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調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇一
布爾津縣食品安全協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
按照職責(zé)分工我局負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)督工作，局質(zhì)量與計(jì)量檢測所根據(jù)自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及縣人民政府的安排對食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行日常檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)和監(jiān)督檢驗(yàn)。為進(jìn)一步做好全縣食品安全工作，保證人民身心健康，更好做到從源頭抓質(zhì)量。
《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定：第五條"縣級以上地方人民政府統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的食品安全監(jiān)督管理工作，建立健全食品安全全程監(jiān)督管理的工作機(jī)制;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮食品安全突發(fā)事件應(yīng)對工作;完善、落實(shí)食品安全監(jiān)督管理責(zé)任制，對食品安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行評議、考核。"
第六十條"縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)對食品進(jìn)行定期或者不定期的抽樣檢驗(yàn)。進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)購買抽取的樣品，不收取檢驗(yàn)費(fèi)和其他任何費(fèi)用。
縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門在執(zhí)法工作中需要對食品進(jìn)行檢驗(yàn)的，應(yīng)當(dāng)委托符合本法規(guī)定的食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并支付相關(guān)費(fèi)用。對檢驗(yàn)結(jié)論有異議的'，可以依法進(jìn)行復(fù)檢。"根據(jù)規(guī)定食品檢驗(yàn)涉及以下費(fèi)用：
1、購買樣品費(fèi)：1.5萬元
2、食品檢驗(yàn)費(fèi)：17.3萬元
按照布爾津縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品的種類數(shù)量，現(xiàn)申請20__年下半年檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)18.8萬元。
妥否，請批示!
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__年__月__日
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇二
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費(fèi)用5000元
4、購買培訓(xùn)資料費(fèi)(450份)7000元
3、普查后的結(jié)果抽查5000元
4、普查表的匯總10000元
三、普查辦公費(fèi)用1、接待上級檢查5000元
2、報(bào)送普查表的差旅費(fèi)5000元
3、普查各階段業(yè)務(wù)普查生活招待5000元
4、打印費(fèi)15000元
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導(dǎo)員，共用7名，
每月工資700元，時(shí)間為四個(gè)月;兩個(gè)居委會共33100元
聘用普查員15名，每月工資600元。時(shí)間為
一個(gè)半月。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計(jì)170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)組
20__年x月x日
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇三
__-x財(cái)政局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對財(cái)政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費(fèi)都用到了實(shí)處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費(fèi)多，加上財(cái)政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預(yù)算__萬，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財(cái)政所的.正常辦公。
—1—
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，財(cái)力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府
20__年8月7日
—2—
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇四
1，結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2，確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3，制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4，確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5，制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7，提交董事會討論通過；
8，具體實(shí)施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
（一）薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來看，這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛偁幮砸约肮拘б孢M(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績、人力資源市場價(jià)格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級激勵(lì)；對年終績效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級處理。
根據(jù)人力資源市場價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。
（三）薪酬個(gè)人調(diào)整
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級的調(diào)整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級確定；根據(jù)績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)。
在薪酬體系運(yùn)行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下，公司的職務(wù)等級數(shù)量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長率設(shè)計(jì)、薪級數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級級差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績效考核時(shí)，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實(shí)處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇五
1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，提升員工工作的'積極性、責(zé)任感，凝聚員工勞動奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
1、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則。
3、調(diào)薪堅(jiān)持以競爭性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則，注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。
1、調(diào)薪對象為經(jīng)過試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，績效優(yōu)異，勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。
3、調(diào)薪對象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。
4、如有以下情況，取消年度調(diào)薪資格：
（1）年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過12天；年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。
（2）年度內(nèi)曠工累計(jì)3天（含）以上者。
（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤，不能勝任崗位要求的。
1、本方案適用于年度性調(diào)薪，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。
2、年度性調(diào)薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇六
1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：
其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；
其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績效工資為主的薪資制度
4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)）
二、崗位（職務(wù)）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級；專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級；操作人員分為2個(gè)崗位等級；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級。
三、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：
其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；
其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。
為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇七
__局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對財(cái)政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費(fèi)都用到了實(shí)處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費(fèi)多，加上財(cái)政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預(yù)算__萬，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財(cái)政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，財(cái)力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決__鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)__萬元為謝!
