演講稿是一種通過口頭表達(dá)方式來向觀眾傳遞信息和觀點(diǎn)的書面材料。演講稿的寫作需要注意語速和語調(diào)，以確保聽眾能夠清晰地聽到并理解。演講稿范文不僅僅是一篇文字，更是一種思想的碰撞和溝通，希望大家在原有基礎(chǔ)上能夠有所發(fā)展和突破。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉(zhuǎn)型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。
當(dāng)前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)化經(jīng)營，公司化運(yùn)作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低下等因素都迫切要求對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 “物競(jìng)天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，我們郵政為全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益，通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化。
習(xí)慣的改變需要引導(dǎo)和規(guī)范，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持。我對(duì)網(wǎng)點(diǎn)前期轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行深入分析其中的不足并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容，包括四點(diǎn)：1、廳堂營銷氛圍的營造和對(duì)晨夕會(huì)流程的督導(dǎo)；2、加強(qiáng)對(duì)營業(yè)廳聯(lián)動(dòng)協(xié)銷的固化，提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話術(shù)的運(yùn)用效果并對(duì)各崗位的管理工具表格進(jìn)行固化督導(dǎo)；3、對(duì)理財(cái)經(jīng)理的建檔和維護(hù)進(jìn)行固化；4、固化并提升支局長精細(xì)化管理水平。
在轉(zhuǎn)型過程中，我要不斷強(qiáng)化柜員培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)柜員專業(yè)能力。利用一切形式和手段，對(duì)柜員進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練，可采取專業(yè)知識(shí)測(cè)試、晨夕會(huì)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)型座談會(huì)，讓大家于潛移默化中提高對(duì)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉(zhuǎn)型，又能在轉(zhuǎn)型過程中得到鍛煉和提升，然后進(jìn)行嚴(yán)格考核。關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻，我將用心正在從事或?qū)⒁媾R的每項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作，努力在本職工作的每個(gè)細(xì)節(jié)能夠盡善盡美。
期一，這位客戶急匆匆地走到理財(cái)經(jīng)理那要求把她存折上辦理的日日升產(chǎn)品二十萬全部贖回，并且要當(dāng)時(shí)取現(xiàn)，大堂經(jīng)理得知這一情況后走上前笑著對(duì)她說：“根據(jù)我行規(guī)定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預(yù)約，請(qǐng)問您提前預(yù)約了嗎？”此時(shí)，客戶著急地說：“我家里有急事，臨時(shí)決定要用錢，所以我沒有提前預(yù)約，我真有急事?。 贝筇媒?jīng)理一看這位客戶如此緊張，趕緊說您不要著急，“我給您問問，如果現(xiàn)金充足的話，一定滿足您的需求”，在等待的過程中開始有意識(shí)的跟這位客戶溝通，在溝通的過程中，大堂經(jīng)理親切、禮貌的服務(wù)態(tài)度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經(jīng)理取這二十萬要去工行轉(zhuǎn)賬，用幾天辦完事還要存回來，辦理完相關(guān)手續(xù)后，這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過后一個(gè)星期，這位客戶提著三十萬來辦理理財(cái)并且要找那天幫她服務(wù)的大堂經(jīng)理，說：“那天那位大堂經(jīng)理真是幫了我的大忙，以后存錢我就找她，你們郵政的服務(wù)真是太好了！”
在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的這段時(shí)間里我深深地感到，只有時(shí)時(shí)刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務(wù)，用我們的服務(wù)去感化客戶拴住客戶。我們要用細(xì)致的服務(wù)打動(dòng)客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識(shí)贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任，建立以客戶為中心的經(jīng)營發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中心點(diǎn)，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，才會(huì)走向更好。我堅(jiān)信轉(zhuǎn)型工作一定會(huì)取得成功同時(shí)也堅(jiān)信郵政的明天會(huì)更加輝煌！
謝謝大家！
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：
大家好!
今天我演講的題目是：轉(zhuǎn)變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。
拿破侖.希爾在成功學(xué)中說：“一切緣于觀念?！?說到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個(gè)飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。
其中一個(gè)農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個(gè)農(nóng)民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。
兩種不同的觀念，令兩個(gè)人的生活發(fā)生了根本性的改變。
回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。
由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。
撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個(gè)風(fēng)雨春秋。
在這14000多個(gè)日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機(jī)車，發(fā)展成集客貨車、內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!
是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上，用智慧換來的碩果。
轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動(dòng)”。
鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號(hào)，就極大地推動(dòng)了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。
對(duì)于我們來說，理念左右經(jīng)營，抱守陳舊、消極甚至錯(cuò)誤的經(jīng)營理念，只會(huì)羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。
成功只代表過去。
如今，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷升級(jí)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，鐵路面臨進(jìn)一步加快發(fā)展的良好機(jī)遇和有利條件。
時(shí)不我待，催人奮進(jìn)。
這樣的大好形勢(shì)，對(duì)于我們工廠來說，無疑是個(gè)難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點(diǎn)，才能適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升制造水平，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。
面對(duì)新的歷史任務(wù)，我們必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。
那應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念?轉(zhuǎn)變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必須要忠于工廠事業(yè)，牢固樹立在工廠獲取報(bào)酬一天，我們就應(yīng)忠于工廠事業(yè)一天，為工廠奉獻(xiàn)智慧一天的思想。
如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么現(xiàn)在，我們就要用充實(shí)的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。
在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營理念，用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦;積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng)，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進(jìn)的.管理理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念，增強(qiáng)和提高市場(chǎng)開拓競(jìng)爭(zhēng)能力，去創(chuàng)造工廠的美好未來!
有道是“思路決定出路，觀念決定貧富?！比绻覀兡芊e極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!
春天里的中華家園，萬物復(fù)蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。
春風(fēng)中的神州大地，風(fēng)情萬千，播種希望，孕育激情。
聽，八桂大地，鳥語花香，風(fēng)生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風(fēng)光無限。
放眼于當(dāng)今的鐵路行業(yè)，要提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，樹立足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且要為開展競(jìng)爭(zhēng)、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)做好充分的心理準(zhǔn)備。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風(fēng)，攜手同心，同舟共濟(jì)，立足新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，為造出一流的機(jī)車、客車、貨車而奮發(fā)圖強(qiáng)，為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
自黨的十八大以來，在全黨范圍內(nèi)掀起了深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。
這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關(guān)系的重要途徑。
下面，我簡(jiǎn)要談一談如何將群眾教育實(shí)踐活動(dòng)融合到我行的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，指導(dǎo)我行的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。
一、要深刻認(rèn)識(shí)到教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)對(duì)六安農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用
當(dāng)前，農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為“資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、內(nèi)控完善、管理嚴(yán)密、財(cái)務(wù)良好、服務(wù)高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。
面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?我想，這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。
我們要以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。
只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進(jìn)。
只有密切干群關(guān)系和黨群關(guān)系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協(xié)力，共謀我行的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起
作為一名支行長，我必須做好組織、協(xié)調(diào)工作，并按質(zhì)按量完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作。
要具備良好的配合意識(shí)，當(dāng)好行長的參謀和助手。
同時(shí)，作為支行領(lǐng)導(dǎo)，更是支行工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和活動(dòng)參與者。
我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學(xué)習(xí)提高，帶頭到基層調(diào)研，帶頭聽取群眾意見，帶頭和群眾談心，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭進(jìn)行自我整改，解決“四風(fēng)”問題。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)干的方式，在支行內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚，切實(shí)轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風(fēng)。
三、多措并舉，保證教育實(shí)踐活動(dòng)有成效
(一)帶頭學(xué)習(xí)，增強(qiáng)群眾意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
首先，要成立學(xué)習(xí)小組，實(shí)行一把手責(zé)任制。
著重學(xué)習(xí)《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》三本書。
每次學(xué)習(xí)后，要求黨員干部撰寫心得體會(huì)。
同時(shí)，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民主生活會(huì)上開展批評(píng)和自我批評(píng)。
這樣，工作人員才能真正將責(zé)任擔(dān)在肩上，將群眾放在心上，切實(shí)為群眾服務(wù)，改變以往“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的作風(fēng)問題。
(二)深入基層，加強(qiáng)整改
我們六安農(nóng)商行的發(fā)展，離不開廣闊的三農(nóng)市場(chǎng)，更離不開當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的支持。
可以說，我行和“農(nóng)”字是唇齒相依的。
支行廣大黨員干部必須將支農(nóng)服務(wù)作為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。
首先，要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化群眾意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)開展金融服務(wù)進(jìn)村入戶工作。
圍繞廣大農(nóng)戶及小微企業(yè)的金融需求，主動(dòng)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，最大限度地惠及“三農(nóng)”民生，將支行打造為當(dāng)?shù)刂мr(nóng)服務(wù)的“主力銀行”。
其次，要加強(qiáng)基層調(diào)研，走到群眾身邊了解他們對(duì)農(nóng)商行的看法和訴求。
要虛心聽取廣大群眾對(duì)我們工作的意見和建議，并將群眾反映最強(qiáng)烈、需求最迫切的問題一一匯總，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，然后，再加以整改，不斷完善服務(wù)的方式方法。
最后，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要少說話，多做事，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，當(dāng)好調(diào)研員，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，切實(shí)為客戶和群眾解決實(shí)際問題。
(三)突顯差異化經(jīng)營服務(wù)理念，爭(zhēng)創(chuàng)更多效益
支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開展差異化經(jīng)營服務(wù)，將差別服務(wù)做細(xì)做實(shí)。
并將其成為維系大客戶的重要手段。
比如，可以采用親情化、個(gè)性化的服務(wù)方式，為重要客戶提供電話預(yù)約、上門服務(wù)、優(yōu)先辦理等服務(wù)。
同時(shí)，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節(jié)假日的時(shí)候送上一份小小的祝福和關(guān)懷，從而拉近和客戶間的距離。
另外，要在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下，大力開發(fā)各種中間業(yè)務(wù)，以挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
當(dāng)前，電子銀行業(yè)務(wù)有著良好的市場(chǎng)前景，應(yīng)作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。
(四)加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，降低不良貸款率
由于行業(yè)的特殊性，銀行本身帶有不小的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
因此，風(fēng)險(xiǎn)防控工作是銀行管理中的重要內(nèi)容。
作為支行負(fù)責(zé)人，我必須要清楚認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)發(fā)展間的聯(lián)系。
帶頭遵守支行的各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極引導(dǎo)職工，增強(qiáng)他們風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細(xì)的清收計(jì)劃，確保順利完成不良貸款清收工作。
同時(shí)，要進(jìn)一步完善貸款制度，嚴(yán)把貸款審核關(guān)，盡量降低不良貸款率。
(五)重視員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對(duì)象。
作為支行行長，我必須對(duì)本行員工負(fù)責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。
首先，在工作中要多和員工溝通，關(guān)心他們的困難，積極為他們排憂解難。
同時(shí)，要適時(shí)給予他們贊揚(yáng)和激勵(lì)，以增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力。
其次，健全績效考核機(jī)制，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保考核的公平、公正、合理。
通過獎(jiǎng)勤罰懶，以激發(fā)職工的工作主動(dòng)性。
另外，要人盡其才，并積極為能力強(qiáng)、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)。
最后，要加強(qiáng)個(gè)人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而起到凝心聚力的作用。
俗話說：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。
我們不能將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)停留在口頭上，而應(yīng)該將它盡快轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動(dòng)中。
同志們，讓我們從現(xiàn)在做起吧，將群眾路線落實(shí)到我們工作和生活中的方方面面。
這樣，才能不斷推進(jìn)六安農(nóng)商行的持續(xù)健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇三
大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會(huì)議，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間推心至腹的交談和溝通。
我是來自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發(fā)展》。
為了加快發(fā)展中國特色郵政事業(yè)，省公司黨組提出了
“社會(huì)認(rèn)同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景。其理念使我了解到，無論你從事哪個(gè)工作崗位都要認(rèn)任真真，始終如一，在自身崗位上發(fā)揮自己特長使工作做到盡善盡美，可能有時(shí)你的付出，并不一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。
就像一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；就像一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；就像一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。
計(jì)。賀卡申報(bào)的流程是嚴(yán)格且復(fù)雜的，如授權(quán)書信息不準(zhǔn)確、錯(cuò)填都會(huì)直接導(dǎo)致申報(bào)的成功與否，對(duì)于開展賀卡工作的進(jìn)度，以及對(duì)后面賀卡后期維護(hù)工作都有嚴(yán)重的影響，所以不管有多復(fù)雜，我都會(huì)積極與客戶、客戶經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，清晰地、準(zhǔn)確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息，授權(quán)哪些資料，并解釋為什么需要填寫這些信息，授權(quán)這些資料，以確保信息的準(zhǔn)確率。申報(bào)市局時(shí)，再與其溝通確保一次性申報(bào)成功，以提高我們局賀卡工作的效率，期間就算加班加點(diǎn)我也要完成當(dāng)天的申報(bào)工作。每一次成功的申報(bào)就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學(xué)校，在郵政工作能豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，增長智慧，在工作中獲得技能和財(cái)富。
我認(rèn)為愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
工都發(fā)展了，郵政就有更大的發(fā)展。
發(fā)言完畢，謝謝大家。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇四
轉(zhuǎn)型,就在你身邊
“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。
所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。
所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。
所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.
轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢(shì)，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。
上世紀(jì)90年代，斗山集團(tuán)渡過了企業(yè)和整個(gè)地區(qū)面臨的危機(jī)，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。
1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組。
之后不久，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū)。
這一轉(zhuǎn)型努力啟動(dòng)了一場(chǎng)激烈的變革，將斗山從一家消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.
ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。
2004年底，ibm毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán)，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。
實(shí)際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個(gè)世紀(jì)郭士納時(shí)代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時(shí)代正在對(duì)高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。
蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。
2008年初，tcl集團(tuán)與萬通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運(yùn)營、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而加大對(duì)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),從產(chǎn)品到品牌,從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型無處不在,轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今中國的流行詞.
山西省工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展百強(qiáng)潛力企業(yè)
浙江省轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)示范企業(yè)
廣東建筑陶瓷轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)培育企業(yè)
石家莊市“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)
在我們身邊的轉(zhuǎn)型比比皆是.
轉(zhuǎn)型，任重而道遠(yuǎn);要天時(shí)、地利與人和;
如果要問，究竟什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是從自身做起，以團(tuán)隊(duì)為傲!
轉(zhuǎn)型，就在你我身邊。
當(dāng)我們回顧曾經(jīng)走過的路，吸取過去成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過去失敗
的教訓(xùn)，再結(jié)合當(dāng)前管理與it整合解決方案的新形式，引進(jìn)新的人才，采用新的方法，聯(lián)系新的合作伙伴，我們就一定能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)!
轉(zhuǎn)型，不是悲觀主義，更不是速成主義。
轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長而持續(xù)的過程，需要我們的堅(jiān)持和堅(jiān)定。
轉(zhuǎn)型，是用我們彼此內(nèi)心的火焰點(diǎn)燃彼此心中的那一盞燈! 轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過程，是一個(gè)創(chuàng)新的過程。
我們要轉(zhuǎn)型、要?jiǎng)?chuàng)新，但還是要根據(jù)我們的現(xiàn)狀，我們不能妄自尊大，當(dāng)然，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產(chǎn)業(yè)，我們也不能滿足于我們現(xiàn)有的這點(diǎn)利潤，我們從低端做起正是為了將來要做高端，我們的企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也利用所謂后發(fā)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)了很多世界先進(jìn)技術(shù)，開闊了視野。
九層之臺(tái)，起于累土。
你痛，或者不痛，erp就在那里，不上就痛
你轉(zhuǎn)，或者不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型就在身邊，不轉(zhuǎn)不行。
要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)
來我們這里，或者，讓我們主動(dòng)去找你。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
大家好!
我叫xx，是來自xx市郵政局的一名普通員工，我今天演講的`內(nèi)容圍繞“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”這個(gè)主題，以xx郵政融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線展開，題目是：“郵”動(dòng)力、核心力。
去年，總理在回顧總結(jié)
政府工作歷程時(shí)，曾經(jīng)得出了6條最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其中第一條就是：必須堅(jiān)持解放思想。
而無數(shù)事實(shí)證明，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程就是一個(gè)不斷解放思想的過程。
改革開放三十年來，我市邁著思想不斷解放的腳步，在中國特色社會(huì)主義理論體系的指引下，沿著中國特色社會(huì)主義道路奮勇前進(jìn)，進(jìn)入了和諧發(fā)展、加快發(fā)展、跨越式發(fā)展的新時(shí)期，古老的xx大地發(fā)生了滄桑巨變。
上世紀(jì)八十年代末，隨著我國第一家中美合資大型企業(yè)平朔露天煤礦的開掘生產(chǎn)，塞北高原的土地上誕生了xx這座熠熠生輝的能源之城。
平朔露天煤礦凝聚著老一輩們超絕的智慧和毅力，在我國剛剛邁開改革開放步伐的初始階段，就能完成這樣一項(xiàng)偉大的合作，那無疑就是一種奇跡。
是的，xx人民具有創(chuàng)造奇跡的智慧和勇氣，經(jīng)過20年的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)在的xx市已經(jīng)成為xx省特色經(jīng)濟(jì)鮮明，比較優(yōu)勢(shì)明顯，最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄弧?/p>
xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，在這個(gè)發(fā)展過程中，郵政又能做些什么?當(dāng)我們談?wù)摰洁]政的時(shí)候，各位又會(huì)想到什么?可能更多的人會(huì)聯(lián)想到送信，順便會(huì)把《香巴拉信使》拉出來重溫一下艱苦，或者想到大山里面幾十年如一日的鄉(xiāng)郵員王順友、步班郵遞員柴書朝，我們?cè)跍亓?xí)這些象征著郵政精神的偉大而又普通的投遞員時(shí)還會(huì)對(duì)郵政產(chǎn)生什么印象呢?大概從來沒有把郵政跟“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”掛上鉤吧。
耳熟能詳?shù)男麄骺谔?hào)、成功的背后，是兩家企業(yè)科學(xué)發(fā)展、解放思想、開拓創(chuàng)新、積極分析市嘗融入市場(chǎng)后的結(jié)果，與這兩家企業(yè)相比，作為一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的郵政，似乎聲音不夠響亮，但是隨著郵政專業(yè)化改革的深入，郵政融入地方經(jīng)濟(jì)步伐的加快，中國郵政將越來越與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。
有的人不僅會(huì)問，你的投遞員還在跋山涉水，如何去助力企業(yè)發(fā)展?確實(shí)，在條件艱苦的山區(qū)，依然還保留著徒步郵遞的鄉(xiāng)郵員們，他們不畏艱苦，幾十年如一日的奉獻(xiàn)著自己的青春，但是同樣的條件，電信、網(wǎng)通、甚至移動(dòng)、聯(lián)通能將黨報(bào)黨刊送到群眾手中去嗎?而在城市或者郊區(qū)，一批批著裝統(tǒng)一、配備電動(dòng)車和移動(dòng)通信設(shè)備的現(xiàn)代化郵政投遞隊(duì)伍，正在用他們的激情為人民服務(wù)，這就是中國郵政“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”的最好證明。
中國郵政是國內(nèi)唯一整合了“物流、資金流、信息流”的大型國有通信企業(yè)，郵政業(yè)務(wù)涉及函件、發(fā)行、速遞、物流、集郵、電子商務(wù)、金融、代理保險(xiǎn)等19項(xiàng)領(lǐng)域。
xx郵政從1999年就立足本地實(shí)際，綜合利用優(yōu)勢(shì)資源開展“服務(wù)三農(nóng)”活動(dòng)，至今已經(jīng)惠及廣大農(nóng)村，三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍地開花，通過郵政分銷渠道精心為廣大農(nóng)民朋友提供最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品。
目前，xx郵政在做好普遍服務(wù)的同時(shí)，積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展新市場(chǎng)，主動(dòng)與xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)接軌，通過“服務(wù)三農(nóng)”活動(dòng)、“中小企業(yè)”走訪活動(dòng)，搭建起郵政與農(nóng)村、郵政與企業(yè)之間的橋梁。
xx郵政正力圖在全力以赴保增長、千方百計(jì)擴(kuò)內(nèi)需，抓住機(jī)遇調(diào)結(jié)構(gòu)的偉大戰(zhàn)略進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有作用。
現(xiàn)在我給郵政服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)也起了一個(gè)響亮的口號(hào)：“郵”動(dòng)力、核心力。
喻意xx郵政將堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以全新的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)助力xx經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為xx經(jīng)濟(jì)騰飛注入“郵”動(dòng)力,為“建設(shè)兩宜城市”做出積極的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇五
但我想說的是，我們的審計(jì)隊(duì)伍其實(shí)是一支堅(jiān)守信仰的奮斗者，也是一支苦干實(shí)干的鐵軍團(tuán)。在我們這支隊(duì)伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的'身影是對(duì)我們最真實(shí)的寫照。
近幾年，隨著審計(jì)全覆蓋進(jìn)程的加快，外出審計(jì)已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計(jì)人員一年中有大半年的時(shí)間不在家，浪漫的花前月下與我們無緣，孩子的活動(dòng)我們常常缺席，父母殷切的目光我們無言面對(duì)。在這群奮進(jìn)的審計(jì)人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)科一名普通的審計(jì)人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對(duì)她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重?fù)?dān)。她不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，剛到局里時(shí)，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來她從一個(gè)審計(jì)新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來的就是工作的愈加忙碌，無論是配合上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查，真的可以說是馬不停蹄。有一年審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束回到局里時(shí)，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來才知道由于工作壓力過大、長期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點(diǎn)去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項(xiàng)目結(jié)束，還開玩笑的說："多好啊！靠工作減肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農(nóng)資金和項(xiàng)目審計(jì)中，她作為審計(jì)組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時(shí)間，對(duì)于孩子的照顧她真的是有心而無力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來，追問著媽媽什么時(shí)候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無奈的舍棄。有一次她終于有時(shí)間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說，我想種媽媽，因?yàn)閶寢尶偝霾?，每每說起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。
其實(shí)在我們的審計(jì)隊(duì)伍里，還有很多這樣的人，大家常說，有時(shí)候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動(dòng)搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚。可我們知道既然選擇了審計(jì)，便只顧風(fēng)雨兼程。
如今，新征程給予了審計(jì)人新機(jī)遇，新時(shí)代賦予了審計(jì)人新挑戰(zhàn)，堅(jiān)守信念，砥礪奮進(jìn)，這絕不是一句空話，是我們對(duì)時(shí)代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因?yàn)槲覀冃刂腥紵一?，只因?yàn)槲覀儗?duì)這份事業(yè)愛的深沉。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇六
大家好！我是來自項(xiàng)目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力”。
自從20xx年來到單位，我一直在項(xiàng)目上擔(dān)任安全員進(jìn)行安全管理工作，我認(rèn)為項(xiàng)目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化管理；在項(xiàng)目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項(xiàng)目上必須建立的八大制度，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項(xiàng)制度，所以項(xiàng)目管理一開工，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系；項(xiàng)目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的，我們是施工企業(yè)，主要任務(wù)就是項(xiàng)目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項(xiàng)目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！
