熱門水泥廠安全事故心得大全（12篇）

勇于面對(duì)挑戰(zhàn)是成長和進(jìn)步的關(guān)鍵。有效的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。希望大家可以從以下的總結(jié)范文中獲得一些啟發(fā)和靈感。

水泥廠安全事故心得篇一

有人說，安全是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。

是啊!安全這么簡單的二字，切讓不少的人勾勒出了他們難過的畫面，算是因?yàn)槟敲匆痪吆唵蔚膭?dòng)作，那別經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾平生，甚至喪失了生命，懊悔莫及，因此，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。

看，那別是水泥廠一車間礦粉班的全體職員嗎?他們?cè)诟陕锬?原來是他們?cè)谶M(jìn)行每五天一次的安全教育活動(dòng)，你看他們學(xué)得多仔細(xì)啊。廠里的對(duì)于安全帶規(guī)章制度，哪怕是一具簡單的標(biāo)識(shí)牌也別放過，最重要的是學(xué)習(xí)怎么更安全的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著，并依照自己所在崗位的安全要求，做了

總結(jié)

因?yàn)樽鳛楣と?，惟?dú)設(shè)備安全了，他們才干更放心更安全的工作。我相信他們?cè)趯淼墓ぷ髦幸欢〞?huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱腿兆颖Ｕ?，學(xué)習(xí)安全與安全同行。

以后的生活里，讓我們與安全同行吧!如此才干享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的漂亮，與安全同行樂在其中。

水泥廠安全事故心得篇二

通過參加集團(tuán)組織的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，對(duì)公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細(xì)致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平基礎(chǔ)上做好安全，電器設(shè)備、工藝和實(shí)驗(yàn)室工作。在這里我要特別感謝集團(tuán)給我這次培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，在我在思路不是很清晰的時(shí)候，指出了一條正確且快捷的大道。

一、要強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí) 要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費(fèi)者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開展下去，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過日常工作總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，防范各類事故的發(fā)生，樹立“安全第一“的意識(shí)。我得到最深的體會(huì)是，安全無小事，事事要安全。安全責(zé)任重于泰山不是危言聳聽，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到每個(gè)人生活工作的基本要求。在以后生產(chǎn)過程中我一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度。我希望今后可以學(xué)習(xí)更多的安全知識(shí)，不斷充實(shí)自己。也希望每個(gè)人都在一個(gè)安全的環(huán)境中安全的工作。

二、做好設(shè)備、電器維修管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)正常化。

首先要做好設(shè)備安裝和技術(shù)改造工作，還要做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，做到定期檢修，保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定因素及時(shí)排除，對(duì)易損部件及時(shí)更換，避免大修，爭取年度無大修記錄。其次要做好備品備件的選購工作，保證檢修工作正常開展，不影響生產(chǎn)，不結(jié)留，并完成各類備件消耗分析工作。最后要做好設(shè)備的登記管理工作，完善設(shè)備管理臺(tái)賬記錄，做到底數(shù)清、賬實(shí)相符。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好水泥的化驗(yàn)工作

水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制應(yīng)放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水泥檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員必須不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還要和生產(chǎn)部門一起思考。化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，要在質(zhì)量管理方面下大力氣。

四、細(xì)化生產(chǎn)工藝、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

每一項(xiàng)新技術(shù)的引用和研發(fā)都要實(shí)驗(yàn)員們頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的經(jīng)驗(yàn)換取了最后的成功。細(xì)化水泥生產(chǎn)工藝，逐漸滿足客戶對(duì)水泥的新要求，業(yè)務(wù)上面整體上水平。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了用自己的聰明與才智、努力和勤奮去建設(shè)好烏蘭，為烏蘭的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

水泥廠安全事故心得篇三

以來，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。

認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

水泥廠安全培訓(xùn)心得篇二

在細(xì)雨紛飛的5月，我有幸隨公司李瑤副總經(jīng)理一行北上前往北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)我站在北京水泥廠的生產(chǎn)車間，呈現(xiàn)在眼前的是整潔、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫面。通過對(duì)比此行，我感壓力重大，回去將如何改觀?在聽完接待方北京水泥廠任總的介紹后，方知他們當(dāng)時(shí)的情況和我們此時(shí)一樣，但他們選擇了堅(jiān)持。任總告訴我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的極度疲勞很容易讓人放棄，然而堅(jiān)持是否邁出前進(jìn)的一步就決定著你的存在”。

