2023年企業(yè)成本管理論文提綱范文（24篇）

總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)歷和成果的一種回顧與總結(jié)，讓我們能更好地前進(jìn)?？偨Y(jié)的文字要通順、流暢，避免冗長(zhǎng)和重復(fù)。以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技巧，供大家參考。

企業(yè)成本管理論文提綱篇一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性，客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這就使得企業(yè)本身必須以市場(chǎng)作為發(fā)展導(dǎo)向，形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式，為滿足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系，變革了企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式，讓人們對(duì)成本形成了新的認(rèn)識(shí)，顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，作業(yè)成本的方式將會(huì)應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。

一、作業(yè)成本應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的可能性

上個(gè)世紀(jì)二十年代的西方國(guó)家就已經(jīng)存在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及，直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測(cè)決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)等多項(xiàng)主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題。基于能夠在激變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息，逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思想、方法和理論等，這些都為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域，然而產(chǎn)品種類日漸復(fù)雜，更新的速度日益加快，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實(shí)使得企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)算基本思路為：產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，所有的生產(chǎn)費(fèi)用需按照發(fā)生的因素，歸集至作業(yè)，進(jìn)而計(jì)算得出作業(yè)成本，之后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量，再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導(dǎo)向中，成本的項(xiàng)目主要是根據(jù)作業(yè)的種類進(jìn)行設(shè)置，這需要對(duì)期間費(fèi)用以及成本進(jìn)行全新的定位，這是在認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義，并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向，根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心，開(kāi)展作業(yè)評(píng)價(jià)和分析，選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ)，圍繞成本動(dòng)因加以控制，讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上，而不只是注重成本的結(jié)局，讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，設(shè)置更多樣化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分，讓他們能夠增強(qiáng)控制成本的主管動(dòng)因。總而言之，作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。

二、作業(yè)成本應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究

（一）決策分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評(píng)價(jià)，作業(yè)成本的理論方法對(duì)傳統(tǒng)決策機(jī)制造成重大沖擊的原因是對(duì)成本性態(tài)評(píng)價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過(guò)以成本動(dòng)因的角度對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行闡述，根據(jù)兩者間的關(guān)系，可將成本分成長(zhǎng)期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評(píng)價(jià)和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對(duì)投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)不同類別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示，明確預(yù)測(cè)不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長(zhǎng)期效果，讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節(jié)等，能夠提供必要及時(shí)更加準(zhǔn)確的決策信息，促進(jìn)決策機(jī)制的優(yōu)化和準(zhǔn)確，為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì)計(jì)中的資本決策環(huán)節(jié)，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn)，項(xiàng)目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評(píng)估均出現(xiàn)明顯的變化，選擇新的評(píng)價(jià)方法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估，以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設(shè)備成本消耗外，員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類成本不易被關(guān)注到，但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對(duì)成本動(dòng)因作為評(píng)價(jià)及分析的著眼點(diǎn)，把消耗的資源成本劃入作業(yè)中，進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計(jì)算對(duì)象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環(huán)節(jié)中，綜合產(chǎn)生的無(wú)形收益，這有助于提高對(duì)項(xiàng)目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以全面提高可測(cè)指標(biāo)的可靠性和真實(shí)性。

（二）彈性預(yù)算

所有的企業(yè)計(jì)劃都應(yīng)具備前瞻性，當(dāng)其發(fā)展至某項(xiàng)目標(biāo)后則應(yīng)立即實(shí)踐。預(yù)算在計(jì)劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位，是明確今后發(fā)展方向的財(cái)務(wù)計(jì)劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開(kāi)展的彈性預(yù)算活動(dòng)，發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對(duì)責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動(dòng)。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動(dòng)中存在間接費(fèi)用混亂的現(xiàn)象，有效提升了預(yù)算的真實(shí)性，為開(kāi)展科學(xué)的差異評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動(dòng)上依然是對(duì)彈性成本進(jìn)行于是你，也涉及對(duì)固定成本的預(yù)算，并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心，能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門(mén)。

（三）控制系統(tǒng)

降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過(guò)，注重的是顧客驅(qū)動(dòng)，并將顧客價(jià)值有無(wú)增加作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè)，并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對(duì)事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值，降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是高效對(duì)各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分，評(píng)價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T(mén)的業(yè)績(jī)給予客觀評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)制度。控制系統(tǒng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評(píng)估、人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容，并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)，主要針對(duì)的是作業(yè)中的業(yè)績(jī)，促進(jìn)作業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè)，努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以，企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行有效確認(rèn)并對(duì)實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報(bào)告，企業(yè)按照?qǐng)?bào)告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現(xiàn)在開(kāi)展預(yù)算活動(dòng)的拓展和延伸層面，作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)，為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理論文提綱篇二

當(dāng)前煤炭市場(chǎng)整體萎靡的情況，決定了煤炭施工行業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，企業(yè)必須努力開(kāi)源節(jié)流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擺脫困境、穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)全員成本管理越來(lái)越成為煤炭施工企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)自身生存發(fā)展能力的關(guān)鍵。

1.成本控制意識(shí)差煤炭施工企業(yè)相比一般的工程建筑企業(yè)施工項(xiàng)目復(fù)雜，技術(shù)難度大，工期要求緊，成本控制點(diǎn)多。但是在企業(yè)管理上常簡(jiǎn)單地將成本管理歸于經(jīng)營(yíng)管控或財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，造成技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)保障，生產(chǎn)部門(mén)只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安監(jiān)部門(mén)只負(fù)責(zé)隱患排查，物管部門(mén)只負(fù)責(zé)物流供應(yīng)。表面上看起來(lái)分工明確，各負(fù)其責(zé)，但結(jié)果往往造成成本責(zé)任不清晰，無(wú)法從源頭上控制成本。企業(yè)在生產(chǎn)中常常因?yàn)楦鞣N原因增加臨時(shí)施工人員，導(dǎo)致人工費(fèi)用的上升；施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，工程銜接脫節(jié)，容易導(dǎo)致窩工和物料浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，成本管理不能僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作者，只有把企業(yè)整體都納入到成本管理的責(zé)任范疇內(nèi)才能真真抓好成本控制。

2.成本流程控制不力煤炭施工企業(yè)各部門(mén)在成本控制中定位不同，角色各異，存在各自的部門(mén)利益，如何把分散的部門(mén)捏合成整體的力量投入到成本流程控制中是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。而目前煤炭施工企業(yè)對(duì)成本控制存在著“多龍治水”的局面，各業(yè)務(wù)部門(mén)從自身利益出發(fā)制定的成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，缺乏頂層設(shè)計(jì)，往往忽視施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，甚至互相推諉扯皮，各個(gè)成本控制點(diǎn)無(wú)法有效連成面。

3.效率與效益的關(guān)系模糊煤炭施工企業(yè)大多工期較緊，項(xiàng)目施工銜接緊湊，管理部門(mén)把工程進(jìn)度放在管理的重要位置無(wú)可厚非，但是在具體施工中往往為了趕工期而忽視成本控制。盲目的趕工期增加了人力資源和設(shè)備材料的`支出，造成成本的額外增加，為了趕工期要進(jìn)度而投入不合理的施工技術(shù)甚至更改施工方案，會(huì)造成工程潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如果造成返工和停工損失，不僅工程質(zhì)量得不到保障，而且增加了不必要的成本。

1.技術(shù)投入的經(jīng)濟(jì)性煤炭施工企業(yè)要提升成本觀念，認(rèn)識(shí)到成本控制不光是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者的工作。成本管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變過(guò)去財(cái)務(wù)成本管理的思想，把提升施工技術(shù)管理水平作為提升成本管理的關(guān)鍵來(lái)抓。增強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的成本意識(shí)，使技術(shù)部門(mén)能夠主動(dòng)地尋求減低成本的方法。在生產(chǎn)過(guò)程中，提高施工工藝；在安全管理中，提高技術(shù)水平；在材料管理中，合理選用材料；這些都是技術(shù)部門(mén)有效管控成本的要素。只有廣大技術(shù)人員，一線生產(chǎn)管理人員意識(shí)到成本的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)效率，才是對(duì)成本控制最好的提升。

2.安全投入的經(jīng)濟(jì)性煤炭施工企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)安全生產(chǎn)歷來(lái)比較重視，安全投入較大。從成本管理的角度出發(fā)，在項(xiàng)目施工的初始階段應(yīng)有針對(duì)性，經(jīng)濟(jì)性的根據(jù)施工周期，施工難度進(jìn)行安全投入。在施工階段應(yīng)采取合理的施工方法，合理的生產(chǎn)設(shè)備，合理的生產(chǎn)工序不斷修正安全投入。在施工的結(jié)束階段，應(yīng)做好安全投入的回收復(fù)用，成本估算，做到投入心中有數(shù)?？傊?，煤炭施工企業(yè)應(yīng)因地制宜地選擇和投入適合生產(chǎn)實(shí)際的安全手段，安全設(shè)備，把安全成本作為成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵措施來(lái)抓。

3.生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性

(1)材料費(fèi)用控制。煤炭施工企業(yè)平均材料費(fèi)用一般占成本的30%左右，控制材料費(fèi)用主要是通過(guò)改進(jìn)材料采購(gòu)、材料消耗、材料計(jì)劃等方面的工作，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。主要措施是對(duì)材料消耗實(shí)行全員預(yù)算定額管理，根據(jù)施工預(yù)算分解制定出材料消耗定額，根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量，分工程，分班隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料。

(2)人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)是成本的重要組成部分，人工費(fèi)的效率高低，直接決定了生產(chǎn)效率。在施工開(kāi)始前，應(yīng)整合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)專業(yè)力量，根據(jù)施工圖、合同分解預(yù)算確定施工工程量，按照定額標(biāo)準(zhǔn)編制詳細(xì)的工程預(yù)算，以此作為管理人工費(fèi)用的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班等問(wèn)題。按照“百含工資制度”(即百萬(wàn)產(chǎn)值工資包干)，在一定的工期內(nèi)，以百萬(wàn)工程進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，衡量發(fā)生人工費(fèi)用比例，人工費(fèi)用隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，從而精確控制支出。

(3)機(jī)械費(fèi)用控制。對(duì)施工設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。首先，使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目需要做出可行性分析報(bào)告，以可行性分析報(bào)告作為購(gòu)買(mǎi)或租賃設(shè)備的依據(jù)，使大額投資能夠取得預(yù)期效果，收回投資設(shè)備成本，提高設(shè)備的利用率。其次，提高設(shè)備采購(gòu)的專業(yè)性，增強(qiáng)技術(shù)部門(mén)在設(shè)備采購(gòu)中的地位，技術(shù)部門(mén)主導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備選型，從而避免設(shè)備選型的盲目性，避免出現(xiàn)巨資采購(gòu)設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)過(guò)?；蛉狈?shí)用價(jià)值的情況，增加投資的利用效果。再次，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享。

1.以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，建立健全先進(jìn)的成本管理指標(biāo)體系，包括全員成本管理的目標(biāo)體系、組織體系、運(yùn)作體系、考核體系，以指導(dǎo)企業(yè)勤算帳、算細(xì)賬，積極構(gòu)建“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全員成本管理模式，是深化全員成本管理工作的關(guān)鍵。

2.以“成本合理最低化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”為前提，努力避免離開(kāi)成本抓效益或忽視效益抓成本的兩個(gè)極端傾向。通過(guò)細(xì)化成本管理措施、細(xì)化內(nèi)部利潤(rùn)核算、控制影響成本管理的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步實(shí)施過(guò)程控制與細(xì)節(jié)管理，是提升全員成本管理能力的基礎(chǔ)。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦隨之不斷增強(qiáng)。開(kāi)展全員成本管理也成為企業(yè)做大做強(qiáng)，低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。作為一家具有現(xiàn)代管理理念的企業(yè)，更要求我們不斷加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理水平，形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，抓好成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力。

企業(yè)成本管理論文提綱篇三

摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問(wèn)方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。

一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析

1.企業(yè)成本管理意識(shí)較弱

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。

2.成本管理觀念陳舊

目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。

3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。

二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究

1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)

為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。

2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。

3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系

除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

總結(jié)

本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問(wèn)題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問(wèn)題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問(wèn)題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。

企業(yè)成本管理論文提綱篇四

1.中小企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值大。

中小企業(yè)遍布我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，由于自身發(fā)展具有靈活性，數(shù)量占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的九成以上，因此在創(chuàng)造出的社會(huì)價(jià)值方面相較于大中型企業(yè)具有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍廣、交易金額數(shù)量大等特點(diǎn)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了稅收基礎(chǔ)保證，是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的主要力量之一。

2.有效的緩解了社會(huì)就業(yè)問(wèn)題所帶來(lái)的壓力。

由于中小企業(yè)本身的起點(diǎn)低，發(fā)展的速度比較快，在規(guī)模的擴(kuò)大上就比較突出。這樣一來(lái)，其對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業(yè)人員，同時(shí)對(duì)于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的吸引，也加快了農(nóng)業(yè)改革的進(jìn)程，對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的就業(yè)壓力大、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻等問(wèn)題起到了有效緩解的作用。