然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上的；習(xí)近平總書記治國理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署，九分落實(shí)；中國軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；治國治軍如此，企業(yè)跟項(xiàng)目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了，重頭就是下來的執(zhí)行了！道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)就能逢山開路，遇水搭橋，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力弱，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致一敗涂地；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力強(qiáng)了，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)、更快，那么我們?cè)撛趺慈ヌ嵘贫葓?zhí)行力呢？我認(rèn)為重要的有三點(diǎn)：
20xx年5月底，侯馬市文體活動(dòng)中心項(xiàng)目按政府要求舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標(biāo)非常明確，就是必須在6月15日舉行一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，那時(shí)所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)標(biāo)語圖牌、宣傳圖冊(cè)等，籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項(xiàng)工作進(jìn)行分解，責(zé)任到人，并制定了每日目標(biāo)，最后在所有人的相互配合下，層層落實(shí)，我們終于順利的舉行了一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。如果沒有明確的目標(biāo)，工作沒有落實(shí)到每一位責(zé)任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時(shí)員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責(zé)清晰，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執(zhí)行力也就到位了！
深刻的道理，雄辯的事實(shí)，做一千道一萬，歸根到底，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要，制度的執(zhí)行力更重要，我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過我們建投人的共同努力，我們的執(zhí)行效力會(huì)更上一層樓，建投的明天會(huì)更好！
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇七
（一）逐步深入，促進(jìn)銀行綜合管理業(yè)務(wù)的廣泛開展
基于目前我國金融行業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)較分散、各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制仍屬于嚴(yán)格的分業(yè)管理等現(xiàn)狀，我們應(yīng)合理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)銀行體系綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)的廣泛開展，令其服務(wù)功能更加多樣化。同時(shí)在業(yè)務(wù)實(shí)踐中我們應(yīng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)政策，積極的在金融機(jī)構(gòu)的合力監(jiān)管下順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，增強(qiáng)銀行的內(nèi)部管理能力，并在人才儲(chǔ)備方面下功夫，實(shí)現(xiàn)逐步深入的拓展管理。首先我們可促進(jìn)新興業(yè)務(wù)的拓展，促進(jìn)金融延伸產(chǎn)品的服務(wù)發(fā)展，例如令市場(chǎng)的資產(chǎn)證券化、促進(jìn)資產(chǎn)托管、代客理財(cái)?shù)葎?chuàng)新業(yè)務(wù)的開展，并使銀行服務(wù)業(yè)務(wù)的范圍及內(nèi)涵進(jìn)一步深化。另外我們還應(yīng)合理促進(jìn)銀行與其他金融機(jī)構(gòu)的深度合作，開展證券保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、基金理財(cái)、信托業(yè)務(wù)等，有力的加深復(fù)合交叉等新型產(chǎn)品的推廣力度。銀行體系擁有較多的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，因此具有客戶分布廣泛、聯(lián)系高效等特點(diǎn)，我們應(yīng)充分利用銀行的這一優(yōu)勢(shì)將各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)作為產(chǎn)品的代銷服務(wù)站點(diǎn)，合理豐富交叉銷售服務(wù)業(yè)務(wù)。再者銀行體系具有資金儲(chǔ)備實(shí)力雄厚、面向廣大受眾操作規(guī)范、在客戶心中信譽(yù)度較高等優(yōu)勢(shì)，因此我們可利用高信用等級(jí)將其他金融產(chǎn)品進(jìn)行信用升級(jí)操作，尤其對(duì)一些特定的債權(quán)或信托產(chǎn)品可提供擔(dān)保服務(wù)，從而合理提升發(fā)行效率，降低銀行發(fā)行成本。人性化的托管服務(wù)是銀行提升公信力與品牌形象的重要途徑，因此銀行體系應(yīng)有效的利用這一途徑豐富開展信托基金服務(wù)業(yè)務(wù)，為私募籌集基金提供托管服務(wù)等，通過高效、規(guī)范化的運(yùn)營操作進(jìn)一步提升銀行的群眾影響力。再者，法律法規(guī)的不斷完善與創(chuàng)新突破給銀行體系帶來了豐富發(fā)展的創(chuàng)新突破機(jī)遇，因此我們可大力促進(jìn)銀行系統(tǒng)對(duì)非行業(yè)新領(lǐng)域的深入探索研發(fā)，可令其先行跨入一個(gè)或幾個(gè)非金融銀行業(yè)務(wù)中，通過逐步的深入再進(jìn)行循序漸進(jìn)的拓寬。待相關(guān)行業(yè)環(huán)境成熟后，銀行體系可利用風(fēng)險(xiǎn)可控性開展全方位的收購、兼并等拓展計(jì)劃，從而真正實(shí)現(xiàn)全面的綜合經(jīng)營。當(dāng)然并不是所有銀行均能實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模較小的銀行只要堅(jiān)持將一項(xiàng)或幾項(xiàng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，堅(jiān)持合理的選擇性，創(chuàng)建屬于自己的特色核心業(yè)務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)勁的高競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。
（二）提升消費(fèi)性金融業(yè)務(wù)比重，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展
提升金融業(yè)務(wù)比重就是要求我們以擴(kuò)大內(nèi)需為宏觀目標(biāo)，促進(jìn)居民儲(chǔ)蓄合理的向消費(fèi)轉(zhuǎn)化，并繼續(xù)通過多熱點(diǎn)、多元化的服務(wù)業(yè)務(wù)拓寬調(diào)整居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。為了有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的均衡性發(fā)展，我們只有切實(shí)扭轉(zhuǎn)以往以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)增長方式，有效提升消費(fèi)性金融業(yè)務(wù)比重，并促進(jìn)兩者的均衡性發(fā)展。首先我們應(yīng)依據(jù)不同層次、不同種類客戶的需求開展有針對(duì)性的融資服務(wù)，并結(jié)合時(shí)下流性的消費(fèi)熱點(diǎn)，大力拓展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，目前房、車、旅游、保健醫(yī)療、子女教育、保險(xiǎn)已成為社會(huì)消費(fèi)的新一輪熱點(diǎn)，而這些投資往往需要大量資金，因此我們可充分發(fā)揮銀行的消費(fèi)信貸服務(wù)職能，使其支持領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，例如增加分期付款的消費(fèi)范圍、零首付貸款服務(wù)、還本付息服務(wù)等，從而進(jìn)一步提升居民的收入計(jì)劃變現(xiàn)能力，令其通過合理的消費(fèi)切實(shí)提升生活質(zhì)量。
結(jié)束語：面對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展及其結(jié)構(gòu)性整合不均衡的現(xiàn)狀，我們只有充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理政策，深化銀行的經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能，以經(jīng)營轉(zhuǎn)型為目標(biāo)豐富銀行體系的融資渠道、實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的拓寬，并合理提升消費(fèi)性金融業(yè)務(wù)的比重，才能真正使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下實(shí)現(xiàn)均衡、持續(xù)、高效、全面、快速的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇八
“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.
轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢(shì)，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。上世紀(jì)90年代，斗山集團(tuán)渡過了企業(yè)和整個(gè)地區(qū)面臨的危機(jī)，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組。之后不久，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動(dòng)了一場(chǎng)激烈的變革，將斗山從一家消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.
ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán)，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實(shí)際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個(gè)世紀(jì)郭士納時(shí)代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時(shí)代正在對(duì)高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。
20xx年初，tcl集團(tuán)與萬通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運(yùn)營、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而加大對(duì)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),從產(chǎn)品到品牌,從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！我是××的××，今天，我要演講的題目是：助推轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)崗位！
各位朋友們，改革開放已經(jīng)三十年，在這三十年里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平也得到了顯著的提高，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿：助推轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)崗位。
然而，我們?cè)诨仡櫫钊蓑湴恋妮x煌歷史時(shí)，我們?cè)谙硎苁袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的成果時(shí)，也應(yīng)當(dāng)好好想想將來的發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)正確面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展所面臨的壓力。置身于快速發(fā)展的××行業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，前有標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，后有追兵步步緊逼，加上近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國際金融危機(jī)的沖擊后，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿。
首先，我認(rèn)為最重要的是奉獻(xiàn)崗位的精神。無論自己的崗位多么的平凡，都要有一顆平常的心有一顆奉獻(xiàn)的心去對(duì)待。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型并不是某一個(gè)人的事情，而是所有企業(yè)人員的事情，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)立足在自己的崗位上，為市場(chǎng)轉(zhuǎn)型做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰工作》一書，書中比爾蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對(duì)工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會(huì)完全不同，演講稿大全《市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿：助推轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)崗位》?！薄懊刻煸绯啃褋?，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的`巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)。”這些話，看起來很平常，卻是深藏這很多道理的。它們表達(dá)了世界首富比爾蓋茨對(duì)工作的激情，也暗含了他之所以成功的原因。聽完這些話之后，我們應(yīng)當(dāng)反思一下，自己是否有比爾蓋茨的工作熱情，自己又是在為誰工作呢？市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，需要的就是每一個(gè)人都投入工作熱情，奉獻(xiàn)崗位演講稿。
