方案的成功與否取決于執(zhí)行者的能力和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。制定方案時(shí)，我們要考慮時(shí)間和資源的限制?？偨Y(jié)這些方案的優(yōu)點(diǎn)和不足，可幫助您更好地制定自己的方案。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
102生產(chǎn)車間有5名現(xiàn)有辦公室工作人員，目前有4臺(tái)臺(tái)臺(tái)式電腦。目前，日常工作中的數(shù)據(jù)登記整理、低消耗品認(rèn)購、固定資產(chǎn)申請(qǐng)變更、文件起草修改、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作主要以計(jì)算機(jī)操作為主?，F(xiàn)在，由于工作需要，我們需要購買一臺(tái)臺(tái)式電腦。
1.隨著辦公自動(dòng)化的快速普及，單位內(nèi)部辦公量增加oa需要計(jì)算機(jī)操作的管理系統(tǒng)；
3.我部門現(xiàn)在有5人，電腦只配備4臺(tái)，導(dǎo)致部分工作交叉，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和效率；
4.一臺(tái)4臺(tái)電腦配置低，運(yùn)行速度慢，使用時(shí)間長(zhǎng)，影響工作效率；
5.車間月度結(jié)算需要匯總整理相關(guān)數(shù)據(jù)，在此過程中大量使用計(jì)算機(jī)。
特此申請(qǐng)，請(qǐng)批示。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇二
三、項(xiàng)目成本員構(gòu)及職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理2、技術(shù)員和資料員。3、安全員及材料員
四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析
1、合同價(jià)2、成本控制額3、預(yù)計(jì)盈虧4、資金需求計(jì)劃5、資金來源
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、技術(shù)工藝準(zhǔn)備2、采購
3、制作4、安裝5、驗(yàn)收
六、項(xiàng)目安全控制要點(diǎn)
七、項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、資金2、安全3、質(zhì)量4、工期5、施工環(huán)境
九、其它說明
政府應(yīng)急管理宣傳工作方案
按照市政府統(tǒng)一安排，我縣決定于20*年10月27日—31日在全縣范圍內(nèi)開展應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱宣傳周活動(dòng))?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
切實(shí)履行政府應(yīng)急管理職能，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)，通過各種有效形式，廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理法律法規(guī)和相關(guān)常識(shí)，提高全社會(huì)對(duì)應(yīng)急管理工作的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》深入落實(shí)，為構(gòu)建和諧新*創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
縣政府成立宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)孫洪軍任組長(zhǎng)，縣政府辦公室主任、縣政府應(yīng)急管理辦公室主任姜文任副組長(zhǎng)，政府辦、應(yīng)急辦、農(nóng)經(jīng)、經(jīng)貿(mào)、教育、公安、城建、民政、國(guó)土、交通、水利、海洋與漁業(yè)、衛(wèi)生、環(huán)保、廣電、體育、安監(jiān)、旅游、動(dòng)監(jiān)、地震、氣象、消防、食品藥品監(jiān)督管理、供電等部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的'領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣政府應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
三、活動(dòng)安排
(一)組織形式。由縣政府應(yīng)急管理辦公室牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門配合，新聞媒體參加，企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體共同參與。
(二)宣傳內(nèi)容。以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為主線，按照自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等四大類別，分別開展領(lǐng)導(dǎo)論談、預(yù)案解讀、案例剖析、經(jīng)驗(yàn)交流、專家講座、科普宣傳、設(shè)立宣傳板等活動(dòng)，并在縣政府網(wǎng)站設(shè)置專欄進(jìn)行宣傳。
1、領(lǐng)導(dǎo)論談。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人要接受縣新聞媒體采訪，結(jié)合部門和單位職能，介紹本部門、本單位抓好應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)一步貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》下步工作安排。
2、預(yù)案解讀。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》，對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行解讀，并印成宣傳單進(jìn)行發(fā)放宣傳。
3、案例剖析。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合案例，深入剖析引發(fā)原因、處置辦法等，并在宣傳活動(dòng)周期間向群眾進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)群眾自救意識(shí)和本領(lǐng)。
4、經(jīng)驗(yàn)交流。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要形成工作經(jīng)驗(yàn)材料，進(jìn)行交流，促進(jìn)工作。
5、專家講座。邀請(qǐng)有關(guān)專家，舉辦《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》講座，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和單位進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
6、科普宣傳?？h新聞媒體要設(shè)立專題、專欄，播發(fā)、刊載《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》以及有關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)和相關(guān)常識(shí)。
7、設(shè)立宣傳板。10月27日，在興隆三百門前設(shè)立集中展區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要分別制作宣傳板，規(guī)格為長(zhǎng)3米、高1.5米，要附帶圖片和文字說明，每個(gè)單位要指派兩名以上工作人員負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳單和接受群眾咨詢等。10月28日—31日，展板由各單位在本單位門前等合適位置擺放?？h政府要在重點(diǎn)道路和顯著位置懸掛標(biāo)語橫幅，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要設(shè)立展板、懸掛標(biāo)語橫幅。
8、網(wǎng)站宣傳。要在縣政府網(wǎng)站上宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》以及宣傳周活動(dòng)開展情況。
四、活動(dòng)要求
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，制定好活動(dòng)方案，高質(zhì)量制作展板、宣傳單等，創(chuàng)新宣傳形式和手段，在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織下，加強(qiáng)配合，形成合力，認(rèn)真開展宣傳活動(dòng)。縣領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)人員對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和成員單位宣傳周活動(dòng)進(jìn)行檢查。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇三
為控制費(fèi)用開支，加強(qiáng)我公司辦公用品管理，規(guī)范我公司辦公用品的采購與使用，本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則，根據(jù)我公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。
辦公用品購買細(xì)則
第一條：原則
為了控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，統(tǒng)一限量，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
第二條：辦公物品的申購
根據(jù)辦公用品庫存量狀況以及消耗水平，向行政經(jīng)理通報(bào)，確定申購數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向行政經(jīng)理提出。
第三條：采購規(guī)定
在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的狀況下，按照成本最小原則，選取直接去商店采購或者訂購的方式。
辦公用品的采購要本著節(jié)約、合理、適用的原則。采購復(fù)印紙、大中型設(shè)備器具、批量辦公用品等，務(wù)必有兩至三人參加洽談，貨比三家，務(wù)求價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。經(jīng)辦人在業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)禁收受回扣、紅包及高額貴重饋贈(zèng);不得受賄，不得索取錢物。
訂購單:在各部門申請(qǐng)的辦公用品中如果包內(nèi)含需要訂購的辦公用品，則申請(qǐng)部門還務(wù)必另填一份訂購單，經(jīng)行政部門確認(rèn)后，直接向有關(guān)商店訂購。
行政部門務(wù)必依據(jù)訂購單，填寫“訂購進(jìn)度控制卡”，卡中應(yīng)寫明訂購日期、訂購數(shù)量、單價(jià)以及向哪個(gè)商店訂購等等。
第四條：驗(yàn)貨
所購買辦公用品送到后，按購貨清單進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題。
第五條：各部門申請(qǐng)辦公用品
辦公用品原則上由公司行政部統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個(gè)部門。如有特殊狀況，允許各部門在提出“購買辦公用品申請(qǐng)表”的前提下進(jìn)行采購。在這種狀況下，行政部門有權(quán)進(jìn)行審核，并且把審核結(jié)果連同申請(qǐng)書一齊保存，以作為日后使用狀況報(bào)告書的審核與檢查依據(jù)。
第六條：辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。
1、消耗品:鉛筆、刀、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、便簽、橡皮、夾子等。
2、管理品:剪刀、釘書器、直尺、筆筒、計(jì)算機(jī)、文件夾、檔案盒、檔案袋、票夾、印臺(tái)等。
3、管理消耗品:簽字筆、圓珠筆、修正液、筆記本、信封、白板筆、固體膠等。
第七條：管理和發(fā)放:
1、辦公用品由人事行政部門統(tǒng)一保管，并指定保管人，按公司核定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)向使用人發(fā)放。
2、采購人員應(yīng)將所采購的物品交保管人辦理登記入庫手續(xù)，保管人根據(jù)采購價(jià)格核定物品單價(jià)，計(jì)入領(lǐng)用部門(人)費(fèi)用，并在每月終填報(bào)《辦公用品使用狀況匯總表》。
3、各部門辦公用品費(fèi)用核定及有關(guān)規(guī)定:
(1)、辦公用品領(lǐng)用務(wù)必認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用單》后領(lǐng)用和發(fā)放，嚴(yán)禁先借后領(lǐng)的行為。
(2)、各部門及各使用人的辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn):每人每月最多領(lǐng)用支簽字筆，如果保管不好丟失自行負(fù)責(zé)購買。每周三統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品，其他時(shí)間嚴(yán)禁領(lǐng)用辦公用品。
(3)、核定的費(fèi)用實(shí)行增人增費(fèi)減人減費(fèi)，各部門增人或減人，其費(fèi)用由人事行政部門根據(jù)人員變動(dòng)情景進(jìn)行調(diào)整。
(4)、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。筆記本簽字筆芯圓珠筆芯膠水涂改液計(jì)算器等辦公用品重新領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新。
