心得體會是對自己經歷的總結，也是對自己成長的證明。那么我們怎樣寫一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先，我們要深入思考和反思自己的經歷和感受，真實表達內心的體驗和感受。其次，我們要逐步展開，從整體到細節(jié)，系統(tǒng)地概括和總結自己的心得體會。同時，我們要注重邏輯性和條理性，合理組織語言，做到言之有物。此外，我們還要注意語言的精煉和準確性，使用恰當?shù)脑~匯和句式，使文章更具有說服力和表達力。最后，我們要積極分享心得體會，與他人交流和探討，從中獲取更多的思考和啟發(fā)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考和借鑒。希望這些范文可以幫助到大家，引發(fā)你們對于心得體會的更多思考和理解。不要忘記了總結，它是我們成長和進步的重要一環(huán)。
后勤財務心得體會篇一
財務后勤是企業(yè)中至關重要的部門之一，負責管理和處理財務、采購、物料和庫存等等后勤事務。為了提升自身的專業(yè)能力和素質，近期我參加了一期財務后勤培訓課程。通過這期培訓，我深刻體會到了財務后勤工作的重要性，并且從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的心得和體會。
第一段：培訓前的期望
在參加培訓之前，我對財務后勤的工作還了解不夠深入，對于一些具體的操作和流程也并不熟悉。因此，我對這次培訓充滿了期待。我希望通過培訓能夠全面了解財務后勤的職能和工作內容，掌握相關的操作技巧以及學會如何更好地與其他部門合作。我希望通過培訓的學習，能夠提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：課程內容的收獲
這期培訓的課程設置非常合理和全面，包含了財務管理、采購管理、物料管理、庫存管理等多個方面的內容。通過課程的學習，我對于財務后勤的職能和工作內容有了更加深入的了解。我了解到財務后勤在企業(yè)中的作用不僅僅是處理一些瑣碎的后勤事務，更是負責維護企業(yè)的財務安全和流程的正常運行。我學會了如何編制財務報告、如何進行采購合同的管理、如何優(yōu)化物料庫存等等。這些知識的學習和掌握，對于我日后的工作將會非常有幫助。
第三段：與他人交流的收獲
培訓期間，我和來自不同公司的財務后勤人員進行了廣泛的交流和探討。這些交流給我?guī)砹朔浅ＸS富的思維碰撞和新的啟發(fā)。我了解到不同公司的財務后勤管理經驗和方法，并從中學習到了許多寶貴的經驗和技巧。通過與他人交流，我不僅拓寬了自己的視野，也加深了對于財務后勤工作的理解和認知。
第四段：實踐操作的收獲
在培訓的最后階段，我們進行了一系列的實踐操作。通過這些實踐操作，我對于課堂上學到的理論知識進行了更加深入的理解和應用。實踐操作中的問題和挑戰(zhàn)，使我能夠更好地掌握財務后勤工作的各個環(huán)節(jié)，并且懂得如何靈活運用所學的知識和技能。實踐操作的培訓方式，不僅培養(yǎng)了我們解決問題的能力，也提升了我們的團隊合作能力。
第五段：培訓收獲的思考
通過這期培訓，我不僅掌握了財務后勤工作的一些基本知識和技巧，更重要的是，我對于財務后勤的工作方式和方法有了一個新的認識。財務后勤工作不僅僅是簡單的任務執(zhí)行，更是一項需要思考和創(chuàng)新的工作。財務后勤人員需要有敏銳的觀察力和良好的分析能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠提出解決方案。同時，財務后勤人員還要具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與不同部門和崗位的人員進行有效的溝通和協(xié)作。只有通過不斷地學習和提升自己，才能夠適應和應對日新月異的商業(yè)環(huán)境。
總結：通過這期財務后勤培訓，我深刻地了解到了財務后勤工作的重要性，并且從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。我學會了如何編制財務報告、如何進行采購合同的管理、如何優(yōu)化物料庫存等等。同時，通過與他人的交流和實踐操作的學習，我進一步提升了自己的能力和素質。通過這次培訓，我對財務后勤工作有了一個全新的認識，也更加明確了自己未來在這個領域中發(fā)展的方向和目標。
后勤財務心得體會篇二
第一段：培訓背景和目的（200字）
近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，財務后勤領域的需求與日俱增。為了提高財務后勤人員的綜合素質和專業(yè)能力，我們公司特別組織了一次財務后勤培訓。此次培訓的目的是幫助我們深入了解財務后勤的知識和技能，并提供實戰(zhàn)操作的機會，以提高我們的工作效率和質量。
第二段：培訓內容和方式（250字）
在培訓期間，我們接受了一系列的課程培訓，內容涵蓋了財務管理、會計基礎、成本控制等方面的知識。同時，培訓還采用了靈活的方式，包括講座、案例分析、小組討論等。通過這些多樣化的學習方式，我們能夠更好地理解和應用培訓內容，提高學習效果。
第三段：學到的知識和技能（300字）
在培訓中，我學到了很多的知識和技能。首先是財務管理方面的知識，包括預算編制、財務分析、風險管理等核心內容。這些知識使我能夠更好地理解公司的財務狀況和經營情況，為公司的決策提供支持和建議。其次是會計基礎方面的技能，比如會計核算、財務報表的編制與分析等。這些技能不僅幫助我更好地管理財務數(shù)據(jù)，并能夠為公司提供準確和可靠的財務信息。還有成本控制方面的技能，使我能夠有效地控制和管理公司的運營成本，提高經濟效益和競爭力。
第四段：培訓帶來的益處（250字）
參加這次財務后勤培訓，給我?guī)砹嗽S多益處。首先，我對財務后勤的工作有了更全面和深入的理解，能夠更好地識別和解決問題。其次，我學到了實際應用的技能，這對我日常的工作非常有幫助。同時，通過和同行的互動交流，我擴大了自己的人際網(wǎng)絡，并從他們的經驗中受益匪淺。最后，參加培訓也提升了我的自信心和工作積極性，使我更加有動力和熱情地投入到工作中。
第五段：總結與展望（200字）
通過這次財務后勤培訓，我收獲了很多。我深深地意識到終身學習的重要性，只有不斷地學習和提升自己，才能在新的領域有所作為。我希望能在以后的工作中，不斷將所學到的知識和技能應用到實踐中，為公司的發(fā)展和自身的成長做出更大的貢獻。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)組織這樣的培訓活動，為更多的員工提供學習的機會，提高企業(yè)的整體競爭力。
后勤財務心得體會篇三
第一條為了進一步加強行政事業(yè)單位財務管理，健全財務制度，杜絕違紀違法行為，從源頭上預防腐敗，促進黨風廉政建設和我市經濟有序健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國政府采購法》和財政部《行政單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，并結合我縣實際制定本規(guī)定。