有了奉獻(xiàn)崗位的精神之后，接下來需要做什么呢？此時(shí)此刻，我想到了兩個(gè)詞，就是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人一生的事情，每個(gè)人都需要學(xué)到老活到老，人生才會(huì)沒有白活。學(xué)習(xí)是工作的基本保證，也是創(chuàng)新的精神食糧。在當(dāng)今世界，我們聽到最多的一個(gè)詞，我想莫過于創(chuàng)新了，創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備條件，還是一個(gè)國家發(fā)達(dá)的動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新具有很大的力量，是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型所必須具備的。我們每個(gè)人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯有一句名言：“人類思維是‘地球上最美的花朵’，而創(chuàng)新思維更璀璨”。如果一個(gè)人，他只懂得本本分分的做好自己的工作，不懂得變通，不會(huì)多思考，他哪怕有再多的奉獻(xiàn)熱情，他的能力也得不到體現(xiàn)。所以，我認(rèn)為，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)認(rèn)識(shí)不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿。
朋友們，2011是十二五規(guī)劃的開局之年，也是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一年。在這個(gè)特殊的歷史時(shí)刻，你做好奉獻(xiàn)崗位的準(zhǔn)備了嗎？你擁有創(chuàng)新的動(dòng)力了？就讓我們抓住歷史機(jī)遇，助推市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)平凡崗位吧！
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十
曾十年，門庭若市，市場(chǎng)如荼，雄心壯志可比天；轉(zhuǎn)眼逝，遍地狼煙，千瘡百孔，愁云密布滿江水。用這句話作為開篇，來描述煤炭企業(yè)從業(yè)者現(xiàn)在的心情恰如其分。作為煤炭運(yùn)銷行業(yè)的一員，我結(jié)合海爾的管理模式，想從誠信服務(wù)方面，來談?wù)劽禾科髽I(yè)的轉(zhuǎn)型問題。
一、史事經(jīng)典，引以為鏡
先來看看史事。春秋戰(zhàn)國時(shí)，秦國的商鞅為了樹立威信，推進(jìn)改革，商鞅在都城南門外移木賞金的故事，大家耳能熟詳，商鞅這一舉動(dòng)，在百姓心中樹立起了威信，而商鞅接下來的變法就很快在秦國推廣開了。新法使秦國漸漸強(qiáng)盛，最終統(tǒng)一了中國。
再來說個(gè)經(jīng)典。1985年，海爾集團(tuán)張瑞敏因一臺(tái)冰箱出問題，毅然率眾在車間怒砸76臺(tái)問題冰箱的事，我們還可以記憶猶新，記得從那以后買冰箱的第一選擇，就成了“海爾”，究其原因，讓人最放心的就是它的服務(wù)和質(zhì)量。如今的海爾集團(tuán)，已經(jīng)從一個(gè)瀕臨倒閉的國有企業(yè)，成為了享譽(yù)全球的中國第一名牌企業(yè)。
最后來回想一下，我們煤炭企業(yè)曾經(jīng)的服務(wù)?？蛻艉灪贤獪贤ê妙I(lǐng)導(dǎo)找業(yè)務(wù)員，草簽了合同等蓋章，來來回回好幾趟，最后也許到結(jié)算的時(shí)候才能拿到正式的合同。好不容易合同履行了，拉到煤場(chǎng)一看質(zhì)量有問題了，趕快聯(lián)系銷售單位，銷售單位自己沒辦法決定，與生產(chǎn)礦井協(xié)商，生產(chǎn)礦井為了利潤指標(biāo)，推三阻四，最后會(huì)給客戶在損失上承擔(dān)一部分。問題誠然解決了，但客戶的心卻傷了。到了如今，煤炭市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，客戶就必然離我們更遠(yuǎn)了。
對(duì)照一下，海爾的營銷理念“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”，我們賣了產(chǎn)品得到了利潤，但是丟掉了信譽(yù)、丟掉了人心。要為人先立信，煤炭企業(yè)要贏得客戶、贏得市場(chǎng)、贏得效益，在此企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，必須首先從誠信服務(wù)方面開始轉(zhuǎn)型。
二、誠信、服務(wù)的概念
1、誠信。在一般意義上，“誠”即誠實(shí)誠懇，主要指主體真誠的內(nèi)在道德品質(zhì)；“信”即信用信任，主要指主體“內(nèi)誠”的外化?！罢\”更多地指“內(nèi)誠于心”，“信”則側(cè)重于“外信于人”?！罢\”與“信”一組合，就形成了一個(gè)內(nèi)外兼?zhèn)洌哂胸S富內(nèi)涵的詞匯，其基本含義是指誠實(shí)無欺，講求信用。
美國著名學(xué)者佛蘭克林從理性的角度出發(fā)，認(rèn)為誠信是一種工具，而信用就是金錢，他說過：“要記住，信用就是金錢。如果一個(gè)人把他的金錢放在我這里，逾期不取回，那就將利息或者在那段時(shí)間用這筆錢可以得到的一切給了我。只要一個(gè)人信用好、信譽(yù)高，并且善于用錢，這種所得的總額就相當(dāng)可觀?！边@就是說，信用是一種能為人們帶來物質(zhì)財(cái)富的精神資源。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須充分發(fā)揮這種無形資產(chǎn)的社會(huì)功能。
2、服務(wù)。服務(wù)在字義上來說是履行某一項(xiàng)任務(wù)或是任職某種業(yè)務(wù)，在中文地區(qū)以及法國等，也將它當(dāng)作為了公眾做事，替他人勞動(dòng)的涵義。其它一般西洋地區(qū)的這句話是個(gè)經(jīng)濟(jì)用語，涵蓋所有在買賣過程后不會(huì)有物品留下，提供其效用來滿足客戶的這類無形產(chǎn)業(yè)。
在現(xiàn)代社會(huì)上，服務(wù)的涵義越來越廣泛。以產(chǎn)品和服務(wù)來做個(gè)區(qū)別來說，服務(wù)是具有無形特征卻可給人帶來某種利益或滿足感的可供有償轉(zhuǎn)讓的一種或一系列活動(dòng)。服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。
三、做到誠信服務(wù)之建議
誠信服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、科技進(jìn)步、營銷策略、員工素質(zhì)等方方面面。煤炭企業(yè)要建立良好的品牌和企業(yè)形象，必須從誠信服務(wù)開始，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，主要應(yīng)從以下幾方面著手：
1、從服務(wù)質(zhì)量上立信
煤炭產(chǎn)品受地質(zhì)條件不穩(wěn)定的影響，質(zhì)量控制是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的`一大難題。保證優(yōu)異和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵在于全體職工高度重視，樹立質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量就是效益的理念，通過強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)、超水折噸”的管理規(guī)定和加大洗選力度等措施，努力控制和提高煤炭質(zhì)量。尤其是當(dāng)前煤炭形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)需求低迷，面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，更要把好品質(zhì)關(guān)，完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢測(cè)手段，特別是把形式和口號(hào)上的質(zhì)量服務(wù)，落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際行動(dòng)中，杜絕忽視產(chǎn)品質(zhì)量的做法，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶的青睞和信任。
2、在服務(wù)品牌上樹信
煤炭企業(yè)受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和粗放式管理的影響，品牌建設(shè)尚處于起步階段，產(chǎn)品只有煤種品牌而沒有享譽(yù)市場(chǎng)的品牌商標(biāo)，企業(yè)形象仍然與高勞動(dòng)強(qiáng)度、粗放經(jīng)營、低技術(shù)含量、高危險(xiǎn)程度相伴。實(shí)施品牌戰(zhàn)略必須加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，通過文化管理、文化溝通、文化導(dǎo)向和文化創(chuàng)新，始終倡導(dǎo)和貫徹誠信服務(wù)，充分挖掘出企業(yè)文化特有的生命力和擴(kuò)張力，達(dá)到文化與產(chǎn)品和企業(yè)形象相互交融、相得益彰的良好境界。一是要培育共同的價(jià)值觀，樹立正確的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。二是要著力塑造企業(yè)良好形象。打造企業(yè)品牌，宣傳企業(yè)品牌，讓客戶信賴產(chǎn)品，讓市場(chǎng)認(rèn)可品牌，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。三是要樹立以人為本的觀念。貫徹尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，在員工中建立起共同的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念、形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力。四是要著力創(chuàng)造優(yōu)美的內(nèi)外部環(huán)境，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶，內(nèi)增凝聚力，外強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。
3、服務(wù)客戶要講誠信
服務(wù)客戶是一個(gè)長期而永恒的營銷理念和話題，只有做到了尊重和理解客戶，始終以一顆誠實(shí)中肯的心去對(duì)待客戶，在實(shí)際服務(wù)客戶的過程中，把有形和無形的服務(wù)結(jié)合起來，為客戶排憂解難，才能在客戶中立信，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。一是要建立一套切實(shí)可行的客戶服務(wù)體系。首先可以從合同簽訂過程中，讓客戶少跑點(diǎn)路，可以考慮一個(gè)專門的大廳進(jìn)行一站式服務(wù)，約定時(shí)間給客戶交付合同；其次可以分地區(qū)的設(shè)立一些服務(wù)熱線，為客戶答疑解惑、排憂解難。二是要用客觀誠信地處理客戶提出的商務(wù)糾紛。從合同簽訂的條款出發(fā)，客觀對(duì)待、公平誠信，該解釋的一定要耐心解釋，該協(xié)調(diào)的一定要協(xié)調(diào)，該賠付的一定要賠付，切實(shí)維護(hù)合同的法律效能和客戶的實(shí)際利益。三是要在整個(gè)的生產(chǎn)、洗選、運(yùn)輸、交付、結(jié)算、售后等過程中，要抱有誠實(shí)守信的意識(shí)和理念。視服務(wù)為事業(yè)，質(zhì)量為生命，持之以恒，讓客戶放心，讓客戶滿意。這里我想借用一下海爾的產(chǎn)品銷售理念，那就是讓產(chǎn)品“走出去、走進(jìn)去、走上去”。我們要考慮讓我們的產(chǎn)品走出去，走進(jìn)客戶中，并在此過程中用誠信服務(wù)讓產(chǎn)品在客戶中立信，成為客戶心中的品牌。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們應(yīng)該相信，通過我們的認(rèn)真努力和誠信服務(wù)，經(jīng)過不長的時(shí)間，必定會(huì)撥云見日，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，譜寫出新的篇章。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十一
本報(bào)記者陳元春
央行行長戴相龍多次講話，表示要加快發(fā)展資本市場(chǎng)，提高直接融資比例，支持符合條件的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。全國政協(xié)財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任劉鴻儒也呼吁，中國證券市場(chǎng)的發(fā)展有賴于債券市場(chǎng)尤其是企業(yè)債券市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并指出創(chuàng)新與國際化是中國債券市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。機(jī)構(gòu)則是聞風(fēng)而動(dòng)，各種層次以債券市場(chǎng)發(fā)展為主題的研討會(huì)信息不斷見諸報(bào)端，表面上看是務(wù)虛，實(shí)際上則是熱身。陽光轉(zhuǎn)債的亮相更是實(shí)質(zhì)性舉動(dòng)，標(biāo)志著可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行重新進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，更強(qiáng)化了輿論的影響力，市場(chǎng)強(qiáng)烈預(yù)期企業(yè)債發(fā)展的新時(shí)期就要到來了。
國際成熟市場(chǎng)上，債券融資比例遠(yuǎn)高于股權(quán)融資比例，美國公司債券發(fā)行超過2500億美元，是同期股票發(fā)行量的5.8倍，有199家公司通過發(fā)行股票融資，而有1592家公司通過發(fā)行債券融資。美國聯(lián)邦基金利率經(jīng)過11次降息，維持在40年來的最低水平1.75％上，在低利率時(shí)期，企業(yè)債券凸顯了收益率較高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的優(yōu)勢(shì)，受到了眾多投資者的青睞。
我國企業(yè)債券市場(chǎng)則是證券市場(chǎng)發(fā)展中的一條短腿，在人民幣利率連續(xù)大幅度降低之后，國債發(fā)行抓住了時(shí)機(jī)，發(fā)行成本不斷下降，而企業(yè)債則仍繼續(xù)在低位徘徊。直到目前為止，只有11只企業(yè)債在交易所上市交易，發(fā)行規(guī)模約為200億元，二級(jí)市場(chǎng)的流動(dòng)性很差，日均成交量不足5000萬元，約占總規(guī)模的2.5‰，換手率也遠(yuǎn)低于國債和股票。其他一些少量的地方企業(yè)債券，還根本沒有流通場(chǎng)所。
企業(yè)債發(fā)展滯后固然有企業(yè)方面的原因，從企業(yè)角度考慮，發(fā)債融資要還本付息，而發(fā)股融資，想分配就分配，不分配投資者也根本奈何不得，而且股票融資后還可以通過配股和增發(fā)募集到更多的資金。因此企業(yè)對(duì)債券融資的沖動(dòng)本來就不大，特別是在我國國有企業(yè)中還存在一股獨(dú)大和內(nèi)部人控制現(xiàn)象，很多國有企業(yè)就是融到錢就不想還，這樣大家就只能是往股票發(fā)行這一條道上擠。
本來企業(yè)積極性就不高，再加上還有制度方面的原因，限制了企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)有的法律法規(guī)為控制企業(yè)發(fā)行的'違約風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定了許多條條框框，特別是債券的利率不得高于銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率40％的限制，使得只有a級(jí)企業(yè)債券才有發(fā)出去的可能，而a級(jí)企業(yè)融資渠道廣，信譽(yù)好，甚至都是國有商業(yè)銀行追逐的優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)債的動(dòng)力自然不足，長此以往的結(jié)果就是不發(fā)企業(yè)債券。
企業(yè)債券的滯后發(fā)展局面已經(jīng)造成了不良后果。從宏觀層面看，不利于儲(chǔ)蓄資金的合理分流，使企業(yè)再融資變的困難重重，特別是對(duì)銀行來說，資金過分集中，不利于金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解，最終怕對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響。從微觀投資主體看，目前利率處于絕對(duì)低水平，資金急切尋找出路，而投資渠道卻太少。在股票市場(chǎng)巨大的風(fēng)險(xiǎn)面前，大量資金涌入國債市場(chǎng)，無論是固定利率券還是浮動(dòng)券均不斷創(chuàng)出新高，市場(chǎng)平均收益率節(jié)節(jié)下挫，大量資金因缺乏出路而不得不繼續(xù)戀戰(zhàn)已經(jīng)蘊(yùn)藏很大風(fēng)險(xiǎn)的國債市場(chǎng)。實(shí)際上投資者是如饑似渴地盼望市場(chǎng)能夠提供眾多不同信用、不同收益及不同風(fēng)險(xiǎn)的投資工具和投資機(jī)會(huì)。
