對于學(xué)習(xí)過程中的錯誤和失敗，我們應(yīng)該總結(jié)教訓(xùn)并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，以避免再次犯同樣的錯誤。深入分析自己在任務(wù)中的優(yōu)勢和不足，進(jìn)行全面反思是寫一篇完美總結(jié)的必要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)的寫作要求因人而異，但以下范文可以給大家提供一些思路和參考。
成本管控協(xié)議書篇一
學(xué)習(xí)成本管控是現(xiàn)代社會中非常重要的一項(xiàng)技能，它可以幫助我們有效地安排時(shí)間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。在我自己的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到學(xué)習(xí)成本管控的重要性，并從中獲得了一些實(shí)用的心得體會。
第二段：合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間
學(xué)習(xí)時(shí)間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會在每周初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個(gè)人時(shí)間情況，合理分配每天的學(xué)習(xí)時(shí)間。其次，我會設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以激勵自己更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，我會利用閑散時(shí)間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，比如利用通勤時(shí)間聽課程錄音或閱讀學(xué)習(xí)資料。通過合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，我能夠更好地利用寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)光。
第三段：選擇適合的學(xué)習(xí)資源
學(xué)習(xí)資源的選擇對學(xué)習(xí)成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會利用網(wǎng)絡(luò)資源來查詢和獲取學(xué)習(xí)資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費(fèi)用，并可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，我會選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，比如喜歡文字學(xué)習(xí)的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學(xué)習(xí)的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學(xué)習(xí)資源，我能夠最大程度地降低學(xué)習(xí)成本。
第四段：提高學(xué)習(xí)效率
學(xué)習(xí)效率的提升是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。首先，我會采取集中注意力的學(xué)習(xí)方式，比如在學(xué)習(xí)過程中關(guān)閉手機(jī)或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會運(yùn)用學(xué)習(xí)技巧和方法，比如做好筆記、進(jìn)行思維導(dǎo)圖、進(jìn)行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識。另外，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，比如制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、定時(shí)休息和運(yùn)動等。通過提高學(xué)習(xí)效率，我能夠在更短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的知識。
第五段：定期反思和調(diào)整
在學(xué)習(xí)成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評估，反思自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)學(xué)習(xí)資源上花費(fèi)了較多時(shí)間但收獲不大，我就會嘗試其他資源或方法。同時(shí)，我也會向他人請教、與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，以獲取更多有關(guān)學(xué)習(xí)成本管控的經(jīng)驗(yàn)和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)成本管控能力。
總結(jié)：
學(xué)習(xí)成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，選擇適合的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學(xué)習(xí)成本管控，我可以更加高效地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，并使自己能夠應(yīng)對日益增長的學(xué)習(xí)壓力。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)成本管控的實(shí)踐和探索，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
成本管控協(xié)議書篇二
經(jīng)過5月21日一天的成本管控培訓(xùn)，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
了解了成本管控的概念、理念及對煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場工作中結(jié)合我現(xiàn)在的崗位應(yīng)積極的做好成本控制工作。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長的帶領(lǐng)下，力求節(jié)約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，領(lǐng)而不用，做到人人降成本。
2、作為一名地質(zhì)員，在現(xiàn)場工作中做好本職工作，認(rèn)真的收好每一條斷層，畫好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來，為礦井下一步優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為礦井在安全、合法的基礎(chǔ)上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。
3、要經(jīng)常開展自查整頓活動，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等不良行為要及時(shí)制止并進(jìn)行科室內(nèi)部的考核，營造一個(gè)全員成本管理的氛圍。
成本管控協(xié)議書篇三
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動”，而各項(xiàng)價(jià)值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的`活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開經(jīng)營會議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對方也只是說盡力而已。公司對此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價(jià)幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會有動力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對手。
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
成本管控協(xié)議書篇四
在如今競爭激烈的社會里，學(xué)習(xí)成本的高低已成為人們考慮的一個(gè)重要因素。學(xué)習(xí)成本指的是個(gè)人學(xué)習(xí)所需的時(shí)間、金錢、精力等資源。在我多年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會到學(xué)習(xí)成本的重要性。通過合理的學(xué)習(xí)成本管控，我不僅能夠提高學(xué)習(xí)效率，還能在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識和技能。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的心得體會，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。每個(gè)人在學(xué)習(xí)上都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢并克服劣勢。首先，要了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，是視覺型、聽覺型還是動手型學(xué)習(xí)者。這樣可以根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇合適的學(xué)習(xí)方法和工具。其次，要了解自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，是喜歡早晨還是晚上學(xué)習(xí)，是獨(dú)立學(xué)習(xí)還是集體學(xué)習(xí)等。通過了解自己，我們可以更好地調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。
其次，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃是學(xué)習(xí)成本管控的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中，我們往往面臨大量的學(xué)習(xí)任務(wù)和信息，如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，容易迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)之前，首先要設(shè)定一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，包括想要學(xué)習(xí)的知識或技能，以及學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力投入等。然后，根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定一個(gè)詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)時(shí)間的安排等。制定好明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，可以幫助我們更好地把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和節(jié)奏，提高學(xué)習(xí)效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來提高學(xué)習(xí)效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的重要手段。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，獲取大量的學(xué)習(xí)資源和資料，如在線課程、電子書籍、學(xué)習(xí)視頻等。我們還可以利用手機(jī)和平板電腦來記錄學(xué)習(xí)筆記、制作學(xué)習(xí)計(jì)劃，以及利用學(xué)習(xí)應(yīng)用程序進(jìn)行學(xué)習(xí)跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學(xué)習(xí)的效率，還可以靈活地安排學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)。
第四，保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)過程中，我們經(jīng)常面臨種種誘惑，如社交網(wǎng)絡(luò)、娛樂活動等。如果不注意保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，容易分散注意力，從而浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中要保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性，不斷鞏固和復(fù)習(xí)已學(xué)知識，并與實(shí)踐結(jié)合，運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題。只有保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，才能更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果。
最后，要與他人合作學(xué)習(xí)，共同探討和解決問題。通過與他人的交流和合作學(xué)習(xí)，不僅可以拓寬自己的學(xué)習(xí)視野，獲取更多的學(xué)習(xí)資源和經(jīng)驗(yàn)，還可以通過與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中要積極參加集體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，與他人合作，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總之，學(xué)習(xí)成本管控是提高學(xué)習(xí)效果的重要因素。通過了解自己、制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，以及與他人合作學(xué)習(xí)，我們可以更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都可以在學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異的成績。
