隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
系統(tǒng)巡檢報告篇一
施工階段：瓦木階段
巡檢結(jié)果：優(yōu)秀（無不合格點）
巡檢日期：20xx年xx月xx日
巡檢內(nèi)容：
檢查內(nèi)容：形象架、滅火器是否干凈，形象象架是否干凈、無破損、擺放顯眼處且內(nèi)容真實完整。滅火器是否放在顯眼處且未 過期
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：工人儲物柜是否整潔無雜物
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：防打孔膠帶是否清新，冷熱區(qū)分
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：地磚鋪設是否用石膏板保護到位，墻面木工板基層是否覆蓋完全
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：吊頂轉(zhuǎn)角是否使用整板
檢查結(jié)果：達標
系統(tǒng)巡檢報告篇二
巡檢項目：...
施工階段：水電階段
巡檢結(jié)果：優(yōu)秀（無不合格點）
巡檢日期：20xx年xx月xx日
巡檢內(nèi)容：
xx小區(qū)內(nèi)部環(huán)境
檢查內(nèi)容：門窗把手是否統(tǒng)一用布袋保護
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：是否電箱使用蓋板進行保護
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：進墻體熱水管是否打發(fā)泡劑
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：強弱電交叉處使用金屬抗干擾過橋彎
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：所有熱水管全部是否用保溫棉進行保溫處理，減少熱能流失
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：下水管道是否用公司專用保護蓋保護
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：樓梯間墻地面是否用公司專用保護膜保護到位
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：是否用專業(yè)保護條對陽角進行保護
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：入戶門指定位置是否安裝門鈴且能夠正常使用
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場安全控制單是否張貼并按實填寫
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：形象架、滅火器是否干凈，形象架是否干凈、無破損、擺放顯眼處且內(nèi)容真實完整
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：滅火器擺放在顯眼處，并在有效期之內(nèi)
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：窗戶、是否用公司專用保護膜保護到位；飄窗無任何雜物堆積
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：所有強電線頭是否使用壓線帽做絕緣處理
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場地面衛(wèi)生是否干凈
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場冷熱水管打壓8-10公斤30分鐘保證不掉壓
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場煤氣表是否用公司專用保護罩保護
檢查結(jié)果：達標
系統(tǒng)巡檢報告篇三
巡檢項目：...
施工階段：水電階段
巡檢結(jié)果：優(yōu)秀（無不合格點）
巡檢日期：20xx年xx月xx日
巡檢內(nèi)容：
禮貌施工標化檢查
檢查內(nèi)容：形象架是否干凈、無破損、擺放顯眼處且內(nèi)容真實完整；
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：窗戶、樓梯間墻地面是否用公司專用保護膜保護到位；
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：飄窗上是否無任何材料和物品；
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場安全控制單是否張貼并按實填寫；
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：門窗把手是否統(tǒng)一用布袋保護；
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場地面衛(wèi)生是否干凈；
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：儲物柜上物品擺放是否整齊且柜面堅持干凈；
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：現(xiàn)場煤氣表是否用公司專用保護罩保護；
檢查結(jié)果：達標
檢查內(nèi)容：臨時衛(wèi)生間遮簾是否安裝到位，且配備干凈無破損的臨時蹲坑；
檢查結(jié)果：達標
系統(tǒng)巡檢報告篇四
20xx年移動網(wǎng)絡建設二期工程到目前已完成42個基站的配套建設，并開通了xx個站點。本個星期正在進行配套建設的站點進行巡檢。檢查發(fā)現(xiàn)各專業(yè)施工基本上符合設計要求以及相關(guān)的規(guī)范。但有個別站點因業(yè)主原因造成施工停止。
1、容桂天富。
該站點需要進行小靈通桿加固。在基礎開挖過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設計圖紙有較大的差異。出現(xiàn)流砂的情況，無法進一步施工。后來因天富工業(yè)區(qū)人員反對問題，導致施工停止，并要恢復原狀，造成浪費施工?，F(xiàn)該站點需分局相關(guān)人員跟天富工業(yè)區(qū)相關(guān)人員進行協(xié)商，才能進行施工。
2、均安生態(tài)樂園。
該站點本星期進行20米美化樹基礎以及一體化機房基礎施工。由于該站點位于山上，施工難度較大。檢查發(fā)現(xiàn)施工單位按照設計圖紙進行施工，施工工藝良好。
3、倫教輕軌。
該站點已完成主要配套工程，還需進行美化天線安裝后，就可以進行撥測開通了。但由于本周雨天天氣，無法進行天線安裝，現(xiàn)已將美化天線搬到基站上，下個星期天氣好就馬上進行安裝，并同時通知工程公司一起安裝天饋。
4、容桂容邊。
該站點已開通入網(wǎng)?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)各專業(yè)施工隊，施工工藝良好，符合設計要求。
系統(tǒng)巡檢報告篇五
1、主抓軋線的巡檢工作及現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
其中軋線的巡檢工作包括日常巡檢工作；換輥巡檢工作及檢修時巡檢管理工作，其中日常巡檢工作要做到按照規(guī)定的巡檢路線按時、按點、按巡檢內(nèi)容進行巡檢，換輥巡檢和檢修期間巡檢要保證好檢查項目的質(zhì)量并具有周期性，防止盲目檢查、重復檢查或檢查項目的不真實。與此同時，協(xié)同技術(shù)組負責對軋線巡檢人員進行定期巡檢培訓、考試及設備異常追蹤表的提報工作。 關(guān)于現(xiàn)場文明生產(chǎn)，包括軋線的設備衛(wèi)生、各區(qū)域休息室衛(wèi)生及各區(qū)域庫房衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
2、 負責收集整理軋線的設備異常情況，對現(xiàn)場的突發(fā)事故
要明確故障部位、故障原因、處理過程、處理結(jié)果，上下班交接要做好反饋工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報。
1、利用本周一周的時間歸納出衛(wèi)生班組與各區(qū)域之間衛(wèi)生清理界面的劃分工作。
2、組織巡檢人員進行培訓，盡快提高巡檢人員的技術(shù)水平、責任心、上進心。
3、制定相關(guān)管理辦法、管理制度，使得巡檢管理工作盡快步入正軌，有章可循，獎罰分明。
系統(tǒng)巡檢報告篇六
