總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考?？偨Y(jié)時(shí)要注重突出自己的亮點(diǎn)和創(chuàng)新，用具體的例子來說明自己的成果和進(jìn)展。以下是一些成功的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
機(jī)電班工作總結(jié)篇一
一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的總體工作計(jì)劃，我們機(jī)電科全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，通過努力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的`安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
具體工作如下：
一、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)情況：
房高、低壓配電柜12面；破碎機(jī)及電控；振動(dòng)篩；北運(yùn)輸巷膠帶輸送機(jī)。中央變電所雙回路電源電纜myjv22-3*185-1000米；壓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房雙回路電源電纜myjv22-3*50-1000米；3號(hào)層變電所雙回路電源電纜myjv22-3*50-2400米；綜采工作面電源電纜myptj-8.7/10-3*50-1000米。
二、投入電纜：
礦用鎧裝電纜:
myjv22-8.7/10-3*50500m
礦用橡套軟電纜:
my-3*95+1*251100m
my-3*70+1*25228m
my-3*50+1*16450m
my-3*35+1*16451m
my-3*10+1*10250m
三、各月工作完成情況
1、元月份地面10kv變電所、建設(shè)礦井高壓開關(guān)
柜、變壓器、前礦區(qū)兩個(gè)配電室供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。
2、2月份建設(shè)礦井北回風(fēng)巷電纜延伸，移高壓開關(guān)、變壓器，回收建設(shè)礦井2#煤層采空區(qū)排水泵及電纜。
3、5月份柴嶺溝主通風(fēng)機(jī)10kv架空線、崖坪603至毛礦10kv架空線進(jìn)行春檢消缺，拆除老夭頭至毛則渠80110kv架空線路約5km，建設(shè)礦井北運(yùn)、北軌電纜延伸、設(shè)備遷移工程。
4、6月份建設(shè)礦井回風(fēng)立井安裝2#主通風(fēng)機(jī)完善了雙回路供電，保證了礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠性。建設(shè)礦井北回設(shè)備設(shè)施遷移工程，并安裝kbsg-630/10干式變壓器一臺(tái)。
5、8月份10kv變電所改造，遷移低壓配電屏、高壓開關(guān)柜，配合安裝隊(duì)安裝空壓機(jī)及啟動(dòng)設(shè)備，敷設(shè)高壓電纜兩趟。
6、9月份協(xié)助鄉(xiāng)寧縣供電公司對(duì)10kv變電所改
擴(kuò)建工程進(jìn)行檢查。建設(shè)礦井安全出口安裝供電設(shè)備及設(shè)施，確保正常開工建設(shè)。
7、10月份建設(shè)礦井三條掘進(jìn)工作面設(shè)備遷移、電纜延伸。
8、每月9日對(duì)建設(shè)礦井主扇切換運(yùn)行，地面增壓水泵檢修、維護(hù)做好準(zhǔn)備。
四、35kv變電站增容擴(kuò)建工程20xx年3月份至11月份工程完成情況：
1、棗嶺至公司35kv線路工程正在施工，共22基鐵塔，已組裝完成21基鐵塔。
2、西坡110kv站35kv進(jìn)線間隔正在施工。35kv間隔設(shè)備已到貨。
3、西坡110kv站35kv進(jìn)線電纜正在施工，電纜及其他輔助材料已到貨。
4、公司35kv變電站增容擴(kuò)建工程已完工，現(xiàn)申請(qǐng)鄉(xiāng)寧供電局驗(yàn)收。
5、35kv變電站通訊、自動(dòng)化設(shè)備已安裝到位，
機(jī)電班工作總結(jié)篇二
7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機(jī)電設(shè)備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達(dá)的`原煤生產(chǎn)任務(wù)。為更好地開展8月份機(jī)電管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機(jī)電部工作情況總結(jié)如下：
一、為杜絕和減少輸送機(jī)運(yùn)輸設(shè)備事故，促進(jìn)采煤隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合采煤隊(duì)膠帶運(yùn)輸及、刮板輸送機(jī)管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運(yùn)輸及、刮板運(yùn)輸機(jī)專項(xiàng)整治活動(dòng)。
二、強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備隱患排查整治力度，并實(shí)施隱患跟蹤監(jiān)管，對(duì)未及時(shí)整改落實(shí)和重復(fù)出現(xiàn)的隱患落實(shí)責(zé)任，并進(jìn)行了通報(bào)。
三、完成了@@@工作面進(jìn)、回兩巷排水設(shè)施的安裝、試調(diào)和運(yùn)行，并對(duì)兩巷的供電系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。
四、邀請(qǐng)了組合開關(guān)廠家進(jìn)行回訪，并組織技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進(jìn)行了針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。
部分設(shè)備配件到貨不及時(shí)；機(jī)電設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間短；外圍設(shè)備安全隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機(jī)電部還需強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，將管理制度落實(shí)到位；堅(jiān)持自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作有序開展。
20xx年x月x日
機(jī)電班工作總結(jié)篇三
20xx年12月份已經(jīng)接近尾聲、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織下，在其他各部門的配合下，我礦機(jī)電工作人員克服了時(shí)間緊、任務(wù)中、保生產(chǎn)等各方面困難因素，在機(jī)電工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
1、修理風(fēng)泵20臺(tái)。