二、中小企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，物流管理所存在的問(wèn)題

1.物流管理工作觀念落后。

由于中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，對(duì)于資本的積累和利潤(rùn)獲取方面投入了較多的精力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的工作重心圍著這個(gè)目的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安排。對(duì)于物流管理，更多的處在淺顯的認(rèn)識(shí)層面，認(rèn)為主要的物流工作，就是將生產(chǎn)所需要的原材料及時(shí)的從庫(kù)房提出，運(yùn)送到生產(chǎn)需要的部門(mén)，不耽誤生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)及時(shí)的將商品運(yùn)送到客戶手中，這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導(dǎo)致了物流作為“第三大利潤(rùn)源”的作用基本上沒(méi)有得到體現(xiàn)，存在著諸多的問(wèn)題，不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，物流管理工作反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和包袱。

2.管理的方式還停留在原始的階段。

目前我國(guó)的中小企業(yè)的物流管理，普遍停留在采用傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸方式，將生產(chǎn)建設(shè)所需要的原材料及時(shí)的輸送到指定的位置，對(duì)于物流運(yùn)輸?shù)姆绞胶驮诖鎯?chǔ)期間進(jìn)行的物流管理工作沒(méi)有有效的重視。殊不知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流工作的開(kāi)展和進(jìn)行庫(kù)存管理，合理的存儲(chǔ)管理生產(chǎn)資料，不僅可以使企業(yè)得到生產(chǎn)加工過(guò)程中的直觀數(shù)據(jù)，還能夠起到有效的降低生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)要素的流通，促進(jìn)商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這些方面的作用都沒(méi)有在中小企業(yè)有效體現(xiàn)，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。

3.專業(yè)性人才的匱乏。

二十一世紀(jì)最重要的資源就是人才，對(duì)于人才的掌握和吸收，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和完善，對(duì)于工作效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著重要的促進(jìn)作用。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素，導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中，相關(guān)物流管理工作沒(méi)有得到有效開(kāi)展。由于物流管理工作具有著較高的專業(yè)性，其所需要的知識(shí)和技能通常是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的員工所無(wú)法掌握的，這就造成了物流工作進(jìn)展緩慢，其崗位出具的工資水平較低，無(wú)法吸引專業(yè)的人才加入，就使得中小企業(yè)只能用普通員工來(lái)頂替其工作，造成了工作效率低下，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)所需的原材料的流轉(zhuǎn)沒(méi)有有效運(yùn)行起來(lái)，造成了中小企業(yè)在生產(chǎn)資料的資金占有率較高，不利于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作的開(kāi)展。

三、針對(duì)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，提出的合理化建議

1.政府對(duì)于中小企業(yè)的支持和幫助是其發(fā)展壯大必不可少的保障。

中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生力軍，其發(fā)展水平的高低，對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有著不可忽視的作用，其發(fā)展理應(yīng)受到行政部門(mén)的支持和幫助。可以采取以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和促進(jìn)。首先，物流管理相關(guān)政策的制定和實(shí)施。譬如在企業(yè)實(shí)施的物流管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，為企業(yè)提供政策上的扶持，稅收方面的減免來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，促進(jìn)其物流管理工作水平的提高，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。其次、規(guī)范完善中小企業(yè)物流市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要進(jìn)行的物流工作的行為進(jìn)行約束，從法律法規(guī)上給予違反物流工作管理規(guī)定的物流服務(wù)企業(yè)和單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，規(guī)范整個(gè)物流市場(chǎng)的健康有序運(yùn)行，保證在其生產(chǎn)過(guò)程中，物流環(huán)節(jié)的高效和規(guī)范，為中小企業(yè)發(fā)展，提供一個(gè)良好的平臺(tái)。第三、完善中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的構(gòu)建?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟，對(duì)于中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)掃清了障礙，這樣建立健全中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)于物流管理工作的推進(jìn)和展開(kāi)有著巨大的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)信息的共享，這樣不規(guī)范的物流企業(yè)就被標(biāo)記，對(duì)其活動(dòng)范圍進(jìn)行限制，如果還不改進(jìn)，直接拉入黑名單，使其從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中除名，規(guī)范和完善了經(jīng)濟(jì)秩序，也為中小企業(yè)物流工作帶來(lái)了極大的便利性。

2.對(duì)于物流管理工作認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變，是中小企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在因素。

由于我國(guó)目前的中小企業(yè)對(duì)于物流管理工作還處在相對(duì)初級(jí)的階段，因此，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的理念上的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)物流管理工作取得質(zhì)的飛躍的內(nèi)在因素。只有觀念轉(zhuǎn)變了，才能樹(shù)立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個(gè)循環(huán)型的流轉(zhuǎn)工作，從原材料到最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值是在不斷的循環(huán)之中，因此，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的知識(shí)的培養(yǎng)和傳授，促使其建立良好的物流管理認(rèn)知。

3.提高和完善中小企業(yè)的物流管理水平。

企業(yè)的存在目的就是為了利潤(rùn)的獲取，中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，想要發(fā)展壯大，就必須從成本上著手。降低企業(yè)日常的生產(chǎn)成本，這樣才能有效的提高企業(yè)整體商品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此就必須在中小企業(yè)的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，吸引高素質(zhì)的物流專業(yè)人才參與到中小企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)。運(yùn)用合理的物流管理手段，專業(yè)的人才來(lái)應(yīng)對(duì)專業(yè)的問(wèn)題，這樣就有效的在企業(yè)生產(chǎn)資料流通環(huán)節(jié)降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，改善了中小企業(yè)生產(chǎn)資料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)由于自身的原因，只能在生產(chǎn)成本上下功夫，吸收引進(jìn)專業(yè)的人才，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來(lái)進(jìn)行物流管理，達(dá)到降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的目的，推動(dòng)中小企業(yè)向前快速健康的發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

企業(yè)成本管理論文提綱篇五

摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見(jiàn)，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問(wèn)題，若這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理

步入二十一世紀(jì)之后，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?，因此，在企業(yè)管理中開(kāi)展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來(lái)做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問(wèn)題的探討

這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過(guò)明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。

(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?，在市?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過(guò)分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。

二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析

(一)實(shí)施全過(guò)程控制，建立健全成本控制方面的制度

身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過(guò)企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說(shuō)采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門(mén)、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用

要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開(kāi)展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過(guò)程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開(kāi)展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文提綱篇六

世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)以及技術(shù)水平的日新月異，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間在不斷減小，為有效對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)成本管理目的在于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)水平，此外，企業(yè)成本管理還應(yīng)該從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。因此，企業(yè)成本管理必須改變以往成本管理舊思路，必須從全局出發(fā)，拓寬成本管理新思路，幫助企業(yè)高層管理者決策，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，成本可以劃分成顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者提供服務(wù)的過(guò)程中直接消耗費(fèi)用總和，如俗稱的料工費(fèi)，即原料、工資、制造費(fèi)用等，這就是典型的顯性成本。狹義而言，成本指的就是顯性成本，而廣義意義上的成本除了包括顯性成本，還包括隱性成本。隱性成本指的是企業(yè)生產(chǎn)或者提供服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的間接資源代價(jià)?！百Y源代價(jià)”是一個(gè)概括性名詞，指的是人力資源、物質(zhì)資源以及信息資源等總和。凡是直接發(fā)生的如料工費(fèi)等成本都是顯性成本，而隱性成本是隱匿在總成本內(nèi)，間接形成的成本，財(cái)務(wù)審計(jì)很難監(jiān)督等特點(diǎn)外，還具有潛在性和隱蔽性強(qiáng)，偶發(fā)性與爆發(fā)性大的特點(diǎn)，一旦企業(yè)完全忽視了隱性成本的控制，往往給企業(yè)造成破壞性的后果。如我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)關(guān)注收購(gòu)企業(yè)價(jià)格，卻忽視當(dāng)?shù)胤烧呷宋沫h(huán)境對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的影響，導(dǎo)致投資巨額虧損，這就是只重視顯性成本，而輕視隱性成本所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。因此，我們應(yīng)該從傳統(tǒng)成本管理只重視顯性成本的錯(cuò)誤觀點(diǎn)中擺脫出來(lái)，以更加全面、新穎的角度管理成本，全面推進(jìn)對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)成本,質(zhì)量成本、國(guó)家政策及國(guó)際政治成本、法律成本、信用成本、人力資源成本、效率成本、停滯資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和企業(yè)文化成本等常見(jiàn)十大隱性成本的控制。

(一)環(huán)境保護(hù)成本。

我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)非常重視，環(huán)保問(wèn)題一票否決，企業(yè)如忽視了生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境保護(hù)成本，有可能付出極大的代價(jià)，甚至直接關(guān)停。如某央企20xx年在國(guó)內(nèi)某省投資三千萬(wàn)的礬土礦，因現(xiàn)有釩礦開(kāi)采技術(shù)都有嚴(yán)重的污染，如按現(xiàn)有技術(shù)作環(huán)保無(wú)害化處理，成本高昂無(wú)法負(fù)擔(dān)，被迫封存至今無(wú)法開(kāi)采，投資收回遙遙無(wú)期，這就是忽視環(huán)境保護(hù)成本的代價(jià)。

(二)質(zhì)量成本。

降低產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的主要途徑。美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，顯性質(zhì)量成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本超過(guò)25%，企業(yè)隱性質(zhì)量成本比顯性質(zhì)量成本大的多。因此，企業(yè)如果不控制好質(zhì)量成本，將大幅度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的服務(wù)水平，間接影響企業(yè)的品牌形象，導(dǎo)致客戶忠誠(chéng)度下降，使得企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。

(三)國(guó)家政策及國(guó)際政治成本。

這里的國(guó)家政策成本指的是我國(guó)政策變化的成本以及我國(guó)企業(yè)國(guó)際投資需考慮所在國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)成本。國(guó)內(nèi)政策變化如鋼鐵等某些產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)壓縮產(chǎn)能等，國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)主要是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化商務(wù)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)成本，如戰(zhàn)爭(zhēng)、征收、國(guó)有化等傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)，以及由于東道國(guó)政策的變化、區(qū)域保護(hù)、第三國(guó)干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國(guó)內(nèi)部利益集團(tuán)和非政府組織的參與等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)國(guó)際化起步較晚的我國(guó)企業(yè)影響較大，需采取積極措施去面對(duì)。如我國(guó)某大型民營(yíng)企業(yè)20xx年在烏克蘭投資四億元收購(gòu)錳礦，由于烏克蘭政局動(dòng)蕩，甚至于20xx年爆發(fā)戰(zhàn)亂，至今無(wú)法正常生產(chǎn)，本來(lái)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)陷入困境。

(四)法律成本。

法律是我國(guó)和國(guó)際社會(huì)的游戲規(guī)則，企業(yè)必須熟練掌握國(guó)內(nèi)及國(guó)際貿(mào)易、投資法律規(guī)則，改善企業(yè)的內(nèi)部微觀法律控制制度，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展，新事物新技術(shù)層出不窮，如企業(yè)沒(méi)有法律意識(shí)，不懂法不守法，就可能付出極大的法律成本。當(dāng)期我國(guó)企業(yè)多發(fā)的法律成本是財(cái)務(wù)糾紛、勞資糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律成本。為避免出現(xiàn)不必要的法律成本，企業(yè)必須建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)人士審查企業(yè)重大事項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無(wú)患。

(五)信用成本。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人，這是一個(gè)牽扯到企業(yè)遠(yuǎn)期回報(bào)的成本。短期角度來(lái)講，企業(yè)拖欠材料費(fèi)、工人薪酬、拖欠銀行貸款等，雖然能夠一時(shí)增加企業(yè)的現(xiàn)金流，減輕企業(yè)壓力，但是，從長(zhǎng)期角度來(lái)看，這些背失信用的行為，必然成為企業(yè)不良隱性成本，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

(六)人力資源成本。

人力資源成本指的是企業(yè)在人力資源管理所投入的成本。企業(yè)如果離職率過(guò)高，會(huì)引起企業(yè)成本的上升，因?yàn)槠髽I(yè)已付出老員工適應(yīng)崗位的培訓(xùn)成本，還要為培訓(xùn)新員工投入成本，而且，新員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后是否能夠勝任也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，老員工離開(kāi)企業(yè)后，很多情況下會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，增加企業(yè)核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)或者信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。人力資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，也是管理學(xué)重點(diǎn)研究話題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越多企業(yè)實(shí)施了“人本管理”模式，即對(duì)公司員工人格的絕對(duì)尊重，主動(dòng)增加公司員工的權(quán)利，改善員工的生活水平。企業(yè)如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要一大批高技能、富有創(chuàng)造性的員工。為了留住和吸引更多綜合素質(zhì)高的員工，公司應(yīng)該優(yōu)化績(jī)效考核方案，為員工提供舒心的工作環(huán)境，發(fā)揮公司員工的聰明才智，同時(shí)，員工的自身價(jià)值也得到體現(xiàn)，員工當(dāng)然就不會(huì)輕易離職了,企業(yè)也得到員工積極和創(chuàng)造性工作的成果。