(5)、辦公用品使用實(shí)行月統(tǒng)計(jì)年結(jié)算，截止時(shí)間為每月終和年終月日。由人事行政部門出具報(bào)表，財(cái)務(wù)部審核。費(fèi)用超支在超支人年終獎(jiǎng)金中扣除，節(jié)儉費(fèi)用計(jì)入下年度使用。
(6)、公司各部門應(yīng)按公司核定的辦公用品費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好申購和領(lǐng)用關(guān)。保管人不得超標(biāo)發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標(biāo)領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)行政經(jīng)理同意。
(7)、各部門因特殊情景需增加費(fèi)用的，應(yīng)以書面形式報(bào)批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理特批增加該項(xiàng)費(fèi)用。
(8)、凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。
第八條：報(bào)廢處理
對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要作好登記，在報(bào)廢處理冊(cè)上寫清用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇四
材料設(shè)備采購效能監(jiān)察實(shí)施方案
xxx項(xiàng)目部 xxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年9月30日
材料設(shè)備采購效能監(jiān)察實(shí)施方案
為進(jìn)一步規(guī)范材料設(shè)備采購管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料設(shè)備采購工作的監(jiān)管，提高效能監(jiān)察工作水平，根據(jù)xxxxxxxxxxx公司《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，決定對(duì)材料部2015年7月以來的材料設(shè)備采購情況開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。具體實(shí)施方案如下：
一、專項(xiàng)效能監(jiān)察的目的針對(duì)項(xiàng)目部材料設(shè)備采購管理現(xiàn)狀，開展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高材料設(shè)備采購管理水平，堵塞材料設(shè)備采購管理中的漏洞，促進(jìn)材料設(shè)備采購管理的高效有序進(jìn)行。
二、專項(xiàng)效能監(jiān)察的范圍
2015年7月份以來，項(xiàng)目部供應(yīng)保障部門采購的各種原材料、材輔料、零配件、機(jī)械設(shè)備、鋼材、勞保和辦公用品以及其它材料等。
三、成立專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組
項(xiàng)目部成立材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目書記擔(dān)任，其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為組員。組長(zhǎng)：xxxxxx；成員：xxxx、xxxx、xxxxxx、xxxxxx。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：xxxx。材料設(shè)備采購管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過查閱材料設(shè)備采購的計(jì)劃、合同、協(xié)議、比價(jià)審價(jià)記錄、會(huì)議記錄以及驗(yàn)收、檢驗(yàn)等相關(guān)資料，檢查材料設(shè)備采購部門及人員的工作情況，分析、評(píng)估材料設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議并監(jiān)督整改。
5.材料設(shè)備采購過程中是否嚴(yán)格按照比質(zhì)比價(jià)、貨比三家的原則和相關(guān)程序進(jìn)行采購；
6.是否建立了合格供應(yīng)廠商名錄，相關(guān)檔案資料是否齊全； 7.庫存物資是否賬物相符，是否存在有賬無物或者有物無賬現(xiàn)象； 8.長(zhǎng)期積壓物資和廢舊物資的處理是否履行了審批手序，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理等。
五、材料設(shè)備采購專項(xiàng)效能監(jiān)察的方法
嚴(yán)格按照國(guó)家、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度，采取以重點(diǎn)檢查為主，全面抽查為輔的方式進(jìn)行。材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組通過查看會(huì)議記錄、材料設(shè)備采購計(jì)劃、審批手續(xù)、庫存臺(tái)賬，抽查材料設(shè)備采購合同和財(cái)務(wù)憑證，與采購部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)單位的有關(guān)人員談話了解情況，實(shí)地檢查庫存物資情況等方式，對(duì)材料設(shè)備采購計(jì)劃管理狀況、執(zhí)行材料設(shè)備采購審批制度和材料設(shè)備采購管理制度的科學(xué)性、合理性、可操作性等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
六、材料設(shè)備采購專項(xiàng)效能監(jiān)察工作步驟及時(shí)間安排
2016年6月開始，2016年9月底結(jié)束，分為自查、檢查（抽查）、整改總結(jié)三個(gè)階段。
（一）自查階段（6月25日-7月31日）。供應(yīng)保障部門要依據(jù)檢查內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)2016年6月以來材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。
（二）檢查（抽查）階段（8月1日-8月30日）。檢查小組將到供應(yīng)保障部門的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。期間，還將集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行抽查。
（三）整改總結(jié)階段（9月1日-9月30日）。項(xiàng)目部對(duì)材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面監(jiān)察報(bào)告，對(duì)材料設(shè)備采購制度的建立、執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、認(rèn)真進(jìn)行整改。必要時(shí)，可下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》并督促整改。效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為或者案件線索的，應(yīng)當(dāng)移交相關(guān)檢查部門查處。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按規(guī)定提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)慕ㄗh。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
六、相關(guān)要求
1、效能監(jiān)察工作結(jié)束后，檢查小組要進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)供應(yīng)保障部門材料設(shè)備采購管理狀況作出評(píng)價(jià)，指出存在的問題并分析原因，提出整改意見和建議，形成書面報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。
2、效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，工作小組應(yīng)適時(shí)對(duì)整改建議的落實(shí)情況、以及《效能監(jiān)察建議書》的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促相關(guān)單位和人員，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察建議。
3、供應(yīng)保障部門應(yīng)對(duì)本次的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認(rèn)真查找在材料設(shè)備采購的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問題，并針對(duì)所查找出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，制定完善相關(guān)制度，杜塞管理漏洞。
4、供應(yīng)保障部門及人員要建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，主動(dòng)接受職能部門、需求部門、廣大員工和供應(yīng)商的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。對(duì)材料設(shè)備采購過程中，確實(shí)存在違規(guī)違紀(jì)操作問題的人員,要主動(dòng)向材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組說明問題,接受項(xiàng)目部處理。
5、項(xiàng)目部歡迎各單位及廣大員工有根據(jù)地向材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，反映和檢舉材料設(shè)備采購部門及人員在材料設(shè)備采購工作中發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)問題，項(xiàng)目部將做好舉報(bào)人的保密工作。對(duì)材料設(shè)備采購工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇五
第1條?目的
為加強(qiáng)企業(yè)辦公用品管理，控制費(fèi)用開支，規(guī)范辦公用品的采購與使用，特制定本制度。
第2條?本制度適用于對(duì)辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè)備耗材等的管理。
第3條?辦公用品的采購采用集中采購、定量供應(yīng)的辦法。
（1）集中采購由行政管理部負(fù)責(zé)并管理。
（2）集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；計(jì)算機(jī)消耗的磁盤；打印機(jī)消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本、各類筆墨等。
（3）實(shí)行定期計(jì)劃批量采購供應(yīng)。即：每月____日前各部室向行政管理部提報(bào)當(dāng)月所需用品計(jì)劃，由行政管理部統(tǒng)一采購。
（4）特殊辦公用品可以經(jīng)行政管理部門同意授權(quán)各部門自行采購。
（5）各部門或班組若臨時(shí)急需采購辦公用品，由部門或班組專人填寫《辦公用品請(qǐng)購單》，并在備注欄內(nèi)注明急需采購的原因，經(jīng)班組負(fù)責(zé)人審定同意后，交行政管理部審批同意后，實(shí)施采購任務(wù)。
（6）必需品、采購不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫存。
（7）結(jié)算辦法。綜合辦公室根據(jù)各單位辦公用品領(lǐng)用數(shù)量及單價(jià)，編制明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)。
第4條?各部門領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用單》，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，另一份用于分發(fā)辦公用品的臺(tái)賬登記。
第5條?接到各部門的《辦公用品領(lǐng)用單》（兩份）之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對(duì)，并做好登記。然后再填寫一份《辦公用品分發(fā)通知書》交發(fā)送室。
第6條?發(fā)送室進(jìn)行核對(duì)后，把申請(qǐng)所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門。
第7條用品分發(fā)后應(yīng)做好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請(qǐng)書連同《辦公用品分發(fā)通知書》轉(zhuǎn)交辦公用品管理室記賬存檔；另一份《辦公用品分發(fā)通知書》連同分發(fā)物品一起返回各部門。
第8條?新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門提出辦公用品申請(qǐng)，向行政管理部請(qǐng)領(lǐng)辦公用品，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交辦公室。
第9條?印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室統(tǒng)一印刷、保管。
第10條?部門使用的辦公用品由部門指定專人保管維護(hù)。
第11條對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要做好登記，在《報(bào)廢處理冊(cè)》上填寫用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，到相關(guān)人員處辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。