因此企業(yè)債券市場(chǎng)必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)債積極性，使制度不僅能夠規(guī)范企業(yè)債券的發(fā)行行為，而且還能夠引導(dǎo)企業(yè)債券向市場(chǎng)化方向發(fā)展，預(yù)計(jì)新的《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》肯定會(huì)包含多處創(chuàng)新，如果能夠在監(jiān)管體制、利率形成機(jī)制、市場(chǎng)流通等方面進(jìn)行較大改革，即從發(fā)行和流通兩方面疏通市場(chǎng)，解決了以前令投資者裹足不前的問題，相信投資基金、保險(xiǎn)資金、券商等機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者都會(huì)積極參與企業(yè)債投資，企業(yè)債券市場(chǎng)將會(huì)因此快速成長，就要迎來一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
來源:中國證券報(bào)2002.5.10
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十二
本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，在公立醫(yī)院工作5年，民營醫(yī)院工作，熟悉民營醫(yī)院的診療及市場(chǎng)運(yùn)作。具有良好的溝通能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)申請(qǐng)競(jìng)選河南省xx醫(yī)院市場(chǎng)部主任一職。
假如我競(jìng)選成功，我將會(huì)和大家一起齊心協(xié)力把我院市場(chǎng)做強(qiáng)做大，三個(gè)月內(nèi)讓我院收入翻一翻?，F(xiàn)將我指定現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃如下：近段時(shí)間我院東、南、西、北中市場(chǎng)情況呈良好發(fā)展趨勢(shì)。但我們市場(chǎng)工作人員的思路要更進(jìn)一步，以前我們轉(zhuǎn)診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉(zhuǎn)診思路是：
1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預(yù)防。醫(yī)學(xué)講防重于治，我院有全省最先進(jìn)的診療檢查設(shè)備，可從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)一部分檢查病人。
2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來轉(zhuǎn)診方案轉(zhuǎn)診。
3.心腦血管病人病情穩(wěn)定后的康復(fù)檢查治療。
4.內(nèi)、外、婦、兒、科的轉(zhuǎn)診。
5.對(duì)于家庭條件困難的患者，可以申請(qǐng)補(bǔ)貼和減免，降低收費(fèi)門檻，或者限價(jià)以擴(kuò)大收入院的數(shù)量。
6，鄭州市區(qū)內(nèi)暫體檢為主收入院。
我的工作職責(zé)：1.做好體檢接診工作。
2.協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診病人入院。
3.協(xié)調(diào)困難病人補(bǔ)貼。
4.全力以赴為各區(qū)市場(chǎng)人員服務(wù)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十三
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在這里參加演講、暢談家鄉(xiāng)。我演講的題目是《百年，美麗家園》。
，是我最親最愛最難忘的家鄉(xiāng)，在她溫暖的懷抱，我無憂無慮、幸福美滿的度過了二十幾個(gè)春秋，看著我成長，我時(shí)刻盼著家鄉(xiāng)騰飛。
回首1920xx年，經(jīng)當(dāng)時(shí)的清政府批準(zhǔn)，**縣在遼
闊的松嫩平原上誕生了。斗轉(zhuǎn)星移，滄海桑田，如今，已走過了120xx年不平凡的歲月。一代又一代勤勞勇敢的**人民，為建設(shè)美麗富強(qiáng)的家鄉(xiāng)、為過上幸福富裕的生活，用熱血青春、用滿腔豪情、用辛勤汗水，譜寫了這光耀百年的壯麗篇章。在爭(zhēng)取解放的激情歲月，在抗美援朝的難忘歷程，在建設(shè)祖國的火熱年代，在改革開放的漫漫征途，在致力擺脫貧弱的今天，**人始終勇往直前、奮力爭(zhēng)先。通過幾代人的努力、43萬人的拼搏，終于擁有了穩(wěn)定和諧開放的發(fā)展環(huán)境，迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，打牢了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)?？梢哉f，從1905到20xx年，是從鄉(xiāng)村集鎮(zhèn)向精品小城快速發(fā)展的百年，是經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的百年，是謀求發(fā)展的百年。在此，作為兒女，讓我們對(duì)先輩們致以最崇高的敬意。你們創(chuàng)下的歷史功績將永載史冊(cè)，而你們樹立的頑強(qiáng)拼搏、不屈不撓的精神將代代相傳。
過去的一年,面對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)所取得的豐碩成果,我們感到無比的欣慰和自豪。“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐;項(xiàng)目建設(shè)不斷升溫加速，亮點(diǎn)頻現(xiàn);農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)民收入大幅度提高，取得了歷史上少有的大豐收;城鄉(xiāng)建設(shè)力度加大，使小城的城市品位得到了有效提升;全縣黨員干部的先進(jìn)性明顯增強(qiáng);經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合指標(biāo)在全市各縣(市)區(qū)考核中躍居第四位。全縣呈現(xiàn)出了合力強(qiáng)、人氣旺、發(fā)展快的喜人局面。這一年所取得的成績令人鼓舞，也來之不易，它凝聚著全縣廣大干部群眾的心血和汗水。我們所創(chuàng)造的這些業(yè)績無疑為百年歷史劃上了一個(gè)最圓滿的句號(hào)。
乘勢(shì)而上快發(fā)展，濃墨重彩寫新章。面對(duì)發(fā)展史的第二個(gè)百年紀(jì)元，年初召開的的縣十三屆二次全會(huì)再次吹響了解放思想、謀求發(fā)展的號(hào)角。我們只要大力實(shí)施“工業(yè)化牽動(dòng)，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，民營化推進(jìn)，市場(chǎng)化經(jīng)營，跨越式發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，加快發(fā)展“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，牢牢把握項(xiàng)目開發(fā)、改善環(huán)境和班子建設(shè)三個(gè)主攻重點(diǎn)，就一定能以新一輪加快發(fā)展的可喜成效向建縣百年獻(xiàn)禮。
新的百年已經(jīng)到來，歷史的車輪又一次把我們推到了譜寫新輝煌的起跑線上，作為青年一代，我們擔(dān)負(fù)著百年新一輪加快發(fā)展的神圣使命。我們一定要聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)以新的成就和新的形象，共同創(chuàng)造無愧于時(shí)代的光輝業(yè)績，向全縣人民、向歷史交上一份圓滿的答卷。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十四
學(xué)習(xí)心得
2014年8月1日，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下，第一時(shí)間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會(huì)。響**郊聯(lián)社的號(hào)召，對(duì)本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)習(xí)高度重視。就我個(gè)人而言，談?wù)勍ㄟ^學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)議精神的心得體會(huì)。
此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們?cè)诒Ａ魝鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場(chǎng)覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路，為2015年組建**農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn)，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績效考核緊密銜接，從而對(duì)員工施以壓力、賦以動(dòng)力。
中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，在未來的科技時(shí)代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費(fèi)窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想，但也是未來不能預(yù)知的事，我們可以提前做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。
什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？答案很簡(jiǎn)單，就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡(jiǎn)單，就是滿足客戶所需?，F(xiàn)在簡(jiǎn)單的微笑服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
我們面對(duì)省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備，這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場(chǎng)營銷、從社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會(huì)緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團(tuán)結(jié)一心，開拓工作思路，向當(dāng)代社會(huì)金融企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十五
綠色是生命的象征、大自然的底色。今天，綠色更代表了美好生活的希望、人民群眾的期盼。民有所呼，黨有所應(yīng)。在黨的xx屆五中全會(huì)上，同志提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，將綠色發(fā)展作為關(guān)系我國發(fā)展全局的一個(gè)重要理念，作為“十三五”乃至更長時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)基本理念，體現(xiàn)了我們黨對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，將指引我們更好實(shí)現(xiàn)人民富裕、國家富強(qiáng)、中國美麗、人與自然和諧，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。
一、關(guān)系我國發(fā)展全局的科學(xué)發(fā)展理念
理念作為思想理論的“頭”，是規(guī)律性認(rèn)識(shí)的凝練與升華。綠色發(fā)展理念是馬克思主義生態(tài)文明理論同我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的創(chuàng)新理念，是深刻體現(xiàn)新階段我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的重大理念。
二、準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征的科學(xué)發(fā)展理念。
科學(xué)發(fā)展理念是理性反思時(shí)代問題得出的科學(xué)結(jié)論。當(dāng)今中國，多年經(jīng)濟(jì)高速增長鑄就了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的“中國奇跡”，也積累了一系列深層次矛盾和問題。其中，一個(gè)突出矛盾和問題是：資源環(huán)境承載力逼近極限，高投入、高消耗、高污染的傳統(tǒng)發(fā)展方式已不可持續(xù)。同志強(qiáng)調(diào)，單純依靠刺激政策和政府對(duì)經(jīng)濟(jì)大規(guī)模直接干預(yù)的增長，只治標(biāo)、不治本，而建立在大量資源消耗、環(huán)境污染基礎(chǔ)上的增長則更難以持久。粗放型發(fā)展方式不但使我國能源、資源不堪重負(fù)，而且造成大范圍霧霾、水體污染、土壤重金屬超標(biāo)等突出環(huán)境問題。種種情況表明：全面建成小康社會(huì)，最大瓶頸制約是資源環(huán)境，最大“心頭之患”也是資源環(huán)境。綠色發(fā)展理念以人與自然和諧為價(jià)值取向，以綠色低碳循環(huán)為主要原則，以生態(tài)文明建設(shè)為基本抓手。綠色發(fā)展理念的提出，體現(xiàn)了我們黨對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征的科學(xué)把握。走綠色低碳循環(huán)發(fā)展之路，是突破資源環(huán)境瓶頸制約、消除黨和人民“心頭之患”的必然要求，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
三、準(zhǔn)確把握世界生態(tài)文明發(fā)展潮流的科學(xué)發(fā)展理念。
科學(xué)發(fā)展理念是準(zhǔn)確把握時(shí)代的思想結(jié)晶，是時(shí)代精神的內(nèi)核。當(dāng)今時(shí)代，“環(huán)球同此涼熱”，各國已成為唇齒相依的生態(tài)命運(yùn)共同體。一個(gè)時(shí)期以來，全球溫室氣體排放、臭氧層破壞、化學(xué)污染、總懸浮微粒超標(biāo)以及生物多樣性減少等問題日益嚴(yán)重，全球生態(tài)安全遭遇前所未有的威脅。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
我是來自_班的__，我今天演講的題目是《我與祖國共奮進(jìn)》。
我們中華民族歷史悠久，有著5千年的燦爛歷史和輝煌的文明，在這片越發(fā)繁榮的土地上，有著勤勞的人民和我們這些跨世紀(jì)的新一代。我們現(xiàn)在已經(jīng)越來越大了，我們也已經(jīng)在這片土地上生活了很長一段時(shí)間了，我想，我們不一定要等到長大之后為祖國貢獻(xiàn)什么，而是現(xiàn)在就為祖國貢獻(xiàn)一些我們的力量。
有的同學(xué)此時(shí)可能會(huì)說：“我們也只不過是一個(gè)小孩子，報(bào)答祖國是他們大人的事，我只要做好自己就可以了!”這種想法是在不敢茍同。我們應(yīng)該時(shí)刻想著我為祖國做些什么，也許我們現(xiàn)在的力量還很小，不可能像大人們那樣，但是我們能為祖國做的也很多呀。比如：綠化祖國、美化生活環(huán)境、好好學(xué)習(xí)，這些看似平常的事情，只要我們能努力做到，而且是持之以恒地做，我們就已經(jīng)是為祖國貢獻(xiàn)自己的力量了。這樣不僅僅是為祖國貢獻(xiàn)力量，也是對(duì)我們自己的生活貢獻(xiàn)力量。因?yàn)橹挥凶鎳睒s了，人民的生活條件才會(huì)提高，只有祖國的環(huán)境污染得到治理了，我們的生活環(huán)境才會(huì)得到改善，只有祖國強(qiáng)大了，人民的力量才會(huì)強(qiáng)大。
所以我們一定要與祖國共同進(jìn)步，共同發(fā)展，我們要時(shí)刻為祖國做貢獻(xiàn)，而不是從祖國母親那里索取些什么，只有這樣，中華民族才能不斷地進(jìn)步，我們的祖國才能不斷的發(fā)展。
有一句話說的好：“少年富，則國富;少年強(qiáng)，則國強(qiáng)?！爆F(xiàn)在，祖國還屬于發(fā)展中國家，我們?nèi)绻蜌W洲的那些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國比還有一些距離，只有我們不斷的進(jìn)步，才能逐漸的縮短這個(gè)距離。作為一名小學(xué)生，一名中國共青團(tuán)團(tuán)員，我一定要好好學(xué)習(xí)，將來當(dāng)一個(gè)合格的接班人，用自己的力量，為祖國母親今后的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。
在最后我要說一聲：“我要和祖國共奮進(jìn)，我要和祖國共拼搏，我要同祖國共進(jìn)步!”