(七)效率損失成本。

(八)停滯資源成本。

滯留在企業(yè)中的資源是企業(yè)比較常見(jiàn)的“隱性成本”，比如閑置的機(jī)械裝備、庫(kù)存積壓、資金閑置、業(yè)務(wù)停滯、崗位閑置等，這些資源雖然并不一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的進(jìn)一步提高，但由于它們也是企業(yè)資源的組成部分，企業(yè)資源閑置會(huì)顯著拉低企業(yè)資源的利用率。

(九)風(fēng)險(xiǎn)損失成本。

風(fēng)險(xiǎn)損失成本指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承受風(fēng)險(xiǎn)損失以及防范風(fēng)險(xiǎn)投資理財(cái)所付出的成本，應(yīng)收帳款呆帳壞帳是企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失成本。風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制、減小風(fēng)險(xiǎn)損失具有重要作用。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱性成本，特別在規(guī)模比較大的企業(yè)中，一旦發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，船大難掉頭，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。許多案例已經(jīng)說(shuō)明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與企業(yè)管理不善或者準(zhǔn)備不足密切相關(guān)，比如我國(guó)某央企由于兩家民營(yíng)企業(yè)拖欠應(yīng)收款幾十億以及國(guó)際投資失利而陷入債務(wù)困境，就是風(fēng)險(xiǎn)管理不到位付出的代價(jià)。

企業(yè)文化就好比是企業(yè)的靈魂，是其精神動(dòng)力的源泉，體現(xiàn)在公司員工的精神風(fēng)貌與激情中。在企業(yè)成立初期應(yīng)該就開(kāi)始建立企業(yè)文化，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，員工凝聚力和向心力不強(qiáng)，沒(méi)有主人翁意識(shí)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，所付出的就是企業(yè)文化成本。成功的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。如華為的狼性企業(yè)文化，使華為從一個(gè)小企業(yè)短短十幾年時(shí)間成為國(guó)際通訊業(yè)的翹楚，華為公司將狼性文化滲透到企業(yè)方方面面，使狼性文化成為公司核心文化，使得華為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。華為公司實(shí)力原先遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋(píng)果、三星等國(guó)際跨國(guó)公司，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存下來(lái)，華為公司的狼性文化發(fā)揮了重要作用，形成了特殊的競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，企業(yè)文化具有凝聚人心、激勵(lì)員工、激發(fā)員工潛能的作用，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使公司上下努力奮斗，必能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得成功。以上十大隱性成本不在傳統(tǒng)的顯性成本料工費(fèi)之列，往往被企業(yè)所忽視，但卻經(jīng)常會(huì)使企業(yè)付出大大小小的代價(jià)，所以企業(yè)成本管理必須從全局出發(fā)，破除狹隘的傳統(tǒng)降本增效理念，全面考慮以往被忽視的各種隱性成本，實(shí)現(xiàn)成本的系統(tǒng)可控和精細(xì)化管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)成本管理論文提綱篇七

摘要:在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下，作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過(guò)剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法

1煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒(méi)有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評(píng)。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒(méi)有實(shí)行預(yù)算控制措施，對(duì)各部門(mén)的成本支出也沒(méi)有績(jī)效考評(píng)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開(kāi)采過(guò)程中大量使用的坑木等開(kāi)采工具，就不是開(kāi)采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開(kāi)采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè)，沒(méi)有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開(kāi)支，靠減少投入來(lái)降低成本，這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。

2煤炭企業(yè)成本控制措施

2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)

首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹(shù)立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹(shù)立成本意識(shí)和效益觀念。其次，要對(duì)全體職工開(kāi)展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺(jué)自愿在工作過(guò)程中開(kāi)展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無(wú)形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念，向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近，企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。

2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程

我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過(guò)程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開(kāi)除。其次，要在煤炭企業(yè)樹(shù)立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開(kāi)來(lái)，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出，要樹(shù)立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。

2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度

首先，各職能部門(mén)由下而上編制預(yù)算，申報(bào)需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門(mén)日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門(mén)要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級(jí)部門(mén)審核。其次，預(yù)算管理委員會(huì)將各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門(mén)上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為，對(duì)各部門(mén)申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次，下發(fā)經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門(mén)，各職能部門(mén)要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì)，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。

3在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本法核算模型

3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性

煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開(kāi)采煤礦過(guò)程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開(kāi)采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開(kāi)采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開(kāi)采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開(kāi)采過(guò)程中的安全問(wèn)題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開(kāi)采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過(guò)成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。

3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)

首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)，其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力，減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù)，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。

4結(jié)論

煤炭企業(yè)的顯著特征是，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見(jiàn)效慢，我們唯有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。

參考文獻(xiàn):

[2]武健.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑［j］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx(10):

企業(yè)成本管理論文提綱篇八

摘要:當(dāng)前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來(lái)成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門(mén)負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬?duì)提高企業(yè)資金成本管理的一些意見(jiàn)和建議。 關(guān)鍵詞:資金成本 企業(yè)管理 原則 問(wèn)題 優(yōu)化 有一句至理名言說(shuō)得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動(dòng)方面的問(wèn)題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動(dòng)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

一、資金成本管理概述

(一)資金成本管理的目標(biāo) 眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

(二)資金成本管理的原則 很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國(guó)家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用，專項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的資金節(jié)約意識(shí)，把各個(gè)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。

二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

(一)資金管理制度不夠健全 企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費(fèi)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問(wèn)題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會(huì)更加松散。

(二)資金管理模式模糊 我國(guó)許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對(duì)性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過(guò)多，企業(yè)投入成本過(guò)高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。

(三)資金預(yù)算編制粗糙 企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的資金管理計(jì)劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對(duì)粗糙，使企業(yè)資金流向查無(wú)根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。

(四)資金信息化管理程度低 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。

三、

(一)健全資金管理制度 企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機(jī)制，并定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到“合理使用、減少浪費(fèi)”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。

(二)明確資金管理模式 企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對(duì)資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。

企業(yè)成本管理論文提綱篇九

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處在安全穩(wěn)定的秩序中，保證企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理，則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)于目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理工作，這種目標(biāo)成本可以使生產(chǎn)目標(biāo)、也可以是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至在細(xì)節(jié)上目標(biāo)成本可以說(shuō)是材料控制成本、也可以是營(yíng)銷控制成本或者某一項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本等等不同類型，但總體來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本管理仍然屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行和完成目標(biāo)有著非常重要的促進(jìn)作用。

1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容以及重要作用目標(biāo)

成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、最終測(cè)定等一系列行為針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評(píng)價(jià)等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對(duì)目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測(cè)定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行的過(guò)程中開(kāi)展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。

此外，企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會(huì)對(duì)目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核，這一過(guò)程中必然會(huì)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的敏感程度和分析實(shí)力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)。最后企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣擁有明確的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)行策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳事實(shí)上，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程，從而有效的.在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開(kāi)展以及功能效用的發(fā)揮。

具體來(lái)講，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的過(guò)程中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時(shí)有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會(huì)議過(guò)程中開(kāi)展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進(jìn)而憑借財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行 u 幣奧成本管理制度，對(duì)目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。

2.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實(shí)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來(lái)講，企業(yè)在完善成本核算工作的過(guò)程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時(shí)候可以按照市場(chǎng)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門(mén)目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在成本核算工作的實(shí)行過(guò)程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過(guò)得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中的重要方法和憑借。具體來(lái)講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等，是企業(yè)制定長(zhǎng)期以及短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要評(píng)判依據(jù)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源?？偠灾髽I(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的信息分析、客戶的信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析以及對(duì)自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時(shí)將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過(guò)程中，理順企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過(guò)程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實(shí)踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要實(shí)行策略進(jìn)行了具體的分析和討論，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的宣傳，采取諸多應(yīng)用方法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)的日常工作內(nèi)容中，做好目標(biāo)成本管理工作的實(shí)行基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本管理論文提綱篇十

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了建筑工程項(xiàng)目的投資，但是要投資建筑項(xiàng)目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動(dòng)資金，并且還需要其他方面的涉及，技術(shù)難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系，充分的保障建設(shè)項(xiàng)目的順利完工?？梢詫⒇?cái)務(wù)監(jiān)管這一項(xiàng)職能滲透入每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴(yán)格對(duì)控建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管作作出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理體系的完善對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)它在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動(dòng)向，所以要建立全面、完善的財(cái)務(wù)管理體系要做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)與合作觀念。

一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會(huì)是僅僅是靠幾個(gè)人的努力來(lái)完成的。企業(yè)是要求每一個(gè)員工都擁有全員觀念，一起參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，處理好個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系，本著服從服務(wù)于企的宗旨。

2.嚴(yán)格把控人員的選撥，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，所以對(duì)于財(cái)務(wù)人員的門(mén)檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷的提升自身的價(jià)值，成為一個(gè)懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)并且懂得熟練運(yùn)用電腦操作的多元化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才。在成為財(cái)務(wù)管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓(xùn)，熟練掌握每個(gè)基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)體系。

3.完善的管理制度。

建筑企業(yè)應(yīng)該將建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，清楚的認(rèn)識(shí)管理思路，強(qiáng)化實(shí)施財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時(shí)每刻都專注著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，不斷完善著財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化與信息化。

科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)該隨著科技的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，逐步的走向自動(dòng)化，數(shù)字化和信息化?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的方面來(lái)，讓網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完美的結(jié)合到一起就比如說(shuō)是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡(jiǎn)稱mis，它可以依據(jù)最開(kāi)始輸入的程序原則，只要財(cái)務(wù)管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財(cái)務(wù)輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)，就可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做出相應(yīng)的決策，并且進(jìn)行后期的模擬，這樣就可以讓財(cái)務(wù)管理逐漸走向嚴(yán)密，既可以為那些非常規(guī)的財(cái)務(wù)決策做出相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。

1.構(gòu)建成本管理體系的必要性。

1.1建筑企業(yè)是一個(gè)很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開(kāi)始立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)就會(huì)遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標(biāo)的管理，在后期竣工之后又會(huì)出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.2在現(xiàn)當(dāng)代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問(wèn)題和漏洞，在一個(gè)企業(yè)中整個(gè)公司上下的成本管理意識(shí)還比較低，全都認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)該是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的人員或者是哪一個(gè)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個(gè)人都深入其中，參與到公司的成本管理中來(lái)。

1.3建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，有助于在公司每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)科室，每一個(gè)人都能做到工作責(zé)任細(xì)化，可以更好的保證各個(gè)部門(mén)之間的做出更加好的協(xié)調(diào)，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。

1.4做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴(yán)格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說(shuō)是在前期施工的階段，為了防止在施工的時(shí)候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時(shí)候做到結(jié)算合理，保證施工的順利完成，有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思路。

2.1做到博覽眾長(zhǎng)，構(gòu)建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的靠著財(cái)務(wù)部或者是企業(yè)的某一個(gè)科室或者某一個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的。我們必須要做到每個(gè)人都把自己和整個(gè)建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系中來(lái)。就好比一個(gè)輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個(gè)大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個(gè)零件出了差錯(cuò)，就可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的車禍。一個(gè)建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個(gè)員工就相當(dāng)于是車上的零件，要做到每一個(gè)員工都要參與進(jìn)來(lái)，爭(zhēng)取做到個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相綁定。

2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理的模式，全過(guò)程管理講的就是從企業(yè)的工程立項(xiàng)一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對(duì)每一個(gè)工作單位進(jìn)行審查，對(duì)施工過(guò)程中的人力，材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭(zhēng)取做到防范于未然。而全動(dòng)態(tài)管理就是說(shuō)企業(yè)成本管理體系對(duì)于市場(chǎng)這方面的監(jiān)控。市場(chǎng)是每時(shí)每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)可以不斷地進(jìn)步和修整策略，以保證可以隨時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權(quán)威性，要想構(gòu)建一個(gè)完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)成本管理的網(wǎng)絡(luò)，成本管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，如果沒(méi)有這個(gè)堅(jiān)實(shí)成本的管理網(wǎng)絡(luò)，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)成為這個(gè)組織的中堅(jiān)力量，在這些領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成立管理小組，讓這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他們的小組全權(quán)負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)巨大而又堅(jiān)實(shí)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也是建筑企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的關(guān)鍵所在。

綜上所述，現(xiàn)在的社會(huì)在不斷的進(jìn)步，建筑企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過(guò)程中，一定要有創(chuàng)新的思維，有著新的觀點(diǎn)，新的思路，只有這樣構(gòu)建出的體系才可以順應(yīng)市場(chǎng)的潮流，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免自己的企業(yè)被淘汰，在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位。

企業(yè)成本管理論文提綱篇十一

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)利潤(rùn)不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。

成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支;而控制是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目成本?？偟膩?lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目;成本控制

收錄日期：20xx年12月13日

一、建立健全成本管理體制項(xiàng)目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要齊全，分類要細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)成本負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。

二、嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施

(一)施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目上場(chǎng)、開(kāi)工前準(zhǔn)備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。

1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀(jì)要。上場(chǎng)紀(jì)要，是由公司各職能部門(mén)，針對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司所制定的上場(chǎng)紀(jì)要落實(shí)、實(shí)施，為項(xiàng)目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。

