合同可以用來約定商品交易、服務提供、合作伙伴關系等各種業(yè)務活動。合同的簽訂應遵循自愿、平等、互利的原則，確保公平交易。合同范文的內(nèi)容豐富多樣，適用于不同類型的合同。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇一
2020年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將2020年的工作總結(jié)如下：
一、水電安全管理方面
1、2020年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導，經(jīng)領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。
今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。
2、加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。
3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節(jié)約了成本支出。
4、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務知識學習，提高業(yè)務知識和服務技能。
二、物資計劃、采購管理
2、了解市場價格，堅持"質(zhì)好價優(yōu)"原則，杜絕關系進貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理
院領導在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。
1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標排放。
3、在院部領導、安全生產(chǎn)委員會的領導下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。20_年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。
四、加強基礎設施的維護、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。
一般問題當時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務部門處理相關事務。
五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象
我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定，受到社會一致好評。
六、強化食堂管理
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
七、2020年工作計劃、安排
2020年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求。
1、進一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清
3、成立保衛(wèi)組織，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。
4、進一步加強醫(yī)院水、電安全管理。
5、安全檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。
6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。
7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎設施維護工作。
8、完成領導交辦的其他事情。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇二
辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批準的一種申請書，是解除勞動合同關系的實用文體。下面我們來看看醫(yī)院員工的辭職報告吧。
尊敬的院領導：
您好！
自從xx年x月份進入xx醫(yī)院這個大家庭以來，我倍受“團結(jié)，務實，開拓，奉獻”精神的鼓舞，在為病患服務的同時，我自己也在各個方面也得到良好的發(fā)展。非常感謝領導在工作的這段時間里對我的幫助和關懷！
今天我選擇離開，有很多原因：
3.由于薪金的`原因，我倍感現(xiàn)在生活壓力越來越大。
鑒于以上原因，我不得不提出辭職。希望以后能找到一個新的工作環(huán)境，不斷發(fā)展、進步，同時提高自己的生活水平。希望領導批準，敬請早些安排。
當然，無論我在哪里，我都會為xx做力所能及的事情，我為我曾經(jīng)是xx的一員而感到驕傲。最后，誠懇地說聲對不起！也衷心地祝愿各位領導及同事工作順利！
此致
敬禮！
尊敬的院領導：
我自xx年x月x日到本院藥劑科工作，至今已有三年了。在這三年的工作中，我對書本上學到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務能力也在不斷提高。這里良好的工作環(huán)境，開明的工作作風，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，讓我能開心的工作和學習。然而工作近三年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。于是這一年里，我一直在準備研究生的入學考試，希望自己能以此為切入點深入系統(tǒng)的繼續(xù)學習，這也到了家人和朋友的認可。今年我考取了上海交通大學醫(yī)學院藥理學的碩士，三年的脫產(chǎn)學習使我無法為醫(yī)院繼續(xù)工作，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，我決定辭去在醫(yī)院的工作，專心完成好我的學業(yè)。希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
非常感謝醫(yī)院領導在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。 祝醫(yī)院領導和所有同事身體健康、工作順利，并祝愿醫(yī)院的發(fā)展蒸蒸日上，宏圖大展。
望領導早日批準我的申請，在此非常的感謝!
此致
敬禮
xx科學研究院：
我因?qū)W術研究和公司的工作太忙，無力勝任醫(yī)院研究院的院長職務，特正式提出辭去院長的職務。
xxxx科學研究院的一切活動及工作，過去與我公司無關，今后更無關。
此致
敬禮
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇三
尊敬的醫(yī)院院長：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信申請報告。
我是懷著非常簡單的心情寫這封辭職信的。自我進入醫(yī)院之后，由于您對我的關懷、指導和信任，使我在檢驗行業(yè)獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在檢驗領域?qū)W到了許多學問，積累了肯定的閱歷，對此我深表感謝。
由于我自身力量的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思索，覺得醫(yī)院目前的工作支配和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全全都，而自己對一個新的領域也缺乏學習的愛好。
為了不由于我個人力量的緣由而影響醫(yī)院的'運作，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的檢驗工作。我知道這個過程會給您帶來肯定程度上的不便，對此我深表愧疚。特別感謝您在這段時間里對我的教導和照看。在醫(yī)院的這段經(jīng)受于我而言特別寶貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)受將是我整個職業(yè)生涯進展中相當重要的一部分。祝醫(yī)院領導和全部同事身體健康、工作順當！再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示愧疚，同時我也盼望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。最終，祝我們縣醫(yī)院一切順當，萬事如意。
此致
敬禮！
xxx。
xxxx年xx月xx日。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇四
敬愛的院領導：
