2023年成本管理的心得范文（18篇）

志同道合的伙伴可以幫助我們共同實現(xiàn)目標。在寫總結(jié)時，我們可以引用一些權(quán)威的資料和數(shù)據(jù)，增強總結(jié)的可信度和說服力。分享一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家的寫作靈感。

成本管理的心得篇一

在項目管理的實施過程中，成本管理一直被認為是一個重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)乎項目的經(jīng)濟效益與資源利用，對于項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在多年的項目實施過程中，我積累了一些關(guān)于項目成本管理的心得體會，在此與大家分享。

首先，清晰的成本目標是項目成本管理的基礎(chǔ)。一個項目的成本目標應該是明確的、可量化的，并且與項目的目標相一致。只有明確了項目的成本目標，才能有效地指導成本預算的制定和成本控制的實施。在項目啟動階段，相關(guān)方應當明確項目的成本目標，確保項目成本預算與目標相符，并在項目實施過程中及時進行調(diào)整。

其次，制定合理的成本預算是項目成本管理的關(guān)鍵。一個項目的成本預算應當是合理的、全面的，并且具有可操作性。項目成本預算的制定應充分考慮到項目所需資源的實際情況，并在預算中留有一定的余地以應對可能出現(xiàn)的風險和變動。同時，成本預算制定過程中必須吸納各方的參與和意見，確保成本預算的合理性和可靠性。

第三，實施有效的成本控制是項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要根據(jù)成本預算的設(shè)定，結(jié)合項目實際情況，對項目的成本進行實時監(jiān)控和控制。在成本控制過程中，項目經(jīng)理應對成本控制點進行合理的設(shè)定，并設(shè)置預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本的異常情況。同時，項目經(jīng)理還需要與相關(guān)方保持良好的溝通，確保成本控制的有效實施。

第四，合理的資源配置是項目成本管理的核心內(nèi)容。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要合理地配置項目所需的資源，確保資源的有效利用和成本的最小化。在資源配置過程中，項目經(jīng)理需要充分考慮到不同資源之間的替代和互補關(guān)系，以及資源的供應和需求情況，做到科學地調(diào)配和平衡資源的使用。

最后，項目成本管理需要不斷進行經(jīng)驗總結(jié)和反思。在項目實施過程中，項目組成員需要不斷地總結(jié)項目成本管理的經(jīng)驗和教訓，進一步提高成本管理的效果。項目經(jīng)理還需要對項目成本管理過程進行反思，及時調(diào)整和優(yōu)化成本管理的方法和策略，以提高項目成本管理的水平和效果。

總之，項目成本管理在項目管理中有著不可忽視的重要性。通過清晰的成本目標、合理的成本預算、有效的成本控制、合理的資源配置以及經(jīng)驗總結(jié)和反思，我們可以提高項目成本管理的效果，確保項目的成功實施。希望以上心得體會能為大家在項目成本管理方面提供一些借鑒和參考。

成本管理的心得篇二

近年來，我國的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現(xiàn)了國家經(jīng)濟的發(fā)展水平，更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對鐵路成本管理的實踐和研究，我深切體會到了幾個方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個方面闡述我的心得體會。

首先，預算管理是鐵路成本管理的基礎(chǔ)和前提。在鐵路運輸中，每一個環(huán)節(jié)都需要有預算作為管理依據(jù)。預算管理不僅包括各項費用的預估，更需要有對比和分析的能力。只有通過建立合理的預算制度，并監(jiān)測和控制預算的執(zhí)行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實踐中，我發(fā)現(xiàn)預算管理需要注重動態(tài)和精細化。一方面，鐵路成本管理的預算需要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。另一方面，預算管理需要有數(shù)據(jù)和信息的支持，對每一筆成本都進行明細核算和分析。

其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本，并對成本進行分類和分析。成本核算不僅要有規(guī)范和準確的核算方法，更要有科學和合理的成本分配模式。在實踐中，我深感成本核算的重要性。通過成本核算，我們可以發(fā)現(xiàn)成本的變化和規(guī)律，可以發(fā)現(xiàn)成本的來源和影響因素。同時，成本核算也可以幫助企業(yè)對成本進行監(jiān)控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環(huán)節(jié)。

第三，成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內(nèi)，并在這個基礎(chǔ)上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著手，從每一個環(huán)節(jié)入手。在實踐過程中，我認為成本控制需要注意的幾個方面。首先，我們需要加強對成本波動的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機制和制度，明確責任和權(quán)限。再次，我們需要加強對成本控制的培訓和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強對競爭對手的調(diào)研和研究，借鑒和學習他們的先進經(jīng)驗。

最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競爭力和效益。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化需要注重全過程和全要素。全過程，就是要從鐵路建設(shè)到運輸服務全過程中不斷進行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設(shè)備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過成本優(yōu)化，我們可以提高運輸效率，降低運輸成本，為人民群眾提供更好的服務。

綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對鐵路成本管理的理論和實踐研究，我深切體會到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。只有通過預算管理，可以為鐵路成本管理提供依據(jù)和支持；只有通過成本核算，可以了解和掌握各項成本；只有通過成本控制，可以控制和降低成本；只有通過成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競爭力。

成本管理的心得篇三

成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，對于企業(yè)來說，高效的成本管理可以提高企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營風險。通過閱讀了成本管理案例，我對成本管理有了更深入的理解和體會。