第二條行政事業(yè)單位財務管理，是單位管理的重要組成部分，是規(guī)范單位經濟活動和社會經濟秩序的重要手段。行政事業(yè)單位的財務管理必須符合國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度。行政事業(yè)單位應建立健全單位各項財務管理制度，完善內部監(jiān)控制度，防止財產、資金流失、浪費或被貪污、挪用。
第三條行政事業(yè)單位的財務管理包括：預算管理、收入管理、支出管理、采購管理、資產管理、往來資金結算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財務監(jiān)督和財務機構等項管理。
第四條財政部門負責行政事業(yè)單位財務管理工作。審計、稅務、物價、監(jiān)察、人民銀行等有關部門應當依據(jù)各自職責做好行政事業(yè)單位財務監(jiān)督工作。
第二章預算管理
第五條行政事業(yè)單位應當按照規(guī)定編制年度部門預算，報同級財政部門按法定程序審核、報批。部門預算由收入預算、支出預算組成。
第六條行政事業(yè)單位依法取得的各項收入，包括：行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、捐贈、其他收入等必須列入收入預算，不得隱瞞或少列。
行政事業(yè)單位取得的各項收入(包括實物)，要據(jù)實及時入賬，不得隱瞞，更不得另設賬戶或私設“小金庫”。
按規(guī)定納入財政專戶或財政預算內管理的預算外資金或罰沒款，要按規(guī)定實行收支兩條線管理，并及時繳入國庫或財政專戶，不得滯留在單位坐支、挪用。
第七條行政事業(yè)單位編制的支出預算，應當保證本部門履行基本職能所需要的人員經費和公用經費，對其他彈性支出和專項支出應當嚴格控制。
支出預算包括：人員支出、日常公用支出、對個人和家庭的補助支出、專項支出。人員支出預算的編制必須嚴格按照國家政策規(guī)定和標準，逐項核定，沒有政策規(guī)定的項目，不得列入預算。日常公用支出預算的編制應本著節(jié)約、從儉的原則編報。對個人和家庭的補助支出預算的編制應嚴格按照國家政策規(guī)定和標準，逐項核定。專項支出預算的編制應緊密結合單位當年主要職責任務、工作目標及事業(yè)發(fā)展設想，并充分考慮財政的承受能力，本著實事求是：從嚴從緊、區(qū)別輕重緩急，急事優(yōu)先的原則按序安排支出事項。
第八條對財政下達的預算，單位應結合工作實際制定用款計劃和項目支出計劃。預算一經確立和批復，原則上不予調整和追加。
第九條行政事業(yè)單位應加強對本級財政預算安排的項目資金和上級補助資金的管理，建立健全項目的申報、論證、實施、評審及驗收制度，保證項目的順利實施。專.項資金應實行項目管理，專款專用，不得虛列項目辜出，不得截留、擠占、挪用、浪費、套取、轉移專項資金，不得進行二次分配。單位應建立專項資金績效考核評價制度，提高資金使用效益。
自提高補貼標準，不得巧立名目、變相擴大個人補貼范圍;不得隨意提高差旅費、會議費等報銷標準;不得追求奢華超財力購置或配備高檔交通工具、辦公設備和其他設施。
第三章采購管理
第十一條行政事業(yè)單位的貨物購置、工程(含維修)和服務項目，應當按照規(guī)定實行政府采購。
第十二條采購代理機構進行政府采購活動，應當符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質量優(yōu)良和服務良好的要求。第十三條行政事業(yè)單位、采購代理機構及其他工作人員在政府采購工作中不得有下列行為：
1、擅自提高政府采購標準：
2、以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇;
3、在招標采購過程中與投標人進行協(xié)商談判;
4、中標、成交通知書發(fā)出后不與中標、成交供應商簽訂采購合同：
5、與供應商惡意串通：
6、在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當利益;
7、開標前泄露標底：
8、隱匿、銷毀應當保存的采購文件，或者偽造、變造采購文件;
9、其他違反政府采購規(guī)定的行為。
第四章資產管理
第十四條資產是指行政事業(yè)單位占有或使用的能以貨。幣計量的經濟資源，包括流動資產(含：現(xiàn)金、各種存款、往來款項、材料、燃料、包裝物和低值易耗品等)、固定資產、無形資產和對外投資等。行政事業(yè)單位必須依法管理使用國有資產，要完善資產管理制度，維護資產的安全和完整，提高資產使用效益。
第十五條行政事業(yè)單位應加強對材料、燃料、包裝物和低值易3
耗品的管理，建立、健全其內部購置、保管、領用等項管理制度，對存貨進行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。
第十六條行政事業(yè)單位固定資產應實行分類管理。固定資產一般可劃分為房屋和建筑物、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產等類型。單位應按照固定資產的固定性、移動性等特點，制定各類固定資產管理制度，進行明細核算，不得隱匿、截留、挪用固定資產。單位應建立固定資產實物登記卡，詳細記載固定資產的購建、使用、出租、投資、調撥、出讓、報廢、維修等情況，明確保管(使用)人的責任，保證固定資產完整，防止固定資產流失。第十七條行政事業(yè)單位固定資產不允許公物私用或無償交由與單位無關的經營單位使用。
第十八條行政事業(yè)單位不得隨意處置固定資產。固定資產的調撥、捐贈、報廢、變賣、轉讓等，應當經過中介機構評估或鑒定，報主管部門和財政部門批準。固定資產的變價收入應當轉入修購基金，用于固定資產的更新。
第十九條行政事業(yè)單位在維持本單位事業(yè)正常發(fā)展的前提下，按照國家有關政策規(guī)定，將非經營性資產轉為經營性資產投資的，應當進行申報和評估，并報經主管部門審核后報財政部門批準。投資取得的各項收入全部納入單位預算管理。任何單位不得將國家財政撥款、上級補助和維持事業(yè)正常發(fā)展的資產轉作經營性使用。
第二十條行政事業(yè)單位應當定期或者不定期的對資產進行賬務清理、對實物進行清查盤點。年度終了前應當進行一次全面清查盤點。
債權、債務處理辦法，做好國有資產的移交、接收、調撥、劃轉和管理工作，防止國有資產流失。
第五章財務機構
第二十二條行政事業(yè)單位按照規(guī)定設置財務會計機構、配備會計人員，負責對本單位的經濟活動進行統(tǒng)一管理和核算。單位內部的其他非獨立工作部門或機構不得脫離單位統(tǒng)一監(jiān)督另設會計、出納，不得另立賬戶從事會計核算。從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書。