2、加工主、副水倉(cāng)澆筑棚共計(jì)11架。
3、加工1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)壁龕臨時(shí)支護(hù)棚共計(jì)16架，澆筑棚9架。
4、修避難硐室u型棚共計(jì)80架。
5、加工吸水井澆筑棚共計(jì)2套。
6、加工楊洼風(fēng)機(jī)鋼板塊共計(jì)400塊。
7、組織機(jī)修人員下井割、焊接變電所底板加強(qiáng)支護(hù)網(wǎng)格塊。
8、加工采區(qū)水倉(cāng)支護(hù)梁共計(jì)19根、避難硐室風(fēng)門2扇。
9、加工各種拉鉤共計(jì)200根。
1、拆除行人斜巷sgb-420/30刮板機(jī)1部，sgb-620/40刮板機(jī)1部，拆除主、副水倉(cāng)sgb-420/30刮板機(jī)3部，sgb-620/40刮板機(jī)1部。避難硐室安裝sgb-420/30刮板機(jī)3部。
2、安裝1號(hào)吸水井風(fēng)泵1臺(tái);更換底風(fēng)橋風(fēng)泵1臺(tái)、安裝9103回風(fēng)11kw水泵1臺(tái);更換總回風(fēng)大巷11kw潛水泵2臺(tái)、風(fēng)泵1臺(tái);更換運(yùn)輸大巷上、下托輥12個(gè);維修運(yùn)輸大巷阻車器2部、更換地滾2個(gè)。
3、拆除主、副水倉(cāng)、行人斜巷局扇6臺(tái)，安裝避難硐室局扇4臺(tái)。
4、安裝轉(zhuǎn)載噴霧2處，更換調(diào)度絞車鋼絲繩600米(2部絞車)。
5、整掛運(yùn)輸大巷、掘進(jìn)巷道電纜270米。
6、處理皮帶綜保2部、完善運(yùn)輸大巷急停裝置、更換井底車場(chǎng)語(yǔ)言報(bào)警裝置1臺(tái)。
1、還需加強(qiáng)職工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
2、繼續(xù)健全各項(xiàng)機(jī)電規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的增加，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作。
1、完成水倉(cāng)、管子道、主水泵房、副斜井軌道鋪設(shè)及一破三檔設(shè)施安裝，完成主通風(fēng)機(jī)安裝，完成無極繩絞車安裝，完成副斜井提升絞車安裝，完成井下中央變電所安裝，完成主排水泵房設(shè)備安裝。
2、完成二采區(qū)回風(fēng)大巷及二采區(qū)軌道大巷掘進(jìn)梯形棚加工(共計(jì)350架)。
3、完善井下各硐室及變電所規(guī)章制度、供電圖紙、警示牌、安全器具等。
4、繼續(xù)加強(qiáng)井上、下各作業(yè)地點(diǎn)崗位管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、不得出現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕“三無”、“失爆”及電氣事故的發(fā)生。
機(jī)電班工作總結(jié)篇四
又是一年年終時(shí),即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題,同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售,總結(jié)xxxx年市場(chǎng),大致有以下幾點(diǎn)：國(guó)內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看，企業(yè)不像往年有大的采購(gòu)行動(dòng)，資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的'完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場(chǎng)，下半年國(guó)家的拉動(dòng)內(nèi)需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國(guó)產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國(guó)得到提升，釋放出了的設(shè)備市場(chǎng)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床\數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國(guó)裝備制造業(yè)年度最具成長(zhǎng)性企業(yè)大獎(jiǎng)、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎(jiǎng)、第十八屆中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。
氣動(dòng)設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺(tái)；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺(tái)，液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺(tái)；液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺(tái)；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺(tái)；zsb4850*4/z2臺(tái)；轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床：3臺(tái)，七軸2臺(tái)；六軸1臺(tái)；平口鉗622臺(tái)；鉆削頭43臺(tái)。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備
q511701臺(tái)q51135l13臺(tái)z62203*22臺(tái)
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng)，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。2、2、設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù)，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
機(jī)電班工作總結(jié)篇五
20xx年四月份機(jī)電一隊(duì)工作總結(jié)如下：
1、北四采區(qū)泵房1#管路安裝。
2、北四采區(qū)泵房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、主排水泵房6#水泵升井檢修。
4、主排水泵房自動(dòng)化項(xiàng)目開工。
5、副井提升液壓支架。
6、地面及井下高壓電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定試驗(yàn)。
7、副井備用大小罐籠的不銹鋼改造。
8、東區(qū)變電所預(yù)防性檢修。
9、主井井筒裝備檢查。
10、內(nèi)水倉(cāng)清淤結(jié)束。
11、地面實(shí)習(xí)基地安裝結(jié)束。
