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hr個人規(guī)劃篇一
姓名：
重：人才測評：未測評我的特長：
求職意向
稱：中級求職類型：全職可到職日期：一個星期月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：
工作經歷
廣州飛歌汽車音響有限公司
起止年月：公司性質：私營企業(yè)
6、根據法律規(guī)定，擬定勞動合同及安排人員鑒定勞動合同，處理有關勞動爭議;
7、制訂/修訂公司《員工手冊》并協(xié)同各部門落實實施;
9、公司5s管理制度建立，并負責監(jiān)督執(zhí)行，不定時抽查各部門5s工作落實情況;
10、公司績效考核、薪酬管理方案的編寫、實施與監(jiān)督執(zhí)行;
11、售后人員、客服人員的績效考核工作，不斷完善激勵機制;
12、組織策劃公司各類晚會及活動。離職原因：個人發(fā)展如蕾爾實業(yè)發(fā)展有限公司
起止年月：公司性質：外商獨資
2、人事資料、員工檔案及花名冊管理;
3、入職、離職及人事各項手續(xù)辦理;
4、文件歸檔管理及印章管理，辦公用品采購、發(fā)放、登記管理;
7、新員工的崗前基礎培訓工作;
8、協(xié)助組織策劃公司各類活動。
客服工作內容：
1、接聽全國客戶來電咨詢解答、投訴處理;
2、全國銷售人員訂單審核及下單生產;
2、協(xié)助銷售人員與客戶協(xié)調出貨日期;
3、客戶滿意度調查及節(jié)假日問候。離職原因：因公司搬遷肇慶，想繼續(xù)在廣州發(fā)展
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學最高學歷：大專
語言能力
外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀其它外語能力：國語水平：精通
工作能力及其他專長
熟悉人力資源六大模塊，有人力資源相關工作經驗。
hr個人規(guī)劃篇二
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來，掌握在自己手中。未來，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時起，有時落，三分天注定，七分靠打拼！愛拼才會贏！
21世紀最緊缺的是什么--人才，當今世界是一個信息化的時代，也是一個高技術人才的時代，作為公司而言，希望自己的員工是符合公司發(fā)展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展現(xiàn)，未來職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。對企業(yè)來說，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續(xù)發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。而對沒個人而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成時間和生命的浪費。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好設計一下。
一、自我分析 我的性格：總的來說我的性格活潑開朗。我很陽光，心態(tài)較好；我積極向上，遇到挫折會傷心，但不會因為挫折而放棄自己的追求和目標，會重新振作，找到解決的辦法。
我的劣勢：某些方面做事很不細心，容易帶來一些不必要的問題，因此一定要在今后的學習，生活以及工作中不斷改善。有時候太好強，顯得急功近利。
二、未來職業(yè)規(guī)劃
對于未來的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要學好應學的學科，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
提供的個人信息、聯(lián)系人信息以及資產信息等等是否真實有效。不得不說在貸款公司上班的這幾個月，使我對未來的職業(yè)發(fā)展方向有了更進一步的認識，對于自己未來要從事的工作和行業(yè)有了清晰的認知。 目前階段，我還在學校學習，但是在不久的將來，我將會再一次進入社會，而這一次，我是以工商管理專業(yè)的本科學生進入社會擇業(yè)，在學校的時候，我們學習過人力資源管理、會計、市場營銷、管理學等專業(yè)性課程，所以未來的發(fā)展亦有幾個方向：
三、未來職業(yè)規(guī)劃方向
方向一：人力資源師
眾所周知，人力資源是組成現(xiàn)代企業(yè)一個不可缺少的元素，每個公司都設有人力資源部門，只是大小不同而已，這是一個就業(yè)面相對較廣的方向。當然，剛進入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力資源最基層的工作做起，而且學校學習的知識和在工作上需要用到的知識有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對自己進行充電，利用在公司工作的機會學習相關知識，爭取在進入公司兩年后能夠達到一定的技能水平，不說將來一定要成為公司的人力資源，但是也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺。
方向二：會計
會計是一個行業(yè)發(fā)展已經相當成熟的行業(yè)，如果將來往這個
方向發(fā)展，我希望能在工作后兩年內通過注冊會計師的考試。在進入公司進行會計工作的階段，邊學習邊工作，積累一定的工作經驗和社會基礎，為將來從事注冊會計師的工作打下基礎。在通過了考試之后，希望能夠進入會計師事務所工作，當然，這并不是我職業(yè)生涯的最終階段，在會計師事務所有了一定的工作經驗和經濟基礎之后，希望能夠在30歲左右擁有一家自己的會計師事務所，當然，人生是活到老學到老，如論如何都不會終止自己學習的腳步。
方向三：管理層
也許將來我從事的工作既不是會計也不是人力資源師，而是選擇了其它行業(yè)，但是，我認為，無論在哪一個行業(yè)，我都會盡自己的努力，讓自己進入一個更高的平臺。在工作一定時間后，進入管理層，從事管理工作，這個時候就能夠將自己在大學階段學習到的書本知識和實踐工作相結合，真正站在一個公司管理層的角度思考問題。
《hr職業(yè)生涯規(guī)劃書》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
hr個人規(guī)劃篇三
密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。
xx年各項工作開展情況
完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。
修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據各部門實際情況，再零星進行了相應的`調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
hr個人規(guī)劃篇四
教育背景
畢業(yè)院校：遼寧大學1994.9--.7貨幣銀行專業(yè)本科
另：其他培訓情況
*英語通過國家6級考試，聽說讀寫熟練
*掌握一定財務知識
工作經歷
*.4---至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個人助理
*1997.9---1999.3xx日化公司銷售見習助理
協(xié)助經理管理銷售業(yè)務，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時間里，新建客戶上百家，并鍛煉了良好的溝通技巧，培養(yǎng)了較好的業(yè)務管理能力。
個人簡介
擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位。經過一段時間的人力部門工作，我對人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的.了解。我本人性格開朗，勤奮好學，吃苦耐勞，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作。
本人性格
開朗、謙虛、自律、自信(根據本人情況)。
另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!
期盼與您的面談!
