實用設備物資年度總結范文（24篇）

總結并不只是一種形式，可以以報告、文章、演講等多種方式表達?？偨Y應該以客觀真實的態(tài)度來描述自己的表現(xiàn)，不夸大也不貶低。接下來，將為大家呈現(xiàn)一些精選的總結范文，希望能對大家的總結寫作有所幫助和指導。

設備物資年度總結篇一

大家好，現(xiàn)在，我就我的工作情況及年終總結向大家匯報一下。

20xx年初，我從xxxx局調到xxxx局，并被安排在特種設備股。很快我就發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)很合適這個崗位的工作。三月份以后，因為“三打”工作的需要，被抽調到區(qū)“三打”辦，“三打”工作忙碌而緊張。即便如此，我也盡量抽取時間學習特種設備的有關知識，并在其間取得了《特種設備安全監(jiān)察員證》。

今年初，回到特種設備股工作。工作同樣忙碌，到目前為止已檢查特種設備使用單位102家，設備491臺，共發(fā)出《現(xiàn)場檢查記錄》108份、《安全監(jiān)察指令書》16份。

在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我盡可能多地接近設備，了解設備，掌握設備。并用自己所學習到的理論知識指導安全監(jiān)察工作，并在對設備的監(jiān)察工作中充實特種設備的專業(yè)知識。

在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我盡力做到不做外行事，不說外行話，注意隊伍合作、樹立部門形象。做到具體情況具體分析，不籠統(tǒng)處理。遇到不同意見時能做到保留自己意見與執(zhí)行領導決定的統(tǒng)一。

在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我能意識到宣傳工作的重要性，努力向特種設備使用單位傳達“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責任重于泰山”這樣一種特種設備安全管理理念。

強學習各類設備的安全管理規(guī)定及安全監(jiān)察規(guī)程，使自己的知識更新適應于設備管理的需要，努力使自己成為有更高技術含量的特種設備安全監(jiān)察人員。

設備物資年度總結篇二

2021年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

設備物資年度總結篇三

20xx年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關鍵管理維護單位，直接對生產的順行起保駕護航的作用。

回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的癥結所在，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，保證設備的正常運行。

就點檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：

1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。

操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。

2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經驗，并集合我廠設備具體情況，通過小組內全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設結合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。

3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產需求。

點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設備運行情況的有效掌握，根據調度的安排，合理利用生產間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質量關，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產秩序。

另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。據統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規(guī)則學習，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

6、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障（事故）管理工作。

煉鋼廠設備品種多，設備區(qū)域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。

7、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設備區(qū)域內的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。

8、堅持調動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

通過對班組成員的鼓動激勵，充分調動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。

下一年工作重點計劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；

4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。

5、深化轉爐主體設備點檢專業(yè)化進程，通過對轉爐系統(tǒng)設備結構及原理深入學習，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉爐點檢技術水平，保證點檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設備檢修質量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。

設備物資年度總結篇四

尊敬的項目領導及各位同事：

您們好！

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx—1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發(fā)揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務部門的肯定。總結經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。

１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，

并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。

２、我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部

的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900t箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。

３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，

對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據的準確性及和產值相匹配。使我分部數(shù)據錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、?；非鍐蔚?、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

20xx年工作的重點則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。

２、在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，

做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

３、大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。

設備物資年度總結篇五

設備管理和維修人員年終總結回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動線產量又創(chuàng)新高，績效管理已進入實施階段，精裝聯(lián)動線已投入運行。憂的是車間操作人員技術水平低下，產品質量無法保證，給設備的管理和維修帶來不便。

過去的一年由于公司人員的調動裝訂車間的設備管理有我一人負責，雖然經常加班加點基本上保證了機器的正常運行，但在工作中還存在很多不足?，F(xiàn)將一年來的工作中存在的不足和20xx年工作的重點分以下幾個方面進行匯報：一、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。年初因人員的調動由原來兩人負責的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П恕Ｈ缱约褐贫ǖ拿吭碌念A修計劃都不能按期完成，使預修計劃形成一種擺設。在20xx年我要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強這方面的`學習，爭取在下一年有所改進。

3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

4、車間操作人員、技術水平不高，目前車間操作人員懂得設備結構組成、原理、性能、掌握操作，而且還能對故障快速診斷和維修的很少。

設備物資年度總結篇六

20xx年設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司年度生產任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產任務作出了最大的努力。在三線安裝調試直至正常生產期間,設備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設備保全部20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：

（一）設備維修管理工作

1、1生產線運轉率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉子更換等大修工作。

2、2生產線20xx年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。

3、3生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，經過和設備生產廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。

（二）設備基礎管理工作

2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作

3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；

6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；

8、組織開展現(xiàn)場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；

9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

11、根據部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；

12、結合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優(yōu)化。

（三）安全管理工作

20xx年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、 堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。

2、 堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。

3、 堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。

4、 認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。

5、 召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。

6、 堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。

7、 加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。

（四）培訓管理工作

20xx年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；

2、 制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；

3、 針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。

綜上所述，回顧20xx年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考?，F(xiàn)將20xx年工作計劃目標制定如下：

