如何合理規(guī)劃時間，提高工作效率是我們需要思考的問題。總結(jié)的文字要通順、流暢，避免冗長和重復。總結(jié)范文中的案例能夠幫助我們更加直觀地理解總結(jié)的寫作要點。
采購經(jīng)理的心得篇一
第一段：介紹實訓的背景和目的（200字）
采購經(jīng)理實訓是我在大學期間的一次重要實踐機會，通過參與實訓項目，我對采購管理的理論知識進行了更加深入的了解，并且在實際操作中提高了自己的采購能力。通過實訓，我深刻認識到采購經(jīng)理在企業(yè)中的重要性，以及他們在優(yōu)化資源配置、控制成本、提高供應鏈效率等方面所能發(fā)揮的作用。本文將結(jié)合實際案例，總結(jié)我在實訓中的收獲和體會。
第二段：實訓過程中的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）
在實訓過程中，我面臨了諸多挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)在采購決策中，需要充分考慮供應商的穩(wěn)定性和質(zhì)量控制問題，以避免因選擇不當造成生產(chǎn)中斷或質(zhì)量問題。其次，我發(fā)現(xiàn)對于一些較大的訂單，供應鏈的管理也顯得尤為重要，包括供應商的協(xié)調(diào)、交貨進度的掌控等方面。針對這些挑戰(zhàn)，我采取了一些解決方法。首先，我加強了與供應商之間的溝通，建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且及時跟進訂單進展，確保供應商能夠按時交付產(chǎn)品。其次，我深入了解了供應商的質(zhì)量管理體系，加強了質(zhì)量檢查的力度，確保采購的產(chǎn)品達到質(zhì)量要求。
第三段：實訓中的亮點收獲（300字）
實訓中，我確實收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和技能。首先，通過與供應商的面談和合作，我學會了如何有效地與供應商進行溝通，了解他們的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系以及交貨期等關(guān)鍵信息。其次，我學會了如何進行供應商評估和選擇，從而找到合適的供應商，提高采購的效率和質(zhì)量。此外，我還通過實踐掌握了一些采購談判技巧和供應鏈管理的方法。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。
第四段：實訓中的不足與反思（200字）
在實訓過程中，我也意識到了自身的一些不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己對于市場行情的了解不夠全面，對于一些產(chǎn)品的價格把控能力有待提高。其次，我在采購過程中，有時對于一些細節(jié)的把控不夠，導致了一些不必要的問題和風險。針對這些問題，我需要更加努力地學習和提升自己的專業(yè)能力，增強對市場的敏感度和了解度，從而更好地服務企業(yè)和優(yōu)化采購流程。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過采購經(jīng)理實訓，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了對采購工作的熱情和責任感。我意識到作為一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理，需要具備卓越的溝通能力、談判技巧和供應鏈管理能力。今后，我將進一步學習和提升自己，不斷激發(fā)自己的學習熱情，完善自身的專業(yè)素養(yǎng)，爭取在未來的職業(yè)生涯中取得更好的成績。同時，我也希望通過實際工作經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展和供應鏈的優(yōu)化做出更大的貢獻。
采購經(jīng)理的心得篇二
220__年_月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了__等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。
并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為__的繁榮做出貢獻。
采購經(jīng)理的心得篇三
超市作為人們購物的主要場所，能夠滿足人們的各種需求，保障消費者的生活質(zhì)量。然而，超市的穩(wěn)定經(jīng)營與完善管理離不開采購經(jīng)理的精準決策、細致管理和優(yōu)質(zhì)服務。本文將從五個方面分享采購經(jīng)理的心得體會。
