古文是指古代漢族文化圈內(nèi)流傳下來的文學(xué)作品和篇章。注重總結(jié)的邏輯結(jié)構(gòu)，使讀者能夠清晰地理解我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。接下來是一些關(guān)于個(gè)性發(fā)展的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目工程管理策劃書篇一
1在路橋施工項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問題
1．1項(xiàng)目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善
在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理水平比較落后，在路橋施工項(xiàng)目的采購管理中，落后情況更是嚴(yán)重，這樣在很大程度上減少了項(xiàng)目利潤，并且在采購過程中還會(huì)受到其他客觀因素的影響，從而導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低主要原因。除此之外，施工管理方法還有待完善，在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要管理的人員比較多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好壞往往會(huì)決定工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，這顯示出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
1．2施工管理人員水平不高
有很多路橋項(xiàng)目的管理人員管理水平不高，這也是路橋項(xiàng)目管理中存在的重要問題之一。路橋項(xiàng)目管理中，管理過程比較繁雜，這就要求管理人員對(duì)工程的實(shí)施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知識(shí)及技術(shù)能力等。在現(xiàn)有的管理人員中，其管理能力及管理素質(zhì)不能達(dá)到相應(yīng)的管理需求，這樣在管理過程中管理效果不明顯，甚至?xí)霈F(xiàn)玩忽職守的情況，這樣在很大程度上使路橋項(xiàng)目管理受到了很大的限制。
2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例及作用探究
2．1路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例
某高速公路工程第四合同段，該路段全長10km，路基寬度為25．4km，路基長度為6．3km，中橋90km／座，大橋3000kmw，鋼筋混凝土蓋板13道，合同凈價(jià)2045萬浴t詼怨こ痰氖據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)后，一定要考慮工程建設(shè)中影響因素，比如施工材料、施工設(shè)備、施工人員等，進(jìn)行系統(tǒng)地項(xiàng)目管理。在進(jìn)行成本控制中，要對(duì)人力物力成本進(jìn)行核算，然后要制定相應(yīng)的管理制度，并對(duì)施工人員的行為加以約束，從而更好地保證施工質(zhì)量，提升施工效率。除此之外，還要對(duì)材料的購買及設(shè)備的采購進(jìn)行監(jiān)管，從而更好地保證材料質(zhì)量，以免由于偷工減料對(duì)公路的整體質(zhì)量造成影響。建設(shè)施工中，要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，減少不合理施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任務(wù)，這樣減少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。
2．2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用探究
通過上述分析可以看出，每一項(xiàng)工程的'實(shí)施都要有好的管理系統(tǒng)，當(dāng)然，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中也一樣。只有做好路橋項(xiàng)目管理工作，才能保證工程建設(shè)順利實(shí)施。路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，可以減少工程建設(shè)成本支出，避免由于成本控制不當(dāng)給企業(yè)帶來不必要的損失；其次，保證后續(xù)工作的穩(wěn)定快速進(jìn)行，從而減少在實(shí)際施工建設(shè)中出現(xiàn)誤工、施工效率低、質(zhì)量不合格的問題發(fā)生；再者，可以更好地減少工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使工程建設(shè)更加安全、順利，從而達(dá)到保證施工企業(yè)最大利益的目標(biāo)。除此之外，這種管理方法還可以增加工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的透明性，減少工程中不必要的花費(fèi)。
3提升路橋施工項(xiàng)目管理水平具體方法
路橋施工項(xiàng)目管理就是要施工單位應(yīng)用相應(yīng)的管理知識(shí)及管理方案，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少施工成本，使施工單位獲取最大利益，可以在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。只有提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合，才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3．1要做好工程項(xiàng)目計(jì)劃工作及工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作
在工程項(xiàng)目管理工作中，管理情況復(fù)雜多變，如果沒有科學(xué)合理解決問題的方案，后續(xù)的工程就無法順利進(jìn)行，甚至?xí)率故┕て髽I(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目中具體內(nèi)容主要有合同文件、地形地貌、質(zhì)量要求等各方面信息，根據(jù)這一系列的信息制定成具體的工程計(jì)劃書，要保證計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，當(dāng)然還要考慮氣候條件給工程帶來的影響。在實(shí)際工程管理工作中，一定要根據(jù)客觀情況來做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，此外，還要做好控制工作，這樣才能保證工程計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3．2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
工程項(xiàng)目管理工作要遵循工程項(xiàng)目管理原則，在建議批準(zhǔn)書下發(fā)時(shí)才可以進(jìn)行管理工作。要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)各種活動(dòng)之間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，制定出與實(shí)際工程相復(fù)合的進(jìn)度計(jì)劃；還要對(duì)控制進(jìn)度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，尤其在比較繁雜的大型建設(shè)項(xiàng)目中，不僅要控制好施工進(jìn)度，還要對(duì)可能影響施工進(jìn)度的情況進(jìn)行分析。
3．3對(duì)項(xiàng)目成本的管理及成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本管理工作是在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)生的費(fèi)用等，通過一系列的預(yù)算、策劃控制好成本的支出，并在最大限度內(nèi)減少成本支出的一種科學(xué)合理的管理方法，該管理方法主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。成本管理的內(nèi)容相對(duì)比較廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核等。
3．4項(xiàng)目質(zhì)量與制度的管理
在路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，一定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立起質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成、有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。除此之外，要確定工程項(xiàng)目質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范，要對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況加以評(píng)析。要根據(jù)工程的實(shí)程際情況進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)完成后，還要制定相應(yīng)解決方案，這樣可以減少不滿意情況出現(xiàn)。在制度的管理方面，要求施工單位要制定管理制度，并按照要求成立專門的組織機(jī)構(gòu)，這一組織機(jī)構(gòu)主要對(duì)工程的實(shí)施方案及工程處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題加以處理，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程中的管理工作、考核工作等，從而保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
4結(jié)語
項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設(shè)工程質(zhì)量’從而達(dá)到促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施的目的。項(xiàng)目管理工作還要具備科學(xué)合理性，這樣才能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的選擇，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目工程管理策劃書篇二
項(xiàng)目策劃雖然其基本流程不變，但是因?yàn)楦鱾€(gè)工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具有針對(duì)性，以電力企業(yè)工程管理為例，項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行了解，之后對(duì)其進(jìn)行細(xì)分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來撰寫策劃書等，只有如此，項(xiàng)目策劃才能有實(shí)施的價(jià)值。
一、項(xiàng)目策劃簡(jiǎn)介
項(xiàng)目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項(xiàng)目策劃實(shí)際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強(qiáng)。在工程管理中之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M(jìn)展的因素都能夠集中起來進(jìn)行思考，制定預(yù)案，對(duì)未來的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進(jìn)度等。這對(duì)電力工程管理來說，項(xiàng)目策劃更顯重要，因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕暗膬?nèi)容十分龐雜，如果沒有項(xiàng)目策劃將其有條理的總結(jié)起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識(shí)，如果沒有預(yù)先做好策劃，很有可能會(huì)出現(xiàn)專業(yè)性的錯(cuò)誤，因此需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，以此為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件。