妥否，請批示。
申請人：
20__年__月__日
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇八
第一條目的
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于本公司所有員工。
第三條制定的原則
績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;
工作的復(fù)雜性;
勞動強(qiáng)度;
工作的環(huán)境。
第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。
銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。
第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。
第九條后勤崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績獎(jiǎng)/21.75天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎(jiǎng)可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎(jiǎng)總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條績效獎(jiǎng)金分為月度績效獎(jiǎng)金、季度績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級。
年度績效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。
第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。
激勵(lì)評定獎(jiǎng)：激勵(lì)評比的項(xiàng)目有：
1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;
2.銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;
3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;
4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。
第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。
第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。
第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎(jiǎng)
事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09
病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數(shù)x
遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)x0.015
年假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75x年假
婚假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75x婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75x喪假天數(shù)
產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75x產(chǎn)假天數(shù)
工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)x0.025x工作失誤個(gè)數(shù)
詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。
第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。
第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。
第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會保險(xiǎn)的員工扣除社會保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第二十五條薪資保密的整體要求
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第二十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇九
一、實(shí)施范圍與對象
我校正式在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技術(shù)人員。未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的人員，暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。
二、保障措施
1、成立臨夏師范學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：常生強(qiáng)
副組長：陳貴旭章俊吳勝輝
成員：王海忠范廣斌馬占才劉文禮馬永清馬萍
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳貴旭兼任辦公室主任，劉文禮任辦公室副主任，史文斌、盧彩云、楊小翠、劉娟、鄂佩麗、馬春英為工作人員。
2、制定崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想和基本原則。
（1）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)臨夏經(jīng)濟(jì)社會和教育事業(yè)發(fā)展的需求，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部活力，使優(yōu)秀人才脫穎而出，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為全州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。
（2）崗位設(shè)置原則：堅(jiān)持科學(xué)合理，有利于學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗，有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性的原則；堅(jiān)持轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；堅(jiān)持優(yōu)化組合，有利于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則。
三、擬設(shè)崗位類別和等級設(shè)置
我校崗位設(shè)置遵循科學(xué)合理、精簡效能的原則，堅(jiān)持按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，合同管理。分別設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位三類。各類人員原則上不得同時(shí)在兩類崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權(quán)限由主管部門審批，并同時(shí)明確其主要任職崗位。主要任職崗位確定后，無特殊情形一般不予變更，確需變更的，按干部人事管理權(quán)限由主管部門審批。
（一）崗位總量
