閱讀是提高語(yǔ)文素養(yǎng)的重要途徑，它可以拓寬人們的視野與思維。注意總結(jié)的語(yǔ)氣和感情色彩，使得文章更加生動(dòng)和有感染力?？偨Y(jié)范文的多樣性能夠啟發(fā)我們的思考和寫作靈感。
hr個(gè)人規(guī)劃篇一
姓名：
重：人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)我的特長(zhǎng)：
求職意向
稱：中級(jí)求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：
工作經(jīng)歷
廣州飛歌汽車音響有限公司
起止年月：公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)
6、根據(jù)法律規(guī)定，擬定勞動(dòng)合同及安排人員鑒定勞動(dòng)合同，處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議;
7、制訂/修訂公司《員工手冊(cè)》并協(xié)同各部門落實(shí)實(shí)施;
9、公司5s管理制度建立，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，不定時(shí)抽查各部門5s工作落實(shí)情況;
10、公司績(jī)效考核、薪酬管理方案的編寫、實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行;
11、售后人員、客服人員的績(jī)效考核工作，不斷完善激勵(lì)機(jī)制;
12、組織策劃公司各類晚會(huì)及活動(dòng)。離職原因：個(gè)人發(fā)展如蕾爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
起止年月：公司性質(zhì)：外商獨(dú)資
2、人事資料、員工檔案及花名冊(cè)管理;
3、入職、離職及人事各項(xiàng)手續(xù)辦理;
4、文件歸檔管理及印章管理，辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理;
7、新員工的崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)工作;
8、協(xié)助組織策劃公司各類活動(dòng)。
客服工作內(nèi)容：
1、接聽(tīng)全國(guó)客戶來(lái)電咨詢解答、投訴處理;
2、全國(guó)銷售人員訂單審核及下單生產(chǎn);
2、協(xié)助銷售人員與客戶協(xié)調(diào)出貨日期;
3、客戶滿意度調(diào)查及節(jié)假日問(wèn)候。離職原因：因公司搬遷肇慶，想繼續(xù)在廣州發(fā)展
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)最高學(xué)歷：大專
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀其它外語(yǔ)能力：國(guó)語(yǔ)水平：精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
熟悉人力資源六大模塊，有人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
hr個(gè)人規(guī)劃篇二
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來(lái)，掌握在自己手中。未來(lái)，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時(shí)起，有時(shí)落，三分天注定，七分靠打拼！愛(ài)拼才會(huì)贏！
21世紀(jì)最緊缺的是什么--人才，當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，也是一個(gè)高技術(shù)人才的時(shí)代，作為公司而言，希望自己的員工是符合公司發(fā)展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展現(xiàn)，未來(lái)職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。而對(duì)沒(méi)個(gè)人而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成時(shí)間和生命的浪費(fèi)。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來(lái)好好設(shè)計(jì)一下。
一、自我分析 我的性格：總的來(lái)說(shuō)我的性格活潑開(kāi)朗。我很陽(yáng)光，心態(tài)較好；我積極向上，遇到挫折會(huì)傷心，但不會(huì)因?yàn)榇煺鄱艞壸约旱淖非蠛湍繕?biāo)，會(huì)重新振作，找到解決的辦法。
我的劣勢(shì)：某些方面做事很不細(xì)心，容易帶來(lái)一些不必要的問(wèn)題，因此一定要在今后的學(xué)習(xí)，生活以及工作中不斷改善。有時(shí)候太好強(qiáng)，顯得急功近利。
二、未來(lái)職業(yè)規(guī)劃
對(duì)于未來(lái)的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來(lái)，周圍的環(huán)境隨時(shí)在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會(huì)變。但是，雖然可能沒(méi)有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺(jué)得每個(gè)階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有，比如這段時(shí)間我要學(xué)好應(yīng)學(xué)的學(xué)科，我要朝著什么方向努力，沒(méi)有努力的方向和短期的目標(biāo)，那容易虛度光陰。
提供的個(gè)人信息、聯(lián)系人信息以及資產(chǎn)信息等等是否真實(shí)有效。不得不說(shuō)在貸款公司上班的這幾個(gè)月，使我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自己未來(lái)要從事的工作和行業(yè)有了清晰的認(rèn)知。 目前階段，我還在學(xué)校學(xué)習(xí)，但是在不久的將來(lái)，我將會(huì)再一次進(jìn)入社會(huì)，而這一次，我是以工商管理專業(yè)的本科學(xué)生進(jìn)入社會(huì)擇業(yè)，在學(xué)校的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)等專業(yè)性課程，所以未來(lái)的發(fā)展亦有幾個(gè)方向：
三、未來(lái)職業(yè)規(guī)劃方向
方向一：人力資源師
眾所周知，人力資源是組成現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)不可缺少的元素，每個(gè)公司都設(shè)有人力資源部門，只是大小不同而已，這是一個(gè)就業(yè)面相對(duì)較廣的方向。當(dāng)然，剛進(jìn)入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力資源最基層的工作做起，而且學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)和在工作上需要用到的知識(shí)有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對(duì)自己進(jìn)行充電，利用在公司工作的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取在進(jìn)入公司兩年后能夠達(dá)到一定的技能水平，不說(shuō)將來(lái)一定要成為公司的人力資源，但是也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺(tái)。
方向二：會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)是一個(gè)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟的行業(yè)，如果將來(lái)往這個(gè)
方向發(fā)展，我希望能在工作后兩年內(nèi)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試。在進(jìn)入公司進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的階段，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)基礎(chǔ)，為將來(lái)從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作打下基礎(chǔ)。在通過(guò)了考試之后，希望能夠進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，當(dāng)然，這并不是我職業(yè)生涯的最終階段，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，希望能夠在30歲左右擁有一家自己的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，當(dāng)然，人生是活到老學(xué)到老，如論如何都不會(huì)終止自己學(xué)習(xí)的腳步。
方向三：管理層
也許將來(lái)我從事的工作既不是會(huì)計(jì)也不是人力資源師，而是選擇了其它行業(yè)，但是，我認(rèn)為，無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，我都會(huì)盡自己的努力，讓自己進(jìn)入一個(gè)更高的平臺(tái)。在工作一定時(shí)間后，進(jìn)入管理層，從事管理工作，這個(gè)時(shí)候就能夠?qū)⒆约涸诖髮W(xué)階段學(xué)習(xí)到的書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐工作相結(jié)合，真正站在一個(gè)公司管理層的角度思考問(wèn)題。
《hr職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
hr個(gè)人規(guī)劃篇三
密切結(jié)合部門的年度績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。
xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠(chéng)如***所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
修訂與完善崗位說(shuō)明書(shū)
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的`調(diào)整。崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開(kāi)展的的工作，但確實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理，將對(duì)公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時(shí)、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
hr個(gè)人規(guī)劃篇四
教育背景
畢業(yè)院校：遼寧大學(xué)1994.9--.7貨幣銀行專業(yè)本科
另：其他培訓(xùn)情況
*英語(yǔ)通過(guò)國(guó)家6級(jí)考試，聽(tīng)說(shuō)讀寫熟練
*掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)
工作經(jīng)歷
*.4---至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個(gè)人助理
*1997.9---1999.3xx日化公司銷售見(jiàn)習(xí)助理
協(xié)助經(jīng)理管理銷售業(yè)務(wù)，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時(shí)間里，新建客戶上百家，并鍛煉了良好的溝通技巧，培養(yǎng)了較好的業(yè)務(wù)管理能力。
個(gè)人簡(jiǎn)介
擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的人力部門工作，我對(duì)人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的.了解。我本人性格開(kāi)朗，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作。
本人性格
開(kāi)朗、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。
另：最重要的是能力，相信貴公司會(huì)覺(jué)得我是此職位的合適人選!
期盼與您的面談!