項(xiàng)目策劃實(shí)際上是一門新興的科學(xué)，其主要的策劃對(duì)象是項(xiàng)目活動(dòng)，其所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：首先，功利性，每個(gè)項(xiàng)目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來提高工程效益；其次，操作性，這是項(xiàng)目策劃必須要具備的一個(gè)的特點(diǎn)，因?yàn)楹翢o操作性可言的項(xiàng)目策劃，將沒有實(shí)質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項(xiàng)目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項(xiàng)目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項(xiàng)目策劃最為突出的特點(diǎn)，項(xiàng)目策劃都是項(xiàng)目開始之前開展的活動(dòng)，其主要的目的是指導(dǎo)工程實(shí)踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測(cè)是其重要的方式，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。
二、項(xiàng)目策劃在工程管理應(yīng)用的原則
項(xiàng)目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項(xiàng)目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：
首先，可行性原則，工程管理中項(xiàng)目策劃這是最需要考慮的一個(gè)問題，每個(gè)可行性，項(xiàng)目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項(xiàng)目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，這樣才能用來指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個(gè)項(xiàng)目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢(shì)原則，所以項(xiàng)目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價(jià)值性原則，項(xiàng)目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價(jià)值，才是成功的項(xiàng)目策劃。
三、項(xiàng)目策劃在工程管理的作用
項(xiàng)目管理模式可以表述為：項(xiàng)目管理=項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)場(chǎng)管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來完成。可見，項(xiàng)目策劃是控制和管理的前提。通過項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施中的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進(jìn)度方面科學(xué)分析和論證，對(duì)施工過程中的各方面進(jìn)行充分的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的施工組織方案和目標(biāo)，為項(xiàng)目盈利提供重要前提。在工程管理中，項(xiàng)目策劃的基本流程是項(xiàng)目調(diào)研，即對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，其次是項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分以及選擇等，即所要進(jìn)行工程具體屬于什幺項(xiàng)目，比如電力工程管理，即屬于電力市場(chǎng)；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實(shí)施，在這一過程中，其所起的作用如下：
一是保證工程項(xiàng)目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于工程投標(biāo)信息要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營越困難，越要謹(jǐn)慎，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)有所為的項(xiàng)日要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和測(cè)算，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，努力戰(zhàn)勝對(duì)手獲得中標(biāo)，并要簽訂一個(gè)有利合同。
二是保證施工過程中各要素問的協(xié)調(diào)一致性。通過項(xiàng)目策劃，落實(shí)施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行。越是復(fù)雜的項(xiàng)目，其項(xiàng)目策劃的重要性越強(qiáng)，項(xiàng)目策劃的結(jié)果是施工制定各項(xiàng)工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證。
三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過項(xiàng)目策劃，制定出項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，并進(jìn)行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤微薄的'情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。
四是降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)工程施工周期長、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險(xiǎn)因素很強(qiáng)，通過項(xiàng)目策劃，事先能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，可以對(duì)施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補(bǔ)償提供前提和基礎(chǔ)，這對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目更具有重要意義?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，除了高、大、精等特點(diǎn)外，人們對(duì)其使用功能也提出了更高的要求，同時(shí)，各種新型材料、設(shè)備也越來越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì)，這些變化促使施工過程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項(xiàng)目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的項(xiàng)目策劃，制定確實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來極大的效益。
四、結(jié)語
綜上所述，可知項(xiàng)目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項(xiàng)目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個(gè)要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項(xiàng)目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因?yàn)槠淠軌蝾A(yù)測(cè)到工程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)?xiàng)目策劃引起重視，以便發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
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項(xiàng)目工程管理策劃書篇三
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：梁文君（注：個(gè)人承包）
按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《安防工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
概括：茲云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站，擴(kuò)建云南省第十四局廠房宿舍消防控制室，供第十四局職工工作之用。
1.1工程名稱：擴(kuò)建第十四局廠房工程
1.2工程地點(diǎn)：云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站
1.3承包范圍：擴(kuò)建云南省第十四局職工廠房
1.4承包方式：有建設(shè)全過程承包
1.5工期：本工程自20xx年5月1日開工，于20xx年11月15日竣工。
1.6合同總價(jià)款（人民幣大寫）：柒拾叁萬元人民幣整
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或作法說明一份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。清除影響施工的障礙物、協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的事項(xiàng)、清除工程現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素、辦理施工所涉及的各種申請(qǐng)、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3負(fù)責(zé)保護(hù)好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
2.4如需要拆改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場(chǎng)交底，擬定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。
3.2指派梁文君為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、消防安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙或甲方要求進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。
3.4遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
第4條、關(guān)于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時(shí)，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費(fèi)用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設(shè)計(jì)變更或非乙方原因造成的停電、停水、甲方不能及時(shí)配合及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時(shí)以上（一周內(nèi)累計(jì)計(jì)算），工期相應(yīng)順延。
4.5由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。