hr個人規(guī)劃篇五
HR規(guī)劃是人才管理的重要環(huán)節(jié)，它的核心是幫助企業(yè)通過對人員資源的充分調配，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。HR規(guī)劃工作需要準確的分析和預測，同時也需要深入了解企業(yè)的實際情況，才能夠為企業(yè)提供更準確、更具效果的方案。在我實踐工作的過程中，我深刻認識到了HR規(guī)劃的重要性，并總結出了一些心得和體會，下面就來分享一下。
第二段：加強與業(yè)務部門的溝通
HR規(guī)劃工作要根據業(yè)務部門的需求制定方案，需要與業(yè)務部門密切合作和溝通。首先，HR部門應該了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，了解業(yè)務部門的人才需求和職位要求，這是根據實際需要精確制定人才規(guī)劃的前提。其次，HR部門應該時刻保持對業(yè)務部門的關注，及時收集業(yè)務部門的最新需求和招聘情況，靈活調整人才儲備計劃。加強與業(yè)務部門的溝通，可以使人才規(guī)劃更加貼合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況，增加規(guī)劃的可操作性和實效性。
第三段：多角度分析
人才規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，在制定規(guī)劃時，需要充分考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化和影響因素，全面分析企業(yè)存量人員、流動人員和招聘需求，進行多角度、全面的研究。應該基于企業(yè)部門和職位的需求、員工離職率、人口結構等因素制定有針對性的人才儲備方案，同時考慮因管理模式和組織架構等因素變化帶來的人才供需關系變動對企業(yè)的影響，定期更新人才儲備方案。
第四段：完善人才培養(yǎng)和引進機制
人才規(guī)劃不僅涉及到人才儲備和配備工作，在此基礎上，完善人才培養(yǎng)和引進機制，可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。對于公司內部的員工，要根據公司的需求和員工的崗位要求提供定向培訓和發(fā)展計劃，鼓勵員工充實自己的技能和知識；對于外部人才，要通過多渠道、多形式的引進和招聘工作，引入更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)提供更多元化的支持。完善人才培養(yǎng)和引進機制的建設，可以提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
第五段：定期監(jiān)測和評估
人才規(guī)劃是一個不斷修正和調整的過程，在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，定期監(jiān)測和評估工作的開展也至關重要。定期對已經招聘的新員工進行評估，確保他們適合公司的文化和目標，同時也要對公司內部員工的表現(xiàn)進行評估和調整，根據調研結果對現(xiàn)有的人才規(guī)劃和人才儲備方案進行調整，鍛煉公司的眼光和能力。通過這些監(jiān)測和評估工作，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進人才規(guī)劃的實施方案，更好地為公司的發(fā)展提供支持和保障。
總之，HR規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要內容之一，其實踐和落地需要與業(yè)務部門密切合作，加強對企業(yè)內外部環(huán)境的分析和評估，完善人才培養(yǎng)和引進機制，并定期監(jiān)測和評估工作的開展，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。在實踐中不斷總結經驗和體會，是我們進一步提高人力資源管理水平和能力的重要途徑。
hr個人規(guī)劃篇六
姓名：性別：
出生日期：
戶口所在地：
工作年限：
目前年薪：
期望年薪：
電子郵件：
移動電話：
應聘職位：hr助理
自我評價：對事物有敏銳的洞察力；能很好得與人溝通，具有團隊合作精神；對負責的工作會付出全部精力和熱情，制定縝密計劃，力爭在最短時間內將目標達成；喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時間內適應高壓力的工作。
工作經歷：
學歷：
社會實踐：
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hr個人規(guī)劃篇七
HR規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項重要工作，在招聘、培訓、績效管理等方面起著決定性作用。在我的工作中，尤其是在擔任人力資源經理的職位上，我深感HR規(guī)劃的重要性，也積累了一些心得體會。下面我將與大家分享我的一些HR規(guī)劃心得體會。
第二段：制定詳細的人力資源計劃
人力資源是企業(yè)的核心競爭力之一，因此必須充分重視HR規(guī)劃。首先，我們需要制定詳細的人力資源計劃。這需要我們對企業(yè)的業(yè)務和發(fā)展趨勢進行深入的了解。在制定計劃的過程中，我們需要考慮到人才的數(shù)量、結構、質量、崗位要求等因素，以便能夠更好的規(guī)劃人員的招聘、培訓、福利待遇等。同時，還需要考慮到外部市場環(huán)境、人才流動情況等因素，以便制定更明晰的計劃。
第三段：要結合企業(yè)情況進行人才招聘
HR規(guī)劃的另一個重要方面是人才招聘。我們需要制定明確的招聘計劃，并根據企業(yè)的具體情況，制定恰當?shù)恼衅覆呗?。例如，針對不同類型的崗位，我們可以采用不同的招聘方式，包括在校招聘、社會招聘、內部推薦等。
在進行招聘時，我們還需要充分了解行業(yè)和相關職位的市場情況，了解競爭對手、行業(yè)標桿等信息，更好地制定招聘策略和戰(zhàn)略。同時，為能聘請到優(yōu)秀的人才，我們也需要進行薪資待遇、福利待遇、工作環(huán)境等方面的策略性設計。
第四段：注重人才培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)成長的長效保障，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。我們需要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，制定全面的培訓計劃和路徑。通過培養(yǎng)，我們可以更好地將員工的能力和職業(yè)技能提高到更高的水平，提高員工對企業(yè)的貢獻度，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。
同時，我們也需要注重對員工的關心和溝通。傾聽員工的想法和感受，為他們提供更好的發(fā)展機會和工作環(huán)境，能夠使他們更好地投入到工作中，也有利于公司的企業(yè)文化建設。
第五段： 總結
在HR規(guī)劃中，制定詳細的人力資源計劃、結合企業(yè)情況進行人才招聘、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的。通過不斷優(yōu)化這些方面的工作，我們可以為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才和更高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。同時，我相信隨著工作的不斷積累和學習，我們可以更好地把HR規(guī)劃的籌劃和實施做到更高效和更理性。
hr個人規(guī)劃篇八
人才在新世紀對于任何企業(yè)組織的發(fā)展壯大都是一個至關重要的因素。尤其是我國的民營私有企業(yè)，在沒有國有企業(yè)的資源、財力、物力等優(yōu)勢的基礎上，人才的重要性就越發(fā)突出。小編為您收集整理的物業(yè)hr工作計劃范文，想了解的可以看看哦!
根據的調查我國的民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市場因素以外，自身的種種缺陷也導致企業(yè)不能很好的經營下去，不是不能存活下去，就是不能做強做大，其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個重要的因素。現(xiàn)在比較著名的民營私有企業(yè)如萬向集團、新希望集團、國美電器等都是將人才的選拔、培養(yǎng)、使用放到一個比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經說過“如果讓我現(xiàn)在離開微軟，只要讓我?guī)ё?00個人，我一年內能建立第二家微軟公司”，可見對于一個企業(yè)發(fā)展，起決定作用的不是辦公室、固定資產、廠房、設備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來的人才。
基于以上，如果我們確實有不滿意，確實想解決問題，確實要使自身更完備，確實要做強做大，那就不能不重視人才，不能不重視人力資源部的建設管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問題，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才。