hr個(gè)人規(guī)劃篇五
HR規(guī)劃是人才管理的重要環(huán)節(jié)，它的核心是幫助企業(yè)通過(guò)對(duì)人員資源的充分調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。HR規(guī)劃工作需要準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，同時(shí)也需要深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更準(zhǔn)確、更具效果的方案。在我實(shí)踐工作的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了HR規(guī)劃的重要性，并總結(jié)出了一些心得和體會(huì)，下面就來(lái)分享一下。
第二段：加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通
HR規(guī)劃工作要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求制定方案，需要與業(yè)務(wù)部門密切合作和溝通。首先，HR部門應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，了解業(yè)務(wù)部門的人才需求和職位要求，這是根據(jù)實(shí)際需要精確制定人才規(guī)劃的前提。其次，HR部門應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)業(yè)務(wù)部門的關(guān)注，及時(shí)收集業(yè)務(wù)部門的最新需求和招聘情況，靈活調(diào)整人才儲(chǔ)備計(jì)劃。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，可以使人才規(guī)劃更加貼合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，增加規(guī)劃的可操作性和實(shí)效性。
第三段：多角度分析
人才規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在制定規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和影響因素，全面分析企業(yè)存量人員、流動(dòng)人員和招聘需求，進(jìn)行多角度、全面的研究。應(yīng)該基于企業(yè)部門和職位的需求、員工離職率、人口結(jié)構(gòu)等因素制定有針對(duì)性的人才儲(chǔ)備方案，同時(shí)考慮因管理模式和組織架構(gòu)等因素變化帶來(lái)的人才供需關(guān)系變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，定期更新人才儲(chǔ)備方案。
第四段：完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制
人才規(guī)劃不僅涉及到人才儲(chǔ)備和配備工作，在此基礎(chǔ)上，完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。對(duì)于公司內(nèi)部的員工，要根據(jù)公司的需求和員工的崗位要求提供定向培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工充實(shí)自己的技能和知識(shí)；對(duì)于外部人才，要通過(guò)多渠道、多形式的引進(jìn)和招聘工作，引入更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)提供更多元化的支持。完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制的建設(shè)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
第五段：定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估
人才規(guī)劃是一個(gè)不斷修正和調(diào)整的過(guò)程，在規(guī)劃執(zhí)行的過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作的開(kāi)展也至關(guān)重要。定期對(duì)已經(jīng)招聘的新員工進(jìn)行評(píng)估，確保他們適合公司的文化和目標(biāo)，同時(shí)也要對(duì)公司內(nèi)部員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)現(xiàn)有的人才規(guī)劃和人才儲(chǔ)備方案進(jìn)行調(diào)整，鍛煉公司的眼光和能力。通過(guò)這些監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)人才規(guī)劃的實(shí)施方案，更好地為公司的發(fā)展提供支持和保障。
總之，HR規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，其實(shí)踐和落地需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和評(píng)估，完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，并定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作的開(kāi)展，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，是我們進(jìn)一步提高人力資源管理水平和能力的重要途徑。
hr個(gè)人規(guī)劃篇六
姓名：性別：
出生日期：
戶口所在地：
工作年限：
目前年薪：
期望年薪：
電子郵件：
移動(dòng)電話：
應(yīng)聘職位：hr助理
自我評(píng)價(jià)：對(duì)事物有敏銳的洞察力；能很好得與人溝通，具有團(tuán)隊(duì)合作精神；對(duì)負(fù)責(zé)的工作會(huì)付出全部精力和熱情，制定縝密計(jì)劃，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)達(dá)成；喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)高壓力的工作。
工作經(jīng)歷：
學(xué)歷：
社會(huì)實(shí)踐：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
hr個(gè)人規(guī)劃篇七
HR規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面起著決定性作用。在我的工作中，尤其是在擔(dān)任人力資源經(jīng)理的職位上，我深感HR規(guī)劃的重要性，也積累了一些心得體會(huì)。下面我將與大家分享我的一些HR規(guī)劃心得體會(huì)。
第二段：制定詳細(xì)的人力資源計(jì)劃
人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因此必須充分重視HR規(guī)劃。首先，我們需要制定詳細(xì)的人力資源計(jì)劃。這需要我們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入的了解。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我們需要考慮到人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、崗位要求等因素，以便能夠更好的規(guī)劃人員的招聘、培訓(xùn)、福利待遇等。同時(shí)，還需要考慮到外部市場(chǎng)環(huán)境、人才流動(dòng)情況等因素，以便制定更明晰的計(jì)劃。
第三段：要結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行人才招聘
HR規(guī)劃的另一個(gè)重要方面是人才招聘。我們需要制定明確的招聘計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定恰當(dāng)?shù)恼衅覆呗?。例如，針?duì)不同類型的崗位，我們可以采用不同的招聘方式，包括在校招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等。
在進(jìn)行招聘時(shí)，我們還需要充分了解行業(yè)和相關(guān)職位的市場(chǎng)情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)標(biāo)桿等信息，更好地制定招聘策略和戰(zhàn)略。同時(shí)，為能聘請(qǐng)到優(yōu)秀的人才，我們也需要進(jìn)行薪資待遇、福利待遇、工作環(huán)境等方面的策略性設(shè)計(jì)。
第四段：注重人才培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)的長(zhǎng)效保障，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。我們需要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃和路徑。通過(guò)培養(yǎng)，我們可以更好地將員工的能力和職業(yè)技能提高到更高的水平，提高員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
同時(shí)，我們也需要注重對(duì)員工的關(guān)心和溝通。傾聽(tīng)員工的想法和感受，為他們提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和工作環(huán)境，能夠使他們更好地投入到工作中，也有利于公司的企業(yè)文化建設(shè)。
第五段： 總結(jié)
在HR規(guī)劃中，制定詳細(xì)的人力資源計(jì)劃、結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行人才招聘、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的。通過(guò)不斷優(yōu)化這些方面的工作，我們可以為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才和更高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。同時(shí)，我相信隨著工作的不斷積累和學(xué)習(xí)，我們可以更好地把HR規(guī)劃的籌劃和實(shí)施做到更高效和更理性。
hr個(gè)人規(guī)劃篇八
人才在新世紀(jì)對(duì)于任何企業(yè)組織的發(fā)展壯大都是一個(gè)至關(guān)重要的因素。尤其是我國(guó)的民營(yíng)私有企業(yè)，在沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的資源、財(cái)力、物力等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，人才的重要性就越發(fā)突出。小編為您收集整理的物業(yè)hr工作計(jì)劃范文，想了解的可以看看哦!
根據(jù)的調(diào)查我國(guó)的民營(yíng)私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市場(chǎng)因素以外，自身的種種缺陷也導(dǎo)致企業(yè)不能很好的經(jīng)營(yíng)下去，不是不能存活下去，就是不能做強(qiáng)做大，其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個(gè)重要的因素。現(xiàn)在比較著名的民營(yíng)私有企業(yè)如萬(wàn)向集團(tuán)、新希望集團(tuán)、國(guó)美電器等都是將人才的選拔、培養(yǎng)、使用放到一個(gè)比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“如果讓我現(xiàn)在離開(kāi)微軟，只要讓我?guī)ё?00個(gè)人，我一年內(nèi)能建立第二家微軟公司”，可見(jiàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展，起決定作用的不是辦公室、固定資產(chǎn)、廠房、設(shè)備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)的人才。
基于以上，如果我們確實(shí)有不滿意，確實(shí)想解決問(wèn)題，確實(shí)要使自身更完備，確實(shí)要做強(qiáng)做大，那就不能不重視人才，不能不重視人力資源部的建設(shè)管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問(wèn)題，但是它可以為公司找到能解決上面問(wèn)題的人才。
人才是一個(gè)公司發(fā)展的決定因素，因?yàn)槿魏蔚膽?zhàn)略計(jì)劃最終要落實(shí)的人去執(zhí)行，如果沒(méi)有合適的人去做，那么我們的所有的想法、戰(zhàn)略計(jì)劃都是一紙空文，都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的部門，如果一個(gè)公司不重視人力資源部，或者人力資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責(zé)，那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才，近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才，是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過(guò)人力資源部來(lái)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)的，這也就是為什么大部分企業(yè)對(duì)于人資部門的建設(shè)投入大量精力的原因所在。
結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，如果我能有幸成為貴公司的人資部負(fù)責(zé)人，我將對(duì)人資工作做如下模塊化規(guī)劃：
在這個(gè)模塊，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才，無(wú)論層次高低都是公司發(fā)展所需。
人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀，對(duì)公司的用人情況做出計(jì)劃，人資部作為計(jì)劃制定和執(zhí)行的主要部門應(yīng)作的工作有：
1、了解公司的發(fā)展，為發(fā)展對(duì)人才的需要，做好人才招募工作
2、了解人才市場(chǎng)情況，針對(duì)本行業(yè)特點(diǎn)，建立多種人才招聘渠道
4、幫助公司各部門要做好本部門的用人計(jì)劃，人資部在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展大計(jì)做出全年的招聘計(jì)劃，并以一定的時(shí)間周期(月、季、半年)做出一定的調(diào)整。