4.6由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
4.7工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能組織驗(yàn)收，需及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。
第5條、關(guān)于工程價(jià)款及結(jié)算的約定
5.1雙方商定本合同價(jià)款采用第種：甲
（甲）固定價(jià)格。
（乙）固定價(jià)格加％包干風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)計(jì)算。包干風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)容。
（丙）可調(diào)價(jià)格：按照國家有關(guān)工程計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算造價(jià)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和竣工結(jié)算。
5.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時(shí)一次結(jié)清。
5.3工程竣工驗(yàn)收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料天一個(gè)星期內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在一個(gè)月天內(nèi)，結(jié)清尾款。
第6條、關(guān)于材料供應(yīng)的約定
6.1本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對(duì)工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管。由于乙方保管不當(dāng)造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
6.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第7條、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
7.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范。
7.2乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《安防工程安全技術(shù)規(guī)程》、《弱電安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
7.3由于甲方確認(rèn)的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
7.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第8條、獎(jiǎng)勵(lì)和違約責(zé)任
8.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方叁萬元人民幣整。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的20％支付滯納金。
8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方違約金伍萬元人民幣整。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費(fèi)外，每提前一天，甲方支付乙方一萬元人民幣整，作為獎(jiǎng)勵(lì)。
8.3乙方應(yīng)妥善保護(hù)甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)堆放的家具、陳設(shè)和工程成品，如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。
8.4甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆、改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
8.5未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
8.6未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程成品，造成損失由甲方負(fù)責(zé)。
8.7因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時(shí)，應(yīng)通知對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第9條、爭(zhēng)議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
9.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭(zhēng)議雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人不在本合同約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條、附則
10.1本工程需要進(jìn)行保修或保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)另訂協(xié)議。
10.2本協(xié)議書共：兩份，雙方各執(zhí)一份。
10.3本合同履行完成后自動(dòng)終止。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
年月日年月日
項(xiàng)目工程管理策劃書篇四
正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時(shí)兩個(gè)半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對(duì)管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的.工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬?duì)宏觀，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成。《模板》的篇章構(gòu)成如下：
第1章項(xiàng)目工程概況
第2章管理愿景及項(xiàng)目組織
第3章施工范圍劃分
第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購與招標(biāo)
第7章工程管理目標(biāo)及過程控制
第8章工程控制難點(diǎn)及對(duì)策
第9章項(xiàng)目的溝通管理
第10章 建議
附件1 過程管理的制度及措施
附件2 工程質(zhì)量通病的防治
附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個(gè)性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對(duì)策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。
為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對(duì)各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說明。
漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個(gè)對(duì)公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會(huì)監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會(huì)，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對(duì)策”、“項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時(shí)，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對(duì)性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評(píng)審。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目《工程管理策劃書》評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時(shí)指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個(gè)有力工具。
7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡(jiǎn)稱《模板》)編制工作啟動(dòng)
9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評(píng)審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評(píng)審
10月至今——廣州增城項(xiàng)目《工程管理策劃書》編制中
“工程管理策劃書是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦
項(xiàng)目工程管理策劃書篇五
正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時(shí)兩個(gè)半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對(duì)管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬?duì)宏觀，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：
第1章項(xiàng)目工程概況
第2章管理愿景及項(xiàng)目組織
第3章施工范圍劃分
第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購與招標(biāo)
第7章工程管理目標(biāo)及過程控制
第8章工程控制難點(diǎn)及對(duì)策
第9章項(xiàng)目的溝通管理
第10章建議
附件1過程管理的制度及措施
附件2工程質(zhì)量通病的防治
附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個(gè)性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對(duì)策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。
為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對(duì)各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價(jià)值：分享經(jīng)驗(yàn)，明晰思路
漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個(gè)對(duì)公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會(huì)監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會(huì)，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對(duì)策”、“項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時(shí)，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對(duì)性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評(píng)審。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目《工程管理策劃書》評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時(shí)指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個(gè)有力工具。
工程管理策劃書誕生記
