心得體會(huì)是一個(gè)人對(duì)自己思考、感悟、理解和認(rèn)識(shí)的歸納和總結(jié)。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們可以引用一些相關(guān)的理論或名言警句，來(lái)加強(qiáng)觀點(diǎn)的支持力度。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們可以獲得一些靈感和啟發(fā)。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
管理是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累管理心得體會(huì)，不斷提高自己的管理能力。
第二段：管理心得體會(huì)1
在管理過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個(gè)方面，而是要把整體考慮好，避免長(zhǎng)期來(lái)看某一個(gè)方面的偏差。同時(shí)，管理對(duì)溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來(lái)自下屬、同事和上層的不同需求、意見(jiàn)和期望，而了解與敢于開(kāi)展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。
第三段：管理心得體會(huì)2
在實(shí)際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù)，同時(shí)還需要在壓力面前保持冷靜。這時(shí)需要我們具備解決問(wèn)題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時(shí)快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個(gè)人能力，以便做好應(yīng)對(duì)任何問(wèn)題的準(zhǔn)備。
第四段：管理心得體會(huì)3
管理是責(zé)任、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因?yàn)槲覀兊男袨椴粌H影響自己，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。而團(tuán)隊(duì)的合作和效率是一個(gè)有效地管理團(tuán)隊(duì)的妙招。
第五段：結(jié)論
總之，管理能力是每個(gè)人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過(guò)不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度，以及尊重團(tuán)隊(duì)合作和效率。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成功。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，無(wú)論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中，越來(lái)越多的人意識(shí)到，管理不只是指對(duì)人的管理，也包括對(duì)事物、資產(chǎn)等的管理。在實(shí)踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心。在本文中，筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會(huì)。
第二段：個(gè)人管理心得
首先，管理者必須有一個(gè)良好的計(jì)劃。在開(kāi)始任何任務(wù)之前，應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃，仔細(xì)規(guī)劃計(jì)劃的每個(gè)步驟以及任務(wù)的時(shí)間表。接下來(lái)，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作，傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并嘗試整合這些意見(jiàn)。隨后，管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵(lì)能力，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作并給他們明確的反饋意見(jiàn)。
第三段：重要的經(jīng)驗(yàn)
其次，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問(wèn)題。管理者必須了解員工的目標(biāo)、喜好和工作流程。通過(guò)反饋問(wèn)題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外，記得要儲(chǔ)備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識(shí)和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識(shí)，努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
第四段：總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)
當(dāng)然，每個(gè)管理者都會(huì)遇到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。我的優(yōu)點(diǎn)是努力工作、細(xì)心、自我激勵(lì)和匯聚團(tuán)隊(duì)精神，但我的助力是有時(shí)缺乏靈活性，對(duì)決策缺乏信心和猶豫。我會(huì)在自己的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢(shì)。
第五段：結(jié)論
在團(tuán)隊(duì)管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和建議，希望這些建議能對(duì)讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過(guò)程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思，以便更好地解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問(wèn)題。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過(guò)我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索，我對(duì)于管理的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能對(duì)廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通，才能快速解決問(wèn)題和達(dá)成共識(shí)。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊(duì)成員的能力最大化地結(jié)合起來(lái)，形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為管理者，要樹(shù)立開(kāi)放的溝通氛圍，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見(jiàn)。
其次，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說(shuō)教和強(qiáng)制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽(tīng)和理解員工的心聲，及時(shí)解決他們的問(wèn)題和困難，并與他們共同成長(zhǎng)。管理者還需要善于與上級(jí)、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系，以便更好地推進(jìn)工作和解決問(wèn)題。
再次，管理者要懂得鼓勵(lì)和激勵(lì)員工。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，管理者要善于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績(jī)效。
第四，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。管理過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速制定合理的解決方案。在解決問(wèn)題過(guò)程中，管理者要學(xué)會(huì)分析問(wèn)題的根源，并尋找切實(shí)可行的解決方法。同時(shí)，管理者還需要具備決策能力，在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策，并承擔(dān)決策帶來(lái)的后果。
最后，管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個(gè)不斷迭代發(fā)展的過(guò)程，管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理策略。同時(shí)，管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識(shí)和技能水平。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
在總結(jié)這些管理心得體會(huì)時(shí)，我也意識(shí)到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，理論與實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充和促進(jìn)。只有在實(shí)踐中不斷摸索和實(shí)驗(yàn)，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會(huì)總結(jié)能夠?yàn)閺V大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決管理中的各種問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我深深認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中得到了一些心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵(lì)與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”五個(gè)方面，總結(jié)我的管理心得體會(huì)。
首先，使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣，我們才能夠形成正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化，為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立榜樣。同時(shí)，在工作中我們要嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團(tuán)隊(duì)提供正確的方向和引領(lǐng)。
其次，溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。作為一個(gè)管理者，我要注重與下屬、同事和上級(jí)之間的溝通和交流，積極傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和困難。同時(shí)，我也要注重團(tuán)隊(duì)的合作，鼓勵(lì)成員之間的互相幫助和支持，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，激勵(lì)與激情是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。作為一個(gè)管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。同時(shí)，我們也要注重給團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們感到工作的價(jià)值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會(huì)中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動(dòng)力。作為一個(gè)管理者，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我們也要主動(dòng)與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個(gè)管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵(lì)與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是我在管理實(shí)踐中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理，也可以運(yùn)用到生活的方方面面。作為一個(gè)管理者，只有不斷總結(jié)和提升自己，才能更好地履行管理的職責(zé)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
