心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
群管理的心得體會篇一
管理是企業(yè)運作中不可或缺的一環(huán)，對于個人來說，也是提升自身能力和領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。而通過學(xué)習(xí)和觀察他人的管理心得，可以更好地拓寬我們的視野，擴展我們的思維，提高團隊合作和管理的能力。本文將通過對管理心得的觀察和總結(jié)，分享我在管理方面的一些深刻體會。
第二段：目標(biāo)管理的重要性
在管理領(lǐng)域，確立明確的目標(biāo)并為之努力是至關(guān)重要的。觀察成功的管理者，我發(fā)現(xiàn)他們往往具備強烈的使命感和目標(biāo)感。他們清楚地知道自己要達成的目標(biāo)，并設(shè)定適當(dāng)?shù)臅r間限制和具體細節(jié)。例如，在一個團隊中，一位優(yōu)秀的管理者會為團隊設(shè)定明確的團隊目標(biāo)，同時為每個成員制定個人目標(biāo)，以保持各項工作的緊密配合和高效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)管理不僅可以提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，也可以激發(fā)團隊成員的工作激情和創(chuàng)造力。
第三段：溝通與傾聽的藝術(shù)
除了目標(biāo)管理，觀察管理者的溝通和傾聽能力也是學(xué)習(xí)的重點。一位卓越的管理者并不只是一個指揮者，更是一位傾聽者和溝通者。他們善于與團隊成員進行有效的溝通，了解員工的需求和困惑，并給予及時的反饋和建議。例如，及時而有效的溝通可以解決團隊成員之間的沖突和分歧，營造良好的工作氛圍和團隊合作關(guān)系。而傾聽員工的聲音不僅可以減輕員工的工作壓力，還可以為管理者提供更多的創(chuàng)新和改進的思路。
第四段：激勵與贊賞的重要性
激勵團隊成員是一個成功的管理者的重要責(zé)任。觀察到的管理者在激勵團隊成員方面游刃有余，他們善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和潛力，并通過獎勵和贊賞來激勵團隊成員的積極表現(xiàn)。尤其是在團隊面臨挑戰(zhàn)和困難時，這樣的激勵有助于激發(fā)員工的工作熱情和自信心，提高工作效率。同時，及時的贊賞和認(rèn)可讓員工感到被尊重和重視，增強員工的歸屬感和忠誠度。因此，激勵和贊賞應(yīng)成為管理者日常工作中的重要策略之一。
第五段：學(xué)習(xí)與不斷反思的重要性
作為一名管理者，學(xué)習(xí)和不斷反思自身的管理能力是非常關(guān)鍵的。觀察到的卓越管理者不僅努力提升自身的專業(yè)知識和技能，還注重自我反思和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗。他們會積極尋求反饋和建議，不斷調(diào)整自己的管理方式。這種不斷學(xué)習(xí)和反思的態(tài)度使得他們能夠不斷進步和適應(yīng)變化的環(huán)境，也讓他們更加具備應(yīng)對挑戰(zhàn)和處理復(fù)雜情況的能力。
總結(jié)：
通過觀察和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理者的心得，我深刻體會到目標(biāo)管理、溝通與傾聽、激勵與贊賞，以及學(xué)習(xí)與反思的重要性。這些管理心得不僅提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，也幫助我更好地處理團隊合作和管理的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和吸納他人的管理心得，不斷提升自身，為個人和組織的成功做出更大的貢獻。
群管理的心得體會篇二
作為一名管理者，要想保持團隊的高效協(xié)作，就必須掌握管理群體的技巧，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和自我激勵，不僅能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于一個有利地位，還能讓整個團隊充滿活力。在我多年的工作中，我總結(jié)出了一些管理群體的策略和心得，下面就與大家分享一下。
第一、了解員工個性特點
作為一名管理者，首先要了解每個員工的個性特點，這樣才能更好地合理分配各項任務(wù)，還能讓他們在自己善于處理的領(lǐng)域發(fā)揮出更多的潛力。比如說，有些員工喜歡安靜自己的空間完成工作，而另一些員工則更喜歡在大家面前分享思路，因此，我們在考慮分配任務(wù)時，就要注重員工的個性特點，讓他們能夠更好地發(fā)揮自己的特點和長處。
第二、營造良好的團隊氛圍
一個團隊的健康生態(tài)起著至關(guān)重要的作用。我們要營造一個溫馨的工作環(huán)境，讓員工之間互相能夠交流和支持，這樣才能建立團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。同時，我們還需要建立正式的溝通渠道，讓員工擁有一種開放的心態(tài)，有利于共同解決各種問題。除此之外，定期組織一些團隊活動，參與大家生活中的一些趣味活動，會增進大家感情，既能緩解壓力，也能增強彼此的信任和合作意識。
第三、積極奉行科學(xué)管理
作為管理者，則必須具備科學(xué)管理的能力，只有這樣才能讓員工在工作中發(fā)揮出更多的潛力?？茖W(xué)管理可以幫助我們了解員工的工作情況，以及各個項目的完成情況，還能及時調(diào)整工作計劃，有效避免各種工作難點的出現(xiàn)，提高工作效率。此外，科學(xué)管理還能培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識，讓他們不斷穩(wěn)步進步。
