讀后感可以是個(gè)人對(duì)書中角色性格、情節(jié)發(fā)展和時(shí)代背景等方面的深入思考和解讀。讀后感的寫作需要從哪些方面入手,如何提升文章的質(zhì)量?以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文,供大家參考。希望這些范文可以給你們寫作提供一些思路和靈感。在閱讀完一本好書后,不妨試著寫一篇讀后感,分享你的感受和心得。讓我們一起來(lái)看看這些精彩的讀后感吧!
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇一
一直以來(lái),我并不懂得幸福是什么。當(dāng)有人問(wèn)起的時(shí)候,我只是笑著說(shuō):“幸福就是貓吃魚,狗吃肉,奧特曼打小怪獸?!倍裉欤?dāng)我讀了《建設(shè)幸福中國(guó)》這本書后,終于進(jìn)一步理解了“幸?!钡暮x。暑假期間,帶著無(wú)數(shù)的好奇心,我去采訪了爺爺奶奶、還有爸爸媽媽。
爺爺、奶奶認(rèn)為:幸福就是能吃飽、穿暖,一家人一起坐在飯桌前談笑風(fēng)生。我覺(jué)得也對(duì),因?yàn)橐郧澳艹陨弦活D飽飯就很滿意了。我想:這應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的幸福吧。爸爸、媽媽認(rèn)為:幸福就是有很好的事業(yè)、智慧、美麗、愛(ài)情。不但自己一家人過(guò)著美好的生活,還要獻(xiàn)出愛(ài)心,幫助貧窮的人們擺脫困境。
聽到別人的答案,我綜合《建設(shè)幸福中國(guó)》這本書,也好好地想了想:天天吃人間美味當(dāng)然是一種幸福,同時(shí),能看看高山的雄壯、聽大海的.怒吼、聞花草的清香,擁有強(qiáng)健有力的體魄,不是更幸福嗎?還有我的良好表現(xiàn)得到了老師的肯定,周圍的人開開心心、健健康康的,那也是一種加倍的幸福。
三代人對(duì)幸福的看法,從物質(zhì)上的追求到精神上的追求,每個(gè)人對(duì)幸福的理解在隨著時(shí)代的變化而慢慢變化,這些讓我們明白:時(shí)代在進(jìn)步、科技在進(jìn)步,人們對(duì)幸福的要求在不斷提升!一個(gè)個(gè)小家的幸福離不開一個(gè)大家的幸福,只有國(guó)家富強(qiáng)了,一個(gè)個(gè)小家才能幸福。
可是我又想,當(dāng)我們追求幸福的過(guò)程中,也付出了很大的代價(jià)。由于爆竹的爆炸,汽車的尾氣,喇叭的高鳴,森林的減少,溪水的變質(zhì),人類生活的“地球村”正在被“無(wú)形的大火”改造成一個(gè)“可怕的黑洞?!敝袊?guó)的人均耕地不到全世界的百分之四十,人均谷物產(chǎn)量不到美國(guó)的十分之一、俄國(guó)的二分之一!人均淡水、石油、森林等重要資源都遠(yuǎn)在世界平均水平之下。在這樣的起跑線上,向新的幸福目標(biāo)出發(fā),不知要跨越多少個(gè)障礙,這個(gè)任務(wù)是多么的艱巨啊!
為此,向更高的幸福出發(fā),就要跨越這些障礙,需要十三億中國(guó)人齊心協(xié)力,更加積極地加入到建設(shè)幸福中國(guó)的大隊(duì)伍中去。同學(xué)們,為了讓國(guó)家更加強(qiáng)大,為了讓人民更加幸福,讓我們節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)我們?nèi)祟惖奈ㄒ患覉@吧!
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇二
你聽過(guò)《蘇東坡畫扇》的故事嗎?你聽過(guò)《善報(bào)與惡報(bào)》的故事嗎?這些有趣的故事都來(lái)自于一本書――《中國(guó)民間故事》。
暑假里,我迷上了《中國(guó)民間故事》這本書,里面有許多故事,其中讓我記憶最深刻的是《善報(bào)與惡報(bào)》,故事講了一個(gè)貪心的哥哥和一個(gè)貧窮的弟弟不同的故事結(jié)局。
哥哥的兒子結(jié)婚了,哥哥卻并沒(méi)有請(qǐng)弟弟,弟弟想:無(wú)論如何我也應(yīng)該給侄兒慶祝呀,于是弟弟就帶著禮物,去了侄兒的婚禮現(xiàn)場(chǎng)。這時(shí),哥哥兇惡地說(shuō):“你來(lái)這干嘛?”就命令保鏢將其趕了出去,弟弟在眾人面前受不起這樣的侮辱,就出海捕魚散心去了。
果然,善有善報(bào),弟弟捕到了一條小金魚,從小金魚肚子里取到了一枚戒指。這時(shí),正巧被貪婪的哥哥看到了這一幕,他就馬上問(wèn)小金魚要戒指,金魚叫他把手伸進(jìn)嘴里來(lái),因?yàn)楦绺绶浅O氲玫浇渲福跃托湃瘟私痿~,可這時(shí),金魚一下子就咬斷了哥哥的手,哥哥不但沒(méi)得到戒指,還失去了一只手。哎,哥哥真是自作自受?。≌l(shuí)叫他那么貪婪,真是可憐之人必有可恨之處??!
佛經(jīng)里說(shuō):“善有善報(bào),惡有惡報(bào)?!痹谏钪校覀兎N什么因,得什么果。你給別人真誠(chéng)的微笑,別人也會(huì)回你友好的話語(yǔ);你處處算計(jì)別人,處心積慮地謀私,最終可能一無(wú)所獲,甚至沒(méi)一個(gè)好下場(chǎng)。
“善”是人世間最美好的品質(zhì),讓我們相信善有善報(bào),惡有惡報(bào),多種“善因”,才會(huì)收獲更多的善果。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇三
當(dāng)超級(jí)女聲在中國(guó)持續(xù)火熱時(shí),當(dāng)哈韓哈日風(fēng)暴在中國(guó)風(fēng)起云涌時(shí),這個(gè)中國(guó)男孩的出現(xiàn)來(lái)的有點(diǎn)突然,有點(diǎn)突兀。他的名字叫:洪戰(zhàn)輝。
他的故事更像一部傳奇:自幼母親出走,父親瘋癲,撿回一個(gè)與自己毫無(wú)血緣關(guān)系的妹妹。但卻憑一已之力頑強(qiáng)地生活著。這一切對(duì)于洪戰(zhàn)輝來(lái)說(shuō)都來(lái)的過(guò)于險(xiǎn)促,在別的孩子都還在撒嬌的年齡,他便開始用自己稚嫩的肩膀扛起這個(gè)支離破碎的家。或者說(shuō)他是個(gè)異類,在我們開始享受生活和親情的溫暖時(shí),他在另一個(gè)孤獨(dú)的世界掙扎。當(dāng)脆弱成為時(shí)代病,同情和理解都成為時(shí)尚的呻吟時(shí),他讓這一切都顯得那么蒼白無(wú)力??梢哉f(shuō),他唯一比我們富有的.便是那顆堅(jiān)韌不拔的心,它有力的搏動(dòng)著,使他的人生在苦難中升華。
當(dāng)我讀著他日記本中的那些不屈的字句時(shí),我感動(dòng),我自慚形穢。而本書告訴我們的不僅是深深的感動(dòng),我們真正在乎的是:是否能從洪戰(zhàn)輝的承擔(dān)中看到我們自己的承擔(dān),并努力為之。作者并非用諸如“艱苦卓絕”等詞語(yǔ)來(lái)形容他的生活,但平凡的語(yǔ)言帶給了我們更多的觸動(dòng)。為什么他的人生就如此慘烈,為什么生活就如此不公?從平凡的字句中,我們找到了一種生活,一種我們?cè)敢庀嘈哦冀K不能相信的生活。在洪戰(zhàn)輝面前,我們太過(guò)脆弱,他的光芒刺痛了眾多習(xí)慣黑夜的眼睛。
縱覽此書,難道我們得到的僅僅是一種難言的觸動(dòng)?可以說(shuō)洪戰(zhàn)輝的傳記是一部最能催人淚下的作品,而作者卻告訴我們:“其實(shí)任何道德的標(biāo)高都反映出現(xiàn)實(shí)的缺失?!昂閼?zhàn)輝的故事不應(yīng)該被遺忘,他的精神更需發(fā)揚(yáng)光大。在某種程度上,每個(gè)人都有其特定的生活環(huán)境,洪戰(zhàn)輝的人生不需要被復(fù)制和刻意模仿。無(wú)論你是什么人,只要你心存對(duì)生活的愛(ài)和希望,只要你歷經(jīng)磨難而不放棄對(duì)生活的愛(ài)和希望,就能從你身上找到洪戰(zhàn)輝的影子。
只有在苦難這個(gè)迥異于常人的背景里,我們才能看見洪戰(zhàn)輝的堅(jiān)持,只有在洪戰(zhàn)輝被擊倒一千次后第一千零一次爬起來(lái),我們才看得清他的價(jià)值。是的,總有一種精神會(huì)讓我們感到得淚流滿面,總有一個(gè)在人性的大漠上踽踽獨(dú)行的開拓者會(huì)觸動(dòng)我們蒙垢的心靈。與其說(shuō)我們發(fā)現(xiàn)了洪戰(zhàn)輝,不如說(shuō)洪戰(zhàn)輝拯救了我們!