核算管理是一種重要的管理方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。在我所在的企業(yè)中，我有幸參與了核算管理的工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享我對(duì)核算管理的心得體會(huì)，希望對(duì)其他從事這一領(lǐng)域的人有所幫助。
首先，在進(jìn)行核算管理時(shí)，要保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是進(jìn)行核算管理的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能幫助企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在實(shí)際工作中，我們要時(shí)刻保持警惕，不允許有人為因素對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改或操縱，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的審核和檢查，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。我們還要注重?cái)?shù)據(jù)的同步更新，對(duì)每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要及時(shí)進(jìn)行入賬和計(jì)算，避免數(shù)據(jù)滯后造成的困擾。
其次，核算管理需要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是成功的關(guān)鍵。在整個(gè)核算管理過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致最終結(jié)果的偏差。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸獓?yán)謹(jǐn)細(xì)致，做到事無(wú)巨細(xì)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到妥善處理。在進(jìn)行核算時(shí)，我們要仔細(xì)檢查每一筆賬目的準(zhǔn)確性和完整性，確保沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤，只有這樣才能保證整個(gè)核算管理的準(zhǔn)確和可靠。
第三，核算管理需要注重合理分配資源。核算管理的目的之一就是幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理配置，避免資源的浪費(fèi)和濫用。在我的實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)合理分配資源的關(guān)鍵在于對(duì)資源的充分了解和分析。只有通過(guò)對(duì)資源的充分調(diào)查和分析，才能夠找到最佳的分配方案，讓企業(yè)的資源得到充分利用。因此，在進(jìn)行核算管理時(shí)，我們要注重對(duì)資源的了解和分析，將有限的資源合理利用，發(fā)揮其最大的價(jià)值。
第四，核算管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作。核算管理的工作涉及到多個(gè)部門和崗位之間的協(xié)作，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作才能順利完成工作任務(wù)。在我們的團(tuán)隊(duì)中，大家相互合作，互相支持，共同完成任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們既要注重自身專業(yè)知識(shí)和能力的提升，又要與其他人建立良好的溝通和合作關(guān)系。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，才能夠更好地完成核算管理工作，提高工作效率。
最后，核算管理需要注重不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變革，核算管理也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的需求和情況。在我的實(shí)際工作中，我經(jīng)常思考如何提高核算管理的效率和準(zhǔn)確性，通過(guò)引入新的技術(shù)和方法，不斷改進(jìn)工作方式。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的核算管理知識(shí)，以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，核算管理才能更好地為企業(yè)提供支持和服務(wù)。
綜上所述，核算管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，需要我們保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，注重細(xì)節(jié)，合理分配資源，注重團(tuán)隊(duì)合作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)我在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到核算管理的重要性和難度。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，才能更好地發(fā)揮核算管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
核算管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到資源的合理利用、成本控制以及盈利能力的提升等方面。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了核算管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。下面我將從“深入了解核算管理的意義”、“合理運(yùn)用核算管理方法”、“加強(qiáng)核算管理的流程控制”、“提高核算管理的效率與準(zhǔn)確性”、“不斷優(yōu)化核算管理的統(tǒng)計(jì)分析”五個(gè)方面介紹我的體會(huì)。
首先，要深入了解核算管理的意義。核算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行量化和分析的過(guò)程，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)了解資源的利用情況、成本費(fèi)用的構(gòu)成以及利潤(rùn)和虧損的原因。只有深入了解核算管理的意義，我們才能認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)管理的重要性，從而高度重視，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。
其次，合理運(yùn)用核算管理方法。核算管理方法包括設(shè)立合理的核算制度、建立科學(xué)的成本核算體系等。在實(shí)際操作中，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，選擇適合的核算管理方法，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的核算制度，并確保各項(xiàng)核算工作得以順利進(jìn)行。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和更新核算管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高核算管理的水平和效果。
第三，加強(qiáng)核算管理的流程控制。核算管理的流程控制主要是指對(duì)核算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在核算數(shù)據(jù)的記錄和匯總過(guò)程中，要強(qiáng)化內(nèi)部控制措施，建立完善的核算審批制度，防止核算數(shù)據(jù)的遺漏和錯(cuò)誤。只有加強(qiáng)核算管理的流程控制，才能為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為決策者提供正確的參考依據(jù)。
第四，提高核算管理的效率與準(zhǔn)確性。核算管理的效率與準(zhǔn)確性是企業(yè)核算管理工作的兩個(gè)重要指標(biāo)。為了提高核算管理的效率，我們可以利用先進(jìn)的核算軟件和工具，對(duì)核算流程進(jìn)行合理規(guī)劃，減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。提高核算管理的準(zhǔn)確性則需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集和錄入工作，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)和核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。只有提高核算管理的效率和準(zhǔn)確性，我們才能更好地為決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
最后，不斷優(yōu)化核算管理的統(tǒng)計(jì)分析。核算管理的統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步深入分析和研究，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在進(jìn)行核算管理的統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，我們要注重?cái)?shù)據(jù)的細(xì)致劃分和分類，運(yùn)用合適的統(tǒng)計(jì)方法和模型進(jìn)行分析，將分析結(jié)果與實(shí)際情況相結(jié)合，提煉出有價(jià)值的信息和結(jié)論，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)和參考。
總之，核算管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，我們要深入了解核算管理的意義，合理運(yùn)用核算管理方法，加強(qiáng)核算管理的流程控制，提高核算管理的效率與準(zhǔn)確性，不斷優(yōu)化核算管理的統(tǒng)計(jì)分析。只有這樣，我們才能將核算管理工作做得更好，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過(guò)去的幾年中，我一直擔(dān)任著管理職位，通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)，并分享給讀者。
第二段：時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理的重要性
在管理工作中，時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理是非常重要的。時(shí)間是我們最寶貴的資源，有效地管理時(shí)間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)可以幫助我合理安排時(shí)間。并且，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行分類，并制定優(yōu)先級(jí)，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過(guò)合理分配時(shí)間和管理優(yōu)先級(jí)，我可以更好地控制我的工作進(jìn)度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作
作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達(dá)信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開(kāi)放式和透明的溝通方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，建立信任和共識(shí)。此外，我還學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和建議，并尊重不同意見(jiàn)的多樣性。通過(guò)有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四段：激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