一、樹立正確的采購理念
采購經(jīng)理應以消費者為中心，正視“三高”產(chǎn)品（高質(zhì)量、高效益、高競爭）和費用之間的平衡，保證超市銷售額與利潤的穩(wěn)定提升。因此，采購經(jīng)理要善于開拓新品種市場，不斷挖掘潛在優(yōu)質(zhì)供應商，提供多樣化的產(chǎn)品服務，提高消費者對超市的依賴性和忠誠度，樹立超市的品牌價值。
二、做好商品定位
商品的細分與定位決定了超市商品結(jié)構(gòu)與市場策略，也是其在同行競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。采購經(jīng)理應根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特性、供應鏈成本等因素，準確判斷消費者需求，挑選和擺放商品。在市場策略上，采購經(jīng)理可以采取捆綁銷售、特價促銷等方式，提高超市產(chǎn)品的競爭力和盈利能力。
三、掌握供應商信息
一個成功的超市需要有優(yōu)質(zhì)的供應商來支持它的運營。采購經(jīng)理應該建立供應商庫，明確每個供應商的特點和交易條件，為超市獲得良好的采購源頭。同時，采購經(jīng)理還應該跟進與供應商的合作，積極與其溝通，了解市場變化和需求變化，從而做好庫存管理。
四、提高采購效率
采購經(jīng)理要做好采購計劃、單據(jù)處理、交付跟蹤等工作，確保采購流程順暢，不斷優(yōu)化流程，提高采購效率。此外，采購經(jīng)理還應該多方協(xié)調(diào)和管理各種關(guān)系，如與供應商的合作關(guān)系、與銷售部門的溝通關(guān)系、與采購團隊和物流部門的協(xié)作關(guān)系等。
五、保障商品品質(zhì)
采購經(jīng)理要保障商品質(zhì)量，密切跟進供應商的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在超市的品質(zhì)不降低。在庫存管理上，采購經(jīng)理要做好退貨處理和質(zhì)量控制等工作，保障顧客的購物體驗。超市的聲譽是品質(zhì)的體現(xiàn)，保障商品品質(zhì)是重要的使命。
總之，采購經(jīng)理在超市的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。樹立正確的采購理念、做好商品定位、掌握供應商信息、提高采購效率、保障商品品質(zhì)是超市采購經(jīng)理的重要工作。在實踐中，采購經(jīng)理要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和提高工作效率，做出更大的貢獻。
采購經(jīng)理的心得篇四
時光飛逝20--年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需;20--年--月份供應部進1步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每1個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的`溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
采購經(jīng)理的心得篇五
超市是日常生活中必不可少的一部分，但是超市里面的商品種類繁多，采購工作是超市運營的重要一環(huán)，采購經(jīng)理在這個環(huán)節(jié)扮演了關(guān)鍵的角色。本文將分享我在擔任超市采購經(jīng)理工作中的體會和經(jīng)驗。
第二段：提高采購效率
在超市采購工作中，效率尤為重要。我認為提高采購效率最有效的方法是建立完善的供應鏈體系。對于長期合作的供應商，我們會建立穩(wěn)定的合作模式，以保證每個采購訂單能夠準時到貨。對于新的供應商，我們需要溝通明確合作流程，并嚴格依照流程執(zhí)行，建立良好的長期關(guān)系。
第三段：合理控制采購成本
采購成本是超市運營的一個重要因素，采購經(jīng)理要合理控制采購成本。為此，我在采購環(huán)節(jié)中多次與供應商進行充分的協(xié)商，力求取得更優(yōu)惠的采購價格。同時，我還會密切關(guān)注市場動態(tài)，跟蹤物價變化，及時制定采購方案，精準把握市場行情。
第四段：完善采購管理制度
我們在超市采購工作中不僅要依靠個人能力，還要建立和完善采購管理制度。通過制度的規(guī)范化，我們可以更好地組織和管理采購工作，提高采購流程的透明度和效率。例如，我們建立了全流程的采購記錄和退貨記錄，為超市的采購工作提供了完善的保障。
第五段：結(jié)論