第二十三條單位會計機構中的會計、出納人員，必須分設，銀行印鑒必須分管。不得以任何理由發(fā)生會計、出納一人兼，銀行印鑒一人管的現(xiàn)象。
第三十一條行政事業(yè)單位按照規(guī)定設置會計賬簿，根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告。行政事業(yè)單位負責人對本單位的財務會計工作和會計資料的真實性、完整性依法負責。
第二十四條會計委派制度和會計集中核算，是加強會計監(jiān)督和財務管理的有效形式，是從源頭上防范和治理腐敗的重要措施。會計集中核算機構應按照本規(guī)定進一步完善核算制度，加強資金管理。納入會計集中核算機構管理的單位，要按照《市級行政事業(yè)單位會計集中核算實施辦法》，明確職責、履行義務，進一步完善管理，加強對單位收入、支出、資金撥付和資產的管理，防止國家資產、資金流失和浪費。
第二十五條行政事業(yè)單位不得有下列違反會計管理規(guī)定的行為：
3、另立賬戶，私設會計賬簿，轉移資金;
4、未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得原始憑證不符合規(guī)定;
s、以未經審核的會計憑證為依據(jù)登記會計賬簿或者登記會計賬簿不符合規(guī)定;
6、隨意變更會計處理方法;
7、未按照規(guī)定建立并實施單位內部會計監(jiān)督制度;
8、拒絕依法實施的監(jiān)督或者不如實提供有關會計信息資料：
9、隱匿或者故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計信息資料：
10、隨意將財政性資金出借他人，為小團體或個人牟取利益：
11、其他違反會計管理規(guī)定的行為。
第二十六條財務會計人員工作調動或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)，在交接手續(xù)未辦清以前不得調動或離職。財務會計機構負責人和財會主管人員辦理交接手續(xù)，由單位負責人監(jiān)交，必要時上級單位可派人會同監(jiān)交。一般財務會計人員辦理交接手續(xù)，可由財務會計機構負責人監(jiān)交。財務會計人員短期離職，應由單位負責人指定專人臨時接替。
第六章財務監(jiān)督
第二十七條行政事業(yè)單位應依據(jù)《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法規(guī)建立健全財務、會計監(jiān)督體系，。單位負責人對財務、會計監(jiān)督工作負領導責任。會計機構、會計人員對本單位的經濟活動依法進行財務監(jiān)督。
檢查的行為。內容一般包括：預算的編制和執(zhí)行、收入和支出的范圍及標準、專用基金的提取和使用、資產管理措施落實、往來款項的發(fā)生和清算、財務會計報告真實性、準確性、完整性等。
第二十九條預算編制和執(zhí)行的監(jiān)督。行政事業(yè)單位應建立健全預算編制、申報、審查程序。單位預算的編制應當符合黨和國家的方針、政策、規(guī)章制度和單位事業(yè)的發(fā)展計劃，應當堅持“量入為出、量力而行、有保有壓、收支平衡”的原則。單位對各項支出是否真實可靠，各項收入是否全部納入預算，有無漏編、重編，預算是否嚴格按照批準的項目執(zhí)行，有無隨意調整預算或變更項目等行為事項進行監(jiān)督。
第三十條單位收入的監(jiān)督。收入是指行政事業(yè)單位依法取得的非償還性資金，包括財政預算撥款收入，預算外資金收入以及其他合法收入。這部分資金涉及政策性強，應加強監(jiān)督，其監(jiān)督的主要內容是：
1、單位的收入是否全部納入單位預算，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
2、是否依法積極組織收入;各項收費是否符合國家的收費政策和管理制度：是否做到應收盡收，有無超收亂收的情況?！?、對于按規(guī)定應上繳國家的收入和納入財政專戶管理的資金，是否及時、足額上繳，有無拖欠、挪用、截留坐支等情況。
4、單位預算外收入與經營收入是否劃清，對經營、服務性收入是否按規(guī)定依法納稅。
第三十九條單位支出的監(jiān)督。支出是指行政事業(yè)單位為開展業(yè)務活動所發(fā)生的資金耗費。支出管理是行政事業(yè)單位財務管理和監(jiān)督的重點。其監(jiān)督的主要內容是：
1、各項支出是否精打細算，厲行節(jié)約、講求經濟、實效、有無進一步壓縮的可能。
2、各項支出是否按照國家規(guī)定的用途、開支范圍、開支標準使7
用;支出結構是否合理，有無互相攀比、違反規(guī)定超額、超標準開會、配備豪華交通工具、辦公設備及其他設施。
支的項目列入經營支出或將經營支出項目列入單位經費支出的現(xiàn)象。
4、事業(yè)單位專用基金的提取，是否依據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定或財政部門規(guī)定執(zhí)行;各項專用基金是否按照規(guī)定的用途和范圍使用。
第三十一條行政事業(yè)單位應建立健全內部監(jiān)控、財務公示等制度，應確定專門機構或專(兼)職人員對發(fā)生的經濟事項進行事前、事中、事后監(jiān)督、審查。單位的財務執(zhí)行情況，應在一定的范圍、時期內公示，接受群眾監(jiān)督。
第三十二條行政事業(yè)單位應自覺接受審計、財政部門的檢查和監(jiān)督。
第三十三條行政事業(yè)單位領導工作調動或者離職，必須經同級審計部門進行任期離任審計。
第七章附則
第三十四條本坪定適用于市級行政事業(yè)單位。行政事業(yè)單位基本建設投資的財務管理，除國家另有規(guī)定外應當參照本規(guī)定辦理。第三十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
后勤財務心得體會篇四
作為一名后勤財務工作者，我深刻意識到后勤部門在企業(yè)中的重要性。后勤財務工作的重要性不亞于財務部門，而且在中小型企業(yè)甚至更有發(fā)揮空間。在這里，我想分享一些我在后勤財務工作中的心得與體會。
第二段：理解財務流程
在后勤財務工作中，首先需要理解整個企業(yè)的財務流程。必須清晰地認識到后勤部門各項業(yè)務所涉及的財務科目要素。任何一個后勤業(yè)務都會對企業(yè)財務造成影響，因此我們必須學會分析和理解各項后勤業(yè)務背后所反映的財務數(shù)據(jù)。這樣可以更好地協(xié)調企業(yè)財務工作，避免不必要的誤解和分歧。
第三段：制定財務計劃和預算
制定財務計劃和預算是后勤財務工作中的另一個重要方面。對于后勤部門來說，預算的制定往往比較復雜，需要對各項細節(jié)進行考慮和分析，以確保后勤部門能夠按時完成任務并保證質量。同時，預算制定還需要充分考慮同企業(yè)其他部門的協(xié)同配合。如果后勤部門采購、物流、設備等方面短缺預算導致任務無法完成，那將是嚴重的財務損失。