作為管理者，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成果可以提高他們的工作動(dòng)力和滿意度。此外，我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個(gè)人有不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，因此我會(huì)在管理中考慮到員工的個(gè)體差異。通過(guò)激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠更好地推動(dòng)工作的進(jìn)展并提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第五段：反思和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實(shí)踐并分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)反思，我能夠識(shí)別出改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。此外，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理知識(shí)和技能。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條。
結(jié)論：
管理是一門藝術(shù)，需要不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過(guò)時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理，我能夠更好地掌控工作進(jìn)度。通過(guò)有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過(guò)不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠成為更好的管理者，并在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，提供了5s管理總結(jié)心得范文，歡迎閱讀！
為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5s管理活動(dòng)，并對(duì)5s管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5s管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整頓，也是一次變革，實(shí)施5s管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5s還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
公司實(shí)施5s的過(guò)程中必然會(huì)存在著實(shí)施5s管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5s管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。
1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。2.完善5s管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
總之，實(shí)施 5s管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5s制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5s管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
自xx年1月我廠開(kāi)展5s管理活動(dòng)以來(lái)，各單位精心組織，積極行動(dòng)，各階段工作進(jìn)展有序并順利完成，獲得了全體員工的認(rèn)可，取得了較為圓滿的成績(jī)，促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員認(rèn)識(shí)水平 1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)
在5s管理活動(dòng)開(kāi)始前，分廠邀請(qǐng)山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對(duì)中層干部和生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)進(jìn)行了5s現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，為一線管理干部引進(jìn)了新的管理理論，提高了對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí)，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)水平，為5s管理活動(dòng)的推行奠定了理論基礎(chǔ)，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開(kāi)宣傳動(dòng)員
在5s管理活動(dòng)伊始，分廠就開(kāi)展了宣傳動(dòng)員工作。利用會(huì)議、?？?、板報(bào)、廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式開(kāi)展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報(bào)道人員針對(duì)車間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報(bào)道。在10月份中旬，督導(dǎo)組通過(guò)宣傳欄對(duì)廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進(jìn)行了前后比對(duì)，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進(jìn)了全體職工搞5s工作的積極性和能動(dòng)性。
二、固化推進(jìn)方式，穩(wěn)步推進(jìn)5s管理活動(dòng)有序開(kāi)展
階段推進(jìn)。
每個(gè)階段之間，檢查、照相、標(biāo)準(zhǔn)、制度等手段相結(jié)合。通過(guò)前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改問(wèn)題，有效地促進(jìn)了5s工作的全面推進(jìn)。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進(jìn)了改進(jìn)的積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。
三、
強(qiáng)化責(zé)任體系，確保5s管理活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展四、建立5s標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在階段之初，我們建立了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了5s考核基準(zhǔn)表，結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場(chǎng)考核表統(tǒng)一使用。由于當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只是摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有將其有機(jī)結(jié)合，致使其中一部分考核條款重復(fù)。
在、整頓階段，我們將做的相對(duì)較好的車間授予流動(dòng)紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點(diǎn)進(jìn)行了5s活動(dòng)前后的對(duì)比，并在廠區(qū)廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進(jìn)了一線干部職工的正確認(rèn)識(shí)，減少了推行阻力。
五、加強(qiáng)檢查，促進(jìn)5s工作的穩(wěn)步推進(jìn)
在整個(gè)活動(dòng)期間，督導(dǎo)組和執(zhí)行組定期或不定期的進(jìn)行檢查，加強(qiáng)檢查反饋，應(yīng)用pcda循環(huán)促進(jìn)5s工作穩(wěn)步推進(jìn)。在檢查過(guò)程中，個(gè)單位都能按照5s活動(dòng)的要求去布置、落實(shí)，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，并通過(guò)工作布置會(huì)、班組技藝研討會(huì)等形式進(jìn)行整改，循環(huán)往復(fù)，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向?qū)Ρ龋?zhēng)做到公平公正的考核評(píng)比
在5s推行的過(guò)程之中，考核評(píng)比是最難做的一個(gè)環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評(píng)比作為一個(gè)檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對(duì)5s各階段措施執(zhí)行情況與落實(shí)效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點(diǎn)高低不同，橫向可比性較低，設(shè)定方案初期就設(shè)立了同類評(píng)比、相似比較的評(píng)比方針。
在考核評(píng)比的過(guò)程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚(yáng)左避右，兩次檢查一次評(píng)比，注重縱向深化推進(jìn)，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問(wèn)題，第二次檢查落實(shí)情況。初次考評(píng)分值權(quán)重為0.3，二次考評(píng)分值權(quán)重為0.7，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多不是問(wèn)題，關(guān)鍵是解決了多少問(wèn)題，落實(shí)了多少問(wèn)題。行動(dòng)遲緩，無(wú)動(dòng)于衷，在最后的量化分值評(píng)比中就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。評(píng)比如果沒(méi)有橫向的比較，就會(huì)導(dǎo)致固步自封，不思進(jìn)取，由此說(shuō)明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?/p>
七、建立健全5s管理制度，促進(jìn)5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度，為階段活動(dòng)的執(zhí)行提供了細(xì)化的環(huán)節(jié)，避免活動(dòng)本身停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等一般性的號(hào)召層面，確?；顒?dòng)推進(jìn)的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者對(duì)5s標(biāo)準(zhǔn)固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度準(zhǔn)備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動(dòng)相結(jié)合，有力地促進(jìn)5s管理活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展 在5s管理活動(dòng)推行的過(guò)程中，恰逢分廠黨委開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和解放思想大討論活動(dòng)，分廠便以此為契機(jī)，將三者有機(jī)結(jié)合，廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，結(jié)合本職工作做出公開(kāi)承諾，在車間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)實(shí)踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了5s工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長(zhǎng)期過(guò)程 5s促進(jìn)了生廠現(xiàn)場(chǎng)與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進(jìn)了基層管理的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的安全工作，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善。