作為一名超市采購經(jīng)理，我經(jīng)常面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，但是不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，建立完善的采購管理制度，不斷提高采購效率和降低采購成本，讓我在工作中不斷成長和進步。我相信，只要我們持之以恒地提高自身能力，完善管理流程，就一定能夠為超市運營做出更多的貢獻。
采購經(jīng)理的心得篇六
近年來，我國市場競爭日益激烈，企業(yè)為了保持競爭力和降低成本，對采購部門的要求越來越高。為了提高自己在采購領(lǐng)域的專業(yè)能力，我參加了一次實訓，擔任采購經(jīng)理的角色。在這次實訓中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會，讓我受益匪淺。
第二段：實戰(zhàn)演練
在實訓中，我承擔了采購經(jīng)理的職責，負責與供應商進行洽談、采購物資以及合同談判等工作。與供應商談判的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。我沒有提前準備好相關(guān)資料，對市場行情和供應商的情況了解不夠深入，導致在談判中處于被動，無法爭取到更好的產(chǎn)品和價格。通過這次實訓，我意識到在實際工作中，提前做好準備和了解市場情況的重要性，決定今后注重資料的收集和市場信息的更新。
第三段：團隊合作
在實訓中，我還參與了一個采購團隊的合作。團隊中的每個成員扮演不同的角色，有采購經(jīng)理、采購員和財務等。團隊合作中，我發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是信息的溝通與共享不夠順暢，導致采購過程中出現(xiàn)了一些不必要的錯誤。在實訓的后期，我積極與團隊成員進行溝通，提出了建議，加強了信息共享的意識，并努力促使團隊成員共同努力，相互支持。通過團隊合作，我不僅學到了有效溝通的重要性，還體會到了團隊的力量，以及在團隊中互相幫助與支持的重要性。
第四段：溝通能力
在實訓中，我還意識到了自己溝通能力的不足。在采購過程中，與供應商和團隊成員的溝通是非常重要的。有一次，在與供應商談判過程中，我對方的一些要求沒有完全理解，導致了一些誤解和不愉快的談話。這次經(jīng)歷讓我認識到，交流中的細節(jié)非常重要，我需要更加注重聽取對方的意見，并對提出的問題進行全面的解答。通過這次實訓，我不僅提高了自己的溝通能力，還更加重視了團隊溝通的重要性。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次采購經(jīng)理的實訓，我學到了很多有關(guān)采購的知識和技能，并且通過實際操作，提高了自己的綜合能力。我意識到，在采購工作中，提前準備和了解市場行情是獲得成功的基礎；團隊合作和溝通能力是取得良好的工作效果的關(guān)鍵。盡管在實訓中遇到了一些困難與挑戰(zhàn)，但通過努力和堅持，我成功地完成了實訓任務，取得了豐碩的成果。未來，我將進一步努力提升自己在采購領(lǐng)域的專業(yè)能力，不斷完善自己的實踐經(jīng)驗，在實際工作中能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。
采購經(jīng)理的心得篇七
作為一名采購管理專業(yè)的學生，在大學生活中，我們有幸參加了采購經(jīng)理模擬實訓，此次活動是我們學習與實踐采購管理知識的重要途徑。本文將結(jié)合自己的經(jīng)歷與體驗，分享基礎知識、分工合作、團隊協(xié)作、話術(shù)技巧及實戰(zhàn)經(jīng)驗等方面的一些心得與體會。
第一段：基礎知識
在實訓課堂上，我們學生們將所學采購管理知識與實踐相結(jié)合，尤其是熟練掌握企業(yè)定價策略、供應商談判技巧、物流管理、合同管理等采購基礎知識非常重要。提前做好功課、認真準備考場所需內(nèi)容，是必須堅持的。 比如，對于供應商的信息資料收集做得扎實、詳細，能準確把握供應商的特點與優(yōu)劣，以此來制定對應的路線或策略。此外，在學習實踐過程中積累自己關(guān)于采購管理知識的體驗和經(jīng)驗；結(jié)合各類問題或場景的實戰(zhàn)分析，有助于我們在本范圍內(nèi)多角度思考，為之后的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累打下一定的基礎。
第二段：分工合作
采購模擬實訓不僅考察的是個人能力，更需要團隊合作，在實際接觸運營過程中，采購團隊的帶頭人或領(lǐng)導應明確分工，負責制定運營計劃、推動項目進程，同時給予團隊成員必要的幫助，包括清晰分工、任務詳情、成員責任、計劃進度等；此外，各個成員之間互通有無，要求技能優(yōu)秀的團隊員工時刻保持心態(tài)，碰到緊急情況也能堅定不移地逼迫自我；對于那些技能較弱的同學，也需提供更多的幫助和適當?shù)墓膭睿允拐麄€團隊最佳協(xié)調(diào)發(fā)揮。將各種資源合理配置并協(xié)調(diào)溝通，從而使得整體采購過程更為高效、順暢。