首先，成本管理必須從源頭把控。案例中提到，該企業(yè)在成本管理方面取得顯著成效的一個重要原因是他們深入剖析了成本構(gòu)成的每一個細節(jié)，找出了不必要的成本，并加以削減。這表明，要想有效地管理成本，必須從源頭把控。企業(yè)要全面了解每一個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出產(chǎn)生成本的關(guān)鍵因素，以便有針對性地進行成本控制和削減。這需要企業(yè)經(jīng)營者具備對市場的敏銳洞察力和全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況的能力。

其次，成本管理不僅僅是控制成本的數(shù)量，更需要追求成本的質(zhì)量。具體案例中的企業(yè)，通過不斷改進工藝技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了產(chǎn)品的不合格率，進而減少了成本的損失。這表明在成本管理中，關(guān)鍵是追求成本的質(zhì)量，而不僅僅是關(guān)注成本的數(shù)量。企業(yè)應該注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的不合格率，以減少成本的損失。

第三，成本管理需要注意整個供應鏈的成本控制。案例中提到，企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品本身的成本，更加重視對供應商的選擇和合作。通過與供應商的積極合作和談判，企業(yè)降低了原材料的采購成本。這說明，成本管理需要從整個供應鏈來進行考慮和控制。只有與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過有效的談判手段降低原材料的采購成本，才能從整體上降低企業(yè)的成本，并提高企業(yè)的競爭力。

第四，成本管理需要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。案例中的這家企業(yè)在進行成本管理時，緊密結(jié)合了其戰(zhàn)略目標——提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力。這表明，在進行成本管理時，企業(yè)不能僅僅著眼于降低成本，還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標來制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)成本的控制和管理。

最后，成本管理需要全員參與，形成共識。案例中提到，這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實施成本管理，離不開全員參與，形成共識。這表明，在成本管理過程中，需要全員參與，形成共識，以便更好地實施成本管理。企業(yè)要加強內(nèi)部管理，提高員工的責任意識和成本意識，通過全員參與來推動成本管理的實施，以實現(xiàn)成本的控制和降低。

通過閱讀成本管理案例，我深刻認識到成本管理的重要性以及實施成本管理的具體方法和策略。在日后的實際工作中，我將努力加強對成本管理的學習和實踐，從源頭把控成本，注重成本質(zhì)量，關(guān)注整個供應鏈的成本控制，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，全員參與，形成共識，以提高企業(yè)的競爭力，降低經(jīng)營風險。

成本管理的心得篇四

園林成本管理是在園林工程建設(shè)和運營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對于項目的整體效益起著關(guān)鍵的作用。通過對園林成本管理的實踐，我深刻認識到了成本管理的重要性，并得出了一些心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些心得體會，希望對廣大園林從業(yè)者有所啟發(fā)。

首先，我意識到成本管理需要全員參與。在園林工程建設(shè)和運營過程中，成本相關(guān)的決策并不僅僅由經(jīng)理層來完成，而是需要全員參與。因為成本管理的每一個環(huán)節(jié)都與項目的進展密切相關(guān)，只有全員參與并積極貢獻自己的智慧和力量，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制和降低。因此，我們要建立一個全員參與的成本管理體系，通過各種形式的會議、溝通和團隊合作，促進各方之間的信息共享和合作，共同降低項目的成本。

其次，我認識到成本管理需要與品質(zhì)管理相結(jié)合。成本與品質(zhì)是相輔相成的，不能單獨看待。在園林工程建設(shè)和運營過程中，我們不能只追求成本的降低，而忽視了工程的品質(zhì)。因為園林工程的品質(zhì)直接影響到項目的使用壽命和觀賞效果，如果只追求成本降低，可能會導致工程的品質(zhì)受損，進而影響項目的整體效益。因此，我們要將成本管理與品質(zhì)管理相結(jié)合，通過工程技術(shù)手段和管理手段，確保項目在保證品質(zhì)的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制和降低。

再次，我認識到成本管理需要綜合考慮各種因素。園林工程建設(shè)和運營過程中，成本管理不僅僅是對直接成本的管理，還涉及到許多間接成本和附加成本的管理。因此，在開展成本管理時，我們要綜合考慮各種因素，采取綜合的管理措施。例如，在材料采購方面，我們要綜合考慮價格、質(zhì)量和供貨周期等因素，選擇性價比最高的供應商；在勞動力使用方面，我們要合理安排工人的工作時間和工作任務，以提高工作效率；在儀器設(shè)備使用方面，我們要優(yōu)化設(shè)備的使用方式，延長設(shè)備的使用壽命等。通過綜合考慮各種因素，我們能夠更好地實現(xiàn)成本的控制和降低。

最后，我認識到成本管理需要不斷創(chuàng)新。在園林工程建設(shè)和運營過程中，成本管理不是一成不變的，而是需要不斷創(chuàng)新的。因為園林工程的發(fā)展和運營環(huán)境的變化會帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，我們需要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，積極引進新技術(shù)、新工藝和新管理方法，不斷提高成本管理的水平和效果。例如，我們可以引入智能化管理系統(tǒng)，在園林工程的各個環(huán)節(jié)中采用先進的技術(shù)手段，提高工作效率和管理水平；我們還可以加強協(xié)作與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享和資源共享，降低項目的成本。