3. 做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；

7、做好夜間生產設備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；

9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；

10、召開部門月度設備和安全例會，協(xié)調解決設備和安全等工作；

11、根據公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。

20xx年的各項工作已拉開序幕，熟料生產任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經理部的正確領導和決策下，設備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經濟效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產任務扎實開展好各項工作，為公司的發(fā)展和20xx年度各項任務目標的實現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆！

設備物資年度總結篇七

尊敬的項目領導及各位同事：

您們好！

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx―1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發(fā)揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務部門的肯定?？偨Y經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。

１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，

并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。

２、我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部

的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900t箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。

３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，

對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據的準確性及和產值相匹配。使我分部數(shù)據錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、?；非鍐蔚?、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

20xx年工作的重點則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。

２、在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，

做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

３、大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。

設備物資年度總結篇八

20xx年對于物資工作而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)的一年?；厥准?/p>

將過去的上半年，我部門面臨的是人員新、經驗少、，上半年所需物資品類繁多，采購周期短，我部在公司領導及部門主任的支持與幫助下，克服重重困難，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好的完成了公司下達的各項任務。

為保證各施工單位再施工期緊張、材料用料大及克服運輸路線長、險、堵的困難，我部改善材料申請計劃。由周計劃改為旬計劃，并且每旬計劃提前十天報送。由于材料計劃的調整調高了物資供應計劃周期，有效的保證了物資供應。

2、與各施工單位業(yè)務聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與各施工單位聯(lián)系材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。

3、質量控制管理

對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯(lián)系，以確保材料質量。

4、材料賬務管理

每月及時與財務對賬、對各施工單位做出本月材料消耗，反應當月實際發(fā)生的成本，做好成本控制。

（一）備料情況

為了不影響上半年工程施工，年初我部根據實際情況備用了工程所需主體部分鋼材，年初鋼材庫存約20xx噸，常用工字鋼、螺紋鋼、盤元、鋼板等均有存儲，在20xx年發(fā)生蘆山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318國道堵路等情況下有效的保證了各施工單位的鋼材物資供應。

（二）人員安排

20xx年初由于原物資材料員陳麗的突然離職，我部緊急從金康公司電站調來一名材料員-邢曉娟，并快速投入到工作當中。處理積壓工作，以免影響材料對賬、結賬工作。

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型辦公材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，做好采購物資價格的定位工作，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，提高采購效率，節(jié)約企業(yè)成本。形成完善的采購物資價格監(jiān)督機制。

同時20xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2）制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是對整體工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3）調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率。

4）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據庫，提高信息化管理水平。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。

物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。

三、做到帳、物相符。

建立健全倉庫保管單，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。

1、帳、卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額計入物資明細帳上。

2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存、保證最低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、等工作。

1、20xx年伊始我部根據市場信息了解到四川省60%的水泥廠將被中建材收購，這對于我們水電行業(yè)來說是風險與利益并存。風險是現(xiàn)在四川省內最大的兩家水泥生產商分別是峨勝水泥廠與中建材水泥廠，由于廠家統(tǒng)一管理，水泥價格必定有所上升，我公司的生產成不也將增加。利益是根據兩家水泥龍頭企業(yè)之間的競爭關系從中取得降低價格、節(jié)約成本的目的。我部根據此次四川省內水泥廠供應格局的變化，充分利用倆家水泥廠之間的競爭與矛盾，在四川省內水泥廠普遍漲價20-40元/噸情況下，最終與中建材下屬單位-皓宇水泥廠達成協(xié)議每噸價格在原價格不變的情況下每噸下調20元。至此出色完成采購原材料節(jié)約成本的任務。

2、20xx年初我部接到公司指示辦公用品也經我部采購，我知道這是公司領導對我部工作能力的肯定與信任，我相信在部門主任帶領下我部也將出色完成此項物資的采購工作。我部接到工作后充分利用“大唐網絡超市”的集約化采購優(yōu)勢能在“網絡超市”采購的物品堅決不在外面采購，由于“網絡超市”上面沒有電腦等電子產品出售，我部就利用侯穎在成都辦公的地理優(yōu)勢。讓她負責電子產品的采購，我部利用此次采購電子產品量大充分發(fā)揮集約化采購的優(yōu)勢，此次所買產品比市場價格平均低100-200元，為公司的辦公成本節(jié)約了不小的開支。

總之，在公司領導及部門主任的大力支持下，我部有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司節(jié)約更高的成本，在日益激烈的市場經濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

輕裝上陣我部門在公司各級領導的正確指導下，在部門主任積極帶領下，始終如一地把物資采購、計劃管理工作作為工程施工基礎保障，促使物資采購計劃管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、標準化的軌道。由于公司20xx年已全面步入了施工期高潮，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障能力外，力爭繼續(xù)節(jié)約成本、保證供應為重點將所轄各項工作穩(wěn)步提升。

設備物資年度總結篇九

各位領導、各位同事大家好!