7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡(jiǎn)稱《模板》)編制工作啟動(dòng)
9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評(píng)審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評(píng)審
10月至今——廣州增城項(xiàng)目《工程管理策劃書》編制中
“工程管理策劃書是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步。”——深圳公司董事長，黃俊燦
項(xiàng)目工程管理策劃書篇六
我公司承建工程，根據(jù)簽訂的建筑工程施工合同，任命為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，任命為本工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，委托上述二人代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理及技術(shù)管理工作，處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)，特此委托。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托；
代理人姓名：職務(wù)：
姓名：職務(wù)：
單位名稱：（蓋公章）
法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：年月日
項(xiàng)目工程管理策劃書篇七
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃?xì)?、通訊?狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu);
項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
(1)質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
(2)崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
(3)項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃;
項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃;
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
(2)臨時(shí)設(shè)施
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
(3)材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等)，以減少二次水平搬運(yùn)。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路;
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo);
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);
質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);
動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo);
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對(duì)標(biāo)操作指引》;
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo);
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃
采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
3.施工圖
(1)土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
(2)裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷;
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1.進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃
(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;
(2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;
(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
(4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉?施工及接入計(jì)劃;
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;
(7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2.節(jié)點(diǎn)控制
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
(2)樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
(3)加強(qiáng)過程管理
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。
(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證;
b.材料試驗(yàn);
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
(6)實(shí)測(cè)實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)》，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理;
b.樁基;
c.鋼筋;
d.砌體;
e.門窗;
f.防水;
g.預(yù)留預(yù)埋。
(8)成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;
4.工程技術(shù)
(1)施工圖會(huì)審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。
a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題;
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;
d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。
(3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。
(4)新材料、新技術(shù)、新工藝
評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè);
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;
展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件;
設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干;
工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰;
合同生效、失效的時(shí)間及條件;
解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。
8.供方管理
(1)監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分;
c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核;
d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;
f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;
(2)總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;
b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法;
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量;
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;
f.檢查施工資料、文檔管理情況;
(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
(1)充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
(5)技術(shù)保證
有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料;
b.建筑、裝修材料及輔材;
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差;
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;
c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法;
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;
(4)抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;
c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間;
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;
中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施;
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;
冬季施工措施(北方區(qū)域);
雨季施工措施;
夏季(高溫季節(jié))施工措施;
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰;
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);
對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽臺(tái)門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭;
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;
e.防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面;
f.地面：木地板，面磚，石材等;
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
(1)安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度;
c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù);
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離;
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;
j.夜間施工安全措施;
k.明火使用規(guī)定;
l.消防設(shè)備配置;
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
(2)文明施工措施
a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施;
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時(shí)清理外運(yùn)。
6.工程會(huì)議制度
(1)例會(huì)制度：
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
(2)緊急會(huì)議：