第四段：加強成本控制
成本控制是后勤財務工作中的一個重要環(huán)節(jié)。后勤業(yè)務人員需要注意每一項業(yè)務涉及的成本，包括人工、材料、設備、交通、通訊、電力等方面的開支。必須設法以最低的成本完成各項任務，并確保項目成本的透明度和核算準確性。這樣可以用更有效的方式管理和控制企業(yè)成本，從而使企業(yè)的各項業(yè)務更高效。
第五段：提高財務素養(yǎng)
后勤財務工作對財務素養(yǎng)的要求也很高，后勤業(yè)務人員需要加強自身的財務素養(yǎng)和技能，不斷完善自己的財務知識體系。這就需要我們跟進財務法規(guī)、熟悉國家稅務政策，同時不斷學習各種財務管理軟件，比如會計軟件、ERP等。只有不斷提高自身的提高財務素養(yǎng)，才能更好的完成后勤財務工作，更好的為企業(yè)做出貢獻。
總之，后勤部門是企業(yè)運行的重要組成部分，后勤財務工作不僅關系到企業(yè)每項業(yè)務的順暢進行，也關系到企業(yè)的盈利狀況。在后勤財務工作中，我們的主要任務是協(xié)調各項后勤業(yè)務，做好財務分析，制定好預算，分析成本，提高財務素養(yǎng)。只有這樣，才能為企業(yè)提供更好的服務，為企業(yè)帶來更大的效益。
后勤財務心得體會篇五
近年來，在公司領導的帶領下，在中心全體員工的共同努力下，飲食服務中心積極探索，工作得到了進一步的提升。中心以“一切為了師生”的服務理念，服務學院、服務學生、和諧發(fā)展，在高校后勤餐飲服務工作中率先做了一系列大膽的嘗試與改革，引入了社會競爭機制，一定程度上推進了后勤社會化的進程。如何在新形勢下更好的做好飲食工作，也就成為了考驗我們的課題，下面結合自身多年來的工作體會談談今后對飲食工作的一些想法。
學生雖然不是高消費群體，但是舊的大鍋飯的傳統(tǒng)意義上的食堂已經不能滿足學生的就餐需求，再加上近年來外地學生增加，南北飲食差距和文化差異，種類少，品種單一，選擇余地不大，已然是跟不上校園餐飲市場的需求，這就使的校園周邊的小飯店特別的活躍，但是環(huán)境差亂差、不具備消毒設施、不懂得服務意識，全然不顧學生的身體健康。為此領導高瞻遠矚，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧”為工作方針，先后引進了麥道天香餐廳、萬佳美食、面鄉(xiāng)情社會競爭機制，社會力量的進駐豐富了校園的餐飲市場，滿足不同層次消費者的需求，也保障了全院師生的飲食安全。
目前，我們食堂已經不再是簡單的就餐場所，實現(xiàn)了從“食堂”到“餐廳”的質的變化，無論是空間布局還是設施設備都發(fā)生了很大的變化，重視空間的可交行，營造多層次的文化氛圍，集學習、娛樂、休閑、交友、就餐為一體。
以服務為宗旨，用優(yōu)質服務贏得市場，一切以服務的滿意為目標。誰的服務質量好，服務態(tài)度好，誰就能占領市場，反之則無立足之地，這已為越來越多的事實所證明。我們每一個都要充分理解院領導提出的服務育人的觀念，明確自身的工作職責，提升服務水平、管理水平，積極開動腦筋，拓寬經營思路，開拓新的服務項目，在服務方式方面有新的突破，這樣才能在競爭及惡劣的市場環(huán)境中立于不敗之地。
加強文明就餐教育，讓學生懂得去尊重別人的人格，懂得去理解別人，讓學生明白不管是服務人員還是大學生，在人格上市互相平等的`，遇到問題時不要沖動，合理提意見，提合理化意見，這也服務育人的體現(xiàn)。
每學期定期召開學生座談會，認真聽取上級部門以及學生提出的意見或建議，不定期的現(xiàn)場走訪解決實際問題。
讓作為消費者的學生直接參與食堂管理，參加中心工作例會。伙管會成員每天對衛(wèi)生、質量、安全、價格進行全方位的監(jiān)督檢查，每周進行意見反饋，定期召開學生伙食管理委員會會議，中心管理人員引導學生開展市場調查，認識原材料價格變動情況，聽取他們的意見和建議，接受評議和監(jiān)督，及時整改，讓學生了解食堂的運作模式及衛(wèi)生狀況。每學期舉辦一些有意義的活動，比如評選我最喜歡的食堂師傅、廚藝大賽，舉辦學生廚藝培訓班等。
要求餐廳經理執(zhí)行每日晨會制度，定期召開中心工作例會，及時總結工作、安排計劃，重視培訓工作。
面對原材料等物價上漲的沖擊，食堂要嚴格控制原材料成本、人工成本、設備成本、水電氣成本等。餐廳負責人對每日生產量進行認真控制，將剩飯、剩菜量減少到最小程度，對原材料加工過程嚴格控制，最大限度的提高成品率。培養(yǎng)食堂全體員工的節(jié)能優(yōu)化意識，降低能耗成本，向管理要效益，不僅是解決物價上漲和控制食堂成本的有效措施，也是對高校食堂員工應有素質的要求。
“安全工作無小事”，雖然是老生常談，但是要讓每一個人真正重視起來卻很難，要定期召開安全工作會議，做到責任到人，建立定期檢查和日常安全防范的巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕安全事故的發(fā)生。
定期組織員工外出，學習同行的先進經驗，利用假期給優(yōu)秀員工報培訓班，讓員工有歸屬感，讓每一位員工從各自的工作中得到的不單單是薪資和福利，更多的是樂趣，這樣也可以減少員工的流動性。
提高服務能力。每學期開學前新老員工都要做崗前培訓，培訓內容包括食品安全知識、食品營養(yǎng)常識、安全生產常識、生產操作規(guī)程和中心各項規(guī)章制度。
比如通過推行“先進班組”“媽媽菜窗口”等評選活動，調動員工工作的極性，服務的主動性。
總之，飲食中心的工作作為后勤工作的一個重要組成部分，是學院師生員工生活的重要保障。后勤社會化的過程中，必然對管理人員提出更高的要求，面對新形勢下高校后勤工作，創(chuàng)新工作思路、倡導先進的管理理念已成為后勤工作可持續(xù)發(fā)展的主要趨勢，而堅持以“三服務，兩育人”為宗旨，來提供優(yōu)質、高效的服務和保障工作，也是后勤人工作努力奮斗的目標。
后勤財務心得體會篇六
黨的十八大以來，新形勢新挑戰(zhàn)要求機關后勤廣大干部職工以新的視角和眼光，不斷創(chuàng)新思維，開拓進取，全方位提升管理和服務品質。兩個條例（《機關事務管理條例》和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》）的頒布實施，進一步厘清了機關事務管理職能，推進了機關后勤深化改革的步伐。機關后勤財務人員置身其中，應著眼全局，深入思考和研究財務管理工作如何更好地服從服務好機關后勤事業(yè)的改革發(fā)展。為適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，財務人員必須不斷提高業(yè)務技能，充分發(fā)揮好職能作用，依法理財，科學管理，與時俱進，務實創(chuàng)新，緊緊跟上機關后勤事業(yè)改革發(fā)展的步伐。