中國(guó)男孩的故事永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束……
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇四
本書匯總后的建議有:
(1)終結(jié)雙軌制的改革策略,盡快減少甚至消除政策扭曲,真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)中性,完成向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡。
(2)主動(dòng)、積極的應(yīng)對(duì)人口老齡化的沖擊,取消生育限制,建設(shè)良好的老年與幼兒護(hù)理措施,加強(qiáng)對(duì)婦女的職業(yè)保護(hù),鼓勵(lì)生育。
(3)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、增加基礎(chǔ)研究投入,改善諸如補(bǔ)貼與國(guó)產(chǎn)化等產(chǎn)業(yè)政策工具,建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,消除政策障礙,支持創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí),并充分重視對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的溢出效應(yīng)。
(4)公共財(cái)政的重點(diǎn)應(yīng)從支持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定轉(zhuǎn)向提高經(jīng)濟(jì)效率與改善收入分配。
(5)發(fā)展多層次資本市場(chǎng),大力推進(jìn)商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)改革,改革監(jiān)管體系,平衡金融創(chuàng)新與金融穩(wěn)定間關(guān)系。
(6)徹底打破城鄉(xiāng)長(zhǎng)期分隔的`局面,取消戶口限制,改革農(nóng)村土地的產(chǎn)權(quán)安排,支持農(nóng)民工市民化,努力提高城市化水平。
(7)采取市場(chǎng)化的政策手段,比如征收污染稅與實(shí)行碳排放交易,讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上綠色與低碳排放的發(fā)展軌道,提高生產(chǎn)與生活質(zhì)量。
(8)繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)立自主的開放政策,明確進(jìn)一步開放的承諾與時(shí)間表,構(gòu)建全面開放的新格局,在與國(guó)際經(jīng)貿(mào)體制的互動(dòng)中,靈活處理發(fā)展中國(guó)家議題。
建議各個(gè)維度都有,我個(gè)人是這么看待這事:
總是有一部分是要解決社會(huì)性問(wèn)題,但社會(huì)性問(wèn)題或者安全維度問(wèn)題不一定促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。分列較為合適。
跳過(guò)所謂的中等經(jīng)濟(jì)陷阱核心就在于中國(guó)的企業(yè)在全球的經(jīng)濟(jì)鏈條中占據(jù)什么樣的位置,過(guò)去相當(dāng)于依賴一些極為基礎(chǔ)的要素比如勞動(dòng)力(世界工廠等)、投資(基建等)、消費(fèi)(房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化等)等就可以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),但這是在特定形勢(shì)下才有的機(jī)會(huì)。后續(xù)則顯然需要升級(jí),尤其是面向外部的產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)。形象講是只有小米是不夠的,還需要有蘋果。這在內(nèi)部是解決不了問(wèn)題的,必須樹立企業(yè)在全球中的位置。反過(guò)來(lái)講就是對(duì)企業(yè)提出更高要求,需要更多的華為,需要能經(jīng)營(yíng)全球市場(chǎng),而這達(dá)到一定規(guī)模后,就根本不單是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,政治經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)就會(huì)出現(xiàn)華為、中興這類事情。與此同時(shí)解決老齡化等帶來(lái)的民生等問(wèn)題,確?;鞠M(fèi)。
總結(jié)來(lái)看,就還是世界上就只有政治經(jīng)濟(jì)學(xué),沒(méi)單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇五
國(guó)家強(qiáng)大,是中國(guó)人的夢(mèng)想。只因?yàn)樵?jīng)的中國(guó)實(shí)在太強(qiáng)大,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、政治、文化還是整個(gè)社會(huì),都處于世界領(lǐng)先地位,引領(lǐng)世界潮流。試問(wèn)一聲,誰(shuí)不喜歡一直領(lǐng)先,誰(shuí)喜歡落后挨打,誰(shuí)喜歡只有美好的回憶而沒(méi)有美好的將來(lái)呢?要想使得中國(guó)夢(mèng)不是夢(mèng),需要現(xiàn)代人的多番努力?!爸袊?guó)夢(mèng)”是一代又一代的接力。“中國(guó)夢(mèng)”凝聚了幾代中國(guó)人的夙愿,體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)人民的整體利益,是每一個(gè)中華兒女的共同期盼。今天的“中國(guó)夢(mèng)”,不是天下掉下的餡餅,而是新中國(guó)成立以來(lái)一代又一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民的接力傳承。是豐富的政治智慧、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、勤勉的工作精神,為堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義建立了卓越的功勛,贏得了全國(guó)各族人民忠心愛(ài)戴和國(guó)際社會(huì)普遍贊譽(yù)?!爸袊?guó)夢(mèng)”在一次次的“接力傳遞”中,全國(guó)各族人民始終戮力同心、接力奮斗建設(shè)處至大、至優(yōu)、至進(jìn)步、至莊嚴(yán)、致富強(qiáng)、至安樂(lè)的國(guó)家。
開辟中國(guó)時(shí)代,是中國(guó)的歷史責(zé)任,是中國(guó)崛起和復(fù)興的成
功標(biāo)志,通過(guò)閱讀《中國(guó)夢(mèng)》,看到了歷代中國(guó)人為振興中華民族而做出的努力,經(jīng)過(guò)不斷的探索,找到了符合社會(huì)主義國(guó)情的發(fā)展道路,中國(guó)人開始有底氣為中國(guó)夢(mèng)而奮斗!
未來(lái)是我們的時(shí)代,是中國(guó)的時(shí)代,是中國(guó)人民的時(shí)代。通過(guò)閱讀《中國(guó)夢(mèng)》讓我感受到我們國(guó)家的開放精神,作為新時(shí)期的`黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)干部,實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”須付出堅(jiān)忍不拔的努力、作出堅(jiān)持不懈的奮斗,需要接力升級(jí),需要改革創(chuàng)新,需要真抓實(shí)干,杜絕空談、拒絕浮躁、抵制浪費(fèi)??照?wù)`國(guó),實(shí)干興邦。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須要凝聚中國(guó)的力量!著重的強(qiáng)調(diào)了人生出彩的機(jī)會(huì),夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì),同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)跟進(jìn)步的機(jī)會(huì)。這些夢(mèng)要靠人民來(lái)實(shí)現(xiàn),要堅(jiān)持人民團(tuán)結(jié)的力量。有全黨全國(guó)人民的戮力同心、接力奮斗,中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇六
一個(gè)人,被傷害后會(huì)感到傷心和無(wú)助,每個(gè)人都知道這一點(diǎn)。這樣,我們就要注意自己的一言一行,控制自己的一舉一動(dòng)。
文中所說(shuō)的小男孩對(duì)別人發(fā)過(guò)脾氣后,無(wú)論怎樣解釋,都不會(huì)抹去印在對(duì)方心靈上的傷痕。無(wú)論說(shuō)多少次“對(duì)不起”都不會(huì)是受傷的心靈恢復(fù)到原來(lái)的樣子。
讀完這篇文章,我深受啟發(fā)。我對(duì)自己說(shuō):如果每個(gè)人都能贊美別人,讓美麗的光環(huán)籠罩對(duì)方的心,世界就會(huì)充滿愛(ài)。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇七
30天能環(huán)游中國(guó)?捧著這本書的時(shí)候我心里滿是疑惑。當(dāng)我真的伴著這本書,體驗(yàn)了一次“不走路的旅行”,內(nèi)心里無(wú)時(shí)不升騰起自豪之感。
我為祖國(guó)的名勝古跡而驕傲。隨著書:我游覽了故宮、長(zhǎng)城、天安門,觀賞了龍門石窟、敦煌壁畫等許多名勝古跡,知道了很多以前不知道的知識(shí)。比如,金水河上橫跨五座漢白玉石橋,橋的前面有一對(duì)雕刻精美的大石獅,還有一對(duì)挺拔秀麗的華表。說(shuō)起華表,還有一個(gè)有趣的傳說(shuō)呢!華表頂上各有一個(gè)承露盤,盤上都蹲著一個(gè)石吼,石吼面向南。傳說(shuō)它經(jīng)常注視著皇帝外出的行動(dòng),當(dāng)皇帝在外游逛久了,它就勸皇帝:“國(guó)君呀,你不要在外面游逛了,快回來(lái)料理國(guó)事吧?!币虼巳藗児芩小巴龤w”。
我為祖國(guó)的歷史文化而驕傲。隨著書:我參觀了世界奇跡——秦始皇兵馬俑。走進(jìn)氣魄雄偉的展廳,登上檢閱臺(tái),俯視俑坑,映入眼簾的是一個(gè)浩浩蕩蕩的軍陣場(chǎng)面:前邊,由210件武士俑組成的三列橫隊(duì),每列70件,面朝東方,隨后,是由步兵和戰(zhàn)車組成的38路縱隊(duì),兵馬俑披甲穿袍,戰(zhàn)車由四匹戰(zhàn)馬拖拉,這是軍隊(duì)的主力。在它們的南北兩側(cè)和最后面,各有一隊(duì)面朝外的武士俑。他們是軍陣的側(cè)翼和后衛(wèi)。這些陶俑陶馬,大小和真人真馬一樣。不同兵種的武士,神態(tài)各異。有的凝視、聆聽周圍的動(dòng)靜;有的執(zhí)弓拉弓,目視前方;有的`騎在馬上,表情嚴(yán)肅、堅(jiān)毅。陶馬匹匹膘肥體壯,矯健有力。真是令人驚嘆的奇跡,考古學(xué)上的偉大發(fā)現(xiàn)!