發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問題。
(3)專題會(huì)議：
對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示;
媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。
2.文件檔案管理
1.工地開放
場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型，交付時(shí)間、數(shù)量，交付方式及程序;
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;
資料準(zhǔn)備、移交安排;
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
3.檢查、驗(yàn)收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;
成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞;
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過程中的問題。
項(xiàng)目工程管理策劃書篇八
一、活動(dòng)名稱：“青馬工程”活動(dòng)。
二、活動(dòng)背景：隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局和社會(huì)思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時(shí)，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動(dòng)的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝起來的青年馬克思主義者，將關(guān)系到我國改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學(xué)生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
三、活動(dòng)目的：實(shí)施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，在廣大青年中著力培養(yǎng)造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝的馬克思主義者，使他們堅(jiān)定跟黨走中國特色社會(huì)主義道路的理想信念，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人，事關(guān)國家的興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)青年的健康成長，是共青團(tuán)組織的首要政治任務(wù)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。幫助大學(xué)生骨干學(xué)習(xí)和掌握黨的理論創(chuàng)新成果，了解國情，認(rèn)識(shí)社會(huì)，提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月。
五、活動(dòng)地點(diǎn)和舉辦單位：
地點(diǎn)：教學(xué)樓623教室；
單位：人文社科學(xué)院學(xué)生黨建聯(lián)合會(huì)。
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、根據(jù)青馬工程活動(dòng)的要求，首先確定該工程開課時(shí)間、地點(diǎn)、開課老師、參加該課程的.人員（“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象是大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部和青年知識(shí)分子。大學(xué)生骨干主要包括各級(jí)各類學(xué)生干部、學(xué)生社團(tuán)干部、學(xué)生黨員和入黨積極分子、理論學(xué)習(xí)骨干及在學(xué)術(shù)科技、文化體育等方面成績突出的優(yōu)秀學(xué)生；共青團(tuán)干部主要指各級(jí)共青團(tuán)組織的專職干部；青年知識(shí)分子主要指在人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、教學(xué)推廣等工作的青年高級(jí)知識(shí)分子。）。
2、對(duì)于“青馬工程”活動(dòng)做前期宣傳，由宣傳部和組織部負(fù)責(zé)制定相關(guān)海報(bào)。
3、上課開始之前由學(xué)生黨建紀(jì)檢部人員對(duì)參加該次活動(dòng)的所有學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，對(duì)于未到或是遲到的人員進(jìn)行記錄。
4、由學(xué)生黨建紀(jì)檢部請(qǐng)的老師給學(xué)生上課，由學(xué)生黨建紀(jì)檢部的人員對(duì)活動(dòng)課程的整個(gè)過程進(jìn)行紀(jì)律維持。
5、在教學(xué)過程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行青年馬克思主義者的思想進(jìn)行闡述，采取學(xué)生喜歡的教學(xué)方式教學(xué)，便于學(xué)生接受。
6、對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，以保證學(xué)習(xí)的效率。
7、對(duì)于學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行精神上的表揚(yáng)，對(duì)于本次教學(xué)的老師予以感謝。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：水10瓶10元。
八、注意事項(xiàng)：每次上課之前要對(duì)到場(chǎng)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，要求人員全部到場(chǎng)。
項(xiàng)目工程管理策劃書篇九
（施工企業(yè)名稱） 法定代表人： 仲建平（姓名）
今全面委托 夏雪華 （項(xiàng)目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級(jí)： 園林綠化中級(jí)擔(dān)任 東港幼兒園第一分園中庭景觀改造 工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程施工管理及投標(biāo)文件中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，并參加招投標(biāo)開標(biāo)會(huì)議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方： （公章） 受托方： （項(xiàng)目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十
如何做一份《項(xiàng)目工程管理策劃書》？好的《項(xiàng)目工程管理策劃書》應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程；預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
一、項(xiàng)目概況
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
（1）質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
（2）崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
（3）項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃；項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃；
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。
（1）開放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
（2）臨時(shí)設(shè)施
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
（3）材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；
質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；
動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)；
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。
五、開工準(zhǔn)備
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃
采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
六、工程管理
1.進(jìn)度計(jì)劃
（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃；
（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；
（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃；
（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；
（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2.節(jié)點(diǎn)控制
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
（3）加強(qiáng)過程管理
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。
（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證；
b.材料試驗(yàn)；
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
（6）實(shí)測(cè)實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理；
b.樁基；
c.鋼筋；
d.砌體；
e.門窗；
f.防水；
g.預(yù)留預(yù)埋。
（8）成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
4.工程技術(shù)
（1）施工圖會(huì)審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。
a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題；
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。
（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。
（4）新材料、新技術(shù)、新工藝
評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)；
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；
設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；
工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；
合同生效、失效的時(shí)間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分；
c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；
d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；
f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；
b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法；
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差；