加強學習，提高業(yè)務能力。加強財會業(yè)務知識學習，是提高財務人員業(yè)務技能水平的重要途徑，也是規(guī)范財務管理的重要保障。隨著機關后勤改革的不斷深入，財務人員不僅要注重財務管理政策法規(guī)和業(yè)務知識的再學習再提高，有計劃地進行各種適用性知識培訓，還要及時了解新形勢、學習新知識、掌握新技能，注重加強會計理論素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高自己的職業(yè)判斷能力，這樣才能具有過硬的業(yè)務素質，才能提高財務管理的效率。面對機關后勤工作出現(xiàn)的新情況、新問題，作為財務管理工作者更應切實增強學習的責任感和緊迫感，緊密結合工作實際，以身作則，帶頭學習，鼓勵和支持財務人員參加業(yè)務技能培訓，引導財務人員努力調整知識結構。堅持自主學習與集體組織學習相結合、在崗學習與業(yè)余學習相結合、學用一致與專業(yè)拓展相結合，積極主動探求解決問題的途徑和方法。
深入調研，提高管理能力。重視和加強調查研究，沉下身子，工作到一線，及時了解掌握機關后勤工作新動態(tài)、新需求。通過調查研究，找準機關后勤財務管理的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《會計法》、《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》要求，抓好機關后勤財務內部控制體系建設，健全財務管理制度，規(guī)范財務管理工作；站在全局的高度，積極主動對單位財務狀況和經營情況作系統(tǒng)分析、對資金的統(tǒng)籌安排提出合理化建議，為領導決策提供科學可靠的依據(jù)；利用機關后勤網(wǎng)站等載體，抓好宣傳教育，提高大家執(zhí)行財務制度的自覺性，樹立嚴肅財經紀律、依法理財、科學管理的觀念；落實崗位責任制，明確工作職責，強化財務人員的敬業(yè)精神和責任意識，逐步實現(xiàn)一崗多能、縱橫結合的矩陣制管理模式，積極探索機關后勤財務管理工作新思路，實現(xiàn)財務管理工作新突破。
轉變觀念，提高創(chuàng)新能力。為適應機關后勤事業(yè)的改革和發(fā)展，財務管理人員要進一步增強憂患意識，克服守舊觀念，強化創(chuàng)新能力。首先，理念要創(chuàng)新。敢于突破已經習慣的思維模式，切實轉變觀念，避免低水平服務，在“自己搭臺，自己唱戲”的同時，也能夠“主動搭臺，讓別人唱戲”。其次，機制要創(chuàng)新。充分利用網(wǎng)絡信息平臺，積極探索適應機關后勤事業(yè)改革發(fā)展的財務管理新機制。第三，方法要創(chuàng)新。根據(jù)財務工作內容尋求體現(xiàn)時代特色的新方式，使大家能在平凡的工作中找到樂趣。遇到難解的問題，要有空杯的心態(tài)，積極主動，向專家和同行請教，尋求解決問題的好途徑；通過設計載體，搭建平臺，加強溝通與交流，激發(fā)大家的內在動力，形成一個積極向上、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。
隨著機關后勤改革的不斷深入，財務人員必須深入學習和領會黨的十八屆三中全會、習近平同志系列重要講話精神以及省、市委對機關事務管理工作的要求，準確把握機關事務管理工作的著力點，突出重點，認真思考研究機關事務管理工作面臨的矛盾和問題，努力為機關事務管理工作的順利開展提供財力支撐和服務保障。
后勤財務心得體會篇七
在生活中我們常常需要與后勤部門打交道，而后勤部門的財務管理也是我們需要關注的一個方面。最近我有幸參與了所在學校后勤財務改進工作，從中獲得了些許心得體會。
首先，審批流程要規(guī)范。在改進工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的審批流程，造成了財務管理上的混亂。我們對這些流程進行了規(guī)范，并且多次強調了流程中每一步的重要性，讓每個參與者都對其負責，并且從根本上保證數(shù)據(jù)的準確性。
其次，業(yè)務人員要有責任心。在處理賬務過程中，業(yè)務人員所扮演的角色是非常關鍵的，他們的操作流程必須嚴謹，且需保證數(shù)據(jù)的真實性。一個不負責任的業(yè)務人員可能會帶來不小的負面影響，因此，業(yè)務人員也需要有在責任心方面要有提高。
最后，財務賬務要做好記錄。在后勤部門的財務管理中，賬務記錄是一個非常重要的方面，必須保證所有款項的進出都得到明確的記錄。這樣不僅方便對賬，而且如果出現(xiàn)不正常的資金流動，也能追根溯源。
綜上所述，對于管理財務的后勤部門來說，正確地處理審批流程，業(yè)務人員具備責任心以及細致的財務管理記錄是極為重要的。通過改進作風，完善流程，建立信任，加強內部溝通與交流等措施，我們相信學校后勤財務工作一定能做得更好。
后勤財務心得體會篇八
自取消省界收費站，全國聯(lián)網(wǎng)收費以來，新的收費操作系統(tǒng)軟件開始運行，收費站財務結算也產生了很多不同，面臨多種全新的結算方式，結合日常工作實際，總結出收費人員在結算過程中需要注意如下幾個方面：
一是詳細記錄，準確填寫。新系統(tǒng)下，與以往不同，收費員在上班期間出現(xiàn)了現(xiàn)金、pos機刷卡，以及等多種收費方式，這些都需要做到單獨存放，并詳細準確做好記錄，以便回來結賬時各項數(shù)據(jù)填寫正確。因新結算系統(tǒng)無法區(qū)分現(xiàn)金與pos機、的明細，所以只能靠收費員自己加強責任心，仔細認真，詳細記錄收費明細，以便能正確結算所收費額。
二是全部回收，核對卡數(shù)?；厥誧pc卡要做到全部回收，杜絕流失，因除etc車輛外，每輛車應該對應一張cpc卡，如有特殊情況，如司機持紙卡，看紙卡上是否有車牌、日期，核對車輛是否正確，如無cpc卡，需向監(jiān)控核實車輛來源，并做好記錄，以便結算時，能正確核對cpc卡的張數(shù)。
三是及時核對，確保無誤。班長在工作過程中還需注意接聽收款信息，因收費過程中收費員無法接聽信息，司機要求支付時，班長應及時核對金額是否相符，如出現(xiàn)司機錯誤多交，造成長款，需及時聯(lián)系省中心予以退費，如出現(xiàn)少交造成短款，需及時追回，避免通行費的流失。
四是單獨存放，做好說明。發(fā)卡人員上崗前需領用cpc卡，領用時要認真核實cpc卡數(shù)量，上崗后，如遇特殊情況，如已刷卡車輛又倒回，或etc車輛誤刷cpc卡，應及時做好記錄，結賬時單獨存放并說明情況，以便上交cpc卡后，財務人員及時清卡。
后勤財務心得體會篇九
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的一項重要工作，在醫(yī)院進行經濟核算、提高經濟效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對當前社會主義醫(yī)療市場新形勢，作為這一部門的領導人——財務科長，感到責任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財務部門的領導，從自身工作出發(fā)，認為應從以下幾個方面做起。