第四、倡導(dǎo)團隊共同目標(biāo)
一個成功的團隊需要有共同的目標(biāo)，這樣才能更好地凝聚力量，共同奮斗。我們需要根據(jù)團隊的需要和員工的個性特點，制定出一些可行的目標(biāo)，并實時追蹤團隊的目標(biāo)完成情況。同時，我們也要大力倡導(dǎo)各位員工樹立一個團隊的意識，讓大家在不同的崗位上合作一致，追求共同的目標(biāo)。
第五、不斷激發(fā)員工潛能
員工的潛能是無限的，我們需要通過鼓勵、獎勵和培訓(xùn)等方式，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性。我們需要充分了解員工的素質(zhì)和發(fā)展方向，根據(jù)自身的情況，采用合適的方式和方法來激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。
總之，團隊管理的成功關(guān)鍵是建立強大的信任和合作，打造一個積極向上的工作氛圍，讓員工能夠在自己的工作中發(fā)揮出自己的潛力。這需要我們管理者不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自己的管理水平，以便更好地帶領(lǐng)和管理團隊，實現(xiàn)自己和團隊的共同發(fā)展。
群管理的心得體會篇三
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
群管理的心得體會篇四
通過學(xué)校管理實踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運用各種資源與策略，達成學(xué)校目標(biāo)，增進學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進的長明燈。
管理學(xué)校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學(xué)校的身價。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
群管理的心得體會篇五
管理是一門復(fù)雜的藝術(shù)，而對于一個組織或企業(yè)的成功與否，管理起著關(guān)鍵的作用。作為一個平凡的員工，我時常觀察和思考身邊的管理現(xiàn)象，從中得到一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的一些觀察和體會。
首先，作為一個管理者，正確的視角至關(guān)重要。管理者需要從整體的角度看待問題，而不僅僅是片面的個人立場。這意味著管理者需要站在組織或企業(yè)的角度去思考并做出決策。我曾經(jīng)見過一些管理者因為個人利益而忽略了整體利益，結(jié)果導(dǎo)致了團隊的失敗。因此，正確的視角是一個優(yōu)秀管理者的基本素養(yǎng)。
其次，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)是管理者的核心作用，他們需要有能力激發(fā)員工的潛力并引領(lǐng)團隊達到共同的目標(biāo)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠給予員工足夠的信任和自主決策的空間，尊重和鼓勵員工，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。我曾經(jīng)有幸在一個有著杰出領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者的團隊中工作，他透明的溝通和有效的激勵方式讓我倍感被重視，也激發(fā)了我更多的工作動力。
此外，一個良好的溝通體系對于一個組織或企業(yè)的管理來說也是至關(guān)重要的。管理者需要與員工、同事和其他利益相關(guān)方保持暢通的溝通渠道。溝通不只是對信息的傳遞，還包括對員工的傾聽和理解。我曾經(jīng)觀察到過一家公司的管理層只注重信息的傳遞，而對員工的傾聽和理解則顯得不夠。這導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職率上升和工作效率下降。因此，管理者應(yīng)該重視建立良好的溝通體系，并注重傾聽員工的需求和想法。
此外，協(xié)作和團隊合作也是一個組織或企業(yè)管理中不可或缺的因素。管理者需要培養(yǎng)一個團結(jié)合作的團隊氛圍，促進員工之間的互助和支持。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠培養(yǎng)員工的協(xié)作能力和團隊精神。我曾經(jīng)參與一個團隊項目，這個項目需要我們共同努力，互相配合才能取得好的成績。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，也讓我學(xué)到了與他人協(xié)作的技巧。
最后，有效的管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理者需要時刻保持對市場和行業(yè)動態(tài)的關(guān)注，積極學(xué)習(xí)新知識和技能。新的管理理念和方法的引入能夠幫助管理者更好地應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和問題。我曾經(jīng)見過一些公司因為守舊的管理方式而錯失良機，而那些不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的管理者則能夠及時調(diào)整策略，適應(yīng)市場和行業(yè)的變化。