公司的發(fā)展，第一步就是選對(duì)適合的人才，這樣才能制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，正確的經(jīng)營(yíng)策略再由適合的人去執(zhí)行，才能達(dá)到制定策略所預(yù)想的目標(biāo)。
培訓(xùn)是針對(duì)全體公司人員的培訓(xùn)，上至總經(jīng)理下至最普通的基層人員的全體人員，而不是僅僅對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，因此培訓(xùn)工作分兩部分進(jìn)行：
1、入職培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)，主要是讓新加盟公司的人員，對(duì)于本行業(yè)、本公司有一個(gè)深入的了解。讓其接受我們的行業(yè)我們的公司，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當(dāng)中。
2、在職培訓(xùn)，即使員工的能力得到提升的培訓(xùn)，隨著企業(yè)的發(fā)展每個(gè)員工也應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，在其自身努力的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要為其提供相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。給功勛卓著的人員良好的培訓(xùn)也是對(duì)其的一種嘉獎(jiǎng)，對(duì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能起到激勵(lì)的作用。
良好的培訓(xùn)可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才，可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次，為企業(yè)的人才儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè)及企業(yè)發(fā)展做更好的服務(wù)。
薪酬績(jī)效福利是企業(yè)人資工作的重點(diǎn)，它關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，必須堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)行按勞分配、按對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為我們的薪酬績(jī)效福利構(gòu)成可以分為以下幾個(gè)部分：
1、基本工資：由基本底薪(日工資出勤天數(shù))﹢職能給(崗位工資)﹢工齡工資(隨著在公司服務(wù)年限的增加遞增)
2、績(jī)效獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金等，根據(jù)崗位的工作重要性和工作業(yè)績(jī)態(tài)度等制定詳盡的績(jī)效考核方案，并結(jié)合行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。
在這部分我們應(yīng)遵循合理的基本工資，具有激勵(lì)性誘惑性的獎(jiǎng)金以及人性化體貼的福利相結(jié)合的原則，通過(guò)這物質(zhì)利益杠桿來(lái)激發(fā)全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
薪酬體系是一個(gè)企業(yè)非常敏感的話題，這個(gè)體系制度一旦建立必須要嚴(yán)格執(zhí)行，不能輕易廢止改動(dòng)。并在員工中間強(qiáng)調(diào)薪酬保密制度，不得互相探聽(tīng)他人薪酬更不得泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。具體的薪資標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制定，并隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從現(xiàn)有的薪資制度過(guò)度到新的薪資制度過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)對(duì)接，避免對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不良影響。
首先，我們要建立完備的用人體系從入職到離職我們要有完備的標(biāo)準(zhǔn)、流程和程序，這樣也是體現(xiàn)我們公司正規(guī)化的一種方式，包括與每名員工簽署勞動(dòng)合同，讓其有一種歸屬感和責(zé)任感，公司也可以規(guī)范每名員工的行為，對(duì)其有種約束，以避免人員的異常流動(dòng)。
其次，我們要建立健全我們的規(guī)章制度和各種規(guī)范流程，只有我們具備了這些必須的制度體系后，才能對(duì)于公司的發(fā)展有一定的規(guī)范和監(jiān)督，去約束員工的行為，使之不背離公司的發(fā)展目標(biāo)行事。
第三，對(duì)于公司現(xiàn)有的每個(gè)人員，我們應(yīng)為其制定一個(gè)完備的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之清楚他在公司的現(xiàn)狀和未來(lái)的目標(biāo)，這樣才能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增加他對(duì)公司的信心，增加員工的穩(wěn)定性。
第四，在日常工作中適時(shí)實(shí)地的了解員工的
心態(tài)、思想并及時(shí)為其解決工作中的疑惑和困擾，避免因誤會(huì)或溝通不暢而產(chǎn)生的彼此不信任。建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和氛圍。因?yàn)樵谝粋€(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍中才可以最大限度的發(fā)揮每名員工的工作能量。
第五，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們的每個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而組成我們企業(yè)這個(gè)巨大的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谕菩芯㈩I(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)橹挥邪l(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量才能最大限度的實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)部門、一個(gè)公司具有了團(tuán)隊(duì)精神，就能做到無(wú)往不利，無(wú)堅(jiān)不摧。因此在日常工作中要特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
通過(guò)員工關(guān)系功能的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)與員工個(gè)人的對(duì)話溝通，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的'認(rèn)同，增強(qiáng)員工的從業(yè)穩(wěn)定性，避免人員的頻繁或過(guò)度流失。穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。因此員工關(guān)系工作在人資模塊中占據(jù)舉足輕重的地位。
1、完善公司的組織機(jī)構(gòu)編制，制定符合公司現(xiàn)狀和適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制。做到定崗定編，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。清晰公司的各部門的工作流程和各部門間的關(guān)系與工作配合方式，使公司的工作職能和效率提升到一個(gè)較高的層次。
2、建立跨部門職能小組會(huì)議，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，用以研討公司的發(fā)展大計(jì)及日常工作中的部門間需配合解決的問(wèn)題。以此解決工作中可能遇到的種種不利于公司發(fā)展建設(shè)的問(wèn)題，避免部門間互相扯皮，以達(dá)到提高工作效率的目的。
各個(gè)公司在內(nèi)部都會(huì)出現(xiàn)新老員工關(guān)系處理方面的問(wèn)題。老員工認(rèn)為自己為公司發(fā)展立下汗馬功勞，而新員工未參與創(chuàng)業(yè)，就能領(lǐng)取和自己相當(dāng)?shù)墓べY或者領(lǐng)導(dǎo)自己，因此對(duì)于新員工在心理上會(huì)有輕視的想法，認(rèn)為新員工什么都不懂，就是來(lái)?yè)寠Z他們崗位的。而新員工認(rèn)為老員工倚老賣老，知識(shí)陳舊，不思進(jìn)取實(shí)際對(duì)于公司發(fā)展已經(jīng)沒(méi)有什么太大作用了，于是形成了公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)對(duì)立的非正式組織，從而在工作上互相牽制，形成了阻力，影響了公司的工作氛圍和工作效率。
我們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上要明確兩點(diǎn)：
1、公司的老員工是企業(yè)不可多得的財(cái)富，老員工的存在是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷者和見(jiàn)證人，他們對(duì)企業(yè)有深厚的感情，和很高的企業(yè)認(rèn)同感歸屬感，也是企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)定的人力資源，對(duì)于能力強(qiáng)的老員工企業(yè)可以給予更高的職位，而因?yàn)樽陨砟芰λ薏荒芴嵘目梢越o予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)崗位，和更好的福利待遇。
2、新員工是企業(yè)發(fā)展的新生力量和強(qiáng)進(jìn)動(dòng)力，能提供老員工不能給予的新的理念和想法，是企業(yè)不能不重視的發(fā)展資本。
如上，對(duì)于企業(yè)中存在的新老員工矛盾問(wèn)題，公司管理層不能不高度關(guān)注，通過(guò)公司完善的崗位設(shè)置、合理的薪酬體系、競(jìng)爭(zhēng)的晉升制度及人性的員工關(guān)系工作，相信可以處理好新老員工的關(guān)系，借助新人的沖勁創(chuàng)新和老人的忠誠(chéng)穩(wěn)重一定可以使公司的發(fā)展更加美好!
作為公司加物業(yè)點(diǎn)管理的模式，公司的人資部還肩負(fù)著為各物業(yè)點(diǎn)人員管理、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的作用，包括物業(yè)點(diǎn)的建立所需的人資部門支援工作，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的制度規(guī)范，結(jié)合不同物業(yè)點(diǎn)的特點(diǎn)對(duì)于其在人資工作上的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等。
hr個(gè)人規(guī)劃篇九
前不久，參加了一個(gè)hr club，hr討論較為突出的話題是；在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價(jià)值與發(fā)展，同時(shí)提高自身的安全系數(shù)。針對(duì)這個(gè)話題不單單是一個(gè)hr專業(yè)問(wèn)題能解決的事情，更多要綜合考慮來(lái)自于群體中與個(gè)體中利益沖突與取舍的問(wèn)題，任何一個(gè)hr管理者都會(huì)遇到類似的問(wèn)題，決定優(yōu)與劣的不同點(diǎn)就在于當(dāng)我們處于困境中如何調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)自我處理與識(shí)別問(wèn)題的能力，提高自我順勢(shì)而為、借力發(fā)力的技巧，以下淺談幾點(diǎn)困境中hr如何發(fā)展與應(yīng)對(duì)的觀點(diǎn)：
困境一：如何從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面
人力資源管理演變至今已有不少年頭，雖然在眾多的企業(yè)中掛著人力資源部牌子卻還是依舊做著人事部的那點(diǎn)活，部門名改了，但本質(zhì)卻依然未能得到有效改善。從操作層面跨越到戰(zhàn)略管理層面，不光是口號(hào)叫的響，更重要的是如何有效去升級(jí)與落實(shí)，hr常常報(bào)怨自己沒(méi)有價(jià)值，沒(méi)有地位，得不到上司的認(rèn)可，我們不妨從以下三點(diǎn)來(lái)分析：
1、hr的管理必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。高層領(lǐng)導(dǎo)是第一把手，而人力資源管理要想與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，必須要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，從而形成良好的管理環(huán)境。得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可分為二個(gè)層面：一是高層本身是否真的重視hr管理，把hr管理放在一個(gè)比較高的、重要的地位。二是hr本身是否具備被認(rèn)可的價(jià)值點(diǎn)與影響力。簡(jiǎn)而言之，跟對(duì)老板選對(duì)人。
2、hr本身必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)。人力資源管理是復(fù)雜而具有創(chuàng)造性的工作，做好這些工作需要全面的戰(zhàn)略能力、應(yīng)變能力和協(xié)同能力。hr所制訂的戰(zhàn)略必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，做到hr戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同，做到hr的各個(gè)職能模塊之間的配合與協(xié)同。
想成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，首先要清楚戰(zhàn)略角色是什么？一是hr管理策略是否能夠影響到組織發(fā)展；二是hr管理者是否具備支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與落地能力。針對(duì)以上的幾種分析，hr必須具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)與技能，跟對(duì)老板選對(duì)團(tuán)隊(duì)。如果成為不了戰(zhàn)略層面，那可以在操作層面成為管理專家，做深做專做細(xì)做透。唯有專、精、細(xì)、強(qiáng)方可確保hr本身管理地位與核心價(jià)值。