我們的祖國(guó)的山河雖然壯麗雄偉,但是在歷史上還不是受到外國(guó)列強(qiáng)的侵略和欺辱。圓明園集中了我國(guó)園林藝術(shù)的精華和難以計(jì)數(shù)的文物珍品和金銀財(cái)富。它不僅是當(dāng)時(shí)世界上規(guī)模最宏偉、建筑最富麗的大型園林,也是人類世界上收藏最豐富的藝術(shù)博物館??墒橇钊诵耐吹氖牵哼@樣宏偉壯麗的藝術(shù)之宮,連遭英發(fā)聯(lián)軍和八國(guó)聯(lián)軍兩次毀滅性的洗劫,一座名園變成了一片廢墟?!捌咂呤伦儭薄ⅰ澳暇┐笸罋ⅰ薄屧S多無(wú)辜、善良的中國(guó)百姓喪生在侵略者的刺刀之下!所以我們要努力學(xué)習(xí),用科技建設(shè)祖國(guó),捍衛(wèi)祖國(guó)的尊嚴(yán)。
《30天環(huán)游中國(guó)》真正實(shí)現(xiàn)了讓你不用走路的游覽!它不僅能增長(zhǎng)你的見識(shí),更重要的是讓你更加熱愛(ài)自己的祖國(guó)。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇八
前兩天,我學(xué)了一篇新文章《小英雄雨來(lái)》,讀后,我深有感觸,我很佩服主人公雨來(lái)。
在生活中,父母處處關(guān)心我們,不僅交錢供我們上學(xué),給我們吃好的,穿好的,還很寵愛(ài)我們。我們的學(xué)校既寬敞又明亮,可有的同學(xué)還不好好學(xué)習(xí),而雨來(lái)在豆腐房里上夜校,那里又破又舊,雨來(lái)學(xué)習(xí)卻很認(rèn)真。希望我們都能好好學(xué)習(xí),做個(gè)對(duì)國(guó)家有用的人!我讀了海底二萬(wàn)里之后,我最喜歡的一篇是追捕海怪.他們雖然遇到了很多困難,但是依然不放棄追捕海怪,一定要把這個(gè)“謎”弄清楚。我在以后的學(xué)習(xí)上,一定要向他們學(xué)習(xí),遇到再大的困難也不放棄。做任何事情,都不能半途而廢。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇九
21世紀(jì)是一個(gè)科技與經(jīng)濟(jì)空前發(fā)達(dá)的時(shí)代,也是環(huán)境與資源遭到空前破壞的時(shí)代,在這時(shí)代里,人們?yōu)樯衿呱?,?mèng)圓九天等奇跡而歡呼,也為頻繁發(fā)生的生態(tài)破壞、環(huán)境污染和資源浪費(fèi)扼腕嘆息,《綠色中國(guó)》一書表現(xiàn)了一種想挽回這種局面的精神,讓中國(guó)人有了保護(hù)環(huán)境的信心,為未來(lái)增光。
人類活動(dòng)的廣度和深度不斷延伸,人類欲望與有限資源這對(duì)矛盾是經(jīng)濟(jì)學(xué)解決的重要問(wèn)題。雖然人們?cè)谂κ惯@對(duì)矛盾化解,但是人口數(shù)量和消費(fèi)總量無(wú)限膨脹,使資源環(huán)境有限承載能力呈現(xiàn)超負(fù)荷強(qiáng)度持續(xù)發(fā)展。因而導(dǎo)致資源衰竭、環(huán)境污染和生態(tài)破壞,環(huán)境問(wèn)題與持續(xù)發(fā)展擺在人類面前。人類社會(huì)謙求人與自然和諧、發(fā)展與自然要相協(xié)調(diào)。在廣義方面,不但要重視荒漠化,水資源缺乏,同時(shí)還不能忽視狹義環(huán)境,也就是生活環(huán)境問(wèn)題,這一問(wèn)題表現(xiàn)在空氣、水、生活垃圾等。在《綠色中國(guó)》一文中,充分的體現(xiàn)了這種問(wèn)題,讓我們一起來(lái)了解中國(guó)的環(huán)保問(wèn)題吧。
我們?nèi)祟惖淖嫦仁菑木G色的森林里誕生的,可為什么沙塵暴會(huì)不斷地瀕臨我國(guó)的北方?往昔的綠洲到底去哪兒了?莫非要讓單調(diào)的黃色永遠(yuǎn)充塞我們的視野嗎?莫非要讓綠色的地球變成腌黃的雞蛋?假如讓早已在地球上的恐龍復(fù)活,在未來(lái)科學(xué)來(lái)說(shuō)也許并非難事,然而我們拿什么去喂養(yǎng)它們呢?去哪里尋找昔日的`森林和草原呢?絲綢之路變成了一條僵死的長(zhǎng)蛇,一座座城池像流星般消失了,人世間的繁華、樓蘭古城、商貿(mào)古城,風(fēng)流早被風(fēng)沙掩埋盡了。那片曾經(jīng)養(yǎng)育過(guò)龐大的羅蹄國(guó)的北非糧倉(cāng)基地也早已蕩然無(wú)存了。如今,只能由考古學(xué)家去挖掘那些遙遠(yuǎn)的文明了。
對(duì)綠色的愛(ài)護(hù)是一個(gè)民族和國(guó)家的偉大之處,主要讓手中的利刃和鐵犁再摧殘每一片綠色了,一時(shí)的收獲會(huì)鑄成永久的痛苦。不能讓下一代無(wú)辜地去啃我們留下來(lái)的苦果了。美麗的世界是美麗的心靈所創(chuàng)造的,只有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人才能幫助我們尋找回那個(gè)失落的世界,有人說(shuō)有沙漠就有駱駝,要我說(shuō),有駱駝就會(huì)有綠洲,我們不單是尋找綠洲,而且去創(chuàng)造綠洲。
最后讓我們高呼綠色的宣言:把綠色獻(xiàn)給沙漠,把綠色獻(xiàn)給我們的家園,讓我們的家園充滿綠色,讓中國(guó)充滿綠色,讓我們的心靈充滿綠色。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十
曾鳴教授是我做戰(zhàn)略的諸多老師之一,他關(guān)于戰(zhàn)略的論述,一度是我反復(fù)揣摩學(xué)習(xí)的教材。
阿里巴巴是一家以戰(zhàn)略見長(zhǎng)的公司,能夠在這樣一家公司任參謀長(zhǎng),肯定得有幾把刷子。
馬云是個(gè)“大忽悠”,能讓馬云欣賞并邀請(qǐng)加入阿里,斯人功力可見一斑。
剛巧,我主要的工作,也是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。于是乎,我就關(guān)注了“曾鳴書院”公眾號(hào),下載了“湖畔”app,也收聽了曾教授在得到的“智能商業(yè)二十講”。
自曾老師宣布要寫這本書開始,我就一直關(guān)注著這本書的進(jìn)程。先是得知這本書的英文版本已經(jīng)出了,無(wú)奈我英語(yǔ)差,不能先睹為快。后又獲悉這本書由中信出版集團(tuán)出版,于是就在中信的購(gòu)書小程序上預(yù)定了這本書。本以為這本書要等很久才能收到,沒(méi)想到才過(guò)幾天,就到手了。(截至目前,京東還沒(méi)上架這本書的中文版。)
書是昨天下午到的,剛到手,就一口氣看了一半。
——真是開卷有益——尤其是開高人的卷!
《智能商業(yè)》這本書主要講的就是智能商業(yè)。曾教授說(shuō),這是未來(lái)的商業(yè)范式。
智能商業(yè)的落腳點(diǎn)在“智能”二字。這兩個(gè)字將智能商業(yè)與非智能商業(yè)區(qū)別開。意思是:符合智能商業(yè)邏輯的商業(yè)模式是智能商業(yè),不符合這個(gè)邏輯的,是傳統(tǒng)商業(yè);智能商業(yè)代表了未來(lái),如果你的商業(yè)模式與智能商業(yè)無(wú)關(guān),那么很可能你就與未來(lái)無(wú)關(guān)。
這倒不是危言聳聽。
那么,智能商業(yè)的智能主要體現(xiàn)在哪里呢?曾教授總結(jié)是:網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能。
什么是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同?我的理解是,你要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一張網(wǎng),將你的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上來(lái)(或者至少要有和線上交互的界面),然后把整個(gè)服務(wù)流程(產(chǎn)業(yè)鏈)的參與者也搬上來(lái),讓參與者們?cè)诰€上自主辦公、協(xié)同作業(yè)。當(dāng)參與的角色足夠多,每個(gè)角色的用戶數(shù)足夠大,在線協(xié)同作業(yè)的頻率足夠高,這個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的包容性、自生性就足夠強(qiáng)。
像蜘蛛一樣先織一張網(wǎng),然后把所有參與者一網(wǎng)打盡,這些參與者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè),會(huì)不斷編織這張網(wǎng),將網(wǎng)的深度和廣度都極大地延展。這是一張可以自生長(zhǎng)的網(wǎng),有多少用戶涌入,就有多少個(gè)節(jié)點(diǎn),有多少個(gè)節(jié)點(diǎn),這張網(wǎng)就有多大。這張網(wǎng)幾乎可以無(wú)限延伸。它不是物理世界,它是互聯(lián)網(wǎng)世界、信息化世界,是新的社群組織形態(tài)。
以上是我對(duì)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的粗淺理解。那么,什么又是數(shù)據(jù)智能呢?
