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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇一
1建筑工程不同階段的進(jìn)度管理與控制
1）設(shè)計階段的進(jìn)度管理。
設(shè)計階段是建設(shè)工程項目建設(shè)設(shè)計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計單位為主體對建筑工程進(jìn)度實施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項目的施工和采購招標(biāo)，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標(biāo)過程的進(jìn)度管理。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因為習(xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)的實施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進(jìn)度管理。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
2施工階段進(jìn)度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個點(diǎn)，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進(jìn)度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進(jìn)度管理的原則
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實落實安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設(shè)計階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇二
目前實行的營改增稅收制度主要是從以往增值稅17%的標(biāo)準(zhǔn)稅率與13%的低稅率兩個稅率的基礎(chǔ)上增加11%與6%兩個低稅率，這次的稅收改革雖從一方面減少了目前我國物流企業(yè)、規(guī)模屬大中型的生產(chǎn)企業(yè)以及規(guī)模屬中小型的服務(wù)企業(yè)的稅負(fù)，可另一方面卻增加了規(guī)模屬大中型的非生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的稅負(fù)，令該部分企業(yè)的稅負(fù)不減反增，詳細(xì)的原因有以下幾點(diǎn):
1.增值稅的稅率偏高二營改增的稅收改革使得試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)在實行的增值稅率大于原來實行的營業(yè)稅稅率二比如交通運(yùn)輸業(yè)和有形動產(chǎn)租賃業(yè)以往所實行的營業(yè)稅稅率分別為3%與5%，但在實行新的營改增稅收制度后，交通運(yùn)輸業(yè)所要繳納的稅率變?yōu)?1%，而有形動產(chǎn)租賃業(yè)所要繳納的稅率則變?yōu)?7%.使得該部分企業(yè)所要繳納的稅大大增加二因為營改增稅收制度所實行的稅率大幅度地上升，一般的納稅人無法得到相對應(yīng)的進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣，進(jìn)而使其所要承擔(dān)的稅負(fù)加重;對于這兩行業(yè)的小規(guī)模納稅人企業(yè)，因為采取簡易計算稅負(fù)的方法，雖然也沒有相應(yīng)的進(jìn)項稅額抵扣，可因為現(xiàn)行所實行的稅率是3%，與原來所實行的稅率相同，亦或者稍低于原有的稅率，所以就較少發(fā)生稅負(fù)不減反增的問題。
2.能抵扣的成本項目權(quán)重較少二一般情況下，企業(yè)的成本項目有外購產(chǎn)品與服務(wù)成本和人工成本，而可以實行抵扣項目的只有外購產(chǎn)品與服務(wù)成本，且要具備相關(guān)的增值稅專用發(fā)票方可抵扣，而對于勞動密集型的非生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，其所產(chǎn)生的人工成本較多，可這部分成本又無法實行抵扣，進(jìn)而導(dǎo)致該部分企業(yè)的稅基就偏高，就等同于增加其稅負(fù)。
3.固定資產(chǎn)更新歷時長二部分企業(yè)在實行營改增稅收制度之前進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的更新工作，并在較短的時間內(nèi)是不會再次進(jìn)行固定資產(chǎn)更新項目，所以就不會有較大的進(jìn)項稅額來抵扣，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的稅負(fù)加重，該現(xiàn)象在交通運(yùn)輸業(yè)與有形動產(chǎn)租賃業(yè)尤其明顯二比如在交通運(yùn)輸行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)主要生產(chǎn)物是汽車、輪船等，這些生產(chǎn)物的使用時間長，一般情況下短時間內(nèi)是不用進(jìn)行更新的，主要的業(yè)務(wù)成本是日常的燃料費(fèi)用、維護(hù)維修費(fèi)用以及人工成本，這無疑就顯示了該部分企業(yè)缺乏較大的進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣，也表明了該部分企業(yè)的稅負(fù)是大大地加重了。
4.取得增值稅抵扣發(fā)票較難二目前，較多的試點(diǎn)企業(yè)表示，因為諸多的緣故，在實際的企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中時常會碰到取得增值稅抵扣發(fā)票較難的問題，而這樣的情形尤其在交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)生較多二比如交通運(yùn)輸業(yè)的修理費(fèi)用，若給予交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)相關(guān)修理服務(wù)的是小規(guī)模納稅人，它是不能直接給予相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，而且這些小規(guī)模納稅人是不想前往稅務(wù)機(jī)關(guān)為交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)開相應(yīng)的發(fā)票的。
二、營改增仍存有的不足
1.營改增所涉及的范疇較少二營改增所涉及的范疇較少令此次稅收改革實行的真正目的沒有得到相應(yīng)的處理，重疊征稅的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)二現(xiàn)行的營改增稅收制度的試點(diǎn)企業(yè)只規(guī)定交通運(yùn)輸業(yè)和一些服務(wù)行業(yè)，這樣就會使得一些行業(yè)仍然存有營業(yè)稅和增值稅重疊征收的問題，例如建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的企業(yè)是根據(jù)3%的稅率實行征收營業(yè)稅，可是建筑行業(yè)所使用的原材料又以17%的稅率征收了增值稅，而企業(yè)的營業(yè)稅并沒有相應(yīng)抵扣稅額的機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致建筑行業(yè)的企業(yè)要重疊繳納增值稅與營業(yè)稅。
2.非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的一般納稅人與小規(guī)模納稅人所承擔(dān)的稅負(fù)相差較大二比如在服務(wù)型的企業(yè)，在未實行營改增稅收制度之前，其所要實行的稅率大概為5%，但實行稅收改革后，服務(wù)型企業(yè)所要實行的稅率就要按照企業(yè)的銷售額劃分一般納稅人以及小規(guī)模納稅人，依據(jù)財政廳與國家財務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，如果企業(yè)銷售額沒有達(dá)到500萬元則劃分為小規(guī)模納稅人，所要承擔(dān)的稅率為3%，如果企業(yè)銷售額高于500萬元則劃分為一般納稅人，所要承擔(dān)的稅率為6%，因為非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)所能夠抵扣的進(jìn)行稅額較少，進(jìn)而使得該行業(yè)一般納稅人與和小規(guī)模納稅人所承擔(dān)的稅負(fù)相差加大。
三、對改進(jìn)營改增稅收改革的相關(guān)建議
1.拓寬簡易計稅的涉及范疇二對于部分以勞動力為生產(chǎn)動力或者勞動與知識密集型的非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，能夠?qū)嵭休^為簡易的計稅方式，減少營改增稅收改革給該部分企業(yè)所引來的稅負(fù)加重的情況，盡量與國家的相關(guān)政策相統(tǒng)一。
2.對營改增稅改進(jìn)行合理、科學(xué)、全方位的評定二增加營改增稅改的涉及行業(yè)范疇，竭力完成社會全面實行稅改的工作任務(wù)，從根本上處理增值稅抵扣項目不滯后，全面消除行業(yè)重疊繳稅的問題。
3.適當(dāng)實行稅收制度轉(zhuǎn)換二對于部分主要依靠人力成本或者固定資產(chǎn)成本進(jìn)行經(jīng)營的企業(yè)，比如交通運(yùn)輸業(yè)、有形資產(chǎn)租賃業(yè)等，在剛進(jìn)行固定資產(chǎn)更新的項目上盡量使用新舊稅收制度相搭配的方法，提供較為特殊的稅收優(yōu)惠制度，進(jìn)而盡量減少因為營改增稅收改革的實行而加重該部分企業(yè)稅收的現(xiàn)象。
4.在適當(dāng)實行稅收制度轉(zhuǎn)換之際，財務(wù)部門也要加大對營改增稅改的宣傳力度二企業(yè)應(yīng)當(dāng)實時地注意有關(guān)財務(wù)部門所出臺的相關(guān)制度，實時地對企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行整理、核實，做好有關(guān)部門所需要的文件，讓企業(yè)可以在新稅收政策出臺下獲取較大的優(yōu)惠，真正、務(wù)實地減少企業(yè)稅負(fù)二與此同時，企業(yè)應(yīng)該特別注意且仔細(xì)探究財務(wù)部門所出臺的相關(guān)制度尤其是針對本行業(yè)的政策，預(yù)測稅收改革前后自身企業(yè)的稅負(fù)情況，完成好企業(yè)自身的稅收籌劃任務(wù)。
現(xiàn)行的營改增試點(diǎn)計劃雖使部分企業(yè)所承擔(dān)的稅負(fù)不減反增，但要真正地落實相應(yīng)的稅收制度，降低企業(yè)的稅收負(fù)重，則需更深一層地探究評定稅收改革對相關(guān)企業(yè)稅收負(fù)重、財務(wù)管理等方面的作用，建立有關(guān)的對應(yīng)策略，與此同時還需要社會各方面進(jìn)行長期探索，給予往后稅收改革試點(diǎn)行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，實實在在地降低企業(yè)稅負(fù)。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇三
摘要：通信行業(yè)作為我國營改增背景下稅務(wù)風(fēng)險與籌劃的試點(diǎn)行業(yè)之一，自20xx年6月正式實施，經(jīng)過三年的發(fā)展，通信行業(yè)經(jīng)過一系列的改造，完善了業(yè)務(wù)流程、通信系統(tǒng)及納稅人身份的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)實現(xiàn)了順利過渡。那么，在這個全新的稅務(wù)環(huán)境下，如何更好的完善稅務(wù)體系，使其完全適應(yīng)通訊行業(yè)發(fā)展，是整個行業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。本文就將以移動通信集團(tuán)山東有限公司聊城分公司為例，對營改增背景下稅務(wù)風(fēng)險與籌劃問題進(jìn)行探討，并制定一系列的方案，希望能夠?qū)@一形勢下的通訊行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵有效的作用，使其能夠在面對稅務(wù)風(fēng)險的前提下保持穩(wěn)步前行。
關(guān)鍵詞：全面營改增；通信行業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；稅務(wù)籌劃