第三段：團隊協(xié)作
在完成采購項目實戰(zhàn)的過程中，團隊的協(xié)作能力至關(guān)重要。采購經(jīng)理不僅涉及制定實戰(zhàn)計劃，還要考慮項目中其他成員的意見，包括決策、反應及應對策略。在學習過程中，可以多觀察領(lǐng)導和管理者在實踐中的表現(xiàn)和做法，總結(jié)他們的長處和優(yōu)點，幫助自己更好地定位自己的角色，發(fā)揮個人的所長，努力提高自己的技能和水平，逐漸積累智慧和技能。同時，在領(lǐng)導部門的主導下，每個團隊成員必須遵守團隊規(guī)則和趨勢，以實現(xiàn)整個采購流程的協(xié)調(diào)和協(xié)作。這也是實踐和探索的必然過程，通過多角度的探索，才能在實踐中不斷成長和進步。
第四段：話術(shù)技巧
通過模擬采購項目實戰(zhàn)的過程，我們學到了不少談判和商務用語、溝通技巧與方法，并結(jié)合談判技巧來思考鮮活貿(mào)易和物流場景等方面，使自己不斷成長。鮮活貿(mào)易領(lǐng)域的話術(shù)、細節(jié)和技巧都需要我們積極實踐和探索，通過素質(zhì)訓練和模擬處理，讓自己不斷增長知識，拓展視野。有時，只是一句話術(shù)能讓生意成功，讓物流更佳，當我們能夠掌握話術(shù)技巧的同時，很自然地能找到自主思考，進一步完善自己的職場技能水平。
第五段：實戰(zhàn)經(jīng)驗
在實踐中，我們總結(jié)了不少實戰(zhàn)經(jīng)驗，一些簡單的技能與技巧可能能夠顯著提高采購經(jīng)理的價值。例如，我們學到了如何掌握品牌定價，如何幫助供應商提高質(zhì)量標準，如何提高工作效率和管理效果等。這些經(jīng)驗不僅適用于實踐，而且可以幫助我們向更高層次發(fā)展。最終，通過實踐的積累、豐富的知識儲備以及實際場景演練，我們可以更好地理解采購工作中的實際問題，并在生產(chǎn)、業(yè)務流程、人力資源管理、合作伙伴協(xié)議、戰(zhàn)略性規(guī)劃等方面發(fā)揮作用。
總之，采購經(jīng)理模擬實踐使我們學生們在實際情況中逐漸拓展自己的知識面、增長自己的經(jīng)驗、提高自己的價值。在實踐中我們領(lǐng)會到了團隊合作與協(xié)作必不可少的作用，掌握了鮮活貿(mào)易領(lǐng)域中的話術(shù)技巧，唯有不斷地實踐和探索，才能在實際場景中不斷成長和進步，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
采購經(jīng)理的心得篇八
第一段：引言(200字)
制造業(yè)采購經(jīng)理在企業(yè)中的地位越來越重要，他們承擔著尋找優(yōu)質(zhì)供應商、降低成本、提高質(zhì)量和保證交貨期等重要職責。如何有效地管理采購流程，提高供應鏈管理效率，成為制造業(yè)采購經(jīng)理必須面對和解決的問題。在工作的過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，我將在下文中與大家分享。
第二段：建立供應商關(guān)系(200字)
建立穩(wěn)固的供應商關(guān)系對于采購經(jīng)理來說至關(guān)重要。首先，我們應該多渠道尋找 potential（潛在的）供應商，通過市場調(diào)研、參加采購展會等方式整理可選供應商清單。然后，根據(jù)企業(yè)的需求，我們需要與供應商進行面對面的評估和對接。通過這樣的方式，我們可以更好地了解供應商的實力、資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量。與供應商建立互信關(guān)系，維護友好溝通，以實現(xiàn)長期合作。
第三段：管理采購流程(200字)
采購流程的有效管理對于制造業(yè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。采購經(jīng)理需要在優(yōu)化供應鏈管理的同時，控制采購成本并提高效率。首先，我們需要建立嚴格的采購計劃，明確地制定所需的物料和數(shù)量。此外，我們需要將供應商的交貨和質(zhì)量管理納入采購流程，確保供應商能夠按時交貨，并滿足產(chǎn)品質(zhì)量標準。同時，我們還需要建立完善的采購記錄和數(shù)據(jù)分析體系，通過對數(shù)據(jù)的追蹤和分析，及時調(diào)整采購策略。
第四段：降低成本(200字)