我理解的數(shù)據(jù)智能是供給鏈智能化。
所有商業(yè)的原點(diǎn),都是用戶需求,不同的.生產(chǎn)力階段有不同的供給系統(tǒng)。這里面,用戶的需求是相對(duì)恒定的,是所有商業(yè)行為的目標(biāo),但是供應(yīng)能力不同,所能提供的解決方案就不同、方案的成本不同、滿足用戶需求的程度也不同——很多需求不是說(shuō)你有了解決方案用戶才有,而是因?yàn)槟銢](méi)有解決方案所以這個(gè)問(wèn)題一直得不到解決用戶也就不奢望解決了——另外,很多需求不是原生性需求,而是基于解決方案衍生出來(lái)的需求——比如手機(jī)貼膜不是原生性需求,手機(jī)才是原生性需求;或者說(shuō)手機(jī)不是原生性需求,準(zhǔn)確講,手機(jī)應(yīng)該是一種解決手段,用戶需要入網(wǎng)聯(lián)系進(jìn)行信息互通才是需求——我們經(jīng)常犯的錯(cuò),就是錯(cuò)把手段當(dāng)需求,不能從原點(diǎn)出發(fā)去創(chuàng)新。
工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)力的特征是批量生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化。這時(shí)候能供給的是大批量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。滿足的是用戶對(duì)產(chǎn)品的普遍需求,不是個(gè)性需求——記住個(gè)性需求是一直存在的,只是當(dāng)時(shí)的供給能力只能滿足小部分人的個(gè)性定制需求。隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩的階段,用戶也進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品信息泛濫的時(shí)代,這時(shí)候的市場(chǎng)矛盾,變成了用戶個(gè)性化需求的增長(zhǎng)和市場(chǎng)個(gè)性化定制能力薄弱之間的矛盾。本質(zhì)上講,是機(jī)械化工業(yè)生產(chǎn)形式無(wú)法滿足用戶個(gè)性化的需求。
這個(gè)矛盾成了我們這個(gè)時(shí)代亟需解決的問(wèn)題。
怎么辦呢?答案就是數(shù)據(jù)智能。
數(shù)據(jù)智能是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)供給鏈系統(tǒng),讓高效的柔性生產(chǎn)成為可能,從而滿足用戶個(gè)性化的定制需要。
首先是萬(wàn)物互聯(lián),一切在線。也就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)(iot)。物聯(lián)網(wǎng)的意義在于所有產(chǎn)品都成了數(shù)據(jù)終端:既是數(shù)據(jù)輸入終端也是數(shù)據(jù)輸出終端,更是人機(jī)交互終端。在物聯(lián)網(wǎng)的前期,你至少要開發(fā)出一個(gè)界面,讓你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠與用戶互動(dòng)。這個(gè)環(huán)節(jié),曾教授講叫產(chǎn)品化。
有了交互終端,第二步是一切行為數(shù)據(jù)化。所有的動(dòng)作,行為,都可以成為數(shù)據(jù)的字節(jié),被儲(chǔ)存下來(lái)。這個(gè)數(shù)據(jù)有類型的數(shù)據(jù),更有個(gè)別的數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)庫(kù)建模時(shí)建的表單不同,數(shù)據(jù)類型就不同)。這些數(shù)據(jù)你不用它,它就毫無(wú)價(jià)值。但你只要用它,它就變成了財(cái)富。最重要的是這個(gè)財(cái)富不是消耗品,可以無(wú)限復(fù)制,越用越有用。
將用戶的一切行為數(shù)據(jù)化,這個(gè)在技術(shù)上并不難——只要聯(lián)網(wǎng)在線,用戶只要觸網(wǎng),就會(huì)形成數(shù)據(jù)。只是一般人沒(méi)有注意到這個(gè)動(dòng)作的意義,所以在系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)候,沒(méi)有開發(fā)并迭代優(yōu)化這部分功能。
數(shù)據(jù)化以后,是建立算法。算法就是建立數(shù)據(jù)規(guī)則,程序指令。什么樣的數(shù)據(jù)觸發(fā)條件(輸入加上數(shù)據(jù)分析)會(huì)形成怎樣的輸出,這是算法邏輯。數(shù)據(jù)量不大,分析維度不多,這個(gè)事情就簡(jiǎn)單。但當(dāng)數(shù)據(jù)維度足夠豐富,數(shù)據(jù)量足夠大,算法足夠多,運(yùn)算量足夠大,這時(shí)候,就不是人力能搞定的了,只能求助于機(jī)器運(yùn)算。而且一般的機(jī)器作業(yè)還不行,得借助云計(jì)算的力量。
這樣耗心費(fèi)力的運(yùn)算,目的何在?目的在于給協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)參與者更好的體驗(yàn),滿足其個(gè)性化需求,讓其可以高效決策高效作業(yè)。
所以曾教授講,協(xié)同網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)智能是構(gòu)成智能商業(yè)dna的雙螺旋,缺一不可。有了這兩個(gè)螺旋,你的商業(yè)模式就是智能商業(yè),沒(méi)有,就是傳統(tǒng)商業(yè)。最后贏的,不是新的,是先進(jìn)的。智能商業(yè)代表的是先進(jìn)的理念和先進(jìn)的生產(chǎn)力。革故鼎新,變革的閥門早已開啟,唯有洞悉未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),才能提前布局,捕捉未來(lái)。
面向未來(lái),掌握事物發(fā)展的原理,因緣聚合的原理,這樣我們才有機(jī)會(huì)成為未來(lái)的開創(chuàng)者。
感謝曾教授!