總結(jié)起來，管理不僅僅是管理者的工作，每個人都可以通過觀察和思考身邊的管理現(xiàn)象得到一些心得體會。無論是正確的視角、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的溝通體系、協(xié)作和團隊合作還是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，都是有效管理的重要因素。通過不斷積累和實踐這些經(jīng)驗，我們每個人都可以在工作和生活中成為更好的管理者。
群管理的心得體會篇六
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
群管理的心得體會篇七
管理不僅在職場上是一種必需品，同時也是個人、家庭生活中都需要進行的重要活動。在實踐中，我們不光需要掌握各種管理技巧和方法，更要具備一種管理的心態(tài)。管理不等于駕馭，而是懂得如何處理人事物之間的關(guān)系，以建立良好的合作氛圍，并實現(xiàn)理想目標(biāo)。在本文中，將分享我在多年的管理經(jīng)驗中所學(xué)到的心得體會。
第二段：理解職責(zé)與目標(biāo)
作為管理者，自己的職責(zé)不僅僅是完成任務(wù)，更要為團隊成員負(fù)責(zé)。這里的團隊不只是工作中的同事，還包括了家人、朋友等人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同時，為了更好地完成自己的職責(zé)，即便換了團隊，也要首先對自己的目標(biāo)進行思考和明確。只有明確了目標(biāo)，才能在不斷實踐中找尋到合適的方法和途徑，最終實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：尊重和信任
要想讓團隊井然有序，尊重和信任是必須的。在與團隊成員交流時，應(yīng)以平等的態(tài)度對待每個成員，讓每個成員都感受到他們的工作和意見同樣重要，并始終保持團隊信任的基調(diào)，這將建立一個健康、和諧的工作和生活氛圍。在這樣的基礎(chǔ)上，每個人都能夠?qū)Ｐ摹⒏咝У赝瓿勺约旱墓ぷ?，并發(fā)揮最佳效果。
第四段：激勵和反饋
在管理過程中，激勵和反饋也非常重要。激勵是一種推動、鼓舞的方式，以促進團隊成員更出色地完成任務(wù)，讓每個人都有成就感和歸屬感。反饋則是一種指導(dǎo)和幫助的方式，在團隊成員遇到問題、遇到瓶頸時，及時給予反饋意見，幫助團隊成員克服困難、提升個人戰(zhàn)斗力。通過有效的激勵和反饋，團隊成員自然會更加努力和投入，獲得持續(xù)的成效。
第五段：解決沖突
團隊管理中，沖突不可避免。解決沖突的重點是要保持冷靜、調(diào)解并尋找解決問題的方法。在處理沖突時，要先了解彼此的立場和意見，了解沖突的源頭，切忌妄下結(jié)論。并通過交流、調(diào)解、妥協(xié)等方式，解決問題，使雙方獲得最滿意的結(jié)果。要記住，解決沖突的過程同樣需要耐心和信心，通過不斷的溝通和協(xié)作，可以化解矛盾，實現(xiàn)更好的工作和生活。
總結(jié)
管理是在職場或生活中必不可少的技能和素養(yǎng)。我們通過正確的態(tài)度、傾聽、尊重、信任、激勵、反饋等方式，可以真正成為一位優(yōu)秀的管理者，在進行各種管理工作的同時，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。因此，無論是在職場或家庭中，我們都要時刻關(guān)注團隊中每個成員的個性、情感，通過有效的管理技能和管理心態(tài)，為團隊帶來持續(xù)發(fā)展的動力，實現(xiàn)最優(yōu)的共贏局面。
群管理的心得體會篇八
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
群管理的心得體會篇九
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標(biāo)細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對責(zé)任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
群管理的心得體會篇十
第一段：引言（150字）
被管理是我們作為員工或?qū)W生時都要面對的一個現(xiàn)象。在這個過程中，我們處于被他人管理的位置，被分配任務(wù)、接受指揮，同時也需要履行自己的職責(zé)。身為被管理者，對這個過程的認(rèn)識和體會是非常重要的。在我多年的工作和學(xué)習(xí)中，我深刻體會到，被管理需要保持積極主動、學(xué)會溝通合作、具備自我激勵的能力。
第二段：保持積極主動（250字）
作為被管理者，積極主動的態(tài)度是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，而不僅僅是等待別人下達任務(wù)和指示。我曾在團隊協(xié)作中遇到一個問題，我們需要在短時間內(nèi)完成一個復(fù)雜的項目。我主動提出分工方案，并邀請團隊成員共同商討。通過我們的合作，項目順利完成，獲得了肯定和認(rèn)可。積極主動不僅能提高工作效率，還能讓別人對你的能力和責(zé)任感有更深的認(rèn)同。
第三段：學(xué)會溝通合作（250字）
溝通合作是被管理中至關(guān)重要的一環(huán)。無論是與同事、上級還是下屬之間，良好的溝通能夠減少誤解、推動工作的順利進行。除了語言交流，有效的溝通還包括傾聽、分享和理解對方的想法。在我與同事合作的項目中，我們經(jīng)常進行小組討論，讓每個人都能夠發(fā)表意見和建議。通過這種積極的溝通和合作，我們避免了很多不必要的問題和沖突，提高了工作效率。