降低成本是每個制造業(yè)采購經(jīng)理的重要任務之一。為了降低成本，我們可以通過以下幾個方面來做出努力。首先，珍惜供應商資源，與供應商進行充分的談判，爭取更有利的價格和其他優(yōu)惠條件。其次，建立供應商的評價體系，對供應商的業(yè)績進行綜合評估，并與其共同努力降低成本。還可以尋找替代原材料，探索更經(jīng)濟的生產(chǎn)工藝等，以降低成本并提高企業(yè)競爭力。
第五段：總結(jié)(200字)
作為制造業(yè)采購經(jīng)理，我們需要具備全面的專業(yè)知識和技能。通過與供應商的良好合作和有效管理采購流程，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在降低成本的同時，我們也要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈的穩(wěn)定性。通過不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，我們可以不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)(200字)
制造業(yè)采購經(jīng)理職位的重要性越來越受到企業(yè)的重視，他們在供應鏈管理、成本控制和質(zhì)量保證等方面扮演著重要角色。建立穩(wěn)固的供應商關(guān)系，有效管理采購流程，并不斷努力降低成本，都是制造業(yè)采購經(jīng)理必須具備的能力和技巧。通過積累經(jīng)驗和不斷學習，我們可以提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購經(jīng)理的心得篇九
采購是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，能否有效地采購到優(yōu)質(zhì)的物料和服務，直接關(guān)系到企業(yè)的運營成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在多年的采購工作中，我積累了一些心得體會，來分享給大家。
第一段：采購的重要性和挑戰(zhàn)
采購在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。優(yōu)質(zhì)的采購能夠確保企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定性，避免因為物料短缺或質(zhì)量問題而導致生產(chǎn)延誤。然而，采購也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，供應商眾多，如何確定合適的供應商和達成有利的交易條件，是每位采購人員都面臨的問題。
第二段：加強供應商管理
為了提高采購效能，加強供應商管理是非常重要的一環(huán)。與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠減少不必要的談判和交易成本。同時，及時與供應商溝通，了解市場行情和產(chǎn)品變化，能夠更好地預測市場趨勢，為企業(yè)采購決策提供依據(jù)。
第三段：注重合同管理
在采購過程中，合同管理是不可忽視的一環(huán)。合同對采購雙方的權(quán)益和義務進行了明確規(guī)定，能夠避免因為信息不對稱或糾紛而導致的損失。在簽訂合同前，需要充分了解供應商的信譽和實力，確保雙方能夠遵守合同條款。
第四段：掌握市場信息
市場信息在采購決策中起著至關(guān)重要的作用。了解市場行情和主要供應商的優(yōu)劣勢，可以幫助采購人員更好地進行需求分析和供應商選擇。與各行業(yè)協(xié)會和商會保持聯(lián)系，參與相關(guān)展會和研討會，可以獲取最新的市場信息，為企業(yè)的采購戰(zhàn)略提供支持。
第五段：不斷學習和創(chuàng)新
采購工作雖然已經(jīng)有了一定的規(guī)范和標準，但市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化迅速，需要采購人員不斷學習和創(chuàng)新。了解最新的采購工具和技術(shù)，如電子商務平臺和供應鏈管理軟件，能夠提高采購效率和精確度。同時，采購人員也應注重自身素質(zhì)的提升，如與供應商的談判技巧和風險管理能力，以應對日益復雜的市場環(huán)境。
在眾多的采購經(jīng)驗中，合理的供應商管理、有效的合同管理、及時的市場信息和不斷的學習創(chuàng)新，是提高采購效能和降低采購成本的關(guān)鍵。通過良好的采購管理，企業(yè)可以與供應商建立合作共贏的關(guān)系，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。采購不僅是一項工作，更是一門藝術(shù)，它需要我們不斷汲取新鮮的靈感和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