納稅體制是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，營改增也是其中最重要的改革措施。從20xx年的設(shè)想到20xx年的全面實施，新型的稅務(wù)模式已經(jīng)完全成型，同時也大大提高了我國各個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。稅務(wù)制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，那么對于與其他企業(yè)產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別的通信行業(yè)，實現(xiàn)在營改增的背景下自身企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是其發(fā)展方向及動力，也極大鼓舞了其他企業(yè)的改革進(jìn)程。
一、移動通信行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險與籌劃的意義
(一)通信行業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)要求具備完善的稅務(wù)風(fēng)險及籌劃機(jī)制，這樣企業(yè)在進(jìn)行自身營銷時，就能夠及時的作出調(diào)整，并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。具體來說，通信行業(yè)如果能夠制定出合理的稅務(wù)籌劃機(jī)制，合理、理性的管理，就能夠降低企業(yè)的經(jīng)營稅，實現(xiàn)最大的邊際效益。
(二)合理的稅務(wù)籌劃機(jī)制能夠提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)的資源發(fā)揮到極致，最大化的提高企業(yè)的管理效力。我國的稅收機(jī)制本身就對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到經(jīng)濟(jì)杠桿作用，那么良好的稅務(wù)籌劃機(jī)制不僅能夠提高自身的管理水平，也能夠更好的發(fā)揮稅務(wù)機(jī)制的效力，減少偷漏稅的行為。而這也加強(qiáng)了政府有關(guān)部門與企業(yè)之間的合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)在社會上的價值。
二、移動通信行業(yè)在營改增背景下進(jìn)行稅務(wù)籌劃的風(fēng)險分析
(一)通信行業(yè)存在嚴(yán)重的混業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
在通信行業(yè)中，混業(yè)經(jīng)營的情況一直存在，并且這種情況下產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險一直是影響著移動通訊行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其風(fēng)險的產(chǎn)生很大一部分原因是與合同條款有關(guān)的，舉個例子：政府在要求通信行業(yè)為其提供部分監(jiān)控錄像和視頻服務(wù)時，整個過程就是一種混業(yè)經(jīng)營的行為。原因就在于在整個過程中，可能企業(yè)并沒有與政府簽訂完整的包括分設(shè)備款、服務(wù)費(fèi)金額等在內(nèi)的合同協(xié)定，那么政府可能就會從高計稅。因此，這就需要通信行業(yè)必須將設(shè)備一體化納入整個的服務(wù)體系中，并與政務(wù)達(dá)成共識。這樣一來，通訊行業(yè)內(nèi)的稅收會大大降低，從而獲得更多的盈利效益。
(二)通信行業(yè)的增值稅發(fā)票管理存在風(fēng)險
增值稅發(fā)票的管理是通信行業(yè)在發(fā)票管理中重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)該高度重視這一管理內(nèi)容，應(yīng)該將增值稅發(fā)票視同現(xiàn)金一樣進(jìn)行專人管理。實質(zhì)上，營改增之后，發(fā)票管理制度也隨之加強(qiáng)，不僅僅是將其作為企業(yè)增值稅的憑證，還有就是從一定層面上約束了違法行為。我國很早就出現(xiàn)虛開增值稅憑證以偷漏稅的行為，因此稅改后的通信行業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)下長久發(fā)展，就必須完善相應(yīng)的發(fā)票管理機(jī)制，以防承擔(dān)嚴(yán)重的刑事責(zé)任。
(三)通信行業(yè)中存在視同銷售的風(fēng)險
根據(jù)增值稅稅法的要求，在貨物調(diào)撥、對外投資等九種業(yè)務(wù)下會涉及到視同銷售行為，需要進(jìn)行增值稅的繳納。那么在通信行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時，就要明確這些業(yè)務(wù)性質(zhì)，避免出現(xiàn)因自身銷售模式的問題帶來的稅務(wù)風(fēng)險。如贈送sim卡、進(jìn)行終端服務(wù)、客戶咨詢、積分兌換禮品等都可能會涉及到視同銷售的實質(zhì)。因此移動通信行業(yè)應(yīng)將其所有涉及到視同銷售行為的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，建立一項有助于降低稅務(wù)風(fēng)險的有效管理機(jī)制，并且合理的根據(jù)具體的銷售情況進(jìn)行實施。
三、在稅收籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行策略探究
(一)調(diào)整并改善通信行業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)
移動通信行業(yè)中，基礎(chǔ)電信服務(wù)適用率為11%、增值電信服務(wù)稅率為6%。移動通信行業(yè)在進(jìn)行所有的業(yè)務(wù)設(shè)置、套餐服務(wù)時都應(yīng)遵循通信行業(yè)內(nèi)的規(guī)定，因為這直接涉及到稅務(wù)的繳納。在內(nèi)部要成立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部各種項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，并且及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，與審計部門默契配合，嚴(yán)格遵守稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，減少不必要的麻煩。對外要注重與媒體大眾的溝通交流，移動通信行業(yè)本身就是面向大眾的，因此在進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時，要抓住大眾這一有力的支撐點(diǎn)，讓其信任，這樣才能更好地進(jìn)行接下來的工作。稅務(wù)審計涉及范圍廣、且細(xì)致入微，因此需要多方的有力配合，才能發(fā)揮出最大的效益。
(二)建立完整的考核機(jī)制，加強(qiáng)發(fā)票管理
雖然我國已經(jīng)把發(fā)票管理視為很重要的一項工作內(nèi)容，但由于企業(yè)更重經(jīng)營而輕管理，發(fā)票風(fēng)險意識較為簿弱，發(fā)票管理主要集中在財務(wù)部門，發(fā)票管理的整體效果沒有明顯增強(qiáng)，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理層面上，移動通信行業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，明確各個部門的工作、職責(zé)分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障機(jī)制，以適應(yīng)逐漸加強(qiáng)的發(fā)票管理體系。除此之外，還要加強(qiáng)與客戶的溝通，在客戶選擇業(yè)務(wù)之前就要解釋清楚，避免出現(xiàn)漏洞。
(三)合理利用外部稅務(wù)優(yōu)惠政策
營改增政策提出之后，移動通信行業(yè)作為其重要試點(diǎn)單位之一，政府為了減少通信行業(yè)的營業(yè)風(fēng)險、維護(hù)其正常利益，在營改增初期對其提供了優(yōu)惠政策。例如：國際業(yè)務(wù)免稅、銷售自己用過的資產(chǎn)時按2%征收增值稅。這都是充分利用外部優(yōu)惠政策的結(jié)果。移動通信行業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格利用這些優(yōu)惠政策，并且與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行溝通交流，盡可能申請優(yōu)惠、補(bǔ)償，并且減少多余的支出，實現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)惠政策與項目的有機(jī)結(jié)合。以期在營改增背景下，實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的順利過渡，最大化的降低稅務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)公司更大的效益。
(四)關(guān)注全面營改增企業(yè)，優(yōu)化移動通信行業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)置
在營改增全面實施后，通信行業(yè)的相關(guān)成本都可以開具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，那么在這個基礎(chǔ)上，通信行業(yè)就可以關(guān)注這幾類項目，例如：建筑施工、代辦費(fèi)、房屋租賃、渠道補(bǔ)貼等，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃。例如代辦費(fèi)，可以優(yōu)化傭金系統(tǒng)，將傭金和稅價分離，優(yōu)先要求代辦商提供增值稅專用發(fā)票，根據(jù)代辦商提供的發(fā)票類型進(jìn)行最終的結(jié)算，從而可以有效的節(jié)約成本。再比如建筑施工，在采購招投標(biāo)環(huán)節(jié)，即加強(qiáng)對施工方的資質(zhì)審核，優(yōu)先同增值稅一般納稅人進(jìn)行合作，完善合作體系，并在簽訂合同時，在合同中注明，要求對方提供增值稅專用發(fā)票，為后期結(jié)算提供便利，降低公司稅務(wù)成本。
(五)提高稅務(wù)審計技巧
稅務(wù)審計技巧的不同會對稅務(wù)金額的計算產(chǎn)生不同的影響，在進(jìn)行稅務(wù)審計時，通信行業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)規(guī)定及本公司的利益，進(jìn)行稅務(wù)結(jié)算，這不僅對于企業(yè)受益有利，還能提高審計效率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，所以適時的調(diào)整審計技巧，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要舉措。值得注意的一點(diǎn)是，在進(jìn)行審計調(diào)整時，不能盲目照搬其他行業(yè)的規(guī)則，必須是在跟據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)的前提下進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的完美過渡。
四、結(jié)語
營改增是個大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力與付出。營改增對于通信行業(yè)來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。不僅使通信行業(yè)減少了賦稅，增加了企業(yè)效益，同時也帶來了稅務(wù)籌劃的風(fēng)險。因此，通訊行業(yè)要想在營改增的背景下實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的順利過渡，就要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行規(guī)劃，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，并且加強(qiáng)與政府的合作，優(yōu)化業(yè)務(wù)項目，提高行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇四
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應(yīng)的管理制度，通過采取制度對其相關(guān)的單位和工作人員進(jìn)行約束。首先，要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把控，保障材料的質(zhì)量可以滿足工程要求，從而提高施工的質(zhì)量；然后，加強(qiáng)施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，保證工程的施工可以順利的進(jìn)行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質(zhì)，充分的認(rèn)識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強(qiáng)隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質(zhì)，其重要的途徑之一便是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責(zé)任感的灌輸，使施工人員注重施工質(zhì)量，認(rèn)真做好相應(yīng)的工作，為安全施工打下基礎(chǔ)。