參觀回來后，我立即和車間骨干一起分享自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，通過與北京水泥廠對(duì)標(biāo)就找出自己工作中很多不足，從參觀學(xué)習(xí)方的特色文化開始，始終堅(jiān)持著自己的信念，凝聚班組合力理念，倡導(dǎo)精神為主、物質(zhì)為輔的宣傳活動(dòng)，形成用文化的氛圍創(chuàng)造出員工積極主動(dòng)干好本職。圍繞參觀學(xué)習(xí)的特色配置，對(duì)本車間人員實(shí)行一崗雙責(zé)，在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，環(huán)保職責(zé)、安全職責(zé)實(shí)行屬地為主，提高員工環(huán)保意識(shí)觀念，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。借鑒參觀學(xué)習(xí)的特色創(chuàng)意，在車間開展取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)的同時(shí)，自問到底學(xué)習(xí)他們的什么?物盡所用、人盡所長，我想?yún)⒂^學(xué)習(xí)不能停留在注意對(duì)方的硬件設(shè)施如何完美，那是我們無法更改的，細(xì)節(jié)是值得我們特別關(guān)注的。

在人生的道路上，任何人都會(huì)遇到困難，正如水泥車間一樣，在公司各部門車間對(duì)標(biāo)中都處于落后狀態(tài)，我們?cè)诶щy面前怎么辦?公司領(lǐng)導(dǎo)也曾多次給與了很明確的觀點(diǎn)：“即使是最困難的事，只要自己有心里準(zhǔn)備，能夠想辦法解決，就一定可以找到問題的辦法”。以前遇到困難總會(huì)產(chǎn)生退縮和動(dòng)搖的心理，到北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)后，才明白做什么事，要是放棄了，就喪失了成功的機(jī)會(huì)，不放棄就會(huì)一直擁有成功的希望。因此，面對(duì)困難，我將運(yùn)用參觀學(xué)習(xí)幾點(diǎn)體會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持下去。

水泥廠安全培訓(xùn)心得篇三

途中，我滿懷期待的想象著水泥公司的新貌。在不知不覺中，車輛已經(jīng)駛?cè)胨喙荆灰妿讞澐奂t色的高樓映入眼簾，這就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空氣，氣派的樓房，寬闊的道路，處處是綠化帶，滿眼的綠樹鮮花，讓我驚詫不已。以前水泥廠給我的印象便是灰塵滿天飛，濃煙處處有的一個(gè)嚴(yán)重污染大自然的企業(yè)，更是一個(gè)工作環(huán)境極差的地方，可是今天的經(jīng)歷徹底改變了我對(duì)水泥廠的看法。

水泥廠上空濃煙滾滾，周圍公路和人家里滿是灰塵。這種新型環(huán)保的發(fā)展模式真的值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。

一個(gè)企業(yè)為什么如此蒸蒸日上，一個(gè)企業(yè)為何有如此卓越的成績?充滿好奇心的我，現(xiàn)在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規(guī)律、符合可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營模式怎能不使企業(yè)有長遠(yuǎn)發(fā)展。是的，我想這正是值得我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營細(xì)心學(xué)習(xí)的地方?？傊覀円磺械陌l(fā)展都要符合科學(xué)發(fā)展觀，才能真正有利于群眾、有利于社會(huì)。這位“有能力”的廠長叫王金超。年6月，正是在他的努力下，總投資6360萬元的一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線配套12兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)了。2021年7月31日并網(wǎng)發(fā)電，從而到達(dá)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能耗、改善環(huán)境的目的。

環(huán)境保護(hù)問題一直是水泥有限公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)，公司為此投入巨資著力營造“安全、健康、可持續(xù)”的和諧發(fā)展方針。水泥廠現(xiàn)在正在積極做著周邊的綠化工作，并且配套余熱發(fā)電項(xiàng)目也已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，年減少21410.6噸標(biāo)煤二氧化碳?xì)怏w排放量。余熱電站投入運(yùn)行后，年發(fā)電量為6577.7×104kwh，年供電量為6117.3×104kwh，相當(dāng)于水泥生產(chǎn)線總用電量的41%，年直接效益2300萬元，。不僅如此，水泥廠還為職工建設(shè)了宿舍區(qū)域，別致的小樓，食堂等等應(yīng)有盡有，體會(huì)著“求實(shí)奉獻(xiàn)、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)信條。