人才是一個公司發(fā)展的決定因素，因為任何的戰(zhàn)略計劃最終要落實的人去執(zhí)行，如果沒有合適的人去做，那么我們的所有的想法、戰(zhàn)略計劃都是一紙空文，都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的部門，如果一個公司不重視人力資源部，或者人力資源部不能夠實現(xiàn)它的職能和職責，那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才，近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才，是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進行選拔和培養(yǎng)的，這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建設投入大量精力的原因所在。
結合自身的工作經驗，如果我能有幸成為貴公司的人資部負責人，我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃：
在這個模塊，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才，無論層次高低都是公司發(fā)展所需。
人資部門根據公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀，對公司的用人情況做出計劃，人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應作的工作有：
1、了解公司的發(fā)展，為發(fā)展對人才的需要，做好人才招募工作
2、了解人才市場情況，針對本行業(yè)特點，建立多種人才招聘渠道
4、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃，人資部在此基礎上結合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃，并以一定的時間周期(月、季、半年)做出一定的調整。
公司的發(fā)展，第一步就是選對適合的人才，這樣才能制定正確的經營策略，正確的經營策略再由適合的人去執(zhí)行，才能達到制定策略所預想的目標。
培訓是針對全體公司人員的培訓，上至總經理下至最普通的基層人員的全體人員，而不是僅僅對新員工進行培訓，因此培訓工作分兩部分進行：
1、入職培訓，即新員工培訓，主要是讓新加盟公司的人員，對于本行業(yè)、本公司有一個深入的了解。讓其接受我們的行業(yè)我們的公司，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當中。
2、在職培訓，即使員工的能力得到提升的培訓，隨著企業(yè)的發(fā)展每個員工也應與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，在其自身努力的基礎上，企業(yè)也要為其提供相應的內部培訓和外部培訓。給功勛卓著的人員良好的培訓也是對其的一種嘉獎，對比物質獎勵更能起到激勵的作用。
良好的培訓可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才，可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次，為企業(yè)的人才儲備梯隊建設及企業(yè)發(fā)展做更好的服務。
薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點，它關系到每個人的切身利益，必須堅持公平、公正的原則，實行按勞分配、按對公司的貢獻大小制定相應的工資標準。我認為我們的薪酬績效福利構成可以分為以下幾個部分：
1、基本工資：由基本底薪(日工資出勤天數(shù))﹢職能給(崗位工資)﹢工齡工資(隨著在公司服務年限的增加遞增)
2、績效獎金：包括月度獎金、季度獎金、半年獎金及年終獎金等，根據崗位的工作重要性和工作業(yè)績態(tài)度等制定詳盡的績效考核方案，并結合行內標準制定相應的獎金標準。
在這部分我們應遵循合理的基本工資，具有激勵性誘惑性的獎金以及人性化體貼的福利相結合的原則，通過這物質利益杠桿來激發(fā)全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
薪酬體系是一個企業(yè)非常敏感的話題，這個體系制度一旦建立必須要嚴格執(zhí)行，不能輕易廢止改動。并在員工中間強調薪酬保密制度，不得互相探聽他人薪酬更不得泄露給競爭對手。具體的薪資標準要結合公司實際和行業(yè)特點進行制定，并隨著企業(yè)的發(fā)展進行適當?shù)恼{整。從現(xiàn)有的薪資制度過度到新的薪資制度過程中實現(xiàn)平穩(wěn)對接，避免對公司經營管理產生不良影響。
首先，我們要建立完備的用人體系從入職到離職我們要有完備的標準、流程和程序，這樣也是體現(xiàn)我們公司正規(guī)化的一種方式，包括與每名員工簽署勞動合同，讓其有一種歸屬感和責任感，公司也可以規(guī)范每名員工的行為，對其有種約束，以避免人員的異常流動。
其次，我們要建立健全我們的規(guī)章制度和各種規(guī)范流程，只有我們具備了這些必須的制度體系后，才能對于公司的發(fā)展有一定的規(guī)范和監(jiān)督，去約束員工的行為，使之不背離公司的發(fā)展目標行事。
第三，對于公司現(xiàn)有的每個人員，我們應為其制定一個完備的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之清楚他在公司的現(xiàn)狀和未來的目標，這樣才能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增加他對公司的信心，增加員工的穩(wěn)定性。
第四，在日常工作中適時實地的了解員工的
心態(tài)、思想并及時為其解決工作中的疑惑和困擾，避免因誤會或溝通不暢而產生的彼此不信任。建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和氛圍。因為在一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍中才可以最大限度的發(fā)揮每名員工的工作能量。
第五，要加強團隊建設，我們的每個部門就是一個團隊，從而組成我們企業(yè)這個巨大的團隊。我們在推行精英領導的同時，更要強調團隊精神，因為只有發(fā)揮整個團隊的能量才能最大限度的實現(xiàn)我們預期的目標。當一個部門、一個公司具有了團隊精神，就能做到無往不利，無堅不摧。因此在日常工作中要特別強調團隊精神和團隊建設。
通過員工關系功能的實現(xiàn)，加強企業(yè)與員工個人的對話溝通，增強員工對企業(yè)的'認同，增強員工的從業(yè)穩(wěn)定性，避免人員的頻繁或過度流失。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。因此員工關系工作在人資模塊中占據舉足輕重的地位。
1、完善公司的組織機構編制，制定符合公司現(xiàn)狀和適應未來發(fā)展的機構設置和崗位編制。做到定崗定編，明確每個崗位的職責和工作內容。清晰公司的各部門的工作流程和各部門間的關系與工作配合方式，使公司的工作職能和效率提升到一個較高的層次。
2、建立跨部門職能小組會議，成員由各部門負責人組成，用以研討公司的發(fā)展大計及日常工作中的部門間需配合解決的問題。以此解決工作中可能遇到的種種不利于公司發(fā)展建設的問題，避免部門間互相扯皮，以達到提高工作效率的目的。
各個公司在內部都會出現(xiàn)新老員工關系處理方面的問題。老員工認為自己為公司發(fā)展立下汗馬功勞，而新員工未參與創(chuàng)業(yè)，就能領取和自己相當?shù)墓べY或者領導自己，因此對于新員工在心理上會有輕視的想法，認為新員工什么都不懂，就是來搶奪他們崗位的。而新員工認為老員工倚老賣老，知識陳舊，不思進取實際對于公司發(fā)展已經沒有什么太大作用了，于是形成了公司內部兩個對立的非正式組織，從而在工作上互相牽制，形成了阻力，影響了公司的工作氛圍和工作效率。
我們在這個問題上要明確兩點：
1、公司的老員工是企業(yè)不可多得的財富，老員工的存在是企業(yè)發(fā)展的經歷者和見證人，他們對企業(yè)有深厚的感情，和很高的企業(yè)認同感歸屬感，也是企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)定的人力資源，對于能力強的老員工企業(yè)可以給予更高的職位，而因為自身能力所限不能提升的可以給予適當?shù)臉s譽崗位，和更好的福利待遇。
2、新員工是企業(yè)發(fā)展的新生力量和強進動力，能提供老員工不能給予的新的理念和想法，是企業(yè)不能不重視的發(fā)展資本。
如上，對于企業(yè)中存在的新老員工矛盾問題，公司管理層不能不高度關注，通過公司完善的崗位設置、合理的薪酬體系、競爭的晉升制度及人性的員工關系工作，相信可以處理好新老員工的關系，借助新人的沖勁創(chuàng)新和老人的忠誠穩(wěn)重一定可以使公司的發(fā)展更加美好!
作為公司加物業(yè)點管理的模式，公司的人資部還肩負著為各物業(yè)點人員管理、發(fā)展規(guī)劃進行監(jiān)督指導的作用，包括物業(yè)點的建立所需的人資部門支援工作，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的制度規(guī)范，結合不同物業(yè)點的特點對于其在人資工作上的問題進行適當?shù)恼{整等。
hr個人規(guī)劃篇九
前不久，參加了一個hr club，hr討論較為突出的話題是；在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價值與發(fā)展，同時提高自身的安全系數(shù)。針對這個話題不單單是一個hr專業(yè)問題能解決的事情，更多要綜合考慮來自于群體中與個體中利益沖突與取舍的問題，任何一個hr管理者都會遇到類似的問題，決定優(yōu)與劣的不同點就在于當我們處于困境中如何調整自己的心態(tài)，增強自我處理與識別問題的能力，提高自我順勢而為、借力發(fā)力的技巧，以下淺談幾點困境中hr如何發(fā)展與應對的觀點：
困境一：如何從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面