成本管控協(xié)議書篇五
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。
汽車制造業(yè)的各個(gè)部門以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，通過市場調(diào)查，確定消費(fèi)者需要的汽車產(chǎn)品特性，進(jìn)而設(shè)立該汽車車型的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本要預(yù)先限定該汽車成本的最高限額，規(guī)定制造過程中實(shí)際消耗的成本不準(zhǔn)超過這一限額，然后要求設(shè)計(jì)、工程、外購材料等部門通力合作達(dá)到目標(biāo)成本。成本戰(zhàn)略要求只有在最后工序達(dá)到成本降低額的目標(biāo)后，才能進(jìn)入實(shí)際制造階段，否則仍要通過多重循環(huán)擠壓成本，以使實(shí)際成本達(dá)到目標(biāo)成本的目標(biāo)。
汽車制造業(yè)的'成本控制目標(biāo)要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段;從業(yè)務(wù)鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。直觀地說，在設(shè)計(jì)階段就對將要發(fā)生的產(chǎn)品成本進(jìn)行虛擬核算，可以使開發(fā)新產(chǎn)品的成本大大降低。成本戰(zhàn)略中關(guān)鍵的是確定目標(biāo)成本，即在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為實(shí)際目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的目標(biāo)成本值?？杀硎緸椋耗繕?biāo)成本=期望銷售價(jià)格—目標(biāo)利潤。目標(biāo)成本是企業(yè)允許的最高成本額。
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游和渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立成本控制手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
“提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
成本管控協(xié)議書篇六
鑒于我們的行業(yè)跨度大，管理成本大的差異，我們應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門合作，并作出不同的成本控制計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)部門的工作計(jì)劃查獲，示范;前收到的訂單在計(jì)算行業(yè)主管部門科學(xué)合理的(可行性分析);修改和完善人力資源管理部門的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門要組織修訂和完善的物質(zhì)消費(fèi)的配額管理部門進(jìn)行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補(bǔ)充，安裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善的管理流程和制度，財(cái)政部門確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)成本。
降低材料采購成本及材料成本占生產(chǎn)成本的比例是比較高的，通常情況下，采購成本占到總成本的50%?80%，是傳統(tǒng)的成本管理的重點(diǎn)。主要是控制采購成本分析，用科學(xué)的決策，理性決策的經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量，決定購買的項(xiàng)目，選擇供應(yīng)單位，決定買的時(shí)候。不僅體現(xiàn)在企業(yè)降低成本以減少現(xiàn)金流出，但也直接反映在產(chǎn)品成本，增加利潤的下降，提高產(chǎn)品的競爭力。我們應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作人力，物力，采購成本控制的領(lǐng)域。
一)建立和完善采購體系。采購成本控制，采購制度的基礎(chǔ)上工作的，應(yīng)當(dāng)在按照物資采購的要求，審批權(quán)限，物資采購過程中，相關(guān)部門的責(zé)任和各種材料的關(guān)系，采購方式，報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。
二)供應(yīng)商文件和接入系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)建立檔案，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)嚴(yán)格審查。企業(yè)歸檔供應(yīng)商采購，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新和特殊管理。與此同時(shí)，成立了潛在的供應(yīng)商體系，主要材料供應(yīng)商必須通過考試進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)。為了研究這個(gè)問題，只有一個(gè)得分達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)成為歸檔供應(yīng)商。
三)建立價(jià)格檔案和價(jià)格評估系統(tǒng)采購部門，所有采購材料建立價(jià)格檔案，每一批貨物，貨款，比創(chuàng)紀(jì)錄的價(jià)格，分析價(jià)格差異的原因。如果沒有特別的理由，原則不超過文件的價(jià)格水平，或作詳細(xì)的描述，在購買價(jià)格。對于關(guān)鍵材料的.價(jià)格，價(jià)格評估制度，收集相關(guān)信息供應(yīng)價(jià)格，分析，評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并提交價(jià)格更新。充分的市場調(diào)查和信息收集的“買入”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行，購買商品時(shí)，競爭性招標(biāo)，在招標(biāo)過程中必須規(guī)范操作。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)象。
為了降低產(chǎn)品成本，嚴(yán)格實(shí)施能源管理體系，提高能源評價(jià)體系，全面推行全成本核算和控制層，真正了解每個(gè)產(chǎn)品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，電，蒸汽，并制定可行的節(jié)支降耗措施。要降低單位產(chǎn)品的能源消耗。嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料消耗定額管理，控制。制定合理的原材料，輔助材料和水，電，蒸汽消耗定額，控制自由使用造成的浪費(fèi)，并制定的節(jié)支降耗可行的措施，克服生產(chǎn)過程中的“跑，跑，滴，漏”現(xiàn)象。采用新工藝，新技術(shù)，新材料，在條件允許的情況下，提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)水平，降低能源和原材料的消耗，提高生產(chǎn)工藝和程序，提高廢料的綜合利用，合理控制產(chǎn)品的水分，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口率。加強(qiáng)就業(yè)管理，培訓(xùn)員工更多的技術(shù)和過程能力，大大提高了工作計(jì)件工資比。顯示員工的潛力，提高勞動生產(chǎn)率。
建立風(fēng)險(xiǎn)意識和銷售環(huán)節(jié)的開放源代碼的企業(yè)，利潤是一個(gè)重要的過程。在這個(gè)過程中，銷售部門研究，促進(jìn)銷售，服務(wù)營銷系統(tǒng)的運(yùn)營成本，規(guī)模，認(rèn)真研究國家，地方稅務(wù)政策，設(shè)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律，加強(qiáng)稅稅技能，科學(xué)規(guī)劃，降低稅收成本，使用的相關(guān)知識;區(qū)位理論。銷售分支機(jī)構(gòu)所在地的合理性。收入的考核指標(biāo)的完成，循環(huán)單位銷售之間的相關(guān)性，增加銷售收入，內(nèi)部單位銷售應(yīng)該繪制的應(yīng)稅收入和非應(yīng)稅收入，稅收，以避免不規(guī)范的，稅務(wù)機(jī)關(guān)。
一)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售管理，進(jìn)行量本利分析量本利分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有效手段，它分析研究銷售投資理財(cái)量、成本、銷售單價(jià)等因素的變化對利潤的影響程度。在產(chǎn)品銷售中，通過對各種產(chǎn)品量本利數(shù)據(jù)的分析，評估各產(chǎn)品的盈利能力，挖掘潛力，針對不同產(chǎn)品制定不同的銷售方案，確定產(chǎn)品銷售的重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品組合。對市場份額小，毛利率高，增長空間較大的產(chǎn)品，要努力進(jìn)行市場推廣，通過提高銷售量，來獲得更多的利潤;對市場份額大，毛利率低，增長空間較小的產(chǎn)品。要采取各種措施降低成本，增大盈利空間;對市場份額小。毛利率低，增長空間小，達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)考慮停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。在擴(kuò)大銷售規(guī)模時(shí)。也應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析，據(jù)此配備人員和設(shè)備設(shè)施，確定合理的銷售規(guī)模，避免資金浪費(fèi)。
二)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。加速資金回籠在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，為了搶占市場，擴(kuò)大銷售，不可避免地采用賒銷。而應(yīng)收款項(xiàng)的形成增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為確保應(yīng)收款項(xiàng)的安全有效。必須加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，正確合理運(yùn)用賒銷策略，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。也有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
控制庫存成本，減少資金占用庫存不會產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金、產(chǎn)生搬運(yùn)和儲存費(fèi)用。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費(fèi)和價(jià)格損失;另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，會使產(chǎn)品一夜之間貶值甚至變成廢品。
企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。
成本管控協(xié)議書篇七
制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做到成本管控，尤其是制造業(yè)企業(yè)需要通過科學(xué)的成本管控，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品競爭力，增加利潤空間。
二、分析制造業(yè)成本管控存在的問題
1、 沒有明確的成本核算方法
一些制造業(yè)企業(yè)存在使用較為簡單、粗略的成本核算方法，包括未計(jì)算固定成本、未對產(chǎn)能利用率進(jìn)行充分分析等問題。這種情況下往往使得企業(yè)對成本管理無法精準(zhǔn)、科學(xué)的掌控。
2、 供應(yīng)鏈成本，大量增長
隨著新技術(shù)、新零售、新物流等新型營銷模式的出現(xiàn)，制造環(huán)節(jié)成本不斷降低的同時(shí)，消費(fèi)升級和品質(zhì)升級要求導(dǎo)致了供應(yīng)鏈成本的大幅增長。企業(yè)積極應(yīng)對這個(gè)問題，不能單純依靠提高費(fèi)用的附加值或調(diào)整銷售渠道來解決成本問題，還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的獨(dú)創(chuàng)性，開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)管理變革，增加效益收益。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)過于分散
一些制造業(yè)企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)過于單一，由于不能擁有完整的行業(yè)鏈條，會產(chǎn)生一系列不必要的合作成本，增加的不中斷的滲透分散，成本缺乏動力。
三、成本管理的原則及方法
1、成本管理的原則：客戶為中心、重視核心競爭力、追求效率是成本控制成果的核心。
2、提高產(chǎn)能利用率，減少資源浪費(fèi)。
3、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的掌握生產(chǎn)流程。
4、建立成本核算體系，全面掌握成本和收費(fèi)。
5、合理使用原材料，以降低生產(chǎn)成本。