2.3注重隊伍建設(shè)
積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強(qiáng)的人才，鼓勵人員在技術(shù)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應(yīng)的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊伍；開展經(jīng)常性的技術(shù)比武活動，保證工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3電氣施工中安全技術(shù)措施分析
3.1暗配保護(hù)管的安裝分析
暗配保護(hù)管是電氣隱蔽施工中的一項內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價。有以下技術(shù)措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認(rèn)真審圖，了解線管的走向、材質(zhì)等方面的問題。對圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預(yù)留和管線的預(yù)埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調(diào)。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預(yù)埋管線的施工。預(yù)埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進(jìn)度。管線材質(zhì)和規(guī)格嚴(yán)格按照圖紙選擇；管線的走向嚴(yán)格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土?xí)r震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗收工作。施工結(jié)束后，要對敷設(shè)的管線進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地裝置、將結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點(diǎn)。然而，這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進(jìn)行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補(bǔ)救的后果。
（1）鋼材的焊接應(yīng)滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認(rèn)識到，并按要求操作，不能想當(dāng)然。同時，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼材間的連接不牢固，導(dǎo)通不暢。
（2）做好聯(lián)接導(dǎo)通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應(yīng)做導(dǎo)通性測試。如果導(dǎo)通性測試不符合要求，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設(shè)備的使用中具有非常重要的保護(hù)作用，在施工中要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導(dǎo)通，保護(hù)人身及設(shè)備安全。
4結(jié)束語
通過對上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術(shù)要求比較高的工程。隨著人們對用電設(shè)備的要求越來越高、電氣設(shè)備越來越多，建筑電氣施工逐漸復(fù)雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質(zhì)量，保證項目如期完成，必須加強(qiáng)電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進(jìn)電氣安裝工程的順利實施。
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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇五
摘要：自從“營改增”稅收模式在20xx年1月1日上海試運(yùn)行以來，其動態(tài)一直處于各界人士的關(guān)注當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該及時了解營改稅的益處，了解政府制定減稅的相關(guān)制度。
關(guān)鍵詞：“營改增”;企業(yè);財務(wù)影響
一、概述
自20xx年1月1日在上海針對服務(wù)業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)實行營改增試點(diǎn)以來，“營改增”稅收模式現(xiàn)已逐漸向全國其他省份擴(kuò)展，并達(dá)到了預(yù)期的效果。所謂“營改增”就是國家對大部分行業(yè)征收的營業(yè)稅改為征收增值稅，簡稱為“營改增”?！盃I改增”目的就是為了改變不合理的稅收模式，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更有利于國家發(fā)揮稅收的宏觀調(diào)控作用，并充分利用增值稅的抵扣機(jī)制，避免企業(yè)重復(fù)交稅，進(jìn)一步，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”的重要意義
在“營改增”這種稅收體制改革之前，營業(yè)稅和增值稅是并存的，存在著重復(fù)征收和原材料不抵扣的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的稅負(fù)，推行“營改增”后，在減輕稅負(fù)的同時還增加了其它行業(yè)的收入水平，促進(jìn)了整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其意義是重大而深遠(yuǎn)的。
1“.營改增”有利于服務(wù)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其快速發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)主要包括流通部門和為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門，簡單來說就是服務(wù)行業(yè)，“營改增”對從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)來說，在很大程度上減輕了稅收負(fù)擔(dān)，避免了重復(fù)交稅的現(xiàn)象，使這些服務(wù)企業(yè)能夠有更多的資金用于改善基礎(chǔ)設(shè)施和儀器設(shè)備，有利于產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也有利于服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提升，這是國家加大對第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度的具體體現(xiàn)，也為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了充足的動力和廣闊的空間。
2“.營改增”降低了出口企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于勞務(wù)輸出和出口貨物在國際上的競爭能力提高。征收增值稅后，進(jìn)行勞務(wù)輸出和出口貨物的企業(yè)能夠得到退稅，改變了營業(yè)稅制下，出口不會進(jìn)行退稅的現(xiàn)狀，這在一定程度上降低了這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本，有利于企業(yè)競爭能力的提升，特別是有利于我國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中地位的提升，增強(qiáng)了我國在世界經(jīng)濟(jì)中話語權(quán)。
3“.營改增”減少企業(yè)的重復(fù)交稅，提高了企業(yè)的純利潤。增值稅和營業(yè)稅是我國的稅制結(jié)構(gòu)中很重要的流轉(zhuǎn)稅稅種，兩者分立并存，這在很大程度上增加了國家的稅收，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這兩種稅種并存的弊端就逐漸顯露出來，最主要的表現(xiàn)是重復(fù)征稅，因為營業(yè)稅是針對企業(yè)的全部營業(yè)額，增值稅是針對本次的增值額，由于營業(yè)稅的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，在其間不可避免的存在著重復(fù)征稅的現(xiàn)象。
4“.營改增”從整體上調(diào)動了企業(yè)技術(shù)改革的積極性，有利于我國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。從事第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中都有大量的生產(chǎn)設(shè)備，這都是企業(yè)的固定資產(chǎn)，其價值很高，是企業(yè)資本的重要組成部分，在營業(yè)稅與增值稅并存的時期，這些固定資產(chǎn)是不能用于企業(yè)折舊的，導(dǎo)致一些企業(yè)長期使用陳舊、老化的設(shè)備，企業(yè)的能耗增加，環(huán)境污染加重，但這些企業(yè)仍不愿更新設(shè)備，就是為了減少企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊。“營改增”之后，在征收的增值稅中，這些固定資產(chǎn)是可以用于企業(yè)折舊的，這就提高了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、設(shè)備更新的積極性，使企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備能夠與時代的發(fā)展同步，新技術(shù)和新設(shè)備的投入使用，能夠降低企業(yè)的能耗，減少環(huán)境污染，并有利于我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
從理論上講，“營改增”能夠減輕企業(yè)特別是服務(wù)性企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但并不是對所有的企業(yè)都能減輕，相反對于有些企業(yè)，其稅賦可能不會減少，甚至?xí)兴黾?，所以不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營模式的不同，“營改增”對企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)增減的情況也不會相同，對企業(yè)經(jīng)營的各個方面都產(chǎn)生了一定的影響，特別是對企業(yè)財務(wù)的影響最為明顯。
三、“營改增”對企業(yè)財務(wù)的影響
1“.營改增”對企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的影響。推行“營改增”后，對小規(guī)模的企業(yè)的納稅人和增值稅的一般納稅人來說是絕對有好處，這類的服務(wù)行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的，而增值稅就存在抵扣稅額額度與范圍，并且營業(yè)稅為3%-5%，而實行增值稅后，能夠使稅收負(fù)擔(dān)降低到2%，所以“營改增”對企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)具有明顯的影響。
2“.營改增”對企業(yè)財務(wù)審核影響?！盃I改增”對企業(yè)影響最直接的就是財務(wù)審核，原來企業(yè)營業(yè)稅的核算是根據(jù)企業(yè)收入或收支差額和稅率，相對來說，較為簡單。
但推行“營改增”后，增值稅的計算要復(fù)雜的多，相對營業(yè)稅的核算多了銷項稅的核算及成本抵扣進(jìn)項稅的核算，應(yīng)交的稅金是進(jìn)項稅額和銷項稅額之間的差額，賬務(wù)收入入賬的方法也有了很大的變化，企業(yè)就要對賬務(wù)審核作出相應(yīng)的調(diào)整。
3“.營改增”對發(fā)票的影響。稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革，取消營業(yè)稅后，增值稅由于存在進(jìn)項稅和銷項稅，原來的營業(yè)稅發(fā)票不能滿足增值稅的需要，現(xiàn)在開具增值稅發(fā)票時還要區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人，所以需要稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行必要的改革，設(shè)立專用發(fā)票和普通發(fā)票，并明確兩種發(fā)票的適用范圍，防止發(fā)生不正規(guī)使用情況的發(fā)生。