愛崗就是熱愛醫(yī)院財會工作，安心財會崗位，并為做好財會工作盡心盡力、盡職盡責。敬業(yè)就是對從事的財會工作有正確認識和恭謹態(tài)度，將身心與會計工作融為一體，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石，敬業(yè)是愛崗的升華，敬由愛升，愛由敬起。要想干好醫(yī)院財會工作，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術作保證。目前，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院會計面臨的新問題增多（如:職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新農合醫(yī)療保險賬務處理，醫(yī)院數(shù)化建設等），作為財務科長只有刻苦鉆研業(yè)務，更新專業(yè)知識，掌握電腦技術，提高業(yè)務能力，勇于革新，樹立良好的職業(yè)責任感和榮譽感，才能爭做行家里手，忠實地履行好自己的職責。
會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調整會計職業(yè)關系的職業(yè)行為準則和規(guī)范。會計行為是由內心信念來支配的，信念的善與惡將導致行為的是與非，作為醫(yī)院財務科長如果會計職業(yè)道德觀念淡薄、素質低下，就會利用職務之便貪污、揮霍、挪用公款，以身試法，走上違法犯罪的道路，給單位造成經濟損失，影響醫(yī)院發(fā)展。因此，培養(yǎng)財務科長具有良好的會計職業(yè)道德素質非常重要，首先要做到誠實守信，做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假，保守醫(yī)院秘密，不為利益所誘惑，不為了個人和單位利益?zhèn)卧熨~目，損害國家和社會公眾利益。其次要做到廉潔自律，樹立科學的人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義、個人主義、拜金主義等錯誤的思想，公私分明，不貪、不占、不收禮、不同流合污，遵紀守法，盡職盡責。
依法辦事，認真遵守財會法律法規(guī)是會計工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經費撥款不足，為了醫(yī)院正常運行和發(fā)展，需要增加業(yè)務收入，減少各項支出，搞好經濟核算，作為醫(yī)院財務科長必須掌握財會法律法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》、衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門管理職能、規(guī)范經濟核算與分配管理的規(guī)定沢《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定》、《醫(yī)療服務價格手冊》等，必須學法、知法、懂法，依法理財，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財富。
醫(yī)院財務科長要樹立參與醫(yī)院管理的意識，不能消極被動地記賬、算賬和報賬。要搞好會計核算的各項基礎性工作，保證會計信息真實、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設備使用等情況。充分利用掌握的大量會計信息去分析醫(yī)院經營管理中存在的問題，運用專門的財務會計方法，有針對性地提出改進意見和措施，反映給院長。從而使會計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A測分析，真正起到當家理財?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的'參謀助手。
財務科長作為醫(yī)院財務管理者，不能認為自己管錢管物就高人一籌;不能認為會計職業(yè)在社會上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎;不能認為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡。出現(xiàn)服務態(tài)度差，存在“門難進、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦;“看利辦事”：利多馬上辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必須樹立強烈的服務意識，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責，會計職業(yè)受尊重是社會信譽高，參與管理是自己的義務，只有樹立了強烈的服務意識，為管理者服務、為醫(yī)療第一線服務，才能做好會計工作，履行好會計核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會經濟的發(fā)展做出應有的貢獻。
會計工作需要與各方而打交道，在會計人員辦理業(yè)務時，經常會遇到領導、同事因對會計制度、財經法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭執(zhí)。在解決各種矛盾問題時，財務科長的一言一行，一舉一動，協(xié)調溝通處理能力，顯得非常重要，它關系會計人員的形象，會計工作質量完成的好壞，要做到不以勢壓人、以權欺人，要尊重領導、尊重同事，尊重事實，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠相待，認真聽取對方意見，以理服人;做到溝通講策略，用語講準確，建議看場合;要做到大事講原則，小事講風格，是自己存在的問題，要主動向對方承認錯誤，以得到對方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對待對方。
堅持準則，清正廉潔，率先垂范是財會干部的立身之木，是贏得醫(yī)院領導信服和干部群眾擁護的重要標志。作為財務科長在工作中，必須做到公正、公平、公開，體現(xiàn)公道正派的為人，廉潔自律的品行,以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個人形象。財務科長就像一個標桿，自己松一寸，下邊長一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅持準則，清正廉潔，豁達大度，光明磊落，待人誠懇,對待工作敢于吃苦，樂于奉獻，才能要求下級在工作中做到，遵章守紀、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點、團結協(xié)作，才能在醫(yī)院財務管理工作中起到表率作用。