州編制部門給我校下達(dá)的編制總數(shù)為180人（臨州機(jī)編【20xx】8號）。
（二）崗位類別及比例
臨夏師范屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位。按照文件精神，確定的三類崗位結(jié)構(gòu)比例為：專業(yè)技術(shù)崗位占85％，計(jì)153個(gè)，管理崗位占9％，計(jì)16個(gè)；工勤技能崗位占6％，計(jì)11個(gè)。
（三）崗位等級及結(jié)構(gòu)比例
1、管理崗位
管理崗位是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。
16個(gè)管理崗位中，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3個(gè)，其中校長崗位1個(gè)，副校長崗位2個(gè)（臨州機(jī)編【xx】40號《關(guān)于有關(guān)縣級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的通知》，三處一室負(fù)責(zé)人崗位8個(gè)（臨州教黨組33號），部門干事崗位5個(gè)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位
專業(yè)技術(shù)崗位是指具有專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的`工作崗位，分為教師崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位。
在153個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位中，高級講師（副高）崗位占15％，計(jì)23個(gè)，其中五、六、七級崗位之間的比例為2：4：4，計(jì)五級崗位5個(gè)、六級崗位和七級崗位各為9個(gè)；講師（中級）崗位占40％，計(jì)61個(gè)，八、九、十級崗位之間的比例為3：4：3，計(jì)八級崗位18個(gè)、九級崗位25個(gè)、十級崗位18個(gè)；助理講師（初級）崗位占45％，計(jì)69個(gè)，十一、十二級崗位之間的比例為5：5，崗位各為32個(gè)和33個(gè)。專業(yè)技術(shù)崗位中除教學(xué)主系列崗位外，另設(shè)圖書管理崗位、檔案管理崗位、學(xué)校衛(wèi)生保健副系列崗位6個(gè)，其中中級崗位2個(gè)，初級崗位4個(gè)。
3、工勤技能崗位
工勤技能崗位是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。
11個(gè)工勤技能崗位中，電工崗位1個(gè)，水暖維修崗位1個(gè)，司機(jī)崗位1個(gè)，園藝工崗位1個(gè)，保管崗位1個(gè)，司爐崗位1個(gè)，生活老師崗位1個(gè)，門衛(wèi)崗位2個(gè)，治保崗位2個(gè)。
四、崗位職責(zé)與任職條件
（一）三類崗位的基本任職條件按省委辦發(fā)【20xx】］66號和《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位任職條件（試行）》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）管理崗位職責(zé)與任職條件
見附件一《臨夏師范學(xué)校管理崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（三）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)與任職條件
見附件二《臨夏師范學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（四）工勤技能崗位職責(zé)與任職條件
見附件三《臨夏師范學(xué)校工勤技能崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（五）兼職崗位崗位職責(zé)和任職條件
見附件四《臨夏師范學(xué)校兼職崗位崗位職責(zé)與任職條件》
五、崗位聘用辦法
按照《甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置工作規(guī)程》規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序：
1、公布崗位：公布崗位設(shè)置方案、核定崗位及其崗位職責(zé)、聘用條件。
2、申請應(yīng)聘：應(yīng)聘人向?qū)W校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面應(yīng)聘申請，并按要求提交學(xué)歷證書、職稱（技能）資格證、聘任證書、論文原件及獲獎(jiǎng)證書、年度考核證明、行政任職證書及任課情況和擔(dān)任班主任情況證明等相關(guān)證明材料。
3、資格審核：由學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查。
5、研究決定：學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議，集體討論決定聘用名單。
6、結(jié)果公示：聘用結(jié)果確定后進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議；確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
7、簽約上崗：校長與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、實(shí)施步驟
我校崗位設(shè)置管理工作總體安排是：20xx年6月15日前完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體分為以下四個(gè)階段實(shí)施：
（一）準(zhǔn)備階段：20xx年3月10日至4月15日
1、成立學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)崗位設(shè)置相關(guān)政策及文件，領(lǐng)會文件精神。
2、在全校教職工中開展崗位設(shè)置的政策及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、宣傳，廣泛聽取教職工意見。
3、根據(jù)州上的統(tǒng)一安排部署，搞好學(xué)校基本情況統(tǒng)計(jì)，包括單位性質(zhì)、機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)來源、職務(wù)結(jié)構(gòu)、編制單位核定的單位編制數(shù)等基本情況。
4、制定學(xué)校崗位設(shè)置方案，報(bào)州教育局和州人事勞動局審批。
（二）組織實(shí)施階段：20xx年4月16日至6月1日
1、制定《臨夏師范學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案》：根據(jù)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，完成崗位設(shè)置實(shí)施方案的制定工作。
2、制定崗位職責(zé)和任職條件：在人事部門核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，明確三類崗位不同等級的崗位職責(zé)、任職條件和相關(guān)待遇。
3、組織考核：對照崗位職責(zé)和任職條件，對近年來崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行全面考核。
（三）崗位聘任階段：20xx年6月2日至6月15日
1、制定崗位說明書。
2、個(gè)人提交崗位應(yīng)聘申請。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組審核資格。
4、填報(bào)六表，收集相關(guān)材料。
5、公布崗位擬聘人員花名冊。
6、與法人代表簽訂聘用合同。