綜上所述，園林成本管理涉及的內(nèi)容十分復雜，需要全員參與、與品質(zhì)管理相結(jié)合、綜合考慮各種因素，并不斷創(chuàng)新。通過對園林成本管理的實踐，我深刻認識到了它的重要性，并得出了一些心得體會。我相信，只有不斷提高成本管理的水平和效果，我們才能夠更好地實現(xiàn)園林項目的經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。希望我的心得體會能對廣大園林從業(yè)者有所啟發(fā)，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

成本管理的心得篇五

通過成本管理會計實習，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的成本管理會計實習心得，歡迎大家閱讀。

一、實習的目的和意義

《成本會計》課程是會計學專業(yè)的主干課程之一，同時也是一門專業(yè)實踐性課程。《成本會計》課程實習，是會計學專業(yè)實踐教學的重要環(huán)節(jié)，是對學生掌握成本會計的基本理論和方法進行綜合檢查的教學形式。這個旨在綜合復習與鞏固成本會計的有關(guān)會計收獲理論知識的課程實習，是通過學生對會計實習成本會計資料的演練和操作、熟悉成本會計核算實務的整個流程，包括了解實習案例單位的基本情況、各種費用的歸集和分配、編制原始憑證、實習收獲賬簿、成本計算單的計算等，來增強建筑工程

實習報告

心得體會

學習計劃

二、實習的內(nèi)容和過程

《成本會計》課程實習的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品成本計算的基本方法，以及材料費用、工資與福利費、輔助生產(chǎn)費用、制造費用等各項生產(chǎn)費用的歸集與分配。

由于本次課程實習的側(cè)重方面為品種法的核算程序，產(chǎn)品成本計算及費用的歸集與分配按照品種法的步驟進行：

1.根據(jù)產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細賬和產(chǎn)品成本計算單，并登記其期初余額。

2.根據(jù)各項會計實習發(fā)生的原始憑證和其他有關(guān)資料，編制各種費用匯總分配表，并分配各種要素費用。

大學生成本會計的實習心得大學生成本會計的實習心得3.根據(jù)編制各種費用分配表，填制有關(guān)記賬憑證。

4.費用歸集。根記據(jù)實習收獲憑證逐筆登有關(guān)費用賬戶，進行各有關(guān)費用的歸集。

5.費用分配。根據(jù)有關(guān)費用賬戶歸集的費用，將各項實習體會按照規(guī)定的標準和方法進行分配。

6.成本計算。根據(jù)有關(guān)費用的賬簿記錄，按照一定的方法進行生產(chǎn)費用的分配，計算各種產(chǎn)品共產(chǎn)黨課培訓心得。

三、實習的收獲與會計體會

(一)xx年校本培訓計劃和實際的結(jié)合，增強對會計知識的掌握

雖然我們已經(jīng)學習了不少的會計專業(yè)課程，或者說課堂上的知識也掌握的挺不錯的，但是實務畢竟是實務，讓你一下子就去接觸實務的各種資料，你肯定是跟無頭的蒼蠅到處亂撞。這次會計實驗室的建成對我們這一級的學生提供了一個很好的實踐平臺所提供的實習軟件也是實務和理論二者的比較完美的結(jié)合。在實習過程中也讓我不斷復習以前所學的知識點，比如模擬實習中公司外購動力費占產(chǎn)品總成本的比重比較小，不需要單設(shè)“燃料及動力”成本項目，燃料費計入“直接材料” 成本項目;材料費用的分配標準選擇會計收獲消耗量;輔助生產(chǎn)費用在各受益單位之間可按直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法進行分配等。

當然成本會計的知識并不是會計實習收獲與體會存在的，還與基礎(chǔ)會計、財務會計等緊密聯(lián)系，在材料費用的歸集和分配過程中，本軟件提供的廈門明光機械廠進行外購材料的經(jīng)濟業(yè)務，填制的記賬憑證時我采用借記“物資采購”這個科目，經(jīng)同學的提醒，才求職簡歷范文財務會計中有關(guān)的知識點，即若要求要計劃成本入賬，采用借記“材料采購”的會計體會。還有像材料發(fā)出的計價方法主要有先進先出法、加權(quán)平均法及個別計價法，該案例提供的老師個人總結(jié)背景要求用的是加權(quán)平均法。

(二)提高職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)嚴謹、刻苦、認真的態(tài)度

會計工作的特殊性，要求所從事會計工作的人員必須具備耐心、細心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì)，這些特性在成本會計工作中體現(xiàn)的更為明顯。因為頭兩天自己可以看到收獲體會實習公司經(jīng)濟業(yè)務或費用的歸集和分配的答案，每次都是很粗心的完成一項任務，被旁邊同學問起時，不知道如何解答。正因為如此，也在心里下定決心，在以后幾天的實習中更加努力的積極的去完成成本會計的實習任務，不僅要把一些難點、重點搞清楚搞明白，連那些細節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會計核算的基本原則和方法。舉個例子來說吧，我挺重視軟件提供的模擬實習的企業(yè)概況，我們做的廈門光達機械廠的案例就提到輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過制造費用 60周年演講稿核算這句話，這可關(guān)系到后面的工資費用的分配，即輔助生產(chǎn)車間不管是車間人員工資還是管理人員的工資都直接進入“輔助生產(chǎn)成本”的科目。通過這些途徑來培養(yǎng)自己做為會計人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴謹務實的工作作風。