第12條辦公用品（價(jià)格在____元以上的）正常使用發(fā)生的損壞時(shí)，要及時(shí)向行政管理部報(bào)告，由行政管理部安排修理，如不報(bào)告或擅自將損壞的辦公用品丟棄，使用者個(gè)人按非正常使用損壞照價(jià)賠償。
第13條企業(yè)對(duì)辦公用品的使用情況，實(shí)行年內(nèi)不定期檢查、年末普查的檢查制度，檢查工作由行政管理部負(fù)責(zé)。
第14條?本制度由行政管理部制定、解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇六
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。
一、物資采購的對(duì)象
首先我們要明確企業(yè)物資采購的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商相對(duì)固定，價(jià)格穩(wěn)定，相對(duì)定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數(shù)量相對(duì)要小。
二、物資采購的策略
在企業(yè)物資采購活動(dòng)中，根據(jù)采購物資的價(jià)值、采購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
1、從價(jià)值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價(jià)值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價(jià)值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。
低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長(zhǎng)短考慮
由于采購物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長(zhǎng)的物料，通過年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的總體需求，采用預(yù)測(cè)方式進(jìn)行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購。
3、從供應(yīng)商的角度考慮
物資采購過程中面對(duì)供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的'供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購。進(jìn)入討論組討論。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價(jià)值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專用，計(jì)劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對(duì)安全性能做破壞性實(shí)驗(yàn)時(shí)，訂單的需求量要考慮實(shí)驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求。
4、從需求來源考慮
對(duì)于價(jià)值低和通用的物資是以庫存儲(chǔ)備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對(duì)物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計(jì)消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現(xiàn)金采購的方式進(jìn)行。
5、從物資屬性考慮
在采購物資中，由于其屬性的不同對(duì)采購策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購限制；體積大或者是存儲(chǔ)實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì)影響庫存的存放，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購限制。
三、物資采購策略模型建立
通過上述物資采購策略的分析，我們會(huì)看到針對(duì)不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標(biāo)因素決定的。
在模型建立的過程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購計(jì)劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計(jì)劃數(shù)量問題。其次是對(duì)物資采購策略的有效控制和如何從采購計(jì)劃變成采購合同或者是訂單。
影響采購計(jì)劃編制的關(guān)鍵因素
采購周期：
對(duì)需要進(jìn)行周期性采購的物資進(jìn)行歸類，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。
計(jì)劃方式：
定義各種采購物資的計(jì)劃編制方式（周期預(yù)測(cè)、訂貨點(diǎn)、mrp、jit直供）。
訂貨點(diǎn)：
定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購的訂貨點(diǎn)數(shù)值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲(chǔ)備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。
取整倍數(shù)：
對(duì)于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的計(jì)劃補(bǔ)充量。
加強(qiáng)控制和計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素
供應(yīng)商分類：
從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。
供應(yīng)商物資：
分配固定供應(yīng)商能夠及時(shí)供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。
abc分類：
定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時(shí)，是否違背了相應(yīng)的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險(xiǎn)性、受限制性、一般性等）
四、總結(jié)
只有了解不同企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對(duì)象，才能建立一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項(xiàng)目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時(shí)限等因素。
年月物資采購計(jì)劃年月日
比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)采購
康復(fù)設(shè)備采購方案篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
因國(guó)際業(yè)務(wù)部工作職責(zé)需要，電腦、打印機(jī)、電話是必備的重要辦公用品，直接關(guān)系到國(guó)際部的工作效率?？紤]到以上三臺(tái)設(shè)備不能滿足工作需要，特申請(qǐng)購置臺(tái)式電腦一臺(tái)、鍵盤兩個(gè)、鼠標(biāo)兩個(gè)、打印機(jī)一臺(tái)、電話一部。
理由簡(jiǎn)述如下：
1.國(guó)際業(yè)務(wù)部現(xiàn)用辦理證件的電腦還是大頭機(jī)，配置低，運(yùn)行緩慢，經(jīng)常死機(jī)，完全不能適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響辦證效率。
2.電腦鍵盤和鼠標(biāo)由于磨損嚴(yán)重，字跡磨平、鍵盤上面?zhèn)€別按鍵反應(yīng)不靈敏，鼠標(biāo)按鍵遲鈍，影響辦公效率。
1018打印機(jī)購置時(shí)間較為久遠(yuǎn)，存在嚴(yán)重卡紙現(xiàn)象和換墨不久就出現(xiàn)打印字跡較淺和不均勻情況。
4.國(guó)際業(yè)務(wù)部外線電話機(jī)話筒聲音小，經(jīng)常出現(xiàn)無聲、無信號(hào)情況，報(bào)修多次仍未見好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在已影響到正常使用。
以上辦公用品已經(jīng)完全不能適應(yīng)國(guó)際部日常的工作要求，請(qǐng)公司考慮購置新的臺(tái)式電腦一臺(tái)、鍵盤兩個(gè)、鼠標(biāo)兩個(gè)、打印機(jī)一臺(tái)、電話一部，以幫助國(guó)際部高效的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
特此申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
康復(fù)設(shè)備采購方案篇八
而目前的狀況是，中國(guó)印刷工業(yè)正在飛速發(fā)展，隨著印刷包裝市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，對(duì)于紙箱行業(yè)來說，原有的一些紙箱企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)?；蛘咛蕴f的印刷機(jī)就都需要采購一批新設(shè)備。因此在這里想談?wù)動(dòng)∷C(jī)的采購問題，供廣大紙箱企業(yè)參考。
作好市場(chǎng)定位
采購印刷設(shè)備投資不小，少則幾十萬、上百萬，多則上千萬，如果輕率購買，投資失誤，往往會(huì)給一個(gè)企業(yè)造成巨大損失，一些規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)甚至可能陷于破產(chǎn)倒閉的不利境地。因此在購買機(jī)械前做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查是非常必要的。市場(chǎng)調(diào)查的范圍很廣，但主要有以下方面：印刷包裝市場(chǎng)究竟是什么情形，比如各領(lǐng)域包括軟包裝、出版、紙包裝、折疊紙盒、紙箱預(yù)印刷、食品和醫(yī)藥包裝印刷市場(chǎng)容量各是多少。
表2印刷設(shè)備國(guó)內(nèi)產(chǎn)值和進(jìn)出口值
單位：百萬美元
年份
國(guó)內(nèi)產(chǎn)值720747819
出口額40110150
進(jìn)口額110012981610
從圖1和表2中的數(shù)字可以看出：
n隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)印刷品的需求不斷增長(zhǎng)，印刷設(shè)備工業(yè)持續(xù)保持快速發(fā)展。
n印刷設(shè)備的進(jìn)出口總量增長(zhǎng)較快，高檔印刷設(shè)備仍需大量進(jìn)口，印刷設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)十分艱巨。
市場(chǎng)需求有高中低檔，印刷包裝廠如果目標(biāo)定位在中高檔市場(chǎng)，就應(yīng)采購國(guó)內(nèi)外知名印包機(jī)械制造商的設(shè)備，如瑞士博斯特、意大利賽魯?shù)?、比羅尼、優(yōu)泰克，德國(guó)的w&h和f&k，美國(guó)的pcmc，西班牙的comexi，中國(guó)的西安航天華陽，中山松德和陜西北人等公司，他們的設(shè)備質(zhì)量可靠，印刷出來的產(chǎn)品品質(zhì)也高，選擇這些公司的機(jī)械比較合適。包裝印刷廠商在采購設(shè)備時(shí)，有一句老話是很有用的，那就是“量體裁衣”。如果工廠規(guī)模小，以低端市場(chǎng)為目標(biāo)，則應(yīng)采購中低檔設(shè)備。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人民生活水平和欣賞水平的提高，國(guó)家的環(huán)保要求也將更嚴(yán)格，低端市場(chǎng)需求會(huì)逐漸萎縮。建議購買的設(shè)備檔次不要太低，設(shè)備最好可以改造升級(jí)，以免設(shè)備過時(shí)淘汰太快，造成更大損失。國(guó)內(nèi)印包機(jī)械制造商的實(shí)力和技術(shù)水平在改革開放二十多年來得到了迅速提高，各個(gè)檔次的設(shè)備都有生產(chǎn)，質(zhì)量也不錯(cuò)，作為國(guó)人，建議還是購買國(guó)產(chǎn)知名機(jī)械制造商的設(shè)備，這些設(shè)備與國(guó)際先進(jìn)水平差距已經(jīng)大大縮小，質(zhì)量也相當(dāng)過硬，而且價(jià)格便宜的多，售后服務(wù)支持也更及時(shí)快捷。
了解印刷機(jī)
選擇高質(zhì)量的機(jī)器，對(duì)購置設(shè)備后順利進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的有重要意義。對(duì)廣大紙箱企業(yè)而言，采購印刷設(shè)備有兩種選擇，一是紙箱預(yù)印凹版印刷機(jī)，二是衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)。
紙箱預(yù)印凹印機(jī)的質(zhì)量可以從一些重要參數(shù)來參考，如適印材料、印刷流向、印刷色數(shù)、印刷材料寬度、機(jī)械測(cè)試速度、最高印刷速度、版輥直徑、印版直徑、放卷、收卷直徑和縱橫向自動(dòng)套印精度等。選購紙箱預(yù)印凹印機(jī)時(shí)穩(wěn)定性應(yīng)該是首先要考慮的，其次再考慮速度。一臺(tái)中速機(jī)能穩(wěn)定生產(chǎn)，比一臺(tái)高速但總是走走停停的機(jī)器產(chǎn)能效率要高出很多。而考慮機(jī)器和零部件升級(jí)的可能性，則對(duì)分階段購機(jī)很重要。當(dāng)然如果資金情況允許，還是一次到位為好，能免去日后升級(jí)耗費(fèi)更大的人力物力。印刷機(jī)的主要結(jié)構(gòu)為放卷裝置、放料接料機(jī)構(gòu)、進(jìn)料牽引部、印刷部、干燥部、冷卻部、機(jī)架及走料部、主傳動(dòng)部、出料牽引部、收料接料機(jī)構(gòu)、收卷部、張力控制、自動(dòng)套版系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、遠(yuǎn)程維護(hù)系統(tǒng)和表面防護(hù)系統(tǒng)等。