通過(guò)，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化。通過(guò)清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動(dòng)，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等，保障設(shè)備精度，減少故障；通過(guò)清潔，建立長(zhǎng)效的保潔機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任體系，建立具有針對(duì)性、可操作性的制度，營(yíng)造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過(guò)素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。習(xí)慣的改變不是一時(shí)一刻的簡(jiǎn)單事情，習(xí)慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習(xí)慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來(lái)的，是長(zhǎng)期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?shì)，改善乃至形成新的定勢(shì)是一個(gè)艱苦且長(zhǎng)期的過(guò)程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強(qiáng)調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習(xí)慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過(guò)各類生產(chǎn)、生活活動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。
十、問(wèn)題和不足
1、5s管理工作還有待提升
各單位在每一階段的推行過(guò)程中，都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地將各項(xiàng)工作推進(jìn)，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成必須重復(fù)36次以上才能形成行為定勢(shì)，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話，細(xì)細(xì)品來(lái)卻意味深長(zhǎng)。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?！爸钦呱朴谝孕∫?jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬？，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江?！?/p>
《5s現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件?！?s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的企事業(yè)單位開(kāi)始意識(shí)到核算管理的重要性。作為企事業(yè)單位的重要管理手段，核算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在我有幸參與了核算管理工作后，我深刻體會(huì)到了核算管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我在核算管理工作中的心得體會(huì)。
首先，核算管理的關(guān)鍵在于信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在核算管理中，信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是保證決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有準(zhǔn)確和及時(shí)地收集、整理和分析信息，才能夠使企業(yè)管理者獲得正確的信息，做出準(zhǔn)確的決策。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)核算管理的重視，提高信息收集、儲(chǔ)存和分析的能力，確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)。
其次，核算管理需要科學(xué)合理的制度和流程。在核算管理的過(guò)程中，制度和流程是保障管理工作的高效進(jìn)行的重要條件。只有制定出科學(xué)合理的制度和流程，才能夠使核算管理工作在有序、高效的狀態(tài)下進(jìn)行。在我參與核算管理工作時(shí)，我深刻意識(shí)到制度和流程的重要性。因此，我從現(xiàn)有制度和流程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化制度和流程，使核算管理的效果得到了進(jìn)一步的提升。
再次，核算管理需要有專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神的人才。在核算管理中，人才是決定管理效果的重要因素。只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的人才，才能夠勝任核算管理工作。同時(shí)，核算管理需要具備團(tuán)隊(duì)合作精神的人才，因?yàn)楹怂愎芾硎且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作。在核算管理的過(guò)程中，我更加明確了人才的重要性，并一直努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。
最后，核算管理需要注重績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。在核算管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和對(duì)未來(lái)工作的指導(dǎo)，而持續(xù)改進(jìn)則是提高核算管理水平的重要手段。只有通過(guò)對(duì)核算管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，從而進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在我參與核算管理工作的過(guò)程中，我始終注重績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和提高核算管理水平。
總之，核算管理是企事業(yè)單位發(fā)展的重要保障和管理手段。在我參與核算管理工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了核算管理的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，制定科學(xué)合理的制度和流程，培養(yǎng)具備專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神的人才，注重績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，我們可以更好地發(fā)揮核算管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。相信在未來(lái)的工作中，我會(huì)進(jìn)一步提高核算管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(注意：此生成文本是通過(guò)人工智能算法自動(dòng)生成，可能不完全符合人類寫(xiě)作的風(fēng)格和邏輯。僅供參考。)
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
標(biāo)本管理是醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室中非常重要的環(huán)節(jié)，它涉及到標(biāo)本采集、保存、處理以及記錄等一系列的工作。只有嚴(yán)格管理標(biāo)本，才能保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。在實(shí)際工作中，我積累了一些標(biāo)本管理心得，以下將進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，標(biāo)本采集是標(biāo)本管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的步驟之一。在進(jìn)行標(biāo)本采集時(shí)，我們必須要保證采集的標(biāo)本質(zhì)量，避免任何污染和誤差。同時(shí)，還需要根據(jù)不同類型的標(biāo)本采用正確的方法進(jìn)行采集。例如，血液標(biāo)本應(yīng)該使用無(wú)菌器械采集，并嚴(yán)格按照采集量要求進(jìn)行采集，避免溢出和過(guò)量采集導(dǎo)致的問(wèn)題。而對(duì)于組織標(biāo)本的采集，我們需要根據(jù)不同的組織特點(diǎn)，采用不同的切口和方法進(jìn)行采集。只有正確的采集方法，才能保證采集到的標(biāo)本的準(zhǔn)確性和可靠性。
其次，標(biāo)本的保存和處理也是標(biāo)本管理中非常重要的環(huán)節(jié)。標(biāo)本的保存需要根據(jù)標(biāo)本類型和所需檢測(cè)內(nèi)容進(jìn)行不同的保存方式。例如，血液標(biāo)本需要采用適當(dāng)?shù)谋４嬉哼M(jìn)行保存，同時(shí)要注意保存溫度和時(shí)間。而對(duì)于組織標(biāo)本的保存，則需要進(jìn)行標(biāo)本包埋、切片以及保存。在標(biāo)本處理過(guò)程中，我們需要注意標(biāo)本的清洗和潤(rùn)色，避免污染和干燥導(dǎo)致的問(wèn)題。同時(shí)，在處理中還需要根據(jù)不同實(shí)驗(yàn)的要求進(jìn)行相應(yīng)的處理操作，例如對(duì)于某些標(biāo)本需要進(jìn)行特殊染色或冷凍切片等。
再次，標(biāo)本記錄也是標(biāo)本管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一。標(biāo)本記錄需要詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄下標(biāo)本的信息，包括標(biāo)本種類、采集時(shí)間、保存條件等等。這些記錄對(duì)于后續(xù)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析和對(duì)比非常重要。同時(shí)，在記錄中還需要寫(xiě)明標(biāo)本采集者的姓名和相關(guān)信息，以便于標(biāo)本出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠追溯責(zé)任。另外，還需要做好標(biāo)本的標(biāo)識(shí)，避免標(biāo)本混淆帶來(lái)的錯(cuò)誤結(jié)果。只有進(jìn)行了準(zhǔn)確的標(biāo)本記錄，才能避免后續(xù)實(shí)驗(yàn)和分析中的一切困擾。
最后，標(biāo)本管理要關(guān)注標(biāo)本的安全性。在進(jìn)行標(biāo)本采集和處理時(shí)，我們必須要穿戴好相應(yīng)的防護(hù)裝備，避免操作中的創(chuàng)傷和感染。同時(shí)，在標(biāo)本保存和運(yùn)輸中，我們需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，避免?biāo)本的破損和外泄。另外，對(duì)于涉及有毒有害物品的標(biāo)本，我們還需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行妥善處理和儲(chǔ)存。只有確保標(biāo)本的安全性，才能保證實(shí)驗(yàn)室工作的順利進(jìn)行。
綜上所述，標(biāo)本管理心得總結(jié)包括標(biāo)本采集、保存和處理、記錄以及標(biāo)本安全等多個(gè)方面。我們需要保證標(biāo)本采集的準(zhǔn)確性和可靠性，根據(jù)不同的標(biāo)本類型和實(shí)驗(yàn)要求采取正確的操作方法。同時(shí)，在標(biāo)本保存和處理中要保持清潔、避免污染和誤差。在標(biāo)本記錄和標(biāo)識(shí)中要詳盡準(zhǔn)確，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。最后，標(biāo)本管理還要注重標(biāo)本的安全性，避免操作中的傷害和感染。只有做好標(biāo)本管理，才能保證實(shí)驗(yàn)室工作的順利進(jìn)行，提高實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的'財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
管理制度是一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)中不可或缺的一部分，它為公司的正常運(yùn)作和發(fā)展提供了重要保障?，F(xiàn)代管理制度總體上分為兩大類：內(nèi)部管理制度和外部管理制度。內(nèi)部管理制度針對(duì)公司員工進(jìn)行，旨在確保公司能夠正常進(jìn)行各類事務(wù)，達(dá)成內(nèi)部目標(biāo)。外部管理制度則更多關(guān)注公司與外界的互動(dòng)關(guān)系，確保公司與外界的合法性及正當(dāng)性。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在管理制度的執(zhí)行中，只有充分理解制度的意義，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能夠確保公司不斷前進(jìn)。