12、中央變電所低壓柜智能型低壓柜的安裝調(diào)試。
13、北四采區(qū)變電所檢修。
1、人員不足。
隨著北四采區(qū)泵房、北四采區(qū)變電所的投運(yùn)，崗位人員的配備，我隊(duì)人員日益緊張，部分檢修工作相對(duì)落后，急需補(bǔ)充人員。四月份主要工作為北四采區(qū)泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、內(nèi)水倉(cāng)清淤、副井備用罐籠改造等工作，檢修任務(wù)或單項(xiàng)工程偏多，所需人員較多，尤其是內(nèi)水倉(cāng)清淤工作，占用了較多的人員和時(shí)間，地面實(shí)習(xí)基地安裝等工作工期緊、任務(wù)重，所需人員較多，更加了我隊(duì)日常工作的難度，給日常檢修、巡檢工作帶來了一定影響。對(duì)此，我隊(duì)采取了集中時(shí)間與精力清理水倉(cāng)，對(duì)部分人員實(shí)行崗位調(diào)動(dòng)，以補(bǔ)充部分崗位人員緊缺的問題，同時(shí)積極組織新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠盡快熟悉崗位，為今后能夠獨(dú)立上崗做好準(zhǔn)備工作。
2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)量增加。
主副井提升系統(tǒng)每日提升接近滿負(fù)荷，設(shè)備的磨損量增加，維護(hù)量增加，給維護(hù)人員提出了要求，以確保檢修質(zhì)量，電氣設(shè)備搞好設(shè)備除塵、緊線，機(jī)械設(shè)備搞好緊固、潤(rùn)滑工作，尤其是主副井提升系統(tǒng)同時(shí)備品備件的準(zhǔn)備要作為下個(gè)月的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行梳理，確保重要部件有備品，減少乃至消滅設(shè)備故障的影響，保證主副井提升系統(tǒng)的正常運(yùn)行。副井副井操車機(jī)、搖臺(tái)，主井膠帶輸送機(jī)、定量斗、箕斗等設(shè)備均存在使用時(shí)間長(zhǎng)，磨損嚴(yán)重等問題。主井膠帶輸送機(jī)皮帶架多數(shù)變形或托輥支撐處磨損嚴(yán)重，定量斗、箕斗部分變形、襯板磨損嚴(yán)重，以上問題大大增加了主井檢修工作量，同時(shí)給安全生產(chǎn)帶來了一定影響。
1、更換副井罐籠。
2、主排水泵房自動(dòng)化改造。
3、主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、北二采區(qū)變電所檢修。
5、北翼采區(qū)第一變電所檢修。
6、中央變電所低壓柜改造。
機(jī)電班工作總結(jié)篇六
三、工作要求
四、部門建設(shè)
自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性，在學(xué)生會(huì)簽到、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應(yīng)有的作用。但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵，如沒有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會(huì)各個(gè)部門能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒有發(fā)揮自己的能力，他們提的建議沒有能良好的體現(xiàn)等?？偟膩碚f，功大于失。
1、負(fù)責(zé)每次活動(dòng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度、工作情況等的考察
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)中各個(gè)班級(jí)等活動(dòng)參加者的考察，并統(tǒng)計(jì)參加人員名單
3、輔助各個(gè)部門維持好各項(xiàng)活動(dòng)的秩序，并幫助共同組織活動(dòng)
4、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)表演方隊(duì)的訓(xùn)練
6、文明宿舍評(píng)比本學(xué)期我部依然會(huì)對(duì)院內(nèi)進(jìn)行文明宿舍的.評(píng)比。對(duì)院內(nèi)所有宿舍進(jìn)行全面檢查，包括衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)等方面，所有宿舍計(jì)分評(píng)比，最后根據(jù)分?jǐn)?shù)高低評(píng)出文明宿舍。
7、安全檢查安全之事無大小。本學(xué)期我部門將會(huì)對(duì)院內(nèi)所有宿舍進(jìn)行不定時(shí)的安全檢查，主要檢查宿舍內(nèi)違章電器使用情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有使用違章電器的情況，電器沒收并處以懲罰。：
8、組織機(jī)電學(xué)院乒乓球賽（計(jì)劃在開學(xué)前兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行）
(一)
1、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。
2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。
(二)提高各種素質(zhì)
秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。
（三）、立良好的工作形象
樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件，本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面：
一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題。
二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到公正嚴(yán)明、不以公謀私。
三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行。
就以往來說，自律部都是一個(gè)工作相對(duì)輕松的部門，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的簽到工作，并無其他自己組織的影響較大的活動(dòng)。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會(huì)內(nèi)部紀(jì)律，并組織一些活動(dòng)豐富部門生活。我部還將創(chuàng)建一個(gè)自由的平臺(tái)給大一新干事，要求他們?cè)谄綍r(shí)工作中多多留心，及時(shí)向上級(jí)反映自己的意見建議，包括一些創(chuàng)新的活動(dòng)等。總之，我部將繼承好自律部的各項(xiàng)本本職工作，不斷接受大家的意見建議，提高我部門活動(dòng)的質(zhì)量，積極促進(jìn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展盡我部最大的努力.