(三)提高專業(yè)能力的同時也提高了計算機錄入技能

21世紀是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的世紀，企業(yè)的經(jīng)營管理活動依靠信息技術(shù)提高競爭能力。成本管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而成本核算環(huán)節(jié)是成本會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，做為會計人員更應該提高有關(guān)計算機的技能。值得慶幸的是，此次課程實習在鍛煉我對成本會計核算中相關(guān)憑證的填制、賬簿的設(shè)置與登記、成本會計核算方法的掌握熟練程度基礎(chǔ)上，跟隨時代發(fā)展的電算化潮流，利用計算機來系統(tǒng)全面的進行成本會計核算工作，提高我的計算機錄入技能，為我以后就業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

(一)實習過程中不夠細心謹慎

做成本會計工作不能有寓言講的大丈夫不拘小節(jié)的態(tài)度。相反，做為未來會計人員的我們必須連一個小數(shù)點的差錯都要弄明白，不能因為只是0.01的尾差而小視，有可能會引起成本試算平衡表不平衡。

不過在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細賬和產(chǎn)品成本計算單時，我卻忘了登記期初余額，導致返工現(xiàn)象的發(fā)生，想想要是能細心一點就不用做重復的工作了。

實習目的

實習內(nèi)容及過程：本次實習共三項內(nèi)容：

1、成本的歸集與分配

2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計算方法

3、編制成本報表，進行成本分析

一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實習的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個板塊進行了練習。

1、材料費用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項目，但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，，應根據(jù)一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。如表1-4鑄造車間對煤進行的分配和表1-5組裝車間對304進行的分配。

2、人工費用方面，分配工資和福利費應劃清計入產(chǎn)品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目。如表2-14中，按生產(chǎn)工時將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

3、輔助生產(chǎn)費用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位在本次實習中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發(fā)生的生產(chǎn)費用進行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進行：

(1)、交互分配：以(總費用/總勞務量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進行分配。

(2)、對外分配：以[(總費用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對外勞務量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。

4、制造費用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。

5、廢品損失計算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會計核算工作，在核算時，將不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算時成本核算的最后一項內(nèi)容，企業(yè)應根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當?shù)胤峙浞椒?。在本次實習中，我們采用的時約當產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。

二、各種產(chǎn)品成本計算方法的運用時第二項內(nèi)容，企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計算方法。，其中品種法時最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計算對象，時一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)。

三、第三項內(nèi)容是成本報表的編制與分析。這是一項將報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實習中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利于提高經(jīng)濟效益的良策。

心得體會：

1、經(jīng)過一周的實習實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習慣。

2、功夫不負有心人，經(jīng)過一周緊張的實習，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。

經(jīng)過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節(jié)目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作?？墒瞧h老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數(shù)字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結(jié)帳時要一筆一筆計算每個類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。

最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!

成本管理的心得篇六

隨著企業(yè)競爭日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會。

第一段：成本管理的核心任務

作為成本管理崗位的從業(yè)者，我們的核心任務是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內(nèi)，同時提高企業(yè)的效益和競爭力。這需要我們對企業(yè)的各項成本進行全面、準確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。

第二段：掌握成本管理的基本原理

成本管理是一門綜合性的學科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，明確各項成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學會制定成本目標和成本控制策略，確保企業(yè)的成本符合預期并不斷優(yōu)化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠?qū)⒗碚撨\用到實際工作中。

第三段：關(guān)注成本管理的細節(jié)

在成本管理崗位上，關(guān)注細節(jié)是非常重要的。細節(jié)決定了成本管理的效果，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時刻保持敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和隱患，及時采取措施進行糾正和改進。此外，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運行。

第四段：合理運用成本管理工具

在成本管理的工作中，學會合理運用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（Activity Based Costing）方法對企業(yè)的成本進行精細化管理，找出造成成本增加的關(guān)鍵活動。此外，還可以應用成本控制工具如預算、成本卷跟蹤等，實時監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。

第五段：不斷學習和提升

作為一名成本管理崗位的從業(yè)者，我們應積極主動地學習和提升自己的能力。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)形勢的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應抓住機會參加培訓和進修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有不斷學習和進步，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。

總結(jié)：

通過在成本管理崗位上的工作經(jīng)驗和學習，我深刻體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業(yè)知識和技能，關(guān)注細節(jié)，合理運用成本管理工具，并不斷學習和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會給予我們豐厚的回報，也會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

成本管理的心得篇七

近年來，隨著市場競爭的加劇，工廠的成本管理顯得尤為重要。作為一名工廠管理者，我深刻體會到有效的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在長期的管理實踐中，我總結(jié)出一些關(guān)于工廠成本管理的心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，要高度重視成本控制。在工廠生產(chǎn)過程中，成本控制是一個核心環(huán)節(jié)。通過嚴格的成本核算和控制，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在這個過程中，要特別注意材料成本、人工成本和制造費用的控制。通過對材料的合理采購和使用，可以降低庫存成本和廢品率；通過人力資源的合理配置和培訓，可以提高員工的績效和生產(chǎn)效率；通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備管理，可以降低能源消耗和設(shè)備維護成本。只有在實踐中不斷調(diào)整和改進，才能實現(xiàn)最佳效益。