第二段：管理制度是企業(yè)的基礎(chǔ)
管理制度的建立有利于管理公司的業(yè)務(wù)，為公司成員提供指引和幫助，使其更好地操作公司日常事務(wù)。好的管理制度是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。它可以讓公司員工了解公司各項(xiàng)制度及政策，方便員工的相關(guān)操作，確保公司人員的行為合規(guī)性，避免違反公司法規(guī)，同時(shí)也讓公司逐漸建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。
第三段：管理制度建立與落實(shí)難度
然而，在建立和落實(shí)管理制度時(shí)，企業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)。一些員工可能會(huì)因?yàn)椴焕斫庵贫鹊囊饬x和實(shí)行意義而不遵守制度，或者是因?yàn)橛X(jué)得制度過(guò)于嚴(yán)格，加重了工作負(fù)擔(dān)。此外，管理制度的落實(shí)也要面對(duì)員工水平和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的問(wèn)題，如果團(tuán)隊(duì)非常不穩(wěn)定，就會(huì)形成制度流失，影響管理制度的執(zhí)行效果，甚至有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)難以持續(xù)。
第四段：管理制度的落實(shí)方案
在管理制度的落實(shí)方案中，我們需要采取一些具體而有效的措施。首先，應(yīng)建立完整而合理的管理制度，讓員工了解公司各項(xiàng)政策措施，也要讓他們了解制度的意義和實(shí)施方式，加強(qiáng)與員工的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解公司各項(xiàng)規(guī)定的合理性。其次，應(yīng)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)于一些不遵守管理制度的員工，應(yīng)及時(shí)治療，對(duì)于那些有效地執(zhí)行了制度的員工，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。此外，應(yīng)在人員管理方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，提升員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司溝通和改進(jìn)建議的反饋，以便更好地協(xié)助公司解決問(wèn)題。
第五段：結(jié)語(yǔ)
建立完善的管理制度不僅對(duì)于員工行為的規(guī)范有了保障，更在相當(dāng)程度上提升了公司整體的經(jīng)營(yíng)效率和透明度。在制度建立的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以逐步構(gòu)筑自己的企業(yè)文化，并以此作為產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；在管理制度的落實(shí)中，則需要從員工培訓(xùn)、制度貫徹和程序規(guī)范等方面全面加強(qiáng)相關(guān)措施，提高公司保障員工權(quán)益的能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
超市是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分，它為人們提供了豐富多樣的商品和便利的購(gòu)物環(huán)境。超市的管理，直接關(guān)系著顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和企業(yè)的利潤(rùn)。我在過(guò)去幾年的超市管理工作中，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。以下是我對(duì)超市管理的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)的探討和總結(jié)。
首先，超市的貨物管理至關(guān)重要。貨物是超市的核心資源，因此，我們應(yīng)該確保其貨品齊全、擺放整齊。一個(gè)好的貨物管理系統(tǒng)能夠提高顧客的購(gòu)物滿意度，增加銷售額。為此，超市管理者要做好貨物采購(gòu)計(jì)劃，合理安排貨架陳列，并關(guān)注貨物流動(dòng)情況，及時(shí)補(bǔ)貨。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立合理的庫(kù)存警戒值，避免過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存，保持以客戶需求為導(dǎo)向的貨物供應(yīng)。
其次，超市的員工管理也是至關(guān)重要的一環(huán)。員工是超市的核心力量，他們服務(wù)顧客、管理商品、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，直接影響超市的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和營(yíng)收。因此，我在員工管理中注重培訓(xùn)和激勵(lì)。一方面，給予員工有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)；另一方面，建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工。通過(guò)這些方法，我能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使超市的運(yùn)營(yíng)更加高效。
此外，超市的布局和裝修也是吸引顧客的重要因素。一個(gè)合理的超市布局能夠提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，增加他們的停留時(shí)間和購(gòu)買欲望。因此，我在超市的布局設(shè)計(jì)上注重空間利用、便捷性和美觀性。從顧客的角度出發(fā)，優(yōu)化貨架擺放、道路安排和服務(wù)區(qū)域設(shè)置；從市場(chǎng)的角度出發(fā)，關(guān)注潮流和趨勢(shì)，進(jìn)行適度的裝修和改造。通過(guò)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，我能夠營(yíng)造出一個(gè)舒適、現(xiàn)代化的購(gòu)物環(huán)境，吸引更多的顧客。
此外，超市的營(yíng)銷策略在提高競(jìng)爭(zhēng)力方面至關(guān)重要。作為一個(gè)零售企業(yè)，超市需要以低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的商品吸引顧客，提高市場(chǎng)份額。在營(yíng)銷策略上，我注重定期促銷和特價(jià)活動(dòng)，與供應(yīng)商和品牌商合作，獲取折扣和優(yōu)惠條件，以提供更好的價(jià)格給顧客。此外，我也注重建立和維護(hù)顧客關(guān)系，通過(guò)顧客會(huì)員制度、促銷短信和電子郵件等方式，與顧客進(jìn)行互動(dòng)和溝通，提供個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。
最后，超市的服務(wù)質(zhì)量是保持顧客忠誠(chéng)度和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。良好的服務(wù)能夠使顧客愿意選擇你的超市，回頭購(gòu)買商品。為此，我注重員工的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)與顧客進(jìn)行熱情友好的互動(dòng)，提供個(gè)性化的建議和幫助，增加顧客的滿意度。同時(shí)，我也注重顧客投訴的處理和改進(jìn)，不斷提高服務(wù)水平，建立超市的良好聲譽(yù)。
總之，超市管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要綜合考慮貨物管理、員工管理、布局裝修、營(yíng)銷策略和服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)總結(jié)我的經(jīng)驗(yàn)，我明白了這五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)的重要性，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用。通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化，我相信超市管理可以不斷提高，在市場(chǎng)上立于不敗之地。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
作為一名班長(zhǎng)，管理班級(jí)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性且令人成就感滿滿的任務(wù)。在任期內(nèi)，我積極探索和實(shí)踐各種管理技巧，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我。通過(guò)這一系列的探索與實(shí)踐，我積累了很多管理班級(jí)的心得和體會(huì)。在本文中，我將分享我在管理班級(jí)過(guò)程中的五個(gè)關(guān)鍵心得，希望能對(duì)其他班級(jí)管理者有所幫助。
首先，作為班長(zhǎng)，我認(rèn)為建立良好的人際關(guān)系是管理班級(jí)的首要任務(wù)。只有與同學(xué)們保持良好的溝通和關(guān)系，才能更好地完成班級(jí)要求和任務(wù)。因此，我時(shí)常主動(dòng)與同學(xué)們交談，了解他們的需求和想法，讓他們感受到我的關(guān)心和支持。另外，我也注重維護(hù)班級(jí)內(nèi)部的和諧氛圍，積極調(diào)解同學(xué)們之間的矛盾和糾紛。通過(guò)這樣的努力，我發(fā)現(xiàn)同學(xué)們對(duì)我的管理越來(lái)越認(rèn)可，大家的工作積極性也得到了提升。
其次，團(tuán)結(jié)班級(jí)成員是班長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)。在班級(jí)管理過(guò)程中，我努力促進(jìn)班級(jí)成員之間的團(tuán)結(jié)合作。我鼓勵(lì)同學(xué)們積極參與班級(jí)活動(dòng)，為他們提供發(fā)揮自己特長(zhǎng)和才華的機(jī)會(huì)。我還定期組織班級(jí)會(huì)議，讓大家分享自己的想法和建議，并討論班級(jí)重要事務(wù)。通過(guò)這些努力，班級(jí)成員之間的團(tuán)結(jié)合作得到了增強(qiáng)，班級(jí)活動(dòng)也更加順利。
第三，班長(zhǎng)需要時(shí)刻保持清晰的目標(biāo)意識(shí)。作為班長(zhǎng)，我時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和使命，不斷為班級(jí)設(shè)定明確的目標(biāo)。無(wú)論是學(xué)習(xí)方面還是校園活動(dòng)方面，我都注重制定明確的計(jì)劃和行動(dòng)。這不僅可以激勵(lì)自己更加努力，也可以給同學(xué)們樹(shù)立榜樣，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過(guò)持續(xù)不斷地努力，我們班級(jí)取得了諸多的優(yōu)異成績(jī)，不斷提升自己的整體實(shí)力。
第四，班長(zhǎng)需要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘同學(xué)們的潛力。每個(gè)同學(xué)都有自己的獨(dú)特之處，作為班長(zhǎng)，我認(rèn)為我的責(zé)任是發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘同學(xué)們的潛力。我密切關(guān)注同學(xué)們的表現(xiàn)和進(jìn)步，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在學(xué)習(xí)方面，我為班級(jí)內(nèi)的優(yōu)秀同學(xué)舉辦了講座和分享會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)向其他同學(xué)展示他們的優(yōu)秀。在校園活動(dòng)中，我積極組織選拔賽和演出，給同學(xué)們提供展示和發(fā)揮自己特長(zhǎng)的平臺(tái)。這樣的舉措不僅增強(qiáng)了同學(xué)們的自信心，也提高了班級(jí)整體素質(zhì)。
最后，作為班長(zhǎng)，我深知自我進(jìn)步的重要性。在班級(jí)管理過(guò)程中，我時(shí)刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度。我經(jīng)常反思自己的管理方法和效果，吸收他人的建議和意見(jiàn)，并不斷調(diào)整自己的管理策略。我還積極參加各種管理培訓(xùn)和講座，不斷提升自己的管理素養(yǎng)和技能。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我發(fā)現(xiàn)自己成為了一個(gè)更好的班長(zhǎng)，也讓班級(jí)管理取得了更為顯著的成果。