自從進入兒科工作以來，我一直在科護士長的帶領、指導和幫助下，本著“為人民服務”的理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，認認真真、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作，至今無一例醫(yī)療護理事故、差錯或糾紛發(fā)生。兩年來，我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務知識和技能的培訓或考核，在加強自己的政治思想認識之余，時刻不忘隨時提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格遵守各項醫(yī)療護理規(guī)章制度和按照各項醫(yī)療護理操作規(guī)范做好護理工作。我一直認真參與每月一次的三基(基礎理論、基本知識和基本技能)的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯(lián)系實際，不斷鞏固自己的.護理理論知識和實踐技能。積極支持每月一次的護士長查房工作，提升患者對我的服務的滿意度。此外，還一直堅持自學護理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階，實現(xiàn)個人與醫(yī)院的同步發(fā)展。
去年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的“5·12”技能操作競賽，我們科獲得了團體第三名的優(yōu)異成績;還是去年11月份，我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎。無論是個人參賽，還是團隊作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽感，強化了我的團隊合作精神，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。今年，在同事和領導對我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認可下，我得以被派到省兒童醫(yī)院進修。在此，非常感謝各位院領導給予我這次光榮的深造機會。
在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識的薄弱，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心，失去了許多學習和提高的機遇;又如工作中不夠細心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時，也給同事制造了不少的麻煩。對于這些缺點和短處，我已經(jīng)有了深刻的認識，并一直在努力地改正和提高。我一定會加倍刻苦地學習理論知識，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補過去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業(yè)的素質(zhì)，更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
此后的日子里，我將把做一個優(yōu)秀的護士并晉職為護師作為我的目標。首先，我會認真對待接下來的進修學習，力爭學到真知識、練到真功夫;然后，我會把自己所學到的一切帶回醫(yī)院，與同事一起分享，并學以致用，完全轉(zhuǎn)化到實際工作中來。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇五
尊敬的領導：
首先感謝您給予我能夠在這里工作的機會，我感到無比的榮欣和激勵。我與20xx年6月1日進入醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院的要求，目前擔任網(wǎng)絡咨詢一職。
作為一個應屆畢業(yè)生，初來醫(yī)院，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是醫(yī)院寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)度。在工作中，我嚴格要求自己，不斷提高充實自己，每天按時上下班，以較快的速度熟悉著醫(yī)院的情況。
這是我的第一份工作，在這里我學到了很多，感悟了很多，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和醫(yī)院一起成長。此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，并不斷繼續(xù)學習以提高自己的工作能力。同醫(yī)院一起展望美好的未來。
和學習計劃中，我會進一步嚴格要求自己，爭取各方面取得更大的進步。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇六
尊敬的院領導：
我叫xx，通過xx省農(nóng)村基層人才隊伍振興計劃公開招聘，于201xx年xx月分配到工作。一年來，在醫(yī)院領導和各位同事的熱心支持、幫助下，我認真做好醫(yī)院工作，積極完成領導布置的各項任務，使自己從xx月那個莽撞的新員工慢慢地進入了醫(yī)務工作者的角色。回顧1年來的工作，忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲，下面我把這一年的思想、工作等情況做簡要的匯報總結(jié)。
來到醫(yī)院后我迅速熟悉醫(yī)院的環(huán)境及醫(yī)院的各項規(guī)章制度等常規(guī)工作，任勞任怨，能夠完成各項工作，虛心接受同志們的批評意見，對工作中的不足之處，及時予以改正。遇到自己無法解決的問題就積極主動向上級領導、醫(yī)生、同事們請教，最大限度地運用自己的所學知識，為醫(yī)院及前來就診的廣大老百姓服務，工作之余積極和同事們探討醫(yī)療中遇到的問題，努力尋找解決方法，在平時有空就翻閱醫(yī)學書籍，認真學習，取其精華而去其糟粕，努力使自己的醫(yī)療水平得到不斷的進步和提高。
作為一名醫(yī)務工作者，尤其是一名醫(yī)生，我一直不斷的鞏固自己舊的知識并且盡全力通過各種方式方法更新自己所掌握的信息和知識，工作之余，我自工作之余還進行本科學歷的進修，以拓寬自己的知識面，提高個人的文化知識素養(yǎng)，提高個人學歷。
在生活上，我嚴格要求自己，注意自己的一言一行，謹遵"打鐵還需自身硬"，時刻提醒自己，重視"醫(yī)德醫(yī)表"的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給醫(yī)院及領導、同事添麻煩，努力保持正派的工作作風，與領導和同事們和睦相處，講團結(jié)、講正氣，日常關心同事，努力和每一位同事都成為好朋友。
一年來，我在領導及老同志的幫助支持下，取得了一點成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：工作經(jīng)驗欠缺，粗心馬虎，我要更進一步嚴格要求自己，虛心向老同志學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取取得更好的成績。
經(jīng)過一年的學習和實踐，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠成為一名基本合格的醫(yī)務工作者了，在試用期滿之際，我鄭重地向上級領導提出我的轉(zhuǎn)正申請，請領導給我一個繼續(xù)鍛煉自己的機會，我會用更加飽滿的熱情投入到醫(yī)院的各項工作中，請領導給予批準為盼！
申請人：
日期：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇七
尊敬的xx醫(yī)院領導：
您好！
我特別感謝您能在百忙之中查閱這封信函。我是本院婦產(chǎn)科的一名大夫，自xx年7月20日在我院工作至今，同志們之間相互關懷相互關心的氛圍讓我深深感動，工作中更有韓老師無私相授珍貴臨床閱歷，并對我的工作、學習和生活個方面的諄諄教導，如春風拂面，讓我受益匪淺，不禁暗自慶幸當時選擇了我院作為我工作生涯的第一站。竊喜之余，隨著工作中接觸的各種病癥，漸漸彰顯出我的學問的匱乏，逼迫我產(chǎn)生了進入高等學府再次深造的想法，于是我的人生規(guī)劃與目前的全職工作發(fā)生了沖突，我之前也曾經(jīng)嘗試過其他的規(guī)避沖突的措施，結(jié)果都無法緩和工作時間和學習時間相沖突的'沖突，考慮一再，痛下決心，遂不得已提出辭職的懇求。此次離職并非經(jīng)濟緣由，薪水雖不高，也一千余半，對我已然綽綽有余，亦非私人恩怨，我視韓老師如親外婆，私下交情甚篤，與其他同事亦親如手足。出此下策實無他法，不得不犧牲工作來換取些須時日以供讀書，不得已而為之，請院領導體諒下屬尷尬境地。此方寸魚雁難表我不舍之情，故叨擾至此，又怕貪您太多珍貴時間，不得不擱筆。再次感謝貴院對我的培育，盼望等我完成深造回來，能連續(xù)傾聽您的教導，接受您的領導。
辭職人：×××。
××年××月××日。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇八
市縣公立醫(yī)院編制標準
第一章總則
第一條?為進一步加強和規(guī)范市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理，有效配置醫(yī)療衛(wèi)生人力資源，提高醫(yī)療服務水平和質(zhì)量，根據(jù)《地方各級人民政府機構(gòu)設置和編制管理條例》（國務院令第486?號）和《甘肅省機構(gòu)編制管理辦法》（省政府令第54?號）有關規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本標準。