其次，要注重成本分析。成本分析是成本管理的基礎(chǔ)，只有通過對成本進行深入的分析，才能找到成本結(jié)構(gòu)中的問題和潛在的優(yōu)化空間。可以通過ABC成本法來分析產(chǎn)品成本的組成，找出成本的主要構(gòu)成部分，并針對不同的成本構(gòu)成開展相應的優(yōu)化措施。同時，也要注意成本的時間分析，即通過分析不同時間段內(nèi)的成本變化，找出成本的波動和變化趨勢，以便做出及時的調(diào)整和決策。

再次，要加強與供應商的合作。供應商是工廠成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過與供應商的合作和溝通，可以降低采購成本，提高采購效率?？梢耘c供應商共同制定供應質(zhì)量標準，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的價格和服務。同時，也要加強對供應商的管理和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保供應鏈的暢通和穩(wěn)定。

最后，要鼓勵員工參與成本管理。員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們的參與和貢獻對于成本管理至關(guān)重要。應該鼓勵員工提出成本節(jié)約的建議和意見，積極參與成本改進活動。可以通過設(shè)立獎勵機制和開展培訓活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，形成良好的成本管理氛圍。同時，也要加強與員工的溝通和團隊建設(shè)，提高員工的參與度和責任感。

總之，工廠成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有通過有效的成本控制和管理，才能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。我相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，主動學習和實踐，一定能夠在成本管理方面取得更好的成果。

成本管理的心得篇八

成本管理 是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。

首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。

其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。

再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術(shù)來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統(tǒng)來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領(lǐng)導者擔負起明確的責任和重要的決策。領(lǐng)導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領(lǐng)導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。

總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。

成本管理的心得篇九

精益成本管理是一種旨在降低企業(yè)運營成本、提高效率的管理方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段。身在企業(yè)中，通過學習、實踐和領(lǐng)悟精益成本管理的思想，我深深感受到了它所帶來的實際效益和管理啟示。

第二段：實踐探索

在實踐過程中，我意識到精益成本管理的核心是全員參與、重視細節(jié)、不斷優(yōu)化。通過各種手段，如流程優(yōu)化、價值分析、精益生產(chǎn)等，我們不僅能夠發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn)、運輸、營銷等環(huán)節(jié)中的浪費，而且能夠以更高效、更精細、更節(jié)約的方式進行管理，從而實現(xiàn)成本的最大程度降低。

第三段：方法應用

要實現(xiàn)精益成本管理，我們首先要在管理思想上樹立不斷優(yōu)化、追求卓越的理念。其次，我們需要加強對員工培訓，建立激勵機制，鼓勵員工發(fā)掘和消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費。此外，我們還需要對合作伙伴的選擇和管理進行優(yōu)化，選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴、優(yōu)化供應鏈的管理，從而達到成本最優(yōu)化的目標。

第四段：成果展示

通過實施精益成本管理，我們企業(yè)的業(yè)務量大幅度增長，盈利能力得到了極大提高；訂單周期和出貨周期得到了大幅縮短；貨物的質(zhì)量穩(wěn)步提升；庫存周轉(zhuǎn)率得到了大幅提升，節(jié)省了大量不必要的資金，并且也減少了倉儲與管理成本?？傊?，利用精益成本管理，我們讓企業(yè)的成本得到大幅壓縮，進一步鞏固了市場地位。

第五段：總結(jié)

精益成本管理反映了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的最高境界，通過實踐和領(lǐng)悟，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時，這種管理方法也對企業(yè)發(fā)展的長遠性產(chǎn)生了重要影響，增強了企業(yè)的核心競爭力。讓我們繼續(xù)加強學習、研究，可持續(xù)地推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

成本管理的心得篇十

現(xiàn)場成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對各項成本進行全面、精細的控制和管理，以達到降低成本、提高利潤的目標?，F(xiàn)場成本管理的核心思想是精細化管理，通過對各個環(huán)節(jié)進行科學化、定量化的管理，實現(xiàn)成本最小化?，F(xiàn)場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，它可以幫助企業(yè)合理利用資源，避免浪費，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤。

二、現(xiàn)場成本管理的基本原則

現(xiàn)場成本管理需要遵循以下幾個基本原則：第一，以目標為導向。企業(yè)要明確成本控制的目標，根據(jù)目標制定明確的管理策略和措施，全員參與，共同努力。第二，以績效為導向。企業(yè)要建立科學的考核體系，通過激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高績效。第三，以科學為導向。企業(yè)要依靠科學的管理方法，進行理性的決策和管理，實現(xiàn)成本最小化。第四，以持續(xù)改進為導向。企業(yè)要不斷的進行成本管理的改革和創(chuàng)新，不斷尋求更好的管理方法和途徑，提高管理水平。

三、現(xiàn)場成本管理的關(guān)鍵要素

要想實現(xiàn)現(xiàn)場成本管理，需要從以下幾個方面入手。首先，加強人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源，合理安排人員，培養(yǎng)和激發(fā)其工作能力，可以提高工作效率，降低管理成本。其次，加強供應商管理。合理選擇供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以降低采購成本，優(yōu)化供應鏈管理。第三，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。通過改進工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率。第四，加強設(shè)備維護。定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備壽命，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。第五，加強物料管理。合理控制物料庫存，避免過度投入和過剩產(chǎn)生的損失，減少庫存周轉(zhuǎn)時間，降低物料成本。

