出獎勵。做到獎罰分明，提高隊員的工作積極性。
二、思想政治工作
隨著醫(yī)院開放的科室不斷的增加，部門的工作責任加大，再加上住宿生活不便，業(yè)余生活枯燥，隊員對工資低福利少等各方面的問題，產生個人情緒、部分隊員責任心不強的。針對這些問題，我們要發(fā)動部門骨干力量，以愛崗敬業(yè)、精益求精、樂于奉獻為主題展開各種思想工作，先采取說服教育，轉變隊員的思想態(tài)度，加強責任心，如有小部分的隊員沒有轉變我們要及時采取措施。向公司匯報，對不稱職的隊員采取辭退處理。由于安全管理部門人員較多，人員的流動性較大，要及時組織召開部門例會等行式與各隊員溝通，傳達公司的各項政策，灌輸公司的企業(yè)文化，服務理念引導隊員樹立良好的人生觀、價值觀、世界觀，正確對待工作態(tài)度。在條件允許下為宿舍配備電視機等文化娛樂設備，增強隊員的歸屬感，保持現有人員穩(wěn)定。
三、治安管理
堅決貫徹執(zhí)行《預防為主、防治結合》的方針政策。為了便于安全管理工作，結合本項目崗位的實際情況。做到層層把關，第一關的工作；在施工場地，裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意，并做好相關的登記，方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據放行條，方可帶出。第二關的工作，對開放的區(qū)域由監(jiān)控中心做好監(jiān)控工作。并要求隊員在崗位上“文明執(zhí)勤、禮貌待人”樹立良好的崗位形象，做好禮節(jié)、禮貌，主動的為院方、病人及家屬提供優(yōu)質的服務。裝修管理：區(qū)域內裝修的單位增多，違規(guī)裝修的現象也隨著增加。根據實際情況，派出部門人員配合工程部，加強裝修施工人員管理，及時發(fā)現安全隱患，規(guī)范施工人員的行為，對違規(guī)行為及時制止，并做出相應的處理措施，保持施工秩序井然。另對區(qū)域內的閑雜人員及時給予清理，做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發(fā)生。巡邏工作：每天安排專人對區(qū)域的公共場所，各樓層等位置進行嚴密巡查，隊員按照部門規(guī)定巡邏方式，準時到各簽到點簽到。細致的檢查區(qū)域內的物業(yè)配套設施、設備和各類器材。及時發(fā)現安全隱患，制止違規(guī)行為，保證了公共區(qū)域的正常秩序。確保了區(qū)域內院方、病人及家屬的人身、財產的安全。
四、車輛管理
隨著本項目開放的區(qū)域日漸增多，給我們的車輛管理工作帶來嚴峻的考驗。根據實際情況，首先要規(guī)范車輛進出管理操作程序，指引車輛進入車庫按規(guī)定停放到指定位置，避免了車輛在區(qū)域內亂停亂放現象。另外加強對車輛的巡視力度，及時發(fā)現不安全因素，及時排除隱患。
五、消防管理
堅決貫徹《預防為主、防消結合》的方針政策、嚴格落實消防的法律、法規(guī)。針對區(qū)域內配備消防設施、設備、各類消防器材和監(jiān)控系統(tǒng)，定期進行消防大檢查,并配合消防維護保養(yǎng)單位對消防系統(tǒng)進行全面調試,確保消防系統(tǒng)正常運行,隨時保持應急突發(fā)事件，另外部門要組建了一支過硬的義務消防隊伍，時刻做好戰(zhàn)斗的準備。
六、培訓管理
項目安全管理策劃書篇二十
建筑施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容:
(一)安全執(zhí)法和守法
安全法規(guī)是安全管理的.標準和依據。施工項目必須學習國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基
礎上,制定貫徹上述法規(guī)的措施,以及符合自身特點和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做,把安全法規(guī)落到實處,變?yōu)樾袆硬a生效果。
(二)建立安全組織體系及相應的責任體系
安全生產必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設置專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產責任制,貫徹安全生產責任制,通過有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開展。
(三)進行安全教育,采取安全技術措施和組織措施
安全教育,主要包括安全生產思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育,施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術措施、組織措施。既要科學合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當,防范于未然,才能變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全生產。
(四)開展安全防護和安全生產的研究
安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術和勞動衛(wèi)生技術。安全管理是一門學科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術交底,也就是說項目生產過程發(fā)現有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護和事故預防的途徑,防止突發(fā)性事件,制定應急預案措施。使安全生產科學化,不斷提高安全生產保障水平。
(五)安全檢查和考核
安全檢查的目的,通過檢查,可以發(fā)現施工中不安全的因素,采取對策保障安全生產。檢查的內容,是對安全措施的實驗情況,安全生產防護中的薄弱環(huán)節(jié),安全紀律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發(fā)現問題加以改進,總結經驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結合,有利于安全問題的整改和先進經驗的推廣。
施工企業(yè)根據安全生產的需要,應在國家及國務院頒發(fā)的安全生產法規(guī)和行業(yè)標準的基礎上,制定有關的規(guī)程制度,建筑企業(yè)應編制安全工作手冊,發(fā)給每個職工學習并遵照執(zhí)行。主要內容包括:
1、安全生產責任制;
2、安全教育制度;
3、安全檢查制度;
4、安全技術措施計劃制度;
5、分項工程工藝安全制度;
6、安全考核辦法;
7、勞動保護;
8、建筑施工安全技術規(guī)定;
9、施工現場安全防護制度和環(huán)境保護制度;
10、施工現場安全防火制度;
11、安全事故處理制度;
安全生產組織系統(tǒng),按照有關規(guī)定,建筑安全生產工作,企業(yè)最高管理者(法人代表)是第一責任人,各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產,并負直接監(jiān)督管理責任。同時,企業(yè)設安全生產專業(yè)部門,自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務范圍內對實現安全生產的要求負責,作業(yè)人員按安全生產規(guī)程進行,杜絕違章作業(yè)。