第二條?本標準適用于我省市（州）和縣（市區(qū)）兩級政府舉辦的綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院（含中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、民族醫(yī)院）、?？漆t(yī)院、婦幼保健機構(gòu)（以下簡稱市縣公立醫(yī)院）。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)，按現(xiàn)行的機構(gòu)編制標準執(zhí)行。
第三條?市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理應堅持以下原則：
（一）堅持適度超前的原則，市縣公立醫(yī)院的機構(gòu)設置和編制核定既能保證當前工作的需要，又能適應衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的要求。
（二）堅持精簡高效的原則，合理設置機構(gòu)，嚴格控制人員編制，充分發(fā)揮編制資源的使用效益。
（三）堅持因地制宜的原則，充分考慮不同地區(qū)、不同等級層次醫(yī)院的特點，實行總量控制、行業(yè)監(jiān)管與自主調(diào)控相結(jié)合，提高醫(yī)院機構(gòu)編制管理的科學化、規(guī)范化水平。
第四條?機構(gòu)編制部門是市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理的主管部門，負責市縣公立醫(yī)院機構(gòu)編制審批核定和監(jiān)督管理。
第五條?市縣公立醫(yī)院的機構(gòu)編制事項，由醫(yī)院根據(jù)實際情況提出申請，經(jīng)同級衛(wèi)生計生部門審核同意后，按規(guī)定的權(quán)限和程序報機構(gòu)編制部門審批。
第六條?市（州）、縣（市區(qū)）人社、衛(wèi)生計生部門在機構(gòu)編制部門審批同意設置的機構(gòu)和核定的編制范圍內(nèi)為市縣公立醫(yī)院配備人員和核定工資，財政部門根據(jù)床位數(shù)和機構(gòu)編制部門核定的人員編制數(shù)綜合核撥相關經(jīng)費。
第二章內(nèi)設機構(gòu)
第七條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設機構(gòu)分為綜合管理機構(gòu)、臨床醫(yī)技機構(gòu)和后勤服務機構(gòu)。
第八條?綜合管理機構(gòu)。未評等級綜合醫(yī)院控制在6?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在5?個以內(nèi)，?？漆t(yī)院控制在4?個以內(nèi)；二級綜合醫(yī)院控制在10?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在8?個以內(nèi)，?？漆t(yī)院控制在6?個以內(nèi)；三級綜合醫(yī)院控制在16?個以內(nèi)，中醫(yī)醫(yī)院控制在12?個以內(nèi)，?？漆t(yī)院控制在10?個以內(nèi)。市（州）婦幼保健機構(gòu)控制在6?個以內(nèi)，縣（市區(qū)）婦幼保健機構(gòu)控制在4?個以內(nèi)。
第九條?臨床醫(yī)技機構(gòu)。由市縣公立醫(yī)院根據(jù)實際需要提出申請，報同級衛(wèi)生計生部門審批，并報機構(gòu)編制部門備案。
第十條?后勤服務機構(gòu)。按照精簡效能的原則設置，逐步實行社會化。
第十一條?市縣公立醫(yī)院紀檢監(jiān)察機構(gòu)、基層黨組織和群團機構(gòu)，按有關章程和規(guī)定設置。
第三章人員編制
第十二條?市縣公立醫(yī)院人員包括管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員。根據(jù)市縣公立醫(yī)院的等級層次和類型特點、床位數(shù)和門診量等因素核定編制。床位數(shù)由同級財政、衛(wèi)生計生部門共同核定，報上一級機構(gòu)編制、財政、衛(wèi)生計生部門備案。
第十三條?三級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院床位數(shù)在1001?張以上的，按床位數(shù)與人員編制1:1.7?的比例核定；1000-801?張的，按1:1.6?的比例核定；800-500?張的，按1:1.5?的比例核定。二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、專科醫(yī)院床位數(shù)在301?張以上的，按床位數(shù)與人員編制1:1.5?的比例核定；300?張以下的，按1:1.4?的比例核定。未評等級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院按床位數(shù)與人員編制1: 1.4?的比例核定。
第十四條?市（州）婦幼保健機構(gòu)人員編制一般按與服務人口1?：1.5?萬的比例核定，大城市一般按與服務人口1:1?萬的比例核定?？h（市區(qū)）婦幼保健機構(gòu)人員編制一般按與服務人口1?：1?萬的比例核定；人口較少、交通不便的縣（市區(qū)）一般按與服務人口1:0.5?萬的比例核定，原則上人員編制應不少于10?名。
第十五條?市縣公立醫(yī)院日均門診量按與床位數(shù)?3:1?的比例確定，每增減?100?人次，中醫(yī)醫(yī)院人員編制增減?6-8?名，其他醫(yī)院增減?5-7?名。
第十六條?對承擔臨床教學、帶教實習、醫(yī)藥科研任務的二級以上市縣公立醫(yī)院，可在人員編制核定數(shù)的基礎上，按1-2%?的比例核增相應的人員編制。
第十七條?對承擔公共衛(wèi)生、疾病預防控制、醫(yī)療應急救治、基層幫扶等公共醫(yī)療衛(wèi)生服務任務較重的市縣公立醫(yī)院，可根據(jù)實際情況，按?2-3%?的比例核增相應的`人員編制。
第十八條?市縣公立醫(yī)院的專業(yè)技術人員編制不低于編制總數(shù)的85%?，管理人員和工勤技能人員編制不得超過編制總數(shù)的15%?。中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例不低于60%?，中藥專業(yè)技術人員占藥學專業(yè)技術人員的比例不低于60%?。
第十九條?按照嚴控總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增減平衡的要求，本著適應需要、從嚴掌握、配備人員編制與精減超編人員逐步到位的原則，具體核定市縣公立醫(yī)院的人員編制。
第二十條?市縣公立醫(yī)院按照本標準增加的編制，應在市縣事業(yè)編制總量內(nèi)調(diào)劑解決?，F(xiàn)有編制比例高于本標準的市（州）、縣（市區(qū)），可暫維持現(xiàn)有人員編制總額不變，不再新增人員編制，逐步與本標準接軌。
第二十一條?市縣公立醫(yī)院人員編制實行動態(tài)管理，原則上每5?年重新核定一次。
第四章領導職數(shù)
第二十二條?市縣公立醫(yī)院院級領導職數(shù)，根據(jù)醫(yī)院編制規(guī)模和實際工作需要，由機構(gòu)編制部門按以下標準核定：人員編制在100?名以下的，核定3-4?名；人員編制在101-300?名的，核定4-5?名；人員編制在301-500?名的，核定5-6?名；人員編制在501-800?名的，核定6-7?名；人員編制在801-1000?名的，核定7-8?名；人員編制在1001?名以上的，根據(jù)工作需要，可適當增加領導職數(shù)。
第二十三條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設綜合管理機構(gòu)和后勤服務機構(gòu)的領導職數(shù)為1-3?名。臨床醫(yī)技機構(gòu)不確定機構(gòu)規(guī)格，不核定領導職數(shù)。
第二十四條?市縣公立醫(yī)院內(nèi)設的紀檢監(jiān)察機構(gòu)、基層黨組織和群團機構(gòu)領導職數(shù)，按有關規(guī)定另行核定。
第五章附則
第二十五條?本標準由省機構(gòu)編制委員會辦公室負責解釋。
第二十六條?本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行。
解決人員編制問題是公立醫(yī)院改革能否成功的關鍵。我縣公立醫(yī)院編制嚴重不足，目前，人員編制僅804人，而實有醫(yī)務人員1392人，醫(yī)院都是通過人事代理的形式來留住員工?，F(xiàn)在縣里事業(yè)單位與事業(yè)編制數(shù)均已足額，政府自身無法解決編制問題。這一問題如果在本次公立醫(yī)院改革中不能順利得到解決，醫(yī)院將會受到很大影響，不但影響到人員的崗位設置和職稱評定，還會造成人才流失。
但是要想解決這一問題，實在是路漫漫其修遠兮。下面是我縣兩次向市醫(yī)改領導小組作的報告。
一、確山縣醫(yī)改領導小組關于解決縣級公立醫(yī)院人員編制問題的報告