總而言之，班長(zhǎng)管理需要建立良好的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)班級(jí)成員，時(shí)刻保持清晰的目標(biāo)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘同學(xué)們的潛力，以及不斷進(jìn)步。通過(guò)這些心得和體會(huì)，我成功地管理了班級(jí)，并為同學(xué)們提供了良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也讓我以一個(gè)更加成熟和自信的態(tài)度面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但如果不能對(duì)其進(jìn)行有效地管理，那么工作場(chǎng)地會(huì)一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來(lái)自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：
“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。
（4）能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。
（5）對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：
（1）對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
（6）當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。
（1）將尋找的時(shí)間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
古代的羅馬認(rèn)為：四月是大地回春，鮮花初綻的美好季節(jié)，四月就是春天最美的時(shí)候。
是呀！四月，花兒吐艷，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，處處鳥(niǎo)語(yǔ)花香，芳菲浸染。更有詩(shī)云：最愛(ài)郊居四月初，庭前橘發(fā)兩三株；風(fēng)吹南畝秧波綠，時(shí)有蛙聲到小廬。說(shuō)的就是鄉(xiāng)野播種時(shí)一片生機(jī)盎然充滿希望的景象。眼下，四月就要過(guò)去，何不抓住四月的尾巴，灑下希望的種子，一路凱歌前行。
四月二十四至四月二十五，我有幸參加了為期兩天的《5s與目視化管理》的培訓(xùn)。在此，想借此機(jī)會(huì)謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛(ài)與信任。在這兩天的時(shí)間里，讓我學(xué)會(huì)了很多東西；謝謝一起去學(xué)習(xí)的同事，因?yàn)橛型碌呐惆?，所以?huì)覺(jué)得有支持，有歡聲笑語(yǔ)；謝謝給我們做培訓(xùn)的老師，因?yàn)槔蠋熡哪膭e具一格的教學(xué)方式，讓每個(gè)學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。
上課第一天，老師就問(wèn)我們最想學(xué)什么？我就心里嘀咕：我沒(méi)想法。坦白講，對(duì)于5s與目視化管理我是一概不知，別說(shuō)更深層次的東西。信息化時(shí)代，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的掌握當(dāng)下。通過(guò)書(shū)本以及培訓(xùn)老師的講解，了解了5s的起源，作用以及發(fā)展，更重要的是如何通過(guò)5s怎樣對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)更好的目視化管理。在此期間，尤為可貴的是同事之間的相互幫助，一起解決問(wèn)題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的問(wèn)題面前，都可以攜手同行，勇往無(wú)前。
通過(guò)老師的講解我們了解到，5s起源于日本，后來(lái)慢慢傳遍世界其它國(guó)家，包括中國(guó)。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5s的核心內(nèi)容；它的作用是為了更好的管理企業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)員工個(gè)人素養(yǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)；時(shí)代在發(fā)展，任何事物都是處在變化發(fā)展之中，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，5s已經(jīng)延伸出了6s、7s、8s等等。5s與目視化管理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，5s為目視化管理提供制度化指導(dǎo)，目視化管理為5s提供實(shí)踐證明，相輔相成，缺一不可。
作為公司的一名員工，我愿意從我做起，做好自己的本職工作，堅(jiān)守自己的工作崗位，提升自我的個(gè)人素養(yǎng)，與同事同行，與公司共同進(jìn)步。就像美麗的四月天，灑下希望，收獲夢(mèng)想。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
你們好！
現(xiàn)在我僅對(duì)20xx年度的工程及無(wú)形資產(chǎn)的管理核算工作作以下簡(jiǎn)要的評(píng)述和總結(jié)。并對(duì)20xx年的相關(guān)工作的工作構(gòu)想作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
基本情況：預(yù)計(jì)在建工程年末余額為17億元。本年累計(jì)發(fā)生7.5億元，本年累計(jì)工程決算3億元。
20xx年的在建工程的核算和管理工作較往年的涉及以下重點(diǎn)工作：
一、鞍鋼集團(tuán)在工程支出的資金管控上加大了管理力度，我們?yōu)檫m應(yīng)集團(tuán)管理工作的需要，對(duì)工程的資金預(yù)算的編報(bào)、審批、和執(zhí)行的環(huán)節(jié)進(jìn)行了跟蹤管理，及時(shí)向礦業(yè)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)和部門提出建議，調(diào)整資金支付的額度和節(jié)奏。力爭(zhēng)礦業(yè)公司工程資金的年度計(jì)劃的完成，并符合集團(tuán)公司的考核要求。
二、20xx年結(jié)合維修計(jì)劃管理系統(tǒng)的正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)修理項(xiàng)目的全生命周期管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部強(qiáng)化修理項(xiàng)目事前管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的前端延伸，從修理項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)、審批環(huán)節(jié)入手，對(duì)項(xiàng)目名稱、合同稅種及開(kāi)竣工決算加強(qiáng)審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，杜絕問(wèn)題項(xiàng)目、合同的產(chǎn)生,在今年公司審計(jì)中,無(wú)一例財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)。
結(jié)合工作實(shí)際，在工程相關(guān)的稅種、稅率及相關(guān)稅務(wù)知識(shí)方面，我們科室依托崔玉娟同志是注冊(cè)稅務(wù)師的優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目涉稅變化，提高工程核算的合規(guī)性、合法性，防范工程核算中涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
三、相關(guān)的維簡(jiǎn)計(jì)劃下發(fā)較晚且十分零散，上年結(jié)轉(zhuǎn)的工程、零固相目無(wú)完整的批次計(jì)劃下發(fā)。維簡(jiǎn)計(jì)劃下發(fā)晚實(shí)施周期長(zhǎng)的特點(diǎn)再次體現(xiàn)，我們?cè)诠ぷ髦屑皶r(shí)調(diào)整工程決算審批節(jié)奏，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析工程掛賬決算情況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)決算中存在的問(wèn)題。如個(gè)別單位決算工作滯后，大額零固設(shè)備長(zhǎng)期掛賬未決算。通過(guò)在月度公司工程例會(huì)上通報(bào)的形式與廠礦進(jìn)行溝通，督促?gòu)S礦及時(shí)決算。變坐等決算為主動(dòng)督促，對(duì)加強(qiáng)決算工作的'及時(shí)性、準(zhǔn)確性起到了很好的效果。
四、根據(jù)鞍鋼集團(tuán)公司對(duì)攀鋼公司戰(zhàn)略重組的需要，礦業(yè)公司將齊礦、齊選這兩個(gè)單位的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入“攀鋼釩鈦”，為配合中介機(jī)構(gòu)對(duì)齊礦和齊選資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，相關(guān)人員作了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理工作。為鞍鋼集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施提供保障。
鞍海工礦設(shè)備有限公司清算工作順利進(jìn)行中，基礎(chǔ)資料收集工作已經(jīng)完成，清算工作已進(jìn)入收官階段。五、薪酬管理方面根據(jù)鞍鋼要求暫停了年金的提取工作，及時(shí)的依據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行了賬務(wù)處理。年末進(jìn)行大量的核算和報(bào)表調(diào)整，相關(guān)工作人員克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難及時(shí)進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整。
關(guān)于20xx年該項(xiàng)工作的重點(diǎn)：
20xx年是面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。新任董事長(zhǎng)的講話使我們看到了礦業(yè)公司發(fā)展的美好愿景，與之同來(lái)的帶給財(cái)務(wù)工作者的挑戰(zhàn)和責(zé)任。
一、結(jié)合張董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)清礦業(yè)公司在這次鳳凰涅磐式的企業(yè)革新中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)。
二、在礦業(yè)公司新的發(fā)展形式下，加強(qiáng)相關(guān)資本運(yùn)作方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下工作的需要，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。如果說(shuō)礦業(yè)公司的降本增效是深挖內(nèi)部潛力的話，對(duì)外的資本運(yùn)作則是在更光闊的空間上施展企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。
三、在礦業(yè)公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)評(píng)估、礦權(quán)、土地購(gòu)買等重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織和資金籌措。
四、礦業(yè)公司erp管理系統(tǒng)的二期上線使公司整體管理水平的到了提升，財(cái)務(wù)工作20xx年要適應(yīng)相關(guān)工作程序和管理方式的改變加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。
五、保證日常工作的有序和穩(wěn)定進(jìn)行，確保每一筆業(yè)務(wù)的手續(xù)完備，資金支付的及時(shí)準(zhǔn)確。為工程的順利實(shí)施保駕護(hù)航。做好重點(diǎn)工程的管理工作，根據(jù)其工程實(shí)施周期長(zhǎng)，子項(xiàng)繁多等特點(diǎn)，做好帳務(wù)處理的同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和部門意見(jiàn)的收集和反饋。
以上是我在20xx年工作中的一點(diǎn)體會(huì)和對(duì)20xx年工作的一些想法。有考慮不周或有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十八