我的演講結(jié)束了，謝謝的家。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十七
自2004年年底中國電信率先提出企業(yè)轉(zhuǎn)型以來，轉(zhuǎn)型成為我國電信企業(yè)發(fā)展的主旋律。五年來，我國電信企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型上積極探索，不斷深入，企業(yè)轉(zhuǎn)型取得明顯成效。當(dāng)前，我國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的市場(chǎng)環(huán)境較以往發(fā)生了很大變化，我國電信企業(yè)只有不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的變化，才能更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
企業(yè)轉(zhuǎn)型外部環(huán)境呈現(xiàn)七大特征
電信發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境的變化對(duì)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型提出更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從當(dāng)前我國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的外部環(huán)境來看，主要呈現(xiàn)如下特征：
一是我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。2010年是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要更加注重提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，更加注重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平”作為工作中的重中之重，努力推進(jìn)生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、經(jīng)營管理的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。2010年中國經(jīng)濟(jì)開局良好，對(duì)外貿(mào)易加快恢復(fù)，國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)快速增長，消費(fèi)增長較快，固定資產(chǎn)投資增幅回落，消費(fèi)價(jià)格基本穩(wěn)定，貨幣信貸調(diào)控初見成效，經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭更加鞏固。受國內(nèi)需求旺盛拉動(dòng)，經(jīng)濟(jì)增速明顯加快。2010年上半年，我國gdp同比增長11.1%，比上年同期增加3.7個(gè)百分點(diǎn)，比2009年加快2.4個(gè)百分點(diǎn)，初步擺脫金融危機(jī)的影響。當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)仍然面臨經(jīng)濟(jì)增長回落、通脹和房地產(chǎn)泡沫等壓力。
二是國家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為電信發(fā)展帶來新的機(jī)遇。溫家寶總理在2010年3月政府工作報(bào)告中指出，要大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品，搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)，要大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)新能源汽車、三網(wǎng)融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用。信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大力發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)必將促進(jìn)新一代寬帶網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、系統(tǒng)級(jí)芯片等新技術(shù)及應(yīng)用的發(fā)展，帶動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁增長。如今，全球互聯(lián)網(wǎng)正在向下一代升級(jí)，三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)，成為新的發(fā)展熱點(diǎn)，也為電信發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
三是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)潛力巨大。3g牌照的發(fā)放，推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展。2008年，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了117億元，較上年增長了54.5%，2009年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)147.8億元，較上年增長25.8%。3g技術(shù)商用、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶寬增加、上網(wǎng)資費(fèi)下調(diào)、智能手機(jī)價(jià)格下降和應(yīng)用服務(wù)多樣化，都將促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模穩(wěn)步增長。2010年上半年，我國手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到2.77億戶，預(yù)計(jì)2010年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模將達(dá)198.2億元，用戶規(guī)模將突破3億戶。到2012年，預(yù)計(jì)中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將沖擊400億元大關(guān)，用戶規(guī)模將達(dá)5億戶以上。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正成為新興市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。我國電信企業(yè)只有抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇，適時(shí)而變，否則，就將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掉隊(duì)。
四是客戶需求多變，尤其是客戶長尾需求日益顯著。滿足客戶需求是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，如今我們正進(jìn)入3g互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，3g互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶需求呈現(xiàn)多樣性和多變性特征，而且碎片化趨勢(shì)日益明顯，業(yè)務(wù)種類和數(shù)量正呈現(xiàn)井噴式增長，很難再出現(xiàn)像sms等殺手級(jí)服務(wù)應(yīng)用，而更多地依賴個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。2004年10月，美國《連線》雜志主編克里斯〃安德森(chrisanderson)首次提出了長尾理論(longtailtheory)，并指出：“商業(yè)和文化的未來不在熱門產(chǎn)品，不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。”正是由于用戶需求呈現(xiàn)出明顯的長尾特征，以用戶動(dòng)態(tài)需求所帶動(dòng)的增值業(yè)務(wù)則代表了通信市場(chǎng)廣闊的“藍(lán)?！?，這客觀要求我國電信企業(yè)以打造綜合信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為中心，聚集內(nèi)容合作伙伴，滿足用戶的長尾需求。
五是電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅面臨電信運(yùn)營商的直接競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端廠商、系統(tǒng)集成商、廣電運(yùn)營商等的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國三大電信企業(yè)中國電信、中國移動(dòng)和中國聯(lián)通（600050 股吧,行情,資訊,主力買賣）面臨直接競(jìng)爭(zhēng)，在固定電話、移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信息服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，可以說，各電信運(yùn)營商為爭(zhēng)奪客戶在價(jià)格、品牌、終端、模式、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等各個(gè)方面展開競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)此起彼伏。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)界限變得日益模糊，電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化，電信企業(yè)面臨價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)電信企業(yè)威脅更大。從當(dāng)前我國電信市場(chǎng)發(fā)展來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等市場(chǎng)前景誘人，不僅吸引電信運(yùn)營商，而且設(shè)備制造商、終端廠商、內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入這些新的“藍(lán)?！?。就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)前景巨大，蘋果、聯(lián)想、諾基亞、谷歌、百度、騰訊、摩托羅拉、三星、盛大、黑莓等眾多公司紛紛進(jìn)入，蘋果iphone+appstore終端創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，使蘋果在與移動(dòng)運(yùn)營商合作中掌握主動(dòng)，并通過appstore獲得持續(xù)的收入，搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，我國電信企業(yè)還將面臨廣電運(yùn)營商的競(jìng)爭(zhēng)。
六是信息通信技術(shù)飛速發(fā)展，成為推動(dòng)電信發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。從信息通信技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來看，正呈現(xiàn)寬帶化、ip化、無線化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)。軟交換和ims技術(shù)正逐步成為核心網(wǎng)的重要支撐，光纖接入正成為接入網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，下一代pon技術(shù)發(fā)展迅猛，將在接入網(wǎng)升級(jí)中發(fā)揮重要作用；承載網(wǎng)絡(luò)正向大容量、智能化、扁平化的ip網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)；3d視頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、lte和802.11n等熱點(diǎn)技術(shù)發(fā)展迅速。技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展為電信發(fā)展注入了新的動(dòng)力，我國電信企業(yè)只有不斷把握技術(shù)發(fā)展契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展。
七是國家出臺(tái)諸多政策法規(guī)，對(duì)電信發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。2010年5月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》的文件。文件中明確規(guī)定：鼓勵(lì)民間資本參與電信建設(shè)，鼓勵(lì)民間資本以參股方式進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營市場(chǎng)，支持民間資本開展增值電信業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)電信領(lǐng)域壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)管，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)資源共享。2010年6月，文化部出臺(tái)《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》，對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的娛樂內(nèi)容、市場(chǎng)主體、經(jīng)營活動(dòng)、運(yùn)營行為、管理監(jiān)督和法律責(zé)任做出明確規(guī)定。2010年6月21日，中國人民銀行正式公布了將于今年9月1日開始施行的《非金融機(jī)構(gòu)支付管理辦法》，對(duì)非金融企業(yè)的支付業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，只有持有《支付業(yè)務(wù)許可證》才能從事支付業(yè)務(wù)。2010年1月13日，國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合；2010年6月6日，《三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案》正式通過，三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案對(duì)廣電和電信相互進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分工定位等進(jìn)行了明確規(guī)定。國家政策監(jiān)管環(huán)境的變化對(duì)我國電信企業(yè)新一輪發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出更新的要求。
新形勢(shì)下的中國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
當(dāng)前，我國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，而且市場(chǎng)環(huán)境變化日趨復(fù)雜，要求我國電信企業(yè)提高駕馭市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型呢？筆者認(rèn)為，我國電信企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)在以下四個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
提高企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境客觀要求我國電信企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有不斷創(chuàng)新的思路，富有創(chuàng)造力的管理，擁有遠(yuǎn)見的洞察力和判斷力，并能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中作出快速果敢的決策。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需要具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)，否則以傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)、傳統(tǒng)的思路和模式是難以經(jīng)營好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)的。
堅(jiān)持“以客戶為中心”。優(yōu)秀的企業(yè)將了解客戶、接近客戶作為其發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，我國電信企業(yè)要真正樹立“以客戶為中心”的觀念，并將之貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理全過程，重視客戶投訴和建議，深入客戶，接近客戶，有效把握客戶需求，并據(jù)此規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷活動(dòng)和服務(wù)策略，從而更好地服務(wù)客戶。
不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式。在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、平臺(tái)和管道的基礎(chǔ)上，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展觀念，解放思想，審時(shí)度勢(shì)，決戰(zhàn)未來。要以打造“綜合信息服務(wù)平臺(tái)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“開放、合作、創(chuàng)新、共贏”的發(fā)展理念，聚集價(jià)值鏈合作伙伴，打造高價(jià)值的業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過專業(yè)化運(yùn)營推動(dòng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，用全新的視角，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，找準(zhǔn)客戶定位，切實(shí)推進(jìn)差異化策略；實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立良好的運(yùn)營模式，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力；要更加重視客戶和價(jià)值鏈的研究，通過精細(xì)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要以大競(jìng)爭(zhēng)的觀念看待競(jìng)爭(zhēng)，審視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。深入推進(jìn)資本經(jīng)營，通過收購、控股、成立合資公司等方式，快速提升綜合信息服務(wù)能力。
不斷加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行能力。企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宣傳貫徹，讓全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，提高廣大員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、轉(zhuǎn)型意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)；讓員工人人行動(dòng)起來，積極投入到轉(zhuǎn)型浪潮中去，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步增長；要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，善于從小事做起，注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成??；要建立企業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)及時(shí)地了解和把握?qǐng)?zhí)行力狀況，對(duì)偏離戰(zhàn)略和執(zhí)行不力的狀況要及時(shí)糾正；在執(zhí)行上講究創(chuàng)新，實(shí)行集中統(tǒng)一和適度放權(quán)的有機(jī)結(jié)合，從而提高執(zhí)行效率；通過機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的工作激情；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快建立一支專業(yè)化、知識(shí)化的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展，并建立和培養(yǎng)一批執(zhí)行力強(qiáng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十八
轉(zhuǎn)型發(fā)展破難題統(tǒng)籌就業(yè)天地寬
中共邯鄲市峰峰礦區(qū)區(qū)委
邯鄲市峰峰礦區(qū)人民政府
（8月28日）