（四）審核驗(yàn)收階段：20xx年6月16日至6月30日
1、向州教育局提交申請崗位設(shè)置和崗位聘用確認(rèn)報(bào)告。
2、向州人事勞動局填報(bào)《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結(jié)果確認(rèn)備案表》、《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結(jié)果花名冊》。
3、認(rèn)真總結(jié)崗位設(shè)置工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并形成報(bào)告，報(bào)州教育局和州人事勞動局。
七、有關(guān)說明
1、現(xiàn)有已聘專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，因職數(shù)限制，實(shí)行高評低聘的，原則上可以優(yōu)先安排在下一級崗位的較高等級。
2、現(xiàn)已聘任的管理的工勤技能人員和非教學(xué)崗位的專業(yè)技術(shù)人員暫可按原崗位聘任，但一律不能參與高一級崗位的評審和聘任。
3、若因事業(yè)發(fā)展需要，或經(jīng)編制部門批準(zhǔn)出現(xiàn)分設(shè)、合并、變更機(jī)構(gòu)規(guī)格，需重新進(jìn)行崗位設(shè)置的，必須按相關(guān)規(guī)定申請變更。
4、首次崗位設(shè)置和崗位聘用完成后，崗位結(jié)構(gòu)比例發(fā)生變化，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法解決。
八、工作要求
一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把崗位設(shè)置管理工作作為當(dāng)前學(xué)校人事制度改革工作的重中之重來抓，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和紀(jì)律意識，把崗位設(shè)置管理改革工作放在構(gòu)建和諧社會、和諧校園的大背景中來認(rèn)識。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，周密部署，穩(wěn)慎實(shí)施，組織精干人員，明確責(zé)任，集中精力做好實(shí)施工作。建立校長親自負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理實(shí)施工作中遇到的問題,確保實(shí)施工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行。
二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。工作人員，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，熟悉和掌握各項(xiàng)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策要求；在實(shí)施過程中，要充分尊重廣大教職工的合法權(quán)益。堅(jiān)持以人為本，公平公正的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理好各方面的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好廣大教職工的切身利益。對事關(guān)教職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須充分征求大家的意見，考慮個(gè)人的意愿，保證崗位設(shè)置管理工作的穩(wěn)步實(shí)施。
三是要確保穩(wěn)定、和諧。深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見建議，增強(qiáng)工作的透明度，做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，保證廣大教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保崗位設(shè)置管理實(shí)施工作在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利實(shí)施，確保教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，確保教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇十
調(diào)薪的原則
堅(jiān)持公平、公正的原則
調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩
以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績和態(tài)度為調(diào)整核心，同時(shí)兼顧全面性和普遍性。
調(diào)薪的渠道
員工自認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門主管提出調(diào)薪申請
調(diào)薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格
公司員工每年可調(diào)整一次（每年的6月份調(diào)整，7月份實(shí)施）在公司工作時(shí)間滿一年以上（含10-12個(gè)月）的人員適用此次調(diào)薪。有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：
病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者
該年度受到重大的行政記過處份一次者
加薪實(shí)施前離職者
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇十一
企業(yè)薪酬制度調(diào)整的幾點(diǎn)思考
薪酬對于企業(yè)來說，是按照員工勞動所支付報(bào)酬的一種形式，也是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間、員工和員工之間關(guān)系的重要紐帶，而對于員工來說，它是證明勞動者自身價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)形式。薪酬制度很大程度上是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響而變化的。在企業(yè)中，人員在不斷的變化，企業(yè)本身也在每天發(fā)生變化，并且現(xiàn)實(shí)所處的社會環(huán)境也在每時(shí)每刻的產(chǎn)生變化，這三方面都是薪酬制度的重要影響要素。沒有哪個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)完全照搬另一家公司的薪酬制度體系的。對于企業(yè)來說，根據(jù)不同時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)一套符合公司現(xiàn)實(shí)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬制度體系，對構(gòu)建高效員工隊(duì)伍、激發(fā)員工積極性、推動經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)有十分重要的意義。
企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行薪酬制度調(diào)整是不可回避的重大變革事項(xiàng)，這項(xiàng)工作將影響到企業(yè)中的每一名員工的切身利益，因此薪酬制度在制定階段必須細(xì)致思考，縝密安排，既要解決實(shí)際中出現(xiàn)的'關(guān)鍵問題，又要能發(fā)揮出預(yù)想的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。下面筆者將對薪酬制度調(diào)整中出現(xiàn)的一些問題談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