機(jī)電班工作總結(jié)篇七
xx年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把xx年工作總結(jié)如下：
2、地面35kv變電所，主副井10kv開閉所已完工可以投入使用，10kv開閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中
4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用
6、所有基建設(shè)備的計(jì)劃與購(gòu)置協(xié)議已基本簽署完畢。
1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨(dú)為石州煤業(yè)重新鋪設(shè)電纜、安裝變壓器及開關(guān)，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設(shè)電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統(tǒng)的改善：預(yù)計(jì)本月將全部地面零散供電負(fù)荷統(tǒng)一集中至主副井10kv開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
1、更換10#煤層原有兩臺(tái)md85—45x6多級(jí)離心泵為與設(shè)計(jì)配套的md155—30x10多級(jí)離心泵。
2、10#煤層回風(fēng)下山及軌道下山原有的臨時(shí)積水點(diǎn)電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運(yùn)輸下山機(jī)尾，采用md155—30x4離心泵直接排往臨時(shí)水倉(cāng)。
3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。
1、副斜井熱風(fēng)爐經(jīng)檢修后已投入運(yùn)行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝dzl4/1。25蒸汽鍋爐1臺(tái)，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機(jī)組供暖。
xx年是忙碌的一年，基建與生產(chǎn)需要同步抓，通過今年的忙碌發(fā)現(xiàn)了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機(jī)電是一個(gè)煤礦的命脈，機(jī)電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機(jī)電管不好，基建速度上不去，機(jī)電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)現(xiàn)我們礦機(jī)電的積極性沒有很好地調(diào)動(dòng)起來，我的兩個(gè)直管科隊(duì)，機(jī)電隊(duì)，機(jī)電科人員散亂，沒有上進(jìn)心，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對(duì)這兩個(gè)科隊(duì)的管理，生產(chǎn)隊(duì)組更是缺少機(jī)電積極性，甚至連最基本的機(jī)電常識(shí)都缺乏，皮帶運(yùn)行嚴(yán)重影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴(yán)謹(jǐn)，探索的態(tài)度去走，把我們煤礦的機(jī)電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習(xí)慣，以全新的精神面貌應(yīng)對(duì)明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)明年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)劃：
1、繼續(xù)完善主運(yùn)煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉(cāng)的安裝
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的.安裝美化等工作
3、地面設(shè)備庫(kù)房，污水處理站，空壓機(jī)房的安裝與運(yùn)行
4、井下大巷內(nèi)無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝
5、完善井下排水、壓風(fēng)系統(tǒng)。
明年將在皮帶運(yùn)行，排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)上繼續(xù)加大力度，在皮帶和排水上培養(yǎng)一支強(qiáng)力軍
皮帶系統(tǒng)：
排水系統(tǒng)：
10#所有井下積水點(diǎn)都排至臨時(shí)水倉(cāng)，明年將在排水管路上進(jìn)行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細(xì)化、高效化。
供電系統(tǒng)：（機(jī)電科牽頭，嚴(yán)格把關(guān)）
1）供電設(shè)計(jì)，供電盡量做到精而簡(jiǎn)，根據(jù)負(fù)荷統(tǒng)一規(guī)劃
2）供電線路，嚴(yán)格按照供電設(shè)計(jì)鋪設(shè)線路，電纜吊掛距離，嚴(yán)格按照電纜標(biāo)準(zhǔn)吊掛
3）接線工藝，層層把關(guān)，以新的標(biāo)準(zhǔn)，新的要求，努力提高電鉗工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力
在完美基建的同時(shí)保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務(wù)，不能讓機(jī)電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的直接原因，徹底改變我礦機(jī)電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭(zhēng)第一，不爭(zhēng)第二，爭(zhēng)取讓我們礦的機(jī)電管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
我已做好接受領(lǐng)導(dǎo)檢閱的準(zhǔn)備！??！
機(jī)電班工作總結(jié)篇八
今年1-10月，機(jī)電區(qū)堅(jiān)持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，以打造本質(zhì)安全型機(jī)電專業(yè)為目標(biāo)，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點(diǎn)工作，通過大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)安全管理制度等方法和手段，使我公司機(jī)電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，大型機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)制度、抓落實(shí)，機(jī)電專業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
為確保安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。今年以來，機(jī)電區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司“六定管理”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)開工前、班中、收工后三確認(rèn)制度、堅(jiān)持每周定期組織人員進(jìn)行安全自查，認(rèn)真抓好了職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機(jī)電事故。對(duì)于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”工作思路進(jìn)行安排處理，明確責(zé)任人、整改時(shí)限進(jìn)行督導(dǎo)處理，對(duì)于大型設(shè)備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進(jìn)行二次分析，深層次查找原因，制定嚴(yán)細(xì)防范措施，提高員工和管理人員的責(zé)任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動(dòng)除隱患、保運(yùn)轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機(jī)電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
二、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)考核，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升
打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。今年以來，我們機(jī)電區(qū)以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為重要抓手，進(jìn)一步嚴(yán)格了職工技術(shù)培訓(xùn)工作安排，堅(jiān)持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對(duì)性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進(jìn)行講課。改變以往家長(zhǎng)式教學(xué)方式，充分利用多媒體教學(xué)平臺(tái)，自制機(jī)電專業(yè)教學(xué)課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。堅(jiān)持每月理論考試和實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)職工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)、考核，考核結(jié)果按綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過多形式的教育方法、培訓(xùn)方式和激勵(lì)辦法，增強(qiáng)了全區(qū)職工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