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十一
職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷匹配和調(diào)整的過(guò)程,很多人一輩子都搞不清楚自己擅長(zhǎng)什么。發(fā)現(xiàn)性格特點(diǎn),了解自己,挖掘自己非常擅長(zhǎng)的事情,指一個(gè)場(chǎng)景,自己做的特別棒,可能自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn),但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過(guò)往做過(guò)的事情,或者請(qǐng)教別人,自己身上有什么優(yōu)點(diǎn)。我給人的感覺(jué)是非常真誠(chéng))。喜歡的事情不斷縮小范圍,找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則,然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后,要及時(shí)扮演這個(gè)角色,及時(shí)去碰去撞。
人生最重要的兩個(gè)時(shí)刻:你出生的那一天和你找到自己生命意義的時(shí)候。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,真實(shí)和信任,不斷的追求真實(shí)和信任。公司團(tuán)隊(duì)是什么樣就是什么樣,在真實(shí)情況之上建立目標(biāo),不要過(guò)于樂(lè)觀。例如海賊模式,對(duì)自己負(fù)責(zé),成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,自己的成功來(lái)自于自己的成長(zhǎng)。成為領(lǐng)導(dǎo)之后,自己的成功來(lái)自于幫助他人的成長(zhǎng)。公司的業(yè)績(jī)需要持續(xù)的增長(zhǎng),為公司注入新鮮的血液,進(jìn)行換血。每個(gè)人都是有價(jià)值的,但是公司沒(méi)有時(shí)間去匹配,公司只負(fù)責(zé)用人,教育是上帝的事情,即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來(lái)新的想法,逼迫原來(lái)的團(tuán)隊(duì)不斷的成長(zhǎng),集中資源,全力以赴的投入,不要低估對(duì)手。
創(chuàng)新:每個(gè)員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識(shí)。對(duì)人才的重視程度,好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬:和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓,就是談錢。
協(xié)同力:使命,行動(dòng),結(jié)果
使命和員工:尼爾森改使命,目標(biāo)遠(yuǎn)大,鼓舞人心,切合實(shí)際。
行為:擁有開放的思維,有整合數(shù)據(jù)的熱情(保安,小區(qū),掃碼槍)
結(jié)果:獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)使命的行為。沒(méi)有落實(shí)機(jī)制的保障沒(méi)有人聽得進(jìn)去。
解雇和公司使命的不一樣的人,發(fā)兩次大的獎(jiǎng)金和目標(biāo)相關(guān)。
不能留的人:無(wú)所事事,膽小懦弱,陳詞濫調(diào)。
ceo需要不斷向員工解釋為什么要這么做,在我這個(gè)地方每周投資40個(gè)小時(shí)是有必要負(fù)責(zé)的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國(guó)內(nèi)不善于解釋這部分,很難籠絡(luò)人心。
ceo要主動(dòng)直面創(chuàng)傷,讓員工知道現(xiàn)狀,在精神層面給大家激勵(lì)。
基于數(shù)據(jù)做判斷,困難時(shí)期更要做好戰(zhàn)略流程。(1評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢(shì)是什么)
不斷梳理自己的組織架構(gòu),
不做無(wú)謂的擔(dān)憂,如果真的看到端倪,而是應(yīng)該立刻行動(dòng),反復(fù)糾結(jié)沒(méi)有任何價(jià)值。直接解決維問(wèn)題。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十二
偶然的機(jī)會(huì),最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書,一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài),沒(méi)想到看完之后發(fā)現(xiàn),這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué),其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享,非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書,我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的,看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò),又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說(shuō)之:
首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”,看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過(guò)”,“第十二章。走出事業(yè)低谷”,“第十三章。心若在,一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè),而不是單純的教科書式的說(shuō)教。這幾章,作者闡述了一個(gè)中心:人有著追求“變得更好”的欲望,這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作,提升自己的生活。有了這個(gè)前提,再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之后,理解了這個(gè)思想之后,也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開朗了。
其次再來(lái)看前面的內(nèi)容,前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目,商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括,比如市場(chǎng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)??赐曛?,發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比較狹隘的,畢竟我沒(méi)有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷,作者所解釋的商業(yè),是一個(gè)完整意義的商業(yè),正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。
商業(yè),是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺(jué)得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。
從實(shí)體上來(lái)講,商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢;
從理論上來(lái)講,商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等;
從社會(huì)行為上講,商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn),來(lái)作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述,我個(gè)人覺(jué)得作者要表達(dá)的是——增長(zhǎng),商業(yè)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念,為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢?因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長(zhǎng),就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場(chǎng),以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為,這些事物和事情當(dāng)中,就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十三
職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷匹配和調(diào)整的過(guò)程,很多人一輩子都搞不清楚自己擅長(zhǎng)什么。發(fā)現(xiàn)性格特點(diǎn),了解自己,挖掘自己非常擅長(zhǎng)的事情,指一個(gè)場(chǎng)景,自己做的特別棒,可能自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn),但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過(guò)往做過(guò)的事情,或者請(qǐng)教別人,自己身上有什么優(yōu)點(diǎn)。我給人的感覺(jué)是非常真誠(chéng))。喜歡的事情不斷縮小范圍,找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則,然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后,要及時(shí)扮演這個(gè)角色,及時(shí)去碰去撞。
人生最重要的兩個(gè)時(shí)刻:你出生的那一天和你找到自己生命意義的時(shí)候。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,真實(shí)和信任,不斷的追求真實(shí)和信任。公司團(tuán)隊(duì)是什么樣就是什么樣,在真實(shí)情況之上建立目標(biāo),不要過(guò)于樂(lè)觀。例如海賊模式,對(duì)自己負(fù)責(zé),成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,自己的成功來(lái)自于自己的成長(zhǎng)。成為領(lǐng)導(dǎo)之后,自己的成功來(lái)自于幫助他人的成長(zhǎng)。公司的業(yè)績(jī)需要持續(xù)的增長(zhǎng),為公司注入新鮮的血液,進(jìn)行換血。每個(gè)人都是有價(jià)值的,但是公司沒(méi)有時(shí)間去匹配,公司只負(fù)責(zé)用人,教育是上帝的事情,即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來(lái)新的想法,逼迫原來(lái)的團(tuán)隊(duì)不斷的成長(zhǎng),集中資源,全力以赴的投入,不要低估對(duì)手。
創(chuàng)新:每個(gè)員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識(shí)。對(duì)人才的重視程度,好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬:和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓,就是談錢。
協(xié)同力:使命,行動(dòng),結(jié)果
使命和員工:尼爾森改使命,目標(biāo)遠(yuǎn)大,鼓舞人心,切合實(shí)際。
行為:擁有開放的思維,有整合數(shù)據(jù)的熱情(保安,小區(qū),掃碼槍)
結(jié)果:獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)使命的行為。沒(méi)有落實(shí)機(jī)制的保障沒(méi)有人聽得進(jìn)去。
解雇和公司使命的不一樣的人,發(fā)兩次大的獎(jiǎng)金和目標(biāo)相關(guān)。
不能留的人:無(wú)所事事,膽小懦弱,陳詞濫調(diào)。
ceo需要不斷向員工解釋為什么要這么做,在我這個(gè)地方每周投資40個(gè)小時(shí)是有必要負(fù)責(zé)的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國(guó)內(nèi)不善于解釋這部分,很難籠絡(luò)人心。
ceo要主動(dòng)直面創(chuàng)傷,讓員工知道現(xiàn)狀,在精神層面給大家激勵(lì)。
基于數(shù)據(jù)做判斷,困難時(shí)期更要做好戰(zhàn)略流程。(1評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢(shì)是什么)
不斷梳理自己的組織架構(gòu),
不做無(wú)謂的擔(dān)憂,如果真的看到端倪,而是應(yīng)該立刻行動(dòng),反復(fù)糾結(jié)沒(méi)有任何價(jià)值。直接解決維問(wèn)題。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十四
商業(yè)智能把先進(jìn)的信息技術(shù)利用到整個(gè)企業(yè),不但為企業(yè)提供信息獲取能力,而且通過(guò)對(duì)于信息的開發(fā),將其轉(zhuǎn)變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也有人稱之為渾沌世界中的智能......
1個(gè)企業(yè)的信息散布在不同的部門以及分支機(jī)構(gòu)中,乃至散布在不同的財(cái)務(wù)軟件、erp、crm系統(tǒng)中,跟著企業(yè)的發(fā)展,這些電子數(shù)據(jù)也在逐漸膨脹。但常常,搜集的海量數(shù)據(jù)被沉淀,變?yōu)榱穗y患上再走訪的數(shù)據(jù)檔案。從不同系統(tǒng)或者不同數(shù)據(jù)庫(kù)中提取所需的數(shù)據(jù)正變?yōu)?項(xiàng)使人頭疼的繁瑣的手工勞動(dòng)。首要的抉擇,不是基于數(shù)據(jù)庫(kù)中信息豐厚的數(shù)據(jù),而是基于決策者的直覺(jué),由于決策者缺乏從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值知識(shí)的工具。如何從紛繁繁雜的系統(tǒng)數(shù)據(jù)中迅速地找到數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的瓜葛,快速準(zhǔn)確地掌控風(fēng)云變幻的市場(chǎng)脈搏?成為每一位企業(yè)管理者所急需解決的問(wèn)題。