人力資源管理演變至今已有不少年頭，雖然在眾多的企業(yè)中掛著人力資源部牌子卻還是依舊做著人事部的那點活，部門名改了，但本質卻依然未能得到有效改善。從操作層面跨越到戰(zhàn)略管理層面，不光是口號叫的響，更重要的是如何有效去升級與落實，hr常常報怨自己沒有價值，沒有地位，得不到上司的認可，我們不妨從以下三點來分析：
1、hr的管理必須得到高層領導的認同。高層領導是第一把手，而人力資源管理要想與企業(yè)戰(zhàn)略結合，必須要得到高層領導的認同和支持，從而形成良好的管理環(huán)境。得到高層領導的認可分為二個層面：一是高層本身是否真的重視hr管理，把hr管理放在一個比較高的、重要的地位。二是hr本身是否具備被認可的價值點與影響力。簡而言之，跟對老板選對人。
2、hr本身必須具備較高的專業(yè)素質。人力資源管理是復雜而具有創(chuàng)造性的工作，做好這些工作需要全面的戰(zhàn)略能力、應變能力和協(xié)同能力。hr所制訂的戰(zhàn)略必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點，做到hr戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同，做到hr的各個職能模塊之間的配合與協(xié)同。
想成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，首先要清楚戰(zhàn)略角色是什么？一是hr管理策略是否能夠影響到組織發(fā)展；二是hr管理者是否具備支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施與落地能力。針對以上的幾種分析，hr必須具備過硬的專業(yè)知識與技能，跟對老板選對團隊。如果成為不了戰(zhàn)略層面，那可以在操作層面成為管理專家，做深做專做細做透。唯有專、精、細、強方可確保hr本身管理地位與核心價值。
困境二：如何平衡“勞”與“資”的關系
hr素有多個江湖綽號，如：職業(yè)殺手、老板代言人、企業(yè)間諜等等，為何有那么多的綽號呢？原因在于hr本身沒有做到良好的角色定位，當企業(yè)與員工發(fā)生爭議的時候，hr必須要從全局觀去考慮問題，不能光從表面去解決，處理問題的出發(fā)點是以法律為依據，以合理、合情為輔助潤滑劑。切不可弄虛作假，欺上瞞下，學會站在一個組織全局的眼光去思考問題，同時也要學會用同理心去感受員工的心聲，與上司保持良好的溝通平臺與匯報關系。
如果遇到爭議真的難以處理與解決，那也需要反思企業(yè)管理風格與文化是否產生沖突，如果是，那就不是hr能解決的問題，關鍵要看企業(yè)處理問題的心胸與姿態(tài)。這時，hr唯有用心公平地去對待每一件事、每一個人，利用自己的技巧去溝通和協(xié)調，多點時間與員工溝通，了解實際情況，在自己職權范圍內做一些說服、調解、勸解工作，盡量做到讓雙方滿意或減少怨氣。
困境三：如何在復雜多變的關系中求生存
只要有人的地方就一定存在關系派、老鄉(xiāng)派、同學派，親戚派等等諸如此類的關系網，大到一個社會，小到企業(yè)組織甚至一個管理部門，所以在眾多復雜多變的各種職場中行走，hr要想求生存、要想謀發(fā)展，不妨從如下四個方面來鍛煉自己，提高自我安全保險系數(shù)。
1、 與上司保持有效溝通。上司下達的任務計劃與計劃實施過程中遇到任何問題與困難必須及時有效的與上司匯報、反饋與溝通，確保信息與方向的準確性，真正理解上司的意圖。讓上司知道每一個工作的關鍵點與進程，做到計劃前雙方溝通一致，實施中相互了解與跟進，結束后及時匯報與總結分析。
2、 做解決問題的高手。不管遇到任何問題，首先要思考解決問題方法與渠道，與團隊合作，集思廣益，發(fā)揮團隊的力量，切不可滿腹牢騷，負面消極情緒，善于出怪招、奇招方可與眾不同。
3、 打造高績效的hr團隊。善于調動與發(fā)揮團隊每個人擅長與優(yōu)點，學會因“合”而生“力”。一切工作首先要以產出與績效為底線與依據。讓能人更能，讓不能的人因他人配合與互補而發(fā)揮團體績效與效率。
4、 保證完成任務。在實施任務中務必將上司交給的任務正確的執(zhí)行與落實，少一點借口，多一點方法，沒有困難要執(zhí)行，有困難更要執(zhí)行，學會提煉任務中的每一個關鍵點，絕不做差不多與好好同志，嚴格要求自己，有制度但更要學會自覺與自律。
困境四：面對發(fā)展瓶頸，如何規(guī)劃自我
任何的發(fā)展都會遇到瓶頸，只是時間長短有別而已，符合事態(tài)發(fā)展定律與軌跡。作為一個人力資源管理者，我們的機會應該比其他崗位具有更多的發(fā)展機會，瓶頸并不可怕，可怕的是當我們遇到發(fā)展瓶頸時如何學會突破自我，是否具備突破瓶頸的能力與眼光。必須學會居安思危，未雨綢繆，凡事預，則立，不預，則廢。
1、跳出hr，尋找內部發(fā)展平臺。hr對公司的各個部門及工作應該比較熟悉，上手較快，做管理就是與人打交道，善于溝通與交流，所以不妨可以試著做企業(yè)的內部專職培訓師、銷售、市場、供應鏈管理等等崗位，一個hr管理者不怕有專業(yè)的知識與技能，就怕除了hr管理知識之外其它一無所知，那才是最可怕的事情，所以人力資源管理者一定要在懂得自身專業(yè)與技能的同時學習更多的與管理，與業(yè)務相關聯(lián)的知識，豐富知識面與擴大崗位范圍。
2、職業(yè)轉型，面向外部發(fā)展舞臺。在企業(yè)內部如果發(fā)展遇到了瓶頸，首先不能急躁，靜下心來分析自已，swot分析就是一個很好的工具，分析自己擅長什么，劣勢有哪些，性格的特征是什么等等，充分了解自己，如果內部無法滿足，可以嘗試職業(yè)轉型，做外部的專職培訓師、加入管理咨詢隊伍，擔任管理咨詢師，人力資源專職獵頭顧問等等，俗話說；樹挪死，人挪活。
當我們面對困境時，首先要學會放松自己，審視自己，有哪些方面做的還不夠好，需要完善與提高，有些事無法改變，只能學會適應，如果適應不了，可以嘗試改變自己，畢竟改變自己相對比改變他人會容易一些，如果自身的一些性格確實無法改變，也不必為此而煩惱，學會選擇自己的另一半來彌補，沒有完美的個人，只有完美的團隊，學會選擇、學會借力，學會面對與應對的能力。
[hr如何突破自我？]
hr個人規(guī)劃篇十
2014.1.4 星期六 晴
每個人對自己都有看似美好的評價，或許這也是個人標榜的目標。
如果要成為能與企業(yè)同頻道的人力資源管理者，30不到的我修內功應該是首要：
1，練膽練口才
董事長把營銷中心會議主持的工作交給我時，我把開場白足足準備了一個星期，會議前一晚練習ppt上的開場白練到了晚上兩點半。
沒想到面對十位營銷中心的領導時，我居然把15分鐘的ppt用5分鐘就演講完。死氣沉沉的會議開場氛圍，就成為我會議主持處女作品。
所幸是董事長沒有責備，沒有評價，其實內心的那份感覺絕對比批評兩句還難受，因為我是蠻好強的人，希望自己只要做了就要做到100分。
從那以后，我就買專業(yè)做ppt的教材，看楊瀾、看各種節(jié)目主持人的主持風格，積極投身在每個月的會議主持工作上。
雖然還無法像喬布斯那樣ppt的一個數(shù)字能展現(xiàn)精美的演講，還無法像培訓公司的主持上臺就雷鳴掌聲，所有人的牙齒曬太陽，但從個人的進步來說，至少我能開口就說，自己有個清晰的思路，把握節(jié)奏，帶動場面。
2013年12月，代表公司到廣東省對外經濟貿易學校進行宣講，當天到場250名應屆學生，結束后有近40名學生表示員工加入公司共發(fā)展。大大小小，不同類型的場面都有經歷，通過事后的照片和視頻回放，總結形體、語音語調和溝通方式的不足，反復專研，加強修煉，為下一次升華做準備。
2，練格局
都說領導者和員工的差別不在技能，不是情商，而應該是格局。
對格局的提升，我想從以下兩方面來說：
年中，公司決定引入hrd,以加快人力資源的發(fā)展和公司的人力戰(zhàn)略提升，作為人事經理，事中的溝通成為了主要職責。
人力資源總監(jiān)和營銷總監(jiān)的招聘，通過對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質的總監(jiān)溝通，打開了自我井底之蛙的眼界。通過面試后的總結，劃分了不同企業(yè)類型的參茸保健品公司的企業(yè)文化打造、績效薪酬福利、未來對市場占領的規(guī)劃和想法。雖說面試無法詳談，但是畢竟都是一個專業(yè)，稍加點撥自己也就有了思路。因為有了總結，所以能夠橫向的對各個面試者從工作經驗真實情況，領導力風格與團隊情況，最重要的是企業(yè)對該人才的需求切入點的匹配情況。感受自己從面試專員到經理是一次突破，由面試經理再到面試總監(jiān)又是一種升華。
人才市場：5萬多平米的新工廠投產在即，生產工的批量招聘成為了工廠領導最關心的工作之一，挖掘人才市場，談判及后期跟進都密不可分。每個招聘渠道都有各自的優(yōu)勢，不同的是他服務的求職群體不同，不同的求職群體崗位勝任力相差甚遠，關注點和價值觀也不太一樣。為了能更好的引入人才，就要把準脈，找到切入點，才能精準，高效。
4，培訓
前面談了自己做主持的經驗，這對做培訓的引入其實也非常有幫助。公司對人力工作非常重視，所以人力細分為人事部、行政部和培訓部三個部門。
公司不會局限在某個特定崗位上，比如作為人事經理的我也兼任分公司經理助理，人事經理有可能也會學習培訓經理的工作。在2013年6年成為了公司的內訓師一員，看企業(yè)培訓小游戲，培訓計劃和評估的書籍就成為了我業(yè)余生活的一部分。在公司一年也要大大小小參加5-7場左右的培訓，向培訓老師學習也是非常重要和快捷的途徑。
5，績效
上高中以后數(shù)學就是我望而卻步的老大難，現(xiàn)在做工資也是我最有壓力的事情?？冃?，我想就是和數(shù)字離不開關系，還沒開始做，就已經開始害怕了。
hrd上崗后，績效考核作為了他的主抓工作之一，公司從無到有，少不了我們開荒牛碰釘子。坦白說沒有太多指導，只是給了個方向，自己上網查，自己買書學，自己問同行。
現(xiàn)在微信火了，談到很多大企業(yè)做績效的成敗與心得，當成有趣的事情對待，績效考核就變得有趣了。
還有一個非常重要的，就是這個時候我加入了這個偉大的組織，里面非常多非常有用的信息學習，光是績效考核我就存了兩個文件夾。呵呵，也在這謝謝和每天老班的溫馨提醒。大家辛苦了!