四、如何更好地進(jìn)行成本管控
制造業(yè)企業(yè)要想更好地進(jìn)行成本管控，需要從以下幾個(gè)方面入手：
1、提高生產(chǎn)效率
通過引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、完善生產(chǎn)流程管理體系、提升人員素質(zhì)等措施，提高生產(chǎn)效率，減少人力、物力、能耗等方面的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
2、精準(zhǔn)成本管理
通過建立精準(zhǔn)的成本管理體系，充分核算生產(chǎn)、管理各項(xiàng)成本，理性制定產(chǎn)品價(jià)格，從而減少不必要的成本開支，提升綜合效益。
3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
優(yōu)化營運(yùn)過程，精簡供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，合理降低成本，改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全程管控，精細(xì)化管理。
4、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)
通過創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品競爭力，使得企業(yè)能夠在市場中更好地獲得機(jī)會，增加創(chuàng)收，同時(shí)也有利于提高成本管控。
五、結(jié)語
成本管控是制造業(yè)企業(yè)必須要面對和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，也關(guān)乎著各位企業(yè)所關(guān)注的利潤問題。適當(dāng)控制生產(chǎn)成本就能有效地提升企業(yè)的盈利能力，在市場大環(huán)境中搶占更多的機(jī)會。做好成本管控，提升企業(yè)的核心競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇八
全國各地的樓宇運(yùn)營者會發(fā)現(xiàn)，從今年上半年開始，物業(yè)管理系統(tǒng)倍受市場關(guān)注。其實(shí)不只是今年，近幾年隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用市場越來越大，只是今年一場突如其來的疫情，讓物業(yè)管理系統(tǒng)變成了樓宇運(yùn)營的“剛性需求”。除了遠(yuǎn)程化辦公的應(yīng)用功能外，它對于物業(yè)日常運(yùn)營成本的降低也是非常顯著的。
傳統(tǒng)物業(yè)的管理方式太過依賴于人工，雖然之前有些樓宇應(yīng)用了一些管理系統(tǒng)作為輔助，但多數(shù)為專門的崗位采用，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)性，造成部門與部門之間、崗位與崗位之前沒有形成一個(gè)完美的銜接。換句話說，只有點(diǎn)，沒有形成線，更沒有整體的面。這就造成物業(yè)的雇工方式?jīng)]有發(fā)生根本性改變，整體運(yùn)營效率也沒有明顯的變化。
真正的物業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)讓整個(gè)物業(yè)變成一個(gè)“充滿智慧”的有機(jī)體，讓點(diǎn)連線成面。通過系統(tǒng)平臺的“智慧大腦”實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、自動化的管理方式，這就是十億合伙人提出的“自動化管理工作流”的概念。具體一點(diǎn)說，就是通過出色的全閉環(huán)工作流，自主知識產(chǎn)權(quán)的核心智能硬件，從招商引流、物業(yè)維護(hù)、財(cái)務(wù)收支、報(bào)表分析、水電、停車、門禁、激勵、到移動辦公，全流程管理一氣呵成，使這個(gè)平臺真正成為園區(qū)運(yùn)營者的忠實(shí)守護(hù)者。
物業(yè)建立“自動化管理工作流”直接的好處就是降低運(yùn)營成本。例如：十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動化租客管理的方式，讓從租客的在線招商、簽約、入駐、繳費(fèi)、單據(jù)、日常溝通等一系統(tǒng)流程，從人工轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑墓芾?；再例如，物業(yè)管理系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)了無人管理停車場，從用戶的充值到計(jì)費(fèi)、開票等，整個(gè)流程都無需安排任何的工作人員，一切有秩序的運(yùn)營，直接節(jié)約了保安費(fèi)用。很多十億合伙人的合作物業(yè)在使用之后會明顯發(fā)現(xiàn)，不僅崗位工資節(jié)約了，停車場的收入比原來還多，這就是因?yàn)橄到y(tǒng)避免了人工管理的種種漏洞。
辦公園區(qū)、寫字樓、公寓、商業(yè)場所等這些物業(yè)的主要收入都是來源于租金，收租也是最讓物業(yè)頭疼的一項(xiàng)工作，甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)解決這個(gè)問題卻是輕而易舉。系統(tǒng)平臺結(jié)合核心技術(shù)的.物聯(lián)網(wǎng)智能硬件，將原來單獨(dú)運(yùn)管的水電、停車、門禁等設(shè)施集成化管理。這樣可以在物業(yè)租戶拖欠租金時(shí)，自動限制門禁、停車場、水電等設(shè)施的權(quán)限，幫助物業(yè)快速回收租金，減少壞賬。這種催租的效率和結(jié)果是傳統(tǒng)人工方式所達(dá)不到的。
（一）大力減少組織成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本體系中，組織成本是企業(yè)最容易忽略的因素。上文提及到組織成本包括靜態(tài)形式與動態(tài)形式。所以，組織成本的降低，需要從如下兩方面上入手：一是運(yùn)作機(jī)制的健全，也就是要對組織軟件部分進(jìn)行完善。在設(shè)置物業(yè)管理處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)后，管理處應(yīng)結(jié)合具體流程來保證物業(yè)管理體系有效運(yùn)才能夠達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的，但想要達(dá)到這一目的，需要物業(yè)管理企業(yè)深入分析的。如：要健全決策機(jī)制、與業(yè)主交流機(jī)制、員工激勵機(jī)制等。同時(shí)，還需要對會計(jì)制度進(jìn)行健全，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算會計(jì)，有效控制成本。二是組織成本的降低。物業(yè)管理企業(yè)在接到某個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目之后，要仔細(xì)分析項(xiàng)目特征與業(yè)主實(shí)際需求，之后有效的實(shí)施組織設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確與合理。盡可能完善組織結(jié)構(gòu)體系，并結(jié)合市場變動與業(yè)主實(shí)際需求對組織結(jié)構(gòu)大力調(diào)整。
（二）創(chuàng)設(shè)良好的組織文化。良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長久實(shí)踐活動過程中被廣大組織成員普遍認(rèn)可與遵循的行為規(guī)范。從各方面上而言，組織文化能轉(zhuǎn)變廣大員工之前的價(jià)值觀，構(gòu)建起新型價(jià)值觀念，促使廣大員工積極適應(yīng)社會實(shí)踐活動多樣化需求。組織文化作為企業(yè)所有成員共同價(jià)值觀念，具備一定的自我調(diào)控功能，使廣大個(gè)體成員自覺按照組織目標(biāo)來要求自我的言行。在組織成本控制體系中，組織文化發(fā)揮著積極的作用，在塑造企業(yè)形象過程中，物業(yè)企業(yè)要對組織文化大力完善，提高物業(yè)企業(yè)發(fā)展能力。
（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。物業(yè)管理企業(yè)在提供出上述所講的社區(qū)服務(wù)之外，還應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)實(shí)施多樣化經(jīng)營，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，而且還能滿足廣大客戶實(shí)際需求，并且還能夠降低服務(wù)成本、強(qiáng)化投資效益。在實(shí)施多元化經(jīng)營中，物業(yè)管理企業(yè)不但不會提高管理成本，而且也不可能給業(yè)主帶來更多的負(fù)擔(dān)，甚至還會可能為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，所以實(shí)施多元化經(jīng)營策略對于促進(jìn)物業(yè)企業(yè)發(fā)展而言意義重大。（四）大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。一是應(yīng)轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務(wù)方式，并配置上最新的設(shè)備設(shè)施，以強(qiáng)化管理服務(wù)水平，從整體上減少服務(wù)成本。二是充分利用先進(jìn)的、科學(xué)的管理措施，對管理與服務(wù)過程中的組織實(shí)施現(xiàn)代管理方法，以達(dá)到減少服務(wù)成本的目的。三是強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)成本管理技術(shù)水平，充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，對成本管理中分析、評估以及預(yù)測中的問題完善解決。四是強(qiáng)化有關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平高、擅長控制成本的隊(duì)伍，人員素質(zhì)的高低影響著成本控制工作質(zhì)量。所以，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)高度重視起人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期或者不定期對員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，拓展員工隊(duì)伍的知識視野。五是，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，進(jìn)而提高員工工作的積極性。反之，對于表現(xiàn)不好的員工，及時(shí)進(jìn)行處罰，為創(chuàng)設(shè)出良好的、積極的物業(yè)管理氛圍打下良好基礎(chǔ)。
成本管控協(xié)議書篇九
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價(jià)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時(shí)間和精力用在最重要的方面。與此同時(shí)，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時(shí)，我們可以制定一個(gè)明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個(gè)單詞，每周與外教進(jìn)行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時(shí)間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間可以幫助我們有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個(gè)每天抽出一小時(shí)進(jìn)行英語閱讀的計(jì)劃，這樣就可以保證每天都有固定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，而不會浪費(fèi)時(shí)間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，我們可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時(shí)，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學(xué)習(xí)動力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和進(jìn)步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進(jìn)的方向。同時(shí)，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點(diǎn)和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對于我們提高學(xué)習(xí)效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步和成長。
成本管控協(xié)議書篇十
成本戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的成本降低方式。它是緊盯市場目標(biāo)，以成本為競爭中心，通過使用獨(dú)特的技術(shù)、借助有利的原材料購進(jìn)渠道及利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性來進(jìn)行操作，從而達(dá)到在同業(yè)中成本最低，以低于同業(yè)競爭對手的售價(jià)來獲得大量的市場份額的戰(zhàn)略。
b.窩工造成的浪費(fèi);
c.搬運(yùn)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi);
d.加工本身的浪費(fèi);
e.庫存的浪費(fèi)，庫存越大，資金占用越多;
f.操作上的浪費(fèi);
g.制成次品的浪費(fèi)。