困境二：如何平衡“勞”與“資”的關(guān)系
hr素有多個(gè)江湖綽號(hào)，如：職業(yè)殺手、老板代言人、企業(yè)間諜等等，為何有那么多的綽號(hào)呢？原因在于hr本身沒(méi)有做到良好的角色定位，當(dāng)企業(yè)與員工發(fā)生爭(zhēng)議的時(shí)候，hr必須要從全局觀去考慮問(wèn)題，不能光從表面去解決，處理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是以法律為依據(jù)，以合理、合情為輔助潤(rùn)滑劑。切不可弄虛作假，欺上瞞下，學(xué)會(huì)站在一個(gè)組織全局的眼光去思考問(wèn)題，同時(shí)也要學(xué)會(huì)用同理心去感受員工的心聲，與上司保持良好的溝通平臺(tái)與匯報(bào)關(guān)系。
如果遇到爭(zhēng)議真的難以處理與解決，那也需要反思企業(yè)管理風(fēng)格與文化是否產(chǎn)生沖突，如果是，那就不是hr能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵要看企業(yè)處理問(wèn)題的心胸與姿態(tài)。這時(shí)，hr唯有用心公平地去對(duì)待每一件事、每一個(gè)人，利用自己的技巧去溝通和協(xié)調(diào)，多點(diǎn)時(shí)間與員工溝通，了解實(shí)際情況，在自己職權(quán)范圍內(nèi)做一些說(shuō)服、調(diào)解、勸解工作，盡量做到讓雙方滿意或減少怨氣。
困境三：如何在復(fù)雜多變的關(guān)系中求生存
只要有人的地方就一定存在關(guān)系派、老鄉(xiāng)派、同學(xué)派，親戚派等等諸如此類的關(guān)系網(wǎng)，大到一個(gè)社會(huì)，小到企業(yè)組織甚至一個(gè)管理部門，所以在眾多復(fù)雜多變的各種職場(chǎng)中行走，hr要想求生存、要想謀發(fā)展，不妨從如下四個(gè)方面來(lái)鍛煉自己，提高自我安全保險(xiǎn)系數(shù)。
1、 與上司保持有效溝通。上司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到任何問(wèn)題與困難必須及時(shí)有效的與上司匯報(bào)、反饋與溝通，確保信息與方向的準(zhǔn)確性，真正理解上司的意圖。讓上司知道每一個(gè)工作的關(guān)鍵點(diǎn)與進(jìn)程，做到計(jì)劃前雙方溝通一致，實(shí)施中相互了解與跟進(jìn)，結(jié)束后及時(shí)匯報(bào)與總結(jié)分析。
2、 做解決問(wèn)題的高手。不管遇到任何問(wèn)題，首先要思考解決問(wèn)題方法與渠道，與團(tuán)隊(duì)合作，集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，切不可滿腹牢騷，負(fù)面消極情緒，善于出怪招、奇招方可與眾不同。
3、 打造高績(jī)效的hr團(tuán)隊(duì)。善于調(diào)動(dòng)與發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人擅長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)因“合”而生“力”。一切工作首先要以產(chǎn)出與績(jī)效為底線與依據(jù)。讓能人更能，讓不能的人因他人配合與互補(bǔ)而發(fā)揮團(tuán)體績(jī)效與效率。
4、 保證完成任務(wù)。在實(shí)施任務(wù)中務(wù)必將上司交給的任務(wù)正確的執(zhí)行與落實(shí)，少一點(diǎn)借口，多一點(diǎn)方法，沒(méi)有困難要執(zhí)行，有困難更要執(zhí)行，學(xué)會(huì)提煉任務(wù)中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，絕不做差不多與好好同志，嚴(yán)格要求自己，有制度但更要學(xué)會(huì)自覺(jué)與自律。
困境四：面對(duì)發(fā)展瓶頸，如何規(guī)劃自我
任何的發(fā)展都會(huì)遇到瓶頸，只是時(shí)間長(zhǎng)短有別而已，符合事態(tài)發(fā)展定律與軌跡。作為一個(gè)人力資源管理者，我們的機(jī)會(huì)應(yīng)該比其他崗位具有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，瓶頸并不可怕，可怕的是當(dāng)我們遇到發(fā)展瓶頸時(shí)如何學(xué)會(huì)突破自我，是否具備突破瓶頸的能力與眼光。必須學(xué)會(huì)居安思危，未雨綢繆，凡事預(yù)，則立，不預(yù)，則廢。
1、跳出hr，尋找內(nèi)部發(fā)展平臺(tái)。hr對(duì)公司的各個(gè)部門及工作應(yīng)該比較熟悉，上手較快，做管理就是與人打交道，善于溝通與交流，所以不妨可以試著做企業(yè)的內(nèi)部專職培訓(xùn)師、銷售、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈管理等等崗位，一個(gè)hr管理者不怕有專業(yè)的知識(shí)與技能，就怕除了hr管理知識(shí)之外其它一無(wú)所知，那才是最可怕的事情，所以人力資源管理者一定要在懂得自身專業(yè)與技能的同時(shí)學(xué)習(xí)更多的與管理，與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)，豐富知識(shí)面與擴(kuò)大崗位范圍。
2、職業(yè)轉(zhuǎn)型，面向外部發(fā)展舞臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部如果發(fā)展遇到了瓶頸，首先不能急躁，靜下心來(lái)分析自已，swot分析就是一個(gè)很好的工具，分析自己擅長(zhǎng)什么，劣勢(shì)有哪些，性格的特征是什么等等，充分了解自己，如果內(nèi)部無(wú)法滿足，可以嘗試職業(yè)轉(zhuǎn)型，做外部的專職培訓(xùn)師、加入管理咨詢隊(duì)伍，擔(dān)任管理咨詢師，人力資源專職獵頭顧問(wèn)等等，俗話說(shuō)；樹(shù)挪死，人挪活。
當(dāng)我們面對(duì)困境時(shí)，首先要學(xué)會(huì)放松自己，審視自己，有哪些方面做的還不夠好，需要完善與提高，有些事無(wú)法改變，只能學(xué)會(huì)適應(yīng)，如果適應(yīng)不了，可以嘗試改變自己，畢竟改變自己相對(duì)比改變他人會(huì)容易一些，如果自身的一些性格確實(shí)無(wú)法改變，也不必為此而煩惱，學(xué)會(huì)選擇自己的另一半來(lái)彌補(bǔ)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)借力，學(xué)會(huì)面對(duì)與應(yīng)對(duì)的能力。
[hr如何突破自我？]
hr個(gè)人規(guī)劃篇十
2014.1.4 星期六 晴
每個(gè)人對(duì)自己都有看似美好的評(píng)價(jià)，或許這也是個(gè)人標(biāo)榜的目標(biāo)。
如果要成為能與企業(yè)同頻道的人力資源管理者，30不到的我修內(nèi)功應(yīng)該是首要：
1，練膽練口才
董事長(zhǎng)把營(yíng)銷中心會(huì)議主持的工作交給我時(shí)，我把開(kāi)場(chǎng)白足足準(zhǔn)備了一個(gè)星期，會(huì)議前一晚練習(xí)ppt上的開(kāi)場(chǎng)白練到了晚上兩點(diǎn)半。
沒(méi)想到面對(duì)十位營(yíng)銷中心的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我居然把15分鐘的ppt用5分鐘就演講完。死氣沉沉的會(huì)議開(kāi)場(chǎng)氛圍，就成為我會(huì)議主持處女作品。
所幸是董事長(zhǎng)沒(méi)有責(zé)備，沒(méi)有評(píng)價(jià)，其實(shí)內(nèi)心的那份感覺(jué)絕對(duì)比批評(píng)兩句還難受，因?yàn)槲沂切U好強(qiáng)的人，希望自己只要做了就要做到100分。
從那以后，我就買專業(yè)做ppt的教材，看楊瀾、看各種節(jié)目主持人的主持風(fēng)格，積極投身在每個(gè)月的會(huì)議主持工作上。
雖然還無(wú)法像喬布斯那樣ppt的一個(gè)數(shù)字能展現(xiàn)精美的演講，還無(wú)法像培訓(xùn)公司的主持上臺(tái)就雷鳴掌聲，所有人的牙齒曬太陽(yáng)，但從個(gè)人的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，至少我能開(kāi)口就說(shuō)，自己有個(gè)清晰的思路，把握節(jié)奏，帶動(dòng)場(chǎng)面。
2013年12月，代表公司到廣東省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校進(jìn)行宣講，當(dāng)天到場(chǎng)250名應(yīng)屆學(xué)生，結(jié)束后有近40名學(xué)生表示員工加入公司共發(fā)展。大大小小，不同類型的場(chǎng)面都有經(jīng)歷，通過(guò)事后的照片和視頻回放，總結(jié)形體、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)和溝通方式的不足，反復(fù)專研，加強(qiáng)修煉，為下一次升華做準(zhǔn)備。
2，練格局
都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的差別不在技能，不是情商，而應(yīng)該是格局。
對(duì)格局的提升，我想從以下兩方面來(lái)說(shuō)：
年中，公司決定引入hrd,以加快人力資源的發(fā)展和公司的人力戰(zhàn)略提升，作為人事經(jīng)理，事中的溝通成為了主要職責(zé)。
人力資源總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)的招聘，通過(guò)對(duì)不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的總監(jiān)溝通，打開(kāi)了自我井底之蛙的眼界。通過(guò)面試后的總結(jié)，劃分了不同企業(yè)類型的參茸保健品公司的企業(yè)文化打造、績(jī)效薪酬福利、未來(lái)對(duì)市場(chǎng)占領(lǐng)的規(guī)劃和想法。雖說(shuō)面試無(wú)法詳談，但是畢竟都是一個(gè)專業(yè)，稍加點(diǎn)撥自己也就有了思路。因?yàn)橛辛丝偨Y(jié)，所以能夠橫向的對(duì)各個(gè)面試者從工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)情況，最重要的是企業(yè)對(duì)該人才的需求切入點(diǎn)的匹配情況。感受自己從面試專員到經(jīng)理是一次突破，由面試經(jīng)理再到面試總監(jiān)又是一種升華。
人才市場(chǎng)：5萬(wàn)多平米的新工廠投產(chǎn)在即，生產(chǎn)工的批量招聘成為了工廠領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的工作之一，挖掘人才市場(chǎng)，談判及后期跟進(jìn)都密不可分。每個(gè)招聘渠道都有各自的優(yōu)勢(shì)，不同的是他服務(wù)的求職群體不同，不同的求職群體崗位勝任力相差甚遠(yuǎn)，關(guān)注點(diǎn)和價(jià)值觀也不太一樣。為了能更好的引入人才，就要把準(zhǔn)脈，找到切入點(diǎn)，才能精準(zhǔn)，高效。
4，培訓(xùn)
前面談了自己做主持的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)做培訓(xùn)的引入其實(shí)也非常有幫助。公司對(duì)人力工作非常重視，所以人力細(xì)分為人事部、行政部和培訓(xùn)部三個(gè)部門。
公司不會(huì)局限在某個(gè)特定崗位上，比如作為人事經(jīng)理的我也兼任分公司經(jīng)理助理，人事經(jīng)理有可能也會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)理的工作。在2013年6年成為了公司的內(nèi)訓(xùn)師一員，看企業(yè)培訓(xùn)小游戲，培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估的書(shū)籍就成為了我業(yè)余生活的一部分。在公司一年也要大大小小參加5-7場(chǎng)左右的培訓(xùn)，向培訓(xùn)老師學(xué)習(xí)也是非常重要和快捷的途徑。
5，績(jī)效
上高中以后數(shù)學(xué)就是我望而卻步的老大難，現(xiàn)在做工資也是我最有壓力的事情?？?jī)效，我想就是和數(shù)字離不開(kāi)關(guān)系，還沒(méi)開(kāi)始做，就已經(jīng)開(kāi)始害怕了。
hrd上崗后，績(jī)效考核作為了他的主抓工作之一，公司從無(wú)到有，少不了我們開(kāi)荒牛碰釘子。坦白說(shuō)沒(méi)有太多指導(dǎo)，只是給了個(gè)方向，自己上網(wǎng)查，自己買書(shū)學(xué)，自己?jiǎn)柾小?/p>
現(xiàn)在微信火了，談到很多大企業(yè)做績(jī)效的成敗與心得，當(dāng)成有趣的事情對(duì)待，績(jī)效考核就變得有趣了。
還有一個(gè)非常重要的，就是這個(gè)時(shí)候我加入了這個(gè)偉大的組織，里面非常多非常有用的信息學(xué)習(xí)，光是績(jī)效考核我就存了兩個(gè)文件夾。呵呵，也在這謝謝和每天老班的溫馨提醒。大家辛苦了!
6，員工關(guān)系與員工職業(yè)規(guī)劃
董事長(zhǎng)常說(shuō)，親和力和溝通技巧是你最大的優(yōu)勢(shì)，所以員工關(guān)系與員工職業(yè)規(guī)劃一直是我的工作重點(diǎn)。
專業(yè)知識(shí)的多少只能給自己一個(gè)思路，但是個(gè)人的閱歷和格局才是這項(xiàng)工作做的好與一般的核心。
拋開(kāi)情緒，站在90%理智和10%情感的主線上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，帶動(dòng)員工激情成為了這項(xiàng)工作最有趣的地方。
7，領(lǐng)導(dǎo)力的提升
作為普通員工，給上司指指點(diǎn)點(diǎn)挑毛病非常容易，但是作為經(jīng)理要管理部門目標(biāo)，大家都開(kāi)開(kāi)心心的工作，真是做了以后才知道。
雖然部門只有5名下屬，但是作為總部的hrm,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)影響到了平行的十幾位經(jīng)理。
有幸9月份到韓國(guó)，學(xué)習(xí)徐斗七博士(時(shí)代雜志周刊評(píng)選為全球25位最具創(chuàng)新影響力之一)的課程，將領(lǐng)導(dǎo)者的follow me 思想提升為 lets go.