6，員工關系與員工職業(yè)規(guī)劃
董事長常說，親和力和溝通技巧是你最大的優(yōu)勢，所以員工關系與員工職業(yè)規(guī)劃一直是我的工作重點。
專業(yè)知識的多少只能給自己一個思路，但是個人的閱歷和格局才是這項工作做的好與一般的核心。
拋開情緒，站在90%理智和10%情感的主線上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，帶動員工激情成為了這項工作最有趣的地方。
7，領導力的提升
作為普通員工，給上司指指點點挑毛病非常容易，但是作為經理要管理部門目標，大家都開開心心的工作，真是做了以后才知道。
雖然部門只有5名下屬，但是作為總部的hrm,領導意識影響到了平行的十幾位經理。
有幸9月份到韓國，學習徐斗七博士(時代雜志周刊評選為全球25位最具創(chuàng)新影響力之一)的課程，將領導者的follow me 思想提升為 lets go.
同月，在深圳封閉四天學習譚兆麟老師的卓越領導力課程。
領導者的責任感，就是所有人為部門的目標服務，為企業(yè)的目標服務，放下小我，找到大家能和諧相處的模式，為目標努力。
一年很快，一年也發(fā)生了不少開心與流淚的故事，一個hrm如何控制好自己的情緒，如何保持正能量，如何化負面為正面誰說不也是一種修煉呢。
2013年關鍵詞：
感恩。2014年關鍵詞：
用心。
2013年8月，在江西回廣州的車上，看完了全國20位企業(yè)領袖走全球的記錄，其中印象最深的是：
馬云在日本時，聽一家料理師傅說：如果要吃到最正宗的上海菜，只有在日本才能吃到。
因為日本的料理師傅會從食材的選擇，烹飪的方式，食材的溫度精確到每一個溫度，秒鐘。對這種細節(jié)的把控決定了每一次出品的口感與味道的真實還原。
不少朋友走訪日本，都深深對日本在工作和生活的用心感到震撼!
所以，2014年，我要用“用心”二字做好最好!
1，用心維護自己的健康。健康放在第一位，已經無需贅述，無論如何，健康才是自己的，健康才是一切的基石。
每天工作2小時休息10分鐘;每天下班步行回家;
每天保證晚上10:30前上床休息;
每天盡可能食用3種水果，6種蔬菜，葷素搭配;
3，績效與企業(yè)文化兩大模塊的學習;
學習與實踐相結合，制度與溝通相結合;
把家里現(xiàn)有的三本書逐一通讀，每篇寫一篇讀后感以及實踐計劃;目標：體重：
三圍：
胃圍：
腿圍：
[]
hr個人規(guī)劃篇十一
踏入社會的第一份工作就是從事人力資源工作，最初對職業(yè)規(guī)劃以及人力資源是什么并沒有什么明確的方向與認知。那時有什么工作就干什么，上司要求什么就做什么。完全沒有職業(yè)規(guī)劃這個概念，因為覺得年輕，多嘗試失敗也無所謂。特別受在校其間，聽過陳安之的故事與光碟，了解到陳安之老師年輕時從事過 20多份工作，最后才試出來自己適合的職業(yè)——講師。所以，筆者也懷著這個夢想，先干好工作還說，不行就換。
大約工作一年多以后的一天，協(xié)助招聘專員到東莞的智能人才市場去招聘人才。記得那一年，智能人才市場做了一個調研：白領35歲就要退休嗎?這個調研讓不滿25周歲的筆者第一次感受到職場的競爭壓力。在與其工作人員交流時，他們做這個調研是基于當時，很多企業(yè)在招聘部門經理時，要求年齡在35周歲以內?；趯β殬I(yè)的恐慌，于是始時進行自我職業(yè)規(guī)劃。
結合在校時期看過的陳安之的碟，給自己設定目標，用時間倒推法：
一、大目標：35歲成為職業(yè)經理人，學完mba;
二、小目標：一年內做到主管(當時臺資企業(yè)，目標是課長)，三年內自學本科畢業(yè)
由于自己出來工作才一年多的時間，其實對自己的專職崗位工作都還沒有完全搞明白，更不知道課長們都在做什么，哪知道需要具備什么條件呢?具體的職業(yè)規(guī)劃計劃如下：
1.每月用兩個周未，到智通人才市場觀摩
當時智能人才市場8：30開始迎來高峰招聘，筆者在8：00開門的第一批入場，快速將其1至4樓所有的招聘展位全跑一遍，找出在招聘人事課長 (主管)職位的企業(yè)。再選出自己最感興趣的一到兩家企業(yè)，一直站在旁邊聽他們招聘課長(主管)時的面試，招聘方的要求，求職者的能力展示，記住其關鍵點。
2.反思與學習自己的`差距
晚上回到宿舍，開始分析如果是自己去求職會怎樣回復對方的問題呢?自己的回答與那些應聘課長(主管)人的區(qū)別是哪里呢?對于那些不了解的專業(yè)名詞，則到網吧去上網進行查找，了解含義與操作方法。找到距差，自己總結，發(fā)現(xiàn)每一次回來都有收獲，對于下次去觀摩都有幫助，并能猜到部分問題及求職者會怎樣回復。
3.試著表達自己的專業(yè)
通過這種方法，覺得比看書掌握的知識點再快更深入，更主要的是針對性特別強。半年后，試著在公司人力資源中心的例會上表達自己的“專業(yè)”意見，并漸漸地得到了上司的認同。終于在1年多后的某天，在公司晉升為人力資源中心教育訓練中心課長一職。
后面每一次的職業(yè)規(guī)劃，都按此方面進行，設定目標，找到目標解決的方法(不同的目標，方法不同)。在自己31歲時做到中型企業(yè)的人力資源中心總監(jiān)，33歲時mba畢業(yè)，34歲時出版《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》兩本人力資源專業(yè)書籍，基本上算達到了自己當初試定的目標。
職業(yè)規(guī)劃，就是自己定一個倒序時間表及行動方案，相信每一位hr伙伴都能成功規(guī)劃出屬于自己的精彩。
hr個人規(guī)劃篇十二
實習內容：
在人力資源處進行畢業(yè)實習，開始的一周主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的'規(guī)章制度，企業(yè)文化等內容，接下來進行為期一周的培訓，進行安全教育，期間重點熟悉人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業(yè)技術資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。
心得體會：
今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習心得實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環(huán)境，更快地融入這個大集體中，因為只有和上司、同事都處理好關系，才能有利于自己工作的展開。
(第二周)
實習內容：
充實的崗前培訓結束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵通過一周的時間我大致的經歷以下過程：
1對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。
2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等。
3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。
4人事檔案保密制度的學習作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密5人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。
心得體會：
通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持人事檔案是培養(yǎng)，考察，預測，人才的重要手段，是實現(xiàn)人力資源的重要依據，能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準確可靠的依據。