成本戰(zhàn)略的另一主要方面是，勞動思想更新，減少無效勞動，增加勞動附加值。任何車間的生產(chǎn)勞動都可如圖2一樣劃分，將現(xiàn)場勞動劃分為“浪費(fèi)”、“不增加價(jià)值的勞動”和“增加附加值的勞動”三部分。雖然增加附加值的有效勞動所占比例較低，但只有這部分能改變產(chǎn)品質(zhì)量和組裝加工的方式。也就是說，這部分在制造零部件或產(chǎn)品時(shí)，可對原材料或半成品等加工對象付出勞動，創(chuàng)造出附加值，即勞動增值率。嚴(yán)格地說，沒有附加值的勞動也應(yīng)視為浪費(fèi)，因?yàn)樗鼈儧]有提高或增加產(chǎn)品的附加值，只會增加人工成本。屬于浪費(fèi)的勞動應(yīng)立即消除;對不增加附加值的勞動，要合理安排，加以改進(jìn)，盡量減少其所占比率，提高勞動附加值。
降低材料采購成本取決于采購上的創(chuàng)新，導(dǎo)入市場競爭機(jī)制，降低材料采購成本。汽車產(chǎn)品材料費(fèi)用一般占售價(jià)的35%-60%，是產(chǎn)品成本中最直接、最基礎(chǔ)的部分，所以，要想降低材料成本，首先應(yīng)按產(chǎn)品逐一認(rèn)真核對數(shù)據(jù)。
車輛技術(shù)管理降本增效
加強(qiáng)車輛技術(shù)管理工作,降低運(yùn)輸成本,是當(dāng)今道路運(yùn)輸企業(yè)降低運(yùn)輸成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。
運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,其目的在于為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時(shí)的運(yùn)輸力,保證車輛運(yùn)行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運(yùn)輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營運(yùn)收入,輕視運(yùn)輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運(yùn)輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
在道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本中,運(yùn)行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的.消耗占很大比重,在實(shí)行了費(fèi)稅改革后,汽車運(yùn)行消耗費(fèi)用占汽車運(yùn)輸成本40%左右,其中燃料費(fèi)在運(yùn)輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費(fèi)用占汽車運(yùn)輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術(shù)管理工作在降低燃潤料、輪胎等運(yùn)輸材料費(fèi)成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經(jīng)濟(jì)性。因此,在使用中應(yīng)特別重視汽車技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)和節(jié)油方法的落實(shí),最終都要通過駕駛和改善管理工作來實(shí)現(xiàn)。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機(jī)件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機(jī)件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運(yùn)輸成本具有重要意義。同時(shí),保持輪胎良好的技術(shù)狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)配備專門的輪胎管理技術(shù)人員,負(fù)責(zé)輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實(shí)際行駛里程和使用情況。
我國交通部所頒布的《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主,強(qiáng)制維護(hù)的原則”及“車輛修理應(yīng)貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進(jìn)行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費(fèi)。為此,運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的條件。
在車輛維護(hù)和修理過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn),把好檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),提高汽車的維修質(zhì)量;同時(shí),要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時(shí)間,減少維修費(fèi)用。
車輛技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長期的不容忽視的工作,是道路運(yùn)輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
一是建立激勵機(jī)制。車輛技術(shù)管理工作要嚴(yán)格而規(guī)范,實(shí)行一車一檔的定額管理標(biāo)準(zhǔn)臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標(biāo)掛鉤,燃油實(shí)行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護(hù)保養(yǎng),人為造成的機(jī)械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺帳,加強(qiáng)成本核算。車輛技術(shù)管理是對運(yùn)輸車輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時(shí)更新和報(bào)廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術(shù)檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術(shù)狀況臺帳,及時(shí)反映各車及總成的維修情況、維護(hù)頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護(hù)計(jì)劃,做到既不提前維護(hù)而造成工時(shí)材料浪費(fèi),又不延誤維護(hù)使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護(hù)。目前汽運(yùn)企業(yè)對車輛的一級維護(hù)可有可無,對車輛的二級維護(hù)則普遍比較重視,這是因?yàn)檫\(yùn)管部門抓得較緊。孰不知,一級維護(hù)是二級維護(hù)的補(bǔ)充,車輛在一個(gè)二級維護(hù)周期內(nèi)運(yùn)行,各機(jī)構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可能會松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進(jìn)行一級維護(hù)是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護(hù)的補(bǔ)充,是車輛技術(shù)管理工作的一部分。在車輛的各級維護(hù)之間的時(shí)間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產(chǎn)生松動,如不及時(shí)進(jìn)行檢查調(diào)整,將會引發(fā)交通事故。由此,整個(gè)安全例檢工作的重點(diǎn)應(yīng)放在車輛進(jìn)站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時(shí)間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進(jìn)行仔細(xì)檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會影響出車的問題,還可提前作好準(zhǔn)備,及時(shí)調(diào)整車輛。
五是完善經(jīng)營管理制度,實(shí)行成本控制。加強(qiáng)對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定出切實(shí)可行的節(jié)油制度,并組織實(shí)施;同時(shí)把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進(jìn)出渠道和臺帳管理制度;對報(bào)修的車輛要求車輛檢驗(yàn)員故障診斷準(zhǔn)確,維修技術(shù)人員準(zhǔn)確確定配件是否更換,汽車維修工準(zhǔn)確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車間、班組、人和車輛。
六是培養(yǎng)車輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現(xiàn)代汽車結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,要加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時(shí)注重后續(xù)人才的培養(yǎng),通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,不斷提高專業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開展各種培訓(xùn),提高駕駛員的節(jié)能意識,改變不良的操作習(xí)慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗(yàn),每個(gè)駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習(xí)慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運(yùn)行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認(rèn)真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的永恒主題。實(shí)踐證明,車輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
[1]劉銳主編,湯定國主審.《汽車使用與技術(shù)管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吳再加.《車輛技術(shù)管理對綜合成本的影響》.交通企業(yè)管理,2009年第1期.
成本管控協(xié)議書篇十一
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無形浪費(fèi)。
3、降低購買價(jià)格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。
5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。
6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。
7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標(biāo)競價(jià)，通過競標(biāo)、競價(jià)，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價(jià)格。
1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。
5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。
6、實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。
1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。
3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。
5、建立獎懲措施。
成本管控協(xié)議書篇十二
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本是一個(gè)不可忽視的重要因素。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須精確管控成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，從而提高盈利能力。在我多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些寶貴的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。
首先，明確成本管控目標(biāo)和指標(biāo)是管控成本的基礎(chǔ)。企業(yè)管控成本需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，只有對成本的定義和衡量方式都明確了，才能夠有針對性地采取措施來減少成本。例如，可以確定一項(xiàng)具體的成本控制目標(biāo)，例如降低員工的加班費(fèi)用；然后，制定評估指標(biāo)來衡量是否達(dá)到了控制目標(biāo)，例如測算加班費(fèi)用占總工資的比例。有了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)管理者就能夠更加有針對性地制定成本控制計(jì)劃，更好地引導(dǎo)企業(yè)的成本控制工作。
其次，進(jìn)行全面的成本分析是管控成本的關(guān)鍵。只有深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，才能夠找到有效的降低成本的方法。在企業(yè)中，成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。對于直接成本，企業(yè)可以通過尋找更便宜的原材料供應(yīng)商、提高員工的工作效率等方式來降低成本；對于間接成本，可以通過優(yōu)化管理流程、降低行政費(fèi)用等方式來降低成本。成本分析是管控成本的基礎(chǔ)，只有通過全面的成本分析，企業(yè)管理者才能夠找到降低成本的具體途徑。