同月，在深圳封閉四天學(xué)習(xí)譚兆麟老師的卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感，就是所有人為部門的目標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，放下小我，找到大家能和諧相處的模式，為目標(biāo)努力。
一年很快，一年也發(fā)生了不少開(kāi)心與流淚的故事，一個(gè)hrm如何控制好自己的情緒，如何保持正能量，如何化負(fù)面為正面誰(shuí)說(shuō)不也是一種修煉呢。
2013年關(guān)鍵詞：
感恩。2014年關(guān)鍵詞：
用心。
2013年8月，在江西回廣州的車上，看完了全國(guó)20位企業(yè)領(lǐng)袖走全球的記錄，其中印象最深的是：
馬云在日本時(shí)，聽(tīng)一家料理師傅說(shuō)：如果要吃到最正宗的上海菜，只有在日本才能吃到。
因?yàn)槿毡镜牧侠韼煾禃?huì)從食材的選擇，烹飪的方式，食材的溫度精確到每一個(gè)溫度，秒鐘。對(duì)這種細(xì)節(jié)的把控決定了每一次出品的口感與味道的真實(shí)還原。
不少朋友走訪日本，都深深對(duì)日本在工作和生活的用心感到震撼!
所以，2014年，我要用“用心”二字做好最好!
1，用心維護(hù)自己的健康。健康放在第一位，已經(jīng)無(wú)需贅述，無(wú)論如何，健康才是自己的，健康才是一切的基石。
每天工作2小時(shí)休息10分鐘;每天下班步行回家;
每天保證晚上10:30前上床休息;
每天盡可能食用3種水果，6種蔬菜，葷素搭配;
3，績(jī)效與企業(yè)文化兩大模塊的學(xué)習(xí);
學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，制度與溝通相結(jié)合;
把家里現(xiàn)有的三本書(shū)逐一通讀，每篇寫一篇讀后感以及實(shí)踐計(jì)劃;目標(biāo)：體重：
三圍：
胃圍：
腿圍：
[]
hr個(gè)人規(guī)劃篇十一
踏入社會(huì)的第一份工作就是從事人力資源工作，最初對(duì)職業(yè)規(guī)劃以及人力資源是什么并沒(méi)有什么明確的方向與認(rèn)知。那時(shí)有什么工作就干什么，上司要求什么就做什么。完全沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃這個(gè)概念，因?yàn)橛X(jué)得年輕，多嘗試失敗也無(wú)所謂。特別受在校其間，聽(tīng)過(guò)陳安之的故事與光碟，了解到陳安之老師年輕時(shí)從事過(guò) 20多份工作，最后才試出來(lái)自己適合的職業(yè)——講師。所以，筆者也懷著這個(gè)夢(mèng)想，先干好工作還說(shuō)，不行就換。
大約工作一年多以后的一天，協(xié)助招聘專員到東莞的智能人才市場(chǎng)去招聘人才。記得那一年，智能人才市場(chǎng)做了一個(gè)調(diào)研：白領(lǐng)35歲就要退休嗎?這個(gè)調(diào)研讓不滿25周歲的筆者第一次感受到職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在與其工作人員交流時(shí)，他們做這個(gè)調(diào)研是基于當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)在招聘部門經(jīng)理時(shí)，要求年齡在35周歲以內(nèi)?；趯?duì)職業(yè)的恐慌，于是始時(shí)進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃。
結(jié)合在校時(shí)期看過(guò)的陳安之的碟，給自己設(shè)定目標(biāo)，用時(shí)間倒推法：
一、大目標(biāo)：35歲成為職業(yè)經(jīng)理人，學(xué)完mba;
二、小目標(biāo)：一年內(nèi)做到主管(當(dāng)時(shí)臺(tái)資企業(yè)，目標(biāo)是課長(zhǎng))，三年內(nèi)自學(xué)本科畢業(yè)
由于自己出來(lái)工作才一年多的時(shí)間，其實(shí)對(duì)自己的專職崗位工作都還沒(méi)有完全搞明白，更不知道課長(zhǎng)們都在做什么，哪知道需要具備什么條件呢?具體的職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃如下：
1.每月用兩個(gè)周未，到智通人才市場(chǎng)觀摩
當(dāng)時(shí)智能人才市場(chǎng)8：30開(kāi)始迎來(lái)高峰招聘，筆者在8：00開(kāi)門的第一批入場(chǎng)，快速將其1至4樓所有的招聘展位全跑一遍，找出在招聘人事課長(zhǎng) (主管)職位的企業(yè)。再選出自己最感興趣的一到兩家企業(yè)，一直站在旁邊聽(tīng)他們招聘課長(zhǎng)(主管)時(shí)的面試，招聘方的要求，求職者的能力展示，記住其關(guān)鍵點(diǎn)。
2.反思與學(xué)習(xí)自己的`差距
晚上回到宿舍，開(kāi)始分析如果是自己去求職會(huì)怎樣回復(fù)對(duì)方的問(wèn)題呢?自己的回答與那些應(yīng)聘課長(zhǎng)(主管)人的區(qū)別是哪里呢?對(duì)于那些不了解的專業(yè)名詞，則到網(wǎng)吧去上網(wǎng)進(jìn)行查找，了解含義與操作方法。找到距差，自己總結(jié)，發(fā)現(xiàn)每一次回來(lái)都有收獲，對(duì)于下次去觀摩都有幫助，并能猜到部分問(wèn)題及求職者會(huì)怎樣回復(fù)。
3.試著表達(dá)自己的專業(yè)
通過(guò)這種方法，覺(jué)得比看書(shū)掌握的知識(shí)點(diǎn)再快更深入，更主要的是針對(duì)性特別強(qiáng)。半年后，試著在公司人力資源中心的例會(huì)上表達(dá)自己的“專業(yè)”意見(jiàn)，并漸漸地得到了上司的認(rèn)同。終于在1年多后的某天，在公司晉升為人力資源中心教育訓(xùn)練中心課長(zhǎng)一職。
后面每一次的職業(yè)規(guī)劃，都按此方面進(jìn)行，設(shè)定目標(biāo)，找到目標(biāo)解決的方法(不同的目標(biāo)，方法不同)。在自己31歲時(shí)做到中型企業(yè)的人力資源中心總監(jiān)，33歲時(shí)mba畢業(yè)，34歲時(shí)出版《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》兩本人力資源專業(yè)書(shū)籍，基本上算達(dá)到了自己當(dāng)初試定的目標(biāo)。
職業(yè)規(guī)劃，就是自己定一個(gè)倒序時(shí)間表及行動(dòng)方案，相信每一位hr伙伴都能成功規(guī)劃出屬于自己的精彩。
hr個(gè)人規(guī)劃篇十二
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
在人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的'規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。
心得體會(huì)：
今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮一張張陌生的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開(kāi)。
(第二周)
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來(lái)第二周的具體工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過(guò)程：
1對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。
2檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲(chóng)蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫(kù)房門窗是否完好，有無(wú)其他存放放錯(cuò)誤等。
3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的。
4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫(kù)房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。
心得體會(huì)：
通過(guò)為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵一份人事檔案可以完整提供一個(gè)全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
(第三周)
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
本周主要學(xué)習(xí)的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化。2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)。3)營(yíng)造規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氛圍從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)成功的良好環(huán)境。
心得體會(huì)：
人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要部分，是為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。
hr個(gè)人規(guī)劃篇十三
1、優(yōu)缺點(diǎn)分析
swot分析法：swot是“優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅”4個(gè)英文的第一個(gè)字母的組合。
優(yōu)勢(shì)：學(xué)了什么、最成功的是什么、忍耐力如何？作為一個(gè)理工類的學(xué)生，我能夠得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論文化知識(shí)，能夠在課堂上領(lǐng)略大家的風(fēng)采，能夠在圖書(shū)館中找到成功的途徑。
劣勢(shì)：性格弱點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷中欠缺什么？我還欠缺著一點(diǎn)自信，有了自信你就成功了一半，這話有些道理，常常做一件事的時(shí)候經(jīng)常問(wèn)自己，我能行嗎？很猶豫，擔(dān)心自己的能力。
而事后卻發(fā)現(xiàn)自己是有哪個(gè)實(shí)力的，欠缺的是自信，所以以后每當(dāng)學(xué)校有活動(dòng)的時(shí)候，我都要積極的參加。
機(jī)遇：現(xiàn)在的就業(yè)形式、各種職業(yè)發(fā)展空間、社會(huì)最急需的職業(yè)？國(guó)家越來(lái)越注重食品安全
威脅（挑戰(zhàn)）：同學(xué)競(jìng)爭(zhēng)、薪酬過(guò)低。
競(jìng)爭(zhēng)在所難免，常常會(huì)遇到幾個(gè)同班同學(xué)去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位，我認(rèn)為這是一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，有了競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓自己更好的提高自身的素質(zhì)和職業(yè)技能，可以更好的應(yīng)對(duì)工作。
至于薪酬，公務(wù)員的薪酬不會(huì)太低的。
2、職業(yè)興趣分析
我比較喜歡對(duì)新事物進(jìn)行探索，揭開(kāi)事物表面的面紗尋求本質(zhì).對(duì)機(jī)械的重復(fù)做一件事會(huì)產(chǎn)生厭惡感，對(duì)物質(zhì)的分析組成有比較強(qiáng)的興趣，希望以后能夠從事質(zhì)檢方面的工作或者從事研究工作.
3、職業(yè)能力分析；
我本人對(duì)邏輯推理的能力相對(duì)比較強(qiáng)，比較喜歡對(duì)復(fù)雜的事務(wù)進(jìn)行思考，分析。
遇到不懂的問(wèn)題能夠虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，或者在網(wǎng)上搜尋幫助，直到問(wèn)題解決.
4、個(gè)人特質(zhì)分析；
我喜歡探索事物，通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)物質(zhì)進(jìn)行分析，而且能夠吃苦耐勞，當(dāng)遇到挫敗時(shí)能夠分析失敗原因，并且重新安排一個(gè)新的.實(shí)踐路線.但是我覺(jué)得我缺乏必要的耐性，但是實(shí)驗(yàn)是需要耐心的，缺乏耐心可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)前功盡棄.所以在以后的生活中要培養(yǎng)耐性.
5、職業(yè)價(jià)值觀。
我個(gè)人認(rèn)為興趣是最好的老師也是最好的興奮劑，在物質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的21世紀(jì)找到一份自己趕興趣的職業(yè)不難，但是要想同時(shí)具備好的待遇上不易的.所以我們必須用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與知識(shí)來(lái)武裝自己，堅(jiān)信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是競(jìng)爭(zhēng)的最有利的武器.