(第三周)
實習內容：
本周主要學習的人力資源規(guī)劃流程的設計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設、學歷層次、人才結構、人才厚度明顯優(yōu)化。2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)。3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍從體制、機制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。
心得體會：
人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是為達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術目標根據目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量和數(shù)量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關事項。
hr個人規(guī)劃篇十三
1、優(yōu)缺點分析
swot分析法：swot是“優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅”4個英文的第一個字母的組合。
優(yōu)勢：學了什么、最成功的是什么、忍耐力如何？作為一個理工類的學生，我能夠得到系統(tǒng)的學習本專業(yè)的理論文化知識，能夠在課堂上領略大家的風采，能夠在圖書館中找到成功的途徑。
劣勢：性格弱點、經驗或經歷中欠缺什么？我還欠缺著一點自信，有了自信你就成功了一半，這話有些道理，常常做一件事的時候經常問自己，我能行嗎？很猶豫，擔心自己的能力。
而事后卻發(fā)現(xiàn)自己是有哪個實力的，欠缺的是自信，所以以后每當學校有活動的時候，我都要積極的參加。
機遇：現(xiàn)在的就業(yè)形式、各種職業(yè)發(fā)展空間、社會最急需的職業(yè)？國家越來越注重食品安全
威脅（挑戰(zhàn)）：同學競爭、薪酬過低。
競爭在所難免，常常會遇到幾個同班同學去競爭一個崗位，我認為這是一種良性的競爭，有了競爭，會讓自己更好的提高自身的素質和職業(yè)技能，可以更好的應對工作。
至于薪酬，公務員的薪酬不會太低的。
2、職業(yè)興趣分析
我比較喜歡對新事物進行探索，揭開事物表面的面紗尋求本質.對機械的重復做一件事會產生厭惡感，對物質的分析組成有比較強的興趣，希望以后能夠從事質檢方面的工作或者從事研究工作.
3、職業(yè)能力分析；
我本人對邏輯推理的能力相對比較強，比較喜歡對復雜的事務進行思考，分析。
遇到不懂的問題能夠虛心的向有經驗的人請教，或者在網上搜尋幫助，直到問題解決.
4、個人特質分析；
我喜歡探索事物，通過實驗對物質進行分析，而且能夠吃苦耐勞，當遇到挫敗時能夠分析失敗原因，并且重新安排一個新的.實踐路線.但是我覺得我缺乏必要的耐性，但是實驗是需要耐心的，缺乏耐心可能會導致實驗前功盡棄.所以在以后的生活中要培養(yǎng)耐性.
5、職業(yè)價值觀。
我個人認為興趣是最好的老師也是最好的興奮劑，在物質經濟發(fā)達的21世紀找到一份自己趕興趣的職業(yè)不難，但是要想同時具備好的待遇上不易的.所以我們必須用先進的科學技術與知識來武裝自己，堅信科學技術是第一生產力，也是競爭的最有利的武器.
1.家庭環(huán)境分析；
家庭條件較好，父母支持我個人的看法，同時會予以幫助和引導
2.學校環(huán)境分析；
南昌大學食品這個專業(yè)是非常強的，學校有強大的師資力量及先進的先進的科學設備，老師教學十分的認真投入.學習氣氛十分融洽，學風也十分正氣.我相信在如此好的環(huán)境中只要你肯付出，一定能夠學有所成的.
3.社會環(huán)境分析；
食品作為一種輕工業(yè)它的利潤不是很高，所以相對其他專業(yè)可能工資較低.即使是作為國內前三的南昌大學這個專業(yè)的就業(yè)也不是很好，但是這個專業(yè)的考研率還是很高的，可以選擇考研這條道路.
4.職業(yè)環(huán)境分析。
質檢這個職業(yè)相對來說比較輕松，但是責任是十分重大的，所以在工作中必須認真仔細，正所謂安全重任重于泰山.
1、優(yōu)勢分析；
1工作認真負責---工作認真，有責任心，還有一定的管理能力。
2學習能力強---有自主學習的習慣，能夠很快適應新的工作。
3待人真誠熱情---可以很快融入群體，有親和力。
2、劣勢分析；
缺少無工作經驗.有時做事情缺乏理智.
3、機會分析；
隨著經濟的發(fā)達和物質經濟的提高，現(xiàn)在人們越來越關注食品安全問題了，所以這個職業(yè)很有前途.
4、威脅分析。
社會環(huán)境不斷變化，競爭激烈，就業(yè)形勢日益嚴峻。
1、中期規(guī)劃；
1）學好各科專業(yè)知識，爭拿獎學金.
2)大二的時候通過英語四級。
3)關注食品行業(yè)信息，掌握食品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
4)假期打工(和本人專業(yè)相符合的工作)積累社會經驗.。
5)拿到計算機二級證書.
6)大二拿到中級口譯證書，大四拿到高級口譯證書。
7)爭取能夠考研繼續(xù)深造.
2、長期規(guī)劃；
1）在工作之余，不斷學習各方面的知識，提高自己的能力，增長各方面見識.
2)努力工作，積極博取提升的機會。
3）在工作，學習之外，堅持鍛煉身體。
4）汲取他人各種優(yōu)點，不斷提高自身的修養(yǎng)。
5)不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，并不大的予以改正.
6)建立良好的交際網，秉承"君子之交淡如水"的人生座右銘.
3、人生規(guī)劃。
66-:退休以后在家中做一些自己喜歡的事情，陶冶情操，比如種些花草樹木，如果家庭富裕的話，投生慈善幫助需要幫助的人.
未來發(fā)生什么樣的事，沒有人知道。
未來有太多的未知數(shù)，到時候隨機應變吧。
不過我最根本的前提是讓我愛的人和愛我的人能夠幸?？鞓返厣?，人活一世總離不了一個情字吧。
如果沒了親情友情愛情，就是當微軟總裁人生也沒了意義。
這就是我對自己的規(guī)劃，有計劃固然是好事，但要做到并不是一件簡單的事，不過只要有努力就一定會有成績。
未來發(fā)生什么樣的事，沒有人知道。
未來有太多的未知數(shù)，到時候隨機應變吧。
然而，現(xiàn)實又是多變的，計劃中要有變化，我們要保持清醒的頭腦，解決好隨時遇到的困難。
每個人都有自己的理想，理想的實現(xiàn)還是要靠自己的，不管你的理想有多美好，沒有辛勤的汗水都是不可能實現(xiàn)的。
美麗的花朵背后是枝葉的風霜雨露，參天大樹的下面是縱橫百錯的根系，成功人士的背后是辛勤的汗水和多少個不眠夜......天下沒有免費的午餐，一個人，要想有所作為，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影……未來，要靠自己去打拼！大雨過后才會有美麗的彩虹，成功就在彼岸，離我們并不遠，明天的明天就可以到達，現(xiàn)在我們只許劃好屬于自己的船，做好目前的事情。
hr個人規(guī)劃篇十四
hr該如何做自己的職業(yè)規(guī)劃呢?一起去看一下吧!