2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測(cè)算。成本預(yù)測(cè)是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本測(cè)算屬于事前控制，一般項(xiàng)目具備測(cè)算要求后，由公司派專業(yè)人士到項(xiàng)目部進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。成本測(cè)算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)、直接費(fèi)、工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項(xiàng)目實(shí)際情況等制定出項(xiàng)目完工時(shí)成本消耗的上限，項(xiàng)目平時(shí)對(duì)照成本測(cè)算的情況進(jìn)行成本控制，以達(dá)到成本預(yù)控的目的。為及時(shí)界定公司與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、梳理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及公司對(duì)項(xiàng)目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。

3、項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。項(xiàng)目測(cè)算后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿。項(xiàng)目一般分為間接費(fèi)管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購(gòu)中心、機(jī)械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運(yùn)行。在實(shí)行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個(gè)責(zé)任中心實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。

5、工程質(zhì)量成本的控制。項(xiàng)目不發(fā)生返工、補(bǔ)修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗(yàn)成本控制措施達(dá)到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項(xiàng)目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達(dá)到成本控制的真正目的。

7、成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目成本測(cè)算一般是在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測(cè)算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測(cè)算數(shù)據(jù)有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預(yù)算的'調(diào)整。項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據(jù)的書(shū)面報(bào)告向公司匯報(bào)，申請(qǐng)公司調(diào)整測(cè)算，降低管理費(fèi)上交比例。

8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對(duì)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項(xiàng)目在建過(guò)程中，公司對(duì)各項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項(xiàng)目按時(shí)向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、責(zé)任成本管理報(bào)表、索賠報(bào)表、責(zé)任成本管理臺(tái)賬、虧損項(xiàng)目報(bào)表等，公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門(mén)組成的專項(xiàng)調(diào)查組入駐項(xiàng)目，分析原因，查找問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改。

9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)的零星費(fèi)用、竣工資料的打印費(fèi)等。因?yàn)槌杀疽鸦敬_定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，要查明原因。

(二)施工企業(yè)項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到項(xiàng)目參與的每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎(jiǎng)罰等各種管理手段，讓參與項(xiàng)目的每一個(gè)人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。

三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現(xiàn)

要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并通過(guò)考核績(jī)效對(duì)完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項(xiàng)目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項(xiàng)目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)提高項(xiàng)目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。

綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。

只有樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補(bǔ)材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強(qiáng)勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達(dá)到增效節(jié)源的目的。

主要參考文獻(xiàn)：

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[4]探析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[j].山東建筑，20xx.8.

企業(yè)成本管理論文提綱篇十二

在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下，作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過(guò)剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法

首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒(méi)有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評(píng)。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒(méi)有實(shí)行預(yù)算控制措施，對(duì)各部門(mén)的成本支出也沒(méi)有績(jī)效考評(píng)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開(kāi)采過(guò)程中大量使用的坑木等開(kāi)采工具，就不是開(kāi)采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開(kāi)采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè)，沒(méi)有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開(kāi)支，靠減少投入來(lái)降低成本，這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。

2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)

首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹(shù)立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹(shù)立成本意識(shí)和效益觀念。其次，要對(duì)全體職工開(kāi)展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺(jué)自愿在工作過(guò)程中開(kāi)展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無(wú)形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念，向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近，企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。

2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程

我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過(guò)程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開(kāi)除。其次，要在煤炭企業(yè)樹(shù)立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開(kāi)來(lái)，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出，要樹(shù)立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。

2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度

首先，各職能部門(mén)由下而上編制預(yù)算，申報(bào)需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門(mén)日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門(mén)要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級(jí)部門(mén)審核。其次，預(yù)算管理委員會(huì)將各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門(mén)上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為，對(duì)各部門(mén)申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次，下發(fā)經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門(mén)，各職能部門(mén)要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì)，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。

3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性

煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開(kāi)采煤礦過(guò)程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開(kāi)采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開(kāi)采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開(kāi)采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開(kāi)采過(guò)程中的安全問(wèn)題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開(kāi)采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過(guò)成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。

3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)

首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)，其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力，減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù)，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。

煤炭企業(yè)的顯著特征是，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見(jiàn)效慢，我們唯有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。

[2]武健.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑［j］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx(10):

企業(yè)成本管理論文提綱篇十三

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的若干問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。

論文關(guān)鍵詞：成本管理問(wèn)題

對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

我國(guó)的成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多的成績(jī)，但是面臨目前的新環(huán)境，我國(guó)的成本管理也暴露出來(lái)一些新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的'最主要?jiǎng)右蛑弧?/p>

由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和，所以供應(yīng)方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過(guò)分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤(rùn)的來(lái)源，沒(méi)有考慮對(duì)方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。這樣就增加了采購(gòu)成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競(jìng)爭(zhēng)力下降。從成本管理的目的上來(lái)看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。

從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒(méi)有做到預(yù)先控制和發(fā)生過(guò)程中的控制，不能以成本核算來(lái)代替成本管理。

陳舊首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說(shuō)，我們已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問(wèn)題。其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來(lái)計(jì)算，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。

最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時(shí)代，這勢(shì)必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。

企業(yè)成本管理論文提綱篇十四

摘要：我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱是石油企業(yè)，高消耗、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)以及高成本是石油企業(yè)的主要特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)真正的利益和回報(bào)的最大化，必須加強(qiáng)成本上的管理。改善石油企業(yè)的成本管理，建立有效科學(xué)的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)成本管理控制能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本管理；控制狀況；改進(jìn)途徑

1.1企業(yè)整體缺少成本控制的意識(shí)

成本產(chǎn)生于具體的生產(chǎn)活動(dòng)，成本產(chǎn)生先于成本管理，因此要進(jìn)行成本控制，需要從成本產(chǎn)生的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程入手，這要求整個(gè)企業(yè)的員工有良好的成本控制意識(shí)，將成本控制納入工作開(kāi)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為工程作業(yè)考慮的重要因素，直接來(lái)講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識(shí)，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開(kāi)采企業(yè)的許多員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，仍然以傳統(tǒng)的思維對(duì)待生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，重視生產(chǎn)活動(dòng)，忽視了成本因素。

1.2成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，成本控制信息滯后

成本管理是一個(gè)完整的過(guò)程，首先需要將生產(chǎn)過(guò)程中的成本信息進(jìn)行有效反饋，然后根據(jù)信息進(jìn)行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)加以貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施前后進(jìn)行比較，看成本管理是否達(dá)到了預(yù)期的效果。石油開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)管理是即時(shí)管理，結(jié)構(gòu)完整，運(yùn)行有效，但是對(duì)應(yīng)的成本發(fā)生過(guò)程缺乏有效的申報(bào)、記錄、分析和決策，而成本的控制和優(yōu)化往往取決于生產(chǎn)運(yùn)行，從而使得成本管理脫離了生產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的深化。

成本管理組織的行政化色彩，導(dǎo)致成本管理難以獲取真實(shí)的`一手信息，財(cái)務(wù)人員又缺乏專業(yè)知識(shí)，即使相關(guān)人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，受到客觀條件的限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數(shù)據(jù)大部分來(lái)源于層層上報(bào)的數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)不能完全反映實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，據(jù)此制定出的成本管理控制措施也難以起到預(yù)期的效果。

1.3成本管理方法缺少科學(xué)性

隨著企業(yè)管理意識(shí)的上升，管理層的成本控制意識(shí)逐步增強(qiáng)，在成本控制方面也制定了很多考核項(xiàng)目，并且在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行，由于成本控制方面缺少嚴(yán)格的量化指標(biāo)，利潤(rùn)成為了最直接的考核項(xiàng)目，每到期末考核階段，很多部門(mén)為了不被處罰或者拿到預(yù)計(jì)的獎(jiǎng)金，只想完成下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，而不管成本到底超出多少，無(wú)形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。

1.4非生產(chǎn)性支出過(guò)多

當(dāng)前石油開(kāi)采企業(yè)的成本管理的仍然有行政化性質(zhì)，成本控制本身就是一種管理活動(dòng)，需要有專門(mén)人員從事數(shù)據(jù)的收集、傳遞、制度執(zhí)行等活動(dòng)，成本管理活動(dòng)越細(xì)化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業(yè)雖然已經(jīng)改制，但是作為大型國(guó)有企業(yè)，還是實(shí)行國(guó)家政策，到一定級(jí)別后，不考慮崗位及所能創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，就享受一定級(jí)別的待遇，導(dǎo)致非生產(chǎn)性支出過(guò)多。

在石油開(kāi)采企業(yè)的成本管理對(duì)策上，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際方面的優(yōu)化。

2.1在成本預(yù)算的控制上面，也需要進(jìn)行強(qiáng)化

首先，對(duì)于成本預(yù)算的管理，可以成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體事務(wù)處理，包括對(duì)于預(yù)算的審核審批及其相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以進(jìn)行外部咨詢來(lái)協(xié)助預(yù)算的管理。其次，對(duì)于石油開(kāi)采企業(yè)的預(yù)算編制流程，應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范完善，使各個(gè)部門(mén)可以按照預(yù)算的編制原則進(jìn)行工作。同時(shí)預(yù)算編制部門(mén)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的修改審批，注意各部門(mén)之間的合作。再次，對(duì)于不同的生產(chǎn)情況的預(yù)算進(jìn)行區(qū)分控制，分散管理與集中管理同步進(jìn)行，互相協(xié)調(diào)合作。最后，對(duì)于預(yù)算編制方法要進(jìn)行合理地選擇，主要有零基預(yù)算、增量預(yù)算；定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，要按照實(shí)際情況進(jìn)行編制。零基預(yù)算適用于一些成本比例相對(duì)較高的費(fèi)用；而增量預(yù)算，則適用于成本比例不是很高但是項(xiàng)目較多的費(fèi)用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預(yù)算編制方法的選擇上要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，才能保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，提高企業(yè)成本管理水平。

2.2在成本管理過(guò)程中，成本分析也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

第一，要明確石油開(kāi)采企業(yè)的開(kāi)采成本基本規(guī)律，三個(gè)重點(diǎn)方面即人員、設(shè)備及產(chǎn)品或者服務(wù)，將生產(chǎn)數(shù)量、工作時(shí)間、資源消耗量進(jìn)行合理規(guī)范，按照“成本=生產(chǎn)數(shù)量×生產(chǎn)效率×消耗定額×單價(jià)”進(jìn)行成本計(jì)算。

第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個(gè)特性即基本分類、管理流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、控制手段和質(zhì)量評(píng)價(jià)。其中，基本分類包括四個(gè)方面，即成本的動(dòng)因、習(xí)性、結(jié)構(gòu)和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，可以根據(jù)生產(chǎn)的地點(diǎn)、時(shí)令等來(lái)進(jìn)行成本區(qū)分。同時(shí)可以將控制手段分成改良型和革新性進(jìn)行成本區(qū)分。

第三，科學(xué)分析方法應(yīng)該應(yīng)用在石油開(kāi)采企業(yè)的成本管理過(guò)程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法及比率分析法等等，對(duì)于分析方法選擇要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。

第四，在企業(yè)進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后進(jìn)行選擇，不能只重視成本而忽略企業(yè)的生產(chǎn)效益，將成本分析方法靈活運(yùn)用在成本管理過(guò)程中，更好為企業(yè)提供服務(wù)。

石油企業(yè)應(yīng)該從整體的戰(zhàn)略上出發(fā)，將成本管理統(tǒng)一到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中，使之能夠在企業(yè)管理中貫徹始終，才能達(dá)到最好的成本控制目的。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文提綱篇十五

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景之下，企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，因而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，控制好企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成本至關(guān)重要。煤礦是重要資源之一，以經(jīng)營(yíng)煤礦能源為主要產(chǎn)品的企業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)，甚至涉及到我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展，為此煤礦企業(yè)發(fā)展良好的關(guān)鍵就在于成本管理的好壞?；诖?，本文在分析煤礦企業(yè)所面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行分析與探討。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分，做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理，有效控制企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。由于煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到多方面因素的影響，在成本管理中面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，而煤礦企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，為此，有必要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

煤礦企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是依賴于煤礦資源，而這一資源的開(kāi)發(fā)屬于地下開(kāi)采方面，這也就決定煤礦企業(yè)在成本的構(gòu)成上是復(fù)雜且多變的，而且與其他產(chǎn)品相比較而言也存在一定的特殊性。

煤礦的開(kāi)采過(guò)程中，會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等因素的限制，對(duì)煤礦的生產(chǎn)成本都有著直接的影響，與此同時(shí)，在開(kāi)采過(guò)程中很容易出現(xiàn)安全事故，為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，避免事故的發(fā)生，除了基本的開(kāi)支之后，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。

（二）人工成本耗費(fèi)大。

由于受到多方因素的影響，煤礦企業(yè)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中就開(kāi)采方面來(lái)講屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所耗費(fèi)的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作期限較短，其工資成本占總成本的三分之一，列全國(guó)各行業(yè)的首位。（三）成本構(gòu)成復(fù)雜煤礦企業(yè)的生產(chǎn)組織和成本管理是較為復(fù)雜的，由于煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程也是趨于復(fù)雜化，在加上開(kāi)采的不易，使得生產(chǎn)組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本不斷上升，難以得到有效控制。

成本管理是出于利潤(rùn)最大化的目的對(duì)成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而且可以降低成本的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在煤礦企業(yè)的成本管理中，仍然存在諸多問(wèn)題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，需要明確在煤礦企業(yè)成本管理中具體存在哪些方面的問(wèn)題，才能采取有效的對(duì)策。