四、現(xiàn)場成本管理的方法與手段

現(xiàn)場成本管理涉及到多個環(huán)節(jié)和方面，可以采取一些常用的方法和手段來實現(xiàn)。首先，制定詳細的成本預算。成本預算是成本控制的重要工具，通過制定詳細的預算，可以對各個環(huán)節(jié)的成本進行清晰的劃分和分配，有效控制成本。其次，建立成本核算體系。通過建立科學、完善的成本核算體系，可以全面、準確地了解企業(yè)各項成本，找出成本的來源和改進的空間。第三，加強成本分析和評估。通過成本分析和評估，可以發(fā)現(xiàn)成本存在的問題和原因，提出相應的改進措施，實現(xiàn)成本的降低。第四，推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是一種全面的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法，通過消除浪費，提升生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤。第五，開展員工培訓。員工素質(zhì)的提高對現(xiàn)場成本管理至關(guān)重要，通過培訓，提高員工的技能和認識，可以提高工作效率，降低成本。

五、現(xiàn)場成本管理的效益與局限性

現(xiàn)場成本管理的實施可以帶來諸多好處。首先，可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤。通過精細化管理，避免浪費，合理使用資源，可以降低成本，提高利潤。其次，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場成本管理可以優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高工藝穩(wěn)定性，減少產(chǎn)品次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，可以提高企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)場成本管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，降低成本，使企業(yè)能夠更好地應對市場競爭。

然而，現(xiàn)場成本管理也存在一定的局限性。首先，成本降低可能會導致資源浪費。在追求成本效益的同時，企業(yè)也需要注意不要過度降低成本，導致資源的浪費。其次，成本降低可能會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。如果企業(yè)過于追求成本的降低，可能會降低對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從而影響產(chǎn)品的市場競爭力。

總之，現(xiàn)場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，通過精細化管理，合理利用資源，避免浪費，可以降低成本，提高利潤。然而，在實施現(xiàn)場成本管理的過程中，企業(yè)需要遵循相應的原則和方法，注意效益與局限性的平衡，以達到最佳的成本管理效果。

成本管理的心得篇十一

20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業(yè)在學校會計實訓室進行了成本會計的實習。通過3周的實習我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經(jīng)能夠熟練運用各種成本核算方法進行成本核算。

實習目的：

一是綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯(lián)系實際培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎(chǔ)。

實習內(nèi)容：

一：通過一個典型的實驗資料進行如下的成本核算

1.了解模擬企業(yè)生產(chǎn)特點及成本管理要求。

2.材料費用的歸集與分配。

3.職工薪酬的歸集與分配。

4.其他費用的歸集與分配。

5.輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配。

6.廢品損失的核算與歸集

7.制造費用的核算

8.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配

二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進行成本核算

1.產(chǎn)品成本計算的品種法

2.產(chǎn)品成本計算的分批法

3.產(chǎn)品成本計算的的分步法

4.產(chǎn)品成本計算的分類法

5.成本報表的編制與分析

實習過程：

1.進行初始建賬。建立各個車間明細賬以及制造費用明細賬。

2.進行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產(chǎn)費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進行各種賬務處理。

3..進行產(chǎn)品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產(chǎn)品成本。

4.進行月末結(jié)賬結(jié)轉(zhuǎn)各類生產(chǎn)成本

實習中不足：

一：雖然這次實習進行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學以來進行的實習都是在實習室進行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內(nèi)容及權(quán)責劃分，我始終認為這是幾次實習的敗筆!

二：模擬實習的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據(jù)一張張外來原始憑證和內(nèi)部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結(jié)帳工作是根據(jù)結(jié)帳順序和成本核算程序進行的，模擬實習資料規(guī)定了月末結(jié)帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習工作，但是容易造成一種假象，好像月末結(jié)帳應該有提示的，不利于去思考為什么月末結(jié)帳是順序排列的。

三：實習中給出的實驗答數(shù)更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數(shù)，我們實習的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數(shù)更多人選擇的是“湊數(shù)”，也許這只是個別現(xiàn)象，但是這種實驗答數(shù)的存在我不認為是合理的。所以我認為這些實驗答數(shù)更多的是一種束縛。

實習建議：

1.我再次強烈要求如果有可能學校給聯(lián)系校外企業(yè)進行實習，如果學校找不到可以讓學生自己出去找，我始終認為把學生束縛在實習室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負責任。

2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習而實習，這的確是實習的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習感想：通過這2周的實習我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經(jīng)畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習也感覺到了成本會計核算工作比財務會計更加繁瑣。不管怎么說經(jīng)過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺。

成本管理的心得篇十二

財務成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復習，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。

首先，你要樹立一個必勝的信念。在學習時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復聽課件，結(jié)合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。

第三，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復習中，深深的感到，學習是一個不斷反復深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：

1.聯(lián)系復習法。即把所學的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復習。

2.反復復習法。即每學過一章內(nèi)容。就要及時復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學習新內(nèi)容的同時，不忘復習前面已學過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內(nèi)容，如此這般，不斷反復，隨著復習的強化，原來所學內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!