另外，建立科學(xué)的成本控制方法是管控成本的關(guān)鍵。科學(xué)的成本控制方法是指將成本控制納入企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，通過不斷追求效益最大化來降低成本。例如，可以通過制定詳細(xì)的成本預(yù)算，合理安排資源的使用，避免浪費(fèi)；可以通過建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，激勵員工提高工作效率等。在成本控制的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該注重提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、注重協(xié)同效應(yīng)，通過集中優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，從而降低成本，提高效益。
此外，全員參與成本管控是管控成本的重要保障。成本控制不是某個(gè)部門或個(gè)別人的事情，而是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層級員工的共同責(zé)任。在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該有管控成本的意識，并積極參與到成本管控中來。企業(yè)管理者要通過宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提高員工的成本意識，使他們知道自己的工作對成本的影響。員工要時(shí)刻關(guān)注自己工作中的浪費(fèi)和成本，通過改進(jìn)工作流程、提高工作效率等方式，減少成本。只有全員參與成本管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化。
最后，隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管控成本也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，快速反應(yīng)市場的變化，做出有效的決策；云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的成本控制手段。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，靈活運(yùn)用各種工具和手段，為企業(yè)的成本管控提供更多的可能性。
總之，企業(yè)管控成本是一個(gè)多方面的工作，需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)、全面的成本分析、科學(xué)的成本控制方法以及全員參與。同時(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，掌握新技術(shù)和手段，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化，提高盈利能力，保持競爭優(yōu)勢。
成本管控協(xié)議書篇十三
摘要:
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時(shí)間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進(jìn)行運(yùn)輸，在這種新形勢下交通運(yùn)輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質(zhì)的交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題為切入點(diǎn)，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論知識的了解下，結(jié)合新形勢下交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式進(jìn)行論述，并對新形勢下交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施的必要性進(jìn)行總結(jié)。
關(guān)鍵詞:
交通運(yùn)輸；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控；營改增
目前我國運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部也在對自身的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更是按照時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新形勢的到來，雖然為運(yùn)輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但其也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響，而想要對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，首先就需要對交通運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行交通運(yùn)輸時(shí)，很有可能會因?yàn)槭艿絻?nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運(yùn)輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會形成風(fēng)險(xiǎn)，由于在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項(xiàng)目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風(fēng)險(xiǎn)會在最后統(tǒng)一集中在財(cái)務(wù)方面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個(gè)方面，像運(yùn)輸時(shí)的天氣情況、運(yùn)行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會對經(jīng)營造成的影響未知性較強(qiáng)；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險(xiǎn)，也證明了風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運(yùn)輸國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢下，國有運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面
企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒有對審計(jì)工作的作用予以正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)經(jīng)營方面
由于運(yùn)輸市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，紛紛開始對自身經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導(dǎo)致了目前運(yùn)輸市場的無序競爭，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就此形成。
三、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的措施
新形勢下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內(nèi)部改革以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)部分對運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行介紹：
(一)營改增后，運(yùn)輸收入管理的優(yōu)化措施
針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，由于營改增這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容較廣，在執(zhí)行時(shí)必須要多部門共同配合才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部部門應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進(jìn)而對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。
(二)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平
1、構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)
各運(yùn)輸企業(yè)要在原有審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，要強(qiáng)化對原始憑證的審計(jì)，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時(shí)要要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對原始憑證進(jìn)行確認(rèn)并簽字，并進(jìn)行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的審計(jì)部門，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財(cái)務(wù)操作存在問題，審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，增加企業(yè)盈利
在目前新形勢之下，運(yùn)輸企業(yè)在對內(nèi)部工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，必須要對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，要在實(shí)踐中不斷對成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要動力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股良好地風(fēng)氣，增加運(yùn)輸企業(yè)凝聚力，進(jìn)而有效降低成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響
其次，企業(yè)要采用科學(xué)的方式，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運(yùn)輸情況制定出多種情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保障風(fēng)險(xiǎn)管控的高效性。同時(shí)相關(guān)人員必須要認(rèn)識到對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對提高對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測的水平，進(jìn)而從源頭開始就對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
四、結(jié)束語
通過本文對運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的介紹使我們了解到，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的損失，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度，從而使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控更加高效化、科學(xué)化，為運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
成本管控協(xié)議書篇十四
第一段：引言（150字）
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營的重要指標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著至關(guān)重要的作用。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過長期的實(shí)踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標(biāo)、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識等四個(gè)方面，分享我的心得體會。
第二段：設(shè)定成本目標(biāo)（250字）
企業(yè)在管控成本時(shí)，首先需要設(shè)定明確的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準(zhǔn)確測算和分析實(shí)際的成本。設(shè)定成本目標(biāo)的關(guān)鍵是合理制定預(yù)算，合理分配資源，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供有力的支持。同時(shí)，成本目標(biāo)還應(yīng)該注重可操作性，及時(shí)調(diào)整并與實(shí)際情況相適應(yīng)，避免制定目標(biāo)過于理想化而難以實(shí)現(xiàn)。
第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）
為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個(gè)方面的成本構(gòu)成，重點(diǎn)把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過對成本結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，可以找出成本浪費(fèi)的原因和存在的問題，有針對性地制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場競爭力。
第四段：優(yōu)化成本控制（350字）