由于長(zhǎng)期受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，煤礦企業(yè)一直是高投入、低效益的行業(yè)，企業(yè)管理者在觀念與意識(shí)上對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠全面，過(guò)于重視利潤(rùn)的追求，因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節(jié)約費(fèi)用為基本的控制手段，而這些基本手段的使用卻已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)代發(fā)展的要求，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的下滑，而且也會(huì)造成安全事故，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)人力、物力、財(cái)力等方面的損耗。

由于煤礦企業(yè)成本管理觀念不強(qiáng)以及管理手段的落后，在實(shí)際的工作開(kāi)展中，成本控制根本不可能落實(shí)到實(shí)處，缺乏強(qiáng)而有力的具體性措施，從而使得煤礦企業(yè)的成本呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，而且煤礦企業(yè)大多數(shù)進(jìn)行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制較少，成本控制不夠，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本控制難以得到進(jìn)步。

在煤礦企業(yè)的成本管理中，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析，煤礦企業(yè)的成本核算只涉及到材料、電力等方面的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析，也可以說(shuō)針對(duì)企業(yè)外部發(fā)展的核算較多，而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核算相對(duì)而言較少，也就導(dǎo)致成本核算有用性很差，不能很好的為企業(yè)成本管理制定相關(guān)方案和措施提供依據(jù)。

煤礦企業(yè)的成本管理，首先需要從企業(yè)管理者入手，提升成本管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到良好的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用，企業(yè)管理者要更新發(fā)展思路，并將加強(qiáng)有效成本管理意識(shí)落實(shí)到實(shí)處，使的企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在觀念意識(shí)上都樹(shù)立成本管理意識(shí)，以此正確處理成本與發(fā)展中其他各因素之間的關(guān)系。其次，成本管理的良好實(shí)施，不僅需要在意識(shí)上樹(shù)立正確的觀念，而且還需要將成本管理理念通過(guò)一定的措施予以明確。就比如說(shuō)，煤礦企業(yè)的支出在成本中所占據(jù)的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機(jī)構(gòu)，以此來(lái)有效監(jiān)督企業(yè)成本費(fèi)用支出的具體情況，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本降低，以此滿足實(shí)際需求。

企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)階段或者某一時(shí)期的工作，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，與之相對(duì)應(yīng)的，在煤礦企業(yè)的成本管理中，從煤礦的搭建、煤礦的開(kāi)采以及后期的銷售等諸多環(huán)節(jié)都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍，這也就要求在煤礦企業(yè)的發(fā)展中制定全面、全過(guò)程的成本管理制度，將生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)的每一部門(mén)都納入到成本管理制度中，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在明確制度的規(guī)定之下得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)組織與管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)進(jìn)行良好的成本控制。另一方面，煤礦企業(yè)還需要建立與完善成本責(zé)任制，明確各個(gè)部門(mén)以及工作人員的具體責(zé)任，并且在此基礎(chǔ)之上規(guī)定其具體的權(quán)限，讓企業(yè)員工做好屬于自己分內(nèi)的工作，為企業(yè)發(fā)展把好成本控制關(guān)，促進(jìn)共同的發(fā)展。

要發(fā)揮成本管理對(duì)于企業(yè)的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強(qiáng)成本分析，一是在核算資料的基礎(chǔ)之上對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來(lái)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所采取的措施予以正確的評(píng)價(jià)，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；二是及時(shí)分析成本高低產(chǎn)生的原因，明確造成現(xiàn)象的各方面因素，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升；三是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，找尋適應(yīng)的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業(yè)發(fā)展的方法，并且要不定期的進(jìn)行成本的分析，及時(shí)總結(jié)成本下降或上升的原因，提高煤礦企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，不僅有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)自身內(nèi)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化，而且也有利于煤礦企業(yè)在外部的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的集約化發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文提綱篇十六

在新的市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，更好地迎接各種挑戰(zhàn)，確保自身穩(wěn)定、健康發(fā)展，就需要以成本控制為著力點(diǎn)，樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，降低發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，以實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)為根本目的，結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和有序組織，提高資金、資源的利用率，避免出現(xiàn)資源、資金浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般全面預(yù)算管理內(nèi)容主要包括預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考核等方面，在制定全面預(yù)算管理模式的時(shí)候，需要從上述方面進(jìn)行綜合考慮。預(yù)算編制是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的不同，將全面預(yù)算劃分為不同板塊，做到全面預(yù)算的精細(xì)化、規(guī)范化管理。預(yù)算管理是將管理職權(quán)和管理責(zé)任進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體部門(mén)和崗位，確保全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。預(yù)算執(zhí)行是指按照批復(fù)的預(yù)算，在負(fù)責(zé)人的組織下以及全體員工的積極配合下，有序執(zhí)行部門(mén)預(yù)算，完成各項(xiàng)指標(biāo)。預(yù)算監(jiān)督是指在開(kāi)展全面預(yù)算管理過(guò)程中，進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，確保全面預(yù)算的科學(xué)性及有效性，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。預(yù)算調(diào)控是在根據(jù)全面預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)全面預(yù)算管理工作作出科學(xué)變更。預(yù)算考核是指建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，形成激勵(lì)效應(yīng)。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)形式的預(yù)算管理相比，有著自身顯著特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理性、全員參與性、全程管理性、市場(chǎng)導(dǎo)向性等方面。首先，全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)、有序開(kāi)展方面起到了不可替代的重要作用；其次，全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到企業(yè)所有運(yùn)行環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、綜合性的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著相互影響的緊密關(guān)系。然后，全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展，與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)和企業(yè)員工息息相關(guān)，需要在眾多部門(mén)的協(xié)同合作下，以及全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)部門(mén)以及員工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身在全面預(yù)算管理中所起到的作用，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)；最后，全面預(yù)算管理方案的制定與執(zhí)行是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，才能保證全面預(yù)算管理制定的科學(xué)性以及執(zhí)行的有效性。

（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置

資源配置的最優(yōu)化是企業(yè)成本控制的最終目的，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)資金以及資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，確保資金以及資源的及時(shí)到位，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障，充分發(fā)揮出資金和資源的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、資源利用價(jià)值的最大化。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要指標(biāo)，企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以借助經(jīng)營(yíng)成本以及營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合績(jī)效考核和管理報(bào)告，制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)為參考，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差的時(shí)候，及時(shí)查找出影響因素并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)成本與營(yíng)業(yè)收入之間的關(guān)系，爭(zhēng)取以更小的成本帶來(lái)更高的營(yíng)業(yè)收入。

（三）提高企業(yè)管理水平

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力呈現(xiàn)的.是正比關(guān)系，也就是說(shuō)企業(yè)的成本控制能力越強(qiáng)，就有越高的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過(guò)程，因此只有通過(guò)有效的監(jiān)控經(jīng)營(yíng)預(yù)算，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)盡快地實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)各種資源的調(diào)配和運(yùn)用都編制詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算指標(biāo)作為各部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的成本控制手段和考核績(jī)效的依據(jù)，以此明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)管理水平得到提高。

（四）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在較多的不穩(wěn)定因素，時(shí)刻面臨著內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以對(duì)眾多不穩(wěn)定因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。首先，全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，提高內(nèi)部管理水平，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。同時(shí)，可以時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)企業(yè)的投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定科學(xué)的防范措施以及應(yīng)急預(yù)案。

（一）成本控制理念、方式落后

成本控制不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用費(fèi)用，還涉及到產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用，但是，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的深刻認(rèn)識(shí)，仍然將成本控制簡(jiǎn)單的認(rèn)為是生產(chǎn)費(fèi)用管理，成本控制理念、方式比較落后。企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作過(guò)程中，沒(méi)有從生產(chǎn)費(fèi)用、供應(yīng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、人工費(fèi)用等多項(xiàng)成本進(jìn)行綜合考慮，缺乏全面預(yù)算管理理念，成本控制方式仍然以歷史成本法、定額成本法等傳統(tǒng)方式為主，管理水平較低，無(wú)法滿足企業(yè)成本控制實(shí)際需求。

（二）成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)成本控制是一項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的活動(dòng)，需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面考慮，但是很多企業(yè)都沒(méi)有將成本控制與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，兩者脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)對(duì)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有從成本控制角度進(jìn)行考慮，在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，也沒(méi)有以發(fā)展戰(zhàn)略為參考和依據(jù)，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確判斷，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，無(wú)法取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）成本控制缺乏市場(chǎng)觀念

現(xiàn)階段，很多企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在開(kāi)展成本控制活動(dòng)的時(shí)候，缺乏市場(chǎng)觀念，無(wú)法為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠的成本信息，很容易出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為產(chǎn)品總數(shù)量越多、單個(gè)產(chǎn)品成本越低，所獲得的經(jīng)濟(jì)收益就越高，所以往往會(huì)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，表面上看降低了生產(chǎn)成本，但是因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)動(dòng)向不夠明確，最終將會(huì)導(dǎo)致成本控制方式不符合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展要求的現(xiàn)象。

（四）成本控制體系不夠完善

要想保證成本控制的科學(xué)性及有效性，就需要建立完善的的管理體系，對(duì)成本控制活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束，但是，當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有形成完善的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制水平較低。企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，仍然以管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，對(duì)企業(yè)員工管理不夠重視，沒(méi)有構(gòu)建完善預(yù)算考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法激發(fā)企業(yè)員工在全面預(yù)算管理過(guò)程中的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)員工的參與力度不足。同時(shí)，也沒(méi)有將全面預(yù)算管理職權(quán)和管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)管理或者推卸責(zé)任的不科學(xué)管理現(xiàn)象，無(wú)法保證成本控制的有效性。

（一）樹(shù)立全面預(yù)算管理理念

要在企業(yè)成本管理控制中引入全面預(yù)算管理，首先就需要及時(shí)更新管理理念，樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，從思想上做到對(duì)全面預(yù)算的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)該將全面預(yù)算管理上升到戰(zhàn)略高度，在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，將成本控制作為重點(diǎn)考慮內(nèi)容，以全面預(yù)算管理作為成本控制的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合分析，使全面預(yù)算滲透到成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)；其次，應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理重要性的宣傳教育力度，提高企業(yè)員工的思想意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在成本控制中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部做到思想上的高度統(tǒng)一。

（二）設(shè)立全面預(yù)算組織部門(mén)

成立以企業(yè)法人代表為組長(zhǎng)的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)全面預(yù)算管理的原則、編制方法、考核和獎(jiǎng)懲制度等，審議企業(yè)的全面預(yù)算方案、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，審查各預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、傳達(dá)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)體系、傳達(dá)年度預(yù)算方案和調(diào)整方案、審查初步預(yù)算方案、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、監(jiān)控各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況、組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督力度

要想充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的作用，確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，就需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，將全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行信息進(jìn)行收集、歸納并整理，根據(jù)企業(yè)成本控制的工作成果形成信息反饋機(jī)制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展需求，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，選擇一些能夠準(zhǔn)確反映全面預(yù)算管理成效的指標(biāo)，以此作為衡量成本控制成效的重要依據(jù)，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理的有效監(jiān)督。

（四）完善全面預(yù)算管理體系

完善的管理體系能夠確保全面預(yù)算管理的高效、有序開(kāi)展，在提供規(guī)范參考的同時(shí)，還可以形成強(qiáng)有力的約束作用。首先，企業(yè)應(yīng)該建立成本控制責(zé)任制，明確不同部門(mén)以及人員在全面預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，對(duì)部門(mén)以及企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范，將全面預(yù)算管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作中去。其次應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)編制預(yù)算方案，并隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整、優(yōu)化全面預(yù)算管理方案，豐富管理內(nèi)容，使全面預(yù)算管理體系更加完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的精細(xì)化。

（五）提高企業(yè)員工的參與性

全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，需要在全體員工的積極參與和配合下才能實(shí)現(xiàn)，所以就需要通過(guò)制定有效的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與力度。在設(shè)立全面預(yù)算組織部門(mén)的時(shí)候，應(yīng)該為員工提供更多的機(jī)會(huì)參與到全面預(yù)算管理中，加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的透明化、公開(kāi)化，保護(hù)企業(yè)員工的知情權(quán)和參與權(quán)，充分發(fā)揮基層員工在企業(yè)成本控制中的作用。并且，在制定全面管理計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該站在員工角度進(jìn)行考慮，保證全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一性，提高企業(yè)員工對(duì)成本控制的重視力度。

在新的經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的有利機(jī)會(huì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要及時(shí)更新傳統(tǒng)的成本控制理念，構(gòu)建全面預(yù)算管理模式，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，敢于直面挑戰(zhàn)。通過(guò)樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，設(shè)立全面預(yù)算組織部門(mén)，加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督力度，完善全面預(yù)算管理體系，提高企業(yè)員工的參與性等實(shí)踐發(fā)方法，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的改革和創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

[1]李金泉.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（06）.

[2]姚磊.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)施策略探究[j].工程技術(shù)：文摘版，20xx（10）.