1、施工項目應建立安全生產保證體系。(圖略)
2、施工項目應建立安全控制網絡系統(tǒng),(圖略)從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控有機結合起來,確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環(huán)境。
1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
2、協(xié)助領導組織安全活動和檢查,要及時匯報督促解決。
3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規(guī)程和有關安全生產的法規(guī)和文件。
4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。
5、參加施工組織設計施工方案,安全部分提出合理建議。
6、參加生產會議,掌握安全信息,預防預測可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現問題監(jiān)督有關人員解決落實。
8、堅持以預防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權制止違章指揮和違章作業(yè),督促戴好個人防護用品。
9、參加電器設備安裝驗收,合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳,參加事故分析調查,選寫報告,及時上報。
項目安全管理策劃書篇二十一
確保管理處責任目標的順利實現，經物業(yè)管理公司總經理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經理簽訂本責任書。
第一條基本狀況
管理處名稱
物業(yè)類型管理總建筑面積
商業(yè)用房面積管理用房面積
寫字樓面積住宅面積
綠化面積用戶戶數
車位數量人員編制
管理費標準月工資額度
第二條責任目標
一)經濟目標
1、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現利潤元。
2、責任期內管理費總收繳率不低于%。
3、租金收繳率不低于%。
4、全年各項開支控制在萬元。
二)安全目標
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故;
注：重大安全責任事故是指：
因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
三)管理目標：
1、在責任期內實施并健全管理處所建立的管理體系運作;
2、責任期內達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;
四)質量目標
1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，
2、月檢考核評定未出現連續(xù)兩個月不合格或累計三個月不合格。
第三條管理權限及義務
一)責任人權力
1、人事管理權：
1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;
2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。
2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進行調整與分配。
二)項目物業(yè)分公司權力
1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。
2、財務管理權：對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權。
3、考核權：
1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;
2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。
三)管理處主任義務
1、接受項目物業(yè)分公司總經理的領導;
2、確保責任目標的逐步實現;
3、向項目物業(yè)分公司總經理匯報工作;
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
6、保證管理處員工的生活、工作次序;
7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。
四)項目物業(yè)分公司義務
1、及時提供合適的業(yè)務支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
第四條目標考評
一)項目物業(yè)分公司財務部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務規(guī)定;檢查結果作為績效考評的依據之一。
二)項目物業(yè)分公司總經理負責對管理處主任的績效考評?？荚u標準辦法依據項目物業(yè)分公司績效考評相關標準規(guī)程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。
第五條獎懲條款
一)獎勵措施
1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。
2、超額獎勵：
二)懲罰措施
2、責任期內發(fā)生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。
第六條目標的調整
二)責任目標的調整按《物業(yè)管理手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第七條其他
一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業(yè)分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。
二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經理辦公會協(xié)商解決，補充條款與責任書具有同等效力。
三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關規(guī)定處理。
四)若責任書簽署人發(fā)生變動，繼任者有責任繼續(xù)履行責任書所規(guī)定事項，并承擔相關責權。
五)項目物業(yè)分公司總經理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。
六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。
項目物業(yè)分公司總經理：管理處主任：
日期：日期：
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