1、企業(yè)薪酬制度調(diào)整的目的是要引導(dǎo)員工更加努力的為企業(yè)服務(wù)，它的執(zhí)行應(yīng)與企業(yè)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面、完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等任務(wù)緊密相連，使政策相互之間能夠達(dá)成有效配合，對廣大員工發(fā)揮出最大的刺激推動作用。薪酬制度調(diào)整工作的開始應(yīng)以薪酬標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)為基礎(chǔ)，在直接體現(xiàn)企業(yè)對職工關(guān)愛的同時(shí)，還可以緩解即將在員工心里陡然增加的工作壓力。對很多經(jīng)營狀況好的企業(yè)而言，調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)還要本著工資剛性增長的原則，既要有效的保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也要考慮降低工資性支出對企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用的壓力。對此，企業(yè)應(yīng)明確建立工資上調(diào)的機(jī)制，控制隨意上調(diào)工資的情況，結(jié)合社會整體形式有策略有步驟的適當(dāng)調(diào)整薪酬水平，在保證員工生活水平不受影響的同時(shí)，也杜絕毫無根據(jù)調(diào)整員工工資情況的發(fā)生，避免造成薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部、外部的不公平。
2、多數(shù)企業(yè)的薪酬制度調(diào)整集中在固定工資制向混合績效工資制轉(zhuǎn)變的過程，對于企業(yè)來說是管理的一場革命，對于員工來說也是一個(gè)十分巨大的變化，從旱澇保收的每月固定收入變成了工資不一定能拿到全額的一種心理壓力，工作情緒會受很大影響。針對這種情況，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)真分析工作成績的打分標(biāo)準(zhǔn)，所制定的的考核目標(biāo)過高的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)慕档屯瓿蓸?biāo)準(zhǔn)，還要考慮如何杜絕出現(xiàn)因非主觀原因造成工作完不成而扣薪的情況，以及杜絕因打分標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)而無法操作的情況，降低員工的工作壓力和對制度的抵觸、懷疑情緒，激發(fā)員工的工作動力。同時(shí)，企業(yè)還要加大制度的宣傳力度，動員全體員工認(rèn)可企業(yè)薪酬制度調(diào)整的重大形勢要求，認(rèn)可調(diào)整后的制度內(nèi)容，特別是要加強(qiáng)對中層管理者的意見解答，讓中層員工以身作則的帶頭執(zhí)行新制度。只有中層管理者認(rèn)可新制度，才能保證新制度在基層員工中順利的推行開來。
3、在制定崗位基本工資、績效工資的比例時(shí)，很多企業(yè)沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，制定了不合理的績效工資比例，甚至有的企業(yè)所有崗位都按固定比例劃分，這都是不正確的。在制定績效工資比例時(shí)，首先要確保職能部門員工、業(yè)務(wù)部門員工相互有別。業(yè)務(wù)部門作為公司的盈利部門，員工工作壓力相對是最大的，所以除一般崗位員工外，其它崗位的整體收入水平應(yīng)比其它部門員工略高。我們可在保持崗位工資相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的同時(shí)，加大其績效工資所占比例，激發(fā)員工做業(yè)務(wù)的積極性，為企業(yè)以及自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。對于工作任務(wù)完成非常出色的，為企業(yè)帶來重大利益的員工，企業(yè)必須制定出專門的獎(jiǎng)勵(lì)制度，無論年底獎(jiǎng)金，還是特殊獎(jiǎng)金，做到發(fā)獎(jiǎng)有依據(jù)，減少隨意發(fā)獎(jiǎng)金帶來的成績一樣因人而異、成績一樣因事而異的員工不滿意感受，使企業(yè)主也不會產(chǎn)生“發(fā)了獎(jiǎng)金不討好”、“熱臉貼冷屁股”的不滿意感受。
4、在設(shè)計(jì)績效考核制度時(shí)，既要體現(xiàn)出對既定工作任務(wù)完不成的處罰，也要明確提出對工作完成好的情況予以一定程度獎(jiǎng)勵(lì)。此類獎(jiǎng)勵(lì)有別于特殊獎(jiǎng)金或年底獎(jiǎng)金的意義，其目的是讓員工不產(chǎn)生“干的不好要扣錢、干的好了也和以前一樣”的不公平心理，讓員工在感受有可能被扣減工資壓力的同時(shí)，也看到自己只要出色完成也會被獎(jiǎng)勵(lì)的希望。特別是對于工作能力強(qiáng)的員工可以看到自己有機(jī)會通過日常工作中體現(xiàn)其價(jià)值的希望。應(yīng)注意的是，設(shè)計(jì)扣減工資條件時(shí)，對于工作完成不好或沒有完成的員工，除工作可量化的崗位之外，其它崗位員工的工資扣減應(yīng)針對工作確認(rèn)沒有完成的情況，對于普通的完成情況不好的情況，應(yīng)更多的采取口頭批評、通報(bào)批評等形式，以及結(jié)合行政處罰等形式來處理，排除因缺少具體證明，而沒有按照合同標(biāo)注工資實(shí)際發(fā)放的勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)。
以上為筆者對企業(yè)薪酬制度調(diào)整的一些不成熟看法，如有不實(shí)之處歡迎指正。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬制度調(diào)整。
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇十二
尊敬的南崗區(qū)教委：
我們請求給予教師相應(yīng)工資的'提高，請示上級機(jī)關(guān)準(zhǔn)予批準(zhǔn)。
20xx年12月25日，我們教師請示區(qū)教委機(jī)關(guān)給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機(jī)關(guān)南崗區(qū)教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現(xiàn)實(shí)情況；請給予照顧。
關(guān)于給教師漲工資的問題，我們提出四點(diǎn)建議，請求上級教育機(jī)關(guān)南崗區(qū)教育局批準(zhǔn)：
第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準(zhǔn)。
第二，要請示南崗區(qū)教委，派人到特困教師家庭，發(fā)放福利照顧特殊人群的教育津貼。
第三，要請南崗區(qū)教委對老弱病殘?jiān)械忍厥饨處煟o予生活補(bǔ)助，漲一級工資。
第四，請予批準(zhǔn)，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、技術(shù)工資浮動一級，請組織上批準(zhǔn)，為盼！
請示人：
日期：
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇十三
領(lǐng)導(dǎo)們：
您們好!