三、上精品、夯基礎(chǔ)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)工程，沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，安全就無法保證。1—10份，機(jī)電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機(jī)道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對(duì)二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強(qiáng)力皮帶機(jī)道等沿途的風(fēng)水管線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)要求重新進(jìn)行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細(xì)化管理要求，自制各類設(shè)備銘牌800多個(gè)，分別對(duì)設(shè)備、保護(hù)、線路、閥門等進(jìn)行編碼掛牌管理，對(duì)各類保護(hù)試驗(yàn)方法、試驗(yàn)周期、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)人、責(zé)任人進(jìn)行明確公示，接受監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的后期運(yùn)行、維護(hù)和保持工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程持續(xù)達(dá)標(biāo)，不斷提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階、再攀新高峰。
四、技攻關(guān)、創(chuàng)效益，為圓滿完成節(jié)能降耗目標(biāo)打基礎(chǔ)
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電區(qū)堅(jiān)持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備，積極淘汰落后設(shè)備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。開展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進(jìn)一步完善節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)節(jié)能降耗基礎(chǔ)。年初，公司安排人員對(duì)二水平北疏水巷進(jìn)行了清淤，增大了二水平整體儲(chǔ)水能力。機(jī)電區(qū)通過技術(shù)攻關(guān)，對(duì)疏水巷放水閘門進(jìn)行了設(shè)計(jì)和安裝，實(shí)現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國(guó)家電網(wǎng)峰、谷段電費(fèi)差價(jià)優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時(shí)間，實(shí)施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費(fèi)支出100余萬(wàn)元。通過調(diào)節(jié)中央風(fēng)井1、2號(hào)主扇風(fēng)機(jī)葉片角度，降低風(fēng)機(jī)負(fù)荷，每年可節(jié)約用電32.6萬(wàn)千瓦/時(shí)。利用6月份停產(chǎn)檢修時(shí)間，將原三水平主送一二臺(tái)皮帶拆除，更換成一臺(tái)長(zhǎng)度相等的.皮帶機(jī)，實(shí)現(xiàn)合并一二臺(tái)皮帶為一臺(tái)運(yùn)行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時(shí)，月節(jié)電量24000千瓦時(shí)。
引進(jìn)推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風(fēng)量較往年有所降低。在用風(fēng)量整體降低的情況下，地面兩臺(tái)81.0m3/min壓風(fēng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，風(fēng)量大，用風(fēng)小，電能浪費(fèi)嚴(yán)重。經(jīng)過分析研究，報(bào)請(qǐng)公司同意，購(gòu)置一臺(tái)供風(fēng)量為62.0m3/min的src-470swg型螺桿空氣壓縮機(jī)，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風(fēng)需求，每月可節(jié)電2萬(wàn)千瓦時(shí)。為進(jìn)一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進(jìn)先進(jìn)的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺(tái)離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時(shí)，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的bq725-1400kw大功率潛水泵兩臺(tái)，提高了礦井整體抗水災(zāi)能力。為有效解決皮帶運(yùn)輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進(jìn)先進(jìn)的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對(duì)-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實(shí)現(xiàn)了軟起動(dòng)與制動(dòng)功能，有效減輕了啟動(dòng)、制動(dòng)時(shí)扭力對(duì)電機(jī)及設(shè)備的沖擊，可延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
五、抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，停產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成
6月份，礦井進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個(gè)月的時(shí)間里，機(jī)電區(qū)各主管領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃?rùn)z修計(jì)劃，制定檢修方案，及時(shí)督辦檢修所需材料、備件等，各種設(shè)備和材料提前運(yùn)抵檢修地點(diǎn)，確保了停產(chǎn)檢修的如期進(jìn)行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺(tái)高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉(cāng)鐵板和主井底北碼給煤機(jī)更換等重點(diǎn)工作，完成了二水平泵房12臺(tái)真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項(xiàng)目。檢修期間，各分管負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真按照檢修日程安排，對(duì)每日的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署、督導(dǎo)。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區(qū)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，保證了檢修工作的有序進(jìn)行，按時(shí)完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年，我們機(jī)電各級(jí)管理人員，將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，同時(shí)狠抓節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全培訓(xùn)，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃安排，制定出本單位各工部、工種的學(xué)習(xí)安排。另外設(shè)想建立三個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，分專業(yè)和工種分別培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實(shí)現(xiàn)減人提效目的。
2、繼續(xù)抓好大型固定設(shè)備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運(yùn)輸管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，進(jìn)一步健全完善四大件的維護(hù)、維修管理制度和定時(shí)保養(yǎng)、檢修工作制度，杜絕大型固定設(shè)備各類事故發(fā)生，確保礦井提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電安全。
3、積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設(shè)備及落后設(shè)備，完成中央風(fēng)井二臺(tái)主扇風(fēng)機(jī)的更換工作、二水平泵房電機(jī)更換和主井變頻電控系統(tǒng)改造等重點(diǎn)降耗任務(wù)，提升礦井機(jī)電綜合降耗能力。對(duì)井上下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
4、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)。在一季度首月對(duì)所以機(jī)房硐室實(shí)現(xiàn)編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設(shè)。
5、繼續(xù)抓好139安全管理模式的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，做到學(xué)用結(jié)合，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、抓好班組建設(shè)，推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建。每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果將作為班組長(zhǎng)任用依據(jù)。按照“能者上、庸者下”的原則，加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、任用，不斷豐富班組建設(shè)，提升班組隊(duì)伍的管理水平。