企業(yè)成本管理論文提綱篇十七

：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會(huì)的環(huán)境帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷地發(fā)展，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還存在一定的問(wèn)題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和解決的措施進(jìn)行分析。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對(duì)環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對(duì)環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對(duì)生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費(fèi)利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對(duì)成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場(chǎng)的'比例，還增加了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是對(duì)金錢(qián)的一個(gè)管理實(shí)現(xiàn)一分錢(qián)一分貨的意義，使每一分錢(qián)都花的有價(jià)值，用在企業(yè)最需要的地方。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，加大對(duì)生產(chǎn)的資源浪費(fèi)數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。

（1）以環(huán)保為重點(diǎn)，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對(duì)環(huán)境要求相對(duì)較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對(duì)環(huán)保的意識(shí)也逐漸地提高，更注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對(duì)資源進(jìn)行無(wú)休止的開(kāi)采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開(kāi)采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對(duì)環(huán)境資源方面的開(kāi)采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對(duì)成本的管理也有了更高的要求。

（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)就是人才資源上的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。

（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對(duì)環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無(wú)污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。

（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不能帶動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動(dòng)發(fā)展。

（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。

（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤(rùn)空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理更加難以施展。

（1）減少對(duì)污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對(duì)廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對(duì)減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹(shù)立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對(duì)成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。

（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對(duì)人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對(duì)員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。

（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個(gè)人的心中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，普及到企業(yè)的個(gè)個(gè)角落。

[1]企業(yè)發(fā)展與環(huán)境成本管理初探[j].中國(guó)氯堿，20xx（02）。

[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[d].山東大學(xué)，20xx.

[3]李妙娟.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[j].當(dāng)代教育科學(xué)，20xx（20）。

[4]譚秀麗.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理分析[j].經(jīng)濟(jì)師，20xx（05）。

企業(yè)成本管理論文提綱篇十八

長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭在我國(guó)能源消耗中一直占主導(dǎo)地位，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問(wèn)題.隨煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換營(yíng)體制的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。

一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理走市場(chǎng)化理，低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后實(shí)施的管理模式為突出落實(shí)預(yù)防管理和細(xì)化管理理念，在公司內(nèi)部逐步實(shí)施成本預(yù)算管理工作，并形成相對(duì)固定的模式成本預(yù)算是進(jìn)行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預(yù)測(cè)高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內(nèi)容?一方面體&對(duì)成本發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的k測(cè)，另一方面優(yōu)化了對(duì)成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項(xiàng)目分線分專業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復(fù)用‘庫(kù)存等因秦充分考慮對(duì)’成本的癱響.結(jié)薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場(chǎng)化”管理模式。

注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)呈高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安‘加強(qiáng)資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉(zhuǎn)?提高資金利用率?降低財(cái)務(wù)‘用認(rèn)真分析市場(chǎng)需求:做好生產(chǎn)和銷k的有效銜接，不k調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤產(chǎn)品。

堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)，成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)査分析及時(shí)糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。

2.狠抓舊料回收復(fù)用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費(fèi)用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點(diǎn)定性定星”管理如明確廢舊物資回收復(fù)用范圍最低回收率及責(zé)任位回收獎(jiǎng)勵(lì)措施建立專門(mén)的廢舊物資回收備庫(kù).健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)角、出售明細(xì)臺(tái)賬嚴(yán)格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。

3.施行“曰清曰結(jié)”管理體系，細(xì)化縮小核算單位成本管理“曰清曰結(jié)”?的實(shí)施，切實(shí)從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位工序經(jīng)營(yíng)成果，化規(guī)范管理，準(zhǔn)成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進(jìn)開(kāi)拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運(yùn)輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對(duì)直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實(shí)現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。

1.優(yōu)化開(kāi)拓巷道設(shè)計(jì)，加強(qiáng)掘進(jìn)成本控制礦#開(kāi)拓掘進(jìn)是實(shí)施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開(kāi)拓掘進(jìn).采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進(jìn)先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開(kāi)拓掘進(jìn)的重要地位是十容忽視的重視開(kāi)拓掘進(jìn)工作的同時(shí)，必須要重視開(kāi)拓掘進(jìn)成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開(kāi)掘巷道設(shè)計(jì)，從巷道設(shè)計(jì)總體而言，要做到降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率和不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開(kāi)掘成本'。

2.實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點(diǎn)，工作面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實(shí)現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機(jī)械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運(yùn)輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術(shù)熟練的采煤工人。

3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預(yù)測(cè)和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復(fù)雜，簡(jiǎn)單通過(guò)歷史資料來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)可能會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度這樣_據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)制定的成本控制計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)高，計(jì)劃很容易完成，本身就失去了成本預(yù)測(cè)的意成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)低，計(jì)劃變成無(wú)法完成的任務(wù).就會(huì)挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導(dǎo)致成本控制失靈因此，科學(xué)進(jìn)d成本預(yù)測(cè)非常必要為此，應(yīng)該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構(gòu)造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預(yù)測(cè)的條件之中，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法進(jìn)行合理預(yù)測(cè)建立科學(xué)的煤炭成本預(yù)測(cè)體系，保障成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。

4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)手段充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝合理布置開(kāi)采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會(huì)引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負(fù)擔(dān)的資源稅費(fèi)降低，從而降低企業(yè)成本；同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生工具成本。

面臨當(dāng)前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢(shì)，嚴(yán)控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機(jī)的必由之路。

企業(yè)成本管理論文提綱篇十九

成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心問(wèn)題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費(fèi)用消耗，對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，各國(guó)產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，企業(yè)要改變?cè)谐杀竟芾矸椒ǎ\(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。

企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的最終目的在于減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會(huì)計(jì)體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主導(dǎo)，運(yùn)用這一方法計(jì)算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，控制企業(yè)成本，減少無(wú)用成本消耗，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

精益會(huì)計(jì)以價(jià)值鏈為核心，樹(shù)立以客戶為主導(dǎo)的價(jià)值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計(jì)算方法，運(yùn)用價(jià)值流計(jì)算成本，控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益會(huì)計(jì)的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，也會(huì)反過(guò)來(lái)帶動(dòng)精益生產(chǎn)的應(yīng)用，為其應(yīng)用與發(fā)展提供理論支持。

企業(yè)成本管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對(duì)成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)較弱

企業(yè)成本管理在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，需要制定長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致其管理模式僵化，沒(méi)有樹(shù)立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊

企業(yè)因一直沒(méi)有更新成本管理方法，導(dǎo)致管理方法落后，無(wú)法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行正確的計(jì)量，估算成本的價(jià)值，給出準(zhǔn)確合理的成本預(yù)算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會(huì)降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）對(duì)手的信息掌握不全面

企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，必須了解自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好成本管理與控制工作，了解對(duì)手的所有信息，分析其所處的市場(chǎng)環(huán)境，以及產(chǎn)品與營(yíng)銷模式具有的優(yōu)勢(shì)，然后與自身進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，充分挖掘市場(chǎng)潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)過(guò)于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對(duì)價(jià)值的分析，進(jìn)行成本預(yù)估時(shí)只計(jì)算了原材料需要花費(fèi)的成本，沒(méi)有把間接產(chǎn)生的'成本費(fèi)用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對(duì)對(duì)手的分析，信息掌握不足。

（一）進(jìn)行價(jià)值流成本核算

企業(yè)運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系管理企業(yè)成本時(shí)，會(huì)用價(jià)值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計(jì)算的過(guò)程，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項(xiàng)目。

價(jià)值流是精益會(huì)計(jì)核算方法的核心，它簡(jiǎn)化了成本計(jì)算的過(guò)程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)價(jià)值流成本的核算，企業(yè)無(wú)需把成本過(guò)度細(xì)化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要合理分配各項(xiàng)成本核算需要使用的價(jià)值流，確保成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價(jià)值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價(jià)值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來(lái)的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過(guò)剩而形成貨物積壓。

（二）建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制

建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)的報(bào)告等，可以以小時(shí)為單位，每隔幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次報(bào)告，從而對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)給出解決方案，排除隱患。

在價(jià)值流的計(jì)算中，生產(chǎn)設(shè)備的效率是由各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度決定，實(shí)時(shí)跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問(wèn)題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度，讓生產(chǎn)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）建立精益會(huì)計(jì)成本管理體系

精益會(huì)計(jì)成本管理體系分為兩方面，一方面是財(cái)務(wù)信息，另一方面是非財(cái)務(wù)信息。首先，在財(cái)務(wù)信息層面，企業(yè)會(huì)從成本決策等方面展開(kāi)成本管理工作，它分為兩點(diǎn)，其一為jit存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點(diǎn)工作的展開(kāi)，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費(fèi)成本較多的工序，從而對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財(cái)務(wù)信息層面，主要包括客戶的價(jià)值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時(shí)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶提出的要求。

精益會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢(shì)，減少不必要的成本消耗，簡(jiǎn)化企業(yè)成本計(jì)算的流程。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系控制成本對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運(yùn)用價(jià)值流成本核算，建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制與精益會(huì)計(jì)成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本管理論文提綱篇二十

在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的背景下，節(jié)約成本、提升價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).本文結(jié)合我國(guó)整體物流成本較高的現(xiàn)狀，利用戰(zhàn)略成本管理理論，分析了物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)閷?dǎo)向的物流企業(yè)成本管理的具體策略。

一

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，物流企業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，這既為物流業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇又提出了挑戰(zhàn)。世界物流成本平均占全球gdp的12%左右。其中，美國(guó)、日本物流成本占gdp的比例分別為9.9%、11.44%，而中國(guó)物流成本則占到整個(gè)gdp的20%以上。我國(guó)物流業(yè)成本與其他國(guó)家相比較高，我們亟需將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中，有效地制定和展開(kāi)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。因此，將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中已成為一種必然趨勢(shì)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，其戰(zhàn)略定位有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將促使企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)，獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的服務(wù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷量獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；倘若兩者能夠完美地結(jié)合即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，企業(yè)將獲得巨額的回報(bào)。我國(guó)的物流成本已大大超出其他國(guó)家和地區(qū)，具有巨大的成本降低空間。在應(yīng)用價(jià)值鏈進(jìn)行物流成本管理時(shí)可采用作業(yè)成本法。通過(guò)界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)、確認(rèn)物流系統(tǒng)涉及的資源、確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)，確認(rèn)成本動(dòng)因再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中等4個(gè)步驟核算并提供企業(yè)的物流成本信息。

供應(yīng)鏈管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流管理的核心，它不僅要求企業(yè)追求本企業(yè)物流的效率化，而且也要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到最終用戶整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的物流成本效率化，因此當(dāng)企業(yè)物流效益仍然難以使企業(yè)在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)必須與其他交易企業(yè)之間形成一種效率化的交易關(guān)系，分享優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本所帶來(lái)的利益。運(yùn)用供應(yīng)鏈進(jìn)行成本管理時(shí)可采取生命周期成本法確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本，并據(jù)此識(shí)別生命周期和供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動(dòng)因素和其悖反關(guān)系，以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。

所謂物流成本管理就是通過(guò)成本管理物流，即其管理的對(duì)象是物流，是以成本為手段的物流管理方法。這是在新的成本理念、管理方式推動(dòng)下出現(xiàn)的物流成本管理新模式，如物流目標(biāo)成本管理、物流全面成本管理、物流作業(yè)成本管理等。

物流企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)物流企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的各種因素。我們知道成本動(dòng)因的形成與改變均較為困難。成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的.成本驅(qū)動(dòng)因素，執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，要運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想優(yōu)化成本動(dòng)因。但在戰(zhàn)略成本管理中，必須對(duì)物流成本進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因的正確劃分，從而為物流企業(yè)開(kāi)展有效的成本管理和成本決策提供清晰的思路與策略。

結(jié)合物流業(yè)的特點(diǎn)，我國(guó)物流企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析內(nèi)容應(yīng)包括物流業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地理位置、自然條件、物流規(guī)模、物流技術(shù)和縱向一體化等。目前我國(guó)物流企業(yè)可從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理:

伴隨網(wǎng)上電子消費(fèi)席卷中國(guó)大，物流企業(yè)紛紛成立。這些物流企業(yè)大多小而散，缺少社會(huì)化和組織化，運(yùn)作成本過(guò)高，服務(wù)功能不完善，能做到“一站式”服務(wù)的企業(yè)很少。因此，通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)整合，促進(jìn)物流企業(yè)從單一的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)運(yùn)等服務(wù)功能向綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本已是當(dāng)務(wù)之急。

目前，我國(guó)專業(yè)化物流服務(wù)的方式很是有限，物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高。多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡(jiǎn)單地提供運(yùn)輸（送貨）和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。各種新型物流技術(shù)在我國(guó)物流領(lǐng)域中的應(yīng)用水平還較低，且物流企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng)且功能很不完善。為此，我國(guó)物流企業(yè)需要從物流基本技術(shù)的構(gòu)成要素出發(fā)，提高物流業(yè)務(wù)過(guò)程中的技術(shù)水平，強(qiáng)化物流成本管理，以高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)來(lái)保證物流活動(dòng)的高效和暢通。