優(yōu)化成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進(jìn)行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責(zé)任和權(quán)力，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。其次，還應(yīng)該制定合理的采購和生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高資源利用效率。同時(shí)，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，通過技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭。
第五段：培養(yǎng)成本意識（350字）
最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識。成本意識是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個(gè)員工都具備成本意識，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對成本的認(rèn)識和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還可以采取激勵措施，通過獎勵和懲罰機(jī)制，激勵員工積極參與成本管理活動。通過全員培養(yǎng)成本意識，達(dá)到減少浪費(fèi)，提高效率的目的。
結(jié)尾（100字）
企業(yè)管控成本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過設(shè)定明確的成本目標(biāo)，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效管理和降低成本的目標(biāo)。我在實(shí)踐中深切體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。
成本管控協(xié)議書篇十五
(一)傳統(tǒng)會計(jì)發(fā)展階段
1494年意大利數(shù)學(xué)家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術(shù)、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎(chǔ)。以此為界，人們一般把1494年以前的會計(jì)稱為古代會計(jì)，而把1494年以后的會計(jì)稱為現(xiàn)代會計(jì)。19世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本主義的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大。逐漸形成了“英美派會計(jì)”和“大陸派會計(jì)”。到20世紀(jì)，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計(jì)學(xué)。而這里所說的傳統(tǒng)會計(jì)，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會計(jì)發(fā)展階段。這一階段的財(cái)務(wù)會計(jì)核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動，如各種款項(xiàng)的收付；財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用；債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；資金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支；收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算；財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等。成本會計(jì)作為財(cái)務(wù)會計(jì)的一部分，并沒有單獨(dú)列支，與財(cái)務(wù)會計(jì)是被包含與包含的關(guān)系。財(cái)務(wù)報(bào)表從編報(bào)者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制之下時(shí)，伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，會計(jì)這一經(jīng)濟(jì)的助推器也開始慢慢地轉(zhuǎn)變職能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會計(jì)與成本會計(jì)不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)會計(jì)中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財(cái)務(wù)核算，將利潤核算與分析預(yù)測作為重點(diǎn)。而且隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，會計(jì)報(bào)表更加注重披露一些非財(cái)務(wù)信息，包括人力資源信息、勞動力信息、競爭者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會計(jì)從財(cái)務(wù)會計(jì)中獨(dú)立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會計(jì)擴(kuò)展到成本責(zé)任與成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠?qū)捤?，成本管理人員的管理素質(zhì)還有待于提高，制造費(fèi)用的分配方法種類眾多，選擇標(biāo)準(zhǔn)難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的均衡。財(cái)務(wù)會計(jì)與成本會計(jì)著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財(cái)務(wù)會計(jì)與成本會計(jì)從交叉關(guān)系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相互平行。財(cái)務(wù)會計(jì)仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位?，F(xiàn)代化的核算工具(電子計(jì)算機(jī))普遍應(yīng)用于會計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會計(jì)的外延擴(kuò)展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費(fèi)，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實(shí)施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本等所進(jìn)行的一系列旨在提高競爭優(yōu)勢的管理活動過程。產(chǎn)品生命周期觀念的引入，價(jià)值鏈分析的實(shí)際應(yīng)用，成本管理引入風(fēng)險(xiǎn)管理概念，產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價(jià)值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預(yù)警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
(四)環(huán)境會計(jì)發(fā)展階段
環(huán)境會計(jì)是目前新興的一個(gè)會計(jì)發(fā)展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對污染的控制越來越嚴(yán)格，污染必須最終由污染者來承擔(dān)，企業(yè)將為此付出的代價(jià)會越來越大。因此環(huán)境成本受到關(guān)注，企業(yè)不僅要將其納入產(chǎn)品成本的核算，而且要加強(qiáng)環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會計(jì)的核心問題。財(cái)務(wù)會計(jì)在此階段除了基本的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財(cái)務(wù)報(bào)表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會效應(yīng)方面的。但是，出于各方面財(cái)務(wù)法規(guī)的不健全，財(cái)務(wù)環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會計(jì)引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個(gè)方面的問題：一是由會計(jì)期間引起的環(huán)境支出的資本化與費(fèi)用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的劃分問題。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制造和經(jīng)營對于整個(gè)社會環(huán)境的影響，以及其產(chǎn)生的社會效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會環(huán)境的長期協(xié)作關(guān)系。
(一)環(huán)境成本與環(huán)境會計(jì)的緣起
科技進(jìn)步和工業(yè)化引起經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，有關(guān)各方要求企業(yè)建立并實(shí)施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國在《環(huán)境管理會計(jì)———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護(hù)環(huán)境有關(guān)的全部成本，包括外部成本和內(nèi)部成本”。而環(huán)境保護(hù)成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預(yù)防處置計(jì)劃控制和改變行為、損壞修復(fù)等對政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心，將企業(yè)對環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開支列入核算對象，提出環(huán)境成本的目標(biāo)是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系?？梢哉f，環(huán)境會計(jì)的思想符合了我國建設(shè)“和諧社會”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)環(huán)境成本的會計(jì)確認(rèn)
環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認(rèn)有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認(rèn)，是以為達(dá)到環(huán)境保護(hù)法規(guī)所強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。我國目前的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保樣品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)生增加環(huán)保設(shè)備投資及營運(yùn)費(fèi)用時(shí)，則確認(rèn)為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認(rèn)，如果是在國家實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段保護(hù)環(huán)境時(shí)，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護(hù)基金的征收和對超標(biāo)準(zhǔn)排污企業(yè)征收的排污費(fèi)等成本費(fèi)用。
(三)環(huán)境成本的會計(jì)計(jì)量
環(huán)境會計(jì)計(jì)量是把用于環(huán)境保護(hù)的投資和由此而獲得的經(jīng)濟(jì)效益采用科學(xué)方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)量有所不同，環(huán)境會計(jì)計(jì)量通過對環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費(fèi)用額的計(jì)算來評估經(jīng)濟(jì)效果和環(huán)境保護(hù)效果，從而可以量化管理環(huán)境保護(hù)活動的支出和經(jīng)濟(jì)效果并對未來的環(huán)境工作進(jìn)行指導(dǎo)，使人們更好地開展環(huán)?；顒?。
(四)環(huán)境成本的會計(jì)核算