水泥廠安全事故心得篇四

以來，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。

認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

水泥廠安全事故心得篇五

近期，我有幸參觀了一家水泥廠，親眼目睹了生產(chǎn)線的運(yùn)行情況。這次經(jīng)歷讓我對(duì)安全問題有了更深的認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了安全對(duì)于企業(yè)的重要性。

在參觀過程中，我親眼目睹了工作人員在操作機(jī)器時(shí)的高度專注和嚴(yán)謹(jǐn)。他們的每一個(gè)動(dòng)作都井然有序，讓人不禁感嘆安全意識(shí)的強(qiáng)大力量。同時(shí)，我也了解到水泥廠是如何通過精細(xì)化的安全生產(chǎn)管理，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境中高效工作。

這次參觀經(jīng)歷讓我深刻感受到，安全是企業(yè)的生命線，也是員工生命安全的保障。一個(gè)企業(yè)只有擁有了健康的安全文化，才能培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，確保員工在工作中始終保持高度的安全意識(shí)。

在這次參觀中，我還學(xué)到了一些實(shí)用的安全知識(shí)。比如，在處理危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保不會(huì)發(fā)生泄漏或爆炸等危險(xiǎn)情況。此外，我也了解到如何正確使用防護(hù)設(shè)備，以降低工傷風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)這次參觀經(jīng)歷，我深感安全意識(shí)的重要性。在今后的工作中，我將時(shí)刻提醒自己關(guān)注安全，時(shí)刻提醒身邊的人注意安全。同時(shí)，我也會(huì)將這次參觀所學(xué)到的安全知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)安全貢獻(xiàn)自己的一份力量。

最后，我想說的是，安全不僅僅是一種責(zé)任，更是一種生活方式。讓我們每個(gè)人都從自身做起，關(guān)注安全，珍愛生命，共同營造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。

水泥廠安全事故心得篇六

以下是一份水泥廠安全心得體會(huì)的樣本，您可以根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷進(jìn)行修改：

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標(biāo)題：水泥廠安全心得體會(huì)

引言：

在最近的一次水泥廠實(shí)習(xí)中，我有幸參與了生產(chǎn)流程的各個(gè)階段，包括原料存儲(chǔ)、混合、研磨以及生產(chǎn)線的清潔和維護(hù)。這段經(jīng)歷使我對(duì)水泥生產(chǎn)過程有了深入的理解，同時(shí)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了安全操作的重要性。

正文：

1.危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防：

在實(shí)習(xí)期間，我親眼目睹了一次事故的發(fā)生。事故發(fā)生在混合工序階段，由于操作人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，導(dǎo)致設(shè)備故障并引發(fā)了一次小規(guī)模的火災(zāi)。這次事故給我留下了深刻的印象，也讓我認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防的重要性。

2.緊急情況應(yīng)對(duì)：

在清潔生產(chǎn)線上，一次突然的設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓。我與操作人員一起協(xié)作，迅速采取措施恢復(fù)了生產(chǎn)。這次經(jīng)歷讓我明白了緊急情況應(yīng)對(duì)的重要性，以及掌握基本的安全操作和應(yīng)急處理方法的重要性。

3.設(shè)備維護(hù)與清潔：

在實(shí)習(xí)期間，我有機(jī)會(huì)參與到設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作中。通過定期檢查設(shè)備，我發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修復(fù)了一些小問題，這有助于提高生產(chǎn)效率并降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：

這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性。只有通過識(shí)別和預(yù)防潛在的安全隱患，掌握緊急情況應(yīng)對(duì)方法，以及定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和清潔，我們才能確保生產(chǎn)過程的安全。這次經(jīng)歷也讓我更加堅(jiān)定了在安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展的決心，我希望在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

水泥廠安全事故心得篇七

近日，一起水泥廠清料事故再次提醒我們，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)都不容忽視。這一系列事故不僅給當(dāng)事人帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，更重要的是造成了人員傷亡。通過對(duì)這起事故的反思，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)安全防范意識(shí)，不斷完善安全管理機(jī)制。下面將從事故原因、事故的啟示、加強(qiáng)安全管理、全員參與安全、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