隨著供應(yīng)鏈管理思想的推廣，物流企業(yè)不應(yīng)僅僅局限于為客戶企業(yè)提供傳統(tǒng)的物流服務(wù)，還需提供管理、咨詢和技術(shù)支持服務(wù)。在物流活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)將不同的物流功能、物流環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化運(yùn)用，這樣可簡(jiǎn)化和減少物流環(huán)節(jié)，降低物流作業(yè)量，提升資源利用率和數(shù)據(jù)利用率，提高作業(yè)處理速度與處理效率。這無(wú)疑都離不開(kāi)物流相關(guān)企業(yè)的支持。為此，我國(guó)物流企業(yè)需要與相關(guān)企業(yè)實(shí)行縱向一體化，對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行集成化和系統(tǒng)化處理，以此優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)進(jìn)一步降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的跨越發(fā)展。

結(jié)合我國(guó)物流業(yè)的特點(diǎn)，物流企業(yè)的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析內(nèi)容應(yīng)包括資源設(shè)備利用率、價(jià)值環(huán)節(jié)整合、合同簽訂、管理體系的建立和全員參與管理等，目前我國(guó)物流企業(yè)可采取以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理：

在政府的政策支持和大力推進(jìn)下，我國(guó)物流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。同時(shí)，公路、鐵路、航空等基本運(yùn)輸體系的不斷完善以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展。為物流企業(yè)提供了巨大的發(fā)展?jié)摿?。此時(shí)，物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的整合上產(chǎn)生出系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于我國(guó)物流企業(yè)而言，必須大力協(xié)調(diào)上下游全方位物流服務(wù)過(guò)程中任何價(jià)值環(huán)節(jié)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)價(jià)值環(huán)節(jié)整合提高效率，為物流業(yè)務(wù)總成本的降低創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

物流企業(yè)作為連接貨物供需雙方的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般會(huì)同許多生產(chǎn)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期物流合同，并保持著較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。此時(shí)，物流合同簽訂不再是簡(jiǎn)單意義上的代理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、報(bào)關(guān)等合同的簽訂，它還包括物流流程管理的設(shè)計(jì)方案。該流程方案要能解決物流企業(yè)的各種疑難問(wèn)題，達(dá)到簡(jiǎn)化物流程序、降低物流成本、提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的效果。這無(wú)疑決定了一般物流合同涉及的環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)、要求復(fù)雜的特點(diǎn)。對(duì)此，我國(guó)物流企業(yè)必須結(jié)合國(guó)情和自身發(fā)展現(xiàn)狀，重視物流合同的合理性、完善性、可行性、經(jīng)濟(jì)性以及服務(wù)范圍的明確性、合同條款的可塑性等。

物流企業(yè)各部門(mén)的每一名員工都與成本直接相關(guān)，只有依靠全體員工的相互配合，共同努力，物流企業(yè)才能將成本置于真正的控制之中，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)員工參與的多少及其責(zé)任感對(duì)物流成本的影響十分重要，員工向心力對(duì)物流成本的影響具體可歸結(jié)為兩個(gè)方面：一方面是顯性的成本，如物耗高、設(shè)備利用率低等；另一方面是隱形的成本，如員工不團(tuán)結(jié)、工作情緒低落、對(duì)自己企業(yè)漠不關(guān)心等。因此，我國(guó)物流企業(yè)必須加強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，充分組織和動(dòng)員員工的積極性與創(chuàng)造力，把降低成本的工作融入物流運(yùn)作過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)中。

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，物流企業(yè)要生存和發(fā)展只有用戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行成本管理，才能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取更多的市場(chǎng)份額。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行深人的分析研究，有助于完善現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理的理論與方法體系，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提高科學(xué)管理水平。

企業(yè)成本管理論文提綱篇二十一

（一）成本管理主體確立錯(cuò)誤

很多企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，大多對(duì)成本管理的理解存在誤區(qū)，他們認(rèn)為成本的管理指存在于企業(yè)的管理層，而實(shí)際上成本管理不只是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)決策者的權(quán)利，特別是一些長(zhǎng)期受現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境制約的企業(yè)。這些企業(yè)在工作人員分工時(shí)常常會(huì)一概而論，把產(chǎn)品的生產(chǎn)者規(guī)定為在生產(chǎn)車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，企業(yè)的成本和利潤(rùn)只能由財(cái)務(wù)部門(mén)的員工負(fù)責(zé)。這種管理理念不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展的。成本管理人員不僅要了解企業(yè)的管理以及企業(yè)的成本、利潤(rùn)，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、工藝成本、技術(shù)成本等有一定了解，所以，單單由極少數(shù)管理者或財(cái)政部門(mén)員工來(lái)負(fù)責(zé)是無(wú)法有效地進(jìn)行成本管理的。

（二）成本管理范疇過(guò)窄

很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候會(huì)忽略一些問(wèn)題，比如成本管理思想過(guò)于狹窄。對(duì)于成本管理的理解不夠透徹，就會(huì)偏向于生產(chǎn)成本的管理和控制，而忽視在制造產(chǎn)品時(shí)的各種成本費(fèi)用、安排比例對(duì)產(chǎn)品的影響。比如在研究成本的影響因素時(shí)就要考慮原材料、人工費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等與產(chǎn)品單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際價(jià)格之間的差異來(lái)確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業(yè)對(duì)成本管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，企業(yè)也要重視分析其他環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，了解企業(yè)內(nèi)部各方面活動(dòng)與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，權(quán)衡產(chǎn)品成本和帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的利與弊，通過(guò)分析活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的成本和效益的影響來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。另外，企業(yè)在具體核算成本時(shí)，不應(yīng)當(dāng)只考慮分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值，核算財(cái)務(wù)成本，還應(yīng)該注重于分析管理成本；再者，企業(yè)在成本管理時(shí)容易忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品在研發(fā)階段各生產(chǎn)要素投入而產(chǎn)生的成本，往往只重視管理投產(chǎn)后的成本；而且，企業(yè)還有可能忽視的一點(diǎn)是對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)商和銷售商進(jìn)行分析。這些都會(huì)使成本管理范疇過(guò)窄。

（三）成本管理模式不合理

企業(yè)在成本管理模式的運(yùn)用回收到各種因素的影響，這些影響因素會(huì)使企業(yè)的管理體制在多變的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)漏洞，例如，一些企業(yè)習(xí)慣引進(jìn)或模仿其他管理較好企業(yè)的模式進(jìn)行成本企劃管理，但是一味引進(jìn)和模仿而不考慮企業(yè)自身本身的能力和水平，反而會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理效率的下降。利用這種方式的運(yùn)作成本較高，而且需要企業(yè)將人力資源傾向企業(yè)的日常的管理與經(jīng)營(yíng)。在高成本的運(yùn)作狀態(tài)下，有可能導(dǎo)致這種模式在實(shí)際操作中受到各方面的束縛，達(dá)不到應(yīng)有的效果。另外，這種模式也會(huì)給成本估算帶來(lái)阻礙，導(dǎo)致在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件下一些企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)日程的運(yùn)行。所以這種引進(jìn)或模仿其他企業(yè)的成本企劃管理模式并不適用于所有企業(yè)，僅僅在生產(chǎn)控制階段可以取得較為明顯的成效。

（一）樹(shù)立成本管理優(yōu)先思想

實(shí)現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，效益由成本決定，所以，企業(yè)要想維持良好競(jìng)爭(zhēng)力、就要通過(guò)企業(yè)自身管理體制的優(yōu)化不斷強(qiáng)化成本管理管理，在產(chǎn)品的成本上盡量擇優(yōu)，削減不必要的開(kāi)支，樹(shù)立成本管理優(yōu)先的思想。成本管理優(yōu)先思想要滲透到整個(gè)公司的運(yùn)行中，從內(nèi)而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和管理技能，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在必要時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)成根據(jù)市場(chǎng)變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度和成本管理制度。確保企業(yè)上下在進(jìn)行管理時(shí)能夠依照管理制度和準(zhǔn)則行事，更好地進(jìn)行企業(yè)管理。然而，企業(yè)管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業(yè)成本管理，還要在每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，拋棄傳統(tǒng)落后的市場(chǎng)先行、銷售先行的思維模式，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，觀察成本控制目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中控制好成本，分析項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)，適時(shí)控制好成本。最后，企業(yè)要制定好相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)適時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，控制好項(xiàng)目的成本。企業(yè)上下樹(shù)立成本管理優(yōu)先思想有利于企業(yè)防范未然，良性發(fā)展。

（二）樹(shù)立成本管理系統(tǒng)工程思想

系統(tǒng)工程是適用于全體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)方法，具有普適的特點(diǎn)，用于指導(dǎo)系統(tǒng)的籌劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用。在成本管理中應(yīng)當(dāng)突出系統(tǒng)工程思想的作用，使用系統(tǒng)工程思想指導(dǎo)成本管理。這要求企業(yè)管理者整體把握，從全局考慮成本問(wèn)題，在規(guī)避每個(gè)模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優(yōu)化籌劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織管理、優(yōu)化控制過(guò)程。一方面，要明確企業(yè)的目的'是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)成本的水平需要保持在行業(yè)的較低水平并具有可持續(xù)性，借此實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位提高企業(yè)成本的管理控制能力，從各個(gè)角度提高企業(yè)成本的管理控制水平，如在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作程序、資源配置、企業(yè)業(yè)余活動(dòng)配置、人事方法等多個(gè)角度考量并進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，要明確企業(yè)是外向的，不僅僅內(nèi)部原因會(huì)影響成本，外部因素等隱性因素同樣會(huì)起到一定作用。這就要求在成本控制過(guò)程中，考量企業(yè)的生產(chǎn)銷售鏈、生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，控制外部成本；考量人事問(wèn)題，控制主觀成本；考量長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼下的權(quán)衡問(wèn)題，控制戰(zhàn)略成本。

（三）構(gòu)建成本管理制度

沖動(dòng)、突發(fā)奇想要搞成本控制，過(guò)幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來(lái)實(shí)施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實(shí)和運(yùn)行的。企業(yè)的成本控制必須常態(tài)化、制度化，并為此建立相關(guān)的制度。成本管理制度應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)模塊：行為準(zhǔn)則條例和獎(jiǎng)懲機(jī)制。行為準(zhǔn)則條例可以參照現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中外財(cái)務(wù)管理制度、世界500強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章、中國(guó)的相關(guān)法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)都納入成本控制之內(nèi)，將企業(yè)所有職員的行為納入成本控制。條例的設(shè)置只能保證在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中起到作用，但不能保證條例一定會(huì)得到貫徹。為了貫徹執(zhí)行條例，就需要強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)過(guò)明確可辨識(shí)的考核，對(duì)職員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，才能夠讓成本控制落到實(shí)處，條例起到預(yù)期作用。與此同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也可以用來(lái)糾偏條例，一旦行為準(zhǔn)則條例出現(xiàn)了問(wèn)題，可以通過(guò)獎(jiǎng)懲激發(fā)職員的積極性，發(fā)現(xiàn)更好的解決措施，改進(jìn)完善條例，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制的效率。

（四）樹(shù)立成本管理動(dòng)態(tài)化思想

首先，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行成本管理。產(chǎn)品的生命周期成本包括生產(chǎn)成本、使用和維護(hù)成本、廢棄產(chǎn)品處理成本，這不僅體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀要求的可持續(xù)，還可以使企業(yè)的成本能夠維持在較低水平，為企業(yè)在行業(yè)中的獲得主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久的發(fā)展?jié)摿?。其次，將成本控制與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。從預(yù)期的企業(yè)未來(lái)狀況推算未來(lái)企業(yè)的成本狀況，逆向推測(cè)，就能夠知道目前成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)計(jì)算成本不僅需要判斷經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響，還要判斷行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變化，進(jìn)而可以指導(dǎo)企業(yè)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)測(cè)，為中長(zhǎng)期計(jì)劃提供理論依據(jù)，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)只有在成本管理上做好，才能進(jìn)一步對(duì)企業(yè)施行戰(zhàn)略性改革、提升企業(yè)在生產(chǎn)方面的技術(shù)等，所以，成本管理對(duì)于企業(yè)的生存及發(fā)展都是至關(guān)重要的。

企業(yè)成本管理論文提綱篇二十二

本文在闡述價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類與分析，以便進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。與一些國(guó)際化大集團(tuán)、大公司比，我國(guó)企業(yè)目前在資金和技術(shù)上都處于劣勢(shì)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和管理水平不斷提高的國(guó)際市場(chǎng)立足，就必須加強(qiáng)自身的實(shí)力，充分利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本領(lǐng)先地位，不斷擴(kuò)大銷售，搶占市場(chǎng)份額。

但傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，就要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的各種活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，擴(kuò)大成本管理的范圍，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理逐步成為現(xiàn)代管理者進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要方式。

價(jià)值鏈?zhǔn)?985年由美國(guó)學(xué)者克爾·波特在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出來(lái)的。波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，這些活動(dòng)既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價(jià)值。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示，既包括企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，又包括企業(yè)的外部活動(dòng)。具體包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三部分。戰(zhàn)略成本管理是1981年英國(guó)學(xué)者西蒙首先提出，開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本的形成與控制進(jìn)行研究，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑。具體就是指企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確且與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論都是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來(lái)的新的管理系統(tǒng)，其本質(zhì)都是通過(guò)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于價(jià)值鏈的成本管理是一種在傳統(tǒng)價(jià)值鏈思想的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的管理思想，拓展了企業(yè)成本管理的空間和時(shí)間，并在方法或手段上不斷創(chuàng)新，主要以價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以構(gòu)建和優(yōu)化價(jià)值鏈，降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和所處行業(yè)價(jià)值鏈分析。