其一
要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念，5s及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì)，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀念，誰(shuí)不學(xué)習(xí)5s就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開(kāi)始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。
5s的推行是qcd改善的一種非常有效的措施：5s具體推行方法及注意事項(xiàng)：
1、爭(zhēng)取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5s及日常管理總結(jié)》。
2、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。
3、5s培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。
4、5s前的現(xiàn)場(chǎng)照片，及5s現(xiàn)場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5s的獎(jiǎng)懲制度。
6、高層，中層，基層及一線操作員的5s培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5s。
7、整理現(xiàn)場(chǎng)后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。
8、全公司5s大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。
9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5s檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。
10、制訂5s點(diǎn)檢表。
11、由5s總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5s評(píng)比檢查工作，并對(duì)5s期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。
13、持續(xù)的評(píng)比，剛開(kāi)始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。
其三、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。
2、在5s推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。
其四、倉(cāng)庫(kù)的管理系統(tǒng)的完善，采用jit的定單采購(gòu)方式。零庫(kù)存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其五、完善一些工資制度,績(jī)效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇十九
自1月我廠開(kāi)展5s管理活動(dòng)以來(lái)，各單位精心組織，積極行動(dòng)，各階段工作進(jìn)展有序并順利完成，獲得了全體員工的認(rèn)可，取得了較為圓滿的成績(jī)，促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員認(rèn)識(shí)水平
1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)
活動(dòng)前夕，分廠組織部分領(lǐng)導(dǎo)干部到“亞華”參觀學(xué)習(xí)并做了溝通交流。通過(guò)學(xué)習(xí)參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問(wèn)題。在交流溝通的過(guò)程中，分廠干部對(duì)一些關(guān)心的問(wèn)題提出疑問(wèn)，亞華的同志給予了明確回答。
2、對(duì)基層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)
在5s管理活動(dòng)開(kāi)始前，分廠邀請(qǐng)山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對(duì)中層干部和生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)進(jìn)行了5s現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，為一線管理干部引進(jìn)了新的管理理論，提高了對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí)，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)水平，為5s管理活動(dòng)的推行奠定了理論基礎(chǔ)，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開(kāi)宣傳動(dòng)員
在5s管理活動(dòng)伊始，分廠就開(kāi)展了宣傳動(dòng)員工作。利用會(huì)議、?？鍒?bào)、廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式開(kāi)展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報(bào)道人員針對(duì)車間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報(bào)道。在10月份中旬，督導(dǎo)組通過(guò)宣傳欄對(duì)廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進(jìn)行了前后比對(duì)，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進(jìn)了全體職工搞5s工作的積極性和能動(dòng)性。
二、固化推進(jìn)方式，穩(wěn)步推進(jìn)5s管理活動(dòng)有序開(kāi)展
階段推進(jìn)。
每個(gè)階段之間，檢查、照相、標(biāo)準(zhǔn)、制度等手段相結(jié)合。通過(guò)前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改問(wèn)題，有效地促進(jìn)了5s工作的全面推進(jìn)。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進(jìn)了改進(jìn)的積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。
三、強(qiáng)化責(zé)任體系，確保5s管理活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展
四、建立5s標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在整理階段之初，我們建立了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了5s考核基準(zhǔn)表，結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場(chǎng)考核表統(tǒng)一使用。由于當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只是摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有將其有機(jī)結(jié)合，致使其中一部分考核條款重復(fù)。
在整理、整頓階段，我們將做的相對(duì)較好的車間授予流動(dòng)紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點(diǎn)進(jìn)行了5s活動(dòng)前后的對(duì)比，并在廠區(qū)廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進(jìn)了一線干部職工的正確認(rèn)識(shí)，減少了推行阻力。
五、加強(qiáng)檢查，促進(jìn)5s工作的穩(wěn)步推進(jìn)
在整個(gè)活動(dòng)期間，督導(dǎo)組和執(zhí)行組定期或不定期的進(jìn)行檢查，加強(qiáng)檢查反饋，應(yīng)用pcda循環(huán)促進(jìn)5s工作穩(wěn)步推進(jìn)。在檢查過(guò)程中，個(gè)單位都能按照5s活動(dòng)的要求去布置、落實(shí)，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，并通過(guò)工作布置會(huì)、班組技藝研討會(huì)等形式進(jìn)行整改，循環(huán)往復(fù)，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向?qū)Ρ龋?zhēng)做到公平公正的考核評(píng)比
在5s推行的過(guò)程之中，考核評(píng)比是最難做的一個(gè)環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評(píng)比作為一個(gè)檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對(duì)5s各階段措施執(zhí)行情況與落實(shí)效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點(diǎn)高低不同，橫向可比性較低，設(shè)定方案初期就設(shè)立了同類評(píng)比、相似比較的評(píng)比方針。
在考核評(píng)比的過(guò)程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚(yáng)左避右，兩次檢查一次評(píng)比，注重縱向深化推進(jìn)，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問(wèn)題，第二次檢查落實(shí)情況。初次考評(píng)分值權(quán)重為0.3，二次考評(píng)分值權(quán)重為0.7，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多不是問(wèn)題，關(guān)鍵是解決了多少問(wèn)題，落實(shí)了多少問(wèn)題。行動(dòng)遲緩，無(wú)動(dòng)于衷，在最后的量化分值評(píng)比中就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。評(píng)比如果沒(méi)有橫向的比較，就會(huì)導(dǎo)致固步自封，不思進(jìn)取，由此說(shuō)明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?/p>
七、建立健全5s管理制度，促進(jìn)5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度，為階段活動(dòng)的執(zhí)行提供了細(xì)化的環(huán)節(jié)，避免活動(dòng)本身停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等一般性的號(hào)召層面，確?；顒?dòng)推進(jìn)的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者對(duì)5s標(biāo)準(zhǔn)固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度準(zhǔn)備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動(dòng)相結(jié)合，有力地促進(jìn)5s管理活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展在5s管理活動(dòng)推行的過(guò)程中，恰逢分廠黨委開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和解放思想大討論活動(dòng)，分廠便以此為契機(jī)，將三者有機(jī)結(jié)合，廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，結(jié)合本職工作做出公開(kāi)承諾，在車間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)實(shí)踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了5s工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長(zhǎng)期過(guò)程
5s促進(jìn)了生廠現(xiàn)場(chǎng)與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進(jìn)了基層管理的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的安全工作，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善。