衛(wèi)星式柔印機(jī)主要應(yīng)用在瓦楞紙箱預(yù)印刷領(lǐng)域，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如高效率、清潔綠色生產(chǎn)、張力控制精度高、印品質(zhì)量高等。一般來說，衛(wèi)星式柔印機(jī)的組成部分包括：放卷和輸入部分、印刷部分、干燥部分(色間干燥和最終干燥)、冷卻部分、輸出和收卷部分或連線加工部分以及主傳動(dòng)和控制部分等。
衛(wèi)星式柔印機(jī)的技術(shù)水平可用以下性能體系較準(zhǔn)確地表征：最大印刷色數(shù)及印刷排列方式、承印材料及印刷寬度、印刷圖文重復(fù)長(zhǎng)度范圍、干燥方式、印刷速度、適應(yīng)的印刷材料、油墨類型，但集中反映柔印機(jī)技術(shù)水平的還是其控制和自動(dòng)化系統(tǒng)等。雖然柔印機(jī)采用的控制和自動(dòng)化系統(tǒng)各種各樣，但大致可分為半自動(dòng)型和全自動(dòng)型。例如，華陽公司于4月與意大利flexo公司簽訂合作協(xié)議，在國(guó)內(nèi)合作生產(chǎn)hy-rmf系列衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)。是紙箱預(yù)印印刷的理想設(shè)備。其印刷采用水性油墨，具有高效綠色清潔生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，符合環(huán)保要求。
印刷設(shè)備采購商購買印刷設(shè)備時(shí)一定要全面考察、綜合考慮，以采購到自己滿意的高質(zhì)量機(jī)器，為日后順利生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
印刷機(jī)價(jià)格行情
每個(gè)企業(yè)都希望花最少的錢買到最好的機(jī)器，但這似乎只是一種愿望。因?yàn)樵O(shè)備有多個(gè)檔次，每個(gè)檔次的機(jī)器配置不一樣，價(jià)格也就不一樣。紙箱企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)自身需要來決定購買什么檔次的機(jī)器。
國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)中，低檔設(shè)備比較多，速度在30~50米之間，中檔設(shè)備印速在80~120米左右，200米以上的高檔機(jī)少一些。國(guó)外凹印機(jī)檔次則以中高檔為主。凹印機(jī)價(jià)格也從數(shù)百萬到數(shù)千萬不等。印機(jī)檔次越高自動(dòng)化程度也就越高。
這里需要注意的是，不少凹印機(jī)買家盲目認(rèn)為高速化和多色化就是高檔凹印機(jī)，其實(shí)這只是部分特征。事實(shí)上高檔印機(jī)追求的是整體性能的提高。高檔凹印機(jī)更重要的特征是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上的短版化、人性化和環(huán)?；?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的個(gè)性化、模塊化和智能化。如德魯巴上凹印機(jī)展示基本上是單色組，通過智能化、模塊化的色組來展示機(jī)器的特點(diǎn)和性能。
應(yīng)該指出，衛(wèi)星式柔印機(jī)的價(jià)格雖然目前還比較昂貴，但柔版印刷將會(huì)是印刷的大趨勢(shì)。隨著制約柔版印刷機(jī)發(fā)展的版材、制版、油墨、網(wǎng)紋輥、模切刀等技術(shù)上的突破，再加上環(huán)保綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，柔版印刷機(jī)對(duì)膠印、凹印的壟斷地位是個(gè)沖擊。即將出臺(tái)的國(guó)家《“十一五”規(guī)劃》關(guān)于印刷機(jī)械的發(fā)展政策中的中國(guó)印刷工業(yè)發(fā)展規(guī)劃已明確提出，到力爭(zhēng)將現(xiàn)在柔版印刷占印刷市場(chǎng)的7%擴(kuò)大到30%，這給柔版印刷機(jī)的發(fā)展帶來了廣闊空間。選擇并采購好適合自身發(fā)展的柔印設(shè)備尤其是衛(wèi)星式柔印機(jī)應(yīng)該會(huì)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
建立相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道
投資新設(shè)備要考慮所在市場(chǎng)及業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及可能得到的投資收益，
有什么樣的設(shè)備，就可能有什么樣的訂單。紙箱企業(yè)應(yīng)主動(dòng)去開拓市場(chǎng)，找到充足的貨源，不然就出現(xiàn)上了設(shè)備后由于沒有足夠的訂單支持，企業(yè)無活可干的尷尬情況。凹版印刷和高速柔版印刷是適合批量生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)的。如停停開開，小批量生產(chǎn)，只能造成印刷質(zhì)量不穩(wěn)定，成品率不高，成本加大，浪費(fèi)增加。
緝拿里相對(duì)程度的銷售渠道非常重要，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，質(zhì)量也符合要求，但產(chǎn)品不能銷售出去，企業(yè)生產(chǎn)就的耗費(fèi)了大量的人力物力，造成虧損，這樣企業(yè)的生存就難以為繼。一些知名的企業(yè)，引進(jìn)的設(shè)備質(zhì)量好，活源充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都比較好。他們?cè)阡N售渠道方面就表現(xiàn)出色，如大連大諾印刷包裝有限公司同具有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，從高水平柔版制版商到高品質(zhì)油墨供應(yīng)商(為配套大諾生產(chǎn)需要而成立的中德合資企業(yè)，均引進(jìn)了德國(guó)最先進(jìn)的技術(shù))，種種因素得證了他們的供貨不但及時(shí)而且質(zhì)量一流，加上穩(wěn)定暢通的銷售渠道，使業(yè)績(jī)不斷提升。
加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)
印刷的技術(shù)、工藝、設(shè)備、器材四個(gè)方面是一個(gè)整體，相互之間有著密切關(guān)系。目前有一部分印刷企業(yè)存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不夠正常，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，以及廢品率高等問題。除有活源不足和配套不合理因素外，很重要一個(gè)原因是對(duì)印刷從設(shè)計(jì)、制版、印刷到印后加工的整個(gè)工藝、操作尚未掌握。而有些企業(yè)又恰恰忽視了這一問題也是造成企業(yè)生產(chǎn)不正常，效益不高的一個(gè)重要原因。因此，建議企業(yè)應(yīng)特別重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作。21世紀(jì)人才最寶貴，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)做好員工的崗前、在崗和經(jīng)常性培訓(xùn)工作，做到企業(yè)的人才梯隊(duì)源頭活水不斷涌流的局面。并做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來進(jìn)行科研生產(chǎn)攻關(guān)是一條較好的途徑，將會(huì)帶來效益雙贏局面。
印刷機(jī)價(jià)格行情
每個(gè)企業(yè)都希望花最少的錢買到最好的機(jī)器，但這似乎只是一種愿望。因?yàn)樵O(shè)備有多個(gè)檔次，每個(gè)檔次的機(jī)器配置不一樣，價(jià)格也就不一樣。紙箱企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)自身需要來決定購買什么檔次的機(jī)器。
國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)中，低檔設(shè)備比較多，速度在30~50米之間，中檔設(shè)備印速在80~120米左右，200米以上的高檔機(jī)少一些。國(guó)外凹印機(jī)檔次則以中高檔為主。凹印機(jī)價(jià)格也從數(shù)百萬到數(shù)千萬不等。印機(jī)檔次越高自動(dòng)化程度也就越高。
這里需要注意的是，不少凹印機(jī)買家盲目認(rèn)為高速化和多色化就是高檔凹印機(jī)，其實(shí)這只是部分特征。事實(shí)上高檔印機(jī)追求的是整體性能的提高。高檔凹印機(jī)更重要的特征是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上的短版化、人性化和環(huán)?；?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的個(gè)性化、模塊化和智能化。如2004德魯巴上凹印機(jī)展示基本上是單色組，通過智能化、模塊化的色組來展示機(jī)器的特點(diǎn)和性能。
應(yīng)該指出，衛(wèi)星式柔印機(jī)的價(jià)格雖然目前還比較昂貴，但柔版印刷將會(huì)是印刷的大趨勢(shì)。隨著制約柔版印刷機(jī)發(fā)展的版材、制版、油墨、網(wǎng)紋輥、模切刀等技術(shù)上的突破，再加上環(huán)保綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，柔版印刷機(jī)對(duì)膠印、凹印的壟斷地位是個(gè)沖擊。即將出臺(tái)的國(guó)家《“十一五”規(guī)劃》關(guān)于印刷機(jī)械的發(fā)展政策中的中國(guó)印刷工業(yè)發(fā)展規(guī)劃已明確提出，到20力爭(zhēng)將現(xiàn)在柔版印刷占印刷市場(chǎng)的7%擴(kuò)大到30%，這給柔版印刷機(jī)的發(fā)展帶來了廣闊空間。選擇并采購好適合自身發(fā)展的柔印設(shè)備尤其是衛(wèi)星式柔印機(jī)應(yīng)該會(huì)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
紙箱企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要來選購凹印機(jī)及柔印機(jī)，機(jī)器功能和性能要相配，局部的配置高并不合適，要認(rèn)識(shí)到最好的配置組裝起來的機(jī)器性能并不一定最好。
建立相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道
投資新設(shè)備要考慮所在市場(chǎng)及業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及可能得到的投資收益。有什么樣的設(shè)備，就可能有什么樣的訂單。紙箱企業(yè)應(yīng)主動(dòng)去開拓市場(chǎng)，找到充足的貨源，不然就出現(xiàn)上了設(shè)備后由于沒有足夠的訂單支持，企業(yè)無活可干的尷尬情況。凹版印刷和高速柔版印刷是適合批量生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)的。如停停開開，小批量生產(chǎn)，只能造成印刷質(zhì)量不穩(wěn)定，成品率不高，成本加大，浪費(fèi)增加。
緝拿里相對(duì)程度的銷售渠道非常重要，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，質(zhì)量也符合要求，但產(chǎn)品不能銷售出去，企業(yè)生產(chǎn)就的耗費(fèi)了大量的人力物力，造成虧損，這樣企業(yè)的生存就難以為繼。一些知名的企業(yè)，引進(jìn)的設(shè)備質(zhì)量好，活源充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都比較好。他們?cè)阡N售渠道方面就表現(xiàn)出色，如大連大諾印刷包裝有限公司同具有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，從高水平柔版制版商到高品質(zhì)油墨供應(yīng)商(為配套大諾生產(chǎn)需要而成立的中德合資企業(yè)，均引進(jìn)了德國(guó)最先進(jìn)的技術(shù))，種種因素得證了他們的供貨不但及時(shí)而且質(zhì)量一流，加上穩(wěn)定暢通的銷售渠道，使業(yè)績(jī)不斷提升。
加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)
印刷的技術(shù)、工藝、設(shè)備、器材四個(gè)方面是一個(gè)整體，相互之間有著密切關(guān)系。目前有一部分印刷企業(yè)存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不夠正常，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，以及廢品率高等問題。除有活源不足和配套不合理因素外，很重要一個(gè)原因是對(duì)印刷從設(shè)計(jì)、制版、印刷到印后加工的整個(gè)工藝、操作尚未掌握。而有些企業(yè)又恰恰忽視了這一問題也是造成企業(yè)生產(chǎn)不正常，效益不高的一個(gè)重要原因。因此，建議企業(yè)應(yīng)特別重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作。21世紀(jì)人才最寶貴，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)做好員工的崗前、在崗和經(jīng)常性培訓(xùn)工作，做到企業(yè)的人才梯隊(duì)源頭活水不斷涌流的局面。并做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來進(jìn)行科研生產(chǎn)攻關(guān)是一條較好的途徑，將會(huì)帶來效益雙贏局面。