7、在成本管理方面，將指標(biāo)層層分解，包指標(biāo)到工部、到崗位，制定出具體的獎(jiǎng)罰政策，每月進(jìn)行考核、結(jié)算，按照超一罰，一節(jié)一獎(jiǎng)半原則進(jìn)行兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工崗位節(jié)約意識(shí)。
8、在抓穩(wěn)定工作方面，與班組、職工層層簽訂責(zé)任狀，認(rèn)真排查、嚴(yán)格控制各類不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)違紀(jì)上訪、集體訪的案件發(fā)生。
機(jī)電班工作總結(jié)篇九
1、按期對(duì)10kv雙回路供電線路，礦區(qū)、生活區(qū)、變電所、發(fā)電機(jī)房供電線路和設(shè)備的用電安全進(jìn)行了檢查，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行了處理。
2、按期對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了防爆檢查，給各項(xiàng)目部下發(fā)學(xué)習(xí)了“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、失爆判定標(biāo)準(zhǔn)、防爆電氣設(shè)備入井、運(yùn)行管理實(shí)施辦法、機(jī)電獎(jiǎng)罰制度、煤礦禁止使用和淘汰設(shè)備目錄”等，加強(qiáng)了機(jī)電防爆管理。
3、按期對(duì)礦區(qū)和生活區(qū)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了試用轉(zhuǎn)和檢查保養(yǎng)維護(hù)工作，更換了三濾和機(jī)油，發(fā)電機(jī)房增設(shè)了電暖氣、添置了-20號(hào)柴油。確保了發(fā)電機(jī)的隨時(shí)投運(yùn)。
4、按照雨季三防相關(guān)要求進(jìn)行了機(jī)電方面的雨季三防檢查，對(duì)礦內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了防雷接地電阻測(cè)試；并完善了內(nèi)業(yè)資料。
5、完成了回風(fēng)斜井10kv高壓下井安裝、完成了副井、風(fēng)井井底臨時(shí)水倉(cāng)雙回路排水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，加強(qiáng)了排水設(shè)備維護(hù)，確保正常排水，保證了安全生產(chǎn)。
6、按照冬季三防要求對(duì)地面供、排水管路、用電設(shè)施和供電線路進(jìn)行了安全檢查和管理。
7、完善了機(jī)電設(shè)備入井驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把關(guān)真正做到驗(yàn)收合格方可入井投入使用，提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和提升運(yùn)輸管理制度加大提升運(yùn)輸管理和隱患排查力度，尤其是各項(xiàng)保護(hù)的試驗(yàn)、銷軸、鋼絲繩的檢查、探傷，嚴(yán)格考核整改落實(shí)，杜絕了提升運(yùn)輸事故發(fā)生。
2、按照提升運(yùn)輸專項(xiàng)大會(huì)戰(zhàn)檢查要求，完善了提升運(yùn)輸各項(xiàng)資料，督促項(xiàng)目部遵照檢測(cè)檢驗(yàn)有效期限，及時(shí)落實(shí)了設(shè)備探傷、檢測(cè)檢驗(yàn)。
3、風(fēng)井安裝了助行器，減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了爬車現(xiàn)象，確保了安全。
1、跟蹤督促各項(xiàng)目部完善井下設(shè)備、配電點(diǎn)、水倉(cāng)、電纜、牌版吊掛等機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、按照停建整頓要求召開了專題會(huì)，對(duì)當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸工作存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署，并三定落實(shí)，整改工作已全部完成。
3、完成了暖風(fēng)爐的安裝、投用，解決了副井井筒保溫問題。
4、按要求完成了井下壓風(fēng)自救和供水施救設(shè)施的安裝。
5、推行“手指口述、崗位描述、危險(xiǎn)源辨識(shí)”規(guī)范操作、完善基礎(chǔ)管理。
6、完善了災(zāi)防計(jì)劃。
7、遵照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》，監(jiān)督項(xiàng)目部更換了淘汰設(shè)備。
1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電、提升運(yùn)輸各項(xiàng)資料進(jìn)行了整理、完善。
2、按照省、市、縣各級(jí)部門停建整頓文件要求和機(jī)電裝備、提升運(yùn)輸專項(xiàng)檢查文件要求對(duì)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了全面的`細(xì)化整理、完善，現(xiàn)已整理完畢。
與新到的職工簽訂師徒協(xié)議，按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和實(shí)踐操作練習(xí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。
20xx年機(jī)電安全工作計(jì)劃：
1、按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和復(fù)工驗(yàn)收要求加強(qiáng)管理，加大隱患排查督促整改力度，嚴(yán)格考核、落實(shí)，杜絕機(jī)電、運(yùn)輸事故發(fā)生。
2、跟蹤落實(shí)了各級(jí)檢查的安全隱患，完善了各項(xiàng)資料。
考核。
4、加強(qiáng)夏季三防和冬季三防檢查，狠抓安全用電管理，管路保溫工作，確保我礦供用電設(shè)備、供水管路、設(shè)施，安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行。
5、按要求進(jìn)行各電器設(shè)備的測(cè)試、和提升設(shè)備、鋼絲繩的檢測(cè)工作，督促落實(shí)各項(xiàng)檢修計(jì)劃。按礦井接續(xù)計(jì)劃要求督促完善各項(xiàng)機(jī)電、提升運(yùn)輸工作。
6、繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)目部“包機(jī)責(zé)任制度”和每旬完好、防爆檢查。
7、落實(shí)好每天的機(jī)電科務(wù)會(huì)，加強(qiáng)機(jī)電班組隊(duì)伍的管理，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率，做到超前計(jì)劃，出現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，把時(shí)間和精力放到現(xiàn)場(chǎng)，保證正常的安全生產(chǎn)秩序和人員的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
8、繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)、手指口述、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等專業(yè)知識(shí)的穿、幫、帶和事故案例分析等安全教育工作，做好新到職工的傳、幫、帶工作。
9、督促35kv輸變電工程工程進(jìn)度，確保全礦供電安全、穩(wěn)定。
10、編制20xx年機(jī)電管理制度和安全獎(jiǎng)懲制度。
機(jī)電班工作總結(jié)篇十
自11年7月入職以來，在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正?；叵胱缘焦疽詠?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人迅速成長(zhǎng)的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)和指導(dǎo)。
懷著對(duì)人生的無限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺(tái)、施工升降機(jī)45臺(tái)、施工作業(yè)吊籃1358臺(tái)；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺(tái)，剩余83臺(tái)。
公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會(huì)上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅(jiān)持每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會(huì)上，及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評(píng)和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識(shí)，真正形成保障安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
公司年度個(gè)人工作總結(jié)黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。
項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識(shí)，全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長(zhǎng)組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對(duì)查出來的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的`按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。
1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。