我是xxxx年7月來公司上班的，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)5個(gè)月多了，感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境，這么好的工作機(jī)會。通過這5個(gè)月的時(shí)間，我的工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富起來，個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，感謝陳總和夏工對我的'栽培和幫助。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。請?jiān)徫业拿懊?，我目前的工資是太低了，在長沙這樣一個(gè)消費(fèi)水平高的城市，每個(gè)月工資不夠花，所以經(jīng)濟(jì)上的困難對我來說確實(shí)是個(gè)很大的困難，希望公司能把我的工資加到3500元，通過這段時(shí)間的接觸，我覺得陳總是個(gè)直率的人所以我才能這么直接地說出心中的愿望，冒昧地向公司提出加薪的要求。
如果公司認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。
期待您的答復(fù)!
請示人：
日期：
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇十四
___先生/女士：
您好!您在公司_(中心/部門/組)任__職務(wù)，因_原因?qū)δ膷徫贿M(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后在__(中心/部門/組)任__職務(wù)。調(diào)整起始日期為：_年_月_日，請您于調(diào)崗生效日當(dāng)天到新崗位報(bào)到。希望您在新的工作崗位上努力工作，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績，與公司共同成長!特此通知!
xxxxxx公司人力資源部
年月日
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!本人xxx，由于以下幾個(gè)方面的原因，現(xiàn)特申請加工資500元。
2、工作技術(shù)性強(qiáng)，稍有不慎都會影響產(chǎn)品的外觀和性能，且本人現(xiàn)在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內(nèi)容的繁多和技術(shù)的嫻熟。
4、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時(shí)還需要無償加班。
5、隨著物價(jià)的'不斷上漲，原有的工資水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我的消費(fèi)需求及生活水平，在這個(gè)什么都在漲價(jià)的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!
以上幾點(diǎn)，我希望老板能從實(shí)際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!
在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個(gè)合適的方式與時(shí)間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當(dāng)場拒絕你的申請，也不要?dú)怵H，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時(shí)候有回復(fù)，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之。
請示人：
日期：
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇十六
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資;2、職務(wù)津貼;3、文明獎(jiǎng);4、住房公積金;5、護(hù)補(bǔ);6、能源補(bǔ)貼;7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼;8、女同志衛(wèi)生費(fèi);9、回補(bǔ);10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(每級3檔)，(見附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：
2、考核辦法另定;
3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。
確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的`1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級別一檔二檔三檔備注
一級200220240見習(xí)、一般崗位
二級270300330技術(shù)、管理、班組長崗位
三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理
四級480510540副總、總經(jīng)理
調(diào)整薪酬的請示報(bào)告篇十七
為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作質(zhì)量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的用人機(jī)制，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)局黨組會議研究決定：對部分人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
一、工作崗位調(diào)整
1、xxx調(diào)整到土地規(guī)劃利用xx工作;
2、xxx調(diào)整到市信訪大廳工作;
3、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
4、xxx調(diào)整到檔案室工作;
5、xxx調(diào)整到土地儲備中心工作;
6、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
7、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
8、xxx安排到辦公室工作;
9、解xxx安排到土地儲備中心工作;
10、xxx安排到耕保xx工作;
11、xxxxxx安排到土地整理中心工作。
二、幾點(diǎn)要求
1、新調(diào)整崗位的人員要在2月13日前到新的崗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之內(nèi)完成各項(xiàng)工作及有關(guān)手續(xù)的交接，確保各項(xiàng)工作不斷層和正常開展。
2、新調(diào)整崗位的人員要盡快熟悉新的崗位，積極努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力和素質(zhì)，盡快成為新崗位的業(yè)務(wù)骨干，努力推動各xx(室)、站(所)工作再上新的臺階。
3、對于工作交接遲緩、不履行有關(guān)交接手續(xù)、不服從新調(diào)整崗位xx(室)、站(所)負(fù)責(zé)人工作安排的人員，將停崗、停薪，嚴(yán)肅處置，并在全局進(jìn)行通報(bào)批評。
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