為實現(xiàn)同城同價和便于管理，確山縣決定將四家縣級公立醫(yī)院全部納入改革。四家醫(yī)院省批床位計1510張（縣醫(yī)院800、中醫(yī)院260、婦幼150、公療法300），如按1：1.3應有編制1963，如果縣醫(yī)院和公療按1：1.7，應有2403。但確山現(xiàn)有編制804，嚴重影響到了崗位設置和職稱評定。確山縣縣級公立醫(yī)院改革中，遇到了人員編制大量增加與確山縣事業(yè)編制總數(shù)限制的問題。目前，確山縣事業(yè)單位與事業(yè)編制數(shù)均已足額?？紤]到醫(yī)院的發(fā)展（中醫(yī)院新病房樓在建、婦幼保健院分院待建、縣醫(yī)院實際開放床位數(shù)968張大于批復床位數(shù)800張等實際情況），經(jīng)測算核定，確山縣需新增加編制1599個。這一問題縣政府無法自己解決。為確保改革順利扎實推進，真正實現(xiàn)崗位管理，人員編制問題應優(yōu)先盡快統(tǒng)籌解決。
二、確山縣醫(yī)改領導小組關于解決縣級公立醫(yī)院人員編制問題的報告
根據(jù)豫政[2015]67號、駐政[2015]81號文件精神，確山縣按照時序要求，扎實推進縣級公立醫(yī)院改革，在藥品零差率銷售、先看病后付費、按病種付費、行政部門負責人不得兼任縣級公立醫(yī)院領導職務、績效考核、對口幫扶、擔任縣級公立醫(yī)院改革領導小組組長等方面均已落實到位。但是，縣級公立醫(yī)院編制問題目前已成為影響改革進一步推進的關鍵因素，到了必須解決的時候。
根據(jù)省衛(wèi)生區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，確山縣縣級公立醫(yī)院批準床位1510（縣醫(yī)院800、中醫(yī)院260、婦幼150、公療法300），實際開放1536；按照床位數(shù)與人員之比1：1.3-1：1.7的規(guī)定，確山縣縣級公立醫(yī)院應有編制1963-2567。實際上，確山縣級公立醫(yī)院僅有編制804（此編制數(shù)為1988年根據(jù)當時情況確定），實有人員1392，588人不在編，占人員總數(shù)的42.2%。不解決編制問題的最直接后果是：1、無法定崗，無法按崗考核；2、一方面引不進人才，另一方面現(xiàn)有人員極不穩(wěn)定；3、晉級晉職無法正常進行，如縣醫(yī)院2015年有條件晉主任醫(yī)師的15人，按388個編制確定的主任醫(yī)師職數(shù)為18個，但實際已有19個主任醫(yī)師，沒有指標，晉職無指望，嚴重影響職工工的工作積極性，嚴重影響醫(yī)院的服務質(zhì)量和管理水平的提高。
豫政[2015]67號、駐政[2015]81號都要求“按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃確定的床位規(guī)模和配備標準，核定縣級公立醫(yī)院人員編制總量”，“充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實現(xiàn)人員效應最大化”。但是，多年來，確山縣事業(yè)單位和事業(yè)編制數(shù)一直是超編狀態(tài)，確山縣現(xiàn)有人員編制已無潛力可挖。按照床位數(shù)與人員之比1：1.3-1：1.7的規(guī)定，確山縣縣級公立醫(yī)院應有編制1963-2567，比現(xiàn)在應增加1159-1763個編制，這一問題，縣級政府無法解決。為確保改革順利推進，特將此問題上報，懇請省、市醫(yī)改領導小組協(xié)調(diào)解決。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇九
20xx年，非公企業(yè)黨建工作的總體要求是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的^v^、十六屆五中、六中全會精神，認真貫徹落實^v^同志對“兩新”組織黨的建設提出的“四個切實”的要求，以加強黨的執(zhí)政能力建設和構(gòu)建先進性建設長效機制為重點，圍繞我鄉(xiāng)黨建工作主題，繼續(xù)抓好“兩個有”工作，著力在管理、組建、示范、隊伍、載體、機制六個方面加大建設力度，具體體現(xiàn)在抓好“六建”(建體系、建組織、建示范、建隊伍、建載體、建機制)，完善管理體系，建立有效載體，探索組建模式，建立保障機制，為促進全鄉(xiāng)“兩新”組織健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
一、建體系，進一步加強對流動黨員的管理
(二)完善和優(yōu)化“流動黨員活動證”與“流動黨員管理臺帳”。進一步完善和優(yōu)化《流動黨員活動證》的發(fā)放、使用和管理，規(guī)范流動黨員身份核實、黨組織關系接轉(zhuǎn)等制度，形成流出地黨組織與流入地黨組織密切配合、有機銜接的工作機制。流動黨員按照有關規(guī)定及時接轉(zhuǎn)黨組織關系，未轉(zhuǎn)組織關系的流動黨員，持流出地鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨委以上組織部門有效證明，在流動黨員登記站登記后，由登記站核發(fā)“流動黨員活動證”,為流動黨員管理和參加組織生活提供有效依據(jù)。各個登記站要做到在黨員流動時及時變更登記,鄉(xiāng)黨委將定期進行分析檢查。
《流動黨員管理臺帳》是黨組織管理流動黨員和流動黨員參加組織活動的檔案記錄，要進一步完善和優(yōu)化。
(三)強化和完善《箐口鄉(xiāng)黨組織管理信息系統(tǒng)》與“兩新”組織黨建工作臺帳。鄉(xiāng)黨委將利用和發(fā)揮好《箐口鄉(xiāng)黨組織管理信息系統(tǒng)》的作用，做到專人負責、專項維護，提高“兩新”組織黨組織和流動黨員動態(tài)管理的時效性和準確性。
堅持和完善黨建工作臺帳制度。工作臺帳是全面掌握我鄉(xiāng)黨組織黨建工作的原始記錄，是開展黨建工作的一項基礎工作。鄉(xiāng)黨政辦將加強同有關部門的聯(lián)系，認真收集和核對資料數(shù)據(jù)，保證資料的來源渠道暢通和準確，及時掌握并反映“兩新”組織及其黨組織和黨員的增減變動情況，為扎實有效開展“兩新”組織黨建工作提供詳實的基礎資料。
二、建組織，加大在“兩新”組織組建黨組織的工作力度
隨著非公經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，非公企業(yè)數(shù)量起來越多，必須探索“兩新”組織黨組織設置的新模式，創(chuàng)新管理機制，細化組建目標，強化組建措施，加大管理力度，增強管理有效性，扎實推進非公企業(yè)的黨建工作。
(一)明確黨組織組建目標。根據(jù)市委、特區(qū)委有關組建非公企業(yè)黨組織的有關要求，對符合條件的非公企業(yè)，要及時組建獨立式黨組織，不斷提高獨立式黨支部的組建率。
(二)強化已建黨組織的作用。以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”作為切入點，強化已建黨組織的作用。各個黨組織要將工作的著力點放在支持和促進非公企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上來，提倡“服務型”工作。在工作方法上，把非公企業(yè)黨建工作與搞好非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，既要注意發(fā)揮黨組織和廣大黨員的作用，又注意調(diào)動工會群團組織的積極性，形成工作合力，使非公企業(yè)經(jīng)營者切實感愛到黨建工作對非公企業(yè)的好處，從而自覺地接受并支持非公企業(yè)的黨建工作。
三、建示范，推動黨建工作整體水平提高
繼續(xù)以創(chuàng)建固本強基工程示范點為抓手，進一步加大“兩新”組織黨建示范點規(guī)范化建設，努力做到“創(chuàng)建一個、過硬一個”，達到“鞏固一個、帶動一片”的輻射效應，使各黨組織學有榜樣、比有對象、趕有目標。
(一)加大固本強基工程示范點建設力度。加強示范點規(guī)范建設。要按照“鄉(xiāng)非公企業(yè)黨支部安排一點、非公企業(yè)支持一點”的辦法，在經(jīng)費上給予示范點硬件建設一定的支持。
今年重點在天泰煤礦創(chuàng)建1個示范點。已報特區(qū)黨委組織部。示范點建設要按照要求進行高標準建設，重點是：配置好辦公場所，配備辦公設備，改善辦公環(huán)境;注重提高黨員活動室和宣傳欄檔次?；顒邮乙贾靡?guī)范、整齊實用，黨味濃，做到有牌子、有黨旗、有入黨誓詞、有制度上墻、有書柜、有學習園地和必要的教育活動設備等。宣傳欄要美觀大方，內(nèi)容豐富，成為示范的重要宣傳陣地。
(二)樹立典型標桿引路。注重發(fā)揮典型的引導、帶動和輻射作用，整體推進“兩新”組織黨建工作的開展。鄉(xiāng)黨委將認真樹立、培植非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用、黨員敬業(yè)標兵以及大力支持非公黨建工作的非公企業(yè)主等先進典型，并廣泛利用各種媒體，大力宣傳先進典型經(jīng)驗和事跡，展示“兩新”組織黨建工作成果，營造良好的黨建氛圍。