4“.營改增”對企業(yè)賬務(wù)管理的影響
全面推行“營改增”后，企業(yè)就必須不斷提高管理水平，特別是要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，以便更好的實現(xiàn)為企業(yè)減稅負(fù)的目的。當(dāng)企業(yè)的管理水平提高以后，在企業(yè)上、下游會形成一條良好的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條的各個環(huán)節(jié)之間的抵扣的稅額也就越多，企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)已經(jīng)會越小，相應(yīng)的也就提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以“營改增”稅收制度的改革，要求企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務(wù)制度進(jìn)行改革，以能更好的適應(yīng)這個稅收制度。不僅要把握好“營改增”在企業(yè)的經(jīng)營、投資和籌資這三個方面產(chǎn)生的的影響，還要在企業(yè)的經(jīng)營模式、市場營銷管理、對外服務(wù)質(zhì)量、對內(nèi)管理模式等多個方面進(jìn)行改革。
四、結(jié)語
隨著我國社會義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)、快速的發(fā)展，推行“營改增”是符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的稅收制度，對調(diào)整我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。對任何一個企業(yè)來說，都要高度的重視國家的“營改增”改革，充分的了解與分析“營改增”政策對本企業(yè)的影響，分清楚其中的利與弊，并對此提出的有針對性的應(yīng)對措施，加強(qiáng)公司管理人員與財務(wù)人員的稅收知識，才能為企業(yè)制定合理的稅收籌劃，才能更好的降低稅收成本，好好利用營業(yè)稅改增值稅政策帶來的機(jī)遇，大力促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇六
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進(jìn)行建筑項目預(yù)算審核的時候，審核人員要對相關(guān)的成本預(yù)算情況進(jìn)行實地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預(yù)算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，這時要進(jìn)行預(yù)算的補(bǔ)救，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行情況。在進(jìn)行預(yù)算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑質(zhì)量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強(qiáng)管理的強(qiáng)度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴(yán)格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑行業(yè)中，這樣就會導(dǎo)致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導(dǎo)致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設(shè)備和工藝通常在認(rèn)識方面存在著很大的問題，這樣就會導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴(yán)格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝和設(shè)備。當(dāng)然，在進(jìn)行建筑工藝、設(shè)備改良和引進(jìn)新工藝、設(shè)備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進(jìn)新設(shè)備想、新工藝費(fèi)用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進(jìn)度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進(jìn)度管理中的'主要問題一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進(jìn)度問題的方法要加強(qiáng)建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項目組織人員工作的團(tuán)隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成。實施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。
4、結(jié)束語
建筑工程管理是一項非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進(jìn)行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇七
摘要：隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學(xué)習(xí)建筑工程管理的有關(guān)知識，同時吸取國內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進(jìn)建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略進(jìn)行了分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進(jìn)建筑工程管理任務(wù)的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質(zhì)量管理的重要性。
工程質(zhì)量直接影響到建筑物使用，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進(jìn)度管理互相影響、互相制約。
在投資目標(biāo)以及工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宏觀控制，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系由重要意義，也是決定項目建設(shè)成敗的重要影響因素。
質(zhì)量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導(dǎo)工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責(zé)任感，最終改進(jìn)工程管理的質(zhì)量和效率。
要對施工材料嚴(yán)格控制，要求出局材質(zhì)證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗，同時機(jī)電設(shè)備在安裝之前需要依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢驗質(zhì)量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎(chǔ)，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進(jìn)建筑工程的安全管理質(zhì)量，要求施工單位以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強(qiáng)制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機(jī)制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風(fēng)險，員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全施工管理機(jī)制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責(zé)任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強(qiáng)施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機(jī)制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預(yù)防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風(fēng)格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進(jìn)工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術(shù)水平。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此過程當(dāng)中強(qiáng)化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當(dāng)中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當(dāng)中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術(shù)人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理，重點(diǎn)控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費(fèi)用，使用科學(xué)手段以及模式來進(jìn)行高效管理。
只有這樣才可以在改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進(jìn)度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質(zhì)量管理。
建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的目標(biāo)。
做好建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。
建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項建筑工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。
(4)提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。
建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識。
目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行返工，直到建筑工程達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止。
除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽(yù)，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結(jié)語
建筑工程項目施工建設(shè)過程中，工程質(zhì)量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設(shè)完成后都需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，正確識別相關(guān)的影響因素，進(jìn)一步更好的滿足工程項目施工建設(shè)需要，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇八