采購經(jīng)理的心得篇十
采購是企業(yè)運營中重要的一環(huán)，它涉及到直接或間接影響企業(yè)利益的方方面面。在過去的幾年中，我作為公司的采購主管，積累了不少心得體會。在這篇文章中，我將分享我在采購工作中的一些經(jīng)驗和教訓，希望對讀者有所幫助。
第二段：認識供應商的重要性
與供應商建立良好的合作關(guān)系是采購工作中的關(guān)鍵一環(huán)。我們要明確自己的需求，并選擇能夠滿足這些需求的供應商。與供應商保持長期的商業(yè)關(guān)系，有利于我們獲取更好的商品質(zhì)量、更短的交貨周期和更優(yōu)惠的價格。因此，在選擇供應商時，我們應該綜合考慮諸多因素，如供應商的信譽、質(zhì)量管理能力、售后服務等。
第三段：做好供需平衡
在采購過程中，我們必須時刻關(guān)注市場需求和供應情況，確保供需平衡。如果需求超過供應，我們需要提前采購，以避免斷貨影響生產(chǎn)。相反，如果供應過剩，我們需要及時調(diào)整采購計劃，避免浪費和積壓庫存。此外，我們還需要關(guān)注市場價格的走勢，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化，及時調(diào)整采購策略。
第四段：注重談判能力
采購過程中的談判是一個非常重要的技能。我們需要學會與供應商進行有效的溝通和協(xié)商，以達成雙方滿意的交易。在談判中，我們要明確自己的底線和談判目標，盡可能多地了解供應商的底線和需求，以找到雙方的交叉點。此外，我們還要善于利用信息和市場動態(tài)，增加我們在談判中的議價能力。
第五段：建立供應鏈風險管理體系
供應鏈風險是采購過程中的一項重要考慮因素。我們應該預先制定應對計劃，以減少潛在風險對企業(yè)造成的負面影響。首先，我們要建立供應商庫，定期對供應商進行評估和調(diào)查，確保供應商的可靠性。其次，我們要加強與供應商之間的溝通和合作，共同解決潛在風險。最后，我們還可以通過多元化供應商和備用供應商的方式來降低風險。
總結(jié)：
作為一名采購主管，我深刻認識到采購工作的重要性。只有認真對待每一項采購工作，才能夠為企業(yè)帶來更好的效益和成果。通過與供應商建立良好的關(guān)系，做好供需平衡，提升談判能力和建立供應鏈風險管理體系，我相信我們可以在采購工作中取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗和教訓能對讀者在實踐中有所幫助，讓他們在采購工作中能夠更加得心應手、游刃有余。
采購經(jīng)理的心得篇十一
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成明年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計xxx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。
在今后的工作中，我繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進――爭取更大的進步！
采購經(jīng)理的心得篇十二
想要面試采購經(jīng)理這一個職位的朋友，大家除了要有豐富的工作經(jīng)驗，還有就是準備好一份面試簡歷!以下是小編為大家準備的采購經(jīng)理簡歷范文，歡迎大家閱讀!
應聘職位： 經(jīng)營/管理類：采購經(jīng)理
姓名：應屆畢業(yè)生網(wǎng)站
目前住地： 廣州 民族： 漢族
戶 籍 地： 陸豐 身高體重： 176 cm62 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 34 歲
工作年限： 11 職稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 兩個星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州、惠州
工作經(jīng)歷：
公司名稱： 順德優(yōu)越家具有限公司起止年月：xx-08 ～ xx-04
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：木材，家具
擔任職務： 采購經(jīng)理
工作描述：
1.負責采購制度系統(tǒng)建設;
2.負責采購成本控制;
3.負責供應商開發(fā)和管吾;
4.負責采購招標和管;
5.負責政策制定和落實;
6.部門內(nèi)部組織作管理工作;
7負現(xiàn)部門預算控制和管理.