財務科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會有失誤和犯錯誤的時候，如果做到以上幾個方而，同時再學會表揚、批評、給領導提建議的藝術，就一定能當好醫(yī)院的財務科長。
后勤財務心得體會篇十
1.在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。
2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳,從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業(yè)更全而的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
3.規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經營管理的`需要。
1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
2.按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
3.根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質量而努力。
1.按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
2.在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
3.正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
4.作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益"、“優(yōu)化財務管理手段"等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖2掘財務活動的潛在價值。
后勤財務心得體會篇十一
財務是每個企業(yè)和個人都需要面對的重要問題，它關系著自身資金的安全和發(fā)展。通過學習財務知識，我有了一些心得體會。在財務管理方面，我認為，制定合理的預算計劃、認真分析財務數(shù)據(jù)、合理運用資金、穩(wěn)健投資和有效控制成本是取得財務成功的關鍵要素。
首先，制定合理的預算計劃對于財務管理至關重要。一個好的預算計劃可以幫助我們對資金的使用和分配進行規(guī)劃。通過合理安排支出和收入，我們可以在財務上保持平衡，并避免陷入不必要的債務。對于個人來說，制定月度或年度的預算計劃可以幫助我們更好地掌握支出和節(jié)約，并為未來的投資和發(fā)展提供資金支持。對于企業(yè)來說，預算計劃則能夠幫助企業(yè)進行規(guī)模擴張、產品創(chuàng)新和市場拓展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
其次，認真分析財務數(shù)據(jù)是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。財務數(shù)據(jù)可以提供給我們大量的信息，通過對這些信息的深入分析和研究，我們可以了解到企業(yè)的盈利能力、償債能力、經營能力等方面的情況。通過對財務數(shù)據(jù)的分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)財務問題，制定相應的解決方案，并在未來的決策中更加精準地進行預測和規(guī)劃。
第三，合理運用資金是有效實施財務管理的關鍵。資金是企業(yè)和個人生活中最重要的資源之一，如何合理利用資金是實現(xiàn)財務目標的關鍵。通過儲蓄和投資，我們可以更好地利用閑置資金，實現(xiàn)財富的增值。合理運用資金可以幫助我們提高資金利用率，增加收入來源，并對未來的風險進行防范。在實際運用中，我們應該根據(jù)自身的情況和財務目標，選擇適合自己的投資方式，控制風險，確保資金的安全和穩(wěn)定增值。
第四，穩(wěn)健投資是實現(xiàn)財務成功的重要策略之一。投資是利用閑置資金創(chuàng)造更多收益的途徑之一。穩(wěn)健投資的關鍵在于選擇合適的投資產品和項目，理性分析投資風險，確保投資的安全和穩(wěn)定性。我們應該注重投資的長期收益，并根據(jù)自身的風險承受能力和投資目標選擇適合自己的投資方式。同時，我們也要警惕投資風險，定期進行資產調整和分散投資，以降低風險并獲得更好的回報。
最后，有效控制成本是財務管理中不可忽視的一環(huán)。成本是企業(yè)和個人發(fā)展的重要因素，有效控制成本不僅可以降低負擔，增加收入，還可以提高競爭力和市場占有率。在實踐中，我們應該從多個方面入手，尋找成本降低的機會和方法，如優(yōu)化資源配置、提高效率、降低運營成本等。通過有效控制成本，我們可以提高運營效益，提升財務績效，并為未來的發(fā)展提供更多空間。
通過學習財務知識，我深刻認識到財務管理在個人和企業(yè)發(fā)展中的重要性。制定合理的預算計劃、認真分析財務數(shù)據(jù)、合理運用資金、穩(wěn)健投資和有效控制成本，是取得財務成功的關鍵要素。只有在財務管理方面不斷學習和進步，我們才能更好地保障自身和企業(yè)的財務安全，并實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
后勤財務心得體會篇十二
一、費用成本、客戶往來方面的管理
1.在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。
2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
3.規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經營管理的需要。
二、會計基礎工作
1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
2.按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
3.根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質量而努力。
三、
財務核算與管理工作1.按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
2.在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
3.正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
4.作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
后勤財務心得體會篇十三