我們hr天天幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，卻有不少hr卻忘記了給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃，自己將來要干什么?未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業(yè)和人生成就要達到什么程度，我相信這也是很多hr所迷茫的地方。
x小姐在一家電氣設備公司做hr主管，據說x小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。x小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃也比較迷茫。那么，請問：
如果你是x小姐，你會怎么來做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?
其實，很多進入hr領域的人，從來沒有思考過，自己到底適不適合做hr.就是迷迷糊糊的讀了這個專業(yè)，或是跟著領導做了一段時間的hr，出去之后，發(fā)現(xiàn)自己除了hr，其他的好像啥也干不了。于是乎，就堅持走上了hr這條不歸路。
那么，作為hr，我們該如何給自己做好職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
首先，你問問自己，你喜歡這個職業(yè)嗎?
職業(yè)生涯規(guī)劃自我分析的“三問”是：“我最喜歡什么樣的工作?我最擅長干什么工作?推動我干這個工作，努力前進的根本源動力是什么?”無疑，興趣和你的個人意愿最重要，即你喜不喜歡做hr?發(fā)自內心的問一下自己，不要強迫自己勉強回答，如果你大部分時候碰到hr工作中的問題時，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結和痛苦，那勸你還是放棄hr工作，趁早解脫吧。
其次，看看你是否適合做hr?
有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個可以通過霍蘭德職業(yè)興趣測試和職業(yè)錨定位分析等，來看看自己是否適合。什么樣的人適合做hr?通常認為，那些性格外向、喜歡與人打交道、有良好的親和力、較強的溝通協(xié)調能力、善于思考和學習、愿意通過成就他人來成就自己的人，比較適合做hr.
鎖定目標，你的hr未來之路在何方?
從hr縱向發(fā)展來看，可以做hr主管、hrm、hrd、cho、副總、總裁，
從hr橫向發(fā)展來看，可以做招聘專家、培訓專家等各模塊專家。
從hr行業(yè)發(fā)展來看，可以做咨詢顧問、獵頭顧問、培訓師、心理咨詢師、職業(yè)輔助規(guī)劃師、專職講師、學者或教授等。
你的hr之路將來往哪個方向發(fā)展?你想好沒有?但不管你怎么選，hr專業(yè)知識和能力的歷練是一道跨不過去的檻，必定要經歷，且需要一個較長時間的實踐積累和沉淀。
最后，制定人生規(guī)劃的五步曲
職業(yè)生涯規(guī)劃，簡而言之，就是知己、知彼，擇優(yōu)選擇職業(yè)目標和路徑，并用高效行動去實現(xiàn)職業(yè)目標。它的操作五步驟就是：客觀認識自我，評估職業(yè)機會，確定職業(yè)目標和路徑，終生學習并高效行動，與時俱進并靈活調整。操作時可借鑒一些swot分析、目標分解、魚刺分析、pdca等工具來細化實施。
內在職業(yè)生涯規(guī)劃是關鍵
許多人一提到職業(yè)生涯規(guī)劃就會想要做到什么職位、拿什么樣的薪水等，但殊不知，這種外在的職業(yè)生涯規(guī)劃只是內職業(yè)生涯的表象，是伴隨著內職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)而來的。內職業(yè)生涯規(guī)劃更多的.是針對自我知識、經驗、能力、素質和價值觀的提升和發(fā)展。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的本質是內在職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)，而外在的如職位、地位和收入等都是其附屬品。
因此，我們不必在意現(xiàn)在是否做到了hrm或hrd位置，而是看自己是否有足夠的能力做好hrm或hrd.我們不必刻意追求是否為hr專家，而是看自己是否有能力和實力，有資格配做專家。
不浮躁、有耐心、堅持，扎根hr行業(yè)，把hr做精做透，總會有所成就。很多時候好的職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)是伴隨著你的個人成長而來的。是在追求職業(yè)夢想的過程中一步一步積累而來的。成功都不是一蹴而就的，需要一定時間的工作積累和沉淀，我們要沉得住氣，懂得堅持。正如一個工作不到五年想做hrm或工作不到十年想做hrd的hr，往往都是不太現(xiàn)實的，即使做到了，通常來說，是歷練不夠的。
最后，別忘了好的規(guī)劃只是良好的開端，接下來更需要的是付諸行動，積極實施，為實現(xiàn)目標而去努力付出。沒有去做，再好的規(guī)劃都是空談。
hr個人規(guī)劃篇十五
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內訓遇到最普遍的問題，經過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的.時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經是經理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！
hr個人規(guī)劃篇十六
李忠是廣州某it公司人力資源經理。該公司成立才兩年，由于業(yè)務發(fā)展迅速，員工數(shù)量從的60多人擴展到現(xiàn)在的150多人。最近公司領導要他寫一份工作總結與公司人力資源供給需求規(guī)劃。李忠一下子緊張起來，去年就是因為年終總結寫得太簡單，結果被領導認為一年啥都沒做，年終獎比別的部門經理少了一大截，還險些讓老板動了讓他走人的心。其實李忠去年寫總結的時候，雖然知道自己部門一年下來很辛苦，也取得了一些成績，但總不好意思寫進總結里去，所以就寫得比較簡單。鑒于去年的前車之鑒，他決心一定要把今年的年終總結好好寫一寫，但由于自己大學畢業(yè)參加工作也沒幾年，對如何制定人力資源需求規(guī)劃以前并沒接觸過，不知如何下手才好，擔心自己花了心血寫出來的東西空泛而不切實際，老板會不滿意。他陷入了深深的憂慮之中。
其實，李忠遇到的問題是具有普遍性的，每到歲末年初，如果問各個企業(yè)的人力資源經理最苦惱的是什么，十個有八個會訴苦說不知道如何寫好年終總結和規(guī)劃。寫得太簡單，老板那里交代不了，也突出不了自己一年下來的辛苦和成績；但有時候花了很多心血熬了幾個通宵寫出來了，老板要不就是一頓狠批，要不就是根本不重視，枉費一番工夫，還把手頭的其他工作也耽誤了。
年終總結與規(guī)劃到底如何寫才能引起領導的關注和重視，并能更好地指導來年的工作呢？
“三心一意”寫好年終總結
自信心：當仁不讓展現(xiàn)業(yè)績
受中國傳統(tǒng)文化影響，許多人把低調和謙虛奉為圭臬。的確，這是一種難能可貴的思想品質。自古我們就有“滿招損，謙受益”之說，因此，“低調為人”是不少人力資源經理常見的一種職業(yè)心態(tài)。但是很多人往往陷入到教條主義當中，用低調來對待工作中的一切事務，即使在寫年終總結的時候，也時刻謹遵教條。
所以，我們可以看到，不少人力資源經理的年度總結中充斥著諸如“在某某董事長的英明領導下”、“在公司各位領導的栽培下”之類的言詞，讓一篇總結工作得失的`文字變成了歌功頌德和感恩的套話，讀來味同嚼蠟。還有的人力資源經理對人力資源工作的重要性自身都沒有認識，在年度總結中自我弱化人力資源部的作用和地位，為了表現(xiàn)自己謙虛甚至謙卑的作風，在總結中不厭其煩地羅列工作中微不足道的失誤，但卻避而不談存在的真正問題。其實這種有選擇地“表現(xiàn)謙虛”的做法，非但不會為自己的職業(yè)發(fā)展加分，反而會讓明智的領導懷疑你的能力和為人。