1.家庭環(huán)境分析；
家庭條件較好，父母支持我個(gè)人的看法，同時(shí)會(huì)予以幫助和引導(dǎo)
2.學(xué)校環(huán)境分析；
南昌大學(xué)食品這個(gè)專業(yè)是非常強(qiáng)的，學(xué)校有強(qiáng)大的師資力量及先進(jìn)的先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，老師教學(xué)十分的認(rèn)真投入.學(xué)習(xí)氣氛十分融洽，學(xué)風(fēng)也十分正氣.我相信在如此好的環(huán)境中只要你肯付出，一定能夠?qū)W有所成的.
3.社會(huì)環(huán)境分析；
食品作為一種輕工業(yè)它的利潤(rùn)不是很高，所以相對(duì)其他專業(yè)可能工資較低.即使是作為國(guó)內(nèi)前三的南昌大學(xué)這個(gè)專業(yè)的就業(yè)也不是很好，但是這個(gè)專業(yè)的考研率還是很高的，可以選擇考研這條道路.
4.職業(yè)環(huán)境分析。
質(zhì)檢這個(gè)職業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較輕松，但是責(zé)任是十分重大的，所以在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，正所謂安全重任重于泰山.
1、優(yōu)勢(shì)分析；
1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)---工作認(rèn)真，有責(zé)任心，還有一定的管理能力。
2學(xué)習(xí)能力強(qiáng)---有自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，能夠很快適應(yīng)新的工作。
3待人真誠(chéng)熱情---可以很快融入群體，有親和力。
2、劣勢(shì)分析；
缺少無(wú)工作經(jīng)驗(yàn).有時(shí)做事情缺乏理智.
3、機(jī)會(huì)分析；
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)和物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的提高，現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越關(guān)注食品安全問(wèn)題了，所以這個(gè)職業(yè)很有前途.
4、威脅分析。
社會(huì)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。
1、中期規(guī)劃；
1）學(xué)好各科專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)拿獎(jiǎng)學(xué)金.
2)大二的時(shí)候通過(guò)英語(yǔ)四級(jí)。
3)關(guān)注食品行業(yè)信息，掌握食品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
4)假期打工(和本人專業(yè)相符合的工作)積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn).。
5)拿到計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū).
6)大二拿到中級(jí)口譯證書(shū)，大四拿到高級(jí)口譯證書(shū)。
7)爭(zhēng)取能夠考研繼續(xù)深造.
2、長(zhǎng)期規(guī)劃；
1）在工作之余，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提高自己的能力，增長(zhǎng)各方面見(jiàn)識(shí).
2)努力工作，積極博取提升的機(jī)會(huì)。
3）在工作，學(xué)習(xí)之外，堅(jiān)持鍛煉身體。
4）汲取他人各種優(yōu)點(diǎn)，不斷提高自身的修養(yǎng)。
5)不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，并不大的予以改正.
6)建立良好的交際網(wǎng)，秉承"君子之交淡如水"的人生座右銘.
3、人生規(guī)劃。
66-:退休以后在家中做一些自己喜歡的事情，陶冶情操，比如種些花草樹(shù)木，如果家庭富裕的話，投生慈善幫助需要幫助的人.
未來(lái)發(fā)生什么樣的事，沒(méi)有人知道。
未來(lái)有太多的未知數(shù)，到時(shí)候隨機(jī)應(yīng)變吧。
不過(guò)我最根本的前提是讓我愛(ài)的人和愛(ài)我的人能夠幸?？鞓?lè)地生活，人活一世總離不了一個(gè)情字吧。
如果沒(méi)了親情友情愛(ài)情，就是當(dāng)微軟總裁人生也沒(méi)了意義。
這就是我對(duì)自己的規(guī)劃，有計(jì)劃固然是好事，但要做到并不是一件簡(jiǎn)單的事，不過(guò)只要有努力就一定會(huì)有成績(jī)。
未來(lái)發(fā)生什么樣的事，沒(méi)有人知道。
未來(lái)有太多的未知數(shù)，到時(shí)候隨機(jī)應(yīng)變吧。
然而，現(xiàn)實(shí)又是多變的，計(jì)劃中要有變化，我們要保持清醒的頭腦，解決好隨時(shí)遇到的困難。
每個(gè)人都有自己的理想，理想的實(shí)現(xiàn)還是要靠自己的，不管你的理想有多美好，沒(méi)有辛勤的汗水都是不可能實(shí)現(xiàn)的。
美麗的花朵背后是枝葉的風(fēng)霜雨露，參天大樹(shù)的下面是縱橫百錯(cuò)的根系，成功人士的背后是辛勤的汗水和多少個(gè)不眠夜......天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，一個(gè)人，要想有所作為，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影……未來(lái)，要靠自己去打拼！大雨過(guò)后才會(huì)有美麗的彩虹，成功就在彼岸，離我們并不遠(yuǎn)，明天的明天就可以到達(dá)，現(xiàn)在我們只許劃好屬于自己的船，做好目前的事情。
hr個(gè)人規(guī)劃篇十四
hr該如何做自己的職業(yè)規(guī)劃呢?一起去看一下吧!
我們hr天天幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，卻有不少hr卻忘記了給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃，自己將來(lái)要干什么?未來(lái)兩三年或五年、十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，自己的事業(yè)和人生成就要達(dá)到什么程度，我相信這也是很多hr所迷茫的地方。
x小姐在一家電氣設(shè)備公司做hr主管，據(jù)說(shuō)x小姐是“半路出家”。雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。老板似乎把人力資源部當(dāng)成一種擺設(shè)，同事們也認(rèn)為每件事情都有對(duì)口負(fù)責(zé)人處理，根本不聽(tīng)她的。x小姐很困惑，不知道該怎么辦，對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃也比較迷茫。那么，請(qǐng)問(wèn)：
如果你是x小姐，你會(huì)怎么來(lái)做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?
其實(shí)，很多進(jìn)入hr領(lǐng)域的人，從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)，自己到底適不適合做hr.就是迷迷糊糊的讀了這個(gè)專業(yè)，或是跟著領(lǐng)導(dǎo)做了一段時(shí)間的hr，出去之后，發(fā)現(xiàn)自己除了hr，其他的好像啥也干不了。于是乎，就堅(jiān)持走上了hr這條不歸路。
那么，作為hr，我們?cè)撊绾谓o自己做好職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
首先，你問(wèn)問(wèn)自己，你喜歡這個(gè)職業(yè)嗎?
職業(yè)生涯規(guī)劃自我分析的“三問(wèn)”是：“我最喜歡什么樣的工作?我最擅長(zhǎng)干什么工作?推動(dòng)我干這個(gè)工作，努力前進(jìn)的根本源動(dòng)力是什么?”無(wú)疑，興趣和你的個(gè)人意愿最重要，即你喜不喜歡做hr?發(fā)自內(nèi)心的問(wèn)一下自己，不要強(qiáng)迫自己勉強(qiáng)回答，如果你大部分時(shí)候碰到hr工作中的問(wèn)題時(shí)，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結(jié)和痛苦，那勸你還是放棄hr工作，趁早解脫吧。
其次，看看你是否適合做hr?
有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個(gè)可以通過(guò)霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試和職業(yè)錨定位分析等，來(lái)看看自己是否適合。什么樣的人適合做hr?通常認(rèn)為，那些性格外向、喜歡與人打交道、有良好的親和力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、善于思考和學(xué)習(xí)、愿意通過(guò)成就他人來(lái)成就自己的人，比較適合做hr.
鎖定目標(biāo)，你的hr未來(lái)之路在何方?