王少武
人要得到成長，就必須嚴格要求自己，不斷地吸收知識。學校也是如此，學校要獲得發(fā)展，人是最主要的。人是一種投資期限長，見效慢的資源，是否注重人力資本的投資，如何進行投資，是一個學校能否獲得發(fā)展的關鍵。對員工進行培訓是投資的一種普遍大方式。這次教育財務人員培訓是非常成功的，既有理論講座，又有實際工作
總結
，大家的積極性都被調動起來。教育局聘請一些專家教授，特別是實際經驗豐富的專家，有針對性地進行講座，是一種非?？扇〉姆绞健Ｈ绻麊T工對這方面知識不了解，通過講座，可以使其有一個大致的認識，拓寬了知識面，目前對其工作或許沒有多大的作用，但從長遠來看是一種知識財富的積累。如果員工對這方面的知識有所了解，那更會引發(fā)興趣，深入系統(tǒng)地去掌握知識，并且會進行思考，在實際工作中加以運用。培訓的內容有;票據(jù)管理財務處理規(guī)范與流程，審計工作實務，新政府會計制度，學校食堂財務管理等等。以前在學校里，聽到的，學習的大多是零基預算，認為其是一種先進的方式。通過講座，我了解到，原來全面預算管理是一種最廣泛使用的學校管理方法。
2018年，是教育財務管理規(guī)范年。會計不僅會做賬，還會查賬，及了解審計工作情況。學會預算與核算，不斷提高業(yè)務能力。
特別是松滋市教育局計財科李仁忠科長作學校食堂財務管理的講座，對我的幫助很大，學校食堂財務要單獨核算，定期公開賬務。食品采購要索證索票，規(guī)范采購行為及人員管理，食品儲存建立臺賬管理，日清月結。學會成本核算，為學校為學生搞好后勤服務。
學校治理結構和財務治理結構的潛在問題，再加上學校以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學管理的需要，導入全面預算管理是必要的。全面預算管理指在學校管理中，對與學校的存續(xù)相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。對學校而言，會計信息失真可能與目標利潤壓力過大有關。而調整成本費用，調節(jié)利潤。全面預算需要滿足各預算表之間的平衡關系，降低了預算的隨意性，也為經營者利潤調整設了障礙，從而確保學校會計信息的真實性。預算不單單是財務部門的職能，和學校里的各個部門都是息息相關的。有可能的話，預算管理應當設獨立的預算管理機構，并形成“金字塔”型的全面預算管理組織體系。在學校里，可以設立預算管理委員會，負責審查批準整個學校的預算方案，協(xié)調預算的編制、調整、執(zhí)行、分析和考核,設立獨立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案并協(xié)調預算的調整、執(zhí)行、分析和考核,設立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案并協(xié)調預算的調整、執(zhí)行、分析和考核。依此類推，直至學校內所有層級的法人都設立相應的全面預算機構。在各法人學校內部的各部門，負責參與預算的管理。不同的是，學校內部之間由許多具有獨立資格組成，各學校應當獨立地編制其全面預算。
培訓可以使大家學到很多東西。由于大家分布在各個地方，平時只聞其聲，聽其名，而不見其人。通過培訓，可以進行面對面的交流，增強了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話，培訓活動應該多舉辦，不一定要全部人員，可以是局部地區(qū)培訓。也可以是不同部門的人員在一起培訓，增強部門間的合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了。
今后，更加努力工作，為學校，為學生，為大家搞好后勤服務工作，為
教學
服務，作出應有的貢獻。后勤財務心得體會篇十四
第一段：精細預算不可少
預算是財務方面的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的保障。通過細致分析各項財務指標并作出科學預估，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并做好相應應對措施，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在實踐中，我學到了要想做好預算，需要有一個系統(tǒng)的財務報表和詳細的業(yè)務數(shù)據(jù)，同時也需要考慮市場走勢和政策變化等因素，只有這樣才能做到精準預測。
第二段：合理的資金管理是關鍵
資金管理是企業(yè)運營中最關鍵的部分之一，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，雄厚的資金實力是企業(yè)成功的基礎。在我的工作中，我學到了合理的資金管理需要建立起一套科學合理的資金流轉制度，包括明確收支流程和負責人、規(guī)范的經費申請和審批流程等，從而確保企業(yè)的資金使用效率和安全性。
第三段：分散投資應謹慎
投資是企業(yè)獲得更多利潤的重要途徑之一，但同時也存在一定風險。作為企業(yè)的財務人員，需要對企業(yè)的投資決策提供財務支持和分析，并幫助企業(yè)去除投資中的風險。同時，應該注意分散投資的問題，避免因為單一投資的失利而影響到企業(yè)的整體運營。在實踐中，我認識到了投資的成功需要有一定的經驗和市場洞察力，同時也需要時刻關注企業(yè)的財務狀況和市場變化，以避免出現(xiàn)不必要的財務風險。
第四段：長期規(guī)劃和短期控制相結合
長期規(guī)劃和短期控制是企業(yè)財務管理中的核心內容之一，前者是確立企業(yè)長期目標、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的重要途徑；后者則是幫助企業(yè)及時解決短期財務問題，從而保證公司的正常運營。如何平衡兩者之間的利益是一個需要不斷探索的問題。在我所做的工作中，我學到了要做好這個工作需要有一個完善的財務管控系統(tǒng)，包括周期性的財務報告和風險預警機制等，同時也需要有財務人員能夠對戰(zhàn)略規(guī)劃和短期控制進行科學有效的整合，以實現(xiàn)財務目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一。
第五段：專業(yè)能力和領導能力同等重要
財務人員需要既有專業(yè)技能還要有領導能力，才能在企業(yè)財務管理中發(fā)揮更大的作用。在我的工作經驗中，我學到了一個好的財務人員需要有突出的專業(yè)能力和良好的團隊合作精神，同時也需要在與企業(yè)領導和業(yè)務人員的溝通交流中展現(xiàn)出協(xié)調性和領導者的影響力。只有這樣，企業(yè)才能在財務管理方面取得更大的成功，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。
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