成本管理原則是對(duì)成本管理活動(dòng)規(guī)律的概括，反過(guò)來(lái)又成為指導(dǎo)成本管理活動(dòng)的指南。為了更好地達(dá)到基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)首先要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

（一）協(xié)調(diào)優(yōu)化原則。

價(jià)值鏈管理的目的是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效。企業(yè)進(jìn)行成本管理不能只關(guān)注價(jià)值鏈的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后的某一具體環(huán)節(jié)，而要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的相關(guān)各企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析和控制，充分發(fā)揮系統(tǒng)成員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性，建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使整個(gè)價(jià)值鏈做到優(yōu)化，發(fā)揮最佳的效能。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

價(jià)值鏈的構(gòu)建應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理的角度考慮，要體現(xiàn)價(jià)值鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性，價(jià)值鏈系統(tǒng)發(fā)展要和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在既定的戰(zhàn)略定位下尋求持續(xù)的成本降低、企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。

（三）創(chuàng)新性原則。

在價(jià)值鏈的管理過(guò)程中，要用新的角度、新的眼光審視原有的管理模式，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新和改造。堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；要綜合運(yùn)用企業(yè)的各方的能力和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)全體人員的智慧，并與關(guān)聯(lián)企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮價(jià)值鏈整體優(yōu)勢(shì)。

（四）顧客需求原則。

價(jià)值鏈的內(nèi)在特性決定企業(yè)成本管理要針對(duì)顧客價(jià)值的提高而展開(kāi)。價(jià)值鏈及價(jià)值鏈上各企業(yè)的價(jià)值增值來(lái)源于最終顧客需求的滿足，顧客需求拉動(dòng)了整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)采購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及售后服務(wù)都要由客戶的需求拉動(dòng)。因此，基于價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)是以發(fā)現(xiàn)和探索顧客需求點(diǎn)、確定最佳買(mǎi)方效用為邏輯起點(diǎn)開(kāi)展的成本管理活動(dòng)。

價(jià)值鏈分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中成本收益的比較分析，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的改進(jìn)。價(jià)值鏈分析作為一種戰(zhàn)略分析工具，對(duì)戰(zhàn)略成本管理提出了新的思路，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過(guò)成本信息的收集與分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造成本持續(xù)降低的環(huán)境；而價(jià)值鏈分析可以從多方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本是處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，從而進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)地位的維持或改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體來(lái)講，價(jià)值鏈分析可以從企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)行業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。

企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，構(gòu)成相互依存和聯(lián)系的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的在于通過(guò)識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出最基本的價(jià)值鏈，將之分解為單獨(dú)的作業(yè)，并對(duì)價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)良性價(jià)值鏈，解決降低企業(yè)內(nèi)部成本問(wèn)題和提髙企業(yè)整體效益目的，使價(jià)值鏈最優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)產(chǎn)業(yè)從最初原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)的完成到最終消費(fèi)所形成的一系列不同作業(yè)的結(jié)合。任何企業(yè)都不可能超越其所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而單獨(dú)存在，影響企業(yè)成本的因素不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更重要的是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及它們彼此之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)突破其自身價(jià)值鏈分析的局限，應(yīng)將價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等上下游之間的價(jià)值鏈，尋找最佳合作方式，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)建立同供應(yīng)商和顧客的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，努力提高企業(yè)自身的綜合效益，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。一般從對(duì)要素條件的要求差異、利潤(rùn)水平差異和戰(zhàn)略重要性差異幾方面分析。產(chǎn)業(yè)中往往存在著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手價(jià)值鏈的調(diào)查、模擬和分析，在識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值作業(yè)和價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成與成本支出情況，找出自己成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定成本目標(biāo)和定價(jià)策略，以實(shí)現(xiàn)更多的增值效益。

價(jià)值鏈分析在我國(guó)的應(yīng)用并不廣泛，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只是單純地分析生產(chǎn)部門(mén)的成本，缺乏整體觀念，而沒(méi)有計(jì)算其他部門(mén)的成本，更沒(méi)有考慮整個(gè)價(jià)值鏈的成本。為了使我國(guó)企業(yè)能夠在的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，建立以價(jià)值鏈分析為核心的戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析；行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，形成企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)成本持續(xù)降低。

（一）運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析優(yōu)化價(jià)值鏈。

企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)怯扇羟Мa(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后等作業(yè)連接在一起組成的價(jià)值鏈。而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化正是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本的持續(xù)降低。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化具體來(lái)說(shuō)有四大步驟。

一是確定企業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)全面分析，優(yōu)選、整合價(jià)值鏈。當(dāng)內(nèi)部單元價(jià)值鏈具有成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)資源外包等形式，將企的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。

二是降低價(jià)值鏈的資源消耗。要降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個(gè)單元價(jià)值鏈的資源消耗。嚴(yán)格區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上，減少或去除非增值作業(yè)，確認(rèn)企業(yè)待優(yōu)化的價(jià)值鏈。

三是業(yè)務(wù)流程再造。要打破企業(yè)部門(mén)職能的界限，將工作流程重整，去掉一些不必要的業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)步驟根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合，使資源的配置與效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，獲得顯著的成本優(yōu)勢(shì)。四是采取成本改善措施，長(zhǎng)時(shí)間的維持、鞏固企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，即保持成本優(yōu)勢(shì)的持久性。

（二）運(yùn)用行業(yè)價(jià)值鏈分析增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵改骋恍袠I(yè)中從最初原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)形成的一系列不同價(jià)值作業(yè)的結(jié)合。任何一個(gè)企業(yè)都處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)節(jié)點(diǎn)，而很少位于整個(gè)價(jià)值鏈上，既是買(mǎi)方也是賣方，價(jià)值鏈中的企業(yè)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)突破其自身價(jià)值鏈分析的局限，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略的高度對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈和購(gòu)買(mǎi)商價(jià)值鏈及其與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步降低成本或調(diào)整本企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍。發(fā)現(xiàn)與上下游之間不必要的成本環(huán)節(jié)，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)，建立同供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析主要是企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，比如改善企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、客戶及購(gòu)銷渠道價(jià)值鏈之間的關(guān)系，為降低成本提供的良好機(jī)會(huì)，使供需雙方共同降低成本，共同獲益，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。行業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建既可以在擁有不同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)縱向上下游之間進(jìn)行，亦可以在具有相同價(jià)值動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行，可以通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使每個(gè)企業(yè)都增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，每一成員都能從中受益，尋求整合一體化的方式降低成本，以滿足顧客的要求，增加顧客價(jià)值來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析創(chuàng)造企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

受企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為影響最直接的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們有的與企業(yè)處于同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，有的跨越價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)。有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以幫助企業(yè)明確其相對(duì)的成本地位，進(jìn)而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除劣勢(shì)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目眾多，獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳盡的成本信息難度較大。

因此在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析時(shí)，首先需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分類，確認(rèn)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在對(duì)手，了解毎個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈以及所在的價(jià)值系統(tǒng)；其次，進(jìn)行有關(guān)信息的收集，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集，識(shí)別對(duì)方價(jià)值鏈和價(jià)值作業(yè)，確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)；再次，通過(guò)對(duì)其價(jià)值鏈的分析和測(cè)算，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而與本企業(yè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比成本上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合分析結(jié)果確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的戰(zhàn)略，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，及時(shí)鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

價(jià)值鏈分析作為一種有效的戰(zhàn)略成本管理工具，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供全面、準(zhǔn)確、有效的成本信息。通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，從整體上降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)成本管理論文提綱篇二十三

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過(guò)程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過(guò)程。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)地組織實(shí)施成本控制勢(shì)在必行。如何以最低的成本，實(shí)施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制做了相關(guān)探討。

在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.成本控制意識(shí)淡薄。

企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，參與成本控制主體只有財(cái)務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響，甚至認(rèn)為其它階段對(duì)成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過(guò)程項(xiàng)目的'成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.成本監(jiān)督控制欠缺。

在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中,很多企業(yè)并沒(méi)有有效控制和監(jiān)督開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā),而財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)只是計(jì)算季度和年度的經(jīng)營(yíng)收支情況,將所有的資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于項(xiàng)目期間的費(fèi)用比如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的支出情況則沒(méi)有做具體分?jǐn)傆涗?單個(gè)具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的記錄和考察只是一個(gè)大概的情況。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大問(wèn)題。

3.成本控制方法落后。

許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對(duì)成本控制分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過(guò)于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴(yán)重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的迫切要求。

4會(huì)計(jì)核算方式有限。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，涉及到設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過(guò)程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶](méi)有一個(gè)很好的監(jiān)控和管理作用，會(huì)計(jì)核算制度滯后于會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的步伐，加之有些企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進(jìn)程，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失。

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強(qiáng)成本控制管理，下文針對(duì)上述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策。

1.樹(shù)立成本控制意識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度重視成本控制的實(shí)際工作,在意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到良好的成本控制給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹(shù)立成本控制意識(shí)，充分重視成本的控制與管理，以適應(yīng)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本效應(yīng)。積極開(kāi)展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。

2.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督。

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)的工作,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財(cái)政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理、具有操作性的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過(guò)該體系揭示存在的問(wèn)題、分析研究原因、提出解決問(wèn)題的建議意見(jiàn)，起到嚴(yán)格控制成本的作用。同時(shí)還應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門(mén)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

由于目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源控制費(fèi)用支出，擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定成本管理的重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。三是借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

4實(shí)施信息管理系統(tǒng)。

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制，推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門(mén)一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運(yùn)作。當(dāng)前，erp成本管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用。只有把握好項(xiàng)目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高投資回報(bào)率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本?？刂品康禺a(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的意義重大。

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企業(yè)成本管理論文提綱篇二十四

隨著我國(guó)加入wto，建筑施工企業(yè)將全面走向市場(chǎng)，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著過(guò)去從未有過(guò)的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律，對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過(guò)程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。

建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價(jià)，其中包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項(xiàng)支出費(fèi)用?？梢哉f(shuō)，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

因此可以說(shuō)，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。

1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測(cè)算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來(lái)的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。

1.2企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對(duì)影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支根本就沒(méi)有計(jì)劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對(duì)開(kāi)設(shè)的金融賬戶不能及時(shí)核對(duì)，對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問(wèn)題的存在都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。

1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無(wú)法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價(jià)格，根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價(jià)格都忽視x這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。

1.4項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過(guò)程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常無(wú)計(jì)劃地采購(gòu)，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料采購(gòu)成本的增加。再比如，施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑企業(yè)項(xiàng)目總成本20%〇左右，如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要來(lái)采購(gòu)設(shè)備，只是盲目投資來(lái)購(gòu)買(mǎi)大批設(shè)備，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加。

2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的弱點(diǎn)，這樣以來(lái)就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財(cái)富積累，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)更多，這樣以來(lái)企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢(qián)來(lái)改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。

2.2加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒(méi)有能從根本性方面開(kāi)展起來(lái)，造成沒(méi)有能真正開(kāi)展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消?？顚Ｓ弥贫?，然后按照《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的`指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來(lái)源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來(lái)。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。

3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體，所以說(shuō)，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量要求施工，堅(jiān)決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來(lái)的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本中，施工管理費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開(kāi)支，項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制，比如可以采用精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和減少管理層次等方法，或者采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)嚴(yán)格控制施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，以便能最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用，以便能有效降低施工項(xiàng)目成本。一方面通過(guò)科學(xué)合理地組織施工來(lái)提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平，以便能節(jié)約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)輸和使用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來(lái)降低建筑材料消耗，節(jié)省建筑材料費(fèi)用開(kāi)支。另外還必須要通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的利用率，從而可以減少機(jī)械使用費(fèi)維護(hù)費(fèi)的支出，這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中必須落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體意識(shí)，同時(shí)按項(xiàng)目管理任務(wù)來(lái)切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對(duì)于造成項(xiàng)目成本控制偏差的必須要落實(shí)責(zé)任歸屬，然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，不但對(duì)于考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且也要對(duì)超出預(yù)算的不合理開(kāi)支進(jìn)行處罰。

3.3提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門(mén)是企業(yè)成本控制的重要執(zhí)行者，企業(yè)只有通過(guò)財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門(mén)的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，然后根據(jù)實(shí)際情況來(lái)平衡調(diào)度企業(yè)資金。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的時(shí)候也必須要有財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門(mén)財(cái)務(wù)和責(zé)任成本管理人員的配合，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開(kāi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員。其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算，特別是對(duì)于承包合同的工程價(jià)款更要認(rèn)真對(duì)待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項(xiàng)目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過(guò)程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。

3.4建筑企業(yè)要提高和強(qiáng)化索賠意識(shí)，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情形，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過(guò)索賠來(lái)解決問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過(guò)及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，從而有效確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來(lái)的意外成本增加損，企業(yè)要對(duì)開(kāi)工的工程項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)施工員工進(jìn)行意外保險(xiǎn)，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時(shí)能及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失，有助于企業(yè)成本控制，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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