一、數(shù)據(jù)監(jiān)控失效,事跡沒(méi)法分析
某汽車工業(yè)銷售總公司是1家集汽車營(yíng)銷與服務(wù)為1體的大型企業(yè),具有一五家散布在全國(guó)各地的份子公司,因?yàn)槭褂弥煌能浖到y(tǒng),各份子公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)異樣,每一到各份子公司上報(bào)報(bào)表時(shí),不但上報(bào)時(shí)間沒(méi)法統(tǒng)1,而且,總部財(cái)務(wù)人員還需通過(guò)手工匯總后再給企業(yè)管理者。因?yàn)槭窃露葏R總報(bào)表,總部難以查詢每一個(gè)份子公司的實(shí)際歷史產(chǎn)生數(shù)據(jù),對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算差異、數(shù)據(jù)異樣變化難以真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。數(shù)據(jù)監(jiān)控的失效,沒(méi)法使企業(yè)管理者對(duì)于公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行靈便多樣性的分析,沒(méi)法預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì),直接致使公司的戰(zhàn)略決策老是滯后于市場(chǎng)的變化。
二、數(shù)據(jù)分析不及時(shí),難以解除決策盲點(diǎn)
某焦化有限公司是1家典型的大型化工企業(yè),下設(shè)多個(gè)分廠、實(shí)業(yè)公司。企業(yè)管理層注重信息化建設(shè),前后施行了財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、出產(chǎn)本錢核算系統(tǒng)并采取excel電子表格進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。然而,在累積了大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后,對(duì)于數(shù)據(jù)的重組與分析依然要手工進(jìn)行,盡管投入了巨大的人力,但用作決策的數(shù)據(jù)依然沒(méi)法按時(shí)投遞到企業(yè)管理者手中。
三、異質(zhì)數(shù)據(jù)整合難題,管理監(jiān)督缺少根據(jù)
某市衛(wèi)生局,作為政府行政部門對(duì)于所轄的醫(yī)療機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督管理權(quán),其基層單位包括病院、防疫站、疾控中心、衛(wèi)校等等不同性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)眾多,上報(bào)到衛(wèi)生局的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量無(wú)比大,而且,都是固定的格式,市衛(wèi)生局需要手工匯總這些數(shù)據(jù),并按規(guī)定的格式收拾出需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行工作指點(diǎn)以及向上級(jí)單位匯報(bào),在普遍沒(méi)有適合的匯總分析工具的條件下,手工的工作量及工作強(qiáng)度巨大,人力資源嚴(yán)重不足。因?yàn)槟壳暗倪@類報(bào)表方式普遍采取手工,衛(wèi)生局沒(méi)法對(duì)于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行反向查詢,每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)表匯的口徑和真實(shí)程度難以有效節(jié)制,數(shù)據(jù)不存在可比性。對(duì)于呈現(xiàn)的異樣情況難以分析具體的問(wèn)題的關(guān)鍵。這樣,直接致使歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用率低,管理監(jiān)督缺少有效根據(jù),對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)的分析、差異節(jié)制更是難以有效掌控。
商業(yè)智能(bi)是二0世紀(jì)九0年代美國(guó)分析師所創(chuàng)造出來(lái)的新名詞,無(wú)非,它其實(shí)不是1個(gè)平空冒出的東西。bi是在erp等信息化管理工具的基礎(chǔ)上提出的,是基于信息技術(shù)構(gòu)建的智能化管理工具,它實(shí)時(shí)地對(duì)于erp、crm、scm等管理工具生成的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析,并給出講演,匡助管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)以及市場(chǎng)的現(xiàn)狀,做出正確的決策。
商業(yè)智能是在不斷提供完美的技術(shù)同時(shí),還提供總體利用的解決方案,即系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思想,這1設(shè)計(jì)思想已經(jīng)將未來(lái)的決策分析需求納入系統(tǒng);應(yīng)用分類技術(shù)將信息消費(fèi)者使用的決策支撐對(duì)于象分門別類,匡助業(yè)務(wù)人員解決每一天業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)可能呈現(xiàn)的各種主要問(wèn)題,從而簡(jiǎn)化對(duì)于業(yè)務(wù)信息的走訪。從技術(shù)上說(shuō),就是按維度與層次對(duì)于主題樹立數(shù)據(jù)分析模型;支撐對(duì)于所有情勢(shì)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行走訪,而不單單是支撐對(duì)于存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中數(shù)據(jù)的走訪。由于企業(yè)依然有至關(guān)數(shù)量的信息保留在辦公或者工作組里,服務(wù)器中;為企業(yè)提供強(qiáng)大的報(bào)表功能,比如在同1時(shí)間顯示多個(gè)不同業(yè)務(wù)指標(biāo)的記分卡式多指標(biāo)報(bào)表、用戶按維度分類分析并作比較的癥結(jié)特征指標(biāo)(kpi)報(bào)表、固定需求的狀態(tài)報(bào)表和即時(shí)報(bào)表。而且,對(duì)于所有報(bào)表?yè)碛袃?yōu)良的管理以及分發(fā)機(jī)制。
曾經(jīng)經(jīng)有人這么說(shuō)過(guò),國(guó)內(nèi)軟件廠商談到技術(shù),國(guó)外廠商都笑
了。不可否認(rèn)的1點(diǎn)是,因?yàn)槲覈?guó)軟件產(chǎn)業(yè)起步晚、投資小、經(jīng)驗(yàn)少,與國(guó)外軟件相比,帶來(lái)了功能件有待完美、行業(yè)參數(shù)需要累積等問(wèn)題。然而跟著這兩年的高速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度支撐,這個(gè)差距正在快速縮短,國(guó)產(chǎn)軟件不管在技術(shù)上、仍是在功能實(shí)現(xiàn)上,都在奔騰式發(fā)展。由國(guó)內(nèi)高誠(chéng)信度專業(yè)權(quán)威鉆研機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊提供的“二00四年度中國(guó)國(guó)產(chǎn)商業(yè)智能軟件利用鉆研講演”指出:截止二00四年四月,國(guó)產(chǎn)商業(yè)智能軟件利用市場(chǎng)中,由上海博科資訊股分有限公司自主研發(fā)的商業(yè)智能軟件,其市場(chǎng)占有率第1,品牌認(rèn)知率第1。
博科資訊商業(yè)智能解決方案是基于萬(wàn)能接口、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、在線分析以及數(shù)據(jù)發(fā)掘等信息技術(shù)構(gòu)建的智能化的數(shù)據(jù)管理工具,它能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)于企業(yè)中不同部門、不同區(qū)域、不同時(shí)代、不同信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、抽取、整合、以及轉(zhuǎn)化,進(jìn)行多維、深度分析,找尋出暗藏在數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的潛伏瓜葛,從而知足各種不同類型的業(yè)務(wù)人員的分析需要和管理層的決策支撐利用。博科商務(wù)智能產(chǎn)品的核心技術(shù)為博科商業(yè)智能技術(shù),此項(xiàng)技術(shù)是由博科資訊用時(shí)多年自主研發(fā)而成,這是由國(guó)內(nèi)公司自主研發(fā)的中國(guó)首套商業(yè)智能技術(shù),解決了國(guó)外技術(shù)與國(guó)內(nèi)所有主流財(cái)務(wù)及管理軟件不容易兼容的困難,不但彌補(bǔ)了國(guó)家此類技術(shù)的空白,同時(shí),改寫了中國(guó)商業(yè)智能軟件鑒戒國(guó)外技術(shù)的歷史。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十五
這個(gè)寒假,我讀了很多書,《美麗中國(guó)夢(mèng)》是我印象中最好的一本。
現(xiàn)在的中國(guó)很繁華,一幢幢大樓拔地而起,汽車,給我們祖國(guó)的交通帶來(lái)了方便,雖說(shuō)汽車方便,可有些時(shí)候會(huì)產(chǎn)生交通堵塞,汽車還會(huì)污染空氣。農(nóng)村變化就更大了,彎彎曲曲又窄又長(zhǎng)的泥土路,已成為又寬又直的水泥路了()。但是原本清澈見底的水,卻變成了渾濁發(fā)綠而又臭氣熏天,河面上有垃圾的漂浮物,魚和蝦早已不見了蹤影,有些甚至飄在河上;美麗的校園,遭到破壞,花園的椅子上和桌子上,都有幾個(gè)黑腳印,草被踏彎了。教室里的課桌椅一些被損壞,圖書掉頁(yè)了;中國(guó)的美景很多,但垃圾破壞了我們美麗的環(huán)境。
但是,中國(guó)還是有很多好人的,徐秀娟和姚明保護(hù)動(dòng)物,不讓它們滅絕,楊善洲植樹造林,王君婧,4年撿了十萬(wàn)余電池。
在現(xiàn)實(shí)生活中,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)美麗人物,不要讓樹林變成木樁,不要讓動(dòng)物滅絕,不要讓白色污染嚴(yán)重起來(lái),我們應(yīng)該不獵殺動(dòng)物,不亂扔垃圾,別把河變得渾濁,現(xiàn)在,從你我做起,別讓美景變成垃圾場(chǎng),讓我們的生活變的更加美好。
中國(guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng),也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)?!边@是習(xí)近平總書記十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上講出來(lái)的。
我們中華民族擁有五千多年的文明史,走在了世界文明發(fā)展的前列。以四大發(fā)明為代表的輝煌成就,推動(dòng)了中國(guó)古代政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,對(duì)世界文明產(chǎn)生了重大影響,為人類社會(huì)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。中國(guó)古代的燦爛文明便是現(xiàn)在中國(guó)夢(mèng)的歷史源起。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),就是要實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。
我們中華民族從來(lái)就不是一個(gè)缺少夢(mèng)想的民族。國(guó)家夢(mèng)想帶領(lǐng)個(gè)人夢(mèng)想,個(gè)人夢(mèng)想的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)推動(dòng)國(guó)家夢(mèng)想前進(jìn)。個(gè)人夢(mèng)想觸動(dòng)和產(chǎn)生了四大發(fā)明,四大發(fā)明推動(dòng)了國(guó)家發(fā)展,也就是個(gè)人夢(mèng)想推動(dòng)國(guó)家夢(mèng)想。東漢張衡因?yàn)樾r(shí)候在社會(huì)底層生活過(guò),這使他了解了人民的苦難、需求,這讓他擁有了他的個(gè)人夢(mèng)想。他一生都是位清廉愛(ài)民的好官,他一生的科學(xué)創(chuàng)造都是有利于人民的。一代代的中國(guó)人為了自己的夢(mèng)想拋頭顱、灑熱血、不惜舍身取義。
只有沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路堅(jiān)定不移地走下去,全面步入小康的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都應(yīng)牢牢記住我們是祖國(guó)的,祖國(guó)也是我們的!我們每個(gè)人都應(yīng)該有自己的夢(mèng)想。因?yàn)?,我們的祖?guó)給了我們擁有和實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想的空間。而在自我夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,我們也能給我們祖國(guó)的夢(mèng)、我們民族的夢(mèng)添上一份微薄的力量。
中國(guó)夢(mèng)讀后感(五)
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十六
曾鳴教授是我做戰(zhàn)略的諸多老師之一,他關(guān)于戰(zhàn)略的論述,一度是我反復(fù)揣摩學(xué)習(xí)的教材。
阿里巴巴是一家以戰(zhàn)略見長(zhǎng)的公司,能夠在這樣一家公司任參謀長(zhǎng),肯定得有幾把刷子。
馬云是個(gè)“大忽悠”,能讓馬云欣賞并邀請(qǐng)加入阿里,斯人功力可見一斑。
剛巧,我主要的工作,也是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
自曾老師宣布要寫這本書開始,我就一直關(guān)注著這本書的進(jìn)程。先是得知這本書的英文版本已經(jīng)出了,無(wú)奈我英語(yǔ)差,不能先睹為快。后又獲悉這本書由中信出版集團(tuán)出版,于是就在中信的購(gòu)書小程序上預(yù)定了這本書。本以為這本書要等很久才能收到,沒(méi)想到才過(guò)幾天,就到手了。(截至目前,京東還沒(méi)上架這本書的中文版。)
書是昨天下午到的,剛到手,就一口氣看了一半。
——真是開卷有益——尤其是開高人的卷!