一是與深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)新生相結(jié)合。由于體制束縛、管理不善、缺資金、無品牌等原因和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，以來，峰峰原有區(qū)屬企業(yè)大多處于“兩停一虧”狀態(tài)。企業(yè)是承載職工就業(yè)的舟船，舟破了、船沉了，談何載客？如何使舟不破，船不沉？唯一出路是企業(yè)改制。為此，我們?cè)诟闹乒ぷ髦?，始終把盡可能多地安置職工就業(yè)，維護(hù)職工利益放在首位，本著“養(yǎng)老保險(xiǎn)不斷檔，職工分流有途徑，安置就業(yè)有計(jì)劃”的原則制定改制方案。特別是針對(duì)企業(yè)停工停產(chǎn)和虧損破產(chǎn)后，大批職工下崗，而企業(yè)的廠房、場(chǎng)地和設(shè)備等大量資產(chǎn)閑置這種守著巨額資產(chǎn)沒班上的情況，明確提出了“以死資產(chǎn)換活崗位”的企業(yè)改制思路，因企制宜，靈活采取零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、等額資產(chǎn)承接等額債務(wù)、整建制劃轉(zhuǎn)、利用場(chǎng)地等多種辦法引進(jìn)新的生產(chǎn)要素，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，使一大批區(qū)屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了徹底的民營化改造，重新恢復(fù)了生機(jī)和活力。隨著企業(yè)啟動(dòng)生產(chǎn)和扭虧為盈，使余名下崗的職工重新上崗，即將下崗的3000名職工避免了下崗。目前，全區(qū)96家國有和集體企業(yè)完成改制，共置換資產(chǎn)1070萬元，盤活資產(chǎn)2.5億元，解除債務(wù)2.3億元，職工安心工作，很大程度扭轉(zhuǎn)了以往下崗職工頻頻上訪的局面。
二是與促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。為加快“一化三城”建設(shè)步伐，區(qū)委、區(qū)政府大力實(shí)施項(xiàng)目立區(qū)、興區(qū)戰(zhàn)略，強(qiáng)力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，20重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)共安排項(xiàng)目80項(xiàng)，總投資105.7億元。對(duì)新上項(xiàng)目，我們嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”，即立項(xiàng)的同時(shí)將創(chuàng)造就業(yè)崗位納入項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可行性論證的同時(shí)確定用工培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)使用的同時(shí)與職工簽訂勞動(dòng)合同書，最大限度促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)。隨著彭楠120萬噸焦化、盛華日用瓷、裕行微波爐專用瓷、峰峰水泥廠日產(chǎn)2500噸干法水泥生產(chǎn)線等一大批勞動(dòng)密集型工業(yè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，這些企業(yè)紛紛“招兵買馬”，成為吸納下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力的大磁場(chǎng)和主渠道。盛華陶瓷公司投資1500萬元的釉中彩出口日用瓷生產(chǎn)線一期工程剛完工，就在邯鄲陶瓷集團(tuán)所屬企業(yè)下崗職工中招收了68名技術(shù)熟練工。全部建成投產(chǎn)后，還將招聘300名下崗職工。由于這些項(xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目90％以上是引進(jìn)民間資本，因此在大上項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，也有力促進(jìn)了民營企業(yè)的發(fā)展。目前，全區(qū)民營企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展到18322家，其中成規(guī)模的民營企業(yè)452家，安置從業(yè)人員136892人，占全區(qū)從業(yè)人員總數(shù)的90.7%。
三是與發(fā)展商貿(mào)旅游，搞活第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。按照建設(shè)商貿(mào)旅游城和區(qū)域性物流商貿(mào)中心的要求，近年來，全區(qū)新建和擴(kuò)建了順田購物中心、彭城家具總匯、夢(mèng)圓家居市場(chǎng)、金谷倉超市等14個(gè)綜合市場(chǎng)。同時(shí)引進(jìn)天客隆、北京聚寶隆、邯鄲陽光集團(tuán)等國內(nèi)商貿(mào)企業(yè)知名品牌，興建了一大批特色超市和連鎖店。目前，全區(qū)各類超市已發(fā)展到60多家，品牌連鎖店80多家，總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)發(fā)展到410家，市場(chǎng)建設(shè)總面積達(dá)到20余萬平方米,創(chuàng)造就業(yè)崗位7000余個(gè)，2000余名下崗職工在其中實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)；在旅游開發(fā)方面，依托區(qū)內(nèi)豐富的旅游資源，多渠道籌集旅游開發(fā)資金，規(guī)劃建設(shè)了一大批新的旅游景點(diǎn)，同時(shí)對(duì)原有的景點(diǎn)周圍環(huán)境進(jìn)行綠化美化。現(xiàn)在，初步形成了南北響堂石窟、磁州窯遺址、元寶山城市園林、鳳凰山森林花園四大旅游景區(qū)，正在向冀南旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)邁進(jìn)。旅游的發(fā)展有力拉動(dòng)了交通、餐飲、購物、娛樂等相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，全區(qū)各景點(diǎn)共接待外地游客150萬人次，創(chuàng)造就業(yè)崗位5000余個(gè)，1000名下崗職工在其中找到了就業(yè)崗位。
四是與發(fā)展家政服務(wù)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合。礦區(qū)城市人口比例大，50萬總?cè)丝谥谐鞘腥丝谡?0萬。我區(qū)從5月開始進(jìn)行城市社區(qū)建設(shè)，建立了68個(gè)社區(qū)。為充分發(fā)揮社區(qū)在促進(jìn)就業(yè)方面的作用，我們提出了“經(jīng)營社區(qū)”的新理念，本著“以人為本、服務(wù)居民”的原則，把大力發(fā)展社區(qū)家政服務(wù)業(yè)作為促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的切入點(diǎn)來抓。各社區(qū)都成立了社區(qū)服務(wù)站，重點(diǎn)面向社區(qū)居民提供信息中介、衣服裁剪、家電維修、病人護(hù)理等便民利民服務(wù)。同時(shí)，社區(qū)還與各物業(yè)管理公司合作開發(fā)了敬老托幼、社區(qū)保安、綠化保潔、物品遞送等社區(qū)就業(yè)崗位。為鼓勵(lì)下崗職工自主創(chuàng)業(yè)，社區(qū)居委會(huì)還無償、低償向下崗職工提供社區(qū)的一些基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地、門面房的使用權(quán)，供他們開辦各種煙酒日雜鋪、餐飲小吃店、家政服務(wù)社等商業(yè)攤點(diǎn)。下崗女工陳江紅投身幼教事業(yè)，經(jīng)過5年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，在社區(qū)創(chuàng)辦了全區(qū)乃至全市規(guī)模最大的民辦幼兒園，成為下崗職工在社區(qū)創(chuàng)業(yè)的典型。目前，全區(qū)社區(qū)內(nèi)共開設(shè)便民利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)350個(gè)，興辦敬老院、幼兒園42個(gè)，家政服務(wù)公司、服務(wù)隊(duì)68個(gè)，500余名下崗女工和“4050”人員在社區(qū)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。
五是與實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合。由于資源開采需要，峰峰轄區(qū)內(nèi)的很大一部分企業(yè)，特別是駐區(qū)的峰峰集團(tuán)、邯鄲礦務(wù)局所屬的一些大型煤礦都建在遠(yuǎn)離中心城區(qū)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位要比城市少的多，因此這些企業(yè)的下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)就更加困難。為化解這一難題，我們按照“一化”即“大力推進(jìn)城市化”的目標(biāo)要求，站在促進(jìn)全區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，發(fā)揮這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐鎮(zhèn)企業(yè)多、人氣旺的優(yōu)勢(shì)，抓住我區(qū)和村鎮(zhèn)、大社鎮(zhèn)分別是國家和市級(jí)小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)的機(jī)遇，大力實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，打造再就業(yè)的新平臺(tái)。20，和村鎮(zhèn)投資6470萬元開發(fā)了鎮(zhèn)東新城區(qū)，規(guī)劃建設(shè)了200多戶商貿(mào)門市。同時(shí)啟動(dòng)舊城改造工程，擴(kuò)建了600余戶商貿(mào)門店。大社鎮(zhèn)年投資8000萬元進(jìn)行城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，年計(jì)劃投資6000萬元開發(fā)商貿(mào)和住宅小區(qū)。小城鎮(zhèn)建設(shè)力度的加大，拉動(dòng)了內(nèi)需，完善了城鎮(zhèn)功能，創(chuàng)造了許多就業(yè)新崗位，增強(qiáng)了小城鎮(zhèn)對(duì)勞動(dòng)力的聚集力和承載力。和村和大社兩個(gè)鎮(zhèn)域內(nèi)的峰峰集團(tuán)四礦、通二礦、薛村礦和牛兒莊礦的下崗職工紛紛到鎮(zhèn)上承包門市或擺攤設(shè)點(diǎn)，依靠自謀職業(yè)和自我創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了就地就近再就業(yè)。他們這些資金和人力的注入，又為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入了活力，實(shí)現(xiàn)了互促互動(dòng)。
在工作實(shí)踐中，我們體會(huì)到：
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！我是××的××，今天，我要演講的題目是：助推轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)崗位！
各位朋友們，改革開放已經(jīng)三十年，在這三十年里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平也得到了顯著的提高。
然而，我們?cè)诨仡櫫钊蓑湴恋妮x煌歷史時(shí)，我們?cè)谙硎苁袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的成果時(shí)，也應(yīng)當(dāng)好好想想將來的發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)正確面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展所面臨的壓力。置身于快速發(fā)展的××行業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，前有標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，后有追兵步步緊逼，加上近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國際金融危機(jī)的沖擊后，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿。
首先，我認(rèn)為最重要的是奉獻(xiàn)崗位的精神。無論自己的崗位多么的平凡，都要有一顆平常的'心有一顆奉獻(xiàn)的心去對(duì)待。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型并不是某一個(gè)人的事情，而是所有企業(yè)人員的事情，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)立足在自己的崗位上，為市場(chǎng)轉(zhuǎn)型做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰工作》一書，書中比爾蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對(duì)工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會(huì)完全不同。”“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)?！边@些話，看起來很平常，卻是深藏這很多道理的。它們表達(dá)了世界首富比爾蓋茨對(duì)工作的激情，也暗含了他之所以成功的原因。聽完這些話之后，我們應(yīng)當(dāng)反思一下，自己是否有比爾蓋茨的工作熱情，自己又是在為誰工作呢？市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，需要的就是每一個(gè)人都投入工作熱情，奉獻(xiàn)崗位演講稿。
有了奉獻(xiàn)崗位的精神之后，接下來需要做什么呢？此時(shí)此刻，我想到了兩個(gè)詞，就是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人一生的事情，每個(gè)人都需要學(xué)到老活到老，人生才會(huì)沒有白活。學(xué)習(xí)是工作的基本保證，也是創(chuàng)新的精神食糧。在當(dāng)今世界，我們聽到最多的一個(gè)詞，我想莫過于創(chuàng)新了，創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備條件，還是一個(gè)國家發(fā)達(dá)的動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新具有很大的力量，是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型所必須具備的。我們每個(gè)人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯有一句名言：“人類思維是‘地球上最美的花朵’，而創(chuàng)新思維更璀璨”。如果一個(gè)人，他只懂得本本分分的做好自己的工作，不懂得變通，不會(huì)多思考，他哪怕有再多的奉獻(xiàn)熱情，他的能力也得不到體現(xiàn)。所以，我認(rèn)為，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)認(rèn)識(shí)不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿。
朋友們，是十二五規(guī)劃的開局之年，也是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一年。在這個(gè)特殊的歷史時(shí)刻，你做好奉獻(xiàn)崗位的準(zhǔn)備了嗎？你擁有創(chuàng)新的動(dòng)力了？就讓我們抓住歷史機(jī)遇，助推市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)平凡崗位吧！
我的演講完畢，謝謝大家！
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇二十
市場(chǎng)景氣有成長期及衰退期，自然也有與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，究竟怎樣的企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)成長期得到巨大發(fā)展呢？答案之一為積極投資。
通常情況下，在成長期積極投資的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。
就廠商來講，積極增加廠房及生產(chǎn)設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模能夠促進(jìn)企業(yè)的成長。而在流通行業(yè)，積極開店的企業(yè)往往發(fā)展得較快。無論是廠商企業(yè)還是流通企業(yè)，即使經(jīng)營上存在問題，市場(chǎng)的高度成長可以成為其很好的掩護(hù)。
以流通企業(yè)為例，當(dāng)市場(chǎng)以120%的速度快速成長時(shí)，即使來店顧客中有10%的顧客對(duì)服務(wù)不滿，仍能保持企業(yè)108%的增長率。再以廠商為例，當(dāng)市場(chǎng)以150%的速度快速成長時(shí)，即使常常有庫存短缺、送貨延遲的情況，顧客仍有耐心去等待?？傊?，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大時(shí)，即使企業(yè)經(jīng)營存在問題，也不容易被發(fā)覺。
然而，當(dāng)市場(chǎng)縮小或是處于低迷境況時(shí)，企業(yè)存在的問題猶如火山噴發(fā)，盡顯無遺，業(yè)績也會(huì)隨之驟降。
再如廠商方面，如果在市場(chǎng)低迷期延遲發(fā)貨，其所占市場(chǎng)分額瞬間就會(huì)被其他廠商所取代。
那么，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的經(jīng)營戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)停滯期呢？或者說市場(chǎng)變革期，如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？其根本方針可歸結(jié)為“充實(shí)化戰(zhàn)略”。
大多數(shù)經(jīng)營者在市場(chǎng)停滯期往往容易犯兩大錯(cuò)誤。
其一，與成長期一樣實(shí)行積極投資。然而銷售額與投資額間的巨大逆差將使資金周轉(zhuǎn)愈加困難。目前中國有眾多企業(yè)正在經(jīng)歷資金周轉(zhuǎn)不靈的窘境。
其二，隨著市場(chǎng)進(jìn)入低迷期，即刻停止投資。
停止投資雖然可以保證資金周轉(zhuǎn)，但事業(yè)發(fā)展也會(huì)隨之停滯。如逆水行舟，不進(jìn)則退。缺乏活性化投資，企業(yè)只會(huì)日益陳腐化。眾多經(jīng)營者一遇市場(chǎng)走低，便立即停止投資，非但無法保證企業(yè)發(fā)展，反而會(huì)加劇經(jīng)營狀況的惡化。
因此，即使在市場(chǎng)低迷期，仍然要堅(jiān)持投資。只是投資重點(diǎn)需因時(shí)而異。成長期，可著重投資于新工廠、設(shè)備、店鋪、房地產(chǎn)等方面。由于成長期內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值會(huì)隨之提升，即使房地產(chǎn)會(huì)耗費(fèi)莫大的資金，仍然可以大膽進(jìn)行投資。
而低迷期應(yīng)該著重那些部分進(jìn)行投資呢。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇二十一
當(dāng)歷史的車輪，沉重而又義無反顧地駛?cè)?1世紀(jì)的門檻。神州土地，群芳斗艷。從澳運(yùn)會(huì)和的世博會(huì)，科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化，作為國家、單位、個(gè)人，跟不上這種變化，處境就會(huì)很危險(xiǎn)，甚至?xí)驗(yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)而被淘汰。
轉(zhuǎn)型則是十字路口上通向遠(yuǎn)方的一條光明大道，它帶來前所未有的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來了一個(gè)巨大的機(jī)遇。然而怎樣利用好這個(gè)機(jī)遇，使我們無論是個(gè)人還是單位乃至國家通過轉(zhuǎn)型取得更加大的發(fā)展呢？這就需要我們每一位工作人員在轉(zhuǎn)型這個(gè)關(guān)口上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，從自身做起，使自己適應(yīng)轉(zhuǎn)型后素質(zhì)和能力的要求。
我想我們通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，一定能夠?qū)⑻魬?zhàn)化為機(jī)遇，相信理念是成功的源泉。首先要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)型不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式。它是本質(zhì)上的.一次蛻變，這種蛻變是勢(shì)在必行的。古代思想家韓俞說：“不積跬步，無以致千里”，從小事做起，把小事做好，才能做大事?，F(xiàn)在我們就從點(diǎn)滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定觀念。