20xx年以來，在中國建材集團、 水泥集團的正確領導下，我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領導匯報如下：
以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。
樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。
堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。
下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。
樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。
堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;
嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。
樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。
認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。
樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。
堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術(shù)、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。
樹立“質(zhì)量領先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。
全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實安全基礎。
樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。
堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。
堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。
通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作;
成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;
各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、
班組進行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。
按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、各巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。
公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理;
車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理;
班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;
公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
(五)健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。
有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓;
公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務培訓;
安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī);
安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓;
車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責;
班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系
實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。
每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。
管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎。
抓好習慣性違章的糾正工作，組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;
編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害;
狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。
做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。
公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;
為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語;
在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;
積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
實施安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同;
月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
實行零星施工任務書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。
公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設備、安全隱患。
針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。
對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。
走出去，虛心學習 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 、德州 、青州 、棗莊 、徐州 、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。
安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全 情況、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。
安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。
停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。
公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。
對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復;
完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格
審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實考核。
對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。
公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務骨干，根據(jù)操作規(guī)
程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識， 奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。
公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。
我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
系統(tǒng)巡檢報告篇七
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，一年又走過去了，雖然是轉(zhuǎn)眼之間，但是在這一年的實習生活期間，發(fā)生了很多大大小小的事！有碩果累累的喜悅，有與同事們共同學習的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。這些事使我們一下子長大，讓我們剛走出校園生活、懵懂無知的少年逐漸走向成熟，我可以肯定的說，這一年注定是我們?nèi)松幸粋€重要的轉(zhuǎn)折點。
在見習期間，也是五班三倒，按時上班下班，嚴格的要求自己，在上班期間也是認真的對待，跟隨韓師傅正常巡檢掛牌，經(jīng)常向韓師傅學習現(xiàn)場的相關(guān)操作，學習哪些參數(shù)應該著重注意的，哪些參數(shù)可以不用時刻關(guān)注的，分清主次關(guān)系，這樣才能更好的掌握機組安全運行要旨。在有操作的時候，我都跟隨師傅現(xiàn)場學習，遇見不明白的就直接提出問題，有時還可以在師傅的指導下動手操作一些簡單的操作，在見習的這段時間里，感覺還是挺好的，分廠及運行部為我們提供了良好的生活環(huán)境，在住宿和飲食上都為我們做了很好的安排，使我們都能安心的學習，不用為生活的瑣事?lián)?，我們也用積極地生活觀念，上進的學習態(tài)度，用實際的行動來完成我們共同的目標。
作為一個見習電氣巡檢,經(jīng)過一年的學習,對電氣巡檢這個崗位有了比較深刻的認識. 運行值班員對設備運行狀況的了解和熟悉程度直接決定著檢查質(zhì)量。巡回檢查是掌握設備基本狀況的重要手段。我們應主動按照規(guī)定的時間、內(nèi)容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設備安全可靠.運行設備巡回檢查的工作主要有：設備巡回檢查過程中要做到仔細觀察變壓器、開關(guān)、電機等設備有無異?，F(xiàn)象，各部溫度表計指示是否在額定范圍，運行設備有無異音，用手觸摸設備外殼有無異常發(fā)熱等變化，檢查判斷設備絕緣、電纜有無因老化、著火等產(chǎn)生的異味。在設備巡回檢查過程中，運行值班員要遵守安程的'規(guī)定，及時、細致地對設備進行檢查，掌握設備運行狀況。在設備巡回檢查過程中還要做到不準亂動亂摸設備、不準亂驗電、不準做與巡回檢查無關(guān)的事。巡檢中如遇高壓設備接地，為了防止觸電，室內(nèi)不得接近故障點4 m以內(nèi)，室外不得接近故障點8 m 以內(nèi)。巡檢過程中不許移開或跨越遮欄，并保持與高壓設備的安全距離。巡回結(jié)束后，及時向值長匯報巡回情況。
巡回檢查不是巡視，巡回檢查絕不是簡單地圍繞現(xiàn)場設備走一圈，也不能存 僥幸心理，認為設備平時都在安全運行，沒有什么缺陷，少檢查一次不礙事。因為這種僥幸心理會使設備缺陷擴大化，為事故的發(fā)生埋下隱患。巡回檢查中要認真核對系統(tǒng)的運行方式，注意機組負荷的變化，各項參數(shù)是否在額定范圍之內(nèi)。要通過巡回檢查獲取設備安全運行信息，并隨時進行對比分析。只要長期堅持這樣的巡回檢查，就能避免大部分事故的發(fā)生。久而久之，運行值班員就會養(yǎng)成一個善于思考、善于總結(jié)的良好習慣。
巡回檢查要學會應變,巡回檢查除了按常規(guī)進行外，還必須突出重點。如對于現(xiàn)場已經(jīng)存在的缺陷、若一時不具備消缺的條件，巡回檢查時就要特別留心，仔細觀察缺陷有沒有進一步的發(fā)展，必要時要增加機動巡回，做好臨時防護措施對于現(xiàn)場正在檢修的設備，要注意安全隔離設施有沒有變化或移動；對于特別的氣候條件，應增加巡回檢查的次數(shù)。在雷雨、大風等天氣異常時，要對室外電氣設備加強檢查，暴雨時要對高、低壓配電室以及廠房各處滲漏情況加強檢查，尤其是排水系統(tǒng)要保證可靠運行，防止水淹廠房等事故的發(fā)生；在夏季大負荷、高溫天氣時，要加強對注油、充壓設備的巡回檢查；在設備啟停過程中，特別是在設備啟動過程中，要進行就地查監(jiān)視。節(jié)假日期間，要加強巡回，提高巡回質(zhì)量，
密切關(guān)注設備運行狀況，保證連續(xù)、安全發(fā)供電。
巡檢中的總結(jié)和知識積累，對于經(jīng)驗不足的我們尤為重要。機組正常運行時，各種設備參數(shù)的變化都是有規(guī)律可循的，如果在抄表或是巡回檢查中發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化異常，就可以判斷出機組或是輔助設備在哪些方面存在問題，從而提早預防，采取相應措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，在巡回檢查中加強對這些設備的學習和知識積累，掌握其基本原理、操作方法及注意事項等，以便在以后的工作中做起來得心應手。
總之，這近一年的實習給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學習的意義，時間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。
系統(tǒng)巡檢報告篇八
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領導的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從化驗員這個崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使實驗緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。
工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面.
著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了快速水分，滴定儀等新的實驗方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進一步的認識。
從十月份開始正式從化驗員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變
1.場監(jiān)督檢查
為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理，我們對車間各工序、倉庫等崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告?，F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進一步加強了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風險。同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標；。
2.織各種形式的培訓
個人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們利用每周五下午一個小時的時間進行了培訓學習，能進一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識，
3. 配和其他部門的工作
協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準備等服務工作。
4.和預防措施的改進狀況
組織不合格品進行評審，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進建議，對改進的過程進行了跟蹤實施與驗證。
不積跬步，無以成千里。在這幾個月中由于工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財富。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。
系統(tǒng)巡檢報告篇九
在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，20xx年，今年是有意義的，有價值的和有意義?；仡欉^去一年的工作經(jīng)歷，作為xxx的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領導和同事們的奉獻和指導，通過不懈努力，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。
質(zhì)檢員本身以及自身職責舉足輕重，我們每一個質(zhì)檢工作者都深有體會，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的不斷進步時刻提醒著我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
在20xx年的工作中，我會在以后的歲月里盡我的全力來參加工作，一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!
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