首先，我們必須深入分析事故的原因。這次事故發(fā)生在清料操作環(huán)節(jié)，起因是操作人員對(duì)設(shè)備的使用不當(dāng)，引發(fā)了設(shè)備故障并導(dǎo)致了事故發(fā)生。從事故的原因中，我們可以看到，操作人員的知識(shí)技能不足是導(dǎo)致事故的一個(gè)重要原因。此外，水泥廠的設(shè)備老化、維護(hù)不到位，也是事故發(fā)生的原因之一。因此，我們必須引起重視，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

其次，這起事故給我們帶來了許多啟示。首先，安全生產(chǎn)不能有任何僥幸心理。每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記，事故隨時(shí)可能發(fā)生，只有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，才能盡量避免事故的發(fā)生。其次，安全生產(chǎn)是全員參與的，每一個(gè)員工都應(yīng)該具備安全意識(shí)，積極參與安全工作，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。最后，對(duì)于一些潛在的安全隱患，我們不能掉以輕心，而是應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，以防事故的發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理是我們避免類似事故發(fā)生的重要措施之一。近年來，一些水泥企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了安全管理的重要性，并加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入。他們建立了完善的安全管理機(jī)制，制定了詳細(xì)的工作規(guī)程，并對(duì)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)。這些舉措使得事故的發(fā)生率大幅降低，員工的安全意識(shí)也得到了提高。因此，我們應(yīng)該向這些企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

全員參與安全是另一個(gè)關(guān)鍵因素。在水泥廠中，不僅僅是安全部門的責(zé)任，每個(gè)員工都應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)參與到安全工作中來。這需要大家共同努力，形成良好的安全氛圍。在企業(yè)中，可以設(shè)置安全小組，定期舉行安全會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。同時(shí)，每個(gè)員工要加強(qiáng)自身對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)也是非常重要的一環(huán)。水泥廠是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，需要操作人員具備一定的技術(shù)能力和操作經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)也要保證生產(chǎn)安全。

綜上所述，水泥廠清料事故給我們敲響了警鐘，提醒我們安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)都不能松懈。通過深入分析事故原因，我們可以加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和設(shè)備的維護(hù)管理，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制。同時(shí)，全員參與安全和加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)也是非常重要的。只有通過多方面的措施，我們才能真正確保生產(chǎn)安全，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

水泥廠安全事故心得篇八

第一段：引言（150字左右）

作為一名水泥廠保安，我深感保安工作的重要性。保安的使命是維護(hù)廠區(qū)的安全穩(wěn)定，保護(hù)員工和廠區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，積累了一些關(guān)于水泥廠保安安全的心得體會(huì)。

第二段：提高防范意識(shí)（250字左右）

首先，保安人員在工作中要始終保持高度的警惕和防范意識(shí)。水泥廠是一個(gè)復(fù)雜的工業(yè)環(huán)境，涉及到大量重型機(jī)械、高溫高壓設(shè)備等，存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。保安人員要時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患，防止發(fā)生事故。定期組織保安培訓(xùn)和演練，提高保安人員的應(yīng)急處理能力，使其能夠熟練應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

第三段：強(qiáng)化技能訓(xùn)練（250字左右）

其次，保安人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的技能訓(xùn)練。保安工作需要具備一定的防范和應(yīng)急處置技能。比如，滅火技能、急救技能等。水泥廠的工作環(huán)境往往復(fù)雜，保安人員要了解并掌握各種危險(xiǎn)品的性質(zhì)和防范措施，以便在發(fā)生事故時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。在日常工作中，保安人員還要熟悉并掌握各種保安設(shè)備的使用方法，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作（250字左右）

同時(shí)，在水泥廠保安工作中，良好的團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。保安人員之間應(yīng)該密切協(xié)作，形成緊密的工作合力。只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，才能夠更好地履行保安工作的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能在關(guān)鍵時(shí)刻提供互相支持和保障。因此，保安部門要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，通過組織開展各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第五段：加強(qiáng)溝通與監(jiān)控（250字左右）

最后，保安人員要加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作。水泥廠作為一個(gè)綜合性企業(yè)，涉及多個(gè)部門和區(qū)域，保安工作需要與其他部門密切協(xié)作。比如，保安人員要與設(shè)備維護(hù)人員、工人、管理員等多個(gè)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解和處理各種安全問題。另外，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的使用和維護(hù)也是十分重要的。保安人員要熟悉監(jiān)控系統(tǒng)的操作，做到事前預(yù)防、事中處置和事后分析，確保廠區(qū)的安全穩(wěn)定。