2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識(shí)開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例。
1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺(tái)，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔，對(duì)拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時(shí)歸檔。
公司年度個(gè)人工作總結(jié)以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個(gè)工作上的簡(jiǎn)要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
機(jī)電班工作總結(jié)篇十一
20xx年對(duì)開封龍宇化工項(xiàng)目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的機(jī)電工作，在項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)項(xiàng)目部制定的管理制度和本年的工作任務(wù)，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)，及分工又合作，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作根據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。
聚甲醛項(xiàng)目公用工程于今年xx月xx日正式竣工，工期時(shí)間緊，工作量大。項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，形成合力，分秒必爭(zhēng)，在電氣施工這一方面，首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，對(duì)一些難干的部位做出了相應(yīng)的調(diào)解，縮短了工期。室外強(qiáng)弱電管線敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗(yàn)收后，我積極配合資料員整理電氣安裝施工資料、設(shè)備資料，某些關(guān)系到簽證方面的資料我親自找甲方和監(jiān)理落實(shí)。完善后移交業(yè)主。在工程移交業(yè)主的過程中，對(duì)業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題，合理的，我們及時(shí)解決；對(duì)不合理的問題，進(jìn)行耐心解釋。
公用工程在施工過程中，工期緊、任務(wù)重、交叉施工多。電氣施工相對(duì)復(fù)雜，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，加上開工前期設(shè)計(jì)單位的各種原因，圖紙遲遲不到位，變更多，使得工期更加緊張，在項(xiàng)目部的強(qiáng)力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目部技術(shù)人員，主動(dòng)提出煤庫(kù)檢修箱、配電箱和除鹽水站暖氣出水管、電纜溝電纜走向等幾個(gè)方面的修改方案，并通過設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的認(rèn)可，既縮短了工期，又簡(jiǎn)化了施工難度，給保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度爭(zhēng)取了時(shí)間。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作為一名機(jī)電技術(shù)員，為了維護(hù)公司信譽(yù)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，和質(zhì)檢員、施工員同步管理，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。從質(zhì)量、進(jìn)度、和安全等方面都受到甲方及監(jiān)理單位的較好評(píng)價(jià)。
總之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，也存在著缺點(diǎn)，主要是在看電氣圖時(shí)結(jié)合看水暖圖、內(nèi)裝圖，做到在施工中不留死角。我相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，在我自己不懈的努力下，一定能夠進(jìn)一步的提高自己，在以后的工作崗位上發(fā)揮更大的作用。
xxx有限責(zé)任公司
第五分公司-xxx 20xx年xx月xx日
機(jī)電班工作總結(jié)篇十二
1）xx年x月x號(hào)之前
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、
屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、
樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上
2）xx年x月x日之前
6月23號(hào)提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工
6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交、
3）xx年x月x日之前
9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線
4）xx年x月x日之前
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電完成給水進(jìn)樓
5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖
x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
x月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上
戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。
總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部（6人編制）而我們機(jī)電部xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問題。但是作為機(jī)電部門，我們必須面對(duì)困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位9月份我們領(lǐng)先完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件x月份領(lǐng)先完成安裝22個(gè)樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
機(jī)電班工作總結(jié)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！
我叫***，現(xiàn)年40歲，從小愛好機(jī)電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級(jí)電工資格證，20xx年至今在******有限公司任機(jī)電科長(zhǎng)。
近年來，隨著國(guó)家、政府部門對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對(duì)技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于20xx年6月被黨組織吸收為預(yù)備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機(jī)組、10kv/800kw高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識(shí)到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年以來在*****煤業(yè)有限公司工作，任機(jī)電科長(zhǎng)，就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入20xx年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：
，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入20xx年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭(zhēng)取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。
機(jī)電班工作總結(jié)篇十四
20xx年本人在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行一名機(jī)電管理人員職責(zé)，勤勤懇懇認(rèn)真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報(bào)如下：
在過去的一年中嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備的了解學(xué)習(xí)；了解中心的形勢(shì)走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了處理問題和解決問題的能力。