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；
f.檢查施工資料、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；
七、保障措施
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
（1）充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
（5）技術(shù)保證
有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料；
b.建筑、裝修材料及輔材；
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；
（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差；
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；
b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；
d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
h.中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；
i.施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施；
j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；
k.雨季施工措施；
l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
（1）滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
（2）裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；
對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽臺(tái)門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；
d.固定家具：壁柜，鞋柜等；
e.防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面；
f.地面：木地板，面磚，石材等；
g.公共部位：大堂，走廊，電梯；
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；
c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離；
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
j.夜間施工安全措施；
k.明火使用規(guī)定；
l.消防設(shè)備配置；
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
（2）文明施工措施
a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運(yùn)。
6.工程會(huì)議制度
（1）例會(huì)制度：
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
（2）緊急會(huì)議：
發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問題。
（3）專題會(huì)議：
對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展；
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示；
媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。
2.文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1.工地開放
場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型，交付時(shí)間、數(shù)量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準(zhǔn)備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
3.檢查、驗(yàn)收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；
成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞；
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過程中的問題。
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十一
一、工程意義
青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育青年，用馬克思主義中國化的最新成果武裝青年，通過教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部、青年知識(shí)分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進(jìn)一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加深對(duì)我國國情及形勢(shì)政策的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國特色社會(huì)主義道路的理想信念，成長為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。
以培養(yǎng)和提升學(xué)生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標(biāo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、教育引導(dǎo)和尊重主體、階段培訓(xùn)和長期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，樹立個(gè)人自信。。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
培訓(xùn)方式分為政治理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐方面的內(nèi)容分階段推進(jìn)。
1、理論培訓(xùn)：組織大學(xué)生骨干進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)的集中理論學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)專校院領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講授馬克思主義中國化的最新成果，舉辦當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，分析社會(huì)金融熱點(diǎn)問題，提高大學(xué)生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置要少而精，重點(diǎn)放在運(yùn)用所掌握的科學(xué)理論、觀點(diǎn)和方法，聯(lián)系實(shí)際及分析、研究具體問題上，提高理論水平和解決實(shí)際問題的能力。以專家學(xué)者集中授課為主。
2、實(shí)踐鍛煉：組織學(xué)生骨干組隊(duì)參加“三下鄉(xiāng)”和“四進(jìn)社區(qū)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動(dòng)的形式與內(nèi)容，積極拓展學(xué)生社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐基地；組織大學(xué)生積極參加各種理論和實(shí)際相結(jié)合的各種實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。
三、具體安排
第一期（啟動(dòng)儀式）
“財(cái)金青馬月”啟動(dòng)儀式
1、時(shí)間：20xx年10月10日
2、地點(diǎn)：待定
3、內(nèi)容：
（1）歡迎嘉賓入場(chǎng)；
青馬工程活動(dòng)策劃書來自二食堂二樓團(tuán)委辦公室
4、評(píng)委設(shè)置：團(tuán)學(xué)老師2位以及每團(tuán)學(xué)機(jī)構(gòu)各3名主席團(tuán)或秘書處成員，共14人
5、選拔流程：
a、評(píng)委分為兩組，每組7人，分別在兩個(gè)小辦公室同時(shí)進(jìn)行面試工作
b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進(jìn)一個(gè)辦公室進(jìn)行面試，面試在兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行。
c、現(xiàn)場(chǎng)安置簽到人員3名，維護(hù)秩序人員3名
6、名單確定時(shí)間：11月24日并進(jìn)行公布
中期
1、理論學(xué)習(xí)
以小班化的培訓(xùn)，由老師或黨員授課的`形式 1-3次
主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個(gè)青年馬克思主義者
（2）中國的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者
青馬工程活動(dòng)策劃書策劃書 策劃方案
（3）作為一個(gè)青年馬克思主義者我們應(yīng)如何踐行馬克思主義 ?
時(shí)間：11月30日第一次開課 ?
地點(diǎn)：待定
2、實(shí)踐鍛煉
以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓(xùn)期間，作為一種實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作項(xiàng)目 1-2次
（1）宣講會(huì)
將學(xué)習(xí)期間所學(xué)所思所想以宣講會(huì)的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動(dòng)。
（2）宣傳馬克思主義
以小組為單位在學(xué)校中進(jìn)行宣傳，形式類似團(tuán)日活動(dòng)，后將活動(dòng)的成果進(jìn)行討論后整理出報(bào)告。
（3）基層實(shí)習(xí)（暫定）
可以去圖書館、食堂、行政樓、教學(xué)樓等地方做一天基層實(shí)習(xí)，或者個(gè)學(xué)生干部互換崗位，增強(qiáng)各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。
后期
1、成果展示
將這一個(gè)月的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯總和展示。
1、活動(dòng)宣傳費(fèi)用：橫幅、噴繪、海報(bào)的制作費(fèi)。
2、其他費(fèi)用
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十二
（施工企業(yè)名稱）法定代表人：仲建平（姓名）
今全面委托夏雪華（項(xiàng)目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級(jí)：園林綠化中級(jí)擔(dān)任東港幼兒園第一分園中庭景觀改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程施工管理及投標(biāo)文件中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，并參加招投標(biāo)開標(biāo)會(huì)議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方：（公章）受托方：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十三
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2.需具備較高的`工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。
在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).