在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經過去，回想進入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購部工作要點和年初制定的經管管理目標。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經開始了，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個匯報。

一、完成工作方面：

1、為了加強內部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃氣物資材料采供管理辦法》并執(zhí)行。

2、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

4、跟蹤產品質量及時反饋及時處理，確保生產合格率，對于入庫前的產品須經質檢部檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產品給予分析，及時和供應商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產品的`合格率。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

8、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

9、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

10、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。

12、對所有合同進行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進行監(jiān)管，對有效期快到的合同及時與供應商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽。

二、個人業(yè)務進步方面：

設備物資年度總結篇十

我叫__，物資部部員，一月四日經領導同意由__調來__第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。

現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：

一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務素質、端正工作作風

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作。

二、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作

按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。

三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件

豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。

四、存在不足和今后努力的方向

3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。

設備物資年度總結篇十一

在領導們的關心與支持下，設備部克服了重重困難，圓滿地完成了今年的各項工作指標。為公司今后的工作提供了很好的保障。在今年的設備部工作中，我們主要是從以下幾個方面著手：

1、加大檢修工作力度，確保設備安全穩(wěn)定運行

為了保證設備的安全穩(wěn)定運行，我們在設備檢修工作中堅持做好設備巡回檢查的檢查，并且在檢修工作中對檢修設備各項技術指標進行分析，確保設備完好有效的運行。對于出現(xiàn)的各種設備問題，在巡檢過程中，及時對設備運行狀態(tài)進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整，并通過檢修確保設備正常使用。如對水箱、電腦、電源等進行定期維修保養(yǎng)；對一號機、三號、三號柜等電腦設備進行定期檢修保養(yǎng)；對大功率機電設備、大功率機電設備、小功率電機、一次柜等采用定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行處理。通過對設備的檢修工作，解決了設備存在的問題，提高了設備的使用效率，節(jié)約了生產成本。

2、嚴格執(zhí)行設備管理規(guī)定，提高設備管理水平

為了提高設備的完好率，我們對設備的定期檢修，保養(yǎng)和清除了一切設備隱患，保證了設備的安全穩(wěn)定運行，全年保證生產設備無安全事故和設備的正常運行，我們在設備檢修工作中嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，對各生產設備進行全面的檢查和，發(fā)現(xiàn)隱患限時整改，并且將整改情況作好記錄。對一些需要整改的隱患，通知到相關單位后立即進行復查，整改后才能進行下道工序的操作，保證了設備的完好率。

3、對設備的維修情況進行詳細的記錄

在日常的維修工作中，對于一些能修好卻未修好的設備，通知到相關單位進行維修；對能保障設備正常運行所需的電氣設備，通知機電科保養(yǎng)人員進行專業(yè)檢修；對于能保障設備正常工作的設備，由機電科定期保養(yǎng)。整個設備都具有完整的備件，并且有檢查人員簽字。

4、定期對設備進行潤滑、保養(yǎng)

對設備的保養(yǎng)，并做好記錄

在設備檢修過程中，我們對機電科進行定期檢修，對于檢修過程中出現(xiàn)的設備問題能馬上提出，并得到及時的'解決。對于生產的設備安全問題則通過各種事故演習來進行教育，使員工的安全防范意識明顯加強，確保設備的完好率100%。

5、加強對設備的維護和保養(yǎng)

對于一些易產生故障的設備，我們加強了設備的潤滑管理以保證它們的完好率，保證了設備的安全穩(wěn)定運行。

今年設備部完成了大量的生產任務

7）、加強與設備科的溝通和協(xié)調，保證設備的安全穩(wěn)定運行

8）、對于大修工程設備，我們加強了巡回檢查制度

9、加強對電儀室的管理和維修

10）、加強對電儀室人員的管理

對電儀室人員加強管理，保證電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。

11）、加強對維修人員的培訓

定期對維護人員進行安全、防火、防水方面的培訓

確保他們的安全穩(wěn)定工作。

12、加強對電儀室危險源的監(jiān)控，

對電儀室危險源進行重點監(jiān)控和管理工作

13）、對電儀室人員加強安全防范意識

我們加強了對電儀室人員的監(jiān)督管理力度。加強了電儀室人員的安全防范意識，確保電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。

14、加強對電氣設備的巡檢

我們實行定期對電儀室人員的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。

15、加強對大功率機電設備的`保養(yǎng)

16）、對易出現(xiàn)故障的設備采取了保養(yǎng)措施。如對電儀室人員加強保養(yǎng)