結(jié)尾（100字左右）

總之，水泥廠保安工作是一項(xiàng)綜合性的工作，需要保安人員具備高度的責(zé)任心和專業(yè)技能。通過提高防范意識(shí)、加強(qiáng)技能訓(xùn)練、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作以及加強(qiáng)溝通與監(jiān)控，我們可以更好地履行保安工作的職責(zé)，確保水泥廠的安全穩(wěn)定。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，水泥廠保安工作會(huì)不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安全保駕護(hù)航。

水泥廠安全事故心得篇九

隨著我國工業(yè)化的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)遍布全國各地，其中不乏一些大型的工業(yè)企業(yè)，如：鋼鐵廠、化工廠、水泥廠等。這些企業(yè)的建設(shè)給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)作用，但是也時(shí)常出現(xiàn)一些安全事故。近期，我國發(fā)生了水泥廠坍塌事故，此事給我們帶來了很大的思考，該如何做好企業(yè)安全管理，關(guān)注勞動(dòng)者的安全問題？我們應(yīng)該引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

一、 強(qiáng)化企業(yè)管理

企業(yè)管理是事故預(yù)防的關(guān)鍵之一，管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)保持每時(shí)每刻的高度關(guān)注。當(dāng)前，許多工業(yè)企業(yè)都忽視了安全生產(chǎn)，追求產(chǎn)值和利益，從而導(dǎo)致了種種不安全因素的存在。要想做到企業(yè)管理，必須根據(jù)實(shí)際情況，制定和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方案，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的檢查，并對(duì)不合規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行整改。企業(yè)管理者不僅要負(fù)責(zé)制定安全防范措施和生產(chǎn)規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)場地、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行月度或季度大規(guī)模檢查，從而及時(shí)揭發(fā)和排除企業(yè)內(nèi)部的隱患，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

二、 關(guān)注員工安全

員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)的主力軍，他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，在許多事故中，員工的安全是最容易被忽視的。為了保障員工的安全，企業(yè)管理者應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和健康狀態(tài)，定期進(jìn)行健康檢查，確保員工的身體狀況符合生產(chǎn)工作的需要。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和操作規(guī)范教育，及時(shí)宣傳企業(yè)PPA政策，提高員工的安全意識(shí)。只有這樣，才能讓員工從根源上提高自我防范意識(shí)，避免因員工操作不當(dāng)而導(dǎo)致的事故。

三、 推動(dòng)規(guī)范管理

現(xiàn)代化安全管理八字寧靜，工業(yè)安全需要“規(guī)”，只有如此才能達(dá)到高效、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)模式。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)注重對(duì)生產(chǎn)過程的規(guī)范化管理。例如，企業(yè)應(yīng)該建立完善的工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全可靠。此外，對(duì)涉及到危險(xiǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以加強(qiáng)現(xiàn)場操作監(jiān)管，加強(qiáng)安全技術(shù)人員的技術(shù)研發(fā)，同時(shí)采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，從而打造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。

四、 引入現(xiàn)代科技

現(xiàn)代化科技的逐步發(fā)展，帶來了企業(yè)高效、安全化的生產(chǎn)模式，逐漸成為企業(yè)升級(jí)改造的必要條件。在工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,企業(yè)也可以引入現(xiàn)代科技手段，例如安全監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、人員實(shí)時(shí)監(jiān)控等，幫助企業(yè)監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，客觀的評(píng)估隱患發(fā)生的概率，從而及時(shí)安全預(yù)警，使生產(chǎn)線保持穩(wěn)定，降低企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、 加強(qiáng)行業(yè)自律