教育背景
畢業(yè)院校： 梅州嘉應大學
所學專業(yè)： 工業(yè)企業(yè)管理 第二專業(yè)：
培訓 經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
1、善于公司采購制度， 流程 編制與修訂，具有較強的實施戰(zhàn)略采購管理模式，建立采購管理評估體系，建立采購活動的評估系統(tǒng)能力。
2、較擅長編制和執(zhí)行年度采購計劃，建立采購信息平臺，優(yōu)化采購成本及供應商結(jié)構(gòu)。
3、具有較豐富的重大采購招標，及合同簽訂的審核工作經(jīng)驗，善于團結(jié)工作,有較好的為人處事口碑。
4、有一定的組織和管理供應市場信息的調(diào)研工作經(jīng)驗，并能及時掌握各品類的內(nèi)部采購特點，制定和調(diào)整類別的采購策略。
5、熟悉電腦及相關(guān)辦公軟件操作,有多年的erp操作管理經(jīng)驗。
6、具有多年的部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團隊建設、人員發(fā)展、工作 流程 設計與優(yōu)化、開展部門與員工的績效考核等經(jīng)驗。
詳細個人自傳
本人從事采購管理工作已有十年余，具有豐富的實踐采購管理經(jīng)驗，積累了豐富的五金、塑料、板式,酒店,軟體沙發(fā)各種家具配件及材料、包材、電鍍、噴粉、電泳等各方面的供應商資源和渠道，熟悉珠三角的材料市場和路線;富有責任心和良好的敬業(yè)精神。
(總的來說還是一位能做一些事出來的人,期盼一次雙方面談的機會,相信不會令您失望,用我就用的有價值)
由于應屆生面試時的簡歷寫作都會存在很多問題，所以下面幾個點在面試簡歷寫作的時候應該更加注意，這樣才能得到hr的青睞。
1，要堅決摒棄表格模式的簡歷，完全沒有任何意義，畢竟不是小學生寫作文了，而且表格模式的簡歷，在閱讀的過程中也較易使hr產(chǎn)生疲倦感。
2，盡量可能的用簡潔的語言把你的某項活動或經(jīng)歷細化描述——聽上去可能有些拗口，這些細化的描述，會引導hr問你一些已有準備的問題。
關(guān)于經(jīng)歷部分的書寫，很多簡歷都只是簡單的列舉了下，這樣是遠遠不夠的。
hr希望看到的是，某項活動中你涉及了哪些方面的工作、舉得了什么樣的成就。
3，對于部分經(jīng)歷很多的同學，建議在投不同公司不同工作崗位的時，候選取不同的經(jīng)歷來編寫相應的簡歷。
比如說你要去面一個sales崗位，就應該著重介紹與自己溝通能力相關(guān)的經(jīng)歷。
4，簡歷里的一切內(nèi)容自己要爛熟于心，涉及任何字的任何一個問題自己都要事先準備好。
可以事先找別的同學一起互相面，來找出任何可能的問題。
確保信息真實，對于那些夸大的信息，自己也要有把握。
一旦發(fā)現(xiàn)你在說謊，你錄取的幾率就是0。
5，要堅決摒棄表格模式的簡歷，完全沒有任何意義，畢竟不是小學生寫作文了，而且表格模式的簡歷，在閱讀的過程中也較易使hr產(chǎn)生疲倦感。
需要指出的是有些同學喜歡把籍貫、身高、體重這些東西寫上去，在寫之前請確定這些信息能為你帶來加分，不然的話絕對不要寫。
6，應屆生緊接著要寫的就是教育背景問題，分段注明時間、學校、專業(yè)、學位就好，這點上沒什么技術(shù)難度，要注意的話還是兩個字：美觀。
相信各位應聘者在看了以上幾點簡歷寫作的注意事項以后能寫出讓hr更滿意的簡歷求職成功。
在你發(fā)送一份簡歷之前，應該再三地進行檢查和修改。
檢查完成的簡歷上是否有錯別字，病句或不應有的污跡。
準備簡歷時不要試著在打印紙上省錢，要使用優(yōu)質(zhì)紙張而不要只用劣質(zhì)的`復印紙。
不要縮排字號;如果一頁紙寫不下你的所有工作經(jīng)歷，那就創(chuàng)建一份足以列下你所有的工作經(jīng)驗和技能的簡歷吧。
不要縮排字號，這樣會使你的簡歷變得不易閱讀。
如果你缺乏與正在申請的職位相關(guān)的工作經(jīng)驗，那么就不要使用年代式的經(jīng)歷。
不妨試試功能式或技巧式的簡歷格式，這樣你可以把與此職位最相關(guān)的經(jīng)驗和技能放在最醒目的位置。
不要不分巨細地羅列所有工作經(jīng)驗;雖說你可以呈遞篇幅超過兩頁紙以上的簡歷，但是要注意不要羅列所有的大小工作經(jīng)驗。
人力資源經(jīng)理們最關(guān)心的是你近10年來的工作情況，所以應將簡歷重點放在你最近和最相關(guān)的工作經(jīng)驗的說明上。
不要夾帶多余的資料;發(fā)送簡歷時，除非招聘公司有特別的說明，否則最好不要附帶成績單、推薦信或獲獎證書等附加資料。
如果你被通知面試，你應該帶上這些資料以備出示。
要說明自己的工作能力，僅僅把招聘公司的工作職位說明拷貝到簡歷中，再加上自己說明的是遠遠不夠的。
你可以列出特殊的工作技能、獲獎情況等資料證明你比競爭者更適合這個職位。
采購經(jīng)理的心得篇十三
感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20__年_月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：
一、上半年工作情況總結(jié)
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。
建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。
每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。
在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了__前各項活動禮品和物資物料準備工作，為__開盤盡獻了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
7、截止_月__日，我部累計完成單項采購約__宗，采購金額約__萬元，甲供材下單_宗，金額約__萬元。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。
比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。
三、下半年的改進方向
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
采購經(jīng)理的心得篇十四
時光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導的正確指導、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務于生產(chǎn)為中心，真抓實干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將具體工作匯報一下：
備配件：
1）在平時的采購中，有個別單位在報價時，由于信息溝通不相稱，導致所供應的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時。
2）在平時詢價比質(zhì)中，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。
3）在平時的急件采購中，詢價周期過長，不能按時到貨。
4）在平時的采購計劃中，沒能及時與庫房核實庫存數(shù)量，導致庫存得不到有效控制。
5）在與供應商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進行有效及時的溝通，導致供應不平衡，送貨不及時。
6）在對公司采購管理辦法方面，未能進行有益的宣傳和提出建設性的改良建議。
7）平時對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。
原 料：
1）對粉煤灰的供應平衡力度不夠，不能有效的控制高價灰進廠，從而降低采購成本。
2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對供方管理缺乏主動性，導致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時不能有效的控制熟料的發(fā)運，有時導致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時不能及時將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗部門。
5）在熟料虧噸問題上，不能及時效的主動與發(fā)運單位溝通熟料補發(fā)事宜。
1）采購的各項工作，包括各項計劃、采購方案、計劃下達情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的到貨需求。