17）、對易出現(xiàn)意外事故的設備采取了保養(yǎng)措施

我們對一些需要維修的設備進行檢修，發(fā)現(xiàn)隱患后即時修復，并做好維修記錄。

設備物資年度總結篇十二

在xx年即將結束之際，我們對xx年工作進行總結和反思，從而更好的發(fā)揮20xx的作用。在此，我們對xx年工作進行具體計劃。

xx年是我區(qū)市場供銷、供需雙贏的xx年，我區(qū)市場供銷、供需雙贏的工作目標是實現(xiàn)經濟指標。xx年主要采取了以下措施：

一是采取措施，全力做好“四個工作”，即：“抓好產品質量，抓好售后服務，抓好”。在全年的工作中，我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得較好成績的基礎上，xx年我區(qū)全年工程總造價為97.26億元，比去年同期增長65%，同比增長20%，其中：工程造價為107.77億元，比去年同期增長58.4%，同比增長107.4%;售后服務為94.55億元，比去年同期增長115.4%，其中：售后服務為93.35億元，比去年同期增長38.5%;售后維修為92.85億元，比去年同期增長27.4%;工程造價為98.26億元，比去年同期增長16.34%，其中：工程造價為108.85億元，比去年同期增長24.4%，同比增長46.34%，其中：工程造價為97.77億元，比去年同期增長47.25%，其中：工程造價為98.74億元，比去年同期增長14.32%，其中：工程造價為104.44億元，比去年同期增長24.14%，其中：工程造價為98.94億元，比去年同期增長35.42%，其中：工程維修為94.82億元，比去年同期增長102.72%;售后維修為93.74億元，比去年同期增長54.4%，其中：工程維修為94.84億元，比去年同期增長44.63%，其中：維修為85.84億元，比去年同期增長55.7%;售后維修為95.16億元，比去年同期增長22.17%，其中：工程造價為84.76億元，比去年同期增長14.71%，其中：維修為97.97億元，比去年同期增長48.27%;售后維修為90.44億元，比去年同期增長45.77%;維修為93.34億元。

二)采取措施，全力做好“四個工作”，保持“兩個雙贏”

一是加強工程造價管理。我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得新的突破性進展。xx年，我區(qū)新建工程采取了工程造價管理制度和工程造價工程質量驗證制度，加強了工程造價人員及工程造價人員的業(yè)務知識學習，采取定崗定崗、定點工作、定量工期、定點審核工作等多種辦法。通過建設工程造價人員定崗定員、采取定額定崗定崗等多種辦法進行定崗定員工作，實行了“誰主管、誰負責”、“誰使用、誰負責”的管理原則，確保了“三重一大”議事、決策事項的科學化、化和規(guī)范化;xx年，我區(qū)工程造價管理實施了新的.管理目標。通過工程造價人員定崗定員工作，全力做好“三重一大”議事決策的公開化、化和規(guī)范化運行。xx年，我區(qū)共實施工程造價為34.12億元，同比增長34.4%，其中：工程造價287.98億元，同比增長41.5%，其中：工程造價107.74億元，同比增長48.7%，其中：工程造價54.48億元，同比增長35.9%;工程造價27.74億元，同比增長41.7%，其中：工程造價296.89億元，同比增長43.4%。通過定崗定薪、定額定崗、定點審核、定額管理等多種方式，加快了我區(qū)工程造價的科技創(chuàng)新步伐，有力促進了我區(qū)工程造價科技術創(chuàng)新能力的不斷提高。

設備物資年度總結篇十三

以下四篇設備物資工作總結范文，由整理提供，歡迎閱讀！

一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在2014年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點,就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標.采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。

二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫.《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。

三、

物資設備部門作為企業(yè)成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據收、發(fā)、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損.和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質和業(yè)務素質。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

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物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關，對工程產生的后果會非常嚴重。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有的學問?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感.受充實和成長。

作為材料員，要時刻把物資的及時供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。現(xiàn)在已經習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結算等等，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室，復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據，只能承擔一切責任。

工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關系。對人講究.一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則。

在工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會和工作經驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。

時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉眼間，2012年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：

.一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態(tài)管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為.100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔2012〕號)的規(guī)定執(zhí).行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。

3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責.任心認真細致的工作。

為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

(一)、保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱椖康牟牧瞎?，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

(二)、加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能.夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執(zhí)行。

(三)、確保安全生產工作

重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好.廉政工作。

總結2009年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

設備物資管理工作總結(三)

xxx項目部自2009年7月開工建設以來，在一年多的時間內取得了一定的成績，獲得了各項榮譽。

2010年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度。全年完成物資采購約5500萬元，加工料約5300萬元，安全收發(fā)運物資25000噸。建設了兩條120商品混凝土生產線，優(yōu)質投產，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對2010年物資設備部工作做全面小結和匯報：

一、加強市場調查并進行物資招標工作

.為保證能采購到質優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，2010年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計6800萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更.有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下，我們還同時嚴格根據技術提供的備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質次價高的情況。

四、責任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據各施工隊領用料數(shù)量，經行全面清查，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經過全面清查，與技術所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況

在2010年三季度根據業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行百日會.戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量，配合施工生產。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在百日會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產車輛、設備有充足燃料。百日會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產。百日會戰(zhàn)結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為衡陽市市容爭光添彩。

六、設備管理

施工生產設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保.養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

2011年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業(yè)資料。2010年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。.