與供應(yīng)商建立和諧關(guān)系
印刷設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件眾多，使用中難免出現(xiàn)零部件的更換及維修問題，因此能容易找到印機(jī)重要耗材及關(guān)鍵零部件配套生產(chǎn)廠家并和他們建立良好的合作關(guān)系對(duì)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行是很重要的。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國(guó)凹印和柔印設(shè)備、材料、制版和后加工均已實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，成本下降很大，質(zhì)量穩(wěn)步提高。所以采購印刷機(jī)選擇國(guó)內(nèi)有實(shí)力的專業(yè)廠家是很實(shí)惠的。比如，美國(guó)芝加哥附近一家不干膠印刷企業(yè)weber公司，擁有麥安迪公司27臺(tái)各種規(guī)格的柔印機(jī)，庫存各種規(guī)格的網(wǎng)線輥數(shù)根，各種尺寸規(guī)格版滾筒數(shù)套。同時(shí)和版滾筒租賃公司有良好業(yè)務(wù)關(guān)系，租賃價(jià)格以天計(jì)算，公司可方便使用，租賃公司也可創(chuàng)收。圓壓圓模切輥企業(yè)有各種庫存供隨時(shí)使用。模切輥制造廠大概有2/3時(shí)間來為用戶維修模切輥，而1/3時(shí)間給用戶制作新的模切刀，這樣這家企業(yè)就形成一種良性循環(huán)。的的提醒的是，企業(yè)在購買設(shè)備時(shí)要考慮到設(shè)備購置后輔助件的投入資金，大概是設(shè)備款的1/3。
應(yīng)該說，印刷機(jī)的使用中，總會(huì)碰上維修、更換零部件，甚至突如其來的停機(jī)情況。這些都考驗(yàn)著凹印機(jī)供應(yīng)商的反應(yīng)能力。能夠在最短時(shí)間內(nèi)找出故障，盡快修復(fù)并恢復(fù)正常生產(chǎn)，牽扯到凹印機(jī)制造商的經(jīng)驗(yàn)、零部件出貨速度和抵達(dá)時(shí)間控制等問題。未來產(chǎn)品銷售將轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)服務(wù)和銷售一體化，服務(wù)將成為至少與質(zhì)量、價(jià)格同等重要的因素。
據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，全球印刷工業(yè)總產(chǎn)值約為5000億美元，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。不過，紙箱企業(yè)在采購印刷設(shè)備時(shí)候一定要慎重、務(wù)實(shí)、量力而行，最昂貴的不一定是最好的。要根據(jù)自身實(shí)際選擇最適合自己的，適合自己的才是最好的。選擇購買的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)需求旺季投產(chǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益也是重要的。高品質(zhì)生產(chǎn)印刷和預(yù)算規(guī)劃之間也存在微妙關(guān)系。只有各方面因素綜合權(quán)衡評(píng)估，才能選到滿意的印刷機(jī)。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇九
通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健
康發(fā)展。
二、工作思路及目標(biāo)
依據(jù)國(guó)煙辦[20xx]135號(hào)文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開展物資采購專項(xiàng)調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、工作安排
（一）開展專題調(diào)研。
通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長(zhǎng)效機(jī)制。
在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對(duì)物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時(shí)間安排。
1.6月底完成物資采購調(diào)研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長(zhǎng)效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇十
? ? ? 為確保設(shè)備正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命，各車間必須合理使用、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、正確維修。
一、 使用設(shè)備的操作人員要了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力和最高允許使用負(fù)荷。
二、 操作工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，掌握操作技術(shù)，并能處理緊急停機(jī)故障，會(huì)排除一般性機(jī)械故障，嚴(yán)禁違章操作。
三、 每臺(tái)設(shè)備都要指定專人負(fù)責(zé)操作和日常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
四、 當(dāng)班的機(jī)修工、電工要巡回檢查所負(fù)責(zé)的電器，設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 并做好相應(yīng)的維修記錄。
五、 對(duì)設(shè)備發(fā)生的臨時(shí)故障，操作工要配合維修工進(jìn)行搶修，盡力減少停機(jī)時(shí)間，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
六、 設(shè)備發(fā)生重大事故時(shí)要及時(shí)上報(bào)，由主管經(jīng)理寫出報(bào)告，落實(shí)責(zé)任，采取措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
七、 設(shè)備維修計(jì)劃由設(shè)備負(fù)責(zé)人編制，正確制定維修計(jì)劃，保證設(shè)備按計(jì)劃，有步驟的檢修。
八、 確定各項(xiàng)修理項(xiàng)目，工作時(shí)間，材料消耗的費(fèi)用及其它預(yù)算，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
九、 設(shè)備修理后，需經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得使用。
十、 設(shè)備的保養(yǎng)維修應(yīng)盡量避開正常操作時(shí)間，設(shè)備上及周圍不得有食品原輔料、半成品或成品；維修完畢后應(yīng)徹底清潔消毒。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇十一
為認(rèn)真貫徹市委{宿辦發(fā)(20xx)17號(hào)｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時(shí)間爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市的目標(biāo)要求，結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結(jié)合我單位實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，改善城市環(huán)境，維護(hù)市容市貌，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善城市管理，提升文化品味，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”的目標(biāo)。
二、工作原則
全面落實(shí)市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實(shí)效、注重創(chuàng)新”的工作原則。
三、工作機(jī)制及整治標(biāo)準(zhǔn)
為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：劉松林
副組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林蔡文增高杰
成員：潘志湯馬浩瀚揚(yáng)峰耿溪萬杰
馬海軍淡漢東劉朝陽孟衛(wèi)東穆湯華史廣瀅
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個(gè)專項(xiàng)工作組
1.道路管理維護(hù)工作組(含下水)：組長(zhǎng)：高杰，
副組長(zhǎng)：耿溪。責(zé)任人：馬海軍
2.路燈管理維護(hù)工作組：組長(zhǎng)：蔡文增
責(zé)任人：劉朝陽孟衛(wèi)東
3.橋梁管理維護(hù)(含立交橋)組組長(zhǎng)：潘志湯
責(zé)任人：潘志湯
4.設(shè)施管理組：組長(zhǎng)：萬杰
責(zé)任人：萬杰
5.材料組：組長(zhǎng)：張學(xué)海責(zé)任人：張學(xué)海
6.設(shè)備保障、安全組：組長(zhǎng)吳長(zhǎng)林，副組長(zhǎng)楊峰
責(zé)任人：穆湯華
7.工程督導(dǎo)組：組長(zhǎng)：劉松林;
副組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林蔡文增高杰
成員：楊峰耿溪張學(xué)海劉朝陽
8.人員保障組：組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林
責(zé)任人：路俊峰魏本勇
四、道路、下水管理及維護(hù)
1、要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對(duì)維護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。
3、確保主要道路無積水。
4、保證道路損壞修復(fù)率達(dá)到98%以上。
5、挖掘道路及時(shí)恢復(fù)率達(dá)到100%以上。
6、維修工程驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。
具體工作標(biāo)準(zhǔn)
1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。
2、對(duì)沉陷扭曲的溝沿石、臺(tái)階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼;溝槽的路面、橋面，應(yīng)及時(shí)整修。維護(hù)時(shí)間為發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的五日內(nèi)。
3、處理熱線投訴應(yīng)及時(shí)，一般不得超過二十四小時(shí)，小型以上的維護(hù)不得超過一周。
4、對(duì)城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的三日內(nèi)搶修完畢。
五、城市照明設(shè)施的管理和維護(hù)
1、應(yīng)加大管理力度，保持照明設(shè)施的完好和正常、安全使用，并按時(shí)開啟和關(guān)閉照明開關(guān)。
2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線及安裝其它照明設(shè)備;不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。
3、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線、短路等異?，F(xiàn)象，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告后立即檢修，不得延誤。
4、道路照明設(shè)施維護(hù)人員應(yīng)實(shí)行二十四小時(shí)工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽同志負(fù)責(zé)，夜班由孟衛(wèi)東同志負(fù)責(zé)。
5、處理群眾投訴應(yīng)快速、及時(shí)，不得超過二十四小時(shí)。
6、確保道路照明設(shè)施完好率達(dá)到95%以上。
7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達(dá)到100。
8、確保道路照明設(shè)施亮燈率達(dá)到95以上。
六、橋梁的管理及維護(hù)
1、要定期對(duì)市區(qū)橋梁進(jìn)行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、加強(qiáng)對(duì)市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。
3、加強(qiáng)對(duì)立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機(jī)械，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證無積水現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對(duì)全市橋梁進(jìn)行一次清洗粉刷，以維護(hù)市容市貌。同時(shí)要確保安全無事故。
設(shè)施管理隊(duì)是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)察的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)對(duì)城市的道路、橋梁、下水、路燈等進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行記錄并將情況及時(shí)上報(bào)管理處，以便及時(shí)安排處理解決。
七、具體措施及工作目標(biāo)