2）在了解市場的同時與部分供應商建立了良好供應關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應商，保留有實力、有戰(zhàn)略合作意識的供應單位，增加本地采購量與廠家直供量，進一步降低物流采購成本，實行采購增值。
5）在平時的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。
7）及時參加總部及區(qū)域相關(guān)采購會議和培訓，貫徹落實總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。
8）提高采購管理廉政建設工作，實行部門崗位輪崗制，避免采購廉政風險隱患。
9）組織部門采購知識培訓，規(guī)范采購管理，提高整體采購業(yè)務水平。
1）對庫存問題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。
2）按總部及區(qū)域采購急件管理規(guī)定，與使用部門加強溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購（按區(qū)域要求，每月不超過2件急件采購計劃），從而在控制急件采購上實行有效的采購增值。
3）要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
4）組織部門學習采購管理，從管理和采購人員素質(zhì)上實現(xiàn)采購增值。
5）從質(zhì)量、價格、供貨周期、服務、技術(shù)力量、應變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應商。
6）更好的為公司所有供應商提供良好合作平臺，使供應商能真正全心全意的為華新服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
7）重視采購成本控制，提高公司效益，重點關(guān)注各項原材料的市場價格動態(tài)，避免出現(xiàn)價格信息不對稱的情況發(fā)生，注意熟料進廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購方面，盡量采取本地化供應，減少物資物流成本，對于大型或價格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。
最后，感謝公司領(lǐng)導和所有同事對采購部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。
采購經(jīng)理的心得篇十五
20__年_月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了__等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。
并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為__的繁榮做出貢獻。
采購經(jīng)理的心得篇十六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼__8年年關(guān)已到，我到_公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，_見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，_公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。
年初，我以應屆生身份來_公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在_的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在_公司一年來取得的成績以及自己的不足。
一、個人成長方面：
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在_有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入_，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面：
自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入_公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。
公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司###項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。
_對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。__電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。
采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司###項目的雙頭預置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到__電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由_電子供應的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率達到100%。降低了##項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有###項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20%。
如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。
三、存在不足：
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為_多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的_員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
采購經(jīng)理的心得篇十七
5今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作目標?，F(xiàn)將20_年來的主要工作情況述職如下：
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質(zhì)
作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化責任領(lǐng)導，樹立良好團隊形象
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、加大工作力度，順利完成各項工作任務
(一)規(guī)范采購管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責，價格由公司財務部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。
二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。
三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。
(二)嚴格招標比價程序
嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。招標比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料__次，招標采購額__萬元;比價采購次，比價采購額__萬元，形成比價效益__萬元，占采購額的__%左右。
(三)強化班子凝聚力
供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題，倍受別人關(guān)注的工作。對此，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本.在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事.
雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓。
(四)狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
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