設備物資年度總結篇十四

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在xx年順利完成大部分鋼材供應的前提下，xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱椖康牟牧瞎?，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的.自身素質培養(yǎng)。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執(zhí)行。

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產。

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

總結20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

設備物資年度總結篇十五

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春?！眡x年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，2191。cn從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6%，設備的運轉率提高44。4%，降低成本合計600150。88元。

細則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數(shù)量的89。2%，修理工時527。5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432。5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。（附表1—2—2）

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良（附表2—1）

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達到36。1%（附表2—1）

2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度達到44。4%（附表2—1）

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350。88元（附表3—1）

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

1、三科機器重新移動、定位（5月）

2、新設備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設備添置移動（12月27日）

6、新龍立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備物資年度總結篇十六

根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。

倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。

施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。

已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉材料管理，提高利用率。

周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。

周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。

一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。

在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。

設備物資年度總結篇十七

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產任務順利完成，車間對設備管理、技術改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負荷生產作出了應有的貢獻?，F(xiàn)對車間設備管理工作情況作如下總結：

本年初在公司資金投入的支持及相關部門的配合下，根據車間實際生產情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的認識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產并增加了生產成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。

在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經過探索、研究及相關部門的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：

1、通過設備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2、設備科協(xié)調新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。

3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經過徹底整修達到了預期的`要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經設備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。

6、經過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產品微生物限度偏高的問題，保證了產品質量。

7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。

8、經安全科協(xié)調車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。

為迎接省局gmp認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順利，達到了預期要求，經過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產品質量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經工程部協(xié)調及相關部門的配合，該項工作進展順利。

3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術員來現(xiàn)場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。

4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴重時無法生產，根據檢修計劃對分度箱進行更換并對相關輔助部件進行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。

5、純化水管路的增建：根據新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。

6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。

1、關于設備的管理工作：一年來，我們認真執(zhí)行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內容，從制度上進行管理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。

2、在正常生產和設備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務知識的學習，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握。通過對生產設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經濟損失。

2、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監(jiān)督力度不及時，設備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善。

3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。

4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

5、安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

1、圍繞車間制定的20xx年工作目標，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標。

2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產的前提下，在生產結束或者是停機休息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。

4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，限度的滿足生產的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產的現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。

總之，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態(tài)度，用務實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素質及工作質量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高！

設備物資年度總結篇十八

2013年金屬結構制造分公司在各級領導的關懷和指導下，嚴格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標”建設要求，結合生產實際，扎實有效地開展各項物資裝備管理工作，并積極進行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，保障了工程項目的順利進行。現(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計劃總結如下：

一、做好設備基礎工作，保障設備平穩(wěn)運行

1、修訂完善設備制度，提升設備硬實力。

年初，分公司對物資、設備管理考核辦法及有關程序規(guī)定進行了修訂完善，通過制度進行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊和分包商主動維護保養(yǎng)設備的積極性，減少設備故障率。結合年度檢修計劃，充分利用工閑時段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機、常用設備橋式起重機等關鍵設備，焊接設備、制管生產線等重要設備進行了整體檢修?，F(xiàn)已完成了橋式起重機滑觸線更換，卷板機、焊機的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設備結構，學習故障處理方法，進一步提升分公司的自修能力。

2、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控

按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標”建設要求，根據以往設備管理經驗，完善設備履歷表、巡檢項點圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計280余份，將設備管理重心前移到施工現(xiàn)場，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場使用，現(xiàn)場記錄。同時，建立設備維修工作臺賬，詳細記錄每臺設備故障點、故障原因、維修時間、維修方式等，給故障設備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復能力。各中隊設置兼職設備管理員，提高設備專項管理力度，主要負責日常設備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產提供強有力的保障。

3、建立完善物資庫，保障生產、維修物資及時性

根據使用情況做好常用生產物料的儲備，建立了專門工機具及消耗物資庫房，保證生產用料的及時供應。結合往年配件使用情況，參考設備相關說明書，更新了設備易損備件資料庫。同時緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進行統(tǒng)計，已基本完成了關鍵設備、重要設備備品備件及一般設備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項目期間，卷板機和油壓機故障發(fā)生時起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產的順利進行。

4、積極組織員工進行崗位培訓，提升操作技能

分公司結合自身的設備特點，由管理人員組織，針對崗位建立標準化培訓教材并將理論培訓與現(xiàn)場操作相結合，制定了全年設備培訓計劃，結合計劃和生產實際，對分公司自有人員和分包商進行了卷板機、橋式起重機、埋弧焊機、制管線設備操作、二氧焊機、stt焊機等專項培訓，全年共完成相關培訓300余人次。通過現(xiàn)場跟蹤學習和理論知識結合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。加強了分包商員工對設備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項目后續(xù)工作的順利進行奠定了良好基礎。

二、做好過程監(jiān)管，提升管理水平

1、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預防為主”的方針

分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預防為主”的方針,嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。項目期間，分公司根據實際生產，結合設備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產線、10臺雙梁吊行車及3臺關鍵設備卷板機，每月定期組織集中維護保養(yǎng)，分公司設備員全程指導監(jiān)督，確保了設備保養(yǎng)及時到位。另一方面，對于設備故障進行分析，追本溯源，對于因保養(yǎng)和日常維護不到位的，給予相關責任人處分，并扣除設備考核得分，進一步提高操作手的責任心，提高設備使用管理整體水平。