環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業(yè)環(huán)境活動中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實(shí)統(tǒng)計(jì)和合理評估的基礎(chǔ)上，從實(shí)物和價(jià)值兩方面運(yùn)用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟(jì)活動。環(huán)境成本會計(jì)核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費(fèi)用化問題。應(yīng)予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進(jìn)其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經(jīng)營活動造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護(hù)和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M(jìn)行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護(hù)收益的成本也應(yīng)予以資本化。應(yīng)予以費(fèi)用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經(jīng)營活動有關(guān)的清理成本、清除前期活動引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計(jì)成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導(dǎo)致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關(guān)的成本。國際會計(jì)準(zhǔn)則理事會(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行環(huán)境改造和購置污染治理設(shè)備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費(fèi)用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對每一類自然資源環(huán)境的實(shí)物和價(jià)值進(jìn)行核算，對自然資源環(huán)境的價(jià)值進(jìn)行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經(jīng)濟(jì)核算體系，全面反映國民財(cái)富的變化。
(五)環(huán)境成本的控制方法
綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項(xiàng)可能的生產(chǎn)方案，然后對各項(xiàng)可能方案進(jìn)行價(jià)值評估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實(shí)施，以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預(yù)防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對”的預(yù)防方法，它要求企業(yè)對排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達(dá)標(biāo)排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認(rèn)為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點(diǎn)在于無需改動原有的生產(chǎn)工藝流程，只著眼于對現(xiàn)行生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行控制，因而對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大。缺點(diǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環(huán)境成本的信息披露
目前，由于環(huán)境成本會計(jì)的不完善，相應(yīng)的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺，環(huán)境會計(jì)信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動性和自愿性。我國在環(huán)境會計(jì)信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴(yán)重的企業(yè)在報(bào)表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費(fèi)、管理費(fèi)形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)未建立有效的內(nèi)部環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，環(huán)境成本的會計(jì)信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的規(guī)定。目前，國內(nèi)企業(yè)中設(shè)立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產(chǎn)過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)會計(jì)部門。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。
二是企業(yè)對發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)處于被動接受狀態(tài)，環(huán)境會計(jì)遠(yuǎn)來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進(jìn)行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費(fèi)造成的環(huán)境成本與企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的環(huán)境決策。
三是在環(huán)境會計(jì)批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費(fèi)用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會計(jì)并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計(jì)。
對此，筆者認(rèn)為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：一是環(huán)境會計(jì)披露必須適應(yīng)人們對環(huán)境關(guān)心的要求。隨著人們對環(huán)境問題和環(huán)境保護(hù)的意識的提高，應(yīng)充分考慮自然界多種物質(zhì)資源的消耗、破壞的更新和補(bǔ)償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會計(jì)信息披露必須堅(jiān)持強(qiáng)制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進(jìn)行。先采用文字說明、補(bǔ)充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會計(jì)信息。三是要堅(jiān)持成本效益原則，因?yàn)橐侠淼膶h(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復(fù)雜的調(diào)查、采集數(shù)據(jù)、方法研究及計(jì)算，盡可能地兼顧經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對于財(cái)務(wù)會計(jì)和成本會計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會計(jì)核算形式和職能。把握好環(huán)境演進(jìn)對于會計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)作用，建立完善的會計(jì)制度和準(zhǔn)則對于成本和財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展大有裨益，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對環(huán)境成本會計(jì)這類適應(yīng)最新社會發(fā)展需要的會計(jì)形式的研究和規(guī)范，促進(jìn)人與自然、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的和諧發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十六
第一段：引言（200字）
企業(yè)管控成本是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要任務(wù)。本文將從制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行論述，總結(jié)出一些關(guān)鍵心得體會。
第二段：制定成本管控策略（200字）
制定成本管控策略是降低企業(yè)成本的第一步。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)層面制定策略。整體上，企業(yè)可以按照銷售、運(yùn)營、研發(fā)等部門進(jìn)行分類，對不同部門的成本進(jìn)行分析和評估，以確定管控重點(diǎn)。在細(xì)節(jié)層面，企業(yè)可以通過對各項(xiàng)費(fèi)用的組織、執(zhí)行和監(jiān)控，來實(shí)現(xiàn)成本的精確管理?？傮w而言，制定成本管控策略需要有明確的目標(biāo)、合理的計(jì)劃和有效的執(zhí)行，才能取得良好的效果。
第三段：優(yōu)化流程和提高效率（200字）
優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)注重流程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的精細(xì)化和流程的自動化。標(biāo)準(zhǔn)化可以確保工作的規(guī)范和一致性，精細(xì)化可以減少資源的浪費(fèi)和成本的不必要增加，自動化可以提高工作的效率和減輕員工的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和效率的提升，比如采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等?？偠灾?，優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)管控成本的關(guān)鍵手段，務(wù)必引起重視。
第四段：控制風(fēng)險(xiǎn)（200字）
成本管控中必須注意控制風(fēng)險(xiǎn)，防止成本超支和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識別、評估和管控。在制定計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，要對不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和處置能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)還應(yīng)注重合同管理、供應(yīng)鏈管理和內(nèi)部審計(jì)等方面，以防止不必要的成本風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。
第五段：持續(xù)改進(jìn)（200字）
持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管控成本的核心理念。企業(yè)應(yīng)始終秉持改進(jìn)的思維方式，不斷追求成本的優(yōu)化和效率的提升。對于已經(jīng)實(shí)施的成本管控措施，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保其始終保持有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本管控策略，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)營造改進(jìn)的文化氛圍，鼓勵員工提出和實(shí)施改進(jìn)方案，形成多方的改進(jìn)合力。綜上所述，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。
結(jié)論（100字）
降低成本是企業(yè)競爭的不可忽視的重要因素。通過制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，企業(yè)能夠有效降低成本、增強(qiáng)競爭力。盡管成本管控并非易事，但只要企業(yè)能夠始終堅(jiān)持并不斷完善，必將獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和長期的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十七
施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)成本控制和管理的部門，然而，大多數(shù)情況是將成本控制的任務(wù)移交給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。事實(shí)上，成本控制并不只是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制始終貫穿在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個(gè)部門和每一個(gè)人的共同參與。
目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對整個(gè)施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要是實(shí)施財(cái)務(wù)管控，對成本控制缺少一定科學(xué)的管理方法，因此，實(shí)施成本控制的效果并不是較好。由于財(cái)務(wù)管理部門沒有一套科學(xué)的成本管理方法，所以，不能及時(shí)收集、處理、保存相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)信息，對每個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進(jìn)而使成本控制效果并不是很理想。
加強(qiáng)高層建筑施工成本控制的有效對策：
建筑單位的成本意識是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工都要具備的素質(zhì)，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預(yù)測成本，并且制定一個(gè)合理的成本目標(biāo)，同時(shí)還要將此目標(biāo)的具體要求落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，從而進(jìn)一步落實(shí)成本控制。與此同時(shí)，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個(gè)部門的參與和合作，進(jìn)行權(quán)責(zé)分工，讓每一個(gè)員工去負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