成本管理的心得篇十三

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。

成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內(nèi)。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結(jié)果是技術(shù)人員至負責技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。

沒有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質(zhì)量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。

問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

完善機構(gòu)、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用。才能確保責任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。

工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。

成本管理的心得篇十四

財務管理實習心得體會畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。

對于我們財務管理專業(yè)的學生，平時注重理論學習，缺乏實踐鍛煉，因此實習顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務管理專業(yè)的學生進行了實習。

此次實務實習目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習財務會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。

一、扎實的理論知識是前提。在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實習數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。

二、理論聯(lián)系實踐是關(guān)鍵。通過此次的實習過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。

但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

三、足夠的耐心、細心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。

到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。

因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

通過這次實習，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習，我將受益終生!

成本管理的心得篇十五

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的一環(huán)。而全面成本管理作為一種先進的管理理念和方法，旨在通過全面、系統(tǒng)、合理地管理企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在實踐中，我深深意識到全面成本管理對企業(yè)的重要性和價值，下面我將從自身實踐出發(fā)，談談我的心得體會。

通過全面成本管理，企業(yè)能夠更好地了解自己的成本結(jié)構(gòu)，有針對性地進行成本分析，找出削減成本的切入點。在我所在的企業(yè)，通過實施全面成本管理，我們意識到了生產(chǎn)過程中的浪費和冗余，進而提出了一系列的改進計劃。通過精確計算材料、人力和能源成本，并運用先進的管理技術(shù)，我們成功地降低了原材料的消耗量，提高了生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本。全面成本管理不僅在成本分析中起到了重要作用，更幫助企業(yè)找出并解決了成本浪費問題。

全面成本管理還能夠有效地提高企業(yè)資源的利用率和效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。在全面成本管理的指導下，我們對企業(yè)現(xiàn)有資源進行了重新配置和優(yōu)化利用。通過合理調(diào)配人力資源，我們能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率和滿意度。通過科學利用設(shè)備和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)線的利用率，并大幅度降低了設(shè)備的維護和運行成本。全面成本管理使企業(yè)能夠最大限度地利用和開發(fā)現(xiàn)有資源，從而達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

全面成本管理還能夠提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過全面成本管理的精確計算和分析，企業(yè)能夠更好地把握市場需求和競爭態(tài)勢，制定出更加合理有效的市場策略。在我們的企業(yè)中，通過全面成本管理，我們發(fā)現(xiàn)了自己的核心業(yè)務和核心競爭力，并通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價，進一步提高了企業(yè)的市場份額和盈利能力。全面成本管理使我們對企業(yè)的經(jīng)營狀況有了更為清晰的認識，能夠更加有針對性地應對外部競爭和市場變化。

然而，我也深刻認識到全面成本管理的實施并非易事，需要各級管理層的高度重視和全員的共同努力。在實踐過程中，我們遇到了一些困難和阻礙。例如，精確計算和分析成本需要大量的數(shù)據(jù)支持，而我們的現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計系統(tǒng)存在一定的弊端，導致了數(shù)據(jù)收集和分析的不準確性。另外，全面成本管理需要各級管理層的有效溝通和協(xié)作，而我們在溝通和協(xié)作方面也存在一定的短板。因此，為了更好地實施全面成本管理，我們需要加強數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)建設(shè)，同時注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。

總之，全面成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，對于企業(yè)的發(fā)展和效益提升具有重要意義。通過改進成本管理和優(yōu)化資源配置，全面成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率，提高核心競爭力和市場競爭力。然而，全面成本管理的實施需要各級管理層和全員的共同努力，需要加強數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)建設(shè)，以及團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮全面成本管理的效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

成本管理的心得篇十六

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場競爭力都與其成本管理水平有著密切的關(guān)系。在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時也感悟到了成本管理中的一些心得體會。

第一段：理解成本管理的概念和意義

成本管理是指企業(yè)采用各種手段，對各項成本進行分類、核算、控制、分析和評價的綜合性活動。成本管理的目的是強化企業(yè)成本觀念，提高成本意識，從而降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本，將會在市場競爭中處于更有優(yōu)勢的地位，提高營銷量并獲得更高的利潤。

第二段：掌握成本管理的核心手段和方法

成本管理過程中，需要掌握核算成本的方法和技巧。其中，加強物資的控制和管理，減少損耗、節(jié)約成本，是最重要的核算成本手段之一。另外，需要合理設(shè)計成本系統(tǒng)，明確成本分析的重點，避免將精力浪費在成本不重要的分項上。此外，積極對成本數(shù)據(jù)進行分析，尋找成本節(jié)約的潛力和機會，也是成本管理的有效手段和方法。

第三段：注重成本管理的管理策略和落實方案

成本管理過程中，企業(yè)需要在管理策略和落實方案上下功夫。成本控制應該提前，而不應該事后彌補。同時，企業(yè)在成本管理時應該提高員工的成本意識，強化財務管理，建設(shè)完善的成本管理制度和執(zhí)行方案，以此推動企業(yè)成本管理的全面協(xié)調(diào)和提高企業(yè)競爭力。

第四段：重視成本管理的每個環(huán)節(jié)和每個崗位的職責

實踐中，企業(yè)對成本管理的重視程度差異很大。實際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平，就需要在企業(yè)各崗位上嚴格落實成本管理職責，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協(xié)調(diào)管理，以此提高成本控制效益。