2、細化現(xiàn)場設備管理，自修創(chuàng)新降成本

分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機、油壓機、相貫線切割機等簡單故障，二氧機頭等小型工機具共計20余項，累計創(chuàng)效10余萬元。結合生產實際，分公司鼓勵員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進行設備相關小改小革20余項，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進一步完善了設備的功能。

3、強化分包管理，完善分包管理辦法

監(jiān)控—完工設備交接。在錦州9-3項目期間分公司重點做好了設備巡檢和定期的維保工作，指導分包商正確及時保養(yǎng)設備，極好地改善了設備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設備的保養(yǎng)和維護，大大減少了設備故障的發(fā)生頻率。

4、優(yōu)化材料管控，完善材料管理

加強物料的集中管理，建立現(xiàn)場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費、流失。嚴把日常物資申報采購關，認真填報采購計劃，明確物資品牌，規(guī)格型號及質量要求，避免在采購過程中因產品規(guī)格型號不齊全導致采購物資與實際物資不符，影響生產。做好進場入庫的保管工作，根據各類材料的特點，采取有效地保管措施，合理擺放，標識明確，便于存取、查點。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴把物資出入庫的統(tǒng)計工作，完善各類領用及統(tǒng)計表格、記錄，保證現(xiàn)場領用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產成本。

三、總結思考，持續(xù)改進

2013年分公司關鍵設備完好率達到98.9%，重要設備完好率達到99.2%，一般設備完好率99.8 %，綜合設備完好率達99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項目標。

過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：

1、挖潛增效，鼓勵設備創(chuàng)新

深化推廣設備分級管理制度，關鍵設備重點關注,查找設備、工

裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設備、工裝有計劃的進行改造，結合實際生產，鼓勵員工小改小革，發(fā)揮設備最大潛能，提升車間整體建造能力。

2、優(yōu)化員工培訓，提升員工能力

通過word、ppt、實操視頻等多種形式的培訓教材，將理論

教學

3、加強多家分包商共同施工過程管理

在工期緊的情況下會出現(xiàn)中途臨時性設備交接使用，設備保養(yǎng)不及時現(xiàn)象，為后續(xù)設備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設備考核管理辦法，簡化中間交接手續(xù)，同時定期組織集中維護保養(yǎng)，確保設備保養(yǎng)及時，高效使用。

4、強化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度

完善材料領用核銷制度。嚴抓材料出口關，嚴把材料核銷關，材料定額使用，杜絕材料浪費。修訂完善材料管理制度，嚴格執(zhí)行中隊整理統(tǒng)計—上報材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產成本。加強焊材管理，提高節(jié)約意識，并出臺相應焊材管理制度，嚴格制定焊材領用、使用、回收等相關條款及相應處罰制度。

5、深化設備維護保養(yǎng)，做好維保人工統(tǒng)計

內部定額提供有效數(shù)據。

在新的一年里，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實推進的工作作風，一如既往的加強物質裝備管理工作，取長補短，認真落實完成好公司、事業(yè)部下達的各項工作任務。

金屬結構制造分公司

2013年12月22日

設備物資年度總結篇十九

青島地鐵x項目部在集團公司的正確領導下，在地鐵公司領導班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進步，積累了一定的經驗?，F(xiàn)將x年的工作總結如下：

根據需求計劃，及時采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應，不耽誤施工。開工截止到x年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中x年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中x年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中x年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，x年采購五金材料95萬元。

根據施工進度和要求租賃吊車、挖機、貨車等設備。每月都進行設備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時，而供應商吊車在其他地方時，物資設備部積極與供應商溝通，千方百計的讓供應商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)，做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結算工作。

在物資采購和設備購買租賃上，根據公司的管理規(guī)定，實行陽光管理，眾人參與，選擇物美價廉，信譽好，有實力的設備材料供應商，對單品材料金額在三十萬以內的物資、零星五金小料、急用物資，對其進行市場詢價，參加詢價的單位不得少于三家。由項目部組集體決策進行對比后，確定供應商。簽訂價格對比表、定標記錄。

在進貨驗收上，對進場工程材料進行嚴格的檢驗，對檢測不合格的原材料堅決清退出場，杜絕不合格產品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標識清楚。材料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，做好物資盤點表。

內業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財務核對帳物。按照公司要求，準確及時的上報報表、數(shù)據。

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價議價，嚴格驗收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。

由于物資管理工作項目雜、量大，雖然堅持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計劃上做的不夠全面、及時，有個別材料沒有提前和設備物資提出，給設備物資部增加了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。本部門也應該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準備，盡一切力量為一線服務。

在設備物資管理工作上未來的路任重而道遠，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓。這樣對設備物資部的服務職能更加明細，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。