四、建隊伍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
建設一支高素質(zhì)高效率的黨建隊伍是搞好黨建工作的關鍵。鄉(xiāng)非公企業(yè)黨支部今年將下大力氣建設好非公企業(yè)的黨員隊伍和從事黨建的管理與服務隊伍。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十
醫(yī)院想要取得長遠的發(fā)展，必須結(jié)合自身實際情況，順應財務制度體制改革的趨勢，進行自我調(diào)整和改進。健全完善財務管理體制、完善財務管理內(nèi)容、明晰財務關，建立財務約束機制，建立規(guī)范系統(tǒng)的醫(yī)院財務管理制度。
一、醫(yī)院財務制度改革的必要性
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟逐漸與國際經(jīng)濟發(fā)展接軌，醫(yī)療系統(tǒng)深化改革政策也不斷出臺，醫(yī)療保險政策不斷推出。在這種大時代背景下，醫(yī)院財務制度改革成為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，為了適應市場經(jīng)濟對醫(yī)院財務的要求，必須加強醫(yī)院財務監(jiān)督與管理。醫(yī)院財務制度改革在國家相關法律制度的指導下，規(guī)范醫(yī)院財務工作，最大程度提高資金的使用效益。改革后的醫(yī)院財務制度是立足于醫(yī)院自身特點制定的，主要從財務報表審計和醫(yī)療機構(gòu)財務五個方面進行了制度修訂，隨著新的醫(yī)院財務制度的推行，舊的醫(yī)院財務制度被取代。醫(yī)院財務制度改革實現(xiàn)了醫(yī)院財務管理科學化和精細化。
作為一項帶有福利性質(zhì)的公益事業(yè)單位具有特殊的性質(zhì)，也在很大程度上決定了財務制度改革實施的可能性。在實際醫(yī)院財務操作過程中，要遵循勤儉辦事業(yè)原則，監(jiān)督杜絕浪費奢侈，厲行節(jié)約的政策。堅持以社會效益為中心來追求經(jīng)濟效益，嚴格執(zhí)行各項國家財務法律法規(guī)。醫(yī)院財務管理有專門的財務部門進行全面的管理。同時，醫(yī)院運行和發(fā)展需要大量的財力和物力投入，因此，要高度重視醫(yī)院資金等的投入量和產(chǎn)出量之間的關系。醫(yī)療服務自身帶有經(jīng)濟性質(zhì)，數(shù)以經(jīng)濟性經(jīng)營單位，醫(yī)院的社會供求關系同樣受到市場經(jīng)濟價值規(guī)律的制約，為了實現(xiàn)醫(yī)院的長期目標，促進醫(yī)院的發(fā)展壯大，要大力促進自身發(fā)展和完善。醫(yī)院從另一個角度來說具有社會組織的本質(zhì)屬性，使財務制度改革具有現(xiàn)實性。
二、醫(yī)院新、舊財務制度的對比與改進措施
醫(yī)院財務制度改革主要對三個方面內(nèi)容進行了調(diào)整，固定資產(chǎn)核算、藥品進價核算和醫(yī)院科室核算在傳統(tǒng)醫(yī)院財務制度中的存在較大缺點，新的醫(yī)院財務制度對這些核算科目進行了一定的改進，并在醫(yī)院實際的基礎上，新增或者取消了一些科目，大大完善了醫(yī)院財務制度，適應醫(yī)院財務制度改革的要求，也符合醫(yī)療保險政策，滿足社會發(fā)展的需要。
1.固定資產(chǎn)核算的改進措施分析。醫(yī)院財務制度存在著固定資產(chǎn)標準不明確的缺點，導致醫(yī)院無法以統(tǒng)一的標準對大批同類物質(zhì)的把握。在固定資產(chǎn)原值提取修購基金中，醫(yī)院凈資產(chǎn)無法得到準確的反應，導致醫(yī)院資產(chǎn)在無形中增加了很多，除此之外，也導致固定資產(chǎn)的計提減值較為困難。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務制度，會計處理固定資產(chǎn)折舊時，固定資產(chǎn)的核算方法上存在諸多缺陷。例如：醫(yī)院的固定資產(chǎn)未投入經(jīng)濟活動使用前是在原值的基礎上計提修購基金，忽視了固定資產(chǎn)在正常使用中的正常損耗和折舊，也就導致醫(yī)院固定資產(chǎn)虛增許多;且傳統(tǒng)的醫(yī)院財務制度對于專用設備折舊只考慮到折舊年限，而沒有一套完善的統(tǒng)一標準來進行修購基金的計提;也就是說，若果在計提修購基金時忽視對固定資產(chǎn)的處理，會導致計提修購基本的總額遠遠超過固定資產(chǎn)的實際值，但是在這種情況下仍會繼續(xù)計提，最終導致成本的重復計算，在一定程度上虛減了醫(yī)院損益。隨著醫(yī)院財務制度的改革，這些問題得到了一定的改進和創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)明確規(guī)定了固定資產(chǎn)的特征和確認標準，使固定資產(chǎn)核算有法可依;(2)建立了完善的固定資產(chǎn)折舊制度，將固定資產(chǎn)核算科目進行了完善;(3)規(guī)范化固定資產(chǎn)核算，固定基金科目被取締;(4)對于固定資產(chǎn)減值準備的計提嚴格遵照“謹慎性”原則。
2.藥品進價核算的改進措施分析。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務制度對藥庫、藥房的藥物的核算都以售價進行，考慮藥物購買和銷售時的差額，會記錄在“藥品進銷差價”這一核算科目中進銷核算，最后計算“藥品綜合加成率”或者“藥品綜合差價率”來獲得銷售藥品的差價。為了正確計算庫存藥品實際價值、準確核算醫(yī)院經(jīng)營成果、正確獲得已銷藥品的進銷差價，必須實行售價金額的`核算，對醫(yī)院財務藥品核算具有重大的價值。隨著國家醫(yī)療改革制度的步伐不斷加快，以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)院傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需要，必須從本質(zhì)上進行改變。醫(yī)院財務制度改革后，新的醫(yī)院會計制度取締了“藥品進銷差價”這一科目，取消了藥品的加成概念，以藥品進價作為藥品核算的方法取代了傳統(tǒng)的售價核算方法，同時也新增加了另一個科目――藥事服務費收入，藥品采購時出入庫的記錄都以直接進價進行核算。
3.醫(yī)院科室核算的改進措施分析。醫(yī)院財務中的科室成本核算主要包括業(yè)務收入和費用計算，并且依據(jù)科室成本核算科目考核該科室的基本狀況，包括成本水平和經(jīng)濟狀況，醫(yī)院科室核算作用極大，不僅可以作為醫(yī)院科室工作效益和質(zhì)量的標準，也能夠作為正確評估資產(chǎn)運用的分析參考依據(jù)，在很大程度上決定著項目成本核算準確性，是醫(yī)院項目成本核算的關鍵因素?？剖液怂愕膬?nèi)容十分繁瑣和復雜，住院床位費和掛號、藥品、護理、檢查、手術、診查和治療的所有收入都屬于科室核算科目內(nèi)容，另外藥品成本和各種管理業(yè)務費用等支出都屬于歸集費用?？剖液怂闶且悦總€科室為核算的單位，明確規(guī)定了科室工作人員的工作任務和業(yè)務指標，也對人員編著的床位安排作出了具體說明，同時科室核算必須以歷史資料為參考依據(jù)，從實際經(jīng)驗出發(fā)，科室業(yè)務指標可以稍微高于歷史平均水平，結(jié)合不同科室的不同情況，充分考慮各科室的門診量和其他業(yè)務指標。目前為止，科室核算沒有明確規(guī)范的核算方法，所以，各科室在進行科室核算時，要遵循“簡單合理、操作性強”的原則，科室核算內(nèi)容應做好“主要從細、次要從間、細而有用”。在實際科目核算中，一般使用比例分配法和交叉分配法，輔助重復計算法，做好醫(yī)院科室核算工作。
三、結(jié)語
總的來說，醫(yī)院財務制度有其優(yōu)點也有其缺點，需要結(jié)合自身實際情況，順應醫(yī)院財務制度改革趨勢，解決固定資產(chǎn)核算、藥品進價核算和醫(yī)院科室核算問題，規(guī)范醫(yī)院財務管理，建設現(xiàn)代化醫(yī)院財務制度，促進醫(yī)院的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
上一篇：中國最新戶籍制度改革下一篇：沒有了醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十一
尊敬的院長：
您好！
我是兒科的一名普通的護士，現(xiàn)在工作于兒童醫(yī)院，首先感謝您在百忙之中看我的郵件，我是03年7月畢業(yè)于山東大學。
來我院工作至今，在這七年里我從一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生，成長為一個兒科的優(yōu)秀護士，由衷的感謝領導和同事們對我的培養(yǎng)和幫助，在這7年里我嚴格要求自己，向身邊的每個老師學習，苦練基本功，不僅將課堂里學到的知識應用到臨床，練就了過硬穿刺技能，更是學到了如何能夠更好與患者及家長的溝通，也取得了一定的成績。在兒童醫(yī)院工作的兩年中我接觸到兒科康復保健，就被這門學科吸引，看到那里的小患者，更是憐愛，想為他們做點什么，從而也產(chǎn)生許多想法，在醫(yī)院兒科保健康復中心將擴大病房增設護理崗位之際，我懇請能到兒科康復中心工作，我想開展特色護理查房及適合兒科神經(jīng)康復的特色護理，我雖然只是一名普通的護士，但我會在工作中，不斷努力，積極進取，我有能力也會盡職盡責把兒科神經(jīng)康復特色護理做好?？险堫I導給我一次機會，為那些小患者，為科室的'發(fā)展盡點力。