1、結(jié)合中心工作要求和特點(diǎn)，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計(jì)劃努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全工作和質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負(fù)的重任。安回工作質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，促進(jìn)安回質(zhì)量，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，嚴(yán)格材料和安回設(shè)備的碼放，確保工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安回工藝培訓(xùn)管理工作，提高了安裝二隊(duì)職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊(duì)的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊(duì)長(zhǎng)合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)不同人員的工作特點(diǎn)，合理組織人員，合理分工，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高安裝二隊(duì)安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調(diào)至安裝二隊(duì)任職機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)以后，分管安裝二隊(duì)機(jī)電工作，在一段時(shí)間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊(duì)重新制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一規(guī)范成了二隊(duì)的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，另外在各項(xiàng)記錄填寫，設(shè)備的包機(jī)保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升，為中心年度達(dá)到集團(tuán)本安二級(jí)貢獻(xiàn)著自己的光和熱。
4、刻苦學(xué)習(xí)不斷鉆研專業(yè)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，隨著設(shè)備不斷更新，我們不能停止不進(jìn)，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)，縮短職工作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)功率，我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶領(lǐng)大家完成各設(shè)備的組裝試運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、積極開展“六個(gè)一”全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為二隊(duì)的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的貢獻(xiàn)。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險(xiǎn)源105條、合理化建議19條。通過廣泛的'宣傳“節(jié)資降耗”，深入動(dòng)員職工，并合理組織勞動(dòng)力，提高安回工作效益，切實(shí)將“節(jié)支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處。
總之，在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)副隊(duì)長(zhǎng)，雖然如此，面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報(bào)告即將結(jié)束的時(shí)候，感謝中心及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和勉勵(lì)，沒有他們的幫助，一切的成績(jī)都無從談起。
機(jī)電班工作總結(jié)篇十五
隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高，機(jī)電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機(jī)電安全管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機(jī)電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機(jī)電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
機(jī)電安全管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架，是全體機(jī)電工作者行為準(zhǔn)則。
我礦為了能使機(jī)電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的x技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和x作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、x系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜x、xx大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)x化管理。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能x建設(shè)和x化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面鏈接。
要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
(1)、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上，夯實(shí)微觀基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全的投入，配好安全設(shè)施，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)機(jī)電安全管理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。
(2)、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運(yùn)行?，F(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過程中，潤(rùn)滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防x維修，對(duì)預(yù)防事故可起到一定作用。
(3)、推行預(yù)防x檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防x檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機(jī)電故障率。
(4)、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對(duì)主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗(yàn)，制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案，及時(shí)采取超前預(yù)防x檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服其對(duì)生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì)，將預(yù)案內(nèi)容對(duì)各崗位工進(jìn)行講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時(shí)間。
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國(guó)煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、x作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責(zé)任明確，不斷提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)和安全管理水平。對(duì)所有的煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、特殊工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識(shí)的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測(cè)和對(duì)突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn)，從根本上提高各級(jí)管理層人員的整體安全管理水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
1、加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理
嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。
管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗(yàn)收、建檔、建冊(cè)、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。
把好安裝質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、x作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴(yán)重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)
做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出x作使用維護(hù)規(guī)程，并對(duì)使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息。
嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，x作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。
3、加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)
貫徹落實(shí)現(xiàn)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保x，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用x作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度。
總之，煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。
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