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有個(gè)不利因素就是利益追求過熱，有些企業(yè)只注重自己的利潤而不考慮生產(chǎn)的帶來的安全問題，加大了生產(chǎn)的難度。每個(gè)行業(yè)都有自己的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)志，明確了行業(yè)生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素和隱患，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化行業(yè)自律。行業(yè)自律意味著企業(yè)間的互相監(jiān)督，企業(yè)之間應(yīng)該自覺遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，同時(shí)需要建立一個(gè)行業(yè)安全管理的信任機(jī)制，倡導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的信息共享，共同維護(hù)行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)的安全生產(chǎn)是維護(hù)勞動(dòng)者安全和生產(chǎn)穩(wěn)定的基石，應(yīng)該引入現(xiàn)代科技手段、加強(qiáng)規(guī)范管理，推動(dòng)行業(yè)自律，重視員工的健康和安全問題。只有真正做到源頭安全、生產(chǎn)規(guī)范化，才能有效避免類似水泥廠坍塌事件再次發(fā)生。

水泥廠安全事故心得篇十

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，少不了安全的保障。安全無小事，每一天都需要高度重視。水泥廠作為重要的工業(yè)企業(yè)之一，在生產(chǎn)過程中，往往涉及一些高危的作業(yè)環(huán)節(jié)，如果不能保持保障意識(shí)，隨時(shí)檢查、改進(jìn)，就有可能引發(fā)安全事故。近日，我廠開展了百日安全活動(dòng)，讓我們共同體驗(yàn)了安全的氛圍。在此結(jié)合自身的體驗(yàn)，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)與反思。

【第二部分：安全活動(dòng)實(shí)踐】

這次安全活動(dòng)從生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備等方面全面下手，即從制度層面到細(xì)節(jié)操作，不遺漏任何一個(gè)安全隱患。在實(shí)踐中，我廠的管理者們都曾對(duì)各部門薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真排查和檢測，及時(shí)改進(jìn)、完善。同時(shí)，安排了專門的安全培訓(xùn)，讓所有工人充分認(rèn)識(shí)到了安全的重要性和安全工作操作規(guī)程。此外，通過設(shè)立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)廠內(nèi)安全作業(yè)做出了加強(qiáng)保障。

【第三部分：安全帶來的改變】

經(jīng)過百日的安全活動(dòng)，我廠在生產(chǎn)效率方面得到顯著提高，而且員工的工作環(huán)境也大有改觀。廠區(qū)內(nèi)各處都安裝了安全警示標(biāo)志，使得員工隨時(shí)都可知道危險(xiǎn)區(qū)域或是哪些場所在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)操作。而且在上崗前，所有員工都需要進(jìn)行必要的安全操作培訓(xùn)，并督促每個(gè)員工進(jìn)行自我管理和檢查。

【第四部分：安全成功的背后】

這次安全活動(dòng)的背后，是由于全體員工的認(rèn)真配合和公司的堅(jiān)定決心，同時(shí)也是因?yàn)槲覀兪煜ち斯景踩?guī)范和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，并在實(shí)踐中加以貫徹和執(zhí)行。員工之間不斷提高協(xié)調(diào)溝通，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)的釋放。安全是一種素質(zhì)的體現(xiàn)，是對(duì)個(gè)人、家庭和社會(huì)的負(fù)責(zé)。在安全的基礎(chǔ)上，我們可以把更多的精力投入到生產(chǎn)和創(chuàng)新上。

【第五部分：安全的責(zé)任】

“安全第一”永遠(yuǎn)是企業(yè)的底線；安全是企業(yè)，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)最核心的價(jià)值。需要管理者有足夠的決心和意志，讓所有員工充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，添加行動(dòng)和思考深入品質(zhì)。保護(hù)員工的安全的同時(shí)，請(qǐng)他們將安全精神帶回家中，以保護(hù)自己和家人。并且，我們期盼透過這次百日安全活動(dòng)，在今后的生產(chǎn)過程中，安全工作能夠達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)。

【結(jié)語】

以安全為重點(diǎn)，百日安全活動(dòng)為方向，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全、高效、健康、可持續(xù)的發(fā)展。在今后的工作中，我廠將繼續(xù)貫徹“安全第一”的理念，不斷強(qiáng)化安全管理，在每個(gè)細(xì)節(jié)上追求卓越，以更為穩(wěn)定、高效、質(zhì)量的態(tài)勢將水泥生產(chǎn)不斷推進(jìn)。同時(shí)，我們也希望其他的企業(yè)加入到安全工作的隊(duì)伍中來，為創(chuàng)造更加美好的生產(chǎn)、勞動(dòng)、生活、環(huán)境作出自己的一份貢獻(xiàn)。