權(quán)責(zé)相結(jié)合的制度指的是建筑單位的各個(gè)部門的的管理人員在享有相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對于項(xiàng)目中涉及到的施工費(fèi)用、管理費(fèi)用等都要是定一個(gè)合理的指出目標(biāo)，并將這些費(fèi)用進(jìn)行全額細(xì)化，將成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工上，與此同時(shí)，還要建立一個(gè)和權(quán)責(zé)相適應(yīng)的考核制度。
在施工過程中，項(xiàng)目都有成本形成，然而，在形成成本的時(shí)候也會有相應(yīng)的成本信息。然而，這些成本信息實(shí)質(zhì)上就是成本控制的主要依據(jù)。所以，建筑單位在每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個(gè)部門對成本控制情況進(jìn)行反饋和總結(jié)，這樣一來，更有利于進(jìn)行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設(shè)，需要和權(quán)責(zé)考核制度相結(jié)合，建筑企業(yè)的各個(gè)部門要計(jì)算出實(shí)際的成本數(shù)額，并和成本目標(biāo)作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責(zé)任制度。除此之外，還要對成本控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)水平。
總體來說，當(dāng)前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強(qiáng)成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
成本管控協(xié)議書篇十八
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動”，而各項(xiàng)價(jià)值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經(jīng)營會議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
體會三：將合作伙伴看作對手
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對方也只是說盡力而已。公司對此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價(jià)幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會有動力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對手。
體會四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會]
成本管控協(xié)議書篇十九
一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該對質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)有明確地認(rèn)識和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
中小型水利工程建設(shè)存在的問題
通常情況下，當(dāng)施工合同簽訂之后，由項(xiàng)目部將工程下派到包工隊(duì)，將質(zhì)量控制主動權(quán)全權(quán)交給包工頭，“以包代管”，當(dāng)工程師進(jìn)行查詢驗(yàn)收的時(shí)候，共同應(yīng)付，而有的監(jiān)理工程師對施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關(guān)注結(jié)果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會導(dǎo)致出現(xiàn)更多的問題。
在中小型工程施工中，質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實(shí)際中認(rèn)真落實(shí)，一旦質(zhì)量和進(jìn)度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費(fèi)用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導(dǎo)地位就不能有所保持。
中小型水利工程的設(shè)計(jì)方案隨意性更強(qiáng)，有些設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設(shè)計(jì)方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設(shè)計(jì)方案的變更會使施工方案有所調(diào)整，以及設(shè)備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點(diǎn)出現(xiàn)變化，就會觸動整體的變動，這樣的話，浪費(fèi)的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會出現(xiàn)。
在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進(jìn)行灌溉渠道工程不是很大，但是建設(shè)過程中所需要注意的事項(xiàng)卻與大型渠道工程的建設(shè)沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，并且單項(xiàng)工程的工程量也不是很多。
從建設(shè)管理的角度上進(jìn)行分析，其中還會出現(xiàn)另一個(gè)難題。例如，基礎(chǔ)處理、邊坡這類型的工程項(xiàng)目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術(shù)含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運(yùn)用先進(jìn)的大型設(shè)備，也不能保證施工過程中的施工隊(duì)伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達(dá)標(biāo)，而在此基礎(chǔ)上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊(duì)伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結(jié)果也會是不同的。
強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理的主要對策
1．規(guī)范建設(shè)單位市場行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)
在項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任中，項(xiàng)目法人占著重要的地位，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設(shè)程序作為依據(jù)，合理推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，并最終簽訂合同。第三，針對施工隊(duì)伍的選擇上要建立嚴(yán)格的審批管理制度，對施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)程，使其在驗(yàn)收工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五，與工程進(jìn)度相結(jié)合，保證工程建設(shè)所需的建設(shè)資金供應(yīng)。第六，要時(shí)刻對工程質(zhì)量引起重視，與此同時(shí)，在相應(yīng)的價(jià)格也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價(jià)的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實(shí)責(zé)任制，督促使各級管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。第九，單位責(zé)、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設(shè)單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
在工程建設(shè)中，勘察設(shè)計(jì)是提升設(shè)計(jì)質(zhì)量主要條件。而勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》得以提升的，勘察設(shè)計(jì)依據(jù)這樣的條例標(biāo)準(zhǔn)，并且與《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》充分地結(jié)合進(jìn)行開展；加大設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平得到提升，同時(shí)在市場范圍中推廣設(shè)計(jì)單位，在其發(fā)展過程中，競爭、信譽(yù)是需要遵循的基本原則；在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會再出現(xiàn)；審批制度需要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，在工程項(xiàng)目開工之前，設(shè)計(jì)一定要通過嚴(yán)格地審查，合格之后方可投入使用；一個(gè)完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的第三方，在此基礎(chǔ)上，如果設(shè)計(jì)圖紙不能達(dá)標(biāo)，那么就不能進(jìn)場投入施工。
3．強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量
對于一項(xiàng)工程而言，工程實(shí)體是需要在施工的前提下得以實(shí)現(xiàn)的，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時(shí)，這個(gè)體系在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項(xiàng)目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行。第五，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術(shù)和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅(jiān)持持證上崗的管理模式；針對監(jiān)理人員的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務(wù)；通過招標(biāo)，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)理，在這種情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個(gè)方面都能夠得到一定保障。
針對一些中小型的水利工程因?yàn)闆]有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設(shè)過程中困難重重，通常在技術(shù)上或者是規(guī)模上不會出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設(shè)過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法，這些內(nèi)容在任何一個(gè)水利工程的建設(shè)和實(shí)施過程中都占有著重要的地位。
成本管控協(xié)議書篇二十
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用ogsm工具，開展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時(shí)間
參與范圍：各科室
活動負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動時(shí)間：10月15日-11月25日
三、活動項(xiàng)目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開展ogsm降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊》及責(zé)任成本中心評價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項(xiàng)目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板
3.2去庫存
3.3強(qiáng)內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識別的活動，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動材料提交模板：
四、活動考評細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細(xì)則
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評選細(xì)則
ogsm降成本項(xiàng)目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評。
五、獎項(xiàng)設(shè)置
ogsm將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎金；
工藝設(shè)備部成本月組會
2010月15日
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