xx-x
20xx年9月10日
尊敬的領導：
您們好！
首先感謝領導在百忙中審閱我的申請報告！
我是醫(yī)院一名普通職工，于20xx年參加工作，在單位服從領導的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處。20xx年到藥品倉庫，工作至今。在這里，我學到了很多知識，開闊了視野，鍛煉了能力。我衷心感謝領導們對我的培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫助。
在此我申請，辭去藥劑科長一職，將我調(diào)整回藥房上班！
由于倉庫工作較為繁瑣，采購計劃的制定、藥品的驗收入庫、平時藥品的日常管理、藥房、村醫(yī)領藥、以及規(guī)范藥房表格的填寫、上級部門要求的相關表格、信息的采集填報、中國藥品電子監(jiān)管等工作均只有我一人在負責，工作中遇到了諸多困難，工作壓力過大，以我的能力已經(jīng)無法勝任。加之家里母親年邁，父親病重，孩子幼小等原因，造成了我的身心壓力巨大，現(xiàn)已無法從事這項工作。如果繼續(xù)在該工作崗位上，會對本崗位的工作造成影響。在此我申請，辭去藥劑科長一職，將我調(diào)整回藥房上班！懇求領導們酌情考慮到我的實際困難，同意我的崗位調(diào)整請求，我將不勝感激，謝謝！
申請人：xx-x
年 月 日
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十二
顯然，取消編制管理不可能一蹴而就，楊宏山建議，"在全面推進前，先在一個或幾個單位開展試點，分別探索新思路，出臺新政策，進行多樣化的政策試驗，不同試點單位可授權(quán)采取不同的試點模式。"他表示，在推進試點的過程中，試點單位和上級都要及時總結(jié)經(jīng)驗，識別可復制的改革經(jīng)驗，加快完善制度、新機制、新措施，支持各單位、各地方互相學習，促進新政策的擴散。
記者從相關人士處獲悉，目前取消編制管理的試點工作還未展開。但是，與之相關的事業(yè)單位分類改革按照既定的時間安排已經(jīng)基本完成。
新一輪的事業(yè)單位改革于2011年3月啟動，中共中央、國務院發(fā)布關于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見(下稱"意見")。其中規(guī)定，2015年要完成事業(yè)單位分類改革，到2020年，要建立起功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的事業(yè)單位管理體制和運行機制。
根據(jù)意見，事業(yè)單位被劃分為三類：對承擔行政職能的，逐步將其行政職能劃歸行政機構(gòu)或轉(zhuǎn)為行政機構(gòu);對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，逐步將其轉(zhuǎn)為企業(yè);對從事公益服務的，繼續(xù)將其保留在事業(yè)單位序列、強化其公益屬性。其中，從事公益服務的事業(yè)單位又可以被劃分為公益一類與公益二類。
截至2015年底，歷經(jīng)5年的事業(yè)單位分類改革絕大多數(shù)已經(jīng)完成，但竹立家向記者介紹，"事業(yè)單位分類改革還留一個小尾巴，比如，一些事業(yè)單位的性質(zhì)還比較模糊，到底是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的實業(yè)性質(zhì)的，還是政府機構(gòu)性質(zhì)的;到底是公益一類性質(zhì)的，還是公益二類性質(zhì)的，各個事業(yè)單位自身的定位和上面給的定位有差別，所以還在‘討價還價’。"
所謂公益一類事業(yè)單位是指承擔義務教育、基礎性科研、公共文化、公共衛(wèi)生及基層的基本醫(yī)療服務等基本公益服務，不能或不宜由市場配置資源的單位或機構(gòu)，而公益二類事業(yè)單位則指承擔高等教育、非營利醫(yī)療等公益服務，可部分由市場配置資源的事業(yè)單位。
在事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革后，有業(yè)內(nèi)人士指出，公益一類事業(yè)單位，需單位繳納的20%養(yǎng)老保險與8%職業(yè)年金均是記賬處理，而公益二類的事業(yè)單位則需要真金白銀地劃出這筆錢，即便有財政承擔部分，單位依然需要支出大頭兒。正是由于這個原因，很多事業(yè)單位都竭其所能希望進入財政全額撥款的公益一類范疇。
事業(yè)單位分類改革的尾巴早晚會被割掉，接下來，與之相關的編制改革也將有序展開，尤其是關于公益一類、公益二類的事業(yè)單位編制如何設立，成為關注的焦點。
"公益一類的編制應該嚴格管理，公益二類的編制可適當放松。"楊宏山告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，公益一類事業(yè)單位完全靠財政撥款，公益二類事業(yè)單位依靠財政撥款加公共服務收費兩個方面。對于依靠公共服務收費的單位，所有聘用人員都納入編制管理，再由財政撥付經(jīng)費沒有必要，"它事業(yè)發(fā)展得好壞取決于兩方面，一是完成政府規(guī)定的項目，二是通過提供社會服務并收取費用，從社會單位或市場中獲得一部分資金，如果完全由財政撥款，反而不利于提高運行效率。"
但是，公益一類承擔義務教育、公共文化、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療服務等基本公共服務，其經(jīng)費需由財政予以保障，但這并不是說，公益一類事業(yè)單位就不能利用市場機制。在實踐中，很多公益一類事業(yè)單位將門衛(wèi)、保潔、食堂、資料整理等事務，外包給勞務公司或其他機構(gòu)，這樣既精簡了人員編制，也有利于提高效率，改進服務。
楊宏山也提及，公益一類事業(yè)單位在運行中，也可以引入ppp運作機制，通過單位購買勞務服務的方式，引入企業(yè)、社會單位和勞務人員，承擔事務性工作。
隨著事業(yè)單位分類改革基本完成，工資、養(yǎng)老保險等改革方案出臺完畢，從2011年開始啟動的新一輪事業(yè)單位改革的上半場已經(jīng)暫告一個段落，對于下半場的改革，竹立家坦言壓力很大，"下半場的改革內(nèi)容主要包括事業(yè)單位的編制創(chuàng)新改革，編外人員的安置以及高校、醫(yī)院等單位取消編制管理等，目前看挑戰(zhàn)很大。"
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十三
強化醫(yī)院管理，依法辦院，依法行醫(yī)是珍重病人生命、維護病人權(quán)益的保障，也是醫(yī)院與醫(yī)務人員維護自身權(quán)益、確保醫(yī)療安全的需要。按照^v^醫(yī)發(fā)xx號文件《關于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的通知》，今年醫(yī)院將繼續(xù)加強全院醫(yī)務人員法律法規(guī)教育，學習《^v^執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《^v^護士管理辦法》、《^v^傳染病防治法》、《^v^母嬰保健法》、《^v^獻血法》、《醫(yī)院管理評價指南（試行）》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《消毒管理辦法》、《處方管理辦法》、《藥品管理法》、《放射性同位素與射線裝置放射保護條例》等法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行國家有關醫(yī)院和醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)、傳染病防治、醫(yī)療技術準入、處方管理、放射防護、消毒隔離、合理用藥等法律法規(guī)，使依法行醫(yī)成為我院每位醫(yī)務人員的自覺行為。
（一）全年醫(yī)院將集中學習衛(wèi)生法律法規(guī)不少于10小時。
（二）各科室要組織全體醫(yī)務人員每月一次衛(wèi)生法律法規(guī)知識（內(nèi)容見上）參學率100%。
（三）醫(yī)務科、護理部要督促檢查《^v^執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《^v^護士管理辦法》的執(zhí)業(yè)規(guī)范落實。
（四）相關科室要督促檢查《^v^傳染病防治法》、《^v^母嬰保健法》、《醫(yī)院管理評價指南（試行）》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《消毒管理辦法》、《處方管理辦法》、《藥品管理法》、《放射性同位素與射線裝置放射保護條例》等衛(wèi)生法律法規(guī)的落實。