有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化。通過(guò)清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動(dòng)，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的'灰塵、油污、垃圾等，保障設(shè)備精度，減少故障；通過(guò)清潔，建立長(zhǎng)效的保潔機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任體系，建立具有針對(duì)性、可操作性的制度，營(yíng)造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過(guò)素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
習(xí)慣的改變不是一時(shí)一刻的簡(jiǎn)單事情，習(xí)慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習(xí)慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來(lái)的，是長(zhǎng)期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?shì)，改善乃至形成新的定勢(shì)是一個(gè)艱苦且長(zhǎng)期的過(guò)程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強(qiáng)調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習(xí)慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過(guò)各類生產(chǎn)、生活活動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。
十、問(wèn)題和不足
1、5s管理工作還有待提升
雖然通過(guò)5s管理活動(dòng)的大力推行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必須下大力氣持續(xù)改進(jìn)。
2、生產(chǎn)過(guò)程的控制還有待改善
現(xiàn)在各單位在每天工作結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能進(jìn)行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過(guò)程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過(guò)程的整潔、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動(dòng)的根本立足點(diǎn)，如果不能做到這兩點(diǎn)，就說(shuō)明我們的工作流程和管理方法還存在問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)想辦法去改進(jìn)。這個(gè)問(wèn)題尚需引起大家的足夠重視。
3、原有不良習(xí)慣還有待改進(jìn)
各單位在每一階段的推行過(guò)程中，都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地將各項(xiàng)工作推進(jìn)，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成必須重復(fù)36次以上才能形成行為定勢(shì)，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十
隨著依法治國(guó)方略的不斷深化，依法行政成為發(fā)展社會(huì)主義民主政治的客觀要求。國(guó)土資源管理是依法行使政府職能，管理社會(huì)公共事務(wù)的國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，我們能否運(yùn)用法律手段來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)依法行政，將直接影響到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，新時(shí)期要求國(guó)土資源管理必須增強(qiáng)自身法制意識(shí)，提高依法行政水平，真正實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，才能潛移默化地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導(dǎo)和示范，做到研究問(wèn)題先學(xué)法，決策問(wèn)題遵循法，解決問(wèn)題依據(jù)法，言論行動(dòng)符合法，依法保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。為推進(jìn)國(guó)土資源管理人員學(xué)法用法工作的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高國(guó)土資源管理人員的法律水平，促進(jìn)xx普法規(guī)劃的全面實(shí)施?，F(xiàn)將我在學(xué)法用法的體會(huì)如下:
一、 積極參加各類法律學(xué)習(xí)，推進(jìn)依法行政
從四五普法以來(lái)，我積極參加各類法律的法律知識(shí)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)了土地管理法、公務(wù)員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復(fù)議法等法律培訓(xùn)。通過(guò)參加嚴(yán)格的培訓(xùn)，增強(qiáng)了我自身的法律意識(shí)和法律觀念。提高了學(xué)法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)土地管理法，堅(jiān)持依法行政
《土地管理法》頒布以來(lái)，我國(guó)國(guó)土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，特別是在加強(qiáng)國(guó)土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結(jié)確定下來(lái)。因此，有必要對(duì)原《土地管理法》中一些不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和國(guó)土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進(jìn)行修改完善，以進(jìn)一步健全國(guó)土資源管理監(jiān)督制度。《土地管理法》的修訂對(duì)于促進(jìn)國(guó)土資源管理機(jī)關(guān)全面依法履行國(guó)土資源管理職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督力度，規(guī)范國(guó)土資源管理行為，提高國(guó)土資源管理工作質(zhì)量和水平，推動(dòng)國(guó)土資源管理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設(shè)法治政府的精神?！锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈?guó)國(guó)土資源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學(xué)深學(xué)透，能全面掌握應(yīng)用。切實(shí)履行好憲法和法律賦予的職責(zé)，大膽履職、敢于碰碰硬，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化國(guó)土資源管理資源管理質(zhì)量控制，確保國(guó)土資源管理結(jié)果客觀公正、實(shí)事求是，不斷提高國(guó)土資源管理工作的質(zhì)量和水平。
三、學(xué)用結(jié)合，提高自身的法律水平
學(xué)法的最終目的在于自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個(gè)方面。
核算管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十一
作為一個(gè)班集體中的核心人物，班長(zhǎng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力直接關(guān)系到班級(jí)的凝聚力和凝聚力。在擔(dān)任班長(zhǎng)的一年里，我深刻體會(huì)到了班長(zhǎng)職責(zé)的重要性，并積累了一些管理心得和體會(huì)。
首先，作為班長(zhǎng)，我必須做到以身作則。身為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到自己要給同學(xué)們樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。無(wú)論是在學(xué)習(xí)上還是在品德上，我都要保持積極向上的態(tài)度和行為。只有這樣，我才能贏得同學(xué)們的尊重和信任，也才能更好地帶領(lǐng)班級(jí)向前發(fā)展。
其次，班級(jí)管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作。作為班長(zhǎng)，我明白一個(gè)班級(jí)的成功離不開(kāi)集體的力量。我及時(shí)召開(kāi)班會(huì)，傾聽(tīng)同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，讓每個(gè)人都能參與班級(jí)管理的過(guò)程中。此外，我也積極促進(jìn)同學(xué)之間的交流和合作，組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)班級(jí)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。
第三，班級(jí)管理需要注重細(xì)心和耐心。在管理班級(jí)的過(guò)程中，我遇到了各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。有時(shí)候同學(xué)們之間的矛盾難以調(diào)解，有時(shí)候班級(jí)的紀(jì)律問(wèn)題需要嚴(yán)肅處理。但是，我始終堅(jiān)持耐心傾聽(tīng)每個(gè)人的觀點(diǎn)，仔細(xì)分析問(wèn)題的根源，尋找最佳的解決方案。通過(guò)與同學(xué)們的交流，我能更好地理解他們的需求和困難，也能更好地指導(dǎo)他們成長(zhǎng)。
第四，班級(jí)管理需要注重創(chuàng)新和活力。作為一個(gè)新時(shí)代的班長(zhǎng)，我們要不斷更新自己的思維方式和管理手段。我嘗試著引入一些新穎的活動(dòng)和方法，以激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣和潛力。比如，我組織了一場(chǎng)班級(jí)講座，邀請(qǐng)一些優(yōu)秀的校友來(lái)分享他們的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣的活動(dòng)既豐富了同學(xué)們的知識(shí)儲(chǔ)備，又增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力。
最后，班級(jí)管理需要注重自我提升和學(xué)習(xí)。在擔(dān)任班長(zhǎng)的一年里，我明白要不斷提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)。為了更好地管理班級(jí)，我參與了一些學(xué)校組織的相關(guān)培訓(xùn)和講座。同時(shí)，我也定期閱讀一些管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的書(shū)籍，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念和方法。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反思，我能更好地應(yīng)對(duì)各種情況和問(wèn)題，為班級(jí)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，班長(zhǎng)是一個(gè)既榮譽(yù)又責(zé)任重大的角色。在班級(jí)管理中，班長(zhǎng)要以身作則，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)心和耐心，注重創(chuàng)新和活力，注重自我提升和學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能更好地帶領(lǐng)班級(jí)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)班級(jí)的目標(biāo)和理想。我相信，只要我們班級(jí)的每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同努力，我們一定能爭(zhēng)創(chuàng)出更加美好的明天。
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