《智能商業(yè)》這本書主要講的就是智能商業(yè)。曾教授說(shuō),這是未來(lái)的商業(yè)范式。
智能商業(yè)的落腳點(diǎn)在“智能”二字。這兩個(gè)字將智能商業(yè)與非智能商業(yè)區(qū)別開。意思是:符合智能商業(yè)邏輯的商業(yè)模式是智能商業(yè),不符合這個(gè)邏輯的,是傳統(tǒng)商業(yè);智能商業(yè)代表了未來(lái),如果你的商業(yè)模式與智能商業(yè)無(wú)關(guān),那么很可能你就與未來(lái)無(wú)關(guān)。
這倒不是危言聳聽。
那么,智能商業(yè)的智能主要體現(xiàn)在哪里呢?曾教授總結(jié)是:網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能。
什么是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同?我的理解是,你要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一張網(wǎng),將你的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上來(lái)(或者至少要有和線上交互的界面),然后把整個(gè)服務(wù)流程(產(chǎn)業(yè)鏈)的參與者也搬上來(lái),讓參與者們?cè)诰€上自主辦公、協(xié)同作業(yè)。當(dāng)參與的角色足夠多,每個(gè)角色的用戶數(shù)足夠大,在線協(xié)同作業(yè)的頻率足夠高,這個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的包容性、自生性就足夠強(qiáng)。
像蜘蛛一樣先織一張網(wǎng),然后把所有參與者一網(wǎng)打盡,這些參與者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè),會(huì)不斷編織這張網(wǎng),將網(wǎng)的深度和廣度都極大地延展。這是一張可以自生長(zhǎng)的網(wǎng),有多少用戶涌入,就有多少個(gè)節(jié)點(diǎn),有多少個(gè)節(jié)點(diǎn),這張網(wǎng)就有多大。這張網(wǎng)幾乎可以無(wú)限延伸。它不是物理世界,它是互聯(lián)網(wǎng)世界、信息化世界,是新的社群組織形態(tài)。
以上是我對(duì)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的粗淺理解。那么,什么又是數(shù)據(jù)智能呢?
我理解的數(shù)據(jù)智能是供給鏈智能化。
怎么講?
所有商業(yè)的原點(diǎn),都是用戶需求,不同的生產(chǎn)力階段有不同的供給系統(tǒng)。這里面,用戶的需求是相對(duì)恒定的,是所有商業(yè)行為的目標(biāo),但是供應(yīng)能力不同,所能提供的解決方案就不同、方案的成本不同、滿足用戶需求的程度也不同——很多需求不是說(shuō)你有了解決方案用戶才有,而是因?yàn)槟銢](méi)有解決方案所以這個(gè)問(wèn)題一直得不到解決用戶也就不奢望解決了——另外,很多需求不是原生性需求,而是基于解決方案衍生出來(lái)的需求——比如手機(jī)貼膜不是原生性需求,手機(jī)才是原生性需求;或者說(shuō)手機(jī)不是原生性需求,準(zhǔn)確講,手機(jī)應(yīng)該是一種解決手段,用戶需要入網(wǎng)聯(lián)系進(jìn)行信息互通才是需求——我們經(jīng)常犯的錯(cuò),就是錯(cuò)把手段當(dāng)需求,不能從原點(diǎn)出發(fā)去創(chuàng)新。
繞遠(yuǎn)了。扯回來(lái)。
工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)力的特征是批量生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化。這時(shí)候能供給的是大批量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。滿足的是用戶對(duì)產(chǎn)品的普遍需求,不是個(gè)性需求——記住個(gè)性需求是一直存在的,只是當(dāng)時(shí)的供給能力只能滿足小部分人的個(gè)性定制需求。隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩的階段,用戶也進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品信息泛濫的時(shí)代,這時(shí)候的市場(chǎng)矛盾,變成了用戶個(gè)性化需求的增長(zhǎng)和市場(chǎng)個(gè)性化定制能力薄弱之間的矛盾。本質(zhì)上講,是機(jī)械化工業(yè)生產(chǎn)形式無(wú)法滿足用戶個(gè)性化的需求。
這個(gè)矛盾成了我們這個(gè)時(shí)代亟需解決的問(wèn)題。
怎么辦呢?答案就是數(shù)據(jù)智能。
數(shù)據(jù)智能是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)供給鏈系統(tǒng),讓高效的柔性生產(chǎn)成為可能,從而滿足用戶個(gè)性化的定制需要。
如何滿足?
首先是萬(wàn)物互聯(lián),一切在線。也就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)(iot)。物聯(lián)網(wǎng)的意義在于所有產(chǎn)品都成了數(shù)據(jù)終端:既是數(shù)據(jù)輸入終端也是數(shù)據(jù)輸出終端,更是人機(jī)交互終端。在物聯(lián)網(wǎng)的前期,你至少要開發(fā)出一個(gè)界面,讓你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠與用戶互動(dòng)。這個(gè)環(huán)節(jié),曾教授講叫產(chǎn)品化。
有了交互終端,第二步是一切行為數(shù)據(jù)化。所有的動(dòng)作,行為,都可以成為數(shù)據(jù)的字節(jié),被儲(chǔ)存下來(lái)。這個(gè)數(shù)據(jù)有類型的數(shù)據(jù),更有個(gè)別的數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)庫(kù)建模時(shí)建的表單不同,數(shù)據(jù)類型就不同)。這些數(shù)據(jù)你不用它,它就毫無(wú)價(jià)值。但你只要用它,它就變成了財(cái)富。最重要的是這個(gè)財(cái)富不是消耗品,可以無(wú)限復(fù)制,越用越有用。
將用戶的一切行為數(shù)據(jù)化,這個(gè)在技術(shù)上并不難——只要聯(lián)網(wǎng)在線,用戶只要觸網(wǎng),就會(huì)形成數(shù)據(jù)。只是一般人沒(méi)有注意到這個(gè)動(dòng)作的意義,所以在系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)候,沒(méi)有開發(fā)并迭代優(yōu)化這部分功能。
數(shù)據(jù)化以后,是建立算法。算法就是建立數(shù)據(jù)規(guī)則,程序指令。什么樣的`數(shù)據(jù)觸發(fā)條件(輸入加上數(shù)據(jù)分析)會(huì)形成怎樣的輸出,這是算法邏輯。數(shù)據(jù)量不大,分析維度不多,這個(gè)事情就簡(jiǎn)單。但當(dāng)數(shù)據(jù)維度足夠豐富,數(shù)據(jù)量足夠大,算法足夠多,運(yùn)算量足夠大,這時(shí)候,就不是人力能搞定的了,只能求助于機(jī)器運(yùn)算。而且一般的機(jī)器作業(yè)還不行,得借助云計(jì)算的力量。
這樣耗心費(fèi)力的運(yùn)算,目的何在?目的在于給協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)參與者更好的體驗(yàn),滿足其個(gè)性化需求,讓其可以高效決策高效作業(yè)。
所以曾教授講,協(xié)同網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)智能是構(gòu)成智能商業(yè)dna的雙螺旋,缺一不可。有了這兩個(gè)螺旋,你的商業(yè)模式就是智能商業(yè),沒(méi)有,就是傳統(tǒng)商業(yè)。最后贏的,不是新的,是先進(jìn)的。智能商業(yè)代表的是先進(jìn)的理念和先進(jìn)的生產(chǎn)力。革故鼎新,變革的閥門早已開啟,唯有洞悉未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),才能提前布局,捕捉未來(lái)。
面向未來(lái),掌握事物發(fā)展的原理,因緣聚合的原理,這樣我們才有機(jī)會(huì)成為未來(lái)的開創(chuàng)者。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十七
杰克韋爾奇又出新書了,繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后,我又在第一時(shí)間買到了新鮮熱辣的書,又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說(shuō)實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說(shuō)他喜歡玩"得州撲克"時(shí),我有點(diǎn)崩潰了,我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢,閱讀激情直線下降,看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完,這說(shuō)明一個(gè)錯(cuò)別字害了一本書。
其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng),閑話不說(shuō),直擊要害,最簡(jiǎn)單的方式列出一二三,思路很清晰,特別是看贏或者贏的答案,通篇都是"要不咱們這么著吧,一二三","要不咱們那么那么著吧,一二三",滿滿的激情正能量,要知道人家在ge那幾十年的底子扎實(shí)著呢,說(shuō)什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣,感覺(jué)老杰克似乎想迎合大眾的口味一般,但是迎合得還不夠,分析的深度和廣度還沒(méi)有,一句話,沒(méi)有給我這樣老客戶驚喜,好像是從不同的維度把能說(shuō)的理論又說(shuō)了一遍,舉了幾個(gè)例子,但是也沒(méi)有說(shuō)的很清楚。要不是翻譯的問(wèn)題,要不是作者的問(wèn)題。
其實(shí)我更想知道他對(duì)當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析和判斷,你猜他說(shuō)了嗎?他說(shuō)了,他說(shuō)得很不錯(cuò):"中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)…過(guò)去,中國(guó)更偏向于重工業(yè),很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的,但近年來(lái),內(nèi)需對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的壯大促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化。","我們看到中國(guó)企業(yè)開始領(lǐng)會(huì)到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國(guó)品牌就指日可待""越來(lái)越多的中國(guó)人夢(mèng)想著成為企業(yè)家,像企業(yè)家那樣去思考問(wèn)題,并付諸行動(dòng)"。老杰克敏銳的把握住中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),這也是中央高層了解的事實(shí)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)這盤輸不起的棋還在下著,我作為其中渺小的一員在默默看著,既無(wú)能力行棋,也無(wú)腦力算棋,只能算是見證人。本來(lái)這次文章的主題想寫點(diǎn)自己對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷,寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財(cái)富,守護(hù)社會(huì)所有人得到的勝利果實(shí),后來(lái)覺(jué)得可能所有人并不都是這樣想的,自己的財(cái)富也有限,說(shuō)出來(lái)有點(diǎn)矯情,而且作為一個(gè)浮萍也無(wú)法決定社會(huì)的走向;本來(lái)想從自己音樂(lè)中找到一首歌應(yīng)和一下主題,試聽了100多首歌,最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》,那就這首歌吧,在ly事件尚未結(jié)束的時(shí)候,聊表我等小民對(duì)時(shí)局的關(guān)切。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十八
夢(mèng)想,就像人生旅途中一盞照明燈,為我們照亮前途無(wú)量的美好未來(lái);夢(mèng)想,就像學(xué)業(yè)白云后的湛藍(lán)天空,為我們的學(xué)識(shí)打好堅(jiān)定的基礎(chǔ)……夢(mèng)想,這是一個(gè)無(wú)比美好的詞語(yǔ),同時(shí)也是我們?nèi)松~典中必不可少的一個(gè)詞語(yǔ)。
在這本書中,講訴了一個(gè)個(gè)充滿希望的夢(mèng)想。有的暢想了未來(lái)的美好生活;有的記敘了中國(guó)偉人造就成功人生的故事;還有的寫了我們中國(guó)從古至今發(fā)展的過(guò)程……這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。