（五）醫(yī)務科等相關科室依據(jù)衛(wèi)生法律法規(guī)把好醫(yī)療新技術準入關。
（六）醫(yī)院在下半年將進行衛(wèi)生法律法規(guī)的考核，考試及格率100%。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十四
一年來，我按照教育局黨委的要求，以黨的&ldquo_大”精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力工作，廉潔自律，團結(jié)支部一班人，知難而進，完成了上級交給的各項任務，實現(xiàn)了工作目標，為教育事業(yè)、為學校的發(fā)展做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將個人履行黨建工作崗位職責的情況簡要匯報如下，懇請各位領導和同志們予以評議。
一、黨支部書記履行黨建工作責任情況。
二、加強了黨員干部的思想政治建設。
一年來，認真學習黨的“_大”精神，學習科學發(fā)展觀的有關理論，學習十_屆四中全會精神，開展“解放思想大討論”，發(fā)放調(diào)查問卷，找出了制約學校發(fā)展的問題，制定了整改方案，進行了認真整改，促進了工作。學習黨章的有關規(guī)定，加強黨員干部的理想信念教育和思想道德建設，深入開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，用科學發(fā)展觀理論體系武裝黨員干部，建立學習園地，進行心得交流，規(guī)定了一年一萬字。開展“爭做文明使者，創(chuàng)建文明校園”等活動，提高了黨員的認識水平和思想覺悟，逐步建設了一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍。
三、黨支部領導班子“龍頭”作用發(fā)揮好。
我們進一步加強了黨支部班子自身建設，定期召開黨支部會議，研究制定黨員學習計劃，組織開展學習活動，定期召開黨支部民主生活會和黨員組織生活會，查找存在的問題，認真整改，促進工作，努力建設堅定貫徹黨的路線方針政策善、于領導科學發(fā)展的堅強領導集體。今年支部5人，做到了分工負責，協(xié)調(diào)開展工作。
四、努力加強基層黨組織建設。
我校51名黨員，積極參加“三會一課”學習、教育活動，黨員的覺悟顯著提高，在各方面工作中都能起到先模作用。黨支部進一步適應教育發(fā)展的需要，優(yōu)化組織設置，充實支部委員，創(chuàng)新活動方式，充分發(fā)揮推動教育發(fā)展、服務師生、凝聚人心、促進和諧的核心作用。前勤教育教學管理，后勤各項服務工作，學校重大活動，日常管理，黨員干部都能沖鋒在前，勇挑重擔，帶動了全校工作的開展。大力表彰先進教師，評選優(yōu)秀黨員，推薦選拔優(yōu)秀年輕后備干部，引導青年教師積極向黨組織靠攏，13人遞交了入黨申請書，去年發(fā)展教工黨員2人，學生黨員2人，培養(yǎng)教師積極分子3人，他們在各自的崗位上都發(fā)揮了先鋒作用，增強了黨組織的凝聚力。實行黨務公開，黨員亮身份，建立崗位目標責任書，定期開展調(diào)查問卷活動，積極探索實現(xiàn)擴大黨內(nèi)民主多種形式，扎實開展創(chuàng)建“五個好”基層黨支部和創(chuàng)建黨建工作示范點活動。
五、努力加強黨員干部隊伍建設。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十五
在上級部門的正確領導下，我院嚴格遵守國家、省、市的有關醫(yī)保法律、法規(guī)，認真執(zhí)行醫(yī)保政策。根據(jù)xxx號文件要求，認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
接到通知要求后，我院立即成立以主要領導為組長，以分管領導為副組長的自查領導小組，對照有關標準，查找不足，積極整改。我們知道基本醫(yī)療是社會保障體系的一個重要組成部分，深化基本醫(yī)療保險制度政策，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是保障職工基本醫(yī)療，提高職工健康水平的重要措施。我院歷來高度重視醫(yī)療保險工作，成立專門的管理小組，健全管理制度，多次召開專題會議進行研究部署，定期對醫(yī)師進行醫(yī)保培訓。醫(yī)保工作年初有計劃，定期總結(jié)醫(yī)保工作，分析參?；颊叩尼t(yī)療及費用情況。
幾年來，在市勞動局及市醫(yī)保處的正確領導及指導下，建立健全各項規(guī)章制度，如基本醫(yī)療保險轉(zhuǎn)診管理制度、住院流程、醫(yī)療保險工作制度、收費票據(jù)管理制度、門診管理制度。設置“基本醫(yī)療保險政策宣傳欄”和“投訴箱”;編印基本醫(yī)療保險宣傳資料;公布咨詢與投訴電話3117050;熱心為參保人員提供咨詢服務，妥善處理參?；颊叩耐对V。在醫(yī)院顯要位置公布醫(yī)保就醫(yī)流程、方便參?；颊呔歪t(yī)購藥;設立醫(yī)?；颊邟焯?、結(jié)算等專用窗口。簡化流程，提供便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。參保職工就診住院時嚴格進行身份識別，杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象，制止掛名住院、分解住院。嚴格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護病房收治標準，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥;無偽造、更改病歷現(xiàn)象。積極配合醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)對診療過程及醫(yī)療費用進行監(jiān)督、審核并及時提供需要查閱的醫(yī)療檔案及有關資料。嚴格執(zhí)行有關部門制定的收費標準，無自立項目收費或抬高收費標準。
加強醫(yī)療保險政策宣傳，以科室為單位經(jīng)常性組織學習了《xx市職工醫(yī)療保深化基本醫(yī)療保險制度政策，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是保障職工基本醫(yī)療，提高職工健康水平的重要措施險制度匯編》、《山東省基本醫(yī)療保險乙類藥品支付目錄》等文件，使每位醫(yī)護人員更加熟悉目錄，成為醫(yī)保政策的宣傳者、講解者、執(zhí)行者。醫(yī)院設專人對門診和住院病人實行電話回訪，回訪率，對服務質(zhì)量滿意率98%，受到了廣大參保人的好評。
一是嚴格執(zhí)行診療護理常規(guī)和技術操作規(guī)程。認真落實首診醫(yī)師負責制度、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、疑難、危重、死亡病例討論制度、術前討論制度、病歷書寫制度、會診制度、手術分級管理制度、技術準入制度等醫(yī)療核心制度。
二是在強化核心制度落實的基礎上，注重醫(yī)療質(zhì)量的提高和持續(xù)改進。普遍健全完善了醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系、考核評價體系及激勵約束機制，實行院、科、組三級醫(yī)療質(zhì)量管理責任制，把醫(yī)療質(zhì)量管理目標層層分解，責任到人，將檢查、監(jiān)督關口前移，深入到臨床一線及時發(fā)現(xiàn)、解決醫(yī)療工作中存在的問題和隱患。規(guī)范早交接班、主任查房及病例討論等流程。重新規(guī)范了醫(yī)師的處方權(quán)，經(jīng)考核考試分別授予普通處方權(quán)、醫(yī)保處方權(quán)、麻醉處方權(quán)、輸血處方權(quán)。為加強手術安全風險控制，認真組織了手術資格準入考核考試，對參加手術人員進行了理論考試和手術觀摩。
三是員工熟記核心醫(yī)療制度，并在實際的臨床工作中嚴格執(zhí)行。積極學習先進的醫(yī)學知識，提高自身的專業(yè)技術水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者服好務，同時加強人文知識和禮儀知識的學習和培養(yǎng)，增強自身的溝通技巧。
四是把醫(yī)療文書當作控制醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)療糾紛的一個重要環(huán)節(jié)來抓。對住院病歷進行評分，科主任審核初評，醫(yī)院質(zhì)控再次審核。同時積極開展病歷質(zhì)量檢查和評比活動，病歷質(zhì)量和運行得到了有效監(jiān)控，醫(yī)療質(zhì)量有了顯著提高。