我相信，在集團公司的正確領導下，在地鐵工程有限公司各級領導的帶領下，我們項目部一定會振奮激情、主動超前，為實現(xiàn)這一目標共同努力，完成公司和領導交給我們的目標，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。

設備物資年度總結篇二十

一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點,就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。

物資設備部門作為企業(yè)成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的'實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據收、發(fā)、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質和業(yè)務素質。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

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設備物資年度總結篇二十一

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，時間每天滑落在工地機械轟鳴中度過，在忙碌的工作中不覺得到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下一步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中、學習中、思想中認識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。下面作工作總結如下：

年初在公司擔任設備租賃站負責人以來，帶領全體員工，克服重重困難，滿足服務各個項目的需求，安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作，圓滿的完成了兩套門式起重機的和左項目拆卸、裝運、大修、維護工作，為襄樊江漢三橋項目鋼護筒加工廠提供了優(yōu)質的設備，也配合公司完成各個項目的季度檢查工作。

在特殊工種人員管理方面，根據公司人員配置，有部分電焊工和機修工，為了滿足現(xiàn)場施工需要，我提出服務于現(xiàn)場工作要求，電工和電焊工為一組，成立巡視、維護安全責任區(qū)，責任到每一個配電箱，并標明責任電工電話及投訴電話，這樣既滿足現(xiàn)場服務要求，工作中起到互補作業(yè)，又培養(yǎng)綜合人才，要求機電人員，不但會干、也會管，而且懂得行業(yè)規(guī)范要求，形成了比、趕、超的工作氛圍。

在干好現(xiàn)場機電工作的同時，及時完成領導交代的協(xié)調對接工作：如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃氣管道、電力等單位。

在現(xiàn)場管理工作方面自認為，缺少管理強化執(zhí)行力度。

在繁忙的.工作中，堅持自修學習，按照成人自修科目要求，認真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀，同時堅持練習寫作水平，利用業(yè)余時間在公司管理平臺上發(fā)表感觸文章1，青年文摘網發(fā)表，武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報》發(fā)表兩篇，在設備公司開展讀書活動中，讀書體會讀后感獲得三等獎。同時學習了市政機械設備規(guī)范要求，及了解工會法律法規(guī)程序。

在工作的同時，深感文化水平低，理論專業(yè)知識欠缺，普通話較差，同時知識面不夠廣，在來年的計劃中，利用網絡優(yōu)勢，加強理論學習，參觀學習市政工程機會，總結增長工作視野。

在沙湖項目以青年學生居多，我以工作多年堅持的好習慣，起表率作用，嚴格遵守勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度，在競選工會主席的活動中，我以票數(shù)較高而成功當選項目工會主席，并擔任籃球隊隊長，我深感同事對我的厚愛，我更加嚴格要求自己，并遞交入黨申請書，以黨為榜樣，以黨的原則作為工作的準則嚴格束縛自己思想。同時積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、創(chuàng)辦農民工業(yè)余學校等，豐富項目職工業(yè)余文化生活，為項目政工建設發(fā)揮橋梁樞紐作用。

在工作思想中存在以下的失誤和問題：

1、主觀認識不足，思路不夠寬廣。

2、自身沒有制定遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對部門和自己過于放任。

3、對工作計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。

設備物資年度總結篇二十二

一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的`復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。

物資設備部門作為企業(yè)成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據收、發(fā)、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質和業(yè)務素質。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由xx調來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。

現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作。

按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。

豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。

3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。

設備物資年度總結篇二十三

公司按照年初工作會精神以及2013年物資設備工作安排。通過理清物資設備管理思路，進一步加強物資設備基礎管理工作，加強了直管設備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應工作。夯實了物資設備的基礎管理工作，提升了公司的物資設備管理工作水平。

一、物資設備基礎管理工作

編制修訂了物資設備管理體系標準文件，共十個管理辦法（程序），其中著重加強了集中采購供應，增加了分包單位物資設備管理工作的規(guī)定，進一步明確了合格供方管理，招標、比質比價采購工作的具體內容，使物資設備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標準及公司新的發(fā)展要求。

組織了內部物資設備管理知識的學習活動，提高了管理人員業(yè)務素質和管理水平；配合相關部門提供物資設備管理方面的資料，為公司內部審核和外部審核做好基礎工作；配合相關部門，進行廉潔風險控制制度建設等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進行了物資設備盤點工作，并且每季度上報電子版盤點報表，全面的了解了公司各單位物資設備資產現(xiàn)狀。

在公司oa網資料中心的物資設備信息平臺，及時更新發(fā)布合格供方名錄、設備信息表、采購合同等相關物資設備信息，實現(xiàn)了物資設備信息共享的目的，為穩(wěn)步推進*物資設備管理工作提供了條件。

持續(xù)加大裝備投入，不斷提高技術裝備率以滿足公司長遠發(fā)展的1 需求。截止12月31日，公司新增設備157臺，原值768.29萬元。公司報廢設備93臺，原值435.7萬元，凈值36.18萬元。目前，*設備資產總計1508臺套，原值9562.78萬元，凈值3811.65萬元，功率23萬余kw，重量4400余噸。