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,同時這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國招投標(biāo)市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴(yán)重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務(wù)成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟(jì)損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風(fēng)險進(jìn)行全面分析,使一個項目時刻處于風(fēng)險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設(shè)爭議也嚴(yán)重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當(dāng)前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認(rèn)為:首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標(biāo)。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全,但沒有相對應(yīng)的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運(yùn)作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進(jìn)行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設(shè)計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強(qiáng)。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當(dāng)中,材料的入場關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān),都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當(dāng)前不合理價位中標(biāo);與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進(jìn)行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強(qiáng)調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟(jì)人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應(yīng)利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設(shè)i佼更和項目增減變更進(jìn)而緊密跟蹤,及時同步跟上對應(yīng)措施;及時根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費(fèi)用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預(yù)測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核,設(shè)立獎懲機(jī)制,保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風(fēng)險預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風(fēng)險,除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險分擔(dān)措施如保險、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇?。另?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測預(yù)警工作,有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度,進(jìn)行精細(xì)化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴(yán)格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質(zhì)量管理對策
在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務(wù)隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料、機(jī)、法及環(huán)境入手,認(rèn)真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策:()l強(qiáng)化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識。政府應(yīng)強(qiáng)化對相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強(qiáng)化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當(dāng)做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強(qiáng)對已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺保護(hù)勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對策。(5)大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場成長,促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強(qiáng)自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進(jìn)而派{量意識傳輸,強(qiáng)化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應(yīng)平等對待建設(shè)工程各方主體,對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項目的立項批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供。對策二:嚴(yán)格建設(shè)工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)而國家關(guān)于安全文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn),首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴(yán)格落實安全專項資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強(qiáng)全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學(xué)合理地進(jìn)行布局,并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇九
摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，人們對各種網(wǎng)絡(luò)信息的需求量也顯著增加，這就對網(wǎng)絡(luò)資源管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國在通信網(wǎng)絡(luò)資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題，相關(guān)人員必須提高對這些問題的重視度，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q，這樣才能實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)資源管理質(zhì)量的提升。筆者就針對通信網(wǎng)絡(luò)資源管理進(jìn)行了分析和研究。
關(guān)鍵詞：通信網(wǎng)絡(luò)；資源管理
網(wǎng)絡(luò)的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信網(wǎng)絡(luò)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。例如，復(fù)雜的線路設(shè)計與露天的設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用率，已成為通信行業(yè)關(guān)注的核心問題之一。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十
土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認(rèn)識，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強(qiáng)烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓(xùn)和知識講座，加強(qiáng)施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴(yán)格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進(jìn)行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，使具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。
2．2管理體系的建設(shè)
只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強(qiáng)管理意識才能達(dá)到工作人員對管理工作的充分認(rèn)識，建設(shè)工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標(biāo)，不斷提出更高要求提升管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的'管理機(jī)構(gòu)。
2．3技術(shù)工作管理
施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細(xì)節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標(biāo)。
2．4原材料管理
建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時供應(yīng)，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理
經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費(fèi)，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對建筑工程活動進(jìn)行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2．6進(jìn)度管理
建筑工程施工過程中施工進(jìn)度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進(jìn)度計劃的編制是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的內(nèi)因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細(xì)的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制季度、月工作進(jìn)度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
2．7強(qiáng)化目標(biāo)成本管理
土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級負(fù)責(zé)落實控制成本。目標(biāo)成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標(biāo)成本計劃進(jìn)行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬，采取相應(yīng)措施及時調(diào)整，以免造成成本失控。
3結(jié)束語
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔(dān)任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責(zé)任，并且安全科學(xué)的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn):
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十一
摘要：我國自20xx年起逐漸在大范圍內(nèi)試點(diǎn)實施營改增稅收制度改革，改革方案對社會經(jīng)濟(jì)各行業(yè)產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響，諸多行業(yè)和企業(yè)因營改增的實施減輕了稅收負(fù)擔(dān)。但是，營改增實施后企業(yè)日常會計處理與傳統(tǒng)營業(yè)稅稅務(wù)處理區(qū)別較大，個別行業(yè)企業(yè)不僅需要針對營改增改革方案來調(diào)整企業(yè)的會計處理，企業(yè)的財務(wù)狀況也受到了改革方案實施的影響。本文對營改增方案的實施對企業(yè)財務(wù)的影響進(jìn)行分析，同時提出了營改增改革方案下的會計調(diào)整與處理方案，幫助企業(yè)加強(qiáng)納稅籌劃，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險，提高會計管理能力。