水泥廠安全事故心得篇十一

水泥廠作為一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，由于其特殊的生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境和設(shè)備條件，安全問題一直備受關(guān)注。近年來，水泥廠安全事故不時(shí)發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來了巨大的損失。因此，對(duì)水泥廠安全進(jìn)行反思和總結(jié)，是非常必要的。通過對(duì)水泥廠安全問題的大反思，我深感安全的重要性，同時(shí)也積累了一些有益的體會(huì)和心得。

首先，大反思使我認(rèn)識(shí)到水泥廠安全不容忽視。在大反思中，我們對(duì)過去的安全事故進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)許多事故都是由于安全意識(shí)淡薄和工作中的疏忽大意造成的。水泥廠生產(chǎn)過程中存在著高溫、粉塵、噪音等眾多危險(xiǎn)因素，任何一點(diǎn)疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，我們必須牢記安全第一的原則，時(shí)刻保持高度的警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

其次，大反思使我認(rèn)識(shí)到水泥廠安全管理需要全員參與。在過去的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人把安全管理作為自己的責(zé)任，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。安全責(zé)任人只是安全工作的組織者和協(xié)調(diào)者，全員參與安全管理是推動(dòng)安全工作的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诖蠓此贾刑岢隽恕按蠹冶O(jiān)督、各自負(fù)責(zé)”的管理模式，確保每個(gè)員工都能夠主動(dòng)參與到安全管理中來。只有全員參與，才能形成良好的安全環(huán)境和正能量，真正做到預(yù)防為主、綜合治理、源頭管控。

再次，大反思使我認(rèn)識(shí)到水泥廠安全培訓(xùn)和技能提升的重要性。在大反思過程中，我們發(fā)現(xiàn)許多員工對(duì)安全操作規(guī)程和危險(xiǎn)源識(shí)別不夠熟悉，對(duì)相關(guān)安全技術(shù)和設(shè)備的使用方法不了解。因此，我們提出了加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技能提升的方案，通過加大安全培訓(xùn)力度，提高員工的安全操作意識(shí)和技能水平。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保他們能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境并掌握必要的安全知識(shí)和技能。

此外，大反思還使我認(rèn)識(shí)到水泥廠安全設(shè)施和防護(hù)措施的重要性。在大反思中，我們發(fā)現(xiàn)一些安全設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)不到位，一些防護(hù)措施的使用和檢修不規(guī)范。因此，我們提出了加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)防護(hù)措施的監(jiān)管和培訓(xùn)。例如，要定期檢查和修繕高溫爐冷設(shè)備，保證其正常運(yùn)行，并配備齊全的防護(hù)工具，能夠有效地減少事故的發(fā)生。只有做好安全設(shè)施和防護(hù)措施的建設(shè)和維護(hù)工作，才能夠最大限度地提高員工的安全性。

最后，大反思給我留下了一個(gè)重要的啟示，那就是安全文化的建設(shè)是水泥廠安全工作的根本。安全文化是企業(yè)的靈魂，是員工的思維方式和工作習(xí)慣的體現(xiàn)。在大反思過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全文化建設(shè)不夠，員工對(duì)安全工作的重視程度不高。因此，我們提出了建設(shè)積極向上的安全文化的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。通過加強(qiáng)企業(yè)對(duì)安全文化的宣傳和培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的人員行為習(xí)慣和職業(yè)道德觀念，推動(dòng)全員形成安全第一、安全責(zé)任的共識(shí)，從而提高水泥廠安全工作的整體效益。

綜上所述，大反思確實(shí)給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過深入分析和總結(jié)，我們明確了水泥廠安全不容忽視、安全管理需要全員參與、安全培訓(xùn)和技能提升的重要性、安全設(shè)施和防護(hù)措施的必要性以及安全文化建設(shè)的關(guān)鍵性。只有不斷深化安全反思，不斷完善安全管理措施，才能夠使水泥廠的安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

水泥廠安全事故心得篇十二

正所謂安全問題無小事。你知道水泥廠安全培訓(xùn)心得是怎樣的嗎?今天本站小編為大家整理了關(guān)于水泥廠安全培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀!