第四段：具備自我激勵能力（250字）
被管理者需要具備自我激勵的能力。在完成任務(wù)時，可能會遇到一些困難或挫折。這時候，我們需要相信自己的能力，保持積極的心態(tài)，激發(fā)內(nèi)在動力。我曾參與一個耗時較長的項目，中間出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致進展較慢。這時候，我每天都告訴自己，只要堅持下去，一定能夠克服困難并取得成果。最終，項目順利完成，我也獲得了自我成長和進步的感悟。自我激勵能夠讓我們在工作中不斷超越自己，不斷追求更好的結(jié)果。
第五段：結(jié)尾（200字）
被管理心得的體會包括了保持積極主動、學(xué)會溝通合作和具備自我激勵的能力。當(dāng)我們作為被管理者時，能夠保持良好的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作能力，不僅能夠幫助我們在工作中獲得成就和進步，也會讓我們收獲更多的機會和挑戰(zhàn)。被管理并不是剝奪我們的主動權(quán)和創(chuàng)造力，而是激發(fā)我們的潛能，讓我們在合作中共同成長。通過不斷的實踐和反思，我相信每個人都能夠獲取更多的被管理心得，成為一個優(yōu)秀的被管理者。
群管理的心得體會篇十一
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。
群管理的心得體會篇十二
管理部門是一個企業(yè)內(nèi)部非常重要的組成部分，它是協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，釋放生產(chǎn)力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。我在管理部門工作已經(jīng)有五年的時間，從一名初出茅廬的職工，到現(xiàn)在的中層管理者，這期間，我積累了很多的工作經(jīng)驗和心得體會。
第一段：責(zé)任與決斷
管理部門的職責(zé)和使命之一，就是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的管理方案和策略。勇于承擔(dān)管理責(zé)任和決斷，是管理部門工作中最重要的一項素質(zhì)。在管理過程中，有時可能會面臨一些無法預(yù)測的問題和突發(fā)事件，這時候能夠冷靜分析，果斷處理，才能夠讓工作順利進行。因此，在管理部門工作中，我深刻地認(rèn)識到：只有敢于承擔(dān)責(zé)任和決斷，才能夠讓團隊更加緊密，更加高效地工作。
第二段：團隊合作與協(xié)調(diào)
管理部門是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)同合作，保證企業(yè)整個工作流程的順暢進行。團隊合作和協(xié)調(diào)是管理部門的關(guān)鍵成功因素。在協(xié)調(diào)管理部門工作時，我們必須著重考慮個人利益與整體利益的關(guān)系。為了以團隊的名義有效地完成各項工作任務(wù)，我們需要發(fā)揚團隊合作精神，樹立團隊意識，緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決難題，提高工作效率。
第三段：流程優(yōu)化與變革
管理部門的另一個重要職責(zé)是對企業(yè)的各項流程進行優(yōu)化，提高企業(yè)工作效率，在經(jīng)濟發(fā)展及市場競爭的背景下促進企業(yè)的發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，我們需要不斷地進行資源整合，以及流程的變革，通過優(yōu)化流程，將企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)職責(zé)和工作職責(zé)緊密結(jié)合起來，進而加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
第四段：人員管理與培養(yǎng)
管理部門還需要對企業(yè)內(nèi)部人員進行管理和培養(yǎng)，把員工培養(yǎng)為企業(yè)的精英人才，對員工進行人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)，也是一個重要的管理職責(zé)。在人員管理和培養(yǎng)過程中，我們要有足夠的耐心和關(guān)懷，細心傾聽員工的需求和建議，加強人員的培訓(xùn)、管理和激勵，使每個員工都在工作中得到提高、發(fā)展和成長。
第五段：自我反思與創(chuàng)新
管理部門工作的核心是通過自我反思和創(chuàng)新，不斷提高自己的管理能力和水平，達到提高企業(yè)效益的目的。要想在管理部門工作中獲得更多的經(jīng)驗與成長，我們應(yīng)該時刻保持敬畏良知，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行不斷的自我反思和改善。同時，我們也要善于創(chuàng)新，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力，尋找并嘗試各種可能性，在企業(yè)運營與管理中營造出良好的管理環(huán)境。
總之，管理部門的工作是一項非常重要的任務(wù)，要想完成好這個任務(wù)，需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自身的管理核心素質(zhì)。只有堅定實踐、精益求精，才能持續(xù)適應(yīng)新的變化，在逐步提升工作質(zhì)量的同時，更有效地推動企業(yè)的發(fā)展。
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