關(guān)鍵詞：營改增；會計處理；財務(wù)影響；納稅籌劃
20xx年年末我國財政部與國家稅務(wù)局公布實施營改增方案營業(yè)稅改征增值稅開始在我國逐漸推廣實施。營改增改革方案規(guī)定，我國交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等改按增值稅納稅，稅率有不同程度的提高，而小規(guī)模納稅人則采用增值稅低稅率納稅，稅負(fù)有所減輕。由此可見，盡管營改增會對不同行業(yè)和不同類型企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)帶來不同影響，但是最終仍然會打破營業(yè)稅和增值稅兩稅并存的局面，簡化優(yōu)化稅收體制的同時為企業(yè)納稅帶來方便，減少重復(fù)征稅環(huán)節(jié)，減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。從宏觀角度來看，營改增改革試點(diǎn)對企業(yè)的納稅繳稅產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的財務(wù)狀況，下文將從企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的變化出發(fā)，分析營改增實施后對企業(yè)實際財務(wù)狀況帶來的影響。
一、營改增對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的影響
1.資產(chǎn)負(fù)債水平潛在提升
資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)總體償債水平和資本結(jié)構(gòu)的重要比率，根據(jù)企業(yè)的總資產(chǎn)與總債務(wù)計算得出。營改增后，原以價內(nèi)稅計量營業(yè)稅改為以價外稅計量增值稅，應(yīng)稅產(chǎn)品或勞務(wù)內(nèi)剝離應(yīng)繳納稅額，因而總價格會因此降低，而資產(chǎn)總額也會因此而降低，總額低于營改增之前的資產(chǎn)的差額部分會以應(yīng)交增值稅進(jìn)項稅額的方式計入應(yīng)交稅費(fèi)科目中，用于抵減銷項稅額。在計算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率時，其資產(chǎn)總額降低，負(fù)債未受到營改增影響保持不變，因而資產(chǎn)負(fù)債率相應(yīng)提高。
2.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)壓力提高
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須確保有足夠的資金進(jìn)行日常運(yùn)營周轉(zhuǎn)。以建筑施工企業(yè)為例，在日常營運(yùn)過程中難免會有長期拖欠工程款的現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響了企業(yè)的良好的業(yè)界聲望，更嚴(yán)重的后果就是造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)相當(dāng)困難。原因不難理解，營改增以后，企業(yè)在當(dāng)期只有銷項稅額，而進(jìn)項稅額的缺失，增大了資金周轉(zhuǎn)的難度。由于在未將所有的貨物（包括材料在內(nèi)）采購款付清時，供應(yīng)商出于保險和自身利益的考慮，不同意給企業(yè)開增值稅專用發(fā)票。沒有了銷項稅額，稅改后的應(yīng)交增值稅的數(shù)額與營改增之前的營業(yè)稅的稅額進(jìn)行比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，前者大大高于后者，造成了工程上價款無法及時收回，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成了更大的麻煩。
3.權(quán)益凈利率產(chǎn)生波動
權(quán)益凈利率通過企業(yè)凈利潤與所有者權(quán)益相除得出。凈利潤計算過程中會扣除成本、費(fèi)用及所得稅費(fèi)用等，其中成本項目可能會因營改增受到影響。營改增后，如果企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生不符合抵扣標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，資產(chǎn)出售時的增值稅進(jìn)行稅額將會構(gòu)成企業(yè)的成本抵減檔期收入，因而現(xiàn)金流出增加，凈利潤總額減少。另一種情況，企業(yè)因獲取原材料過程中如果無法開具增值稅發(fā)票，在獲取等額收入的情況下，因可抵扣的銷項稅額減少而使得銷項稅額總額增加，因而影響收入總額，最終留存于企業(yè)的凈利潤降低，所有者權(quán)益不變的情況下，而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)益凈利率降低，個別情況下可能會影響到企業(yè)投資者的投資決策。
二、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略
1.完善會計處理方式
加強(qiáng)對會計處理方式的完善，減小會計核算變化的風(fēng)險。營改增之后，建筑企業(yè)的會計處理方式一定會發(fā)生較大的變化。建筑企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合相應(yīng)的會計政策，依據(jù)增值稅的要求進(jìn)行會計科目的設(shè)置，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)賬戶與輔助表的設(shè)置。建筑企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時，要嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則、稅法、會計制度執(zhí)行，銜接好納稅工作與會計核算工作。對于企業(yè)會計核算的風(fēng)險要做好防范工作，依據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整企業(yè)的會計核算制度，提高核算工作的效率。
2.合理把握納稅時間
營改增后，企業(yè)除了繳納稅率有所變化外，納稅時間的靈活性也有所改變，因而應(yīng)當(dāng)在做好納稅籌劃的同時，充分把握好納稅時間。例如，建筑施工企業(yè)可以通過把握固定資產(chǎn)的購入時間來把握進(jìn)項稅額的抵扣時點(diǎn)，盡可能的使固定資產(chǎn)的進(jìn)項稅額以增值稅形式參與抵扣，以便減少企業(yè)的增值稅納稅總額。同時，在全球化這個大背景下，交流與合作也發(fā)揮了越來越重要的作用。要格外注重與具有一般納稅人的材料供應(yīng)商或者是專業(yè)分包、勞務(wù)分包公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，同樣可以減少稅金。
3.積極管理增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是企業(yè)繳納增值稅的重要憑證，也會作為企業(yè)抵扣稅額的重要依據(jù)。增值稅發(fā)票的銷項稅額減去進(jìn)項稅額表示企業(yè)當(dāng)期應(yīng)對繳納的增值稅，因而企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務(wù)開具銷項發(fā)票的同時，還需要積極獲得增值稅進(jìn)項發(fā)票。一般納稅人在采購業(yè)務(wù)中如果遇到無法取得增值稅發(fā)票的情況，應(yīng)對積極與銷售費(fèi)協(xié)商，主動聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)，努力克服困難，爭取增值稅進(jìn)項發(fā)票，據(jù)以抵扣增值稅銷項稅額。同時，企業(yè)還需要對增值稅發(fā)票的使用期限進(jìn)項妥善管理，對于資金回收周期較長的項目或產(chǎn)品，需要在增值稅發(fā)票開具之日起18月內(nèi)進(jìn)行抵扣，否則將會因無法抵扣而增加企業(yè)經(jīng)營成本。
參考文獻(xiàn)
[3]郝曉薇，段義德.基于宏觀視角的“營改增”效應(yīng)分析[j].稅務(wù)研究，20xx，（5）：3-7.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機(jī)會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質(zhì)量的建設(shè)，也開始注重建筑結(jié)構(gòu)、綠色建設(shè)等方面的建設(shè)，這其中，資質(zhì)管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);資質(zhì)管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時，資質(zhì)管理與企業(yè)的運(yùn)行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進(jìn)
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟(jì)這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細(xì)致
資質(zhì)管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責(zé)分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細(xì)，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細(xì)使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機(jī)會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓(xùn)比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓(xùn)成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎(chǔ)，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要仔細(xì)研究相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確自己與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，積極采取相應(yīng)的措施，彌補(bǔ)自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機(jī)會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細(xì)的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善激勵機(jī)制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機(jī)制，通過加強(qiáng)對這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該要明白時代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進(jìn)行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強(qiáng)項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓(xùn)組織，對那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時也要開展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓(xùn)過或者是擁有資格證書的員工進(jìn)行考核。
3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑，
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十三
摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實際應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；重要性；影響因素；實際應(yīng)用
在建筑工程項目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性
1、科學(xué)合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機(jī)械，不只會導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的實際應(yīng)用