項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:
4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十四
正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時(shí)兩個(gè)半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體
《》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對(duì)管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！丁废鄬?duì)宏觀，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：
第1章項(xiàng)目工程概況
第2章管理愿景及項(xiàng)目組織
第3章施工范圍劃分
第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購與招標(biāo)
第7章工程管理目標(biāo)及過程控制
第8章工程控制難點(diǎn)及對(duì)策
第9章項(xiàng)目的溝通管理
第10章建議
附件1過程管理的制度及措施
附件2工程質(zhì)量通病的防治
附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個(gè)性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對(duì)策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。
為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對(duì)各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價(jià)值：分享經(jīng)驗(yàn)，明晰思路
漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個(gè)對(duì)公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會(huì)監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會(huì)，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對(duì)策”、“項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時(shí)，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對(duì)性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評(píng)審。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目《》評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時(shí)指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個(gè)有力工具。
誕生記
7月上旬——深圳公司《模板》(以下簡(jiǎn)稱《模板》)編制工作啟動(dòng)
8月中旬——《模板》框架基本確定;漁農(nóng)村、梅隴鎮(zhèn)項(xiàng)目《》同期啟動(dòng)編制
9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《》順利通過評(píng)審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《》順利通過評(píng)審
10月至今——廣州增城項(xiàng)目《》編制中
“是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步。”——深圳公司董事長，黃俊燦
“模板系統(tǒng)邏輯性強(qiáng)，將有利于進(jìn)一步提升工程管理水平。”——深圳公司總經(jīng)理，王勇
“是深圳公司工程管理從優(yōu)秀向卓越的邁進(jìn)?！薄钲诠卷?xiàng)目管理中心主任，周文華
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十五
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價(jià)來取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級(jí)開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過了預(yù)算價(jià)的70%，一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻(xiàn)
［1］@吳雪林.目標(biāo)成本管理［m］.北京:北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項(xiàng)目成本管理，2007.
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十六
1、大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場(chǎng)經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。
2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅(jiān)固地錨。傳動(dòng)部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí),應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必需先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必需掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。修理、保養(yǎng)、清理時(shí)必需切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
6、振動(dòng)式打夯機(jī)必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實(shí)行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場(chǎng)所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十七
正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時(shí)兩個(gè)半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體。
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對(duì)管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬?duì)宏觀，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：
第1章項(xiàng)目工程概況。
第2章管理愿景及項(xiàng)目組織。
第3章施工范圍劃分。
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整。
第6章采購與招標(biāo)。
第8章工程控制難點(diǎn)及對(duì)策。
第9章項(xiàng)目的溝通管理。
第10章建議。
附件2工程質(zhì)量通病的防治。
附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔。
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個(gè)性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對(duì)策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。
為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對(duì)各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價(jià)值：分享經(jīng)驗(yàn)，明晰思路。
漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個(gè)對(duì)公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會(huì)監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會(huì)，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對(duì)策”、“項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時(shí)，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對(duì)性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評(píng)審。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目《工程管理策劃書》評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時(shí)指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個(gè)有力工具。
7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡(jiǎn)稱《模板》)編制工作啟動(dòng)。
9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見。
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)。
“工程管理策劃書是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦。
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項(xiàng)目工程管理策劃書篇十八
工程項(xiàng)目部標(biāo)化、文明施工管理規(guī)定工程項(xiàng)目部標(biāo)化、文明施工管理規(guī)定創(chuàng)建文明工地,施工平安達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設(shè)施干凈、營造良好項(xiàng)目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設(shè)部jgj59-99《施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明標(biāo)化管理規(guī)定》,將精神文明建設(shè)、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚(yáng)標(biāo)語和公司形象標(biāo)志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍(lán)字白底,書'集團(tuán)'。大門口設(shè)門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標(biāo)牌、標(biāo)識(shí),內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設(shè)警示牌:歡迎光臨,請(qǐng)戴好平安帽。管理人員、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴工作卡。
施工道路和施工場(chǎng)地分工、施工道路進(jìn)行硬化,施工場(chǎng)地沿四周設(shè)置排水系統(tǒng),樓層每三層設(shè)簡(jiǎn)易廁所,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)綠化帶、國旗、集團(tuán)標(biāo)志旗和宣揚(yáng)欄、報(bào)欄、警示欄,利用宣揚(yáng)工具提高整體素養(yǎng)。
在大門口設(shè)置九牌一圖,進(jìn)出口、臨邊危急作業(yè)點(diǎn)要有提示、警告,禁止標(biāo)牌,危急區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責(zé)任牌、防火管理制度、各種機(jī)械操作牌、驗(yàn)收合格牌,主體三-四層后外架掛設(shè)文明禮貌及生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)語。
固定機(jī)械搭設(shè)工作棚,工作棚設(shè)防雨措施,靠近建筑物的工作棚設(shè)防墜物措施,單獨(dú)設(shè)立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標(biāo)識(shí)和相應(yīng)的警告牌,建立防火平安責(zé)任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務(wù)室等設(shè)標(biāo)識(shí)牌,掛各職能人員崗位責(zé)任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設(shè)專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責(zé)任區(qū),開設(shè)宣揚(yáng)欄和黑板報(bào)。