從hr縱向發(fā)展來(lái)看，可以做hr主管、hrm、hrd、cho、副總、總裁，
從hr橫向發(fā)展來(lái)看，可以做招聘專家、培訓(xùn)專家等各模塊專家。
從hr行業(yè)發(fā)展來(lái)看，可以做咨詢顧問(wèn)、獵頭顧問(wèn)、培訓(xùn)師、心理咨詢師、職業(yè)輔助規(guī)劃師、專職講師、學(xué)者或教授等。
你的hr之路將來(lái)往哪個(gè)方向發(fā)展?你想好沒(méi)有?但不管你怎么選，hr專業(yè)知識(shí)和能力的歷練是一道跨不過(guò)去的檻，必定要經(jīng)歷，且需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐積累和沉淀。
最后，制定人生規(guī)劃的五步曲
職業(yè)生涯規(guī)劃，簡(jiǎn)而言之，就是知己、知彼，擇優(yōu)選擇職業(yè)目標(biāo)和路徑，并用高效行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。它的操作五步驟就是：客觀認(rèn)識(shí)自我，評(píng)估職業(yè)機(jī)會(huì)，確定職業(yè)目標(biāo)和路徑，終生學(xué)習(xí)并高效行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)并靈活調(diào)整。操作時(shí)可借鑒一些swot分析、目標(biāo)分解、魚(yú)刺分析、pdca等工具來(lái)細(xì)化實(shí)施。
內(nèi)在職業(yè)生涯規(guī)劃是關(guān)鍵
許多人一提到職業(yè)生涯規(guī)劃就會(huì)想要做到什么職位、拿什么樣的薪水等，但殊不知，這種外在的職業(yè)生涯規(guī)劃只是內(nèi)職業(yè)生涯的表象，是伴隨著內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)而來(lái)的。內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃更多的.是針對(duì)自我知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)和價(jià)值觀的提升和發(fā)展。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的本質(zhì)是內(nèi)在職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，而外在的如職位、地位和收入等都是其附屬品。
因此，我們不必在意現(xiàn)在是否做到了hrm或hrd位置，而是看自己是否有足夠的能力做好hrm或hrd.我們不必刻意追求是否為hr專家，而是看自己是否有能力和實(shí)力，有資格配做專家。
不浮躁、有耐心、堅(jiān)持，扎根hr行業(yè)，把hr做精做透，總會(huì)有所成就。很多時(shí)候好的職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是伴隨著你的個(gè)人成長(zhǎng)而來(lái)的。是在追求職業(yè)夢(mèng)想的過(guò)程中一步一步積累而來(lái)的。成功都不是一蹴而就的，需要一定時(shí)間的工作積累和沉淀，我們要沉得住氣，懂得堅(jiān)持。正如一個(gè)工作不到五年想做hrm或工作不到十年想做hrd的hr，往往都是不太現(xiàn)實(shí)的，即使做到了，通常來(lái)說(shuō)，是歷練不夠的。
最后，別忘了好的規(guī)劃只是良好的開(kāi)端，接下來(lái)更需要的是付諸行動(dòng)，積極實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而去努力付出。沒(méi)有去做，再好的規(guī)劃都是空談。
hr個(gè)人規(guī)劃篇十五
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關(guān)于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來(lái)了，感覺(jué)收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結(jié)這段時(shí)間學(xué)習(xí)的內(nèi)容，解答每位參加學(xué)員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點(diǎn)講了結(jié)構(gòu)化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點(diǎn)：
劉老師用逐一每人抽問(wèn)在培訓(xùn)師技巧方面有什么問(wèn)題，重點(diǎn)講了學(xué)員的心態(tài)，先要分析學(xué)員不認(rèn)可的原因，主要是學(xué)員認(rèn)為沒(méi)用，培訓(xùn)時(shí)間安排不合理，沒(méi)吸引力，培訓(xùn)師本身知識(shí)面不廣及培訓(xùn)師技巧不夠等，針對(duì)這些問(wèn)題，老師講了一定要清楚學(xué)員的需求動(dòng)機(jī)，一定要針對(duì)性解決問(wèn)題，明確培訓(xùn)目標(biāo)，并且要學(xué)會(huì)寫課程簡(jiǎn)介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓(xùn)師的“四架馬車”，這個(gè)是在公司做內(nèi)訓(xùn)遇到最普遍的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)老師這樣梳理和講解，感覺(jué)豁然開(kāi)朗了。
接下來(lái)老師還重點(diǎn)講了我的問(wèn)題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國(guó)藩說(shuō)古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實(shí)很有道理。一定要給自己找危機(jī)，考慮如果不去做，會(huì)帶來(lái)什么危害，給自己定目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時(shí)間，分配好任務(wù)，還有最重要的是行動(dòng)，尤其是精力好的.時(shí)候行動(dòng)，專心做，百句空言不如一個(gè)行動(dòng)，只有行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，另外把想法和目標(biāo)說(shuō)出來(lái)，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標(biāo)做到了就獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)做到就懲罰。這個(gè)對(duì)我觸動(dòng)比較大，我確實(shí)太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時(shí)候就停留在想上，沒(méi)有行動(dòng)，今天聽(tīng)了要按照老師教的方法，時(shí)刻提醒自己，要做到。
下午學(xué)了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來(lái)hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對(duì)應(yīng)著的連hr專員的課程都沒(méi)有開(kāi)發(fā)和講解，想想汗顏，重點(diǎn)學(xué)到了結(jié)構(gòu)化備課的方法，首先要學(xué)會(huì)借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書(shū)，最好在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)聽(tīng)，接下來(lái)考慮達(dá)到的目標(biāo)成果，要準(zhǔn)備課程簡(jiǎn)介和教學(xué)物料，知道受訓(xùn)對(duì)象，明確他們的需求，針對(duì)問(wèn)題，考慮目標(biāo)收益，規(guī)劃好上課時(shí)間，重點(diǎn)主體，考慮如何開(kāi)場(chǎng)，主體和結(jié)尾，任何一個(gè)小課題都要有導(dǎo)入，主體和結(jié)尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實(shí)比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺(jué)老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開(kāi)了。
今天這堂課，給我的觸動(dòng)很大，從今天開(kāi)始我要課后做總結(jié)了，只有總結(jié)才有進(jìn)步，接下來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃：
聽(tīng)課后一定及時(shí)總結(jié)
每天學(xué)習(xí)15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時(shí)間，下班前20分鐘總結(jié)和訂好明天的計(jì)劃。
本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！
hr個(gè)人規(guī)劃篇十六
李忠是廣州某it公司人力資源經(jīng)理。該公司成立才兩年，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，員工數(shù)量從的60多人擴(kuò)展到現(xiàn)在的150多人。最近公司領(lǐng)導(dǎo)要他寫一份工作總結(jié)與公司人力資源供給需求規(guī)劃。李忠一下子緊張起來(lái)，去年就是因?yàn)槟杲K總結(jié)寫得太簡(jiǎn)單，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一年啥都沒(méi)做，年終獎(jiǎng)比別的部門經(jīng)理少了一大截，還險(xiǎn)些讓老板動(dòng)了讓他走人的心。其實(shí)李忠去年寫總結(jié)的時(shí)候，雖然知道自己部門一年下來(lái)很辛苦，也取得了一些成績(jī)，但總不好意思寫進(jìn)總結(jié)里去，所以就寫得比較簡(jiǎn)單。鑒于去年的前車之鑒，他決心一定要把今年的年終總結(jié)好好寫一寫，但由于自己大學(xué)畢業(yè)參加工作也沒(méi)幾年，對(duì)如何制定人力資源需求規(guī)劃以前并沒(méi)接觸過(guò)，不知如何下手才好，擔(dān)心自己花了心血寫出來(lái)的東西空泛而不切實(shí)際，老板會(huì)不滿意。他陷入了深深的憂慮之中。
其實(shí)，李忠遇到的問(wèn)題是具有普遍性的，每到歲末年初，如果問(wèn)各個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理最苦惱的是什么，十個(gè)有八個(gè)會(huì)訴苦說(shuō)不知道如何寫好年終總結(jié)和規(guī)劃。寫得太簡(jiǎn)單，老板那里交代不了，也突出不了自己一年下來(lái)的辛苦和成績(jī)；但有時(shí)候花了很多心血熬了幾個(gè)通宵寫出來(lái)了，老板要不就是一頓狠批，要不就是根本不重視，枉費(fèi)一番工夫，還把手頭的其他工作也耽誤了。
年終總結(jié)與規(guī)劃到底如何寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，并能更好地指導(dǎo)來(lái)年的工作呢？
“三心一意”寫好年終總結(jié)
自信心：當(dāng)仁不讓展現(xiàn)業(yè)績(jī)
受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，許多人把低調(diào)和謙虛奉為圭臬。的確，這是一種難能可貴的思想品質(zhì)。自古我們就有“滿招損，謙受益”之說(shuō)，因此，“低調(diào)為人”是不少人力資源經(jīng)理常見(jiàn)的一種職業(yè)心態(tài)。但是很多人往往陷入到教條主義當(dāng)中，用低調(diào)來(lái)對(duì)待工作中的一切事務(wù)，即使在寫年終總結(jié)的時(shí)候，也時(shí)刻謹(jǐn)遵教條。
所以，我們可以看到，不少人力資源經(jīng)理的年度總結(jié)中充斥著諸如“在某某董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下”、“在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培下”之類的言詞，讓一篇總結(jié)工作得失的`文字變成了歌功頌德和感恩的套話，讀來(lái)味同嚼蠟。還有的人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源工作的重要性自身都沒(méi)有認(rèn)識(shí)，在年度總結(jié)中自我弱化人力資源部的作用和地位，為了表現(xiàn)自己謙虛甚至謙卑的作風(fēng)，在總結(jié)中不厭其煩地羅列工作中微不足道的失誤，但卻避而不談存在的真正問(wèn)題。其實(shí)這種有選擇地“表現(xiàn)謙虛”的做法，非但不會(huì)為自己的職業(yè)發(fā)展加分，反而會(huì)讓明智的領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的能力和為人。
我們常說(shuō)在職場(chǎng)上除了低調(diào)為人外，更重要的是高調(diào)做事，如果只是一味地奉行低調(diào)的教條主義，而忘了工作的目標(biāo)，往往會(huì)適得其反。所謂高調(diào)做事，就是在工作中要滿懷自信，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的本職工作，并且如實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)和同事展現(xiàn)自己工作中取得的成績(jī)。
隨著管理層級(jí)和幅度的增加，高層領(lǐng)導(dǎo)并不能充分了解每個(gè)部門和下屬的工作情況。因此，很多時(shí)候下屬需要主動(dòng)抓住每個(gè)機(jī)會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，而年度總結(jié)就提供了一次與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，展現(xiàn)自己和部門過(guò)去一年取得成績(jī)的良好機(jī)會(huì)。當(dāng)然，展現(xiàn)成績(jī)并不是要自吹自擂、夸大其詞，而是要實(shí)事求是、恰如其分地把一年中取得的具有突出重要性的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
責(zé)任心：實(shí)事求是反映問(wèn)題
在寫年度總結(jié)時(shí)，很多人力資源經(jīng)理總是躊躇不定要不要寫工作中的失誤和存在的問(wèn)題。寫了，怕被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己無(wú)能，工作做得這么差；不寫，好像又過(guò)不了關(guān)。于是往往就輕描淡寫地寫上幾筆，不痛不癢，皆大歡喜。
其實(shí)，這種作風(fēng)是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在年度總結(jié)中，除了要如實(shí)展現(xiàn)自己過(guò)去一年中的成績(jī)，也要以強(qiáng)烈的責(zé)任心和內(nèi)省意識(shí)，如實(shí)、全面地反映工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。如前所述，年度總結(jié)是和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的良機(jī)，其中溝通就包括取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的肯定和對(duì)存在問(wèn)題的理解與建議。如果避而不談問(wèn)題，既是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任，也會(huì)為今后的工作埋下隱患。因?yàn)楹芏嚓P(guān)鍵問(wèn)題都是在取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，并提供相關(guān)資源支持的前提下得以解決的；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)連問(wèn)題是什么都不知道，又何談解決。