第五段：從實踐中總結(jié)出得的成本管理心得

在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理對企業(yè)的重要性。成本管理是在市場經(jīng)濟下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認為，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復的實踐中汲取經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身實際的成本管理模式和策略。同時，要求企業(yè)必須加強對成本管理的自身能力和效益的評估和反思，不斷改進成本管理效率，提高成本管理水平。

成本管理的心得篇十七

在現(xiàn)代商業(yè)運作中，有效的成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。作為一名從事成本管理工作多年的管理者，我有幸積累了一些心得體會。下面我將分享我在成本管理方面的體會，希望能對大家有所啟發(fā)。

首先，明晰成本管理的目標和意義是成功的基礎(chǔ)。成本管理的目標是降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤水平。成本管理的意義在于幫助企業(yè)識別和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源的有效利用率。只有明晰了成本管理的目標和意義，管理者才能在實踐中有所依據(jù)，才能做到心中有數(shù)，不盲目地施行。

其次，制定合理的成本管理策略和計劃是成功的關(guān)鍵。企業(yè)的成本管理策略應該根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定，靈活適應市場需求和行業(yè)競爭，避免盲目地跟風。同時，成本管理計劃應當詳細具體，明確責任部門和責任人，確保各項措施的實施和有效性。只有制定了合理的策略和計劃，才能在成本管理方面取得良好的效果。

第三，建立科學的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)。成本管理的核心在于成本核算，只有建立了科學的成本核算體系，才能準確地了解企業(yè)的成本狀況。關(guān)鍵在于搭建起與企業(yè)業(yè)務和管理相匹配的成本核算框架，合理區(qū)分和分攤各項費用，并能及時反饋成本信息，為決策提供參考依據(jù)。只有準確了解企業(yè)的成本情況，才能有針對性地制定和調(diào)整成本管理策略。

第四，落實成本管理責任是成本管理的保證。成本管理是全員參與的工作，每個員工都有成本控制的責任。因此，落實成本管理責任非常重要。管理者應當充分認識到成本管理的重要性，帶頭執(zhí)行成本管理策略和措施，并通過激勵和監(jiān)督確保各級管理人員和員工切實履行成本管控責任。同時，建立健全的激勵和考核機制，激勵員工積極參與成本管理工作，形成全員合力，進一步提高成本管理的效果和水平。

最后，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法是追求卓越的動力。隨著企業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)濟形勢的不斷變化，成本管理也需要不斷適應并創(chuàng)新。管理者應當積極關(guān)注市場和行業(yè)的變化，學習和掌握最新的成本管理技術(shù)和方法，并根據(jù)企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新和優(yōu)化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，成本管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。通過明晰目標和意義，制定合理的策略和計劃，建立科學的成本核算體系，落實成本管理責任，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化方法，才能在成本管理方面取得長足的進步。希望我的體會和經(jīng)驗能為廣大管理者和企業(yè)提供一些參考，共同促進成本管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理的心得篇十八

精益成本管理是近年來企業(yè)管理中越來越流行的管理模式。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式，讓企業(yè)降低不必要的成本，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。在實踐精益成本管理的過程中，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實現(xiàn)必要條件。接下來，我將從五個方面談談我的心得體會。

第一，精益成本管理需要領(lǐng)導層的強有力支持。要實現(xiàn)精益成本管理的目標，需要領(lǐng)導層的決策和支持。領(lǐng)導層需要發(fā)揮示范作用，以敢于創(chuàng)新的精神來探索新的管理模式和方法，帶動全公司上下的積極性。只有在領(lǐng)導的推動下，才能推廣和實踐精益成本管理基本原則。

第二，精益成本管理需要全員參與。精益成本管理不是一種獨立的管理理念和方法，而是一種全員參與的企業(yè)文化。只有當全員都參與進來，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個角落。企業(yè)要用全員參與的方式來推動精益成本管理的執(zhí)行和實施，讓每個人都有成本意識和質(zhì)量觀念，才能在成本控制上取得更好的效果。

第三，精益成本管理需要精神層面的準備。企業(yè)要實施精益成本管理，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式，拋棄浪費和奢侈的管理方式和觀念。這并不容易，需要企業(yè)對自己的管理方式進行重新審視和反思；通過培訓和知識輸出，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性。這個過程需要從精神上做好準備，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團隊合作意識。

第四，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維，企業(yè)需要不斷地進行創(chuàng)新實踐，探索一些全新的管理模式和方法，實現(xiàn)實踐不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新實踐不斷提升。僅有精益成本管理的基本原則是遠遠不夠的，需不斷深入創(chuàng)新，探索企業(yè)真正能夠提供價值的領(lǐng)域，為企業(yè)拓寬業(yè)務領(lǐng)域和市場空間。

第五，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量。精益成本管理的本質(zhì)是高效率、高質(zhì)量，這一點也是企業(yè)最終實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在實踐中，我們需要抓緊時間，加強全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升，優(yōu)化整個企業(yè)的工作流程，注重對每一個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)和控制，以實現(xiàn)企業(yè)“針刺見血”的高效力和高績效標準，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。

在精益成本管理的實踐中，企業(yè)需要不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，積極實踐精益成本管理的原則，構(gòu)建質(zhì)量、效率、管理的一個完整體系，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。只有充分認識到精益成本管理的重要性和實施必要性，才能推動企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷提升自身的實力和市場地位。

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