一是要從思想上，意識(shí)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視并切實(shí)抓好城市管理工作。同時(shí)，要不斷汲取并借鑒外地先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。
二是進(jìn)一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理工作責(zé)任追究。實(shí)行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規(guī)范和有效。
三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺(tái)，使之有法可依，有章可循。
四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)資金的投入，滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護(hù)需求。建議20xx年增加設(shè)施維護(hù)資金投入80萬元，20xx年增撥100萬元，20xx年增撥120萬元，使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護(hù)資金總量達(dá)400萬元左右，與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量，按部頒標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有年度維護(hù)資金600萬元，而目前僅有108萬元，資金缺口過大)。從而在資金上滿足設(shè)施維護(hù)暨創(chuàng)建工作要求。
五是要進(jìn)一步深入、廣泛的開展宣傳和教育工作，把愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)環(huán)境秩序變成每一個(gè)市民自覺的行為，形成一個(gè)良好的設(shè)施管理工作環(huán)境。
六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管，完善新建工程的驗(yàn)收、交接制度，確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。
七是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、文明高效的設(shè)施管理隊(duì)伍。
八是要繼續(xù)推進(jìn)改制進(jìn)程，以明晰建、管職責(zé)，理順建、管關(guān)系，強(qiáng)化管理職能。
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康復(fù)設(shè)備采購方案篇十二
1 投標(biāo)內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施方案
本系統(tǒng)安裝的主要機(jī)電設(shè)備及材料包括變壓器、開關(guān)柜、鐵塔和光纜等 , 種類繁
雜，而且會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。2 設(shè)備材料采購
嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范書和設(shè)備材料清單進(jìn)行采購，對(duì)業(yè)主指定廠家的設(shè)備嚴(yán)格在指定廠家采購。所有設(shè)備材料保證滿足：
1)所采購的主要設(shè)備儀器是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平的全新設(shè)備；
2)設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)圖紙、相應(yīng)的規(guī)范和監(jiān)理人的要求；
3)設(shè)備儀器制造質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能可靠；
4)設(shè)備、儀表、器材是國(guó)內(nèi)或國(guó)際大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
5)設(shè)備材料符合相關(guān)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足技術(shù)規(guī)范書的要求。
3 設(shè)備材料供應(yīng)
1)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度要求，保證設(shè)備材料按時(shí)到達(dá)項(xiàng)目制定位置，避免設(shè)備材料晚到
造成窩工；
2)所有設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，接受業(yè)主方和監(jiān)理人共同對(duì)其采購的設(shè)備材料進(jìn)行現(xiàn)
3)對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備材料，由投標(biāo)方指派專人進(jìn)行看管并進(jìn)行必要的防護(hù)，對(duì)主要的零部件采取專門措施防護(hù)，確保到場(chǎng)物資的安全。
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4 設(shè)備材料安裝
1)做好配合安裝準(zhǔn)備工作，安裝工作開始前，向監(jiān)理人提供主要設(shè)備資料復(fù)印件，供監(jiān)理工程師審批或確認(rèn)，資料復(fù)印件包括： 設(shè)備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說明書； 設(shè)備出廠合格證和技術(shù)說明書；制造驗(yàn)收資料和質(zhì)量證書； 安裝用控制點(diǎn)位置圖；安裝使用的基準(zhǔn)線，應(yīng)能控制設(shè)備的安裝尺寸和安裝精度，設(shè)置安裝基準(zhǔn)線用的基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)牢固、可靠、便于使用，并應(yīng)保留到安裝驗(yàn)收合格后方能拆除； 安裝檢測(cè)選用框式水平儀和經(jīng)緯儀作為檢測(cè)工具；安裝前，按設(shè)備需要起吊的最大重量配備吊裝設(shè)備、相應(yīng)的鋼絲繩、卸扣和運(yùn)輸車輛。
2)變壓器投入運(yùn)行前的檢查和試驗(yàn)，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣
體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開是否處于開啟位置； 分接開關(guān)指示位置
是否正確，三相是否一致，轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地； 儲(chǔ)油柜、高壓套管中的油面是否合適； 二次接線是否正確，信號(hào)動(dòng)作是否準(zhǔn)確；各分接位置變比是否正確，操作機(jī)構(gòu)指示位置是否正確；測(cè)量各分接位置直流電阻并與廠家比較； 檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率，并與標(biāo)準(zhǔn)值比較；檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗(yàn)、油質(zhì)試驗(yàn)均應(yīng)符合規(guī)程要求。所有試驗(yàn)均合格后方可投入運(yùn)行。
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5 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)
1)運(yùn)輸人員要求，汽車駕駛員及車輛應(yīng)取得公安機(jī)關(guān)核發(fā)的合格有效證件。所有
車輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車前必須對(duì)所駕車輛進(jìn)行檢查并做安全記錄。在確認(rèn)各安全裝置齊全、有效狀態(tài)良好后才能進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和操作人員的管理。嚴(yán)禁違章作業(yè)，挖裝和運(yùn)輸作業(yè)信號(hào)聯(lián)絡(luò)要統(tǒng)一規(guī)范。為保證交通運(yùn)輸安全，在施工區(qū)相應(yīng)道路設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。
2)建立現(xiàn)場(chǎng)管理總平面及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放
物品，嚴(yán)禁隨意堆放?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。
3)堅(jiān)持文明施工。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌齊全，懸掛位置醒目。堅(jiān)持文
明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)噪音大的機(jī)械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息。
6 售后服務(wù)
1)我公司如果中標(biāo)將向甲方提供合同項(xiàng)目有關(guān)的流程審批、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、性
2)在施工及運(yùn)行后的保質(zhì)期內(nèi)，甲方要求乙方派員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求時(shí)，我方將選派
有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、可勝任此項(xiàng)工作的人員及時(shí)到達(dá)、妥善解決；
3)在保質(zhì)期以外對(duì)于甲方有派員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求時(shí)，我方將以同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足甲
方需要的服務(wù)。
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康復(fù)設(shè)備采購方案篇十三
解說詞
金龍迎春春來早，金鶯報(bào)喜喜眉梢，春風(fēng)得意人歡笑，鑼鼓喧天鬧元宵。踏著2012年新春的腳步，我們迎來了中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——元宵節(jié)。在這美好的時(shí)刻，我們敲響喧天的鑼鼓，扭起開心的秧歌，贊不完那喜慶團(tuán)圓，舞不盡那歡樂祥和！回首2011年，我們碩果累累。在縣委縣政府的大力支持下，我們神柏鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。展望新的一年，我們豪情滿懷。 今天進(jìn)城表演的共有9個(gè)村，2家民營(yíng)企業(yè)，以鑼鼓、花車、秧歌、高蹺等為主要內(nèi)容。按照表演順序介紹如下：
代風(fēng)采。
她們身披節(jié)日的盛裝，踏著喜慶的旋律，盡情地展示著龍到頭新農(nóng)村新農(nóng)民的時(shí)代風(fēng)采。2012年是龍到頭村加快推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，全村人民將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展這個(gè)時(shí)代主題，扎實(shí)推進(jìn)“千畝山楂、千畝藥材”計(jì)劃和新農(nóng)村建設(shè)，開創(chuàng)全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面。
走在隊(duì)伍最前面的是下丁村的女子威風(fēng)鑼鼓隊(duì)。做為連續(xù)多年的省級(jí)文明村，該村在生態(tài)農(nóng)業(yè)、基層黨建、精神文明建設(shè)等方面都取得了巨大的成就，許多的經(jīng)驗(yàn)在全縣、全市得到推廣，省市縣領(lǐng)導(dǎo)多次到下丁村指導(dǎo)工作。新年伊始，下丁村支村委一班人將帶領(lǐng)全村群眾在全面建設(shè)小康社會(huì)的大道上奮力前行。請(qǐng)欣賞：高蹺、高抬表演。
社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)在新的支村委干部的帶領(lǐng)下，已經(jīng)活躍在2012年的新春佳節(jié)的喜慶日子里。這支鑼鼓隊(duì)陣容整齊，士氣旺盛，充滿朝氣，體現(xiàn)了干群團(tuán)結(jié)，村民一心的凝聚力，展示了藺家莊人對(duì)祖國(guó)的熱愛，對(duì)黨的感情，相信藺家莊村的宏偉藍(lán)圖一定能實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)大目標(biāo)一定能達(dá)到！
有深遠(yuǎn)歷史意義和紀(jì)念意義的上丁村花棍是由祖孫三代八十余人組成的花棍方，舞姿獨(dú)特，整齊悅目，上有七十余歲的古稀老人，下有年僅十歲的兒童。他們既是傳統(tǒng)花棍的傳承人，又是繼承人?；ü鬟h(yuǎn)傳于xxx時(shí)期，中國(guó)人民解放軍為慶祝勝利，表攻告捷編演的喜慶節(jié)目。后由上丁村一位老紅軍干部傳承于上丁人，至今已有六十余年的歷史。舞起花棍，眾人齊躍。象征著上丁村人在黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策沐浴下勤勞致富，喜慶寬裕、文明、和諧、穩(wěn)定的幸福生活。表達(dá)了上丁村人積極向上，勇往直前，為早日奔向小康社會(huì)而歡快跳躍。
神柏鄉(xiāng)澗西村女子軍鼓隊(duì)敲著鏗鏘的鼓點(diǎn)英姿颯爽的向觀禮臺(tái)走來。今年澗西村將在新的支村委一班人的帶領(lǐng)下，繼往開來，開拓進(jìn)取，為早日建成一個(gè)文明富裕的小康村而努力奮斗！
現(xiàn)代化文明的和諧新農(nóng)村。
神柏鄉(xiāng)下莊村女子花樣鑼鼓隊(duì)花樣鼓上擂，花藤手上飛，震天響的鑼鼓聲敲出了下莊村兒女奮發(fā)向上、建設(shè)美好新農(nóng)村的熱切心愿，敲出了他們豐富多彩、來年更上一層樓的美好生活。