二、集中采購項目的物資管理

2013年根據公司生產安排我們分別承擔了8個項目的主要材料采購和供應工作。

截止2013年12月31日，累計供應鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬元；累計供應商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬元；累計供應水泥15784噸，累計采購金額604.05萬元；累計供應管樁327355米，累計采購金額6686.83萬元；累計供應瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬元；供應其它材料累計采購金額7981.25萬元，總計采購材料金額達47000萬元，材料供應累計完成承包收入達1800萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的經濟效益。在保證及時供應材料的同時，我們還著重進行了項目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進行盤點，嚴格杜絕超預算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。

2 份，招標、比價采購率達到100%（不含甲方指定價格、廠家的采購）。

2013年進一步完善了合格供應商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應商中進行。2013年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。

三、公司直管設備及周轉材料的管理工作

（一）做好公司運營轉型工作，提升物資設備管理水平；加強制度執(zhí)行力度，注重風險防控建設；做好物資設備盤點，規(guī)范數(shù)據報表統(tǒng)計工作。

1.以運營轉型為契機，物資設備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進，進一步提升管理水平。

2.加強制度的執(zhí)行力度，注重物資設備管理過程中的風險防控措施。 尤其是物資設備采購、驗收、設備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責任人將追究其相應責任。

3.做好公司物資設備月度、季度、年度盤點工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報表。做到數(shù)據準確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時查找原因，按公司規(guī)定處理。

（二）加強物資集中采購，有效降低采購成本 。

物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經濟效益的重要舉措。2014年要在全公司范圍內大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關規(guī)定執(zhí)行。

集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質量、效率和效益。

公司各單位要按照建設公司統(tǒng)一部署，以標準化為基礎，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點，強化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務于項目，推動公司又好又快發(fā)展。

今年公司重點要做好六個方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進物資管理標準化、信息化建設；三是嚴格計劃管理，充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領作用；四是加強合同管理和供應商關系管理，構建和諧供需關系；五是提高物資采購質量、效率和效益，保證物資供貨進度，為施工一線服好務；六是加快建立物資設備管理全過程考核評價體系，確保管理工作順利實施。

（三）提高項目服務意識，有效保證項目施工運行。 1.做好項目資金批復服務。物資設備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設備資金管理，關系到施工是否正常進行。資金批復要做到及時、準確，有理有據。

2.做好物資設備管理監(jiān)控監(jiān)督指導工作，促進各單位加強材料節(jié)約意識，加強設備維護保養(yǎng)意識，加強周轉材料和設備租賃管理。

各單位要采取必要措施和切實可行的方法控制材料浪費，降低材

4 料消耗。杜絕“超買、超領、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎數(shù)據資料，嚴格執(zhí)行領料和料具管理規(guī)定。

在設備運行中嚴格執(zhí)行機長負責制及交、接班制度，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)規(guī)程，對設備運行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時的排查和處理，堅決不讓設備帶病工作和超負荷工作。在滿足項目施工要求的同時，提高設備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經濟效益。

要嚴格加強周轉材料、設備的租賃管理。租賃必須經相關領導與部門批復同意后方可實施；租賃物的驗收、發(fā)放、回收、退還、租賃結算辦理等環(huán)節(jié)嚴格把關，做到及時、準確，票據齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時退還和辦理周轉材料結算，不能及時終止周轉材料租賃合同，給公司造成經濟損失或引起法律糾紛的周轉材料管理責任人和租賃單位負責人，要按照有關制度和辦法追究責任，進行相應的處罰。

（四）加強對分包單位物資設備管理的監(jiān)督指導。

對分包單位物資設備的管理是公司物資設備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風險意識，重視分包單位物資設備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設備及周轉材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強監(jiān)督管理，做好各種職責內的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。

5 污染事故的發(fā)生。各生產經營單位要對嚴格執(zhí)行公司設備使用管理的相關規(guī)定，及時掌握自有及租用機械設備的使用情況和維護保養(yǎng)狀況，避免設備使用及修理中發(fā)生一般事故，尤其要杜絕大事故及其以上事故的發(fā)生;加大現(xiàn)場物資余料、廢料及設備維修過程廢料、廢棄物的管理力度，不允許有污染環(huán)境情況的出現(xiàn)。

總之，2014年工作中，我們要繼續(xù)加強業(yè)務素質學習，做好各項工作，為公司把好物資設備管理關。緊緊圍繞公司生產經營任務總體目標，以節(jié)能減排、降低成本、增加效益為中心，以加強工程項目的物資設備管理為重點，以推行集中管理和加強過程控制為手段，改進和完善物資設備管理制度，切實把物資設備管理工作貫穿到施工生產的各個環(huán)節(jié)，使公司物資設備管理工作水平邁上一個新臺階。

*************公司

2014年1月6日

設備物資年度總結篇二十四

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱椖康牟牧瞎镔Y部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執(zhí)行。

重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產。

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

總結20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

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