五是強化安全意識，醫(yī)患關系日趨和諧。我院不斷加強醫(yī)療安全教育，提高質(zhì)量責任意識，規(guī)范醫(yī)療操作規(guī)程，建立健全醫(yī)患溝通制度，采取多種方式加強與病人的交流，耐心細致地向病人交待或解釋病情。慎于術前，精于術中，嚴于術后。進一步優(yōu)化服務流程，方便病人就醫(yī)。通過調(diào)整科室布局，增加服務窗口，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短病人等候時間。門診大廳設立導醫(yī)咨詢臺，配備飲水、電話、輪椅等服務設施。設立門診總服務臺為病人提供信息指導和就醫(yī)服務，及時解決病人就診時遇到的各種困難。實行導醫(yī)服務、陪診服務和首診負責制，規(guī)范服務用語，加強護理禮儀的培訓，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。加強婦科門診的私密性，合理安排患者就診，實行一醫(yī)一患一診室，充分保護患者的隱私，使得診療活動更加人性化、舒適化。重視細節(jié)服務，對來門診就診的陪人一天兩次免費發(fā)放冷飲和熱飲，中午就餐時間，為做治療的患者和陪人免費發(fā)放面包。多年來一直實行住院病人免費發(fā)小米稀飯，對患者護理服務熱心，護理細心，操作精心，解答耐心。由經(jīng)驗豐富的產(chǎn)科、兒科護理專家組成的產(chǎn)后訪視隊，對出院的產(chǎn)婦和新生兒進行健康宣教與指導，得到產(chǎn)婦及家屬的高度贊揚。通過一系列的用心服務，客服部在定期進行病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度一直在98%以上。
為了加強醫(yī)療保險工作規(guī)范化管理，使醫(yī)療保險各項政策規(guī)定得到全面落實，根據(jù)市醫(yī)保部門的要求，病房采用了醫(yī)療保險參保病人專用綠色床頭卡，病歷蓋醫(yī)保專用章。經(jīng)治醫(yī)師均做到因病施治，合理檢查，合理用藥。強化病歷質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，規(guī)范臨床用藥，經(jīng)治醫(yī)師要根據(jù)臨床需要和醫(yī)保政策規(guī)定，自覺使用安全有效，價格合理的《藥品目錄》內(nèi)的藥品。因病情確需使用《藥品目錄》外的自費藥品，[特]定藥品，“乙類”藥品以及需自負部分費用的醫(yī)用材料和有關自費項目，經(jīng)治醫(yī)師要向參保人講明理由，并填寫了“知情同意書”，經(jīng)患者或其家屬同意簽字后附在住院病歷上，目錄外服務項目費用占總費用的比例控制在15%以下。
醫(yī)療費用是參保病人另一關注的焦點。我院堅持費用清單制度，每日費用發(fā)給病人，讓病人簽字后才能轉(zhuǎn)給收費處，讓參保人明明白白消費。
醫(yī)院重視保
險信息管理系統(tǒng)的維護與管理，及時排除醫(yī)院信息管理系統(tǒng)障礙，保證系統(tǒng)正常運行，根據(jù)市醫(yī)保處的要求由計算機技術專門管理人員負責，要求醫(yī)保專用計算機嚴格按規(guī)定專機專用，遇有問題及時與醫(yī)療保險處聯(lián)系，不能因程序發(fā)生問題而導致醫(yī)療費用不能結(jié)算問題的發(fā)生，保證參保人及時、快速的結(jié)算。
我們始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以全心全意為病人服務為出發(fā)點，努力做到建章立制規(guī)范化，服務理念人性化，醫(yī)療質(zhì)量標準化，糾正行風自覺化，積極為參保人提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的醫(yī)療服務和溫馨的就醫(yī)環(huán)境，受到了廣大參保人的贊揚，收到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
經(jīng)嚴格對照xx市定點醫(yī)療機構(gòu)《目標規(guī)范化管理考核標準》等文件要求自查，我院符合醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)的設置和要求。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十六
外界從這一表態(tài)中解讀出兩層意思：一是研究編制創(chuàng)新改革主要針對事業(yè)單位;二是高校、公立醫(yī)院今后或?qū)⒉辉偌{入編制管理。
資料顯示，目前我國在編的3100多萬事業(yè)單位人員中，大約有800萬是醫(yī)院工作人員，高校職員的占比也較大。如果針對高校與公立醫(yī)院的編制創(chuàng)新改革啟動，將涉及上千萬人的利益。
其實，高校、公立醫(yī)院不納入編制管理的說法并非第一次出現(xiàn)，而北京是第一個吃螃蟹者。2015年5月，北京市發(fā)布的《關于創(chuàng)新事業(yè)單位管理加快分類推進事業(yè)單位改革的意見》中就明確提出，對現(xiàn)有高等學校、公立醫(yī)院等，逐步創(chuàng)造條件，保留其事業(yè)單位性質(zhì)，探索不再納入編制管理。對現(xiàn)有編內(nèi)人員實行實名統(tǒng)計，隨自然減員逐步收回編制。涉及與編制管理相關的財政經(jīng)費、養(yǎng)老保險、戶籍管理、出國交流、住房補貼等，相關部門要準確把握事業(yè)單位改革總體要求，依據(jù)有關規(guī)定加強管理。
到底何為取消高校編制管理?中國人民大學公共管理學院教授、公共政策研究所副所長楊宏山向《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，要區(qū)分政府對事業(yè)單位的編制管理與事業(yè)單位自身的編制管理，"政府可以對事業(yè)單位取消編制管理，不再按照人頭編制進行財政撥款，但是事業(yè)單位內(nèi)部仍然需要編制。高校本身的編制管理是不可能取消的，否則會亂套的。"在楊宏山看來，高校內(nèi)部如果取消編制管理，對各學院、系沒有規(guī)?？刂坪桶l(fā)展規(guī)劃，就失去了基本的管理規(guī)范。
我國政府目前對事業(yè)單位的管理，還是以編制作為基本的依據(jù)進行財政撥款。如果要進行編制改革，這個既定的規(guī)則將會被打破。
但是，編制創(chuàng)新改革究竟該怎么改?將以怎樣的模式取代現(xiàn)有的編制管理?對此，楊宏山表示，"目前來看，無論從政策層面，還是在實踐中，具體內(nèi)容都很不清晰。"
據(jù)記者了解，目前北京高校針對編外人員普遍采取"備案制管理"，即如果一所高校有800個編內(nèi)人員，500個編外人員，那就需要備案1300個職工崗位，并以此為基礎做財務預算。
"‘備案制’目前各個高校都在做，只要用人肯定需要備案，但這只是一個框架式的方案，更細節(jié)的內(nèi)容仍然需要在改革的試點和探索中發(fā)展出一套新的管理規(guī)范。"楊宏山說。
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十七
摘要：
隨著醫(yī)院財務制度改革進程不斷推進，醫(yī)院推行新的財務制度，但是新的財務制度與舊的財務制度之間存在諸多不同點，新舊財務制度銜接需要一定的時間，在這期間對藥品的進價核算和固定資產(chǎn)的來源核算和清查的難度較大，建立完善的醫(yī)院財務管理制度是解決這些問題的關鍵。本文從醫(yī)院財務制度改革的必要性出發(fā)，具體闡述了醫(yī)院新、舊會計制度的對比與改進措施，希望對現(xiàn)行的醫(yī)院財務制度改革有所幫助。
關鍵詞：
醫(yī)院合同工轉(zhuǎn)編制篇十八
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院名稱、醫(yī)院類型、注冊資本、編制床位、科室設置、人員情況等。
二、上年度調(diào)整預算情況、預算執(zhí)行及結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金情況
三、當年預算申報情況
（一）預算申報總體情況。
（二）預算收入情況。
1.醫(yī)療收入。結(jié)合年度工作量、次均費用、床位開放、大型設備檢查等情況進行說明。
2.財政補助收入。結(jié)合上年度財政資金安排情況及本年度財政資金申報情況進行說明。
3.科教項目收入。結(jié)合醫(yī)院預期獲得科教項目收入情況進行說明。
4.其他收入。分析其他收入來源，結(jié)合以往年度情況進行說明。
（三）預算支出情況?；局С龊晚椖恐С鲱A算及測算說明。
（四）重要支出情況。
1.與“三重一大”經(jīng)濟事項有關的支出預算及測算說明。2.人員支出預算及測算說明。結(jié)合人員（在編、合同制、臨時工、退休人員等）數(shù)量、職務職稱、獎金分配政策、離退休工資政策、住房補貼政策、績效考核政策、工資總額等情況進行說明。
3.藥品及衛(wèi)生材料支出預算及測算說明。結(jié)合庫存物資盤點情況、以往年度消耗情況、醫(yī)療收入情況、藥品及衛(wèi)生材料管理制度等情況進行說明。
4.“三公經(jīng)費”及會議費支出預算及測算說明。
四、長期負債變動情況
預計新增或減少長期負債情況。
五、對外投資收益及變動情況
年度對外投資計劃、預計收益、變動情況及測算說明。
六、固定資產(chǎn)投入情況說明
政府采購計劃、新增資產(chǎn)配置情況（所有使用財政性資金及其他資金購置車輛、單位價值200萬元及以上的大型設備支出情況、房屋、土地等重大資產(chǎn)購置事項等）、固定資產(chǎn)修繕維修支出情況等。
七、其他重大事項
其他需要說明的重大事項。
******醫(yī)院
20**年*月*日
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