現(xiàn)在向主席臺(tái)走來的是上嶺后村設(shè)計(jì)的花車和由50人組成的軍樂隊(duì)，他們邁著矯健的步伐，奏著歡快的樂曲，緩緩而來，上嶺后村近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，村容村貌變化大，養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)快速發(fā)展，中小型企業(yè)達(dá)到8家，是一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的先進(jìn)村。
現(xiàn)在通過主席臺(tái)前的是宏偉玻璃器皿有限公司的彩車。作為我縣的玻璃龍頭企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。在新的一年里，宏偉人將快馬加鞭，乘風(fēng)破浪，與時(shí)俱進(jìn)，為強(qiáng)縣富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。
該公司作為我縣機(jī)制玻璃的先進(jìn)單位，多次受到表彰。隨著縣委、縣政府建設(shè)玻璃工業(yè)園區(qū)的提出，國(guó)藝玻璃的發(fā)展將迎來一個(gè)更加美好的春天！
動(dòng)力1000余人，為神柏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。新春佳節(jié)，晉鑫人祝全縣人民身體健康，工作順利，事業(yè)興旺，合家歡樂！
康復(fù)設(shè)備采購方案篇十四
（一）磋商按競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行，供應(yīng)商須有法定代表人或其授權(quán)代表參加并簽到。競(jìng)爭(zhēng)性磋商以供應(yīng)商簽到的順序?yàn)榇枭添樞?，由本?xiàng)目依法組建的磋商小組分別與各供應(yīng)商進(jìn)行磋商。
（二）磋商小組對(duì)各供應(yīng)商的資格條件、響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查。各供應(yīng)商只有在完全符合要求的前提下，才能參與正式磋商。
1.資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的規(guī)定，對(duì)響應(yīng)文件中的資格證明、進(jìn)行審查，以確定供應(yīng)商是否具備磋商資格。資格性檢查資料表如下：
檢查因素
檢查內(nèi)容
基本資格條件
（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力
1.供應(yīng)商法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件；
2.供應(yīng)商法定代表人身份證明和法定代表人授權(quán)代表委托書。不具有獨(dú)立法人的分公司、辦事處等分支機(jī)構(gòu)不能參加磋商。
（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
提供的財(cái)務(wù)報(bào)告（如未經(jīng)審計(jì)，公司可自行出具報(bào)表，并加蓋公司鮮章），本年度新成立無法提供財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（表）的，可提供銀行出具的資信證明復(fù)印件。（）
（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力
供應(yīng)商提供書面聲明（見格式文件）
（4）有依法繳納稅收和社會(huì)保障金的良好記錄
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件；
3.依法免稅或不需要繳納社會(huì)保障資金的供應(yīng)商，應(yīng)提供相應(yīng)文件證明其依法免稅或不需要繳納社會(huì)保障資金。
（5）參加政府采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄
供應(yīng)商提供書面聲明（見格式文件）；
（6）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)
非聯(lián)合體投標(biāo)聲明（格式自定）
2.符合性檢查。依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的規(guī)定，從響應(yīng)文件的有效性、完整性和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。符合性檢查資料表如下：
評(píng)審因素
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
有效性審查
響應(yīng)文件簽署
響應(yīng)文件上法定代表人或其授權(quán)代表人的簽字齊全。
法定代表人身份證明及授權(quán)委托書
法定代表人身份證明及授權(quán)委托書有效，符合競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件規(guī)定的格式，簽字或蓋章齊全。
響應(yīng)方案
每個(gè)分包只能有一個(gè)響應(yīng)方案。
報(bào)價(jià)唯一
只能在采購預(yù)算范圍內(nèi)報(bào)價(jià)，只能有一個(gè)有效報(bào)價(jià)，不得提交選擇性報(bào)價(jià)。
完整性審查
響應(yīng)文件份數(shù)
響應(yīng)文件正、副本數(shù)量（含電子文檔）符合競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件要求。
競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的響應(yīng)程度審查
響應(yīng)文件內(nèi)容
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件第二十四項(xiàng)規(guī)定的磋商內(nèi)容作出響應(yīng)。
磋商有效期
滿足磋商文件規(guī)定。
（三）澄清有關(guān)問題。磋商小組在對(duì)響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查時(shí)，可以要求供應(yīng)商對(duì)響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
（四）磋商小組要求供應(yīng)商澄清、說明或者更正響應(yīng)文件應(yīng)當(dāng)以書面形式作出。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附身份證明。
（五）在磋商過程中磋商的任何一方不得向他人透露與磋商有關(guān)的服務(wù)資料或其他信息。
（六）在磋商過程中，磋商小組可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件和磋商情況實(shí)質(zhì)性變動(dòng)采購需求中的服務(wù)、商務(wù)要求以及合同草案條款，但不得變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件中的其他內(nèi)容。實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，須經(jīng)采購人代表確認(rèn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件作出的實(shí)質(zhì)性變動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的有效組成部分，磋商小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式同時(shí)通知所有參加磋商的供應(yīng)商。
（七）供應(yīng)商在磋商時(shí)作出的所有書面承諾須由法定代表人或其授權(quán)代表簽字。
（八）磋商結(jié)束后，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)按照競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的變動(dòng)情況和磋商小組的要求重新提交響應(yīng)文件或重新做出相關(guān)的書面承諾，最后書面提交最后報(bào)價(jià)及有關(guān)承諾（填寫《最后報(bào)價(jià)表》）。已提交響應(yīng)文件但未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商，視為放棄最后報(bào)價(jià)，以供應(yīng)商響應(yīng)文件中的報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。
（九）磋商小組采用綜合評(píng)分法對(duì)提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的響應(yīng)文件和最后報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)分。綜合評(píng)分法，是指響應(yīng)文件滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件全部實(shí)質(zhì)性要求且按照評(píng)審因素的量化指標(biāo)評(píng)審得分最高的供應(yīng)商為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審方法。供應(yīng)商總得分為價(jià)格、服務(wù)、商務(wù)等評(píng)定因素分別按照相應(yīng)權(quán)重值計(jì)算分項(xiàng)得分后相加，滿分為100分。
（十）磋商小組各成員獨(dú)立對(duì)每個(gè)有效響應(yīng)（通過資格性檢查、符合性檢查的供應(yīng)商）的文件進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，然后匯總每個(gè)供應(yīng)商每項(xiàng)評(píng)分因素的得分，并根據(jù)綜合評(píng)分情況按照評(píng)審得分由高到低順序推薦3名以上成交候選供應(yīng)商，并編寫評(píng)審報(bào)告。若供應(yīng)商的評(píng)審得分相同的，按照最后報(bào)價(jià)由低到高的順序排列推薦。評(píng)審得分且最后報(bào)價(jià)相同的，按照技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列推薦。以上都相同的，按商務(wù)條款的優(yōu)劣順序排列推薦。若供應(yīng)商的技術(shù)部分為0分，將失去成為成交候選供應(yīng)商的資格。
（十一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
康復(fù)設(shè)備采購方案篇十五
項(xiàng)目名稱：汕頭市聾啞學(xué)?？祻?fù)教學(xué)設(shè)備（2022年）采購項(xiàng)目
采購方式：競(jìng)爭(zhēng)性談判
預(yù)算金額： 萬元（人民幣）
最高限價(jià)（如有）： 萬元（人民幣）
采購需求：
一、項(xiàng)目編號(hào)：pzh022d083
二、項(xiàng)目名稱：汕頭市聾啞學(xué)?？祻?fù)教學(xué)設(shè)備（2022年）采購項(xiàng)目
三、項(xiàng)目概況：
1、采購內(nèi)容：聾啞教學(xué)設(shè)備采購
2、規(guī)格數(shù)量：詳見談判文件“第二章 用戶需求書”
3、質(zhì)保期：整個(gè)項(xiàng)目免費(fèi)保修期為二年（含上門服務(wù)，設(shè)備廠家保修期超過二年的按廠家保修條例質(zhì)保）
5、建設(shè)地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)
6、項(xiàng)目預(yù)算：，最高限價(jià)金額包括所提供貨物抵達(dá)指定建設(shè)地點(diǎn)的貨物價(jià)格、運(yùn)輸、裝卸、調(diào)試、驗(yàn)收、培訓(xùn)、稅費(fèi)及一切技術(shù)和售后服務(wù)等費(fèi)用，。（響應(yīng)供應(yīng)商須對(duì)本項(xiàng)目所有內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，不允許僅對(duì)項(xiàng)目其中部分內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)）
本項(xiàng)目( 不接受 )聯(lián)合體投標(biāo)。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇十六
職工家屬同志們：
值此元宵佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工向大家致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問！
過去的一年，對(duì)于我們義絡(luò)來說是不尋常的一年。一年來，我們按照集團(tuán)公司的整體部署，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，克服了各種困難，打基礎(chǔ)，保增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定高漲，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工收入得到穩(wěn)步提升，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)以及棚戶區(qū)改造等方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。所有這一切，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果！是各位代表和全體員工不畏艱險(xiǎn)、迎難而上、躬身前行、奮力拼搏的結(jié)果！是全體員工家屬和離退休老同志大力支持的結(jié)果！在此，我代表公司向大家表示衷心的感謝和誠摯的敬意！
新的一年，我們將以更加飽滿的熱情，再接再厲，創(chuàng)新管理，強(qiáng)基固本，務(wù)實(shí)進(jìn)取，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面，為實(shí)現(xiàn)義絡(luò)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展和集團(tuán)公司“科學(xué)跨越”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