我們常說在職場上除了低調為人外，更重要的是高調做事，如果只是一味地奉行低調的教條主義，而忘了工作的目標，往往會適得其反。所謂高調做事，就是在工作中要滿懷自信，認真負責地完成自己的本職工作，并且如實地向領導和同事展現(xiàn)自己工作中取得的成績。
隨著管理層級和幅度的增加，高層領導并不能充分了解每個部門和下屬的工作情況。因此，很多時候下屬需要主動抓住每個機會和上級領導進行溝通，而年度總結就提供了一次與高層領導進行溝通，展現(xiàn)自己和部門過去一年取得成績的良好機會。當然，展現(xiàn)成績并不是要自吹自擂、夸大其詞，而是要實事求是、恰如其分地把一年中取得的具有突出重要性的成績向上級領導匯報。
責任心：實事求是反映問題
在寫年度總結時，很多人力資源經理總是躊躇不定要不要寫工作中的失誤和存在的問題。寫了，怕被領導認為自己無能，工作做得這么差；不寫，好像又過不了關。于是往往就輕描淡寫地寫上幾筆，不痛不癢，皆大歡喜。
其實，這種作風是對工作不負責任的表現(xiàn)。在年度總結中，除了要如實展現(xiàn)自己過去一年中的成績，也要以強烈的責任心和內省意識，如實、全面地反映工作中存在的關鍵問題。如前所述，年度總結是和上級領導溝通的良機，其中溝通就包括取得上級領導對自己工作的肯定和對存在問題的理解與建議。如果避而不談問題，既是對工作的不負責任，也會為今后的工作埋下隱患。因為很多關鍵問題都是在取得上級領導的支持和理解，并提供相關資源支持的前提下得以解決的；如果上級領導連問題是什么都不知道，又何談解決。
當然，在年終總結中談問題并非自我批判，具體要注意這樣幾點：首先，提出的問題應該是比較重要的關鍵問題，不要雞毛蒜皮的事情都放進來，否則非但不能引起上級領導的重視，反而會被認為能力不足。其次，在問題提出的同時，應該提出針對性的解決方案，否則問題就會變成自己真正的“問題”或“毛病”。有問題不可怕，可怕的是束手無策。在解決方案中可以向上級領導明確提出需要的支持和資源。
相信只要我們在年度總結中是憑著責任心如實地反映工作中存在的關鍵問題，并提出明確的解決對策，明智的領導會因此更清楚地了解和掌握到自己下屬的能力和工作態(tài)度。
細致心：日積月累全面細致
臨近年底通常是人力資源部最忙的時候，年終考核、年終獎金、應屆生招聘，諸多工作忙得不可開交，可年終總結這時還要來“湊熱鬧”，既要忙業(yè)務又要寫總結，怎能會不出現(xiàn)臨陣磨槍、草草了事的情況？俗話說，巧婦難為無米之炊。
年終總結要寫好，沒有翔實的材料和精心的準備是無法做到的，而這一點就要看我們平時的工作是否細致到位了。因此，一份好的年終總結不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能成就的，它需要日常的積累和階段性的總結。只有把平時的總結做好了，才能“多快好省”地寫出一份到位的年終總結。
我們來看看表1和表2，同樣是描述一年的工作成績，表1的數(shù)據翔實、清晰，非常具有說服力，而表2則簡單粗略，無法達到有效展現(xiàn)人力資源部工作業(yè)績的目的。用數(shù)據對工作進行匯總，既簡單明了，又能清楚地說明總結者的工作能力。但要想臨時搜集、匯總、使用數(shù)據是很難的，這需要平時就對工作進行認真記錄，因為這些數(shù)據來自于每季度、每月、每周，甚至每天的工作記錄和匯總。
hr個人規(guī)劃篇十七
一、自我盤點
勤奮好學，誠懇踏實、積極向上。
有極強的責任心，善于觀察，做事認真。
易于溝通，能夠以積極的態(tài)度面對工作及盡自己的最大能力及時的完成公司所交于的任務。
有時比較固執(zhí)，不過自己還算有自知知明，知道自己的優(yōu)點和缺點在那。
二、自我評價的缺點和改正
遇到自己想不開的事，要保持頭腦冷靜，要留給自己反思的時間，多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來，多與人溝通，或向高人求教。
優(yōu)點就不用多說了，繼續(xù)發(fā)揚。
三、未來人生職業(yè)規(guī)劃
根據自己的興趣和現(xiàn)在的工作，在未來會向計算機和英語兩個方向發(fā)展。
圍繞這兩個方向，本人初步規(guī)劃如下:
1、-:充分利用現(xiàn)在的工作條件的優(yōu)勢，認真跟項目經理和同事學習、研究程序，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。
2、-:工作完全進入狀態(tài)期，經過不斷的努力工作和學習，能夠達到高級程序員、甚至是項目經理，再理想一點的目標是系統(tǒng)分析員的`能力，并在外語方面有更大的突破。
3、20之后，如果條件成熟的話，自己獨立創(chuàng)業(yè)也在考慮范圍之內。
需要完成的主要內容有:對與多種程序語言和數(shù)據庫，要從認識到熟練，例如jsp、php，asp、xml、oracle等等，并找準自己的方向，弄精弄強。
提高自己的管理水平，當然得把自己先管好。
一、基本情況
性別:男專業(yè):貿易經濟年級:大二
個人基本分析:有理想、自信聰明、擅長思考，有邏輯性，善于處理概念性的問題，具有很強的創(chuàng)造性思維，挫折承受能力極強，。
可能存在的盲點:過于注重邏輯，過于理智，忽略別人的情感，忽視細節(jié)。
個人優(yōu)勢:擔任過班干部，正在自考雙學位，英語不錯，參加過wbsa中級商務策劃師培訓，參加某公司周年慶典策劃大賽，拿到第一名，并實施該策劃案。
關注商業(yè)經營活動，與社會接觸較早。
個人劣勢:目前的校園內人際關系一般，成績一般，有時候過于自信，給別人壓迫感，做事情容易冒進，不拘小節(jié)。
體質偏弱。
生活中成功經驗:1.比別人先走一步。
解釋:大一上學期就開始準備四級，我一下學期就參加自考并且成為第一個參加wbsa中級商務策劃師的大一學生。
2.注意收集信息:包括互聯(lián)網，公告欄，高年級同學。
生活中失敗經驗:高考成績不理想，但我從未放棄，很快的適應了大學的環(huán)境，利用好大學的一切資源。
二、揚長避短
所謂江山易改，本性難移，我并不需要改正我的缺點，我需要盡量發(fā)揮我的優(yōu)勢，努力學好英語，將英語提高到一個相當?shù)母叨?，參加更多的社會活動，盡早的進入社會。
但我還應該加強鍛煉，增強體質，以彌補體質不好而帶來的負面影響。
三、適合的職業(yè)描述
我十分樂于接受挑戰(zhàn)、承擔風險，在困難和挫折面前不輕易后退，意志堅強
經過職業(yè)生涯測評系統(tǒng)測試:我適合的職業(yè)類型是企業(yè)類型，典型職業(yè):喜歡要求具備經營、管理勸服、監(jiān)督和領導才能，以實現(xiàn)機構、政治、社會及經濟目標的工作，并具備相應的能力。
適合的職業(yè)如:項目經理、銷售人員、營銷管理人員、政府官員、企業(yè)領導、法官、律師。
四、未來職業(yè)生涯規(guī)劃
綜合職業(yè)生涯測評和我的自我評價，我非常適合進入營銷領域，這也與我現(xiàn)在的發(fā)展路線相符。
而且我的畢業(yè)時的目標就是:寶潔，世界上營銷做得最好的企業(yè)。
hr個人規(guī)劃篇十八
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內訓遇到最普遍的問題，經過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經是經理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
hr個人規(guī)劃篇十九
我是一個新人，在人生的規(guī)劃是走進人力資源做一個職員。在學業(yè)上不斷的提高，我的專業(yè)不是人力這方面的，現(xiàn)在我涉及了人力資源這方面的工作。很感謝公司的給了我一個平臺，讓我有機會步入人力這個部門學習更多的知識。
在一次偶然的機會同事介紹了這個學習的平臺，在這里我只是一個新手。這里是一個很好的學習的平臺，可以了解很多關于人力資源的資料，每天學習都會有意想不到的收獲，很感謝這個平臺，讓更多想學習人力的人不斷的自我提高。
[hr有感]
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