當(dāng)然，在年終總結(jié)中談問(wèn)題并非自我批判，具體要注意這樣幾點(diǎn)：首先，提出的問(wèn)題應(yīng)該是比較重要的關(guān)鍵問(wèn)題，不要雞毛蒜皮的事情都放進(jìn)來(lái)，否則非但不能引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，反而會(huì)被認(rèn)為能力不足。其次，在問(wèn)題提出的同時(shí)，應(yīng)該提出針對(duì)性的解決方案，否則問(wèn)題就會(huì)變成自己真正的“問(wèn)題”或“毛病”。有問(wèn)題不可怕，可怕的是束手無(wú)策。在解決方案中可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確提出需要的支持和資源。
相信只要我們?cè)谀甓瓤偨Y(jié)中是憑著責(zé)任心如實(shí)地反映工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出明確的解決對(duì)策，明智的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此更清楚地了解和掌握到自己下屬的能力和工作態(tài)度。
細(xì)致心：日積月累全面細(xì)致
臨近年底通常是人力資源部最忙的時(shí)候，年終考核、年終獎(jiǎng)金、應(yīng)屆生招聘，諸多工作忙得不可開(kāi)交，可年終總結(jié)這時(shí)還要來(lái)“湊熱鬧”，既要忙業(yè)務(wù)又要寫總結(jié)，怎能會(huì)不出現(xiàn)臨陣磨槍、草草了事的情況？俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。
年終總結(jié)要寫好，沒(méi)有翔實(shí)的材料和精心的準(zhǔn)備是無(wú)法做到的，而這一點(diǎn)就要看我們平時(shí)的工作是否細(xì)致到位了。因此，一份好的年終總結(jié)不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能成就的，它需要日常的積累和階段性的總結(jié)。只有把平時(shí)的總結(jié)做好了，才能“多快好省”地寫出一份到位的年終總結(jié)。
我們來(lái)看看表1和表2，同樣是描述一年的工作成績(jī)，表1的數(shù)據(jù)翔實(shí)、清晰，非常具有說(shuō)服力，而表2則簡(jiǎn)單粗略，無(wú)法達(dá)到有效展現(xiàn)人力資源部工作業(yè)績(jī)的目的。用數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)行匯總，既簡(jiǎn)單明了，又能清楚地說(shuō)明總結(jié)者的工作能力。但要想臨時(shí)搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是很難的，這需要平時(shí)就對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真記錄，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)來(lái)自于每季度、每月、每周，甚至每天的工作記錄和匯總。
hr個(gè)人規(guī)劃篇十七
一、自我盤點(diǎn)
勤奮好學(xué)，誠(chéng)懇踏實(shí)、積極向上。
有極強(qiáng)的責(zé)任心，善于觀察，做事認(rèn)真。
易于溝通，能夠以積極的態(tài)度面對(duì)工作及盡自己的最大能力及時(shí)的完成公司所交于的任務(wù)。
有時(shí)比較固執(zhí)，不過(guò)自己還算有自知知明，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在那。
二、自我評(píng)價(jià)的缺點(diǎn)和改正
遇到自己想不開(kāi)的事，要保持頭腦冷靜，要留給自己反思的時(shí)間，多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來(lái)，多與人溝通，或向高人求教。
優(yōu)點(diǎn)就不用多說(shuō)了，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
三、未來(lái)人生職業(yè)規(guī)劃
根據(jù)自己的興趣和現(xiàn)在的工作，在未來(lái)會(huì)向計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)兩個(gè)方向發(fā)展。
圍繞這兩個(gè)方向，本人初步規(guī)劃如下:
1、-:充分利用現(xiàn)在的工作條件的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真跟項(xiàng)目經(jīng)理和同事學(xué)習(xí)、研究程序，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，使自己能夠達(dá)到獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的水平。
2、-:工作完全進(jìn)入狀態(tài)期，經(jīng)過(guò)不斷的努力工作和學(xué)習(xí)，能夠達(dá)到高級(jí)程序員、甚至是項(xiàng)目經(jīng)理，再理想一點(diǎn)的目標(biāo)是系統(tǒng)分析員的`能力，并在外語(yǔ)方面有更大的突破。
3、20之后，如果條件成熟的話，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也在考慮范圍之內(nèi)。
需要完成的主要內(nèi)容有:對(duì)與多種程序語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)，要從認(rèn)識(shí)到熟練，例如jsp、php，asp、xml、oracle等等，并找準(zhǔn)自己的方向，弄精弄強(qiáng)。
提高自己的管理水平，當(dāng)然得把自己先管好。
一、基本情況
性別:男專業(yè):貿(mào)易經(jīng)濟(jì)年級(jí):大二
個(gè)人基本分析:有理想、自信聰明、擅長(zhǎng)思考，有邏輯性，善于處理概念性的問(wèn)題，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性思維，挫折承受能力極強(qiáng)，。
可能存在的盲點(diǎn):過(guò)于注重邏輯，過(guò)于理智，忽略別人的情感，忽視細(xì)節(jié)。
個(gè)人優(yōu)勢(shì):擔(dān)任過(guò)班干部，正在自考雙學(xué)位，英語(yǔ)不錯(cuò)，參加過(guò)wbsa中級(jí)商務(wù)策劃師培訓(xùn)，參加某公司周年慶典策劃大賽，拿到第一名，并實(shí)施該策劃案。
關(guān)注商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與社會(huì)接觸較早。
個(gè)人劣勢(shì):目前的校園內(nèi)人際關(guān)系一般，成績(jī)一般，有時(shí)候過(guò)于自信，給別人壓迫感，做事情容易冒進(jìn)，不拘小節(jié)。
體質(zhì)偏弱。
生活中成功經(jīng)驗(yàn):1.比別人先走一步。
解釋:大一上學(xué)期就開(kāi)始準(zhǔn)備四級(jí)，我一下學(xué)期就參加自考并且成為第一個(gè)參加wbsa中級(jí)商務(wù)策劃師的大一學(xué)生。
2.注意收集信息:包括互聯(lián)網(wǎng)，公告欄，高年級(jí)同學(xué)。
生活中失敗經(jīng)驗(yàn):高考成績(jī)不理想，但我從未放棄，很快的適應(yīng)了大學(xué)的環(huán)境，利用好大學(xué)的一切資源。
二、揚(yáng)長(zhǎng)避短
所謂江山易改，本性難移，我并不需要改正我的缺點(diǎn)，我需要盡量發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)好英語(yǔ)，將英語(yǔ)提高到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?，參加更多的社?huì)活動(dòng)，盡早的進(jìn)入社會(huì)。
但我還應(yīng)該加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，以彌補(bǔ)體質(zhì)不好而帶來(lái)的負(fù)面影響。
三、適合的職業(yè)描述
我十分樂(lè)于接受挑戰(zhàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在困難和挫折面前不輕易后退，意志堅(jiān)強(qiáng)
經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)試:我適合的職業(yè)類型是企業(yè)類型，典型職業(yè):喜歡要求具備經(jīng)營(yíng)、管理勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、政治、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的工作，并具備相應(yīng)的能力。
適合的職業(yè)如:項(xiàng)目經(jīng)理、銷售人員、營(yíng)銷管理人員、政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、法官、律師。
四、未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃
綜合職業(yè)生涯測(cè)評(píng)和我的自我評(píng)價(jià)，我非常適合進(jìn)入營(yíng)銷領(lǐng)域，這也與我現(xiàn)在的發(fā)展路線相符。
而且我的畢業(yè)時(shí)的目標(biāo)就是:寶潔，世界上營(yíng)銷做得最好的企業(yè)。
hr個(gè)人規(guī)劃篇十八
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關(guān)于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來(lái)了，感覺(jué)收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結(jié)這段時(shí)間學(xué)習(xí)的內(nèi)容，解答每位參加學(xué)員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點(diǎn)講了結(jié)構(gòu)化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點(diǎn)：
劉老師用逐一每人抽問(wèn)在培訓(xùn)師技巧方面有什么問(wèn)題，重點(diǎn)講了學(xué)員的心態(tài)，先要分析學(xué)員不認(rèn)可的原因，主要是學(xué)員認(rèn)為沒(méi)用，培訓(xùn)時(shí)間安排不合理，沒(méi)吸引力，培訓(xùn)師本身知識(shí)面不廣及培訓(xùn)師技巧不夠等，針對(duì)這些問(wèn)題，老師講了一定要清楚學(xué)員的需求動(dòng)機(jī)，一定要針對(duì)性解決問(wèn)題，明確培訓(xùn)目標(biāo)，并且要學(xué)會(huì)寫課程簡(jiǎn)介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓(xùn)師的“四架馬車”，這個(gè)是在公司做內(nèi)訓(xùn)遇到最普遍的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)老師這樣梳理和講解，感覺(jué)豁然開(kāi)朗了。
接下來(lái)老師還重點(diǎn)講了我的問(wèn)題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國(guó)藩說(shuō)古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實(shí)很有道理。一定要給自己找危機(jī)，考慮如果不去做，會(huì)帶來(lái)什么危害，給自己定目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時(shí)間，分配好任務(wù)，還有最重要的是行動(dòng)，尤其是精力好的時(shí)候行動(dòng)，專心做，百句空言不如一個(gè)行動(dòng)，只有行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，另外把想法和目標(biāo)說(shuō)出來(lái)，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標(biāo)做到了就獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)做到就懲罰。這個(gè)對(duì)我觸動(dòng)比較大，我確實(shí)太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時(shí)候就停留在想上，沒(méi)有行動(dòng)，今天聽(tīng)了要按照老師教的方法，時(shí)刻提醒自己，要做到。
下午學(xué)了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來(lái)hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對(duì)應(yīng)著的連hr專員的課程都沒(méi)有開(kāi)發(fā)和講解，想想汗顏，重點(diǎn)學(xué)到了結(jié)構(gòu)化備課的方法，首先要學(xué)會(huì)借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書(shū)，最好在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)聽(tīng)，接下來(lái)考慮達(dá)到的目標(biāo)成果，要準(zhǔn)備課程簡(jiǎn)介和教學(xué)物料，知道受訓(xùn)對(duì)象，明確他們的需求，針對(duì)問(wèn)題，考慮目標(biāo)收益，規(guī)劃好上課時(shí)間，重點(diǎn)主體，考慮如何開(kāi)場(chǎng)，主體和結(jié)尾，任何一個(gè)小課題都要有導(dǎo)入，主體和結(jié)尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實(shí)比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺(jué)老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開(kāi)了。
今天這堂課，給我的觸動(dòng)很大，從今天開(kāi)始我要課后做總結(jié)了，只有總結(jié)才有進(jìn)步，接下來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃：
聽(tīng)課后一定及時(shí)總結(jié)
每天學(xué)習(xí)15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時(shí)間，下班前20分鐘總結(jié)和訂好明天的計(jì)劃。
hr個(gè)人規(guī)劃篇十九
我是一個(gè)新人，在人生的規(guī)劃是走進(jìn)人力資源做一個(gè)職員。在學(xué)業(yè)上不斷的提高，我的專業(yè)不是人力這方面的，現(xiàn)在我涉及了人力資源這方面的工作。很感謝公司的給了我一個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)步入人力這個(gè)部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。
在一次偶然的機(jī)會(huì)同事介紹了這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在這里我只是一個(gè)新手。這里是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，可以了解很多關(guān)于人力資源的資料，每天學(xué)習(xí)都會(huì)有意想不到的收獲，很感謝這個(gè)平臺(tái)，讓更多想學(xué)習(xí)人力的人不斷的自我提高。
[hr有感]
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5407825.html】