每個(gè)人的心中,終究會(huì)有一個(gè)夢(mèng)想??赡苁轻t(yī)生,可能是老師,甚至可能是普通工人……這些夢(mèng)想無(wú)一例外,都是對(duì)我們中國(guó)日夜強(qiáng)大的理想有益的!正是有了這些夢(mèng)想,我們中國(guó)才會(huì)漸漸強(qiáng)大起來(lái)。
在生活中,夢(mèng)想是必不可少的。因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)想就是我們努力的目標(biāo)。一旦有了好的目標(biāo),我們才會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。要知道,我們每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,融合起來(lái),就是中國(guó)前進(jìn)的一大步啊!
雖然現(xiàn)在,我們還只是學(xué)生。但是將來(lái),我們一定會(huì)變成支撐中國(guó)的棟梁!我們不僅要支撐住中國(guó),不讓它倒塌下來(lái),還必須讓它更加的堅(jiān)固,讓它在其他國(guó)家中,顯得高大!
我們不僅要擁有夢(mèng)想,還要擁有好的夢(mèng)想!定制了夢(mèng)想后,所有的事情,只要你努力,都不會(huì)是難事。我們的夢(mèng)想,要大膽,要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)橹挥羞@樣,我們才能做到先人做不到的事情,才能發(fā)明出更多對(duì)人們有益的物品。
下面,就讓我來(lái)舉例各種我們中國(guó)已經(jīng)成就的夢(mèng)想:
文學(xué)夢(mèng):冰心奶奶已經(jīng)為我們創(chuàng)造了許多聞名世界的散文集,最著名的如:《寄小讀者》《小桔燈》等,早已住進(jìn)了少年們的心中;魯迅的《朝花夕拾》《吶喊》等,眾多文學(xué)人士所敬佩的書籍。
航天夢(mèng):2003年,楊利偉飛上了浩瀚的太空,順利的完成了中國(guó)首次航天載人飛船任務(wù);2013年,女航天員王亞平還在太空中增多了小朋友們的知識(shí),在離地面很遠(yuǎn)的地方,做了一個(gè)個(gè)有趣的試驗(yàn)。
像這類的夢(mèng)想還有許多。這些夢(mèng)想,記錄了在歷史上,見證了我們中國(guó)邁向強(qiáng)大的步伐,
正是因?yàn)橛辛藟?mèng)想,中華兒女們才會(huì)想著這個(gè)目標(biāo)努力;正是因?yàn)橛辛藟?mèng)想,社會(huì)才變得更加和諧;正是因?yàn)橛辛藟?mèng)想,我們偉大的中國(guó)才會(huì)日漸強(qiáng)大!
中國(guó)夢(mèng)讀后感(七)
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇十九
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值創(chuàng)造又兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù),也就是別人沒(méi)有做的產(chǎn)品你做出來(lái)了,你創(chuàng)造價(jià)值了。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值創(chuàng)造的方法,你不能做出新產(chǎn)品沒(méi)關(guān)系,你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低,這也叫創(chuàng)造價(jià)值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們看到過(guò)很多企業(yè)長(zhǎng)期不盈利,有人就講說(shuō)你們老講企業(yè)要盈利,這是一種落后的觀念?!边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的,已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢是什么關(guān)系?“很多企業(yè)家都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題,其實(shí),賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值,而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢。”如果創(chuàng)造價(jià)值而未賺到錢,這是短期的事情,從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),創(chuàng)造了價(jià)值,要想不賺錢都很難。
在傳統(tǒng)的行業(yè)里,我們看到的都是收益遞減,而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中,市場(chǎng)上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象,這對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),都是渴求的一種效益,即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的增加,收益不是遞減的,而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應(yīng):梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場(chǎng)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個(gè)效應(yīng)聚集在一項(xiàng)技術(shù)中,使它能夠產(chǎn)生一些過(guò)去我們看不到的結(jié)果。
雙邊市場(chǎng)效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋,不再把需求看成是固定的,而是認(rèn)為供給可以影響需求,需求反過(guò)來(lái)又會(huì)影響供給,他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場(chǎng)效應(yīng)。
規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多,服務(wù)的客戶越多,單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的成本就越低,這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng)——商品種類多,協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模,但它源于品種增加所帶來(lái)的收入,而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
“商業(yè)的本質(zhì)是什么?互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)?”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強(qiáng)大的影響力,不僅改變了我們的生活工作方式,也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式,近幾年的一種觀念是誰(shuí)要是不觸網(wǎng),誰(shuí)以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代,而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎,不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過(guò)程中雖然很多公司成長(zhǎng)為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司,但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期,有跡象表明它的巔峰已過(guò),但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進(jìn),機(jī)器互聯(lián)和人機(jī)互聯(lián)繁榮發(fā)展,萬(wàn)物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對(duì)接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端,新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值:
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè),特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)設(shè)備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
中國(guó)商業(yè)史讀后感篇二十
看書之前,我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是,你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業(yè),都是創(chuàng)造了一種價(jià)值,滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書,我才發(fā)現(xiàn),其實(shí)他講的,就是他上一本書的名字「贏」,以他的理念,商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí),既然是運(yùn)動(dòng),目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度,是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo),去構(gòu)建你的系統(tǒng),從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面,不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,曉松已經(jīng)講得很到位了,我說(shuō)說(shuō)我對(duì)協(xié)作力的看法。協(xié)作力,是重構(gòu)你的使命,讓你的行動(dòng)把使命落地,并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用,聯(lián)系到書友會(huì),我們嘗試定義我們的方向。
我們使命:讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合,讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動(dòng):根據(jù)興趣愛(ài)好分組,分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部等,大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享,每周二線下讀書分享,現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí),未來(lái)還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目,在創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果:不可量化的東西,說(shuō)出來(lái)可能高高在上,沒(méi)有落地和考核也沒(méi)有效果。
我們最開始能夠做的,就是讀書,堅(jiān)持獨(dú)立思考,把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上,讓公眾號(hào),傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐,我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒(méi)有用的,如果讀書無(wú)法改變自己,無(wú)法提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績(jī),那讀書有什么用?所以我們提倡學(xué)以致用。
很多人沒(méi)有時(shí)間讀書的書友,可以參加讀書分享會(huì),獲取讀書的精華,"得到"app、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評(píng),就在做這個(gè)事情,把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己,把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書,經(jīng)常覺(jué)得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持,讓大家也愛(ài)上讀書。
正如文中所說(shuō):"請(qǐng)記住,你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值,那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命".
我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則,用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣,讓大家平等的分享,限定時(shí)間,錘煉自己的思考,那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組,防止信息過(guò)載,也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許,我們還不夠完美,但我們一直在努力!謝謝大家支持!
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