其次是明確目標(biāo)、從我做起。沒有目標(biāo)的行動(dòng)是盲目而可怕的，就像行走在沙漠里缺少了指南針，航行在大海中沒有了燈塔。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型付出實(shí)際行動(dòng)。面臨全球化的全方位競(jìng)爭(zhēng)，我們每一個(gè)人都應(yīng)該感覺到一種壓力，并將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，然后根據(jù)自身情況確立明確可行的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)發(fā)展。我始終認(rèn)為事業(yè)的成功或其他方面成就的取得都有精神和理念在做堅(jiān)強(qiáng)的后盾?！叭耸且悬c(diǎn)精神的”，這句話不知是誰說的，但我認(rèn)為很對(duì)。面對(duì)轉(zhuǎn)型，以前的知識(shí)結(jié)構(gòu)顯然已跟不上變化的腳步，所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)等，通過網(wǎng)上大學(xué)、書籍和同事交流等方式。目的就是為了讓自己成為轉(zhuǎn)型后職業(yè)化、技能化人才。
最后要居安思危、勇?lián)?zé)任?！暗溨Ｋ鶙?，福之禍所依”，居安思危的觀念是每個(gè)人必須具備的。居安思危才能遏制我們驕傲自滿的情緒，才能推動(dòng)單位和國家不斷向前發(fā)展。而國家的發(fā)展更是每一個(gè)中華兒女的責(zé)任。
然而轉(zhuǎn)型能不能成功不是某一位領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)人所能決定的，它需要大家共同的努力奮斗和執(zhí)著追求。我是“12358”價(jià)格投訴舉報(bào)電話的坐席人員，雖然我不能像發(fā)改委其他同志一樣為湖州建設(shè)爭(zhēng)取多少資金的投入，也不能為湖州規(guī)劃一園一林，但就如深邃的大海由千萬條江河和小溪匯流而成；廣袤的森林由千萬株樹木和小草聚集而成；連綿的群峰由千萬座小山構(gòu)建而成。所以只要我們所有人勁往一處使，心往一處放，就是一股不可占勝的力量，這股力量定能讓我們?cè)谵D(zhuǎn)型中取得非凡的成就。
發(fā)改委的同志們，行動(dòng)起來吧，擰在一起我們就是一道閃電，一束火炮；聚在一起，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空；站在一處，我們就用心靈結(jié)成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心，堅(jiān)定信念，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)湖州輝煌未來。
演講稿本站。轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇二十二
福貢縣鹿馬登鄉(xiāng) 汪昌城
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，親愛的各位來賓： 大家晚上好！
很高興能有這樣的一次機(jī)會(huì)與大家一起分享我對(duì)人生的一些感悟和體會(huì)。今天我與大家分享的主題是“各思其職，共謀發(fā)展”。
眾所周知，是一顆星星的閃光，構(gòu)成了浩瀚星空的無限美麗，是一滴水珠的奉獻(xiàn)，匯成了寬廣無垠的江河大海，是一株小草，一棵小樹的頑強(qiáng)，組成了生機(jī)勃勃的熱帶雨林。
當(dāng)一個(gè)人能夠像星星一樣閃光時(shí)，能像水滴一樣奉獻(xiàn)時(shí)，能夠有著澎渤生命力的時(shí)候，構(gòu)成的將是整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與文明。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇二十三
繼續(xù)推進(jìn)寧波工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
同志們：
這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是在后金融危機(jī)時(shí)代我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)明顯、但國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍有眾多不確定因素的關(guān)鍵時(shí)期召開的，主要任務(wù)是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鑒定信心，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，確保完成“十一五”規(guī)劃指標(biāo)，打一場(chǎng)漂漂亮亮的轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，繼續(xù)推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，保持我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)走在全國前列。上午參觀了幾家企業(yè)，我總體感覺企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上主動(dòng)性比較強(qiáng)，做的都不錯(cuò)；剛才鄞州區(qū)介紹了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，杭州灣新區(qū)做了表態(tài)發(fā)言，市經(jīng)委通報(bào)了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況，下面我再講三點(diǎn)意見。
一、回顧過去，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的成績相當(dāng)不易過去的-，是我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難最多、形勢(shì)最復(fù)雜的時(shí)期。起源于美國次貸危機(jī)的國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，導(dǎo)致全球出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界主要經(jīng)濟(jì)體面臨嚴(yán)重衰退，全球需求市場(chǎng)急劇萎縮。這種發(fā)生了深刻變化的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我市這樣高外向度的地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。自二季度起，工業(yè)產(chǎn)、銷增速跌破20%的較高增長平臺(tái)，并呈現(xiàn)逐季下降態(tài)勢(shì)，特別是當(dāng)年四季度，連續(xù)3個(gè)月產(chǎn)、銷出現(xiàn)負(fù)增長（當(dāng)季增長-3.3%），發(fā)展趨勢(shì)嚴(yán)峻。201-2月份我市工業(yè)生產(chǎn)、效益、出口全面深度下滑，企業(yè)生產(chǎn)信心嚴(yán)重受挫，工業(yè)投資嚴(yán)重不足。在這嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全市上下在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委宏觀調(diào)控政策，207月開始在全國率先開展了“干部進(jìn)企業(yè)、服務(wù)促發(fā)展”活動(dòng)，并先后出臺(tái)“保穩(wěn)促調(diào)”19條意見、“擴(kuò)大內(nèi)需”12條措施和23條政策、“金融保障”18條措施等一系列“政策組合拳”，深入實(shí)施工業(yè)“兩創(chuàng)倍增”計(jì)劃，加大政策扶持力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，創(chuàng)新服務(wù)方式，全力應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好于預(yù)期。
（一）綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)
工業(yè)產(chǎn)值邁上新臺(tái)階。2008-年連續(xù)兩年全市工業(yè)產(chǎn)值超過萬億，分別列15個(gè)副省級(jí)城市第4、5位，工業(yè)增加值列第6、8位。今年上半年全市規(guī)上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別為4830、947.4億元，同比增長39.3%和36.6%；工業(yè)增加值增速預(yù)計(jì)比全國平均高5個(gè)百分點(diǎn)左右。規(guī)模企業(yè)數(shù)量過萬家，截至2009年底，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)11839家，提前完成“十一五”目標(biāo)。工業(yè)效益穩(wěn)步提升，2009年全市規(guī)模以上企業(yè)利潤達(dá)到452.7億元，利稅846.5億元，分別是的1.2倍和1.3倍，均列副省級(jí)城市第5位；全市財(cái)政一般預(yù)算收入中有60%來自工業(yè)企業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我市財(cái)政的主要支撐力量。工業(yè)吸納就業(yè)進(jìn)一步增加，2009年全市制造業(yè)從業(yè)人員超過100萬人，占全市就業(yè)人口近40%。-2009年我市工業(yè)增加值年均增長11%，貢獻(xiàn)了全市g(shù)dp的49.3%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅支撐了全市經(jīng)濟(jì)較快增長，也有力地促進(jìn)了我市城市化推進(jìn)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)和居民增收，工業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化
以臨港工業(yè)為代表的重工業(yè)主導(dǎo)地位顯著，2008-2009年全市重化工業(yè)規(guī)上產(chǎn)值分別為6367和6098億元，占全市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的71.6%和74.8%，利潤分別貢獻(xiàn)60.1%和74.6%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長18.9%，高于工業(yè)產(chǎn)值年均增速5.4個(gè)百分點(diǎn)。2009年，累計(jì)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值1257億元，同比增長1.8%，高于同期生產(chǎn)增速5.4個(gè)百分點(diǎn)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)15.4%，創(chuàng)歷史新高。據(jù)對(duì)納入統(tǒng)計(jì)的426家高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查，2009年規(guī)上高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到54.87%，遠(yuǎn)高于全市規(guī)上工業(yè)制造業(yè)企業(yè)15.42%的水平。目前，全市有209種工業(yè)產(chǎn)品銷售量居全國同行業(yè)前三甲，其中135種產(chǎn)品居同行業(yè)首位。由于我市的文具、模具、注塑機(jī)、櫥具行業(yè)在全國具有相當(dāng)高的市場(chǎng)占有率，因而，我市先后被評(píng)為“中國文具之都”、“中國模具之都”、“中國注塑機(jī)之都”、“中國櫥具之都”。
（三）創(chuàng)新推進(jìn)力度加大
動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出分別為76.4和82.6億元，是20的1.22和1.32倍。環(huán)比增長22.1%和9.6%。創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全市分別新增國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)（研發(fā)）中心20家，累計(jì)分別達(dá)到8家、135家。兩創(chuàng)示范企業(yè)204家，截止2009年獲國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)。創(chuàng)新成效逐步顯現(xiàn)，據(jù)中國最具創(chuàng)新力城市評(píng)價(jià)報(bào)告，寧波市入圍中國城市綜合能力評(píng)價(jià)50強(qiáng)，最具創(chuàng)新環(huán)境城市、中國最具創(chuàng)新動(dòng)力城市、中國最具創(chuàng)新績效城市三個(gè)單項(xiàng)分別居第7位、第7位和第12位。專利、品牌和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展較好。截止2009年，我市擁有馳名商標(biāo)297個(gè)、中國名牌61個(gè)，連續(xù)三年榮獲“中國品牌之都”稱號(hào)，國家級(jí)品牌總量居全國同類城市前列和全省首位。2008-2009年我市專利授權(quán)量2.57萬件，居副省級(jí)城市第二位。截止20xx年底，我市共榮獲“中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”5個(gè),龍頭企業(yè)核心技術(shù)和專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比率達(dá)39%，已經(jīng)和計(jì)劃主持、參與制修訂的國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共475項(xiàng)。
（四）產(chǎn)業(yè)集聚水平提升
入選中國社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的“2008中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”名單，服裝、家電被省認(rèn)定為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的示范區(qū)。38個(gè)產(chǎn)業(yè)基地獲得市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)、汽車零部件、新材料等產(chǎn)業(yè)基地稱號(hào)。
（五）組織化程度不斷提高
企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大。2009年全市規(guī)模以上企業(yè)平均銷售規(guī)模為6886萬元，涌現(xiàn)出一批市場(chǎng)份額高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)作用突出的龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)。2009年，全市規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到11839家，其中，銷售收入超百億的企業(yè)達(dá)到8家，超10億元企業(yè)76家，超億元企業(yè)1300家。生產(chǎn)效率方面，2009年全市規(guī)模以上工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到9.3萬元/人，比年提高了17.7%。企業(yè)管理更加規(guī)范。截止2009年累計(jì)上市公司達(dá)到25家，在副省級(jí)城市中居于前列；許多過去的個(gè)體制、家族制民營企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)向合資、合作、股份制運(yùn)作的模式，組織化程度較高的公司制民營企業(yè)成為民營企業(yè)主體。
（六）節(jié)能減排成效較好近年來，我市全面落實(shí)國務(wù)院、省政府決策部署，加大工作力度，推進(jìn)節(jié)能減排工作。資源節(jié)約方面，組織實(shí)施省循環(huán)經(jīng)濟(jì)“991行動(dòng)計(jì)劃”重點(diǎn)項(xiàng)目，50個(gè)項(xiàng)目被納入國家資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)備選項(xiàng)目庫。十一五”前四年，我市萬元gdp能耗累計(jì)下降16.2%，可完成“十一五”節(jié)能的80%，為“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。減排方面，北侖電廠脫硫、鎮(zhèn)海電廠油改氣和脫硫工程和一批污水管網(wǎng)和處理廠等重點(diǎn)項(xiàng)目。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇二十四
（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標(biāo)
劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家級(jí)“四優(yōu)”獎(jiǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點(diǎn)工程或高科技含量項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。八是企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度。九是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的自覺度與誠實(shí)度。
（二）做到四個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖：
1、堅(jiān)持三大市場(chǎng)開拓不動(dòng)搖，提高抵御政策和行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要以勘察設(shè)計(jì)為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場(chǎng)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)格局。要超前思考，在認(rèn)真分析市場(chǎng)、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。
2、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動(dòng)搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個(gè)全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。這也需要我們進(jìn)一步深化開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的開展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。
3、堅(jiān)持“三技”治企理念不動(dòng)搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅(jiān)持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。
4、堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量為本不動(dòng)搖。必須要加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，進(jìn)一步建立健全勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全保證長效機(jī)制，將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識(shí)落實(shí)到日常工作常態(tài)中，真正達(dá)到提高勘察設(shè)計(jì)水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在管理。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場(chǎng)、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。
（三）把握好三種關(guān)系：
如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個(gè)，事實(shí)上這個(gè)答案早已給出，這就是“堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。
一、把握好三種關(guān)系
1、把握好機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。要認(rèn)清全院目前面臨的形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2、把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計(jì)，一絲不茍，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個(gè)研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計(jì)工作的全過程，堅(jiān)持將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識(shí)落實(shí)到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。
3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢(shì)區(qū)域觀念。我們的管理者、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)、提高服務(wù)意識(shí)，將觀念的轉(zhuǎn)變落實(shí)到具體行動(dòng)中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)，搶占新的市場(chǎng)區(qū)域。
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