最后，祝員工家屬們身體健康，節(jié)日愉快，合家歡樂，萬事如意！祝社火表演活動(dòng)圓滿成功！
康復(fù)設(shè)備采購方案篇十七
為繁榮春節(jié)期間城鄉(xiāng)群眾文化生活，弘揚(yáng)民間優(yōu)秀文化，滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，使全鎮(zhèn)人民度過一個(gè)歡樂祥和、健康文明的春節(jié)，根據(jù)全縣春節(jié)文化活動(dòng)的總體安排,2014年春節(jié)期間在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)舉辦一系列文化活動(dòng)為確?；顒?dòng)落到實(shí)處，特制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“搞好活動(dòng)，烘托氣氛，歡樂百姓，服務(wù)大局”的總體要求，堅(jiān)持民間文化藝術(shù)在普及中不斷提高的原則，集中時(shí)段、集中隊(duì)伍、集中表演，通過大巡游活動(dòng)，不斷鍛煉和壯大民間文藝隊(duì)伍，充分展現(xiàn)人民群眾新生活、新風(fēng)尚、新面貌等時(shí)代氣息，大力發(fā)展和繁榮群眾文化，在全縣形成健康向上、文明和諧的節(jié)日文化氛圍。
2013年2月15日到16日（農(nóng)歷正月十七到正月十八）在鎮(zhèn)區(qū)主干道路和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)群眾舞臺(tái)，還有各村村委會(huì)附近演出。
（1）各參賽村最少準(zhǔn)備一個(gè)參賽節(jié)目，必須體現(xiàn)民俗風(fēng)情。 （2）參賽隊(duì)比賽順序?qū)闯楹灈Q定。
（3）邀請(qǐng)縣內(nèi)專業(yè)人士為評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)判。
為加強(qiáng)對(duì)巡游展演活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有條不紊開展，特成立社火巡游展演比賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展，通過組織、宣傳、發(fā)動(dòng)等方式，提高群眾參與的積極性，并且協(xié)調(diào)解決活動(dòng)開展過程中遇到的一切問題。
主要負(fù)責(zé)社火隊(duì)的節(jié)目?jī)?nèi)容及人員訓(xùn)練。
主要負(fù)責(zé)本次社火隊(duì)的一切開支預(yù)算，包括演出人員的服裝、跑龍?zhí)住⒒ㄞI，還有各村的社火補(bǔ)助資金等。
春節(jié)是傳統(tǒng)的盛大節(jié)日，組織開展豐富多彩、健康向上的文化活動(dòng)，是廣大人民群眾的傳統(tǒng)習(xí)慣和普遍要求。認(rèn)真組織、引導(dǎo)好全縣社火巡游展演比賽活動(dòng)，對(duì)于全面貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，倡導(dǎo)先進(jìn)文化，具有十分重要的意義。各村要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，認(rèn)真研究，早做部署。各村領(lǐng)導(dǎo)小組各工作組都要結(jié)合各自職責(zé)分工，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，制定具體工作細(xì)則，把各項(xiàng)任務(wù)安排到具體責(zé)任人。
要本著歡樂喜慶、廣泛發(fā)動(dòng)和社會(huì)文化社會(huì)辦的原則，充分調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)廣大人民群眾參與社火巡游比賽活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。社火巡游比賽活動(dòng)在內(nèi)容和形式上要積極創(chuàng)新，注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，以形式多、品位高、特色濃的藝術(shù)表演吸引廣大群眾參與和觀賞。
本次社火巡游比賽活動(dòng)規(guī)模大，參與人員多。鎮(zhèn)政府，各村必須高度重視安全工作。要牢固樹立“安全第一”的思想，把安全放在首位。鎮(zhèn)政府和派出所要建立制訂切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急小分隊(duì)，防止意外事故發(fā)生，確保游行有序進(jìn)行，確保在歡樂祥和、平安的氣氛中開展社火巡游比賽活動(dòng)。
泉山鎮(zhèn)人民政府
二〇一四年二月十日
康復(fù)設(shè)備采購方案篇十八
認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》、《xxx關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《xxx藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問題的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。
二、檢查范圍和對(duì)象
全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。
三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理
對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識(shí)的.規(guī)范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。
此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，按下列處理意見進(jìn)行查處。
1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。
2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個(gè)人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。
3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí)必須按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證(銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正，給予警告;逾期不改正的，處以五千元以上二萬元以下的罰款。
4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，依法對(duì)購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價(jià)格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫儲(chǔ)存的藥品沒有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。
5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他 依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品xxx規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營(yíng)業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他 從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。
6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下罰款。
檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處。
康復(fù)設(shè)備采購方案篇十九
第三條 辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：
第四條 協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：
第八條 協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序。
（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；
（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù)；
（4）其提供的單臺(tái)產(chǎn)（商）品價(jià)格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價(jià)格低5％；
康復(fù)設(shè)備采購方案篇二十
在濃濃的新年喜慶氣氛中，她們通過鼓聲互致新春的問候和祝福，憧憬和暢想著今年美好生活。
滿城笙管樂太平?，F(xiàn)在經(jīng)過主席臺(tái)表演的是〃〃〃〃〃〃社火表演隊(duì)。
（開篇語）
乙：親愛的父老鄉(xiāng)親們：
合：大家元宵節(jié)好!
甲：這里是由xxx景泰縣委、景泰縣人民政府主辦，縣委宣傳部、縣文化體育和廣播影視局承辦的景泰縣2013年元宵節(jié)“銀蛇鬧春，騰飛景泰”社火展演現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)邀出席今天展演活動(dòng)的縣上領(lǐng)導(dǎo)有（男女主持人依次輪流介紹）：
乙：首先，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示誠摯的歡迎和衷心的感謝，
甲：過去的一年里，全縣人民在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”為抓手，”雙聯(lián)“工作成效顯著，發(fā)展成果惠及廣大農(nóng)民群眾，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上了新臺(tái)階。
商貿(mào)物流等六個(gè)基地，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)14%以上，全力加快景泰全面建成小康社會(huì)進(jìn)程。
乙：優(yōu)美的舞姿，惹得鶯歌燕舞花怒放。
甲：親愛的朋友們，今天的人民文化廣場(chǎng)彩旗飄飄，鑼鼓喧天。來自全縣12支社火表演隊(duì)將在這里為全縣人民獻(xiàn)上一場(chǎng)歡慶祥和的視聽盛宴。
首先，請(qǐng)致辭，
甲：歡騰的鑼鼓敲起來，紅火的秧歌扭起來。
乙：震天的鑼鼓敲起來，豐收的喜悅舞起來。
甲：現(xiàn)在，來自全縣12支社火表演隊(duì)，將依次走向主席臺(tái)， 走在最前面的是：
（結(jié)束語）
乙：開元回眸，金龍辭歲千倉滿，
甲：新年昂首，銀蛇迎春百業(yè)興。
乙：載歌載舞慶佳節(jié)，我們心潮澎湃，
甲：齊心協(xié)力謀發(fā)展，我們奮發(fā)圖強(qiáng)。
乙：讓我們?cè)诳h委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，高舉改革發(fā)展大旗，搶抓“蘭白核心經(jīng)濟(jì)區(qū)”的有利機(jī)遇，甲：緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展主題，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)景泰經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的新局面。乙：最后，衷心祝愿大家身體健康，萬事如意，元宵節(jié)快樂！甲：當(dāng)然，今天晚上20:00，人民文化廣場(chǎng)將有精彩的焰火晚會(huì)奉獻(xiàn)給大家，歡迎您到場(chǎng)觀看。朋友們，今晚8點(diǎn)，我們?cè)僖姡?/p>
（頒獎(jiǎng)）
甲：下來我們將對(duì)今天匯演的社火隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)選表彰。
有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為獲得本次展演活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)，請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，大家歡迎！
乙：請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)為獲得本次展演活動(dòng) 獎(jiǎng)的
頒獎(jiǎng)，請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，！
康復(fù)設(shè)備采購方案篇二十一
1、貨物采購按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購。
2、到貨檢驗(yàn)
設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。
3、開箱檢驗(yàn)
在倉庫或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗(yàn)收
安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。
5、完工測(cè)試
系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。
6、大聯(lián)調(diào)
本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。
7、試運(yùn)行
系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。
8、質(zhì)保期
系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的`可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
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