20xx年以來，在中國建材集團(tuán)、 水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、 樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。

認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

二、 安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為 從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有 特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、

應(yīng)急預(yù)案

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

在細(xì)雨紛飛的5月，我有幸隨公司李瑤副總經(jīng)理一行北上前往北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)我站在北京水泥廠的生產(chǎn)車間，呈現(xiàn)在眼前的是整潔、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫面。通過對(duì)比此行，我感壓力重大，回去將如何改觀?在聽完接待方北京水泥廠任總的介紹后，方知他們當(dāng)時(shí)的情況和我們此時(shí)一樣，但他們選擇了堅(jiān)持。任總告訴我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的極度疲勞很容易讓人放棄，然而堅(jiān)持是否邁出前進(jìn)的一步就決定著你的存在”。

參觀回來后，我立即和車間骨干一起分享自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，通過與北京水泥廠對(duì)標(biāo)就找出自己工作中很多不足，從參觀學(xué)習(xí)方的特色文化開始，始終堅(jiān)持著自己的信念，凝聚班組合力理念，倡導(dǎo)精神為主、物質(zhì)為輔的宣傳活動(dòng)，形成用文化的氛圍創(chuàng)造出員工積極主動(dòng)干好本職。圍繞參觀學(xué)習(xí)的特色配置，對(duì)本車間人員實(shí)行一崗雙責(zé)，在履行

崗位職責(zé)

在人生的道路上，任何人都會(huì)遇到困難，正如水泥車間一樣，在公司各部門車間對(duì)標(biāo)中都處于落后狀態(tài)，我們?cè)诶щy面前怎么辦?公司領(lǐng)導(dǎo)也曾多次給與了很明確的觀點(diǎn)：“即使是最困難的事，只要自己有心里準(zhǔn)備，能夠想辦法解決，就一定可以找到破解問題的辦法”。以前遇到困難總會(huì)產(chǎn)生退縮和動(dòng)搖的心理，到北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)后，才明白做什么事，要是放棄了，就喪失了成功的機(jī)會(huì)，不放棄就會(huì)一直擁有成功的希望。因此，面對(duì)困難，我將運(yùn)用參觀學(xué)習(xí)幾點(diǎn)體會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持下去。

途中，我滿懷期待的想象著水泥公司的新貌。在不知不覺中，車輛已經(jīng)駛?cè)胨喙?，只見幾棟粉紅色的高樓映入眼簾，這就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空氣，氣派的樓房，寬闊的道路，處處是綠化帶，滿眼的綠樹鮮花，讓我驚詫不已。以前水泥廠給我的印象便是灰塵滿天飛，濃煙處處有的一個(gè)嚴(yán)重污染大自然的企業(yè)，更是一個(gè)工作環(huán)境極差的地方，可是今天的經(jīng)歷徹底改變了我對(duì)水泥廠的看法。

水泥廠上空濃煙滾滾，周圍公路和人家里滿是灰塵。這種新型環(huán)保的發(fā)展模式真的值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。

一個(gè)企業(yè)為什么如此蒸蒸日上，一個(gè)企業(yè)為何有如此卓越的成績?充滿好奇心的我，現(xiàn)在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規(guī)律、符合可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營模式怎能不使企業(yè)有長遠(yuǎn)發(fā)展。是的，我想這正是值得我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營細(xì)心學(xué)習(xí)的地方?？傊覀円磺械陌l(fā)展都要符合科學(xué)發(fā)展觀，才能真正有利于群眾、有利于社會(huì)。 這位“有能力”的廠長叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，總投資6360萬元的一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線配套12兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)了。20xx年7月31日并網(wǎng)發(fā)電，從而到達(dá)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能耗、改善環(huán)境的目的。

環(huán)境保護(hù)問題一直是水泥有限公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)，公司為此投入巨資著力營造“安全、健康、可持續(xù)”的和諧發(fā)展方針。水泥廠現(xiàn)在正在積極做著周邊的綠化工作，并且配套余熱發(fā)電項(xiàng)目也已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，年減少21410.6噸標(biāo)煤二氧化碳?xì)怏w排放量。余熱電站投入運(yùn)行后，年發(fā)電量為6577.7×104kwh，年供電量為6117.3×104 kwh，相當(dāng)于水泥生產(chǎn)線總用電量的41%，年直接效益2300萬元，。不僅如此，水泥廠還為職工建設(shè)了宿舍區(qū)域，別致的小樓，食堂等等應(yīng)有盡有，體會(huì)著“求實(shí)奉獻(xiàn)、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)信條。

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