各類人員佩戴不同名稱的袖標(biāo)記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'平安、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團(tuán)標(biāo)記不同顏色平安帽以示區(qū)分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產(chǎn)各班組人員編號(hào)戴白色平安帽。機(jī)械操作人員戴黃色平安帽,機(jī)械吊車指揮戴藍(lán)色平安帽。項(xiàng)目部成立檢查小組,綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,防火領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項(xiàng)平安、文明施工,管理制度、各崗位職責(zé)。
1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的`暢通平安,實(shí)行有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆在指定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域四周用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,場(chǎng)地平整、無大面積積水狀況。
5)設(shè)置生活垃圾容器,職工生活設(shè)施、廁所等落實(shí)專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時(shí)以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個(gè)遵紀(jì)守法的好職工。
7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜肯定準(zhǔn)居民窗戶。
為了本工地每個(gè)職工的身體健康,制造一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定容器。廁所實(shí)行專人清洗,每天不少于兩次,同時(shí)常常噴藥,毀滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂準(zhǔn)時(shí)清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構(gòu)件應(yīng)堆放整齊,并按指定地點(diǎn)不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,從人力、財(cái)力上進(jìn)行統(tǒng)籌支配,在施工中要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,責(zé)任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實(shí)處,結(jié)合公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的考評(píng)檢查,對(duì)先進(jìn)的班組和個(gè)人予以表彰和嘉獎(jiǎng),對(duì)達(dá)不到標(biāo)化班組則賜予相應(yīng)懲罰。
工地建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,把擾民工程變?yōu)槔?、便民愛民工?工地在建設(shè)過程中,勢(shì)必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標(biāo)識(shí)'施工帶來不便,敬請(qǐng)諒解'等文明標(biāo)語,首先通報(bào)一聲,主動(dòng)取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應(yīng)主動(dòng)關(guān)心解決。
項(xiàng)目工程管理策劃書篇十九
內(nèi)容摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當(dāng)務(wù)之急?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是我國建設(shè)工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量，是工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題
1)有關(guān)規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量認(rèn)證，但并沒有在實(shí)踐中較好的運(yùn)用，在實(shí)際操作中，往往被人情、關(guān)系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個(gè)真正有序、公平的體系還有很長的路要走。
2)對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其是項(xiàng)目投資前期和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制意識(shí)。
3)沒有有效地開展建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性擔(dān)保和保險(xiǎn)制度，培育有效的建設(shè)工程擔(dān)保與保險(xiǎn)市場(chǎng)，充分發(fā)揮工程擔(dān)保、保險(xiǎn)和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會(huì)保障作用。
一個(gè)國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當(dāng)代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量好壞，會(huì)直接影響到客戶對(duì)所交付的項(xiàng)目產(chǎn)品的滿意度。因此，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其側(cè)重點(diǎn)是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序，是產(chǎn)品和過程的實(shí)施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機(jī)體系，通過對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗(yàn)證，確保其有效性。同時(shí)，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動(dòng)和內(nèi)部質(zhì)量保證活動(dòng)，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。
質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)?？偟膩碚f，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，機(jī)械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：
1．積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會(huì)議上指出，并得到解決。
2．對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。
3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評(píng)定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4．認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。
2．1建設(shè)單位的質(zhì)量管理
建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作：
1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任，并真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。
2)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對(duì)國家規(guī)定強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的.工程項(xiàng)目，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
3)工程開工前應(yīng)辦理好施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設(shè)法規(guī)、合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
4)建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和合同要求，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5)竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織參建各方參加單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。
2．2對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)中，要求設(shè)計(jì)單位必須按國家有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，并對(duì)所編制文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)過程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。
2．3對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
1）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)．制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛(wèi)措施。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時(shí)督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及擬采用的施．上一方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
2)在施工過程中建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的t程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽上程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
2．4對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
1)建設(shè)單位在工程施工質(zhì)量管理中，要針對(duì)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的質(zhì)量計(jì)劃，并建立項(xiàng)目部這一級(jí)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)茸檢測(cè)體系等，采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識(shí)貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程中。
2)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)和、啦務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制，是確保項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。
3)建設(shè)單位要注意對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實(shí)物輕資料的現(xiàn)象，否則到項(xiàng)目結(jié)束即將竣工驗(yàn)收時(shí)才來補(bǔ)相關(guān)的質(zhì)量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對(duì)其進(jìn)行分析研究，有利于質(zhì)量管理和控制的改進(jìn)和提高。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。
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