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進(jìn)度計劃提前做好材料采購計劃，及時準(zhǔn)備齊全項目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點(diǎn)。同時，提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進(jìn)度。
2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，認(rèn)真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進(jìn)行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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[3]朱明娣.淺析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，（12）.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十四
摘要：中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術(shù)管理工作中的部分問題，直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以相關(guān)人員需要改善對建筑工程施工技術(shù)的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進(jìn)行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；研究
中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進(jìn)步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經(jīng)濟(jì)增加了部分經(jīng)濟(jì)效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒?，因為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術(shù)管理方面的問題，需要相關(guān)工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術(shù)管理中存在的部分問題進(jìn)行了探討。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十五
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進(jìn)，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關(guān)注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、驗收管理等方面進(jìn)行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強(qiáng)對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進(jìn)度管理問題、工程驗收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務(wù)，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質(zhì)
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔(dān)當(dāng)著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個建筑工程的質(zhì)量。首先，由于當(dāng)前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認(rèn)識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，只是單純運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過關(guān)大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認(rèn)真，就會導(dǎo)致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強(qiáng)的辨別材料能力。同時還應(yīng)該有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，面對施工現(xiàn)場的建設(shè)情況能夠隨時為建筑工程準(zhǔn)備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設(shè)備問題
設(shè)備的安全性和先進(jìn)性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的競爭力，并且顯示出強(qiáng)大的生命力。在建筑物建設(shè)的過程中要注重高品質(zhì)機(jī)械的使用，提高施工的機(jī)械化水平，促進(jìn)建筑行業(yè)機(jī)器設(shè)備的優(yōu)化升級，同時要做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證它們的正常運(yùn)行。
1.4環(huán)境問題
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，就會對建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)時相關(guān)的問題可以在短時間內(nèi)進(jìn)行有效解決，從而保證工程的進(jìn)度，這是對建筑物使用者的絕對負(fù)責(zé)。
2.1建筑工程各方之間的相互配合
建筑物的建設(shè)是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個方面沒有進(jìn)行及時的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進(jìn)度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與各方的聯(lián)絡(luò)，建立相關(guān)的平臺可供各方進(jìn)行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進(jìn)工程的整體進(jìn)度。
2.2材料供應(yīng)方面的相關(guān)情況
如果材料不能及時供應(yīng)，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎(chǔ)保證。在材料的供應(yīng)方面，由于施工企業(yè)所找的供應(yīng)商不可靠，在材料的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應(yīng)商時，要嚴(yán)格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應(yīng)的相關(guān)文件以確保所用材料的及時供應(yīng)。除此之外，還應(yīng)做好材料短缺時的應(yīng)急方案，做好多方面的準(zhǔn)備工作。
2.3投資方投資方面的管理
工程建設(shè)資金不能按期到位，使得下達(dá)的工程任務(wù)無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟(jì)支出。還有最重要的一點(diǎn)，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收
既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴(yán)格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進(jìn)行全面的檢查，在進(jìn)行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行最后的驗收確認(rèn)。
3.2分部工程驗收
就復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來對自己所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結(jié)果。
3.3單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進(jìn)行一系列的驗收工作來確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質(zhì)量保證資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進(jìn)行核實，然后根據(jù)對結(jié)果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)制定合適完善的管理機(jī)制，要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十六
隨著建筑市場全球化進(jìn)程的加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也普遍滲入各行各業(yè)的運(yùn)營過程中，建筑工程管理而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也扮演著重要的角色額，發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化，對于工程的開發(fā)和設(shè)計大有裨益，同時，鑒于建筑工程量龐大，建筑工程管理難度大，依靠相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以減少大量的人力，加快工程的進(jìn)度，而且在一定程度上能夠降低成本，提高效率。然而，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為一項先進(jìn)的管理手段，其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題，建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地，其關(guān)鍵因素是能否有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行工程管理。在建筑工程管理中引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以為建筑企業(yè)提供有利的條件，對于提高建筑企業(yè)工作效率，加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。
二、建筑工程施工管理的特點(diǎn)分析
（1）期限較長
（2）信息聯(lián)系比較緊密
施工企業(yè)在開展施工管理時，要對較為龐大的對象進(jìn)行管理，除了數(shù)量多、范圍廣以外，各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好先進(jìn)的信息技術(shù)對建筑工程中進(jìn)行施工管理，這樣不但有助于加快施工進(jìn)度，而且還能進(jìn)一步提高施工管理效率和水平。
（3）工程項目的復(fù)雜性
隨著建筑工程項目規(guī)模以及復(fù)雜性的不斷加大，就要加強(qiáng)項目施工各方面的協(xié)調(diào)，而在建筑工程管理中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將一項工程作為整體進(jìn)行考慮，根據(jù)一定的程序?qū)ζ浜侠淼亟M織和安排，同時借助網(wǎng)絡(luò)計劃自身特有的反饋作用，對施工管理工作進(jìn)行調(diào)整與管理，才可以使建筑施工達(dá)到快速、節(jié)省和優(yōu)質(zhì)的要求。
（4）涉及范圍廣
在建筑工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛，而且管理部門也十分復(fù)雜。施工企業(yè)想要按質(zhì)、按量、按時完成工程設(shè)施建設(shè)，需要配備諸多的部門，如施工部門、采購部門、質(zhì)量檢查部門、監(jiān)理部門等等，這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。
三、信息技術(shù)目前在我國的現(xiàn)狀
（1）存在局限性和孤立性。
一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內(nèi)利用信息技術(shù)，未能達(dá)到各類別間數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內(nèi)部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，并且利用了工程項目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場流動，工程項目的其他地方在局域網(wǎng)上還沒有實現(xiàn)交換，如同孤島般，在島內(nèi)雖然可以自給自足，然而不能同島外進(jìn)行互動。
（2）應(yīng)用范圍比較狹窄
主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設(shè)計過程、預(yù)算造價過程以及招投標(biāo)過程等等，而信息化技術(shù)在施工的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制方面應(yīng)用的相對較少。建筑施工方主要根據(jù)經(jīng)驗處理問題，缺乏科學(xué)性。同時，絕大部分的信息化技術(shù)運(yùn)用主要基于單機(jī)版的應(yīng)用軟件，依靠計算機(jī)數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，并未形成具體網(wǎng)絡(luò)，無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復(fù)開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，實現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)上的材料選購、招投標(biāo)以及信息的交換與發(fā)布等等。
四、工程管理中的信息技術(shù)探討
（1）質(zhì)量和成本管理
關(guān)于信息化成本管理技術(shù)，需要分解項目，估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本，再匯總成本，從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中，需要控制實際費(fèi)用，確保項目成本不超出預(yù)算。此外，信息化項目質(zhì)量管理技術(shù)需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，保證各個階段性的建筑施工成果質(zhì)量。
（2）制定合理地施工期限
根據(jù)施工情況盡量節(jié)省施工的成本，通過實踐不斷地調(diào)整和改進(jìn)施工的方向，推進(jìn)信息技術(shù)的`辦公自動化；要明白施工是一個整體，我們必須制定合理的施工目標(biāo)，每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構(gòu)件設(shè)備及設(shè)備的整體安裝進(jìn)行提升，對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等都應(yīng)做到有的放矢。
加強(qiáng)信息技術(shù)在施工中的應(yīng)用
在建筑施工進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件有效地控制關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和機(jī)動的時間，根據(jù)具體的施工進(jìn)度對資源對時間、資源進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。同時在施工質(zhì)量控制方面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質(zhì)量管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術(shù)難度高、綜合性較強(qiáng)，建筑企業(yè)利用質(zhì)量管理軟件能夠縮短處理時間并加強(qiáng)處理結(jié)果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)控制。并且，針對于信息技術(shù)在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)，鼓勵和支持信息技術(shù)走進(jìn)建筑行業(yè)，加大信息技術(shù)的建設(shè)開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。
建立系統(tǒng)
在施工管理的過程中，基于網(wǎng)絡(luò)建立信息共享平臺、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及各種應(yīng)用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代化建設(shè)項目參與單位較多，并且會涉及到國內(nèi)與國外間的技術(shù)合作，信息量大，相關(guān)文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃時，要按照施工管理信息化的具體特點(diǎn)，例如：信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結(jié)合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。
五、結(jié)語
總而言之，面對激烈的市場競爭，建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢，也是時代發(fā)展的必然要求。近些年，一些先進(jìn)的施工企業(yè)已經(jīng)利用計算機(jī)技術(shù)和相關(guān)的輔助管理系統(tǒng)進(jìn)行施工組織的管理，減輕了工作強(qiáng)度，降低了生產(chǎn)成本，還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。所以，信息技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)起到了尤為重大的意義。因此，建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析，清楚意識當(dāng)前建筑施工管理的不足之處，在創(chuàng)新技術(shù)的同時，更需要循序漸進(jìn)。從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，引導(dǎo)建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
[1]曹偉峰.建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究[j].江西建材,,02:288+291.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十七
摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進(jìn)度與工期保證因素
想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項目的項目進(jìn)度計劃安排，并畫出工程進(jìn)度計劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過程中，項目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計劃與實際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個進(jìn)度實施過程當(dāng)中。在項目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項目部應(yīng)當(dāng)實行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對項目的進(jìn)度實行總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理、月度以及周進(jìn)度計劃管理，項目部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實行日進(jìn)度計劃管理，通過每日進(jìn)度計劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計劃的完成。項目部應(yīng)當(dāng)實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實時進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強(qiáng)過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應(yīng)當(dāng)落實好設(shè)備材料、勞動力以及施工機(jī)具的保證，及時進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計劃編制物資供應(yīng)計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計劃。施工計劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細(xì)專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設(shè)計工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時對施工設(shè)計進(jìn)行復(fù)核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中的不足，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設(shè)計進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計變更等的情況也可以及時進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進(jìn)行獎勵，對沒有完成工期目標(biāo)的隊伍進(jìn)行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎勵，沒有完成進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計、項目部的例會，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項目計算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。
5結(jié)語
工程施工進(jìn)度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號是沒有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，本文對保證施工進(jìn)度的幾個因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻(xiàn):
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十八
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標(biāo)時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進(jìn)度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
施工進(jìn)度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進(jìn)度根據(jù)多年的實踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
3建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析
對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實施運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進(jìn)度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實力，施工方就無法對多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進(jìn)度。最后一個常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購等也會不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因為配套的材料器械及人員培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
4建筑工程施工進(jìn)度控制和管理措施
對一個包含幾十個項目的工程進(jìn)行施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進(jìn)度報告要及時記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
［2］關(guān)美伴．當(dāng)前建筑施工管理方法的分析［j］．科技信息，(19):683．
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.
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